冬雨季施工计划
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冬雨季施工计划范文第1篇
关键词 生产经营 质量 进度 安全 后期管理
工程项目经营管理是施工企业的核心，是企业生存发展的关键。但有的企业盯着利润抓利润，效果却不尽如人意。究其原因，主要是舍本求末，没有抓住管理的主要内容。笔者结合多年来的工作经验，紧紧围绕企业全面内控，谈谈经营管理中可能被忽视的一些问题，重点处理好四个关系。
一、科学组织施工，正确处理进度与效益的关系
施工组织是在施工生产过程中，通过对各种资源进行配置、协调、调度与指挥，展开施工生产的重要活动。合理的施工组织能够保证施工生产持续稳定地向前推进，从而使总体成本最小化；不合理的施工组织会造成窝工、进度滞后以及超常规投入等，会带来成本的增加。要做到施工组织合理，应满足施工连续性、平行性、协调性与均衡性四个基本原则。在具体实施中，应把握以下几点：
1.科学编制施工方案。项目施工组织混乱、施工进度滞后，主要由施工方案不合理、实际组织施工与方案脱节造成的。要编制科学的方案，主要应考虑三个因素。首先，确定有效工期。根据合同工期要求，剔除冬雨季停工、征地拆迁对工期的影响等因素，确定有效工期。只有在有效工期内编制施工组织计划，才能合理配置资源，满足合同工期要求。其次，合理配置各种资源。根据施工计划，测算资源需求，编制资源需求表，制定资源配置计划与时间安排，按计划组织劳务队伍、机械设备进场，保证施工能力能够满足正常组织施工的需要。第三，制定不利因素应对措施。要从供料、天气、交通、征迁等多种因素深入分析对工程施工的影响，主动研究制定应对方案，明确责任人，时限解决问题，积极把问题解决在施工之前，为顺利组织施工创造良好的条件。
2.充分做好施工准备。施工准备在工程施工中具有重要作用，准备是否充分，将直接影响工程施工。施工准备主要依据施工计划、分部分项工程施工方案，结合当地交通、气象等因素，做好工程测量放线、试验检测等技术准备，人员、机械、材料进场准备等。准备工作以能够连续施工为标准。尤其在大体积砼、桩基砼灌注及路面摊铺施工中，一定要准备充分，备好必要的自备电源、砼拌和设备等，确保施工不间断。
3.周密组织施工生产。在组织施工时，合理配置资源与安排施工是完成好施工任务的重要条件。项目部主官和现场管理人员一定要熟悉施工工序、施工内容、工料机配置等，加强施工现场协调指挥，合同组织平行流水作业，保障工序衔接紧凑，力求施工有条不紊。
二、加强质量管理，正确处理质量与效益的关系
一直以来，存在着质量与效益没有直接关系的错误认识，致使有的项目部在经营管理中忽略了质量管理对效益的影响。其实，质量控制对成本的影响极大，质量管控过松则达不到质量标准，造成返工，增加成本；质量管控过严则资源消耗过量，也会增加成本。如何在质量管理中兼顾效益呢？笔者认为应注意三点：
1.熟悉质量标准。项目部质检人员、技术人员与现场管理人员都应熟悉相关质量检测指标与标准，如路基填方的压实标准、路面结构尺寸允许偏差值等。掌握了这些基本的标准，在质量控制中才会心中有数，才能避免盲目蛮干。也才会在允许偏差中找到节约成本的方法与途径。
2.加强试验研究。工程在施工中由于材料用料的不同，业主方都会在路基路面施工的不同阶段，组织试验段施工，以获取合理的施工工艺、摊铺厚度、碾压遍数等施工质量控制性经验数据，以指导后期的施工。项目部应抽调精兵强将，认真组织试验段施工，把有关数据掌握准、把施工工艺探索透。如：路基填料压实遍数，根据不同的填料性质与含水量大小、通过试验，确定不同的机械组合与压实遍数，力求达到既能满足质量要求，又不过量消耗机械的目的。假如在试验段施工中，没有认真开展压实试验，就会在压实遍数各机械选型上出现偏差，就会造成机械成本的过度投入。再譬如：各类混合料配合比设计过程中，由于材料密度检测不准、材料称量偏差过大、选择的试配配比之间确定的差值不当等，都可能造成配合比不科学的情况，对材料成本造成较大的影响。尤其是在桥隧比较大的工程中，这种影响更为突出。
