中小企业财务管理问题探讨
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中小企业财务管理问题探讨范文第1篇
引言：目前我国的中小企业已经成为构建市场经济主体、推动国民经济发展、确保社会安全稳定的重要因素，在市场经济不断发展的今天，中小企业能够起到实现科教兴国、提供就业机会以及优化经济结构等重要作用。数据显示，2004年中小企业的总资产国模相对于2001年增长了60%左右，销售收入、工业增加值都增长了一倍。但是由于中小企业的技术构成、资本较低，企业规模不大，宏观经济因素和体制对中小企业发展的影响很大，造成中小企业的财务管理存在问题和缺陷。
1、财务管理对中小企业发展的意义
我国大部分中小企业的资产规模较小，整体科技水平较低，缺乏健全完善的财务制度，在面临市场风险时很难抵御，财务管理部门不健全造成财务管理水平不高等问题，又由于我国的经济体制和宏观经济环境影响，中小企业的财务管理问题更为凸显，对中小企业的生存和发展产生了严重影响。由于中小企业在国民经济发展中的地位至关重要，因此我国经济领域的专家学者也针对中小企业的财务管理问题进行了大量的探讨和研究，企业自身以及政府部门也付出了很多努力，但是仍然没有很好的解决中小企业的财务管理问题。目前我国中小企业财务管理存在的问题主要体现在两方面：第一是缺乏完善有效的内部控制制度，领导决策决定一切并且权利不受约束，财务部门缺乏足够的执行力，再加上财务管理工作基础薄弱，财务管理人员没有足够的专业技能和财务知识；第二是一旦中小企业出现资金困难的问题，想要融资存在较大的困难，融资风险大成本高，由于企业规模较小因此资信相对于大型企业较差，在灵活经营、开拓市场等方面，中小企业有着独到的途径和见解，但是在财务管理方面缺少经验，因此中小企业的盈利能力始终难以提高，没有效益就意味着没有发展的动力和空间，中小型企业的生命周期也较短。
对于我国的中小企业来说，必须认识到财务管理的重要作用，在科学分析企业运营的具体状况的基础上，制定能够满足企业需要的财务管理制度，并在实际工作中不断发展和完善，降低企业的生产和经营成本，为企业带来更大的经济效益和社会效益，企业发展壮大才能提高自己的信用等级，也能更好的进行筹资和融资。中小企业应该以我国已经颁布和即将颁布的相关政策的基础上，将财务管理作为管理工作的重点，充分发挥财务管理的作用和职能，在激烈的市场竞争环境下生存下来并更好的发展。
2、我国中小企业财务管理存在的问题
2.1企业财务管理的特点
（1）涉及很多方面，企业财务管理和企业的经营、生产、销售活动以及企业的设备、技术、人事等都有紧密的联系，企业财务管理势必要融入到企业生产经营和管理的各个环节中，各个部门也要合理的组织和使用资金，在财务管理部门的领导下更好的利用企业资金来创造更大的效益；（2）较高的灵敏度，财务管理能够迅速的反映出企业的财务信息状况，企业的财务状况随着企业的发展而不断变化，敏感性较强是企业财务管理的主要特点之一，不论是经营行为还是经营决策，都会通过企业财务状况得以体现。财务管理部门工作人员向企业领导提供正确的财务信息，能够为领导制定正确的经济决策打下良好的基础，也能更好的控制企业的各项生产经营活动，保证企业健康稳定的发展；（3）综合性较强，企业财务管理状况能够反映出企业经营活动的质量，企业的经营成果和财务状况可以以价值形式得以表现。企业的财务管理具有很强的综合性，能够系统、全面的反映出企业的资产结构和资金流通情况，体现企业的资源消耗和人力消耗等。
2.2中小企业财务管理存在的问题
（1）外部环境影响，世界上其他国家一般通过制定法律法规来维护中小企业的权益，例如中小企业基本法等，这也是管理和扶持中小企业的母法和根本法，但是我国并没有专门用于管理和扶持中小企业的法律法规，只是零散的分布于一些其他的法律规范中，我国中小企业缺少稳定的法律环境。随着改革开放的不断推进，我国政策扶持的对象主要是上市公司、国有企业等大型企业，没有针对中小企业形成系统的扶持政策和管理体系，不论是税收、融资还是土地使用等方面，国家的政策法规都偏向于大型企业，也就是在同等情况下，大型企业能够优先得到贷款等重要资源，而中小企业在贷款融资方面都存在很大的困难，实际上中小企业无论是数量还是工业总产值都位居我国前列，但是贷款规模却非常小，这也是我国中小企业发展困难的原因之一；（2）企业内部问题，首先是融资和筹资的能力较弱，中小企业的资本规模较小，拥有的房屋、土地等资产数量很少，因此筹资融资较为苦难，这也是中小企业发展的瓶颈；第二是企业管理者的综合素质水平不高，认识不到财务管理的重要性，也缺乏财务管理等方面的知识，在制定经济决策时基本依靠主观经验甚至是感觉，极易出现决策失误或者失败的现象，最终导致投资失败，给企业造成巨大的经济损失。
3、加强中小企业财务管理的策略
3.1加大政府扶持力度
政府财政部门的支持是中小企业稳定健康发展的重要促进因素，目前我国中小企业的金融服务体系仍然不健全，金融机构应该在充分防范金融风险的基础上大胆探索新的运营方式和途径，加大对中小企业的扶持力度就是一部分，这也是政府和社会非常关注的问题，政府应和金融部门相结合，分析中小企业的需求，全方位、多层次的加大扶持力度。中小企业贷款困难的原因很大程度上是由于资产规模较小，难以有合适的担保单位和抵押物品。政府应该运用企业联保和企业互保等方式解决中小企业担保困难的问题；政府管理或者出资成立担保机构，或者相关企业、协会和商会共同成立担保机构，完善风险防范机制。
3.2转变财务管理观念
首先，企业管理者应该对企业财务管理有充分的认识，财务管理是综合性较强的管理工作，其工作质量将会对企业整体管理水平有很大影响，管理者应该确立财务管理在企业管理工作中的正确地位，摒弃传统管理观念，聘请专业的财务人员开展财务管理工作；第二，应该坚持以人为本的管理理念，人力资源是企业最基础也是最重要的资源，企业管理的发展趋势是重视人力资源的管理和发展，财务活动是由人发起的，因此财务管理的核心也是人。财务管理应该将以人为本作为核心理念，在尊重人理解人的基础上，制定完善的财务管理制度，确保财务管理人员行为的正确和规范。
3.3提高财务管理人员的素质水平
针对企业财务管理人员进行专业的培训，让他们能够更好更快的接受先进理念，提高知识水平和综合素质水平，不断规范自身行为，明确职权，将财务管理纳入员工的绩效考核体系中。
结束语
综上，中小企业是促进国民经济发展的中坚力量，在政府的帮助下，根据企业自身状况不断完善财务管理工作，才能保证企业能够稳定健康的发展。
参考文献
[1]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].内蒙古科技与经济.2006，（10）：62.
