媒体运营新方案
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媒体运营新方案范文第1篇
5月4日，奥巴马宣布了一项税收改革措施。在税改方案中，奥巴马计划对美国公司在海外的盈利征税，并打击利用海外避税地进行逃税活动，以此堵塞税收漏洞。
这一方案一经公布，立刻引起了轩然大波。
撬开“避税天堂”
据了解，在美国现行的税法体系下，美国公司如果不把海外收入汇回美国境内，而是继续用于当地投资，即可免缴相应的企业所得税。
“这让企业更倾向于拓展海外业务。”奥巴马认为，税率的巨大差别不仅导致了美国大量税收的流失，也把工作机会从美国境内赶到了海外。“美国现行税法是一群利益方多年游说立法机构的产物。”奥巴马说。
为此，税改方案意图阻止美国籍跨国公司通过把盈利留在“避税天堂”而延迟纳税的方法。在监管方面，新方案还将允许国内收入署调查美国企业或个人在海外开设子公司或账户的逃税行为。金融机构必须与美国国税局签约，成为“合格的中介”，否则将被视为帮助逃税。
目前，税改方案正在等待国会通过，如果获得通过，将在2011年开始实施，并在10年中为美国带来2100亿美元的新增税收。但这对于美国1.2万亿的财政赤字相比，仍是杯水车薪，因此，奥巴马4日表示，这只是更大规模税改的一部分。
群情反对
据国外媒体报道，奥巴马的税改议案遭到了极大的阻力。包括微软、高通和美国商会在内的200多家跨国企业和社团“”至国会，称该计划将严重损害美国企业的国际竞争力，并最终影响美国国内就业与居民福利；50位硅谷高管也聚集到华盛顿，游说立法机关。
微软CEO鲍尔默表示，他还在等待更多的细节。“我想政府必须要十分谨慎，这可能引发一些意想不到的后果，如这确实能为美国带来就业吗？或者反而弄巧成拙，导致更多就业外流？”鲍尔默说，“总之，企业界普遍认为，这不是一件好事。”
媒体运营新方案范文第2篇
随着物联网时代的到来，消费者会购入越来越多的智能设备来提升生活的品质，这是一个令人难以置信的机遇，作为企业，也必须去学会顺应物联网时代的大潮，并不断的提升企业运营能力和转变营销方式。这就需要企业去更好的去理解物联网对企业品牌意味着什么？如何分析和使用大数据，与技术支撑方的密切合作，以及提出更好的企业创新方案？所以，作为物联网企业，究竟应该如何做才能在物联网时代中处于不败之地？使用大数据洞察更贴近消费者
市场一直希望能够更加深入的了解消费者的消费习惯，来减少资源浪费，制定更加合理高效的营销计划。在物联网时代，大数据分析将会给企业一个巨大的上升跳板，帮助企业实现这一理想目标，甚至更加精准。
例如，商场可以通过传感器的布设来收集顾客停留、消费等数据资料，通过经分大数据得到最热的店铺或单品信息，从而制定更贴合消费者的营销计划。
找到你的“增值服务”战略
例如谷歌眼镜，它的外观类似一个环绕式眼镜，其中一个镜片具有微型显示屏的功能。眼镜可将信息传送至镜片，并且允许穿戴用户通过声音控制收发信息。谷歌眼镜推出了一款线上的移动应用：Glashion，他能够实时抓拍路人所穿的服装，并找出类似品牌货产品的图片。
媒体运营新方案范文第3篇
爱立信总裁兼CEO卫翰思在诠释这些创新方案时表示，外界的变化是移动宽带正在变成领导性力量，而爱立信对此的应对是变成了移动、IP和云提供商，并搭建自己的生态系统，从而成为联接网络社会的“神经中枢”。
经过一系列收购和研发，爱立信在2014年7月正式成立一个完整的部门致力于云和IP业务，并在5G等电信基础领域保持领先。
卫翰思表示，为了适应当前社会从“拥有”转为“分享”的物权观念，爱立信会构建一个“通用”的底层基础，正如工业化时代的蒸汽机、煤、铁和铁路等。“重要性在于，它们能够延伸到其他行业，并触发、造就广泛的社会变革。”
爱立信认为，在现今的信息通信技术时代，“通用”技术其实就是移动性、宽带和云。ICT技术已经经历了第一个阶段即广泛部署阶段;现在进入了第二个阶段，即驱使变革转型。移动性、宽带和云，已演变成为社会其他领域运营和创新的强劲推动力。这三大技术应用的范畴愈发广泛，早已超出信息通信行业本身，推动转型进行。对于工厂来说，完美结合这些“通用”技术，可以使生产效率倍增。
身处变革之中，运营商会面临非常多的商业机会。而爱立信的这些新产品和解决方案是适应移动数据流量的爆炸式增长以及随之而来的各行各业转型需求和机会的激增，帮助客户把握网络社会的巨大机会，扩展他们的业务，不论他们选择扮演何种角色。
事实上，从电信网络基础，到服务管理软件再到车联网，爱立信的客户群正在从电信运营商扩展到各行各业，成就一个庞大的网络社会运转逻辑。同时，爱立信也提出了具有示范意义的业务转型理念和新商业模式。
着眼5G的网络创新领导力
在移动宽带的薄覆盖期，一些厂商凭借性价比获得了市场份额的迅猛增长，而用户会很快产生体验需求，令移动宽带加快进入了厚覆盖时期。在这个时候，技术含量就出来了，保持在性能方面的领导地位，并借助爱立信独特的AIR和无线点系统展示创新领导力，是为未来5G移动网络的世代交替做准备。
爱立信推出的5G无线测试床展示了全球首个双连接，支持移动设备并行连接到5G和LTE，这符合运营商对未来5G与LTE会长期并存的判断。
另一个准备是全新的模块化无线系统，能够改变移动网络的设计方式，可灵活扩展，能满足5G实现过程中的需求变化。有非常灵活的配置和安装方式，且尺寸和重量分别比以前减少了50%，具备更强大的基带、完全集成的传输解决方案，一个基带单元可支持24个蜂窝、8万个用户以及960MHz天线带宽，安装时间缩短到几分钟。
此外，爱立信还提出毛细网络概念，管理5G时代的大规模物联网。它解决的痛点是未来5G系统中的大部分设备将是无人值守的机器设备，而管理范式需要从“一对一”转变为“一对多”。
在现场一个有意思的展示是，爱立信研究院与沃尔沃建筑设备公司（Volvo CE）携手合作，通过移动网络实时展示如何远程控制两台挖掘机。这两台沃尔沃小型挖掘机配备的原型技术，全面贯彻了5G概念。
