经济管理与财务管理
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经济管理与财务管理范文第1篇
一、新常态理念概念及特点分析
在我国的新的经济发展体系建立中，新常态理念的建立是新的政治经济发展环境、内容、模式下，进行的全新管理理念与方式的改革工作。但就经济管理而言，新常态理念即是在我国新的经济发展环境下，采用务实求变、创新发展的工作理念，开展经济管理工作的全新模式，其主要特点包括两方面内容。一是在新的环境下形成。新常态理念的形成与传统经济理念有着极大的极大区别，其产生根本原因就是我们经济发展，受到改革推进、国际形势变化、我国经济速度减缓等情况变化，形成的新型经济环境造成的。在这种新的经济环境下，我们利用新型的工作理念将其定为常态化工作理念，即为新常态理念。二是理念的务实性。在新常态工作理念的形成与应用过程中，务实性精神是我们工作过程中必须坚持的原则。只有在务实精神的指引下，新常态理念的形成与推进才能为当前经济发展与管理工作提供具有实效性的支持作用。
二、新常态下农村经济管理工作实践措施研究
(一)利用新管理方法，完善农村财务核算方法
在当前的农村经济管理过程中，财务核算工作的开展占据着较为重要的位置。传统的农村财务核算工作方法已经不再适应新经济常态下的农村经济管理工作。所以在实际的管理过程中，我们需要全面利用新型财务管理核算方法，完善农村财务核算过程。这些新型核算方法主要包括以下内容：一是建立全面核算模式。与传统的核算方式不同，全面核算模式较为重视对农村经济管理工作中的整体内容以及与财务管理相关工作内容进行整体的核算工作。在实际的农村经济财务管理过程中，这种全面化的管理模式，有助于我们在新的经济环境下全面掌控财务整体状况。二是加强成本与预算管理控制。在新的经济发展环境下，我们需要加强对农村财务管理中成本与预算控制力度。在成本控制中，我们需要严格控制农村经济发展中的管理成本，利用成本管理质量的提高保证农村国有资产管理得到保证。而在预算管理过程中，我们有效的预算控制方式提高农村经济管理的计划性与执行性，保证其发展有序进行。
(二)建立标准化公示平台，做好财务公开工作
做好农村经济管理过程中的财务公开工作，既是财务管理制度中的明确规定，也是国家对于农村经济管理者的硬性要求。在新常态理念的引导下，我们结合新型技术的内容拓宽了财务公开平台，利用标准化公示平台方式开展了实践性工作。工作内容主要包括以下两点：一是建立标准化的公示体制。在新的公示平台中，标准化体制的建立包括了两方面内容。一方面是利用标准制度规定公示内容及要求，保证公示内容、过程、方式确实符合国家相关要求。另一方面我们需要积极的开拓新的公示空间，提高财务公示在标准化要求下可以为更对的社会群体所了解。如在网络平台中，建立网络财务管理信息公示平台，提高公示工作的关注程度就是新型的财务公示方式之一。二是建立有效的回馈反应制度。财务公开的目的就是利用公开方式，提高社会对农村财务管理的监督力度，同时利用社会反馈内容提高农村财务管理质量。所以在标准化公示平台的建立中，我们还需要利用制度管理方式，确保财务信息公开中社会反馈信息得到有效处理，保证财务公开质量提升。
(三)利用制度化模式，规范财务监督工作
在我国的农村经济管理过程中，传统的财务监督工作包括了村民委员会监督和上级审查监督两种主要模式。但是在新的财务管理常态理念模式下，这些工作内容都存在较多问题。所以在新常态理念指引下，我们在国家政策范围内对于者两种模式进行了改进，以便更好地规范财务监督工作。首先在村民委员会监督过程中，我们可以引进专业的财务管理人员(如引进专业会计师事务所)加入财务监督工作，保证监督制度的有效的执行，确保财务监督管理的有效性的提升。其次是在上级审计监督过程中，我们必须建立制度化管理模式，利用严格的审计制度要求，确保监督工作落实到位。
(四)发展新型技术手段，提高农村经济管理水平
在新型农村经济管理过程中，新型技术的应用对于经济管理水平的提升有着重要的促进作用。在实际财务技术创新过程中，我们主要采用以下创新内容：一是网络财务管理技术的开展。新型的农村经济管理过程中，网络财务管理模式的应用很好地提升了财务工作自动化水平与管理质量，特别是在网络财务管理平台中远程财务管理的开展，还可以很好地降低财务管理成本。二是大数据技术下的财务管理发展。随着大数据技术的不断发展，其对新常态下的农村经济管理有着重要促进作用。如数据挖掘的开展对于农村财务预算的质量提升有着重要促进作用；而良好的数据分析对于财务风险的规避起到了重要作用。
三、结束语
经济管理与财务管理范文第2篇
关键词:财务管理 企业经济管理 重要性 分析 建议
近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。
一、财务管理在企业经济管理中的重要性。
现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。
(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化
企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。
(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转
目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。
(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值
财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。
二、加强企业财务管理工作的几点建议
建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。
财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。
加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。
