巨人网络范文精选

IBM帮助巨人网络成功建立起一套依托全球最佳实践ITIL（信息技术基础架构库）的完整、成熟的信息系统管理体系。

经过与IBM 3个月的紧张合作，近日，巨人网络已经成功依托全球最佳实践ITIL（信息技术基础架构库）建立起一套完整、成熟的信息管理体系。完成ITIL项目后，巨人网络成为国内首家被授予ISO20000（IT服务管理标准）资格的网游企业。

依托ITIL v3

近年来，作为国内领先的网络游戏运营商和开发商，巨人网络凭借《征途》、《体育帝国》、《万王之王III》、《征途2》等游戏吸引了大量在线玩家。用户人数的激增对系统交易量和负载能力，对核心应用的监控和维护能力，以及不间断的IT架构的稳定性都提出了更高要求。

因此，巨人网络与IBM全球信息科技服务部开展了战略合作。IBM整合服务、软件和研发等各方面资源，利用自身在ITIL方面的专业能力与经验，依托全球最佳实践ITIL v3（信息技术基础架构库第三版），为巨人网络量身定制了端到端的IT服务管理解决方案，重点建立了事件管理、问题管理、变更管理及资产与配置管理等几大流程，明确了服务级别、可用性、连续性、IT财物、能力管理、业务关系和供应商管理等审核标准。同时，IBM还帮助巨人网络建立起一支熟悉项目运作的运维工程师队伍，对巨人的IT服务管理进行“标准化改造”。通过这一项目，巨人网络成功实现了以服务为导向的IT运维模式。

追求快速反应

游戏厂商的核心竞争力越来越集中在不断提升玩家体验，以及玩家出现问题时进行快速响应上。据巨人网络CTO宋仕良介绍，针对这两大问题，巨人从以下两方面着手: 一是用技术解决最基本的问题，比如玩游戏时卡、装备容易丢失等。二是时刻把握玩家的需求，这主要体现在对玩家的响应速度必须要快。玩家最新的需求要能够被尽可能快地收集，尽可能快地开发，然后尽可能快地。通过现在的ITIL架构，这套流程比以前更加顺畅了，出现问题时各个环节责任清晰，解决问题时协同能力大大增强。原来需要一周时间才能解决的问题，现在当天或者第二天就可以修改、更新，这大大增强了玩家体验，也使巨人具有了更强的竞争优势。

实际上，巨人网络一直追求快速反应。2007年前，这表现为对人才的挖掘。2007年后，以巨人网络通过ISO27001为标志，对快速反应的追求开始由“人力挖掘”转向“技术挖掘”。2008年5月，巨人网络与英特尔公司达成深度合作关系，通过引进VTune等先进的系统性能分析工具，使服务器端响应速度和系统监控力度都得到了显著提升。2008年底，在SUN的帮助下，巨人网络着手搭建第二代网游数据库，将研发人员对游戏数据的响应速度由几天压缩至几个小时。

2007年注定成为网游公司上市的第二次浪潮，而在这股浪潮中，无论是从游戏规模、地位，还是传奇经历来讲，史玉柱以及其网游公司都将成为最大的看点。

“巨人”应是史玉柱心中割舍不掉的心结，虽然时隔十年，不过史玉柱应该没有忘记，其酝酿新“巨人”接盘征途公司旗下的网游业务赴美国上市就是证明。

10月13日，征途公司上市得到确切消息。当天征途以巨人网络集团有限公司(简称：巨人网络)的身份出现在美国证券交易委员会官方网站。

“毕竟是人生的第一个公司，有感情在里头。”史玉柱在谈到启用“巨人”之名时透露，当年是在IT起来的，倒下去了，这个情结是有的。现在认为在IT这块初步成功了，所以又可以用“巨人”了。

史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司将于11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽交所的IT概念公司。

