超市采购管理制度
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超市采购管理制度范文第1篇
一、20xx年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。
3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。
4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。
8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了XX超市与几家供应商之间的财务问题。
二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作
团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢. 是“ 我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。
三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。
四、工作中的不足
1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通还有待提高。
五、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。
2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
超市采购管理制度范文第2篇
一、电子商务与电子商务物资采购
电子商务泛指通过互联网从事的一切经济活动。随着互联网技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在互联网技术上的，所以有人把电子商务简称为IC (Internet commerce )。电子商务物资采购，是企业运用基于电子商务的物资采购管理平台，实施物资采购管理活动。从采购的环节和流程来看，企业可以从寻找供应商开始，一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据发票、纳税、物流配送、库存盘点、统计核算等过程全部通过网络平台来完成。由于参与电子商务的各方主体是在网络的虚拟空间进行的，与传统的商务活动有巨大的差别。
二、电子商务企业采购的优势
相与较于传统意义上的物资采购，电子商务化的物资采购拥有如下优势：
1.环节少，成本低，效率高。首先，通过电子商务能够更加有效地组织内部资源，开展集中采购，可以减少采购环节;其次，采购部门利用互联网平台，可以人不出户从而不发生差旅费用，可以大幅度地降低采购成本。同时，实行电子商务进行采购，采购企业与供应商的信息沟通更加方便、准确、及时。供应商可快速了解采购方的需求，供货及时，采购企业可准时采购，从而缩短采购周期，降低库存，提高物流速度和库存周转率。再次，进行电子商务企业采购，可共享信息资源，大大提高了采购效率。
2.信息准确全面，利于管理决策。在网络平台环境下的物资采购模式，有全面的数据库作为支持。方便企业管理者了解各信息和采购过程中出现的问题，利于管理者作出决策。
3.商务的采购平台上，整个采购环节都是由计算机根据设定的流程自动完成，并且是公开进行的，从而有效避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范，方便监督。
4.企业之间的竞争变“输赢”为“双赢”。现代企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争。电子商务采购模式可以使参与采购的供需双方进入供应链，建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。
三、电子商务环境下采购环节管理
企业物资采购业务主要包括申报计划、采购方式和采购方案的确定、招标采购、供应商选择、签订合同、合同执行和结算货款等环节。在各环节中，影响采购活动的风险因素各有不同。企业要想有效防范采购风险的发生，就要降低成本和提高产品质量，全面提升企业核心竞争力，必须加强采购各个环节的管理。
1.采购计划的编制。采购计划是企业组织采购的重要依据，也是确保企业生产经营正常运营的基础。要确保采购计划合理，生产、经营、项目建设等部门应当根据实际需求准确、及时编制需求计划，建立年度需求计划管理及需求预测管理，并结合批次计划管理，物资部门结合库存和实际情况，科学安排采购计划，防止采购过高或过低，还要将采购计划应纳入采购预算管理。
2.确定合适的采购方式和采购方案，择优确定供应商。供应商实力的大小，信誉的好坏，所品质量的优劣，关系到采购方的生存与发展的大问题。本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，选择合适的采购方式和采购方案，尽量利用招标采购择优确定供应商，防范舞弊，减小采购风险。企业要充分利用ERP信息管理平台，掌握供应商资质信誉情况，进行供应商资质能力审核，确定合格的供应商清单，建立合格供应商准入制度，把不合格供应商拒绝在大门之外，对供应商实行动态分级管理，稳定供货主渠道，确保生产平稳运行。
3.采购价格环节的管理。采购价格是决定采购成本的最重要因素之一，要健全采购机制，采用合理的采购方式和采购方案，通过采取协议采购、招标采购、询比价采购、竞谈采购、超市化采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。采购部门应当定期收集大宗通用重要物资的市场行情、成本构成，进行市场供求关系及价格走势商情分析，建立采购价格数据库。
