财务管理中存在问题
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇财务管理中存在问题范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
财务管理中存在问题范文第1篇
[关键词]民营企业；财务管理；问题；对策
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）47-0110-02
财务管理是企业管理体系中的重中之重，掌控着企业发展的经济命脉，也影响着企业的可持续发展，对民营企业来讲，财务管理可以说是民营企业的核心。自我国加入世界贸易组织以来，民营企业生存的外部环境发生了翻天覆地的变化，其财务管理的理念、方式、环境等受到了市场竞争的强烈冲击。目前，我国民营企业财务管理效率不高，还处在较低水平阶段，极大地制约了自身的发展壮大。
1民营企业财务管理存在的问题
我国经济在改革开放之后迎来了繁荣、持续的发展，民营企业也因此受益，但是，随着市场的开放、竞争的加剧，民营企业财务管理体系的更新逐渐滞后于经济发展的脚步，显露出了越来越多的问题。
1.1财务管理认识不清晰
在当下，有很多民营企业片面地认为财务管理只是财务部门的工作，把生产部门和销售部门看成是工作的中心，对财务管理还缺乏整体的、清晰的认识，财务管理在企业管理中属于薄弱环节。造成这种现象的原因是企业管理者的认识水平不够，他们没有充分地认识到财务管理的重要性，只有在用到财务部门的时候，才意识到财务管理的存在，即使是这种短暂的意识，也是单纯的和企业资金挂钩。另一个原因是财务管理的工作人员管理观念不高，把财务管理工作片面的看成是一种单纯的资金供需工作。很多民营企业缺乏长久有效的财务规划和清晰可见的财务目标，把财务管理简单的看成是会计核算，财务管理观念差。
1.2财务管理制度不健全
在众多民营企业中，有些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。企业的管理者一般都是企业的所有者，权利高度集中，对企业管理的每个步骤具有“一票否决权”，这种集权的管理体系是制约企业发展的一大因素，在企业规模发展到一定的程度时，必然会给企业带来强大的负面效应。如果企业的管理者具有科学的管理头脑，那么企业可能会获得较好的发展；一旦企业管理者的思想出了重大问题，则直接关系企业的兴衰存亡。有的企业管理者集权于一身，随意行事，朝令夕改，干预企业决策，造成财务管理混乱，使得财务管理系统不能正常有效地运转。企业管理者的行为缺乏行之有效的监督，缺少上下沟通的渠道，错误的决策得不到及时的反馈，结果就是错误不断地累积，以至于最后拖垮企业，到那时，企业再后悔已经为时已晚。
1.3企业收益分配不合理
我国的民营企业一般实行家族式管理，企业的管理层人员一般是企业所有者的亲朋好友。这种管理模式在企业发展前期起到过强大效果，它能有效团结亲朋好友共同面对困难，同心同力，共创家业。但是，随着企业的发展壮大，企业经济效益的提高，很多企业的创建者的思想也出现了分歧，在企业未来的发展道路的选择上难以达成一致。他们担心自得利益受损，恐惧有外来人员分割利益，排斥企业新管理人员的加入，企业的发展因此缺少新鲜血液的注入，后续发展人才不足。
1.4人员素质不高，人才结构不合理
民营企业因其所属性质，很难吸引到高素质人才，这是它在发展壮大的过程中必须要面对的现实。而且，民营企业一般由亲属担任财务管理人员，这些人较少有接受过系统的财务管理知识培训，对财务管理制度和手段缺乏有效地认识，财务管理的业务素养不高。另一方面，民营企业的家族式管理，任人唯亲，阻碍了优秀的外部财务管理人才的进入。优秀的人才得不到重用，水平较低的人又不愿主动下来，长此以往，财务管理人员的素质就会严重阻碍企业的发展。传统民营企业，财务管理专职人员配备数量严重不足，与企业其他人员数量结构相比，显得很不合理。
1.5法律意识淡薄
许多民营企业，特别是中小型企业在发展过程中体现出的一大问题就是法律意识淡薄，从管理人员到员工，都缺少必要的法律修养，法律知识匮乏。当今社会是一个法治的社会，法律与我们的日常生活息息相关，守法、用法的前提是要懂法。民营企业从开始的筹建，到后期的运转必然会与法律产生交集，懂法、用法才能处理好企业发展过程中遇到的问题。但是部分民营企业财务管理者，法律知识缺乏，为了利益甚至不惜触犯法律，甚至在企业遭遇危机的时候，不惜铤而走险“以钱乱法”。
2民营企业财务管理对策
面对企业财务管理过程中出现的诸多问题，只有有针对性的解决，才能使企业的发展走上健康之路。
2.1加强财务管理培训
加强民营企业的财务管理培训可以从管理者和财务管理工作人员两个方面出发，两手一起抓：一方面民营企业财务管理者要建立财务管理是企业管理核心的管理观念，加大对财务管理的重视力度；另一方面民营企业的财务管理工作人员要树立新的思想，转变财务管理工作理念。政府要引导和支持民营企业家加强财务管理队伍建设，完善民营企业家素质培养制度，促使民营企业家增强自身素质，转变企业发展观念，提高竞争能力。民营企业家也要以此经验为基础，加大企业内部财务管理员工的培养。针对财务管理认识不清晰问题，要通过对财务管理的了解和学习，形成一种财务管理意识，并把这种意识培养为一种本能，才能在此基础上运用财务管理新理念为企业发展服务。
2.2完善财务管理制度，健全财务管理机构