中小企业财务管理问题探讨范文第2篇
关键词：中小企业；财务管理；问题与对策
改革开发之后，中国的经济得到了迅猛的发展，特别是中小企业更是像雨后春笋一般冒出来，目前，中小企业成为了我国的国民经济发展主力军，中小企业已经是我国经济中不可缺少的一部分，为社会提供了大量的就业机会，给我国的GDP作出了重大贡献。因此，中小企业能否健康的发展，直接关系到我国的经济发展质量，针对中小企业财务管理方面存在的问题，必须有合理的改善措施。
一、中小企业财务管理存在的问题及原因
在我国的国民经济体系中，最具活力的当属中小企业，中小企业因为生产规模小，经营方式比较灵活，营运成本较低，所以容易适应社会的发展。但是这些特点同样也制约着中小企业的发展。从目前的经营情况来看，大部分中小企业由于资产规模小，财务制度不健全，、财务方面出现了各种各样的问题，比如资金利用不合理，造成资金紧缺或资金闲置；财务杠杆利用不好，资本负债率过高导致企业抗风险能力差；应收账款管理混乱，周转速度慢，甚至造在较多的坏账；存货控制不合理，造成存货紧缺或存货过剩；资金的内部控制不严格，造成企业资产被恶意侵占等等。同时由于经济环境和体制的制约，中小企业的抗风险能力不强，不能适应经济市场的风云变幻。
1.所有权与经营权不分离，管理水平差
中小企业一般是所有权与经营权高度统一的管理模式，中小企业由所有者自主经经营，所有者的专业管理水平比较差，同时，这种管理模式还存在着用人唯亲的现象，出现企业家族化管理，家庭化管理在企业发展初期，信任度高，管理者之前的协调成本较低，有利于企业的发展，但是当企业规模发展壮大时，家族化管理则大大制约了企业的发展，家族管理者的水平不高，而且争权夺利的现象也较为严重。同时，这种模式也造成了一些财务管理方面的问题，因此，中小企业发展壮大时，应该实行引入职业经理人，实现所有权与经营权分离。
2.中小企业财务风险承受力差
企业在日常的经营活动中，常常需要利用财务杠杆，企业的经营周转需要贷款等，但是中小企业由于资金规模小，如果稍有不慎，则有可能会陷入财务危机并最终导致破产的危险。
3.财务制度不健全
在中小企业集权管理模式下，财务管理的职能发挥得不够，出现重核算轻管理的情况。中小企业因为经营范围比较单一，涉及到的会计业务也相对简单，因此很多企业在财务管理工作中只是聘请一些一两个基本的会计人员，涉及到的财务方面的工作也只是简单的会计核算，如记账、算账和报账。但是财务管理工作仅仅是这些，对于财务管理中的深层次功能则几乎没涉及，如财务计划、预测、控制、监督、分析等。同时，企业的内部控制、审计制度均未建立或不健全，会计信息不规范，在中小企业老板的示意下，为了达到某种目的，会计信息甚至会出现一些人为的操纵，如为了少交税，有些企业虚列数据，多报支出、少列收入；有些企业为了取得银行贷款，通过调整会计报表数据等途径让企业的财务状况看着非常不错。有些企业为了某中目的，甚至转移资产等等。总之，出现这些问题，则必须要有健全的财务制度，加强内部控制制度。有了健全的制度之后，还必须要有严格的监督管理措施，否则再好的制度设计都只能流于形式。
二、解决中小企业财务管理问题的相关对策
1.改善公司治理模式
中小企业在规模发展壮大之后，应改变原来的家族管理模式，引入职业经理人，实行所有权与经营权相分离的管理模式，构建合理的公司治理结构，聘用专业的公司管理层，同时建立严格的内部控制制度，引入现代管理理念与模式，管理人员之间职责权利明确，避免"一言堂"的情况出现。
2.改善中小企业融资环境
对于中小企业融资难，应对财务危机能力差的问题，除了企业自身的财务管理控制之外，还需要社会和国家政策的支持。经2008年世界金融风暴之后，社会各界在应对金融风险方面都有了深刻的认识，为了中小企业的健康发展，我国的金融机构在加强金融风险防范的同时，也要加大对中小企业的支持力度。各级政府也要加大对中小企业融资的支持力度，建立多层次、多方式的融资担保体系。促进中小企业快速、稳定和健康的发展。
3.加强财务内部控制
中小企业还要加强财务内部控制，财务管理不仅是财务人员的职责，公司管理层也要高度重度并参与其中，在会计准则的引导下，在各部门的统一协调，制定出一套适合自己公司实际情况、科学有效的财务管理制度。制度的财务管理制度中，对企业所有的部门及员工都要有明确的职责权限，对于企业重大的经济事项，还要由企业管理层共同商讨监督，防止出现资金被浪费或贪污的现象。此外，企业还应建立内部监督部门，其职责应该独立于任何一个部门，制定出符合公司实际情况内部控制制度，并认真贯彻执行，提出合理有效的奖惩措施。从而保证公司制度的有效性。
总之，中小企业规模小，抗风险能力较差，财务管理问题较多，为了中小企业的健康稳定发展，中小企业必须改善公司治理结构，建立健全公司内部的财务管理制度，同时，国家也需要为中小企业创建更好的融资环境，促进中小企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]李锐华.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究.中国外资・下半月 2009年第10期.
[2]李永海.财务管理创新研究.现代商业，2007.36.
