工程竣工验收流程及步骤
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇工程竣工验收流程及步骤范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
工程竣工验收流程及步骤范文第1篇
1.落实“三通一平”工作
一直以来，房地产建筑工程项目都必须确保做到“三通一平”。其中，“三通”是指保证现场施工道路、施工用的用水网络以及用电网络的状况良好；而“一平”，则是指施工现场的场地保持平整。在“三通一平”问题上，双方应该在招标前的施工合同上明确标出，以确保施工队在实际的施工中能够更有效地避免因为施工质量以及施工进度等问题引发的工程纠纷。要想保持施工期间的场地平整，在测量场地地形和地貌时就必须确保其准确性，这才能成为项目施工设计合理以及施工过程安全的重要保障。另外，特别要注意一些落差较大的场地部分。在项目设计时必须将建筑主体工程和外网工程进行综合考虑，并准确地确定好设计标高。
2.做好工程项目总平面布置
建筑工程项目的总平面布置工作是否做得科学又合理，往往在一定程度上对于在施工过程中能否保持安全文明施工有很大影响。建筑项目的总平面布置需要考虑的施工因素有很多，包括是否满足国家规定的施工消防要求、是否存在影响项目整体的建设推进的因素等。其中，要对建筑的主体工程与外网工程在施工过程中是否会产生相互影响作用而进行重点考虑。
3.工程项目规划要做到详细、科学
在进行建筑项目的规划前，只有与消防、通讯公司、气象、供电、供水以及供暖等有关企业和政府部门进行充分沟通，搜集好与工程相关的资料，才能得到系统性、全面性的工程规划设计。在统筹时，要重点思考如何完成“七通一平”问题，以实现现代住宅所要求的适用性、安全性、耐久性、环保性以及经济性等性能。另外，还要做好建筑物的交通流量分析以及日照分析。尽可能保证建筑物周围实现人车分流，以及接受阳光照射时间保持在2h以上。
4.工程预算与招标工作
工程招标的首要工作就是先要对工程的质量要求和总量进行确定，在工程合同上清晰明确地列出所有需要的原材料规格、型号、质量要求以及工程量清单等，并要能够全面完成工程预算工作。而在招标设计单位对工程预算进行确定时，要将所有与工程预算相关的工程量清单计算在其中。根据工程的承包模式，在完成施工合同的签订后，还需要进行施工合同备案。
二、工程施工阶段的管理要点
1.安全控制
对于一切工程项目施工而言，安全都应该放在第一位。要有效提高工程施工的安全性，项目的安全工作则需要设置一个专门人员全权负责。施工安全工作要对施工现场的安全设备包括安全帽、安全带、安全棚以及安全网等是否齐全而且质量是否过关等都进行仔细调查。为了安全工作能够顺利开展，一定要确保项目资金特别是用于安全文明方面的资金要及时到位。
2.进度控制
建筑项目的施工进度控制对工程能否按时高质完成有着决定性的作用，除了根据工程项目本身的内容，还需要结合施工现场所在地区的环境和气候变化特点进行考虑。在进度编排中，应该以确保工程施工科学高效为原则，并且要符合客观工程实际，要根据工程进度要求设计好施工组织步骤和原材料供应时间等。除此之外，要想将进度控制落实好，还需要施工单位、建设单位、以及监理单位三方面通力合作。要对进度控制采取有效的执行措施，确保在限期内完成一段期间的工程进度。
3.质量控制
对一个建筑物来说，它的质量无疑是人们最关心的。影响施工质量的主要因素可以分为五个，分别是人、器械、材料、施工方法以及环境。质量控制工作的关键就是需要工程的施工人员、决策者与管理者都具有比较高的施工素质和岗位责任心，而且需要在施工前对工程的概况进行详细的了解。他们能否做到这一点，是决定工程质量能否得到保障的最大关键。而施工材料、施工器械以及施工技术等因素则应该在施工队伍进场之前就必须明确。在工程施工过程中，勤于进行质量检查也是质量控制的关键工作。
4.成本控制
一般来说，工程成本由直接费用、间接费用以及税金所组成。如果该建筑工程的合同类型采取的是固定总价合同的话，就要首先在合同中清晰列出工程中各项目内容及其造价。业主的要求和建筑单位的条件都要明确，合同总价最好做到确定后固定不变。如果工程造价需要进行变更，则应该完全按照审批流程进行，确保在重新施工前已通过审批。
三、工程施工阶段的控制要点
1.基础施工的控制要点
基础施工测量工作的关键是要做到标高准确与放线精确，并且需要经过相关检测部门审核通过。在高寒地区工程中，通常要求基础深度要过永冻层。掩埋基础时要填充沙子，防止冻害。基础底层要夯实到位，并经勘查、设计部门验收通过。另外，基础防水是影响基础施工质量的重要因素之一。因此，需要选择最为合适的防水材料，做好完善、有效的防水工程。
2.主体工程施工的控制要点
主体工程施工的要点控制主要是做好对工程中混凝土预制件结构的性能检测以及对混凝土、砂浆等原材料的现场强度检测等。而在剪力墙或者构造柱的施工中，要确保振捣及时到位，且根部清理干净。在楼板浇筑时，要支好模、绑好筋，保证顶板平整并避免漏筋。最好是在外网管线与楼房主体接通后再做散水，这样更能保证散水质量。屋面渗水或者屋顶漏水一直以来都是建筑工程的大忌，为了保证用户的居住质量，屋面和屋顶的防水问题必须作为主要控制要点，并采取行之有效的防水工程。
3.外网工程施工的控制要点
外网工程最好在主体工程实施前完成，避免交叉作业和影响工程整体竣工。也就是说，楼房主在体施工前，要确保通水、通暖、通电以及通讯和有线电视的主管道都已经铺设到位并可以投入使用。另外，在楼房主体施工过程中也要做好外网工程的成品保护工作。
四、工程验收阶段的主要管理工作
1.竣工验收
建设单位向建设主管部门呈递竣工验收申请，经建设主管部门同意，确定竣工验收时间。在工程竣工验收工作中，一般来说是由建设单位来主持，再由施工企业、设计单位以及监理公司中的验收人员共同进行验收。在验收通过后，参验各部门及单位签署竣工验收报告。同时，房地产开发企业要及时到建设主管部门进行工程竣工验收备案。
2.工程移交物业及回访
工程竣工验收流程及步骤范文第2篇
关键词：建设工程文件；工程验收；竣工资料；整理
一、做好资料整理的首要工作
现在的建筑市场中做资料的人很多，甚至许多企业将资料外包，好像资料整理是一件非常简单的工作。从目前的状况来看似乎有一定的道理，许多资料员仅仅填填表格，被动式工作。要做好资料首先要看懂建筑施工图，因为建筑施工图告诉我们应该按什么形状尺寸，用什么标准及材料来建造。其次要掌握工程资料整理的流程及步骤，清楚了解参与建筑的人员信息、所用的材料，还有预计的竣工日期。这样才能保证资料整理的及时性。最后必须了解资料的类别及分类标准，为最后的汇总整理打好基础。
二、建筑工程竣工资料整理中常见的问题
1.资料整理与施工进度不同步
隐蔽工程经监理验收以后，应立刻填写验收记录表，并做好签证手续。而现在许多工程往往几天后才办理以上手续，出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期和实际的验收日期不符；部分工程验收迟延；由于工程开工后事务繁忙，工程资料的整理往往被搁置，不能做到及时记录，甚至工程完工后才加以整理。
2.分包单位的施工资料不规范、不达标或不齐全
一些大的工程项目施工时，常常将其中的一些工程分包出去，甚至分包给无资质的施工企业，由于这些分包单位往往不具备独立整理资料的能力，导致该部分工程完工时，技术资料整理不规范或者资料不齐全的情况时有发生。
