可视化工程管理范文精选

1移动通讯工程项目的理论分析

1.1我国移动通讯工程项目主要特征分析

从实际发展来看，移动通讯工程项目自身有着较为鲜明的特征，其中最为主要的就是这一市场为买方市场，运营商在可选择的范围程度较大，而为了能够对设备兼容以及网络调整稳定，经常会选择两三家设备商作为设备的供应商，并形成长久合作关系。再者就是移动通信工程项目的风险相对较高，主要就是新技术的不稳定性以及这一项目的风险承受能力比较弱，在网络发生瘫痪的时候就会造成很大损失。还有就是这一项目所涉及的面比较广等特征。

1.2我国移动通讯工程项目现场管理模块分析

对移动通讯的工程现场管理的模块来看呈现出多样化的形式，最为主要的就是进度管理和质量管理以及成本管理、人力资源管理这几个模块。成本管理模式主要就是对移动通讯工程现场的成本信息进行分析的的一个模块。而进度管理模块就是对工程现场的不可控因素进行专人负责并分析跟踪，然后将相应的处理措施制定好，这样就能够将这一工程的延期最大化的减少。再者就是质量的管理模块，也就是完善的有效工程现场网络指标检测的体系和自查制度，对故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力资源管理模块，主要是参与调动工程充分的将专长得到发挥，使其业务水平不断得到提升。

2移动通讯工程现场管理可视化设计探究

2.1可视化设计应遵循的相关原则分析

对移动通讯工程现场管理进行可视化设计的过程中，要能顾遵循相关的原则，这样才能够将工程现场管理可视化的作用得到充分的发挥。在这些原则当中，主要就是实用性原则、先进性原则、通用性原则、安全性原则、可伸缩性原则、完整性原则和经济性原则。其中的实用性原则主要就是要能够使得系统的开发是比较实用，系统的设计尽量简单化，能够轻松的实现人机交互。在通用性原则方面主要就是在能够完成通讯工程的现场管理基础上能在同类现场管理中可以使用。完整性原则主要就是对移动通讯的现场管理要能够完整进行，不能对其中的数据信息有遗漏，要确保形成完整的链条。

摘要:房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中,主要针对进度款、签证、材料认价进行管理。采用节点支付进度款,使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面;通过限额签证,使得签证可控;将材料认价管理放到招投标环节中,进行事前控制,避免施工单位故意拖延或不签认,从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理,并实现成本预测及进度款(现金流)管理的可视化。

关键词:房地产;造价管理;可视化管理;造价工程师

中图分类号:F293.3文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何让房地产造价管理更加直观,实现可视化管理,如何让决策层更方便管理造价,造价管理人员该如何做,造价工程师该如何做?这些问题常困扰房地产业决策层及管理人员,而这些正是笔者要在本文所要回答的问题。本文阐述的可视化管理主要是关于成本预测及进度款(现金流)管理。

房地产造价管理及造价工程师职能管理等方面已有许多文章进行过讨论,但大多数文章都没有关于具体操作的描述,本文内容更侧重对房地产造价可视化管理及工程师职能管理做一个系统的可操作性论述。

2房地产造价管理及造价工程师的现状

纳帕地产是一家主要从事精装别墅项目开发的房地产公司,项目涉及北京、昆山、武汉等地。现以纳帕地产昆山项目为例简要描述一下房地产造价工程师的现状:纳帕地产昆山项目设一合同预算部,经理一名、副经理一名,下设土建造价员3名,安装造价员2名。造价管理的主要内容为工程的成本预测、招标、合同、进度款支付、材料认价、签证核实、工程结算等。造价工程师的职能主要为编制工程概算并在施工过程中进行细化,对施工单位提出的近期使用材料配合物资部进行询价及编制价格确认单、按工程部签认的月形象进度编制工程进度预算书提供月进度款支付依据,对施工现场发生的变更进行签认,编制工程结算书。

