质量管理经济措施
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质量管理经济措施范文第1篇
【关键词】公路经济建设；质量管理；分析；对策
交通建设质量是衡量城市经济发展水平的重要标准。公路经济建设则是城市经济发展的基础，受到我国和当地政府的高度重视，其建设一定要遵循安全、低耗、优质以及高效的原则，在建设过程中，对其施工加强质量管理，是确保公路项目质量的关键因素。因此，相关部门一定要充分重视公路经济建设以及质量管理。
一、当前公路经济建设存在的问题
当前，对我国公路项目建设情况进行有效分析，发现依然存在一些问题，具体如下：
1.前期准备不足
当前，公路项目在进行建设之前，相关部门准备不足，容易出现决策失误的情况。由于公路经济建设通常规模较大，是劳动力、技术以及资金密集型的施工过程，同其他项目相比较，具有使用年限长、施工周期长、建设规模大、项目投资大等特点，因此在建设之前，一定要做好相关的规划统筹工作，确保项目的可行性、安全性以及合理性，对项目的经济效益以及社会效益进行充分考虑。
2.设计能力不足
当前，我国在公路建设设计方面同发达国家相比依然存在不足，各项技术比较落后，设计水平较低，没有建立完善的项目库，设计方案不能进行多方面的比较，公路设计与实际要求存在较大的差距。
3.管理经验不足
当前，我国在公路项目管理方面欠缺经验，虽然在建设过程中，实行工程监理制、合同管理制、项目法人制以及招投标制，但在实际施工中，一些施工单位没有按照相关制度严格实行，造成了项目质量不高的情况。
4.施工经验不足
公路项目施工方由于施工经验不足以及相关技术、管理经验的欠缺，导致施工单位在公路施工过程中，没有做好施工各个环节的技术把控，产生诸多施工问题，对公路项目的整体质量造成严重影响。
5.质量管理体系不完善
当前，公路经济建设缺乏完善的管理体系，相关部门对公路项目的监管主要通过监理人员以及监理单位进行管理，对实际的施工进展以及运行情况没有实施动态以及微观的管理。因为管理体系不完善，导致公路项目在施工中出现诸多问题，影响了公路项目的施工质量。
二、加强公路经济建设与质量管理的几点措施
1.加强质量意识
公路项目在施工中，经常出现的质量问题都是因为施工人员自身质量意识不足造成的，因此，提高公路施工质量，需要全体施工人员充分认识到质量管理的重要性，提高质量意识，强化项目质量与施工进度和项目效益不冲突，是共同发展、相互制约的关系。施工人员要在实际施工中，积极配合质量管理工作，促进公路项目整体质量的提高。
2.实行质量责任制度
在公路项目施工中，一定要建立和完善相关的规章制度，在对项目进行质量管理、进度管理以及成本管理的同时，还要根据项目特点，明确施工各个环节的质量标准，并对项目建设的相关部门以及相关人员落实责任制，如果项目在施工中发现质量问题，要确保追责到负责人，建立惩罚机制，对责任人进行相应的奖罚，提高施工人员的质量意识以及责任意识，对促进项目质量的提高起到积极效果。
3.强化合同管理
对合同进行管理是公路项目管理的重要组成部分，想要从根本上增强项目质量管理能力，一定要加强对施工合同的管理。加强施工合同管理，需要在合同制定的过程中，明确规定产品分析、产品测量、产品实现、资源管理、管理职责、项目质量以及交工时间等内容。调动施工方的主动性以及积极性，使其在项目施工中，主动承担控制工程质量的责任，然后通过监理人员以及监理单位对施工行为进行约束和监督，提高公路项目的整体质量。
4.完善管理体系
在公路经济建设中，一定要建立严格的政府监督、监理机构监督以及施工方自检的质量管理体系，针对公路项目的施工情况，要成立专项质量管理小组，制定完善的质量管理条文以及质量管理措施，在施工中出现的技术问题，要指派专业人员进行有效分析，并且提出科学的解决措施。同时，还要增加检查强度，对施工中的各个工序进行全面系统的质量控制，根据相关规定进行质量抽检，及时掌握项目施工的具体情况。
5.强化成本控制
在公路经济建设中对其成本进行管理，首先要做好成本预算工作，良好的项目预算可以反映出项目的实际建设成本。其次，还要对成本进行科学管理，工程负责人要合理控制好项目的机械成本、人工成本以及材料成本，对施工所需要的材料进行深入、详细的了解，考察材料供应商的经营资质，在施工过程中，做好相关施工材料的质量控制工作，在确保项目质量的同时，尽量降低项目成本，增强管理能力，提高管理水平。
三、结语
公路经济建设作为我国社会经济建设的关键组成部分，其质量管理对社会经济的发展具有重要意义。本文针对当前我国公路项目建设现状，对其质量管理进行了有效分析，希望给予公路项目建设提供参考，为我国社会经济发展贡献力量。
参考文献：
[1]丁克勤.公路经济建设与质量管理的探讨[J].财经界，2015，23（20）：147-147.