与5G相辅相成的是网络虚拟化，爱立信此次了软件15B版本，实现了3个关键性能：应用覆盖提高，包括TD-LTE和LTE/FDD的并行处理;云计算和NFV;实现统一的网络管理。
此外，爱立信还推出了强大的应用体验优化（App Experience Optimization）服务，使内容访问速度提高70%，同时使上传速度提高50%。
战略进军云和IP市场
去年7月爱立信宣布成立云和IP事业部，正式向完整的ICT解决方案提供商转型。在这次MWC上，该部门拿出了令人惊艳的一系列软硬件新产品，展示出爱立信在这一领域的战略性投入和决心。
爱立信云系统的新成员包括：基于Intel机架式架构的HDS 8000（超大规模数据中心系统）、安全云存储（Ericsson Secure Cloud Storage）和Continuum ，利用爱立信在Apcera的投资为混合云提供全球最佳的策略驱动平台。
其中，爱立信云系统借助爱立信网络软件15B版完全支持OPNFV，推动向电信云业务的成功转型。相关的新软件将在2015年第二季度推向市场。
而与英特尔合作的HDS 8000，是令人出乎意料地，爱立信进军数据中心硬件基础市场的一个新篇章，该产品在2015年第四季度推向市场。英特尔首席执行官布莱恩对这个产品的评价是，可以让数据中心能够更灵活进行分解及整合计算，提供存储及网络资源，并实现超大规模云计算。
据爱立信该产品负责人吴承槐硎荆HDS 8000的卖点在于模块化架构，能够大幅降低OPEX，也是首款全光连接服务器。他认为，爱立信此时进入这一市场，将依靠成熟的运营商客户群，顺利打开局面。
爱立信重点推荐了两种公有云模式，海事ICT云和交通云，作为网络社会的典型范例，以实现更高效和有效益的连接。
媒体运营新方案范文第4篇
广电总局副局长张海涛表示，全国有线电视网络整合进程进一步加快，已有25个省份实现一省一网，国家有线组建方案已经上报国务院审批，目前正在筹备建设全国有线电视网络互联互通平台。国家广电总局科技司司长王效杰也强调，国家有线近期将挂牌，广电总局将组织启动有线网络互联互通平台建设，各省网络公司要把互联互通作为今年的重点工作，做好技术与业务准备工作。根据组建进程，公司或在今年6月份挂牌。
除现有的广电总局外，即将成立的中国广电网络的行业监管单位还将加入电信相关主管部门。这意味着，此前广电对有线网络的独家运营监管将变为与电信有关主管部门并行监管，地位实现对等。对于新公司而言，公司将由此注入电信系和广电系双重“背景”，三网融合推进中两方博弈形成的僵局或将因此打破。更重要的是，一个拥有了内容和传输通道双重业务的“综合服务运营商”呼之欲出，当前电信业的“三足鼎立”或将因第四方的加入而发生巨大的改变。
据悉，目前各地方有线电视网络公司已经实现了以省为级别的互联互通，但国家有线平台与省级平台、省级平台之间的互联互通尚未实现。为落实全国有线电视网络互联互通平台，广电系统已着手建设‘136’工程，即建设全国内容分发交换中心，运营支撑结算、骨干网传输交换等系统以及广播电视节目、文化资源内容、数字电视出版物、数字电视互动教育、综合资讯服务、数字电视互联网等内容集成基地，或由广电总局科技司、网络司、广科院等单位负责组织搭建。
2010年1月13日，国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网、互联网三网融合，审议通过了推进三网融合的总体方案。按照方案，2010年至2012年为三网融合试点阶段，以推进广电和电信业务双向阶段性进入为重点，将组建国家级有线电视网络公司，初步形成适度竞争的产业格局。2010年8月，广电总局成立了国家级有线电视网络公司筹备组，由副局长张海涛担任组长，并将公司名暂定为“中国广播电视网络公司”(以下称“中国广电网络公司”)。2011年3月，国家广电总局副局长田进在出席CCBN2011主题报告会时透露，“广电总局已经形成了国家级广播电视网络公司组建的基本思路和初步方案，目前正在征求相关部门意见，争取尽快上报审批。”
不过，据媒体报道，此前上报的先整合再挂牌的“转企方案”被打回修改，新方案为先由各地区以省为单位自报资产情况，随后以资产规模大小通过对总公司认股的形式，完成国家有线网络公司主体公司的搭建，即“先挂牌，再整合”的股份制转企方案。
据了解，国家级有线网络公司确定公司名称为“中国广播电视网络公司”，定位为国有文化企业。此次上报的组建方案为中央财政出资45亿元左右，用于总公司平台的先期搭建，其中包括总公司基本框架的组建费用和播控平台、网间结算等业务总平台的搭建费用，待挂牌后再逐步进行各地资产的整合。此方案即“先挂牌后整合”，此前的方案传出中央财政先期投资150亿元用于公司前期挂牌和平台搭建。从目前方案来看，这一费用缩减了三分之二以上。
目前全国有线网络的总体资产评估额约为1500亿元、净资产700多亿元，若加上上市公司资产的评估数值，其有线网络的总资产约为1800亿元。如此庞大的资产，如何实现整合曾令中国广电网络公司的组建停滞不前，数次变更方案，包括此前的财政出资1000亿元收购等都被否掉。最终采取何种方式完成总公司对各地资产的控制，将在挂牌后决定。目前倾向的方式主要有两种，一是财政直接投资，采取行政命令的方式进行资产的评估和收购；二是采取各省汇总资产后进行各自认股的方式展开。“如果通过经济手段对这些资产进行一一收购，那几年之内都难以完成，只有通过行政命令的方式进行收购，才能快速有效地完成对所有各级有线资产的整合。”一位地方有线网络公司的负责人称。
