公司文化管理制度

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公司文化管理制度范文第1篇

中国人民财产保险股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

当前，国内许多保险公司正在大力推进企业文化建设，如何把文化理念与公司的各项规章制度很好的融合，还在逐步地进行探索当中。因此，我们应以党的十精神为指导，深刻领会建设以人为本和谐奋进的企业文化，是保险业改革发展精神动力的重要意义，怎样建设以人为本和谐奋进的保险企业文化呢？我认为必须解决好企业文化建设与制度建设关系，必须坚持企业文化建设与制度建设并行或制度建设先行的原则。

文化是抽象的，而制度是看得见模得着的，二者不是对立的是统一的。企业成败关键的一部分在于制度本身的科学性，更重要的是我们的干部对制度的理解能力和执行制度的能力。

首先要弄懂什么是企业文化，什么是制度。我们认为企业文化是一个抽象的东西，是看不见摸不着的东西，是约定俗成的，是企业员工整体的、长期的、共同认同的、共同遵守的理念和规范，它是一种历史的积淀过程。制度是企业为达成目标，统一全体员工行为的一种强制性手段。二者的关系则是企业文化是企业管理的最高境界，而制度正是达成这一境界的重要手段。任何企业文化都离不开民族和社会的文化，而不同的企业文化和同一企业不同的阶段为达成设定的目标需要制定不同的制度。企业文化是通过严格制度长期地规范员工行为，最终使企业员工的行为形成共同的习惯，这种习惯就是企业文化。

其次是要研究企业的制度而不是企业的文化。因为研究制度本身就是研究文化。文化是抽象的，而制度是看得见摸得着的，二者是一致的。我们为什么又提出要研究制度而不是企业文化呢?首先是中国改革开放以后，中国的所有企业一夜之间都在讲自己的企业文化，讲什么创建我们的企业文化，再造企业文化，“以人为本文”文化，“诚信”文化，“客户至上”文化，“职工之家”文化等等。更有甚者，很多企业耗巨资请大师，请国际咨询公司策划、重建、再造企业文化。口号、名词、概念满天飞，往往是上午开企业文化启动大会，下午还得研究如何去收保费。文化是文化，业务是业务，说的是一套，做的是另一套，两层皮。说的是天上的话，干的是地上的事，后果呢？好多企业就是在高唱自己的企业文化的歌声中走向失败。比如在我们保险行业中，各家公司企业文化概念最响的第一是“以人为本”，第二是“诚实守信”。而实际情况呢，保险行业人员流动跳槽、互相挖脚是所有行业中最高之一，牢骚抱怨也是最多的，这能叫以人为本吗？诚信文化也是所有保险公司喊得最响的，其结果呢？在市场上诚信度低几乎是所有保险公司的通病。这些年以来各家保险公司都在搞企业文化建设的问题，但就是效果不明显，就是因为没有重视制度建设或有制度但执行力不够，关健是决策机关制定制度和执行制度的能力不够。

过去，我们在企业文化建设中最常出现的是我们说了很多办不到的话、大话，空话，说了以后该说现在不该说的话，说的多、实际的少，导致员工和客户对公司的企业文化说教怀疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，对公司从事的行业失去信心，最后使公司在市场上失去核心竟争力。现在是要告诫我们的干部员工少讲文化多研究制度，也是基于人类三大劣性。一是盲从，随大溜，没有自己的主见，分不清是非；二是知错不改；三是喜欢远的事情，却不愿意扎扎实实地做好眼前工作。由于这些人性的弱点，会产生很多工作误区与误解，这就更需要我们加强制度建设，去规范人的思想和行为。此外，也是基于东西方文化的差异。东方文化讲宏观的、远大的、是结果导向，对前景描绘的多，但到达前景的过程是艰难的、复杂的，结果和目标是有差距的。而西方文化是微观的、具体的，是过程导向，更注重制度的全面性、细节性、严密性，以至于互相关联性。过程的正确才能保证好的结果。