质量管理经济措施范文第2篇
关键词：市政工程；施工；质量管理；成本管理；进度控制；安全管理
引言
市政工程具备其独有的特点：①市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；②市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域，要符合政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。施工企业通过投标的方式，获得承建权。因此，施工企业在进行市政工程施工时，要加强对施工的管理，尤其是项目管理，它关系到整个工程的顺利完成和企业的正常运营。项目管理主要体现在质量管理、成本管理、安全生产和工期控制这四个方面。本文从项目管理的角度进行了详细分析与总结，简要说明了市政工程施工管理中需要注意的问题以及管理方法，为施工企业的管理提供了借鉴。
1质量管理
质量管理是施工企业管理的重中之重，企业赖以生存和发展的根本基础就是工程质量，因此，一定要建立健全施工企业工程的质量管理体系。施工过程中的质量管理要实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。
1.1质量管理标准
以国家颁部的工程质量标准为依据，对工程施工质量进行检验，工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。在市政工程工程中要全面贯彻落实质量管理体系的生产要求，健全已程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。
1.2质量管理职责
项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目部质检科科长负责工程质量的监督、控制、检查、检验。由通过国家技术监督局培训合格、取得资格证书的内审员对工程的质量保证体系，通过观察、监督、审核等手段，使其达到有效、持续地运行，为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。
1.3工程质量管理办法及质量保证措施
项目总工程师负责组织质检、质保和技术人员编制工程《质量管理办法》，严格执行国家标准及部颁标准，制定落实严格的质量惩奖制度，把工程质量作为项目部对施工段和个人经济效益的主要考核指标。按工序编制质量保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进行交底，并把《质量管理办法》提交监理备案。监理将在工程中督促检查具体实施情况。
1.4开展质量管理体系审核或监督检查
工程项目施工过程就是质量的形成过程，在工程的全过程中，由具备资格的审核人员进行观察、监督，以及定期或不定期地组织内部审核，对质量管理体系过程进行评价，对于运行中不符合项，提出整改意见，促使质量管理体系持续、有效地运行，以达到预期的质量目标。
2成本管理
近几年，由于工程材料、人员开支等费用的上涨，施工企业在保证工程安全和工程质量的情况下，控制施工成本也逐渐成为企业项目管理中不容忽视的一项。施工成本管理是指在保证施工安全和工程质量的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等一系列措施，将生产成本控制在一定的范围内。
2.1组织措施
由公司任命项目经理和项目总工，项目经理、项目总工要有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加市政工程项目的施工管理工作，能够对工程的情况及时做出分析，并迅速采取相应措施。必须由专业水平高、业务精、工作能力强的工作人员担任项目部的管理人员，对其进行专门的管理岗位培训，由其对工程技术部、经营部和财务部等主要部门进行领导，有效控制生产成本。
2.2技术措施
在确定施工方案时应结合工程实际，合理制定可行的施工方案，以达到降低成本的目的。确定施工方法时应根据施工现象的地理环境，外部条件，经过严密的计算、商议，最终制定合适的施工方法；选择施工机械时应根据工程施工的实际需要，以免造成资源的浪费；安排施工顺序时应结合天气、环境、人力等多种影响因素，合理安排，以达到最大的工作效益。
2.3经济措施
项目成本管理中的经济措施主要包括劳动力费用控制、材料投入费用控制和机械设备控制等。项目经理部是实行经济措施的主要部门，项目经理部在工程施工的过程中应针对本工程实际情况，依据公司的劳动力、材料、机械设备的管理制度，做好本工程的经济管理和物资供应。
2.4合同措施
在成本管理中可以通过制定有效的合同措施来进行成本控制。在合同从制定到终结的全过程中，都要贯彻落实合同条款。制定合同条款时应充分考虑对工程成本和经济效益有影响的一切因素，尤其是潜在的风险因素，并及时采取应对措施。在合同执行的过程中，要密切关注合同双方的执行情况及自己履行合同的情况，防止被对方索赔。
3进度控制
市政工程施工的过程中，需要掌握的一个基本原则就是，在保证施工安全和施工质量的前提下，控制施工的进度。成立以项目经理为首的工程项目经理部，对工程负全面责任，通过科学的项目规划和建议，精心组织施工。按工程的需要成立相应的计划、采购、财务、人力资源等部门，对施工全过程进行监督控制，合理分配各项资源，使之更好地为项目服务。
3.1进度控制中的管理措施
（1）物资落实：进场施工前，组织各专业人员编制物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质、适时、适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度的现象。（2）施工人员工序：安排技术素质好，有同类工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在施工现场范围内统一调配，保证专业工种和动力需要量等方面，满足现场施工需要。（3）措施落实：为确保按期完成该工程的施工任务，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调指挥、组织、检查，防止返工而影响工期。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证施工计划的实现。（4）资金落实：施工工程要实行专款专用，项目部在资金上要对工程予以支持，确保工程顺利进行。
3.2施工进度潜在问题分析及针对性控制措施
①天气等外部因素的影响。事先应当查询好天气预报，做好预防工作。②施工过程中可能遇到与原设计不符合的情况，技术人员要及时汇报监理和设计部门，如需要工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人相应的及时调整资源供应计划。③材料如未能按时供应将严重影响整个施工工期。材料供应部门应制定好预防措施，做到确保材料供应不滞后施工。④如果要进行地下管线施工，应提前做好穿越障碍物的调查工作，对重要穿越物、重要施工项目及时制定施工方案，及时与相关部门联系。如施工难度大时，则采用先进施工方法，确保施工能按进度计划顺利进行。
4安全管理
建立健全安全管理的组织机构和监察体系，明确有关部门人员的职责。根据国家相关安全法律法规，合同的有关要求和工程项目实际，识别和评价重大危险源，制定运行控制程序和应急预案，确定安全绩效监视和测量的安排，严格实施并做好相应记录，以确保工程安全稳定地完工。
4.1组织措施
①工程项目经理为工程第一安全负责人，负全面领导责任，施工队长为工程队第一安全责任人。②项目总工对工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和专业技术人员组成安全技术保证体系。③由公司安监部、项目专职安全及施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。④项目部安监科全面负责工地的安全管理与监察工作。⑤工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。⑥在工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。
4.2制度措施
贯彻执行国家部门有关安全生产的方针、政策、法规、指令，按照其中的标准要求，建立健全施工安全动态管理机制，必须把安全工作摆在首位，在保证安全的前提下保质量、促进度、创效益。建立健全安全施工责任体系，牢固树立“安全管理人人有责”层层抓安全、人人管安全的思想，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，保证机构人员到位，建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，保证安全施工的落实。
5动态管理
对市政工程项目施工的管理要从多个方面全方位进行，在管理的过程中项目管理者要从质量、成本、进度、安全等多个方面进行管理与监督，对每个方面都进行正规化、系统化、标准化的管理，加强动态管理，在保证工程质量、控制工程成本、管理工程进度、确保工程安全的前提下按部就班、循序渐进地完成施工项目，达到预期施工目标。
6结束语
因此，施工企业要想达到预期的工程目标，就要求在项目施工的过程中进行全面、及时和有效的管理与控制。在市政工程项目施工过程中，要以安全为前提，质量为基础，进度为中心，经济效益为关键，做好项目管理控制，提高项目的整体经济效益。
参考文献
[1]左立波.加强市政工程管理及措施简要分析[J].建材与装饰，2016（37）.
