科研生产管理范文精选

摘要：在产品科研生产过程中，要想保证产品科研和生产得到有效开展，提高产品的科研和生产质量，就要在产品科研和生产过程中积极引入质量管理思路，文章结合产品科研生产实际，质量管理工作属于完善产品科研生产过程的重要手段，对促进产品科研生产发展，提升产品科研生产有效性具有重要的促进作用。

关键词：产品科研；生产过程；质量管理

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）03-0167-02

1 概述

对于企业而言，产品的研发和生产是重要过程，研发和生产的质量关系到产品能否及时投放市场，并取得积极效益。在产品研发和生产过程中，要想提高研发和生产的有效性，就要对质量管理引起足够的重视。从产品科研和生产过程实际来看，产品科研生产过程的质量管理应确定明确的管理思路，并在这一思路的指导下，明确产品科研和生产的概念，认真分析产品科研和生产过程中存在的问题，制定具体的质量管理措施，满足质量管理需要，为产品科研生产过程提供有力的质量保证和技术支持。

2 产品技术研发等科研过程中的质量管理思路分析

“技术开发”是指专业性极强的技术研究和应用开发。而不是直接研究某种具体的产品。其成果具有普遍适用性，故可用于本专业内产品的多个品种、型号，甚至还可跨越专业运用到其他专业的产品中去。比如，“激光技术”的研究开发，可用于机械工业（如激光焊接、激光切割以及激光打孔等激光工艺设备），也可用于电子工业的工艺设备、电子产品（如激光检测、激光显微加工、激光音像产品）。所以，“技术开发”是产品设计、工艺规范的技术基础，有多高水平的技术开发，才可能有多高水平的产品问世。

产品的研制和推广是将“技术开发”的成果，物化为具体的产品，并不断使之品种系列化。比如，将“燃烧新技术”运用到某型内燃机上去（可使油耗降低、减少污染和噪音）就是一种新型内燃机的诞生。显然，前者属技术开发，其成果没有直接的使用价值，不是一种具体的产品，而后者当然就是一种可以直接使用的新产品了，属产品的研制成果；前者是一门新技术，而后者却是一种新产品。仅一种新产品，对市场需求还是远远不够的，如何使其发展为“多品种、多型号”，这就是产品系列化“推广发展”的任务，其本质还是“研制”性质的工作。

一、产品科研生产质量管理过程中的现状及问题

1.1产品科研生产过程中的文件在制定过程中存在一定问题

某些企业在制定质量管理过程文件时，没有对企业生产实际进行详细了解，而是单方面的采取了引用和借鉴，导致了所编制的文件不能适用企业自身需求，出现编制的文件与企业实际两层皮的现象，不利于文件管理的推行。因此，这种情况下编制的质量管理文件不利于企业发展。从企业科研和生产实际过程来看，为了保证科研和生产能够有序进行，需要建立健全的文件管理系统，保证产品科研和生产过程中的文件能够得到有效管理。但是从目前文件管理系统的运行来看，文件制定缺乏可操作性，制约了产品科研生产质量管理的整体发展。

1.2企业的生产记录还存在一定的问题

在企业生产过程中，为了保证企业的产品具有一定的可追溯性，需要在产品生产中填写比较完善的生产记录，记录产品的各项性能参数和生产过程。但是从目前企业生产记录的建立和填写来看，还存在一定的问题，不但无法实现产品可追溯，还制约了产品生产。所以，出于提高产品生产过程完整性的目的，在产品生产过程的质量管理中需要建立完善的追溯机制，需要建立完整的生产批次记录制度，保证产品生产过程质量管理取得积极效果。但是从目前产品生产过程来看，批生产记录不完整的问题比较突出，影响了产品生产质量管理的整体效果。