摘要：本文针对电力工程造价管理中的进度款、签证变更、预（结）算三个方面的状况、问题及解决方法进行了阐述，对工程造价可视化管理及造价员职能管理进行了探讨。

关键词：造价管理 可视化管理职能管理

中图分类号：TU723.3文献标识码： A

一、前言

如何让工程造价管理更加直观，尽可能实现可视化管理？如何让决策层更方便控制成本？造价管理人员应该怎么做？这些问题常困扰着决策层及管理人员。本文以河北秦皇岛生活垃圾焚烧发电改建项目为例，更侧重于成本预测、施工图预算及进度款管理方面对工程造价可视化管理及造价员职能作一些可操作性的论述。

二、管理状况

秦皇岛垃圾发电改造项目设合同预算部。造价管理的内容为工程的成本预测、招标、合同、进度款支付、材料认价、工程结算等。造价员的职能主要为编制工程预算并在施工过程中细化，审核施工预算，对施工单位提出的近期使用材料配合物资部进行询价及编制价格确认单，按工程部签认的月形象进度编制工程进度预算书，提供月进度款支付依据，对施工现场发生的签证、变更、联系单进行签认。

三、存在问题

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浅谈工程管理理论研究主流可视化分析

工程管理作为工程科学和管理科学相融合的结晶是面向工程的管理学科，是为了更加有效地利用资源，实现预期的目标，而对工程进行的决策、计划、组织、协调等工作。发展工程管理学科需要深刻的认识工程管理的发展规律，借助可视化信息分析技术，可以进一步明确工程管理理论的主流研究。

一、工程管理和可视化研究的概述

工程管理发轫于上世纪50年代，将网络技术应用在工程项目的控制中，取得了很大成功。工程管理的研究领域比较广泛，具体来说包括了建设施工、工程设计、工业工程、制造和技术生产等等方面。在最初，工程管理只是一个比较狭窄的领域，随后逐渐的扩展到公共政策、组织、技术、网络等领域[1]。50多年来，工程管理的研究历经了从工程管理、研发管理再到创新管理的嬗变历程。在我国，工程管理作为一门学科也具有比较久远的历史，最初只有单纯意义上的土木工程管理，现在已经扩展到更加宽泛的意义上的工程管理。

可视化技术是随着计算机技术的发展而涌现出来的新技术，就是在计算机图形学以及计算机图像处理技术快速发展的基础上逐步发展而来的。这种技术将数据转换成为图形，并且能在计算机屏幕上表现出来，进行交互和处理。可视化技术有着广阔的应用前景，尤其是在图书情报领域应用非常广泛。引文可视化分析技术是可视化技术的重要分支，将大量的抽象数据用直观形象的方法展现出来进行引文分析，使人们直观的观察引文内容。将可视化技术和信息科学、应用数学、共现分析等理论和技术结合起来，就能够用可视化的图谱形象直观的展示学科的核心内容，发展历程、前沿理论以及学科整体的知识架构。

在工具方面，能够进行理论知识图谱可视化分析的软件和程序比较多，但是citespace软件相对来说更容易获取，使用也更加便捷。这种软件不需要把下载下来的原始性文献转换相关矩阵，而是可以对数据库保存下来的数据格式进行直接分析，这样就使数据的处理加工变得更加简单快捷[2]。一般来说，进行工程管理理论研究主流可视化分析都会采用这款软件。

二、数据来源和研究方法

摘要：BIM 技术是以“信息”为核心，贯穿了建筑物的全生命周期，它的出现掀起了建筑业的新一轮革命。而建筑行业的信息化发展在很大程度上取决于建筑施工阶段的信息化程度。因此就针对于建筑施工领域提出了本文研究课题――基于 BIM 的建筑施工可视化管理研究。它将施工现场的实际状况与施工计划相链接，对工程的施工过程及结果进行动态模拟，并在施工前进行 碰触检查，进而预测施工过程中可能存在的问题与风险，同时应用信息管理系统对工程项目建设的全过程进行管理，特别是远程监控系统的应用实现了对施工过程全方位、实时的监控。通过建立基于BIM的 施工信息系统，实现建筑工程施工资源的动态管理和成本实时监控，可以以相对施工进度对工程量及资源、成本进行动态查询和统计分析，有助于全面把握工程的实施和进展，及时发现和解决施工资源与成本控制出现的矛盾和冲突，可减少工程超预算，保障资源供给。提高施工项目管理水平和成本控制能力。该系统为提高项目管理水平和工作效率，提供了科学、有效的管理工具和手段，它的迅速发展必将给古老的建筑业管理带来一场革命。