三、结束语
综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。
参考文献:
[1]李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011（5）
[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011（10）
[3]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版).2010(07)
经济管理与财务管理范文第3篇
【关键词】财务经济管理；问题；创新
一、财务经济管理的重要性
改革开放以来，中国经济迅猛发展，同时，经济结构的调整推动经济稳定运行，为广大企业带来了可观的效益。但是，这还远远不够，企业还会想尽一切办法对财务经济进行管理，通过降低成本获取最大利益。由此来看，加强对财务经济管理非常有必要。
二、财务经济管理中存在的不足
当前，财务机构的构造框架大多数呈现出金字塔状，基础的财务管理人员比较多，其中还有多种等级管理，但是管理的效率不高，管理人员的管理理念比较落后。少数年龄偏大的财务管理人员难以满足现代经济发展对综合素质的要求。有一些管理人员对领导有畏惧感，当领导为了个人利益做出违规操作的时候，他们往往慑于权威而采取明哲保身的态度，使得领导有了任意妄为的空间，甚至出现诈骗等事件；还有一些管理人员因缺乏会计知识，综合素质不高，难以胜任高效、快变的财务管理，影响或阻碍了财务经济管理的发展。下面就对财务经济管理中出现的不足之处进行详细的阐述。
（一）财务经济管理人员缺乏理论知识
随着经济的不断发展，中国的经济模式发生了巨大变化，经济结构也由以前单一经济结构向多元经济结构转变。经济模式多样化，具体来看，就是由以前主要是对有形资产进行管理，现在则是对各种产权、债券、人才等这些非有形资产进行管理，这些才是现代经济发展过程中关键的投资对象。同时受互联网经济的影响，财务经济管理也逐步实现网络化，这样实现了财务管理工作系统化、简单化，共享化，效率明显提高，互联网给现代财务经济管理带来了变革；当然，使用网络对财务经济进行管理也有一定的弊端，就是它更容易出现各方面的风险。比如，一些财务人员只是懂得传统的经济管理知识，并不能及时了解网络管理模式，即跟不上现代管理的发展，这样就很容易对无形资产进行错误的评估，进而对无形资产的正常运营造成很大的障碍。
（二）财务经济的管理层次多而繁，同时风险增大
知识经济时代，要求各行各业的从业者要不断地增加知识储备。财务经济管理也是这样，管理中包含了很多的经济知识，且更新速度很快，这就大大加强了其管理难度。再加上现代经济信息瞬息万变，且实现了全球共享，信息通过计算机能让更多的人快速获取，有效、快速利用信息已经变得越来越重要。假如企业不能及时从这些信息中筛选出对本企业有用的信息并加以利用，那么这个企业很有可能承担较大的风险。知识经济也在飞速发展，财务管理人员需要学习的管理知识越来越多，这也要求相关的管理人员要时刻关注经济知识的变化和改革，不断地学习，跟上现代经济的发展节奏，否则，整个企业都会因此承担较大的风险。现在中国经济在飞速发展的同时，科技也在不断的进步，新产品不断涌现，但是这些新兴产品的使用时间却越来越短，更新换代越来越快。一个新产品产生以后，向国家申请进行调研，之后国家进行各方面的审核，最后才会进入市场供人们使用，也许这个过程结束之后它已经达不到市场的基本要求了，所以，这个产品使用的风险就会增大。
（三）产权制度不够完善
当前，中国经济已进入知识经济的时代，但是人们依然相信“业主产权论”，完全体现不出知识资本对企业的重大影响。实际上，如今的问题不是将所有权与经营权分开，而是如何解决利益相关者的产权问题。然而先前单一的经济结构主要是对有形资产或者是对投入的资产进行管理，没有合理运用知识资本，一些智力劳动得不到人们的认可，并且还不允许利益相关者对资产进行合理的处置，这样，投资者、老板、工人之间就会出现矛盾。这个时候，就一定要加强财务管理，确保企业顺利运行。
三、财务经济管理的创新方法
（一）体现为人民服务的理财理念
在知识经济时代，经济知识比较丰富，是否掌握了恰当的经济知识直接影响账务管理效率。因此，要聘请专业的财务管理机构对企业财务进行管理，是确保各个利益相关者的利益能够被合理分配基础和前提。通过对企业的财务进行细节化管理，保持与本企业有合作、投资、债务等利益关系的企业、个人或其他经营实体紧密联系，时刻关注他们的财务状况。同时还合理分配管理任务，推动企业高效运行。让每一层级的财务经济管理人员各司其职，按时完成自己的管理任务，并且要建立对问题和错误的惩戒机制，明确直接责任人，让其承担相应的责任。
（二）加强风险管控
当前，经济形势瞬息万变，企业既可以从中快速获取较大的经济利益，但与此同时，企业在较短的时间内也可能损失惨重。因此，在当下的知识经济时代，企业面临的风险在与日俱增。因此，财务经济管理人员一定要有风险意识和较强的专业化水平，要有一定的应变、识别能力，能够对批量信息进行快速筛选，运用这些信息，对风险进行提前预测。时刻关注经济环境的变化，在进行财务经济管理的过程中，可以提前对将面对的风险制定应对策略，使企业在风险中的损失降低。
（三）对财务管理机构进行改革
与改革发展并行的是经济结构的重大变化，为了适应这一变化，相应的财务机构也应该进行改革。传统的财务机构对员工的管理比较松散，员工水平也参差不齐，存在吃“大锅饭”的现象，大多数人员对多变的经济形势不够了解或不关心，难以适应财务管理新形势，也难以解决财务管理中出现的新问题。所以，改革势在必行，首先要对这些管理人员进行培训，使他们获得更多更新的财务管理知识，学会洞察经济的变化，并快速做出反应。然后在结合管理人员的能力和性格分配合适的岗位，这样就可以确保企业经济的循环运行。
四、结语
现在经济模式已经由先前的单一向多元转变，财务经济管理成为一项复杂而重要的工作，为了确保企业的稳定发展，就一定要对财务经济管理进行创新改革。
参考文献
[1]李彦秋.浅谈如何加强高校收费票据档案管理.《现代交际》.2015年7期.
