核心技术对企业的重要性

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇核心技术对企业的重要性范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

核心技术对企业的重要性范文第1篇

关键词：服装核心竞争力；品牌战略；产品属性；品牌特色；人才培养

当今我国服装企业面临着激烈的市场竞争，要想在市场竞争中改变被动地位，必须尽快实施品牌战略，从培育企业的核心竞争力着手，获取有利的竞争优势。因此，首先就要对核心竞争力及其构成要素进行梳理分析，对核心竞争力有清晰的认识，这对于品牌服装企业了解自身核心竞争力情况，打造品牌特征与内涵，拓展品牌发展空间，进而提升服装品牌的核心竞争力，有着非常重要的现实意义。

1.核心竞争力涵义及其重要性

1.1核心竞争力涵义

“核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念，是传统意义上竞争概念的深层次发展”。核心竞争力理论是美国密西根大学普拉哈拉德与伦敦商学院哈默尔于1990年在论文《公司的核心能力》中提出的，将其定义为：“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。”乔治・斯托克（George Stalk）在其论文《计划评论》中将核心竞争力定义为：“能为扩大生产线提供测度标准的个人技术和生产技能的结合。”中国企业管理协会理事长张彦宁教授认为：“核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同。”可见，核心竞争力是企业成长过程中对自身资源、知识、技术、机制等加以整合形成的、是企业所特有的、能够为消费者带来特殊效用，并使企业在竞争中获得持续竞争优势的自在能力资源。

“核心竞争力是所有企业的能力中最核心、最根本的部分，通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果”。核心竞争力是企业竞争的基础，它具有独特性、系统性、不可占用性、价值性。

1.1.1独特性

企业的核心竞争力不能轻易就被其他企业所模仿或占有，否则，企业之间、产品之间的差异即不存在，企业的竞争优势也就不可能长期保持。那么企业要保持长期的核心竞争力，就必须持续不断地付出成本，以获取与同类品牌所不同的、特有的产品、文化、价值、内涵等，从而始终满足市场所需求的各种资源要素。这些优质的资源要素，即使企业产品具备了与同类产品明显的差异性，也使得企业得以形成自身的特色品牌，塑造独特的品牌文化与巨大的品牌价值，从而使得企业获得核心竞争力。

1.1.2系统性

核心竞争力的提升并非单一元素作用，而是在品牌理念、生产技术、产品品质、营销策略、经营管理等多方面元素的综合影响下形成的。但通常来说，一个企业的核心技术，往往是其核心竞争力的内在推动力。以核心技术主导的核心产品的诞生，有助于提升企业的核心竞争力。而随着企业核心竞争力的提升，又有助于催生新的核心技术，并辐射到更多的新的核心产品上。即由核心技术――核心产品――核心竞争力构成三位一体的良性循环系统，才有可能真正帮助企业实现核心竞争力的构建与提升。

1.1.3不可占用性

品牌的核心竞争力是企业“为创造更多顾客价值，适应内外环境及变化，以综合能力为基础，以核心专长为特点的特殊资源和能力”。这种核心专长是品牌所独具的、不易被转移给其他个人或企业的，是企业在长期的发展过程中所形成的由企业、产品、品牌相互影响、综合作用的复杂体系，难以通过简单的观察培训、技术模仿、产品复制等手段而被占用。

1.1.4价值性

核心竞争力有助于帮助品牌在市场竞争中获得可持续的竞争优势，对企业的长期发展起到至关重要的作用，也就是说核心竞争力必然要经过市场的实践检验。那些可以获得市场价值的核心竞争力的构成要素，需要被不断强化，以帮助企业保持竞争优势及实现利润的持续增长。与之相反，那些无益于帮助企业获得市场价值的构成要素则需要被改进，甚至被淘汰，以避免成为企业实现市场价值的不利因素。

1.2核心竞争力与服装品牌建设的相互关系

核心竞争力与品牌建设是相互影响的有机整体。一方面，核心竞争力蕴含于企业内部，是一种无形的综合力量，是集资金、技术、文化、产品、策略等诸多力量的集合，是企业竞争中所具有的独特的相对优势。这种独特的相对优势，有助于挖掘并扩大产品的独特性，塑造品牌的独特价值。而品牌建立并获得成功的前提之一必然是优质的、区别于同类型产品特征的产品本身。因为品牌本身就是“一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志”。优质的服装产品，其设计理念是独特的，其品牌文化是深远的，其品质特性是优于同类产品的，这样的产品可以使消费者可清晰辨认出产品的来源，而区别于其他同类产品，当然更加容易获得市场成功。可见，核心竞争力可以成就服装品牌。

另一方面，实施品牌战略，又有利于将产品的独特性充分发挥出来，使其能够在顾客群中建立起品牌忠诚度，进而发挥品牌优势，并不断维持及强化这种优势，保障了企业打造产品的优质品质与性能，提高产品的附加值，实现品牌的市场影响力及占有率的不断提升，又可以促进品牌核心竞争力的有效提升。可见，核心竞争力的建立有助于推动服装品牌的发展，直接决定了品牌的市场地位；同时，品牌的良性发展又有助于不断巩固与提升其核心竞争力。

2.品牌服装核心竞争力的要素构成

核心竞争力并非单一的孤立存在，它是使企业能在同类型的产品或服务中取得明显优势及领先地位的综合体。开发和培育我国服装品牌的核心竞争力，必须充分考虑到我国的服装产业发展现状，同时结合服装核心竞争力的构成要素，从品牌建设的角度进行核心竞争力的要素解析，将品牌概念与企业的核心竞争力建设进行整合研究，从而提高服装企业的品牌塑造成功率，进而依靠品牌所产生的辐射力及价值，来有效提升品牌的市场竞争力与占有率。

2.1以核心技术为保障的优质产品属性

不断提高为顾客创造价值的能力，首先就需要以市场需求为导向，以满足顾客需求为目标，向顾客提供优质的产品与服务，这是企业进行核心竞争力构建的基础。而在此过程中，核心技术的支撑必不可少。

在品牌竞争的基本层、附加层及核心竞争层三个方面中，核心技术都在其中起到了至关重要的保障作用。满足顾客最基本的穿着需求，是品牌竞争的基本层次。然而要提供给顾客舒适、安全、美观的穿着产品，没有技术，尤其是品牌企业自身的核心技术做保障，是难以达到的。没有包括产品研发、板型技术、生产技术、企业快速反应系统等在内的足够的技术支撑，服装产品的优质无从保证，顾客的穿着需求也将无法被满足。附加层中包括了除基本穿着需求之外、产品对顾客身心有益的部分，也要依靠企业的技术，尤其是核心技术的依托才能实现。核心层是品牌提供给顾客的优质价值的主要体现，这种优质价值是品牌所独特的、不可复制的，它包括产品优越的使用价值、产品卓越的外在表现，以及产品的附加价值等内容。核心技术有助于实现品牌获得核心竞争层次中的绝对优势。

核心技术是品牌优质产品的保障，但并不是说，技术就可以构成核心竞争力的全部内涵。技术有两个层面的衡量标准，一是技术本身的水平，二是市场对技术的认可及需求度。在保障技术领先、掌握核心技术的基础上，还必须充分结合特色服务、市场需求满足度等，赋予技术以充分的市场性。这种将技术与市场相结合的模式，是企业培育核心竞争力的根本所在。