4.谈判签约及履行合同环节的管理。采购合同是采购方和供应方之间明确采购权利和义务的协议，可能出现合同条款不明确、模糊不清容易出现争议、人的无效、出现暗箱操作等等。建立常用合同范本，减少合同常用条款重复审核的时间，提高合同签订的效率，要建立采购合同的内部审查制度，对采购合同条款(内容)、采购合同产生过程以及履行情况进行审查。
5.验收及付款环节的管理。要建立采购验收制度和完善验收程序，采购部门与验收部门应当相互分离，严格验收程序，对于验收过程中发现问题，应及时报告，查明原因，妥善处理，还要建立退货管理制度。建立供应商质量管理制度，做到每个合同均有闭环管理机制、质量反馈机制。在付款环节方面，要建立预付账款和定金的授权审批制度，严格审核采购预算、合同、审批程序、验收手续、发票等相关内容，并加强对应付账款、应付票据等往来账款的审计力度，加强合同管理，建立合同履约台帐，做好每笔付款的记录，定期与供应商核对金额，发现不符，查明原因，及时处理。
总之，随着市场竞争的日趋加剧，每个企业和物资采购部门所关心的问题是，如何有效减少采购风险、降低采购成本，从而提高企业的经济效益。采购管理的有效组织以及运作是一个企业成功的基础性工作。因此，加强企业物资采购的管理，电子商务化模式为企业提供了有效的物资管理平台和高效的物资采购手段。
超市采购管理制度范文第3篇
随着市场对资源配置的作用越来越强及信息技术的发展，平台型企业逐步成为经济发展的主角，企业间关系也呈现日益明显的网络化趋势。每个企业根据所处外部市场条件及内部管理能力选取适用的供应链管理体系将使企业更具竞争力。物资采购对建筑施工企业成本的控制至关重要。结合供应链管理可有效地提高建筑施工企业物资采购管理水平。
关键词：
集中采购；平台管理；供应链管理
1物资采购模式与集中采购实现方式
宏观经济周期使得整体市场进入前所未有的竞争状态，传统行业都面临着业务量不足、资源过剩、利润率下降的问题。为提高自身竞争力，企业都开始在开源节流上做改革。物资成本占总施工成本比例很大，降低物资采购成本对建筑施工企业提高市场竞争力起着至关重要的作用。企业选择适合企业发展的采购模式与合作平台对降低采购成本会有事半功倍的作用。
1.1采购模式
随着集中采购模式的推广，各建筑施工企业特别是集团管理性质的企业都将集中采购作为系统内的主要采购模式。集中采购可以将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价。通过询价、比价、谈判取得优惠的待遇，降低采购成本。相对于集中采购的分散采购模式有着很多弊端：①利益分散，资源浪费。项目部各自为政，划小经营，材料差价上的效益只反映在项目的局部利益上，材料数量上的余缺不能在工程项目之间调剂，发挥不了企业的整体优势。②批多量少，成本偏高。企业整体材料采购数量可观，但从单个项目部看，往往形不成批量，采购只能局限于零售市场，难以享受厂家的最优惠价格，且采购批次多，运输成本高，发挥不了规模的价格优势。③资金紧张，积压严重。材料层层采购，层层储备，占用了大量宝贵的流动资金，发挥不了企业的资金优势。④任人唯亲，效益流失。在利益趋动下，项目经理充分利用采购特权，让家族成员担任材料员，由于缺乏有效的监督机制，容易滋生腐败现象，为项目亏损留下隐患，效益流失多，经济纠纷多，法律诉讼多，发挥不了企业的管理优势。⑤质量下降，信誉损失。在当前项目承包管理体制下，项目经理为了节省成本，在材料采购中往往重价格、轻质量，许多伪劣材料流入工地，导致工程质量下降，严重的还会发生工程质量安全事故，企业社会形象受到严重损害，发挥不了企业的信誉优势。集中采购模式可以有效降低上述弊端发生的概率。
1.2集中采购实现方式
依据企业自身的条件及所处市场的地位，企业采取集中采购，其采购模式也是多样的。
1.2.1管控平台式集中采购模式。
管理机构通过行政制度方式将所管采购物资进行统一管理。方式有集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等。这种模式更多体现在权利管理集中、渠道管控集中、资金支配集中、成本控制集中的企业。
1.2.2合作平台模式。
企业与独立第三方平台合作，通过平台整合供应资源的能力打包采购，达到集中采购的目的。依据可合作平台情况可分为市场实体平台、电子商务平台、自建平台等。市场实体平台为建材“超市”形态，品种多样集中，可满足企业一站式采购要求，但多受区域局限；电子商务平台为近几年新兴的采购平台，信息透明，受众范围广，运营成本低；自建平台是有实力的企业战略定位的需要，成本透明，便于一体化管理。
2集中采购平台管理
集团型建筑企业施工规模大、工程项目多、施工地域广，一般具有较强的材料采购管理能力，而且资金雄厚、机构健全、人才众多，也为建材集中采购模式的推行提供了广宽的市场平台和坚实的管理基础。
2.1管控平台式集采管理
集团型建筑企业的机构层次多而复杂、工程项目点多面广，这不利于材料集中采购模式的实施，企业必须实施流程再造，缩短管理环节和层次，推行事业部制、直管项目制和地域集中管理制，使组织结构扁平化。管控式集采平台要做到：①健全采购管理制度，使材料采购与质量、环境和职业健康安全整合体系标准认证相结合，严格制定采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。②加强企业信息化建设，形成“公开、公正、公平”的竞争环境，避免权力和个人意志的干扰，克服材料采购中的“暗箱操作”行为。③加强材料渠道管理，严格材料供方资信和业绩评价，建立与企业规模需求相适应的合格物资供方名录库，并对合格物资供方名录库实行动态调整，引进新的优秀供方，淘汰有劣绩的供方。④要制订合理采购方案，遵循“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”原则，充分考虑材料供货时间、付款条件、运输方式、采购折扣等综合因素，用采购成本比较法来确定最佳方案，并把好材料合同签订关。