只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。

纽交所首家中国网游股

据美国证券交易委员会官方网站信息显示，巨人网络已经向监管当局提交了招股说明书，并选定美林和瑞银为其主承销商。史玉柱并没有像其他中国网络游戏公司那样选择纳斯达克市场，而是选择了素以上市条件严格著称的纽约证券交易所。

究竟是什么魔力，吸引腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷前往巨人产业园参观？

在位于上海松江的巨人产业园区，一片宏大而超乎想象的生态办公区赫然矗立，号称“从地里生长出来的建筑物”，看上去绝对养眼。

而走进巨人网络的总部办公楼，一个仿佛单独悬空着的结构，被置于一楼大厅的中央。另一边，是一个斜跑式的长梯，下面坐落有一间会议室，在会议室的顶面上又种了一棵树，一直贯穿至整个楼宇的4层空间……而以灰白、黑色为主打的整体色调，与巨人网络另类的企业风格也颇为相衬。

这是巨人产业园区中的最亮景观之一。即使没有亲眼目睹过，但这样的描述，是不是也会让人产生独特遐想？这种视觉感非常强烈的设计风格，被一手操盘的BNJN本真室内建筑设计师陈铮称为“梦幻办公”。不过，真实的办公室要到2016年4月才投入使用，部分还在紧张施工中。

网络游戏公司的办公环境应该“长”什么样？

在一手创办巨人网络游戏的史玉柱眼里，可以不奢华，但一定要“很特别”。

“我们是网游公司，团队比较偏年轻化，所以不希望这个空间像普通写字楼那么沉静、死板，所以在严肃中，要带有一些轻松创意的感觉。”李宁，巨人集团副总裁对《中外管理》谈起公司的办公环境，颇有兴致。

如同以往的标新立异，史玉柱对办公环境的打造也奉行一个原则：一定要有一个亮点。

他11岁接触电脑，16岁成为CEO，18岁坐拥四家公司，并获得美国新闻集团创始人布拉德・格林斯潘投资入股。去年他24岁，首次入选福布斯全球30岁以内的30名创业企业家榜单。今年他再次入选“福布斯”中文版榜单，身家逾5.1亿元人民币，成了名副其实的“福布斯”青年。

他就是山东机客网络技术有限公司董事长徐瑞明。他的十年创业经历颇与IT巨人比尔・盖茨相似，被喻为中国式的“比尔・盖茨男孩”。

“边缘少年”玩转互联网

1988年10月，徐瑞明出生于山东省临沂市费县的一个普通家庭，他的父母都是普通的财会工作者。他小时候喜欢绘画，11岁时第一次接触电脑，很快掌握了三种编程语言。但在家长和学校老师眼中，他是个网瘾成性的“边缘少年”。

14岁的徐瑞明利用小时候积累的美术功底，以每天做三分钟Flas作品，策划构造娱乐平台，编写程序代码，搭建“仙之族”网站。那时，每秒钟的Flas可以卖到80元，买家见他年龄小，以600元的价格就买断他一件Flash作品。

不久，徐瑞明在网络上结识了四个比他大五岁的程序爱好者。因有共同爱好，他们聚集到地处山东沂蒙山区的临沂市，暗地里组建了一个小团队，利用“仙之族”平台做起了生意。几个月后，以徐瑞明为主管的“仙之族”就月赚15000多元。一年后，他们人均年收入已稳定在10万元。这在十年前，已远远超过父母的年薪。

然而，徐瑞明他们依然不能得到学校和家庭的认可，被认为是混迹于网吧和不务正业的“叛逆少年”。他们却雄心勃勃，并于2003年底在一所旧房子里开始了追梦之旅，斥资在美国买下和等域名。未满16岁的徐瑞明发誓说：“‘9e3’的含义是什么？就是要让我们的网站达到拥有九亿三千万的用户，之后拥有九亿三千万的收入，然后拥有九亿三千万的纳税。我们一定要在互联网事业中闯出天地。”