[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016（01）.
质量管理经济措施范文第3篇
关键词：公路工程；施工管理；管理结构；工程质量
Abstract: highway engineering has a set of scientific and orderly program, in specific construction management must follow some rules. This paper is how well the highway construction management from the establishment of project management institutions, and staffing administration plan, quality management, design management and acceptance, etc are analyzed and discussed for reference.
Key words: the highway engineering; Construction management; Management structure; Engineering quality
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：
引言
随着我国社会主义市场经济的发展需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和发展建设市场、规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对施工企业的管理和竞争要求也随之提高，特别是近年来的招投标工程，往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。项目工程施工首先要生产出合格的产品，其次是创造经济效益，那么就必须以保证工程质量为根本，提高经济效益为目的，以成本管理为核心，合同管理为手段，建立项目工程管理体系，进行项目工程管理。现与大家探讨一下公路工程项目的施工管理要点。
1 建立项目管理机构
组建项目经理部管理机构。目前的招投标市场决定了中标的工程项目大多工作量大，路基、路面、桥梁、涵洞等施工环节较多，技术较复杂，建筑安装搭接紧密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度，因此应尽可能选择一些组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组成项目管理机构。
项目机构内人员应分工明确，责任到人，并在项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配的各职能人员，单项工程承包班组签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施，确保成本承包目标的实现。项目管理部职能人员应责任明确，归口控制，技术人员抓措施的落实，以节约工料，提高机械使用率。统计人员建立台帐，搞好成本核算与分析。材料人员抓材料的节约、采购、验收保管、废旧材料利用等。承包班组要包质量、包工期、包安全、包成本。项目经理部要保证任务的连接，材料供应及时，技术指导及时。设专职安全员，定期检查，消除事故隐患，建立安全生产责任制，安全生产责任到人，严格按照职业健康安全管理体系要求执行。
工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥，是难于达到优质高效的。
2 编制项目管理计划，建立健全现场质量和安全保证体系
2.1计划管理：施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行，因此，项目部依照合同工期及投标承诺，编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本计划。项目管理计划要突出3点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）计划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核。施工方案进度计划等是项目管理的主要内容，但应服从于上述3个方面。并根据工程情况调整施工计划。制定周、月、季、年计划，合理安排工期，保证计划目标的顺利实现。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理计划的内容。
2.2建立健全现场质量和安全保证体系，项目工程质量管理实行政府监督、社会监督、企业自检、法人负责的质量管理责任制度。必须按照合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主及监理满意为止。贯彻IS09001系列质量标准，推行全面质量管理。坚持精心施工、保证质量、建造顾客满意工程，遵章守法、持续改进、共创诚信和谐企业的质量方针。项目工程质量检查是企业生存的根本，工程质量检查是控制工程质量的主要手段，建立质检体系和日检制度，成立QC小组，配备满足项目工程质量要求的质检、试验人员，检查仪器及设备，按部颁标准控制施工。抓好安全生产，文明施工工作。现场管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产原则，督促各承包班组要真正建立健全安全管理体系，真正做到“谁生产，谁负责”。要组织有关人员对各承包班组的现场安全设施，消防器材，安全工具等定时进行检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，杜绝重大安全事故。
3 加强施工质量管理
3.1 加强质量问题的前期管理。在经济社会质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的。在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次．就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。这种风气好像还很流行。我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大前提，措施一定要合理得当、让人心服口服。
3.2 质量管理措施要坚定实施。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在高速公路结构物的施工中经常发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
3.3 制订质量管理措施要有可操作性。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