[2]沈秀霞.高校财务票据管理思考.《行政事业资产与财务》.2015年30期.
经济管理与财务管理范文第4篇
1.后金融危机时代下企业经济管理创新的必要性
后金融危机时代下我国企业对经济管理进行创新，这是由我国企业所处的客观环境来造成的。第一，全球金融危机爆发之后，全球经济都陷入了不景气的状态，市场竞争更加激烈，企业之间的竞争也进一步加剧。这种客观环境就要求我国经济必须要抛弃过去那种粗放型的经济发展方式，转而发展资源集约型的经济方式，只有这样才能够与国外企业相竞争。第二，国外企业与我国企业相比较而言，我国企业还存在着诸如企业认同度低、技术落后、人员稳定性差、内部组织松散、管理落后等问题。随着金融危机的爆发，我国企业管理中的弊端更为突出，尤其是经济管理存在着较大的问题。后金融危机时代下如何创新企业经济管理，已经成为了当前企业管理中的一个重要课题。我们必须通过企业经济管理的创新来提髙生产效率、增加利润、降低生产成本、实现企业可持续性发展。所以，在后金融危机时代下企业进行经济管理的创新改革是很有必要的。
2.后金融危机时代下企业经济管理的基本特征
在后金融危机时代的经济形势下，企业的经济管理工作也随之发生了较大的变化，基本特征主要表现在以下三个方面。
2.1 企业经济管理是一项综合性的管理工作
后金融危机时代下现代企业的经济管理工作是以价值形式为基础，对企业整体的生产经营活动进行综合性的管理，是新形势下企业管理的重要项目之一。现代企业可以科学的规划与控制企业的经营过程、生产过程，最终促进企业经济效益大幅度上升。
2.2 经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系
在后金融危机时代下，企业的所有管理项目都要涉及到对企业资金的应用和调配，经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系。这样就必然会涉及到企业所有的下属部门和人员，因为企业经济管理的好坏与个人自身收入、企业发展壮大都是息息相关的，所以只有形成良好的经济管理氛围，才能取得预期的管理效果，才能够有效推广企业的各项管理措施。
2.3 经济管理中的财务指标直接反映了企业的生产经营状况
企业髙层领导的决策对于企业的经济管理工作至关重要的，而企业的生产经营状况是由最终形成的全年、季度、月份等财务指标来直接反映的。企业管理者应该根据企业相关的财务指标来指导企业经济管理目标和方针的制定，有效调整生产技术、营销策略、经营活动，这样既能够实现企业制定的经济管理目标，又能够大大提升企业自身的综合实力。
3.后金融危机时代下如何加强企业经济管理的创新改革
3.1 实现经济管理观念的更新
对于任何企业的管理活动而言，更新观念都是极为重要的。后金融危机时代的企业经济管理工作中，更新企业员工观念，特别是企业髙层领导者的经济管理观念是必不可少的，能够有效地营造出良好的内部管理环境。在实现经济管理观念的更新的过程中，应该适时引入战略意识、危机管理意识等最新观点，以保证企业髙层领导者能够在制定经济管理目标和方针时，形成科学的全局观念和管理观念。众所周知，现代企业的经济管理工作具有影响面大、涉及面广等特点，所以企业应该在实现经济管理观念更新的指导下，注重实践新型的管理方法和管理技术。
3.2 创新企业的经营策略
企业经济管理创新改革的一个重要的方面就是创新企业的经营策略，企业必须改变过去那种组织结构，改变过去那种经营观念，多采取柔性化、虚拟化的组织结构，重新建立健全新的企业经营组织结构，不断创新企业管理的弹性、宽度和幅度。创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。创新企业的经营联盟是指企业通过与其他相关企业通过生产、技术、销售多种措施联合起来，建立一个固定的企业间经营联盟。创新企业的品牌就是指企业改变过去那种代入加工的低水平生产，创建新属于自己的品牌，通过这种方法来提髙企业的美誉度和知名度，增加企业产品的附加值，进而赢得市场。创新企业的经营策略，必定能够为企业赢得市场，增加企业利润，有效提髙企业的生产效率和经营环境。
3.3 建立有效的财务支出约束机制
企业应该完善诸如财务人员岗位职责制度、经费管理制度等综合性的管理制度，加强公用车辆使用、人员接待等相关性的管理制度，加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。这样就很容易做到有章可循，在企业内部建立起较为有效的财务支出约束机制，但是值得注意的是，在执行过程中一定要做到按制办事，以节约资金、堵塞漏洞，最大限度地提髙企业的各项资金使用效益。同时，要注意细化部门预算，建立科学的部门预算制度，这样就能够有效提髙企业财务管理的预测能力和计划能力。每个企业应当结合自身的实际情况，适当调整预算定额标准，及时分析研究财务预算执行情况。此外，建议建立企业财产物资登记盘存制度，企业可以根据本单位的实际情况，选择年末、每季、每月等时间段来进行实地盘存，同时对最终核算的结果进行处理。或是可以制定企业内部计划的价格制度，企业在进行存货、材料、办公用品、设备等的销售或者购进时，可以采用定额管理制度，或者采用计划价格制度，在每个月的月末进行成本差异分摊。
3.4 不断提高对推进企业财务预算管理重要性的认识
