林园投资管理范文精选
林园投资管理范文第1篇
关键词：园林绿色建筑；工程管理；控制投资
在园林工程建设项目中深入开展现场施工管理与项目成本控制具有积极现实意义，不仅能严格提高工程质量，控制项目实际成本，提高项目的经济效益，而且还能确保公司总利润目标最大化。本文对整个工程的建造管理与成本控制措施进行分析，为园林绿化工程提供积极的建议。
1 园林绿色工程管理及投资控制概述
企业投资控制是通过合理的方案制定，科学的施工管理来实现的，园林绿色建筑和一般性的建筑相比，区别在于不仅要追求建筑的基本功能，还要实现与周边环境的完美契合，并对主体框架进行后期的艺术修饰。施工的复杂程度和设计的参与主体程度都相对增加，对于管理者具有很大的挑战性，只有对整个工程进行全局的思考，并且参照场地环境和设计图纸，制定合理的施工方案和切合实际的预算，才能做到有效控制成本，提升企业赢利空间。
成本节约的实现需要管理成本投入，园林绿色工程的成本控制包括前期的项目决策成本控制、招投标费用控制、设计成本控制、项目施工成本控制，其中项目施工成本最多，通常约为所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是项目施工建造来实现控制。成本控制贯穿于整个工程的全部过程，包括：成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等。作为施工项目的管理者，在了解整个工程后，能够了解工程每一个阶段成本支出的大概状况，在施工过程中出现的一些突发因素，需要项目管理者根据实际情况，及时地调整施工方案，保证成本始终控制在合理的范围之内。
2 加强园林工程建造管理以及投资控制的措施建议
2.1 建立科学管理模式，做到权责分明
园林绿色工程的成本控制必然需要建立科学的管理模式，保证工程施工以及成本在安全文明的环境中进行，确保工程在保证质量的前提下尽早完成。要强化内部管理，建立完善的制度包括工作制度、财务制度和奖惩制度等，这些制度以及具体的奖罚条例贯彻需要明确健全责任制度，即分工明确，责任分明，只有健全的企业内部的各项责任制度，并得以落实，项目的管理才可能达到科学的境界，否则权责不明，项目管理就无从谈起，这是项目管理的基本要求。
2.2 采用投标竞争制度，提高建工单位的素质
在选择建工单位时，需要引入招标的竞争机制，选择业绩好、信誉好建工单位来建造，果断拒绝施工质量差、信誉差的建工单位。在投标前，应对目的建工单位做一定程度的了解，并制定科学的质量考核体系。采用招投标制度，不仅可以在建造质量上得到较大的保证，而且确保主动权在手，可以实现对工程的质量、进度、成本三者的有效控制。
2.3 制定合理的成本预算
在项目工程建造即将启动时，项目管理者应根据经验，参照图纸对施工过程需要的成本有整体上的预算，对于一些复杂部位更加需要引起重视，在编制工程预算的过程中，企业应该保守预算，将一些可能会需要的预算一起纳入施工成本预算，以防止因为预算过于乐观，导致资金准备不足，影响工程的进度，同时对于工程中一些突发因素也应考虑在内，例如市场上施工材料的价格波动就会对施工的预算成本造成影响等。
2.4 加强现场施工过程的成本控制
施工建造阶段是成本控制的主要战场，在具体的施工上，建立健全的质量监督机制，因为质量是一个工程的生命，如果不及时检查出质量上存在的问题，会对后来的购房者带来极大的安全隐患。园林绿色建筑对于材料的投入非常大，企业可以根据市场上的价格，在价格低时足量买进，价格差价与买进后所需要的养护成本进行权衡，这样选择更加有力的方案，同时使用机械可根据机械的性能及时调整使用方案，例如土方的挖掘，土方的放置、回填，这些都需要制定最优的方案，避免土方在挖掘、转移中浪费时间。
2.5 加强竣工验收阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制在于根据工程的完成量及时精简人员，节约成本，同时对所有过程涉及的资料进行最后的审核以及汇编，并作最后一轮的工程各项指标的检查，保证质量无问题后，进行最后的资料编制。同时在工程进入尾声时，对于一些机械供应商应及时退还资料，节约成本。
3 结语
园林绿色建筑作为一种新兴的建筑，在建筑风格、内部结构、以及整体布局上都比以往的建筑有所增加，作为项目管理者必须根据行业的特点，及时转变思维，结合具体情况，制定合理的施工方案，采取有效措施，才能有效控制施工成本投资，取得较好的企业效益。
参考文献
林园投资管理范文第2篇
【关键字】园林绿化工程管理控制投资
中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：
一、园林绿化工程的特点
1、施工对象的多样性与生命特性
通常园林工程的实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能来净化空气，吸尘降温，营造与美化生活环境。
2、自然景观与人造景观的协调性
现如今，追求人造景观的艺术美与自然美相已是一种潮流。这就要求园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面要讲究艺术性，而且其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节不一定能达到这种效果，所以就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。例如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。因此，我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。
3、绿化材料价格的浮动性
园林绿化工程的植物材料，具有市场价格浮动较大，难以准确把握，施工过程变化较多等特点，因此投资控制难度大。
4、分项工程的多样性及复杂性
由于园林绿化工程分项多、规模小，工程量分散，所以监督管理起来比较困难，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。在懂得园林绿化的同时，还要知道一般土建的知识，避免在出现工程量分散、战线长的情况时，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。
二、园林绿化工程管理
1、合理组织监理人员
合同签定之后，要立即组织相关人员熟悉施工图纸，编制监理规划，确定监理组织机构。园林绿化工程不是简单的按图施工，而是要深刻领会设计意图及设计理念，然后再组织施工。这就要求我们的监理人员不仅要具有一定的专业知识，同时要具有良好的审美观和艺术鉴赏能力。
2、工程进度目标控制措施
第一，要全面分析影响工程进度的因素。影响工程进度的不利因素有很多。比如人为因素、技术因素、设备材料及构配件因素，资金因素、水文地质与气象因素以及其他自然与社会环境等方面的因素，其中人为因素占主导位置。
第二，要针对诸多不利于进度的各种因素，从中找到主要因素并采取相应的控制措施。
(1)组织措施：建立控制进度目标体系，这就要求施工单位及时报送工程进度情况，从而及时采取措施，并建立协调会议制度，明确会议时间、地点及参加的相关人员。
(2)技术措施：审核施工单位的进度计划，使其能在合理的情况下施工，同时定期召开监理内部会议，指导监理人员实施进度控制。
(3)经济措施：及时办理工程进度款支付手续，同时给予能够提前完成工程进度的单位优厚的赶工费用。
3、投资控制的指导
要有效控制项目投资，应从组织，技术经济，合同等多方面采取措施。
(1)组织措施：包括明确项目组织机构，明确投资任务。，
(2)技术上措施：对设计方案进行选择，审查施工单位申报的施工组织设计时要严格，深入研究节约投资的可能性。如在环城西苑土方开挖施工方案中，施工单位要求对土质不能种植的土壤全部开挖外运，经监理人员审核，认为不合理，要求修改其方案。因为虽然有相当的土壤不能种植，但可作为堆山用土，将该部分土用于山的底部和中心部，由外运改为内倒。这样，既加快了工期，又为投资方节约资金。
(3)经济上措施、；要求施工单位定期向监理单位申报资金流动计划，以便我们能及时发现资金的实际值与计划值偏差，及时采取相应的对策，鼓励施工单位采取先进机械设备节约投资，并采取奖励措施。
(4)尽可能不出现或少出现工程变更，尽可能采取新技术、新工艺达到设计效果。
三、园林绿化工程投资控制的手段
1、采用投标竞争制度，提高建工单位的素质
在选择建工单位时，需要引入招标的竞争机制，选择业绩好、信誉好的建工单位来建造。在投标前，应对建工单位做一定程度的了解，并制定科学的质量考核体系。同时，在确保监理单位的监理水平是优良的情况下，定期组织一些技术培训来提升参建人员的技术水平和综合素质。采用招投标制度，不仅可以在建造质量上得到较大的保证，而且确保主动权在手，可以实现对工程的质量、进度、成本三者的有效控制。
2、与委托单位进行充分交流．制定合理的成本预算
