煤炭企业管理范文精选

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推行绿色开采建设生态矿山努力提升煤炭工业发展的科学化水平

高碳行业低碳发展生态矿山书写新篇——全国煤炭工业绿色开采、生态矿山建设现场会隆重举行

2011年前三季度煤炭经济运行情况

资讯

迈向绿色、安全、科学和可持续的未来

草原神骏驰风来——记快速发展的神华胜利能源有限公司

夯实国际竞争基础扎实推进跨国经营

摘 要：2013年在煤炭形势急转直下的大前提下，煤炭市场逐渐出现疲态，如何能在煤炭市场严冬中顺利度过难关，将是煤炭企业面临的一个重大问题。提高块率，无疑就会取得更大的经济效益。为达到销售利润的最大化，提高煤质的管理，提高企业经济效益，是运销系统论证研究的重要课题。

关键词：煤质管理；原煤品质；入洗质量关

一、把好思想认识关

市场经济体制的建立使产品质量成为企业的生命线，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须实实在在地抓好煤质，企业领导首先应形成共识，要想有好的煤质，必须增强全 员煤质意识。1、利用各种宣传工具，大力宣传新形势下抓好煤质的意义和重要性。2、利用 中层干部会职工大会以及各种会议，都反复强调煤质问题，同时将近几年赔款情况参加定货 会的一些情况反映给中层领导干部。3、不定期组织中层干部特别是生产有效益管理人员，到煤场接受现场教育，让他们亲眼看看出的煤，使中层干部震动很大在生产与煤质发生矛盾 时能把煤质放在首位。

二、更加注重科技这个第一生产力

科学技术是第一生产力，是推动企业发展的强大动力，树立和落实科学发展观、推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。一是优化生产布局，提高煤炭质量。从生产适销对路的煤炭产品入手，科学生产布局，调整生产接续，使企业达到合理配采的目的，实现生产与市场营销的合理化接轨；加强煤质管理，严格执行“分打分装”、“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等制度，提高煤质，促进煤炭销售。二是改善辅助运输环境，提高掘进水平，实现集中运输，提高工作效率。

三、更加注重经济效益这个核心，推动经营工作有序开展企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，以经济效益为中心是企业生存发展的必由之路，只有不断地提高经济效益，企业才能生存，才能有市场竞争力，才能有足够的资金去发展壮大

今年在世界债务危机影响较大的情况下，我们应不断分析制约经济效益的各种原因，采取有效措施和对策，强化“五项”管理，实现企业经济效益的最大化，为加快企业发展赢得先机。

摘要：随着我国的日益强盛，国内的诸多企业也发生了巨大的发展，我国煤炭企业在发展过程中不断改革经营手段和管理制度，另外，经营环境也和传统有了很大的区别，所以，为了使得我国煤炭企业能够更好地发展，做好煤炭企业的成本核算和管理制度是很重要的，这也是当今煤炭企业面临的一个很大的问题。文章就煤炭企业成本核算和管理中存在的问题结合我国煤炭企业的特点进行了讨论，提出了具体的解决方法，希望对我国的煤炭企业做出贡献。

关键词：煤炭企业；成本核算；成本管理

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

要想对企业的成本进行有效的管理，我们要做的就是做好企业的成本核算，这是一个企业发展很重要的一部分。所以，加强企业的管理水平，做好企业成本核算，是企业能够更好发展下去的保证。在社会飞速发展的今天，企业之间都存在着很激烈的竞争， 煤炭企业要想在这激烈的竞争中不被淘汰获得更多的利益，加强企业的管理和成本的核算就显得尤为重要，只有在竞争中不断地发展自己，去除自己的劣势，使自己优势发挥到最大，是每个企业都想做到的。