首先，要充分认识到建立完善的企业财务预算管理，是企业各项收支环节得到有效执行的保障。其次，要充分认识到建立完善的企业预算管理体系，符合国家有关法律法规的要求，避免与政策层面冲突、有利于加强企业廉政建设，更好的适应内外部环境。再次，要充分认识到建立完善的企业财务预算管理体系，有利于企业识别风险，分析并评估风险。最后，要对症下药，有效地化解各种风险。
3.5 实现财务管理手段信息化
在后金融危机时代，伴随着电子科技的广泛应用和新经济的髙速发展，对于现代企业而言，目前现代网络式的财务管理已经逐渐取代了过去传统的桌面式财务管理，这样就能够进一步加强數字化和信息化。利用先进的财务管理信息系统，采用先进的计算机软、硬件系统，这样就能够突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，例如远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得现代企业财务管理向集中化管理进行转变。建立专用财务管理數据库，既能够利用财务管理信息系统对企业经营进行常规决策实践，又能够排除人为因素的干扰，使财务管理趋于严密，减少财务管理的随意性。这些先进技术的运用能够有利于实现智能化、髙效益的财务管理。
此外，财务管理信息化软件不仅帮助财务核算人员极大的简化了日常工作，而且要为财务管理人员提供管理决策的平台。软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算數据为基础，采用专业的财务分析方法，对企业当前财务状况、经营成果进行评析，并且以图表等方式直观的展现出来。通过对企业财务活动的事后分析，对企业未来财务状况、经营成果进行预测，从而为企业财务决策提供正确的依据。还可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，方便用户使用。并且还可以向上上报报表和凭证、往来对账单等账务數据，供企业编制合并报表或进行账务數据查询，满足企业应用的需要。
3.6 注重“协同”效应，提高对企业资源的掌控能力
传统的企业财务战略管理模式与企业其他的业务子战略的关联度不够，更多的关注点在于支持企业、强调服务的整体战略，在目前的后金融危机时代越来越显得不协同了。在目前全球一体化的趋势下，企业不再是过去那种封闭、孤军奋战的状态，更多的是产业群、价值链的集体参与竞争，上下游企业间在市场、利益等因素的驱动下，结合在一起共同参与市场竞争。所以协同效应对于企业财务战略管理的制定显得尤为重要。“协同”的企业财务战略模式主要关注两方面：一是与外部业务的协同，即下游与经销商（客户）业务、上游与供应商业务的协同，目的在于实现企业对外财务资源的价值最大化；二是与内部业务的协同，目的在于实现企业对内财务管理价值最大化，进行内部财务“流”管理。这两方面业务的协同，即企业与下游经销商、上游供应商的整个价值链协同，最终的目标是实现企业在整个价值链上财务管理价值最大化。这种协同的财务战略管理模式是目前企业共同应对日益激烈的市场竞争最好的方法，也是企业实现可持续发展，避免经营风险的前提。
4.结语
经济管理与财务管理范文第5篇
［关键词］经济管理；模式探析；财务管理；知识型经济管理模式
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）49-0092-03
从不同的经济角度来划分,可以将经济管理模式划分为不同的种类,为应对当前多变的市场环境,经济发展模式具有多元化的特征。一般来说,根据经济的构成要素可以将国际市场竞争上的经济管理模式分为竞争型经济管理模式、政府主导型经济管理模式两种,而根据我国市场经济的特征和市场主体的发展规律可以将经济管理模式分为知识经济型、财务管理型及信息管理型等三种模式。
1 竞争型经济管理模式和政府主导型经济管理模式
一般来说,从宏观方面来看,根据政府干预程度和方式等的不同,可以将世界经济管理模式划分为竞争型和政府主导型。
第一,竞争型经济管理模式。随着市场国际化趋势的加强,各国的经济体制在总体上表现为比较和谐的发展关系,但是根据各国的经济体制和发展目标的不同,在经济管理上表现为较大的差异性。竞争型的市场经济管理模式主要是针对发达国家而言,宏观调控的控制手段比较少,而更多的依赖于市场的自我调节能力,是体现竞争型经济管理模式的主要内容。典型代表国家是美国,以美国为代表的发达国家在政府干预经济上的手段相对较少,主要的宏观调控政策是货币政策和财政政策。竞争型的经济管理模式主要是指政府根据市场经济的发展状况和发展趋势,进行必要的宏观调控,充分发挥市场的作用,因此来说,在市场竞争型为主体的经济管理模式中,市场保障了较大的活力,私有企业具有较大的发展空间,体现了竞争的公平性。但是,传统的竞争型经济管理模式过于依赖于市场,对国家的宏观调控措施缺乏正确的认识,多变的市场环境和市场主体的多样化,使得市场的格式难以得到有效控制,存在较大的经济风险,更加促进了经济危机的产生。