部分同林工程的设计图纸并没有完全考虑施工的可行性和便利性。施工单位在满足委托单位要求和工程质量的前提下，应根据工程的实际情况，对园林绿化工程提出合理的修改意见，经委托单位和设计方同意以后修改设计图纸，从而保证工程的可行性，降低施工难度。
另外，对于园林绿化项目当中所能发生的各种费用，企业应加强投资成本的控制，特别是对结构复杂和施工难度高的工程项目，园林企业应结合实际情况，与建设单位进行充分协商。在发生工程变更时，园林企业应根据工程变更对施工方法、材料和劳动力供应、机械设备和工期的影响程度，重新进行合理估价，以保证企业的正当利益。
3、现场施工过程的成本控制
施工建造阶段是成本控制的主要战场，建造过程是否顺利是对一个园林绿色企业的综合能力的考验，项目管理者应根据制定的施工方案，组建高效的流水线施工团队，在具体的施工上，可以从以下几个角度来对成本进行控制：
（1）科学、合理、可行的施工方案是有效控制成本的前提。项目管理者必须对施工方案进行再三的审核，寻找其中不合理、不科学、不可行的地方，并给予及时的改正，并根据改正后的方案做好准备工作的协调，同时注意施工方案中各个环节之间的联系，对两个联系紧密的程序进行优化，例如施工场地的临时道路铺设所需要的混凝土可以从每次商砼车上的剩余部分来铺设。
（2）施工管理工程应严格控制质量。建立健全的质量监督机制，因为质量是一个工程的生命，如果不及时的检查出质量上存在的问题，会带来极大的安全隐患，同时对于企业信誉的打击也是致命的。加强质量监督的意义还在于，一旦返工，将会造成极大的人力，物力的浪费并影响工程的进度。特别是绿色环境的创建，对于树苗的成活率都有很高的要求，即便后期对死亡的树苗进行补栽，仍然会对企业的信誉造成很大的影响。
（3）成本的节约还可以从施工材料的采购上来控制。园林绿色建筑对于材料的投入非常大，企业可以根据市场上的价格，在价格低的时候足量买进，价格差价与买进后所需要的养护成本进行权衡，这样选择更加有力的方案，同时对于机械的使用可以根据机械的性能及时的调整使用方案，例如土方的挖掘，土方的放置、回填，这些都需要制定最优的方案，避免土方在挖掘、转移中浪费时间。
4、加强竣工验收阶段的成本管理
在进行工程验收时，园林企业也会发生相应的成本。虽然这一部分费用相对较小，但是从全成本管理的角度来说，企业也不能完全忽略这一环节。加强竣工验收阶段的成本管理，主要从两个方面着手：一是降低同林绿化工程竣工验收阶段的费用，通常是在保证验收团队的专业性的基础上合理精简人员，缩短工程验收和结算的时间．从而降低投资成本。二是在工程验收前做好充分的准备工作，制订验收需要的各种书面材料，对于验收中出现的各种问题及时进行反馈和处理。
【参考文献】
[1] 刘春槐 谈园林工程建设项目的成本控制[期刊论文]-黑龙江科技信息2011(8)
林园投资管理范文第3篇
关键词：园林绿化工程；投资；控制
随着社会经济的日益发展，人们群众重视居住环境的改善，渴望提升生活质量的需求日益强烈。园林绿化作为解决群众这一需求的有效途径，已经被各级政府所重视，绿化工程成为各级财政大力投资实施的“民生”工程。但由于在实际规划建设过程中缺乏有效的管理与控制，绿化工程招小干大、招大干小、变更频繁等现象普遍存在，给后期工程审计决算带来了很大困难。因此，对于园林绿化工程投资控制的研究，成为业主单位、规划设计单位和监理单位的重要课题。
1园林绿化工程投资内容
园林绿化工程投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。一般由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）和建设期利息组成。本文所研究的园林绿化工程投资单指普通绿化工程建设部分费用（建筑安装工程费用），即工程造价部分。主要包括园林绿化建筑、安装分部分项工程费用、措施费用、其他项目（暂列金额、专业工程暂估价、计日工、总承包服务费）、规费、税金等。
2园林绿化工程投资控制中存在的问题
2.1规划设计可操作性不强，工程实施过程中变更内容较多
业主单位和规划编制单位通常对绿化项目前期报审的景观规划方案较为重视，愿意花费大量精力制作景观效果图和意向图片争取领导审核通过。而对后期施工图的编制和审核关注不够，绿化规划设计可操作性不强，施工图纸和原审定的景观规划方案差别大，只能在施工时根据情况“边干边改”，导致工程实施过程中变更内容较多，后期决算和中标价差别大，投资控制难以到位。
2.2前期估算投资不准，后期实施出入较大
规划设计单位在编制项目可研报告和初步设计时，通常按照以往经验或者企业内部的估算单价进行投资估算，后期进行招投标时，根据工程量清单以国家定额标准进行计算。两者计算方式、标准差距很大，进行招投标时，为了保证控标价不超出批复范围，往往根据价格情况修改图纸，导致施工内容和立项批复的原设计内容有很大调整，给项目后期审计决算增加了难度。
2.3“长官意志”依然存在，领导指令导致变更
园林绿化工程不同于建筑工程，植物搭配没有非常严格的固定模式，景观效果的体现属于仁者见仁、智者见智。各级领导常常根据个人喜好对绿化施工发号施令，绿化工程施工中根据领导意志先建后改、边建边改现象严重，导致重复性建设和变更较多，难以做到有效控制工程造价。
2.4经济利益驱动，人为促使变更
施工企业在绿化工程投标中为争取中标，往往降低部分施工项目的投标报价，出现不平衡报价现象。中标后为了保证利润，千方百计地增加报价高的项目数量，减少报价低的项目数量，人为促使施工内容发生变更，给投资控制增加难度。
3园林绿化工程投资控制措施
3.1加强前期调研，提高规划设计可操作性
规划设计是决定工程质量和投资的重要因素，业主单位要加强规划设计的审核工作，督促设计单位做好设计前的基础调查、研究工作，保证景观规划、初步设计、施工设计紧密衔接，切实提高规划设计的可操作性，使投资控制落实到位。
3.2客观估算投资，提高项目衔接
规划设计单位在编制项目可研报告、初步设计投资估算时，要采取抽样套价的方式，即对单个项目做样板段设计，计算详细工程量，按照国家定额进行清单式套价，然后计算单位造价，用于修正估算单价标准，使项目可研报告、初步设计和施工设计能够相互衔接，将工程投资控制在预定的范围内。
3.3加强投资控制，合理管控变更
从目前园林绿化工程建设常规来看，工程实施中的变更现象在短期内难以消除，这就需要在工程实施过程中做好阶段性的投资测算工作，最好的办法就是委托造价咨询机构跟踪服务工程实施全过程。工程变更内容实施前先计算造价，通俗的说就是“先算账、后干活”，变更造价在控制范围内的允许变更。变更造价超出控制范围内的，一律不准实施。针对投标过程中的不平衡报价现象，改进评标办法，随机抽取项目综合单价和控标价项目综合单价进行比对，设定允许的差额范围，超出规定差额范围的，一律按照废标处理。
3.4树立正确的权力观念，减少人为干扰
林园投资管理范文第4篇
关键词：园林绿色建筑；工程管理；成本控制
随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，对生活品质的要求越来越高，对于园林绿化建筑的需求也逐渐增加。本文对园林建造中，现场的施工管理与施工过程的成本控制之间的关系，以及整个工程的建造管理与成本控制措施进行研究分析，为园林绿化工程提供积极的建议。
1 园林工程建造管理简述
作为一个园林建工企业，想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，科学的管理，严格的成本控制是必不可少的。在一个项目建设的前期，企业应对建设场地的历史人文、地质水文，并结合土地交付文件，对建设场地的各项指标进行勘察，总结出系统的报告，根据调查后建立如排水设施、施工围墙、办公室搭建位置的确立以及结合图纸制定施工方案。只有对建设对象的各相关情况做到充分的了解，才能制定科学、合理、可行的执行方案，从而在施工过程中减少因盲目而犯下的错误。在施工方案的初步制定后，企业应针对工程项目的大小，对每项工作进行合理的人员配置，并建立科学的管理制度和现场施工规范。
在工程施工即将启动前，管理者应对各个承包方的准备工作进行事前沟通，以免因为某一个承包商或者某个机械提供商的因素而影响整个工程进度，在保证质量的前提下，优化管理，加快工程进度，减少施工的成本开支，是每一个企业永远的追求。
2 园林绿色工程的成本控制概述
企业成本控制是通过合理的方案制定，科学的施工管理来实现的，园林绿色建筑和一般性的建筑相比，区别在于不仅要追求建筑的基本功能，还要实现与周边环境的完美契合，并对主体框架进行后期的艺术修饰。在施工的复杂程度和设计的参与主体程度都相对增加，对于管理者具有很大的挑战性，只有对整个工程具有全局的思考，并且参照场地环境和设计图纸，制定合理的施工方案和切合实际的预算，才能做到有效控制成本，提升企业赢利空间。