事实上，目前各省的整合情况也并不乐观。按照广电总局2009年下发的《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》，各省须在2010年底前完成本省的省网整合，但事实是目前只有25个省完成或基本完成省网整合。“在完成整合的25家省网公司中，只有15家比较彻底，相对彻底也只有两三家。”知情人士向本报记者透露，在这些完成整合的省份中，存在很多问题，如很多地方整合完的资产负债率很高，有省市接近90%；很多地方出资结构非常复杂，为下一步注入总公司增加了难度。表面上看，其所在的省份完成了省内市县等各级资产的整合，但目前的情况是，由于没有统一的管理，那些资产和运行比较好的市级网络公司仍旧各自为营，省级公司基本是个空壳。特别是，近一两年来，包括歌华有线、华数集团、电广传媒、天威视讯等少数几家有线电视网络运营商完成跨区域的整合，但这些有线资产出资人结构不同，如何对这些上市公司进行资产“上收”将是当前和今后较大的整合难点。
按照国发5号文的规划，推进各地分散运营的有线电视网络整合，将采取包括国家投入资金在内的多种扶持政策，充分利用市场手段，通过资产重组、股份制改造等方式，提出组建国家级有线电视网络公司方案。目前，公司组建方案通过了国务院三网融合网协调小组审核，已上报国务院审批。根据组建进程，公司或将在今年6月份挂牌。“具体要看审批的情况，最快在4月份挂牌，最迟9月份，6月份挂牌的可能性最大。”有知情人士表示,“目前相关部门正加速筹备全国有线电视网络互联互通平台。”该平台的主体即为中国广电网络，公司成立后该平台将形成对全国有线网络和各级平台的总控制，从而实现对全国有线网络的统一规划、统一建设、统一运营和统一管理，重点解决当下因各种物理标准不统一造成的省网间无法连接的问题。
几经推迟后，国家有线终于挂牌在即，这对广大设备商来说可谓是利好消息。“去年以来，我们一直在等国家有线挂牌成立，今年终于等到了，我们也将加强在广电端到端产品线方面的部署，不仅将推动EPON+ODN方案的规模应用，也将加强在家庭类网关等终端产品领域的布局。”烽火网络EOC产品部门相关受访人士表示。
据估算，国家有线成立后将带动数千亿元的产业规模：未来国家有线将分阶段、有规划地把2亿多有线数字电视用户所用的标清机顶盒逐步替换为高清交互机顶盒，而一台普通的高清机顶盒市场价格约为500元～1200元，那么仅高清机顶盒一项就将带来约1000亿～2400亿元的市场空间；同时，我国目前尚未双向网络改造的用户接近1.5亿，未来有线电视网络运营商双向网改造成本接近600亿～1500亿元，根据中国整体转换的最后截止时间为2015年，可得出每年资本开支约200亿～500亿元；此外，据推算，CA卡市场规模将达60亿～180亿元，而BOSS系统市场规模则有望在20亿～80亿元区间。
可以看到，国家有线成立后，包括华为、中兴、爱立信、上海贝尔、烽火、大唐电信、中国普天、联想、神州数码思特奇等相关设备及方案提供商将迎来难得的发展机遇。“我们认为，国家有线成立后将对双向网改等设备商较为利好，目前我们正在筹备广电事业部的扩张计划，正在加紧招聘新员工，准备今年加强EPON等产品的地方广电推广力度。”深圳讯达康技术支持经理李永光表示。
随着三网融合的趋势越来越明显，电信运营商被允许开展IPTV业务，对用户产生了巨大的吸引力，令有线电视运营商所推动的互动电视业务几度受阻，其旱涝保收的日子也一去不复返了。“三网”融合的目的不是为了把现有的市场打乱、打散，而是通过电信网、广播电视网、互联网等网络的融合，实现充分竞争，推出更多的增值业务，让消费者享受到实惠。
媒体运营新方案范文第5篇
关键词 生命周期 学生创业 提升策略
中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2016.09.085
Strategies for Improving College Students' Entrepreneurial
Ability from the Perspective of Life Cycle
LIU Yingsheng
（Guangdong Food and Drug Vocational College， Guangzhou， Guangdong 510520）
Abstract This paper mainly from the enterprise life cycle theory explore business students entrepreneurship preparation， starting a business and operations， three stages of the life cycle， through on the impact of entrepreneurial ability of students learning ability， communication ability， decision-making ability and innovation ability and other factors were analyzed， based on the reality of the situation on the College students' creative ability in the entrepreneurship preparation， starting a business and operations， three stages of the life cycle of promotion strategy， actively guide students can effectively enhance the entrepreneurial capacity， timely positioning their entrepreneurial coordinates， as soon as possible to go the road of entrepreneurship.