中小企业财务管理问题探讨范文第3篇
（一）过于集权化 由于我国中小企业绝大多数属于“家族式”管理模式，在企业管理过程中基本上都采取“垂直管理”的方式，中小企业主具有管理企业的绝对权力。由于财务、财务部门、财务管理在中小企业均处于核心地位，因而无论是财务决策权还是财务控制权，基本上都掌握在中小企业主以及与之密切相关的所谓“管理层”手中，特别是为了能够有效控制“财务大权”，无论是财务收支、财务拨付还是财务决策、财务规划等均由中小企业主和所谓的“管理层”负责。这种“集权化”的“垂直管理”，已经成为我国中小企业财务管理模式创新的重要制约因素。
（二）缺少规范化 随着我国科技信息化的快速发展，现代企业财务管理呈现复杂化、多样化、关联化的特点，财务部门不仅是企业的独立部门，更是企业的财务综合部门，具有财务组织、财务分析、辅助决策等重要职能，必须在规范化、精细化、协同化、专业化上狠下功夫。但我国很多中小企业在财务管理方面缺少规范化的体制、机制和制度，不仅财务组织结构简单，而且专业财务人员极其匮乏，基本上没有“管理会计”，有的甚至会计、出纳“一肩挑”。这种财务管理上的“粗线条”，不仅导致中小企业财务管理不够规范，更使中小企业无法适应科技信息化飞速发展的形势，直接导致中小企业无法适应日益激烈的市场竞争环境。
（三）缺少透明度 由于受传统观念束缚，很多中小企业都不愿意公开企业财务信息，导致中小企业财务管理透明度严重不足。中小企业缺少透明度，不仅表现在内部财务公开的不足，更重要的是很多中小企业缺少会计信息的社会披露，有的认为不能“露富”，有的认为不能泄漏企业机密，有的认为财务管理是中小企业主自己的事，根本没必要让别人知道。这种狭隘的财务管理理念，严重的制约了中小企业信用体系建设，成为中小企业“融资难”的重要因素之一。更为重要的是，由于中小企业财务管理缺少透明度，使中小企业无法享受到科技信息化给财务管理乃至企业生产经营活动带来的历史性机遇，导致中小企业发展缓慢乃至停滞不前。
二、信息时代对中小企业财务管理的影响分析
（一）机遇分析
（1）推动中小企业财务管理系统化。信息时代具有“地球村”的显著特点，能够无限缩小空间距离，将物流、资金流、信息流紧密的联结、互动和融合起来，提升中小企业财务管理的系统化，使内部管理更加协调、外部沟通更加顺畅。在中小企业内部可以通过财务管理科技信息化应用特别是局限网络建设，将中小企业各部门、各环节、各链条联结起来，实现平台共建、信息共享、价值共创，最大限度的提高中小企业财务管理价值增值。在中小企业外部可以通过电子商务等信息化、数字化、智能化平台，实现与政府部门、供应商、广告商、行业企业乃至客户的沟通协作，还能够将财务活动延伸到全国乃至全球，实现远程财务控制。
（2）推动中小企业财务管理效率化。党的十八届三中全会提出要让市场在资源配置中起决定性作用，这一新提法表明我国将大力实施新一轮“市场化”改革，统一开放、竞争有序的市场环境将日益完善，市场竞争也将更趋激烈。在激烈的市场竞争环境下，通过及时获取信息来强化决策的科学性、快速性、准确性，已经成为中小企业提高市场竞争力的重中之重。信息时代特别是互联网的快速发展，为中小企业获取财务信息、整理财务信息、分析财务信息创造了有利条件，特别是电子商务、物联网的快速发展，使中小企业能够实现财务实时收支、动态结算，特别是通过对各类财务信息的收集和分析，能够为企业决策发挥重要的财务辅助作用。
（3）推动中小企业财务管理智能化。信息时代的最大特征就是“智能化”发展趋势日益显著，特别是随着云计算、WEB信息管理以及智能信息检索等技术的快速发展特别是随着我国“智慧城市”的加速推进，“智能化”越来越成为信息时代的重要标志。所有这些都为中小企业财务管理“知能化”建设提供了重要机遇和依托，使中小企业能够通过建立财务数据库、应用财务管理软件等信息化手段，实现财务信息“智能化”采集、分析和控制。特别是通过将财务管理纳入中小企业价值链管理过程当中，能够实现中小企业财务与生产、营销、人力资源等要素的深度融合，使财务管理产生价值增值，实现财务管理“智能化”水平的不断提升。
（4）推动中小企业财务管理多元化。信息时代的快速发展，使现代企业面临更为复杂多变、异常激烈的市场竞争环境，盲目追求利润最大化已经无法生存和发展。中小企业传统的财务管理往往以财务资本价值最大化为目标，更多的倾向于对财务本身的管理，而对顾客资源、市场销售、人力资本、市场服务等缺少内在的关联性和协同性。在信息时代，中小企业财务管理统计、执行、控制等职能已经远远不能适应形势发展需要，必须着眼于中小企业价值最大化、合作伙伴价值最大化以及顾客价值最大化，将财务管理延伸到市场调查、预测分析、信息反馈等方面，朝着多元化财力管理方向发展，适应信息时代对企业管理带来的机遇和挑战，是大限度的提高财务管理效能。
（二）挑战分析
（1）信息时代对中小企业财务体系提出新要求。在信息时代飞速发展的新形势下，社会关系已经不再受到空间的限制，企业已经无法“封闭”发展，必须时刻关注市场变化，必须加强与外部的联系与协作，因而企业的生存、发展、竞争与整个社会紧密相连，对中小企业财务体系提出了新的要求。由于中小企业财务管理基本上都处于“封闭”状态，很少主动创新财务管理体制、管理模式和管理机制，既无法及时、便捷、全面地获取市场信息，更无法通过准确判断市场做出更加科学和正确的决策。
（2）信息时代对中小企业财务安全提出新要求。信息时代要求中小企业财务管理必须走系统化、效率化、智能化、多元化发展的道路，特别是要充分利用互联网和电子商务来实现财务管理与业务管理的“一体化”运行，提高企业财务管理质量、效率和层次。由于中小企业财务管理信息化水平相对较低，信息化应用能力不强，因而极易出现交易风险，特别是很多中小企业对互联网安全威胁认识不足，极易被黑客入侵，给企业造成重大经济损失。
（3）信息时代对中小企业财务人员提出新要求。财务人员是财务管理的主体，因而财务人员的素质如何对中小企业财务管理水平至关重要。信息时代下的财务管理，要求财务人员必须具备财务专业素质、信息应用能力、研究分析能力、沟通协调能力、职业道德素养等综合素质，否则根本无法适应信息时代下的财务管理需要。但我国很多中小企业财务管理人员主要从事简单的财务收支，尽管一些中小企业应用了信息化财务管理软件，但基本上被“束之高阁”，导致我国中小企业财务管理人员信息化应用能力较弱。
三、信息时代中小企业财务管理模式创新原则
（一）坚持立足实际 我国具有法人资格的中小企业达1000多万户，尽管数量庞大、分布广泛，但规模较小、经营状态良莠不齐。在信息时代下，中小企业开展财务管理模式创新，必须从自身企业实际和财务管理实际出发，特别是要从企业需求出发，寻找合适的着眼点和突破口，既不能照抄照搬又不能完全创造，既不能盲目追求高标准又不能一味降低成本，必须认真分析自身企业财务管理现实需求和未来发展需要，采取“滚动式”投入方式，对财务管理硬件、软件、体系进行综合考虑，确保财务管理模式创新符合中小企业发展实际。