1.3产品生产工艺不能满足实际需要

对于产品生产而言，产品工艺是保证产品生产过程正常进行的重要手段，只有建立完整的产品工艺才能满足生产需要，进而达到提高产品生产质量和生产效率的目的。但是从目前产品生产工艺来看，一些企业对生产工艺不重视，无法制定准确的生产工艺，导致了生产工艺无法满足企业实际生产需要。从这一角度出发，我们应重点完善产品生产工艺，将产品工艺作为提高产品生产质量的重要措施，采取积极措施，提高产品工艺的科学性和合理性，促进产品生产发展。在产品生产过程中，生产工艺是保证产品整体质量的重要措施。但是从目前产品生产过程来看，产品生产工艺还存在一定的问题。其问题主要表现在产品工艺不符合实际需要，工艺较滞后。另外产品工艺在生产过程中没有得到有效执行，制约了生产的正常进行。

1.4无法准确有效的分析生产过程中的偏差

摘要：文章介绍了核电科研生产项目管理的特点，通过项目管理在核电科研生产项目管理中的实践研究，证明项目管理的标准和要求可与科研生产项目管理紧密结合，运用科学的管理方法能够加强对核电科研生产项目的管理，为核电技术提供高质量、专业化的技术服务产品和优质的服务。

关键词：核电技术；核电科研生产项目；项目管理

中图分类号：TU751 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0129-03

中国政府正在按照“在确保安全的基础上高效发展核电”的方针，积极推进核电建设。核电工程建设是一个长期、复杂的工程，核电机组运行是一个安全要求高、质量控制严的项目，因而，在核电工程建设和核电机组运行期间，需要许多科研单位提供高效、安全和质量控制严格的技术支持。作为核电技术支持单位之一，我所承担了许多核电工程建设和核电运行技术支持的项目。因此，只有加强对核电科研生产项目的科学管理，才能提供高质量的核电技术服务产品和服务。

1 核电科研生产项目的特点

核电技术支持单位的科研项目有其自身的特性：

1.1 项目的不确定性

核电科研生产项目在立项阶段需明确项目的主要工作内容、技术指标、进度计划和绩效考核要求等，但在项目的实际执行过程中，由于受内外部多种因素的影响和制约，经常需要及时调整立项内容，如根据核电发展趋势及客户要求变更工作内容或经费要求等，使项目的质量、进度和经费都受到影响。

摘要：电子科研生产管理的关键是对人才进行管理。电子科研单位要适应不断发展的时代需求，就应从传统硬性管理方式向柔性管理方式转变，对科研生产人员做好精神与物质的双重驱动，并依从现代管理理念开展科研生产管理工作。

关键词：电子 科研 生产管理

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）09-0232-01

在新时期新形势下，技术进步日新月异，市场竞争不断加剧，我国电子科研单位肩负着国防现代化建设和国民经济建设的双重重任，而科研生产管理的好坏直接决定着电子科研单位能否健康快速地发展。因此，电子科研生产管理者应当加强现代管理意识、引入现代管理理念，研究并完善管理内容，探索并改进管理方法，使电子科研生产管理能够不断适应时展的要求，从而推动电子科研单位持续健康发展。

一、从传统硬性管理向柔性管理转变

电子科研单位的传统科研生产管理以硬性管理为主，强调以制度为核心。而现代社会普遍注重柔性管理，强调以人为本、以文化为导向。柔性管理方式与硬性管理方式相比，具有更强的激励性和持久性，往往会起到事半功倍的管理效果。因此，电子科研生产管理者必须改变传统硬性管理方式单纯依靠行政命令强制实施的做法，转而施行柔性管理，使科技人员在以人为本的管理环境中，充分迸发出个体的积极性、主动性和创造性。第一，电子科研生产管理者不仅应努力营造积极热情、互信互助、和谐融洽、奋发向上的良好科研文化氛围，使科研生产人员能够在团结共进的良好精神风貌中得到人格的尊重和业绩的承认，感受到成长中的关爱和生活上的温暖，而且要大力弘扬创新精神、倡导竞争意识，为科研生产人员最大限度地发挥个体能动性、激发个人潜能、释放创新能力创造充足空间，从而使科研生产人员的智慧得以凝聚、创新能力得到增强，继而推动电子科研单位核心竞争力提升。第二，根据电子科研单位生产经营的具体情况和改革发展的实际需求，全面建设与之相适宜的文化环境和文化行为。建设并弘扬与电子科研发展密切相关的备具较强感染力、教育力和影响力的良性单位文化，树立起爱岗敬业、创新能动的科研生产人员形象；第三，利用媒体的影响力强化渗透教育的深度和广度，不仅要充分利用广播、报纸等媒体传播与时俱进的正面舆论，使科研生产人员的道德信仰得到升华，而且要充分利用标语、图片、电视、网络等宣传手段，使科研生产人员在潜移默化中理解和接受科研单位价值观，明晰电子科研生产形势，明确电子科研发展目标。