一、煤炭企业成本核算与管理中会出现的问题

（一）核算成本不够全面。现如今，我国煤炭企业在核算成本时太局限，不能够全面考虑，这就导致了核算数据不能体现整个煤炭企业的真实性和完整性。比如说没能充分的考虑到环境带来的影响，这些影响没能够反映在成本核算中，还有现在煤炭企业在计算成本时认为只要自然坍塌带来的损失才会计算入成本里，而把其他的由于治理环境支出的成本忽略不计，对于资源成本大部分煤炭企业都认为是无形资产不算成本进而没有在成本中计算，这就使得成本核算的真实性和完整性有所欠缺。煤矿总有一天会开采完，当煤矿资源开采结束后需要企业拿出部分资金给工人们安置生活，现如今许多煤矿企业没能把这部分资金在成本中得以体现，也是核算不完整，不符合实际情况。

（二）没有完善的成本核算基础。现如今我国煤炭企业虽然都有看起来很完善的成本计算管理制度，但是都停留在很传统的核算上，由于管理手段不够先进，信息化还没能够在管理中充分运用，在煤炭企业产量日益增加的这些传统的管理方法已经不能够满足现如今的发展需要，这种管理方法既不能精准的计算出企业成本，在巨大的工作量下也不能够在规定的时间内计算出企业成本，还有部分的企业在在计算时计算方法过于粗心，导致了成本信息的失去真实性，也就不能很好的反映出企业的成本，企业管理也就不能对其进行行之有效的对策，对成本进行管理。

（三）缺少较强的成本管理意识。我国部分煤炭企业的领导没有很强的对企业的管理意识，只注重企业的生产，觉得生产才是企业的命脉，但是我要说的是企业拥有强大的生产力就必须要有很强的管理，所以说企业领导要有很强的管理意识，并且要对企业的管理和生产放在同等重要的位置上去对待，这样才能使得企业不断的壮大起来。

摘要：本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究，结合多年的工作经验，提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度，强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段，提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力，实现煤炭企业可持续快速发展。

关键词：安全生产；品牌服务；市场营销

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

随着我国市场经济的快速发展，我国经济已经逐渐同世界接轨，导致了国内不少煤炭企业所面临的竞争比以往更甚。而煤炭企业的企业管理也日益显示出其重要作用，更是关乎我国煤矿企业在世界经济浪潮中的生存和可持续发展的能力。作为煤炭企业不可或缺的重要组成部分，企业管理是一项科学而又复杂的系统工程，至今为止仍未能完全发挥其独特的优势。因此，要提高煤炭企业的市场竞争力，就要大力发展企业管理，提高企业管理水平，创新企业管理方式。本文主要从煤炭企业管理的现状、煤炭企业管理的不足以及如何加强煤炭企业管理这三方面来对我国煤炭企业管理改革进行深入的分析。

一、我国煤炭企业管理现状

改革开放以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的巨大成就，煤炭行业也跻身于我国国民经济发展支柱行业之一，而煤炭企业同样也给我国的经济发展做出了巨大的贡献。随着经济的快速发展，煤炭企业追求市场占有额的竞争日益激烈，在这种环境下，许多的煤炭企业意识到企业管理的重要性，并将其作为提高企业市场竞争力的一项重要举措来抓，表现在：1.有许多的煤炭企业已经跳出了传统的企业管理模式，在借鉴国外先进的企业管理经验同时，构建了合乎自身发展的企业管理模式；2.许多煤炭企业的企业管理工作都实行了科学的市场营销策略、相对完善的财务管理制度，使得传统的静态企业管理与动态市场机制相结合，加强了企业管理适应市场的能力；3.随着改革开放的深入发展，我国煤炭行业进军国际市场，许多煤炭企业引入并借鉴吸收国外同行先进的企业管理经验，并逐渐开始更加深入的研究国际市场。

