财务的主要工作
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财务的主要工作范文第1篇
【关键词】医院 财务风险评估 预警 指标 管理
国家的政策在改变，人民的生活水平也在提高，医院的管理制度也紧跟着发生变化，相应的改革措施也在不断的推进，财务工作变得越来越复杂，为此，其中的管理条例和相关的技术要求也就越来越严格，医院作为一个非盈利的企业，不能进行负债经营和赤字预算，为此，本文笔者根据自己的亲身实践和经验，对医院财务的风险评估和管理进行简单的分析，希望能够对同行中的工作人员有所帮助。
一、医院财务的风险成因
医院作为一家非盈利的单位，本着自负盈亏，收支平衡的标准，在财务活动的范围内争取将各种难以预料的或者不可预料的风险控制因素降到最低，降低医院的整体财政亏损，作为一个单位，医院的财政风险有几个重要的分支，主要包括筹资方面的风险，投资方面的风险，资金回收方面的风险以及收益分配方面的风险等。
医院财务是一个比较重要的环节，其风险的大小直接影响着医院的整个经济命脉，如果处理的不好直接导致医院的资金链断层，甚至更严重，为此，对于医院财务的风险性评估是至关重要的，下面是他的几个原因，具体如下：
（一）医院的内部因素
第一，医院财务工作人员没有这种财务风险意识，对财务风险中存在的问题没有很好的警觉性，对于其中的财务决策失误不能很好的对待和认识。
第二，医院的内部监控机制不够完善，对于财务科室内部存在的漏洞和偏差不够注意。
第三，财务科室的风险管理没有合适的解决策略和方案。
（二）医院的外部因素
地方政策的管理和策略分析，医院作为一个国家重点扶持的企业，根据国家和地方政策的变化而不断的改进和变化，由此引起的政策风险不可估量；医院财务科室做出了错误的决定，在不正当的时机采用了不合适的筹资方式进行资金筹集，结果，使得医院的支付费用严重的高于社会的资本投入，得不偿失；国家推行技术改进，但是医院这方面缺乏相应的技术意识，导致技术革新存在着风险；另一方面，是医院跟供应方之间造成信用风险投资，导致医院财务出现赤字等问题，极大的影响着医院的整个资金链。
二、医院财务科室的风险预防措施
（一）提高医院领导对财务风险的了解和意识，提高其科学的决策分析
医院的领导，不仅仅要提高医院治疗工作的管理，医护人员的整体素质和水平，医疗卫生事业的发展，更重要的是提高和加强医院财务管理工作人员的风险意识，自己也要涉入其中，将财务的报表，近期的财务状况了解清楚，将财务的风险降到最低，支持并督促医院财务的各级人员照章半数，保证医院的资金预算更加的合理，科学，资金链处于良性循环状态。
（二）医院财务资金管理水平要到位，强化资金管理准则
医院的财政管理好多时候都是财务主任决定，但是财务主任的事情比较繁杂，好多时候其中的细节或者某些环节不是很注重，这样的话，就容易出现资金管理水平不到位，极大的导致整个资金链短缺的问题，要解决这个问题，就需要财务科室制定严格的财务管理制度，对于医院的财务管理准则要明确，优胜略太，进行综合的管理和完善，选择最佳的解决方案，尽最大努力降低资金的成本和预算。
（三）医院财务管理人员应强化成本的管理，提高医院的整体竞争力
医院的成本预算要严格把握，尤其是人工费用，材料费用等，对其中的技术指标进行层层把关，对于其中的存货进行严格的管理，提高资金的利用率。
（四）优化财务人员整体素质，加强医院管理制度的建设
医院工作人员的素质，在某种意义上直接影响着医院的发展和前进，尤其对于财务的发展，更是如此，适当的增强财务人员的职业道德教育，对其充电，会不断的提高其人员管理的整体素质，对于未来医院整体制度的管理建设具有很好的效果，财务人员的营私舞弊的作风会降低，财务报表也会更加的透明，财务风险会更低。
三、构建医院财务风险预警控制系统
医院的财务科室，需要根据自身的需要不断的提高和增强医院的管理，尤其是外来因素的干扰，不要一味的跟风，对于经济活动中那种潜在的风险系数和管理指标进行实时的监控，对于医院的财务报表，预算指标系数以及其他的财务资料为主导依据，针对其中存在的问题和漏洞，进行数学模型的构建和比例系统的综合分析，最终目的就是为了降低其中的风险系数。
医院建立风险预警控制系统中，应该以动态监控资产负债率和流动比率、速动比率、现金流量等指标为具体的参考系数，加以管理和控制，同时，医院财务科室需要根据当前市场的行情和竞争力，对市场的自身资产负债结构加以改善，优化整个医院的现金流量。
医院财务的预警信息主要来源是医院的财务报表和相关财务资料。资产负债表，资金变动情况统计表，现金流量表等，其中的相应技术指标包括：获利能力预警指标，偿还能力预警指标以及医院的整体发展能力的指标。医院负债经营预警指标体系，是决定和衡量财务风险水平的最高端的风险评估方法，其指标包括的范围也很广泛，主要包括：获利能力，运营模式，未来的发展潜力，资产收益效果，收支余额，流动比率，资金周转速度，总资产周转率，固定资产增长速率等等。
四、医院财务的风险管理策略
医院财务的管理，其目的主要是对财务内部出现的问题和隐患采取不同的解决方案，提出相应的解决措施，综合衡量与分析财务的风险，最终将财务的风险降到最低，保证医院的财务正常运作。
降低财务风险的方法大概有以下几点：
1.提高财务管理风险认识。
2.转移财务风险系数。
3.根据医院财务的弊端提出相应的风险管理解决方案。
医院的财务工作是个高风险的行业，需要精明，对财务的细节非常了解的人进行管理，财务管理的好坏直接影响着整个医院的综合效力和发展。目前，医院对于接踵而至的医疗市场竞争力和大量的财务风险，医院财务的工作人员必须明确的把握好和意识到医院内外存在的风险系数，对其加以处理和解决，密切关注和把握资金市场的发展和变化规律，构建合理高效的财务风险管理机制，尽最大努力优化资本结构，将筹资成本降到最低，缩短资金的运转周期，保证医院财务工作的长治久安。
参考文献
[1]周首华，杨济华，王平.论财务危机的预警分析—F 分数模式[J].会计研究，1996（8）.
[2]韩于羹.应用数理统计[M].北京：北京航空航天出版社，1989.
[3]张鸣，张艳.财务困境预测的实证研究与评述[J].财经研究，2001（12）.
