矿业经济管理范文精选
矿业经济管理范文第1篇
1.1煤矿企业的经济管理方式
一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。因为只有不断的更新管理方式，与时俱进，这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验，从而提高企业经济管理的水平。煤矿企业要想取得较好的经济效益，需要在企业内部进行改革，以承包的方式将具体的责任落实到每一个人，增加其工作中的责任感，激烈员工的工作热情和主观能动性，从而使员工在工作中不断的进行创新，更好的解决工作中遇到的各种问题，有效的提高工作的效率，对企业的更好、更快发展奠定坚实的基础。
1.2煤矿企业经济管理体制
煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。
2加强我国煤矿经济管理中的财务管理创新
2.1加强财务管理信息化建设
为了让生产经营有步骤地进行，煤炭企业的财务管理要重视资金的核算和成本的管理，而且各种管理责任的落实要规范。核算和管理都需要大量的信息，而只有财务管理信息化才能保证资产的稳固，合理的维持流动资金的使用，确保物资统一采购，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。特别是针对一些生产规模比较大的煤矿生产企业来讲，确保财务管理的效率尤为重要。所以说很多的煤矿企业开始使用ERP方案进行财务信息化建设。该方案中的财务模块优于同类软件，它在处理财务信息的时候能够实现与系统的其他模块接轨，相互集成，互相依赖、协助地完成财务工作处理，在该过程中还能实时地给客户进行各种相应的分析服务。
2.2彻底落实财务人员的培训工作
煤矿企业的发展，单纯的依靠各种物质方面的条件是无法保证其顺利发展的，任何发展都离不开人这个主要生产要素，对于煤矿企业更是如此。煤矿企业的员工需要具备良好的职业素质，从而发挥其主观能动性，推动企业的发展。煤矿企业的各项经济活动中，需要财务人员具有较好的业务能力，从而在财务管理工作中不断的进行创新，加强内部各项控制措施，确保企业经济效益的实现。所以加强对煤矿企业财务人员的培训力度是企业发展的必然，利用科学的培训来强化财务人员的业务技能和职业素质，使其在财务管理工作发挥其积极作用。
2.3完善财务流程管理和建立健全完善的内部控制
企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险。完善财务流程管理，主要有以下几方面的内容。首先是完善资金的使用和调拨流程，明确规定财政部门的审批内容和责任，同时，企业内任何资金的划拨，都要经过财务部门。其次是要明确客户资金的存取流程，确保财政审核是其中的必经之路。最后就是明确企业内各项资金支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容及审批权限，把责任明确到人，再辅以预算控制。而内部控制制度是单位为了实现某一个经济目标进行的维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益的管理活动。
3加强煤矿企业管理创新
3.1加强煤矿企业水电方面的管理创新
煤矿企业是用电和用水的大户，所以在企业的日常支出中，水电费用占有较大的比重。目前在企业的可持续发展战略中将节约能源和减少环境污染列为重要的内容，这就需要煤矿企业在日常生产中，需要根据设备的实际需要，本着节约的原则来对待水资源和电能的应用，而且注重各项新技术和新设备的应用，从而达到节约水、电的目的。
3.2加强煤矿企业隐患治理的创新
煤矿企业是高危行业，其安全是企业管理过程中经久不变的一个重要话题。在煤矿企业的管理工作中，由于其安全隐患涉及的范围广，而且在管理上也存在着较大的难度，一旦发生安全事故，则会给企业的经济带来严重的损失，甚至导致人身伤亡事故的发生，所以加强煤矿企业安全管理工作至关重要，为了实现对煤矿企业安全隐患的治理，则需要从以下两个方面来考虑。首先就得将隐患治理置于经济管理的制定与实施中，煤矿企业要对发生的安全事故进行认真的排查后，然后再按照具体的情况进行责任的追究和经济的处罚。其次就是合理安排工作人员的任务，也就是说煤矿企业要本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，安排任务时，要根据工作人员的能力进行合理的安排，避免出现安全问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。
4结束语
矿业经济管理范文第2篇
关键词：煤矿企业；经济管理；创新
随着市场经济发展的不断成熟，其中的煤矿行业市场也出现越来越大的竞争，现在的煤矿行业想要在竞争中获得有利的地位就需要不断地提高生产效益并降低生产投资成本。效率提高之后各项业务才会办理得更加快速有效，企业的职工才能够发挥自己的主观能动性提高自己的工作效率和创新能力。与此同时降低煤矿企业的能源和原材料消耗，降低自己的煤矿生产成本。从这两个比较主要的方面出发将能够让煤矿企业在竞争市场中取得自己的发展地位，但是这些方面都离不开煤矿企业的经济管理。煤矿企业加强自身的经济管理也就是将煤矿的经济效益和市场经济相互联系在一起并不断的提高管理水平，在综合考虑各个方面的因素的前提之下采用最为先进合理的管理措施，帮助煤矿企业朝着更高水平的自动化生产发展。也就是说创新煤矿企业经济管理是煤矿企业得以成功必不可少的因素。处理好煤矿企业的经济管理有利于促进企业采用合理有效的管理措施来制定和完善各种机制，整理好各项财务项目，监管好水、电等设施安全运行。本文接下来将会简要的阐述煤矿企业经济管理的创新。
一、我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题
当前全球经济一体化发展越来越快，煤矿企业作为这个庞大经济市场的一份子也需要不断地完善管理机制和持续改革创新。改革开放之后我国的市场一改过去计划经济的发展模式，为企业提供了更加广阔的发展环境的同时也在促进企业进行生产方式的改革。就现在的科学技术更新换代的速度和各种机制体制的改革来看，现在的煤矿企业务必要将科学发展观作为企业发展的关键性指导思想，认真的学习最先进的煤矿生产技术并在管理方面狠下工夫，特别是经济管理方面。只有管理上到位才能保证各项煤矿生产实践工作都落实到位。总的来说，切实可行的管理措施和创新型的经济管理体制是企业发展的关键性因素。
