林业站个人工作总结范文精选

林业站个人工作总结 文章作者：白小丽 文章加入时间：2005年10月25日23:42 林业站个人工作总结 2005年即将结束，一年来在委领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，圆满的完成了全年的工作、学习任务，并取得了一定的成绩。现将一年来的思想、工作情况汇报如下： 一、强*思想及业务学习，提高工作效率 二00五年，我自觉提高学习积极性，积极参加乡党委、政府组织的*理论学习，同时认真学习业务知识，全面提高自身素质。加强内部管理，增强职工工作积极性，杜绝纪律松散，工作责任心不强等现象，促使职工发扬党的优良传统，全心全意为人民服务，树立“艰苦创业，无私奉献”的行业精神和“站兴我荣，站衰我耻”的高尚情操，杜绝行业不正

之风，做到人人遵纪守法，廉洁奉公，提高思想觉悟和工作效率，以高度的责任感和事业心做好本职工作。 二、大科技培训力度，提高群众科技水平 我乡群众文化素质低，对各种林木的管理较差，甚至不进行管理，针对这一情况，我站适时举办科技培训，利用党员干部会、群众会、团员青年、妇女干部培训会等机会和方式将各种经济、生态林木的适用栽培技术传授给林农，使林农对科学管理有了新的认识，一年来共举办科技培训45期3800人次，出黑板报5期。 三、退耕还林工作 对已造林地的管护，根据<<云南省退耕还林还草试点管理办法>>，结合我乡实际，将林地管护纳入村规民约，指导退耕户按技术要求对已种林木进行抚育管理，入村到户广泛宣传退耕还林政策，把政策宣传到位，让政策深入人心，做到家喻户晓，让退耕农户理解接受，使退耕林地的抚育管护成为农户的自觉行为。 由于群众科技意识低，管理水平不高，种植季节不合等诸多原因，致使种植的竹子成活率低，为实现退耕还林工作“退得下，稳得住，不反弹”的目标，我站统一思想，提高认识，充分发扬吃苦耐劳的精神，深入田间地头指导群众进行及时补植补造，至今年9月份，共补种杉木8万株，喜树2万株，冬瓜树8千株。 综上所述，一年来自己在工作岗位上做出了一些成绩，积累了一些经验，业务素质得到了一定的提高。明年我将再接再厉，争取更大的进步，为我区的科技工作跨越式发展做出自己的贡献。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】

20*年4月年即将结束，一月来在林业站领导及同仁们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，圆满的完成了本月的工作、学习任务，并取得了一定的成绩。现将一月来的思想、工作情况汇报如下：

一、强政治思想及业务学习，提高工作效率20*年，我自觉提高学习积极性，积极参加林业站组织的政治理论学习，同时认真学习业务知识，全面提高自身素质。加强内部管理，增强个人工作积极性，杜绝了个人纪律松散，工作责任心不强等现象，促使个人发扬优良传统，全心全意为人民服务，树立“艰苦创业，无私奉献”的行业精神。以高度的责任感和事业心做好本职工作。

二、强化责任、成立机构。尖山乡成立了集体林权制度改革工作领导小组，下设领导小组办公室。要求各村、居委会也成立以村委会书记为组长的领导小组，负责开展好集体林权制度改革工作。

三、宣传发动、调查摸底。各村通过动员会、座谈会、悬挂横幅、刷写标语等多种多样的形式，深入学习和广泛宣传，使集体林权制度改革会议精神家喻户晓，深入人心。同时，工作专班及时认真地开展调查摸底工作，准确掌握并收集资料。

四、拟定方案、组织实施。制定切实可行的村林改方案，报乡级林改工作领导小组审批。随后，按照方案要求，以村民小组为单位，成立林权界线踏勘组，会同拥有踏勘地块使用权的村民，现场确认四至界线，色绘四至图，详细记载四至界线及相关地地理位置，相邻各户签字认可后进行林权登记，严格规范操作，坚持群众路线，实行阳光操作，确保质量，不留隐患。