三是要正确处理企业文化建设与制度建设关系。落实以人为本，有计划有步骤地逐步梳理各项政策和制度。没有员工的满意，就不会有客户满意；没有人心的凝聚，就不会有公司的发展。制度文化体现了企业管理的刚性原则，是支撑企业发展的相对稳定的制度安排，它既有相对独立性，又是连接行为文化、物质文化与精神文化的中间环节，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制，内外层文化建设也很难长久和落到实处。加强企业制度文化建设与否，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，也是一个企业是否成熟的重要标志。我们制定和执行各项规章制度，要坚持员工与公司荣辱与共、唇齿相依的协调发展观，在细微处体现人文关怀，努力践行对内服务与对外服务的统一，为员工提供发展机会和空间，为员工实现人生价值搭建广阔平台。需要考虑在人力资源竞争加剧的市场上,在加大培训的硬件投入的同时,加大软件投入,保持人才的梯队成长，保持公司人才合理流动，提高员工忠诚度,确保企业人才优势的长期稳定。

公司文化管理制度范文第2篇

客舱企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现管理层的精神和抱负。

从客舱管理文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名航空企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有客舱管理层创造性思维所产生的管理思想。其中，客舱管理层群体的管理思想是客舱文化的主流，它不断创新，使得客舱文化“生生不息”。然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入客舱文化之中，我们在进行客舱文化建设时，必须处理好两个关系：客舱优良文化和改革重组后的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要处理好这两个关系，我们就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进航空公司企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰；我们要充分认识到改革重组后公司大了，部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在客舱传统文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理"，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。具体地说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。管理者要从人力资源和企业基础抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和谐管理文化，并提高自身驾驭企业文化的能力。

客舱文化就像企业的"魂"，推动着客舱管理改进与提高。

目前，客舱部的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有客舱特色的管理模式和管理制度规范的道路。新的企业文化实施，企业文化宣传年的广泛宣传，无不反映了客舱管理层的管理思想认识水平的升华。管理机制是靠文化来推动的，文化是客舱部管理机制产生效力的剂。各项管理者都必须认同客舱部企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善客舱人事管理。

客舱的企业文化建设有其特殊性和针对性，强调执行航班和员工航后时间企业文化建设，实施导向型企业文化管理是管理中的核心和创新内容。那么执行航班任务企业文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评价活动。员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价，都是在构筑一个企业“魂”，这个构筑过程就是文化的过程。管理是这一文化过程的外在表现，是把企业"魂"凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中，用心实践“四心”服务的根本宗旨。管理首先要做到“有法可依”，要有管理制度和规范。任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为，都为客舱文化所不容。事实上，从理念到法和制度有一个缓冲阶段，有一个时间差。对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域，当不干预又将危及和影响公司的事业和管理时，我们更多的要通过文化的形式，加以引导。在这一领域，要依理办事，强调自觉自愿，要善于发挥伦理道德的威力和作用，通过批评教育的形式分清是非，对于工作中涉及到个人人身权利、生活权利的行为只有通过文化(如行为准则)等来约束或评价，如危及他人利益，可采取罚款等形式处罚。

在员工航后时间，客舱部努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高员工工作的协作精神和创新意识。通过文化活动，使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活。同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人生。

公司文化管理制度范文第3篇

一、民航高职校园文化与企业文化融通对接现状

校企文化共融是校企合作育人过程中，校园文化与企业文化互相吸纳、融合贯通、协调发展的过程。校园文化是指学校在长期办学过程中培育形成的发展目标、管理制度、行为规范等有机整体，它注重教育人，P注学生人文素质和职业技能的培养。企业文化是企业长期生产实践中形成的价值观念、道德标准、行为规范、管理风格等的总和，它关注利润，注重产品质量品牌。以航空公司、机场和空管为代表的民航企业文化强调安全文化、服务文化和管理文化。

校企合作是高职院校校园文化与企业文化融通对接的基本载体。近年来，以广州民航职业技术学院和上海职业技术学院为代表的民航行业高职院校与航空公司等民航企业建立了“订单式”培养、工学交替、“校中企”、“企中校”、产学研一体化等多种校企合作模式，校企双方在人才培养方案制定、课程体系构建、顶岗实习、招生就业、科研培训等领域展开了全方位的合作。但当前的校企合作关注点集中在生产技术层面，校企合作针对校园文化与民航企业文化的融通对接的举措不多，校企文化对接多停留在物质层面，学校的制度文化和精神文化与企业文化相差甚远，具体表现在以下几个方面。