（一）煤矿企业的经济管理方式
大多数比较成功的煤矿企业在经济管理方式上都比较完善。从一些方面来讲，煤矿企业在经济管理方式上的创新和它在科学技术上的发展是息息相关的。只有相应的经济管理方式上的与时俱进才能促进煤矿企业实时的引进国内外煤矿企业的最新技术和经验，不断地进行管理方面的创新以提高经济管理水平。由此才能保证企业内部能够实现切实地进行较为深化的改革，实现经济效益的提高。煤矿企业在管理方式上尤其要关注承包问题，煤矿企业应该将生产的责任落实到每个相关的工作人员头上，增强他们的责任感，激发他们的创新意识，激发自己的主观能动性研究煤矿工作中的各种问题和解决措施，提高工作效率，与此同时也方便企业对生产中出现故障的地方进行问题的追查，有利于更快地解决问题。
（二）煤矿企业经济的管理体制
煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。
二、加强我国煤矿经济管理中的财务管理创新
煤矿企业的经济管理中比较关键的一个步骤就是财务管理。财务方面的管理又得考虑到两个方面的因素。首先就是财务管理工作相关人员的职业素质。对于从事这个岗位的工作人员来说，务必要有过硬的财务方面的专业知识。当然必要的培训和定期的考核则是必不可少的，即便是对于那些工作经验比较丰富的老员工也要定期的培训和考核。这样能够在很大程度上提高企业的竞争能力。可以说财务管理是煤矿企业发展的灵魂。财务管理和资金的管理方面具备比较完善的制度，同时再综合煤矿企业的成本投资和资金走向等各个方面的因素，由此将能够很好地做到煤矿企业在财务资金方面的平衡。
（一）加强财务管理信息化建设
为了让生产经营有步骤地进行，煤炭企业的财务管理要重视资金的核算和成本的管理，而且各种管理责任的落实要规范。核算和管理都需要大量的信息，而只有财务管理信息化才能保证资产的稳固，合理的维持流动资金的使用，确保物资统一采购，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。特别是针对一些生产规模比较大的煤矿生产企业来讲，确保财务管理的效率尤为重要。所以说很多的煤矿企业开始使用ERP方案进行财务信息化建设。该方案中的财务模块优于同类软件，它在处理财务信息的时候能够实现与系统的其他模块接轨，相互集成，互相依赖、协助地完成财务工作处理，在该过程中还能实时地给客户进行各种相应的分析服务。
（二）彻底落实财务人员的培训工作
《论人力资本投资》就提到要实现经济的发展就需要不断地进行人力资本的投资。煤矿企业的生产不仅仅需要一定的资金作为资本，具备相应的资源和能源等物质方面的准备，还需要参与生产的员工具备较好的职业素质。因为只有不断地激发人的主观能动性才能让人的力量得到充分地发挥，所以就离不开煤矿企业在人力方面的投入，为员工进行相关煤矿生产技术和企业管理方面的培训，科学的培训工作增强员工业务水平和素质。虽然这样的投资的见效不是很快，但是这样的投资的回报却是相当大的。
（三）完善财务流程管理和建立健全完善的内部控制
企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险。完善财务流程管理，主要有以下几方面的内容。首先是完善资金的使用和调拨流程，明确规定财政部门的审批内容和责任，同时，企业内任何资金的划拨，都要经过财务部门。其次是要明确客户资金的存取流程，确保财政审核是其中的并经之路。最后就是明确企业内各项资金支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容及审批权限，把责任明确到人，再辅以预算控制。而内部控制制度是单位为了实现某一个经济目标进行的维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益的管理活动。
三、加强煤矿企业水电方面的管理创新
煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略，把节约资源、减少环境污染列入其中，努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大，因此，该节约就要节约。根据生产实际需要，在保证设备正常工作的前提下，煤矿企业也应本着节约的原则来运营。
四、加强煤矿企业隐患治理的创新
安全隐患的管理涉及范围比较广，管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题，所以，做好安全隐患的管理是必须重视的。当然，无论在什么情况下，人身安全总是首先要考虑的。加强煤矿企业的隐患治理则需要从两个主要的方面入手：首先就得将隐患治理置于经济管理的制定与实施中，煤矿企业要对发生的安全事故进行认真的排查后，然后再按照具体的情况进行责任的追究和经济的处罚；其次就是合理安排工作人员的任务，也就是说煤矿企业要本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，安排任务时，要根据工作人员的能力进行合理的安排，避免出现安全问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。
五、结束语
通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究不难看出煤矿企业的所有者和企业经营者必须不断地创新经济管理，构建内部的和谐关系，建立考核监督制度、完善管理手段，严格按规章制度管理。由此才能适应市场的不断变化，合理有效地解决各种安全隐患问题，促进企业经济健康稳定发展。
参考文献：
[1]姬素红.煤炭企业财务管理创新浅析[J].中国商界（上半月），2010（09）.
[2]孟娟.浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].煤矿现代化，2010（05）.
[3]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011（21）.