五、

加大科技培训力度，提高群众科技水平我乡群众文化素质低，对各种林木的管理较差，甚至不进行管理，针对这一情况，我适时举办科技培训，利用党员干部会、群众会培训会等机会和方式将各种经济、生态林木的适用栽培技术传授给林农，使林农对科学管理有了新的认识。

六、

20__年4月年即将结束，一月来在林业站领导及同仁们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，圆满的完成了本月的工作、学习任务，并取得了一定的成绩。现将一月来的思想、工作情况汇报如下：

一、强政治思想及业务学习，提高工作效率20__年，我自觉提高学习积极性，积极参加林业站组织的政治理论学习，同时认真学习业务知识，全面提高自身素质。加强内部管理，增强个人工作积极性，杜绝了个人纪律松散，工作责任心不强等现象，促使个人发扬优良传统，全心全意为人民服务，树立“艰苦创业，无私奉献”的行业精神。以高度的责任感和事业心做好本职工作。

二、强化责任、成立机构。尖山乡成立了集体林权制度改革工作领导小组，下设领导小组办公室。要求各村、居委会也成立以村委会书记为组长的领导小组，负责开展好集体林权制度改革工作。

三、宣传发动、调查摸底。各村通过动员会、座谈会、悬挂横幅、刷写标语等多种多样的形式，深入学习和广泛宣传，使集体林权制度改革会议精神家喻户晓，深入人心。同时，工作专班及时认真地开展调查摸底工作，准确掌握并收集资料。

四、拟定方案、组织实施。制定切实可行的村林改方案，报乡级林改工作领导小组审批。随后，按照方案要求，以村民小组为单位，成立林权界线踏勘组，会同拥有踏勘地块使用权的村民，现场确认四至界线，色绘四至图，详细记载四至界线及相关地地理位置，相邻各户签字认可后进行林权登记，严格规范操作，坚持群众路线，实行阳光操作，确保质量，不留隐患。

五、加大科技培训力度，提高群众科技水平我乡群众文化素质低，对各种林木的管理较差，甚至不进行管理，针对这一情况，我适时举办科技培训，利用党员干部会、群众会培训会等机会和方式将各种经济、生态林木的适用栽培技术传授给林农，使林农对科学管理有了新的认识。

六、综上所述，一月来自己在工作岗位上做出了一些成绩，积累了一些经验，业务素质得到了一定的提高。下月我将再接再厉，争取更大的进步，为我乡林改工作跨越式发展做出自己的贡献。

【摘 要】阐述了林业技术推广站的性质、任务及主要职责，分析嵩明县林业技术推广站存在的问题，提出发展对策，以期促进林业技术推广站的建设。

【关键词】林业技术推广站；管理现状；发展对策

一、林业技术推广站性质、任务与职责

（一）林业技术推广站的性质

林业技术推广站是指导和组织农村集体、个人发展林业生产的基层事业单位，行使行政职能。一是林业方针政策、法律、法规的宣传站；二是保护森林资源的管理站；三是林业科学技术的推广站；四是为农村集体发展兴林致富的服务站。

（二）林业技术推广站的任务

林业技术推广站在整个林业建设中承担着林业法规、政策的宣传、教育，组织指导林业技术推广，保护管理森林资源，推广应用林业科学技术等主要任务。

（三）林业技术推广站的主要职责

林业工作站是开展林业工作的重要基层组织，承担着全县集体林业的“规划、执法、管理、指导、服务”等职能，肩负着营林生产、科技推广、林政管理、森林防火、林业有害生物防治、林业规费征收生态公益林管护和开发性贷款造林本息催缴等重要任务。为进一步加强林业工作站管理，增强工作人员的事业心、责任感，圆满完成县局下达的各项任务。经研究，特制定年林业工作站目标管理方案。

一、目标管理责任制的内容及评分标准(1*分)