财务的主要工作范文第2篇
【关键词】事业单位；财务管理；科学化；精细化
一、引言
如今，我国市场经济在逐步完善，事业单位面临的发展环境也发生了变化。随着改革力度的加大，事业单位逐渐分化为公共性和盈利性两种形式，这造成原有的财务管理体制不能很好地带动事业单位的发展。为了加快事业单位财务管理体制的改革，我国出台了事业单位相应的财务实施准则，对财务管理工作提出了朝着科学化和精细化发展的要求。
二、财务科学化、精细化管理的概念和特点
事业单位财务的科学化管理主要是具有科学的财务管理方式和管理体系，在不改变事业单位的特点的前提下实行改革，使管理体系和管理模式得到有机结合。事业单位财务的精细化管理是要在管理过程中树立精细的理念，使用专业化、精细化的管理技术和方法，完善各种财制度考评机制，实现精细化管理。从两者的关系来看。事业单位财务的科学化管理是精细化管理的最终实现目标，而财务的精细化管理时科学化管理的实现途径。
事业单位财务的科学化和精细化管理主要有以下特点：（1）专业化管理。事业单位的财务管理要由专业的财务人员负责，实行职责分工的管理方式，这是实现精细化管理的前提和基础。（2）系统化管理。事业单位的财务管理工作涉及的面很广，具体工作内容也很复杂，因此必须要建立科学系统的财务管理制度和完善的财务管理体系，实现精细化管理。（3）数据化管理。数据是财务管理的对象，因此事业单位的财务管理工作要实行数据化管理，各项工作都要有一个合理的量化标准，通过数据得出结论，只有这样才能实现财务管理工作的有效管理。（4）信息化管理。当前我国的信息技术不断发展，因此对财务实现信息化管理已经成了一个必然的趋势，这对实现事业单位财务的科学化和精细化管理十分重要。
三、实现科学化、精细化管理的途径
1.树立科学化、精细化管理理念
企业的管理理念决定着企业的发展模式，要想实现事业单位财务的科学化、精细化管理，首先要树立科学化、精细化管理理念。所以，事业单位的管理者必须要发挥模范带头作用，了解财务科学化、精细化管理的具体要求，发挥好监督作用。其次还要把事业单位的管理理念与单位的实际情况结合起来，深刻把握财务科学化、精细化管理的概念和内涵，在此基础上对财务管理工作实行改革。管理者具有科学化、精细化管理的意识对企业实现科学化、精细化管理也是十分重要的，因此在进行事业单位财务管理改革时，要加强培养管理者的科学化、精细化管理意识，只有这样，事业单位财务的科学化、精细化管理才能开展的更顺利。
2.完善预算定额，对预算编制实行精细化管理
事业单位的财务管理中，预算编制也是一项重要内容，这项工作的系统性较强，所以实现起来有些复杂。事业单位的预算编制涉及到单位的各个方面，因此对财务管理的要求较高。事业单位在进行和预算编制往往会出现公费和项目经费被占用的现象，这是大多数事业单位都存在的问题。出现这种问题的原因主要是由于事业单位经费的核定标准不够具体或核定标准太低。因此，为了实现事业单位财务的科学化精细化管理，必须要完善事业单位的预算定额，对各项经费支出都实现科学化、精细化管理。同时事业单位工作人员还要根据财政部的要求制定预算定额。
3.预算批复工作要尽量精细化
在制定出预算定额标准之后，还要严格按照预算标准来执行。因为不管预算做的再科学和精确，如果不按照规定来执行的话依然没有任何意义。政府财政部门在进行预算批复时，要对事业单位员工的工资薪酬严格进行合适，避免出现员工工资占用经费的情况，还要对资本性支出和费用性支出进行明确的区分。
4.对收入管理和成本核算进行细化
为实现事业单位财务的科学化精细化管理，事业单位还要对各项经费按照实际情况进行细致、精确的核算，分析成本费用存在的问题，然后及时采取有效地措施进行整治。此外，事业单位还要把成本核算和业务工作经费融合在一起，实现成本和预算的有机结合，实现成本的精细化管理。
随着事业单位的不断改革，一些公共性的事业单位逐渐演变成盈利性的单位了。对于这些自负盈亏的事业单位，更需要对财务工作进行精细化管理。
四、结束语
随着事业单位的不断改革，这些单位的财务管理工作也出现了一些问题，针对这些问题，必须要通过对财务工作的科学化、精细化管理来解决，及时采取有效地措施应对这些问题。
参考文献：
[1]陈金海.事业单位财务管理存在的问题及解决办法[J].金融经济（理论版），2008（10）：165-166.
财务的主要工作范文第3篇
【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；范式；比较
前言
财务是企业、公司等最重要的工作环节，做好财务管理工作，可以准确把握自身实际发展情况，及时解决存在的问题，但是想要做好财务工作，需要使用正确、科学的方法，在经济不断发展的过程中，网络相应技术也在逐渐提升，这样的情况下，管理财务的工作内容已经发生改变，具体方法也应扩充或者改进，传统范式已经不能得到全面的信息，需要使用柔性范式，明确两者的不同之处，便于把握运用柔性范式管理财务的正确方向，相应人员要仔细思考。
一、对财务予以管理的传统范式和柔性范式基本对比
用传统范式来管理财务，主要就是硬性管理，要求完全按照规定来进行，而且过度重视是否完成公司、企业等的期限任务，而用柔性范式来管理财务，就是与传统方法相反的方法，重视人的因素，让每一个工作人员都有较高归属感，不断提升自己的能力，认真工作，两种范式具有明显的不同之处，主要体现为下面两个方面：
（一）两种范式特点不同之处
在范式的特点方面，传统范式和柔性范式不同之处体现为：一方面，运用传统范式管理财务，按照规定行事，比较重视专业知识和方法，工作的主要要求是只重视收益，公司等用这样的方法对财务予以管理，使得每一个工作环节都严格按照要求进行工作，其中大部分公司投入的成本都不高，所以自身的规模自然也不高，用硬性方法管理财务，可以保证自身收益，避免出现突况，造成损失，而这种传统方法和思路，每一个工作环节之间，只进行基本的信息上报和记录，再无其他联系，一旦出现突况，不能够在短时间内解决，损失程度会大大提升；另一方面，用柔性范式对财务予以管理，重视人的因素，所以工作人员在进行工作的时候，考虑到工作人员的实际情况，根据调查发现，现在使用柔性范式的公司，一般都是新公司，所有人员都比较年轻，他们重视策划和运营方案的多变性质，喜欢体现新情况，而且信息化的水平也比较高，运用柔性范式管理财务，使得每一个工作环节都紧密相连，及时解决出现问题，使得自身收益不断增加。用传统范式和柔性范式管理财务，方法不同，所以得到的结果自然也不同，而最重要的不同之处就是重视的方向不同，前者只重视收益，而后者重视人。