2.2合作平台模式管理
合作平台模式充分体现了市场环境下的专业分工思想，可充分利用市场资源，减少企业投入，提高工作效率，进而降低采购成本。合作平台模式的管理首先是对合作平台方的了解，管理上要做好前期合作谈判，明确双方在平台中的各自责权，明确目标性的采购成本，定期沟通双方阶段性变化情况，制定有效可行的战略合作方案。有条件的集团公司可自建独立的物资供应平台，实现平台的内部管理，降低与外部平台合作的管理风险。
3供应链管理在物资采购中的运用
供应链是上、下游企业之间一种基于协作协调、良性互动的经营战略，它以彼此的主要产品为纽带，把跨企业的业务运作联合起来，以期共同降低经营成本、经营风险，提高竞争力。本文在前两部分内容中阐述了现阶段集团型建筑施工企业物资集中采购模式的发展情况及管理要求，文中可以看到施工企业与物资供应企业已从简单的项目分散接触的采购关系发展到企业平台间的紧密合作关系，这之中体现的就是供应链的管理。企业通过积极采用供应链管理，突破自身资源约束，与供应平台在需求和管理上进行合作创新，将企业平台之间传统的买卖关系转变为新型的合作伙伴关系，从而降低之间的交易成本和管理风险，增强企业的竞争优势。因此推行供应链管理下的建筑企业的物资采购管理，对提高企业在日益复杂激烈的市场竞争环境中的生存与竞争能力具有非常重要的作用。具体来说，打造优质成熟供应链有以下优点：一是实现低成本、高保障物资供应渠道，为满足项目生产的顺利进行提供坚实的保证。市场条件下，建筑市场原材料资源随市场的供给需求发生一定的变化，当市场需求大于供给能力时，物资采购保证供应能力面临着一定的挑战。当市场资源足够紧俏时，项目施工生产的正常进行只能依靠牢固而优质的供应链作为基础，否则极易受到影响甚至于停工待料。二是延伸企业资金链，可有效降低物资采购成本与资金支付成本。市场经济的快速发展为企业提供了更宽阔的资本投资平台，建筑施工企业特别是集团型建筑施工企业，在建筑市场打拼多年，已逐步形成了自己的“品牌效应”，以此“品牌效应”融资，相对容易而且融资成本低廉。而市场供方由于自己的市场特点则相对弱小，融资较为困难，融资成本相对较高。供应链管理下的物资采购使供需双方合作更加紧密，供方可在需方处拿到了低息贷款，且保证了资金的正常回流，需方也没有变相承担供方的融资高成本，有效降低物资采购成本与财务资金成本。三是打造优质的供应链，能够最大限度地降低企业的生产成本，获得最大利润，同时实现“互惠双赢”。国内建筑市场上，施工企业的竞争实际已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是施工企业利润的源泉。施工企业要生存要更好地发展，就应该从两方面着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金。在供应链管理思想下，强调的是借助于先进的信息技术，建立最杰出上下游企业的战略合作伙伴关系，委托这些企业完成部分业务工作，自己则集中精力和资源，通过业务重新构建，做好能为本企业创造特殊价值，比竞争对手更专业、更擅长的核心业务上，最终目标是用系统的管理模式最大限度地降低企业产品的成本，获得最大利润，同时实现“互惠双赢”。
4自建物资供应平台的发展
超市采购管理制度范文第4篇
一、建立行之有效的管理制度
1 要想控制原煤材料费，必须建立预算制度，开滦集团自2000年实行预算制度以来，取得了丰硕的成果。预算是明确公司各部门的责任、协调各单位的工作、并能提供业绩评价的基础。预算管理是通过预算的编制、指标设置等活动来明确预算单位的责任，通过编制预算和监控与调整达到协调预算单位的各项生产经营活动，使各单位的经营活动都在公司规定的范围内良性发展。煤炭企业尤其如此，虽然其生产有很大的不确定性，但是也是可以提前安排，提前预防的，煤炭企业的生产衔接是相当重要的，在生产衔接准确的前提下，可以参考以往年度的材料消耗情况，采取“先自下而上、后自上而下、上下结合”的方法来做年度、月度预算，此预算必须和公司级预算的材料费指标相吻合，然后通过严格控制预算，对预算执行情况认真分析、考核，达到降低成本的目的。
2 公司可以用一些激励措施，因为每月生产衔接下达后，各区对自己的作业环境、生产要求是最清楚的，公司单纯地用行政手段控制，很难达到目的，所以管理部门就应当制定一些措施，使各区队对材料控制由被动转为主动，这样就可以很好的来降低材料消耗。开滦集团公司自2007年推行市场化精细管理以来，在控制成本方面取得了很大的成绩，市场化精细管理就是将企业内各生产系统、各单位及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，是各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值，实行有偿往来的管理方法，这样各单位在每月节省的材料费可以转化为本单位利润，最后可以形成工资，这样就起到了激励的作用，使各单位在材料消耗上由要我节约变成我要节约，大大的提高了控制材料消耗的积极性。
二、挖掘内部潜力，抓好好修旧利废，回收复用工作，做到物尽其用
由于煤炭生产消耗的材料不构成其实体，许多材料经过简单维修可以多次使用，如将拉条、铁背板、锚杆盘、钻头、卡缆等维修后重新投入使用，对单体柱、支架、顶梁等大宗材料经专业大修也可以重复使用，矿业公司对这些材料的回收和修复，都应制定有责任制度、领发制度。