Key words life cycle； students' entrepreneurship； improvement strategies
1 大学生创业的生命周期阶段
创业已经成为国家发展的内在驱动力，在政策引导和资金扶持下，越来越多的大学生选择创业，但一项针对大学生创业教育现状的调查表明――半数大学生创业自信心不足，只有8.35%认为自己的创业能力很好，32.6%认为自己的创业能力一般，其它属于有潜力，较差或是没有考虑过的情况。不可否认的是，大学生创业是一项受主观客观多种因素影响复杂的动态变化过程，在不同的阶段大学生创业者面临着不同的问题和挑战，所需的创业能力也大不相同。企业的生命周期理论认为创业阶段可划分为创业准备期、企业初创期、企业成长期和企业成熟期，乃至企业衰退期。按照企业的生命周期理论，本文结合大学生创业实践，尝试将大学生在校期间创业的生命周期分为以下三个阶段。
（1）创业准备阶段：创业项目有很多选择，但大学生需要根据自身情况提出创业想法，慎重思考后组建创业团队，初步形成创业计划书。（2）企业创办阶段：大学生进行市场调研与分析，明确创业项目的优先级，落实创业方案是否可行，有没有更好的方案，明晰创业项目涉及的特色产品或关键技术，关注创业成本核算，更新创业计划书并评估创业项目后付诸实施。（3）企业运营阶段：结合创业市场反馈情况，对整个创业项目做适当的调整，确保最终方案的完整可行。
2 大学生创业能力影响因素分析
推动大众创业、万众创新，要求提升大学生创新创业能力，而大学生创业能力是决定大学生创业能否成功的关键因素，主要表现在能否在创业过程中恰到好处的运用所拥有的知识解决具体问题的能力，笔者认为大学生在校期间创业生命周期的不同阶段中，对大学生创业者能力要求的侧重点是不同的，能力的高低在一定程度上决定着大学生创业的可持续发展，影响大学生创业能力的因素主要包括学习能力、沟通能力、决策能力以及创新能力。
（1）学习能力：创业过程就是一个全身心学习、锻炼的过程，不论最后是成功还是失败，要求大学生创业者要认真学习专业知识，要系统掌握实用性和可操作性的专业技能，还要善于搜集信息和发现商机。
（2）沟通能力：创业需要团结一切可以团结的力量，创业团队之间需要沟通，与供应商需要沟通，与客户需要沟通，创业融资更需要沟通。因此，一定要具备良好的沟通协调能力，勇于面对并克服随之而来的沟通难题。
（3）决策能力：整个创业过程一开始计划要做什么，而在过程的每个环节都需要决策参与在里面，良好的决策能力可以整合资源，优化配置，形成合力，交互式的决策能力可以促进创业团队互相合作，进而选择出最适合发挥创业团队特长与优势的创业方向。
（4）创新能力：创新能力贯穿整个创业过程，是学习能力、沟通能力和决策能力的灵魂和基石，是创业能力的重要组成部分。创业项目是否能得到市场认可，不再是仿照传统营销模式，关键在于通过创新模式、创新技术等方式方法，寻求更适宜的发展路径。
3 生命周期视角下大学生创业能力的提升策略
3.1 创业准备阶段要重点提升学习能力
大学生创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业准备期要制定一份完整的、可执行的创业计划书。而学习能力是此阶段必不可少的要素，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。
一是要开展专业课程学习。学习国家基本创业政策，积极主动用好创业扶持政策；学习商业模式，认识商业模式的本质，掌握创新的思路和方法，面对商机时才能进行有效的判断和决策；学习团队组建，掌握管理创业团队的技巧和策略，加强团队凝聚力，降低摩擦成本，优化合作氛围，提升工作效率；学习企业战略管理，掌握战略制定工具，从创业企业的愿景、战略目标制定和战略方案规划着手；学习创业投融资，掌握资金筹集、资金使用以及财务数据和报表分析等财务管理知识，并能够解决融资金融等创业者面临的现实问题；学习法律风险规避，了解建立企业流程、新企业成立相关的法律问题和新企业风险管理。
二是要开展研究性学习。通过创业案例实践，以问题为导向，带着问题去钻研和学习创业问题，在解决问题的同时，也实现了大学生创业者管理经验的积累，研究性学习还要带着预见性，要让自己能够充分预见在创业准备、企业创业、企业运营等生命周期阶段的关键难点，并能够运用理论研究、分析和解决创业各阶段遇到的问题，从而激发创业兴趣，塑造创业精神。
三是要学会信息检索和数据挖掘。通过学习信息处理，掌握基本理论和操作技能，具备获取市场信息的能力，能充分利用先进的大数据挖掘和分析技术，多方搜索创业信息，如创业政策、产品优势、竞争对手信息等，识别市场需求，为创业决策提供良好支撑，寻找更好的创业商机，保证创业的持续扩大发展。
3.2 企业创办阶段要重点提升沟通能力
大学生创业由于自己的下属或同事有可能是自己的同学或是师弟师妹，因此不仅要和自己的下属打交道，还要和自己的同学或是师弟师妹处好关系，他们才会更加心甘情愿地为创业的企业卖力；在市场中还会遇到同行的竞争，客户的投诉，供应商的议价等沟通事项，大学生创业者要多放平心态，努力做好自身的工作，才能在创业中积累广泛的社会资源。而这些都需要靠沟通能力来进一步加强。
一是要做好管理层沟通。与同事持续不断地沟通能有效地帮助创业者取得进步，能够避免员工内部的不团结和士气的不凝聚，能够预料沟通过程中可能出现的各种结果，以便更好地促进沟通交流的效果。二是要做好客户层沟通。从客户的角度出发，应该站对方的角度思考创业企业经营的思路，不断发现新问题、分析新环境，通过良好的表达能力、说服能力去与客户沟通，建立互动式的交流方式，及时调整客户需求以适应快速变化的市场需求。三是要做好自我层沟通。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现，而自我沟通关键在于自我推销、产品和服务推销，在于向他人推销自己的创业项目，赢得别人的认可和信任，从而实现自我价值，思考自己创业项目的价值和前途是什么？企业的短期、中期和长期目标是什么？认清创业追求的应该是综合收益最大化，着重可持续发展能力。
