绿化公司工作总结范文精选

时光的车轮匆忙碾过，不知不觉中，一年多的见习期转瞬即逝。俯身回顾这初入企业的一年，有多少艰辛，又有多少感动与欣慰。自20*年6月到********来，我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这一年多时间中，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了企业这个大家庭中，较圆满的完成了各项工作任务，各方面能力也得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。现就见习期工作情况总结如下：

这期间在公司指导老师的热心指导下，在思想方面，我爱党、爱国、爱企业、爱工作，以“三个代表”重要思想武装头脑，指导思想、工作，乐于奉献，勤于工作。我保持进取向上，积极主动，爱岗敬业的良好心态，摆正学习者的态度，多学多干，不计得失。在工作方面，积极参与公司日常技术相关工作，不懂就学、就问，这是一切进步取得的前提和基础。因为有大学专业课的底子，使我学习工程中对园林工程知识更为轻易理解和把握。工作中时常碰到新的问题，就查阅相关资料，请教老师傅，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅将原有知识温习巩固，产生新的理解，而且学到很多新知识，并且有了许多新的熟悉。但某些熟悉都还是肤浅的，还需要在工地现场实践当中去不断深入地理解。

20*年6月在公司工程部***师傅的带领下参与了***体育中心景观工程，刚从学校出来,满腹经纶,觉得该学的都学到了，工程这样的事应该不会很困难,该是施展拳脚的时候了。可到了工地才发现,其实学到的知识在实践运用上有很大的难度,理论和实践有着很大的距离,这样的困惑一度让我无所适从,也迷茫自己多年读书竟然不能学以致用。幸好**师傅和众多工程科,采供部等部门的同事对我的关心帮助,这才让我一步步把理论逐渐融入到实践中去。通过了真正的实践把学校书本上学到的理论知识对照到实际工作中来，用理论知识加深对实际工作的熟悉并用实际操作来验证所学的理论知识，从而努力快速积累现场工作中的经验，让自己更快更好的融入到工作中去。

接下来又参与并完成了*********景观工程及*********绿化景观工程。假如前面是基础的话，则这两个工地的工作则给了我很大的提高，通过实践，我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼。

在现场施工方面，因为当时工地都在离家比较远的地方，天天都要花费大量的时间在路上,可不管严寒酷暑,我都能做到提前到达工地,及时安排工作。记得最艰苦的那次是*****公园绿化竣工前夕,市领导下达了死命令按期完成任务,可当时在我看来这简直就是不可能完成的任务,那段时间,公司里的人拧成一根绳,天天加班加点,晚上在工地上随便吃一点,夜里很晚回家是家常便饭,可是我们最后还是挺过来了,在规定的时间内圆满完成了上级下达的任务。也就是在工地一点点实际操作地积累而学会了不同的各种造景布局手法及施工思路，还把握了反季节施工的要领，并在工地施工治理中摸索了一套适合自己适合现场的施工方法。

在工程资料方面，一开始做资料时,起初有点不理解，工程科怎么搞点文字工作呢,工程部***经理在了解了情况后,主动和我交流,让我熟悉到做好工程资料不是件简简单单的事,其实工程的钱全是资料里做出来的，要做的好做的全不是一件轻易的事,需要平时细心的积累才能在申请付款的时候做到不漏项,不让公司蒙受损失。在以后的操作中，深刻体会到了这些话的内涵。自己总结下来做资料一定要知识面广、心细、及时申报并与现场监理、审计、甲方及时沟通处理好每一份签证资料，同时要以每个月的进度月报为依据来控制成本和造价。

一分耕耘、一分收获，通过一年多的见习，我付出了很多，也收获了很多，我清楚的感觉到自己在成长、在成熟。但同时，也深深的体会到众多的不足，如由于工作时间不长，对待自己的工作并不是很得心应手及由于自己年龄轻，在开展工作时有时缺乏魄力等种种问题。在今后的工作中，首先我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以提高自己的综合素质和更好的适应园林行业发展的需要。其次我会继续保持良好的心态，摆正学习者的位置，努力学习工作，勤于思考，找出不足，进一步熟悉园林绿化施工，并针对性深化理论学习，加强锻炼独立解决事务的能力，争取实现“质”的飞跃，为企业的发展做出自己的贡献。