民营企业面对财务管理制度不健全等问题，相应的就必须加强制度建设，完善财务管理制度，健全财务管理机构是民营企业实现可持续发展的必经之路。建立健全财务管理预警机制、财务管理激励机制、财务管理组织机制等与企业发展息息相关的硬机制和软机制，使企业的财务管理的高效运转能得到制度的保障。加大财务组织机构建设，除了设立专门的财务管理部门负责财务的管理和调度外，还要做好工作岗位的规划，明确职责权限，形成相互制衡、协调发展局面；同时还需要严格内部管理机制，明确赏罚措施，该赏则赏、当罚则罚，确保制度的执行力度。
2.3转变收益分配方式，加大企业发展资金投入
民营企业因为其家族式管理，在企业收益分配上也存在着重大问题，虽然家族式管理在一定时期有利于民营企业的发展，但是在收益的分配上，家族式的管理模式不利于企业的发展。利益的分配往往是一个企业需要考虑的重大问题，民营企业更加不例外。民营企业的利益分配归结到一点，其实是资金的分配问题。企业管理人员和工作人员需要资金发放工资，企业的日常运作需要资金，企业的后续发展也需要资金，但是民营企业所赚取的利润资金，除去维持企业日常运转所需外，如果分配在企业家以及家族成员上的越多，那么用于扩大企业再生产的资金就相对来说越少，这显然是不利于企业可持续发展的。民营企业想要获得良好的发展，必须要充分留足企业再生产所需的资金，防止收益资金的乱分配。
2.4优化财务管理人员结构，引进财务管理专业人才
财务管理人员是执行财务管理的基础，建设一支高水平的财务管理队伍，可以充分发挥财务管理效果，提高企业效益。面对企业财务管理人员的水平不高，一方面要加大他们的教育培养，另一方面要淘汰不适应企业财务管理低水平的工作人员，引进高素质的财务管理专业人才。对高素质人才的引进，要充分提供适合他们发展的平台，创造足以长时间吸引他们的企业环境。
2.5宣传法律知识，加强普法教育
面对民营企业发展过程中存在的法律意识淡薄，特别是企业家有关经济财务方面的法律意识薄弱问题，政府需要加大法律知识的宣传，开展普法教育；企业也需要举行定期的法律知识宣讲会，营造一个良好的法律学习氛围；财务管理人员要积极学法，要做到懂法、守法，运用法律手段维护企业权益，要避免因为法律知识的缺乏给企业带来重大失误。
3结论
我国的民营企业普遍存在着财务管理理念淡薄、管理基础薄弱等问题，企业如果不加以重视，让这些问题继续恶化下去，那么最终会极大制约企业的可持续发展，甚至会走上破产的道路。因此民营企业必须明确财务管理是企业管理的核心，只有不断加强财务管理理念的学习，完善财务管理体系，才有可能在日益激烈的市场竞争中掌握主动，发展壮大自己。
参考文献：
[1]汪娟.民营企业的财务管理问题[J].中国外资（下半月），2012（6）.
[2]于耀华.我国民营企业财务管理的困境与对策研究[J].中国商贸，2011（29）.
[3]卢冰.新时期优化民营企业财务管理的对策[J].现代经济信息，2013（22）.
[4]倪览轩.财务管理对中小民营企业发展研究分析[J].中国市场，2013（46）.
[5]钟立.论我国中小民营企业财务会计管理现状探讨[J].中国市场，2012（1）.
财务管理中存在问题范文第2篇
一、当前农村集体经济财务管理存在的问题和原因
（一）农村的债权债务过多
农村集体中存在很多债权，其中有农业税、“三提五统”后期欠款、个人的垫支款项等，很多资金问题由于时间过长和人员频繁变化，导致很多的债权无法回收，这就是集体资金流失的主要原因。还有一部分村子的债务问题，包括以前留下的生活费开支，村子道路修缮、凿井之类的杂项。有时村集体中存下一些资产，就有很多人来讨债，还会使用很多恶劣的方法，这些都会对村集体经济的日常运行产生很严重的影响，使得村委员的威信荡然无存，对村委员的工作积极性也有很大的打击。
（二）村干部的思想习惯过于传统
又相当一部分的村干部的传统思想过于固化，视野狭窄且没有创新精神，不能带领村子发展经济，没有好的领导思路，不能提出较好的处理方法，特别村干部快到任期满的时候，就更没有带领大家共同致富的心思了，每天的工作也变得充满负能量，不能积极的面对工作中存在的困难，对一些问题也是能躲就躲，带着“不求发展，但求无事”的态度在上班。还有，在村子的财务管理上是由村干部一人管理的，一个人担当了审批、经办、白条、收支这些角色，收入支出全是一人经手。再者，村子的会计的文化程度并不达标，工作并没有足够的会计资历，对会计制度也不够熟悉，在现在的农村财务状况下，并不能很好地适应。
（三）财务公开工作执行的并不彻底，并没有实际作用
执行财务公开主要是为了提供干流的方法，主要是为了能将民主监督、民主管理进行更好的体现。财务公开工作要求，定期每个月公开，重大事件公开。但是具体执行的过程中，有的地方在公开时间上拖延，有的地方在上级来检查的时候公开，有的遇到大事公开财政时间太晚，或是在公开的内容上不够具体，草草应付，避重就轻。民主理财小组的提出就没有多大用处，一部分是村干部家属，有的不懂财务，对于查看单据也不认真，使整个理财小组并不能产生很好地作用。
（四）难以落实国家的规章制度
最近几年，国家针对村级财务制定了一系列的法律法规进行规范管理，希望能在村集体执行经济组织管理的时候可以依靠相关的规章制度来进行，但是很多村干部和财务人员并没有足够高的素质，很难再平时的工作当中将这些规章制度进行很好的落实。干部与干部之间各管各的，财务人员也不多管多问，是财务制度在农村集体并没有被很好地执行下去，导致有章不循，有规不依的现象频频出现。这些问题都对审计质量产生很大的影响，导致审计工作难以得到理想的效果。
二、农村集体经济财务管理解决方案
应该重视农村集体经济财务管理中出现的问题，对于财务监管研究制定出对应的策略，有针对性的解决问题，推进农村财务管理的公开、规范。