第二,政府主导型的经济管理模式。在政府主导型的经济管理模式中,政府的资源配置起重要作用,主要是通过对经济的计划、规划和对产业政策的分配进行必要的管理,从而构成了政府进行经济计划的发展模式。在现代经济发展模式中,市场的主导型地位不断加强,但是由于市场主体本身性质的不同,所以在经济管理上过多的依赖于政府的宏观调控,从而形成了政府主导型的经济管理模式。这种经济管理模式主要是进行预测性的诱导,对市场经济进行必要的规划和计划,促进竞争的合理化,保障市场的活力和企业主体的长足发展。但是过度依靠宏观调控的力量,忽略了市场经济本身的自我调节能力,违背了经济发展规律,不利于市场主体的长期发展,难以有突破性的提高。政府型主导的经济管理模式是以日本的产业管理模式为代表的,日本的国家干预措施主要体现在产业的调整上,但是根据日本当前的经济发展状况,不得不说其是较为成功的运用的产业政策的国家之一。虽然,日本的经济发展趋于繁荣,但是依然还是存在一定的弊端,“出口是日本经济赖以依存的支柱,政府则是政策的决定和实施者,两者共同决定日本的命运。可惜,金融海啸一年多后,两者并未带领日本经济复苏,反而暴露出日本经济结构过于单一的缺点；而政治不稳定也影响经济复苏。”
所以说在面临市场的多样性和竞争性的形势下,以政府主导的经济管理模式也存在一定的弊端,需要进行适当的调整,保障政府的宏观调控和市场经济的规律同时发挥作用,从而稳定经济市场,促进企业发展。
2 知识型经济管理模式、财务型经济管理模式和信息型经济管理模式探析
从宏观来看,可以将现代的企业经济管理模式划分为市场主导型的竞争式经济管理模式和政府主导型的经济管理模式。现代市场经济的规律作用越来越强,政府的经济干预起到一定的辅助作用,但是并不能从根本上控制经济的发展趋势,而更多的趋向于以市场规律为主导,国家宏观调控调节的经济管理模式。在这种新型的经济管理模式控制下,由于市场主体的经营性质和范围、手段的差异,侧重点不同,导致经济管理模式的差异。一般来说,根据企业的性质和侧重点的不同可以将企业的经济管理模式分为知识型经济管理模式、信息型经济管理模式和财务型经济管理模式。 2.1 知识型经济管理模式
（1）知识型经济管理模式的必要性
新的市场经济形式下,竞争压力越来越大,经济管理的模型逐渐多样化。随着知识经济时代的到来,现代市场主体为了适应时代的潮流,逐步倾向于知识经济管理模式,从而保持竞争的绝对优势。分析知识型经济管理模式,首先要从当前的时代特征和经济背景着手,新的时代,要求企业具有知识化、专业化、网络化和国际化的发展潜力,要求企业具有应对市场变化的柔性管理体系,在竞争激烈化的市场中,能够较好的进行知识和产品的创造传播。知识型经济管理模式最早提出者是美国的管理大师彼得•德鲁克。他早在20世纪80年代便指出：“未来的典型企业被称为‘信息型组织’,它以知识为基础,由各种各样的专家组成,这些专家在基层从事不同的工作,自主管理、自主决策……知识主要体现在基层,体现在专家的头脑里。”当前,随着时代的不断发展和科学技术的进一步提高,知识型的经济管理模式开始有了横向和纵向的发展,人们将知识广泛运用于企业的开发、利用和研究当中,创造动态的经济管理形式,体现了以人为本的管理理念,又是知识经济时代的产物。
（2）知识型经济管理模式的主要特征
第一,体现以人为本的核心内容。知识型的经济管理模式首先体现以人为本的核心精神,主要是培养符合时代特征的综合性人才,培养企业精英,从而促进企业的纵向发展。知识型的经济管理模式侧重于对于知识和文化的管理,注重企业的精神文化,在一定程度上体现了企业的精神内涵和企业的发展方向,具有较强的爆发力。“由于人是知识生产、创造、应用的主体,是知识管理中最活跃的能动因素,因此,对知识的高度重视,对人才的高度重视,对企业文化建设的高度重视是知识管理的核心,它注重的是人与人内心世界的沟通以及人的主观能动性在生产活动中的作用”。所以,在知识型的经济管理模式中突出人的力量,体现以人为本。
第二,体现科学发展观的理念。科学发展观是知识经济时代的产物,为了提高现代企业经济管理的科学性,需要不断的分析市场环境和企业自身的发展规律,通过和谐管理的方式进行企业管理。和谐管理是保障企业组织内部组织条理化,外部管理的拓展性。具体来说,要进行内部层面的知识管理,最大化效益,并且合理设置内部结构,规划管理阶层的权利和义务,“做到责、权、利相统一,为组织成员提供轻松愉悦的工作氛围,从而有利于处理好组织与成员、整体与局部、近期与长远利益的关系,充分调动全体成员的积极性。外部层面的知识管理,以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系,保证组织自身和合作伙伴的正当利益,从而为组织的发展营造和谐融洽的外部环境”。
第三,体现市场化的运作方式。知识型的经济管理模式,面向市场,市场变化性较强,商品的流动性较大。因此需要建立良好的知识创新环境,形成系统的知识管理机制,以突破传统的内部管理模式和外部管理形式,更多的将知识和市场结合起来,形成以知识为先导,以市场为向导的经济管理模式,实现企业资源的优化配置。“由于组织之间和个人之间存在着相互竞争,知识作为一种财富也就具有了自我封闭性,因此知识的所有者大都不会主动地将知识提供给他人,必须将知识市场化或者实用化”。
2.2 财务型经济管理模式
企业的经济管理模式具有多样化的特征,财务型的经济管理模式主要是针对企业经营管理中的成本控制和企业内部的财务资源管理,最优化资源配置,从而获得最大的经济效益,获取更多的剩余价值。财务管理模式,主要是通过组织财务活动,达到企业最大效益提升的终极目的,财务经济管理模式的最大特点在于从根本上保障企业的经营目的和财务管理目的相一致,根据企业财务管理的基本理念和实践,达到利润最大化、股东价值最大化和企业效益最大化的实现。
(1)财务型经济管理模式的基本类型