（一）林站建设（*分）

1、建立健全林业工作站内部目标管理责任制，加强对本站人员的教育、管理、监督。做到分工明确，责任到人，团结协调，工作效率高，能按时完成任务记30分。各站内部目标管理责任制应上报县林业工作总站审核，未制定或未上报扣20分。发现有违纪行为，除行政处罚、扣发当事人当月奖金外，每出现违纪一人次扣15分。县局安排的工作任务一项未按时完成扣10分。

2、加强政治理论、法律法规和业务学习。各站每个月要集中学习一次，半年小结一次，年终总结一次并做好会议记录，记15分，缺一次扣2分。凡自费参加成人大专以上学历教育的每人加5分，取得国家承认大专以上学历的每人加10分。

3、积极参加以完善基础设施建设，提高队伍素质和强化职能作用为主要内容的林业工作站新一轮标准化建设活动，记20分。有一项未做好扣3分。

4、认真做好考勤登记，据实填写考勤内容，坚持按时上下班，杜绝“走读”现象的发生，严格执行请、休假制度。做到一般人员向站长请假，站长分别向县局、乡（镇）分管领导请假，记60分。站工作人员每天须在考勤登记表上记录工作的内容并签字负责，县局工作总站检查发现一次弄虚作假扣20分。全年无故旷工15天以上除不能记分外，当事人不能领取全年工资，一律不发给年终目标管理奖和不乡费，并给予待岗处理。需请长假外出谋生者，由本人写出申请，在自行缴纳请假期间的社保、医保（含单位，个人部分）费用后，林业工作站签署意见，与县局签订停薪留职合同。请长假期间不享受任何待遇。如上级对能否请假另有规定则从其规定。未按规定办理审批手续而长期不在站里上班者，作自动离职处理。

5、按时参加县局的会议和学习，做到不迟到、不早退、不缺席、记15分。每迟到、早退一次扣2分。缺席一次扣5分。

会计集中核算没有很好按财政部门的规定办理，而且内容不完整，核算方法不规范。总站会计核算中心只负责资产账面金额收入、支出的财务核算和提供给总站的会计报表，不与各站进行财产收入、支出账务核对，造成对各站财务监管出现盲区:一是财务核算过于笼统，各站没有固定资产明细账，更没有按照固定资产管理规定定期进行盘点，因此，造成固定资产购置、受赠、置换、出售、报废等不进行账务处理，账实不符等情况普遍存在。二是站长离任时单位和个人应付款长期挂账，无人定期核对清理，后任站长无力偿还，债主常到林业总站去要欠款，给林业局造成不好影响。三是核算内容不完整，核算方法不规范。主要体现在林业站财务上没有设立较完整的反映各站收入、支出、结余的辅助账，更没有按事业单位的财务规定提取专用基金，应记入专用基金支出的部分费用款被列于事业费支出。

缺乏有效内部控制制度，难以发挥监督作用。实行以总站财务为会计核算中心的根本目的是为了对各林业站的收支实行事前、事中和事后的监督，但事实上很难起到监督作用。一是各站报账员既不是会计也不是出纳员，但收支业务一手办，这种运行机制明显有违会计内控制度的相关规定。二是总站会计核算中心一个会计几乎要负责本区域各站的会计核算，整天忙于编制记账凭证，进行记账报账的具体事务，可以说没有时间和精力到各站去进行监督。因此，要根据事业单位财务和会计制度的不断修订变化，及时结合实际情况，重新制定财务管理制度，才能有效发挥作用。三是对在任的林业站站长加强财经纪律的教育。个别在任的站长无视《森林法》和《会计法》，加之平时缺少对他们进行财经纪律教育，导致在工作调动，进行离任审计时，发现“三大”怪事:本人未报销油票一大把，饭店招待小票一大堆，应付款明细一大串。

总站财务和各站报账员普遍没有经过会计专业培训，大部分没有会计证。由于林业总站及各林业站的财务人员几乎都是县和乡镇安排的，并且大多数以农工身份参加工作，受文化教育较少，加上会计人员必须通过全国会计资格考试，才能聘任会计专业技术职务，所以总站财务和各站报账员都往林业工程学列靠，没有会计证和会计专业技术资格，无需参加每年会计继续教育，导致大多数财务人员和报账员应付了事，使“做好财会工作”成为一句空话。