（二）两种范式管理方面表现不同之处
除了特点方面，传统范式和柔性两种管理财务的范式表现也是不同的，主要包括：一方面，在管理的思路方面，运用传统范式，负责人员一般都没有明确新形势，思路过于落后，因为不能及时了解新信息，所以不能发现用传统模式管理财务存在的问题，仍然按照原有的环节，一步一步地进行工作，一旦出现不按照环节流程进行的情况，就不能良好解决，造成巨大的损失，而运用柔性范式，负责人员一般都意识到了新情况，包括人们对管理财务的新要求，所以思路比较先进，重视人的因素，已经认识到各环节工作需要人员来进行，把握人的因素，自然可以对工作的效率和质量予以提升，所以用柔性范式管理财务的思路是各环节工作共同进行；另一方面，在方法方面，传统范式管理财务，主要是记录各环节与财务相关的信息，包括钱款花费和收入，然后用软件计算，每一个月、每一个季度、每一年的业绩，完全按照财务管理的方式环节，一步一步进行，运用网络相应技术的程度不高，而运用柔性范式管理财务，使用网络相应技术，要求获得信息的全面性和速度，所以工作人员运用各类软件、系统等，比如总账管理系统、Oracle电子商务软件、金蝶等，只需要将其他环节的财务表格添加到系统中，想要进行哪类计算就可以点击按键，快速得到准确的结果，所以工作人员的工作量并不高，有时间到各环节工作中去实地考察，及时发现新情况。另外，运用之后其他工作人员的态度也是不同的，运用传统范式，工作人员的压力比较大，容易产生负面态度，而运用柔性范式，重视人的因素，工作人员会更愿意认真工作。
二、关于如何运用柔性范式良好管理财务的合理思考
明确两种范式的不同之处我们可以发现，每一个中都有自身的优点，但是柔性范式将可以得到更理想结果，相应人员要从下面两点主要方向思考运用方法：一方面，柔性范式管理财务，强调人的因素，所以需要做好自身文化构建工作，创造良好环境，然后提高工作人员的能力和品格；另一方面，企业需要对自身运营的模式予以创新，保证实际的收益，提高信息化的水平，这样运用柔性范式管理财务将有更有效的方法，注意选择安全的系统或者软件。
三、结论
总之，传统范式和柔性范式两种管理财务的方法有不同之处，相应人员要明确这些不同之处，选择合适的方法，保证管理财务的效率和效果。另外，设立管理财务相应专业的学校，在教学中要添加柔性管理范式内容，使得学生全面把握，保证日后良好完成工作。
参考文献：
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财务的主要工作范文第4篇
1 建立和完善医院财务的自我平衡机制
平衡机制是现代医院财务机制最基本的功能，在市场经济条件下，医院作为相对独立的经营机构，开展医疗业务经营活动，国家除了按照财政预算拨款外，已不再干预医院的资金运用和盈利分配。如何按照医疗业务活动筹集资金和运用资金就构成了财务平衡的基本内容。
1，1筹集资金和运用资金的平衡
筹集资金应适应医院的经营规模，运用资金就要做到符合医院的经营要求。要实现医院筹资与用资的平衡，通过财务杠杆适度的负债经营是一种积极有效的措施。在国家财政拨款有限的条件下，医院依靠自有资金确定经营规模、增强发展后劲是不够的，必须研究负债经营战略。一方面要注意债权债务的清理，防止出现既大量举债经营，又有大量结算资金沉淀，额外增加医院的财务费用：另一方面要积极运用医院的财务信用，利用票据贴现把资金用于短期借贷行为之中，提高资金的利用效率。
1，2积累与消费的平衡
如果说增加积累是医院扩大经营规模的物资基础，那么适度消费则是提高医院职工工作积极性的客观因素。在现行医院中，往往侧重于增加消费，而忽视积累，导致医院成本增大，资金周转困难，发展后劲不足。现代医院的财务管理工作，必须从医院的长期发展规划出发，妥善处理好积累与消费二者之间的关系。在进行财务预算和财务分配活动时，就要根据医院的长期发展规划处理好两方面(增加医院的积累资金、保障长期发展投资和短期经营资金的需要与增加职工工资、改善职工福利待遇、保护职工工作积极性)的关系，如偏向任何一方，都会导致资金失衡，从而影响医院的正常经营活动和长期发展。
2 建立和完善医院财务自我扩张和自我约束机制
营利性医院和非营利性医院都是以持续经营、扩大规模、加快发展为基本目标，因此，财务的自我扩张也就成为医院财务活动的主要内容，有了财务的自我扩张能力就有了医院的扩张经营。财务的自我扩张还要与财务的自我约束相结合，按照市场经济规律来约束自己的行为，杜绝不规范的财务行为对医院的经营活动会产生积极作用。因此，在形成医院财务自我扩张机制的同时。必须建立医院财务的自我约束机制。首先，建立和完善与医院财务管理、经营管理和医院长期发展规划相统一的财务运行机制；其次，实现医院日常的资金调度与控制，保证医院资金调度灵活、供应及时、流向合理，建立各部门各环节的资金管理目标和责任制，避免盲目筹集资金和无计划使用资金，减少并杜绝资金浪费，保证资金营运在财务计划和预算范围之内，实现财务管理目标：其三，为实现医院的总体发展目标，应积极保持医院滚动财务计划的连续性和协调性。
3 建立和完善医院财务风险防范机制
医院的财务风险主要来自于负债引起的风险，这种风险并不存在于筹资活动的过程中，而是在筹资之后。医院借入资金的目的是通过财务杠杆效应，提高资金的收益率，提高经营效益。如果借入的资金不能产生足够的效益，或者由于资金使用效益不佳，不能达到负债经营提高自有资金收益率的目的，就会产生不良后果，此时，就要通过控制负债规模、调整负债结构等来规避财务风险。
3，1准确把握负债的量与度，达到最佳负债规模
充分考虑医院在未来时期的经营收入增长幅度及医疗业务稳定程度，定期分析外部环境带来的竞争机制等因素，以资金和负债资金的比例关系用速动比率和流动比率等指标体系来加以控制、提高医院的偿债能力。
3，2加强对营运资金的管理