第一,集权式的财务经济管理模式。这种管理模式主要体现在具有子公司的公司集团而言,通过母公司统一的财务控制体系和管理模式,严格控制企业的经营运作。主要特点是大部分的管理特权集中于母公司,子公司的各项经营活动,包括投资、资产重组和收益分配等都要统一服从母公司的调配,在管理上缺乏一定的灵活性。虽然集权式的管理模式有利于降低财务风险,减少浪费,节约成本。但是在一定程度上抑制了子公司的积极性,灵活性不高。而在未来的发展模式中,集权式的财务经济管理模式依然有利于企业加强内部管理,但是要建立在灵活性的基础上。
第二,分权式的财务管理模式。分权式的财务管理模式主要指由于子公司充分的把握财务管理权利,母公司负责监督和监管,在进行财务资金的运作和收支时,子公司具有充分的决策权,这样就保障了公司的应对市场的灵活性,但是相对来说风险也提高了。
分权式的财务经济管理模式有利于企业进行市场分析,捕捉商机,增加企业的赢利机会,同时充分保障企业职工的权益,易于制定弹性的财务管理机制。但是其缺陷主要表现在,风险较大,“难以统一指挥和协调集团整体,子公司各自为战,容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司财务调控功能,以及时发现子公司的风险和重大问题”。
(2)财务型经济管理模式的发展趋势
在现代市场经济中,财务经济管理模式虽然具有很强的实用性,但是其自身存在的缺陷也在一定程度上对企业最终目的的实现造成困扰,所以,在未来的发展中,需要进行经济管理模式革新,在原来的基础上,实现创新。
第一,加强财务管理的开放性。随着市场经济国际化的步伐加快,世界各国的经济相互渗透和交流的频繁,在经济运作方式和经济管理上存在的差异,等到相互的融合,有利于促进市场的进一步稳定。所以,加强财务管理的开放性,有利于吸收先进的管理理念,促进管理的科学化。
第二,提高企业财务经济管理的延展性。提高企业财务管理的经济延展性具体表现在,要充分利用市场的作用,在市场规律的作用下,保障现代企业财务管理的科学化。从而使得现代企业的经营管理模式与市场紧密联系起来,企业再生产过程中的资金运动,应拓展到整个社会经济活动中的资金运动特别是金融市场的资金运动。因此,财务研究向金融方向延伸是财务管理发展的必然趋势。
2.3 信息型企业经济管理模式分析
(1)信息型企业经济管理模式的必然性
信息经济时代,网络和科技促进了新时代的来临,在现代化的管理理念中,需要融入现代化的管理理念,加强信息化的管理模式,提高企业识别信息,获取信息和利用信息的能力。
另外,现代交易平台更多的转移到网络中,既节省了时间又节省了空间,提高了企业的合作效益。加上商务信息的普遍利用,信息的作用越来越强。甚至渗透进企业管理的各个领域,企业资源的分配,财务信息管理等,都需要进行细致的信息管理。
(2)信息型企业经济管理模式的发展
随着信息化和知识化的逐步深入,未来的信息型企业经济管理模式将更多地与知识经济相结合,形成系统的信息知识流,普遍应用于企业管理的各个领域,以加强企业内部管理的科学化,提升企业形象,加强企业凝聚力,提升企业的市场竞争力。
3 结 论
总而言之,现代企业的经济管理模式是多种多样的,根据宏观和微观的不同角度可以将企业的经济管理划分为市场主导型和政府主导型；而在平等的市场竞争中,根据各企业的性质和侧重点的不同又可以将企业的经济管理模式分为知识型、信息型和财务型,但是不管是哪种形式的经济管理模式,最终目的都是为了促进企业的平稳较快发展,获得更多的经济效益。
参考文献：
［1］浅析新经济环境下的企业知识管理模式［J］.论文下载中心，2007.
经济管理与财务管理范文第6篇
【论文摘要】财务管理是企业经济管理的核心，其重要性对于不同规模的企业有所差异。对大型企业而言，财务管理有利于提高市场敏锐力、资本运作能力和抗风险能力；对于中小企业而言，财务管理对于增加利润、提高竞争力和保护多方利益等具有重要意义。
财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。
一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性
大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。
1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化
对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。
二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。
1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。
2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标
我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。
三、结束语
尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
【参考文献】
[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[j].科技创业(月刊).2006(9):56.
