理论工作要点范文精选

摘要：本文首先对建筑施工技术质量管理控制的重要前提和基础保障进行了概括介绍，并在此基础上提出建筑施工管理控制工作要点。

关键词：建筑工程；施工技术；管理控制要点

Abstract: this paper first to quality control of construction technology in the management of the important premise and basis of the security summarized the introduction, and based on this, put forward building construction management control points.

Keywords: building engineering; Construction technology; Management control points

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工技术质量管理控制的重要前提和基础保障

（一）详细了解建筑工程项目的整体情况

对建筑工程项目整体情况的了解可从以下几个方面着手进行：其一，了解并掌握工程的施工详图、作业流程以及相关技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法，同时应清楚各类技术资料对工程项目质量的总体要求；其二，熟悉相关技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、安全技术措施以及施工进度等，并了解整个施工过程中的关键部位及薄弱环节，这样有利于控制施工质量；其三，施工开始前应亲临现场，对施工现场进行全面勘察，以此来了解并掌握工程概况，这样能够为后续的施工方法落实、实施施工质量管理奠定基础，以便更好地对管理控制工作进行完善。

施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些要点。

1 企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。

成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程。因此，建立成本管理的保障措施即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。

各职能部门围绕成本管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项目部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现各项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据。

2 建立事前控制机制，合理确定成本管理目标。

成本管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项目部实行招投标制。这样可以对成本管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充分明确成本控制的关键因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后，与成本管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑产品“单件性”特点的成本管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。

2.1 企业内部对各项目部实行招投标制的必要性和优点如下：

引入内部竞争机制，可充分调动项目部成本管理的积极性，提高项目部成本管理的水平。

【摘 要】 本文从施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段论述道路工程施工测量的监理控制要点。

【关键词】 测量监理；施工测量；控制点

【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-182-01

道路工程测量就是以专用的测量仪器通过一定的测量方法把施工图纸的位置、形状和数据放样到实地。工程项目建设监理的任务是控制质量、控制进度、控制费用，即所谓的三大控制。工程建设离不开工程施工测量，工程施工测量贯穿于整个工程的施工过程。施工放样的成败直接影响着工程质量、进度和费用，施工放样的错误所造成的工程质量事故和损失往往是非常严重，甚至是无法弥补的。可见，测量监理是工程建设项目监理工作中最重注也是最重要的一项工作。

1 准备阶段的测量监理

1.1 测量前的准备。技术交底完成后,监理工程师除了审查施工单位的测量仪器配备外，还要承包单位和监理复测的测量仪器的计量检定有效。还应会同施工方审核以下资料；测量作业的依据,明确平面控制坐标系和高程基准面；控制点的分级布设，一般把国家一、二级三角点作为起算数据，布设首级控制网，现多为GPS控制网，然后在此基础上布设可用于施工测量的次级控制网；点位在线路两侧的分布情况，当点位间距或点位距路线距离大于500m时应考虑在后续施工中进行加密。

1.2 测量监理依据。测量工作的依据，应包括有关规范、图纸、验收标准、招投标文件及本单位的有关文件等。规定测量监理的内容和检查频率，应按照实施工程内容，根据依据中的有关测量需要检查的内容而定。测量监理的工作程序和工作制度。

1.3 开工前的交接桩。经业主协调,由测量监理工程师组织承包商主要技术人员、设计单位测量负责人进行平面控制点、高程控制点及重要中桩现场交桩,要求设计单位就测量工作进行必要的说明,并形成交桩记录。

【摘 要】桥梁施工安全管理作为一项系统工程，需要做到员工、物和环境的动态管理与控制。本文着重探讨一下桥梁施工安全管理工作的要点。

【关键词】桥梁；施工；安全管理；要点

0.前言

随着我国公路建设的迅猛发展，公路通车里程也逐渐增多，促使桥梁的数量也随之增多。而桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否来说重要性极大，桥梁建设工程中的核心问题就是安全，所有工程必须严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，并贯彻“安全发展”、“以人为本”的理念。桥梁施工的安全管理就是利用法规、技术、组织等手段，通过科学管理的方法、理论，使项目施工全过程中由人、物、环境构成的施工生产体系保持在最佳的安全状态，使项目安全目标得以实现所进行的一系列管理活动的总称。本文着重探讨一下桥梁施工安全管理工作的要点。