借入资金的投向结构不同，产生效益的时间和水平也不相同。首先，应重视对长期投资决策的分析。一般来说，医院借入的资金主要用于大型医疗设施的购置。因此。决策投入前，首先应对其可能实现的社会效益或经济效益以及医疗业务占有的市场份额进行可行性研究与论证；其次，应对短期财务资源的决策进行分析，如果医院借入的资金用于补充日常经营性资金的短缺，此时，在对医疗市场风险及药品、卫生材料的价格走向进行分析的基础上，再对医院的现金流量进行分析，逐月分析资金流入流出的项目和金额。以了解短期经费状况，加速资金的周转，提高经营资金利用率。
3，3建立控制、抵御风险机制
建立健全医院内部控制制度，营造良好的控制环境，加强对医院经营和决策的管理与分析，重视内部审计工作，强化审计和监督职能。
财务的主要工作范文第5篇
因为要实施精细化管理，因此，企业财务部门要建立相应的信息系统，对各种财务数据和财务信息进行管理和分析，使得财务精细化管理能够既保质又保量，如果说财务的信息化管理是企业的“硬件”，那么财务精细化管理便是企业的“软件”，两者缺一不可。
2推进企业财务精细化管理的有效途径
2.1强化财务的基础工作
我们知道，财务管理工作作为企业管理工作中相当重要的一部分，其管理质量的高低直接影响了企业的发展状况，特别是一些财务的基础工作，比如会计科目的设置、财务的基础数据、各种各类的凭证报表等等，如果没有重视这些基础性的财务工作，那么就更不用谈财务的精细化管理了。因此，为了更好地实施财务的精细化管理，企业财务部门应当做好各种财务的基础工作。具体来说，根据企业财务的具体状况以及经营情况，进行财务数据的分析，而且有效的财务分析可以挖掘企业的发展潜力、改善财务的工作情况，对企业的发展是相当重要的。因此，财务管理人员应当以企业的财务报表以及nebula各项成本支出为基础，定期地给企业管理者提供各类的财务数据和分析结果，让企业高层管理者能够更加深入地了解企业的发展状况、财务方面存在的问题以及找出有针对性的解决对策，另外还可以通过标杆分析的方式向管理者展示企业与其他企业之间的差距以及存在这种差距的原因，为企业的决策提供强有力的数据支持。要知道，财务精细化管理就是要求财务分析能够从财务的角度来观察和分析企业经营状况，同时又能从企业的经营状况来管理财务工作。
2.2强化全方位预算管理理念以及完善绩效评价体系
我们知道，全方位的预算管理作为企业财务工作监督、数据审计以及绩效考核的基础依据，可以说企业的生产经营活动能否顺利地开展取决于预算管理制度的完善状况。全方位的预算管理制度可以使企业在进行生产经营活动时更加地有组织性和协调性，灵活、合理地使用企业的各项资金，科学地控制生产经营中发生的各项成本和支出，使得企业的各项工作能够更快地、更有质量地完成，从而提高了企业的经营效益。为了实施全方位的预算管理，企业内部各个部门务必要明确各种经营指标的预期效果，利用全方位的预算核查以及控制手段，高效地规范和指导企业各层级的管理工作，使得企业内部的各项制度能够更加完善。另外，财务的精细化管理还要求对绩效进行分析，重视企业的过程管理，使得绩效分析能够定期地实行，并且将已完成的结果和预期的目标进行对比，将自身的目标完成情况和竞争对手的完成情况进行对比等，通过这些客观、深入的对比分析，可以发现企业经营中存在的问题，使得财务管理跳出“数字框框”，而是从数字中发现问题，进一步进行财务风险的评估，不断地改进和完善，使得财务精细化管理工作实现更有价值的作用。
2.3做好资金管理工作
做好资金管理工作是财务精细化管理的另一个非常重要的组成部分。具体的措施有下面几条。2.3.1合理筹资我们知道企业为了获得更多的资金支持，会进行多种方式的融资，但是在融资的过程中也增加了企业的融资成本。因此，为了更好地发挥财务杠杆的作用，使得融资的成本降到最低，获得最大的边际收益，企业在进行融资之前应当考虑各种影响因素，并且将各种因素进行综合地分析，从中找出最佳的筹资方案，比如针对担保这个问题，企业就要注意使用银行这条融资途径。2.3.2加强货币资金的管理我们知道，企业的资金管理方式是多种多样的，其资金管理方式的选择主要是根据自身的经营管理模式。不过，财务精细化管理要求企业在选择资金管理方式时不能仅仅依据企业的经营模式，还要保证企业货币资金的安全，并且最大效率的利用货币资金，使得资金沉淀成本能够降到最低，另外，企业可以使用一些合理的理财手段，将企业内部一些闲置的资金进行充分地投资和利用，比如定期存款、基金、股票等等；还可以使用金融衍生品，但是对于这种进入衍生品便要慎重使用，企业在选择时可以将国际贸易结算方式与理财工具有机地结合起来，使得收益最大。2.3.3ERP信息系统的运用当前，ERP信息系统的应用越来越广泛，很多企业将其作为一个基本的财务信息系统，在实际的操作中可以将ERP信息系统和资金管理系统结合起来运用，在一定的时间内把预计可使用的资金进行相应的编制，然后在财务系统中对这些资金进行审批，每一单资金都需要经过资金管理系统，而系统可以进行自动化的检索资金量，使得资金预算工作的有效性得到保证。
3结束语
财务的主要工作范文第6篇
【关键词】军队 财务系统 风气 建设
要加强部队财务系统风气的建设，则必须加强对财务的监督，它不仅是依法实施部队理财的内在要求，而且也是杜绝腐败和违法乱纪行为、提高军费的使用效益、规范军费支出的管理以及部队经济秩序整顿的客观需要，在创新财务管理机制和财务保障、深化军队的改革过程中，我们要有的放矢，针对当前财务管理和监督所存在的问题，从建章立制、职责划分等基础入手，对财务监督机制进行改革和完善，从而使军费的保障任务和财经政策得到圆满的完成。
一、部队财务系统建设过程中出现的问题
（一）财务监督的运行机制不完善
就目前来看，部队财务的监督出现了以前一些问题：一是多以突击性和专项性检查为主而缺乏日常的监督；二是以事后检查和财务收入检查为主而缺乏事前事中检查以及预算支出的监督；三是多以某一环节或事项的检查为主而缺乏全方位的跟踪监督；四是主要以外部监督为主而缺乏对财务内部的监督。在整个监督体系中缺乏相关的制衡机制，军队内部监督机构与机构之间缺乏相互制衡的作用，导致了部门之间各行其道，降低了整体的监督效果。
（二）财务监督立法工作滞后
