企业财务常见问题
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企业财务常见问题范文第1篇
关键词：现代企业；财务管理；防治措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
随着科学技术的不断发展进步及市场竞争的国际化，财务管理工作对于企业集团持续健康发展的积极促进作用表现得越来越明显。虽然我国企业集团在财务管理方面进行了很多改革，然而现阶段其财务管理工作中仍存在着很多问题，如缺乏完善的管理制度、对财务管理不够重视、企业职权划分不明确及预算管理不到位等。因此，企业管理者应结合实际问题积极寻找解决方案，使企业内部的财务管理模式更加科学、规范。
1.缺乏完善的管理制度
所谓财务管理制度，指的是为规范财务管理工作的原则及流程而拟定的文件，是财务管理工作的依据，对企业的影响很大。目前，我国企业集团的财务管理制度并不完善，且在资金方面缺乏科学性的管理办法，导致企业对于资金的使用不合理，难以对集团内部的财务实现有效地掌控，为企业的规范化管理带来十分不利的影响，同时也制约着企业的健康稳定发展。
2.对财务管理重视程度不够
随着我国市场经济体制的不断完善，企业集团的财务管理逐渐进入到全新的工作背景中，而很多企业的财务管理者并不能顺应时代进步的潮流，以发展的眼光看问题。受传统体制观念的影响，企业的管理者通常会忽略财务管理工作的重要作用，认为财务管理只不过是统一结算、并帐并表，财务管理部门的工作人员往往是孤军作战，这使得财务管理系统的积极作用无法有效发挥出来。
3.职权划分不明确
企业集团财务管理工作中的职权不明确将会为企业的发展带来巨大的财务风险。目前，我国大部分企业集团未能将财务管理权明确，导致企业内部财务管理体系中产生两种不利的情况，即权利过于集中和权利过于分散，这两种情况对企集团的财务管理都具有十分恶劣的影响。因为企业财务管理无论是过于集权还是过于分权，企业都是由经营战略角度运行的，而对于财务管理人员，由于经营管理体系不断变化，财务管理的工作模式也会随之进行改变，财务风险便会逐渐增加。
4.预算管理不到位
就我国企业集团当前的管理情况来看，企业在财务管理工作中并没有形成科学、全面的预算管理办法。虽然有很多企业综合自身的经营情况后，提出了年度或季度生产营销目标，并提出了一系列的指导性建议，可是企业集团的工作人员在具体执行时通常只会追求眼前的经济利益，使得企业集团制定的发展计划并不能得到切实实施，最终导致预算管理工作过程中困难重重。目前国内有很多企业集团是在事后进行财务管理工作，事前预算工作及事中管理工作并未落实好。
二、企业财务管理工作中常见问题的防治措施
1.完善决策制度及财务组织
建立企业集团内部财务组织体系的目的在于实现科学配置组织要素、协调企业内部各成员间的利益关系、统一各成员企业间的财务行为、提高财务管理工作的效率，最终提高企业集团的市场竞争力及整体优势。企业集团内部财务组织的最终理想状态是实现财务管理职权的均衡。要严格依据统一领导、逐级执行的原则建立财务管理组织，不仅要保证财务部门与会计机构分离，还要精简企业部门机构，以提高管理效率。
2.健全监督制度
建立完善的财务监督制度、管理制度及审计制度，可以从根本上保证企业集团财务管理工作的有序进行。企业集团财务管理工作出现混乱的根本原因在于管理工作、监督工作的不到位以及监督体制、管理制度的不完善。若要保证财务方面信息的高效性、真实性，必须要建立健全相关的规章制度，并要加强对其落实情况的监督力度。所以，企业集团在建立财务管理办法后，要将其统一发放到各成员公司及企业内部的各个部门，要求企业上下严格执行的同时，企业管理者应予以一定的监督。
3.统一管理资金