3.加强质量控制。在组织施工生产中，一定要全面加强质量控制，严格落实“三工”“三检”制度，尤其在砼灌桩、大型梁板预制吊装、高墩施工、隧道砼衬砌中，严格检测，确保一次性工程合格率100%，杜绝出现返工现象。
三、加强安全管理，正确处理安全与效益的关系
牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，时刻把安全工作放在各项工作的首位，算清安全工作政治账、经济账。政治账自不必说，举个例子算一下经济账。如果一个项目一年中出现一起亡一人事故，赔偿费用与事故处理开支一般在50万元左右，按项目净利润率5%计算，也就是1 000万元产值形成的利润被一起事故抵消了。可见，安全工作对效益的影响有多大。在抓施工生产时，一定要注重施工安全管理，坚持“预防为主、防治结合”，加强“人防、物防、技防”。突出抓好人员、机械车辆和爆材的安全管理。加强安全与文明施工管理，加大安全警示与防护设施投入，规范施工现场秩序，提高标准化施工水平。对于人员、车辆、机械综合立体作业现场、险工、险点、险段、险时等高危作业时，严格落实安全责任，安全员全程跟班作业。更为重要的是，还要加强项目部与劳务人员驻地的安全评估，选择地形开阔，不易受山洪、泥石流、山体滑坡等侵袭的地方居住，严防群死群伤事故发生。
四、加强后期管理，正确处理后期管理与效益的关系
当前，许多企业存在重前期经营轻后期管理的现象，导致前期形成的利润因后期管理不善而流失，使得项目整体效益不够理想。工程项目收尾工作做得好坏，直接影响项目后期成本的投入，影响项目整体经济效益。在项目收尾工作中，重点做好四个方面的工作。
1.及时扎账移交。企业应在项目完工后，及时会同项目部有关人员及时组织工程盘点，清理债权债务，双方审核认定后签字认可。完成扎账后，合同、账务统一移交企业统一管理。
2.核定后期成本。企业经营部门根据项目剩余零星工程、后期收尾人员数量等，对项目后期成本进行核定，经后期责任人签字认可后执行。
冬雨季施工计划范文第2篇
关键词：给排水；施工质量；控制
给排水施工质量控制不仅涉及人、材、物，还涉及到时间和空间，任何一个环节的疏漏都会影响到工程的质量。它是一项全面细致的工作，贯穿于工程的整个过程。通过全过程的质量控制，可以及时发现各个环节中可能出现的质量问题，有效地控制安装工程中的一些通病，全面提高室外给排水工程的施工质量。
阳江市高凉路市技术职业学院DN400PE给排水管，长1360米、DN200铸管580米的给水管工程，总造价104.28万元。下面，笔者结合该工程的施工管理工作，探讨给排水现场施工质量控制问题。
1.施工前期的质量控制
1.1 设计安装图纸的审查
安装工程所需的各种图纸（施工图、标准图、非标准图、材料明细表、零部件图等）是否齐全，有无差错，设计是否合理，选型、选材、结构是否合理，能否保证科学施工。能否保证安装工程质量（安全性、可靠性及经济合理性）。各种图纸（建筑、结构、管道、电气、仪表和通风等）之间配合是否一致，图纸上规定的规格、型号、材质、数量、标号、标高等是否有错误。设计图纸经初审、会审、终审后，由审查负责人将审查意见作详细记录，并要求设计单位对审查中提出的问题进行处理，否则不得施工。在安装施工过程中发现设计图纸上的错误或因条件所限不能满足设计要求而须对图纸修改时，应严格履行变更修改设计图纸签证手续。
1.2 安装施工组织设计的编制
安装工程施工组织设计是安装施工部门用来指导安装施工准备和进行全面施工的技术指导。对施工组织设计的要求是保证工程质量，确保安全施工，能获取较好的经济效益，能最大限度地缩短工期和降低成本。按照施工组织设计的基本原则，其编制的内容主要包括六个方面：