（一）清理以前的债权，对新增债务进行严格控制
有针对性的进行农村债权的清理，将债权进行分类，不同的类别分开征收。在企事业单位的债务人，定期清收，采用经济方面、行政方面、法律方面多种方法清收欠款。在农户欠款这里，以性质和具体情况做出分类，归类农户的欠款情?r，清收时需要进行妥善的处理。核销摊派和违规超瘦的税费，应该减免的依据农户实际情况进行合理的分类，区别对待。另外，严格禁止村集体放贷或是提供担保。没有按照规定，私自进行举债的村子或个人，以签字人为准，负责所有连带责任，完成责任追究。
（二）多进行村干部的教育培训，将村干部的素质和责任感有效提高
村级财务的管理工作主要受村干部的政治素质和业务素质影响，所以应该将村干部的业务培训工作重视起来，把村里的主要干部的培训安排时间表列出来，并将培训计划结合到干部教育的总体安排中，每年定期培训、分专题培训，将干部的政策水平进行不断提高，树立廉洁自律意识和高效率的办事能力。然后是要以农村的实际情况为重点，进行精心组织，分析实际案例，把这些案例进行分析讲解，展开警示教育，在事情发生之前就做好监督，达到防范于未然的目的。
（三）对村级财务进行规范并公开，将民主理财小组的作用充分的发挥出来
民主理财的重点在于财务公开，这能将农民的知情权、监督权、参与权更好的发挥出来。每个月都要将村级财务情况公开一次。如果有十几道村民利益的活动，需要随时公开财务情况。保证具体的公开内容，并做到详略得当、明确分层、通俗易懂，对于一些特殊情况，做到逐笔公开，不能有一点点的遗漏。村级理财小组发挥作用，将财务公开流程再次公开，镇农经部门发挥其监管作用，认真审查和明确财务情况，对于没有将财务公开的，责令纠正；对于抗令不从、公开财务中作假的，应该给予严肃处理。
财务管理中存在问题范文第3篇
1.1国有企业财务管理的理念落后市场经济在不断的发展，而国有企业在发展过程中，其管理理念却没有及时的更新，老旧的管理理念制约着企业的发展。在经济全球化、一体化的趋势下，国有企业面临着诸多的挑战，其财务管理的理念要与时俱进，但在计划经济的体制下，国有企业对其财务管理还不够科学与规范。国有企业财务管理的理念缺乏创新精神。
1.2国有企业财务管理的方式单一目前，国有企业为了实现长足的发展，提高企业的综合竞争力，企业间选择联合，形成新的、大的国有企业，但在联合过程中，存在诸多的问题，企业间没有形成统一的管理，管理人员的综合素质偏低，其管理的专业技能缺失，不能对新的企业进行有效的管理，管理的方式单一、陈旧，不能满足企业发展的需求。
1.3国有企业财务管理的监管不足国有企业财务管理在监管方面存在严重的问题，国有企业内部的监管力度不足，监管制度的不健全，监管人员水平的偏低，监管方式的落后等，致使国有企业财务监管的效率低、成本高、质量差。同时，国家对国有企业的监管工作存在缺失，监管机构工作的不全面、不系统，在监管过程中，由于权力的过于集中，腐败问题极易发生；社会监管对国有企业的财务也不到位。
1.4国有企业财务管理的会计存在问题国有企业的财务管理中会计是重要的，但其会计的聘用存在问题，没有严格的要求，聘用的会计缺少专业的技能，在工作中，不能完成工作内容，致使财务报表存在问题，财务信息的缺失，进而将导致企业资金不能得到有效的配置。
2解决国有企业财务管理中存在问题的对策
2.1更新国有企业财务管理的理念国有企业财务管理的理念要根据市场的需求不断进行调整，更新国有企业财务管理的理念，将其理念不断进行创新，促进国有企业财务管理的现代化，实现企业的经济效益最大化的目标。财务管理理念的创新要以提高企业的经济效益为依据，企业的各个部门及其人员要注重财务管理，强化财务管理的工作，将企业财务管理的工作作为首要工作，对财务管理的工作进行全面的学习，减少企业财务管理的成本，提高企业财务管理的效率。企业财务管理理念的更新，首先企业领导要注重，在其带领下，企业的员工才能进一步对其全新的管理理念进行掌握，并完成企业财务管理的工作，提高其工作效率，促进企业财务管理工作的高效开展。
2.2完善国有企业财务管理的制度国有企业财务管理制度要不断完善，根据国有企业的实际情况，设立财务管理部门，实行财务总监制度，加强财务总监对企业的财务管理与监督，保证资金的有效利用。同时，企业的监事会要对企业进行有效的监督，实现对企业的全面监督，对企业重大的财务决策进行分析，提高企业财务管理的效果，保证企业的顺利发展。
2.3提高国有企业财务管理人员的综合素质国有企业财务管理需要专业的人员，其综合素质要不断提高，才能促进国有企业财务管理工作的有效开展，才能保证国有企业的持续发展。国有企业财务管理的人员不仅要有专业的工作能力，同时还要有较高的政治觉悟，管理人员的管理理念要不断创新，通过不断的学习，扩大自身的知识结构，对企业的财务管理进行系统的分析，根据企业的实际情况，结合自身的专业知识，对其财务进行有效的管理。随着信息化技术的不断应用，国有企业财务管理的信息化水平也在不断提高，其工作人员要不断提高自身的管理能力，保证工作效果。
2.4创新国有企业财务管理的手段国有企业财务管理的手段要与时俱进，在计算机应用愈加普遍的环境下，国有企业财务管理要引进计算机，实现对财务管理的现代化、网络化。在财务管理方面应用计算机，将提高其工作的效率，保证其工作的质量，同时，现代化的管理将降低企业财务管理的成本，提高资金的利用率，最终使企业获得最大化的经济收益。
2.5保证国有企业会计管理工作的开展国有企业要加强其会计的管理工作，落实会计的责任，聘用注册会计师，并通过现代化的企业管理实现会计的工作，确保其财务信息的准确性，促进企业会计责任制的不断完善。同时，企业的财务管理要落实到每一个员工，通过集体的努力，完成企业财务管理的任务。