任何企业集团财务管理工作的重点都是对资金的有效管理。若要实现对企业资金的统一管理，首先应合理筹备资金，保证将成本降至最低。通常情况下，企业集团进行生产经营过程中所需的资金中有一小部分是由成员公司筹集，其余大部分是集团在综合考虑筹资计划、成员公司的经营现状及银行的贷款利率情况后，调用的企业内部闲置资金。此外，企业集团应严格监督及控制资金的使用，一方面要按时结算集团与企业间的贷款，另一方面要对成员公司的资金使用进行监控，在最大程度上提高企业资金的有效使用率。
4.提升人才素质
现阶段，企业间的市场竞争可以看作是企业人才的竞争，因此，企业应进一步加大对财务管理人才的培养力度。培养高素质、高水平的专业化财务管理人才，首先应让其充分了解并熟练掌握企业的财务管理理念，保证他们能够结合企业集团的财务现状来制定相应的管理措施、解决方案，进而提高企业财务管理工作的质量和水平。同时，企业还应创造有利条件，积极吸引外来人才的参与，全方面提高企业管理人员的水平和素质。
总结
随着社会经济的不断发展，我国企业集团的财务管理工作中存在着的各种问题将会越来越突显。在激烈的市场竞争环境下，做好企业财务管理工作对于促进企业的持续健康发展具有十分重要的意义。因此，企业管理者必须结合企业自身的经营情况、管理情况，不断完善、创新企业集团内部的财务管理体系，制定科学、合理的防治对策，进而提高企业集团的核心竞争力及市场适应能力。
参考文献：
企业财务常见问题范文第2篇
关键词 房地产企业 财务风险管理 财务预算
一、房地产企业财务风险概述
对于房地产企业而言，其财务风险主要集中在投资开发过程之中，因为潜在的各种不受控的内部因素与外部因素的影响而导致其财务状况发生恶化，进而使得企业的实际收益与所预期的收益之间产生较大的差值，从而影响企业的经济效益而引发的一系列风险。客观的讲，财务风险是不可避免的，但是通过提高财务管理的水平、提升财务人员的素质、最小化财务风险等措施可以减小其所造成的影响，以保证房地产企业的正常运行，实现企业利润与价值的最大化。
一般而言，房地产企业的财务风险具有如下几个特点：风险不确定性、风险可控性、资本构成不合理、资金周转周期较长。具体来说，房地产企业的财务风险大多是由于其财务成本的变化给企业所带来的各种损失，主要包括：利率风险、税率变动风险、政策性风险、通胀风险、偿还账务风险、投资风险、运营风险、利润分配风险。流动性风险及施工风险[1]。
二、房地产企业财务风险管理常见问题
（1）企业资金构成不合理，负债率过高
已有数据表明，债务资本在房地产企业筹资来源中所占到比重已经高达80%，这一数字远远高于其他行业的水平。其原因一方面是因为房地产行业对于资金的需求量巨大，同时资金回笼速度较慢，因此房地产企业往往在建设过程中大量透支信贷资金，从而使得权益资本所占的比重急速下降，债务风险大为增加。
（2）财务预算管理制度不完善
部分房地产企业存在对于财务预算的重要性缺乏认识，一旦出现预期收益难以达到，则无法从财务指标中细化分析，更无法实现对于企业未来偿债能力、利润率等进行预测，也就难以实现对于日常资金的科学管理，最终将会使得企业成本大幅提升，从而影响效益造成亏损。
（3）对于日常资本管理不到位
大多数房地产企业对于资金的管理意识淡漠，使得盲目投资、资金浪费的现象时而发生，而在项目开发过程中，缺乏对于资金的有效监管，进而使得资金的利用率低下。再加上房地产企业的在形势好转的情况下，任意增发或新设项目，导致企业对于财务风险的掌控能力大大降低。
（4）财务管理人员素质参差不齐
部分房地产企业由于相关的财务主管思维观念老化、知识陈旧，对于财务管理信息化、软件化认知能力差，在这一情况下，企业的实际经营状况与财务现状很难得到真实、实时的反映，进而导致决策层在分析判断时极易造成决策失误，以方大财务风险。
三、房地产企业财务风险成因分析
引发房地产企业财务风险的因素主要可分为外部因素与内部因素，其中外部因素具体为宏观经济环境、政策环境、市场环境、自然环境等；内部因素具体为财务管理水平、风险决策水平、资本结构及企业的经营能力等。
1.外部因素