针对林业总站和各站的会计集中核算存在的机制性不足及反映出的问题，笔者结合财会和内审工作经验，建议采取以下几点提升林业站会计集中核算，加强财务管理的具体办法。

1．发挥内审的监督管理作用。建立起一套与集中核算管理机制相适应的内审机制，其实质是履行会计机构内部稽核职能。林业总站会计核算中心由内审科履行对其监督职能，使事后监督转变为在会计业务发生时的事前监督，即对每一次报账员报批的经济业务，应在核算中心付款前先经内审审核确认其真实性和合规性，然后再报主管领导签字付款，则可弥补集中会计核算在内审监督环节上的缺位。从而使林业站财会工作做到事前监督，内控制度得到执行，同时发挥内审的传帮带作用。

2．要加快林业总站会计核算中心的职能转变，从单纯的记账型记账向全面的加强林业站的财务管理水平转变。目前林业总站会计记账的日常主要业务事项是资金支付和会计账簿的记录，没有着重从加强财务管理入手，制定各站的财务预算计划，没有严格执行收支两条线管理。因此，应制定切实可行的财务管理制度和会计集中核算流程，这样才能做好林业总站的会计核算和各站内部财务管理，为下一步实行国库集中收付制度打好基础。

3．完善财产物资的管理制度和定期盘点的实施办法。各站资产管理条件差，物品数量较少、分散，极容易使资产管理松懈。所以要完善资产管理制度，健全固定资产及其他物品的保管制度，做到入账时有验收，领用时有登记，会计账簿和保管账、实物一致，并落实资产保管人和责任人的责任，做到定期和不定期进行盘点清查。总站每年至少安排一次到各站对实物资产进行核查，及时掌握资产变动情况，调整账务并完善内外监督措施。

4．实行绩效考核制度，建立各站内部辅助账。加强预算管理，实行内部绩效考核责任制，按事业单位的会计制度实行多劳多得。为增强各林业站的理财观念，做好各站的财务收支工作，各站要建立本站的财务收支辅助账，随时记录各项收入和支出的来龙去脉，量入为出，以收定支。年终奖金的发放和职工福利费的支出要根据各站专用基金提取数额，结合本站的经济条件，适当预算支出，坚决制止无资金来源赊欠。年度奖金的发放必须按有关规定执行，不得滥发各种补贴。各站要将财务收支辅助账上报总站会计核算中心，作为年终奖金和福利费的发放依据。

2015年，全州林业工作站工作的总体思路是：深入贯彻党的十八届三中、四中全会和省委十届四次、五次全会及州委十届六次全委（扩大）会议精神，以“稳机构、打基础、强管理、提素质、抓服务”为总体要求，全面推进林业站建设标准化、管理规范化、队伍专业化、服务优质化，进一步规范森林保险运行，努力提升基层林业站服务水平，切实发挥林业站六项职能作用，着力构建“生态高原、森林”，为建设生态林业、民生林业、法治林业、效益林业、人文林业、服务林业做出新贡献。

一、加强基层林业站管理指导

积极配合省厅起草《加强基层林业站建设的意见》，进一步明确基层林业站公益性职能，稳定机构队伍，理顺管理体制，为基层林业站建设发展提供政策支撑。认真贯彻《省农田水利基本建设林业项目绩效考核—林业基层服务体系建设》考核指标，进一步明确目标任务，提升管理效能，全面完成林业基层服务体系建设考核目标。参加省厅举办的市(州)林业站站（科）长培训班，提高全州基层林业站业务工作的能力水平。运用林业站本底调查网络版软件开展林业站关键数据更新，全面掌握基层基础数据。按照省厅要求，加大调研力度，深入了解基层林业站工作人员生产生活实际，掌握基层实情。指导县级林业部门深入基层开展调研，各县调研涉及的乡（镇）比例不低于20%。