矿业经济管理范文第3篇
煤矿企业在我国的能源生产当中占据十分重要的地位。近年来，我煤矿企业的后勤管理工作一直都是社会关注的焦点。后勤管理不仅能提升煤矿企业的后勤管理能力，提高员工的生活质量，还在一定程度上保障企业工作质量。经济效益是煤矿企业重点关注的部分。许多煤矿企业为了经济效益的增长，忽视后勤管理能力，导致煤矿企业出现项目工作后劲不足的问题。因此，有必要探究煤矿企业后勤管理与企业经济效益的关系。
关键词：
煤矿企业；后勤管理；经济效益
一、煤矿企业提升后勤管理能力的价值
在当前人才竞争激烈的时代，后勤管理工作是任何企业寻求发展过程中必须关注的部分。对煤矿企业来说，后勤管理工作是一种保障煤矿生产工作有效开展的重要保障，也是现代煤矿企业人才对煤矿企业的必然要求。企业开展后勤管理工作的主要目的在于：为员工提供完善的生活质量保障，保障员工及其家属走向较为优越的家庭生活。从表面上来看，这属于企业的福利待遇。但从企业的长期发展来看，这是关系企业稳定发展的重要计划。因为后勤管理能够帮助企业员工解决自身和家属的生存问题。当这些都得到妥善安顿之后，企业员工才能没有后顾之忧地为企业工作，从而增强员工的工作效率，增强企业的竞争力。
二、煤矿企业后勤管理与企业经济效益之间的关系
煤矿企业与普通企业一样，需要一定的经济基础才能满足生存的条件。因此，在实际运行中，经济效益是煤矿企业不断追求的目标，其经济效益也是衡量其经济活动的综合性指标。因此，所有煤矿企业都在计划如何提升自身的经济效益，实现长期稳定的发展。为此，许多企业总结出许多提升经济效益的途径，如创新生产技术、降低经营成本等，都是提升经济效益的基础途径。提升经济效益的途径有许多种，有些能够产生直接性效果，有些则是间接起到重要作用。良好的后勤工作就是间接提升经济效益的途径之一。因此，我们可以认为，良好的后勤工作是提升煤矿企业经济效益的重要途径，提升经济效益是执行后勤工作的必要保障。
三、煤矿企业后勤工作的概念
对煤矿企业后勤工作来说，其概念范围极其广泛。无论是员工衣食住行方面的保障，还是矿区的环卫系统、供热供暖系统、供水供电系统等，都属于后勤管理的范围。要想做好煤矿企业的后勤管理，不仅为员工提供优质的生活服务，还要从间接方面促进企业的经济效益。现代社会的煤矿企业，在开展工作时，对技术性、专业性、工作效率的要求较高。因此，煤矿企业在工作过程中，必须要有优秀的技术人员和素质较高的体力劳动人员作支撑。煤矿企业要想留住人才，除了要运用丰厚的薪资待遇以外，还要为其提供优质的后勤管理。所以，煤矿企业要充分关注后勤管理工作。
四、提升煤矿企业后勤管理能力的策略
1.转变企业后勤管理模式
第一，要充分转变传统的人才管理思想。在我国以往的市场经济当中，会不自觉地走向严格管理的误区。重视对人员的惩罚措施管理，而忽视对他们的奖励措施管理；重视企业对员工的绝对领导，而忽视员工对企业发展的重要价值；重视对员工价值的开发，忽视对员工能力的维护。这些都是在经济转型时期，过度追求经济效益的形势下，形成的错误的人才管理模式。后勤管理成为煤矿企业的一个口号，许多计划也得不到实施。在新时期的条件下，煤矿企业的员工具有企业发展所需的专业知识和技术能力，企业与员工之间主要是一种互利互惠的合作关系。只有以此为基本理念，才能做好煤矿企业的后勤工作。第二，要更新对象观念。在以往的市场经济条件下，煤矿企业在进行后勤管理工作时，会将企业所有部门的员工作为管理对象。无论是施工部门、设计部门，还是策划部门，都被划分到煤矿企业后勤管理的范围当中。这种定位很明显是错误的。后勤管理工作，管理的应当是参与后勤服务的员工。对他们进行管理，转变他们的服务理念，增强其服务能力，才能切实提升煤矿企业的后勤服务能力。
2.建立完善的产业体制
从现代经济学的角度来看，后勤服务也是企业的一种特殊的“商品”。在煤矿企业中，后勤与业主之间的职权范围在逐渐走向分离。从当前的经济发展形势来看，煤矿企业面临复杂的国际和国内环境，市场竞争十分激烈。致力于后勤开发的企业必须要站在煤矿企业实际需求的角度上，建造一个市场需求量大、具有长期发展前景的后勤组织框架。对煤矿企业来说，要充分分析当前企业发展对人才的需求情况，结合自身的资金条件，深入调查工作人员对后勤服务的要求，最终实现市场导向下的运营体制。实现完善的后勤管理工作，是提升煤矿企业后勤管理水平和经济效益的必然准备。为了有效实现企业经济效益的增长，企业必须要充分了解实现有效后勤服务的切入口，以后勤效益最大化为基本的指导理念，促进后勤管理与现代化需求相结合。现代的煤矿企业要将后勤管理工作作为企业发展的重要战略来对待，找准将社会效益、工作人员效益与企业经济效益相结合的最佳区域，以经济效益为根本目标，最大限度地挖掘后勤服务对人才潜能开发的最大价值。为企业提供后勤服务的相关后勤企业，也要以市场化发展目标为基本导向，分析煤矿企业的内部系统结构与员工的实际需求，树立正确的管理理念。在后勤服务管理机制上的创新，也是提升煤矿企业经济效益的重要途径。
3.创新后勤管理思想
从目前社会经济的发展形势来看，煤矿企业要想占据更为广泛的市场份额，就必须要在各项管理和经营工作上创新。煤炭后勤管理工作是企业的重要部分。因此，后勤企业也必须要将创新作为企业的重要发展目标。充分借助先进的管理方式和完善的运作机制，将商品时代的管理理念融入到煤矿企业后勤管理工作中。例如，后勤管理企业可以建立一套完善的管理体系，使后勤管理工作向规范化、系统化、科学化的角度发展。这是保障后勤企业不断发展壮大的工具，也是实现服务企业与自身利益融合的重要切入点。
4.创新后勤管理工作
对煤矿企业来说，其后勤服务是关系矿区工作人员家家户户生活情况的大事。从当前的情况来看，煤矿行业的竞争也大大促进了后勤服务企业的发展壮大。但后勤服务企业也必将面临严峻的竞争趋势。因此，后勤服务企业必须打破传统思维的限制，转变竞争机制的发展方向，实现后勤服务的社会化、多元化、现代化，不断落实后勤服务管理体系的发展变革，满足不同类型企业的后勤服务。在与煤矿企业合作时，后勤服务企业要充分分析煤矿企业对人才的实际需求状况，分析煤矿企业内部的管理机制，除了提供完善的后勤服务之外，还要有效提升后勤管理的能力，使后勤服务策略能够落到实处，后勤服务水平能够得到基本保障。寻求煤矿企业经济效益与员工效益的结合点，满足煤矿企业的要求，满足员工的需求，实现煤矿企业与自身经济效益的共同提升，从而走向一个良性的发展协作道路。
五、结语
矿业经济管理范文第4篇
[关键词]经济管理；煤矿企业；生产运作
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053
我国经济水平的飞速发展，带动了各领域的改革与更新，同时也带来了巨大挑战。尤其是对于我国煤矿企业来说，经济管理对煤矿企业生产运作具有重要作用，同时也是制约煤矿企业全面发展的前提条件。煤矿企业必须对经济管理方式进行优化，加强运行成本的控制与管理，让其逐渐适应时展，充分保障煤矿企业的正常运行，采取一定措施来加强经济管理，对不足之处进行完善。本文就经济管理对煤矿企业生产运作的影响进行相关研究，分别从经济管理相关概述、经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用、我国煤矿企业经济管理现状分析、促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略四个部分进行阐述。
1 经济管理相关概述