三、加强大宗材料的跟踪管理
所谓大宗材料就是资金占用量大的物资，大宗材料在原煤材料费中所占比例为45%左右，所以大宗材料的管理应该是材料管理的重中之重，由于大宗材料投入周期不固定，资金数额较大，使用地点比较重要，考核各基层单位有相当难度，所以有许多煤炭企业对大宗材料的管理较为松懈，根据实地调查，唐山开滦林西矿业公司2009年12月份井下闲置各种水管4331米。我认为，要管理好大宗材料，必须建立严格的跟踪管理制度，物资管理部门对大宗材料的支领建立完善的台帐，设专人管理，每月清点数量，闲置不用的可移交、可上井，否则对相关责任单位有严格的考核制度。
四、加强材料采购成本的管理
超市采购管理制度范文第5篇
坚持整顿与规范相结合、治标与治本相结合，不断完善日常监管制度，推进长效体制建设，进一步规范餐饮服务单位的经营行为，严防不合格鲜肉及肉制品流入餐饮服务环节，确保全市餐饮服务环节鲜肉和肉制品食品安全。
二、工作任务
强化餐饮服务企业“第一责任人”的责任意识，规范餐饮服务单位和集体食堂采购、使用、加工鲜肉及肉制品行为，监督餐饮服务单位和集体食堂严格执行鲜肉及肉制品采购登记、索证索票和入库查验制度，严防无检疫及肉品品质检验合格证章猪肉、来源不明及不合格畜禽加工食品流入餐饮服务环节，严禁销售病死、死因不明及腐败变质的肉类制品，严厉打击餐饮服务单位在加工鲜肉及肉制品违法添加非食用物质和滥用食品添加剂。
三、工作安排
（一）动员部署阶段
制定具体实施方案，明确工作要求，落实职责分工，做好前期准备和动员部署工作。
（二）排查清理阶段
按照确定的工作目标、要求和进度，集中对辖区内各类餐饮及集体食堂进行拉网式检查，摸清实际情况，确保排查到位，对检查中发现的违法违规问题要依法查处到位。
（三）集中整治阶段
针对排查清理阶段发现的薄弱环节和重点问题，确定整顿治理的重点区域、重点单位和重点时段，部门联合执法与日常检查相结合，严防不合格的鲜肉及肉制品流入餐饮服务单位。
（四）总结验收阶段
各地各单位要对专项整顿治理情况进行全面总结，积极探索建立鲜肉及肉制品质量安全监管长效机制。
四、工作要求
（一）强化组织领导，迅速采取行动。要高度重视开展鲜肉和肉制品安全整顿治理工作的重要性，按照省食品药品监督管理局《省餐饮服务环节鲜肉和肉制品安全整顿工作方案》（食药监餐〔〕406号）要求，以对广大人民群众饮食安全高度负责的态度，强化组织领导，迅速开展餐饮服务环节鲜肉和肉制品安全整顿工作，规范餐饮服务环节鲜肉和肉制品市场秩序。要紧密结合地区实际，制订切实可行的实施方案，明确工作目标、具体任务和工作要求，落实餐饮服务单位主体责任，认真履行职责，密切协调配合，确保整顿工作深入、扎实开展，取得实际成效。
（二）强化采购管理，严防非法流入。要在地方政府的统一领导下，督促各类餐饮服务单位严格执行《餐饮服务食品采购索证索票管理规定》，明确专人负责鲜肉和肉制品采购、进货查验。要督促餐饮服务单位到证照齐全的食品生产经营单位或批发市场采购鲜肉和肉制品，查验、索取并留存有供货方盖章（或签字）的购物凭证（包括供货方名称、产品名称、产品数量、送货或购买日期等内容）；从生产加工单位或生产基地直接采购的，应当查验、索取并留存加盖有供货方公章的许可证、营业执照和产品合格证明文件复印件，留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单；从流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）批量或长期采购的，应当查验并留存加盖有公章的营业执照和食品流通许可证等复印件，留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单；从流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）少量或临时采购的，应当确认其是否有营业执照和食品流通许可证，留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单；从农贸市场采购的，应当索取并留存市场管理部门或经营户出具的加盖公章（或签字）的购物凭证；从个体工商户采购的，应当查验并留存供应者盖章（或签字）的许可证、营业执照或复印件、购物凭证和每笔供应清单；同时，还应当查验动物产品检疫合格证明原件；从屠宰企业直接采购的，应当索取并留存供货方盖章（或签字）的许可证、营业执照复印件和动物产品检疫合格证明原件。餐饮服务单位长期定点采购的，应与供货方签订包括保障食品安全内容的采购供应合同。鲜肉和肉制品采购入库前，餐饮服务单位应当查验所购产品外包装、包装标识是否符合规定，与购物凭证是否相符，并建立采购记录。采购记录应当如实记录产品的名称、规格、数量、生产批号、保质期限、供应单位名称及联系方式、进货日期等。
超市采购管理制度范文第6篇
目前施工企业材料采购主要形成集中采购和分散自购两大趋势，这两大管理模式的根本区别在于控制主体不同，集中采购的控制权在企业总部，分散自购的控制权在基层项目部，两者各有优势，也各有缺陷。材料采购的主要模式及发展历程
施工企业的材料采购模式经历了集中、分散、再集中的历程。二十世纪九十年代之前，由于企业规模相对较小，又主要在本地区施工，区域范围小。各施工企业大多数都采用了统管、统购、统供方式，实行计划管理，按计划采购和供应。各企业设置专门的材料供应部门，负责本企业物资材料的采购、供应和管理，同时配有储存仓库。各项目根据施工进度需要，有计划地到仓库领取材料或者由仓库进行配送。
随着市场经济的陆续发展，施工规模的扩大，项目法的实施，项目开始实行动态管理，单独核算，材料管理也由“三统”逐步过渡到项目分散采购。它减少了采购环节，扩大了项目经理的自主权，也不同程度地调动了项目的积极性。