（二）坚持规划先行 由于中小企业财务管理信息化水平普遍较
低，特别是财务管理与企业整体管理相脱节。在信息时代下，中小企业财务管理模式创新必须着眼于企业价值链管理增值，将财务管理置于企业价值链之中，做到与生产管理、营销管理、人力资源管理等信息化建设同步推进，只有这样，财务管理模式创新才能适应信息时代的需要。因此，中小企业在财务管理模式创新过程中，必须坚持“规划先行”的原则，牢固树立统筹理念，通过科学论证，准确制定具有协同性、操作性、战略性、前瞻性的企业财务管理模式创新发展规划，切实发挥规划对财务管理模式创新的指导性作用。
（三）坚持分工负责 信息时代下中小企业财务管理模式创新是一项涉及面广且复杂繁琐的系统工程，中小企业主对于中小企业财务管理模式创新具有重要的决定性作用。因而中小企业主必须提高对信息时代下财务管理模式创新重要性、紧迫性、现实性和长远性的认识，积极推动财务管理模式创新。中小企业财务管理模式创新，并不是一个人或者一个部门能够完成的任务，需要各部门之间的协调配合，必须建立由中小企业主、各部门负责人、财务管理人员组成的财务管理模式创新领导小组，各负其责，各司其职，确保企业财务管理模式创新稳步推进。
四、信息时代中小企业财务管理模式创新路径
（一）拓宽财务管理职能 信息时代使中小企业财务管理流程和目标都发生了深刻变化，特别是随着财务信息更新、应用、传递速度的不断加快，必须不断拓宽财务管理职能，才能保证财务管理取得实效。中小企业在财务管理过程中，必须充分考虑企业内部生产、营销、人力资源以及外部采购、物流、合作等诸多因素，通过财务管理实现各方利益平衡和企业价值增值。信息时代还要求中小企业财务管理职能不断向外延伸，必须由分散式管理向集中式管理、局部式管理向全局式管理转变。要充分利用信息时代信息海量、获取便捷、传递快速的优势，将财务预算、预测、分析、控制、建议、评价等作为重要财务管理职责，制定信息时代下中小企业财务管理战略和发展规划，完善财务数据库，强化决策咨询、决策辅助、决策参考、决策分析等职能。
（二）完善财务管理体系 中小企业要主动适应信息时代对财务管理提出的新要求，将传统财务管理模式与现代财务管理模式紧密结合起来，建立符合中小企业发展实际的财务管理体系。中小企业在保持财务管理部门相对独立性的基础上，必须将财务管理置于企业整体管理之中，进一步健全和完善财务管理部门与生产部门、销售部门、服务部门、人力资源部门等各部门之间的互动和融合，形成良好的合作机制，只要与中小企业财务管理相关的环节和领域，都要纳入财务管理范畴当中，并通过网络“虚拟办公”的形式形成有机整体，确保财务管理的灵活性和系统性。进一步健全和完善中小企业财务管理“外联”机制，通过互联网加强与政府部门、相关企业、供应商以及行业组织之间的联系，建立中小企业“财务管理联盟”，提高财务管理效率。
（三）创新财务管理平台 中小企业要把建立财务管理网络化、虚拟化、智能化管理模式作为发展方向，从中小企业财务管理长远发展战略出发，积极探索和创新财务管理平台。要充分利用电子商务平台，进一步健全和完善信用认证、交易磋商、合同签订、财务收支等机制，促进财务管理虚拟化、远程化、实时化建设，减少财务管理中间环节，实现财务管理价值增值。要充分利用WEB信息管理技术，加强WEB财务数据库开发与应用，开发基于互联网、适合中小企业的财务管理软件，实现网上报表、网上查询、网上支付、网上采购等一系列财务管理业务，提升财务管理智能化水平。
（四）强化财务信息安全 着眼于加强信息时代下中小企业财务管理的“安全性”，大力加强中小企业财务信息安全防范体系建设。人是生产力中最活跃的因素，强化财务管理安全，必须加强财务管理人员及其相关人员的专业素质和职业素养教育，既要对现有财务管理人员进行全方位、系统化的培训，又要“不惜血本”引进现代财务管理精英人才，为中小企业财务信息安全奠定人才基础。进一步完善内部控制机制，加强财务管理信息化、网络化、智能化的硬件和软件投入，抓好财务信息系统管理和维护，建立全方位、立体化、多层次安全防控体系。
参考文献：
[1]杨鸿：《信息时代财务管理信息化创新研究》，《现代商业》2013年第24期。
[2]谭海燕：《信息时代下的现代财务管理改革探讨》，《科技信息》2011年第16期。
[3]张帆：《开拓财务管理在信息时代的新路》，《安徽电子信息职业技术学院学报》2012年第5期。
[4]吴平：《信息时代企业财务管理的创新研究》，《人民论坛》2011年第2期。
中小企业财务管理问题探讨范文第4篇
关键词：中小企业 财务管理 企业自身建设 金融危机
截止到目前为止，我国中小企业的数量已达3000多万户，占我国企业总数的95%以上；作为我国国民经济的重要力量，它在社会主义现代化建设中取得了辉煌的成绩。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集团重新开工，冷清的工厂在持续几天的老员工登记和新员工招聘之后恢复了生机。一个月前，信泰集团董事长胡福林被发现不辞而别，工厂也因此停工。因信泰集团在温州眼镜行业的龙头地位，加上胡福林之前有近百名温州商人因资金链断裂等情况“跑路”，所以，胡福林的出走被视为中小企业发展现状的一个表征，并成为温州商人“跑路”的一个节点，在此之后“温州商人跑路潮”、“中小企业陷入倒闭潮”、“民间借贷接近崩盘”等关键词涌上媒体。
人们在惊愕的同时，也在思考我国中小型企业的现状，它们举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中其财务管理方面的原因是主要的。因此，我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。本文从我国中小企业财务管理现状出发，分析现阶段我国中小企业财务管理方面存在的问题，进而探讨如何解决中小型企业财务管理存在的问题，希望文中的论点能够引起读者的共鸣。
一、我国中小企业财务管理现状及存在的问题
我国中小企业在财务管理方面存在一个共同的特点就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。这种管理模式是容易造成在财务管理上出现如下问题：
1、中小企业融资困难
我国的法律制度中，没有专为中小企业制定的法律法规及其它支持中小企业发展的相关政策，致使它们的法律地位不够明确，缺乏必要的法律保护。导致很多银行等金融机构受传统观念的影响，没有金融中介机构和贷款担保机构为中小型企业融资做担保，有时即使银行同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资成本。由于资金的问题，企业主必须需找短期化投资目标，尽快收回投资，很少考虑企业长远规划发展，缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，盲目性投资现象普遍存在。