4 加强工程质量的跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题，解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在某高速公路其中一座大桥钻孔灌注桩的施工中，一根桩刚浇到2m时发生混凝上堵管现象，而且经过努力堵管问题仍不能解决，此时正好质量检查人员到现场，果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法，避免了一次重大的断桩事故。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。
质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
5 严把工程设计质量关
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心，然而由于目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计。现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，就造成了许多麻烦和损失。
6 做好竣工验收工作
竣工验收是施工阶段的最后环节，是整个施工成效的具体体现，具体应做好以下工作：①做好工程资料的整理和归档工作。由于实行工程承接的项目都很大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此项目部和施工单位的技术人员平时应克服“重外业，轻内业“的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作，及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。②组织有关人员对竣工工程进行复查，发现问题及时设专人解决。采取措施，保护好易损坏、易丢失的附属设施。③拆除临时设施，恢复临时占地，进行材料回收，组织机械退场。④做好施工结算，完成内部成本的核算。
结束语
加强公路的质量管理工作，既不是一个环节的问题，也不是一个部门的问题。我们要动员全体参与者提高质量意识，采取经济合理的措施，加强每一个环节的管理，使形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制。这样，工程质量才能有效的保征。
参考文献：
质量管理经济措施范文第4篇
[关键词] 高速公路；施工；质量；管理
1.引言
我国的高速公路发展比西方发达国家晚近半个世纪的时间，从80年代末开始起步，经历了80年代末至1997年的起步建设阶段和1998年至今的快速发展阶段。高速公路的快速发展，大大缩短了省际之间、重要城市之间的时空距离，加快了区域间人员、商品、技术、信息的交流速度，有效降低了生产运输成本，在更大空间上实现了资源有效配置，拓展了市场，对提高企业竞争力、促进国民经济发展和社会进步都起到了重要的作用。今天，高速公路的速度和便利也已经走进了平常百姓的生活，正在改变着人们的时空观念和生活方式。
质量管理是施工过程中一个永恒的话题，近30年来的高速公路施工管理部门在质量管理方面取得了很好的经验和教训。用好、用活这些经验和教训，不仅能够让我们少走弯路，利用巨人肩膀让我们站得更高，望得更远。下面就谈谈这些问题。
2.高速公路施工过程中常用的质量管理办法与措施
2.1 抓好质量宣传，提高全员质量意识
做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。
高速公路施工队伍中，施工队伍与施工人员都是来自五湖四海，施工队伍中的施工人员的素质参差不齐，就不可避免的存在无质量意识或质量意识淡薄的施工人员。木桶理论非常适用于施工队伍的建设，这个理论告诉我们“短板”决定木桶的容量。因而加强质量宣传，强化质量意识，是提高施工质量的关键，也是施工质量管理中的首要任务。
我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，对其施工质量和施工安全意识培养相当困难。所以质量意识的灌输, 要分层次，通过一级一级地灌输下去, 将复杂的理论直观化，逐渐变得浅显易懂, 而且符合大众的口味。对质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样经过多次循环, 质量意识才能深入人心。就如质量监理一样政府监督、社会监理、企业自检三位一体，层层抓，层层落实。因此提高全员质量意识, 不仅要抓好宣传工作，同时要做到层层抓，天天讲，时时抓，抓落实。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心, 相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2.2 奖罚分明、措施得力
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，而与经济挂钩的常常就是奖罚制度的实施，它是施工质量管理常用的手段。奖罚只是一种手段，而不是真正的目的，我们的真正目的是通过奖罚制度来提高施工质量，所以在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得应值得我们重视， 那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了, 这种风气好像还很流行。其实这是一种不得已，而为之的办法。有时候能够做到盲羊补牢，未为晚也，但是怎么个补法，也值得深思。例如，某高速公路上有一座箱通，墙身处有一块面积20c㎡、厚1～2mm的涨模凸块，这样的施工质量肯定不合格，处理的办法有两种：1）不砸掉整段墙身，通过磨光处理等办法来解决凸块问题；2）砸掉整段墙身重新施工。为了不留下遗憾工程， 砸掉一部分质量达不到标准的结构物， 这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急， 敲砸成风， 那就应该好好深思了。从另一个角度看，敲、砸和返工等现象也反映了质量管理没有抓好或做过头了。问题是：1）为什么不在发生质量问题的前期， 采取预防措施? 2）为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪？因此, 质量管理措施过左不好, 过右也不行,在把保证质量、提高质量、对质量精益求精做提前, 措施一定要合理得当、让人心服口服。因此不仅质量管理要有适当的前瞻性，同时也要有出现问题是的补救措施和处理预案。
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因主要有：1）形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解。2）质量管理没有严抓细管。从保证工程质量的角度来说；出现质量管理问题，要实行问责制。质量管理不得力的人该换的要换， 不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。当然我们应该看到目前的质量管理体制存在这样一个弊病，就是质量管理人员没有真正的否决权， 技术和行政常常是分家的,这就要求质量管理员有更好的修养和责任意识。