对财务的监督活动进行规范以及加强财务监督方面的立法是实现从严制裁以及依法理财的客观需要，但由于财务监督的立法工作非常滞后，导致大到国家小到军队都没有一部具有权威性的完整的对财务监督的手段、内容、职能等各方面做出专门规定的法规或法律，致使财务监督的地位缺乏应有的法律保障，在部队财务监督职能的行使上缺乏有效的法律手段，最终导致整个部队财务监督的实效性和权威性都受到严重的影响。此外，从法律的表现形式和法律效率的渊源这一角度来看，我国目前的部队财务监督的权威性、效力、立法的层次都很低，没有专门性的法规。尽管现今来看军队和国家也相应出台一些关于财务工作方面的实施办法、规章以及法规，但这些条款不系统也不集中，甚至不同的规章和法规也相互冲突的情况，大大阻碍了财务部门的检查和监督工作，从而使得财务系统缺乏良好的风气建设。
（三）缺乏宏观的监督机制
就当前来看，军事经济领域频繁出现了违纪违法的现象，一些部队的财经纪律处于松弛的状态，不仅财经秩序没能得到规范，而且部队的生活和教育训练也受到了严重的干扰。这些现象从某种程度上也会为现象的滋生提供良好的环境条件。在财务支出这一方面出现了严重的“轻管理重分配”的现象，铺张浪费、挪用、挤占及虚报经费等现象层出不穷，大大降低了资金和经费的使用效益。此外，部队财务支出的效率低下、支出规模的控制不力导致了财务赤字严重、收不抵支以及财务分散等各种问题的出现。由于部队财务缺乏宏观的监督，大大阻碍了部队建设事业的健康、有序及协调的运行。
二、加强财务系统风气的建设与监督
在新的形势下，我们必须要加强对部队财务的管理，对财务管理的制度进行改革以及对财务监督着力点进行调整，着重从高效、灵敏、规范及科学的部队财务监督管理的机制方面去实现部队财务系统良好的风气建设。
（一）完善预算监督体系
部队财务监督管理系统的核心之处在于建立起科学的监督预算体系。首先，要建立和完善军费预算的工作程序和监督制度以及相应的审批制度、预算定额的确认和预算项目的评审，从而使得军费和部队财务的监督工作实现程序化和同步化，从而增强了预算编制的准确性、科学性以及规范性。其次，要建立起预算执行的监控网络，通过对计算机技术的利用和网络控制体系的建立来实现对部队军费的结存、使用去向、拨付以及分配等各种动态情况的掌握。要及时追踪监控和实地调查财务运行中出现的不正常的情况。再者，对部门预算的执行情况要建立起有效的评价机制。可以从预算的执行质量以及执行数量这两方面去建立一个具体的考核标准，并对事业部门的预算和执行的有关情况进行相应的评级考核，并公示评级的结果，使得其他部门和群众能够对各部门预算的执行情况有一个大致的了解。最后，要建立相应的激励制度，从而促使部队更自觉地实现对资金和经费的正确使用。
（二）完善财务内部的监督和检查机制
首先，要对内部的检查监督的办法和规章制度进行建立健全，为内部检查和监督提供制度上的保障，并对内部监督的考核办法、监督手段、工作程序以及监督的责任做作出进一步的明确，做到财务监督的职责结合、行为规范和内容实现具体化。其次，还要设置专门的内控机构，把本部门的财务管理工作的实际需要结合起来，制定好年度内部的监督和检查计划，并安排相关的财务监督机构与本部队中的纪检和设计等部门对各业务的主管机构在财务收支过程中对有关政策制度、法规、法律的执行情况进行不定期或定期的检查，确保财务系统良好风气的建设。
（三）严格财务的执法
目前来看，由于部队财务的监督很多都是走过场、讲形式，对于部队出现的各种违法乱纪行为没能做出严肃有效地处理，导致部队的财务监督乏力，违法乱纪和的行为也是屡禁不止。因此，在建设财经法制制度过程中，要把严格财务执法当作最重点的工作来抓，并对监督的力度进一步加大，通过监督约束机制的建立和对财务法规实施情况的定期抽查制度以及监督检查机制的健全，来加强对财务系统作风的建设。此外，还要牢固树立起改革创新的意识，对传统的评价手段、工作目标、方法和方式进行改进，并特别注意把追究刑事、经济责任和追究行政责任、处理违法乱纪事件中的责任人有效结合，从而使得财务监督的震慑力得到切实的发挥。
三、结束语
总之，要加强对部队财务系统作风的建设，就必须加强对部队财务系统的监督，针对目前财务系统管理和监督过程中所出现的问题，通过对财务监督体系的完善、严格财务的执法等各个方面来提高对部队财务监督的有效性，从而使部队财务系统作风的建设得到进一步的加强。
参考文献
财务的主要工作范文第7篇
关键词：广电单位；财务管理；健康发展
一、前言
当前，我国广播事业单位正朝着高度化的发展战略发展，因此，也面临着较大的机遇及挑战。单位的财务管理对于做好广电事业工作有着重要的影响，因此，对广电单位的财务管理问题进行那个探讨十分具有必要，有利于提高企业的管理水平，更好地稳定发展。
二、广电单位的财务管理之现状分析
我国的广电事业为行政的事业单位，这就决定了财政资金是其中主要的资金来源，部分资金还来自于日常的广告业务以及信息服务的工程安装、技术的维修以及设备的租赁等方面的资金。以便更好地弥补广电单位的财政资金不足问题，财务的管理模式及管理制度均比较落后，在面对市场的变化及激烈的竞争之时，使企业的经营发展状况受到制约。
三、广电单位的财务管理面临的问题
（一）管理水平较低
多数的广电单位将会计财务管理作为信息的披露或者是记账的方式之一，未重视财务管理的应用。进行会计记账的过程中，容易忽略实际的情况、使得信息出现错误，最后误导决策者的决策；部分财务报表已经反映出现存的问题，但是基于财务管理人员，其的管理能力及水平有限，因此，未能有效地利用财务工具更好地为广电单位的管理进行服务。
（二）财务管理的观念比较落后
我国多数广电企业已经进入了企业化的转制阶段，但在经营方面尚未进入角色。体现为企业对市场的忧患意识较差，预算时仍旧采用旧的方式进行，忽视了市场的竞争因素。部分企业的领导及管理者尚未树立风险意识，对于财务的收入及成本与利润方面的考核欠缺，将单位的财务管理作为工作的记录，而没有真正地给予重视；落后的财务管理模式及体制均制约了我国广电系统事业的发展。
（三）单位筹集资金的能力不足
我国广电的多数企业中，对财务管理的工作尚未做到有效地、成规模的进行资金的筹集，企业的较多的资源被闲置起来，导致严重的浪费现象。为了使企业更好地发展，广电单位应该充分合理运用自身现有的资源优势，进行筹集企业发展需要的资金，更好地为企业今后的发展做充分的保障。