二、当前我国煤炭企业管理的不足之处

近些年来, 在日益激烈的市场竞争环境下，由于煤炭企业自身的不懈努力，使得煤炭企业管理水平有了大幅度的提高，但是毕竟我国煤炭企业探索现代企业管理方式的时间比较短，行业管理弊端也仍然存在，使得我国煤炭企业在企业管理方面仍存在着很多的不足之处。1.在进行企业管理过程中对财务管理认识不到位。目前，我国的煤炭企业中，大都以技术性管理人员居多。企业管理相关专业人员较少。伴随着煤矿企业的发展，导致了相当一部分企业高层领导以及部分职工的认识误区，他们更加赞同“技术创造企业效益、企业管理目的就是增加产量，提高效益，企业管理与财务管理无关”的说法，一些煤炭企业在进行企业管理过程中仍然沿用传统的落后财务管理方式，从而导致了煤炭企业管理中最重要的财务管理较为松懈，严重影响未来煤炭企业的发展规划；2.煤炭企业管理手段较为落后，企业管理质量不高。现阶段我国大多数煤炭企业由于企业管理手段仍然处于计划经济时期，所以不符合我国煤炭市场化的发展。导致了煤炭企业资源利用率较低。各级下属机构的管理制度形同虚设，违章违纪现象极为严重。安全生产意识仍然需要加强；3.企业管理部门的管理理念较为落后，不能适应市场变化。部分煤炭企业仅仅将提高产量作为考核企业的唯一指标。企业管理中市场竞争元素较少，忽略了煤炭周边产品的开发以及市场营销等战略部署。企业管理中的创新意识不够，没有学习或创新的动力，对于煤炭价格下降、淡季销路走低的问题不能够提出可行性的企业管理方案。面临煤炭市场的激烈竞争束手无策，最终可能走向被市场淘汰的方向。

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)06-0082-01

摘要:质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏将直接影响着煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更多的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。

关键词:煤质管理； 机制创新； 质量体系； 运行制度

煤炭质量是煤炭企业的生命，因此，煤炭质量的好坏自接影响着个煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理，为企业创造更大的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。现就如何加强煤炭质量管理浅谈几点想法和建议。

1 加强煤质管理 不断创新机制

1.1以落实责任为重点，不断建立完善煤质管理机制。

淮北矿业集团公司地处安徽淮北市，有闸河矿区、宿县矿区临海童矿区和亳州矿区四大矿区，是个有着五十多年发展历史的国有煤炭企业，拥有气煤、肥煤、焦煤、三分之一焦煤、贫煤、贫瘦煤、瘦煤和无烟煤煤种，虽然煤种比较齐全，但由于开采时间较长随着采场的延伸受煤层赋存条件的影响在煤质上不占优势，为此，集团公司领导层一直都比较重视煤质管理工作，把抓煤质提到了和抓安全同等重要的高度，在制定《煤质管理办法》时，把煤质指标纳入总承包目标之内进行考核，成立了专门的煤质管理领导小组，对生产单位每月考核，考核结果和单位效益工资挂钩，认真执行超灰扣产措施，严格奖罚。各单位行政负责人是煤质管理的第一责任人，商品煤的采、制、化工作交由主管单位煤质运销处统一管理，并设立了专门的煤质抽查队，对各生产单位的商品煤进行不定期抽查，发现质量问题及时整改，凡出现质量事故，都严格按照集团公司煤质管理办法处理，从而使每一个环节都有严格的检查监督制度。积极推进采样制化标准化建设，完善各种煤质检查和报表制度，对收集的数据进行整理分析，及时反馈质量情况，不断规范煤质量标准化工作。

1.2 运用科学的管理手段，不断完善和强化煤炭质量保证休系。

摘要：煤炭企业作为我国现代化经济建设主要的动力能源，对我国的经济发展和文明发展具有关键性的作用。煤炭企业的发展才能带动我国的经济繁荣，促使社会进步，因此煤炭企业的安全生产管理就成为扩大煤炭产量，提升煤炭企业生产效率的基础。