成本节约的实现需要对成本投出进行管理，园林绿色工程的成本控制包括前期的项目决策成本控制、招投标费用控制、设计成本控制、项目施工成本控制，其中项目施工成本最多，通常约为所有成本的80%以上，所以，成本控制主要还是项目施工建造上来实现控制的。主要是通过优化管理，规范施工中存在的浪费行为或者不必要的行为来节制成本。成本控制贯穿于整个工程的全部过程，包括：成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等。前期的成本预算可以理解为是施工管理方案的一个不同角度的阐述，因为在整个工程的建造中，每一项建造管理行为都需要资金成本来支持。作为施工项目的管理者，在对整个工程进行了解后，能够了解工程每一个阶段成本支出的大概状况，并了解每一个施工阶段的具体过程，做好各个阶段之间的链接工作。每个阶段的施工都不是孤立的，而是有着紧密的联系，例如钢筋的绑扎必须在木工模板工程之后，如果过早绑扎，这样会对模板工程造成很大的不便，造成无用的浪费。而针对在施工过程中出现的一些突发因素，需要项目管理者根据实际情况，及时地调整施工方案，保证成本始终控制在合理的范围之内。
3 工程建造管理以及成本控制的具体措施
3.1 建立科学管理模式，做到权责分明
园林绿色工程的成本控制必然需要建立科学的管理模式，保证工程施工以及成本在安全文明的环境中进行，确保工程在保证质量的前提下尽早完成。项目管理某种意义上就是对人的管理，任何决策的执行都需要各个不同岗位的工作人员去实施，管理方式的科学与否，管理人员的素质问题都会对项目管理产生影响。所以要强化内部管理，建立完善的制度包括工作制度、财务制度和奖惩制度等，这些制度以及具体的奖罚条例贯彻需要明确健全责任制度，即分工明确，责任分明，只有健全的企业内部的各项责任制度，并得以落实，项目的管理才可能达到科学的境界，否则权责不明，项目管理就无从谈起，这是项目管理的基本要求。有关工程项目成本控制的各项责任制度包括：计量验收制度、考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算分析制度及完善的成本目标责任制体系。
3.2 采用投标竞争制度，提高建工单位的素质
在选择建工单位时，需要引入招标的竞争机制，选择业绩好、信誉好建工单位来建造，而对那些施工质量差、信誉差的建工单位要果断拒绝。在投标前，应对目的建工单位做一定程度的了解，并制定科学的质量考核体系。同时，在确保承担的监理单位监理水平是优良的情况下，定期组织一些技术培训来提升参建人员的技术水平和综合素质。采用招投标制度，不仅可以在建造质量上得到较大的保证，而且确保主动权在手，可以实现对工程的质量、进度、成本3者的有效控制。
3.3 在项目前期，制定合理的成本预算
在项目工程建造即将启动时，项目管理者应根据经验，参照图纸对施工过程需要的成本有整体上的预算，对于一些复杂部位更加需要引起重视，在编制工程预算的过程中，企业应该保守预算，将一些可能会需要的预算一起纳入施工成本预算，以防止因为预算的过于乐观，导致资金的准备不足，影响工程的进度，同时对于工程中一些突发因素也应考虑在内，例如市场上施工材料的价格波动就会对施工的预算成本造成影响，工程的合同变更一样会对施工厘定的计划产生影响，这就需要项目管理者根据实际情况，尽快对这些突发因素带来的影响做出相关措施。
3.4 现场施工过程的成本控制
施工建造阶段是成本控制的主要战场，建造过程是否顺利是对一个园林绿色企业的综合能力的考验，项目管理者应根据制定的施工方案，组建高效的流水线施工团队，在具体的施工上，可以从以下几个角度来对成本进行控制：
3.4.1 科学、合理、可行的施工方案是有效控制成本的前提。项目管理者必须对施工方案进行再三的审核，寻找其中不合理、不科学、不可行的地方，并给予及时的改正，并根据改正后的方案做好准备工作的协调，同时注意施工方案中各个环节之间的联系，对2个联系紧密的程序进行优化，例如施工场地的临时道路铺设所需要的混凝土可以从每次商砼车上的剩余部分来铺设，这样不仅节约成本，而且提高了商砼的使用效率。
3.4.2 在施工管理工程应严格控制质量。建立健全的质量监督机制，因为质量是一个工程的生命，如果不及时的检查出质量上存在的问题，会对后来的购房者带来极大的安全隐患，同时对于企业信誉的打击也是致命的。加强质量监督的意义还在于，一旦返工，将会造成极大的人力，物力的浪费并影响工程的进度。特别是绿色环境的创建，对于树苗的成活率都有很高的要求，即便后期对死亡的树苗进行补栽，仍然会对企业的信誉造成很大的影响。
3.4.3 成本的节约还可以从施工材料的采购上来控制。园林绿色建筑对于材料的投入非常大，企业可以根据市场上的价格，在价格低的时候足量买进，价格差价与买进后所需要的养护成本进行权衡，这样选择更加有力的方案，同时对于机械的使用可以根据机械的性能及时的调整使用方案，例如土方的挖掘，土方的放置、回填，这些都需要制定最优的方案，避免土方在挖掘、转移中浪费时间。
3.5 竣工验收阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制在于根据工程的完成量及时的精简人员，节约成本，同时对所有过程涉及的资料进行最后的审核以及汇编，并作最后一轮的工程各项指标的检查，保证质量无问题后，进行最后的资料的编制。同时在工程进入尾声的时候，对于一些机械供应商应及时退还资料，这样也可以节约成本。
3.6 注重管理模式的创新，提高管理水平
一套恒定的管理模式是不可能适应所有工程项目的，园林绿色建筑在建筑风格上，建筑群的布局上都更加复杂，作为建设单位，负责项目的管理人员，需要结合具体的工程项目，对原有的管理模式进行创新，制定采用与其相匹配的方案，只有这样才能保证工程的顺利完成，并有效的控制成本。
4 结语
园林绿色建筑作为一种新兴的建筑，在建筑风格、内部结构、以及整体布局上都比以往的建筑有所增加，作为项目管理者必须根据行业的特点，及时地转变思维，结合具体情况，制定合理的施工方案，才能有效的控制施工成本，在行业中立于不败之地。
参考文献
林园投资管理范文第5篇
关键词：园林绿色建筑；工程管理；成本控制
1 加强绿化工程管理，严把苗木质量关
园林绿化工程施工过程中，施工工艺流程是保证工程质量的基础，选用原材料的质量是否达标至关重要，如果填方质量、苗木规格、铺装材料、亮化设施等不符合施工要求，工程竣工后也就不可能符合设计标准，因此，施工单位和监理单位应严格检验采用材料的质量。全面控制苗木材料的采购、检查、验收、取样、试验等流程，苗木出厂合格证、无病虫害记录、苗木规格表等环节都要做到层层把关，充分论证施工过程中所采用的施工工艺，力求做到技术完善、材料过关。园林绿化工程是以植物景观的展现为主，因此，苗木成活率的高低将会影响整个园林工程效果，苗木材料是有生命的绿化植物，不同品种的苗木具有各自的生长规律，其生物学特性决定了栽植季节时间也各有差别。只有充分掌握苗木的生态习性，遵循其生长规律是苗木成活的关键所在，可提高园林绿化工程景观效果。园林绿色建筑对于材料的投入较大，企业可以根据市场价格，在价格低时足量买进，权衡价格差价与买进后所需要的养护成本，选择更好的方案，同时，根据机械的性能及时调整机械使用方案，例如，土方的挖掘、放置、回填，这些都需要制定最优的方案。
2 加强园林绿色工程施工成本控制
园林绿色建筑和一般性的建筑相比，区别在于不仅要追求建筑的基本功能，还要实现与周边环境的完美契合，并对主体框架进行后期的艺术修饰。施工的复杂程度和设计主体参与的程度都相对增加，对于管理者具有很大的挑战性。只有对整个工程具有全局的思考，并且参照场地环境和设计图纸，制定合理的施工方案和切合实际的预算，才能做到有效控制成本，提升企业赢利空间。成本节约的实现需要管理成本投出，园林绿色工程的成本控制包括前期的项目决策成本控制、招投标费用控制、设计成本控制、项目施工成本控制，其中项目施工成本最多，通常约为所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是通过项目施工建造实现。
通过优化管理，规范施工中存在的浪费行为或者不必要的行为控制成本。成本控制贯穿于整个工程的全过程，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等。前期的成本预算可以理解为是施工管理方案一个不同角度的阐述，因为在整个工程建造中，每一项建造管理行为都需要资金成本支持。作为施工项目的管理者，既要了解工程每个阶段成本支出的大概状况，又要熟知施工阶段的具体过程，做好各个阶段之间的链接工作，保证成本始终控制在合理的范围内。
3 提高园林绿化从业人员的整体素质
园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员，他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性，发挥他们的主导作用，牢牢树立起“保质保量”的思想，认真做好设计、施工、监理等工作，以优秀的工作作风，创造优质的园林绿化工程。