3.3 企业运营阶段要重点提升决策能力和创新能力
决策能力是大学生创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地选择创业发展的战略、目标、方向以及具体实施方案的能力。而大学生创业实际就是一个充满创新的事业，所以大学生创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观实际情况的变化，及时提出新方案、新目标，不断开拓新局面，创出新路子。当企业正式进入运营阶段时，就需要依靠大学生创业者的决策能力和创新能力。
一是要注重决策过程中的思维创新。多角度思考问题，对于运营管理中的问题多从不同角度，从多个侧面、从多个维度去思考，去考察，创新的灵感可能会自然迸发出来。同时，要善于通过打破“固有思维”去发现问题，要敢于否定过往的经验，才不至于在做出决策的时候有失偏颇；要善于通过“质疑法”去发现问题，要敢于找出产品和服务的客观现实和主观状况，才不至于在做出决策的时候存有遗漏。
二是重视决策过程中的方法创新。建立适当的决策机制和决策方法是一个创业企业运营的必备条件，这最终决定产品和服务的选择、决定是否向正确的方向发展。大学生创业需要掌握定量分析的创新方法，通过专业课程知识，使用数学模型对创业企业可量化的数据进行分析，通过分析对企业运营给予评价并做出决策，如比率分析法、趋势分析法、结构分析法、相互对比法、数学模型法，这样不仅有助于大学生创业者比较精确地分析、判断问题，而且能借助于计算机把大量的程序化决策高度自动化，提高了决策的速度和效果。
三是掌握决策过程中的工具创新。数字网络时代，万物互联，大数据伴随互联网、社交网络、云计算等信息技术的迅猛发展，大学生创业必须发掘决策工具其在决策不同阶段中的功能与合力，找到一条正确的道路指引大学生将创业的项目成功推向市场。如凭借计算机数字工具强大的分析能力，可以直截了当地提供多个决策选择，根据成本和可操作性及取得企业成功的可能性进行比较；如监测社交网络，借助社交媒体的全球覆盖性，对外聆听关于创业企业的产品和服务的对话及反馈，对内使用内部的社交网络获取整个创业企业的想法并开始实施相关协作；另外，还有很多辅助决策工具是大学生可以掌握并运用的。因此，掌握好的决策工具对大学生决策能力和创新能力的提高也具有一定意义。
总之，由于大学生创业在创业准备、企业创办和企业运营三个生命周期阶段的不同特点，决定了大学生创业者在不同阶段提升创业能力方面不同的侧重点，但只要大学生创业紧紧围绕“学习能力、沟通能力、决策能力以及创新能力”的培养提升，通过创业竞赛、创业实训等多种形式，大学生就能逐步掌握创业知识，激发创业精神，树立创业意识，及时定位自己的创业坐标，尽快走上创业之路。
基金项目：广东食品药品职业学院人文社科研究项目（项目编号：2015YR017）研究成果
参考文献
[1] 沈鑫泉.生态环境视角下大学生创业能力提升策略[J].中国青年研究，2015.238（12）：77-81.
[2] 徐志强.大学生创业指导服务协同机制研究[J].浙江万里学院学报，2015.28.124（3）：46-52.
[3] 梁伟莹.高职院校创业教育体系构建研究.广东技术师范学院，2015.
[4] 张克兢.基于知识获取视角的在校大学生创业学习研究.东华大学，2014.
媒体运营新方案范文第6篇
最先在企业内部进行云计算部署实践的几家企业，如谷歌、亚马逊、微软，在云计算方面投入最大的前若干名公司，如HP、IBM等，都是总部设在美国的跨国企业，同时，围绕着这些巨头也出现了很多中小企业提供云计算产业上下游某个环节的产品服务，出现了众多可行的云计算商业模式。回顾这5年来云计算在美国的发展，观察分析参与其中各方--企业、政府、机构的表现举措，对我国的云计算产业发展将有非常积极的借鉴意义。
互联网巨头出于自身需要发展出了云计算服务
在云计算概念提出之前，有部分互联网巨头已在公司内部实质上地部署了云计算系统。由于谷歌率先提出的“云计算”名词能够比较形象地概括这套系统对外服务的特点，于是就被各家广泛认可，各自引用来包装自己的产品服务。可以说，“云计算”是先有其实，后有其名，这也使得云概念在一开始提出的时候，就有着坚实的实践基础。亚马逊、谷歌的云计算服务发展过程充分说明了这一点。
亚马逊的主营业务是B2C电子商务，用户流量并不是均匀分布在全球，在某些特定的时段(比如圣诞节)，流量会急剧攀升，所以亚马逊在IT资源的投资上会面临一个尴尬的局面--花大价钱购置的服务器、存储、带宽只是为了应对突发的高峰流量，而在其他大部分时间里，这些资源利用率可能都不到一半。
在这种情况下，亚马逊设计了云服务AWS(Amazon WebService)，这项服务主要是想把平时闲置的IT资源利用起来，有那么点“变废为宝“的意思。在随后的时间里，亚马逊陆续推出了包括EC2(Elastic Compute Cloud，弹性计算云，此后业界谈及亚马逊云服务，大部分就是特指EC2)，Simple DB等近20种云服务，逐渐完善了AWS的服务种类。
由此可见，AWS对于亚马逊来说，并不是一个崭新的系统，而是基于原有IT系统改造包装，使之适合于向公众开放服务的升级版。在向公众推出AWS之初，亚马逊就已经积累了大量的运营经验，保证了云服务的品质。实际上，AWS最大的用户就是亚马逊自身。
再看谷歌。在企业初创阶段，谷歌获得的投资有限，只能自己攒机，但是很差的机器不可能满足服务器的高性能和稳定性要求，于是只有在已有基础上提高可靠性，利用很多“破烂”机器获得更高的性能。这就有了云计算的雏形。可以说，云计算技术架构的建设升级完善贯穿了谷歌公司的整个发展历程。