关键词：BIM（Building Information Modling） 4D可视化施工模拟 项目管理 管理信息系统

1 绪论

基于BIM的可视化项目管理是一项逐步发展和完善的现代管理技术与管理手段，是计算机技术、网络技术、视频技术、管理软件等现代技术的集成。

BIM，英文全称building

information modeling（建筑信息建模）， 是一个综合工程项目全部参与方所设计和运用的建筑信息来指导决策工程活动的过程。具体来说，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通过管理与共享可视化建筑信息模型，实现各工程活动参与方之间协同合作的操作模式。2002年，BIM最早作为一个工程建设行业的专业术语被提出。十余年来，BIM技术不断发展更新，并受到全世界建筑行业广泛的关注和认同。将BIM技术应用到施工现场可视化远程视频监控系统中，就是通过安装在施工现场的摄像机进行视频采集，通过无线视频传输到现场办公室，并通过视频编码器进行数字化，再通过网络传送到监管中心，并由视频管理系统集中管理[1]。1996年美国斯坦福大学CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理论，在建筑施工领域4D模型技术的应用，是指以建筑物的BIM模型与施工进度计划相链接，将工程的进展形象地展现出来，形成建造过程的动态模拟。4D技术不仅应用于建筑施工进度的三维可视化和动态管理，而且还结合建筑施工的实际需求，建立了4D现场管理系统，对施工现场的场地和设施进行规划设计和动态管理。2000年，清华大学课题组提出了一个4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 将施工对象和场地3D模型与进度计划链接起来构成4D建筑施工模型，实现了施工进度和场地布置的4D动态管理。2002年，课题组提出的4D施工管理扩展模型4DSMM++，以WBS结构为核心实现了建筑施工进度、材料、机械、人力、成本和场地布置的4D动态管理以及施工过程的可视化模拟[2]。工程施工过程中，把经验储存、分类、转移的有效方法可以通过多媒体技术来实现。通过跟踪监控建设项目的进程并且把项目过程储存为多媒体文件作为日后其它的项目团队的参考[3]。

本论文通过研究 BIM 技术在项目管理过程中的应用，致力于解决工程项目管理过程中中不同参与方、不同应用软件之间的信息结构化组织管理和信息交换共享，以及协助各参与方之间有效沟通，从而保证工程项目管理工作的顺利高效。

2 系统的总体结构

水利工程作为基础设施，随着我国经济的快速增长和人口的不断增多，水利事业已经成为我国国民经济中的命脉和基础产业。怎么样做好农田水利工程管理，保证水利工程发挥重要作用，是摆在每个水利人面前的一个重大课题。

水利工程建设是国家基础性建设项目，是真正为人民服务的一项民生工程，水利工程能有效控制和调配自然界的地表水和地下水，在灌溉排涝，工业生产，泄洪防灾和运输等方面发挥了重要作用，具有社会服务性和经济效益性的特点，是新形势下开展的一项事关广大人民群众切身利益的重要建设项目。但是水利工程作为一个庞大的水利工程体系，需要投入大量的人力物力进行有效的管理，才能让水利工程持续健康快速的发展进行。如何做好管理，直接影响着工程的投资效益与安全运行。而由于水利工程管理有其自身的特殊性、复杂性，在工程管理过程中仍出现了一些问题，这就需要我们借助现代化的信息手段来辅助进行决策与管理，利用可视化数据挖掘技术在农田水利工程管理中的应用。