1.桥梁施工安全管理工作的特点

1.1桥梁施工安全管理具有较多的难点

因为桥梁施工是露天作业，自然环境对桥梁施工有着比较大的影响，再加上桥梁水下、地下、高空等的作业环境、易燃易爆物以及大型机械都比较多等等，导致了桥梁施工中的安全事故具有非常多的诱发点，所以桥梁施工安全管理工作中必然存在着许多的难点。

1.2安全管理中要注重劳动保护责任

摘 要：近年来，我国居民生活质量持续提高使人们对居住环境要求越来越高，安全性、稳定性及实用性等性能标准已经无法完全满足人们对建筑工程的需求了。在满足人们对建筑基本施工需求的基础上现代建筑工程施工还要重视建筑审美性提高，所以装修阶段已经逐渐成为建筑工程施工中的重要环节，应该引起工程管理人员的注意，而要想确保建筑工程装修阶段的施工质量对其进行监理工作非常重要。因此，本文中主要对建筑工程装修阶段监理工作的要点进行简要分析。

关键词：建筑工程 装修阶段 监理工程 工作要点

技术丰富及建材行业发展给建筑行业施工水平提高带来了很大机遇，人们对生活审美要求提高使得建筑内部装修成为建筑工程施工中的重要步骤之一，随着建筑室内装修工程数量逐渐增加，在这个环节中暴露出的问题也日益突出。因此，相关工作人员应该重视对建筑施工中的装修工程的监理工作，对建筑内部改造及装修环节的过程进行监督及管理，确保及时发现施工操作中存在的问题，这样才能保证建筑装修的质量，从而促进建筑工程整体施工效果及质量，为我国建筑行业持续发展提供有效保障。

一、做好职业安全健康和环境风险识别

1.火灾和爆炸隐患

在建筑物的装修过程中，我们必不可少的是进行切割、焊接，在进行切割、焊接等装修工作的过程中很容易因为火花、吸烟等因素引起不必要的火灾。如果建筑物内的堆放的有易燃易爆的物品，那将是非常危险的事情。所以我们在进行建筑物装修的过程中，监理工作一定要查看建筑物内是否堆积了大量的易燃易爆的物品，如果有这些危险物品的堆放，一定要及时的清理干净，避免因为装修过程中切割、电焊等引起火灾。

2.因为施工引起的调度保护误动或者调度失灵工作

建筑装修过程中会因为拆装、安装作业等工作引起大量的粉尘、垃圾及锤击振动。这些震动会间接的引起调度保护误动，进面引起调度失灵的事故。

摘要：本文以电力企业抄核收工作为例，详细论述了远程自动抄表技术的管理要点和电费的核算及回收管理要点，并提出了电费管理的创新发展。

关键词：电力企业；远程自动抄表；电费核算；电费管理；创新发展

前言

电力营销系统中――抄核收工作是个重要的环节。电力企业从销售电能到收回电费的全过程，表现在资金运转上就是流动资金周转到最后阶段收回货币的全过程，如不能及时、足额地回收电费，将导致电力企业流动资金周转缓慢或停滞，使电力企业生产受阻而影响安全发、供电的正常进行。

一、远程自动抄表技术的管理要点

（一）技术、设备管理方面

1. 存在问题：变电站远抄、大用户和配变抄表以及居民小区集中抄表所应用的远程自动抄表技术、设备的厂家不统一，存在着系统维护、应用分散现象，缺乏统一的数据应用平台，使得各个系统不能充分发挥作用。

2. 防治措施：应在所应用的系统中确定一个主流系统，将其他应用整合到这个系统中来，形成一个综合远程自动抄表系统，与营销信息管理系统以数据接口方式进行连接，实现全部数据的综合分析，线损也可实现分电压等级、分线分台区的分别统计分析和汇总，使得系统可以集中为营销管理工作发挥整体作用。

摘要：随着经济的迅猛发展，人们对电力的需求量逐渐增加。火力发电是当前我国主要的发电形式，燃料是火电厂生产和运营的基础，燃料的成本占火电厂总成本的70%以上。在火力发电的过程中，燃料工作人员对于火电厂的煤场管理不够重视，造成煤炭资源大量浪费，增加了火电厂的成本负担。文章对火电厂煤场的管理工作要点进行了分析。

关键词：火力发电厂；煤场管理；工作要点；电力需求；燃料；煤炭资源 文献标识码：A

中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2016）21-0141-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.069

