林业后勤工作计划范文精选

上世纪50年代，甘肃省民勤县还是水草丰美，红柳、芦苇遍地的绿洲，它像一把楔子，阻断了腾格里和巴丹吉林两大沙漠的合拢。然而，由于上游来水逐年减少，气候干旱加剧，民勤生态环境不断恶化，昔日绿洲如今已是满目黄沙。

一旦民勤消失，两大沙漠靠拢，届时武威、兰州及华北地区将不断遭受风沙侵袭。然而，民勤的沙漠化治理一直困扰着当地政府，尽管采取了关井压田、退耕还林、移民搬迁等措施，却难以扭转“局部治理，整体恶化”的趋势。总理曾多次强调“决不能让民勤成为第二个罗布泊”。

小时候白生才常听大人们说，多种树，保护柴湾（民勤群众对沙区天然植被的习惯称呼）的植被就能挡住风沙，也是从那时起，他立志学习林业知识，治理家乡沙患。1987年从张掖农校毕业后，他回到民勤做了林业站技术员，许下用一生治理沙患、改善民勤生态环境的誓言，带领民勤人一次次奔走在治沙的征途上。

龙王庙风沙口是民勤西线危害最重的风沙口之一，流沙面积13万亩。白生才至今都记得在这里治沙的点滴—头顶炎炎烈日，脚踏滚烫沙丘，渴了喝凉水，饿了啃干馍，一行人早出晚归，采取人工压沙和工程造林结合的方式，完成了龙王庙2.5万亩压沙任务，栽植梭梭675万株，有效扼制了沙患。

在青土湖风沙治理中，白生才结合此地沙子细、碱性大、含水量低等特点，采取迎风坡延伸、背风坡全包的压沙技术，尝试尼龙网格、棉花杆、粘土、人工编织袋等新材料和技术，完成压沙造林3万亩，造林成活率达90%以上。他和同事试验成功了麦草双眉式网格状沙障固沙、假砾石戈壁开沟积沙造林等技术，固沙造林18万亩，造林成活率90%以上，治理风沙口191个，在408公里的风沙线建成了342公里防护林带。

民勤人采用先压设沙障固沙，后人工拉水补墒的沙丘造林措施，引进试验示范有机蓄水保水防沙治沙和抗旱造林粉技术，采取大苗移栽、多树种混交和客土植树、地膜覆盖等新技术和材料，大大提高了林业科技推广应用水平。

2011年民勤实施推行了农业经济发展的“十二五”总体规划—“2311”计划，力争5内年调整农业结构，发展以日光温室为主的瓜菜产业，以暖棚养殖为主的现代畜牧业，以酿造葡萄、红枣、枸杞为主的特色林果业和以高效节水大田为主的特色产业。预计“十二五”末，将建成瓜菜生产基地6万亩、养殖暖棚7万亩、酿造葡萄10万亩、红枣10万亩、枸杞2万亩，届时民勤将成为河西优质农产品重要产区、全国品质一流的酿造葡萄基地和优质红枣、枸杞重要产区。为此，白生才到昌黎、新郑、宁夏学习葡萄、红枣、枸杞先进栽植技术，引进种条培育苗木，制定了特色林果发展计划，编写了《葡萄、红枣、枸杞栽植技术规范》。两年来，他带领技术人员，深入田间地头举办各类技术培训班300多场，培训果农5万人次，建立标准化示范点22个，建成生态经济特色林果基地15万亩。

随着治理工作的有序进行，民勤沙尘暴次数明显减少。据气象资料显示，2011年民勤蒸发量为2624.4毫米，较近5年平均蒸发量减少了147.7毫米，气候相对湿润，荒漠生态环境为近几年最佳，生态恶化趋势得到有效遏制，区域环境质量持续改善。更令人欣慰的是，作为中国四大沙尘暴策源地之一，民勤今年没有出现沙尘暴。我们相信只要坚持治理，民勤不会成为第二个罗布泊。