3总结
财务管理中存在问题范文第4篇
关键词：事业单位 财务管理 问题探讨 对策建议
事业单位是指国家以社会公益为目的，由国家机关等机构举办的，从事教育、文化等活动的社会组织，事业单位的目的是为人民服务。事业单位财务管理的任务是事业单位预算的管理和控制，收入的管理，费用开支的程序、标准等制定和管理，财务制度的建立健全，固定资产的管理，单位资金及经济活动的财务控制和监督。
一、事业单位财务管理中存在问题的探讨
（一）监督机制不够健全，内部控制较弱
现阶段，我国事业单位的财务管理人员及会计人员的岗位是主管领导任命的，这种管理模式导致会计人员不能充分实施其对领导及其他管理者的监督职权，使会计监督流于形式。另外，内部控制通常集中于事后核算，会计事前、事中审核监督不严，有些单位未设内审机构，已设内审机构的单位也内控制度不全或者缺乏可操作性，或者有章不循，遇到具体问题时过分强调灵活性。事业单位长期实行 “一支笔”的审批制度，很多业务只要领导签字就能办理，对财务部门的审核监督职权不够重视，使内部会计控制流于形式，失去了应有的作用。
（二）资产管理方面存在问题
事业单位的资产主要包括货币资金、固定资产和存货。其中，货币资金的管理相对比较简单，而固定资产和存货管理存在的问题比较普遍，主要原因是大部分单位资产管理意识比较淡薄，会计机构、资产管理机构对单位非货币性资产利用效率缺乏监督和考核，没有建立健全资产管理制度，缺少定期或不定期的库存盘点，导致资产闲置浪费，利用率低下，给固定资产的潜在流失创造了机会。
（三）事业单位财务人员素质有待提高，财务管理执行力较弱
随着我国预算体制改革，事业单位会计制度建立了部门预算制度和国库集中支付制度，这些变革使得事业单位会计工作从账户设置与核算到账务处理及报表编制等各环节与过去有很大差别。另外，大多数事业单位会计人员忽视对新业务知识和法律法规的学习，未能及时更新知识结构，导致事业单位财务管理工作不能很好的进行，财务管理制度流于形式，执行力不强，难以适应新时期财务管理工作的新要求。
三、事业单位财务管理中存在问题的对策建议
（一）建立健全事业单位内部控制体系，完善内部监督机制
完善事业单位的内部控制体系，是保证会计核算有效落实的前提条件，是单位执行力和监督力的加强。在新的财政管理模式下，要建立并完善事业单位的内部控制体系，完善内部监督机制。首先，应对不相容岗位和职务进行分离，建立牵制机制，落实全面的内部牵制制度。其次，单位应完善监督制约机制及内部审计机构，使会计人员的审核和监督职能能够充分实施，确保会计信息的真实、完整。
（二）建立健全固定资产管理体制
事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分，是重点监控的对象，因此事业单位要进一步建立健全财务管理制度，完善已有的固定资产管理体制及财产清查制度，并严格执行，做好日常的核算和监督工作，资产管理部门应该详细了解各使用部门现有资产的使用情况，严格要求各使用部门按报批程序办理固定资产请购及报废业务，单位管理部门应该同财务部门对固定资产进行评估，逐步实现固定资产管理的规范化。另外，单位的固定资产还要进行定期或不定期的清理、盘点，对资产的情况详细掌握，做到出现问题及时发现和解决。只有将事业单位的资产管理与事业单位预算管理体系、实物资产管理体系、财务核算体系等环节紧密的结合起来，才能有效的克服事业单位资产管理中存在的问题和缺陷，防止国有资产流失，全面提高资产使用效率。
（三）合理配置财务管理人员，加强财务人员业务素质培养
随着市场经济的发展和会计改革的不断深入，必须改变会计人员的业务素质与经济发展不相适应的弊端。首先，事业单位财务管理的专业性、技术性、综合性日益增强， 其次，由于会计领域在不断地发展变革，新业务、新概念、新方法层出不穷，最后，面对越来越复杂的财务关系，事业单位的财务工作要与时俱进，不但要坚持对会计核算工作不断探索和研究，更新观念，使会计人员与现行的会计工作相适应，而且对财务人员要定期的进行思想教育和素质教育，培养责任心和使命感，促使事业单位的财务工作向更科学、更合理的方向发展，以满足新时期财政经济改革对会计人员提出的新要求。
参考文献：
[1]吴开宇.谈事业单位财务管理存在问题与对策[J].中国农业会计，2007
[2]龚凌燕.对建立高效行政事业单位财务管理体制的几点建议[J].现代商业，2009
[3]李敏.事业单位财务管理存在的问题及对策[J].公用事业财会，2009
[4]谭晓华.关于事业单位的财务改革的探讨.现代经济信息，2009
[5]盛建英.新财政体制下行政单位财务管理研究：问题及对策[D].浙江大学，2010
财务管理中存在问题范文第5篇
关键词：财务管理 存在问题 对策研究 企业
一、企业财务管理中存在的问题分析
（一）财务管理中的观念较为陈旧，管理水平较低
很多企业的经营者和管理者财务管理的观念较为陈旧，一味的追求短期利益，特别的重视财务管理中的成本控制，以控制成本的方式来实现企业财务利润的最大化。另外一个较为典型的问题是财会人员在聘用的时候多使用亲戚等有着血缘关系的人员，这就造成了任人唯亲的用人机制，不利于公平竞争。在后期的管理过程中也因此容易缺失行之有效的财务管理机制。最后的是财务管理的职能难以得到有效的发挥，企业中对于会计核心工作普遍较为重视，而对于财务核算工作却不够重视，很多企业并不具备开展采取财务分析和财务预算的能力，开展财务管理工作不具备最基础的条件。
（二）企业会计信息的质量较低