近几年来，各企业纷纷采取各种措施和办法，创新管理，努力降低管理成本，提高经济效益。传统的项目分散采购已不能适应精细化管理的需要，由各个项目进行分散采购已无法形成规模效应，现在大部分施工企业已采用了材料集中采购的管理模式。
材料集中采购的有利因素
降低采购成本。企业整体材料采购数量较大，可以采用批量采购、年度采购等方式，扩大材料采购的规模，实行集中统一招标管理。单个项目部，往往形不成批量，采购只能局限于零售市场，难以享受厂家的最优惠价格，且采购批次多，运输成本高，发挥不了规模的价格优势。
提高供应质量。企业可以多范围选择供应商，由专业人员进行考察评审，建立稳定的材料供应渠道，与实力强、信誉好、价格合理、供货及时的材料供应商保持长期而稳定的合作关系。从而有力地保障施工产品的质量，为企业塑造品牌。如果分散采购，在当前项目承包管理这种体制下，项目部为了节省成本，在材料采购中往往重价格、轻质量，导致工程质量下降，严重的还会发生工程质量安全事故，社会形象受到严重损害，企业信誉受到严重影响。
有利于阳光采购。可以进一步推行招投标制度，避免权力和个人意志的干扰，克服材料采购中的暗箱操作和商业贿赂行为，真正做到阳光采购。如果由项目部各自分散采购，势必存在个别人员在利益趋动下，充分利用采购特权，任人唯亲。由于缺乏有效的监督机制，企业管理不到位，过程失控，容易滋生腐败现象，给项目亏损留下隐患，造成效益流失多，经济纠纷多，法律诉讼多，最终使企业受到极大损害。
能盘活内部资金。可以集中结算，使付款得到统一管理和保障，易于稳定企业和供应商之间的关系，提高供应商供货的积极性，并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务等诸多方面的支持和合作；可以有效监控工程项目材料的资金流动和实物使用，盘活企业内部资金，把项目分散采购资金集中到企业总部，提高资金周转率、利用率，发挥企业的资金优势；可以有效地避免材料层层采购，层层储备，占用大量流动资金，造成企业资金紧张的局面。
材料集中采购存在的弊端
由于各施工企业规模大小不一、管理形式也不同，同时材料价格受到“采购数量、支付条件、供货方式”等因素的影响，给材料集中采购管理带来了多种不便和困难，存在着种种弊端。
材料分类多、规格杂，各地区价格不同。对建筑材料本身来讲，普遍存在着分类繁多、品种规格千差万别，有的专业材料技术要求高，还有数量、供应时间不同，同种材料可能出自不同的产地、厂商，同种材料在不同的地区又有着不同的价格，由不同的供应商供应等，给企业实行集中采购带来了困难。由于施工地域分散，每个项目采购数量不等，品种又不一，也给企业统计、收集材料采购信息带来不便，因此所有材料都由企业总部采用集中采购，确实操作不方便，难度较大。
采购计划编制困难、预算不准确。一个施工企业所属项目工程少则几十个，多则几百个，地区分布范围大，远离总部，不利于管理。且每个地区的市场行情都不一样，如有一个项目计划不及时、预算不准确，致使整个企业集中招标计划不全、甚至漏缺，会出现材料供应脱节，严重的会停工，耽误施工进度。
供应商相对集中，一旦供应链中断，势必影响施工。由于企业实行集中采购以后，材料供应商数量要比分散采购时相对减少，集中在少量几家。一方面一旦某些供应商由于付款问题、原材料紧缺、自然灾害、合同毁约等原因，就会出现供应链中断；另一方面，由于施工建设方大多数资金不到位，或靠建筑产品销售以后到位，有的故意拖款，资金严重滞后，造成施工企业资金十分紧张，所以对材料供应商也不能及时付款。由于采购集中在少量的供应商，由多家欠款变为少家欠款，供应商资金压力也变大，出现供应商经营困难，资金链条甚至出现断裂。如果企业未采取有效措施及时进行调整和补救，支付供应商材料款，可能中断材料供应，严重的还会产生法律纠纷，影响施工生产。
材料全部集中采购不利于发挥项目部的积极性。项目法实施后，项目部有较大的自主权，项目经理对施工项目的建筑质量、施工安全、经营结果负全面责任，也包括材料采购等。施工企业统一采购供应后，一旦材料供应不及时、个别材料质量有瑕疵、供应价格有高低等多种原因，项目部可能会出现抵触情绪，没有积极性。严重的如出现项目亏损后，他们会把切责任都推给企业管理层，找出大堆理由证明项目亏损是因为项目部没有材料采购权等。所以材料全部由企业总部实行集中采购也不利于发挥项目部的积极性。
应注意的问题
集中采购和分散采购相结合。由于企业实行集中采购既有优点，也存在着不足，笔者经过本企业的尝试和实践认为，实行以集中采购为主、分散采购为辅的方式，是解决当前集中采购中存在问题比较可行的办法。
对大宗材料实行集中采购。大宗材料通常是指使用量较大，且品种单一，规格少的物资材料，如钢材、商品混凝土、木材、竹胶板等，可以进行大批量采购。其特点是信息统计方便，采购量大，技术要求简单，资金比重高，价格比较透明，集中招标容易，各地区基本上都有供应商存在，能及时、快捷供应材料，确保施工生产。其材料的运输可以由供应商直接送货或者通过物流配货送达。
对其它材料实行分散采购。施工企业的机构层次多而复杂、施工项目点多面广，其它材料如专业材料、装饰材料、辅助材料等由于分类多、规格杂、数量少、有的技术要求高等，不利于由企业实施集中采购，可以因地制宜，由区域公司或者项目部组织，通过招标、进行分散采购。这样既方便了项目部采购、简化了程序、缩短了时、司，也不同程度地分解了企业的资金压力。
应建立资源信息系统。企业应对外搭建信息资源平台，利用成熟的价格咨询网，掌握价格信息；对内建立供应商信息库，全企业可以共享；运用信息化网络管理，强化与项目部的沟通，形成规模、配套、高效的资源网络体，实施网上招标和现场招标相结合的采购招标模式。