质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。施工队对施工项目部、施工项目部对业主单位都有了质量管理目标责任状，但光有这些大目标还不够， 还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
在实践中我们总结出这样的经验：
1）进行工程质量月度考核
由业主代表参与，监理单位牵头组织施工单位进行月度质量检查，并在检查后召开质量会议，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，互相交流在质量管理方面的经验。对于施工质量过硬的标段要褒奖表扬，对于存在质量问题的单位要严肃批评，勒令在规定时间内整改，如在同一施工点多次出现质量问题，必须停工待查，在整改后经批准方可复工。
2）开展控制工程、节点工程的质量监督
由业主单位组织设计单位和监理单位对控制工程、节点工程的施工方案进行审查，在施工组织上杜绝质量隐患，并在施工过程中进行全程监控，保证控制工程、节点工程的施工质量和工期。
质量管理经济措施范文第5篇
关键字：建筑施工项目管理工作存在的问题解决措施
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A
一 建筑施工项目管理过程中存在的问题
（一）建筑施工项目管理中存在的质量问题
首先表现在缺乏健全的质量管理体系。从目前来看，我国的建筑施工项目质量管理体制依旧应用的是旧体制，即使经过了不断的改革和完善，但是依旧存在着计划经济时代的弊端，和当前市场经济的发展存在着不和谐的地方。
其次表现在建筑市场不够规范。我国的建筑市场还有很多不规范的状况，尤其是缺乏严格的建筑市场准入机制，这样的状况下使得我国的建筑市场的整体素质难以得到控制和保障，很多的部门和企业为了私利利用市场准入机制的缺陷为自身谋取利益，这样使得整个大环境下缺乏资质的建筑施工企业大量存在。
最后表现在建筑工程监理工作开展不到位。建筑工程的监理单位缺乏严格的把关工作，且材料不合格、设计不合理的现象普遍存在，监理单位没有给予及时的制止和纠正，监理工作形同虚设，给工程项目的质量带来威胁。
（二）建筑施工项目成本管理存在缺陷
首先表现在缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理机制，成本管理体制中的项目经理拥有最高权力，在成本管理和项目效益方面对企业的总经理负责人，而其他业务部门的主管和负责人员的责任、权力以及利益的分配也都需要相应的约束和激励，但是现行的施工项目成本管理体制还没有很好的做到责权利的完美结合。
其次表现在项目成本管理中没有很好的处理工期成本和质量成本之间的关系，使得企业存在着一些不必要的经济损失。加上企业的管理者没有很好的认识到质量、工期以及成本之间的和谐关系，有时会存在着片面追求质量和工期的现象，给成本的管理工作带来了一定的麻烦。
（三）安全管理工作存在疏忽
对于建筑施工项目来说，除了质量和成本这两个重要的因素之外，安全因素也不能够忽视，安全工作管理到位，能够促进工程项目质量的提升，也能够给成本的管理工作带来积极因素。但是，实际管理工作中，管理者缺乏安全管理意识，很多工作都是流于形式，一些领导和项目经理忙于日常事务，对于安全管理工作无暇顾及，只能够停留在口头上讲安全，施工安全管理薄弱，安全检查和处罚不到位。
（四）进度管理、信息管理以及合同管理存在的问题
在进度方面，施工企业为了获取更多的经济利益，片面的追求施工进度，没有正确的处理好进度与质量、成本以及安全之间的管理，面对这种情况，管理者往往只是睁一只眼闭一只眼，即使管理也很难深入进行，且对于设计变更等因素影响的施工进度也不能够很好的控制。
建筑工程施工项目的信息管理，则是通过对各个系统、各项工作以及各种数据的管理，使得项目的信息能够更加方便快捷的获取、存储、存档、处理和交流，但是在信息管理方面，缺乏统一的信息控制管理平台，不能够实现信息共享，这样就在一定程度上阻碍了信息管理工作的顺利开展，且在项目的决策过程、实施过程以及运行过程中所产生的信息，以及与其他项目相关联的信息，也不能够即使的进行处理。
在合同管理方面也存在着不到位的地方，管理者对于招投标合同的管理缺乏规范性，对于合同的内容没有进行深入细致的研究，对于合同计价方式以及建筑工程担保等方面的管理业不能够和实际情况紧密相连，对于建筑工程施工合同在实施方面，管理者也很难完全的根据合同中的规定去进行管理，这样就给合同的管理工作带来了很大的难度。
二 建筑施工项目管理过程中问题的解决措施
（一）加强质量监管，提升项目质量水平
要做好建筑工程项目的质量管理工作，首先需要建立健全完善的质量管理机制，用机制的强制性规范好各方的工作。建设单位必须要依据相关的规章制度和机制来加强对设计的管理，并且选择好监理单位，做好相关的合同管理和质量监督工作，确保各方面都能够达到工程项目的质量需要。质量管理者需要对施工方案的确定进行严格的审查，保证方案在满足质量要求的基础上进行，并且使其更加科学和完善。作为质量监督单位，要在机制体系内做好工程质量的监督，将整个工程纳入到监督的范围内。完善的质量管理制度还需要将质量责任制、技术交底制度、可行的质量管理制度以及监督机制协调处理好，确保质量管理工作做到位。
其次需要规范市场秩序，确保企业各方都能够做好自身的质量管理工作。这就需要明确员工的职责，对其施工业绩和质量管理工作进行考核，建立起稳定且高素质的质量管理队伍，并且要提升质量管理各工作岗位专业素质，提升员工的整体质量观，树立员工正确的工作状态，提升质量管理工作的成效。
（二）做好成本管理工作，为企业创造更多的经济价值
要做好成本管理工作，首先需要建立起责权利相结合的成本管理制度，并且要保证制度的科学性和合理性，使成本管理工作能够真正的发挥作用和价值。为此要求施工企业的各施工管理部门要严格按照经济责任制的要求，贯彻执行责权利相结合的体制机制。
其次需要正确的处理好工期成本和质量成本之间的关系。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理为了确保工期的顺利进行而采取的措施所消耗的费用，另一方面则是因为工期的拖延或者其他因素导致的业主索赔成本，为了更好的控制成本的支出，有效的约束工期延误所消耗的成本，管理者需要根据实际施工情况采取措施。而质量成本则是企业为了确保工程的质量而采取各种措施所消耗的成本，这方面也要加强管理，找到降低成本的一个最低理想点和最优成本点，使成本管理工作能够更好的实现，为企业带来更多的经济效益。
（三）加强安全管理，确保施工顺利进行
安全管理工作对于建筑施工项目来说也十分必要，做好安全管理工作，首先需要加强每个管理者的安全意识，健全安全管理机制，将安全工作做到每个隐蔽环节，不能够出现任何潜在的安全危险。其次还需要做好各项施工现场的安全管理工作，如搭设和拆除建筑施工中的各项安全防护装置，设立安全警示标志，确保好施工作业面上的安全防护管理工作。对于高空和临边的施工作业，也需要做好安全管理措施，不能够留下任何安全隐患。除此之外，还需要将安全管理和质量及成本管理联系在一起，实现各方管理工作的协调，更好的促进工程项目安全管理工作的顺利进行。
（四）加强对施工项目的进度、信息以及合同管理工作