目前企业会计信息失真是国内会计领域最大的一块通病，困扰着企业财务管理工作的正常开展。而造成企业财务信息失真最重要的原因是因为企业内部控制不完善而导致的会计信息质量低下。在会计实务中，一方面是因为企业在行政压力和经济利益的驱使之下，而造成的会计信息捏造和粉饰，使得会计信息的质量受到了人为因素的降低。另一个最为主要的原因是企业本身就缺失一定的会计管理系统，这给企业带来很多负面的影响因素。
（三）企业的投资缺乏一定的前瞻性和科学性
很多企业在进行投资的时候，容易被所谓的更大的经济利益冲昏头脑，对投资风险的认识不足。投资活动是企业最为重要的一项财务活动，企业将资金筹集起来之后，就要依据投资的意向将资金投入到一定的项目之中，通过开展投资活动来实现企业的资金的增值。投资活动要想获取更好的利益，就必须要清楚的进行风险的估算，在可控风险内开展投资活动才能实现企业利润的增加，使得企业的价值不断的扩大。特别是中小企业在投资活动中本身抗风险的能力就较为有限，投资管理活动也比较盲目，对投资活动的可行性研究不足，以及投资对于公司的整体发展的效果分析不够，所以在一些投资活动中隐藏着巨大的风险，很容易给企业的发展埋下很大的安全隐患，一旦投资出现失败，将会给中小企业带来十分巨大的打击。
二、针对企业财务管理中存在问题的对策分析
目前很多企业特别是中小企业的财务管理状况不容乐观，中小企业的产出规模较小，资本较小，低于风险的整体能力较差。所以要想全面的解决这些问题，就需要多方面的一些积极的改善措施，完善企业的内部控制制度，使用科学的管理方法，努力促使企业综合素质的全面提升。
（一）对企业的财务管理模式进行变革
企业的管理者必须要将以往较为陈旧的管理观念进行改革，对自身的专业知识水平和管理水平进行改革，强调对员工科学素质的提高。在开展企业的财务管理工作中，要注重以人为中心，充分的体现以人为本，并在此基础之上实现对于财务人员行为的规范，改变企业的运行中的责任观念，建立权利和责任相互统一的财务人员的相关的规范。制定一套完善的财务人员的激励机制，充分的调动财务人员进行创新工作的积极性和主动性。建立科学的合理的职责分明的管理模式，完善企业的治理机构，建立起全方面的企业财务的监控体系，全面的提升企业财务信息的质量，为企业开展投融资决策提供更加可靠的决策依据。
（二）完善企业内部的财务管理制度，促进企业健康发展
良好的企业财务管理制度是企业健康发展的重要保障，企业只有建立一套完善的内部财务管理制度，才可以为企业健康的发展提供有力的保障。企业财务制度的建立，首先应当明确内部各个岗位的具体职责，将不相容的岗位进行分离，聘用有一定技术水平的人员来从事财务工作，必须做到持证上岗，分人管理，以最大限度的避免企业的资金出现流失的情况。进行税务筹划是企业必须去考虑的重要问题，但是要不能进行偷税漏税。企业财务人员应当在每月初为管理者提供成本明细表，为企业开展成本控制和成本分析提供可靠的依据。企业的财务人员应当在企业财务制度允许的情况下帮助企业建立完善的企业工资制度和福利制度，以最大程度的调动企业职工的积极性提供一定的制度保障。
（三）拓展企业的融资渠道
目前很多企业都存在融资困难的问题，特别是一些中小企业，这在很大程度上制约了中小企业的快速发展。中小企业应当从完善自身发展的方面来对企业的发展作为适当的改进。开展投资活动中要认真做好投资风险的分析和防范，加强对于企业人力资本的投入，花大气建设一支高素质的管理和技术人才队伍，这是企业快速发展的重要资本。另外要对资金的投资风险进行分散，降低投资的风险，当中小企业的基本积累达到一定的程度之后，适当的开展多元化的经营，进行投资风险的分散，同时对投资活动的全程进行跟踪和监控，最大限度的减少投资风险。
三、小结
伴随着改革的不断深入，我国企业的财务管理活动将会面临更加复杂的新情况，如企业的融资范围会更进一步的扩大，企业的风险投资比例也会大幅度的增加。所以在工作中及时有效的解决财务管理活动中所存在的一些问题，能够有效的增强我国企业的竞争力，在投融资活动中获取更大的利益，促进企业健康可持续的向前发展。
参考文献：
[1]宋姝.企业内部会计控制的问题及对策研究[J]. China’s Foreign Trade. 2011（14）
[2]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 时代金融.2011（15）
财务管理中存在问题范文第6篇
关键词：新财政体制；行政事业单位；财务管理；规章制度
引言
新财政体制的出现，为行政事业单位工作开展指明方向，提高财务管理质量。在该背景下，加强对财务管理工作的分析，制定有效的改革计划，满足相关要求同时，提升行政事业单位财务管理质量，促进单位更好的发展。
一、行政事业单位财务管理中面对的问题
1.财政管理规章制度有待完善有效的财务管理规章制度，是推动行政事业单位顺利运行，提升财务管理质量的关键因素。在新财政体制下，要求行政单位具备完善的财务管理规章制度，将此落实在实处，以适应时展变化。但是，就目前情况而言，部分行政单位中财务管理工作中，并不具备科学有效的规章制度，无法满足新财政体制的要求，影响行政单位整体发展。就实际情况而言，部分行政事业单位的工作人员，受工作经验与专业能力影响，无法适应事业单位的财务管理要求，在不健全的规章制度下，不能有效完成工作，会出现一些资金管理工作未根据相关规定进行管理的行为，直接影响单位发展与运行。因此，在行政事业单位中，应重视资金管理规章制度的建立，利用此规范工作流程，提高工作效果。