摘 要：农林业高校后勤管理工作面广量大，事务性工作较为琐碎，需要各部门共同配合。提出农林高校发展优质生态型高校后勤的几点措施，包括后勤管理必须严格履行监管职能，保障高校后勤工作服务到位；必须抓好校园环境建设，打造富有特色的、一流的绿色校园；必须强化公共卫生管理，完善制度，严格过程管理等。

关键词：农林高校；后勤管理；经验

我国农林高校后勤综合管理伴随着高校招生规模的扩大以及高校自身对于后勤服务的要求越来越高，相应地矛盾也会增多[1-4]，这需要作为高校后勤的领导及员工调整思路，树立大局意识及服务意识，提高后勤保障水平和服务质量以适应新时期社会对于高校后勤服务的需求。笔者从事林业高校后勤工作十余年，深感做好后勤工作的不易，现就此谈点自己的看法。

1 后勤综合管理工作的特点

现代化的后勤管理工作从宏观上看它是一个既繁锁且显得十分庞大的系统。在系统的内部，每一个相关因素的和谐运营，才能够保证整体保障功能的有效维持与运营。2012年10月20日，南京林业大学即将迎来办学110周年暨独立建校60周年（1952～2012）华诞。学校为了全面展现办学的历史进程，传承南林办学精神、彰显南林育人特色，届时学校将举办学术交流、成果展示等系列庆祝活动。届时我校的后勤综合保障管理工作将显得日益繁重。后勤工作特别是后勤综合管理工作，其显著特点是烦、杂、要求高、突发事件多，受到的表扬少、得到的批评多。从事综合管理的后勤人员，需要勤于思考，多动脑筋，科学筹划，统筹兼顾、合理规划和安排。同时还要主动加强与政府部门的联系和沟通，加强协调组织管理能力，具备一定的公共关系能力和具备优良的心里素质。

2 后勤综合管理工作的几个必须

2.1 必须严格履行监管职能，保障高校后勤工作服务到位

按照后勤社会化改革方案，做好对乙方的监管工作。每年年初的时候我们就代表学校即甲方与乙方签订托管协议，其中就包含了除绿化、卫生、修建装饰以外，还有其他如水电维修以及饮食安全等项目。尽管南京林业大学食堂多次被评为高校文明食堂，但我们对于其监管的责任却越来越重，事关重大，丝毫也不能放松自己身上的监管职责。在餐饮的监管中，按照《食品卫生法》、《传染病防治法》等法律法规，督促乙方做好餐饮的安全与卫生工作，配合卫生防疫部门做好检查与督促。

离开金融街控股的时候，董勤林已经为这家国企工作了9年。南下福州来到正荣集团有限公司，他的新职位是这家福建最大的民营企业的总裁办副总经理，新职责则是为产业扩张、全国布局的正荣集团规划未来的科技蓝图。

去正荣之前，猎头有些忧虑地问董勤林：从国企到民企，节奏快、强度大，你会不会不适应？董勤林自信地回答：应该不会出现这种问题。

民企的节奏

上班第一天的运营会上，主管科技条线的副总裁谈到信息化的重要性，希望加快速度，将整体信息化规划尽快拿出来。按照董勤林的理解，他初来乍到需要熟悉一下环境，做做调研，跑跑项目，再到各家分子公司收集下资料……怎么也得两到三个月的时间，但会上运营总监明确要求他在两周内拿出规划。

俩月变两周，董勤林的压力一下子大了起来。他将调研过程做了压缩：跑了几个福州周边的项目，就近走访两家不同类型的子公司，与总部的十几个部门进行了交流。紧锣密鼓地一周，董勤林初步了解了正荣的整体状况，更重要的是，在金融街9年打下的基础一点都没浪费，全用上了。

董勤林迅速拿出了规划初稿，在接下来的一周，他与运营线、营销线、资金线、财务线，后端法务和审计等主要业务线的高管进行面对面的交流。

两周后，董勤林就正荣未来三年的信息化总体规划向运营总监做了汇报。运营总监很惊讶：名义上限定两周，但也知道这时间实在太短，如果董勤林拿不出来就再给一段时间，没想到真的做了出来。在第三周的总裁办公会上，董勤林的汇报被全体鼓掌通过。