应健全采购管理制度。必须坚持“公开透明、公平竞争、公正择优”原则，形成集中采购各过程、各环节的监督责任制，切实做到使用人、主管人、审批人、采购管理人和监管人的“五分离”，确保整个集中采购过程正常进行，使采购的材料符合质量、安全的要求。要严格制定采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。
应加强材料渠道管理。要严格对材料供应商进行资信、业绩评价和重要材料现场考察评审，建立与企业规模需求相适应的合格材料供应商名录库，并对合格供应商名录库实行动态调整，随时引进新的优秀材料供应商，及时淘汰有劣绩的材料供应商。
应制订合理采购方案。要遵循“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”原则，充分考虑材料供货时间、付款条件、运输方式、采购折扣和质量等级等综合因素，用采购成本比较法来确定最佳方案。
超市采购管理制度范文第7篇
简历作为一种特殊的应用文体,是求职和招聘中间的一个重要媒介,在个人的职业发展道路和企业招聘发挥着重要的作用。以下是小编整理的电子版的个人简历，以供大家参考。
电子版的个人简历一：姓名：
两年以上工作经验 | 男| 25岁(1986年1月1日)
居住地：上海
电 话：138********(手机)
E-mail：zhao@
最近工作 [ 1年9个月 ]
公 司：XX电子商务有限公司
行 业：互联网/电子商务
职 位：实习生 最高学历
学 历：本科
专 业：电子商务
学 校：上海财经大学
自我评价
学习能力与适应能力强，短期内掌握新的知识和适应工作环境。自学完成了计算机等级考试并取得了优秀的成绩，具备扎实的专业知识以及良好的综合素质。性格温和，有耐心，思路清晰，有较好的表达能力。开朗乐观，能抗压，喜欢看书思考，拓宽思路。乐于学习，理解力强，喜欢钻研，能集中注意长时间投入工作。细心，善于观察，能深入全面考虑问题，在团队合作中能提出新的思路。
求职意向
到岗时间： 一周以内
工作性质： 全职
希望行业： 互联网/电子商务
目标地点： 上海
期望月薪： 面议/月
目标职能： 市场专员
工作经验
2011 /9—至今：XX电子商务有限公司[ 1年9个月]
所属行业：互联网/电子商务
产品部 实习生
1.负责网站内容策划与管理，进行日常编辑与更新工作;
2.负责宣传、推广的策划与执行;
3.负责与市场部协作策划、执行与线上相结合的线下活动;
4.负责市场分析、需求收集与分析以及竞品分析。
2009 /8--2011 /8：XX院校 [ 2年]
所属行业：教育/培训/院校
市场部 市场专员
1.负责招聘、面试及培训管理兼职;
2.负责市场营销推广，主做数据库营销;
3.负责外出带领兼职做活动;
4.负责协助市场经理开展市场活动。
2008 /7--2009 /7：XX金融有限公司 [ 1年]
所属行业：会计/审计
验资部 实习生
1、负责整理底稿、报告装订、资料归档;
2、负责核对询证函、申报外汇年报与客户交流;
3、负责协助审计师进行公司内部审计实务;
4、负责对审计结果进行整理汇总，上报。
教育经历
2005 /9--2008 /7 上海财经大学 电子商务 本科
语言能力
英语(熟练) 听说(熟练)，读写(熟练)
电子版的个人简历二：姓
名：
性
别： 女
民
族： 汉族 出生年月： 1990年8月25日
证件号码： 婚姻状况： 未婚
身
高： 157cm 体
重： 45kg
户
籍： 广东湛江 现所在地： 广东湛江
毕业学校： 佛山职业技术学院 学
历： 专科
专业名称： 财务管理(金融) 毕业年份： 2012年
工作年限： 一年以内 职
称：
求职意向
职位性质： 全 职
职位类别： 财务/审计/税务
职位名称： 财务、会计、出纳 ; 银行柜员、信贷员 ;
工作地区： 湛江市 ;
待遇要求： 可面议 ; 需要提供住房
到职时间： 可随时到岗
技能专长
语言能力： 英语 B级 ; 普通话 标准
计算机能力： 良好 ;
综合技能： 能熟练操作财务软件，能很好的与人交往，同时学校的生活使我锻炼了团队合作精神。
教育培训
教育经历：
时间 所在学校 学历
2009年9月 - 2012年6月 佛上职业技术学院 专科
培训经历：
时间 培训机构 证书
2010年5月 - 2010年7月 佛山市财政局 会计从业资格证
2011年4月 - 2011年5月 佛山市财政局 初级会计电算化证书
工作经历
所在公司： 佛山卜蜂莲花超市
时间范围： 2011年6月 - 2011年8月
公司性质： 合资企业
所属行业： 批发零售(百货、超市、专卖店)
担任职位： 前台收银
工作描述： 在这两个月的收银工作中，我受益匪浅。看似简单的收银工作，实际操作是一个繁杂的过程，它需要很大的耐心和细心，还要懂得如何去与人沟通，在此期间就得到了很好的锻炼。不仅如此还学会了如何识别真假人民币等等。从中还学到了在一个团队里工作，团队合作精神是非常重要的。
离职原因： 实习期满
所在公司： 佛山农业银行
时间范围： 2011年10月 - 2011年12月
公司性质： 国有企业
所属行业： 金融业(投资、保险、证券、银行、基金)
担任职位： 信贷经理助理、大堂经理助理
工作描述： 为期一个月的银行实习，在个人金融部门主要做信贷业务工作，主要有车贷、房贷和其他贷款。之前对信贷了解的甚少，但通过这次的学习，知道了信贷的基本业务流程与处理等。除此之外，在此期间还当任过大堂经理助理，在这个过程中，在个人的交际能力方面也得到很好的锻炼，也锻炼了耐心和信心等。
离职原因： 实习期满
所在公司： 佛山喜运来实业有限公司
时间范围： 2012年2月 - 2012年4月
公司性质： 合资企业