（四）财务控制及制度较差
广电单位进行财务管理工作之时，对财务的预算目标及控制方面不足，管理过程中的责任制度不明确，没有落实到个人身上，由此便影响了财务预算实施的过程。最后以致无法控制现金的流量，严重的还可以导致单位的各项决策的失效，进而引发单位的经营活动受到影响。在财务的管理体制方面，企业的财务支出形式及管理方法均比较简单落后，损耗浪费严重及经费严重不足同时并存，导致对财务的管理目标不确定、管理的制度不健全等问题较为突出。
（五）财务从业者的素质有待提高
企业的快速发展，离不开人才，人才不仅是行业发展所需的核心要素，而且也是为企业提供有利的竞争优势的重要因素。因此，广电单位的财务者应该注重自身能力的提高，不断积累经验、学习新的财务知识，掌握专业的财务知识及金融、法律知识；管理者还应加强对预算、对投资等方面的能力培养，管理并将先进的技术充分运用到工作中；以便更好地促进企业的财务管理的工作质量以及效率的提高。
四、加强广电单位财务管理之对策
（一）转变观念并发展新的财务管理模式
竞争激烈的社会，广电企业只有生存并不断发展才能获得市场的有利优势。因此，广电单位的经营者以及财务的管理者应该转变落后的思想观念，并且建立新的财务管理模式，对企业的财务进行管理。将工作的核算只能逐渐转变为管理智能，将落后的记账、算账及报账等落后的模式，过渡到提高企业的财务内部管理及质量方面，转变轻管重算的思想及观念。在发展的同时，将财务管理作为企业发展的经营理念，调动员工的积极性，让其充分参与企业的财务管理。
（二）充分发展有利条件
广电单位在市场的份额上有着比较多的消费群体，因此，也具有较好的优势。广电单位应充分发挥自身的独特优势，进一步扩展广播电视的经营思维、理念，实行多样化的经营策略；同时，还应不断增加营运资金，拓展资金的筹资渠道，从而达到增加收入、获得更大的优势等目的，还可以借助电视频道的各项资源优势，为消费者提供不同的需求服务及宽带业务、进一步使宽带网络得到普及，增加企业的利润。
（三）健全财务管理的有关制度
就当前而言，广电单位应完善的制度主要有：成本与预算、及资本的运营管理制度这三个方面的管理制度。广电产品多数涉及制作、播出的成本，因此，在进行财务管理时，需要进一步完善财务的成本管理的各项制度，对现有的、已发生的业务成本进行认真分析、研究，做好各项业务的成本预测工作。此外，还应该加强对财务管理的控制及核算、绩效的评估等工作，确保企业的发展有足够的资金做保障，提高广电企业的整体竞争能力。
（四）重视对财务管理者素质的培养
对于广电单位的发展而言，提高广电人才的培养、重视善用人才是至关重要的，企业的财务管理最关键的环节就是培养具有较高素质的广电财务管理队伍。财务人员唯有进一步加强财务的专业知识、在日常的工作中，不断经验积累，才能做到熟悉财务的各项操作，充分发挥自身的技能，更好地服务于企业。其一，财务人员均需要具备市场意识，并且合理地运用市场的机遇、充分结合政府的各项优惠政策，积极地探索适合广电事业发展的新办法及思路与机制，提供更多的创新服务。其二，应对国家的法律、金融知识有一定的了解，并善于观察社会的环境、具备一定的预测能力及管理能力。最后，还要求财务管理者具备强的发现及分析问题的能力，能深入到企业财务管理的项目中去，及时了解市场的信息、关注国家的金融财务政策，更好地使财务管理工作能稳定发展。
（五）注重核算工作及增加企业的效益
广电企业注重对财务的管理工作，需要进一步强化对财务的核算、经济效益等工作，对单位的效益定期进行监控。做好财务的核算工作，施行责任制，切实改善财务的经营管理局面，提高企业的经济效益。并对各业务的成本进行核算、分析，防止成本的增加，创造更多的利润，做到管理与核算相互结合，及时地为企业的财务管理提供信息，以便做好决策工作。同时还可以发现现存的问题，并进行改善、创新，进而为较顺利的进行财务管理活动提供条件。
（六）发挥财务的信息化管理
广电企业应更好地对财务信息中的有利价值进行开发，充分发挥财务管理信息的主渠道以及权威性作用，较好地使企业实现物流与财务信息的有机结合。收集完整的财务信息资料，建立规范化的系统程序，并根据财务管理信息为主、结合企业的生产经营、结合市场的各项信息建立广电企业的财务管理信息系统、建立财务分析的数据库；由此一来，有利于将日常收集到的信息进行整理，为企业的财务管理提供信息决策支持。更有利于体现企业的经济运行情况，并根据现状提出合理的财务建议，更好地发挥广电企业财务管理的重要作用。
五、结束语
综上所述，唯有提高广播电视企业的财务管理效益及质量，才能使企业真正健康发展，不断更新技术、进行信息化建设，促进人们生活水平的提高、推动我国文化事业的繁荣发展。
参考文献：
[1]于珊.广电财务管理对策探析[J].财经界(学术版).2010(02)：8-17
[2]高举.加强广电媒体财务管理的思考[J].青年记者.2010(20)：15-20
[3]吕子颖.对加强广电单位财务管理的思考[J].现代商业.2011(30)：8-12
财务的主要工作范文第8篇
关键词：新会计制度;财务管理模式;分析
新的会计制度应运而生，在新的会计制度的背景下，公司的现代化管理体系和系统也随之产生，公司管理系统的产生对于提高公司的财务管理水平具有划时代的意义，大大地提高了我国市场经济制度下的经济管理水平，同时也带动了我国经济的发展，增加了国内外的企业对于市场的资金和资本投入，在这一系列良好的经济背景下，也给公司的财务管理人员带来了新的从业要求和挑战，这是企业发展的要求，也是新的会计制度下的要求，要求企业的管理者对于公司的管理模式不断进行革新和创造。
1.我国现阶段财务管理存在的问题
1.1对于财务管理制度的完善认识不足
近几年随着我国经济的高速发展，各行业间竞争也日益激烈，但是在一些企业中对于财务管理的工作认识仍不够深入，尤其在新会计制度产生以后，企业的财务管理工作更是较为混乱，企业往往由于片面地追求经济上的利益，而忽视了一些细微的会计制度的变动，违反某些规定而给企业带来一定的经济损失。会计制度的变动对于企业的财务管理工作会产生较大影响，然而企业对于内部财务制度的完善上却呈现出一种无视的态度。企业也往往认识不到财务管理工作对于企业提高竞争力的影响程度，有时则会将经济效益的下降总结为一些表面的原因，实际上是由企业财务管理工作的混乱造成的，财务管理工作是一个企业的所有工作的核心，它的科学性关乎一个企业的持续、健康的发展，根据当前阶段我国企业的发展状况来看，一部分企业对于财务管理工作的认识不足对企业经济发展起到了严重的限制作用。