安装工程概况。编制依据必须是现行有效的施工合同、施工图纸、图册、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额等。施工准备。主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工人员的准备。施工技术方案。按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、连接及敷设方式、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量要求及步骤等。施工进度计划。即按照本专业施工所需的条件和工序搭接要求、阶段性工期要求及总工期要求进行安排，做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期，画出施工进度计划表。施工技术措施。包括质保措施、成品保护措施、降低成本措施、安全措施、文明施工、冬雨季施工措施等。
1.3 把好给排水设备、材料的采购关
给排水设备材料的品种、规格很多，为确保设备材料的质量和安全性能及降低成本，宜进行统一管理和采购。相关采购部门应根据给排水施工图设计的型号规格，按照给排水施工的具体要求进行采购。采购的设备材料应提供相应的质保书、合格证、测试报告等技术保证资料，部分材料应经过当地质检部门检查合格。对进货到场的设备材料要做好防雨、防锈及防碎等防护工作。
1.4 强化施工队伍的人员素质
施工人员必须持证上岗，施工队必须制定施工计划、进度安排、质量控制要求、安全用电管理等管理措施。
2.施工现场的质量控制
施工现场的质量控制是给排水施工的核心。在施工前对所有技术人员就施工内容、安装要求、隐检要求等细则统一交底。施工时严格按照相关安装标准、图集、规范施工，协调施工中碰到的问题，及时做好隐蔽工程的检查、记录等。
2.1 室外给水管道的施工
室外给水管道架空敷设时有镀锌钢管或非镀锌钢管，埋地敷设时有镀锌钢管、铸铁给水管、铝塑管、PP-R 给水管和UPVC 给水管等。施工所用管子的管径、材质及管道接口材料必须符合设计和规范要求。在施工过程中应重点抓好以下几个方面：
管沟质量控制。即管沟标高、坐标符合设计和规范要求，其误差控制在允许的范围内；管道及管道支墩铺设在坚实的老土上，严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。管道接口质量控制。室外架空管道架空支架的质量控制。即支架的坐标、标高符合管道纵横断面的标高及管道放气、泄水的要求，支架结构正确，设置牢固稳定，支架间排列整齐，支架与管子间接触紧密。
2.2 室外排水管道的施工
管道铺设质量控制。其重点是控制基础垫层和管道坡度。非金属管道设有碎石或混凝土垫层，其基础垫层应做在实土上，松土进行夯实处理，在放线、测量、挖土后找正基础垫层的标高及坡度，其坡度设置应符合设计和规范要求；管道坡度以各检查井的标高为控制点，并按两检查井之间的高差定出管道坡度。
管道接口质量控制。非金属管道承插接口的填料采用水泥沙浆或沥青胶泥，水泥沙浆采用不低于325 的硅酸盐或矿渣硅酸盐水泥，有侵蚀性的土壤和水中采用矿渣硅酸盐水泥或沥青胶泥；接口间隙环缝均匀，填料用小锤轻轻敲打至密实、饱满、平整，并凹入承口边缘不大于5mm。平口式钢筋混凝土雨水管一般采用抹带接口，管径小于600z 砌时应刷去管口浆皮，管径大于600 唧时将抹带部分管子凿毛，管口对齐后抹上设计规定的宽度和厚度的水泥沙浆，抹带无间断和裂缝，均匀一致。
检查井与化粪池的质量控制。检查井底部标高符合设计要求，底部按设计作出排水溜槽，顶标高符合道路标高，其井盖标高允许误差±5mm，井壁不渗漏，管子穿过井壁处应密实。严格控制化粪池内三通管的标高，误差控制在±10。
2.3 给水管道的水压试验及非金属污水管道的渗水量试验的质量控制