二、做好精神和物质的双重驱动

人才是电子科研单位的第一资源，更是电子科研单位核心竞争力的重要组成部分。对人才资源的保护和开发应当成为电子科研生产管理探讨的重要课题。电子科研生产管理者应当运用现代管理理念，靠事业留人、靠感情留人。第一，电子科研生产管理者应努力营建一个有利于人才成长的科研生产环境，要充分信任和尊重技术人才，为其施展才能搭建适合的舞台，使其能够实现自我价值，得到自我实现的高层次需要的满足；第二，电子科研单位提高人才效益的最佳途径就是要挖掘并激发职工的个体潜能，满足职工实现自我的高层次需要，而职工的个体潜能是在实践中逐步显现出来的。因此，电子科研生产管理者应当从科学技术力量的强化、生产经营条件的完善、奖励政策的落实等多个方面着手，做好人才管理工作，同时要创新人才管理模式；第三，要对职工的生理、安全、社交、尊重和自我实现等方面的正当需求予以合理的满足，这通常会激发出人才的最大力量。因此，电子科研生产管理者要正确分析和评价职工的正当需求，使其能够在科研生产实践中得到自身价值的实现，并在付出辛苦、取得成绩后，得到物质与精神的双重满足。

1 航天科研生产管理体系的建设

航天科研生产管理体系一般是指组织在科研生产方面指挥和控制的管理体系，各种科研生产管理要素通过科研生产活动，共同组合形成一个相互关联、相互协调、相互促进的有机整体。航天科研生产管理体系一般可以从以下四个维度进行研究分析。

1）管理主体。管理主体是从管理的执行者角度来划分管理类型的，如航天科研生产管理的主体包括集团总部、研究院、厂所、项目团队、产品团队等。

2）管理要素。管理要素是从管理知识领域的角度来划分管理类型的，面向不同的科研生产管理主体，其管理要素可能有所不同，如对于集团总部、研究院、厂所等组织级科研生产管理主体，其管理要素一般包括：型号研制任务管理、市场开拓管理、售后服务管理、能力提升管理等；而对于项目团队，其管理要素一般包括：范围管理、人力资源管理、进度管理、质量管理、风险管理、成本管理、技术状态管理、采购管理、信息与沟通管理、集成管理等；对于产品团队，其管理要素一般包括：产品综合管理、产品工程管理、产品保证过程、产品售后管理等。

3）管理过程。管理过程是从管理工作闭环程序的角度来划分管理类型的，面向不同的管理主体，其管理过程可能有所不同。如项目管理过程一般包括：启动、计划、执行、控制、收尾等过程（产品管理过程与项目管理基本一致）；组织级管理过程一般包括：策划计划、执行控制、总结评估、持续改进等。

4）管理保障。管理保障是从执行管理活动所需的人、机、料、法、环等保障条件的角度来区分管理实施的基础，对于所有管理主体、管理要素与管理过程而言，管理保障的内容是基本相同的。一般包括：组织与队伍、方法与程序、手段与工具、机制与文化等。