3.资料分类组卷不规范
按照施工资料组卷规程，施工资料应按单位工程分类组卷。可是很多时候，因为很多工程是交给同一个施工组完成的，就导致同种资料多单位使用的情况，负责整理资料的人员，一人负责多项工作，出于惰性不负责任，导致施工单位不按照单位工程组卷的情况时有发生。
三、如何做好建筑竣工资料的整理工作
1.根据施工组织合理安排整理资料和进度规划工作
建设工程资料是反映施工项目、施工质量、施工进度情况的第一手资料，所以建设工程的资料一定要根据真实情况来完成。但是部分施工组不注重平时的资料收集，到了工程项目都快要竣工验收了，就开始胡子眉毛一把抓赶工造假，造成因竣工资料不全而耽误了工程竣工验收时间。要杜绝以上该情况，应做到：
（1）要落实责任制，工程竣工的资料要有专人负责
现场的工人不仅仅是对工程的检测与质量保证的资料收集整理，还应该及时把工程的实施进度日志还有每项工作的完成情况资料做好。切不可都放到一起，若验收工程时再完成，通常都会遗漏，从而产生错误。
（2）各个承包单位务必把分部分项质量测评的初始资料做好
为使各个承包单位整理的资料和工程的真实进度保持一致，可以设立专项档案。这样可以避免减少出现工程进度时资料短缺、遗漏的情况。在条件具备的情况下，应指定专人每月将各分包方整理的资料整体收集，这样，就算是有一些项目资料遗漏，可以第一时间补足，及时纠正。
2.要保证工程竣工资料的真实性、准确性和完整性
（1）真实性是工程竣工资料的生命线
现在部分施工组为了抓进度，通常把一些原来的资料稍稍修改名称就再次利用了，以至于使得多个项目资料的检测数据完全相同，更有少数资料员没有去过现场，关于现场的情况完全不了解，等遇上检查验收，凭空杜撰。那些遗漏的资料就采用“后补”方法完成。所以为了保证施工进度资料的准确性与真实性，首要任务就是要求有专职负责的资料员，命令其务必亲自到施工现场，对施工进度的情况完全了解，这样才能让所做资料和施工的真实进度吻合同步，坚决抵制凭空捏造的虚假信息，不然只要工程出现质量不达标的问题，就会造成工程质量分析的误判，造成无法预测的灾难性后果。
（2）工程资料的准确性是工作的关键
关于工程的各个部门，一定要准确地分类，所有数据务必准确计算，绝对不可胡写乱填，也不随意修改，比如，有的项目部做出来的质量评定表，均为满分，一看就是作假了。
（3）确保工程资料的系统性和完整性
要准确全面的掌握工程质量的情况，利用材质和日常施工日志这是一方面，放样资料的测量也是非常重要的。
3.做好分类汇总整理
设立专人负责资料的分类管理。按照单位工程、分部工程、子分部工程和分项工程逐项分类整理。如，桩基工程的资料吧，要按照桩号来做具体分别整理，每根桩的初始施工记录、检查记录、桩身的质量资料一起组卷，组卷要求平行进行，为不交叉进行，以备案目录为据，设立专门的台账，设立台账是为了让工程的真实进度与资料保持同步、完整，更方便检查。
整理工程资料的工作是一项系统工程，它是涉及包含所有专业部门的综合型工作，想要保证工程资料的准确性、完整性、系统化，以及真实反映施工、竣工验收的整个过程，就一定要完善不足，加强建设资料员的队伍，提高各项资料整理水平，以保证高质高量工程资料的形成。
工程竣工验收流程及步骤范文第3篇
关键词：水利工程；维修；养护
鉴于水利工程维修养护项目多、内容复杂等因素，结合近年来水利工程巡视检查记录、水利工程维修养护施工记录等的填写，资料的整理，将从以下几个方面简述如何规范、全面、快捷的整理水利工程维修养护技术资料。
一、水利工程维修养护资料的形成
水利工程维修养护资料是承担水利工程维修养护的管理和业务单位，在维修养护及一系列相关活动中直接形成的一套较为全面、规范、完整的文件材料。资料形成的过程主要从项目的提出、设计、施工、竣工验收等，资料的形式以相关文件、工程日常巡视记录、工程日常巡视分析报告、工程维护施工记录、工程维护施工分析报告、定期巡视检查记录、定期巡视检查分析报告、工程维修养护合同、安全生产责任书、工程竣工验收单、图纸、图表、计算材料、图片等组成。
二、水利工程维修养护技术资料整理的原则
整理出规范完整、高效适用的工程维修养护资料，必须具备以下几个原则：
2.1资料整理的及时性
整理水利工程维修养护资料是对水利工程维修养护质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照水利工程实施的进度进行及时整理。技术资料从收集、积累和整理，要始终贯穿于工程运行和维修养护工作的全过程，应与工程运行和维修养护工作进程保持同步。
2.2资料整理要具备真实性
资料的真实性是保证优良水利维修养护工程的技术灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“应付上级检查、联查”而脱离实际，甚至歪曲事实，水利工程维修养护技术资料应是对维修养护工程质量的真实写照，所有资料的整理应与水利维修养护工程施工过程同步，资料包括：工程维修养护合同、生产安全责任书、维修养护记录、巡视检查记录、整改通知、工程验收单等。
2.3确保资料数据的准确性
资料的准确性是做好水利工程维修养护资料的核心。维修养护资料的准确性，主要从水利工程维修养护质量评定的填写应规范化、项目内容填写应详细具体化，不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之，主要单位领导、资料整理人员、审核人员及负责人签字都要把好数字关，真正做到各负其责，各行其是，按章办事。
2.4保证资料的完整性
完整性是做好水利工程维修养护资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解各个单位水利工程维修养护的质量状况。有关单位应设专人整理各类有关水利工程的维修养护资料，根据水利工程的项目划分、工程量等收集有关工程数据，资料应根据合同的签订以及工程的施工，按照相关要求全面记录填写，严格遵守水利工程维修养护的工作流程整理资料，资料按照检查、管理、维修三部分进行规整，保证了资料的有始有终、便于查找、全面完整。
三、做好资料的分类
水利工程维修养护资料应分类进行整理，如我处管理单位资料就有明渠维修养护资料、水库维修养护资料、暗渠维修养护资料等。这样分门别类，各自有一套系统完整的维修养护资料，也便于查找。
四、做好水利工程维修养护工作的准备工作
根据水利工程维修养护细则的要求，完善各项管理制度，制定《工程管理标准》、《工程检查评比标准》《工程管理检查办法》、《工程管理检查制度》、《工程维修养护制度》等一系列管理办法。在制度健全的情况下，对各个维修养护项目有计划、有目的安排实施，做到工程维修养护工作有布置、有检查、有评比。实行检查制度，进行定期检查、抽查和验收，对各项工作的完成情况做到心中有数。根据当年由工程管理处批复的水利工程维修养护计划，工程管理科核实核定后下发给管理单位维修养护通知单，管理单位再和工程维修养护单位签订《维修养护合同书》，《生产安全责任书》，然后根据维修养护内容进行水利工程维修养护，同时，工程管理科和管理单位对水利维修养护工程进行全面监督检查管理，相关部门设专人负责对维修养护工程做好巡视检查和维修养护施工记录，维修养护工程结束时，要工程管理科、管理单位、维修养护单位三方验收，填写工程竣工验收报告单，并对资料进行系统整理。