可视化数据挖掘技术认识

数据挖掘和可视化是信息社会发展的趋势，可视化是使用计算机图形学和图像处理技术来表征数据，把隐藏在大量数据中的信息以更加直观，同时容易领会的图像方式进行表达，达到更加快速获取信息的目的。数据可视化是对大型数据库以及数据仓库里的各类数据用图形图像方式表示，当做一种表示工具，如解析复杂结构的数据或者是生成最初的视图，以及显示分析结果，并作为数据分析过程中非常重要的阶段。数据挖掘就是从数据库的大量的数据中提取或“挖掘” 隐含的、未知的并且具有潜在价值的信息过程。例如我们可以采用数据挖掘的方法分析河道河情、水土保持、河道险工、水量调度、防洪和实时雨水情等方面的发生变化情况，总结其一般的发生变化规律，从而利用数据挖掘发现的信息采取相应的措施，更好地发挥水利工程的效益，为水利工程的管理提供决策依据。

可视化数据挖掘的过程是一个长期反复的过程，对于挖掘需要探索的问题通常是没法预知最后结果的状况下，预见探索问题可以很好避免数据挖掘的盲目性，更好的提高成功效率。达到事物飞本质，使得问题的解决方案更加趋于最优化，可视化数据挖掘过程包括4个方面，一是对数据库里的数据进行选择。选择查找全部与业务目标相联系的内部与外部的数据信息，并从中选出能够用于数据挖掘的信息。二是对被选择的数据进行预处理形成格式化数据。三是对格式化的信息进行挖掘。四是吸收其中有用的知识。

可视化数据挖掘在水利工程管理的使用

水利工程在快速的建设中，水利工程管理系统也在不断增多，水利工程信息化成为当今水利工程的发展方向。但是水利工程信息系统还有很多缺陷，在提供服务方面只是业务性方面，对于管理决策很少涉及。尤其是水利工程数据化管理更快的向现代化方面发展，存在着大量的非空间数据和空间数据，空间数据包括地图、预处理过的遥感图像、视频等数据。在对于这些数据，人们往往处理不到位或不能及时。尤其是在空间类型数据方面。他们虽然知道这些数据中存在了大量的有价值的信息，但是却不能有效的将它们合理的利用。而在水利工程建设和管理中，影响决策的数据来源是各种类型，包括气象数据库、蓄雨情和水情数据库、滞洪区空间分布式社会经济数据库和水旱灾情数据库等丰富多样的数据，传统的信息数据收集处理，已经不能解决复杂的问题。作为可视化数据挖掘技术应运而生，可以从海量数据中挖掘出有价值的、潜在的信息知识。而不同数据的收集与整理就必须依赖于建立完善的数据库，所以对于水利工程而言，数据库可以建立水文、实时雨水情、河道险工、河道河情、水量调度和防洪工程等，并选择合适的可视化数据挖掘方法，才能选择有用的数据。

实例分析：分析农田用水情况，获取农田用水需求

摘要：在分析我国电信行业尤其是移动通讯行业发展现状的基础上，分析了移动通讯工程项目的特点与现场管理的模式，然后分析了移动通讯工程现场管理可视化系统的设计方案及设计原则。

关键词：移动通讯；项目管理；可视化应用

引 言

目前， 我国的电信行业正处于剧烈变革之中， 国家对整个行业的调整、3G 的推进以及市场竞争的加剧， 都将对移动通信公司产生深远的影响。 移动通信公司为扩大市场占有率， 满足顾客不断变化和增加的需求， 不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设， 用以支持公司日益扩大的业务服务范围。 面对日益增多的工程项目建设，加强工程项目的现场管理，提高工程项目的现场管理水平， 不但是项目成功的保证，也是提高公司竞争力的保证。通讯工程项目的现场管理是整个工程项目管理过程中的重要部分和关键环节。因此，如何提高通讯工程项目现场管理水平是工程项目管理中迫切需要解决的问题。 计算技术和信息化技术的快速发展， 为提高工程现场管理水平提供了方法与技术的支撑。本文根据通讯工程现场管理的特点， 利用可视化方法对通讯工程的现场进行管理，提高工程现场管理水平和效率， 从而提高通讯企业的竞争力。

1、移动通讯工程项目的特点与现场管理模式分析

1.1 移动通讯工程项目的特点

（1）市场为买方市场。 设备供应商之间竞争激烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系。

（2）项目标的大、涉及面广。 工程标的高，尤其是重大工程的主设备项目，有的一期高达几亿美元。 工程往往涉及多家设备供应商以及客户内部多个部门协同 （如传输专业、无线专业、电源专业、空调专业），而各方又互不相属。如果没有有效的管理，项目极易陷入多方扯皮，进度将严重滞后。