2004年8月1日，徐瑞明率领团队参加了一场网络反击战活动，不仅成功入侵对方网络，还协助攻击了防御系统。直到这时，他终以一系列非凡业绩充分证明了自己，赢得所有人的认可。

巨人网络“网游下乡”计划紧急叫停

9月5日，巨人网络CEO史玉柱针对农村市场，发起国内首个“网游下乡”计划，并预计9月中旬正式启动该计划。史玉柱表示，将投入上亿元将旗下游戏拓展进五、六级农村市场。

巨人网络透露：“初步投入1亿元费用”，地推（地面推广人员）团队已经前往各地农村展开实地调研，“重点关注广东、湖南、黑龙江、浙江、江苏等农村宽带发展较为成熟的地区。首批网游下乡示范村将在近期敲定”。而巨人《征途2》项目相关负责人表示，为农村玩家打造新游戏玩法、建立农村网游推广员体系、打造农村游戏交友平台、进农村普及网游知识均在此次计划之中。“包含‘村村通点卡、镇镇有礼包’、‘玩《征途2》送化肥’等策略”。

《2010年文化部网络游戏市场发展报告》显示，中国网络游戏市场规模为349亿元，增长率为26.2%，增长速度连续两年下滑。增速放缓的原因在于市场经过了连续十年的快速增长，市场和用户趋于成熟，整个网游市场正面临结构性调整的压力。

在用户层面上，一、二级城市网游用户趋于饱和，用户选择趋于多样性，竞争近乎白炽化。而随着农村互联网接入条件不断改善，农村网络硬件设备更加完备，农村地区网民规模在持续增长。近几年农村网民的增长速度远高于城镇网民。2007年至2009年，农村网民年均增长71.6%，远高于城镇网民年均增长34.6%的速度。根据CNNIC第28次中国互联网络发展状况统计报告，截至2011年6月底，中国农村网民规模为1.31亿，占整体网民的27%。

巨人网络Q2财报显示，公司第二季度营收4.362亿元，环比增长8.2%，同比增长35.6%；净利润为1020万元，环比大幅下降96.1%，同比下降94.5%。净利润的大幅下降，迫使巨人网络追求新的利润增长点。而《征途2》是巨人网络2011年的新旗舰游戏，也是史玉柱最看好的产品。

9月6日，史玉柱对内邮件叫停该计划，称目前网游下乡的时机仍不成熟，“如何规避农村未成年人进网游”这个问题之前没有充分考虑，在找到对农村未成年人玩网游行之有效的监管办法之前，网游下乡计划不会重启。（金小鹿）

文睿研究高级分析师高东旭认为，随着市场竞争的加剧，网游厂商争相开拓自己的蓝海，其中最多的是“出海”，而巨人网络选择了“下乡”，算是营销上的创新。同时，他提醒网游厂商选择开辟农村网游市场的策略时，要贴合农村网民的需求，提供有针对性的产品，关注长远效益，注意市场的特殊性和社会敏感性，不要把农村作为产品倾销地，争取经济效益和社会效益的统一，避免背负骂名。艾瑞咨询分析师曹笛称：“巨人网络的‘网游下乡’计划仅仅是给华尔街的投资者和资本市场提供了一个很好的故事，不管这个计划是否给公司带来利润，目前看来，这样的营销手段已经达到了目的。”而“网游下乡”计划尚未正式启动就被叫停，对巨人网络的影响还未可知。

摘要：近些年来，一股退市的浪潮兴起，私有化成为许多企业的选择。本文以巨人网络为例，分析其退市的原因及退市对企业的影响，提出几点有关退市的思考。

关键词：私有化 资本市场 退市

众多企业还在争先恐后地筹备上市时，却有一些企业在策划私有化，这形成了一股主动退市的浪潮。2007年，我国第一家退市的外地上市公司TOM在线从香港联交所摘牌；2011年5月，百胜集团收购小肥羊，小肥羊私有化退市；同年10月，盛大创始人陈天桥回购流通在外的盛大股票的私有化建议函，最后退市；2012年2月，阿里巴巴网络公司开始寻求私有化，阿里巴巴集团向其提出私有化要约。