几十年来，航天科研生产管理体系随着型号任务的增加与系统工程管理能力的提升而不断健全与完善，面向高密度发射与多型号并举、小批量生产的未来趋势，当前的航天科研生产管理体系在完整性、适应性、创新性、系统性等方面仍需要进一步提升。一是完整性有待提升，当前科研生产管理体系的构成要素还不够完整、全面，还有待进一步补充，如相对于组织级管理、项目管理而言，产品管理在组织与队伍、文化与机制的建设上尚不完善，甚至存在缺位现象；二是适应性有待提升，当前的科研生产管理模式尚不能完全适应航天工业产业化、规模化的发展需求，系统集成研制的型号研制管理模式有待完善，以成熟度提升为核心，按专业发展的产品管理模式有待建立；三是创新性有待提升，对标国际一流水平，航天科研生产管理紧跟国外前沿，研究、学习、借鉴、应用国外项目管理和产品管理先进理论与方法方面还存在差距，流程优化、科研生产管理信息化手段等方面的创新性研究与应用还需大力加强；四是系统性有待提升，目前，组织级管理、项目管理、产品管理等各类、各层管理工作之间尚存在重复交叉、接口协调的问题，科研生产管理体系在实现整体优化和高效运行方面尚有差距。

航天科研生产管理体系建设是中国航天科技集团公司航天科技工业新体系建设的重要组成部分，它是一项系统、长期的工作，涉及科研生产管理的各方面活动，涵盖当前工作与长远目标。为了适应任务形势要求，促进各种科研生产管理要素有机协调与高效配合，提高科研生产管理能力与水平，需要在当前基础上持续推进航天科研生产管理体系建设工作。

【摘 要】在新形势下，探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径，以适应市场经济的变化，有效调动人们积极性，实现产值及经济效益最大化。本文从管理思想的现代化、管理组织的高效化、管理方法的科学化、管理技术的先进化、管理人员的专业化、管理方式的民主化等六个方面阐述了管理的内涵；探讨了管理中关于人、激励、思想政治工作等问题。

【关键词】科研单位 生产管理 科学化 高效化

引言

目前，正值“十二五”中期，在新时期、新形势下，生产管理的好坏，直接牵涉到科研单位能否又好又快发展。近年来，科研单位在不断推进基础研究和应用研究的同时，加大对技术的生产力转化，在此过程中，科研单位的生产在其日常管理中的重要性逐渐增加。探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径，是管理者工作中的重中之重。究竟怎样的管理模式，能使之适应市场经济，有效调动人们积极性，促进科研单位生产，从而使科研单位在稳步发展的同时取得最大的经济效益，是我们应该探讨和思考的课题之一。

1. 管理的内涵

什么是管理，管理的实质，管理的方法是什么，不搞清这些问题，就很难搞好我们的管理。实际上，管理是一门综合性的学科。从广义上讲，就是对社会生产总过程各环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织，核算和调节。具体地讲，管理就是要管好人、财、物和科研单位生产的全过程。管理的实质是经济意义上的管理，是用以指导人们如何有效地管理生产、交换、分配、消费诸过程的一切活动的[1]。随着现代企业的发展，对管理现代化的要求越来越高。管理现代化一般包括六个方面的内涵：

1.1管理思想的现代化

管理思想的现代化就是作为科研单位的各级管理者，在市场竞争日趋激烈的形式下，保持清醒的头脑，牢固树立市场观念，服务观念，竞争观念，更新观念，效益观念和发展战略观念。在具体管理过程中既要发展科研单位的生产，更要加强经营活动。前者是基础，后者是效果。既要重视计划，更要注重市场，要把市场作为经济管理的重中之重，在不断总结经验教训的基础上，加强经营队伍的组织管理，适时地改变管理制度和方法，从而提高经营效果。

【摘 要】 随着计算机和网络技术的发展，信息化管理已经成为科研制造企业管理和趋势，信息化技术手段的应用将极大的提高管理能力和水平，对于复杂的科研生产过程管理来说，完成好管理过程的需求分析是实现信息化管理的重要基础。