4 实行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是提高园林绿化工程管理投资效益的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护了建设单位的利益，又能够维护施工单位的利益，从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证了园林绿化工程作品的景观效果。
5 加强后期养护管理
目前，多数园林绿化工程施工期限为1个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需5年，即绿化养护期规定为苗木5个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，既严重影响了园林绿化工程的景观效果，又浪费了大量的物力、财力资源。如除草、浇水不及时，导致绿地杂草丛生、树木枯死；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜，因此，必须充分认识到园林绿化工程后期养护管理工作的重要性。
林园投资管理范文第6篇
【关键词】市政园林；全过程；造价管理
一些建设规模大、建设周期长的市政园林工程，其施工区域和占地范围广，较多项目呈长条形布置，涉及的分包项目和施工单位（或班组）较多，作业人员杂、乱、多、难以管理，交叉作业经常发生，在工程成本特别是人工、材料等方面困难较大。长期以来，面对这种重大复杂项目，人们习惯于把成本控制放在建设实施阶段，然而，事实证明投资控制、成本控制与建设工程的各个阶段都密切相关，所以，我们必须将将工程投资和造价管理贯穿于建设项目的全过程，将工程预、结算审核方面的控制贯穿于建设项目的全过程。
1. 加强前期调研，严格控制项目投资
市政园林项目前期造价管理工作主要包括编制投资估算、初步设计和施工图预算等，要做好前期投资控制，应做好下面几个方面的工作：
（1）从多个角度科学决策，合理编制投资估算，形成投资最高限额。市政工程一次性投资大，一般又是公益性项目，其实施的好坏会对城市建设和人民日常生活产生深刻影响，在进行项目可行性研究时，一定要本着科学严谨的工作态度，广泛调查研究，进行多方案比选，筛选出技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案，从源头控制整个项目的总预算，编制合理的投资估算。
（2）提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据。初步设计概算是对投资估算的第一次细化，设计单位要正确处理技术与经济的对立统一关系，设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。
（3）实行设计招投标制度，积极推进限额设计。市政工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按初步设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计。推行限额设计，可以变被动控制为主动控制，促使各设计单位依靠技术创新控制工程造价，使控制工程造价的观念渗透到设计的各个环节。
（4）精心编制施工图预算，力求工程造价定位准确。施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现，它为下一步开展招投标、组织施工和竣工结算提供了重要依据。因此，施工图预算的准确性对控制工程造价至关重要，一定要严格把关，及时纠正偏差错漏，为工程施工和结算阶段造价控制奠定坚实的基础。
（5）要严格按基本建设程序办事，控制办公成本。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，严格按有关规定履行报批手续，避免在办理各项手续时出现错误，少走弯路，减少不必要的办公支出。
2. 加强施工管理，严格控制工程成本
（1）在工程招投标时，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。工程量清单应遵循客观、公正、科学、合理的原则，按照国家或地方颁布的计算规则，根据设计图纸进行编制。工程施工合同条款的拟订，要求表达准确、意思明晰、措辞妥当、逻辑严谨，具有较强可操作性。
（2）合理安排各分项工程的开工和竣工的时间。不同的施工项目适合在不同的季节施工，如路面、混凝土等工程应尽可能避开冬季施工，草皮、绿化工程适合在春季、雨季施工，有经验表明，合理安排好开、竣工时间可降低工程造价10％左右。在工程实践中，可以通过表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等合理安排进度计划，确定各分项工程需要的工期、最早开始和最迟结束，并设计关键节点有效控制实际进度，降低施工成本。
（3）控制材料用量，合理确定材料价格。工程造价中材料费占有很大的比重，一般能占到整个工程造价的60％～70％，可以说控制施工阶段的材料成本是控制造价的最有效方法，因此要严格按照合同控制材料用量、合理确定材料价格。然而，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，建筑材料鱼龙混杂、质量参差不齐，而且品种繁多、价格不一，给材料合理定价带来了较大困难。因此要求造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
（4）严把变更关，将工程成本控制在预算内。一是在施工图会审时应及时发现问题，尽量避免施工时出现设计变更，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。二是在施工过程中，要严格按图施工，不得随意提出变更。三是当由于遇到不能预见的情况、环境等，必须要进行工程变更时，应考虑变更方案是否科学、合理，涉及费用增减的设计变更，必须经设计、建设、监理和施工单位等工程参建方共同签字确认。严禁通过设计变更随意扩大建设规模、提高建设标准、增加建设内容等。
3. 加强结算管理，严格控制成本审核
林园投资管理范文第7篇
关键词：园林景观；工程项目；管理措施；成本管理
中图分类号：TU986 文献标识码： A
前言：园林景观建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。
一、园林景观工程特点
1、园林景观工程的随意性较强
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
2、园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
3、园林景观工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。
4、园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
5、园林景观工程监理的特殊性
园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。
二、市政园林景观工程施工管理的具体措施
1、施工项目的工程进展程度管理
工程的有效进展不仅是市政部门的硬性要求，也是施工管理人员对工程效率的内部有效控制的必然需要。要做好施工进度的有效控制就必须结合技术水平、人员组织、经费问题这几方面来综合考虑。
在接到工程任务之后，必须配备相应的人员做好施工前的一切准备工作，包括设备、设施的是否齐全，人员是否到位等，明确施工单位的法律义务和应当享有的权益。对于施工项目管理而言，技术水平是工程实施的关键，根据设计管理的需要，按照专业技术分工的不同有效合理的对施工任务进行分配，采用网络管理手段对工程实施全程监管，采取科学的技术跟近工程的进展程度。除此而外资金因素也是工程进展过程中不得不提的关键点，既不能为了促成进度而提高成本风险，也不能为了节约成本而影响到工程的进展，总之，经费的配合要相得益彰，不能顾此失彼。
2、施工项目中工程的安全管理
安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障，园林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险性，如果没有安全的保障，施工人员将会面临着伤亡的危险，给整个工程的建设带来巨大的损失。
维护施工的安全在于管理部门要加大对安全的投入设施，对存在安全隐患的地方进行排查，对施工单位的人员进行安全培训，对于高危险的工种来说，工作人员的选定更是要层层筛选，严格把关。对施工地点进行整理和归类，随时对设备进行安全检查，对进出的车辆要进行有效疏导，高危险的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程顺利开展。