1.2财务的预算体系不健全
在我国现代社会的企业中，有些竞争力很强的企业甚至还没有建立起一个正规的财务预算体系，而其他不够正规的中小型企业更加忽视对于财务预算这一方面的管理体系，对于这方面的忽视，很有可能造成的结果就是资金的去向过于不够明确，流动不够科学和完善。这也跟企业对于资金运转的规划工作不够重视，或者是没有协调好财务的管理部门和其他部门的关系，导致财务部门是一个独立的部分，无法对于其他部门起到一个管理和监督作用，财政部门没有足够的权力来监督公司的资金去向，财政工作人员的工作不够积极，工作态度过于松懈，不够严谨和认真，造成财务问题的发生。
1.3财务的管理缺乏现代化的信息系统
由于我国的一些企业重视生产，不重视企业的管理和财务计划，因此造成了企业的一些基础设施过于落后的结果，而这些设施的落后，也间接影响到了企业的财务管理，财务的管理缺乏信息化的手段，导致信息过于落后，这样就影响了财务工作的工作质量、工作效率以及工作速度。进而影响了企业的整体发展，许多企业往往认识到了这一点，但是却没有拿出切实可行的方法来杜绝此类事件的发生，提高企业财务管理的信息量的更新是很重要的事实，这就要求企业更新企业管理的设施，使管理的设施进一步的现代化。更新企业的基础设施，也要让企业的财务管理人员具备一定的现代化信息管理方法，要对这些人员进行定量的培训，如果企业不重视对从业人员的管理培训，，财务工作者缺乏对于现代化管理的制度和手段的管理理念，这样就会使财务的管理手段停滞不前，影响企业的竞争力。
1.4新会计制度对于财务管理模式产生的影响
新会计制度对于原有的财务管理模式产生的最大的影响首先体现在对于企业的管理模式进行更新，尤其是财务管理模式进行创造性的改革，让企业中的资金流动更加的透明，受到企业管理人员的监督。企业的管理者对于企业的财务管理任务更加明确。这样就降低了企业在资金与财务管理方面的危险，根本上保证了企业的进一步发展，保证了企业的竞争力。其次，新会计制度能够很好地符合我国的基本国情，有利于发展我国的市场经济制度，进一步提高我国经济的竞争力，符合我国的经济走向国际化的要求，进一步体现在新会计制度要求企业对于财务管理模式进行创新，提高了会计工作的质量，确保了会计的工作信息量更加的准确，资金的流动更加科学，有利于财务人员的管理。从而提高企业的竞争力和总体实力，在市场经济的大范围内提高了一个企业的效益和市场总的竞争力，有利于一个企业的发展和壮大，有助于国际化的需求，同时这也是时展的要求。另外，采取新型的企业财务管理制度，有助于对企业运营当中的财务管理产生一定的积极影响，这样也就提升了企业财务的管理层次，进一步提升了企业管理的科学性问题，使企业得到更好的发展，为企业的发展起到更大的作用。
2.新计制度基础下财务管理模式的革新措施
2.1企业的管理人员转变观念
对于一个正规的企业来说，对于具体政策的实行，首要的要素就在于企业的管理人员一定要首先转变观念，切实改变自身的理念和态度，认识到自己原有的政策是陈旧的，是不符合时代的发展的，只有首先认识到了这一点，才能在最大程度上推进企业制度的改革，为企业的改革减少阻力，达到改革的良好效果。因此首先对于企业内部的财务管理人员来说要正视新会计制度为背景下的公司财务管理方式的改革，革新自己的观念，正确认识新会计制度，积极的转变观念，加强企业内部的资金管理建设，提高企业内部资金流动的通明度，真正实现民主管理，民主监督，在摸清企业主要资金去向的同时，争取做到精简开支，促进企业的节约型发展，做好企业相关问题的建设。对于企业的财务问题，进一步实现系统化，明晰化的管理，注意财务管理的细节性问题，争取不留下财务管理的死角。加强公司内部的资金管理包括财政预算，财政收入，财政支出等问题的明细化管理，进一步提高企业资金的利用效率，对于财政支出等方面的问题一切从省，财政管理所产生的费用问题要尽可能避免，这样才能在财政管理的基础上实现企业财政的精简化。企业一定要对财政的管理工作建立相应的机制，灵活掌握和监督，充分考虑价格变动、自身发展需求、地区居民的消费需求以及收入状况，保证机制的可行性，要求对于管理和监督的对象灵活掌握，对于企业内的不必要而产生的各项费用以及人力资源和成本投入等等问题应该加强控制，进一步节约能源，降低能源损耗，确定正常的收支范围和上下浮动，争取做到对于一些细节能够谨慎，对于一些细节应该灵活处理。企业的财务管理人员应该定期核查企业内部的各项物资的储备情况以及材料的实际使用情况，争取对一些情况自己心中有数，加强对于企业内部存货，流动资金的动态管理，争取做到随时随地实现监督，进一步提高库存和资金的使用效率。
2.2提高财务管理人员的业务素质和综合素质
人的因素始终是第一位的，因此无论从事什么行业的工作，首要的因素都是培养各种高素质的人才，只有培养出这些高素质人才，才能为企业的发展提供新鲜的力量，才能进一步促进企业的发展，企业的发展得到良好的把握。在新的会计制度上，财政工作者应该改变原有的会计准则，革新自己的工作理念，进一步提高自己的素质，建立属于自己的新的工作理念，提高自己的从业能力，成为一个企业真正需要的人才，而这一切的实现都在于企业对于人才的培养和发展。企业应该对于财务工作者进行素质能力和业务能力等方面的培养和测评，对于自己的财务工作人员能够适应那个方面的工作，争取做到心中有数，等到分配任务的时候，争取真正地做到物尽其用，人尽其才。做好新会计工作的宣扬工作，让公司的内部人员认真认识到革新财务管理模式的重要性，从而达到很好的蓄势效果，让财务的工作人员真正地体会到改革财务管理系统的重要性。面对企业内部财务经常面对和出现的问题，应该有针对性的对财务的管理人员进行培训，争取做到实际性和创造性的统一，注重实用性，提高财务管理人员的解决问题的能力和水平，为企业的发展提供应有的高度。
2.3对企业的财务管理系统进行进一步的完善