在2014年实现营销管理平台（CRM）、项目运营管理平台（POM）、预算及经营管控平台全面运行后，2015年，董勤林在正荣集团启动了企业动态运营数字化管控平台的建设。历经8个月的调研、开发，全面实现了集团各级管理层对销售、开发的动态运营管理。

第一条各股室所应将内勤内务管理工作提到重要议事日程上。配备专职内勤负责内务管理的具体事务，保持内勤工作人员的相对稳定。结合分局实际制定本办法

第二条为切实加强内勤内务管理。按照国家、省、市森林公安机关《工作目标管理综合考评办法》具体要求和县公安局的有关内务管理规定。

第三条分局办公室负责指导、监督、考核内勤内务管理工作。局办可向单位负责人提出更换建议，各单位应予以采纳，及时更换内勤。

第四条内勤的主要工作职责是对照《内勤内务工作目标管理方案》具体要求开展各项工作。分局根据《目标管理方案》对内勤工作进行严格考核评分。取消当年评优评先资格。

第五条各单位的票证、帐务、财产、暂扣物品、赃款赃物必须由内勤保管。

1．内勤必须严格执行分局财务管理制度管好票证和财务。每月应有收支明细清单公开收支帐务，增加帐务管理透明度。

2．各单位所有财产必须按要求及时清理登记造册存档备查。应先写出书面报告，并附造册计划，经分局主管领导同意，局财务室备案，办好有关手续后方可购置。报帐时必须附上批准报告和计划；所有财产由分局统筹安排，不得擅自变卖、转借和租用，如需处理，先书面请示，批准后方可处理，否则没收所得收入。

3．执法单位在行使职权过程中。经审批同意后开具从分局财务室领取的暂收单或县财政统一票证，同时制作相应的法律文书，并在备注栏注明所扣物品的数量、规格、型号及新旧程度，设置台帐，记帐联由执法单位留存与帐务同行；附案卷联则随案同行；暂收款转作罚没收入时，必须在罚没收据及暂收单上相互注明号码，以便核对；暂扣、没收物品经批准作价变卖，应及时开具罚没收据，并在相应票证上相互注明号码和案由。

中学现有52个教学班，在职职工217人，学生数由原来的900余人增加至近4000人，后勤工作量比原来加大了近三分之二。而后勤工作人员数量并未增加，现有10人分别负责学校财富管理、采购、保管管理工作以及水电、校园绿化、学生食堂、小区计生等后勤方面工作。学校后期工作涉及面广、头绪多、为教学服务，为教师服务，为学生服务是我们后期工作的主要目的。现将学校后勤管理工作作如下汇报：

一、校园环境人文化，教学设备现代化

自年争创省级示范高中以来，经过专家的精心设计和学校职工的辛勤劳动，仅用两年多时间完成了规划要求的十多项工程，新建了教学楼、学生综合宿舍楼、学生公寓楼、学生综合服务楼、科教实验楼等，总建筑面积达4万余平方米。兴建了人工湖、曲桥、凉亭和环湖曲径，修建了喷泉、雕塑、大小绿地广场及花圃、草坪等。整个校园绿树成荫、团花簇锦，充满了诗情画意，营造了良好的读书环境。年被评为市级文明单位和“花园式学校”，学校还投资数百万元装备了理化生实验室、校园网、天文台、电子阅览室、多媒体教室等，使得办学条件及教学设备得到很大的改善。