加强对建筑工程施工项目的进度管理，管理者需要认真的分析施工实际情况，在和现实状况紧密联系的基础上建立起完善的进度管理体制机制，使施工既能够按时按期完成，又能够和质量、安全以及成本之间建立起和谐统一的关系，为施工企业获取更多的经济效益，达到经济和社会效益的双赢。在对进度进行管理的过程中，可以采用经济措施，利用经济措施中涉及到的资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等进一步完善进度管理工作。除此之外，还可以利用技术手段进行管理，对于不同设计理念、设计技术线路和技术方案对进度的影响进行管理。
在信息管理和合同管理方面，需要健全管理制度，建立起信息共享平台，利用技术手段提升信息管理的效率和水平，为施工项目的顺利进行开辟道路。在合同管理方面，要确保施工者严格的按照施工合同进行，突出合同的强制性，对于违背合同进行违规操作的人员进行处罚，确保合同的权威。同时管理者需要进一步加强对招投标合同的管理，不能够出现任何的差错。
结束语：近年来，建筑行业在不断的发展，为了确保建筑项目的质量水平和安全性能，也为施工企业获取更多的经济效益，需要加强对工程项目的管理，本文就以此为中心，对项目管理过程中存在的质量、成本以及安全问题进行分析，并指出了相应的解决措施，希望能够对今后的建筑施工起到一定的帮助。
参考文献：
[1] 李巍 乔会敏 浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策 科技与企业，2013年第10期
[2] 满传军 徐宏涛 浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略 科技信息，2011年第36期
[3] 徐龙 浅谈建筑工程项目管理过程中存在的一些问题 城市建设理论研究，2012年第8期
质量管理经济措施范文第6篇
关键词：环境监测；质量管理；发展对策
我国出台的各项环境保护政策，都是依据当前环境质量数据分析结果开展的；环境监测站的一项重要职能为环境监测质量管理，其管理水平将会对环境保护条例的制定和出台产生直接的影响。因此，在具体实践中，就需要科学分析我国环境监测质量管理现状，采取针对性的发展对策，提升环境监测质量管理水平。
1环境监测质量管理概述
1.1环境监测
具体来讲，环境监测指的是借助于科学方法，对反映数据质量和变化趋势的各种数据进行检测和监视，通过长时间测定环境质量某些代表值，对环境污染状况有效掌握，对环境质量进行判断。环境监测包括诸多的对象，如自然因素、人为因素、污染组分等，空气监测、水环境监测、土壤监测等都属于环境监测的内容。监测工作的主体则为环境质量监测，其主要是监测各种环境要素的污染状况及污染物变化趋势，对控制措施的实施效果进行评价，对环境标准实施情况科学判断，对质量监测数据有机积累，进而对一定区域内环境污染状况及发展趋势进行确定。
1.2环境监测质量管理原则
要紧密遵循实用性、经济性以及代表性原则来开展环境监测质量管理，实用性原则指的是监测仅仅作为手段，并不是最终目的，不要求最多的监测数据，主要考虑其实用性。经济性原则要求开展技术经济论证，科学分析费用和效益，进而对技术装备、监测技术路线合理确定。而代表性则指的是要从时间及空间分布等角度选取具有代表性的监测样品。
2环境监测质量管理现状分析
2.1环境监测质量管理制度存在的不足
在上个世纪九十年代，我国环保局就已经对环境监测管理文件、实施办法等进行了制定和完善，初步规范化建设我国现行环境监测质量管理举措，明确规定了监测管理工作的中心和主要内容，且构建了管理程序中的相应规定指标体系建设执行标准，规定了空气、饮用水资源、食品质量监督安全评估等内容，对于环境监测质量管理制度的完善起到了较大程度的推动作用。但是，进入新时期后，我国不断调整社会经济结构，需要随之完善与调整环境监测质量管理方法，将国家监测工作开展实际情况充分纳入考虑范围，保证构建的环境监测管理体系与我国的国情所适应。
2.2环境监测质量保证措施建设情况
目前，我国各级政府建设部门对环境监测工作实施办法不断出台和完善，且将一定数量规模的资金成本投入进来，但是因为诸多因素的综合作用，这些资金的实施效果没有达到预期，且制约到了监测仪器的升级。还有诸多问题存在于环境监测样品收集中，导致监测工作开展难度不断加大。技术投入方面，没有积极运用在线监测新技术以及较强系统性的有机物监测设备，监测标准不符合国际规定标准，增加了环境监测工作的难度。而从人力资源方面来讲，专业检测人员的综合性知识储备比较缺乏，需要积极储备监测数据分析等方面的知识，提升其整体技术水平。
3环境监测质量管理的发展对策
3.1增强质量管理意识
环保工作的整体进展会直接受到监测工作执行效果的影响，而环保监测工作结果则会直接受到监测工作操作人员思想管理意识的影响。因此，环境质量监测工作的负责部门就需要对各项管理职责、具体权力进行明确，对各项基层管理工作认真处理，保证可以顺利开展质量管理工作。监测管理实施中，监测人员的参与，可以有效引导监测工作的开展，强化环境保护工作，因此，就需要科学化、规范化升级其管理理念，对环境监测流程不断简化，将员工积极性调动起来。此外，还需要大力培训与指导环境质量监测人员，对其思想理念、管理方法等不断更新，通过互相交流与学习，实现综合素质能力提升的目的。
3.2对环境监测管理机制大力完善
通过对环境监测管理运行机制有机优化和完善，可以提升管理体系的高效性，进而实现环境监测水平与质量的提升目的。因此，在具体实践中，要科学管理系统运行环节中的各项因素，不断优化系统监测中的管理制度，积极研究解决各项棘手问题，提升环境监测工作的整体水平。
3.3实现环境监测管理程序的规范化
在环境质量监测中，需要科学规划与处理其各项管理程序，如布点方式、监测仪器校准、采样方法、样品处理及保存等。要严格遵循国家规定的相关执行监测标准来选择监测点位置，且依据真实监测对象和样品的合格范围实施。要依据环境监测技术规范中的相关规定来合理测定和选取监测数据，且科学分析与评价综合数据。此外，可以将环境监测质量管理信息交流平台构建起来，促使站内站外的环境监测质量管理手段及时更新和优化，避免有环境质量恶化问题发生。
3.4对环境监测质量管理保障措施有机规范
通过对各项质量管理保障措施有机规范，可以从资金、技术等角度支持环境质量监测工作的开展，促使整体监测效果得到全面提升。因此，就需要对环境监测的项目资金投入有机增强，将具有较高科技含量的技术设备积极引进，国家要制定相应的扶持与鼓励政策，积极研发科研产品，以便在更大范围内普及新型标准监测样品。其次，要采取和制定更加规范与科学的环境监测技术与标准，促进环境监测新技术不断发展；对市场考核准入体系有机构建和完善，探讨测试原理、各个系统之间的规范化问题，促使环境质量监测保障措施得到完善。
4结语
综上所述，进入新时期后，我国充分重视环境监测质量管理工作，采取了相应的优化措施，但是在诸多方面依然存在着较多的问题，对今后环境监测质量管理工作的开展产生了较大的制约作用。针对这种情况，就需要对我国环境监测质量管理法律体系不断完善，对环境监测质量管理人员综合素质有机提升，推动我国环境监测质量管理工作的发展。
参考文献：
[1]高彩霞.环境监测质量管理现状及发展对策初探[J].建筑工程技术与设计，2015,6（10）：123-125.
[2]郭二刚，梁少青.关于环境监测质量管理现状及发展对策初探[J].科技致富向导，2014,9（19）：66-68.