所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。
2 经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用
2.1 促进煤矿企业的安全管理
经济管理对于煤矿企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全；其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，我们在对煤矿企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对井下施工全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障煤矿企业的运行安全；最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。
2.2 促进煤矿企业的财务管理
煤矿企业的根本目的在于盈利。经济管理对于煤矿企业的财务管理起到重要作用，煤矿企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低；此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出销售量，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。
3 我国煤矿企业经济管理现状分析
3.1 管理水平相对较低
当前我国煤矿企业经济管理水平相对较低，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，煤矿企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了煤矿企业经济管理水平的发展。
3.2 发展资金的不足
由于我国在经济发展政策上不够完善，从而导致了煤矿企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使煤矿企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现我国煤矿企业经济管理水平的快速发展。
3.3 企业自身缺乏管理实力
尽管我国煤矿企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分煤矿企业的发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上各地煤矿企业发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了煤矿企业经济效益的提高。
4 促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略
4.1 加强企业成本管理
煤矿企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对煤矿企业成本核算制度不断完善。
4.2 充分优化企业经济管理流程
煤矿企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将煤矿企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。
4.3 加强对管理人员相关培训
首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。其次，加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。
4.4 加强预算管理
煤矿企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于煤矿企业经济管理水平的持续提高。
4.5 加强企业收支管理
在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。
4.6 政府加强政策扶持
政府必须要加强对管理工作的支持，一方面，必须投入大量资金，拥有足够资金促进煤矿企业的发展，同时资金的投入还能对企业设施建设进行完善。另一方面，政府还要对企业的发展积极扶持，对小型煤矿企业进行引导，促进企业的发展，这也是从根本上解决煤矿企业经济发展问题的措施之一。
4.7 将系统监控与人员监控有机结合
为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如：身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。
5 结 论
经济管理对于企业的发展有着重要作用，尤其是对煤矿企业而言，不仅对财务管理有促进作用，还能对整个生产运行进行安全管理。尽管我国目前部分企业的经济管理工作开展得并不顺利，但相信随着管理手段的不断创新、相关人员的不断学习，我国煤矿企业的经济管理工作一定能取得有效进展，为企业的全面发展创造重要条件。
参考文献：
[1]张美英.煤矿企业经济管理创新方式探讨[J].中国集体经济，2013（10）：41-42.
[2]梁兴德.加强煤矿企业经济管理的对策[J].淮南职业技术学院学报，2013（4）：37-39，43.
矿业经济管理范文第5篇
1经济管理相关概述
所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。
2经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用
2.1促进煤矿企业的安全管理
经济管理对于煤矿企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全;其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，我们在对煤矿企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对井下施工全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障煤矿企业的运行安全;最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。
2.2促进煤矿企业的财务管理
煤矿企业的根本目的在于盈利。经济管理对于煤矿企业的财务管理起到重要作用，煤矿企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低;此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出销售量，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。
3我国煤矿企业经济管理现状分析
3.1管理水平相对较低
当前我国煤矿企业经济管理水平相对较低，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，煤矿企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了煤矿企业经济管理水平的发展。