二、后勤服务社会化

中学食堂管理自年起走上了后勤服务社会化之路。学校引入竞争机制，通过竞标，引进社会力量分别承包了一、二号食堂，实行业主承包经营，自负盈亏，上级主管部门、卫生监督部门、学校监督管理的模式。在组织领导上，学校成立膳食委员会，由分管后勤的校长任组长、总务处具体负责食堂工作、政教处、团委、工会协同检查、监督。学校制定了各项规章制度，如《食堂管理制度》、《环境卫生保洁制度》、《食品保管验收制度》、《从业人员岗位责任制》等，在制度上要求两食堂经营合法化、规范化。学校定期由总务处牵头联合政教处、压滤机滤布团委、工会对两个食堂进行检查、检查业主的环境卫生、食品卫生、进货渠道、加工流程以及从业人员个人卫生状况，要求工人持证、着工作服上岗等。查后将结果填写食堂卫生检查监督情况表，发现问题及时向承包业主提出，并限期整改。向师生发放食堂就餐情况问卷、调查表，收集师生意见、汇总归纳后向两个食堂反馈师生意见，提出合理化建议，加强膳食管理。学校经常与卫生防疫部门、技术监督部门以及上级主管部门联系，邀请他们对学校食堂经营情况、锅炉等安全等进行检查监督，督促其定期进行员工健康检查，锅炉工操作培训等，确保两食堂经营合法性、规范性和安全性。

学校的一号食堂位于学生综合服务楼，集学生餐饮、浴池、超市于一体。二号食堂为轻钢结构建筑。食堂环境优雅、卫生条件良好，有合理集散、活动场地、内部结构合理，有食品仓库、操作间、分洗池、冷柜等，餐厅内通风采光情况良好，配有电扇、电视、饮水机等。就餐环境良好。

三、学生宿舍管理情况

随着近几年招生规模的不断扩大，住校生人数逐年增加。为了改善学生住宿条件，学校投资兴建了两幢女生宿舍楼、两幢男生公寓楼，改造了一幢女生公寓楼，总建筑面积达7684平方米，生均建筑面积达3.84平方米。宿舍通风、采光情况良好，有大门、围墙、值班室、卫生间、水冲式厕所等。院内及走道有晾晒设施，照明、消费设备齐全。除了具备学生宿舍应有的生活设施外，还配有吸顶扇、书柜、电话等，方便了学生生活，做到服务人性化。

中学现有52个教学班，在职职工217人，学生数由原来的900余人增加至近4000人，后勤工作量比原来加大了近三分之二。而后勤工作人员数量并未增加，现有10人分别负责学校财富管理、采购、保管管理工作以及水电、校园绿化、学生食堂、小区计生等后勤方面工作。学校后期工作涉及面广、头绪多、为教学服务，为教师服务，为学生服务是我们后期工作的主要目的。现将学校后勤管理工作作如下汇报：

一、校园环境人文化，教学设备现代化

自2000年争创省级示范高中以来，经过专家的精心设计和学校职工的辛勤劳动，仅用两年多时间完成了规划要求的十多项工程，新建了教学楼、学生综合宿舍楼、学生公寓楼、学生综合服务楼、科教实验楼等，总建筑面积达4万余平方米。兴建了人工湖、曲桥、凉亭和环湖曲径，修建了喷泉、雕塑、大小绿地广场及花圃、草坪等。整个校园绿树成荫、团花簇锦，充满了诗情画意，营造了良好的读书环境。年被评为市级文明单位和“花园式学校”，学校还投资数百万元装备了理化生实验室、校园网、天文台、电子阅览室、多媒体教室等，使得办学条件及教学设备得到很大的改善。

二、后勤服务社会化

中学食堂管理自年起走上了后勤服务社会化之路。学校引入竞争机制，通过竞标，引进社会力量分别承包了一、二号食堂，实行业主承包经营，自负盈亏，上级主管部门、卫生监督部门、学校监督管理的模式。在组织领导上，学校成立膳食委员会，由分管后勤的校长任组长、总务处具体负责食堂工作、政教处、团委、工会协同检查、监督。学校制定了各项规章制度，如《食堂管理制度》、《环境卫生保洁制度》、《食品保管验收制度》、《从业人员岗位责任制》等，在制度上要求两食堂经营合法化、规范化。学校定期由总务处牵头联合政教处、压滤机滤布团委、工会对两个食堂进行检查、检查业主的环境卫生、食品卫生、进货渠道、加工流程以及从业人员个人卫生状况，要求工人持证、着工作服上岗等。查后将结果填写食堂卫生检查监督情况表，发现问题及时向承包业主提出，并限期整改。向师生发放食堂就餐情况问卷、调查表，收集师生意见、汇总归纳后向两个食堂反馈师生意见，提出合理化建议，加强膳食管理。学校经常与卫生防疫部门、技术监督部门以及上级主管部门联系，邀请他们对学校食堂经营情况、锅炉等安全等进行检查监督，督促其定期进行员工健康检查，锅炉工操作培训等，确保两食堂经营合法性、规范性和安全性。