2、中小企业管理观念陈旧
中小企业中企业领导者由于缺乏对于财务管理的理论方法的认识，他们没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。这样容易造成他们越权行事，造成财务管理混乱，监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
3、中小企业财务机构不健全
大多数中小企业虽然设立了会计财务机构，但是会计人员配备不合理，他们都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称。财会人员专业技能低，导致企业会计工作随意，财务工作极不规范。也有不少的小企业根本不设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。这种现象的后果必然导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。
二、我国中小企业财务管理问题的解决
1、量体裁衣,选择合适的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。
2、政府要为中小企业健康发展创造良好的外部环境
中小企业由于其经营规模小，抵御市场风险的能力差，资金经营能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。例如，针对目前温州中小型企业的现状，总理国庆期间对温州进行考察前后，中央、浙江省、温州市都出台了一系列措施“救市”以帮扶中小企业，甚至对个别企业进行了特殊关照，比如温州政府要求银行对于信泰集团“不抽资、不压贷”，温州市浦江县政府提供3000万元过桥资金(一种短期资金的融通，期限以6个月为限)用于信泰集团旗下浙江中硅新能源有限公司的银行还贷。不难看出，只有得到政府的帮助，中小企业才能做大做强；下一步政府机关应该专门为它们制定相应的法律法规及其它支持政策。
三、总结
综上所述，我国大部分中小企业在财务管理方面存在一个共同的特点就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这样必然导致一些问题。中小企业必须加强财务管理模式，树立新的管理观念，强化风险管理，根据企业自身的特点，创新财务管理的内容，使财务管理充分发挥其作用，为企业向知识经济时代迈进打好基础。
参考文献：
[1]巩亦平.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财会研究,2005,(03)
[2]张树莲.谈加强企业财务管理的对策[J].会计之友,2006,(04)
[3]胡世强.小企业财务管理实务[M].成都:西南财经出版社,2005
[4]冷毅.资金管理―现代企业财务管理的核心[J] .会计之友,2006,(05)
中小企业财务管理问题探讨范文第5篇
【关键词】中小企业；财务管理
一、中小企业财务管理的现状
目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等。
二、 中小企业财务管理存在的问题
1.融资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金，然而目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
2.投资能力较弱，且缺乏科学性
银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但因高风险而提高贷款利率，中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。也有很多中小企业，由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，追求短期目标，总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。很多企业投资盲目性较大，投资方向难以把握。
3.财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行
这表现在三个方面：首先，过度负债。一些企业不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其次，短债长投。一些企业擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；再者，企业之间相互担保，形成了复杂的债务链。
4.财务控制薄弱
很多中小企业对现金管理不严，形成资金闲置或不足；没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失、浪费严重。
5.财务会计工作流程不规范、不严格
工作不规范，没有形成严格的制度是有些中小企业存在的又一个问题。很多时候会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致了会计信息的失真。并且企业没有内部审计部门或内部审计缺乏独立性，缺乏必要的财务监督机制。
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
1.经营者必须树立理财观念
在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。第二，树立财务风险观念。第三，树立现金流观念。
2.资金筹集和资金运用相结合
资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出，确保企业资金的抗风险能力。
3.科学进行投资决策，积极防范投资风险
投资决策是中小企业面临的一个重大课题。中小企业应采取以下投资方式：第一，为尽快收回投资，多采用中短期投资。第二，扬长避短，多采用对内投资方式。第三，在对外投资中应以直接投资为主。
4.中小企业自身苦练内功，强化企业内部管理
第一，转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。第二，强化存货管理，建立合理的库存储备，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。第三，建立和完善应收账体系，严格产品购销协议的规范操作。
5.加强财会队伍建设，完善财务管理组织体系，提高企业全员的管理素质