在2006年之前，谷歌就已经拥有了成熟完整的云计算技术架构，不仅在硬件网络方面应用了自己设计的机架架构、服务器刀片、数据中心、全球网络连接，也在软件系统方面开发完善了操作系统、文件系统GFS、并行计算架构MapReduce、并行计算数据库BigTable以及开发工具等云计算系统关键部件。提出“云计算”是一个水到渠成的自然过程。与其说“云计算”是谷歌包装出来的用于引导产业技术发展趋势的概念，不如说是谷歌对自身发展经验和技术积累的系统性总结。
产业分工精细，中小企业也有很多机会
云计算虽然适于互联网巨头，但是今日美国的云计算市场并不只是巨头的舞台，很多中小企业也活跃其中，并且表现出了很强的发展潜力。
Joyent公司
主营业务和亚马逊EC2类似，提供IaaS，据媒体报道，2009年Joyent就已经为约25%的Facebook的应用提供了平台支持，其客户之一LinkedIn单月的访问量也已经突破10亿，另一个和Twitter类似的流行微博客服务提供商Identi.ca也选择了Joyent，而Joyent当时的员工总数仅为22人，还包括管理和销售人员。还有一个比较有意思的是，2008年因为不满Twitter架构设计的不稳定，且拒不接受Joyent的优化建议，Joyent说服Twitter离开了Joyent。
Okta公司
Okta专注于云中的身份识别管理，以企业软件即服务(SaaS)为目标将不同的服务结合在一起，为用户提供使用不同种类SaaS应用的单点登录入口。Okta的云局域网络被认为是局域网的发展，结合与管理并保护用户的云应用。在SaaS的应用领域，相对于完全的云服务，较少的安全威胁对厂商来说是最有利的。Okta创始人Tom McKinnon曾参与过Salesforce.com的工程开发，因此他具备足够的技能经验，以应对云计算中的管理和识别。
Skytap公司
Skytap为用户提供基于云的虚拟实验室运行示例和开发环境。其用户也正在开发它的新用途，包括建立虚拟培训教室。已经有用户通过Skytap建立了自己的部署应用。Skytap还允许用户在自己的数据中心中构建虚拟私有云。这一服务使得Skytap成为私有云市场中一个举足轻重的代表厂商。Skytap的客户已经超过了一百名。它还表示，与去年相比，其收入已经增长了一倍，但未公布具体数目。早在2008年，Skytap就已经从Madrona Venture Group、Ignition Partners、Bezos Expeditions和Washington Research Foundation Capital获得了1300万美元的风险投资。
Egnyte公司
媒体运营新方案范文第7篇
关键词：众包；大学生创业；社会化生产；创新型创业
众包（Crowdsourcing），又被称为网络社会化生产，是指一个组织把过去由组织内部员工完成的工作任务，通过自由自愿的模式分包给组织外部非特定的大众网络的社会生产方式。众包与传统的企业外包（outsourcing）行为有着根本的区别。在外包过程中，基于优化产品成本的思考，组织可以把非核心业务分包给外部的专业组织机构，承包方的明确性是外包业务区分于众包的最显著特点。而采用众包模式的企业，会将一些核心业务，比如重要产品的设计，或是关键技术的开发，委托给并不明确的组织机构或个体。与外包相比，成本的节约通常是企业众包生产模式所最求的目标。非常重要的一点是，众包能够带来企业自身资源无法产生的核心顾客价值，以及先进的网络营销、微营销思维。Web2.0的交互沟通应用技术的出现为众包生产模式的出现提供了必要的条件，大大的降低了大众参与创新创业的成本和门槛。
随着互联网的发展，促成众包市场的繁荣，这是技术创新带来商业变革的又一次体现。互联网技术的飞速发展使得组织之间的交流沟通更加便利和低成本，组织的市场信息搜集成本也大幅度优化，成为现代意义众包生产模式的最直接驱动力。威客（Witkey）概念的出现，可以理解为众包生产模式的具体外化。国内知名威客网站包括猪八戒威客网，威客中国，任务中国，万能威客网，一品威客网等。一般情况下允许任何组织和个人都可以在类似于威客平台上需求信息，并设置奖励，鼓励大众前来承包工作任务。网民大众典型地组成在线社区并提交方案。承包方在规定的时限内提交任务解决方案后，发包方及时审核承包方的任务解决方案。假如承包方的任务解决方案能在众多候选方案中被发包方选中，发包方必将给予承包方相适应的物质奖励。经过筛选，最优的方案最终由发包方所有。
创业是一个发现和捕捉市场机遇并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。众包社会化生产模式充分发挥大众物质资源和精神资源的价值，且作用于产品和服务，进而实现更多的社会价值创造，帮助组织实现持续盈利的目标。这种模式突破了传统的创业活动受限于创业者自身资源的观念，强调最大限度将创业公司的业务对外部合作者进行开放，众包通过互联网将任务外包给的大量或专业、或业余的个体.是一种分布式的问题解决模式，大学生创业者可将精力集中在整合创业资源、构思创业项目、规划工作方向上。
一、众包模式提供的创业契机
1.众包是一种分布式的工作任务解决和生产模式
工作任务通过公开招标的形式传播给未知的、不特定的解决工作任务方案提供者。用户，即工作任务承包人典型地组成在线社区并按照发包方的技术要求、时间要求提交工作任务的解决方案。众包的优势就是兼顾了企业的经济效率、时间效率和人员效率。随这计算机网络技术的飞速发展，企业劳动组织边界被逐渐消灭。消费者的消费与企业的生产研发浑然一体，众包模式将企业的产品生产变成一个完全开放的平台，企业商品生产彻底的转化为“社会化大生产”。
2.众包突破了传统企业对空间、行业、专业程度的约束条件
工作任务的承包者可以不归属于任何某一固定的组织机构。众包模式就是通过业余人士、行业专家或者志愿者充分利用他们自己夜余时间提供任务解决方案，中小型企业通过众包的模式使得企业从无人知晓走向初具规模。
3.通过众包，激发更广泛的创意