质量管理经济措施范文第7篇
关键词：建筑工程；质量管理；施工工程；施工现场；质量安全；对策；意见；
近年来，我国社会经济快速发展，逐渐发展为经济大国，城市化建设也跟随经济发展迅速扩张，进而也带动了健康行业、房地产行业的发展。建筑工程的规模、数量等各项指标都有了较大的提升，为了进一步确保建筑工程施工质量，进而保证施工人员以及人们的生命财产安全，必须重视对建筑工程施工现场的质量管理。
一、建筑施工现场质量管理的重要作用
在企业生产经营活动中，现场的质量管理是最为直接、有效的解决建筑施工工程质量问题的手段。在建筑施工过程中，通过现场的监督和检查，可以及时发现工程各项施工环节存在的质量不合规问题，并且及时做出正确的整改措施，使得工程质量得以保证。改革开放以来，我国建筑行业得到经济发展的助力，逐渐向大型化、规模化以及现代化的方向发展。这也就是所谓的机遇和发展，同时建筑行业也迎来了巨大的挑战。建筑行业市场竞争日趋白热化，很多建筑企业都以工程质量作为竞争的唯一筹码，确保建筑施工工程质量成为企业发展的重中之重。随着建筑施工工程的复杂程度不断增强，对于现场质量的监控以及管理也提高了一定的深度。比如工程施工环节的复杂程度增多，使得影响因素也随之增多，人为因素、环境因素、建筑材料因素以及设备管理等因素都会对工程质量造成一定的影响。对于现场施工质量管理是对各个施工环节的影响因素进行监督和控制，确保工程质量不受任何的影响。在现场监督过程中，不能有半点的疏忽和遗漏，否则对工程质量的影响可能是巨大的。建筑企业在市场竞争中，质量作为信誉保证的主要优势，不能有任何的闪失。
在建筑施工现场质量监督管理过程中，也要注重对安全隐患的消除管理，确保工程质量合规。对于我国正处于社会主义经济发展初期，在快速发展的环境下必须确保保证人们的生命财产安全不受到任何的威胁，这样才能稳定社会局面，其中建筑施工工程的质量管理对国家的稳定以及人们的幸福生活起着直观重要的推动作用。而面临着巨大的市场竞争压力的建筑企业，施工质量的保证也是其站稳市场地位的法宝。为此，整个建筑施工行业都会普遍遵循着质量第一的生产经营规律进行企业日常管理，也有助于完善市场经营秩序。使得市场不断得到完善和规范，减少安全隐患，企业得到绿色发展。
二、加强施工现场质量管理的措施
1加强监督与控制
在施工工程质量管理工作中，监督和控制是管理工作最为直接、有效的工作方法。它不仅实现了对现场施工质量的把控，提高质量的同时也提高了劳动效率。质量管理人员要第ing起进行检查，检查施工机械设备、仪器等是否正常运转，定期进行维修养护工作，确保机械设备在运转过程中处于良好的工作状态。同时，也要检查相应的岗位职责人员是否坚守岗位，对擅离职守的人员要及时给予处罚措施，用以警戒其他岗位人员，避免由于擅离职守而引起不安全事故发生等恶性事件。对那些不符合标准的质量问题及时予以处理，及时给予补救的措施，使得最终质量确保合规。
目前，我国对于建筑施工工程的质量管理并没有形成一个统一的、有效的针对性系统管理体系。为此，对施工现场质量管理的监督和控制是最为直接、有效的一种手段。这种手段的应用使得施工工程的质量管理得到了很好的控制，也使得工程质量问题得到了很好的解决。
2加强技术的管理
如今科学技术快速发展，发达国家都靠着技术占据引领世界发展的地位。技术作为第一生产力，是效率提高的主要方式，建筑行业想要实现发展，就必须注重技术手段的提升。因此，在建筑施工现场的质量管理过程中，技术管理也作为一项比较重要的举措，而且技术作为施工工程的质量保障，只有越提高技术手段，才能拥有市场竞争地位。
现场质量管理工作要针对技术进行监管，监督管理人员组织专业的技术人员进行施工前相关技术问题的讨论，要详细了解施工过程。在施工中也要严格按照程序进行施工，如果发现没有按照施工程序施工，要及时予以制止，制止符合正常的施工标准和要求。在施工中一定会遇到各种各样的技术难题，针对这些问题要提前做好解决方案，事先做好预备方案的设计，以备不时之需。尽量降低施工成本，减少不必要的损失。
3加强有重点、全过程的管理
一项项目工程涉及到的管理人员以及施工人员相当多，而且操作也极为复杂，这些特点给质量管理造成了一定的难度，尤其是现场的质量管理，更是难上加难。
前述文章提到，我国目前针对建筑企业施工工程的质量管理并没有形成一套统一的、完善的质量保证体系，尤其是现场质量管理更是，很多时候都侧重于现场临时发挥。并没有针对施工项目的关键性环节以及施工部分进行统一的质量监督。其实，现场施工质量监督需要对影响质量的所有环节以及因素都要进行有效监控，包括对技术、材料以及施工程序等过程进行严格把关。同时，对于质量的监管要从施工开始一直持续到施工结束。施工开始之前，就要针对影响施工工程质量的因素进行分析和总结，并且针对性的提出相应的应对措施。当施工开始之后，就必须监控施工工程进展程序，是否符合施工工程相关要求，对不符合相关标准的程序进行及时制止及补救。当施工结束时，要关注对质量的审核检查，必须实行多遍检查机制，确保万无一失。
4把好安全生产关
建筑施工企业在经营过程中要关注安全生产的经营理念，全力推行零事故的统一目标。要大力宣导安全生产管理意识，坚持安全管理原则，严抓安全生产，不断促进企业安全绳推动企业经济发展的重大作用。建筑施工企业也要培养企业全员参与安全生产管理活动当中，充分调动起企业全体员工都自主参与到安全生产工作当中，使得企业经营不再是个别几个人的事情，而是关于整个企业员工的命脉。这样会大大减轻了安全管理人员的工作压力，促进安全生产的提高。所谓的四全管理动态是指安全工作由全员、全过程、全方位以及全天候的动态管理，涉及到的人为因素以及自然因素导致的不安全状态进行有效制止。 在建筑施工工程的现场质量管理过程中，制定安全管理措施有助于加强施工项目的安全管理，进而促进质量监控管理。确实可行的安全管理制度的建立有助于施工企业工程管理水平的提升，对施工生产因素的有效控制以及生产特点的充分考虑，是建筑施工企业安全管理的主要方法及手段。具体实施内容为责任落实到个人名头，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
三、结束语
综上所述，建筑施工工程的现场质量管理是一项复杂、细致的管理工作，其对施工企业的市场经济竞争地位的发展具有很好的推动作用。施工企业在市场竞争中是否能够立足、企业管理水平的高低都与其施工现场质量管理的工作目标实施状况有关系。施工企业要引领企业员工齐心协力完成共同的目标，要强化施工现场质量管理，确保每一项工程都能质量如期完成，实现经济效益和社会价值。
参考文献：
[1]吴永成 . 建筑施工现场的质量控制与管理 [J]. 民营科技 ，2011（10）.