中小企业必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。应按照相关财会法律、法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。并对会计人员进行培训、考核，经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质。
参考文献：
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中小企业财务管理问题探讨范文第6篇
【关键词】中小企业 财务管理 局限性 创新
一、引言
近年来市场竞争激烈，大批企业面临生存与发展的挑战，给中小企业的持续发展带来制约和影响。现阶段，许多中小企业财务管理机制不健全，不易发挥监管功能，进而造成企业整体不具明确的财务发展方向，严重制约企业有效整合资源，最终达不到可持续发展的目标。因此，强化中小企业财务管理创新工作是其在市场经济状况下的必然选择。
二、我国中小企业财务管理的现状
中小企业属于最有活力的企业范围之一，优势是生产规模小、成本少、效率显著、经营方式灵活等，劣势是缺乏企业技术高级管理人才、生产设备亟待更新、融资困难等等。我国的部分中小企业，单纯谋求销量与市场份额，轻视财务管理的核心作用，企业的管理理念滞后，致使企业管理只限制在生产经营类管理层面，企业财务管理与风险控制的作用未能有效发挥。在融资上，企业资金需求通常借助银行贷款获取满足，可中小企业取得贷款极其不易。此外，大多数中小企业会计帐目特别混乱，管理层未得到及时、有效的财务信息，制约了决策的客观性与及时性。
三、我国中小企业财务管理受到的局限性及原因
中小企业在财务管理上所表现的问题，是因宏观经济环境与企业本身两方面的原因导致的。财务管理工作不仅关系到企业经济命脉，而且是现阶段影响我国大批中小企业发展的关键因素。从实际运作考虑，尽管一些中小企业在其发展初级阶段所推出的产品具有竞争力，经营业绩不错，可是，最终仍有相当一些企业陷入困境里。总结其原因，企业本身财务管理混乱是导致其经营决策出现错误的主要因素。具体反映在如下三个方面：
（1）融资、担保难。就中小企业来讲，筹资对企业健康运作生产经营活动发挥决定性作用。可是，融资、担保困难，一直是影响中小企业发展的特别明显的问题；中小企业未获得优惠政策，致使其地位一直很低；融资成本居高，资信相对差；银行因传统意识，对其贷款关注不到位；中介部门短板，缺少为中小企业贷款服务的金融中介部门与担保部门。
（2）所有、经营权管理者专业水平不高袁致使财务管理功能丧失主要表现在如下两个方面：一方面，中小企业最为代表的管理形式的所有权同经营权始终保持一致。企业集权式、家族式管理行为严重，职责不清，超越权限行事，财务监管不严，会计信息缺乏真实性等。另一方面，企业负责人的管理能力及素质较差，未把财务管理融入企业管理的有效机制中，缺少现代财务管理理念，导致财务管理丧失其应具备的功能。
（3）企业管理水平差袁导致资产严重浪费。部分中小企业以为企业的现金愈多愈好，导致现金闲置，未及时参与生产周转；部分企业在资金使用方面未作科学合理安排，超限购置不动产，不具备妥善的办法应对经营亟待需求的资金，使企业坠入财务困境；部分企业应收账款周转迟缓，导致资金回收难。究其原因是未制定严谨的赊销政策，有效催收手段少，应收账款未兑现抑或构成呆账；存货控制短板，致使企业资金呆滞。许多中小企业，由于对原材料、半成品、固定资产等方面管理存在短板，发生问题没人追究，造成资产严重浪费。
四、促进中小企业财务管理的创新思路
中小型企业应当抓住机遇，创新企业发展理念，推动企业可持续发展。财务管理贯穿于企业全部经营工作之中， 需对目前的财务管理体制予以整改和创新。主要应注重如下几个方面的工作：
（1）确立适应企业财务管理目标。企业财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于现阶段特殊的社会经济运营形式。中小企业一定要结合企业的本身需求与发展来确立，只有这样方能有效发挥财务管理之目标导向、制约及评定等功能。
（2）强化对存货和应收账款的管理。近些年来，许多中小型企业坠入经营流动资金短缺的困难处境，强化存货与应收账款管理是关键的解困手段。强化存货管理，尽量降低超时的库存物品，以防资金呆滞，同时以科学的手段来保证存货资金的最优结构。强化对应收账款的管理，针对赊销客户的信用采取调研评价，定期核实应收账款，制定健全的收款管理举措，严瑾管控账龄。针对死、呆账，应在或得确凿证据之后，实施妥善的会计处置。
（3）创建平衡与稳定发展的财务结构袁是达到企业财务管理良性运转的关键。此主要标志也就是综合资金成本、财务杠杆的成效小，同时财务风险适度。企业要结合经营环境的改变，对资本、负债以及资产等实施结构性调整，让其可保持比较合理的比例。
（4）不断加强财务监管活动的创新。大约40%的中小企业都是采取兼职会计，此外大约有10%的中小企业实行的是会计记账部门记账，大部分中小企业会计只局限在简单的记账财务工作。此均严重影响着中小企业的长期发展。要在中小企业基于本身财务总监监管的前提下，设置政府管理公共财务总管理部门，也就是第三方内部审计机构，结合中小企业产业类别划分，通过专业的财务总监（专业团体）定期针对中小企业财务管理实施社会化监督，提出对策与合理化建议。
（5）进一步提升企业投资决策能力。中小企业最致命的弱点即投资过于盲目，一味谋求短期经济利益。因此，应积极地引领中小企业进行规范的公司化整合，借助企业员工内部持股等模式完善企业法人治理结构。应严格依据现代企业决策制度进行运作，使企业市场竞争力同企业抗风险能力不断提升。
五、结语
综上所述，现今已步入创新时代。不创新即意味停顿，不创新即意味衰退。若让我国经济得到进一步发展，除加快建设大型企业之外，还要推动众多中小企业同大企业的之间的协调发展。注重财务管理，定会有助于健全中小企业的内部管理机制；有助于减低成本，愈加更好地筹资；有助于投资，提升投资收益率。因此，中小企业在市场经济的发展阶段中将会进一步增加。需要中小企业学会在困境之中求生存求创新求进步，特别要注重转变财务管理模式，适时加快创新进程，使企业步入一条稳定的发展之路。
参考文献：
中小企业财务管理问题探讨范文第7篇
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中小企业作为国民经济中的重要组成，其对于国民经济的整体发展至关重要，国家也多次在经济会议中对于中小企业发展的相关问题进行了讨论。由美国次贷危机引发的全球性金融危机对于国内中小企业产生了极为严重的影响，东南沿海地区外事型中小企业大量的破产与倒闭更使得国内经济的总体发展受到了影响。国内中小企业整体管理水平低下是不争的事实，在中小企业的管理体系中，财务管理业并未得到应有的重视，国内中小企业在财务管理上也存在着诸多的不足与问题。国内中小企业财务管理现状堪忧，对于中小企业财务管理中存在的系列问题进行解决同样显得十分紧迫。