水利工程维修养护计划一般都是各处在上一年作出，上报引滦工程管理处批复，根据当年批复的水利工程维修养护计划，在年初制定出本处水利工程维修养护计划，并日常维修养护、专项维修养护分开以月、季度或年度的形式进行编制，使水利工程维修养护有计划、有步骤的进行。做好水利工程维修养护充足的准备工作，将是奠定各项工作顺利开展的的基础。
五、维修养护工作与资料整理的有利结合
资料整理人员不能只顾在办公室单纯的整理资料，要与管理人员、质量监督人员根据工作需要，到施工现场察看工程的质量、进度。掌握水利工程维修养护施工的管理内容，熟悉每个养护项目的质量控制体系和质量达标体系，整理资料时才能更好的按照养护方案的技术规程，准确的对养护人员、原材料、机械、施工工艺和外部环境进行资料的整理。在《维修养护施工记录》中要有天气、工程地点、工期、维修养护内容、人员、工时、工程量、使用工具、工程进度等。资料整理过程中还要及时检验维修养护效果，掌握质量动态，一旦发现质量问题，对在维修养护过程中不符合质量要求的地方及时发出《整改通知》，要求维修养护单位及时限期进行整改。整改验收合格后，方可进行下一步的维修养护工作。
维修养护过程中的质量管理内容包括：技术交底，落实质量管理计划，搞好施工前检查，作好技术复核，进行材料的试验和检验工作，搞好示范工程和维修养护质量的检查验收等，能对整个维修养护项目实施监督、检查、判断，达到全员管理的目的。
管理单位领导是维修养护质量管理的第一责任人，专业技术人员及档案管理人员作为组员，对水利维修养护记录的填写、资料的整理、立卷归档进行严格检查把关。
六、维修养护工程施工过程中资料收集和填报资料的注意事项
(1)资料要符合竣工图纸、资料编制的具体要求。
(2)技术资料是核定工程质量等级的重要依据，技术资料必须完整、准确、系统、装订整齐、手续完备。
(3)反映维修养护工作过程的水利维修养护记录、巡视检查记录、日志、图片、照片等资料，应按其种类分别整理、立卷，并对每个图片或者画面附以语言文字说明。
(4)资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。
(5)分类分项要明确，封面、目录、清单资料要齐全，排列有序，逐页编码。
(6)所有养护资料必须用A4纸打印、碳素墨水或黑笔填写签字，禁止复写和使用复印件。
(7)文字材料以A4纸为准，左边留出2.5厘米宽的装订线，应用棉线装订，以立卷形式归档。
(8)竣工验收后应将质量鉴定书及时立卷按时归档。
七、水利维修养护工程竣工后的资料收集工作
工程竣工验收流程及步骤范文第4篇
论文关键词 工程资料 管理 对策
随着青海油田涩北气田百亿方产能建设步伐的迈进，涩北气田地面建设工程管理体制逐步得到了加强和规范，在保障工程安全、质量、工期各方面指标顺利实施的同时，极大地加快了涩北生产一线向标准化、数字化、精品化气田发展的步伐。同时，由于气田年年建设，新建、改扩建工程的日益增多，建设者们只重视工程本身建设，疏于对工程资料的管理。致使工程资料的收集、整理与归档与工程建设很难同步开展，工程竣工资料存在收集不及时，不规范、不齐全、不规范等诸多问题，造成了工程资料归档滞后，给工程竣工验收及工程资料查阅利用带来困难，留下难以弥补的遗憾。
现就本人在涩北气田地面建设工程资料管理的体会，谈一谈对工程资料管理的一些粗浅认识：
一、工程资料的基本概念
工程资料记录了工程建设的全过程，真实反映了工程项目管理过程和工程实体的现实面貌，工程资料具有比工程实体本身更长久的寿命，规范、准确的工程资料是工程进行维修、管理、改扩建、使用的凭证和依据，如需要天然气管道、集气站、配气站等天然气管网的走向图，就要查找竣工图，这时工程资料就发挥了方便、准确的服务功能。
二、现场施工资料因管理不到位、组卷不规范造成的问题
1.现场施工资料记录不齐全。所承揽工程的施工单位根据施工进度安排，或是急于满足施工进度要求，在进行工程阶段验收、设备材料等验收时，未按国家相关条例和标准进行书面签字或对质检部门出具的质检报告没有进行妥善保管。导致工程各项验收特别是隐蔽工程验收存在记录不详细、缺项等问题。
2.工程签证资料不齐全。施工单位在工程建设过程中，因现场施工需要，与建设单位、设计单位协商对施工图进行了口头的设计或设备材料的变更，但事后未及时履行相关手续的补充。严格违反了建设工程质量管理条例，且对工程日后的改扩建埋下安全隐患。
3.施工资料格式不统一。一个工程项目有诸多队伍参加建设，各个参建单位只习惯于各自的资料管理模式或格式样本，未按国家建设档案标准统一资料格式，在进行开工报告、设备吹扫记录、设计技术交底记录、完工报告、竣工图等资料编制填写时，按自己的意愿随意填写，涂改。导致工程完工后，各方交上的档案就会标准不一，分类混乱，排列不清。从而降低了现场第一手资料的可信度，降低了工程资料的使用价值。
三、工程资料保存质量失控的原因
1.管理人员工程资料管理意识不强。各参建单位对工程资料档案重要性认识不够，工程资料学习宣传力度不强，工程资料管理职责未落实到具体人员。且存在资料管理人员水平低、流动性大，造成施工资料保存不完善、原始资料质量可信度低；资料管理与施工管理严重脱节；工程资料流向不清等问题。同时由于地面建设工程和工程资料的专业性，工程人员以及资料管理人员不了解专业和技术知识、工作程序，缺乏工程资料管理的实践能力，使工程资料的收集、整理和归档不及时，有时也会出现不规范的现象。
2.工程资料管理规章制度不健全。规章制度的不健全，难以采取规范标准的管理方法和操作流程，也导致了工程资料管理各环节不符合质量要求，对工程资料没有及时从头抓起。工程项目资料是随着项目的建设逐渐形成的。要从工程项目的开头开始积累、收集档案。积累是基础，要早抓、勤抓，回忆录式的资料是不能作为工程建设各项需要的依据。由于工程参与建设单位众多，工程资料工作标准也不到统一，如归档竣工资料质量不一，程序不规范，措施不完善，没有履行监督、检查、指导等职能。
3.工程资料管理人员缺乏对档案管理的基本认识，工程资料编目不规范，没有电子查阅目录，没有专门的工程资料存放场所，档案质量和安全得不到有效保障。工程资料管理设施不能满足档案管理需要，保管也达不到“八防”要求，在工程资料组卷分类后，不能及时验收移交。
四、工程资料管理的对策
（一）正确认识工程资料管理的重要性
提高地面建设工程和档案管理的关键所在就是提高对工程资料管理的认识。工程资料管理人员应变被动为主动，在工程资料管理方面多与各级领导积极联系，与各参加单位达成共识，齐抓共管，从而提高工程资料档案管理水平。同时项目管理部门应加强工程资料管理的宣传力度，努力争取领导和相关单位的重视和配合，使各参建单位积极参与到工程资料的收集整理工作中来。并通过对工程资料查阅利用事例的分析，增强工程资料管理人员的工作积极性和责任感，进而提高工程资料在气田日常生产与维护工作中的利用效率，使广大利用者逐步认识到工程资料管理的必要性和唯一性。
（二）实行工程资料专业管理模式
实现工程资料专业管理模式，正是对工程资料管理制度的健全与完善。按照国家质量管理体系对工程资料实行规范化、标准化、科学化管理的要求，项目管理部门在每项工程建设初期，结合工程项目（如输气管道建设、气田场站建设、气田附属工程建设等）自身特点及存在的实际情况，制定适合该项工程的规章制度，明确各参建单位在工程资料形成过程中的职责和应承担的责任。如建设单位可根据工程建设本身成立工程项目管理机构（包括工程资料管理人员的确定），责任落实到人。工程资料管理人员则从工程项目立项开始着手相关资料的收集，及时建立工程资料电子信息，并与施工单位、监理单位资料管理人员互相沟通，结合国家行业标准要求制定出适合该项工程资料的整套资料格式，确保工程资料收集齐全、整理规范、归档及时、保管安全。