质量管理经济措施范文第8篇
关键词：水利工程； 施工质量； 管理
水利是我国国民经济发展的重要命脉，对发展我国基础设施与基础产业具有重要作用。然而，在近些年，很多地区水利工程施工质量管理过程中存在很多问题，影响到工程整体质量，对人民安全和生活造成影响。
一、水利施工质量管理过程中所存在的问题
1、落后的工程管理观念与管理机制
目前，计划经济严重影响着我国水利工程管理方式，目前，我国的水利管理方式与理念远远滞后于现代社会经济发展速度。水利工程管理措施主要是根据上级所的行政命令，对水利工程实施粗放式管理，忽略了水利工程管理过程中所存在的经济效益。因为水利管理差，导致水利资源具有较低的综合经济效益。
2、施工质量控制存在问题
施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，施工水平低，加之水利工程项目专业多、项目多、而单项工程量多，施工质量控制有一定的难度。同时当前水利工程施工中在质量检测工作上，多数的工程单位仍采用目测的形式，一些工程隐患也因此被表面现象所蒙蔽。另外，检测人员的自身素质水平也不高，导致检测工作的可靠性缺乏保障，造成施工质量检测力度不足。此外，一些工程单位在工程的施工质量检测工作中，人力、财力以及物力的分配不足，导致水利工程的质量下降。
3、质量管理监督力度不足
在质量管理监督工作上，由于相关制度缺乏完善，没有相应的设备和完善的质量控制机制去进行监测，尤其基层水利工程建设中监管人员多数没有经过专门的培训，在监管过程中无法发挥监督作用，质量把关能力不强，缺乏有效的方法和手段，导致质量管理监管工作无法满足相关规定和要求。
二、提高我国水利施工质量管理的措施及建议
1、构建水利施工质量管理机制
确保我国水利施工工程质量的重中之重就是对水利施工质量管理机制的不断健全与完善。水利施工质量管理机制的构建，对各工程施工单位工作职责予以明确，同时不断完善质量监控体系，确保水利工程施工时能够将质量工作控制到位。第一，要保证质量目标明确，并与总质量目标要求相符合。根据工程承包合同，对目标进行逐级分解，最终形成项目质量保证机制的质量目标；其次，进一步加强水利施工质量教育，严格遵循水利工程质量奖惩制度，确保水利施工人员能够有意识的自觉遵守原则，积极投身至水利质量监管活动中；再次，理念保证机制，通过全面的水利施工质量管理理念、措施等，树立全体工作人员水利施工质量管理意识。树立水利工程“质量第一”理念，不断增强工程质量意识。此外，还要树立“全心全意为用户服务”的水利工程施工观念，以不断提高水利工程施工质量。事先分析施工过程中所出现的可能患与质量问题，并提出相应的解决对策，通过相关对策对工程隐患实施预先控制，避免施工过程中出现质量问题。
2、加强施工质量控制及检测力度
水利施工单位一定要对工序质量控制机制予以不断健全与完善，具体实施“二级三检报验制”工序控制，此为确保工程质量的重要措施。其中，第一级是确保实现监理目标，建议施工企业构建施工队复检、班组初检以及施工企业终检等水利工程质监制度与质检机构予以构建；第二级是基于内部合格的检查，施工企业对“报验申请单”进行填报，再由监理工程师对申请单实施复验，由业主对合格后的申请单进行终验，确保合格的工序流至下一工序，保证每一工序都能满足工程规范与设计要求；为确保水利工程施工质量，不仅要选择科学、合理的工程管理手段，而且在施工现场，还要对以下检验工具进行配备，即：水平尺、水准仪、线锤、经纬仪、钢卷尺、坍落度筒以及塔尺等。根据《水利单位施工质量评定标准》严格实施工程质量评定与检验，并根据相关规范对其实施具体调整。只有施工人员齐心协力，工程施工才能达到合格标准。
3、加强水利施工质量监管力度
水利施工单位在工程施工过程中，不仅要不断完善工序质量控制机制，而且还要对质量控制图表、统计分析资料及审核变更图纸进行及时性收集，严格监控正在实施的水利工程作业，并构建相应的质量信息反馈机制。此外，施工企业也应该成立相应的质量检查与监督小组，对工程质量实施不定期或者定期检查。除了要对重要工序与部位进行检查，而且还要进一步加强检查水利工程的主体工程、隐秘工程、完工工程等。
三、结语
现阶段，支撑我国国民经济的根本条件就是发展水利工程，我国发展的重中之重与关键所在是水利领域，若水利工程存在问题，则会导致很多问题的产生，同时也会对发展我国经济造成一定程度的阻碍。因此，在水利工程中应加强施工质量管理，确保工程质量。■
参考文献