煤炭资源是火力发电厂生产运行的基础，火力发电厂大部分的发电成本都用于煤炭资源的采购及储存，因此煤场的管理工作对于火力发电厂至关重要。科学有效的煤场管理措施能够极大地降低发电厂成本，进而提高火电厂的经济效益，但当前我国大部分火电厂在煤场管理中呈现出“重供应，轻管理”的不良现象，煤炭资源的浪费现象十分严重。本文主要从数字化煤场管理系统、煤堆体积测量、扬尘污染、煤炭自燃等方面分析火电厂煤场管理方法。

1 建立完善的数字化煤场管理系统

当前，大部分火电厂的煤场管理都采取人工管理方法，这就使得煤场管理的过程中存在着许多的问题，比如煤场基础数据统计不及时、燃煤堆放时间过长，造成煤炭的发热量过低难以满足锅炉的需求等问题。因此为了提高煤场管理的有效性，建立完善的数学化煤场管理系统十分有必要。通过数字化的管理模式，煤场的管理工作人员能够及时了解火电厂的煤炭存储量，可以明确煤堆的位置、存放的时间、煤炭的质量等信息，为燃料工作人员合理掺配煤炭资源提供精确的数据基础，使煤炭能够充分燃烧，降低煤耗，减少火力发电厂的发电

成本。

2 科学测量煤炭储量

【摘 要】随着社会竞争的日益加剧，建筑行业面临的市场挑战也越来越多，为了能够在市场上占据足够的市场份额和有利的地位，时空企业必须加强成本的管理和控制，本文将从项目部这个企业成本管理的主体入手，围绕产品的成本构成从企业的成本管理体系等方面针对施工企业项目部推动项目的成本管理工作的各个要点进行简要的分析。

【关键词】项目成本管理；制造成本；管理体系

引言

施工企业的项目管理是一个理论界普遍认为比较复杂和困难的项目之一。在此其中，建筑产品的特点相对于传统的产品比较特殊，管理工作必须根据每个项目的各个特点进行详细的分析和展开。所以，针对不同的项目，其管理措施和管理方法是多种多样的。本文仅仅从项目的成本管理入手，对项目管理中的成本因素进行简单的分析和探索。

首先我们也要明白一个概念，就是我们这里所探讨的项目部的成本管理不是我们单纯意义上的对项目部的限制性质的管理方法和措施。而是以项目部为主体，在进行项目的策划和施工中综合考虑企业内部的各个方面。从项目部这个主体出发研究企业推动成本的管理工作。

1 在企业内部完善成本管理体制

我们在这里所说的完善企业的内部的成本管理体制是一种体制和系统的建设性问题，这个系统包括在企业内部建立成本管理的体系，完善成本管理办法和考核制度。建立健全的成本管理保障体系。

成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。

摘要：开工前施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。开工前施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为了提高开工前施工准备工作的效率，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，使开工前施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。

关键词： 技术准备 物资准备 劳动组织准备 现场准备 场外准备

一、开工前施工准备工作的重要性

开工前施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。开工前施工准备工作也是搞好目标管理，推行项目经理承包的重要依据。同时开工前施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真做好开工前施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高施工质量、降低工程成本、增加企业经济效益、优化企业管理效率等具有重要意义。

二、工程施工准备工作的分类

（一）按准备工作的范围分类

按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

摘要：本文笔者对施工现场安全监理工作的主要内容进行探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程；安全监理；工作要点

Abstract: in this paper the author on construction site the main content of the security supervision work are discussed, in order to offer reference to colleagues.

Keywords: building engineering; Safety supervision; Work main point

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

一、施工前期的安全监理要点

严格质量控制程序．强化工序管理。监理工程师通过第一次监理会议向承包人明确质量控制的基本程序。要求承包人在开工前，必须向监理工程师上报工程开工报告。工程开工报告中必须明确工程实施计划和施工方案：依据技术规范列明本项工程的质量控制指标和方法：说明材料、设备、劳动及现场管理人员等项的准备情况：提供放线测量、试验、施工图等必要的基础资料。开工报告必须通过监理工程师审批，坚持开工报告不通过审批不准开工。监理工程师要求承包人每道工序完成后，按照专业监理工程师提出工序检查程序和批准的工艺流程，自检人员必须先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查，不通过专业监理工程师认可，决不允许进行下一道工序。其次，建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组进行纵横向安全管理组织。再次，施工单位从资金上保证安全防护及设施的投入。

二、地基基础施工阶段的安全监理要点