“众包”（crowdsourcing）的出现反映了网络时代的一种新的创新思想和实践，其中所呈现的参与式文化和所体现的集体智慧，以及其所具有的网络组织创新特点正在加速创意的产生，改变企业传统的研发、设计等创新活动。创新将发展成为未来企业的主要研究与开发模式，通过用户创造、传播创意，并让潜在的合作伙伴紧密围绕在自己周围。
4.互联网技术的发展推动了众包模式开放性、无边界性优势的实现
按照传统的思维方式，“木桶理论”告诉大家组织效益是由组织的短板决定的，组织的研发和创新都是完全封闭式的；而众包模式就是将发展的眼光投向外界，组织充分发挥自身的最长板，将组织的短板以众包模式发包给外部，借助社会其他组织或个体的资源优势来实现自身的创新与研发实力的提升。组织实现了众包模式的开放性和无边界性。
二、基于众包模式的大学生创业实践应用
“众包”这一概念实际上是源于对企业创新模式的反思。众包就是借助外力模式实现人力资源的管理任务，众所周知其仍处于一个发展的初期阶段，许多环节上依旧存在诸多问题，如：易发生知识产权、创意价值之类的法律纠纷；面对良莠不齐的竞标成果，需要企业具备完善的甄别程序和评价体系等等。但不可否认的是，众包早已不是简单的一场互联网发展、应用的变革，也不仅仅涉及商业领域而是一场深刻的社会变革。大量的事实证明了，网络“众包”即将或者正在对大学生的创业实践产生了重大的影响，会为大学生的创业活动提供了新的契机。
1.高科技成果聚集行业
大学生要充分利用自己的专业背景，尤其是理工类的学生，如果有了自己的科技成果，就可以借助众包的支持将科技成果转化为产品，走科技创业之路。常见的大学生高科技创业领域包括互联网应用开发、生物医药、新能源技术、新电子产品等。高科技领域创业，在科技创业过程中，科技成果能否成功的转化为商品，这一指标是用来衡量科技创业是否成功的一个重要影响因子。
2.智力服务领域
大学生在智力服务领域创办服务型公司，应当开发自己的知识优势，选择一些需要高知识和高技能的专业性强智力服务行业，如翻译、家教、企业培训、市场活动策划、个性化设计工作室等，另一方面，大学生能够充分利用高校资源或专业背景更容易实现自身的创业目标。
3.创新创意产业
创意产业指那些从个人的创造力、技能和天份中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。创新创意领域的创业机会主要包括个性化礼品定制、时尚设计、互联网多媒体制作、表演艺术、出版业等等。创意产业主要集中在知识密集型领域，高学历的从业人员、富有创新精神从业人员是其实现产业生产的最主要生力军。接受过高等教育的大学生拥有青春、活力、创造性和创意激情，掌握一定程度的人文知识和现代科技知识，这些特征使高校毕业生能够更好地适应于创新创意产业。
三、众包模式提供给大学生创业实践的启示
1.创业者可以借助社会化劳动力供需平台，降低进入市场的门槛
大学生自身知识、经验和能力具有一定的局限性，他们的创业活动从创业之始存在先天不足。许多大学生始终空谈创业，创业规划与现实之间存在一定的差距，市场预期大多过于乐观，创业理念、思维和方法得不到市场的认可，真正的商业前景非常欠缺。众包的理念与方法对于大学生创业活动来讲是具有一定借鉴性的，例如，对于大学生创业之初而言，刚刚起步的新创新型企业是可以不需要专门招聘人员，不需要设立专门的办公场所，便于节约运营成本。同时，还能将众包平台融入到新创企业内部中，突破固定工作地点和工作时间的限制。
2.中小创新创业型企业将大工作量分解为若干小工作量的任务模式
通过网络上的人力众包、资源众包来完成，这将大大提高运行效率。互联网时代的创业者可以更多的借助于众包的模式，通过互联网创建众包信息中心、建立信息共享机制、建立知识贡献的激励机制，并可以重新审视自身的业务流程，哪些是可以外包的，哪些是可以众包，通过对某个项目进行招投标或者悬赏，并从中而获得众包资源，最终产生价值。咨询公司、专业服务机构为中小创新型企业通创意点子，创新方案的费用要远远高于通过众包形式征集方案所花费用，众包在成本上具有天然优势，大大减少创业组织的人力成本支出。
3.创业者从“资源拥有者”向“资源整合者”转变
对于创业者而言，刚刚起步的新创企业可以不需要专门招聘人员，不需要设立专门的办公场所，便可以节约运营成本。企业既可以将其作为一种营销策划或者解决问题的求助，也可以整合企业内外资源，构建产品和服务运行机制，形成可持续盈利的创业方案。同时，还能将众包平台融入到新创企业内部中，突破固定工作地点和工作时间的限制，更为重要的是，中小企业应当将大工作量的任务分解为若干工作量小的任务的方式，通过网络上的人力众包、资源众包来完成，这将大大提高运行效率，兼顾了时间效率和经济效益的双重要求。
4.新型网络众包平台成为创业项目吸引合作伙伴、投资者的宣传推广平台
将创业思路或创意点子通过众包平台加以推广宣传。结交人脉，让更多的感兴趣的人了解到自己的想法，通过众人的意见反馈将完善创业构思。从某种意义上讲，一些新创企业的众包任务，其带来的宣传推广的意义甚至远胜于问题本身的解决。通过类似社会化的资源聚合形式集合了众多网民的力量，创业者会获得资金，最终将项目执行下去。
四、结语
大学生创业是一个复杂的过程，需要创业者具有一定的专业积累和一定的逆境精神承受力，同时也要结合自身实际特点，灵活应用众包模式支持组织创新、创业活动。企业通过众包模式把原本由组织内部员工或者组织外部承包商来完成的工作任务，以自愿、自由的方式分包给不特定的大众团队，及时弥补了组织自身资源的欠缺，统筹运营组织内外部的各种生产要素，形成高效率、且具有组织自己核心竞争力的生产运营体系。
参考文献：
[1]叶伟巍，朱凌.面向创新的网络众包模式特征及实现路径研究[J].科学学研究，2012（1）：145-151.
[2]彭必源，钟鹏.论众包对社会经济生活的影响与应注意的问题[J].企业活力，2009（1）：82-83.
[3]肖岚，高长春.“众包”改变企业创新模式[J].上海经济研究，2010（3）：35-41.