2.2依据自身品牌特色的正确战略部署与长期发展规划

核心竞争力是企业获得竞争优势的法宝，也是企业制定品牌战略所期待实现的主要目标。因此，它必然是企业制定品牌战略的基础及出发点。若品牌企业还未形成核心竞争力，那么必须尽快培育和开发自身的核心竞争力。对于已经形成核心竞争力的企业，要依据品牌核心竞争力情况及品牌特色等特定的前提，进行品牌发展战略的部署与规划，确定品牌的发展目标、产品研发、营销推广等一系列的决策，依靠核心技术从生产制造层面上避免了产品同质化，实现了产品的特色化。同时，与品牌特色结合的核心技术，又有助于创造品牌竞争中的核心竞争优势，实现产品的延伸价值与顾客主观感受的差异性。服装品牌只有充分有效利用自身的核心竞争力，并不断维护自身的核心竞争力，确保其始终保持并不断扩展延伸，才能有效地进行核心产品的开发与市场开拓，获得市场竞争中的绝对优势。

2.3以人才为支撑的创新机制的建立及创新能力的提升

在科学技术飞速发展的今天，创新对于品牌而言具有显著的正效应影响。核心竞争力的培育与维护是一个动态过程，需要不断被注入新的内涵。鼓励技术创新、文化创新、建设创新等的创新机制的建立，是培育和维护核心竞争力的基础。一个品牌如果失去了创新能力，没有了创新机制的保障，也就失去了核心竞争力持久发展的根基，更会失去在市场中生存与竞争的基础。而在创新系统中，人才的支撑是最为关键的环节。通过建立科学合理的创新制度，重视对设计人才、管理人才、技术人才等的培养，精确人才定位，全力保护知识产权，用人才带动创新，用机制保护创新，用不断进步的创新技术、创新理念、创新机制，才能维护品牌的竞争优势，创新度越高，品牌的价值越大，品牌的核心竞争力就越强。

核心技术对企业的重要性范文第2篇

关键词:核心竞争力 企业文化 竞争战略 技术创新

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）06-266-02

一、企业核心竞争力及特征

企业的核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识技能，是企业长期、独立拥有的竞争优势，它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中所形成的、具有独特优势的技术、文化和机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。企业核心竞争力具有如下特征：

一体性。企业的核心竞争力是企业具有的比竞争对手更强更持久的某种优势、能力与知识体系，是从企业过去的成长历程中积累而产生的。因此，它是由众多要素共同作用的结果，包括企业的产品质量、技术、服务、制度、战略、文化等，绝不是仅仅由某一个要素或某几个要素所构成，具有一体性。

价值性。企业具有核心竞争力就能在提高企业效率、降低产品成本和创造价值等方面比竞争对手做的更好，企业是否具有核心竞争力，最具权威性的评判者是市场，即消费者群体，企业具有核心竞争力，一方面能给目标顾客带来独特、更多、更好的价值和利益，另一方面，通过满足顾客的需要，能最大限度地实现企业价值。

动态性。企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过了一般产品的生命周期。企业的核心竞争力表现为一种动态的竞争优势，总与一定时期的产业动态、治理模式以及企业资源等要素息息相关。核心竞争力的动态发展演变是客观必然的，也有一个产生、成长、成熟乃至衰退的过程。

独特性。企业的核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中沉淀下来的个性化的东西，它是特定的人员组成的特定的组织、在特定的时期和特定的文化背景下而形成的，因此，每个企业的核心竞争力无不打上该组织的特色烙印，其他组织在短期内往往难以模拟。企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的非凡烙印。作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度，企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此核心竞争力很难被竞争对手完全把握而轻易复制，更难进行市场交易。

拓展性。拓展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力核心技术核心产品最终产品的延展能力，核心竞争力的拓展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。企业的核心竞争力是企业所有能力中最核心、最根本的一部分，影响其他能力的发挥。核心竞争力作为一种知识技能，既可以使企业在现有领域保持竞争优势，也可以通过在相关领域扩展，获得竞争优势。

二、培育企业核心竞争力存在问题的分析

当前我国企业的核心竞争力总体上比较偏低，究其原因主要表现在以下方面：

1.企业缺乏战略规划。发展战略在企业管理当中的地位是最高层面的管理，对管理者的要求也最高。笔者通过长期的观察发现：众多企业缺乏对企业发展的战略思考, 没有意识到战略在打造企业核心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理的理念和功力，在战略规划和管理中显得力不从心，常常做出错误的判断与决策，如很多企业盲目进入与原产业关联不大或跨度过大的领域，结果是难以发挥企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至造成巨大的浪费。据统计，企业由于轻视战略规划作用导致传统技术领域比发达国家平均落后10至15年。

2.企业知识储备及研发能力不足。从企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能。建立在此基础上的核心竞争力，必然表现为对知识拥有的广度和深度，在知识经济时代将会更显出企业竞争中人才的重要性。因此强大的核心竞争力必须重视知识等无形资源的学习和积累，而在许多企业中，有相当一部分企业经营者文化程度偏低，高级技术人才、高级管理人才、市场营销及技术与管理等复合型人才普遍缺乏，多数企业忽视市场信息、商标、品牌、专利等无形资产的积累与维护，忽视知识结构的重组与知识技能的提高，制约了企业核心竞争力的形成。

3.企业创新机制还未形成，创新能力相对薄弱。企业核心竞争力的形成，还有赖于在企业内部建立一整套创新机制。包括企业价值观的更新、企业文化的培育、人才获取和使用机制、激励机制、企业创新环境、内部民主及沟通渠道、知识管理机制等。由于受传统经济体制和思维模式的影响，不少企业经营者观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新，以致企业不能适应外部环境的变化和自身发展的需要，企业成员对企业变革的信心和支持降低，甚至抵制，从而使企业的竞争力和凝聚力弱化，企业难以形成核心竞争力。

现阶段，在我国的中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10%。投入技术开发的经费约占全国研究经费的40%，远低于发达国家70％的水平，同时技术引进速度慢、开发效率低、技术人员匮乏。这些都严重的阻碍了发展。

4.企业过度多元化,分散企业资源。目前我国企业尚未建立起高效生产体系，在这种情况下却在经济全球化的大背景下遇到了现代生产方式的挑战。在构建企业核心竞争力的过程中,不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩张，在还不具备条件的情况下，就开始在本行业进行大规模收购兼并，并将投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。其后果是：横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，结果分散了企业的有限资源，不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧失了原有的竞争优势。多元化经营对企业经营者的经营方式和经营水平要求比较高，如果运作的不好，不利于竞争，无论是产品的质量，还是企业的竞争力都无法构成实质意义上的集团企业，而只能是简单的规模扩张，难以形成长久的生命力和较强的竞争力。

三、提升企业核心竞争力的策略

通过上述对于影响企业核心竞争力的因素分析，本文将从树立核心竞争力意识、建立规范的现代企业制度、加大核心技术创新力度、建立优秀的企业文化4个方面阐述提升国有企业核心竞争力的策略。

1.培育核心竞争力意识。任何企业都是平等的市场主体，企业之间竞争的实质，就是企业为其存在和发展而进行的对企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争取社会资源的能力。为确保企业可持续生存和发展，企业必须要有比其他对手更强的长期性优化配置资源的能力，也就是要有很强的核心竞争力。因此要培育核心竞争力的思想，制定和研究以核心竞争力为基础的企业发展战略。发展战略是一个组织长期的发展方向，企业无论是高层管理者还是基层员工，都应该认知发展战略在企业核心竞争力塑造中的重要作用，才能使他们真正重视和关心企业核心竞争力的培养，这样才可能在重视和关心的过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面的特色，最终才可能逐步形成自己独特的可以提高消费者效用的技术、方式、方法等，而这些就是构成企业核心竞争力的重要因素。