3.2发展资金的不足
由于我国在经济发展政策上不够完善，从而导致了煤矿企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使煤矿企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现我国煤矿企业经济管理水平的快速发展。
3.3企业自身缺乏管理实力
尽管我国煤矿企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分煤矿企业的发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上各地煤矿企业发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了煤矿企业经济效益的提高。
4促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略
4.1加强企业成本管理
煤矿企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对煤矿企业成本核算制度不断完善。
4.2充分优化企业经济管理流程
煤矿企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将煤矿企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。
4.3加强对管理人员相关培训
首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。其次，加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。
4.4加强预算管理
煤矿企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于煤矿企业经济管理水平的持续提高。
4.5加强企业收支管理
在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。
4.6政府加强政策扶持
政府必须要加强对管理工作的支持，一方面，必须投入大量资金，拥有足够资金促进煤矿企业的发展，同时资金的投入还能对企业设施建设进行完善。另一方面，政府还要对企业的发展积极扶持，对小型煤矿企业进行引导，促进企业的发展，这也是从根本上解决煤矿企业经济发展问题的措施之一。
4.7将系统监控与人员监控有机结合
为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如:身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。
5结论
矿业经济管理范文第6篇
【关键词】煤矿企业 管理 经济效益
“千里之行，始于足下，九层之台，起于累土”，如果把企业的经济效益比作是“九层之台”，那么有效的企业管理就是这九层之台的最关键的“累土”。没有正确企业管理观和经济效益观，企业的经济效益就失去了根基，企业的健康发展就会受阻。我国煤矿企业市场竞争随着经济体制改革的深入而加剧，因此通过采取有效的企业管理措施来减少不必要的资金、资源消耗，增加经济效益，提高企业的市场竞争力十分重要。以下将通过几个构成企业管理的方面简单阐述与经济效益的关系。
一、煤矿企业安全管理与经济效益
2009年山西焦煤集团，“2·22”屯兰矿难使我们78名井下作业者失去了自己年轻宝贵的生命，给自己的家人带来了极大的痛苦，给社会带来了一定的负担，矿难同时还造成经济损失高达9500多万元，其中直接经济损失3776.3万元，间接经济损失5780万元。这样一组数据告诉我们只有安全生产、安全管理才能确保煤矿企业的经济效益。
安全管理与经济效益是相辅相成，又互为条件互为目的一个整体。安全就是效益，有效的煤矿企业安全管理是获得经济效益的前提和保障，良好的经济效益却又离不开严密有效的煤矿企业安全管理。只有严密有效的安全管理，才能保证正常的生产秩序；只有严密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才；只有大批人才的成长与发展，才能使企业的经济效益不断增强；只有企业的经济效益提高了，才可能有更多的资金投入到安全防范和教育。
二、煤矿企业成本管理与经济效益
煤炭产量的增加以及价格的增长使得煤炭经济形势的好转，但是从煤炭产量结果以及经济运行的质量上看，并没有相应的提高，煤炭企业发展的道路十分严峻。所以加强企业的成本管理，为优化产业结构，提高企业市场竞争力十分必要。成本控制管理是煤矿获取利润的关键所在，但在我国企业的管理中，成本管理还有众多问题，诸如：领导的管理意识很薄弱，成本管理良莠不齐。但是市场形势好转的现象使得人们看不到管理的漏洞。
煤矿企业生产成本分为显性成本和隐形成本。而隐性成本一般比较难以发现且不在财务账簿中彰显出来，给煤矿带来的损失却难以估计。煤矿生产的复杂和特殊性使得隐性成本的管理和控制难度更大，能否成功地降低隐性成本关系到煤矿企业的盈利水平。
回收榜样、金牌矿工—平煤集团一矿矿工吴如，自1984年至2006年，22年来吴如升井从不空手，回收物资折价110万元。可回收利用物资作为隐性成本可见数字之大，煤矿企业在注重显性成本的控制的同时，也要重视隐性成本的控制，对可回收利用的物资及周转品要更加重视，重视成本消耗的有用性，可以尽量避免无效成本的发生，提高企业的经济效益。
隐性成本对于煤矿企业成本管理的可呈现方面还有很多，比如说管理者对煤炭采掘方案的决策、对生产工艺的决策、对产品筛分的决策、对矿井工程的决策、对管理方面的决策等产生失误时，隐性成本就会巨额增加。又比如说煤矿工人工作的环境差，容易产生抵触情绪，行为反常，不顾企业形象的现象。最终导致他们不讲究生活卫生，破坏财产设备，故意设置障碍，小事故影响大生产，小事故积累大事故，增加了隐性成本的产生。
三、煤矿企业设备管理与经济效益
煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产成本。所以有效的设备管理对企业成本管理是有利的。对于煤矿设备管理应该做到以下几点：第一、生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，片面的追求生产率，可能导致设备投资大、耗能高、维护复杂等，增加企业的负担，提高了生产成本。同时如果相应的技术水平达不到，还可能导致生产率不能提高，发挥不了设备的效率。第二、经济性迫使煤矿企业要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长，同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力。第三、合理利用设备，合理安排工作流程，避免出现设备闲置的现象，保证生产效率。
总之，保证生产设备具有统一性与互换性，同时具有适应性与灵活性。在煤矿企业中，除了购买的设备还有一些设备需要租赁的，对于这部分设备，应该合理选择，保证对对设备投入及运行成本的控制是行之有效的。
四、加强煤矿物资管理