学校的一号食堂位于学生综合服务楼，集学生餐饮、浴池、超市于一体。二号食堂为轻钢结构建筑。食堂环境优雅、卫生条件良好，有合理集散、活动场地、内部结构合理，有食品仓库、操作间、分洗池、冷柜等，餐厅内通风采光情况良好，配有电扇、电视、饮水机等。就餐环境良好。

三、学生宿舍管理情况

随着近几年招生规模的不断扩大，住校生人数逐年增加。为了改善学生住宿条件，学校投资兴建了两幢女生宿舍楼、两幢男生公寓楼，改造了一幢女生公寓楼，总建筑面积达7684平方米，生均建筑面积达3.84平方米。宿舍通风、采光情况良好，有大门、围墙、值班室、卫生间、水冲式厕所等。院内及走道有晾晒设施，照明、消费设备齐全。除了具备学生宿舍应有的生活设施外，还配有吸顶扇、书柜、电话等，方便了学生生活，做到服务人性化。

编者按：陕西榆林市第二医院日前从三级乙等医院晋升为三级甲等医院，标志着该院从管理水平、技术水平、服务水平等方面有了全方位的提高。院区绿化顺应建筑布置，处处见绿、丰富多变。贯通门诊、医技、住院楼之间的景观主街，宽敞明亮，街内阳光明媚、廊桥纵横，街外绿荫葱葱、庭院雅致；内外景观相互交融，构成一道亮丽的风景线。

陕西榆林市第二医院座落于辽阔的陕北高原上的塞上历史文化名城―榆林。是陕北第一所公办医疗单位，始建于1931年，历经近80年的风雨，目前已成为集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救于一体的市区内规模最大的综合医院，系延安大学医学院教学医院，多年来为榆林人民的健康事业和榆林经济发展做出了卓越贡献。

榆林市二院迁建工程项目既是一项民心工程也是一项德政工程，根据榆林市领导的要求：规划设计一定要结合区域中心城市、服务百万人口的定位，高起点、高标准，高要求。浙江省现代建筑设计研究院在该项迁建工程项目投标中胜出，并一举夺标。

榆林市第二人民医院拟建于榆林市中心商务区偏北地带，原为榆林老机场用地。基地东临文化路，南靠新二路，西侧和北侧为城市规划道路，其中文化路和新二路等级最高，是中心商务区三纵三横系统的主干道。规划总用地195亩，拟分两期建设1500床位，日门诊量3000人次，规划总建筑面积189966m2。项目建成后将成为一所集医疗、教学、预防、保健、康复于一体的绿色环保三级甲等综合医院。

一、项目概况

通过对用地现状及周边环境的分析，方案将医院一期工程布置于基地东侧梯形地块，且面向新二路开设主入口。西侧用地则作为医院二期500床住院区、科研教学用地和未来预留发展用地。一期建筑包括门急诊、医技、住院综合楼和行政楼、后勤综合楼。一期主楼地上18层，地下1层，为1000床住院区，裙房为门急诊、医技用房，地上4层，地下一层。一期用地北侧布置行政楼和后勤综合楼，行政楼内设行政办公用房、临时科研教学用房等，共5层，后勤综合楼内设后勤保障用房、值班公寓，共5层，两楼间穿插设计了多功能报告厅。一期医疗区采用“品”字型半集中式布局方式，通过贯穿南北的医疗主街将门诊、医技、病房三大功能有机串合。