2.规范现代企业制度，提高企业管理水平。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，制度是构建企业核心竞争力的保障，改造和改革现有的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供有力的制度保证。所以，提高企业的制度创新能力，实现企业制度的不断创新是提升企业竞争力的基础。企业制度创新就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业财产制度为核心的各项基本制度。完善公司法人治理结构。同时，要推进分配制度改革，建立起与市场经济相适应的激励和约束机制。

3.加大核心技术创新力度，提高科研创新能力。企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心要素。核心技术或创造核心技术的能力主要是指企业是否有明确的优势技术和专长；优势技术和专长具有多大的独特性、难以模拟性和先进性；企业能否不断吸取新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；优势技术和专长能否为企业带来明显的竞争优势；优势技术和专长是否得到了充分的发挥；企业能否基于核心技术不断推出新产品。企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地明白自己的核心技术是什么，在了解的前提下对现有技术进行分解、归类和整合，然后集中人力、物力、财力对专有技术和要害技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自己的核心技术。

4.建立良好的企业文化。企业文化就是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和。企业文化作为一种价值观和企业精神，对于提升企业的核心竞争力具有十分重要的作用。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此，企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。培育优秀的企业文化主要包括：确立企业正确的价值观，形成企业精神，树立企业形象，增强企业凝聚力。树立以人为本的管理理念，为员工创造公平、宽松的工作和成长环境，营造吸引和留住人才的文化氛围，培养合作进取的团队精神。创造富有生命力的文化创新机制，鼓励有利于企业文化创新的思想、行动、方案和建议，使文化创新变成一种风气，形成良好的文化创新机制。

当今企业的经营实践表明，核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素。中小企业在面临“内忧外患”的情势下，要想在激烈的市场竞争中获胜，必须克服自身存在的问题,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。

参考文献：

1.梁建军.浅谈提升国有企业的核心竞争力[J].科技情报开发与经济，2007（25）

2.李正中，智勇.企业核心竞争力：理论的起源及内涵

核心技术对企业的重要性范文第3篇

营销创新是出路

《新营销》：现在有一种观点，如果企业没有掌握产品的核心技术就相当于是企业生存的命脉攥在别人的手里，难道没有核心技术就意味着企业丧失了竞争优势吗？

周东生：不具备核心技术的企业当然也可以赢得竞争优势，技术不等于产品，产品不等于市场，市场不等于利润。从技术到最终利润中间有许多环节，这些环节跟技术是没有太大关系的。

微软就是一个不完全依靠技术，而是凭借卓越营销能力一举成功的例子。当时IBM需要一个操作系统，就找到微软，而微软只做应用软件，不做操作系统。但是比尔盖茨答应在3个月内给出这个操作系统（盖兹当时已知道市面上有现成的操作系统），他花5万美金买断了西雅图一家公司开发出来的操作系统，实际上这个系统并不是当时最好的，但是微软就靠着这个不完美的系统通过不断创新垄断了市场。创新是多方面的，技术创新只是其中一方面。TCL就是一个依靠营销能力制胜的典型例子。

《新营销》：你认为在哪一个环节上，中国企业比较容易建立起自己的核心竞争力？

周东生：在这些非核心技术的核心能力中，渠道可能是最重要的因素之一。中国市场分散，而且物流不发达，TCL的渠道做得非常深，非常广，掌握了终端，实际上也就拥有市场话语权。

在国内，飞利浦的彩电在TCL的渠道里销售也是一个例子。飞利浦的彩电肯定比TCL名气大，但是它在国内就卖得不如TCL好，所以两年前，飞利浦公司让TCL帮它卖彩电，因为自己卖，卖不过TCL 。TCL的产品虽然没有飞利浦好，但是因为提供配套服务——渠道，所以也是有价值的。渠道成为了TCL的竞争优势，竞争的不是技术，而是渠道，渠道也是能创造利润的，能带来价值的核心竞争力。

技术不等于一切。没有核心技术，而提供一些与核心技术配套的服务和支持，也可以赢得竞争优势。很多国外企业有很好的技术、很强的研发能力，但他们对中国消费者的需求不是很了解。TCL的宝石手机只是一些边缘化创新，但满足了一些特定消费者的需求，所以卖得很好。这些成果不是来自于技术，而是捕捉了特定消费者的需求。对市场的营销能力、对市场的把握，是很多国内企业的优势。

在一些快速增长的新兴市场里面，营销比较重要。而在成熟行业，市场已经饱和的情况下，核心技术的重要性就会凸现出来。在中国，为什么这么多企业活得还比较不错，一个重要原因就是这些行业处于快速增长期，一旦饱和的话，很多行业如果都单靠营销创新就不行了。

《新营销》：很多企业通过某一点的突破来迅速打开市场，比如说外观设计或者是广告轰炸，但是当产品进入成熟期后，原先的竞争优势的效应会逐渐减弱，此时，企业在战略上应该进行怎么样的转变？

周东生：两三年前，中国手机市场飞速发展，所以当时营销能力非常重要，哪怕只是一个比较窄的方面能够满足客户需求就能卖得非常好，但是当普及率比较高的时候，再怎么找卖点，都已经很难，这时就需要真正的技术创新了。此时，一些技术上比较先进的企业往往会树立起技术壁垒，让竞争者难以超越，比如说索尼爱立信推出的可以拍照的手机的分辨率非常高，这就是一个壁垒。

技术创新对于想成为世界一流的企业是必须的，但是世界一流企业毕竟只有5％，大部分企业还是获取平均利润，没有核心技术，在某一方面做得好一些也能活得很好。目前国内市场非常大，处于快速成长期，国内企业抓住这个机会，成为一个快速跟进者，快速学习者，也是一个非常好的战略。中国的很多市场还没有到饱和，所以还是有很多生存空间的。

创新为何如此困难

《新营销》：像你所说的，当市场快饱和的时候，核心技术就会成为制胜的关键，为什么国内的很多企业在开发核心技术方面显得困难重重?

周东生：企业的战略往往和竞争对手的战略连在一起，竞争对手采取什么战略，往往影响你自己的战略选择。大家都做研发，可能是好的战略，过了十年二十年，可能就会有自己的核心技术，产品就能卖个好价钱。但是如果只是一个企业在做研发，别人在做快速跟进或者在做组装，那么这些企业就有优势，因为他们不用投入那么多资金，而且产品拿来就可以卖。所以，如果自己做研发而别人不作研发，别人马上占领市场，那自己就亏了，所以自己也不得不做组装，放弃研发。 在大环境下，这也是一个囚徒困境。别人都模仿，而自己一个人在创新的时候，很难，除非自己的创新能力特别强。但是中国企业创新能力大都是差不多的，最后的结果都是模仿。

另外一个很重要的方面就是看企业目标是长期利润还是短期利润，国内企业大多是短期行为，没有长期战略目标。这也可能受我国转型经济的大环境影响。 如果是短期利润导向，模仿是最优的；如果有一个长期目标，那么创新可能是最优的。

华为就是一个很好的例子，3com和华为合资，华为是以技术入股，成立合资企业去批的时候，国家部委都不相信，一般总是外国企业以技术入股，现在却变成了中国企业以技术入股。3com一度是非常有名的公司，但现在技术还没有华为的好。我们不要有误区，认为中国企业就没有核心技术。投资核心技术周期长、风险高，因此中国企业缺乏核心技术的现实情况也是和大的经济环境有关的。