总之，短短的一年见习期，是我人生角色转换的一年，是我不断成长的一年，也使我对园林事业由生疏进而熟悉、热爱并愿意为之终生默默奉献。光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么？我认为，为了体现自己的价值，为了证实自己的价值，那么，才不枉此生，谨以次此句作为结束语，“为了事业，我愿奋斗终身！”

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1成本计划编制

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

1前言

近年来,随着生活水平的提高,人们对保护环境、改善环境的要求也越来越高,城市建设进入生态环境建设阶段。我公司也在建设清洁绿化工厂上做了大量的投入,费用相当可观,因此,规范工程管理,合理控制费用势在必行。下面就我公司已经实施的部分绿化项目的结算资料进行分析,并提出一些建议供参考。

2加强招投标的管理

园林绿化工程市场化程度高,苗木价格变化快,市场竞争也比较激烈。仅在我公司从事园林绿化的队伍就有8家以上,他们当中有我公司原有负责绿化的队伍(如金鹏公司绿化队),也有南京市专业的园林公司,还有近期成立的一些个体绿化公司(一般挂靠在专业园林公司中)。如何加强招投标管理,选择性价比最优的施工队伍是我们亟待解决的问题。通过对现场绿化质量的踏勘与结算资料对比,我认为如果采取以下的措施,将有利于我公司绿化工程质量的提高和费用的降低。

2.1清单综合单价的招标模式

这几年,市场上园林绿化工程都是采用综合单价法的报价模式。综合单价是指包含苗木费、挖树穴、土壤改良、栽植、两年养护等所有费用的单价。而我公司的园林绿化工程都是采用费率让利、苗木费用由我公司核价的招标模式。简单地说,苗木的栽植费用报价最低的施工单位就是中标单位。在园林绿化单项工程中,苗木的栽植费用究竟占工程总造价的多少呢?比较此项费用多少的招标方法是最节省投资的方法吗?对我公司这几年部分园林绿化工程的结算资料作个分析。我公司园林绿化单项工程中,苗木费用平均占工程总造价的81.8%,苗木栽植费用仅平均占工程总造价的13.3%,直接影响工程造价的是苗木费用。即使在费率招标竞争中让利比例高达53%的情况下,让利费用相对于工程总造价也是九牛一毛。正如有的施工单位所说:“我只要挣苗木费用的钱,栽植费用一分钱不要,也赚了!”苗木费用随着市场行情、季节变化、采购渠道的不同,价格浮动很大。因此,园林绿化工程应该采用综合单价的报价模式,将苗木费用纳入竞争,从而获得最接近市场的价格。选择“性价比”最好的单位中标,充分体现市场竞争的机制。

2.2苗木养护费用按平方米综合单价的招标模式

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。俗话说:“三分栽,七分管”,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作。我公司的绿化工程,现在每年都要投入大量的养护费用,此项费用的结算也是套用养护定额、费率让利的招标模式。我们通过市场调查发现,养护定额与市场行情偏离甚远。从2006年开始,市场就不再使用此定额,按照综合单价的模式进行招投标。例如草皮的养护费用,套用养护定额,扣除定额中的水费后单价是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工单价、投标让利25%来计算,结算单价是每年每平方米1.96元;而在南京市场上由业主提供水费,草皮养护费用最高综合单价是每年每平方米不超过1元。从以上数据可以看出,按照我公司的招标模式,即使投标让利高达30%,价格也高于市场一倍。因此,建议我公司的苗木养护费用不再套用养护定额,尊重市场规律,按照综合单价进行招投标,节省投资费用。

为贯彻落实《州人民政府关于印发2014年全州城市绿化活动实施方案的通知》精神，提高城市绿化水平，增加城市绿量，全面巩固市“城市绿化年”活动成果，进一步改善城市生态环境，打造生态宜居城市，结合我街道实际，制定本实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以建设生态宜居口岸城市为战略目标，以居民小区绿化管理、养护为重点、坚持增加总量和提升质量相结合，巩固和提升我市绿化总体水平。