二、总体规划

1、功能分区

摘要：本文通过实地调查研究、数据统计分析等方法，以武威市民勤县为例，对沙漠地区生态屏障建设和保护进行了分析研究，总结了主要的经验和做法，提出了沙漠地区生态保护和建设的相关对策和建议，对于改善沙漠地区生态环境，防风固沙有一定的借鉴作用。

关键词：生态环境；沙漠地区；生态屏障建设保护

民勤县地处河西走廊东北部，石羊河流域下游，东西北三面被巴丹吉林和腾格里两大沙漠包围，总面积1.59万平方公里，其中各类沙漠及荒漠化土地面积占94%。在地理环境梯度上处于全国荒漠化监控与防治的最前沿，是全国四大沙尘暴策源地之一，是全省乃至全国荒漠化面积较大、危害较严重的区域之一，其荒漠化土地类型的空间分布在全国同类地区具有典型性和代表性。2011年国务院了国家主体功能区规划，从全国主体功能区分布图来看，石羊河流域处于“两屏三带”生态安全战略格局中的“北方防沙带”，武威正处在北方防沙带的中心地带。国务院《关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》中将甘肃省定位为“西北乃至全国的重要生态屏障安全区”，并将“以节水和治沙为重点的生态安全战略”定为全省的战略定位之一。甘肃省政府2012年7月印发了《甘肃省生态功能区规划》，提出要积极构建“三屏四区”生态安全屏障，推进生态功能区建设，保障国家和区域生态安全，其中石羊河流域综合治理工程及下游生态保护治理区分别被纳入“一屏”和“一区”范围。

1 生态屏障保护建设取得的成效民勤县以创建全国节水模范县和防沙治沙示范县为目标，大力实施生态立县战略，积极探索生态建设长效机制，创新完善政策措施、技术模式和管理机制，深入推进生态屏障行动，并取得了一定成效。

1.1 地下水位抬升。全县用水总量由2006年的7.44亿立方米减少为2012年的3.5051亿立方米，亩均灌溉定额由585方/亩降低为410方/亩，民勤盆地地下水开采量由5.17亿立方米减少为8515万立方米，全县地下水位由规划实施前的年均下降0.637米变为2012年的年均上升0.085米。2012年，蔡旗断面过水总量达3.48亿立方米，民勤盆地地下水开采量控制为8515万立方米，《石羊河流域重点治理规划》确定的2020年蔡旗断面下泄水量达到2.9亿立方米以上和民勤盆地地下水开采量控制在8600万立方米以内的两大约束性指标提前8年实现。

1.2 森林覆盖率扩大。全县人工造林保存面积达到222.81万亩，累计发展特色林果18.96万亩，实施退耕还林工程31.43万亩，完成工程压沙37.13万亩，封育天然沙生植被325万亩，封育成林78万亩，在408公里的风沙线上建成长达300多公里的防护林带，森林覆盖率由2000年的7.8%提高到2012年的12.08%，生态恶化趋势得到初步遏制，区域生态环境持续改善。

1.3 荒漠化趋势遏制。据全国第四次荒漠化和沙化监测结果分析，2005-2009年五年间，全县荒漠化土地面积净减少6.45万亩，其中极重度和轻度2种类型荒漠化土地分别减少106.8万亩和8475亩，荒漠化程度由极重度向重度、中度和轻度发展。

2 主要做法

摘 要：该文首先论述了校内生产性实训基地的内涵。在此基础上，以徐州工程学院园林专业为例，以校园绿化为突破口，从以下几个方面进行了探索：从以班级为单位，成立“护绿”小组”；参与校园绿化改造的景观设计工作；推进园林专业实践课程改革；为学生提供勤工俭学机会、产学研结合。

关键词：生产性实训基地；园林专业；校园绿化

中图分类号 G642.0 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2016）21-0108-02