房地产企业作为一个政策主导性行业，其关乎着国计民生，故而它的发展状况与政府的政策制定与实施之间紧密相关。政策的影响对于房地产企业的生存与发展是最为重要的，作为房地产企业，应该实时观察经济政策的变化，随着抓紧各种投资机会，防止财务风险的发生。在市场因素方面，房地产企业在项目选择时一定要定位明确，健全相关的配套设施，制定有效合理的符合市场的发售政策，尤其是在市场低迷的情况下，应更加注重市场的重要性，慎重选择投资时机，以尽可能的规避风险。
2.内部因素
资金对于企业而言其重要性不言而喻，相应地财务管理工作的水平直接决定了企业发展的快慢。我国的房地产企业是政策支柱性产业，故而在房地产行业中国有企业或是国有控股企业在其中占据了大多数。而国有企业在发展过程中所积累的一些弊端，比如组织机构冗余、人浮于事、内部监督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影响着房地产企业的实际运行，进而造成房地产企业国内各个分公司直接盲目申请与利用资金，忽视长远发展，随意分配收益等等。此外有些企业对于财务管理的认识度不足，认为房地产行业的高利润主要取决于所谓的机遇，在实际管理过程中实行粗放式的管理机制，风险抵御程度相对较差。
诱发财务风险的因素有很多，而决策则是其中比较重要的一种。受到宏观经济环境的波动与实际财务状况信息获取的不准确、延时等因素的制约，再加上确定投资开发之前未能进行系统全面的调研，由于决策失误所导致的企业经济利益受到损失的现象时有发生。不仅所投资的成本难以顺利足额的收回，严重时甚至会出现企业资金链断裂的危机，产生无可估量的损失。因此，企业应不断增强财务风险决策的能力，积极引入专业的风险领域人员，提升自身的决策水平。
房地产企业产品的开发周期较长，从购得土地、选择好的投资项目一直到竣工为止，常常要经历一个甚至是好几个会计年度。在整个生命周期内，企业往往要与多家企业合作，此外为了保证项目的施工进度，房屋的质量以及周边居民的生活环境，整个开发过程必须有众多职能部门的监督。如果企业在此过程中，无法较好的协调与不同单位之间的关系，势必导致相关问题的产生。一旦如此，必然使得施工周期被认为延长，与之相关的人力物力等成本都将相应地增加，投资利润率降低，严重时甚至会破产清算。因此，企业的自身经营能力对于项目的建设开发至关重要。
四、房地产企业财务风险防范与管理对策研究
1.优化资金构成，扩展资金渠道
一般情况下，财务风险的程度与资本成本中权益资本的比重构成正比关系的，在现行政策下，房地产企业可尝试通过信托基金及自身信贷记录扩展资金渠道，从而实现降低债务资本导致的财务风险。此外，房地产企业应充分认识到自身的风险抵御能力，对于权益资本与信贷资本比重实现科学化、最优化的统筹与管理，实现尽可能地降低财务风险。
2.完善财务预算制度，有效预防风险
房地产企业在施工建设过程中，应避免只关注工期及工程质量而忽略财务管理预算的问题，从而有效避免出现在建项目中途清算，导致企业利润受到损伤。相关财务管理人员在项目投资之前即应有效开展资金筹集、使用、成本收入比、利润分配等相关工作的统筹安排。在项目预算上应该统筹全局，对于整个建设过程的所有工作进行预算分析，以有效降低应决策不当所引起的风险。
3.加强对于流动性资金的管理，切实提高资金利用率
在日常运营过程中，应切实重视资金的流动性管理，严格执行资金的计划，努力满足运营管理对于资金的需求。对于大笔资金的往来需要加强财务稽核，做好银行对账，保证项目应需资金的充沛。此外，要制定合理的应收账款政策，减少资金的浪费与低效率使用，提高资金的周转率，规范相关的报账管理流程及资金使用透明度，确保在建项目的顺利进行。
4.提高相关人员的财务管理意识及能力
财务管理人员应完善三大基本报表，决策者应有效利用三大基本报表进行相关风险决策能力分析。房地产企业应在积极引进高素质人才的同时努力提高所在人员的专业技能，增强其专业能力及信息化管理的意识与技能。此外应在观念上正正真真重视财务管理的作用，切实补上企业财务风险管理这块短板，有效减少企业财务风险的发生频率。
参考文献：
[1]史映旗.房地产企业财务风险管理研究.中国高新技术企业.2008（02）：79-83.