3、施工项目中工程的质量管理
对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市建设的水平，它也同时代表了一个城市的整体形象。
对于施工项目工程管理而言，园林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把关。实现园林建设的质量要求，要求施工项目工程对员工的工作质量、材料的质量严格控制，对于具体的施工人员要进行相关培训，宁可速度放慢，也要保证工程质量。对于园艺师来说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在优先考虑的位置，保证生物的存活率，再次，采购材料时，园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入施工地点，对相关采购人员加大力度监管，不允许类似偷工减料的情况发生。
三、施工项目工程的投资成本控制管理
在保证施工项目的有效顺利施工时，进行成本管理很有必要，园林建设是一项巨大的耗资工程，能够合理的节约成本，是施工项目工程管理要充分考虑的。作为项目的管理单位而言，成本的有效管理和控制要做到以下几点。
1、施工材料的成本控制
市政园林景观项目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采购材料时要充分考虑到运费成本相对较低，质量较好、价格较低的材料，在材料运输过程中要尽量减少车辆对路面的损害程度，以防止再度修路时，耗费的成本和时间，以免影响工程的进展。在树木和动物的采购时，要结合生物的习性，保证生物的存活率。例如，在树种的选择上要以气候和土壤作为考虑的前提，尽量选择适宜当地生长的品种。动物类的选择也是如此，要根据动物的习性，选择品种，或是更具物种营造与之相适应的环境。以避免再次购买时成本的花费，要因地制宜，选择性的购买。
2、施工项目中合同的有效管理
从项目的招标到工程的竣工，合同的拟定与修改贯穿于整个工程项目的始终，是确保工程有效性和合理性的保证，也是工程施工有效的前提保障。园林景观工程施工项目合同并非是一成不变的，它会随着工程的进展，增加新的补充条款或是重新签订新的合同，在工程项目的设计、具体的实施过程中，受物价水平、劳工工资水平、或是其他意外事故，相关的施工单位都可能提出合同外的其他要求，或是补充条款。除此之外，园林项目施工管理者还应注意，成本的控制是不以牺牲其他条件为前提的，例如项目实施过程中的安全措施、质量保证、不违法等为前提的。
3、园林工程成本的组成
工程成本是指工程产品在生产过程中凝聚在产品上的人工、材料、机械使用费用和措施费用，即构成工程实体的各项费用。它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评价企业实力的一个综合指标，能够及早发现施工现场活动的成本变化情况，以便更早采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或影响降至最低，对工程成本管理至关重要。园林工程成本由五大部分组成，它们分别是人工费、材料费、机械使用费、技术措施费和组织措施费。
4、项目目标总成本的作用
首先按照园林工程施工图纸、招标文件、中标文件、施工合同、施工组织设计或方案、定额和有关文件编制符合实际的施工图预算，此施工图预算不应超过中标价，施工图预算编制完成后，扣除项目部实际应上交的管理费后，可作为项目目标总成本，然后将目标总成本指标进行分解，纵向层层包干，落实到具体的人员，横向责任到各个施工班组。把每个项目和施工子目的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长作到心中有数，在实际施工过程中树立工程成本意识。
结束语
市政园林景观工程施工项目管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把市政园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的市政园林作品。
参考文献
[1]王运旭.园林景观施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011
林园投资管理范文第8篇
关键词：建设单位；园林项目；建设管理
中图分类号：TU986 文献标志码：A 文章编号：1671-2641（2016）03-0087-04
财政投资园林项目是指为了适应和推动经济发展，满足生态文明建设需要，以及出于优化美化人们生活环境等因素的考虑，由政府通过财政直接投资，或者发行财政债券等方式独资或合资兴建的固定资产投资项目[1]。随着国家经济体制改革的不断深入，财政投资园林项目管理日益科学化、严密化、系统化，不仅要遵循建设程序管理制度、政府项目招投标管理制度、工程合同管理制、建设监理制、财政基本建设资金评审与财务管理制度等内容，并且要贯穿在从立项到结算归档的整个项目过程当中。本文以广州市白云山梅花谷升级改造园林项目为例，从项目实施过程谈谈建设单位对园林项目的全过程管理。
1财政投资园林项目的前期工作管理
财政投资园林项目的前期工作包含立项、设计、概预算评审和招投标等一系列工作，工作程序严紧，一环扣一环，少一步骤就会影响下一个项目计划的开展和推进，所以必须在项目开始之前就理清各项工作之间的关系，制定合理的工作计划和时间表，才能扎实推进项目进展。
1.1立项
立项是项目的第一步，是项目得以实施的基础性工作。建设单位需要把握当前国家有关决策形势，结合本单位规划建设总体规划内容，向市发改委申报项目立项。建设单位应委托专业的规划咨询机构编制项目立项建议书，清晰阐述整个项目的建设内容、规模和投资估算、可行性研究、目标需求及意义等。梅花谷升级改造项目的筹建就是为了响应广州市建设国际旅游中心城市，进一步完善城市旅游功能而提出的，通过完善配套设施、建设亭廊平台、增加种植梅花品种数量等，将梅花谷景区打造成为一个展示精品梅花，体现梅花文化，集休闲娱乐于一体的怡人景点，并与白云山现有的桃花涧景点遥相呼应。
1.2初步设计
1.2.1设计单位的选取
立项批复后，建设单位应及时组织方案设计，并根据批复精神，决定是否以招标方式确定设计单位。梅花谷升级改造项目总投资在339万元，设计单项合同金额远远未达到50万元的公开招标限额，故立项批复核准可不采用招标方式确定设计单位，应按《广州市小额建设工程交易管理办法》的有关规定执行。如单项服务合同估算价在10万元以上、不足50万元的小额项目，统一采取在小额工程企业库中随机抽取法（摇珠法）进行交易。
1.2.2初步设计管理
在设计这一阶段，需注意必须要求设计单位根据立项文件中的建设内容、规模和总投资来进行设计。建设单位通过签发设计任务书或设计委托合同条款等方式，明确采用限额设计的原则来控制投资，明确限额目标，必要时还可以将限额目标进行详细分解，务求细致明确。梅花谷升级改造项目立项文件明确了建设规模和内容为“项目在原有的景观基础上，对配套设施、园路、绿化进行升级改造，主要包括配套设施完善、梅花及植被种植、景观小品、路灯等建设内容。其中入口门坊、管理用房、凉亭、厕所、茶亭等建筑物及平台改造面积约1 150 m2，园路新建及改造面积约500 m2，植被种植面积约6 700 m2，梅花种植约800株。”此外，还明确了总投资估算中的工程建设费为268万元，工程建设其他费用46万元，基本预备费25万元。也就是说，初步设计方案应该包含有立项规定的平台、亭廊、园道、植被改造和梅花种植内容，并且规模应相近，而不能另外设计餐厅、儿童游乐园等明显与立项不相符的内容，同时依据方案编制的概算不能超出已注明的投资估算和相对应的工程费用、其他费用和预备费用。初步设计管理要求建设者与设计者相互加强沟通交流，双方通过多次深入现场，多次汇报讨论，不断优化方案，细致具体地考虑建筑空间布局、植物景观营造等细节，最终形成一个可操作性强，兼顾景观效益和经济效益的初步设计[2]。
1.2.3初步设计审批
建设单位要将确认的初步设计及时上报项目主管部门，由市林业和园林局组织专家评审。建设单位要吃透审批文件精神，并要求设计单位根据审批意见完善设计方案后，继续开展下一步的施工图设计工作。
1.3施工图设计与审查
1.3.1施工图设计管理
施工图设计管理主要体现在对施工工艺的把握和结合项目实际营造特色文化和内涵[2]。在梅花谷升级改造项目中，建设单位要求施工图设计要根据现场溪涧水位重新做地形设计，通过挖池堆坡，营造丰富的高低错落景观变化，与周围山涧水流融合一体；在平台道路、亭廊景墙的设计上添加梅花图案等展示梅花文化，从而丰富项目文化内涵。
1.3.2施工图审查管理
