控制与决策范文精选

摘要：工程项目建设在现代社会中的经济地位可谓是举足轻重，工程项目建设所能带来的最大经济效益，又是每位投资者所共同追求的目标，这些都是项目决策者的工作，怎样合理控制项目建设投资，使得项目能够带来最大经济效益，这是人们长久以来一直探讨的问题之一。《项目决策与投资控制》从多角度、多层次、多方面进行了研究，希望能给投资者在实际应用中带来一些启迪和参考。

关键词：项目决策；投资控制；先导效益；招标策略

中图分类号：C93 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）18-0201-02

目前，全球性金融危机不因考研了企业的应变能力、竞争能力，同时也给我们带来了深刻思考，带来了改善工作思路和方法的机会。工程项目建设与投资控制是个复杂的系统工程，正确的决策可以达到资源合理配置和有效地控制投资，还直接关系到工程建设的好坏。有效地策划深入的工作是做好工程项目建设的基础。下面仅就项目建设中的一些环节，谈其策划与投资控制。

一、项目决策要以市场为先导效益为中心

项目决策是选择和决定投资香味方案的过长，由于面临经营风险、行业风险、市场风险等多重风险，就需要对拟建工程项目的必要性和可行性进行论证，对不同的建设方案进行技术比较以及做出判断。正确的决策可以到达资源合理配置和有效地控制投资目的，使建设项目具有竞争力。投资决策包括投资要素分析、投资原则掌握和对投资全过程控制，其主要体现在：项目产品的市场定位、项目合理的建设规模、建设水平的确定、建设地区以及建设地点的选择、工程技术方案的确定等。建设项目的终极目的是提品或服务已获得盈利。产品或服务附着于市场，只有得到市场认可的产品才能实现项目盈利。

二、运用价值工程理论关注项目全寿命期成本

建设工程的项目投资少运营成本低，是项目整个寿命周期具有竞争力的体现。项目的效益反映在投入产出比。由于绝大多数情况下产品的原材料价格和销售价格在市场的表现是互随同向波动的，所以效益的高低主要取决于建设投资和运营与维护成本。在一定的范围内，工程项目的建设费用和运营与维护费用存在此消彼长的关系。在工艺方案流程基本确定的情况下，根据价值工程分析理论，对工艺装备配置要考虑必要的功能，减少设备配置上的冗余功能，对决定产品质量和影响产品稳定性的设备要确保其功能，而对产生中小概率事故率的设备可降低选配档次，或减少超配置部分；在设备布置上，路径按最精简设计，尽量减少各工序、单元之间的物流交叉，降低生产成本。运用价值工程理论关注项目全寿命期成本，使得工艺技术装备的配置，不仅追求局部指标先进还要考虑整个系统的方案和投资优化。

【摘 要】企业内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规，维护资产、资金安全，提高企业经营效率，实现企业价值最大化。目前，单位在实施内部控制的过程中依然存在决策层重视不够、内控运行存在缺陷、内控监督不到位等诸多问题。为实现企业经营目标和战略目标，企业应营造良好的控制环境，健全有效的授权审批制度，实现企业与员工共同发展，才能确保企业内控制度的有效实施。

【关键词】内部控制；企业价值；内控监管

内部控制是由企业高级管理人员和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。企业内部控制的目标是促进企业经营遵守国家法律法规，维护企业资产安全，并为企业经营决策和营运活动提供完整准确的会计信息，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，促进企业提高经营效率，从而实现企业价值最大化。因此，内部控制不仅是企业的中心工作，也是企业决策层的重要环节。

一、内部控制对企业经营的重要意义

内部控制根本是为促进企业发展战略。因此，健全、合理、高质量的内部控制规范体系可以有效提升企业的内部管理水平和风险防范能力，促进企业参与市场竞争和国际化竞争，保障企业实现现代化管理和可持续发展。具体表现在：

1.良好的内控制度，有助于维护企业资产安全。内部控制通过不相容职务分离，比如授权审批与采购、销售等业务分离，业务经办与财产保管分离，会计核算与采购、销售分离，稽核检查与财产保管分离等，可以有效防止发生错误与舞弊行为；通过对财产记录和实务保管、定期盘点和账实相符以及资产的限制接近等环节的全面控制和监督，可以防止资产浪费、毁损、被盗和贪污。