给水埋地管道水压试验前管基检查应合格，管身上部回填土大于500mm，管件支墩强度达到要求，水压试验长度不超过1000m，试验压力符合设计和规范要求。污水管道的渗出和渗入水量必须符合相关规定。
2.4 隐蔽工程的检查和记录
室外给排水隐蔽工程的施工应及时、主动地配合土建施工，对需要有技术指标的隐蔽工程如埋地管道的防腐、水压试验等，在隐蔽前做到测试合格，以确保其满足设计和规范要求。隐蔽工程须及时隐检，当场记录。检查中发现不符合要求者，限期整改后重检直至合格，对未经隐检而隐蔽的工程视为不合格。
3.施工后期的质量控制
现场施工基本结束后，还应做好后期质量控制。对所有管道支架、阀门及阀门井、检查井等作全面清理，保证其内无污物，表面清洁。
检查管道水压测试、吹洗、坡度测量、渗水量测试等测试项目的测试及测试报告的编制，整理汇总所有隐蔽工程检查的隐蔽单、各种给排水技术资料、合格证书、质保证书、各种电器及材料的测试报告等，并装订成册。根据工程实际施工情况编制完整的工程竣工图，整理汇总并装订成册，作为工程实验的依据和建设单位今后维修的原始资料。
参考文献：
冬雨季施工计划范文第3篇
关键词：建筑项目；进度管理；重要性；影响因素；对策；研究
对于建筑项目工程进度管理而言，其表现一定的不均衡性和阶段性特点，要求该项目工程施工单位应当全面了解和把握每一个阶段、施工环节的管控要点，然后根据建筑项目工程管理中的进度目标，编制科学、可行的进度管理方案，并对施工进度进行对比监控，一旦发现影响进度的问题，应当及时作出应对策略。1、建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性分析
建筑施工进度管理是整个建筑工程管理的主要内容，强化进度管理的目标在于促进建筑工程项目的优质、高效完工，并且通过缩短施工工期来有效降低施工成本。建筑项目工程管理过程中，加强进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 通过合理安排工期可以有效减少经济损失
在建筑工程施工建设之前，建设单位应当根据该建筑工程项目的规模、施工难易程度，对施工工期进行合理的安排。然而，原定工期内不一定能够如期完工，因为施工过程中难免会受到一些不确定性因素的影响。比如，施工过程中的天气条件、材料供应及时与否等，都可能会影响建筑工程项目施工进度。因此，需要提前做好各项目预防工作和工期安排，以免因外界因素、不确定性因素的影响而造成经济损失。
1.2通过合理安排工期可以有效控制施工成本
在确保工程项目施工质量的基础上，通过加强建筑工程施工进度管理，可以有效降低工程的施工成本。据调查显示，建筑工程项目施工建设过程中，施工方往往会通过增加人力、物力以及财力的方法，缩短工程施工进度，不仅会导致施工成本增加，而且还难以确保工程施工质量；一旦工程施工质量不达标，还要进行返工或者重建，造成更大的成本浪费。因此，在施工之前，通过合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。
1.3通过合理安排工期可以有效提高施工管理水平
进度管理是工程项目施工管理的重点和难点，通过加强工程项目施工进度的各环节管控，可以有效提高施工整体管理水平，对于企业的可持续发展意义重大。
通过合理安排施工工期，对工程项目施工建设进度加强管控，能够有效提高施工单位的市场核心竞争力，从而使施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
2、影响建筑工程项目施工建设进度的主要因素
建筑工程项目施工建设过程中，涉及诸多方面的内容，其施工流程非常的复杂，每个分项和细节，都可能成为影响工程整体施工进度的因素。
2.1人为方面的影响因素