1.校企文化融合层次浅

以广州民航职业技术学院为例，九元航空有限公司、广州宏城通用飞机维修公司在学校实训基地放置直升机、设立公司文化宣传栏，仅仅是在高职院校建立了民航企业产品、文化展示区，实现了校企文化在物质层面的融合，企业的生产管理制度和经营理念基本上没有渗透进校园。

2.在校学生缺乏感知企业文化的机会

当前高职院校的学生管理制度、行为规范条例等制度文化的建设，都是围绕着学生人文素质和职业技能培养构建。高职院校教育管理体系中，思政教师和辅导员培养学生的价值观和人文素质，高职院校学生很少机会感知民航企业文化，不了解民航企业员工的职业需求。

3.缺乏系统的顶岗实习考评机制

顶岗实习已成为高职院校的必修课之一，是学生全面了解企业生产技术和企业文化的重要环节。目前，高职院校的顶岗实习考核，注重教导学生如何学习企业生产技术，没有建立系统的考评机制去约束学生遵守企业管理制度，激励学生去了解民航企业文化，提升自身的职业素养。

二、在校高职学生对民航企业文化的认知现状

为了解民航高职院校的在校学生对民航企业文化的认知现状，笔者对广州民航职业技术学院飞机维修工程学院的500名在校生进行了一次问卷调查，调查对象为大一学生170人、大二学生170人、大三学生160人，主要调查学生对民航企业文化的概念、特色认知现状，了解他们学习企业文化的意识和学习途径。

学生对民航企业文化概念特色是比较了解的。当学生被问到你是否了解民航文化，企业文化是什么时，只有12.58%学生选择不了解，绝大部分学生熟悉民航企业文化的安全、准点和服务特色。但学生主动学习民航企业文化的意识非常薄弱。当学生被问到邀请企业专家入校进行企业文化和技术讲座，你会怎么做时（A.学校安排了我去听，就去听；B.学校安排了我去听，有其他事就请假不去；C.自己主动申请参加讲座）？大一、大二和大三学生选择B答案占该年级人数的比例分别为65.38%，36.56%和15.47%，选择C答案占该年级人数比例分别为13.29%，25.35%，68.23%。这表明大部分低年级学生没意识到民航企业文化的重要性，不重视民航企业文化的学习，而高年级学生会主动寻求机会学习民航企业文化。

为了解学生学习民航企业文化的途径，笔者设计了两个问题：（1）你是通过什么渠道了解民航企业文化的（A.新生入学专业教育；B.任课教师介绍；C.自己上网了解；D.师兄或企业朋友）？学生选择A、B、C、D的比例分别为20.19%，18.63%，32.75%，29.43%。（2）对于南方航空有限责任公司、广州白云国际机场股份有限公司、广州飞机维修有限公司、白云国际机场地勤服务公司等这些民航企业之间关系，有多少专业教师在课堂上课时上给你们介绍过（A.50%以上专业教师；B.10%的专业教师；C.1～2个专业教师；D.专业教师从未提过），学生选择A、B、C、D答案的人数比例分别为38.27%，42.35%，19.26%，1.12%。可见，大部分高职教师在课堂上一般只注重知识技能的传授，不注重给学生讲解民航企业生产体制，管理理念等企业文化之类的知识，在课堂给学生介绍民航企业文化的教师不到三分之一。

三、民航高职院校校园文化与企业文化融通策略

民航高职院校的校园文化与企业文化要实现融通对接，高职院校必须继续加强校企合作，深化校企合作内涵，从校园环境规划、实训室建设、课程教学、学生管理和顶岗实习等各方面搭建校企文化对接平台，促进企业元素在高职院校教学、管理各个层面的融通渗透。