一、中小企业财务管理概述
中小企业也被称之为中小型企业，中小企业不是一个绝对的概念，其中和小均是相对于规模大的企业而言的。从具体概念上来说，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。我国目前的企业财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的一种企业内部的管理行为，随着财务管理理论的不断成熟，财务管理工作的内容已经出现了明显扩大。当前，中小企业的财务管理已经不单单是其综合管理中的一项重要组成，更是其未来能否更好更快发展的衡量指标。
二、中小企业财务管理现状分析
（一）财务管理观念分析
国内中小企业管理者的财务管理观念极为陈旧，是当前国内中小企业财务管理主要现状之一。国内的市场经济起步较晚，私人企业的大发展也是在步入21世纪后才开始出现。国家大力倡导创业并开放创业市场的行为使得很多拥有资本的个体能较为便捷开设公司与企业，然而这部分人实际上并不具备当代的财务管理理念，其对于成本、利润、资本等都简单地概括为“钱”，理念上的陈旧使得其在聘用财务管理人才的环节上也出现了诸多问题，而财务管理理念的制约也成为了中小企业财务管理水平低下，财务管理措施作用发挥不充分的直接原因。国内中小企业家族式管理色彩浓重，在中小企业的家族式管理模式下，财务管理的独立性和客观性都大受影响，当代财务管理理论中的委托理论也无法在中小企业中发挥出作用。
（二）财务管理制度分析
企业综合管理制度缺乏科学性直接使得中小企业会计和出纳岗位在职责划分上极不清晰，中小企业内部更是无法形成监督和牵制机制，而中小企业内部财务管理问题上更是缺乏财务管理制度的指导，部分中小企业中存在着财务管理制度缺位现象，也有部分中小企业虽然建立了财务管理制度，但制度本身的地位与作用均为得到保障。当代企业的管理实际上是一个整体的管理，中小企业的整体管理业需要各个子系统的管理进行支持。由于中小企业内部综合管理制度上存在着不合理状况，其财务管理的相关事宜开展也难以具备较高的科学性。中小企业财务管理制度，是其企业综合管理体系中的重要管理制度。
（三）财务管理地位分析
前文已经提及中小企业家庭式管理的相关问题，在大多数中小企业中，管理者的综合管理素质低下也是极为明显的一种现象，部分中小企业者并不具备完备的管理理论储备，其凭借自身的资本优势而将企业的所有权与管理权进行了高度统一。由于中小企业管理者在决策上所拥有的超高自主权，其在中小企业中的实际决策与管理侧重都会对企业产生直接影响。国内中小企业管理者对于财务管理工作普遍存在着重视不足的问题，这一问题更是直接导致了中小企业中有限的管理资源无法正常地配置到其财务管理的相关工作之中。领导层与决策层在重视程度上的不足也难以使得中小企业财务管理人员的工作积极性得到明显提高，久而久之，中小企业也形成了当前财务管理工作较为混乱的局面。财务管理在中小企业中的定位较之其在大中型企业中的定位明显尴尬许多，其在中小企业中的地位也相对较低，受重视程度不足更是成为了当前中小企业财务管理中的现状体现。
（四）财务管理人员能力分析
中小企业会计人员素质水平整体偏低也是其在财务管理中存在的具体问题。中小企业财务管理人员素质偏低表现在以下两个方面。首先，中小企业会计人员在专业能力上普遍较低，随着中小企业的不断发展以及企业外部对于财务管理工作所进行的各种规范的不断增加，当前中小企业财务管理已经出现了很多变化，其对于会计人员的实际要求也不断增加，会计人员专业能力上呈现出的不足已经制约了很多发展状况较好的中小企业发展。其次，中小企业会计人员的素质水平整体偏低也体现在其职业素养层面上，中小企业的财务管理工作大多是在一种不正规的状态下进行的，这也使得很多中小企业会计人员对于相关工作的开展出现了极大的随意性，出于各种原因，其甚至会违背自身的从业道德而依据直接领导的意愿对于财务信息进行修改。国内当前中小企业中财会人员素质整体低下，也是理论界普遍认同的一种现象。
三、中小企业加强财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
财务管理观念上存在的误区会致使中小企业在财务管理上漏洞百出，特别是在垂直型管理构架特性明显的中小企业中，财务管理观念上出现的问题极容易导致具体财务管理行为出现偏差。转变财务管理观念，首先，应当从中小企业管理层的财务观念转变入手，作为企业各项事宜的实际决策者和管理者，中小企业管理层务必更新自身的财务管理观念。其次，转变财务管理观念也需要注重中小企业财务管理人员观念的转变，使得其认识到自身从事的财务管理工作重要性与专业型能够保障财务管理工作质量有直接提高。财务管理观念的转变难以进行具体衡量，也无法在短时间内达成，财务管理观念上的转变需要成为企业在财务管理进程中常态化坚持的一项“工程”，注重财务管理观念转变与调整的具体事宜。
（二）健全财务管理等制度
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。企业应根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制订财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。此外，中小企业在实际的财务管理工作中也要将财务管理的工作进行严格的划分，将会计处理与现金出纳进行有效分离，保证财务工作的相对科学性。中小企业要想更好地进行财务管理工作，必须要对于现有的财务管理制度进行健全与完善，从根本上保障财务管理制度的科学性与可行性，使得财务管理制度能够对于具体财务管理活动的开展指明方向，避免财务管理制度流于形式。
（三） 提升财务管理地位
中小企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极转变观念，将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来。中小企业应选用适合自身发展的财务管理方式，对本企业的财务管理事宜进行重新的调整与规划并赋予财务管理更好的地位。财务管理地位的提升，不仅要对这项工作本身的地位进行提升，更是需要对企业内部财务管理人员的地位予以认可及尊重。中小企业者不仅要注重转变自身的财务管理观念，更要不断地强化自身财务管理活动的合法性与合规性。提升财务管理在中小企业中的地位应当是一种中小企业内部自上而下进行的调整，其关键在于整个管理层对于财务管理重视程度的增加，而次要因素则在于中小企业实际财务管理人员能否对于自身所从事的工作予以认清和尊重，企业内部各个部门负责人在开展具体工作时也需要更多地将自身业务开展与财务部门进行联系，承认并尊重财务管理在中小企业整个管理体系中的核心地位，才能使财务管理工作开展时的阻力大大降低。