（三）确保地面建设工程各个环节相互衔接
确保地面建设工程各个环节相互衔接，主要做法之一就是加强对工程资料的收集。一项工程开工建设就意味着一个有机整体各个环节的有序健康运作，任何一个环节资料收集不完整，出现漏洞，都可能会影响到下个环节的有序开展。如施工单位动火作业资料不能及时办理，工程动火作业将无法开展。为避免工程施工过程中不必要的时间、空间浪费，工程资料管理人员应根据工程资料的办理程序、收集范围、质量要求、归档时间等方面的规定罗列出具体准确的分解图表，紧抓工程关键环节进行资料的收集与办理。同时工程资料人员也应对实施全过程资料进行跟踪服务，深入施工现场，及时进行相关手续办理和资料收集。并向施工作业人员宣传工程资料在工程建设的重要作用，使他们自觉意识到施工过程每一道工序与工程资料一一对应的关系，为达到工程与资料的“同步性”打下良好基础。
（四）建立相应的约束机制
建立约束机制，可以从工程合同制、监理制、契约制等制度来规范。建设单位与施工单位签订合同时，合同款项中应明确施工单位的工程资料管理职责与义务，工程资料移交的数量、套数、归档时间和质量要求等事项，并规定工程款的百分之五作为工程资料归档的准备金，不提交准确完整的工程竣工资料不予付款。则有效地控制了基建档案的归档质量。
（五）加强工程资料管理人员的业务培训工作
组织各参与建设单位工程资料人员参加工程资料业务培训，使他们掌握工程资料立卷规范操作方法，了解基建档案管理专业知识；加强工程资料管理人员对工程建设程序和工程建设专业知识的了解与学习，优化知识结构、拓宽知识面。学习工程资料归档、管理理论和方法，培养现代复合型人才。工程资料管理人员应增强自身修养，树立服务第一的观念，找准途径，树立目标，扎实工作，增强对工程资料管理工作的自豪感和责任感，为气田建设做出更大的贡献。
（六）做好工程资料验收、移交工作
做好工程资料验收、移交工作，目标就是确保工程资料准确无误。工程资料管理人员应主动向上级资料管理部门汇报工程资料组卷、验收、移交情况，就当前工程资料归档后不能及时验收移交的工程资料存放问题提出切实可行的解决办法，保证工程资料档案安全性和保密性。同时工程资料管理人员应严格执行国家相关规定，按照工程资料检查、预验收、验收的规范步骤，首先经油田公司档案管理部门验收合格后，才能进行对地面建设工程的竣工验收，工程竣工验收之后3个月内做好工程竣工资料的移交工作。通过工程竣工资料验收，提高了工程管理和资料管理水平。
（七）加强信息技术的运用
进入信息化时代，也给工程资料管理带来了新的课题，工程资料管理也应该跟上时代步伐。加强对计算机管理技术的运用，让工程管理适应工程项目现代管理模式。根据工程项目和公司信息化管理具体实际情况，与科技信息室同步使用档案管理软件，实现基建档案网络远程传输、查阅和保管，进而实现电子档案的收集、保管和利用工作的规范、有序。建立电子档案数据库，统一对工程资料管理，提高工程资料管理工作效率。
工程竣工验收流程及步骤范文第5篇
1水利自动化项目工程总承包的内容及优点
1.1内容
水利自动化项目工程总承包是指项目承建单位按照合同约定，对项目的投标、采购、施工管理(设计、施工、调试、试运行)、后期维护等实行全过程或若干阶段的承包。当工程建设中业主、承包商、勘察设计、分包商、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系难以理清时需要将项目进行单独总承包。它起于勘察设计，终于主体工程竣工验收，伴随工程建设的整个生命周期，一般分为4个阶段:施工策划、施工准备、项目实施、竣工验收。总承包单位是一个自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体，承担着工程施工期内的计划管理、技术及进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。在总承包单位和分包商之间，总承包单位承担了更多的风险，对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。发包单位通过监理来控制承包单位的工作，其中监理是独立的中间人，只把施工单位作为监督对象，帮助发包单位对工程质量、进度、投资3方面进行控制。
1.2优点
在竞争激烈的水利自动化市场，总承包的优点很明显。它充实了项目管理专业人员、提高融资能力、增加了投标的中标率、拓宽了水利自动化项目承建单位的业务面。工程总承包的施工管理与单一的自动化项目管理不同，它不但要求管理者要对自己分部工程进行管理，还要求对其他分包商的分部工程进行协调管理。总承包施工管理的组织机构应该是精干和高效的，总承包单位也应该充分发挥管理、人才和技术优势。项目所关联的所有单位的利益是一致的，但关注的焦点不同，所处的角度也不同，有时会在一些问题上有冲突，需要总承包单位加以协调和管理。
2施工管理流程
水利自动化项目工程总承包的施工管理分为施工策划和项目实施管理两部分，项目施工管理流程见，左侧为施工策划步骤，右侧为项目实施步骤。
3施工策划
施工策划的目标是对项目的整体工作进行一个预先的计划制定及工作准备，工作重点是勘察、项目部建立及工作划分。项目部负责实施劳动力安排、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制等方面的内容［1］。现场勘察保证施工前对现场有个较好的把握，现场勘察前需提前与发包单位做好沟通工作，现场勘察后根据实际情况进行深化设计编写施工方案及施工组织设计，连同合同项目开工申请一并于开工前递交监理。总包工程施工具有多元性，它是由很多部分组成的，各部分由总包商分包，各部分之间是相互促进和制约的，不能只顾及一部分，而忽略其它部分。另外一个项目要建成往往需要几个月，甚至几年的时间，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带来的不确定因素较多，项目实施也会相应地做出改变。项目的某部分施工完成后很难推倒重来，所以施工前应做好施工策划，合理安排，以免造成人力和物力的浪费。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了总承包单位的职责和分包商的职责，另外还要了解各分包工程的货物的数量及施工对天气、施工人员的要求，以便更好地安排各分包工程的进度。
4项目实施管理
项目实施管理的目标是对项目的实施过程进行科学的管理，以便达到项目进度及成本的可控，工作重点是进度、成本、质量的控制。
4.1施工准备与施工过程中管理