经济管理与财务管理范文第7篇
关键词：网络经济；财务管理；影响；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01
任何一个企业中，财务管理都是构建体系中最重要的一环。财务管理人员不仅掌握着企业的资产走向，也监督着各大部门的财产应用。现在的经济化发展逐步走向了网络化时代，这势必会为企业中的财务管理系统带来相应的影响。当然，凡事都有两面性，有着一定的优势的同时，也一定会有一些不可避免的问题出现。
一、网络经济为财务管理带来的优势
1.信息的公正性
现在各大平台实施的网络经济模式，能够将上传的数据呈现出透明化的状态。在这同一个网络平台上，任何人在上面的信息或是上传的资金数据都会有所展现。这样一来，各个部门之间的财务信息全部体现，各个工作人员之间能够互相监督、检查，可以有效地防止企业中心术不正的人员对财务造成的损失。同时，也能够有效做到对各部门的工作质量的检查，对企业的经营有着很好的促进作用。
2.节省成本
现在网络的便捷带给了人们前所未有的体验，人们不仅可以在网上买东西，还可以在网上进行各类金钱交易。这样不仅能够节省一定的人工管理费，还节省了大部分的运输费用。财务管理方面也更加便捷、有效。
3.网络理财的便捷性
现在很多人都喜欢进行独自的财务管理，喜欢将多余的资金进行理财，在未实现网络的全球化运营的时候，人们都需要跑到很远的银行进行业务办理。但是网络兴起后，人们开始逐步开通网络银行，在网上不用出门、动一下手指便可办理完一切关于财务的问题。网络上的理财实现了更加便捷、简单的目标。
二、网络经济中财务管理出现的挑战
1.财务管理的范围更大
网络经济的实行是为全国人民开放的，虽然以区域进行分片管理，但相对于过去，网络的管理范围更加广泛。由仅仅是一个企业或是一个机构的管理变为全省更甚是全国的管理。企业与企业之间的交易变得更多，更多的非实体用户涌现出来，这对有效的财务管理来说都面临着巨大的挑战。
但是在我们现有的体系中，管理体系不够完善。在当今社会，利益成为了各大企业中最重要的一个目标。因此，财务管理部门的应用不够完善，很多财务管理工作人员都依旧听从着相关管理者的命令，对真正的财务管理来说没有达到更好的利用。即使采用了完善的网络经济管理，数据都能够清晰地展现在人们的眼前，但是仅仅是听从领导者的命令，那这个财务管理部门与从未设立没有两样。因此，对企业整体的构建、利益来说都有着一定的制约作用。
2.管理人员的业务范围加大
首先在很多企业中，普遍认为其工作人员的专业性应该达到标准的等级，为此会进行培训等措施来提高工作人员的专业性。但是对财务管理人员的要求并没有达到很高的标准，这就导致工作人员的相关专业性不高。因此我们要培养优秀的管理人员进行管理。然而网络经济的广泛应用对各企业来说，仅仅有一个优秀的财务管理人员来说是远远不够的。网络管理需要相关懂得网络的人员进行管理。不仅需要有相应的财务管理能力还要能够熟练应用网络资源，懂得网络交流，才能真正适应一个优良的网络经济管理模式。
3.企业管理的风险更大
首先，网络不够安全。网络虽然能够将全部数据实时呈现在用户的眼前，实现透明化管理，但同时网络安全也不容小觑。在当今情况下，网络上的用户并未实现透明化，因此会有很多类似于黑客一样的人员强行侵入系统，盗取用户信息，随即通过冒名、盗号进行网络诈骗与偷盗。很多人员的钱财因此而落入他人的手里。
第二，有些企业在实行网络经济管理时会在网络上进行交易，为了确保安全会设置相应的密钥进行验证。但是长久下来，随着用户的增加，要想根据密钥进行验证，势必会浪费更多的人力、物力，而且近些年黑客猖獗，盗用信息的事例屡见不鲜，继续这样验证的安全性有待考究。
第三，我国还未确立相关有效的法律条规，现有的法律条文都是针对着原有的管理系统进行约束。现在的网络经济管理系统风险更大，对企业的安全性也有着一定的威胁，商业机密等相关隐秘性文件也将受到威胁。
三、网络经济对财务管理的对策
1.建立相应的法律法规、管理制度
首先，我们应根据现有的网络经济管理模式制定更加完善的法律法规，让企业之间的交易建立在合法的权益上，有了法律的保护，我们能够更好地进行网络经济管理。第二我们要确立完善的管理制度。不仅是对员工的约束也是对各级领导的约束。在合法的权益中，做到员工之间相互监督，促进财务管理能够更加有效。
2.培训员工的专业性
加大对于财务管理人员的专业知识的培训。只有财务管理人员能够真正做到熟悉业务，企业的财务管理才会更加完善。首先培训管理人员财务管理的专业性，在培训之后继续培训其对网络的掌握性，争取做到能够真正熟练应用网络，熟练掌握网络经济管理体制，确保更加安全的交易环境。
3.提高网络安全，建立完整的管理模式
首先可以提高网络的安全，可以添加防火墙来防止黑客的袭击。我们还可以建立更加完备的核对系统，为核对用户的信息而创立，可以极大地减少核对密码所消耗的时间与人力。同时，我们还应该建立完整的管理模式。第一，网络财务管理要和业务员经常沟通、联系，确保整个业务都建立在财务正常的情况下完成的。这样不仅能够确保财务方面的安全性，能够在真正出现问题时很好地找到问题的原因。第二，要加强相应的风险管理。网络经济的管理是建立在一定的风险之下的，因此建立相应的风险管理是十分必要的。我们也应该寻找合适的人才进行工作，能够对财产做出准确的评估与预测，能够对未来所发生的状况有所预测，及早做出预防。
综上所述，网络经济管理如同一把双刃剑，对于未来的发展而言有着优势也有着相应的挑战。因此能够保证网络财务的安全与人员的合理管理成为了我们要努力的方向。
参考文献：
[1]肖侠.网络经济对企业财务管理的影响及其对策[J].江苏商论，2004（01）.