煤矿企业的物资管理应该实行精细化管理，合理的配置材料，达到合理利用资源的目的，不浪费材料。对于煤矿物资管理应该做到以下几点：第一，建立考核、结算、奖惩制度，责任到人，避免出现问题时相互推脱。第二，单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三，资源利用要合理，避免生产浪费现象，使得企业的整体成本降低。第四，建立整体清查对账制度，确保合理使用材料，合理调剂材料，实现材料的最优配置。第五，对现场管理应该加强，及时进行材料以及设备的回收利用，避免因浪费和丢失追加成本，避免企业利益损失。第六，对于煤矿企业的水、电的使用，以及工资的标准均应该和生产经营计划结合，建立考核制度，实现定额管理，改善计量装置，在生产生活中合理用电用水，实现成本的有效控制。
综上所述，煤矿企业通过有效的安全管理，同时配合成本、人力、设备以及物资等多种管理，降低不必要的消耗，节约资源，降低企业成本，提高企业的经济效益，实现煤矿企业效益最优化，增强企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨敏.浅谈煤炭企业的成本管理[J].青春岁月；2011，14.
矿业经济管理范文第7篇
针对煤矿企业，加强经济合同管理，必须依靠合同法律意识，员工掌握相关法律知识，方可管理好经济合同。现阶段，煤矿企业的经营机制发生改变，产品结构不断优化调整，加上营销任务逐渐加重，部分煤矿企业通过学法用法，提升了合同问题甄别能力，避免了不法分子的合同诈骗行为。当然，也有部分企业领导层的法制意识不高，缺乏契约意识。近些年来，我国法制不断完善，经济法规增多，煤矿企业管理人员、全体职工必须懂法，认识到法律认识紧迫性、重要性，提升业务人员素质，科学掌握法律知识。作为煤矿企业管理领导，必须起着带头学习、示范作用，邀请法律专家传授相关法律法规，利用多样化活动形式，对管理人员、企业领导层加强法律培训，通过案例解剖，提高法律感染力，注重合同承办、违约追究、合同履约等知识培训，使煤矿企业自我保护与保护能力得以提升。
二．加强基础性建设，健全经济合同管理制度
随着经济合同的签订，合同便具备法律效应，合同中的每项条款，均代表了双方利益、双方意愿，是合同履约的重要凭证。所以，加强经济合同管理，必须完善经济合同管理制度。首先，构建经济合同管理网络。对于煤矿企业而言，加强经济合同管理，必须加强网络建设，使网络功能得以充分发挥。煤矿企业需构建经济合同管理机构，保证充足合同管理人员，使经济合同作用得以充分发挥。对于重大合同，需确定二级机关、二级机构，设置专门合同管理人员，专门负责业务合同管理，进而建立经济合同的管理网络，实行全面性经济合同管理。确保经济合同主管职能与分管职能落实到位，方可构建合同管理网络体系。其次，完善各项管理机制。按照煤矿企业的先进成功经验，结合自身实际状况，建立各项管理制度，例如，合同会签、合同审查与监督、合同台账制定、合同管理等制度。第三，严格控制经济合同签订。在经济合同签订方面，必须把好三道关：其一，审查关。在合同管理阶段，合同审查是第一关，对合同合法性与真实性进行审查，确保手续完善与合同严密。对于资信不明、内容不合法、价格不合理的合同，一律不签订合同。其二，签约关。由于经济合同的签订，是一个非常严格行为，具有法律效应。在合同谈判与合同签约阶段，必须确认对方资信，审查对方履约能力。其三，履约关。待经济合同签订之后，除了变更、解除之外，必须履行合约，不然需由不履行一方承担相应违约责任。因此，签订合同之后，需加强跟踪服务，动态掌握合同履行状况，若出现质量、计算等方面问题，在法定期限范围内，通过双方协调解除、变更合同，防止经济损失。
三、结语
矿业经济管理范文第8篇
我国煤矿企业数量很多，一直以来在企业经济管理方面还不是特别完善，需要企业的内部人士加大经济管理力度，将市场与经济有效地相结合起来，实现综合管理的科学化、现代化和自动化。创新煤矿企业经济管理是企业成功的一大飞跃。煤矿企业经济管理与管理方式、体制、财务管理、水电管理安全隐患管理等息息相关。下面将简单的介绍一下煤矿企业经济管理的创新。
二、经济管理方式及管理体制的问题
在发展上，无论是什么企业，都要重视管理和改革创新。自从我国由计划经济向市场经济转变，企业的经营环境和方式有了极大的改变。科技与管理方式和体制是企业发展的重要部分，科学技术是第一生产力，为了更好地发挥科学技术的作用，企业的各方面管理也有着不可忽视的地位，尤其是经济管理。其中，经济管理的方式及体制的创新也为企业的发展提供了重要保障。
（一）煤矿企业的经济管理方式
成功的企业都有一个比较良好的管理方式。从某种程度上讲，经济管理方式的创新是技术创新的前提和保证，近年来所崛起的众多企业，都很注重经济管理的创新。只有提高经济管理水平，才能搞好企业的经济效益。煤矿企业必须深化内部改革，全面创新并推行经济化管理。管理方式要注重一下承包问题，各个单位可以将责任落实到个人，单位中若发现不合理的问题，可自主进行探讨研究，提出问题的解决方案，研究新的管理方式和方法。必要时可以想上级部门上报申请。
（二）煤矿企业经济的管理体制
企业经济的管理体制是整个企业经济的骨架，它支撑着整个企业的经济命脉，这方面需专门人才来治理，通过技术上的支持和创新来完善管理体制。一些形式化的管理过程可以适当的删减，规范化的过程应给予足够的重视。
三、经济管理的财务管理
经济管理的一个重要环节就是财务管理。说到财务方面的情况，首先应注意的就是财务工作人员的素质。对于新上岗位的工作人员应该进行培训，若有必要，每年或定期应对老一批工作人员培训选拔考核。这样便可以进一步提高企业的实力。可以说，财务是煤矿企业的灵魂。财务管理的好坏关系到企业的发展好与坏、快与慢。同时，在资金管理方面也要有严格的管理制度，统一综合考虑煤矿企业的预算、收入、支出及负债水平等，以达到财务资金方面的平衡。
四、煤矿企业水电方面的管理创新
煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略，把节约资源，减少环境污染列入其中，努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大，因此，该节约就要节约，如一些水可以循环使用多次，这大大减少了水资源的浪费。日常生活中用水、用电是必不可少的。根据生产实际需要，在设备正常工作的前提下，煤矿企业也应本着节约的原则来运营，这样不但为社会做出贡献，也为企业降低了成本。企业在这方面的管理有着很大空间的创新。煤矿企业可以通过宣传的方式来提醒员工节约，如可以在室内墙上贴“人走灯灭”的标语。管理人员采取节约的管理手段也关系到水电费的多少。在这方面更需要创新，以鼓励员工积极地节约资源，为煤矿企业做出一份自己的贡献。
五、隐患治理的创新
安全隐患的管理涉及范围比较广，管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题，所以，做好安全隐患的管理是必须重视的。无论在什么情况下，人身安全总是首先要考虑的。安全人员在工作过程中要如实记录设备工作情况、仪器显示的各项数据，不得造假，否则以重大事故惩处。煤矿企业更应该注重安全隐患治理，在治理过程中要不断创新管理方法，促进企业快速稳定的前进。
（一）将隐患致力于经济管理的制定与实施中
对于事故隐患排查后存在漏排的情况应追究责任并进行经济处罚。对于矿井重大事故隐患排查的工作人员由工程师负责进行培训考核，合格者才可以上岗工作，否则给予经济惩处。制定相关排查事故的规章制度，创新排查方法。当检测出安全隐患时，要及时汇报，并能提出解决的办法。定期做总结，从总结中找到创新管理的内容，提出问题，带着问题进行排查工作，并找到解决的途径。