那么，这些曾经对上市趋之若鹜的企业为什么退出资本市场？退市会给企业的发展带来怎样的影响呢？从退市浪潮中，我们又能够得到怎样的启示呢？本文将通过巨人网络的私有化案例对这些问题进行分析。

一、案例简介

上海巨人网络科技有限公司的前身是上海征途网络科技有限公司，建立于2004年11月18日，2007年10月16日改名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络是一家综合性互动娱乐企业，以网络游戏为发展起点，主要业务是网络游戏。巨人网络在行业内有较强的竞争力，自主研发能力强大，拥有众多的技术研发机构与研究人员。公司于2007年11月1日在纽约证券交易所上市，拥有42亿美元的市值，是在美国发行规模最大的中国民营企业。

2013年11月25日，巨人网络公布收到来自公司董事会主席史玉柱及其关联公司和霸菱亚洲投资提出的非约束性私有化要约。从此，巨人网络进入了退市程序。2014年3月17日，巨人网络宣布与相关企业已达成最终的私有化协议，将用每股12美元价格收购流通在外的普通股，这比公布收购计划当天收盘价10.13美元溢价18.5%，估计全部股票回购过程将会于2014年下半年完成。在此之后，巨人网络将正式实现私有化，从纽约证券交易所退市。

二、巨人网络私有化原因分析

【摘要】 目的 探讨BP神经网络对巨大儿预测的意义。方法 将病例分为训练组100例，验证组290例，输入层有孕妇身高、体重、宫高、腹围；B超下胎儿双顶径、股骨长径、羊水指数；构建神经网络，输出层0.5以上为巨大儿。结果 符合率为75%，优于临床常用方法。结论 BP神经网络预测巨大儿有良好的应用前景，选取良好的输出层可提高预测的准确性。

【关键词】

巨大儿； 预测;人工神经网络

Prediction of fet al macrosomia with BP neural network.

SHEN Ai-fang, ZHANG ling, YOU Wei-zhi,et al.

Liao Cheng Peoples Hospital,252000, China

【Abstract】 Objective

To investigate the value of BP neural network in predicting fetal macrosomia. Methods The 390 cases of full-term singleton pregnancy without complication were divided into two groups,100 samples for training and 290 samples for testing. Used the height, weight, uterine fundal height and abdominal circumference of pregnant women as well as the bipariet al diameter(BPD),femur length(FL)and amniotic fluid index(AFI).Ifthe output value above 0.5,it indicate fetal macrosomia. Results The BP method had the predicting accuracy of 75%,better than other method. Conclusion The fetal weight estimation using artificial neural networks shows a potential prospect of application. A suitable output value is critical to build up an effective network.

他11岁接触电脑，16岁成为CEO，18岁坐拥4家公司，并获得美国新闻集团创始人格林斯潘投资入股。2012年，他24岁，资产市值逾5.1亿元人民币，首次入选福布斯全球30岁以内的30名创业企业家榜单。2013年，年仅25岁的他再次入选“福布斯”中文版榜单，成了名副其实的“福布斯”青年、

他就是来自山东省临沂市的“机客网络技术”董事长徐瑞明。他的创业经历与比尔・盖茨颇相似，被喻为中国式的“比尔・盖茨男孩”。可是谁知道，他曾经是一个“边缘少年”呢？

“边缘少年”玩转互联网

徐瑞明1988年10月出生于山东省临沂市的一个普通家庭。他小时候喜欢绘画，11岁时第一次接触电脑，立刻就迷上了。很快，他在家长和老师眼中成了网瘾成性的“边缘少年”。