二、目标

2014年全辖区采取查漏补缺、见缝插绿、漏土增绿、鲜花上路等措施，全面提升我市城市绿化的总量和品质。

三、活动内容

（一）是主要以辖区小区内绿化为主。监督管理新建小区的绿化，监管开发企业及辖区所属各物业公司要严格按照规划设计进行施工，达到设计质量标准，报送园林绿化主管部门严格验收。督促已实行物业管理公司的小区要严格按照原绿化规划设计标准进行绿化养护，及时补植各类花草树木。督促无物业管理小区的绿化和外部绿化，由驻街单位、社区按照宜绿则绿原则，实施见缝插绿，确保绿化全面覆盖。

（二）是开展“园林式”单位、小区创建活动，按照市统一创建活动考评办法的规定，每两年对已评单位、居住区复检，确保绿量、绿质不减。街参评单位有大唐社区的大唐发电厂物业公司、林园社区林业局物业公司、龙达物业公司、环亚物业公司、康平社区的誉鹏物业公司、东方物业公司、友好社区的吉兴物业公司、地税物业公司、圣弘物业公司，龙盛社区的跃丰小区，文化社区的吉兴物业公司。（以上物业公司所属的小区）。

摘要: 军工企业的抗污染树种的正确选择和合理调整对企业绿化种植结构是非常重要的。本文以内蒙古第一机械集团公司为例，调查了该厂主要的绿化种植品种，分析了其绿化种植结构。发现内蒙古第一机械集团公司绿化种植结构中灌木种植偏少，乔、灌、草搭配比例失衡。按照国家规定标准提出了种植结构的改进方法，为内蒙古第一机械集团公司及其它军工企业的绿化提供借鉴。

关键词：军工企业；绿化种植结构；绿化种植种类

中图分类号： TU986 文献标识码： A

Abstract: The correct choice of antipollution species and rational readjustment of the structure of the Military industrial enterprises is very important . This article take the Inner Mongolia First Machinery Group Corporation as the example, investigates the plant's main Planting varieties and the plant structure, analyze the green planting structure of the Inner Mongolia First Machinery Group Corporation. Bush cultivation in the green planting structure of the Military industrial enterprise is few, the ratio of tree, shrub and grass is imbalance. According to the national standard the article proposed the correction method of plant structure, provided reference to the Inner Mongolia First Machinery Group Corporation and other Military industrial enterprises.

Key Words: Military industrial enterprises; Planting structure；Planting varieties

1 引言

内蒙古第一机械集团公司（原国营617厂），是中国最大的主战坦克生产基地，是隶属于中国兵器工业集团公司的特大型军工企业，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，是国家520个重点企业之一，也是内蒙古自治区重点培育的20个大企业之一。 公司拥有资产总额46.5亿元，占地面积2010万平方米，厂区占地275万平方米。经过多年建设与发展，公司已成为以重型车辆为主导产业，覆盖全国重点区域的跨地区、股权多元、军民结合的重型车辆制造集团。五十多年来，公司发展倾注了几代领导集体的关怀，多次受到国家和各级政府的表彰奖励。近年来，公司围绕设现代化重型车辆制造集团的宏伟目标，认真落实相关多元专业化战略，经营发展不断迈上新台阶。逐渐成为国内外重要的重型车辆研制生产基地和具有较强核心竞争力的大型产业集团，为国防建设和国民经济发展做出新的贡献。

由于军工企业的特殊性和高危险性，在生产过程中排放出大量的工业废气、废水、废渣，产生巨大的有害烟雾、粉尘和噪声等，对企业内部环境乃至其周边环境产生巨大的负面影响。因此，解决环境污染问题成为现代军工企业面临的最为重要的工作难点之一，也是企业实现可持续发展的重要保障。