【关键词】 科研生产 信息化 数据

科研生产管理主要围项目和产品展开，产品研制、定型、转产、小批量生产、批量生产、售后等各个阶段的管理是非常严谨的科学管理过程。我们按照全寿命周期管理的管理理念，建立统一的数据资源库和数据共享资源，通过流程优化、规范化的管理，实现工作效率、效益的提高，从传统经验式管理模式向现代科学管理模式进行转变。

1 应用信息化系统的必要性

1.1 建立全企业范围内有效的信息网络

建立起有效的信息网络，促进信息的收集、加工、整理、存储、使用和维护工作，使有关决策人员能够有效地掌握科研、生产经营情况，及时地进行适当的调整和控制，保证企业能够对市场等方面的变化做出及时的反馈，提供辅助决策，以缩短决策周期。

1.2 加强产品技术状态的管理

在产品从研发到批量生产的过程中，自行研发、设备外购、器材采购、结构加工等建立完整的数据库系统；通过各个阶段的管理，完整记录产品的组成、技术变更、设计改进、工艺过程等保留原始的数据，整个技术状态得到了有效的控制。

摘要： 航空技术是国家科技水平的一种象征，在世界飞速发展的今天，我们需要优化航空企业科研生产管理来保证我国航空技术的领先地位，主要从科研生产管理的信息化建设、科研生产管理中的均衡生产以及实现对科研生产管理的不确定性的定量化三个方面入手来实现航空企业科研生产管理的进度优化及控制。

关键词： 科研生产管理；信息化；均衡生产；定量化

0 引言

随着我国经济水平的迅速提高以及装备采购体制加速变革，航空企业面临的环境发生了剧烈的变化，用户需求瞬息万变，产品的生命周期越来越短，技术创新不断加速，市场竞争愈来愈激烈，此外更面临多阶段任务并行和多型号任务并举的复杂局面，航空企业急需提升科研生产管理的水平，从生产为导向转向以市场为导向，从粗放经营转向成本控制。

企业的科研生产管理进度优化及控制是企业管理中的重要内容，直接关系到科研生产的成本、质量和工期，是保证航空企业科研生产按期完成、节约成本以及合理安排和供应资源的重要措施。良好的进度控制可以实现在既定工期内编制出最优进度计划，在执行计划的过程中定期的检查科研生产管理的进度情况，并将其和计划进度进行比较，如果出现偏差，就分析这个偏差产生的原因以及对科研生产管理的影响程度，在此基础上修改原来的进度计划，如此循环直到实现合理的科研生产管理。本文优化航空企业科研生产管理的探讨从以下三个方面入手。

1 科研生产管理信息化建设

现在是世界处于信息化的时代，推进航空企业科研生产管理的信息化建设，有助于提高企业的竞争能力，促进航空企业的快速发展。

在企业管理的信息化建设中存在这样一些问题。第一，先进的信息技术手段尚且没有广泛而深入地运用到企业科研生产管理中去；第二，信息资源未做到有效地共享，存在信息孤岛现象；第三，科研生产管理的信息化建设顶层设计不合理，只关注于满足应急管理的需求。正是由于企业信息化建设中存在的这些问题，在航空科研生产管理方面凸显出以下这样四个问题，第一，科研生产的规范化、科学化、制度化管理相对不足，型号间和单位间的管理水平差异很大；第二，在科研生产的过程中跟踪和监控手段较落后，预防以及快速响应能力相对较弱；第三，在多种型号项目同时开展工作的状况下，型号之间的信息没有做到很好的共享与交流；第四，同一个型号项目的执行要素，如人财物和进度、质量等，在管理过程当中综合性体现的不强。

提要本文针对某航天企业在新的形势要求和信息化时代背景下面临的机遇与挑战，从提升企业科研生产管理（企业核心业务）信息化水平，以期增强企业核心竞争能力的角度进行研究和探索。