（二）合理安排工作人员的任务
本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，这样既达到了人力资源的优化配置，又不会使煤矿企业的资金得到浪费，花在不该花的项目上。安排任务时，要考虑到工作人员的能力，以保证在矿井下作业时不出现安全等问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。合理安排煤矿企业工作人员的任务，还可以减少各类事故的发生，保证安全生产，使企业超额完成任务，提高煤矿企业的工作效率。
六、结语
通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究发现，面对市场的环境变化，煤炭企业只有不断的创新经济管理，并且把工作人员的安全隐患问题作为首要问题来解决，才能使企业走向更高层次，走向世界走向未来，得到可持续发展。同时，还会减少环境问题。煤矿的企业所有者和企业经营者要共同把企业经济管理，通过构建内部的和谐关系，运用价值规律来管理企业。建立考核监督制度、完善管理手段，严格按规章制度管理。
参考文献
[1] 李占琳．深化班组经济管理与核算提高矿井成本控制力．山东煤炭科技，2010．
[2] 闫春，刘新民．煤矿企业安全生产问题研究述评.中国矿业，2009，3．
矿业经济管理范文第9篇
企业的生产经营都离不开后勤保障，煤矿企业同样如此。后勤管理工作繁琐细碎却至关重要，涉及整个企业、全体职工的日常生活。只有后勤管理到位，企业领导与广大员工才能免去后顾之忧，将时间与精力用在企业的经营与发展中，企业才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
关键词：
煤矿企业；后勤管理；经济效益
煤矿后勤管理是以煤矿的生产经营目标为中心，为安全生产做好后勤保障，将工作重心放在供暖、医疗、安全、环境、房改等方面，尽一切力量让全体员工的工作顺利进行，改善生活质量。后勤管理的工作关键在于“保障”二字，保障充足的物质、生活供给，为企业创造效益，体现后勤管理工作目标的明确性、重要性，完善并落实奖惩制度，打造一支专业的团队，逐渐步入科学化管理的轨道。本文论述煤矿后勤管理与企业经济效益之间的关系，探讨煤矿企业后勤管理的重要性。
一、后勤管理与煤矿企业经济效益的关系
一个企业的资金与资本的流动效率、管理效率和决策层结构的运行效率这三大方面共同构成并决定企业最终的经济效益，这是从经济学范畴来讲的。换言之，企业的管理层必须做出成绩、有所建树，实现最大化的企业经济消息，煤矿企业内部的管理十分重要，特别是后勤管理。煤矿企业拥有多少人力、物力和财力资源并不是最重要的，如何有效、科学地管理这些资源才是决定企业经营发展的关键。基于煤矿企业的后勤管理，我们应该视其为一种资源，认识到它与提高企业经济效益有千丝万缕的关系。
1.煤矿企业的后勤管理现状
由于长时间被计划经济所影响，煤矿企业在后勤、生活方面的管理负担非常重，很大程度上制约了企业的正常发展，也曾提出了“主”与“副”、“主”与“服”相互分离的解决方法，给后勤管理界定出明确的界限，从而改善煤矿企业的经营现状。但落实到实际工作中，到底如何通过新的办法和体制来做好后勤管理，并为企业盈利，成为我国煤矿经营者必须面对的问题。煤矿后勤，绝不只是为了保障企业安全生产而提供的一系列服务，更重要的还要为矿工与煤矿社区居民提供最基本的生活需求保障，为全体员工营造振奋人心、斗志昂扬的工作气氛，为金融风暴来临时，企业能顺利渡过难关做好一切准备。因此，后勤管理在煤矿企业具有现实价值。就目前而言，我国煤矿企业的后勤部门，主要的工作重点是为员工提供衣食住行等生活上的基本保障，让矿工吃上营养、安全、健康、丰盛的饭菜，积极营造舒适、优雅的社区生活环境，改善员工的住宿条件，并配备医疗团队定期为矿工体检，勘察煤矿作业环境，保护好矿工的人身安全。
2.煤矿企业后勤管理的特点
人们经常把矿工看作一群特殊的战斗者，因为他们从事的是高危行业，年复一年、日复一日地工作在八百米深的地下，各种艰辛常人无法体会和理解，同时还要面对诸如粉尘、水火等自然灾害，在极为恶劣、危险的地下工作环境中，为了让人们过上更好的生活，矿工们经年累月地奉献自己的青春与健康。因此，煤矿企业的后勤管理更应该为广大矿工们提供优质、舒适的生活保障，像亲人一般切实为他们解决生活问题，保证矿工在工作时能够专心致志。由于工作性质的特殊性，煤矿企业往往在距离城市很远的偏远山区。因此，后勤管理的工作对象、工作内容、工作形式比较固定和单一，不会有太大变化。鉴于这一点，后勤管理工作就应该更有针对性，切实从煤矿员工的个人需求与自身状况出发，保证后勤工作符合实际。一切琐碎的生活小事都在后勤管理的工作职责之内，比如解决矿工的衣食住行、吃饭洗澡、娱乐休闲。这些工作看似简单却并不好做，每天都在重复相同的生活服务，如果后勤管理工作人员没有一颗时刻为矿工着想的爱心，根本无法胜任这项工作。后勤管理是带有服务性质的工作，融洽、和谐的工作环境，细心、耐心和爱心必不可少，要考虑矿工生活的每一处细节，让后勤管理的工作环境与煤矿企业实际所处的环境高度统一，突出后勤保障的连续性、完整性，为煤矿企业创造深厚的文化内涵与积极向上的对外形象。
3.后勤管理与煤矿企业的经济效益密不可分
必须先有了生活保障，才能做好生产工作，煤矿企业任何的生产经营环节都离不开后勤管理，所有员工的衣食住行等最实际的生活问题都需要靠后勤部门来解决。简而言之，后勤管理为煤矿企业提供的是物质保障，只有在此之上的生产经营活动才能有利可盈。比如“塘村煤矿”，该矿从20世纪末开始，成为改革煤矿企业后勤管理的试点单位，塘村煤矿从经济效益与企业的长远发展出发，结合后勤管理工作的复杂性与琐碎性的特点，充分利用现有条件，以体制创新为根本目标，沿着“三化管理”的工作思路对后勤管理做出了整体性规划，循序渐进，从易到难，分步骤地落实每项制度，实现了体制改革的初步探索，并取得了较为理想的效果。实践证明，后勤管理确实会影响煤矿企业的长期发展与经济效益。
二、煤矿企业后勤管理的改革措施
1.落实企业化管理与市场化经营
以某煤矿企业为例，国有民营体制的实施，让后勤工作走向了企业化管理和市场化经营：按月缴纳水电与租赁费用、租赁押金，在体现出市场化经营的同时又规避了经营的风险；服务对象需要向承包者缴纳服务费用，突出了有偿服务的特点；企业有招聘临时矿工的权利，这是自主经营；只要承包期限未到，后勤部门就会全权负责维修所有承包范围内的设施设备，这是经济责任的表现。体制的全面改革激发了企业员工的主动性与竞争意识，提高了后勤管理的效率与质量，从而带动了煤矿企业的经济效益。
2.保证煤矿安全投入的合理性
安全生产是煤矿企业的首要经营目标，安全投入包括一切物力、人力和财力费用，从而为安全生产这一煤矿企业的经营根基提供保障。增加安全投入的目的是培养矿工的安全意识，提高防火防灾与自救能力，夯实安全生产基础，同时也改善矿工的作业环境，从根源上保证了煤矿作业的安全性。当然，安全投入并不会马上给企业盈利，它属于隐性投入，当危险没有发生时，它的作用也就无法体现。正因如此，很多煤矿企业不愿意在安全投入上下功夫。有统计显示，煤矿事故造成的直接经济与间接经济的损失比例大概为1:10，因人员伤亡而直接造成的经济损失最高可达到150万/人，而且这个数据每年都在提高。因此，煤矿企业应重视安全投入，这也是间接保护经济效益的做法。