1.在校园建立企业产品、生产和文化展示区

目前，校企共建集“生产、实训、培训”功能的产业园区，企业在校园内建立企业产品展示区、企业文化展示区是当前校企合作的一种主要模式。在校园放置企业产品、生产设备，设立企业文化展示区，可实现校企文化在物质层面的融合。如九元航空有限公司、广州宏城通用飞机维修公司已在广州民航职业技术学院飞机维修实训基地放置直升机，设立公司文化宣传栏。同时，学校还可将建立优秀学生宣传栏区，介绍学生从毕业后转变成企业技术管理骨干的历程，发挥优秀学生的榜样辐射效应。

2.营造具有企业氛围的实训教学环境

民航企业生产场景是行业文化进驻校园的重要物质载体，高职院校的实训基地是渗透企业文化的重要场所。将校园实训环境企业化，参照飞机维修车间的布置风格悬挂、张贴生产标识、操作规程、职业行为规范等，利用图片、警句、标语等努力营造职业氛围，使学生一走进实训基地，就能受到浓郁的职业环境的熏陶，从而缩短高职毕业生从学生角色向标准企业员工转变的过渡期。

3.实施企业化的实训教学流程

高职院校的实训教学是提升学生实操技术的关键教学环节。实训教学过程中，不能仅学习民航维修实操技能，也必须要求学生熟悉民航行业的技术规范、操作规范、安全规范，在飞机维修实训过程中养成严格按工作单操作、工量具正确使用、清点归还、安全维护的习惯。学生进入实训场所要穿工装、实训教学过程模拟企业上班一样。学生实训操作达到一定水平后可生产企业真实的产品，力求学生的职业素养达到企业员工的标准。

4.改变传统的理论教学定势，实施多元化的教学模式

校企文化要实现良好融通对接，高职院校必须改变传统的理论教学定势，灵活采用多元化的教学模式。传统的理论课教学，理论教师只传授学生专业知识技能，不注重学生职业素养和企业文化的教育，校企文化要融通对接，理论教师应根据课程教学内容穿插讲解企业的管理制度、生产文化。同时，高职院校应采纳各种有利于企业元素渗透到校园的教学模式：如学校可定期邀请优秀企业专家入校作培训，给教师和学生介绍企业生产管理、民航文化特色和最新生产技术；在新生专业教育中邀请已在民航企业工作的优秀毕业生回校做专业介绍；增加一周的专业认知实习，该课程可组织新生参观校中厂和外部相关民航企业，让学生刚入校就对民航企业的最新生产技术和民航企业文化有一定的了解。

5.构建基于企业管理理念的学生管理制度

目前，高职院校教育的培养体系中，学生日常管理主要由辅导员负责。要将民航企业员工管理理念引入到学生管理中来，民航高职院校的辅导员必须走出去，鼓励辅导员进入民航企业实践，学习民航企业的管理模式和管理理念，进而在企业管理理念的指导下，结合高职学生的思维模式和行为特点，构建学生管理制度，实施学生的日常学习生活管理。

6.建立以企业文化和生产技术为中心的顶岗实习评价机制

学生实习内容重点在企业设备操作、生产工艺熟悉上，校企双方未能有意识地教导学生去认知企业文化，了解企业管理制度、员工行为规范和企业核心理念。民航高职院校应与民航实习单位联合起来，共同探讨构建以企业文化和生产技术为核心的顶岗实习评价机制，激励指导学生在顶岗实习期间熟悉民航企业生产技术、感知体验民航企业文化。

四、结束语

公司文化管理制度范文第4篇

关键词：公司治理结构；内部会计控制；相关性分析

公司治理结构是现代化企业制度的核心内容，公司所有权和经营权的分离，经营人员很可能运用私人信息的优势获取利益。因为公司所有者和经营者所掌握的信息不对称，造成利益相关者的地位和掌握的信息量存在着一定的差异，从而造成契约各方的不平等。公司治理结构牵涉到全部利益相关者，是在多边契约的前提下，以平等和效率为基础，对有关利益者的责、权、利而实施相互制约的一种制度设计。