施工准备是指施工前的一些准备工作，包含核定设备数量、协调人员车辆、施工前的工地勘察、优化施工方案及深化设计。自动化设备进场后，设备数量及电缆长度均按深化设计时采购，施工前应针对实际施工进行测量勘察工作，避免线路跨路、土建预埋管路等引起的电缆数量改变影响施工。提前根据各盘电缆长度优化设计施工，尽量减少电缆续接，不但可以控制因续接带来的费用增加，同时提高运行的安全稳定性。在施工过程中应把相应的施工资料按时归档和上报监理单位，对于施工中进行的设计变更，施工人员应及时对各次变更进行归档，并对设计文件进行版本更新。对于合同项目变更首先应是承包单位向监理单位提交报告单，监理单位再发通知给业主和设计单位，设计单位提出设计变更，对于合同项目数量变更可视情况由施工单位向发包单位提交工程量鉴定单即可，相关款项放在完工结算中进行最终结算。设备到货，现场接收时，注意观察包装是否破损，存放地要保持干燥，货物应摆放整齐并防止挤压和被盗。如果施工过程中遇到其他单位同时施工，不免会相互影响，遇到类似问题时应尽快请示发包单位或监理出面调解。一般水利工程所在地区发展比较落后，设备被盗现象普遍，做好防盗措施是非常必要的。被盗后应首先将被盗事宜以书面形式尽快上报给发包单位和监理，然后研究下一步的施工方案并及时补救。在施工过程中对于线路较多的地方，注意及时进行标记，为后来的维护工作提供方便。另外在施工过程中，还应注意强弱电分离和防雷保护。项目的工作安排一定要责任到人，防止组织松散、相互推卸责任，降低效率。
4.2项目进度及成本的控制
4.2.1项目进度控制及进度款项目进度控制的方法是指规划、控制和协调［2］。项目经理通过进度计划进行对进度的控制，在与发包单位、监理单位、设计单位协调的基础上，实现工程进度与工期的吻合。在项目实施过程中应掌握项目的实施状况，将项目的实施进度与进度计划进行不断对比，并对进度计划进行更新完善。由于项目实施过程中客观的、主观的不确定因素很多，进度计划也随着改变。必要时采取有效措施，使项目的实际进度与进度计划中的目标结点靠近，确保项目的按期完工。进度计划一般采用表格表示法，它能描述出各项工序施工顺序和持续时间。是国家某大(一)型水利枢纽工程自动化系统建设项目进度计划表格表示法示意图。水利自动化项目进度管理中，为将实际进度与计划进度进行对比，将计划进度表格与实际进度绘制在同一张图上，即甘特图法。甘特图以横轴和纵轴分别表示时间和工作，线条表示某个工作在整个项目执行期间的进行情况。甘特图上能直观地观察到工作开始及结束的时间，通过实际进度与计划进度地对比，能非常方便地看出提前和滞后的工作，是一种理想的控制工具。发包单位具有较大的权力，其期望是建设期短、投资省、质量好、效益高。受传统项目管理习惯、思维方法和权力观念的影响，在总承包项目实施过程中，发包单位会干预施工，给承包单位的进度及成本控制造成一定困难，这是推行工程总承包应该并且必须避免的问题。项目进度款是指在项目实施过程中，按逐次完成的工程数量计算的各项费用的和，是项目实施过程中最重要的一个环节。承包单位在加强对工程管理人员管理的同时还应将所有在建自动化项目建立项目台帐，每个项目每月根据仓库和工地实际使用材料，按照与发包单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算，对照项目合同，及时了解项目的实际进度，以便向发包单位催收工程进度款。
4.2.2成本控制当今水利市场竞争激烈，承包单位只有内抓管理、外抓市场，才能增强企业的竞争能力［3］。项目的成本控制对于项目的管理工作非常重要，是一项综合的管理工作。它要求项目管理人员把项目实施过程中的运行成本控制在项目的预算范围之内。水利自动化项目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即对于所有阶段各种设备采购成本变化的控制和项目实施过程的设备和用工数量的控制。对于事后控制(项目实施结束后成本变动的控制)涉及较少。另外项目管理人员也要强化成本意识，例如国内有些地方规定工程量清单中未涉及的工程项目结算时一律下浮。所以这种情况下，如果产生的施工变更较大，项目管理人员应尽量与发包单位签署补充合同(该变更已经构成了合同主体变更)，而不是签署主体合同变更。这就需要项目管理人员增强责任意识和法律意识。另外，做好计划也是成本控制的重要方面，现场车辆及人员的合理调配能很好地控制过程成本。项目的成本控制应该坚持开源与节流相结合的原则［4］。其实成本与质量之间也存在一定的关系，当成本不合理地降低时必然牺牲了质量。质量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高质量的话也势必提高施工成本。
4.2.3系统集成等工作系统集成工作应是一个循序渐进的过程，首先是单个设备控制调试完毕后。应对工程自动化系统的功能和性能进行测试，例如包括计算机监控系统测试、视频监视系统测试、信息管理系统测试和系统整体性能、功能的测试。系统测试前应做好安全防护工作，保证设备和人身安全。测试过程中根据工程输水运行调度规则，进行多设备联合调试，包括并联运行调试，不同类型设备的联合运行试验。保证系统能满足工程运行需求。为了更好地控制系统集成过程，在过程的每一个环节均做好相应的记录，例如安装记录、LCU对点记录、各种线缆分配图等。在现场记录后并进行3方确认签字，并将资料及时归档。水利自动化系统作为工程信息化的重要组成部门涉及到信息安全要求，特别是纳入到水利部门信息化管理体系范畴的，对其信息安全的要求很高，因此系统从设计到实施、到运行生产均必须有与信息安全等级定位相适应的足够安全防护方案，集成和应用信息安全设备、软件等设施。
4.3项目资料递交和验收
4.3.1项目资料递交总包施工过程中相应的文件要及时上报，第一次开工前提交开工申请、施工方案、施工组织设计、进场人员基本情况、进场主要设备、施工技术方案申报、施工进度计划、施工项目划分等。开工后的各阶段施工，需提交施工进度计划、施工报告单等。对于进场的设备要及时提交设备报验单、设备清单，进度施工结束后提交进度付款申请。对于一些设计缺陷，可以在监理例会时进行协商，具体工作流程为:讨论变更方案形成会议纪要递交施工方案递交变更项目价格明细变更设备报验申报变更项目款支付。
4.3.2项目验收项目验收分为单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收。根据工程的不同，如果项目的工种、材料、施工工艺、设备类别比较复杂，单元工程又可以划分为分项工程。所有单位工程验收完成后，发包单位组织进行单项工程的工程竣工验收。工程的划分要求是依据不同的专业或不同的物理地点进行划分。特点是划分的单元工程内具备单体特点，往往是一个设备或一个工艺，分部工程具备单物理地点或单专业特点。单元工程验收是在施工单位完成本单元工作并自查合格后由监理组织进行，项目经理在施工过程中安排技术人员对负责的单元工程进行全面检查，发现问题及时返工处理，并填写、收集、整理单元工程的原始材料。在分部验收前完成单元工程的质量评定表、单元工程量清单、安装考证表、仪器接线纪录表等的填写，分部验收是由发包人或发包人委托监理人组织进行的，需要分部工程质量评定、递交竣工图纸、分部工程施工管理报告等。单位工程验收由发包人组织进行，需要单位工程施工工作管理报告、工程施工质量自检报告等材料。工程竣工验收由政府相关部门织进行。验收时由验收专家对各单位工程的资料、图纸进行检查，各承包单位对自己承包的工作进行汇报，并接受验收专家提问，最后由验收专家签字认可。
5结论
工程竣工验收流程及步骤范文第6篇
摘要：随着“中央一号”文件对水利工程投资力度的加大，小型农田水利工程项目的不断增多，水利工程施工管理也在逐步向科学化、规范化、专业化、目标化迈进。目前,水利工程管理的监督检查也越来越频繁，对水利工程施工管理技术资料的整理提出了更高的要求。 关键词：水利工程；施工；资料