创新的统一通信系统可以帮助企业用户实现“绿色”和智能运营,充分展示其环保理念,在减少设备管理和维护需求的同时,提升企业内部的协作效率和业务连续性。

IT行业一直给人的印象是“无烟工业”,不会污染环境。事实却并非如此, IT设备对环境的影响甚至已经超过航空业。据国际信息技术调研机构估计,人类因使用信息技术设备增排的二氧化碳量占到人类二氧化碳总排放量的2%左右,为了维持全球电脑的正常运行,人类每年会向大气层增加排放大约3500万吨废气。

“绿色”运营的意义

不久前,Avaya公司了一项“在线节能计算器”,以帮助企业估算通过弹性办公可以节省多少能源。用户登录网址之后,提供相关参数,便可以得到能源节约的数据。节能计算器可根据弹性办公人数、在家办公的天数以及员工上班距离等数据,来确定这家企业每年能节省多少千瓦电、少产生多少吨碳气体,以及节省多少升汽油或柴油。计算结果包括因缩短办公场所取暖和照明时长以及减少员工上下班交通工具的使用所节省的能源。

由于IT系统应用的普及,其带来的能源损耗也在不断加大,而统一通信解决方案正在帮助这些企业和机构实现绿色运营,同时满足其关键业务需求。Avaya公司表示,已经有越来越多的企业通过采用统一通信技术减少二氧化碳排放量并提高客户服务质量、效率和灵活性。

帮助企业和机构减少二氧化碳排放量的方法有多种,其中之一就是减少企业通信所需的电子设备数量。例如,中国某大型房地产开发商,通过应用统一通信系统,使得其20多个分支机构已不再使用独立的PBX,从而合并了通信基础设施。现在该企业将核心通信系统集中到总部,通过一个IP语音通信网络向所有分支机构提供Avaya统一通信功能。此举帮助企业减少了管理和维护需求,降低了设备功耗,同时实现了更快、更一致的服务,提高了协作效率和业务连续性。

其实在国外,通过新系统的应用来降低能源消耗已经变得很普遍。挪威电信服务提供商Ventelo过去几年采用了多种不同的通信技术,以满足日益增加的客户需求。在这样的通信环境下,不仅硬件密集,而且由于集成不同通信技术的能力有限,导致关键客户服务和工作流程大多要借助纸质文件来完成。现在,Avaya联络中心应用软件帮助Ventelo减少了硬件数量,实现了客户通信和信息的集中化,并实现了一个几乎无纸的一体化环境,从而极大地提高了服务质量和工作效率。

Ventelo公司市场部经理Arne Horvei表示:“自采用Avaya解决方案并合理使用通信技术以后,我们实际上已经实现了无纸化办公。Avaya正在帮助我们继续努力,成为一家更加环保的公司。”

摘要：金川集团股份有限公司（简称金川公司）是采、选、冶、化配套一体的大型有色冶金、化工联合企业，是中国最大的镍钴生产基地，被誉为中国的“镍都”。公司在完成生产、经营任务的同时每年义务组织人力，投入资金用于矿区、生活区的绿化改造工程，不断地改善职工生活环境，提升职工的生活幸福指数。

关键词：绿化用水；节约用水；改善环境

中图分类号：C35 文献标识码： A

1.企业状况

金川集团股份有限公司（简称金川公司）是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，生产镍、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品，镍和铂族金属产量占中国的90%以上，是中国最大的镍钴生产基地，被誉为中国的“镍都”。

金川公司已形成年产镍15万吨、铜60万吨、钴1万吨、铂族金属3500公斤、金8吨、银220吨、硒70吨、羰基镍10000吨、羰基铁粉5000吨、海绵钛15000吨及300万吨无机化工产品的综合生产能力。镍产量居全球第四位，钴产量居全球第二位，铜产量中国第三位，铂族金属中国第一位，国际地位和竞争力显著提升。公司已经成为全球同类企业中生产规模大、产品种类多、产品质量优良的知名企业。2011年，金川集团公司位列中国企业500强第92位、制造业第34位、有色冶金及压延加工第2位。2011年公司获得中国工业领域最高奖项――中国工业大奖。