关键词：煤炭企业；安全生产；安全管理；方法分析

中图分类号：D922 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01

煤炭企业的安全生产管理要求是煤炭企业生产发展永远遵守的定律，缺少生产安全管理的要求和实际管理方法，会加重矿难事故的产生危害，甚至导致企业的停产。因此煤炭企业生产安全管理就成为当前煤炭企业发展和竞争的主要出发点，以下我们就以分析煤炭企业安全生产管理的重要性和主要的安全生产管理方法进行全面的研究，从而给煤炭企业的生产和管理提供更多的出发依据，提升煤炭企业的生产效率。

一、分析煤炭企业安全生产管理的重要性

1.有助于维护煤炭企业的安全生产发展

矿难无疑是对煤炭企业造成危害最为严重的事件，产生该事件会给企业的总体发展和竞争带来较大的阻力，因为矿难就以企业没有做好相对应的安全处理以及设置事故的应对措施，才导致矿难事故的发生。所以为了实现煤炭企业的安全生产发展，实施安全生产管理能够从自然条件和安全技术装备、以及管理制度上开展对于煤炭企业的生产管理。建立健全企业的管理制度、构建相关的安全文化体系，注重员工的培训，才能达到对煤炭企业生产安全管理的全体要求。所以煤炭企业的生产效率才会提升，其发展和建设才能被保障。

2.提高煤炭企业的实际经济效益

摘要：随着经济全球化的不断发展，知识经济与网络经济的作用越来越凸显出来。现代企业加入国际市场，面临的外部环境与对外竞争就更加激烈，因此，为了增强我国企业在国际市场的竞争优势，争取赶上甚至超过世界的先进水平，我国企业应加强对自身管理方式的改革，积极努力创造出适合本企业进一步发展的管理方法与管理系统。

关键词：煤炭企业 管理趋势 成本管控

目前，我国的煤炭企业共有11000家，年平均产煤量为30万吨，但企业分布较分散；煤炭资源回收率一般保持在35%左右，有的小煤矿企业甚至不及15%，煤炭资源回收率低；很多煤矿区越界开采、胡乱开采情况严重，勘探开发秩序也难以维持，缺少必须的统筹策划；煤炭污染环境情况严重，生产效率不高，安全事故频发。

在我国“十二五”规划期间，国家计划利用重组、兼并等方式，将所有的煤炭企业减少到4000家，实现煤炭企业达到80万吨的年平均产量，资源回收率达到至少提升5%的目标，使煤炭生产技术水平得到明显提升，并达到保护环境、提升综合治理能力的目标。

为了实现“十二五”目标，增强我国煤炭企业的竞争优势，需要对我国的煤炭企业管理趋势进行分析，建立合理的管理体系以及适当的成本管控。

1 煤炭企业的管理趋势分析

1.1 煤炭企业知识管理趋势 “知识就是力量”，拥有丰富的知识、渊博的学识，不管是对企业还是个人都已经越来越重要了，企业对人才的需求越来越大，人们对知识的渴求越来越强烈。现在已经是知识经济的时代了，因此，企业必须重视对人才的培养，并学会发现人才，挖掘人才，对企业进行知识化管理。

1.1.1 现代企业之间的竞争，可以说是人才的竞争，在知识经济的条件作用下，企业应该以人为本，注重企业与个人的相互合作、共同发展。人是知识的掌握者、驾驭者，拥有知识的人可对企业管理方式进行创新，可使企业在激烈的竞争环境中获得生存与发展，并始终保持企业的生机与活力。

【摘

要】煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，从完善煤质管理保证体系，建立成本与质量的经营考核机制，加强生产过程的煤质管理，筛选过程煤质管理，增加质量技术投入，提高动力煤洗选能力等方面，以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。

【关键词】质量管理；煤质管理；经营考核；

煤炭企业必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了满足客户对煤炭产品的质量要求，福建煤电股份有限公司的一切生产经营活动必须坚持客户导向，以满足客户需求为出发点，强化煤质管理，努力提高、改善煤炭质量。