3.落实科学化的后勤管理
明确后勤管理的工作职责，后勤管理的工作人员根据自己负责的区域承担各自的责任；提高工作内容的透明度，每位矿工都可监督后勤管理工作；负责职工食堂的工作人员要有健康证，携带传染病的矿工不能去食堂用餐；做好电路防漏、居民防火防盗与液化气防爆等安全保障；制定职工宿舍管理制度，如承包摊点等；后勤部门的工作人员需要接受正规的岗位培训、业务指导，并通过考核后方可上岗。上述措施可保证后勤管理的科学性，为实现最大化企业效益做好保障。
三、结语
煤矿企业的经济效益是国民经济的重要组成部分，在经济全球化、一体化背景下，各行各业的管理都逐步趋于科学化，本文阐述后勤管理在煤矿企业的特殊性与重要性，从中可发现后勤管理这项工作将直接影响煤矿企业的生存发展、生产经营。只有基于科学之上的后勤管理，重视煤矿作业的安全投入，创新体制并全面落实，才能为煤矿企业创造利润。
作者：杨晓娜 单位：山西焦煤西山煤电官地矿
参考文献：
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矿业经济管理范文第10篇
关键词：管理创新；煤炭企业经济发展；重要作用
在煤炭开采行业发展与经济发展的促进下，煤炭企业不断的进行着经营模式的转型与创新，并在市场竞争的作用下实现了经济发展方式的确立，这在很大程度上推动了企业的管理创新的进步。而管理创新又进一步帮助企业发展了企业经济，两者之间存在着十分密切的联系。所以，要实现煤矿企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业就势必要不断的进行管理模式的创新，以此实现企业发展机遇的掌握，不断实现自身的综合竞争能力的提升。
一、管理创新和经济发展之间的关系讨论
随着我国经济增长方式的不断转变，在煤炭行业之后的发展过程中，势必会出现经济发展模式的改革，并具体表现为经济体制的创新，逐渐实现经济结构的调整与优化。而煤炭企业的管理模式也会在经济与政治改革的过程中不断的进行创新，只有这样才能满足煤矿企业的发展需求，也只有不断的实现管理创新，才能明确当前企业经济发展中存在的阻碍问题。从根本上就两者之间的管理进行分析，其主表现为管理模式创新为企业的经济发展提供了支撑，而经济发展又在很大程度上推动了煤矿企业不断的进行管理模式的创新，且两者都为煤炭企业适应当前的经济发展与煤矿行业竞争提供了重要的支撑，最终实现了经济发展方式的不断优化。
二、管理创新对于企业经济发展的重要作用
管理创新对于企业经济发展有着十分重要的作用，且其具表现在以下几方面。首先，在煤炭市场经济不断发展变革的过程中，管理创新在很大程度上让企业充分适应市场经济发展。随着煤炭资源的需求量逐年递增，煤炭企业在经济市场中的占比逐渐上升，且政府为更好的实现市场经济宏观调控，以及积极的实现了经济职能的转变，加强了对市场经济的干预，在很大程度上造成了市场经济环境和发展模式出现改变。另外，煤矿行业本身也在不断的实现经济增长速度的提升。所以，煤矿企业要实现自身的经济发展，就必须及时的进行内部管理与调整，在市场经济的指导下实现管理模式的创新与改革。另外，煤炭企业要实现自身的不断发展，就应当积极的实现科学的市场资源配置，这在很大程度上直接影响着企业的经济发展。在互联网技术应用的推广下，市场资源配置形式也出现变化，并会在之后的发展中逐渐成为资源配置的主导内容。所以，为满足企业经济发展的需求，管理人员应当不断的进行管理技术的创新与改革，并加强对互联网技术的应用。此外，管理创新还能帮助企业的经济发展充分适应当前的经济结构的调整与变化。在当前，我国的国民经济结构在政府的干预下逐渐实现了战略调整，但是其本身也受到人口变化情况的影响，而煤炭企业本身的经济发展也是在市场引导下实现的，其要保证自身的经济发展使用经济结构，就应当不断的进行管理创新。只有这样，才能帮助其在复杂的市场经济环境中获得竞争力，所以，实现管理创新是发展企业经济的必要基础。
三、实现煤炭企业管理创新的具体措施
1.实现煤炭企业产业形势的创新。煤矿市场的经济环境在发展过程中不断的变化，其在当前的经济发展中主要是在互联网技术下实现的，为了实现煤炭企业的创新转型，就势必要进行产业创新。这需要企业管理人员积极就自身企业的经营特征进行分析，不断推进产业升级的实现，以此来发展煤炭经营的范围扩张，构建科学完整的经营产业链条。而在这过程中，管理创新就是支持产业升级发展的重要因素，不断的实现产业机制创新是十分必要的。煤炭企业的管理部门应当积极建立双重管理渠道，这主要是指在互联网技术的发展过程中，建立网上销售平台已经成为各个行业实现销售拓展的重要方式。所以煤矿企业应当将煤炭销售发展至网络平台上，建立对应的市场管理部门与网络市场管理部门，帮助煤炭企业在发展过程中获得重要的优势。2.加强精细化管理观念的深入。在经济发展的推动下，煤矿企业已经实现了采矿技术与生产水平的不断优化，并在市场中获得了更多的经营可能。但是在经济市场的变革引导下，在之后的煤矿行业中，决定煤矿企业能否实现经济发展的关键因素为企业管理，管理水平与管理质量将直接决定企业的经济发展水平。而精细化管理是当前重要的管理理念，其主要是在煤炭企业管理工作中实现精细化分工，实现更加合理的资源利用，控制煤炭企业的生产成本，从而保证企业的经济发展水平提升。而实现精细化管理的应用主要需要管理人员根据企业领导制定的发展目标进行详细的划分，并将企业的经济发展战略应用到实际管理工作当中。这不仅需要管理人员注重企业内部的管理，还需要就煤炭企业所处市场环境的经济发展状况进行优化的管理机制的制定，加强管理模式的创新发展，为企业的不断发展提供重要助力。3.在管理工作中注重企业的文化建设。对于煤矿企业而言，要实现管理工作质量的全面提升，就应当积极建立相应的管理文化，尤其是针对企业的成本管理方面，企业管理人员更应当将管理文化建设作为管理施工中的重要战略性内容。首先，管理人员应当积极宣传企业成本与经济知识，帮助员工正确认识到企业经济发展与自身直接利益之间的相互关系，让员工在实际工作中尽可能的养成经济成本节约的重要概念。这样的做法主要是积极调动煤矿企业的全体人员参与到实际的管理工作当中，并配合管理工作的顺利开展。只有这样，才能更加有效的推动企业实现管理工作的效益提升。4.注重煤矿企业的成本管理人才的培养。成本管理是直接影响着煤矿企业经济发展水平的重要管理环节，所以，企业管理人员应当注重煤矿企业的成本管理人才的培养。在传统的管理工作中，成本管理人员大多是运用集中核算的模式来展开管理工作，所以成本管理工作与煤炭的实际生产之间是相互脱离的。企业管理层应当积极建立科学的成本管理战略，在进行成本管理人员培养时应当秉承复合型人才培养战略来进行，这不仅要求管理人员成本核算与管理的水平提升，还应当邀请煤矿开采技术人员参与到实际培训工作当中，帮助管理人员熟悉煤矿开采工艺与流程。从而更加全面的对成本影响因素进行掌握，方便成本管理工作的开展。
四、结语
经济发展是煤矿企业发展的立足之本，而随着现代经济发展形势的快速变化，企业只有不断的进行管理模式的创新，才能切实保证自身的市场地位与市场份额。所以，煤矿企业的管理人员应当首先明确企业管理模式创新与企业经济发展之间的重要联系，并站在经济发展的角度思考实现管理模式创新的必要性，以此为基础积极探讨管理模式创新的具体措施。只有这样，才能切实实现企业的经济发展促进。
参考文献：
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