二、抓好基层林业站基础建设

指导各县结合本地林业发展形势和林业站建设现状，科学编制《基层林业站建设“十三五”规划》。指导各地积极反映基层林业站现状，多方争取支持，解决基层林业站机构编制设立难问题，争取独立建站，通过基层林业站机构设立，争取国家林业局标准化林业站建设项目和基层林业站建设全县整体推进项目。指导各地多方筹措资金，按照《乡镇林业工作站工程建设标准》开展林业站建设，通过强化基础设施建设，切实改善我州基层林业站建设及业务设备条件滞后局面，提升服务能力和行业形象。

三、推进基层林业站依法行政

依据新修订的《国家林业局林业工作站管理办法》（以下简称《办法》）和省即将修订的《省基层林业工作站建设管理规范（试行）》（以下简称《规范》）。督促基层林业站按照有关法律法规和《办法》、《规范》、《国家林业局关于加强乡镇林业工作站工作人员廉洁履行职责的若干规定》开展工作。指导县级林业部门加强基层林业站岗位责任制、目标管理责任制、廉政建设等有关规章制度建设。督促县级林业部门严格检查基层林业站执行相关法律、规章、制度情况，并将检查结果作为考核基层林业站及其工作人员的重要依据。配合省厅组织的省级检查组以明察暗访的形式检查基层林业站依法执政情况，在一定范围内通报检查结果并作为工作成效考评依据。

四、提高基层林业职工能力素质

1林业科技推广服务组织体系现状及存在的主要弊端

目前，全国的林业科技推广组织体系有管理部门和推广机构两个系统．管理系统是纵向型直线式组织结构，国家林业局设科学技术司，科技司下设推广处，各省（自治区、直辖市）林业厅（局）设科学技术处和林业科学技术推广机构，绝大多数市（地区、州、盟）和县（区、市、旗）林业局也设立相应的科室和林业技术推广站（中心），在乡镇一级林业科技推广工作由乡镇林业站（或农业服务中心）承担．从组织架构看，全国已经形成了国家、省（直辖市、自治区）、市（地区、州、盟）、县（区、市、旗）、乡（镇）五级科技推广管理组织体系；全国林业科技推广机构则分为省（直辖市、自治区）、市（地区、州、盟）、县（区、市、旗）林业科技推广站（中心）和乡镇林业站四个层级．目前整个林业科技推广组织体系存在的主要问题是管理组织和推广机构庞杂、县乡两级机构不健全和整个组织系统不完善．