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》[3]，梅花谷升级改造项目涉及亭廊等建筑设计，需要通过CA证书登录市建委施工图审查机构比选系统里面，确定第三方施工图审查机构。建设单位通过委托第三方机构对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查，包括建筑物的稳定性、安全性，地基基础和主体结构体系是否安全、可靠；是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范；施工图是否达到规定的深度要求；是否损害公众利益等等，来保证施工图设计质量。只有经施工图审查合格后的施工图纸才能用于概预算编制和施工组织招标。
1.4概预算编制与评审
1.4.1概预算编制
待施工图审查完成后，建设单位应当敦促设计单位及时编制概预算，并严格按照《广州市财政投资评审监督管理办法》[4]的有关要求报送市财政评审。针对项目具体特点，概预算编制要充分考虑施工工艺和材料要求，不能存在模糊不清的地方，不同的施工方法会产生不同的造价；其次，由于目前工程项目多采用清单报价，因此，项目的工程量清单数量一定要准确，单价要合理，这样才能在施工阶段尽可能保证造价的控制管理。
1.4.2概预算评审
根据管理办法规定，由市投资主管部门立项的建设项目，概算评审结果中建安工程费在1 000万元及以下的项目，不需送项目预算评审。梅花谷升级改造项目建安工程费在250多万，只需要概算评审，但是为了更好地执行施工管理，建设单位要求概算编制严格按照审查后的施工图来进行，深度与预算编制一样，充分考虑了日后施工现场遇到的清杂、土方整理、清淤等情况，在图纸上以文字说明形式标注好，将合理的工程量编制在内。正因为编制概算严谨、周到、合理，所以在财政概算评审中主要是核减了部分基本预备费，核减率控制为9.37%。在概算评审阶段，建设单位应该密切联系编制单位，及时反映评审意见，力求降低核减率，为日后施工争取充足资金。
1.5组织招投标
建设单位应根据立项批复精神确定招标单位，尽早编制招标文件。招标文件内容很多，包含项目投标须知、开评标办法、施工合同条款、投标格式、技术条件、图纸、工程量清单和招标控制价等，建设单位要严格审核，报上级项目主管部门备案后，才在网上公布并组织招投标。
1.5.1项目内容编写
投标须知的项目具体内容需要填写准确，包括建设规模、内容和金额等。这一项应该基本与立项一致，目的是告知投标人项目的概况。
1.5.2确定投标单位的准入条件
梅花谷升级改造项目工程费用在500万以下的，按照规定，具备园林绿化工程叁级资质的企业即可承包，所对应的项目负责人应具有注册二级建造师资格以上，或者符合穗建筑【2010】915号文规定[5]的小型项目负责人资质，并持有项目负责人安全生产考核合格证（B类）。
1.5.3确定开评标办法
由于梅花谷升级改造项目工程费用不超过2 000万元，按照规定统一采用资格后审方式确定评标，具体评标方法为商务综合诚信评标法，简而言之即投标得分由报价得分与综合诚信评价排名得分组成。而两个得分权重根据招标控制价决定，项目不超过1 000万元，两个得分权重分别为95%、5%；如超过1 000万元，则分别为80%、20%。企业综合诚信评价排名得分，以在广州公共资源交易中心公布的开标当天的广州市城市园林绿化企业综合诚信评价体系的排名为准。
1.5.4招标控制价的编制
招标控制价是投标报价的最高限价，不能超出概算评审中的建安工程费用，所以能有效控制项目投资费用，同时也是评标的重要参考价，低于招标控制价80%即可被定为无效报价。招标控制价编制完成后需要先在广州市工程建设造价站备案，备案通过后才能用于招标。
1.5.5预先公布施工合同条款
施工合同是建设单位与中标单位在进场施工前必须签署的合约，具有法律约束效应，提前在招标文件里面让投标单位熟悉，有利于招标结束后快速进入洽商签约，开工会更加顺利。同时，施工合同里面明确了资金预付款、进度款的付款方式和履约保函等一些资金说明，还有一些施工技术、文明施工要求等，这样能够让投标单位充分考虑自身经营成本，做出合理的投标报价。
1.5.6公平公证组织开标评标
尽管已经委托招标单位全程负责招投标工作，但仍应履行好监督员的职责，建设单位在开评标当天应该派专人到场，一来起到监督作用，二来发生特殊事件能及时处理。
建设单位对财政投资园林项目的前期工作管理，关键之处还要抓好项目进度的统筹安排。因为从立项到组织招投标涉及到发改委、上级部门、市工程交易中心、造价站等众多单位部门的备案审批，建设单位应起到统筹计划的作用，督促设计、招标单位提前计划，合理安排与各单位部门的沟通，顺利开展招投标工作。由于工作抓得紧，进度编排合理，梅花谷升级改造项目从编制招标文件开始到招标完成仅仅用了1个半月，其中包含了20天的编制投标文件时间。
2 财政投资园林项目的施工管理
如果说项目前期工作重点是打好基础，那么施工则是项目实施的关键，建设单位对施工的有效管理决定了项目实施质量的优劣。施工管理主要包括了质量管理、进度管理、资金投资控制管理和安全文明施工管理[6]。为了做好现场施工管理，建设单位建立了每周二召开例会制度，例会地点定在梅花谷升级改造现场。通过例会，把握工程进度和处理现场的技术难题，必要时候再由监理单位组织开展工程洽商或专题讨论会。
2.1质量管理
建设单位在施工单位进场之前就组织了设计单位、监理单位和施工单位一起召开图纸会审专题会议。会议有效地解决了施工单位对于施工图纸的疑问，明确了施工方法和细节。除此之外，要求设计单位不得缺席工程例会，必要时要不定期到现场协助处理施工技术问题。建设单位对于质量管理的重点在于联合监理单位监督施工单位严格按图纸规范施工，如因各种原因确实需要更改设计的，要督促设计单位及时出设计变更图纸，保证施工的可行性，尤其是涉及到结构工程施工的，必须按照国家强制性标准施工，保证工程质量。
2.2施工进度控制管理
建设单位要加强与监理单位的沟通，认真审查施工组织设计和施工进度计划表，并要求施工单位严格按照批准后的计划施工[6-7]。在梅花谷升级改造项目施工中，施工单位分开了土建、绿化、水电三个班组，由于三个班组相对独立施工，造成进度不一，为此建设单位提出施工单位要统筹安排各个班组施工进度，并加强几个班组的沟通协调，避免交叉作业时候出现混乱[6]。每周例会由施工单位汇报上周完成情况和本周工作计划，如有不合理安排应及时更正，督促施工单位依时完成计划内的工作。
2.3安全文明施工管理
建设单位要联合监理单位、施工单位和属地管理单位，一起做好项目现场的安全文明施工管理。梅花谷升级改造项目位于梅花谷景区内，白云山绿道二期穿过整个施工现场，往来市民较多。为不影响市民通行，整个梅花谷景区在施工期间仍然对外开放，这样一来，现场安全文明施工显得更加重要。建设单位要求施工单位按照风景区管理规定，由属地管理单位明珠楼管理区提供样式规范，在施工现场入口竖立了施工铭牌，铭牌上面注明项目概况、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位及相关负责人姓名和电话，同时记载可投诉的电话号码，负责处理投诉情况。在一些施工节点和建筑单置竖立明显的“注意安全，请绕道行走”等温馨提示牌。另外，要求施工单位内部要严格区分物料工具堆放区、机械设备操作区等，按规范做好建筑单体施工围蔽、物料堆放围蔽。施工人员必须持证上岗，戴安全帽和系安全带，挖掘机、吊机大型机械操作要符合规范，并要求安全员每天到场监督。由监理单位负责督促施工单位落实各项安全施工措施，一旦发现问题即时发出停工整改通知书。
2.4资金投资控制管理
建设单位要注意严格控制工程总造价，采取项目内平衡的办法：如确实运用了新材料等原因需增加费用，则增加费用；但同时也要减少其他项目支出，如减少部分工程量等。在施工过程中，建设单位要联合监理单位及时核算施工单位的实际完成工程量，并对剩余工程量做出合理估算，提醒施工单位注意投资控制。
3结算及财务决算管理
竣工验收结算和财务决算都是项目施工完成后的收尾工作，虽然任务不算繁重，但建设单位必须细心，尤其是在核对施工单位编制的结算书上要认真审核工程量和单价。工程竣工验收主要是由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位一起对项目完成后是否符合设计要求，质量是否达标等情况进行审查[7]。这里注意要严格按照《园林绿化工程施工及验收规范》[8]来组织验收，发现不合格时及时提出整改，待整改完毕后再重新验收。经验收通过后，要求施工单位在15个工作日内将资料整理送市财政结算评审。建设单位应配合财政评审单位，做好结算评审工作，待工程费用评审下来后，根据工程费用进行设计费、监理费等财务决算评审工作。
4结语
随着深化改革的不断推进，建设单位对财政投资园林项目的管理将日益系统化和规范化，管理思路变得越来越清晰明了，管理过程也越来越公开透明，只有严格遵循各项法律法规，运用各项规章制度，大胆规范管理，项目才能顺利进行，从而最终实现项目效益的最大化。
参考文献：
[1]广州市政府.广州市政府投资管理条例[Z]. 2011.