中图分类号： TV 文献标识码： A鉴于水利工程施工中项目多、内容复杂等因素，结合近年来小型农田水利工程的种类繁多，将从以下几个方面简述如何规范、全面、快捷的整理水利工程施工管理资料。 1、水利工程施工管理资料的形成 水利工程施工管理资料是建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等施工过程中形成的一套较为全面、规范、完整的文件材料。资料形成的过程主要是项目建设、设计、施工、监理单位以及各项验收等资料的汇编，资料的形式以工程前期工作相关文件，如项目建议书、项目可研报告等；工程准备阶段，如工程的招投标文件、各种合同文件；以及施工过程中施工单位、监理单位的工程开工进场报验材料，质量评定资料，原材料、中间产品的检验报告、出厂证、合格证等，工程日常检测记录、工程影像资料，施工记录等，监理单位的抽查记录、巡视检查记录、安全检查等，工程的月报、支付、变更等施工管理资料、工程竣工验收时的图纸、图表、工程决算、报告等组成。 2、水利工程施工管理资料整理的原则 整理出规范完整、有效适用的工程施工管理资料，必须具备以下几个原则：2.1 资料整理的及时性 整理水利工程施工管理资料是对水利工程施工管理质量情况的真实反映,因此要求资料必须按照水利工程实施的进度进行及时整理。资料从收集、积累和整理，要始终贯穿于工程施工管理工作的全过程,应与工程施工管理工作同步进行。 2.2 资料整理要具备真实性 资料的真实性是保证优良水利施工管理工程的关键。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“应付上级检查、验收”而脱离实际，甚至歪曲事实，水利工程施工管理资料应是工程质量的真实写照，所有资料的整理应与工程施工保持同步，资料包括：工程施工管理合同、生产安全责任书、施工管理记录、质量评定资料、巡视检查记录、整改通知、工程验收资料等。 2.3 确保资料数据的准确性 资料的准确性是做好水利工程施工管理资料的核心。施工管理资料的准确性，主要从水利工程施工管理质量评定的填写应规范化、项目内容填写应详细具体化，不能以“符合设计要求”、“满足规范要求”等一概而论，单位主要领导、资料整理人员、审核人员及技术负责人签字都要把好数字关,真正做到实事求是、几就是几、按要求填写。 2.4 保证资料的完整性 资料的完整性是做好水利工程施工管理资料的基础。不完整的工程资料将会导致不能系统地、全面地反应各项工程的质量状况。各有关单位应设专职资料员整理各类有关工程的施工管理资料，根据水利工程的项目划分、工程量等收集有关工程数据，资料应根据合同的签订以及工程的施工，按照相关要求全面记录填写，严格遵守水利工程施工管理的工作流程整理资料，资料按照检查、抽查、评定三部分进行整理,保证了资料的有始有终、便于查找、全面完整。 3、做好资料的分类 水利工程施工管理资料应分类进行整理，如建设单位前期资料、施工管理资料、工程决算资料；施工单位的开工资料、质量评定资料、竣工验收资料等；监理单位开工报批资料、抽查资料，设计变更资料等。这样分门别类，各自有一套系统完整的施工管理资料，也便于查找。
4、做好水利工程施工管理工作的准备工作 根据水利工程施工管理细则的要求,完善各项管理制度,制定《工程管理标准》、《工程检查评比标准》、《工程管理检查办法》、《工程管理检查制度》、《工程施工管理制度》等一系列管理办法。在制度健全的情况下，对各个施工管理项目有计划、有目的安排实施，做到工程施工管理工作有布置、有检查、有评比。实行检查制度，进行定期检查、抽查和验收，对各项工作的完成情况做到心中有数。根据当年批复的水利工程施工实施计划,建设单位和施工单位签订《施工合同书》,《生产安全责任书》,然后根据施工管理内容进行管理。同时，建设单位、质检单位对整个施工过程进行全面监督检查管理，相关部门设专人负责对施工管理工程做好巡视检查和施工管理施工记录，工程结束后,要建设单位、监理单位、施工管理单位三方验收，填写工程验收鉴定书，并对资料进行系统整理。 水利工程施工项目计划一般都是各项目提出单位在上一年度作出，上报上级管理部门批复，根据批复的水利工程项目制定实施计划,进行项目的作业设计、招投标和实施计划,使水利工程的实施有计划、有步骤的进行。做好水利工程项目实施的准备工作，是奠定各项工作顺利开展的的基础。 5、施工管理工作与资料整理的有机结合 资料整理人员不能只顾在办公室单纯的整理资料,要与施工人员、质量监督人员、监理人员紧密配合，根据工作需要，到施工现场察看工程的质量、进度。掌握工程施工的内容，熟悉每道工序的质量控制体系和质量达标标准，整理资料时才能更好的按照技术方案的技术规程，准确的对施工工序、原材料、机械、施工工艺和外部环境进行资料的整理。在《施工日记》中要记录天气、施工内容、工程部位、人员、工时、工程量、使用工具、工程进度、存在问题等。资料整理过程中还要配合监理单位及时检验施工管理效果，掌握质量动态，一旦发现质量问题，对在施工管理过程中不符合质量要求的地方及时发出《整改通知》，要求施工单位及时限期进行整改。整改验收合格后，方可进行下一道工序的施工。 施工管理过程中的质量管理内容包括：技术交底，落实质量管理计划，搞好施工前检查，作好技术复核，进行材料的试验和检验工作，做好有关资料的搜集和施工管理质量的检查验收等，能对整个施工项目实施监督、检查、判断，达到全员管理的目的。 项目经理是施工单位质量管理的第一责任人，专业技术人员及档案管理人员作为组成人员，对水利施工管理记录的填写、资料的整理、立卷归档进行严格检查把关。 6、工程施工过程中资料收集和填报资料的注意事项 (1)资料要符合竣工图纸、资料编制的具体要求。 (2)技术资料是核定工程质量等级的重要依据，技术资料必须完整、准确、系统、装订整齐、手续完备。 (3)反映施工过程的施工管理记录、巡视检查记录、日志、图片、照片等资料，应按其种类分别整理、立卷，并对每个图片或者画面附以文字说明。 (4)资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁， (5)分类分项要明确，封面、目录、清单资料要齐全，排列有序，逐页编码。 (6)所有施工资料必须用A4纸打印、碳素墨水或黑笔填写签字，禁止复写和使用复印件。 (7)文字材料以A4纸为准，装订成册，以立卷形式归档。 (8)竣工验收后应将质量鉴定书及时立卷归档。 7、水利施工管理工程竣工后的资料收集工作 编制工程竣工资料，工程建设管理工作报告、施工管理报告等完工后的技术报告。工程结算单必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录、工程验收鉴定书放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。 随着小型农田水利工作的进一步发展，要求水利施工管理工程的技术资料内容更加规范、全面、完善，只有不断地掌握和学习新的工程技术规范和整理方法，才能更好的完成这项工作。
工程竣工验收流程及步骤范文第7篇
关键词：园林绿化；工程管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