经济管理与财务管理范文第8篇
一、目前财务管理中存在的主要问题
在具体的经济活动中，财务管理工作受到多方面因素的影响和制约，进而导致财务管理问题频现，发展形势不容乐观。以下是目前财务管理中存在的主要问题。
1.产权制度不完善
在知识经济的背景下，知识和信息是最为重要的媒介，其与传统的经济发展具有本质上的区别。传统的经济主要是以资源的配置为重要特点，然而知识经济的时代背景下，市场对与产权制度的认识还不深入，在实际的发展中，最为经济活动主题的企业将先进的只适合技术视为企业的生命，往往忽视产权制度对于知识经济的重要作用，进而常常会引发企业与员工内部之间的利益冲突。由此可见产权制度不完善是目前财务管理的主要问题之一。
2.财务经济管理的风险较大
在知识经济中，信息的传播和处理速度至关重要，如果企业内部部门不能对市场信息进行及时的处理和利用就会导致财务经济管理的风险升高。众所周知，知识经济背景下，信息的更新和传播速度较快，需要工作人员加以注意，及时捕捉最新经济发展动态，时刻关注市场的变化，进而及时作出正确的判断。知识经济时代，财务管理的风险系数较大，伴随着多种财务管理技术的出现更加使得财务管理的难度加大。
3.内部审计问题
众所周知，内部审计就是对企业的财务运行状态进行系统的分析，被视为是企业财务管理的重要环节。然而由于对方面的原因，企业的财务审计资金常常存在周转不畅的情况。与此同时企业的财务管理失真情况频发，很难对每笔资金使用情况进行及时的详细报告，因而企业的内部审计难度较大，成为财务管理的主要问题之一。
4.财务管理人员的管理不当
财务管理工作较为复杂，需要管理人员予以充分的重视。在企业具体的财务管理工作中，工作人员管理不当是财务管理的主要问题之一。从目前企业财务管理的机构设置来看，其主要是以金字塔结构为主的，中间的管理明显，管理效率低下，进而使得财务管理工作缺乏灵活性。此外，部分财务管理人员的责任意识不强，业务基础不强，因而严重制约着企业财务管理的有序进行。
5.财务管理方法落后，管理内容存在偏差
企业财务管理方法落后、管理经验不足是财务管理的主要问题。在财务管理中注重传统的惠及核算，忽视对于财务的实际管理。在财务管理内容中主要注重企业房产、生产设备及银行存款等有形的资产管理、对于企业知识产权、商标、专利等管理力度小。此外，目前企业无形资产的财务管理中，对于其经济价值的评估不准确，不善于开发和利用无形资产的经济价值。以上为目前企业财务管理中存在的主要问题，为了克服以上的缺陷，实现财务的科学合理的管理目标，需要对财务管理进行创新。
二、财务经济管理的创新策略分析
财务管理是企业日常管理的重要组成部分，然而针对于其存在的诸多问题，企业需要予以足够的重视，结合目前财务管理的实际情况进行科学合理的创新。下文中，笔者主要对财务经济管理的创新策略进行了分析。
1.财务制度的创新
为了达到完善企业财务管理制度的目的，对财务管理机构进行合理优化，实行责任分工的制度是十分必要的。因而，企业可以通过建立多种有效的鼓励机制来激励企业财务管理机构中的工作人员，进而提高其财务管理的效率，不断提高创新能力，例如可以采用持有企业股票、年底分红或是各种提成的方式。与此同时，不断加大对财务管理部门底层员工的专业培训，提高去专业素养，进而提高其财务管理的能力。最后，建立有效的监督机制，不断提高企业高层管理人员的财务管理和监管意识、制定严格的审核和管理体系也是十分必要的。通过不定期的对企业的财务情况进行抽查的形式，一方面可以掌握企业的财务情况，一方面可以起到督促财务管理部门的作用，进而实现财务经济管理的目标。
2.财务管理方法的创新
目前，企业的财务管理方式主要已退网络进行，通常采用先进的计算机网络技术实现对多个部门财务的统一管理，包括统一的采购、核算及销售等等。通过采用先进的计算机网络技术对财务进行管理可以实现高效率的集中化管理，适应瞬息即变的市场发展要求。
3.财务风险管理和内部控制的创新
企业在生产和经营中的风险是不可不免的，为了有效的降低风险，企业必须将风险管理与其日常的经营管理活动紧密相连，善于分析企业日常经济活动的中潜在风险，进而锁定财务管理的风险所在，根据不同的风险制定相应的管理方案。伴随着计算机网络技术的发展，风险管理可以借助计算机网络技术加你有限的风险预警机制，实现内部控制。
4.财务分析及评价的创新
(1)引入新型的财务分析指标在财务管理中，对企业财务的分析及评价是十分重要的，其直接制约着企业的财务管理水平。因而，在企业的财务管理中，需要结合经济的发展趋势引入新型的财务分析和评价指标(经济附加值、自由现金流量、市场附加值等等)。通过新型财务分析及评价指标的引入，对企业的经营成果进行预算，分析企业的利润状况，综合对企业的财务状况进行评估全面反映企业的财务情况，为企业的日后发展指明方向。
(2)侧重对知识、产权等无形资本的财务评价知识经济时代不同与传统的经济发展，知识经济时代更加注重发挥知识、产权、商标等无形的企业财产的管理。因而，企业喜爱进行财务经济管理时，要摒弃传统经济财务管理的模式，注重将知识、产权等无形资产纳入到财务分析中去，进而建立科学合理的财务管理指标，最大程度上实现和发挥企业无形资产的作用。
5.财务投融资管理的创新
(1)预先确定企业的资金需求量在企业进行融资前，为了减小资金积压个企业带来的负债压力，企业需要根据自身的实际情况及市场的发展趋势、显示资金利用情况合理的去顶资金的筹集数量。
(2)选择合适的融资渠道，减低企业融资成本及风险伴随着市场经济的不断发展，目前企业的融资渠道及模式呈现出多元化的发展趋势，企业的融资渠道不再仅仅限制于向银行借贷的单一模式，还可以采用民间资本、发行债券等多种方式进行资金的筹集。但是在选择资金筹集渠道时，企业需要综合考虑各种方式的特点及潜在风险，结合自身的实际情况进行选择。例如，银行借贷的资金供应较为稳定，但是存在借贷限额的限制；民间资本借贷便捷，但其风险系数较高；发行债券积累的资金数额较小。因而企业必须综合考虑自身的实际情况，科学合理的选择融资方式，权衡得失，选择最佳的融资方式。
三、结语