1．1组织系统庞杂

除和天津外，各地林业厅（局）皆设立了林业科技推广行政管理机构，但设置形式各地并不相同．北京、山西、内蒙古、辽宁、黑龙江、浙江、安徽、福建、山东、河南、重庆、四川、贵州、甘肃、宁夏、新疆等地的林业厅（局）设立了科技推广行政管理的专门机构———科学技术处；湖北和云南的林业厅设立科技教育处；河北、江西、湖南、广东、广西、海南的林业厅将科技与国际合作交流工作合并，设立了科学技术与国际合作处（或科技合作处）；吉林省林业厅设立的是科技产业处，上海市林业局设立的是科技信息处，陕西省林业厅设立了科教外事处，青海省林业厅将科技推广的管理工作归口于造林绿化管理处，江苏省林业局则将科技推广的管理归口办公室．除了，各省（自治区、直辖市）都设置了林业科技推广机构，多数为林业科技推广总站（中心），另有一些地方（如天津、上海、山东等地）为林业工作站（总站）．各省（自治区、直辖市）所设的林业科技推广机构皆为全额拨款的公益性事业单位，此外，一些省（自治区、直辖市）的苗木管理站（总站）、林业科学研究院（所）等机构也具有林业科技推广职能．据民政部2011年统计数据显示，全国大陆有332个地级行政区划（其中地级市284个，地区15个，自治州30个，盟3个）［4］．据笔者统计，全国有256个市（地区、州、盟）林业局设立了林业科技推广行政管理部门，占全国地级行政区划比例为77．11％．在此256个林业局中，北京昌平、大同、晋城、哈尔滨、鸡西、黄山、三明、上饶、郑州、洛阳、长沙、张家界、宜宾和庆阳等市的林业局单独设立了科技推广专门管理机构———科学技术科，有108个市（地区、州、盟）的林业局（农林局）将科技推广与教育培训、人事、宣传、营林造林、林业规划、林业产业、对外合作等工作合并，其中，佳木斯、苏州、镇江、泰州、嘉兴、阜阳、宜春、鹰潭、抚州、开封、十堰、宜昌、黄冈、咸宁、岳阳、汕头、韶关、梅州、揭阳、昆明、普洱、榆林22个市的林业局将科技推广与教育培训合并，设立科技教育处（科教处）；张家口、保定、邯郸、长春、白城、南京、常州、杭州、衢州、萍乡、景德镇、日照、临沂、荷泽、周口、信阳、湛江、云浮、柳州、六盘水、西宁等市以及恩施土家族苗族自治州和甘孜藏族自治州23个地方的林业局（农委、农林局）加挂其他单位牌子，另有133个市（地区、州、盟）林业局（农林局、农委）将林业科技推广管理职能置于办公室、林业科、经营科、资源管理科、造林绿化科、产业科、林政科、计划财务科、改革与产业发展处、林业工程项目管理中心（如廊坊）、社会保障科（如厦门）、营林与花卉科（如三亚）、茶蚕园艺科（如安康）、集体林权制度改革办公室（如枣庄）、公园管理处（如太原）等部门。据笔者统计，全国有305个市（地区、州、盟）林业局（农林局、农委）设立了林业科技推广机构，占全国地级行政区划总数的91．87％．在305个市设的林业科技推广机构中，有229个林业科技（技术）推广站（总站、中心），占设置总数的75．08％（其中有7个加挂林业工作站的牌子）；有35所林业科学研究院（所），占设置总数的11．48％；有26个林业工作站，占设置总数的8．52％，其他名称的机构有15个（如伊春市森林病虫害防治检疫站、莆田市林业科技实验中心、乌兰察布市公益林站等），占设置总数的4．92％．由此可见，省市两级林业科技管理部门和林业科技推广机构设置形式较杂，更为关键的是数量庞大的林业科技推广机构大多未发挥有效的职能．省市两级林业行政主管部门设置林业科技推广管理部门是必要的，但所设立的林业科技推广机构，则远离实际需求地，大多基本难以发挥重要作用．因此，这个庞大的机构，目前存在着人浮于事，难以发挥实效的现实情况．

1．2机构不健全

与省市两级机构庞杂相比，县乡两级林业科技推广机构存在的突出问题是机构残缺．特别是乡镇林业推广机构缺口很大．广东省有21个地级市，未设置林业科技推广机构的有9个，比例为42．86％；121个县（区、市）中有84个未设立林业科技推广机构，比例高达69．42％．［5］以江西青海两省为例，两省的省、市的林业科技推广机构的设置率为100％；青海县设林业科技推广机构有39个［6］，占比为90．7％，江西则有县设林业科技推广机构91个［7］，占比为91．92％．但乡镇一级的林业科技推广机构的设置率明显存在着很大缺口，同时，乡镇还存在着林业推广机构和人员不稳定的现状．乡镇林业科技推广机构是林业科技推广服务最基层的组织，对提升乡村林业生产效益具有重要作用，这一层级的机构存在大量缺口，使“科技兴林”战略难以在基层林业生产经营中落在实处．

1．3组织系统欠完善

目前林业科技推广组织体系所示的组织体系中，上层组织注重对下层组织下达推广任务，下级组织落实推广项目．管理部门和推广机构责任往往不清晰，有些推广机构往往重在实施管理而未真正从事推广工作．乡镇林业站作为系统中最基层的单位，上层组织有县（区、市）林业站、科技推广管理部门、科技推广机构和乡镇政府4个相对独立运行的管理组织对其管理，往往导致政出多门，疲于应付．此外，整个组织系统，相对封闭运作，权责不符，上级往往下达任务，并不对结果负责，导致项目落实达不到应有的效果，因此是金字塔式（图中箭头单一指向所示）的组织管理系统．整个组织体系，并没有把高等院校和科研院（所）纳入其内，造成科研经费、人才资源和智库资源的极大浪费．