一、公司治理结构与内部会计控制的关系

(一)内部会计控制是有效处理公司利益相关者关系和健全公司治理结构的重要保障资本的保值和增值是公司所有者最关心的问题，准确的会计信息能够有效地评价公司的运营成果和财务情况，从而为以后的投资决策提供参考。在公司所有权和经营权分离的前提下，公司的经营者往往只重视短期的经营利润，从而导致其夸大公司运营的效果，对所有者的资本带来不同程度的损害。完善的内部会计控制是提升会计信息真实性的重要保障，能够有效约束所有者和经营者的权利。此外，内部会计控制能够使投资者以及债权人、甚至企业员工的利益得到有效保障，及时发现并纠正公司内部的舞弊现象，避免公司资产的损失，投资者可以参考公司的会计信息，及时优化投资策略，从而实现对公司的间接控制。与此同时，完善的内部会计控制，可以有效保障债权人、企业员工、消费者以及供应商的权益，并帮助这些利益相关人员及时核对财务信息，采取有效措施应对不良问题。

(二)合理的公司治理结构是内部会计控制顺利进行的重要基础公司治理结构是内部会计控制的根据。科学合理的公司治理结构，有利于建立一套切实可行的监督和管理制度，从而促使内部会计制度的不断完善和顺利执行，公司治理结构和内部会计控制是相辅相成的关系，相互制约、共同作用。从某种意义上而言，公司治理是内部会计控制的组织保障，可以有效配置、约束和协调公司相关利益者的权利，鼓励和束缚董事会以及高层领导者的行为，进而提高内部会计控制的效率和效果。

二、公司治理结构下内部会计控制构建的建议

(一)健全企业控制环境在公司治理结构下，健全的企业控制环境是内部会计控制构建的必要条件。首先，公司要注重组织机构的建立和完善，理清各部门的管理职责，根据公司制企业的相关要求建立组织机构，为设计、实施、控制以及监管活动创造良好的条件，促使公司各个部门的有效配合与协调，确保公司各项工作的顺利开展。其次，充分发挥董事会的积极作用，董事会是公司内部控制重中之重，董事会要认真负责内部控制的构建、健全和实施工作，不断增强董事会的建立，促使其潜能充分发挥，可以采取独立董事机制，保障投资者和利益有关者的权利不受到损害，不断完善公司的治理规则，从而有效改善公司的治理结构。最后，加大公司文化的建设力度，构建并不断健全公司鼓励和约束机制，积极开展企业员工职业素质和业务技能的培训活动，逐步形成健康优秀的企业文化，从而鼓励和引导员工做好本职工作外，促进公司文化和控制环境的融合。

(二)建立并不断完善内部会计控制首先，要建立授权和审核控制制度，公司内所有在职人员只有经过授权和批转，才可以处理相关经济业务，并明确各级工作者的业务处理范围，逐步形成相互制衡的机制，增强工作责任心。其次，加强会计系统控制，有效保障会计信息的及时性和真实性，实施会计人员岗位责任制度，积极提升会计工作者的职业素养，完善会计记录控制机制，构建健全的会计资料档案监管体制，明确会计工作的交接原则。再次，预算控制和财产安全控制。预算控制即是公司把每年的运营目标和对应的资源配置方法予以量化，从而使其实现过程管控的环节，是公司财务管理的核心内容，公司根据年度运营目标，逐步分解总体计划指标，并落实到每个部门和每个员工；财产安全控制就是确保公司资本完善无损的一种控制方式，完善经济业务的记账制度，并定期地对公司的财产进行清点，对公司的所有资产进行编号和存放，从而有效保障公司资产的完好无损。最后，建立健全内部会计报告制度，真实直观地反映出公司的财务情况，积极采取各类管理会计方法，及时分析公司的资金、投资、经营等情况，并向上级汇报会计信息，让公司的经营管理者准确掌握公司各项计划的实施情况，并作出科学合理的决策而予以控制，优化公司的经营管理制度，提升公司的经营效益。

三、结论

总而言之，公司治理结构和内部会计控制是相辅相成、相互促进的关系，两者有着很高的关联度。在公司治理结构下，不断完善内部会计控制制度，有利于保障公司所有者、经营者、债权人、员工以及外部合作商等利益相关者的权益，从而促进公司长久健康发展。

参考文献：

[1]孟祥利.试论公司治理结构及企业内部会计控制制度的建设[J].经贸实践，2016(14).

[2]马珈文.内部会计控制对完善公司治理作用的探讨[J].商业会计，2016(04).