《新营销》：一个企业要创新，哪些条件是必不可少的呢？

周东生：一个是产权。老总呆个三五年就走人，那么企业肯定不会有长期的目标;另一个是市场环境。如果市场已经默认了某种规则，那么哪怕你的技术再好，也很难去改变它，这就是一种网络效应。举个例子，大家都知道键盘的设计是非常不合理的，但是却一直沿用至今。其原因就在于键盘设计来自于打字机。过去希望打字机打得慢一些，否则键会卡在一块，所以把键盘设计得不顺手，让打字的人放慢速度，现在已经不存在这个问题了，但是还是沿用了这样的设计。曾经有人设计出一款新的键盘，用新键盘打字每次比赛都得奖，但是却始终不能推广。这是因为全世界都在用老键盘，其产生的网络效应制造了转移成本，尽管创新的产品非常好，也不能占领市场。操作系统的竞争是同样的道理。

“互补品战略”：中国企业的第三条道路

《新营销》：除了刚才所提到的营销创新外，企业还可以采用什么办法来弥补核心技术的欠缺？

周东生：拥有核心技术的企业毕竟是很少的，中国的企业未必都要掌握核心技术，如果能够给拥有核心技术的厂商提供非常重要的互补品，这也是非常好的战略。

互补品战略有点像傍大款。比如说汽车的配套产品非常多，金融、停车场、汽油、公路等都是汽车的配套产品。汽车刚出来卖得不是很好，因为有钱人都是坐马车。原因是那时候汽车的技术不是很稳定，路也都是很泥泞的路，汽车在这样的路上行驶颠簸得厉害。因此通用汽车厂和固特异轮胎联合起来，成立了高速公路协会，建高速公路，目的让车在上面开，使乘客感觉很刺激、体验到拥有汽车的好处。这样，通过提供配套产品---公路，主要产品——汽车——的价值就很好地体现了出来。消费者然后就游说政府去修高速公路，公路修好了，汽车也好卖了。

互补品是指它的销售能带动你的销售的产品。比如说软件卖得多，硬件也就会卖得多。软件做得非常好，有的人为了玩这个软件就会买一台电脑。比如说eBAY，拍卖社区建得非常好，以前不知拍卖怎么回事的人也想把自己不用的东西拍卖出去，因此，他自己也会买一台电脑。从这个角度讲，eBAY也是电脑的互补品。电信业抓得非常紧的就是增值服务，网站也是这样，社区建得非常好，增加了网站的粘性，观众多，客流量大，广告就有价值。

但是互补品战略，也必须讲究技巧和艺术。和别人互补，如果别人出了事，会对自己造成一定的损害。

互补品非常广，几乎任何产业都适合。比如说电影就是很多产业的互补品。例如新西兰想开发旅游业，但是尝试了很多方法都没有成功，后来一部非常成功的电影叫指环王，它的导演是新西兰人，他就跑到新西兰去拍电影，效果非常好，美国人一看新西兰这么漂亮，也都跑到新西兰去旅游。

核心技术对企业的重要性范文第4篇

1.中小企业自主创新现状

1.1中国企业整体创新能力不足

随着中国经济在世界经济中的地位越来越重要，中国的政治、科技、经济制度不断完善，中国的企业自主创新水平在不断提高。中小企业作为自主创新的组要组成部分，虽然创新能力有所提升，但是仍旧存在着不少的问题。首先企业的创新机制不够完善，因而导致科技创新活动一般处于底层，在某些领域采用的是先模仿再创新。许多的产品虽然标有“madeinChina”，但是我国的企业获得利益非常小，主要是因为我国的生产制造企业没有掌握到产品的核心技术，没有自主创新；其次，企业用于科技开发、创新的投资较少，人员和资金都不到位，尤其是高级技术研发人员严重空缺，导致有些市场需求较大的项目始终保持落后状态，企业在竞争中就渐渐被淘汰了；最后，很多企业本身缺乏核心技术，自主研发又只做表面功夫，没有实际意义，使得有些项目即使有重大研究成果也不能实现转化，研发成果就变成了泡影。

1.2中小企业成为创新主体

企业是实现技术创新的主体，也是经济发展增强自主创新能力的关键。中国的企业一般国有企业和中小型企业。国有企业的技术创新因为陷入官本主义和形式主义的怪圈，创新项目往往流于表面，实际的可操作性不高。中小企业由于形式上具有灵活性，而且市场、危机意识较为敏锐，因而在自主创新就能更加符合市场的需要，更具时效性。截止2012年底，根据国家信息化部副部长刘丽华提供的数据显示：我国发明专利中的65%、技术创新的78%以上以及超过80%的新产品开发创造都是通过中小企业的自主创新实现的。不难看出，中小企业已经成为了经济、科技创新与发展的主力。中小企业不断提高自主创新水平，充分发挥其自主创新能力的作用，对形成核心竞争力，推动经济发展具有重大意义。

2.中小企业自主创新形成机理

所谓中小企业的自主创新就是在对企业的创新能力形成过程中的各要素充分理解的基础上，探索这些要素对企业创新能力形成的过程中有怎样的影响就是对企业自护创新机理的研究，侧重于探讨对企业创新能力产生影响的要素的具体作用过程。

2.1企业自主创新能力形成的外部因素

企业创新能力形成的外部要素又称作企业自主创新能力形成的外生机理。中小企业处在市场中，日益增加市场的需求、残酷的市场竞争以及高额的创新利润都是促使企业进行自主创新的外部条件。但是仅靠这些外部条件，企业实现技术、产业创新的动力还远远不足。如果政府能够通过经济、法律途径对企业自主创新进行奖励，如法律保障、财政税收支持等都可以刺激企业将自我创新意识具体到实践生产中。除此之外，企业实现自主创新的过程中，还需要相关的科研机构进行技术支持与指导，需要社会各界的支持。实现以上条件，企业自主创新能力就可以不断的发展提高。

2.2企业自主创新能力形成的内部因素

企业自主创新能力的内部因素一般来自企业内部。具体包括企业内部的各个部门，例如研发部、财务部、市场部等企业部门，通过企业自主创新实现对企业内部各部门之间的整体统筹把握，合理配置资源，提供企业自主创新的动力，并且能够在自主创新期间提供各类资源、设备，使创新能够不间断的进行下去。

2.3企业自主创新能力形成的内外部要素整合

企业创新能力的形成并不全部来自于国家政策支持、市场调控，还要把所有的内外部因素进行整合。企业的自主创新要不断吸收市场竞争、社会支持体系等反馈的信息，也要在企业内部做好统筹规划工作，为企业不断提高自主创新能力服务。

3.中小企业如何提升自主创新能力

3.1创新团队的组建

企业的自主创新能力不是通过某一个人就可以实现的，而是需要专业的团队通过对市场的考察、以及企业内部的充分了解才能实现。企业要想不断提高自身的创新能力，就要组建起完整的创新团队。创新团队的内部人员要具有高水平的专业素养，还要具备大胆创新的意识与能力，将高层次的人才引入到创新研发中，帮助技术创新人员解决传统企业改造和高新产业发展问题。而且国家要健全人才体制并大力培养高素质、高水平的自主创新型人才，通过加强国家间的交流与合作，不断提高创新型人才的水平，并引入新理念。