其实，徐瑞明在网上并不是只玩游戏，他对于编程和游戏制作也很感兴趣，并通过自学掌握了3种编程语言。3年后，14岁的徐瑞明在网络上结识了几个程序爱好者，为了共同爱好，他们组建了一支小团队，搭建了网络平台，做起了生意，主营flas制作、网站开发等，一年后，他们人均年收入已稳定在10万元这在当年，已远远超过他们父母年薪的好多倍。，

然而，徐瑞明却依然不能得到学校和家庭的认可，成了混迹于网吧玩电脑的“落后学生”和不务正业的“叛逆少年”。他却雄心勃勃，不在乎这些议论的声音，并于2003年底在一所旧房子里开始了追梦之旅，斥资买下和等域名。“‘9e3’的含义是什么？就是要让我们的网站做到拥有9亿3千万的用户，之后拥有9亿3千万的收入，一定要在互联网事业中闯出天地。”未满16岁的徐瑞明发誓说。

后来，徐瑞明参加中考，被一所省级艺术院校录取，但他在学校里只待了17天就放弃学业，选择了退学，全身心投入互联网创业中。在创业过程中，徐瑞明潜心学习最新的数字技术，并充分发挥自己的商业天赋，与许多伙伴进行合作，不断扩大自己的事业领域。

引领科技新模式，创造辉煌

借道巨人子公司浩基网络，上海文广开始了它的网游之路。作为一家传媒集团，上海文广又将祭出什么“法宝”让自己立足于竞争日益激烈的网游市场

虽然中国网游整体市场规模的增速明显放缓，却难掩网页游戏的一派生机。此时，传媒大佬相继跨界追逐起网页游戏。

5月17日，上海文化广播影视集团（以下简称“上海文广集团”）进军网游的业务平台终于曝光。《IT时代周刊》从可靠渠道获悉，上海文广集团旗下的上海大世界投资管理有限公司（以下简称“上海大世界”）将承担此责。据悉，上海大世界已经注资巨人网络旗下子公司浩基网络，并成为后者的第二大股东。此举也意味着上海文广集团成为继成都传媒集团、湖南卫视、华谊兄弟传媒集团和中国网络电视台后第五家涉水网游的传统媒体公司。

然而，现在并非发力网游的最好时期：根据文化部的《2010年中国网络游戏市场年度报告》显示，去年，中国网游市场的整体增长率已经降到26.2%，增长速度连续两年呈下滑态势。但也有观点认为上海文广集团并非完全没有机会，因为它进军的网页游戏市场正处于爆发式增长阶段――2010年市场规模达到22.8亿元，同比增长131.2%。

伴随着各方实力机构纷纷入局争抢网页游戏“蛋糕”，上海文广集团的投资可否收到理想回报？

入股巨人

上海文广集团投资网游看似突然，其实并非如此。

在此之前，上海文广集团已与外界联合运营着一个名为“游戏风云”的电子游戏类付费电视频道。该频道由上海文广集团旗下上海文广新闻传媒集团制作并播出，除了介绍各式网游，还会开展设置比赛和后续跟踪报道等一系列手段。

自从1995年亚马逊刚推出的时候，网站就已经包含了100万个商品项目，显而易见，亚马逊的CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）一直以来就有向书籍业务之外进军的想法，他想要统领电子商务领域。那时，许多互联网公司都纷纷进军CD销售行业，它们中的每一个都希望成为“唱片业的”。不过，跟其他出售CD的网站相比，无论是在用户界面、订购速度、订购流程和价格上，亚马逊都占有绝对优势。最终，“成为唱片业”的还是亚马逊本身。亚马逊的广告宣传关键字也变成了“书籍和音乐等”，最终把其他竞争者驱逐出了这个领域。