2.良好的内控制度，有助于促进企业提高经营效率。通过对经济业务进行记录、归集、分类、编报等会计系统控制，对内可以向企业经营者，对外可以向投资者、债权人等提供用于投资等决策的正确信息。通过对企业未来一定时期内经营、筹资、投资活动的全过程的总体计划的预算控制，有利于分析检查预算的执行情况，及时对未完成预算的不良后果采取改进措施，从而提高企业管理水平，提升企业风险防范能力。

3.良好的内控制度，有助于促进企业实现发展战略。通过对年度计划、年度预算目标的分解、落实、考核，对战略管理制度的完善，来确保发展战略的有效实施；通过对发展战略情况的监控，对企业生产、购销、投资、筹资、财务等方面的分析，对内部业务、机构运行情况的分析，及时发现偏离发展战略的情况并加以调整，为企业可持续发展奠定基础；通过对企业经济资源的占有、使用、管理与配置的绩效评价的有效控制，引导和规范员工行为，促进企业实现发展战略。

【摘要】 目前大部分企业存在一个误区――税是财务的事。实质上税是业务过程产生的，是财务部门缴纳的，但是税收产生的主要根源在经营决策。企业要管理和控制税收风险，应从企业的经营决策入手，加强业务过程财税风险的监管，真正从源头上提高企业应对财税风险的能力。

【关键词】 税收； 风险； 经营； 决策； 控制

目前大部分企业存在一个误区――税是财务的事。正是这种观念影响到企业依法纳税，给企业带来了巨大的税收风险。本文就企业经营决策的管理与风险控制谈谈个人的一点看法。

一、目前企业存在的税收风险

企业存在税收风险主要有三大环节：一是企业负责人决策产生的税收风险；二是业务部门做业务产生的税收风险；三是财务核算与交税产生的风险。

（一）企业负责人决策产生的风险

企业负责人普遍认为：没有经营收入公司怎么生存？所以，他们都把主要精力放到经营上，税的问题，交给财务来解决，造成企业在经营决策时可能随时带来大量的税收风险。

（二）业务部门做业务所产生的税收风险

摘要:成本控制是企业为获得和保持持久竞争优势，实现企业战略目标重要保证。本文阐述了成本控制的原则，论述了目前企业成本控制中所存在的主要问题，并结合工作实践有针对性地从提高人员素质、增强成本管理意识等方式提出了加强企业的成本控制的措施，对切实提高企业成本控制的水平，增强企业的经济效益和竞争能力具有一定的借鉴意义。

关键词:成本控制 问题 效益

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现，从而不断提高自身的盈利能力和参与市场竞争的能力，在日益激烈的市场竞争中获得健康、持续发展，促进发展战略的早日实现。

一、实施成本控制的相关原则

(一)全面介入的原则

全面介入原则是指成本控制要实现全部、全员、全过程的控制。全部是指对产品生产所涉及的全部费用都要加以控制，不仅要加强对变动费用的控制，也要对固定费用进行有效控制，从而有效降低成本费用。全员控制是要发动单位所有人员如领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工真正了解成本控制的重要意义，从而增强成本意识，积极参与成本控制，形成“人人熟知成本管理，个个参加成本控制”的良好氛围。全过程控制，是指对原料的采购、产品的设计、制造、销售过程进行控制，切实有效控制生产成本，并将控制的成果在有关报表上加以反映，以及时发现缺点和问题，并想方设法加以改进，使成本控制工作真正落到实处。

(二)例外管理的原则

所谓例外管理原则是指在成本控制过程中要将注意力集中在超乎常情的情况，以防止成本费用的反弹。因为在日常生产经营活动中，如预算编制规范合理，实际发生的费用往往与预算存在一定的出入，但如发生的差异不大，在允许的范围内，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

摘要：决策问题贯穿于企业经营的始终，对于在发展中的企业来说，内外部环境日趋复杂导致企业决策成本上升。分析企业决策成本，并予以科学的控制已成为现今不可不走的一步棋，尤其对于成熟期的企业更是显得极为重要，而且是必然趋势。

关键词：决策成本；信息成本；成本

一、企业决策成本的构成

决策成本的研究是从21世纪初开始兴起的，是一个新兴的研究领域。王智慧（2001）等人按不同决策权分配形式的特点，分析了决策成本产生的原因，建立了基于决策成本的决策权最优分配数学模型以确定决策权的最优分配位置，并对模型进行了分析。张世和（2002）从决策起始因素、物质因素、时间因素等方面分析领导决策成本的构成因素。王维(2003)等从企业的决策成本形成因素，从决策权分配的角度对决策成本与决策权分配进行系统分析。目前比较公认的说法是，企业决策成本是由信息成本和成本两部分组成。