3.2营造自主创新的氛围，强化经营理念

要想增强企业的市场竞争力，就要从企业的内部开始改革。从企业内部营造自主创新的氛围，不断的随着市场的情况变换，进行理念上的创新。把市场作为企业发展的风向标，把诚信守法作为经营手段，把自主创新作为企业经营生产的主题，把实现企业经济效益作为目标，最终形成企业的核心竞争力。通过更加科学的管理手段，更加创新的时间不断推动企业的发展。

3.3形成以诚信为主，不断创新的企业核心价值体系

一个企业只有具备了优秀的企业文化，才能不断的发展自身。形成独有的企业文化是企业核心竞争力的基础，企业只有切实贯彻和执行本企业的价值理念与管理理念，才能产生更好的企业凝聚力，形成企业独特的核心竞争力。中小企业只有加强企业文化建设，全面对其进行塑造与整合，才能给企业的发展提供理论基础。企业文化应该不断弘扬诚信生产经营的理念和自主创新的发展理念。要在社会与公司内部强调创新的的重要性，使整个社会都能培养创新意识、创新精神；尽量鼓励全社会不断进行创新，反对墨守成规，形成自主创新引领经济发展的新浪潮。

4.结语

核心技术对企业的重要性范文第5篇

关键词：电子通信技术；创新；技术改进

在信息化社会的今天，电子通信技术已经成为一个人们生活中不可或缺的一部分，电子通信行业在社会中也占据更重要的作用，但是也造成了整个行业的压力增加，市场竞争力提高，要想保证在激烈的竞争条件下发展下去，就要进行技术改进和创新，从整体上创造更加适合现代社会和人们需求的产品，实现电子通信的整体技术创新。

1电子通信技术创新的重要性

电子通信技术已经成为人们生活中的重要部分，是实现信息传播和交流的一个重要部分。但是其行业的竞争压力也是十分大的，一个企业想要顺利的经营下去是相当困难的。很多其他企业的经营也需要电子通信技术的支持，很多的工作需要通过通信技术进行交流，这样极大的节省了工作的时间，还可以更好的了解市场的情况。通信技术的创新不但是满足现代人们需求的一个方法，也是保证其他企业更好发展的一个重要措施，可以加快其他产品的发展，促进社会整体水平的提高，提供给人们更好的生活条件。技术的不断更新，社会信息才能更快、更及时的传递，人们接受和了解更多的信息，不但可以提高国家居民的素质和精神，还可以提供更多的条件实行发展，有十分大的意义。

2我国电子通信技术存在的问题

2.1创新能力不足

虽然我国近些年来电子通信技术一直在快速的发展，技术的创新能力也有所提高，整体水平也在不断的完善。但是由于我国在电子通信方面的发展比较晚，基础相对较弱，无法和其他的发达国家进行比较，所以在很多的方面都还存在问题，这也会造成我国的电子通信行业在国际上的竞争力比较弱。我国很多的通信企业都过分依赖国外的技术，很多的技术都是从国外引进来，而不注重自身的技术创新，所以我国的通信硬件和软件的创新力都远远不足，都存在很大的问题，造成企业的市场适应力和竞争力不够，无法正常的发展下去。

2.2国内差异较大

我国的地区经济差异较大，东部地区相对发达，西部地区相对落后，这也造成了电子通信在两者间存在很大的差别，整体的水平也不够高。东部地区由于自身的经济实力就比较强，所以科技水平也会比较高，加上国家对其的重视程度较大，造成整体上电子通信趋于一个十分优先的位置。而西部地区正好相反，整个的电子通信还十分落后，整体水平较低。虽然国家也在逐渐重视对其电子通信部分的资金投入，但是其创新能力还远远不够，更多的只是能简单满足普通的发展水平，无法更好的发展。

3电子通信技术创新发展的策略

3.1政府应该进行更多的重视

国家政府的支持对任何一个行业的发展都是十分重要的，甚至会起到关键的作用，如果缺乏政府的支持，就算发展的再好可能也会被社会所阻碍。电子通信技术本身就是一项科技化较强的技术，其发展需要大量的资金支持，因为技术的研发、设计和制造都是十分困难的，而我国的很多公司根本无法支撑起这样的资金要求，无法满足技术创新的需要，这样会制约技术的创新与发展。所以说政府的支持是及其重要的，如果政府加大支持力度，为科研工作提供更多的资金支持，同时还要求其他部门进行协作，那么技术的创新只是迟早的问题。但是政府也要重视其支持的方式，政府不只是支持，还伴随着监督的作用，引导企业更好的实施技术创新。

3.2提高企业间的交流与合作电子通信技术的创新

仅仅靠一个企业可能是不够的，需要的是该领域的多个单位进行共同协作，一块进行技术的创新与研发。所以要保证各个单位之间有一个整体的合作，这是实现行业内部技术创新的一个十分有效的措施。多个单位在技术方面进行交流与合作，不但可以适度的降低成本的使用，而且可以实现企业之间的互补，将不同企业存在的问题和优势更好的体现出来，解决全部的问题，发挥全部的优势，使整个技术水平都可以迅速的发展。不同企业之间的合作，能够很好地解决行业内部的不利问题，提高整个研发的效率。

3.3重视技术人员的培养

工作人员的素质和人才的提供是电子通信技术创新的重要基础，所以可以简单的认为人才是一个影响较大的因素。所以为了完成电子通信技术的创新，提高市场竞争力，培养更多的人才是十分必要的，相关的培训单位必须增加对人才的培训，提高人员的素质，加大对人才培养的监督和支持。另外，要实施行业内部的淘汰机制，将技术水平不高的人员及时的淘汰，引进更多的优秀人才，从而形成一个高竞争的市场环境。企业要在内部设置一个系统的、全面的创新发展制度，保证整体行业都有一个创新的意识，保证创新工作可以更好的实施下去。

3.4重视核心技术创新

电子通信最重要的部分就是核心技术，核心技术的创新也是整个技术创新的重要部分。只有核心技术全面的发展起来，才能让行业有更大的优势，才能真正的提高行业在社会上的竞争力。所以，不能只重视基础部分的创新，核心部分也是十分重要的，要将两者很好的结合起来，才能形成整体的创新，增加全面的科研技术投入，提供更加强的经济保障，引进更多的高技术人才，对核心技术的创新工作进行专攻，把这项工作作为企业发展的重要目标。首先，要做好设备组建方面的创新，将设备以更加新型的形式建设出来。然后在这个基础上对设备的软件进行创新，两个方面的共同发展才能真正的体现出行业的创新，才能真正的提高竞争力，提高企业自身的实力。

4小结

电子通信技术作为现代社会的一个重要部分，目前市场上的竞争力也在不断的增加，为了更好的适应市场，必须做好相关技术的创新工作。相关的企业领导和行业人员要重视现代通信技术中存在的问题，针对现代社会的要求和人们的需求进行具体的分析。要积极的引进更多的专业人才，提高整个电子通信技术的创新能力和整个行业的发展，为行业的未来带下基础。

参考文献

[1]吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风,2011(10):43,45.

[2]武雪琴.电子通信技术创新分析[J].数字通信世界,2015(08):46,104.