所属行业： 印刷、包装、造纸
担任职位： 财务助理
工作描述： 负责进、出仓单的录入及对账，月末交发盘点表给香港总公司，大陆付款及香港付款的整理及其明细表和汇总表的编制，签收各供应商发票，与采购部以及仓库工作紧密联系。
离职原因： 个人原因
其他信息
自我评价： 本人性格乐观开朗、肯求上进，温和稳重，有责任感，自立性强，做事认真;勤奋好学，能很好的与人交往，同时学校的生活使我锻炼了团队合作精神。
发展方向： 出纳/统计——会计——会计主管——财务经理——财务总经理
其他要求：
联系方式
电子版的个人简历三：姓
名： 陈先生 性
别： 男
婚姻状况： 未婚 民
族： 土家族
户
籍： 湖南-常德 年
龄： 31
现所在地： 广东-深圳 身
高： 170cm
希望地区： 广东-广州、广东-深圳、广东-深圳
希望岗位： 工业/工厂类-物控经理/主管
工业/工厂类-资材主管
物流/采购类-采购经理/主管
寻求职位： PMC主管、资材主管、采购主管
待遇要求： 可面议
最快到岗： 1个月之内
教育经历
2000-09 ～ 2004-07 湖南师范大学 历史 本科
1996-09 ～ 2000-07 湖南省石门一中 高中 高中
工作经验
至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称 (2009-07 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管
工作描述： 1.制定并完善采购制度和采购流程：
(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标;
(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;
2.制定并实施采购计划：
(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;
(2)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划;
(3)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况;
(4)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资;
(5)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量;
3.采购成本预算和控制：
(1)编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本;
(2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制;
(3)向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应;
(4)对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项;
4.选择并管理供应商：
(1)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;
(2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统;
(3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查;
(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提品的优良性;
5.本部门建设工作：
(1)根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划;
(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;
(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 计算机操作熟练。能熟练使用Word、Excel、Access、PowerPoint等办公自动化软件，能熟练使用Lotus Notes自动化办公系统。
技能专长： 有驾照(C1)
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： PEST-3
英语： 良好 其他： 一般
求职意向
发展方向： 采购主管/采购专员/采购员
其他要求： 依公司要求。
自身情况
超市采购管理制度范文第8篇
一、指导思想
坚持科学监管理念，以建立健全有效的农村药品“两网一规范”为目标，充分发挥政府主导作用，整合各有关部门的监管职能，创新农村药品监管工作的思路、方法和机制，不断推进“药品放心工程”的全面实施，服务于社会主义新农村建设，服务于新型农村合作医疗，促进药品流通体制的改革和农村医疗机构药房规范化建设，建立运行有效的药品监管网络和群众满意的药品供应网络，加强医疗机构药品规范化管理，保证农民用药安全有效。
二、目标任务
（一）建立健全覆盖镇街道、村级的农村药品监督网络
在全街道农村形成行政监督、技术监督与社会监督相结合的监管体系，建立和完善药品监督管理专职队伍与兼职队伍相结合、日常监管与专项整治相结合、行政监督与技术监督、社会监督相结合的监督管理机制。在街道人大或政协中聘请药品监督员；在药品经营生产企业或医疗机构中聘请药品协管员；在涉药人员或村干部中聘请药品信息员。把药品监管网与食品监管网结合起来，实行“两网合一，一员多用”。完善药品质量监督员、协管员、信息员的聘用制度，加强培训，制定考核和奖惩制度，明确责权利。形成街道、村居联动的监管网络，消除农村药品监管盲区。