2.预算管理存在问题预算管理工作，是保证行政单位资金充足与利用率的重要措施。在财务管理工作中，行政单位可以利用预算管理约束财务行为，避免出现资金浪费或者利用不充足的问题。就目前财务工作情况来讲，部分行政事业单位对财务预算编制工作的认识不深刻，缺乏针对性。在实施的过程中，无法有效的展示事业单位的财务情况，不能根据实际情况，调整预算内容与方式，从而影响单位的资金应用。此外，有的行政单位则是认识到预算管理工作的重要性，但是执行力不到位，无法做到专款专用，没有发挥预算管理工作的最大价值，影响行政单位形象。
3.工作体制有待完善行政事业财务管理工作体制与新财政体制出现不符的问题，无法将事业单位的财务情况完全呈现出来。在经济高速发展下，行政单位的各个部门之间的合作越来越密切，资金交往也越来越多。由于财务数据的增加，无形中提升财务管理工作的压力。因为不完善的工作体制，无法展示出行政单位真实的资金情况，引发业务工作中的资金隐患。在新财政体制下，需要对工作体制进行完善与创新，根据财务政策发展要求，制定科学工作制度，以此保证工作顺利运行，以提升行政单位工作质量。
4.工作能力有待提升财务管理工作中，工作人员的专业素质与综合能力是影响工作开展的关键因素。在新财政体制下，由于工作人员对新制度不理解，仍采用传统工作方式进行管理工作，直接影响财务工作效果。此外，在实际工作中，发现部分工作人员并没有根据相关的流程进行工作，导致工作效果不理想。为了适应财政工作的发展，工作人员的素质与能力仍需要提升，学习专业知识，优化自身能力，为行政事业单位发展做出贡献。
二、新财政体制下行政事业单位财务管理工作开展策略
1.健全管理制度行政事业单位财务管理工作中，若想提高整体工作效果，应转变管理人员的工作态度，使其意识到财务管理制度是财务管理、财务核算工作的重要环节，是保证事业单位顺利运行的基础。我国对行政事业单位的财务管理制度制定有明确的规定，要求事业单位根据自身经营情况，制定针对性的财务管理工作制度，使其发挥最大作用，规范财务管理工作。因此，现代的行政事业单位应相应国家号召，加强对自身运行情况的分析，在传统财务管理制度上完善，构建内部控制制度，利用一套完整的规则制度规范财务工作内容，促进行政单位工作开展。此外，建立监督体制，加强对财务管理工作的监督管理，提高工作的有效性与科学性。进行监督管理的工作人员，应定期向行政管理人员汇报财务情况，为业务开展提供充足的资金支持，避免出现资金不足影响行政事业单位发展的问题。通过科学有效的管理制度，提升企业财务工作有效性，促进行政单位健康发展。
2.创新财务预算管理工作预算管理是财务管理的关键，具有提升财务管理效率，提高行政单位综合实力的作用。传统财务管理中，忽略预算管理工作的重要性，导致部分工作无法顺利实施。新财务体制下，应重视行政单位的预算管理制度的完善与执行，以此提高工作效果。预算管理制度实施前，应对行政单位进行全面分析，了解实际运行情况与财务状况，根据此制定预算管理制度，保证资金合理使用与分配。当财务预算制定后，则根据此开展工作，不可以随意更改预算内容，以此保证预算的合理性与科学性，实现对财务管理的约束。同时，应对财务的支出进行明确的规定，围绕基本支出和项目支出进行支出管理，明确企业支出内容，保证工作的有效性。财务预算管理工作的实施，提升行政事业单位的工作效果，提高整体工作有效性。行政单位运行中，加强预算管理工作，落实相关要求，实现专款专用，资金合理分配，利用此提高财务管理质量。
3.转变工作理念行政事业单位在运行的过程中，转变传统工作理念，提升对财务管理的重视。行政事业单位作为政府职能部门，其财务管理工不仅影响自身发展，也会影响政府部门的形象。通过财务管理工作意识提升，解决传统工作中不重视的问题，提升财务管理人员专业水平，为企业财务工作开展奠定基础，以此提升工作效果。财务管理工作，是实践性与应用性非常强的工作，需要工作人员全身心投入其中，对存在问题进行改革创新，以此实现财务管理工作价值。此外，行政事业单位的管理人员，应组织相关的培训工作，转变其传统工作理念，使其学会利用新财政体制解决问题。利用培训活动，引导财务管理工作人员参与其中，学习新财政体制相关的内容，丰富其专业素养，为职业能力提升奠定基础。此外，对财务管理工作人员进行引导，鼓励其自主学习与本职业相关的知识，充实文化素养与专业知识，为工作开展提供保障。
4.强化监督监管企业运行的过程中，应加强监督管理工作，保证财务管理工作顺利实施。行政事业单位可以成立一支专门的队伍，用于财务部门检查工作。以内部审计部门为例，该部门成立后，主要负责财务管理工作监督工作，对工作流程、管理过程、财务支出与收入等进行全面管理，以保证资金使用的科学性。在新财政体制下，监督检查部门成立非常必要，可以避免不法分子利用财务管理漏洞进行不法行为，同时能够控制徇私舞弊的问题出现。因此，在行政单位运行中，应加强监督管理队伍的建立，以此实现对工作开展的监管，为工作顺利开展奠定基础。
5.融入信息技术在财务管理工作中，融入信息技术，提升工作效率，减少工作人员的工作压力。行政单位的管理人员，可以利用信息技术实现信息化财务管理，为工作人员提供便利。行政事业单位中，存在较多的财务信息，若是以传统人工的方式进行管理工作，则会出现各种各样的问题，如数据丢失、数据信息遗漏等等，影响财务工作进行。而信息技术的应用，则可以解决传统工作中存在问题，能够将财务数据完美的呈现出来，为管理人员提供决策依据。此外，财务管理中，通过网络技术、数据库技术等，创建财务管理平台，为财务管理工作开展提供便利。加强财务管理平台的建立与创新，将财务工作透明化，减少工作人员工作量，为各部门工作开展提供便利，促进为行政事业单位发展。通过信息技术的应用，增加行政事业单位各部门之间的合作与联系，有效提高财务工作效果，对单位发展具有非常重要的作用。信息技术的应用，提高财务管理工作效果，解决传统工作数据运算不准确、信息传递不及时的问题，有利于乡镇事业单位进一步发展。