贝索斯在1997年写给董事会成员的一封信中提到，“我们的目标是迅速地稳固当前业务，同时开始寻找其他领域中的在线商务机会，并提升现有的商业地位。在我们的目标市场中，我们看到了大量的商业机遇”。在他的领导下，亚马逊不断演化，它的最新在线销售产品已经扩展至DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等其他产品。亚马逊已经成为了一个巨大的网络商城，销售数以百万计的商品，除了书籍、电子书、Kindle、玩具之外，从空气净化器、电子书、铀矿、土狼尿等任何物品都应有尽有。

亚马逊得以迅速扩张，主因并非出售什么，而是怎么出售。作为一名普通消费者，你在亚马逊商店可以得到从即兴购买到定期购置再到存储销售等多种服务，销售的“效率”永远是亚马逊关注的重点。比如亚马逊合并了一键下单功能，减少客户所购商品的配送次数；同时，用户在产品页面上留下的产品回馈会完整的呈现出来；“内页功能（look inside）”，允许用户通过网页浏览器下载一部分免费内容样本浏览进行试读；而“市集功能（Marketplace）”则允许三方卖家将新的或者二手商品在亚马逊上进行销售。

目前，亚马逊在资本市场的市值已经接近1000亿美元。当然，这一路走来，贝索斯也犯过一些错误，比如Amazon Auctions和亚马逊旗下的搜索引擎A9最终都以失败而告终。不过，贝索斯最大的失误当属没有及时进驻数字化音乐领域。作为这个游戏的迟到者，贝索斯把这块市场领地让给了Apple iTunes。虽然在数字化音乐领域输给了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），但贝索斯吸取了这次教训，这次失败的教训也成为亚马逊进行重大策略调整的根源。

随后，亚马逊开始涉足硬件制造领域。2007年11月，第一代的Kindle阅读器，在这之前，亚马逊一直都是作为一个商品销售商而存在，而非产品制造商。贝索斯认为，如果亚马逊不为用户提供一款很好的阅读器和简单易操作的在线购买商店，那么公司的电子书业务将不会有多大飞跃。虽说这样做有很大风险，但是对于曾经占有90%电子书市场份额的亚马逊来说，可以获得相当丰厚的利润回报。在此之后亚马逊迎来了更多的竞争者，不过尽管有类似苹果公司这样强大的对手，亚马逊仍然占有60%的电子书销售市场份额，作为这个领域的先行者，亚马逊在一定程度上制约了苹果的发展，使其无法像支配数字音乐行业一样支配整个电子书行业。

亚马逊向硬件产品制造领域进军的策略调整虽然让人吃惊，但也帮助亚马逊开辟了云计算服务市场，和苹果公司一样，贝索斯也计划要打造一个封闭的生态系统。用户在亚马逊中购买电子书、音乐和电影，并存储在“亚马逊云端”，在亚马逊设备中进行播放。只要用户能够购买亚马逊的内容，使用何种设备并不会成为障碍。亚马逊以微薄的利润甚至是低于成本价出售硬件产品，然后通过出售内容获得营收。

电子商务正以突飞猛进的速度攻城掠地，去年全球销售额首度突破1万亿美元，而亚马逊所占销售份额更超过5%。但是对于贝索斯来说，一切依然还有改进空间。2011年圣诞节期间，亚马逊实现了99.99%的产品准点到货率，这已经是非常了不起的成就，这意味着每派送1万件商品只有1件商品有所延误。但在贝索斯看来，只要没有做到100%准点，那亚马逊就不会满意。

显然，追求快递速度已成为亚马逊下一个发展目标。而亚马逊现有的金牌服务承诺为付费会员提供次日送达的快递业务，会员只需年付79美元，即可享受任何物品均可免费次日送达的服务，同时每年还将获得书籍等相关赠品。这项服务承诺为亚马逊成功地吸引了约1000万客户。金牌服务的成功推出也激发了贝索斯进一步推进生鲜业务的动力，“生鲜业务的关键在于实现当日送达”。如今，亚马逊在全球的89个销售中心已建立起全套机械系统，保证顾客所订购的商品在2.5小时之内寄出。