1、完善煤质管理保证体系

（1）实行质量矿长负责制。矿长对煤炭质量全面负责，分管副矿长、职能部门、生产单位，按其煤质责任制履行职责。

（2）质量目标控制管理。各矿要制定煤质计划，并将之分解到质量构成的各个环节，按计划进行控制。

（3）构建全面质量管理的管理理念。煤质管理系统化涉及到设计、生产、运输、筛选、销售的各个环节，质量管理实行全员全过程管理。

摘要：现如今，在市场经济背景下，企业成本高低对企业经济效益产生直接影响，因此，为促进煤炭企业的发展，加强企业内部成本管理与控制尤为重要。本文首先简要阐述了煤炭企业成本管理现状，分析了加强煤炭企业成本控制与管理的意义，最后重点探讨了煤炭企业成本控制与管理的有效对策，以期为煤炭企业管理者提供一些有价值的参考与借鉴，以提高企业成本控制与管理水平，促进企业的健康发展。

关键词：煤炭企业；成本控制管理；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0210-01

近年来，随着市场经济改革进程的不断推进与国家调控能力的不断提升，煤炭市场得以规范，与此同时，煤炭企业获得快速发展，而成本控制工作逐渐引起企业的重视。因煤炭企业产品具有一定特殊性，各大企业间产品质量无明显差异，难以依赖质量的差异取得竞争优势，因此，怎样在保证质量的同时，以低成本、高收益战略赢得产品竞争，成为煤炭企业内部成本控制与管理工作的重点。

一、煤炭企业成本管理现状

（一）成本控制观念薄弱

虽然部分煤炭企业管理层与决策层对企业成本控制与管理的重要性有所了解，但并未将该理念付诸实践，且基层岗位对其重要性未引起足够的重视。在企业的实际工作中，出现重视生产成本，忽略销售成本的现象，成本控制观念薄弱，难以使企业生产与经营获得真正的统一。另外，企业在运转过程中，将大量资金投入不必要领域，成本浪费现象严重。

（二）成本管理手段落后

一、管理会计在煤炭企业中的作用

1.参与经营决策的制定

相较其他产业而言，煤炭企业产品面临着一个更为特殊的市场境遇。受市场因素和行业特点的钳制，煤炭企业在处理产品定价等问题时可选择调节的空间较小，控制权相对较弱。正是因为如此，发展循环经济成了当下多数煤炭企业迫在眉睫的关键任务。要适应这一任务提出的决策需求，煤炭企业必须依托管理会计对产品定价、产品种类选择、成产组织建设等问题制定出合理的决策办法。这是煤炭企业提升资源综合利用率、延伸产业链条的重要管理途径。

2.展开财务分析，降低运营风险

与其它公司一样，负债的经营规模同样是煤炭企业所关心的问题，一般来说，这一指标适宜大于50%。而要维持该指标的稳定合理，企业需要利用好管理会计，立足于传统财务会计，而又具备突出运营管理优势的特点，充分发挥其管理职能以规避企业经验过程中的财务风险，促进平稳发展。这时候，管理会计会依据会计专业知识和企业当时的财务情况，指出公司规模扩张中银行贷款可能在日后产生的费用负担，并以此提升企业决策层在处理如年底分红等问题时谨慎作为，避免造成过高的资产负责率，引发不必要的运营动荡。

3.促进成本预测科学化

上文言及，决策制定对企业运营甚为关键，而科学预测，特别是对运营成本的预测则又是企业进行正确决策的重要依据。管理会计在煤炭企业的成本预测中作用得力，成本计划的编制、生产方案的优化、目标利润的确定，都需要管理会计结合财务信息和相关数据建立模型、展开分析并得出预测结果。值得注意的是，对煤炭企业而言，煤矿采集是企业整体运营中的一个关键性环节，但矿物开采的成本计算是复杂的。这些煤炭企业较独有的影响因素都需要以适当的方法纳入会计的成本预测中。

二、管理会计在煤炭企业运用中的主要问题及应对