（一）信息成本

美国科学家、信息论的创始人申农和控制论的创始人维纳从信息的功能上将信息定义为："信息是用来消除随机、不确定性的东西。"可见在一个决策过程中加大信息量，可以减少其中的不确定性，降低风险，帮助决策者做出最优决策。然而，信息获得需要付出代价，并且在信息传递过程中由于信息失真造成的决策成本的增加，也同样会产生相应的成本。

（二）成本

随着经济的发展，企业规模的增加，企业所有者深刻感到无法应付和完成企业的所有经营管理活动，因此他们就可能委托他们认为能够胜任的专业人员他们执行管理和经营企业的职能，这时就产生了关系。在活动中，委托人与人之间的关系是影响委托行为的重要因素。

摘要：随着经济快速发展，会计工作显得尤为重要，因为会计的目的在于为有关人员作出有根据的经济决策提供信息。为此，会计信息必须符合一定的质量要求，才能对使用者决策有用。为保证会计信息符合一定的质量的要求，必然要发生一定的成本与费用。本文主要从会计信息质量成本的内容、测算方法及其控制的角度阐述会计的重要性。

关键词：会计信息质量成本

一、会计信息质量成本的内涵及质量标准

会计信息质量成本，是指会计信息提供者为确保会计信息符合一定的质量标准所发生的一切费用和因未符合既定质量标准而造成的一切损失，以及会计信息使用者为改善规定质量标准的会计信息以满足其决策需要所追加的一切投资之和。会计信息质量成本总是相对于一定的质量标准而言的，质量标准不同，质量成本也可能随之发生变化。因此，在考察会计信息成本时，就不可回避对其质量标准做出规定。为此，完善信息质量――就是用以保证会计信息具有充分相关、适度可靠和广泛可比的品质的标准。非完善信息质量标准――是指在相关性、可靠性及可比性等方面与完善信息质量标准偏离的质量标准。

二、关于会计信息质量成本的核心内容的简要概述

从会计信息的披露、传递和接收使用的全过程来看，会计信息质量成本可以划分为预防、鉴定以及信息披露、传递与接收使用的故障成本几部分。

1.预防成本，主要指会计信息提供者为确保其会计符合一定质量标准而在质量管理教育和质量管理技术等方面所耗用的费用。主要包括提供者用于内部控制制度建立和运行的费用；用于提高财会人员的业务水平和职业责任心的教育、培训费用等。

2.鉴定成本，是指为确保会计信息符合一定质量标准而对会计信息在传递给使用者前所进行的质量检查活动所发生的、由提供者承担的费用。主要是支付社会审计人员的审计费用。

【摘要】随着国家电网规模的扩大，它对调度决策的要求越来越高，一套智能的调度决策呼之欲出。智能的调度决策可以从智能警告、故障诊断和故障恢复为相关的工作人员提供决策的依据，是对现有的自动化系统的功能扩展。智能调度与电网事故整个连续过程紧密相关，能够将各个模块有效统一在一起，保证电网的正常运行。由此可见，加强对电网智能调度与控制措施地分析是非常有必要的。

【关键词】智能调度决策；控制措施；分析

【中图分类号】TM734

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0255-01

我国的电网规模越来越大，电网的运行安全性和供电可靠性已经成为一个重要课题。当前，不同的调度中心均采用了EMS（能量管理系统）对电网进行有效地监控，然而，整个调度模式主要是以人工分析为主，缺少职能的分析模式。由于人力在解决突况或者紧急情况的能力有限，电网监管系统迫切需要一个智能调度辅助决策系统。

一、系统体系结构

电网顺利运行时，智能报警模块可以及时追踪电网的状态，进行自动扫描工作，对获取的信息智能分类，过滤有误差的信息，根据电力专家的意见寻找行之有效的处理措施。与此同时，电网系统出现异常元件时，智能报警模块可以排查出元件存在的隐患，及时报警，帮助工作人员预先采取有针对性地解决措施，避免了连锁故障的出现。

引言

项目投资决策是选择和确定投资方案的过程,该过程要求对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,并对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定。房地产投资项目收益高,风险亦大,为了避免巨额投资化为泡影,投资者在投资前期必须对项目进行实地考察研究,从项目所处位置的人文历史、文化环境等多重角度出发。目前,业界人士已研究出多种确定投资方案的方法,如田建林运用AHP方法来进行房地产投资决策分析和投资风险分析;刘明芳等,采用DEA方法建立了房地产投资决策中相应的输入—输出指标模型;李杰等采用RO法来确定房地产投资方案。项目决策合理与否,直接关系到项目建设的成败、工程造价的高低以及投资效果的好坏。在进行前期实地考察的过程中,投资者应充分关注大众的需求,力求在建设过程中以最低的成本生产出最能满足大众需求的功能产品。