1 引言

校内生产性实训最初是针对高职院校技能型人才培养所提出的一种实践教学模式。教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（高教2006[16]号）提出，校内生产性（经营性）实训是指由学校提供场地和管理，企业提供设备、技术和师资支持，校企联合设计和系统组织实训教学的模式[1]。在中国期刊全文数据库（2014―2015）中以“校内生产性实训基地”为主题词，搜索到文献166篇。在搜索结果中再输入“应用型本科院校”，则显示的结果为“1”。说明目前国内校内生产性实训基地的研究主要集中的高职院校，而关于应用型本科院校校内生产性实训基地的建设方面的研究目前还处于探索阶段[2、3]。本文以徐州工程学院园林专业为例，并依托后勤资源-校园绿化来探讨应用型本科院校内生产性实训基地的建设，以期对应用型本科院校实践教学提供可行性的参考。

2 校内生产性实训基地的内涵

关于校内生产性实训基地的概念，目前还没有一个统一的定义。什么样的实训才是真正的生产性实训。对此社会上有两种观点：一种观点认为，相对于以往传统的消耗性的实训，生产性实训必须有企业的参与，应该生产出有形或无形的“产品”。另一种观点认为，只要把企业真实的设备、工具、环境、任务搬到校园实训室，学生在实训教师的指导下完成实训任务，生产出一定的“产品”，实训的过程与实际工作的操作过程完全一致[4]。笔者认为：校内生产性实训基地强调真实性、生产性和功能的多样性，从培养应用型人才的角度考虑，只要在校内实训场所真正实现学生定岗实习，按照企业的标准要求学生、管理学生，使学生在正真的企业环境中各种专业技能得到锻炼，实现学生零距离就业，就可以称为校内生产性实训基地。

3 基于后勤资源的校内生产性实训基地建设探索

摘 要： 本文分析了设立海口桂林洋高校区的重要意义，从城市文化辐射、配套设施、产业融合、管理体制等多方面阐述目前高校区建设存在的突出问题，并提出了高校区功能再造的建议。

关键词： 海口桂林洋高校区 问题 功能再造

海口桂林洋高校区的设立与建设是省委省政府作出的重大战略决策，是实施人才强省战略的重要举措。高校区于2005年底启动建设，经过5年多的发展，目前园区已初具规模，社会效益正在逐步显现，现已入驻高校4所，学生近4万人，为海南高等教育的发展起到了重要的推动作用。但同时也暴露出了原有区域规划与后续建设管理中存在的问题。如何实施高校区的功能再造，以发挥高校区的整体效能，是我们面临的一个重大问题。

一、高校区设立的意义与成效

1.推动了海南高等教育发展和壮大。

桂林洋高校区建设规模计划占地面积1万亩，进驻高校7所，在校生人数达到10万人、教职员工1万人。现已有4所高校入驻，在校生人数近4万人，随着几所高校学生的完全入驻，未来几年在校生规模将达到6万人。高校区的设立，解决了高等院校办学资源匮乏、规模偏小、规模效益低的突出问题，尤其解决了高校办学空间不足的问题，为高校发展提供了重要的物质条件，有力地推动了海南高等教育的发展。

高校区为入驻高校发展提供了长足的发展潜力，入驻高校区的两所高职院校凭借突出的办学实力在全省高职院校中脱颖而出，于2010年均被海南省人民政府确定为省骨干高职院校。第一个完全入驻高校区的海南经贸职业技术学院，成绩尤为喜人，2009年11月，教育部高等教育司司长张大良视察学院时，对学院的办学条件和办学成就给予了充分肯定，他评价学院升格几年来成功地跨出了两大步，一是从中专跨入了大专，办学层次迈上了新的台阶；二是办学空间从50亩到1000亩，学生人数从800人到8000人，校园建设、办学规模也上了台阶。2010年，学院又被教育部、财政部确定为国家骨干高职院校建设单位。高校区的设立为学院扩大了办学空间，实现了规模发展，也为学院在国际旅游岛建设的新形势下实现办学从规模扩张到内涵提升，由追求速度到追求质量转型奠定了坚实的基础。

2.提升了海口城市文化实力和形象。