[2]王一.建设单位加强园林工程管理的措施[J].中国园艺文摘，2015（1）：88-89.
[3] 国家住房和城乡建设部.房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法[Z].2013.
[4]广州市政府.广州市财政投资评审监督管理办法[Z].2015.
[5]广州市城乡建委.转发广东省住房和城乡建设厅关于加强我省小型项目施工管理及明确小型项目负责人任职条件的通知（穗建筑〔2010〕915号）[Z].2010.
[6]王晓娟.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].北京园林，2010（1）： 18-20.
林园投资管理范文第9篇
[关键词]绿化造价；园林工程；经济管理
中图分类号：S241.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0380-01
随着我国园林工程行业的快速发展，园林工程的实际效果逐渐得到了专业人士与大众的认可。园林工程是将大自然环境中的园林所具有的特点搬到现代化的城市中，并通过相关技术使其完美的结合在一起的工程。这一工程的出现为城市建设的多样化构成了一套独具特色的风景线。然而，同其它类型的工程项目一样，园林工程也需要为其存在经济管理问题制定出合理的控制措施。绿化造价工作内容的提出，在很大程度上解决了园林工程投资量大以及施工过程中难以控制造价的问题。
一、 绿化造价在园林工程经济管理中的意义
（一） 推动园林工程的发展进程
随着我国市场经济发展进程的不断加快，绿化造价已经逐渐成为园林施工企业获得施工权限的重要衡量指标[1]。这一发展趋势的逐渐形成使得只有对绿化造价控制相对准确的企业，才有可能成为园林工程项目的施工企业。因为只有具备这一能力的园林施工企业，才能更好的规划自身的投资方式以及投资规模，这对于园林施工管理系统的建立是有益处的。倘若难以完善绿化造价工作的园林企业承担了项目施工，就会使得整个园林工程的造价管理难以进行，从而导致工程施工质量出现问题。所以，绿化造价工作在园林工程经济管理中起着推动园林工程快速发展的作用，这对于我国园林工程的经济管理是有着重要意义的。
（二） 巩固园林施工企业的经济发展
园林施工企业的一个正确而适合的战略发展决策，可以有效的巩固园林施工企业的经济发展基础[2]。然而，正确而相对完善的战略发展决策仅靠管理者的智慧是难以完成的，还需要一有效的经济管理制度来巩固其原有的发展基础。这一有效的经济管理制度是依据绿化造价所提供的信息数据来实现的。众所周知，经济管理制度是贯穿于整个园林施工企业的各个部门机构中的。这就意味着正确而适合的绿化造价对于园林工程的经济管理工作是有着激起深远的影响的。
（三） 辅助园林施工企业发展建设
园林工程施工项目的开展，是需要得到投资者的长久支持的。而投资者是否有强大的实力去支撑园林工程的施工费用，是园林工程能都顺利完工的关键。值得注意的是投资者是否觉得这项园林工程值得去支付这笔工程款项，影响这一决策的重要因素就是园林工程的绿化造价。在我国社会主义的市场经济环境中，企业投资的风险机制对于园林工程经济管理的影响日益突出，这就造成了资金的使用主要受内部条件的制约。然而，投资风险体制的改革以及市场环境的变化，使得园林工程对投资者的筹资能力提出了更高的要求。所以，做好了园林工程的绿化造价工作，才能够使其辅助园林施工企业的发展建设。
（四）利于优化产业结构及利益分配
园林工程绿化造价的高低，直接决定了园林施工企业与国民经济相关部门的利益分配。在我国的市场经济环境中，园林工程的绿化造价还会受到市场供求关系的影响。所以，在调节园林工程绿化造价的过程中，合理的设置园林工程的建设规模以及利益分配制度，将会利于各方面利益分配，这在很大程度上推动了园林工程的产业结构。
二、园林工程中绿化造价的工作内容
（一）园林工程前期的绿化造价
在园林工程施工的前夕，首先要做的工作内容就是对工程的总投资金额进行估算。这对于园林工程处于投资决策时期起着指导性的作用。而投资金额估算工作一定确定并经过相关部门的审核与批准，就会成为园林工程建设投资的最终金额。作为园林工程建设绿化造价的主要目标，总投资金额估算工作的准确性直接决定了园林工程的施工质量以及项目决策。其次，就是要提高估算工作的精准度。这一绿化造价目标的实现会使其成为园林工程设计时期进行采购工作的重要依据，所以必须要对投资金额进行细致而全面的估算。最后，园林工程的设计人员需要对技术造价与经济造价之间的关系进行辩证处理，这是促进园林工程设计人员与经济管理工作人员之间协调合作的重要工作内容。用园林工程的经济管理制度去指导技术工作，用技术工作去丰富园林工程的经济管理工作内容，这在一定程度上降低了园林工程的建设成本。此外，园林工程的绿色设计要开展公平公开的投标竞争。这就使得广大的园林设计工作者在考虑园林工程技术成本与园林工程美观性的同时，也注重绿化造价的问题，让园林工程的设计方案更加符合经济效益。所以，园林工程在设计过程中引入绿化造价因素，会在一定程度上使其靠近园林工程绿色设计的实际目标[3]。这就证明了当前一个真正优秀的园林工程设计方案，不仅符合人们的审美观念，还要具有可行性高的经济效用。
（二）对施工过程进行绿化造价的管理
在园林工程的施工过程中，施工资金的投入量是庞大的。这是因为园林工程的建设不仅要满足其本身的自然性，还要满足艺术欣赏性。这就意味着园林工程的施工过程会受到诸多不确定因素的影响，从而造成投资失控现象发生的可能。如果园林工程建设的施工人员无法对这些影响因素进行合理的控制，就很容易出现让投资者追加预算情况的发生。所以，在园林工程施工的过程中，负责经济管理工作的人员要严格按照设计要求对施工人员进行管理。对于园林工程的经济结算阶段，工程量的清单要进行合理而公正编制，并把不同等级的工程进行区分。
总结
综上所述，绿化造价在园林工程经济管理中具有推动我国园林工程发展进程、巩固园林施工企业的经济发展速度、辅助园林施工企业发展建设以及利于优化产业结构及利益分配的作用。
参考文献
[1]朱志发，海均，张艳枝，余自力.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].中国园艺文摘，2012，10：46-47-60.