1 贵阳花溪地区背景

花溪区位于黔中腹地,距市中心17公里。全区地貌以山地和丘陵为主,具有高原季风湿润气候的特点,冬无严寒,夏无酷热,无霜期长,雨量充沛,湿度较大,有着丰富的水资源和生物多样性,森林覆盖率达41.53﹪。花溪地区的生产总值、固定资产投资、工业增加值、公共财政预算收入、旅游总收入、城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入等指标绝对数均位列全省前10位,总人口数至2010年约为360054,人口密度为每平方公里402人。

贵昆、湘黔铁路贯通花溪区内,北有贵阳西站及货场,西有湖潮站和磊庄机场,东北部有贵阳机场;贵花高等级公路直通市区,312国道和101省道贯穿全境。花溪的教育产业近来也是蓬勃发展,自2009年规划出3200亩地扩建贵州大学的同时,规划聚集区内的花溪区孟关也将规划出7500亩地,建成贵阳市的高校园区,首期工程完工后,将容纳坐落在贵阳的5所高校。而花溪区大学规划用地由北区贵州大学和贵州民族大学组成,南区则位于贵安新区党武镇范围内,分别由贵州师范大学、贵州财经大学、贵阳医学院、贵阳中医学院、贵州轻工职业技术学院、贵州民族大学和贵州亚泰职业学院、贵州民族大学人文科技学院等8所高校组成,南区即为俗称的“花溪大学城”。

除了高等学府之外,花溪的基础教育机构也是数不胜数。花溪景区面积222平方公里,占全区面积的25%。有景物景观81个。其中,自然景观56个、人文景观25个。有国家级特等景观4个、国内一等景观18个、国内二等景观32个、国内三等景观27个,以花溪国家城市湿地公园、花溪公园、天河潭、镇山民族文化村、青岩古镇、高坡民族风情游最为有名。花溪文物古迹丰富,青岩古镇已列为全国历史文化名镇。全区有12处文物被贵州省人民政府公布为省级文物保护单位,有甲定洞葬等13处文物被贵阳市政府列为市级保护单位,马铃石拱桥等48处文物被花溪区人民政府公布为区级文物保护单位。贵阳市花溪区现以“生态”、“旅游”着称,但相比于我国其他着名旅游风景区,其开发程度尚处于较低水平,换句话说,花溪的旅游产业有着较大的发展空间。

2 投资分析

2.1 市场分析

【摘 要】 公司股东和管理层之间的问题一直是学术界关注的重点。文章以我国A股2007—2010年的数据为样本，对公司自由现金流对负债水平的影响进行了验证。研究发现，随着自由现金流的增加，为了约束管理者的道德风险，公司负债水平便会越高，并且，内部人控制对这一影响效应产生了负面影响。文章用股权集中度和董事长、总经理两职合一来衡量内部人控制的程度，即股权集中度下降会削弱负债水平随自由现金流上升而上升的效应；两职合一后，管理人员的控制能力上升，使得这种效应也进一步削弱，从而在理论上为加强公司治理、减少内部人控制以及进一步更好地解决公司股东和管理层之间的问题提供了参考。

【关键词】 自由现金流； 公司负债； 股权集中度； 两职合一

一、引言

公司所有权和经营权的分离导致了股东和管理层的问题。学术界和实务界长期以来都在致力于减少成本的研究和探索。尤其是2008年金融危机以来，股东和管理层的问题一直是公众关注的焦点。近年来一些新的研究成果让我们对这一问题的思路变得更加清晰。例如，廖理、张学勇（2008）实证研究了家族企业的现金流权与控制权的分离度与过度负债之间的关系，结论表明分离度越高，过度负债越严重，并且他们认为过度负债是大股东掏空的手段之一，而分离度的提高则增强了大股东掏空的动机。肖作平（2010）发现，中国上市公司现金流权与控制权的分离度与公司的资产负债率呈负相关关系，之所以存在这样的关系是因为控股股东的掏空动机使得其在筹资中避免债务约束。此外，公司治理结构的低效也使公司的债务筹资成本增加，获得负债较为困难。