公司的“十二五”目标是：有色金属及加工材年产量过150万吨，稀贵金属超过350吨；化工产品450万吨；煤炭1000万吨；营业收入确保2000亿元，力争2200亿元；利税总额确保100亿元，力争120亿元；资产总额达到1500亿元，把公司打造成为具有国际竞争力的跨国经营集团。

2.绿化现状

xxxxxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心实施，着力营造全民动员、全社会参与的强烈的氛围，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下：

一、抓重点、树形象

我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。

二、重建设、强基础

一是加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来，根据矿区改革发展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，

建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核办法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。

三、绿xxx、美矿山

多年来，我们围绕“内强素质，外树形象”的要求，以创建国家级文明单位为目标，确立了以人为本的原则，认真总结多年来矿区绿化美化的经验，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推进公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建设，提高了矿区绿化品位与档次，形成总量适宜、颁布均衡、植物多样、特色鲜明的格局，营造了优美的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。认真做到矿区绿化与矿区总体发展规划密切结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进行实施，取得了明显的效果。如，国家级文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进行长远规划，将老区和家属区绿化列入基本建设改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调发展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创建活动结合起来，使之成为矿区绿化的主体，同时根据绿化功能的不同，按照扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建设园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，提高了绿化工作的档次，受到职工家属的好评。强化绿化管理，在绿化工程管理上，以提高绿化品位为目标，加大了工程招投标管理力度，在景观绿地、公共绿地的建设上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，提高了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常管理上，各单位绿化部门严格执行各项管理制度，按照有关标准对绿地进行养护管理，保质树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位按照“谁绿化、谁管理、谁受益”的方针，动员有条件的部门和单位积极认建绿地。采取共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓励和吸引广大职工参与绿化，调动了广大职工参与绿化管理的积极性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，积极参与绿化管理。由于矿区绿化工作管理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建设，使矿区环境更具现代气息。

摘要：近年来，随着国家对“美丽中国”建设的重视以及各地方政府对于提升城乡环境、争创国家园林城市、森林城市的努力，园林绿化行业迎来了发展壮大的历史机遇。而随着从事该行业专业公司的增加，行业内的竞争日趋激烈，这就对行业内公司的综合能力提出了较高要求。本文通过分析行业现状，总结发现行业内专业公司面临的问题和挑战，进而提出对提升行业内公司竞争力的解决方案。

关键词：园林绿化 竞争力

一、园林绿化的概念

园林绿化是在特定区域内，通过勘察地形地貌，专业设计团队因地制宜地设计绿化方案并形成图纸后，施工团队根据设计图纸，将各种苗木、草皮种植到该区域，以达到美化环境的行为。园林绿化行业对城乡环境的提升、污染物的排散、空气环境的净化、局部气候的调整有着重大裨益。党的十提出了“建设美丽中国”的要求，十八届五中全会又提出“坚持绿色发展”的理念，这体现了中央对于建设美好生态环境的高度重视。

园林绿化专业公司是指专门从事园林绿化的公司，本行业与建筑业有相同之处，都属于资金和劳动密集型行业，然而，也有其自身特点，具体来看主要有以下特点。

劳动密集加资金密集。园林绿化行业最重要的业务收入来源于绿化工程施工，而工程施工需要大量作业人员，树木需要一颗一颗种植，草坪需要一块一块铺装，尽管有着机械设备的辅助，但仍难以替代人工。资金密集也是园林绿化行业的特点。从最初的投标保证金、物资、苗木草皮采购，到安排作业人员根据设计图纸施工、竣工后养护管理都需要占用大量资金，而目前市政绿化项目和地方政府投资建设的大型绿化景观工程往往都是分期付款，这就对行业从业者的资金储备、运作能力提出了较高要求，没有足够的资金实力很难承接大型工程。