核心技术对企业的重要性范文第6篇

中图分类号：D923.42文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：知识产权的全球化趋势日益显著，伴随而来的是发达国家对专利领域的核心技术的完全掌控甚至垄断，由此进一步加剧了发达国家与发展中国家在专利市场的差距。在国际公约逐步定型的情况下，唯有利用专利制度的地域性性质从我国的国内法着手，以国际公约为大纲，在专利法的具体制度设计中找到可能限制发达国家在我国专利优势的方法；例如客体范围的适当调整，技术措施的规避和强制许可制度的完善。

关键词：专利法 trips协议 权利限制

一、专利保护客体的调整

专利保护的源头是什么属于专利技术的问题，即对专利保护客体范围的掌握。由于，人类的探索之路越走越宽，几乎各个领域均有狩猎。发达国家在科技水平的领先地位使它们捷足先登，挖掘了各个领域的高新技术，因此，它们在专利保护客体的范围上也采取越来越宽松的态度，希望通过扩大保护范围的方式获得更多领域的专利权。反观我国，科学技术水平相对滞后，并且所拥有的核心技术也远远不及发达国家，这客体范围扩大化呈现全球性趋势的今天，我们不能随波逐流，而应当根据我国在各个领域的科学技术水平确定较为合理的保护范围，才能够实现我国对促进公共利益的智力成果的共享和使用。我国《专利法》第五条从原则上指出了不应受专利保护的客体范围“对违反法律、社会公德或者妨害公共利益的发明创造，不授予专利权。”因为这是一项指导性原则，对于社会公德和公共利益的理解可能会随着时代的发展和社会的进步而有所区别，这种宽泛的规定能使我国更灵活的以此对专利保护客体范围进行界定，以便寻求更有利于本国发展的解释。并且，由于TRIPS协议对公共利益优先的认可，我国便能顺理成章的利用公共利益的武器对专利保护客体进行合理取舍。例如，遗传物质的专利保护就引发了“美国大豆案”的发生，美国将原产于我国的野生大豆中的控制高产的基因拿到各国申请专利，甚至限制了我国对该产品的使用，这是向野生资源丰富的我国敲了个警钟。面对该问题，我们需要在专利法上对遗传物质的专利授予附上前提条件，如必须提前披露和利益共享，这其实是从侧面要求对该领域客体客体范围的进行限制。当然，对专利客体保护限制不是绝对的，在我国生物技术发展迅速的情况下，我们也应当认识到我国在该领域的技术优势，在立法上确定该客体较大范围的保护，才能刺激我国生物技术研究的积极性，从而带动该领域的整体发展水平。因此，在专利保护客体的范围选择上应当统筹分析我国和国外各个领域的技术水平，灵活界定客体范围。这样，一方面能更大限度的利用国外先进技术，另一方面，也能刺激我国企业的创新。

二、技术措施的合理限制

在版权制度中，技术措施是版权人用来防卫他人未经许可的使用、访问、复制其管理控制对象的一种自力救济措施，并不是使用人享有的一种法定权利，主要目的是为了解决市场上的盗版严重性问题。将其引申到专利制度中，就表现为专利人利用技术创新在原有专利技术上进行改进，使其更长时间受到专利法的保护。技术创新是专利权人通过智力劳动和资金投入获得的，理所当然应当通过专利保护的方式获得补偿，但是，却会因此出现专利权保护期无限延长的问题。专利权人在申请创新技术专利的同时，可能会对已有专利中的核心技术相衔接，同时获得新的专利权，这样原本应当提前进入公知领域的智力成果便会推迟进入。由此，在发达国家的优势技术领域便会造成更长时间的垄断。为了防止此种情况的发生，我国在专利法中应当对该种技术措施带来的不利影响进行适当的规避。例如，在审查专利授予时全面考虑申请人是否是希望通过技术措施来延长原有专利中核心技术的保护期，从而达到技术垄断的效果，从而实行更严标准的授予条件。另外，还应当视创新程度的大小和在整个专利案中的重要性来确定授予与否。才能尽可能的防止发达国家利用技术措施的手段对核心技术形成垄断。

三、强制许可制度的完善

随着trips协议对强制许可制度的完善，我国在专利法的第三次修订中也积极响应，对强制许可制度进行了补充。但是我国在没有实践基础上建立的强制许可制度，仅仅只能在理论层面参照TRIPS的有关内容，TRIPS所规定的大纲式的条文还需要各个成员国在此基础上根据本国国情做出具体化规定。由于强制许可制度在制度设计上的初衷便是为了保护社会公共利益，尽管迄今为止尚未产生作用，但作为发展中国家的我国也不能忽略其重要性。对于已经制定的强制许可制度中出现的模糊性条款，仍然需要逐步作出细致化的规定。

1.对生效时间明确规定

我国立法对强制许可审核、批准决定生效的时间缺乏明确的规定。科学技术日新月异，市场信息瞬息万变，时间的重要性在专利技术的经济价值上起了决定性影响。如果强制许可经提出后，却长时间不能完成审批程序，便会因为技术的更新换代，或者市场需求的转变变得毫无意义。由此企业或发明人前期的研究投入只能石沉大海。因此，强制许可若是要经历一个不确定的长时间的复杂程序，我国企业需要依赖国外在先的先进技术作为研究基础时，可能就会错过适当的时机，也会产生限制发达国家专利垄断的负面效果。

2.模糊概念的精确化

我国专利法第四十八条规定“专利权人自专利权被授予之日起满三年，且自提出专利申请之日起满四年，无正当理由未实施或者未充分实施其专利的”可申请强制执行，第五十四条规定“依照本法第四十八条第（一）项、第五十一条规定申请强制许可的单位或者个人应当提供证据，证明其以合理的条件请求专利权人许可其实施专利，但未能在合理的时间内获得许可。”这其中，就有不少的不利于专利强制许可制度执行的模糊概念---未充分实施、合理条件、合理时间。如此空泛的法律条文只会使制度犹如空设。由于，大量的专利技术被发达国家占有，如果国外研发的专利技术还未找到市场进入的时机，而我国在这些领域又迫切需要这些先进技术的带动和引导，那么当符合强制许可申请的时限时，又应当如何理解为充分实施和合理时间规定的究竟是什么，究竟是多少呢?这些含糊其辞的表述只会对强制许可的实施造成司法难题。因此，更加具体的制度设计需要在借鉴国外立法和实践经验中再进行总结，更加细致化的制度设计在限制发达国家技术垄断的重要性中也是必不可少的。

我国科学技术要能发展，甚至与发达国家抗衡，就必须从现在开始减小与其的差距。在国家鼓励创新和投入技术研发资金的同时，法律在限制国外专利优势方面也能起到至关重要的重要。通过对相关专利制度的完善，不仅能够有限限制发达国家利用专利优势对我国国民经济造成影响，还能更大程度上的维护社会公共利益。

参考文献：

[1] 杨东升 “论专利强制许可在我国的适用” 华律网 2011年4月

[2] 刘亚东 马乐 “WTO知识产权协定中的禁止权力滥用原则探究――以利益平衡为视角” 《世界贸易组织动态与研究》 2009年11期

核心技术对企业的重要性范文第7篇

关键词：企业 竞争能力 对策

1、前言

作为市场经济活动的主体，企业为了在白热化的市场竞争中打败对手从而占有一席之地，就要在提高自身竞争能力上做足文章。受发展政策、外部环境、企业自身等各种因素的影响，企业的发展壮大和竞争能力的提升受到了一定阻力，这也逐渐成为市场经济运行的障碍。如何通过提升企业的竞争能力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为我国企业亟待解决的关键所在。

2、企业竞争力

2.1、企业竞争能力概念

目前，学术界已经越来越多地对企业竞争力展开了一系列研究，但是尚未对企业竞争力的概念达成一致。笔者认为，企业竞争力是指处于竞争激烈的市场环境下，作为竞争主体的企业通过不断创造或者合理配置企业资源，在占有市场、创造效益、促进发展等诸多环节与同行企业竞争的优越实力。