6.完善工作体制行政事业单位若想更好的适应新财务体制，需要对工作体制进行完善，强化对固定资产的管理。在日常工作中，加强对人才的选拔，建立一支专业的财务管理人员队伍，完善财务工作聘用制度，以此提高整体工作水平。工作人员是制度落实的载体，也是促进财务管理工作开展的重要因素。当聘用制度得到提升后，管理人员的综合素质也会因此得到提升高，无形中提升财务管理工作质量。事业单位应加强对工作人员专业技能的培养，制定科学奖惩制度，利用此激发工作人员学习意识与专业提升意识。加强对工作体制与各项财务工作制度的完善，明确固定资产管理重要性，以此提升单位的资产值。通过工作制度的完善，规范行政单位财务管理工作与行政单位工作内容，为其健康发展奠定坚实基础。
财务管理中存在问题范文第7篇
关键词 医院 财务管理 存在问题 对策分析
一、当前医院财务管理概述
医院的财务管理与其他的财务管理过程不同，主要是以医院为对象，针对和医院相关的资金的筹集过程、资金的分配过程、资金的使用过程等财务活动，制定详细资金计划和资金控制方案，发挥资金效益的同时，保证资金的安全，保证整个财务体系平稳运行。对于我国的会计制度而言，已经实现了与国际的全面接轨，财务制度也在逐年改革，同时我国的医疗改革也正在全面实施的过程之中，在这些大背景下，医院作为一个社会性经营主体，要想既满足国家的需要，又实现自身效益的增长，就要优化财务管理制度，发挥财务管理制度的优点，为医院的整体经营服务。
随着医院之间竞争的日益激烈，医院的财务管理成为了保障医院有效盈利的重要工具，因此，目前多数医院都意识到了财务管理的重要性，除了加强医院的内在服务品质、提升服务档次、提高医术水平等，还对财务管理寄予了很大的希望。但是考虑到医院在经营的过程中涉及的资金量多而繁杂，并且医疗改革给医院的财务管理带来一定程度的影响，使医院的财务管理在发展中存在一定的问题，因此，我们必须重点分析医院财务管理中存在的问题，制定解决方案，使医院财务管理发挥积极的促进作用。
二、目前医院财务管理存在的突出问题
通过对目前医院的财务管理进行研究发现，医院虽然实现了全面的财务管理，但是存在的突出问题必须引起我们足够的重视，主要体现在以下6个方面：
1.医院的财务管理制度需要进一步完善
就目前的医院财务管理制度而言，虽然已经初步建立起来，但是在实行的过程中，现行的财务管理制度还存在一些弊端和问题，财务制度本身还需要进一步完善。
2.医院领导对财务管理重视程度不够
在有些医院中，领导只重视医院的整体医疗水平和经营行为，对财务管理没有足够的重视，仅仅是当作一般的事情进行管理，由此导致了许多财务管理中的问题得不到解决。
3.医院的财务管理缺乏有效的手段，资金没得到充分利用
目前在医院的财务管理中，管理手段少、管理效果不明显已经成为共性的问题，对于资金管理缺乏有效的手段和渠道，导致资金没有发挥积极作用，没有得到充分的利用。
4.医院内部控制制度不健全，内部审计职能缺失
虽然目前多数医院都初步建立起了内部控制制度，但是普遍存在内部控制制度不健全的现象，内部控制制度并没有真正实行起来，在内部控制中内部审计也没能发挥作用。
5.医院没有根据实际建立经济责任制，导致经济职能不明确
医院要想明确经济职能，就要在各个独立核算的单元建立经济责任制，使每个独立核算单元都能明确自身的经济职能。但是从目前的情况来看，经济责任制并没有建立起来。
6.医院在进行投资等行为时，未进行财务论证
按照正常的财务管理程序，在发生投资行为之前要对投资进行财务论证。但是在医院进行投资行为时，由于受到行政命令的影响，往往缺乏前期的采取论证。
三、解决医院财务管理存在问题的对策分析
以上我们分析了医院财务管理中存在的问题，对于这些问题，我们必须引起高度重视，着力进行解决。针对上述问题，我们可以从以下几个方面采取具体对策：
1.搞好医院财务管理制度建设，完善财务管理制度
目前医院的财务管理工作最迫切的就是搞好制度建设，要用完善的制度来约束人，用完善的管理制度来实现高效管理。所以，搞好医院财务管理制度建设是必由之路。
2.医院领导必须对财务管理引起足够的重视
要想实现医院财务管理的有效性，必须得到医院领导的高度重视和大力支持。医院领导也应该认识到财务管理的重要性，在实际工作中应给予更多的支持和帮助。
3.医院应该探索财务管理新手段，实现对资金的有效利用
对于医院财务管理缺乏有效手段的问题，医院财务部门要结合工作实际，努力探索财务管理新手段，对医院内部资金进行有效利用，发挥资金的正面效益，是财务管理扮演更重要的角色。
4.健全医院内部管理制度，发挥内部审计的职能
医院作为一个独立的经营机构，必须建立健全内部管理制度，利用内部审计这一有力手段，实现对医院内部管理和内部经营行为的有效监管。所以，健全医院内部管理制度是重要保证。
5.在医院内部建立经济责任制，明确经济职能
由于医院内部存在独立的核算单元，所以在医院内部有必要对独立的核算单元建立经济责任制，通过经济责任制来明确各个独立核算单元的经济职能。
6.医院在进行投资之前，必须严格执行财务论证程序
虽然医院的投资行为受到行政命令的影响，但是在进行投资之前，必须按照财务制度的规定执行财务论证程序，只有这样才能保证医院的投资行为能够取得预期效果，发挥财务管理的积极作用。
参考文献：
[1]徐玉海.加强医院财务管理的重要意义和必要性.现代化企业管理.2011.8.