*市林业局：

在党的十七大会义精神贯彻下，全市林业工作站建设工作在万源市委、市政府的领导和上级主管部门的指导下，围绕“两大”工程建设，积极发挥林业工作站职能作用，督促指导承包单位完成天保工程建设2.6万亩、中幼林抚育14万亩，育苗114亩，退耕还林抚育管护12.55万亩，完成地方投资6万元，引导公民义务植树95万株，参加人数34万人次，全民义务植树尽责率达到95%。圆满完成上级下达的各项林业工作任务，积极为新农村建设献计献策，办好四件实事任务，充分发挥林业在社会主义新农村建设中的地位和重要作用。有效保护现有森林资源，335万亩森林得到常年保护，实现连续18年无森林火灾。继续加强林业站自身建设，“内增活力、外树形象”，较为圆满地完成了二零*年林业工作站各项工作任务，现总结如下：

一、基本情况

万源市林业局现有11个片区林业站，52个乡(镇)农业服务中心均有林业员，截止二零*年12月共有在岗职工总数157名，其中：片区林业站84名、乡镇林业员73名，纳入财政供给120名，其中：林业站48名、乡镇林业员72名，还有37人属自收自支人员，大专学历19人，中专（高中）学历68人，21个管理人员全部获得专业技术职称。片区站长均参加省林业厅“岗位培训学习”，都已获得“岗位培训证书”，主要岗位人（营林、林政、资源管理和财会人员）也分别参加了省地培训，取得上岗证。

二、主要做法

（一）稳定林业站机构和队伍加强自身建设。

为适应现代林业的发展需要，强化了林业站基础设施建设和人员素质培训。一是11个片区林业站中7个林业站自有办公用房，其中3个林业站各有森林防火车1辆；二是在近两年，11个林业站不仅有电话、传真机，而且配有办公用电脑，职工人人自购移动电话，为信息上传下达提供坚实保障；三是三制度、两图、两表都做到规范和张榜上墙；四是各站配有1名专职或兼职档案管理人员，做好了归档工作，年度归档，清晰明朗，森林资源、营林生产和林政管理档案无缺失。五是抓廉政建设，严格执行廉政建设的有关规定，单位无违规违纪行为，职工无违法乱纪；六是切实做到站务公开，定期召开站务工作会议，及时安排当前工作，总结工作成效，透明工作程序，对各项工作和职工评议进行张榜公示，接受群众监督；七是搞多种经营，各站积极开展产前产中产后的社会化服务，收到了良好社会效应。

（二）抓好林政法规、两大工程宣传工作。

摘 要：介绍了彰武县乡镇林业站发展现状，详细分析了目前存在问题，并提出林业站发展的合理化建议，为制定林业站建设、管理的政策措施提供翔实依据。

关键词：林业站;现状;问题分析;探讨;建议

1 基本情况

彰武县共有24个乡镇林业站，在林业建设中承担着政策宣传与教育，森林资源保护与管理，林政执法、生产组织、林业科技推广与应用及社会化服务等方面的工作，为本地林业的经济发展、生态建设做出了重要贡献。

1.1机构情况

全县24个独立林业工作站，为股级事业单位。现有编制122人，实有人数118人。大专以上学历97人，中专以上学历22人;高级职称1人，中级职称39人，初级职称55人，专业技术人员并达到中专以上文化程度的占70%以上。职工平均月工资2800元，由县乡两级财政全额发放。

1.2资源情况

乡镇林业站辖区内土地面积346200公顷，林业用地面积96408公顷，有林地面积76986公顷，森林覆被率22.2%。活立木总蓄积3981957立方米。生态公益林面积60147公顷，占林业用地面积的62.4%。