[2]胥朝阳，王静.财务管理原理.武汉：武汉理工大学出版社.2006.
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企业财务常见问题范文第3篇
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[8] 阳大胜，彭强，梁开竹.大学生创业“融资难”原因与风险管理对策[J].当代经济，2012（3）：98-100.
企业财务常见问题范文第4篇
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[4]四川新闻网.中国工商银行提升贸易金融服务助力外贸企业发展[EB/OL].（2009-5-20）[2009-5-22]http：///system/2009/05/22/011944964.shtml.
本文属于北京市教委2011年度人才强教深化计划项目—京津冀地区贸易与经济发展模式研究学术创新团队（编号：PHR201106139）项目和北京市优秀人才培养资助项目研究成果。
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企业财务常见问题范文第5篇
关键字：中小企业人才流失，财务管理
引言
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。中小企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和发展带来障碍。
1、中小企业人才流失问题
我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重。
据有关资料显示，我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率，民营企业已达到14.7％和33.3％。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长、有管理经验，是企业的中坚力景。
2、中小企业人才流失的对策
随着我国经济的不断发展，对人才的争夺也日趋激烈，人才已成为促进企业发展的重要资源。是否拥有人才，是否能留住人才已成为决定企业在竞争中胜负的关键。从企业的整体来看，应采取以下措施以减少企业的人才流失。
2.1要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新
我国的中小企业要摒弃落后的家族式管理体制，根据自身的发展阶段适当引进现代的企业管理制度，转变用人观念。大胆使用有才干的外来人才，改变任人唯亲的状况。对留在企业里的各种近亲进行一次“清理”，能继续留用的视同外聘员工对待，根据其能力安排适合的岗位；对不能或不宜继续留在企业中工作的，要痛下决心坚决辞退。另一方面要建立和健全企业的各种管理制度，把“人治”转变为“法治”，明确规定各个岗位的职责和权限，做到权责对等。企业的高层领导应适当放权，不应越权管理，以便为有才能的人发挥作用创造良好的环境。
2.2运用科学有效的人才管理策略
企业应制定出一套公正、合理的绩效考核制度，对不同层次的员工制定不同的评估标准，并按此标准进行公开、公正、合理的考核及选拔以避免只凭印象及企业主的个人评价行事的做法。
同时，要注重建立一套有效的激励约束机制，除去常见的物质激励精神激励以外，还要注重对员工进行不定期的技术培训、工作锻炼，建立科学的人才培养机制，不断挖掘本企业员工的潜力，除了对员工进行专业知识的培训外，还应在员工中普及市场知识、经营管理知识等，以使员工适应市场竞争的需要。
2.3加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识
通过情感交流和心理沟通来留住人才，在价值理念上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨，这样人才就不会轻易离去。企业文化是一种凝聚力，用企业的发展目标和美好前景来调动职工对本职工作的积极性；要注重企业精神和价值观的培育，着重于在职工中树立和企业“共存亡”的归属观念和团队意识，与企业同呼吸、同成长、同发展。
2.4加大违约赔偿力度以感应人才
违约赔偿是对目前人才随意跳槽的一种有效约束。企业应与人才签订明确的合同，以增强法律效应，防止人才的随意流失。
3、中小企业财务管理存在的常见问题