2.2、企业竞争能力的构成

通常情况下，企业的竞争能力是一系列能力的最优配比组合，包括以下几个方面：

一是企业的人力资源。当今社会，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本对企业发展壮大和竞争力的提升发挥着日益重要的作用，合理的人才结构是企业最宝贵的财富。二是企业的核心技术。拥有保持和获取核心技术的能力成为企业赖以生存发展的必要条件，对于提高企业竞争能力发挥着至关重要的作用。三是企业的营销策略。作为企业与客户之间的桥梁和纽带，良好的影响策略能够拉近企业与市场的距离，将产品完美呈现在顾客视野之中，从而成为刺激企业经济效益提高的重要动力。四是企业的决策管理。这是提高企业竞争能力的软实力，有利于企业做出科学决策、提高管理能力、扩大经营范围，从而提高我国企业的综合竞争能力。

3、我国企业竞争能力现状

3.1、我国企业竞争能力现状

近年来，我国企业的发展取得了举世瞩目的成绩，尤其是2007年经济危机为我国企业提供了一次极为难得的历练机会，对于提高企业的竞争能力起到了突出作用。但是，我们也清醒地看到，与国际大型企业相比，我国企业普遍存在竞争能力偏弱的问题。

3.2、我国企业竞争能力分析

一是外部原因：市场发育不成熟，没有为企业竞争能力的增强提供坚实基础。虽然我国市场经济取得了长足发展和进步，但是总体上仍然存在层次低、分散化、不规范等问题，影响了市场对资源的有效配置，从而导致企业决策失灵，放大了企业发展的潜在风险，使得企业不得不暴露在激烈的市场竞争环境之中。

二是内部原因：部分中小企业竞争意识不强，没有核心技术确保竞争优势，对于市场经济的运行规则还不能熟练掌握，一但在企业发展中遇到困难就悄然退却；有的企业人才流失严重，没有形成良好的选人用人机制导致企业优秀人才招不来、用不好、留不住，严重削弱了企业的竞争能力；有的企业科学决策管理水平低，一些企业既没有掌握现代化科学管理方法，又没有立足企业自身出台切实可行的管理手段，导致企业基础管理薄弱，规章制度匮乏，产品质量下降，最终导致企业效益低下，削弱了竞争能力。

4、提高我国企业竞争能力的对策

4.1、加强对竞争能力的认识

企业决策层作为企业的主线，直接影响着企业战略的选择和执行，对于企业发展前景具有明显的主导作用；企业员工是企业的主体，直接关系到企业产品的生产、销售，对于企业的经济利益具有重要影响。当前国内外市场竞争日趋激烈的大背景下，只有企业上下都意识到企业竞争能力对于企业发展重大的重要性，才能在思想上加强提高我国企业竞争能力的认识，为提高我国企业的竞争能力奠定坚实的思想基础。具体工作中，企业可以通过职工大会、企业文化、企业宣传等多种途径，不断强化企业竞争能力重要性的认识。

4.2、注重人力资源管理

企业竞争能力的高低归根结底是人才的竞争，当今社会，人才对企业发展的重要性不言而喻，如何加强人力资源管理成为衡量我国企业竞争能力强弱的试金石。企业的人力资源，涵盖了管理人才、技术人才和普通员工等各个方面，对于企业人才的培养成为企业人力资源管理的重要环节，也是提高企业竞争能力的有效手段之一。企业决策层和员工的素质成为企业兴衰成败的决定性因素。一方面，良好的企业文化和激励机制成为企业吸引人才的金字招牌，企业要着力在企业文化上下狠功夫，通过宣传、弘扬优秀的企业文化，使企业文化深入人心，成为员工思想的一部分，并通过有效的物质或精神奖励，刺激员工不断提升自身素质和工作能力；另一方面，切实有效的员工培训为员工素质的提升起到了积极作用，企业可是通过适时组织技能培训和评比、外出参观学习、邀请先进模范传授经验、鼓励员工外出进修等多种形式，不断加强对员工的培训，使员工完成由企业人员向企业人才的华丽转身，成为企业发展不可或缺的关键人才。

4.3、提高决策水平和管理能力

科学决策水平和管理能力的提高成为企业发展的动力源泉之一，可以说，企业的决策水平决定了企业的发展方向和命脉，企业的管理能力体现了企业的发展动力和竞争能力。激烈的经济市场如同战场般竞争十分残酷，对企业实行现代化的科学管理和决策，并在这个过程之中不断创新发展是我国企业不断增强适应力、发展力和竞争力的基础。思路清晰、决策精准、领导力强的决策层，专业性强、执行迅速的经营管理队伍，这二者对于企业加强决策和管理的科学化水平起到了重要作用。具体来说，一要明确企业的管理目标，把企业的管理和员工切身利益有机结合起来，二要健全规章制度，提高绩效管理水平，确保企业良性运转；三要面向市场，自觉把企业的科学决策与管理提升到资本运营的高度上来，力求企业效益最大化；四是不断学习借鉴国内外企业优秀的管理方法，并结合企业自身实际，切实提高企业管理水平。

4.4、优化企业营销策略

营销策略成功与否对于企业竞争能力的作用日益显现。当今社会大背景下，酒香也怕巷子深，作为企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必然需要统筹考虑企业营销策略对于企业竞争能力的积极作用。我国企业普遍受儒家思想影响，在企业营销中策略较为保守，甚至相对被动，这对于企业的竞争能力而言无疑是一块绊脚石。在今后的企业营销中，要加强品牌营销激活企业发展动力，一方面积极开展商标注册，不断加大宣传力度，企业要增强知识产权保护意识和力度，尤其是出口型企业更要注重在境外开展商标注册，顺利拿到国际市场“通行证”；另一方面要积极发挥品牌效应，加大品牌广告宣传力度，扩大产品知名度和企业知名度。

4.5、加强研发能力

企业的研发能力是企业竞争能力的重要一环，核心技术的作用十分明显，成为企业获得核心竞争力和综合经济收益的基础。我国企业若要切实加强研发能力，就要以人才、资金和技术为突破口，不断进取。一是招聘和培养科技研发人才，为企业规模不断发展壮大提供强有力的技术之争。二是发展企业核心技术，这是企业自日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，取得客观经济效益的不二选择。三是不断提升企业的技术水平，高超的技术水平为企业发展提供了动力，也引得同行竞争对手不断比学赶超，从而进一步刺激了企业技术水平的不断提升，形成了良性循环。

4.6、不断推动科技创新

科技创新为企业竞争能力的提升注入了一股新鲜血液，推动科技创新是一项只有开工、没有竣工的长期而复杂的系统工程，各个方面相互影响、相互制约。我国企业只有在经济社会发展的一般规律下，通过科技的进步和创新，不断增强企业竞争能力，从而立足于企业强者之列。一方面，企业依托当地科研院所和高校人才聚集优势，不断建立、完善、发展产学研一体的科技创新体系；另一方面，企业探索建立研发中心，增强对科技创新的投入力度，确保企业不断推出新产品，牢牢把握市场份额，确保企业经济效益，为我国企业提高竞争能力提供动力。

此外，政府的支持与推动，也对我国企业竞争能力的提升责无旁贷。作为市场经济调节的重要一方面，政府要立足自身职能，结合当地企业实力，出台相应的优惠政策，确保我国企业竞争能力的稳步提升。

5、结束语

激烈的市场竞争已经使得我国愈来愈的企业意识到竞争能力的重要性，并逐步投入到企业竞争能力发展、提升的研究之中。我们期待有更多的有效对策出现，促进我国企业的健康持续发展，为我国经济社会发展做出更大贡献。

参考文献：

[1]张鸿飞.如何提高企业核心竞争力[J].改革与开放，2011.7：112.