本文在上述研究的基础上对道德风险的动机与公司负债融资决策之间的关系进行了研究。考察了自由现金流与公司融资决策的关系，并检验了内部人控制程度对两者关系的影响，从而在理论上为加强公司治理，更好地解决公司股东和管理层之间的问题提供了参考。

二、文献回顾

Jensen & Meckling（1976）从产权理论和理论角度对在股权分散条件下控制权和所有权分离所导致的股东和经理人之间的问题进行了分析。他们认为，在股权分散的条件下，由于经理人只持有公司的一部分股票，所以他们只享有了付出自身努力而使企业价值增加的部分收益，同时也只承担了耗费公司资源获得利益而产生的部分成本，所以，经理人手中的股权比例越低，其付出自身努力增加企业财富的动机越弱，挪用公司资源从而实现自身利益的动机就会越强，成本就此产生。国外很多文献对在股权分散条件下降低股东与经理人之间成本的机制进行了研究，比如薪酬激励计划、鼓励并购的协议、使用负债融资提高破产的可能性、利用利息支付或股利支付来减少自由现金流量以及引入大股东克服小股东的“搭便车”问题等等（Grossman and Hart，1980）。

之后的研究发现，股权分散化的假设条件其实并不一定成立。在美国的上市公司中，也存在持股比例超过50%的大股东（Shleifer and Vishny，1988）。Shleifer & Vishny（1986）认为大股东有足够的动机来监督经理人员，从而克服搭便车现象，并且大股东可以通过足够的投票权对经理人员施压，以权斗争和接管的方式惩罚经理人员。但是，股权的集中又可能导致大股东以侵害中小投资者的方式获取自身利益，尤其当控制权超过现金流权时，这样的动机就会变得比较强烈（Shleifer and Vishny，1996）。

摘 要：中小企业的健康发展对于国家经济发展有重要的意义。近几年，由于受各种因素影响，有较多的中小企业退出市场，其内部的财务风险控制机制与决策机制的缺陷是经营失败的重要原因之一，本文意在探讨中小企业财务风险控制机制与决策机制失衡的表现及其解决思路，以促进中小企业健康发展。

关键词：财务风险控制 决策机制

中小企业的健康发展对于国家经济发展有着重要的意义，从近年来中小企业的发展状况来看，每当遇到较大的经济波动或者国家经济政策调整，中小企业总会受到较多冲击。除了宏观因素之外，审视并解决企业自身存在的问题，是中小企业解决发展问题的关键。

一、当前中小企业决策机制的特点

在一定程度上，企业的可持续发展能力取决于企业的决策质量。从2008年至今，我国有较多的中小企业面临可持续发展的问题，其中一个重要原因在于其决策质量不高。我国中小企业决策机制存在以下特点：一是决策时忽略宏观环境以及经济发展规律的影响，而这两点决定了企业发展的大方向。比如一些钢铁企业盲目跟风，扩大产能，参与钢贸贸易，在市场饱和的时候形成巨大损失，导致企业退出市场。二是决策时较少考虑全面的信息基础，因此对市场行情和政策趋向的判断粗略而不客观；三是决策过程简单，往往由企业主个人独立判断与拍板，缺少具体的多方案选优环节，一旦方案实施运行出现问题的时候缺少应对措施与控制。四是对于与决策方案相配套的支持条件准备不足，尤其是对财务风险控制的重视不够，在市场销售受阻的时候很容易陷于资金链断裂从而终止经营。

二、中小企业财务风险控制的现状

中小企业财务风险的表现是在企业财务活动过程中，财务收益与预计效益发生偏离，企业蒙受损失，短期表现为企业财务现金流入小于现金流出，出现资金周转困难；长期表现为企业总资产账面价值低于总负债的账面价值，造成企业无力偿还到期债务，资金链断裂，导致企业终止经营。直观的看，大多数的中小企业退出市场都是基于这种状况，其深层次的原因是企业的财务风险控制机制缺失。

相比于大型国企来说，中小企业的特点是：筹资主要依靠自有资金，因此资本规模先天不足，来源渠道单一且不能形成可靠保障，因而缺乏可持续性；投资决策随意化并由此带来较大的财务风险，表现为盲目进入新领域或者扩大经营规模，市场不能及时回笼资金时很容易发生资金链断裂；经营过程中对于资金支配随意，盈利状况好的时候留存收益积累少，资金很容易流出企业，盈利不好的时候缺少资金，很容易陷于财务困难。中小企业在投资决策环节、筹资决策环节以及收益分配决策环节等方面存在的不确定性是引致中小企业财务风险的内部关键原因。