3.1财务管理意识薄弱及管理观念落后
我国的中小型企业大部分都属于民营企业，投资人既是企业的所有者也是经营者，所以在进行日常的经营管理活动中，会存在独断专行、以个人意愿为主的现象。
3.2财务管理制度不健全
现阶段，我国企业的财务管理水平较低，没有形成一套完整、有效的财务管理制度，职责得不到明确，越权行事的现象严重，财务管理工作的效率低，并且忽视了财务内控的重要性，这样容易产生会计信息失真，资产损失与资源浪费现象。
3.3资产管理混乱，控制力薄弱
表现在以下几个方面：现金管理不严，缺乏收支制度，经常会存在资金闲置或不足的现象；应收账款的周转率较低。
4、解决中小企业财务管理常见问题的对策
4.1政府加强对中小企业发展的扶持力度
我国政府应当借鉴国外政府发展中小企业的成功经验，建立起稳定的融资机制，出台相关的法律法规和政策，来解决中小企业融资难的问题，为企业的发展发挥指导和规范作用。
4.2建立健全财务管理制度并强化实施力度
现阶段的企业财务管理制度不够健全，致使财务部门的内控监督机制缺失，职责履行不到位。
4.3加强企业资金管理
资金管理是财务管理的重要内容，提高对资金的回收率和使用率，可以保障企业不断发展实现战略目标。
结论
我国的中小企业在防止人才流失时应充分结合自身特点有针对性、有目的性、有重点地找出适合自己的留住人才的对策，采取相应的措施，以达到加强人才管理，降低人才流失率，优化企业人力资源结构的目的。中小企业必须重视财务管理工作，建立健全财务管理制度，加强对资金等薄弱环节的管理与控制，提高财会人员的综合素质，不断提高财务管理工作的效率，规范企业融资、投资及其他经济行为，提高内部资金的使用率和周转率，为企业的健康持续发展发挥重要作用。
参考文献
[1]楼德华，傅黎瑛．中小企业内部控制［M］．上海：上海三联书店，2005
企业财务常见问题范文第6篇
关键词：企业管理 财务管理 问题及策略 经济效益
随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题
随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。许多企业通过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管理水平，从而保证了企业的可持续发展。但存在的问题也很明显：
1、财务管理制度完善程度不足
一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关。随着现代企业管理制度的建立和完善，增强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面，导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。
2、战略投资缺乏科学性
实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发展盲目求大求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。由于在投资中缺乏科学性，企业对所投资项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，缺乏系统的财务规划，导致投资活动难以转化成有效的财务行为，给企业带来巨大的经济损失，不仅使得企业经济效益大大降低，而且带来的潜在破产风险不可低估。
3、全面预算管理形同虚设
预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验， 是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法， 对企业的健康发展起着举足轻重的作用。多数企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测， 使很多预算指标与企业外部环境不相容， 整个预算指标体系难以被市场接受。而且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。而且全面预算涉及的部门众多，牵涉的利益复杂，也使得许多预算制度流于形式，走过场现象严重。
二、企业财务管理问题的解决对策
1、完善财务管理制度