（四）重视财务管理人员能力的提升
针对中小企业当前会计人员整体素质低下的现状，中小企业需要就如何提升企业内部会计从业人员的综合素质问题进行更多努力。首先，中小企业在招聘财务人员上的过程中需要遵守《会计法》的相关规定，选聘具有从业资格的人来负责企业内部的财会工作。其次，对于中小企业内部的财会人员，中小企业应当进行针对性的机能培训。不仅要对于其财务知识与会计能力的相关问题引起重视，同时也需要对于企业财务人员的职业道德建设做出努力。中小企业可以考虑与社会上的财务人员培训机构之间进行合作，通过外部专门性机构进行的培训来提升其财务人员的综合素质。中小企业财务管理最为理想的状态是交由专门的财务人员进行负责，财务管理正规化已经成为一种新趋势。在“营改增”全民落实、中小企业发展外部政策环境不断变动的状况下，企业内部财务管理人员不仅要具备扎实的财务管理功底，同时也要进行不断的学习来提升自身的财务管理能力，助力企业财务管理水平的提升和未来发展。
四、结语
国内中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路。中小企业的实际管理者必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。
参考文献：
中小企业财务管理问题探讨范文第8篇
摘 要 现如今，中小企业成为社会经济活动中所不可缺少的一部分。这些中小企业不仅能够促进市场竞争、为人民群众提供更多的就业机会、同时在保持社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。本文主要对当前我国一些中小型企业财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨，并重点分析了中小企业出现财务管理问题的主要原因，同时为进一步加强中小企业财务管理的提出了相应的有效措施，希望为今后我国的中小企业财务管理发展提供一些借鉴。
关键词 中小企业 财务管理 问题 措施
一、前言
当前，我国中小型企业的总产值、经济利润、出口总数在我国占有很大的比例，同时也为人们提供了大量的就业机会，特别是农村的劳动力大部分都集中在这些中小企业中。然而，较多的农村劳动力也会给中小企业带来较大的困难，使这些中小型企业处在社会的弱势地位。由此看来，我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。
二、当前中小企业财务管理存在的诸多问题
（一）财务管理理念不强
和大型企业或者国有企业相比较来说，由于这些中小企业负债较多，从而使融资的成本一再升高，给企业带来较大的风险，同样，资信也是一降再降。一般来说，这些中小企业并不是国有企业，因此，银行贷款也不够方便。有很多财务管理仍然处于记账管理状态，缺少一个科学的财务管理战略。
（二）投、融资能力非常薄弱
可以说，这些中小企业的规模是比较小的，所以，向融资机构借款的难度系数也较大。因此，银行在贷款评估时常常会因风险较高而增加贷款利率，这样一来，便直接增加了企业的融资成本。
（三）财务控制能力较低
一般来说，我国当前的这些中小企业的财务人员不仅不正规，而且财务流程的随意性较大，尤其是对企业的现金管理不严密，在作出决策前没有进行认真、仔细的规划和核算，这样一来，企业便会出现资金不足与闲置的情况。除此之外，有些中小企业在应收账款周转效率上比较缓慢，难以回收资金，情况严重的还有可能出现死账。造成此状况的主要原因是在中小企业中没有制定出一套可行的催收措施，因此进一步恶化企业的财务状况。
（四）财务危机的影响
现如今，我国这些中小企业对市场有效的预测能力普遍偏低，极易出现因利润很高造成持续扩张等的不良现象，以至于在市场中会出现很多相类似的产品，使企业在市场竞争中逐步失去自身的优势，从而使企业在经营上产生亏损，其中因管理不善等造成的中小企业财务亏损的现象已经屡见不鲜。
三、中小企业出现财务管理问题的主要原因
（一）企业自身的原因
当前，我国这些中小企业的投资人与管理人员都是同一个人，存在着非常严重的集权现象。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么便不会得到最合理的决策信息。从总体上来分析，中小企业的财务管理体系不是非常的完善，因此，财务管理现状非常让人担忧。中小企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，中小企业的管理层与职工大多数都是有血缘关系的人构成的，这也就形成了家族式的企业，然而，这些家族式的企业很难留住有专业技能的财务人员，这样一来，便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员难以获得准确、有效的财务信息，也难以为企业作出科学、正确的决策。
（二）融资困难
从国家的角度来分析，我国对这些中小企业的扶持政策依然比较落后，只有在近几年才对中小企业的发展给予了一定支持。尽管我国对中小企业加大了扶持力度，但是和大型企业以及国有企业相比较来说，对中小企业的扶持还是远远不够的。此外，因中小企业发展非常缓慢，因此，资金流入有限，融资困难一直是制约中小企业顺利发展的巨大阻碍之一。
四、进一步加强中小企业财务管理的有效措施
（一）增强财务管理理念
近几年，我国的经济环境与社会环境都发生了翻天覆地的变化，那么，这些中小企业也会受到很多因素的影响，因此，制定出一个科学、合理的财务管理目标，与此同时，围绕此目标进行财务工作是非常必要的。中小企业必须要树立并进一步增强财务管理理念。相应的，企业的财务管理人员必须要认真处理好各个利益方之间的关系。
（二）扩大融资渠道，解决资金困难
中小企业的融资必须要借鉴我国其它地区以及国外的成功经验，大大鼓励那些已经符合条件的中小企业上市。与此同时，银行更要及时转变观念，积极为那些有发展潜力的中小企业发放贷款，从根本上解决中小企业融资困难的问题，充分发挥出银行对企业发展的促进作用。
（三）企业要注重培养与吸引高素质的财务人才
目前，由于很多中小企业都是家族式企业，而家族以外的人员很难在企业中得到很好的发展，最终导致这些中小企业难以留住财务人才。由此看来，中小型企业必须要高度重视提高财务人员的综合素质。一方面，企业要大量吸引较多的高级财务管理人员，进一步完善从业人员的财务素质等制度；另一方面，企业要定期组织财务人员参加相关的专业技能培训。除此之外，企业更需要设置一个专门的财务机构，配备专业的人员进行管理，充分发挥出财务人员的管理职能，这样一来，便能充分发挥出财务管理的作用。也使得这些中小型企业在市场中能获得长足的生存和发展。
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