（二）建立健全农村药品供应网络
做好配送源头管理。引入竞争机制严格选定农村药品配送企业，从而保证质量、降低药品配送价格，使农民得到最大实惠。农村药品供应由区食品药品监管分局和区卫生局选定药品质量可靠、信誉良好、已通过GSP认证的药品经营企业（批发企业）来承担农村药品配送任务，推荐给零售药店和医疗机构，实现药品配送到村的目标。
引导和鼓励多种主体在农村开办药品零售连锁企业、零售企业和村级药品零售点。利用“千镇连锁超市和万村放心店”工程的优惠政策，方便农村广大群众购药。进一步规范药品经营企业、医疗机构药品采购渠道，采购单位要与供药单位签订供货意向书和药品质量保证承诺书；加强对外来医药代表的管理，建立实名登记备案制度。协会要加强对药品从业人员的自律教育，加强药品从业人员培训。建立健全保证药品质量的采购管理制度，从源头上堵住假药、劣药进入市场，形成“合法的、清晰的、稳定的”全覆盖的农村药品供应网络。
（三）深化“规范化药房”创建活动。对医疗机构实施分类指导，按照“采购渠道清晰、仓储条件合适、记录台帐健全、人员培训到位”的要求，在20*年创建验收的基础上，进一步深化“规范化药房”建设工作，消除农村药品供应网络用药安全隐患，使医疗机构药房管理规范，药品使用质量管理制度健全，仓库设施完备符合药品储存条件，药品摆放陈列符合药品分类管理要求，药品购进、储存活动规范，记录完整。对个别还未达到要求的，督促其达标，不断提高规范化水平。
（四）加强日常监管，巩固规范成果。认真开展药品经营企业GSP认证后跟踪检查工作，规范企业经营行为，使其能够按照GSP规定从事药品经营活动。推行药品放心工程，巩固创建成果，切实保证群众用药安全。
（五）实行药品安全信用分类管理。继续推进药品安全信用体系建设，建立电子档案，准确记录在监督检查中涉药单位是否依法生产、经营、使用药品情况，确定相应类别，对重点单位要增加监管频次。
（六）做好制度建设与人员培训工作。药品监管部门要出台药品监督员、协管员、信息员的管理办法，明确其职责。定期开展对药品监督员、协管员、信息员的专业培训，监督员、协管员和信息员培训每年不少于1次。重点加强药品监管的政策法规、安全用药知识和药品不良反应知识的培训，不断提高监督员、协管员和信息员监管水平。建立农村药品案件报告制度，并制定相应的工作程序；加强与基层药品协管员、信息员的定期联系制度，加强督促与指导，不断提高药品监督网络的运行质量。
三、职责分工
1.街道办事处：对本辖区内的药品“两网一规范”创建工作负总责，指定协管员负责宣传、协管工作（协管员人选与药监部门共同商定）。组织行政村信息员负责宣传、信息报送工作（信息员由街道聘任）。指导辖区卫生院开展督导、验收、考核等工作。
2.街道卫生院：负责本辖区内医疗机构“规范化药房”创建工作，开展宣传、创建、督导工作，汇总本辖区内医疗机构“规范化药房”创建工作资料，协助区食品药品监管部门开展农村药品监督网和供应网的创建工作。
四、实施步骤
创建工作分五个阶段进行：
（一）宣传动员阶段（4月中旬到5月）。成立创建工作领导机构，制定实施方案，召开创建农村药品“两网一规范”建设示范区动员大会，布置工作要求。并相应成立创建工作领导小组，制定实施方案，明确药品安全分管领导，聘任协管员、信息员。
（二）实施阶段（5月到8月）。街道严格按照“两网一规范”示范达标的标准，认真落实各项工作要求。各医疗机构要按照“规范化药房”的标准，在去年创建验收的基础上，进一步做好药房建设工作，认真做好自查整改和创建资料的分类归档，确保创建工作保质保量按时完成。
（三）验收评定阶段(9月至10月)。区卫生局和区食品药品监督管理分局，按照《医疗机构“规范化药房”现场评分标准》，统一组织验收小组进行验收，验收人员以卫生人员和药监人员为主，聘请医学、药学专业人员参加。对验收不合格的基层医疗机构药房采取限期整改措施，到期验收不合格的列为重点管理对象。卫生部门把“规范化药房”创建达标纳入医疗机构年检内容。
（四）迎接市考核组考核阶段(11月)。街道卫生院负责本辖区内创建单位的资料汇总，食品药品监督管理分局负责全区创建单位的资料汇总工作，迎接市创建农村药品“两网一规范”工作考核组的考核。
（五）总结提高阶段（12月）。对创建工作给予大力支持的有关部门和先进创建单位进行表彰，区食品药品监督管理分局对创建单位存在问题进行汇总、分析和总结，以便进一步深化药品“两网一规范”建设工作。
五、工作措施
（一）提高认识，加强领导。开展农村药品“两网一规范”建设是保障我街道群众用药安全的大事，同时也是促进我街道经济社会健康发展构建和谐社会的有效措施。浙江省政府把深入推进农村药品“两网一规范”工作列入药品安全专项整治和监管工作的重点。区政府成立了农村药品“两网一规范”示范区创建工作领导小组，具体负责农村药品“两网一规范”建设工作。我街道和有关部门分管负责人为主要成员，成立专门的领导小组。街道还设有药品协管员，指定由相关分管领导专门抓，每个行政村要设信息员，定期召开联席会议，建立工作档案，要与建设社会主义新农村有机结合起来，做到规划、有部署、有检查、有考评。
（二）明确责任，搞好配合。农村药品“两网一规范”建设工作政策性强，时间紧迫，涉及面广，各部门要按照“全区统一领导，地方政府负责，部门指导协调，各方联合行动”的工作格局。街道各有关部门、卫生院等一定要密切配合，加强协作，根据职责分工开展工作。
（三）加大宣传，营造氛围。充分利用各种宣传媒体和手段，宣传农村药品“两网一规范”工作的目的、意义、内容和先进典型；围绕科学用药、安全用药等主题，经常性地对群众开展宣传教育活动，增强全民用药安全意识，努力形成人人关心、支持农村药品“两网一规范”建设的社会氛围。