公司文化管理制度范文第5篇

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各类管理制度，20xx年xx月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

三、员工的培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

具体实施时间：

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划，计划春节前完成;

2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD 教学或技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制

首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。

公司行政部四月个人工作计划2

一、办公、劳保用品的管理

(一)采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品计划进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购，必须填写采购申请单经审批后方可购买;多渠道进行采购，货比三家，寻找质量最好价格最低的厂家进行采购，有效的降低采购成本。

(二)物品出库入库

第一：流程清晰化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必须填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符;

第二：根据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的准确性;

第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新”的措施进行管控，避免不必要的浪费。

(三)物品使用方面：采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于控制浪费现象的发生。

二、合同档案管理

公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。

三、车辆调度管理

合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性，满足用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车安全。

四、安全保卫管理

加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区，保证员工安全用电;为保安培训安全防卫知识，加强保安的安保能力，整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保安全无事故。

五、环境卫生与公共设施管理

公司文化管理制度范文第6篇

天津天纺投资控股有限公司作为高新纺织工业园建设、投资、运营主体，以棉纺织项目、印染项目为核心企业，以其它建设项目为依托，通过引进一流的设备、整合优势资源。对纺织进行脱胎换骨的改造，打造国内领先、世界一流的现代都市纺织企业。在这一过程中，公司党委牢牢把握企业文化建设方向，充分发挥党委企业文化建设中的作用，逐渐形成了天纺投资公司独特的企业文化理念和行为方式。

二、企业文化概述

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

三、把握先进文化的内涵，建设适应先进生产力发展要求的企业文化

天纺投资公司是具有国内领先、世界一流的现代纺织企业，是以集信息、研发、制造、营销、物流为一体的集聚化优势成为重要纺织服装制造基地，代表了先进生产力的发展要求。与此相适应，在建设代表先进文化发展方向的企业文化中，公司党委始终把握先进企业文化的内涵，建设适应先进生产力发展要求的企业文化。

1、致力于抓观念的转变

公司党委紧紧围绕建设国内领先、世界一流的现代纺织企业的重大问题，以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，唱响“四气”（勇争第一的霸气，藐视困难的豪气，敢打必胜的志气，凝聚职工的人气）精神，按照“四量一新”（洞悉市场的眼量，魄力非凡的胆量，驾驭大局的能量，海纳百川的容量）的标准，转变思想观念，提高认识，适应企业现代化管理要求，树立与现代都市纺织企业相适应思想意识和文化理念。

2、致力于抓文化的整合

天纺投资公司是由原天一有限公司、第二棉纺织厂、第四棉纺织厂、天旭布业有限公司等优良资产、人员重组而成。公司党委将不同企业的文化整合为公司共同的文化，使其成为凝聚全体员工的灵魂。由于重组原企业文化各不相同，公司在企业文化在吸纳各企业文化精华，提炼精髓，结合园区项目的实际，赋予新的理念和内容，塑造公司独特企业文化。

3、致力于抓文化理念的研讨总结

公司党委以“装备一流、技术领先、管理现代、机制全新、产品高挡、品牌支撑、基本出口、效益显著”32字方针为目标，以“四量一新”为素质标准，以“四气”为企业精神，经过深入研讨总结，制定了公司理念和员工行为规范等，形成了公司企业文化体系。

四、把握企业发展的要求，建设具有时代特征的企业文化

天纺投资公司是纺织新企业，公司党委结合纺织行业的特点和企业发展的要求，培育充满朝气和活力，体现时代特征的企业文化，将创新、诚信、守法精神贯穿于公司理念和员工行为规范之中，打造高素质的员工队伍。

1、注重培育创新文化

企业文化建设的不变主题就是创新。创新是所有企业保持竟争能力的不竭动力，是铸造企业核心竟争能力的根本途径。企业要想在未来的市场中占有一席之地，在未来的市场竟争中立于不败，惟一的办法就是创新求变，将创新与企业文化建设结合起来，塑造自己的创新文化。创新是企业发展的不竭动力，公司党委注重培育企业创新文化，使领导者和员工树立创新意识，形成创新氛围，促进企业持续发展。创新精神贯穿于公司理念和员工行为规范中，如在公司训导词中有“创新是我们不懈的追求”、在公司素质标准中有“开拓创新的能力”的要求、对领导干部有“求实创新”行为规范的要求等等。培育创新文化，意在将创新成为公司上下干部员工的自觉意识和行动。比如：关键技术和核心技术的储备、新设备的使用、新技术的应用、品种结构的调整等，无不体现了创新的成果。