林园投资管理范文第10篇
关键词：园林工程；造价管理；应对策略
随着我国城镇化水平的不断提高，人们生活质量的不断改善，对社会环境的质量要求也在不断提升，我国园林工程的建设需求也随之上涨。园林工程项目的造价管理，不仅关系到园林工程的经济效益，还关系到园林工程能够产生的社会效益，但是园林工程在投资决策、设计施工、招投标、竣工决算等多个阶段的造价管理工作都相对复杂，会受到人、财、物等多方面因素的影响。因此，必须在园林工程的建设过程中加强对园林工程造价的管理和控制，从而不断降低工程项目的综合成本，提高园林工程建设的综合效益。
一、当前园林绿化工程造价管理中存在的主要问题
（一）前期调查与准备工作不到位
在园林工程的造价管理活动中，由于有的单位在前期的组织建设和调查研究工作不充分，很多前期设计、调查工作不到位，给后期的工程造价管理工作埋下了很多的隐患。园林工程作为城市配套工程，在投资决策上会涉及到多个利益主体，前期的调查与准备工作必须认真，搞好基础资料的调查与整理，如城市地下管网、地质水文、周边环境保护等，如果前期调查与准备工作不到位，很容易造成多个利益群体之间的冲突和矛盾，影响到园林工程施工过程的顺利开展。例如，有的园林工程项目在施工工程中，可能会挖断某部门的电缆线、自来水管线、通信管线、热力管线等，不仅会影响工程施工进度，增加工程施工量，还容易增加很多预算外的开支，影响到园林工程造价管理的有效性。
（二）投资决策缺乏科学性与经济性
由于园林工程项目多是政府的公共工程，所以经常出现由多个行政部门拍板决定的情况，这就很容易导致园林工程投资决策缺乏科学性与经济性的问题。园林工程的整体造价水平的高低，不仅与项目建设面积、项目规模相关，还与设计标准、苗木种植密度、苗木种类相关，所以在进行园林工程项目的投资决策时，很多地方行政领导缺乏科学严谨的工作态度，在进行项目可行性研究时，在没有进行充分调研与讨论的情况下就匆忙决定，致使一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用，这也会严重影响园林工程造价的有效控制。
（三）园林施工阶段的造价控制不严
有些园林工程在施工过程中，由于时常存在施工队伍不够专业、监理单位工作到位的情况，这样会产生园林工程造价控制不严的情况。一方面，有些园林工程的施工监理主要是集中在技术层面，在施工过程管理中的精力投入相对不足，导致园林工程项目在建造过程中存在信息不对称、传导机制不通畅等问题。另一方面，监理制度在我国推行的时间相对较晚，盲目照搬其他工程项目的监理制度很难完全满足园林工程监理的现实需要，加上有的监理单位没有配备专业化的监理队伍，监理过程中存在过分看重工程质量，忽略整体投资控制的情况，容易造成园林工程整体投资状况高于预算计划的情况。此外，有的监理单位对设计变更的控制不够重视，在变更手续的审批上显得过于随意，而且存在很多不规范的行为，如现场签证管理制度不健全、对材料价格缺乏动态跟踪管理、随意变更设计标准、不重视隐蔽工程的严格验收等，这些不规范行为都有可能导致园林工程造价管理工作的失控。
（四）未能正确处理生态性、艺术性和经济性之间的关系
园林工程的设计与施工，必须充分考虑当地的地域特色、风土人情和历史文化，所以园林工程的施工不仅要考虑到造价控制的问题，还要考虑到园林工程项目的感官休憩、艺术观赏、生态保护、园林绿化等功能，正确处理好园林工程建造过程中的生态性、艺术性和经济性之间的关系。但是，由于有的园林工程项目在投资决策和设计阶段的投入不够充分，存在重外观轻实用、重艺术轻经济等方面的问题，或者园林工程项目只注重标新立异、方案奢华，忽视了专业技术、造价控制方面的问题，这都有可能造成园林工程项目造价的不断上升，导致投资金额与建设成本之间的失衡。
二、加强园林工程造价管理的有效应对策略
（一）加强投资决策阶段的造价控制与管理
对于园林工程项目来说，投资决策阶段的造价控制与管理是整个工程项目造价管理的基础，对整个项目实施过程的造价管理都起着重要的影响作用。对此，造价管理等相关部门要根据园林工程项目的特点，充分做好投资决策的准备工作，详细、全面的搜集相关材料，为接下来的工程设计与施工提供相应的参考依据。例如，对于与园林工程项目相关的场地范围、项目规模、气象条件、交通状况、水文地理条件、供水供电设施、苗木供应与选择、拟设计标准与投资额度等，都会成为园林工程项目投资决策的重要依据。同时，只有对园林工程项目的预期收益进行科学的分析，充分考虑到园林工程在施工中可能遇到的各种困难和不利情况对工程造价的影响，才能保证投资决策的有理有据和真实有效。此外，在投资决策阶段还要考虑到市场价格变动等不确定因素的影响，给工程造价控制与管理留有一定的余地，使投资估算真正起到控制园林工程总投资的目的。
（二）加强设计阶段的造价控制与管理
园林工程项目设计阶段的造价控制与管理，要从投资者和建设者的角度出发，对整体造价和施工成本进行科学的控制，不要一味的搞技术风格、艺术风格和奢侈风格，而是要综合考园林工程的适宜性和经济性，合理选择原材料和施工技术，减少后期养护管理等维护成本。首先，要积极推行标准化设计，园林工程建设标准和规范设计来源于成百上千年来园林工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据，标准化设计的推行可以有效降低设计费用和后期施工成本，提高设计效率，减少设计错项、漏项。其次，要积极推行限额设计，这是对园林工程整体造价进行有效控制的重要手段，所以在设计过程中一定要本着科学、严谨的原则，正确处理施工技术、施工标准与施工成本之间的关系，强化设计人员的工程造价控制意识，通过对设计方案、园建规模、苗木配置、苗木规格等方面的优化设计，真正将限额设计的各项要求落到实处。再次，要对可能出现的设计变更进行严格的控制，园林工程项目的设计单位必须重视设计图纸的审查工作，减少图纸中的错项、漏项，使设计阶段的施工图更为准确。如有的图纸设计本身存在深度不够或内容不完善方面的问题，这就会大大增加在施工阶段修改图纸的可能性，设计变更行为会直接导致工程造价的提高。
（三）加强招投标阶段的造价控制与管理
招投标阶段的造价控制作为园林工程造价管理的重要一环，编制规范、严谨的招标文件，有利于建设单位充分利用招投标加强对园林工程造价的控制。因此，在编制工程量清单及标底时，要保证清单项目齐全，避免漏项，数量、价格等要尽量做到准确无误，并对工作内容进行准确的表述，进而为施工单位对分部分项成本的管理提供更多的便利，为投标单位的投标和报价提供参考依据，避免日后增加一些不必要的签证，导致工程造价的升高。同时，造价管理部门要指导承包方和施工单位选择科学、合理的施工方案，在确保施工质量的同时，提高施工效率，减少不必要的资源浪费行为。此外，在招标方式选择上，要摒弃最低价中标法这一不合理招标方式，尽量选择市场信誉良好、行业资质优良的单位，并签订规范的合同，避免日后在在变更、索赔等环节出现双方扯皮等行为。
（四）加强施工阶段的造价控制与管理
在园林工程的施工阶段，其对工程造价的整体影响虽然不是最大的，但是如果不对施工现场和施工过程进行有效的控制，则很有可能会造成施工成本的增加和施工周期的延长，进而对工程造价的控制与管理产生不利影响。因此，在园林工程的施工阶段，施工单位必须加强现场管理的投入，严格按照施工标准和设计要求进行施工，严重遵守施工管理制度，不盲目降低或提高施工标准，不随意更改苗木规格与品种，进而实现对施工成本的有效控制，力争使工程造价预算控制在合理范围之内。同时，要重视对施工现场的设备管理、材料管理、人员管理，做到设备合理进场、人员合理配置、苗木得到有效保护和及时栽植等，提高人、财、物等各类资源的综合利用效率，降低工程造价上升的可能性。此外，还要加强施工过程中的图纸会审、技术咨询等工作，减少在施工过程中的失误和变更等行为，防治因为重大设计变更而导致的园林工程造价的上升。
（五）加强竣工决算阶段的造价控制与管理
作为园林工程造价管理的最后一个阶段，竣工决算阶段的造价控制与管理同样是不容忽视的，因为这直接反映园林工程的实际造价和投资效果。在确定园林工程的竣工结算价时，要坚持以现行的计价规范为依据，结合园林工程施工合同和招标文件等资料，根据设计变更、现场签证、竣工图等进行审核，准确、全面把握园林工程的施工动态。因此，造价管理人员不能仅仅是对施工图纸和设计变更进行审核，必须深入现场，认真核查，确保工程结算的质量，这样才能在对工程造价进行合理控制的基础上，提高园林工程建设的投资效益。
三、结语
总之，造价管理对园林工程生态效益、经济效益、社会效益的实现都起着至关重要的作用，所以相关部门必须提高对园林工程造价管理的重视程度，树立全过程控制的管理思想，在前期投资决策与设计、材料价格动态化管控、招投标控制、施工现场监管等环节重点增加投入，从而进一步提高园林工程的造价管理水平，降低不必要的成本支出，确保园林工程综合效益的顺利实现。
参考文献
[1] 郭晓兵. 园林工程施工现场管理研究――以佛山市三水区云东海砂岗公园工程为例[J]. 中国园艺文摘. 2011（11）
[2] 何勇庄. 关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J]. 科技与企业. 2014（08）
[3] 田芹. 试论市政园林工程施工过程造价管理[J]. 价值工程. 2010（06）