财务管理中存在问题范文第8篇
【关键词】 财务管理资金管理核心内容存在问题解决对策
前言：在社会主义市场经济迅猛发展，外资企业大肆占领中国市场的当今，我国企业的发展面临着非常严峻的考验。虽然开拓市场占有率，提高产品质量和企业知名度等对提高企业竞争能力和保证企业可持续发展起着重要的作用，但是加强企业的财务管理，同样具有十分重要的意义。本文就我国企业财务管理中的资金管理做一些论讨。
1 资金管理的概述
资金管理是相关人员对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是企业财务管理的核心，对于企业的统一运作、整体规划有着十分重要的作用。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。因此要划清固定资金、流动资金、专项资金，要清楚它们各自的概念和使用年限，不要混淆。 资金管理是一个企业财务管理的核心内容，同时资金又是各企业从事所有经济活动的基本要素。企业中的生产经营、筹资投资和利润分配由始至终都是以现金为纽带。企业中现金流的指标已成为评价企业信誉、预测企业未来的发展潜能、评估企业的价值的重要因素。在我国的很多城市，各大金融机构已经把企业以往的资金流情况视为是否向企业提供贷款、信用等的重要根据，更有一些金融机构把可预测的企业未来的资金流视为是否具有还款能力的前提。由此可见，加强企业的现金管理，提高企业的资金运营能力，是如今企业在竞争激烈的市场中保持可持续发展，使企业立于不败之地的重要保障。
2 我国的大多数企业在财务管理中的资金管理存在的几个问题
数量众多的企业，管理与经营模式各异，难免在资金管理中存在一些问题。
2.1多数企业都存在资金短缺
在我国大部分的企业开办和发展主要是靠自身的投资和积累。由于企业自身的规模很小，几乎没有什么抵抗市场风险的能力，资产的经营能力也是很差，这就促使很多企业从金融机构申请贷款是很困难的，尤其是长期贷款。然而为了发展，企业要不断的扩大规模、要不断的淘汰旧设备更换更先进的新设备、要不断的技术更新，所有的这些，仅仅是依靠自己企业的的那点资金已远不能解决问题。如此种种，使企业因为缺少资金的支持而难以发展。
2.2缺乏对流动资金管理的重视
很多企业对流动资金管理不重视，使得资金周转速度慢，使用率低。这些主要表现在：对现金的管理不严格，造成资金有闲置或有不足；对应收账款管理不严格，造成资金回收困难；对存货管理不严格，造成资金沉淀或是资金呆滞。
2.3会计制度不规范
在多数企业，会计人员得不到企业的重视，在企业中充当的作用仅限于记算账、出报表等，很少会计人员能参与到企业的管理之中。甚至一些企业，为了节省公司的人工成本，不聘用专职的会计而是随便找一个兼职会计。这就造成企业的资金管理没有计划性，缺乏对资金流量的控制，从而降低了企业抗风险的能力。
3在企业资金管理的过程中存在问题的几种解决措施
3.1 增强企业筹借资金的能力
增强企业的筹借资金的能力，是说企业不能只是依靠国家或是金融机构的扶持，而是要采取积极、主动、有效的方法，去提高企业本身的金融能力。
3.2 加强企业的库存商品和应收账款的管理
一个企业的资金周转，是从最开始的货币，沿着企业的库存商品、其它公司的应收账款再到货币资金这样的顺序进行不断的循环。在企业的资金循环过程中，起决定作用的主要是以下三方面：企业库存商品的周转期、企业的应收账款平均收帐期和企业的应付账款的付款递延期。其中，企业的资金周转速度的快慢是受应收账款和库存商品周转速度的快慢影响。因此，企业想要加强资金管理和提高自身资金的使用率，就要从企业自身的库存商品和应收账款这两方面的管理抓起。
3.2.1 加强企业库存商品的管理
企业要经常检查库存中哪些商品积压过多，并对其采取相应措施，尽快处理，这样既可以尽快将积压商品转换为现金同时也可以增加库房可以利用空间，减少公司对积压商品的管理成本。同时，企业要制定定期盘点的计划，对长期并且大量积压的库存商品必须及时下令限制生产，从而降低库存成本，防止企业的资金发生呆滞。对企业生产中长期不使用的机器要想办法重新投入到生产中使用，的确再没有使用机会的应该及时清理，以增加企业的资金。
3.2.2 加强企业应收账款的管理
企业中催收应收账款是应收款管理中最为重要的环节。企业要加大力度收回应收账款，必要时可以把账款收回与相关人员的考核联系到一起，使责权利挂钩。长期不能收回的应收账款，要在取得确凿证据后及时确认为死账，并按照本公司的财务制度进行相关的处理。同事要确认导致死账的责任人，对公司造成重大损失的要承担相应的责任。对于需要用法律手段解决的不良债仅，应运用法律程序清理。
3.3提高会计人员业务以及职业道德水平
会计人员是资金管理的具体执行者，会计人员业务水平的高低直接影响着资金管理的效果。因此要加强会计人员对企业会计制度，会计准则以及其他相关财经法规的学习，丰富会计人员的业务水平和业务技能。多让会计人员集体学习有关案例，通过学习增强会计人员的业务水平和职业道德观念。
结束语
资金管理对于企业的重要性就相当于血液对于人，充足的资金是企业正常运转和持续发展的前提和保证。如果一个企业资金不足，再好的计划、再好的项目，都是空想、空谈。因此，资金管理对于企业经营活动的顺利进行起着非常重要的作用。企业在运转，就是由于资金不停的循环流动。
以上所述，是我个人对我国企业目前在资金管理中存在问题的简单分析，以及几点相关应对措施。通过对企业中存在的这些问题的分析可以及时了解企业在财务管理和财务制度等方面的欠缺，以便及时完善。这些问题当然存在企业无法抗拒的外部因素，但更重要的还在于企业自身的管理不足，企业的管理者作为企业制度的制定人与决策人，应努力为企业改善经营环境，同时加强企业自身的财务管理，并要充分发挥财务管理中控制和监督的职能，提高资金管理的水平，使企业能够规范、持续的运转下去。
参考文献
[1] 邓建波.中小企业流动资金管理问题浅析[J].潍坊学院学报，2010.3.
[2] 朱冰.浅谈企业流动资金的管理[J].魅力中国，2008.9.