2、注重培育诚信文化

企业形象是企业文化的集中外在体现，没有优秀企业文化就不会有良好的企业形象，良好的企业形象在提高企业的知名度、保证企业信誉度、增强企业的内部凝聚力、提高企业的竞争力等方面无不产生着巨大的影响。社会主义市场经济是信用经济，它需要诚信作保证。公司党委注重培育企业诚信文化，把诚实守信贯穿于企业经营管理的各个环节中去，对外，做到向用户承诺了的生产合同、产品就要千方百计保证周期、质量、安全和服务，及时改进存在的问题，为用户提供更完善的产品和服务。对内，在员工间、部门间、工序间、系统间要形成诚实守信的氛围。公司“诚信为本、经营人才、创造价值、服务顾客、追求卓越、奉献社会”的价值观等公司理念，都体现了诚信文化的内涵。

3、注重塑造企业价值观，形成企业文化的核心

企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是引领企业健康发展的理念统帅，是企业文化的核心，对企业的生存和发展具有极其重要的作用。当企业的价值观成为每个职工的价值观以后，就会融汇成企业精神，外化为企业道德，这里积蓄着取之不尽的原动力，释放着不尽的创造力。

4、注重培育的守法文化

遵章守纪，令行禁止，是现代企业社会化大生产的必须要求。公司党委结合纺织业的特点，在企业文化建设中，注重培育企业的守法文化。“敬业、钻研、求精、高效”的公司职业道德观、员工行为规范的全部内容都体现了守法的内容。守法文化的培育，使员工养成自觉遵纪守法的意识和习惯。比如，员工自觉遵守操作规程、遵守劳动纪律、执行质量标准，服从组织调动，做到有人检查和无人检查一个样、领导在与领导不在一个样、日班与夜班一个样，工作质量就会得到保证。

5、注重构建科学的企业文化管理制度，规范企业文化

建设企业文化是一种软性管理制度，是一种隐形的深层次管理制度，有着自己的特殊结构和运行规律。通过构建科学的企业文化制度，将企业文化的管理以文字的形式约定下来，也是企业文化建设的重要组成部分。

五、把握企业文化建设的着力点，用文化力打造企业竞争力

1、重在将文化力转化为学习力

21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。只有创建学习型企业，提高企业员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。公司党委针对不同对象运用不同的培训方式，对新员工采取通读宣讲的方式。但随着新员工工作时间的增加，在他们加盟公司2―3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解公司为什么执行目前的理念，对自己的工作会有哪些好处。针对在公司工作时间较长的员工，主要是对照公司的文化理念、标准、规范，结合实际，进行培训、研讨、交流，对符合公司文化的进行表扬，反之进行批评指正，如举行了领导干部、班组长、高级工等不同对象不同各层次的培训、交流工作。办了公司报、内部信息刊物，建立了公司信息网络平台。公司在各工厂、车间、办公活动场所等，根据所在环境在显眼的地方选择相应的公司理念进行展示，经过持续不断地培训训导活动，使公司文化理念在员工头脑中扎根，将文化力转化为学习力，营造一种浓厚学习氛围。

2、重在将文化力转化为执行力

公司党委在制定了公司理念的同时，制定了员工行为规范，将公司价值观细化为可操作的员工行为准则。具体内容包括：员工义务、员工仪表仪容、工作纪律规范、员工人际关系规范、社会公德规范、员工岗位职业道德规范、员工自我管理等等。用公司价值观统一员工思想，用具体的行为标准规范员工的行为，两者密切结合，将公司文化理念由内到外、由外到内形成全体员工共同遵守的行为准则。开展了一流员工塑形达标、高级工评聘和表彰先进党员，评选了公司一流员工，从多方面、不同侧面做到学有典型、做有标准、赶有目标，提高执行力。