摘 要：随着信息时代的到来，移动作为我国通信行业的领军企业之一，近年来，其业务取得显著的成绩，并成为了行业的佼佼者。这与移动通讯良好的工程项目现场管理息息相关，而可视化方法是提高工程项目现场管理的有效途径。本文将对移动通讯工程项目现场管理中可视化方法的运用进行分析，以了解可视化方法在移动通讯中的作用。

关键词：可视化方法；移动通讯；工程项目；现场管理；运用

1 前言

伴随国家对通信行业的调整，加上行业竞争日益激烈，各通信企业为提高自身的行业竞争力，纷纷采取提高措施。移动公司不断完善自身的体系，加强公司通讯技术，提高对通讯工程项目建设的效率，以达到抢占市场先机，满足顾客对通讯的需求的目的，此外，还对公司的业务提供了有利条件。对工程项目现场管理水平的提高，不仅是公司获取经济效益的保障，更是公司顺应社会发展在行业中立足的主要条件。而可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的运用不仅是其提升自身竞争力的主要途径，更是提升工程项目现场管理水平的支撑。本文将对移动通讯工程项目现场管理的发展现状进行分析，讨论其发展存在的问题，对所存在的问题提出一些解决措施。

2 移动通讯工程项目现场管理现状

要提高移动通讯工程项目现场管理，第一步是要了解通讯工程项目的特点和针对于其特点的现场管理现状。其主要特点表现为：设备供应商与运营商之间的多方合作关系，由于供应商之间竞争激烈，而运营商为保证网络运作稳定，一般会与两三家供应商进行合作，并且力求达成长期合作的关系。其次，工程涉及面广，主设备项目目标高，投入资金数目庞大。每一期项目的举行，不仅需要多家供应商内部进行协调工作，也涉及了客户各业务工作的进行，比如客户业务中的传输专业、空调专业、电源专业等。最后，通讯工程项目还具有风险大的特点。迫于市场竞争的压力，各商家为提高自身竞争力，获取更大利于，不断更新技术，提出新版本，致使信号不稳定，一些推广了的功能无法运用等。另一方面，一旦网络在某一时期由于天气或地域状况等原因造成不稳定或瘫痪，则会使得大量使用客户进行投诉，甚至会选择其它通信公司，这对公司都是极其大的损失。

3 可视化方法在移动通讯工程项目的运用

3.1 在项目系统中的运用

摘 要：6S可视化管理作为一项先进的管理理念，在国际上大型知名企业推行已经很长时间，对生产、质量、安全、文明施工及企业文化建设都有较大推动作用。水电七局在锦屏一级水电站左岸基础处理工程中率先引进6S可视化管理理念，按样板先行、以点带面的推行模式，取得了阶段性的成果，得到了建设各方的好评。本文主要从6S管理、推行、实施及实施中的误区进行阐述，论述6S在水利建筑灌浆工程中的运营方法。

关键词：6S可视化管理 水利施工企业 安全 计划 评价

水利施工企业作为建筑施工行业，具有以下鲜明特征：①施工工地多位于偏僻山区，作业条件艰苦，且施工季节性强，工期紧；②现场作业人员多为临时聘用的农民工，文化水平相对较低，人员流动性较大，管理难度大；③施工现场设备及材料较多，场地相对狭小，加之施工场地变化频繁，现场管理困难，安全隐患较多。为了加强施工现场管理，提高工作效率，消除施工安全隐患，提高广大施工人员的质量意识和安全意识，真正做到文明施工，安全施工，高效施工。

我公司从2010年开始，引进先进的管理理念——6S可视化管理，大力推行6S现场管理，通过引进、消化、吸收，建立起一整套适合水利水电基础处理特点的6S管理体系，特别是在灌浆工程中的运用。运行一年多来，施工现场发生了明显的变化：材料堆放更整齐了，设备管理更规范了，文明施工更好了、安全施工的意识更强了，施工质量也得到了更好的保障等，总之，6S活动已经在施工现场初见成效了。