核心技术对企业的重要性范文第8篇

关键词：知识产权；产业转型；产业升级；作用分析；科技创新

文章编号：1004-7026（2017）04-0022-02中国图书分类号：F204文献标志码：A

随着经济市场持续发展，创新发展、知识产权、专利、产业、市场的联系愈加紧密，技术创新成果产生了专利及知识产权，而拥有知识产权的技术被标准采纳，通过标准实施扩大技术应用、形成市场规模、实现产业升级转型。这一关系的形成即是高新科技产业发展路径，也说明了传统产业转型升级的过程。在我国产业转型升级过程中，知识产权所带来的核心技术已经成为企业竞争力的重要组成。

随着知识产权在市场产业竞争中的地位日益提高，知识产权及其带来的科技创新驱动产业经济发展模式已经成为当前经济发展的重要内容。针对当前经济常态，产业结构转变、发展模式转型是我国经济面临的一大挑战，依托科技創新驱动转型升级是发展的重要手段。其中，以知识产权政策支撑产业转型升级和技术企业可持续发展是关键之一。

1知识产权对支撑我国产业升级转型的重要性

知识产权是科技发展的基础。随着产业升级，高技术产业已经成为国家创新发展的重要方面。不论传统产业升级还是高技术产业发展，都逐渐向核心技术知识产权密集型发展。在发展过程中应对“市场失灵”现象十分迫切需要知识产权政策调整。从经济、科技发展的态势来看，信息、能源、材料、生物等新兴产业领域不断研发新的产品，衍生新的服务，扩展新的市场商业模式，全面带动传统产业转型升级。以科技创新为主题的产业升级发展对知识和技术的要求越来越高，对优秀的核心技术知识产权的需求也是逐渐增多。高科技技术领域在贸易和投资方面，围绕知识产权的交易与纠纷也越来越多。这些都要求在市场范围内建立完善的知识产权政策。

从我国技术产业发展来看，市场正处于加速升级的重要阶段。以机器人、电子及通信设备制造等为特征的先进制造业保持增长，在相关技术领域已经有了创新突破；其次，在新能源与信息技术等新兴产业快速崛起，并围绕国家重大工程项目开展技术集成推广，这类行业在最初就对知识产权有着高度的依赖性。随着技术进步，加强创新和知识产权保护已经成为技术产业的共识。企业在开展知识产权的工作方面的积极性在不断的提高。特别体现在专利申请总量逐年提高，专利积累呈现出持续扩张的态势。国内知识产权政策在促进高新技术产业发展和传统产业转型升级方面的作用还需要得到充分的发挥。

2现有知识产权政策对我国产业转型升级的作用

我国逐步加强了对知识产权的保护，对知识产权相关法律体系也有了更全面的完善。从国家层面来说，我国成立了“国家保护知识产权工作组”，实施了国家知识产权战略，各地也相继成立了知识产权法院，这都为加大知识产权保护提供了组织保障。知识产权法在权利客体、归属和内容等方面都获得了较大发展。以知识产权法为基础的知识产权政策已经成为推动产业经济提升核心产品竞争力和科技创新能力的重要支撑。

与发达国家相比，我国的知识产权仍旧处于初步阶段。从技术产业政策的演进历程来看，目前还处于启动发展阶段。尽管陆续出台了大量与知识产权相关的政策，但主体知识产权意识薄弱，与科技、经济、市场和贸易相脱节，造成大量资源浪费。在实际保护上，由于制度不尽完善、执法管理效率低等原因，出现了侵权成本低、维权成本高的现象。在核心技术产品竞争力方面，特别是在参与国际竞争的自主知识产权数量和质量上，相比发达国家还有很大差距。转变我国产业技术产业大而不强、核心技术能力不足等问题愈加紧迫。

当前，我国技术产业中知识产权保护力度和应用仍然存在不足。许多企业，特别是广大的中小型企业，较少有建立专门的知识产权管理部门，专门负责知识产权工作的专业技术人员数量较少，既懂得产业经济发展又懂得知识产权管理及产品技术创新的复合型人才十分匮乏。除此之外，技术创新作为经济发展的再生推动力，其关键也就在于对知识产权的运用与保护。知识产权保护能够更好地激发劳动者的创造力，进一步促进生产力的发展。因此，技术进步和经济的发展、产业的升级转型都有赖于知识产权的保护力度与运用。

我国以专利为代表的知识产权快速增多，新颖性原创性逐渐提高。截至2016年底，国内发明专利拥有量已经突破百万件，作品登记数量也呈现突破性增长。通过实施相关知识产权战略，我国的知识产权综合能力建设取得了较大的成效。但目前我国有效专利产业化率还较低，在各大领域内体现出原创和新颖性的发明专利数量仍旧不多，部分领域专利布局与国外尚存差距。随着国际市场竞争的进一步加剧，核心技术的原创性和新颖性要求越来越高，迫切需要进一步提升我国知识产权的质量水平，进而推动技术产业可持续发展。

3知识产权政策促进产业升级的方式方法建议

3.1进一步加强以知识产权服务创新推动产业转型升级

知识产权作用未能充分发挥是当前制约我国创新驱动产业转型的主要瓶颈。在经济发展初期，曾经出现过互相模仿、互相抄袭的现象，大批同质化的企业出现导致企业产品普遍存在低端重复问题，制约了产业的可持续发展。为此，要持续地提高市场化创新能力，应从进一步完善激发创新活力的知识产权政策入手，努力加强知识产权服务，构建创新奖励激励机制。于此同时，继续坚持企业科技创新的主体地位，大力推进产品市场导向的技术创新；加强相关专业人才培养，夯实增强创新动力的科技人才基础。

3.2深入科技创新和知识产权推进产业转型升级的内涵建设

进一步明确产业转型升级的关键是技术进步，其核心内涵是科技创新和知识产权，具体是以最终实现自主原始创新为目标，通过引进、消化、吸收和再创新过程，建立属于自己的技术体系。在此基础上，进一步推进内涵建设，坚持产业转型必须是从低附加值向高附加值，从高能耗污染向低能耗污染，从粗放型向集约型的升级方向。避免出现单纯的认为以淘汰传统产业转而发展新兴产业即为转型升级，而应以科技创新和技术进步及产品提升为转型升级的关键手段，坚持核心技术知识产权对产业的关键效用。因此，必须加强产业升级内涵建设，提升知识产权的作用，坚持科学全面的可持续推进科技创新。

3.3探索建立产业專利创新联盟和深入实施产学研协同创新

在高新技术产业化基地政策引导下，不少行业以骨干企业为龙头，组建产业化园区基地，开展产业创新联盟发展，凝聚产业聚集性。部分联盟联合攻关，在众多领域方面取得了一定成效，进一步凸显了产业集群发展效应。后续建议以产业联盟为基础，将基础研究特别是高校研究所等单位纳入进来。产学研各方共同组建科技协同创新联合体和知识产权专利技术联盟，探索实行在突破关键技术的同时，完成专利技术融合提升，形成知识产权池。通过联盟基地凝聚作用，增强产业链协动能力，较快抢占核心技术制高点，探索实施全社会范围的科技、技术、产业和经济协同创新发展。

结束语