媒体运营新方案范文第8篇
高调开启的3C时代对数亿手机用户而言，还是一个虽抱有期待、但仍难窥其全貌的新鲜事物。与2G时代买手机、选运营商、挑套餐入网不同，3G具有更为复杂的业务体系和多元化的应用特征。比如，在终端上除手机外，还有上网本、数据卡供用户选择；在网络标准上，三大运营商也各不相同，个中优劣并非一般用户一眼就能甄别；在应用上，除满足用户的通话需求外，3G更提供无线宽带、视频影音、移动办公等类别繁多的增值业务。因此，在“3G”这两个字符的背后，是花样百出的业务、标准各异的网络、五花八门的终端。
在这种业务特点下，运营商吸引用户的第一步，就是如何通过品牌形象定位和有效的广告传播，为用户建立一个简单易懂的3C认知。现阶段，三大运营商的首要任务均为如何通过品牌、广告等有效的传播手段，增进用户对3G的了解和认知。
2009年4月，移动通信界呈现出一幅品牌竞争、广告竞技的火热场景：4月8日，中国联通以“创新改变世界”为主题的形象广告在央视及部分卫视开播，面向全业务运营模式的宣传攻势正式启动；8天后，伴随中国电信“天翼3G”的，由网易CEO丁磊、谷歌大中华区总裁李开复等出演的中电信3G广告片也开始投放；紧跟其后，中国联通于4月28日其全业务品牌――“沃”，广告宣传更是剑指3G。
尽管中国移动早于2009年1月7日便开启3G标识“G3”及相应广告推广，但直至联通、电信上述动作之后，方才结束了中国移动独自起舞3G的“孤单”，并进一步促使中国移动3G广告宣传力度的提升。
种种迹象表明，三大运营商广告投放力度只增不减、品牌传播攻势愈演愈烈，可以说，品牌传播战俨然成为现阶段3G竞争的主战场。
策略优劣
三大运营商无一例外地重视品牌在3G推广中的作用，中移动的3G标识“G3”不仅容易让用户联想到3G，而且“G3=TD=3G”的简单公式将比“TD=3G”更有营销价值，因为其淡化了标准差异、并易于用户记忆和认知。
中国电信的3G子品牌“火翼3G”，沿用的是其从年初不断为189号段推广的品牌名称天翼，进而也将189一个号、互联网手机等概念延续到了3G业务推广中，让中国电信的3G品牌汲取了之前广告宣传的“养料”。
与之相比，作为中国联通3G推广核心元素的“沃”品牌，则在通信业界和广告界引起很大争议。有观点认为，“沃”本身与3G毫无联系，以一个汉字作为品牌也未免牵强；亦有业内人上指出，“沃”从品牌定位到广告创意都给用户一种模糊的感觉，不利于快速建立市场认知。尽管存在争议，但三大运营商的品牌策略孰优孰劣，还要看接下来愈演愈烈的品牌策略和广告竞争中，谁能敢于创新、做得更好。
从品牌策略而言，三大运营商可分为两大阵营。其一，以中移动为代表的“标识”策略；其二，以中联通、中电信为代表的“子品牌”策略。在中移动的官方解释中，“G3标识属于承载网标识，将不作为单独的客户品牌存在，而是充分融入中国移动的三大品牌进行推广。”可见，2G时代拥有最多用户资源的中国移动，并非要打造一个全新3G业务品牌，而是要以3G标识的方式附属于其全球通、神州行和动感地带的既有品牌优势之中。而中电信、中联通选择以全新业务品牌来推广3G的策略，也符合其重组后品牌重塑的实际需要。
然而，品牌在作为符号的同时，对复杂的业务或产品而言，更承担着等于标准、等于优势、等于信任、等于满意、等于需求等一揽子营销目标的实现。3G业务并非之前诸如动感地带这样承载单一客群的套餐型业务，而是包括手机、上网本、数据卡等终端、提供通话、上网、增值应用、手机支付等多种服务的“大杂烩”。而且，3G将比2G时代牵涉到更多的终端、渠道等产业链利益。
因此，品牌策略要能对运营商的3G推广起到巨大的聚合作用，具有聚合作用的品牌亦需能发挥针对不同人群和业务应用的细分传播功能。实际上，笔者更为期待诸如“Intel inside”这样的品牌战略在3G时代成为中国移动这样的电信运营商制胜市场的品牌砝码。
传播得失
目前，三大运营商在大手笔投放电视、报纸、户外等传统媒体广告的同时，也逐渐重视在网络媒体上的推广。比如，中国移动不仅在影响IT一族的门户网站科技频道投放了广告，而且还与门户网站的数码社区联合推出主题为“G3初体验”的3G产品试用等互动活动。中国电信则在聚集年轻群体的SNS网站校内网推出了“天翼3G校园先锋”体验活动。
运营商的上述做法确实值得肯定，但从整体的广告传播策略看，还存在一些问题。第一，广告诉求同质化，差异化独特卖点难寻。三大运营商的3G广告诉求多集中在无线上网、视频影音娱乐以及移动商务办公三个方面，在看似不同的创意背后，无不在重复叫喊着高速上网、无所不能之类的卖点。广告的目的不是为其他运营商教育用户，因此，如何以差异化的独特卖点吸引用户是当前运营商品牌传播中亟待解决的问题之一。
第二，广告宣传缺乏精准和分众化效果。尽管中电信天翼3G有商务篇、生活篇等不同广告版本，联通也将用户分为时尚、家庭和商务三类，但在具体的广告宣传上，3G广告表现得却与快速消费品广告别无二致，强调功能，诉诸感性。需要注意的是，3G业务并非洗衣粉、饮料这样的快速消费品，很少有用户会在选择电信业务上产生冲动消费；同样，3G业务也与家电等耐用消费品不同，一个号码的变动甚至不同运营商网络的切换，都会对用户的社交需求和日常使用产生影响。
传播创新对策
如上文所述，新媒体时代，人们获取信息的媒介习惯较之以前发生了很大变化，电视广告的受众不一定是3G的潜在客户，互联网上的网民或许更有转化为3G用户的可能。而就手机用户尤其是手机上网用户而言，这本身就是3G推广阶段的优质潜在用户群。
因此，笔者认为，与其以重金投放电视广告、押宝传统广告形式，不如进一步做好对网络、手机等新媒体资源的创新利用。在新媒体传播时代，笔者期待运营商们能有自己的3G推广博客、能有面向用户群的3G网上社区和手机互动平台，能有让用户参与进来的公益活动和体验式营销推广。由此，运营商能将投放在电视广告上的大笔费用用到更有效果的刀刃上，用到能引起潜在用户感动和共鸣的公益推广上，用到能让人们眼前一亮、耳目一新的创新传播策略上。
3G时代手机媒体或将迎来质的飞跃，而就3G业务的广告推广而言，利用手机媒介这一运营商的自有资源，或许能收到更理想的传播效果。当然，要实现这种效果，一定要摈弃严重影响用户体验和传播效果的群发广告形式。那么，是否有可行的创新方案呢，笔者认为，供用户免费订阅的3G资讯手机报、面向手机用户的一些互动推广，甚至以体验3G为主题的互动小游戏等形式，或许能助力运营商在3G品牌、广告战中赢得更多优势。