公司文化管理制度范文第7篇

你们好！

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1．装修装饰巡查制度；

2．保安部周勤务执行制度;

公司文化管理制度范文第8篇

一、公司治理结构与内部会计控制的关系

（一）内部会计控制是有效处理公司利益相关者关系和健全公司治理结构的重要保障

资本的保值和增值是公司所有者最关心的问题，准确的会计信息能够有效地评价公司的运营成果和财务情况，从而为以后的投资决策提供参考。在公司所有权和经营权分离的前提下，公司的经营者往往只重视短期的经营利润，从而导致其夸大公司运营的效果，对所有者的资本带来不同程度的损害。完善的内部会计控制是提升会计信息真实性的重要保障，能够有效约束所有者和经营者的权利。此外，内部会计控制能够使投资者以及债权人、甚至企业员工的利益得到有效保障，及时发现并纠正公司内部的舞弊现象，避免公司资产的损失，投资者可以参考公司的会计信息，及时优化投资策略，从而实现对公司的间接控制。与此同时，完善的内部会计控制，可以有效保障债权人、企业员工、消费者以及供应商的权益，并帮助这些利益相关人员及时核对财务信息，采取有效措施应对不良问题。

（二）合理的公司治理结构是内部会计控制顺利进行的重要基础

公司治理结构是内部会计控制的根据。科学合理的公司治理结构，有利于建立一套切实可行的监督和管理制度，从而促使内部会计制度的不断完善和顺利执行，公司治理结构和内部会计控制是相辅相成的关系，相互制约、共同作用。从某种意义上而言，公司治理是内部会计控制的组织保障，可以有效配置、约束和协调公司相关利益者的权利，鼓励和束缚董事会以及高层领导者的行为，进而提高内部会计控制的效率和效果。

二、公司治理结构下内部会计控制构建的建议

（一）健全企业控制环境

在公司治理结构下，健全的企业控制环境是内部会计控制构建的必要条件。首先，公司要注重组织机构的建立和完善，理清各部门的管理职责，根据公司制企业的相关要求建立组织机构，为设计、实施、控制以及监管活动创造良好的条件，促使公司各个部门的有效配合与协调，确保公司各项工作的顺利开展。其次，充分发挥董事会的积极作用，董事会是公司内部控制重中之重，董事会要认真负责内部控制的构建、健全和实施工作，不断增强董事会的建立，促使其潜能充分发挥，可以采取独立董事机制，保障投资者和利益有关者的权利不受到损害，不断完善公司的治理规则，从而有效改善公司的治理结构。最后，加大公司文化的建设力度，构建并不断健全公司鼓励和约束机制，积极开展企业员工职业素质和业务技能的培训活动，逐步形成健康优秀的企业文化，从而鼓励和引导员工做好本职工作外，促进公司文化和控制环境的融合。

（二）建立并不断完善内部会计控制

首先，要建立授权和审核控制制度，公司内所有在职人员只有经过授权和批转，才可以处理相关经济业务，并明确各级工作者的业务处理范围，逐步形成相互制衡的机制，增强工作责任心。其次，加强会计系统控制，有效保障会计信息的及时性和真实性，实施会计人员岗位责任制度，积极提升会计工作者的职业素养，完善会计记录控制机制，构建健全的会计资料档案监管体制，明确会计工作的交接原则。再次，预算控制和财产安全控制。预算控制即是公司把每年的运营目标和对应的资源配置方法予以量化，从而使其实现过程管控的环节，是公司财务管理的核心内容，公司根据年度运营目标，逐步分解总体计划指标，并落实到每个部门和每个员工；财产安全控制就是确保公司资本完善无损的一种控制方式，完善经济业务的记账制度，并定期地对公司的财产进行清点，对公司的所有资产进行编号和存放，从而有效保障公司资产的完好无损。最后，建立健全内部会计报告制度，真实直观地反映出公司的财务情况，积极采取各类管理会计方法，及时分析公司的资金、投资、经营等情况，并向上级汇报会计信息，让公司的经营管理者准确掌握公司各项计划的实施情况，并作出科学合理的决策而予以控制，优化公司的经营管理制度，提升公司的经营效益。