园林工程建设即是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。园林工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确意识到施工管理中存在的主要问题，并作出防范，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。
1 事前优化园林绿化施工组织设计
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具战略部署和战术安排的双重作用。它在展现基本建设计划和设计要求的同时，也提供了各阶段的工作内容，为协调施工过程中各参建单位、各工种、各类资源使用的相互关系确定了基调。
笔者在参与绿化招投标工作时，有机会阅看了许多投标单位编制的施工组织设计，感觉到彼此间的水平相差确实很大。有的单位认为只要报价到位，其他就无所谓了，其编制的施工组织设计其实是从网上下载的；有的只是在以前的施工组织设计上略作修改，甚至只是更换了工程名称等几个关键词，以致文不对题、漏洞百出。而一份规范的施工组织设计理应是在踏勘工程地形后针对该工程特点编制的，它包容了工程概况、施工特点分析，施工步骤，工期，主要施工方法及技术员、质检员人选，苗木安排，质量、安全文明施工技术组织保证措施，保修及养护方案等与施工有关的多方面内容。日后评委也是对照以上各项做出评判的，且按规定齐全的就加分，缺项的就扣分。这可能也是有的单位明明报价合理，结果却未能中标的原因。通过施工组织设计的水准可以窥测到该单位施工力量的强弱，内部制度的健全与否及对该项目认识的程度。一个对工程情况不熟悉、不重视的单位，绝不可能建成一个令人亮眼的精品工程！这一点不容置疑。
2 施工过程中强化现场管理
施工现场管理是整个工程建设的重要组成部分，其直接关系到工程的质量及企业的经济效益，因此必须倾全力于前期精心准备及施工期的质量管理这两个方面。
做好细致周全的准备工作，这是整个工程能达到预定目标的基石，也能使施工单位在日后的工程管理中得以应手、少走弯路。
率先要组建健全的施工组织机构，成立工程项目领导小组，设立由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、预算员、植保员、材料员、资料员组成的绿化工程项目部，并配备必需的车辆，机械、办公设备等。
工程项目的各项管理制度是否完善、健全，这直接关系到后续各项施工活动的开展顺利与否。有章不循其后果固然严重，但无章可循则更为危险。为此，必须根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，建立规范的管理制度，其内容包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸阅读与会审制度；技术交底制度；职工考勤、业绩考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
技术准备是前期阶段各项工作的重中之重。任何技术层面的差错或隐患都有可能会引发安全和质量事故，轻者返工、延误工期，重则威胁到人身安全。因此，必须由项目经理牵头，制订各工序流程、操作规程和技术要点，确定土壤改良、植物保鲜、促活的技术方案，并安排项目管理人员、作业人员接受工序流程、操作规程、技术要点、施工规范、验收标准等方面的技术培训，以提高队伍的综合素质。
为按照招标图纸的要求安排施工，提高绿化景观效果，在工程开工之前，施工管理和作业人员应充分了解和掌握招标图的设计意图和技术要求，认真做好熟悉、审查图纸的工作。
质量是企业生存和发展的根本，一个高质量的绿化工程意味着其极强的生命力及艺术魅力。故施工方应选派具有丰富施工、养护经验的管理人员担任项目经理，同时强化项目经理责任制，明确项目经理的责任和权利，既要充分放权给项目经理，又要对其工作予以必要的监督，而且切忌轻率地将中标工程转包。
施工方应根据工程现场的地貌和苗木种植要求，仔细了解种植土的组成结构及土质，凡不符合种植要求的必须更换，不能因为一时偷懒或过多考虑成本而置之不顾。植物生长主要取决于土、水两大因素，而土壤是植物根系透气排水、保肥保水的载体，故通常应按场地清理、土方回填、土壤改良、土壤浇水沉降、夯实、土壤消毒、杀虫、细整、成型等程序，为植物生长创造一种良好的环境。
如果说水、土是苗木成活的外因，那苗木的质量就是它成活的内因。苗木的质量要从其生长是否健壮、形态是否优美、有无病虫害等方面作判断。为提高苗木成活率，就必须严把苗木的起挖关、运输关、修剪关、种植关、养护关等，放松对任一个环节的管理，都可能会对苗木质量造成较大损失。
同时要针对绿化工程施工工序的特点，分清主次、统筹安排。为此，事先需熟悉工作操作要点及施工图纸，遵照具体的施工合同要求，尽量大限度去优化每一道工序，使自身所拥有的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）得到最合理的配置及利用。
3 重视园林绿化工程监理
现实工程中常有不良施工单位利用业主的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好，通过缩小坑径、省略种植工序，加大种植间距等方法偷工减料，只管种不管养，无法保证园林绿化工程的质量，而绿化工程监理是确保园林绿化工程质量的关键。
园林绿化工程中至关重要的构成材料是植物，是有“生老病死”生命规律的生物，这就决定了园林绿化工程（特别是绿化工程）与其他建筑工程有着巨大的差异，它需经过两次验收，监理的工作时间延长至施工阶段后的养护阶段。施工完成时的验收只能证明是施工完成，只能说是阶段性的验收，还必须在经过一段时间的养护后再进行竣工验收，以确定工程质量。
就监理人员而言，园林绿化工程的生物特点要求其监理人员具备生物学知识背景，应该懂得植物生理、植物保护、土壤及植物分类、植物栽培等，能根据不同的气候条件、土壤条件以及植物品种特征采取不同措施确保工程质量，控制工程进度，控制工程造价。
4 后期养护管理落到实处
最后需重申的是：工程竣工验收不等于工程结束。现在绿化工程合同中都规定，竣工后施工单位需负责养护1―2年，但真正落实到位的却不多。一般绿化单位都比较关注施工阶段，一旦进入没有产出，只有付出的养护阶段，大多是能省则省，往往好多工程竣工验收时景观效果很好，到了养护阶段却每况愈下，待移交时突击一下，当然也有可能会蒙混过关，但先前施工时辛苦建立起来的良好公司形象就这样毁于一旦了；而如果不能移交，就必须再重新补种，要浪费更多的钱财及人力，这更是得不偿失。
绿化工程施工与一般建筑工程不同，有其独特性，且更要展现其艺术特征，所以机械地严格按图施工是不现实的，唯有在吃透图纸的基础上，根据现场条件，合理调配资源、工序，认真负责，才能产出一个具有观赏性、特色性的“艺术精品”
5 结束语
随着我国国民经济的协调、健康、快速地发展，园林工程建设迎来了百花盛开的春天，在园林绿化施工建设中将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们在实际工作中提高园林建设知识和管理水平，加强园林绿化施工管理，规范绿化市场，建设发展生态化园林城市势在必行。
参考文献：
[1] 叶兵.市政园林施工管理的探讨[J].民营科技,2012,(05).