财务管理制度是企业针对财务管理、财务工作制定的企业制度，其订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合企业具体情况制定，在实际工作中起规范、指导作用。在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须完善财务管理机制，建立一套系统的、科学的、完整的、规范的及以财务管理为中心的财务制度，使企业各项事务有章可循，有法可依，有效地履行财务管理职能，从而推动企业的全面管理，促进企业经济效益的提高。
2、加强项目投资财务管理
强化财务监督职能，加强对管理环境和管理机制的监控，对企业内外部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，必要时候借助专业的项目评价机构，评价企业内控制度在企业发展战略等方面的有效性，督促企业对新增投资项目做全面、系统的分析，增强风险防范能力。同时建议尝试用投资项目管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是公司建立数据库的形式实现对已投资项目财务状况的动态了解和掌握，设立三级财务数据系统，一是收集大量的基础财务数据，这是对投资企业经营状况分析判断的基础，二是在此之上系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握投资企业的动态财务状况及趋势，三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统。
3、加强全面预算管理职能
企业高管应当明确，全面预算管理是一项自上而下、自下而上的系统工程，应坚持实事求是、注重效益、明确权责、全员参与，目标控制、分级实施的原则。同时要着重从以下几点下手：
第一，坚持综合性原则，细化预算编制，增强预算编制的科学性、可靠性和连续性。财务预算管理是财务管理的前提，是确保企业整个管理工作的重要一环。因此，必须充分调动企业所有部门所有员工参与预算编制的积极性，不能漏掉任何一个预算单位。对于财务预算指标，应当尽可能做到细致、清晰，提高预算执行的效率。
第二，财务预算管理应以现金为线索，以成本控制为重点，努力降低企业成本费用水平。要严格销售或营业、生产和成本费用预算，在执行过程中实现有效控制和管理，最大限度节省开支，完成预算目标，实现利润最大化。
第三，建立预算信息的反馈体系。实施预算编制和执行的定期上报机制，各单位应按时编制各项预算，定期上报财务预算委员会，由其加以汇总、分析后，写出总体情况反映意见，提交董事会，并建立预算资料库，以便提高预算管理的效率。
三、小结
企业的管理是个永恒的话题，财务在企业管理中的作用和意义也毋庸置疑。但企业管理也就是细节管理，点点滴滴关注每一个节点，认认真真抓好每一个细节，才能彻彻底底解决企业财务管理的问题，扎扎实实地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王建志.加强企业财务信息监管的举措[J].财务与会计,2007,(12)
[2]何学红,周海琼.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技,2008(4)
企业财务常见问题范文第7篇
关键词：药品生产企业 财务 控制管理
企业财务内部管理的含义是，在企业的各项资金流通的过程中，对于内外部等各种条件做到最大限度的控制。如果药品企业的财务内部控制管理不到位，则会出现企业财务风险。在经济飞速发展的时代，药品企业迅速崛起，竞争激烈，财务不稳定将使得药品企业失去市场竞争力，后果十分严重。因此进行财务内部的控制管理，对于药品生产企业的稳定运营和发展十分重要。
一、药品生产企业的财务内部控制管理工作重要性
我国药品生产企业进行财务内部控制管理主要是从资金控制、债务控制、盈利控制、经济效益控制等方面进行。同时，根据财务不稳定现象出现的各种起因，可以分为投资不稳定、资金回收不稳定、筹资不稳定等，对于不同的不稳性原型，企业采取的解决办法也不尽相同。
对于筹资稳定性而言，主要是由企业高层的经营观念、投入资金方式、盈利方式决定的。一些企业的资金来源过于复杂，为药品企业的财务情况造成了不稳定性。盲目的进行资金的筹备，会使得企业的债务产生高额的累积。对于企业的发展十分不利。有些企业在进行项目投资时，由于没有现实考虑充分，资料没有完全掌握，准备工作不充分，市场需求度没有全面考察，导致投资的资金无法收回，这种财务内部控制管理工作的失误也会造成公司的发展受到阻碍。