关键词：航天企业；科研生产管理；信息化

中图分类号：F27文献标识码：A

一、引言

随着我国经济社会的快速发展和装备采购体制的加速变革，航天企业普遍面临着愈发激烈的市场竞争态势和来自用户的更高要求，特别是近年来，更是面临着多型号任务并举、多阶段任务并行的复杂局面，急需大幅提升科研生产管理水平。当前，世界正在经历着一场革命性的变化，处在信息化时代的今天，信息化水平已成为衡量企业核心竞争力的重要标志和提升企业核心竞争力的强劲引擎，因此，着力推进航天企业在其主要业务领域的信息化建设工作，有助于提高企业的管理水平和竞争能力，有助于促进企业又好又快发展。

某航天企业是由研究院及其所属的研究所（工厂）两级、多法人组成的大型科研生产企业。近年来，企业在信息化建设方面进行了积极的探索，做了大量的工作，但由于受诸多因素的影响，信息系统的应用效果有限，信息孤岛不断增多。本文主要从研究院的层面就科研生产管理信息化建设工作进行探讨，试图提供一点对科研生产管理信息化建设具有实际指导意义的思路和建议。

二、存在的问题及其原因

（一）存在的问题。在信息化建设方面，一是先进的信息化技术手段尚未广泛、深入地运用于企业的主要业务领域；二是信息孤岛现象突出，信息资源没有做到有效共享；三是科研生产管理信息化建设的顶层设计不尽合理，仅注重满足应急的管理需求。也正是受限于企业的信息化水平，近年来，在航天型号科研生产管理方面逐渐凸显出了以下问题：一是型号间、单位间管理水平存在差异，科研生产规范化、制度化、科学化管理相对不足；二是科研生产过程跟踪、监控手段相对落后，预防和快速响应的能力较弱；三是在多型号项目同时存在并展开工作的情况下，单一型号项目的纵向管理突出，型号间的信息缺乏共享和交流；四是型号项目执行的要素（人、财、物与进度、质量等）在管理过程中的综合性体现不强等。

摘要：在我国市场经济的新形势下，给我国的各个企业带来了严峻的挑战，技术服务型企业更不例外，企业的管理也遇到了瓶颈，严重影响了企业的生存和发展。那么我们应该如果去应对，本文结合试油试采分公司工程技术大队的管理实际，对提高技术服务型企业管理的一些做法进行初步探讨和思考。

关键词：管理；实效；协调发展

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0090-01

工程技术大队为巩固“管理基础年”成果，坚持“三大基地”的宗旨，围绕“四高”管理工作理念，积极开展“管理推进年”活动，不断加大科技攻关和技术质量管理力度，逐步解决制约分公司发展的技术难题，努力为分公司健康发展做出积极的贡献，我们的主要做法如下：

一、抓管理，全面提升各项工作水平

一是科研生产兼顾，到顺管理流程。由于工作重点由原来的单一科研型转换成了科研和生产并重型，结合大队实际，不断完善科技管理、技术质量、安全管理等各项管理制度，健全了岗位目标责任制，规范工作流程，促进各项工作顺利推进。例如，组织骨干力量编写了《科技工作管理手册（试行版）》，该手册对科技管理流程进行了详细描述，针对调研、开题、科技计划、中评估、验收评审、存档、查新、经费管理及现场试验等过程中易出错环节，给出了工作过程中的注意事项。该手册的修改完善，为技术干部从事科研工作打下了良好的基础。

二是编制大队滚动发展计划，保证各项工作有序进行。为提前做好生产及科研的组织协调工作，按照分公司的统一要求，分五个方面编制了大队三年滚动发展计划，同时重点编制了2012年度生产经营建议计划，并将在今后的工作中逐步落实，为大队生产、科研有序运行奠定了基础。

三是实行科技项目精细化管理，确保大队年度目标实现。所有项目由年度计划分解为月度计划，定期召开例会听取计划完成情况，及时协调解决项目运行中的问题，确保项目按照计划运行。采取领导干部承包制，形成承包领导、室主任、项目负责人逐级负责的科研管理体系，年终根据项目完成情况进行“严考核、硬兑现”。