[2] 方勇强.浅谈加强园林工程施工管理与控制[J].科技创新与应用,2010,(12).
工程竣工验收流程及步骤范文第8篇
【关键字】电力工程；沟通协调；施工管理
中图分类号：F407文献标识码： A
住宅小区的配套电力工程是整体工程项目中很重要的一项内容，随着建委要求正式供电作为小区交房时的必要条件后，合理、及时的完成配套电力工程就显得更为至关重要！
电力工程涉及的单位和部门多,各部门有不同的任务、目标和利益,项目管理者必须积极有效的协调各方,缓解和解决由此产生的矛盾和冲突,积极地管理可以有效地使各个部门协调运作,积极的协调可以缓解矛盾和冲突多带来的诸多不利于工程的因素。新建小区电力配套工程主要包括配电工程方案制定、配电室设计和土建施工以及设备招标及安装、外线工程设计和地下隐蔽工程土建施工以及电缆敷设等环节。应该着重做好以下几个方面的沟通与协调:
一、工程施工前期
1.前期沟通
对于新建小区电力配套工程的前期方案制定是非常重要的。新建小区一般有居民用电的小区配电室和商业配套的商业配电室两类，两类配电室的用电性质不同，电价不同，所以相应的管理权及建设标准也不同。但配电室建设的基本条件都是要保证足够的面积、畅通的运输通道，而且均不允许放在建筑物的最底层，配电室的供电半径也要充分考虑。鉴于以上几点,在项目确定建筑图纸时和供电公司或电力工程的专业设计人员之间的沟通是十分必要的。充分的前期沟通可是使建筑的结构设计更加合理，可以尽可能避免后期有结构上的变动。
2.供电方案的制定
根据供电公司的要求，小区甲方需到属地供电公司进行供电方案的报装工作，报装过程有几点需要注意：
（1）供电方案的合理性直接关系着小区的整体规划及电力工程的投资，当小区开发的超过一定规模时需要设立开闭站，开闭站要求是地上的独立建筑，在项目报规划时要充分考虑。
（2）对小区周边的电源点充分了解，选择距离近、施工难度小的上级电源。上级电源的选择对工程造价及工期都有直接的影响，需要业主方及施工方与供电公司详细沟通、协调。
（3）根据项目的开发面积及楼群的分布进行负荷计算及变配电室位置的分布。小区配电室负荷计算时单个配电室的容量不可以超过两台800KVA变压器，计算容量也不可以过低，后期如果用电容量不足，再进行电力增容将十分复杂。配电室位置的分布要充分考虑供电半径及配电室电缆出线的路径问题。
3.工程设计
供电方案批复后就可以进行电力工程的设计工作。需要电力设计人员、项目建筑设计及市政等各单位充分沟通、协调。电力工程的外电源及配电室的出线一般都是以管井或者隧道的形式敷设电缆，因此和市政及建筑施工会有一定的冲突，地下管线的排布要预留充分的空间，电力管线在大市政排布时只需躲避雨污水管线。外电源的路径要合理避让现有建筑物，尤其是跨越道路、地铁、河流等，否则会给施工带来相当大的难度。
4.施工招标及设备采购
在电力设计完成并在供电公司审图完成后就可以启动设备及施工的招标工作。设备的选择必须符合供电公司的标准，在此基础上业主方要选择信誉、售后服务优秀的设备厂家。电力施工队伍的施工能力、人员配备以及供电公司的协调能力是业主方考察的重点。
二、施工管理
1.电力施工合同及造价管理
在设计及施工招标阶段要有效的控制工程造价。设计中所选用的设备及材料以质优价廉为条件，要充分的考虑工程中可能出现的设计变更及工程洽商，对施工工艺、材料供应支出、机械设备的使用、人员的合理安排等诸多方面进行合理的评估。
2.施工过程管理
要建立完善、实用的项目管理系统 。明确各部门工作职责,采用节点控制法保证各环节的完成时间,明确各部门的沟通渠道和方式,以便工程按程序、按规则有效的实施。严格按照制定的流程和考核办法执行,对于不符合工作流程和影响工程的情况严格考核,做到工程施工听指挥,务必做到按设计施工。对于工程当中遇到意想不到的情况,要结合监理和设计人员,及时的上报设计变更。 工程管理负责人应积极引导,利用技术人员在技术方面的自身优势。
3.项目管理部与业主之间的协调
工程管理专责人首先要理解客户意图,反复阅读供用电合同和供电方案,了解业主工程的供电级别、供电容量、供电地点等基本信息,了解客户要求的送电时间和决策背景。一般情况下,业主能够接纳的最晚送电时间是小区的交房时间,为按期完成工程，开工前就应该提前将所有的物资都准备好,工程开通前要进行施工交底,将所有能够考虑到的影响施工进度的问题解决在施工前。尽管有预定的目标,但项目实施必须以业主满意用电为原则。
业主对于工程本身一般不是很了解,要解决这个问题就要让业主了解项目实施的过程,减少非程序干预;工程管理负责人作出决策时要考虑到业主的期望,了解业主对项目关注的焦点。随时向业主通报工程进展。并将工程过程中所遇到的问题及时与业主及时沟通,做到业主心理有数,对整个工程的有一个清晰明确的了解。这样周到的为业主着想,会减少很多不必要的非程序干预。
4.项目管理部与其他部门的协调
工程过程中要面临建委、城管及供电公司等多部门的巡检。在施工现场要做好各项规章制度，完善的管理系统以备检查。施工过程中要注意施工安全、文明施工等，扬尘、渣土外运都是要检查的重点内容。
电力工程施工整体工程是要经过供电公司分步验收的，如何安排验收的步骤、时间的安排，需要施工单位和供电公司及时协调、沟通，施工质量的自检工作必须按照相关规范严格执行，确保各环节验收时一次性通过。
工程竣工验收要做好相关资料的整理工作，按建委及供电公司的要求建档、报备，确保资料完整、图纸齐备。