就药品生产企业的现状来看，除了企业内部主要存在的筹资问题、投资风险等财务内部控制管理工作的问题。也有外界竞争压力过大导致企业进行不理智竞争的问题。药品市场的竞争随着我国经济的发展越发激烈。为了开拓更大的药品销售量，在竞争中占有更大的销售市场，赊销这一种销售方式被越来越多的药品生产企业所采用。这种投资方式对于药品企业的财务内部控制管理十分的不利。由于这种投资方式投资风险大、不确定因素多并且资金回收较慢，很容易导致公司的资金周转出现问题。资金周转的相对不流通会降低医药生产企业的运营能力、债务偿还能力、新产品开发能力等等。特别是新产品研发能力的受阻将导致公司的发展受到十分大的阻碍。
二、药品生产企业的财务内部控制管理工作的常见问题
（一）缺乏财务内部控制管理意识
在我国目前大多数的药品生产企业中，对于财务内部控制管理的意识也只停留在根据以前积累的经营经验进行直觉性的分析的阶段上。虽然，一部分药品生产企业具备了财务分析部门以及财务内部控制管理部门，但是真正实施工作的效率性和工作成果的效果性不尽人意。甚至有些药品生产企业的财务分析企业以及财务内部控制管理部门成为了公司中的“闲职”，根本没有发挥自身应有的效果。另外，一些药物企业根本没有建立财务分析部门以及财务内部控制管理部门。对于药品企业的财务内部控制管理工作进行的重要性明显没有充足的认知。使得企业缺乏财务管理机构，做不到财务管理的可控性、有序性。
（二）存在经营收入风险
我国的药品生产企业的发展时间较为短暂。药品的开发能力不足，一般情况下，药品企业主要将公司的精力集中投入在药品销售上，对于新药品的研发的资金投入相当不足，这一点与国外先进的药品企业发展模式相比较，我国药品生产企业的竞争力明显不足。当市场对于药品出现新型需要时，我国药品生产企业的竞争力明显较弱，因此不能够进行有效的盈利，使得经营收入出现风险，财务内部控制状况出现不稳定性。
（三）药品市场形势估计不足
从药品销售的角度看，药品生产企业一般是通过市场的所需量和市场份额进行估算，二合进行原材料和药品的储备。并且根据药品市场价格进行对于药物储备量和药物销售量的调控。如此一来，当药品的市场需求量增高的时候，药品生产公司可以适当的提升药品出售价格进行出售，从而使得药品生产公司获得更好的利润。但是如果药品的市场需求量降低，药品生产公司所储备的药品则会出现大量的囤积，对于公司的资金的流通和运转十分的不利，会使药品公司的财务内部控制管理出现失误。
三、良好药品生产企业的财务内部控制管理工作的方法
（一）建立财务风险控制机构
财务风险控制机构的建立将有效的帮助药品生产企业及时的对于财务进行内部控制，对于财务内部出现的问题采取有效的解决办法。建立专门的机构，独立的对于整个药品生产企业进行财务监控，确保对于要药品生产企业的财务内部进行精确、有效、及时的控制。
（二）加强对于研发新型药品
我国很多药品生产企业所生产的药品的专利，都属于其他国家。因为我国药品生产企业自身研发力的不足，导致大量的资金因购买国外专利而外流。我国药品生产企业应当将目光放得更加长远，加大对于药品研发部门的投资，提高企业的竞争实力，才能使得我国的药品生产企业获得更高的经济收益，从而获得更好的发展。
（三）加强控制投资风险
很多药品企业为了在市场获得更好的竞争力，其投资范围十分的广泛，这种竞争方式会加大企业内部的财务风险。因此企业应当加强对自身的投资风险的控制，在进行投资之前必须对于被投资方以及市场需求份额有一个明确的信息掌握。才能保证投资的有效回收，从而保证药品生产企业内部财务控制的有序性。
四、结束语
浅析药品生产企业的财务内部控制管理，分析药品生产企业的财务内部控制管理工作重要性，发现药品生产企业的财务内部控制管理工作的常见问题，提出良好药品生产企业的财务内部控制管理工作的方法，从而使得我国药品生产企业的财务内部控制管理工作更加顺利的进行，药品生产企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]付杰.制药企业存货管理内部控制研究[D].云南大学，2015
企业财务常见问题范文第8篇
【关键词】财务风险；成因；措施
一、企业财务风险的基本理论
1.财务风险的含义及表现