1.6S现场管理基本理论

6S是在5S的基础上增加了安全（Safety）而形成的。5S起源于日本，是日本企业针对生产现场的一种行之有效的管理办法，是指在生产现场对4M1E（Man：人员、Machine：设备、Material：材料、Method：方法、Environment：环境）等生产要素进行有效管理，它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）等五项内容，因其日语中罗马拼音均以S开头，故简称为5S。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为确保作业空间的合理利用与生产上的安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了5S（也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养）、6S（在5S的基础上加上Safety：安全），从而使应用空间及适用范围进一步拓展。

6S的基本内容及其相互之间的关系，以及所能得到的效果，可分别从下面的表1、图1及图2中简单了解。

2.灌浆施工现场6S管理方法的推行与建立

1电力基建管理信息系统的管理功能

赣州供电公司基建管控中心基于现有信息系统，建设支撑“大建设”体系的一体化管控指挥平台，突破传统管理模式，实现基建管理的信息化、统一化、高效化。基建管控中心主要包括五大系统：工程设计电子化评审平台、施工现场可视化管控系统、输电线路GIS系统、市县两级管控系统和电子档案管理系统，如图2。

1.1工程设计电子化评审平台按照标准统一、整合资源、注重实效、纵向贯通、横向连接、技术先进、安全可靠的原则建设赣州供电公司工程设计评审平台，采用1+4的会议模式建设，即由1间主会议室、4间专业会议室组成。

1.2施工现场可视化管控系统变电站施工现场是电网基建工程的关键管控环节，通过现场特性分析，其施工地点相对固定，视频设备应用及维护、网络通讯条件等都具备较为便利的条件。因此，提出了变电站施工现场视频监控系统的建设思路。施工现场可视化管控系统采用市管控中心一级部署，在市县两级管控中心进行应用；在变电站现场项目部及施工现场，部署视频会议终端和视频监控终端，通过ADSL/光纤/3G等方式将前端图像传输至综合数据网，同时现场的工程日志可通过监系统进行现场记录，并可通过手机消息发送给相关领导。系统总体部署图如图3所示。

1.3输电线路GIS信息管理系统为解决电力工程设计、施工过程中，存在着线路杆塔定位粗放、施工进度难把握等困难，赣州供电公司积极转变线路工程管理思路，完善线路工程施工管理办法。通过深入研究GoogleEarth软件及周边技术，以GoogleEarth技术为基础，实现在GoogleEarth中建立杆塔三维模型库，展现架空线路路径、三维杆塔、交叉跨越等信息。同时，向施工阶段延伸，结合施工数码照片，形象展示施工进度与质量，监督现场安全技术措施，实现线路工程的全过程管理。利用SketchUp三维建模软件，绘制架空线路杆塔三维模型，形成三维杆塔模型库，并在GoogleEarth中将三维杆塔模型杆塔按照实际经纬度直接定位，如图4。

1.4市县两级管控系统以电子化评审平台为基础，与对接电视会议系统对接，建立市公司与县公司基建专业沟通协调新模式。从而发挥市公司管控中心施工现场可视化管控系统、线路GIS系统和电子信息库的优势，借助网络通道，建立“大建设”体系下的市、县两级管理网络，如图5。

1.5电子档案管理系统基建管理是一项综合性系统工程，即涉及设计、施工、监理等相关单位，又涵盖了工程的可研、初设、施工、验收、投产等全过程管理。目前在基建档案管理方面，未建立统一的资料管理系统，各专业、各单位采取分散式存档方式，资料多头管理，无法充分发挥对基建管理的信息支撑。为适应“大建设”体系信息化、数字化的发展要求，提升工程资料管理水平，赣州供电公司建立基建工程电子档案管理系统，打造基建管理电子信息库，提升电网建设支撑水平，如图6。通过电子档案系统导入各项工程设计文件、施工图纸、施工方案、项目部等相关资料，建立涵盖建设全过程的电子资料库，实现工程资料的集中、统一管理模式，实现网络共享。

2信息化技术在电力基建工程管理运用中取得的成效