区域划分明显。园林绿化行业一个显著特点就是区域划分明显。我国幅员辽阔，各地气候条件差异很大，东北地区需要耐寒植物，西北西区需要耐寒植物，东部沿海部分地区需要耐盐碱植物，南方地区又存在热带植物。因此，一个地区的园林绿化企业在去到气候、土壤条件差异大的其他地区进行施工作业时，往往存在较大困难。此外，经济发达地区和经济欠发达地区的绿化市场区别较大，前者市场远大于后者。经济发达地区的绿化投入往往较高，欠发达地区的绿化投入往往较低。南方和北方地区对于绿化养护管理的投入也不一样。北方地区气候和土壤较南方地区条件差，需要人工施肥、浇水和修剪；南方地区自然条件较好，降水充足，植物很少需要人工进行干预。

技术密集。@林绿化工程设计需要较高水平的专业设计人员，而大型景观工程设计往往都要求具有甲级设计资质的设计机构方能参与投标。此外，需要有专业研究人员针对不同气候和土壤条件进行检验化验分析，以进行土壤改良，保证植物成活率。另外，具有丰富施工管理经验的项目经理对园林绿化工程的正常施工非常重要。

1城市生态环境建设

近年来,随着生活水平的提高,人们对保护环境、改善环境的要求也越来越高,城市建设进入生态环境建设阶段。我公司也在建设清洁绿化工厂上做了大量的投入,费用相当可观,因此,规范工程管理,合理控制费用势在必行。下面就我公司已经实施的部分绿化项目的结算资料进行分析,并提出一些建议供参考。

2加强招投标的管理

园林绿化工程市场化程度高,苗木价格变化快,市场竞争也比较激烈。仅在我公司从事园林绿化的队伍就有8家以上,他们当中有我公司原有负责绿化的队伍(如金鹏公司绿化队),也有南京市专业的园林公司,还有近期成立的一些个体绿化公司(一般挂靠在专业园林公司中)。如何加强招投标管理,选择性价比最优的施工队伍是我们亟待解决的问题。通过对现场绿化质量的踏勘与结算资料对比,我认为如果采取以下的措施,将有利于我公司绿化工程质量的提高和费用的降低。

2.1清单综合单价的招标模式

这几年,市场上园林绿化工程都是采用综合单价法的报价模式。综合单价是指包含苗木费、挖树穴、土壤改良、栽植、两年养护等所有费用的单价。而我公司的园林绿化工程都是采用费率让利、苗木费用由我公司核价的招标模式。简单地说,苗木的栽植费用报价最低的施工单位就是中标单位。在园林绿化单项工程中,苗木的栽植费用究竟占工程总造价的多少呢?比较此项费用多少的招标方法是最节省投资的方法吗?对我公司这几年部分园林绿化工程的结算资料作个分析。我公司园林绿化单项工程中,苗木费用平均占工程总造价的81.8%,苗木栽植费用仅平均占工程总造价的13.3%,直接影响工程造价的是苗木费用。即使在费率招标竞争中让利比例高达53%的情况下,让利费用相对于工程总造价也是九牛一毛。正如有的施工单位所说:“我只要挣苗木费用的钱,栽植费用一分钱不要,也赚了!”苗木费用随着市场行情、季节变化、采购渠道的不同,价格浮动很大。因此,园林绿化工程应该采用综合单价的报价模式,将苗木费用纳入竞争,从而获得最接近市场的价格。选择“性价比”最好的单位中标,充分体现市场竞争的机制。

2.2苗木养护费用按平方米综合单价的招标模式

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。俗话说:“三分栽,七分管”,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作。我公司的绿化工程,现在每年都要投入大量的养护费用,此项费用的结算也是套用养护定额、费率让利的招标模式。我们通过市场调查发现,养护定额与市场行情偏离甚远。从2006年开始,市场就不再使用此定额,按照综合单价的模式进行招投标。例如草皮的养护费用,套用养护定额,扣除定额中的水费后单价是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工单价、投标让利25%来计算,结算单价是每年每平方米1.96元;而在南京市场上由业主提供水费,草皮养护费用最高综合单价是每年每平方米不超过1元。从以上数据可以看出,按照我公司的招标模式,即使投标让利高达30%,价格也高于市场一倍。因此,建议我公司的苗木养护费用不再套用养护定额,尊重市场规律,按照综合单价进行招投标,节省投资费用。