新会计制度下，企业的财务管理系统也发生了细微的变化，有些变化可能看上去不是那么的起眼，但是也是一个重要的，想要长久发展的企业应该注意的地方。例如在新会计制度的影响下，会计账户和报表结构发生了一定程度的变化，这也就导致企业的财务管理方面一些功能发生了变化，这也是一个企业应该注意的地方，例如公允价值计量、减值准备等项目都需要大量的数据支持，而在这些数据的处理方面，应用的软件也会有所不同，应该予以进一步的革新，这些软件处理数据的要求有所提高，因为这些软件应该进一步符合不断发展的时代追求，符合本企业对于财务管理的新型模式。如果一些设备和软件不符合本企业的要求，就要进一步进行淘汰和更新，所以新的管理系统也应该随着信息的变化而不断更新，要进一步保证财务信息的准确性和可靠性，并且保证财务的信息能够快速的为财务的管理人员所查找和接受，能够帮助财务的管理人员快速地完成工作，提高管理人员的工作效率，进一步保证完成工作的质量，从而达到良好的工作效果。
2.4明确财务管理的具体目标
在新会计制度下的财务管理，要求财务的管理工作要明确管理目标，保证管理目标的实际应用性和可行性，保证管理目标与企业经济发展的联系性，树立现代化的财务管理观念，提倡人性化管理，进一步对于财务管理进行细化的分类，从而达到进一步实现管理企业财务的目的和办法。所谓的财务管理目标，就是提高企业财务管理的功效，保证财务管理的资源共享化，对于企业财务的风险评估应该达到防范化。对于企业可能面对的风险防范工作应该实现科学化管理，这种科学化的内容不仅体现在管理的科学化和规范化上，而且应该对于企业的未来财务管理方面做出一些方面的评估，通过对于财务运用的创新、财务管理模式的升级和监督工作的加强来实现对于新会计工作的实践和表现，进一步实现公司管理模式的升级和监督工作，然后来通过对这些工作的加强来实现新会计工作制度的实践。这些模式及问题的实现都要通过公司财务管理模式的科学化来实现的，管理模式的科学化主要的问题还是在于确立明确的财务管理目标，这些明确的财务管理目标有助于财务信息利用率的提高，有助于进一步的提高企业的利润和收益，实现利润的最大化，这些系统的产生，为进一步弥补企业财务管理的漏洞问题，实现企业的科学化管理，把阻碍企业发展秩序的因素通通排除在外，防止了管理人员弄虚作假，利用企业规划的漏洞来更改企业的收益，从而对企业的财务管理造成不良影响。
2.5建立和谐、平等、民主的财务管理及监督机制
企业不仅要抓好财务管理工作，还要确保其有完善的监督机制，只有从两方面入手才能使财务管理上升到一个新的层次，才会保证财务工作的公开透明，才能让财务管理工作健康发展，因此如果一个企业想要得到良好的管理就必要建立起相应的监督体系，应该把监督的权力分配给广大的人民群众，基层的监督才是最有效的监督，充分体现民主这一特点，使企业的财务管理真正地做到透明化、公开化、民主化。引领新一部分的企业财务管理体系，让财务的管理人员能够有一种紧迫感，让广大的企业工作人员进一步看到对企业的财务进行监督管理的好处，培养广大的工作人员以企业为主体，是企业主人的责任感，只有实现人人对企业的财务管理进行监督，才能有效地阻止不正之风的发生，形成科学化的企业财政管理体系，进一步实现企业的人性化管理模式的体现。从而为企业获得更大的收益。
2.6实现企业财务的多元化管理
在新型的会计制度下，面对日益激烈的社会竞争，不论是关于技术上的还是设备上的竞争，都不能落后于管理方式的竞争，因此，企业必须采用多元化的方式来应对面对市场方面的竞争，这种竞争体现的是综合性的竞争力的体现，也是公司企业的硬实力的体现，为了提供这些设备和技术，对于一个企业来说，就必须采取多元化管理，才能为企业的长期稳定发展提供必要的，足够的资金支持。从而进一步实现企业财务的多元化管理，多元化的管理，进一步体现在企业资金的来源的多元化，企业应当获得地区政府提供的必要的资金支持，这也一定程度上反映了企业财务来源的多元化。对于财政的来源进行一定程度上的风险评估，乡镇政府可以采取低息、扶贫资金以及贴息的形式大力发展企业的流动资金，定期对财务的风险进行评估。强化理财控制，对于财政的来源应该进一步多元化控制，强化理财，对投资的额度进行必要的控制，企业在购买先进的技术设备时，可以采取分期付款等有效的方式。
新会计制度的确立，为现行条件下的市场经济体制改革，为一个企业的新型管理模式的确立提供了一种可能性，企业和公司的财务管理工作应该具体吸收先进经验，达到可以进一步跟进时代的步伐，达到良好效果的足够经验，为公司和企业的发展提供相应的动力。公司和企业的管理模式应该积极借鉴新型会计制度的管理模式，新会计制度的模式为新型的企业改革提供了必要的可能性，也是在新经济制度的背景下，企业实现重要转型的一个良机。对于企业的财务管理人员来说，应该更新自己的观念，实现自己的综合素质的一个飞跃，进一步提高自己的从业能力，更好地完成公司给予的工作，掌握新会计准则的要求，建立起新的财务意识，为企业的财务管理提供更大的支持。
同时，企业应该更新企业财务管理的制度，对于财务的管理细则进行不断的完善，保证企业的财务管理的预算、监督和审核功能的不断实现。并且要将财务的管理模式和财务部门的规定有机结合起来，保证财务管理部门与时俱进，这些内容对于企业的发展具有重大作用，企业应该予以重视。为了保证了企业财务管理工作的科学性，就必须要把企业的科学性管理推上一个新的台阶，达到更高的一个层次，更好地实现企业的集约发展，这样就可以大大减轻企业的发展负担，有利于企业的又好又快发展，为企业未来的发展扫清障碍，从而进一步的提高企业在社会市场经济中的竞争力，培养企业的综合实力，使企业的管理模式能够有较大幅度的改善，同时基于新会计制度下的企业财务管理模式有利于企业的科学化管理，有利于企业的长远发展，使企业在财务管理模式上不断创新。
结束语
综上所述，企业在面临新的会计制度的形势下，应对财务管理工作有新的认识，要针对当前财务管理工作存在的对于财务管理制度的完善认识不足、财务的预算体系不健全、财务的管理缺乏现代化的信息系统等多方面问题，相应给出切实可行的解决措施，将新时期的财务管理工作合理有序地进行，从而在根本上促进企业经济的发展。
参考文献：
[1]万昀新.会计准则对财务管理的影响及对策[J].经营管理者，2011，35 （6）