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。在企业的财务管理中常常会出现财务风险问题，它是企业管理中较为常见问题，是客观存在的，只有按照出现的风险类别，采取行之有效的措施，才能够将财务风险降为最低，但不可能完全避免。财务风险是贯穿现代财务理论的一个重要范畴，它表现在：获利能力低，经济效益差；资金不足，缺乏偿债能力；债务结构不合理；经营能力不佳，不良资产比例大；成长能力弱，企业发展停滞不前。
2.财务风险的特征
不确定性；客观性；无意性；严重性。
3.财务风险的基本类型
筹资风险；投资风险；经营风险；存货管理风险；流动性风险。
二、我国企业财务风险的成因分析
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。
1.外部原因
（1）财务管理不适应国家宏观环境的变化。在企业财务管理过程中，受多种环境影响，主要包括：经济、社会、法律等方面，企业管理中对这些环境都是不能控制的，不管哪种环境发生突然变化都能够造成企业财务管理处于风险中。例如：汇率发生变化直接导致汇率风险，造成企业的外汇收支不均衡，产生了汇兑损失的风险。
（2）资本结构不合理。企业经营管理过程中，经常出现筹资的现象，通常是采取债务融资的方式来降低资本的成本，因此，造成了总资本中的债务资本所占比例过高，如果发生资金链断裂，企业将不能按时偿还已到期的债务，将会使企业财务陷入财务困境。目前，对于国有企业的资本结构，资产负债率过高的现象是普遍存在的，主要是由于在企业经营过程中，常常会有生产规模扩张和流动资金不足，这是，企业会向银行进行贷款。
（3）利率水平和外汇汇率水平的影响。对于由负债筹入的资金，在利率一定的条件下，当市场利率的下降时，企业会支付相对较多的利息，合同利率向上浮动时，利率增加企业付息增多，都会使企业的财务形成一定的风险。若企业采取外币融资的形式，当浮动利率产生变化时，也会造成企业的财务出现危险。同时，外币汇率的变化也会使产品外贸收益受到一定的影响。
2.内部原因
（1）企业财务人员的风险意识淡薄。传统的财务管理中，财务人员认为只要合理利用企业的各项资金就不会产生财务风险，没有意识到财务风险是客观存在的，这是导致财务风险产生的重要原因。同时缺乏控制偏差和处理突发危机事件的经验， 企业风险控制和防范能力较弱， 导致财务风险发生时束手无策。
（2）企业财务决策缺乏科学性。现阶段企业财务管理中，普遍存在经验决策和主观决策的现象，在固定字长投资中比较常见，如果在进行投资项目分析中，没有做到科学合理的分析投资的环境，同时为判断好现金流产生的不利影响，造成了企业投资上的损失，对于预期的项目不能够按照计划收益顺利完成，这样会给企业带来财务风险，影响企业经营效益。
（3）企业存货和应收账款管理机制不健全。现阶段流动资产所占比例相对较低，即使在企业流动资产中，存货也占有较大比例，部分企业的存货产品形成了大量积压。积压的产品由于不能够及时消耗掉，这样不仅造成了管理费用的增加，同时，也使企业流动资金比重降低，减少了企业生产经营资金的周转，再者，长时间的产品库存也承担了产品市场价格变化带来的一定风险。
（4）企业财务管理内部控制制度不健全。企业内部控制制度能够有效的控制企业各项资金高效、合理的使用。但目前，一些企业建立的内部控制制度没有充分的与本企业财务管理制度融合在一起，不能起到正真的监督和控制作用，内部控制制度形同虚设，加大了企业内部财务风险，为企业造成了不必要的损失。
三、企业财务风险的防范措施研究
1.完善财务管理系统，强化科学管理
随着企业财务管理环境的不断发展变化，企业若要健康、快速发展，这就必须具有业务精良、工作高效的财务管理部门，同时，不断增强企业党务人员的业务能力，增强财务管理的工作效率。而且要不断完善财务管理制度，将财务的基础性管理工作作为重点，保证企业也生产过程中财务工作的稳步运行。
2.建立健全内部控制制度
强化企业内部财务内控制度建设，能够大大降低企业财务风险出现几率，要将财务风险控制制度在企业内部严格实施，将其作为财务风险防范的首要条件，执行过程中，要严格依据企业指定的财务风险监管程序，职责要清晰。
3.建立“预防”机制
对财务报告进行准确的分析，建立敏感性较高的财务预警“诊断”机制，尤其是对赊账企业加以财务分析，减少坏账的出现。
四、结束语
财务风险的研究有着广阔的发展前景，当前越来越为人们所关注，但是从目前来讲财务风险防范和控制的发展不可能在短期内达到比较完美的效果，主要是企业对财务风险管理还不够重视，财务风险防范和控制的机制还不够完善，管理人员的素质和管理水平与发达国家相比还有很大的差距。加强对财务风险的防范和控制，将是企业财务风险管理工作的一个重点。
参考文献：