在现代建筑工程项目施工建设过程中，虽然需利用多元化的、先进的施工机械设备和建材，但是归根到底还是要考人来操作方可实现。从这一层面来讲，人为因素对工程项目施工建设进度的影响特别大，而且最为直接。需要说明的是：本文所研究的人为因素，包括施工人员、管理人员在能的所有人员，他们对工程项目施工进度的影响不可小觑。对于施工人员而言，他们的综合素质和业务技能，在很大程度上会影响到工程项目施工进度。
2.2器材及技术方面的影响因素
建筑工程项目施工建设过程中，影响施工进度的因素中还包括器材、技术，
即工程项目施工实践中所用到的施工机械设备、建材以及技术手段等。由于建筑工程项目施工过程中引进先进的机械设备、高新技术手段会耗费大量的资金，因此很多施工企业对此持反对的态度，依然沿用着原来的旧机械设备、老技术工艺，以致于工程施工进度难以保证。
2.3施工过程中的气候条件因素
建筑工程施工建设过程中，由于其建设周期比较长，难免会遇到雨雪、大风以及严寒等天气，这些气候性因素，对建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，则可能会因此而影响施工进度。需要强调的是：气候性、天气性影响因素较之于人为、器材等影响因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而气候性、天气性因素则难以避免，一旦遇到该种影响因素，只能设法调整施工方案。
3、加强建筑工程项目施工进度管控策略
基于以上对建筑工程施工进度管理的重要性、存在的主要影响因素分析，笔者认为要想有效控制工程项目施工进度，必须进行全过程动态化控制。具体从以下几个方面着手：
3.1科学编制建筑工程施工进度评审与方案
建筑工程项目施工进度计划，一方面是对工程项目施工建材、机械设备以及人员优化配置的时间安排，另一方面也是项目进度检验与评价标准。对于建筑工程项目而言，其具有一次性特点，因此需详细制定进度计划。
第一，建筑工程施工进度计划方案内容。（1）进度管控规划。在现代建筑工程项目实施建设过程中，进度管控需满足项目实际情况，同时这也是工程项目施工实践中进度管控的基础，并且对管理工作计划方案中的进度管控总体部署提供了有力的指导。（2）进度计划。建筑项目施工实践中，施工进度管控的主要目的是为了确保工程项目按时完工。一般而言，进度计划又可分成实施、分部工程以及阶段性和总体等几个部分的进度计划；以规模相对较大的建筑工程项目为例，其施工周期相对较长，而且涉及到的内容也非常的多，所以对对整体工程施工进度进行严格的动态化管控。
第二，建筑工程施工进度计划评审。对于建筑施工企业而言，其关注的重点在于工程项目施工质量、造价管理，而且还为此建立了评审机制，然而对施工进度计划缺乏重视。之所以要对工程项目施工进度计划进行评价，主要原因表现在以下几个方面：施工进度计划编制人员的综合素质、业务技能水平有限；施工进
度计划，特别是大型建筑工程项目的施工进度计划，需对其中的每一个子系统、各专业间的平衡情况进行综合性分析。基于此，在建筑工程施工进度计划编制完成后，需组织专业、公司管理层次人员进行综合评审。
3.2评审与工程项目实施管控
第一，根据施工进度计划加强施工阶段进度管控。（1）采取流水作业模式，
确保建筑工程项目施工建设的连续性、节奏性以及均衡性。必要时，还需将其中的部分环节施工建设时间优化缩短，确保该工程项目施工计划、进度；压缩部分的施工项目，避免施工延时，以此来确保施工进度。（2）冬雨季施工时的连续性。正如上文所述，建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，难免会遇到雨季或者严寒，受特殊施工气候条件的影响，特别是在露天条件下施工作业时，不仅要确保工程施工质量，而且还要确保工程项目施工建设进度。（3）强化施工现场机械设备管控。建筑工程项目施工效率，受施工现场机械设备的运行、管控情况影响，继而决定着整个建筑工程项目施工建设进度。（4）施工现场建材管控。建筑工程项目施工进度管理过程中，应当做好事前准备工作，即对每一个具体的施工环节施工所需的构配件、建材等加强管控。具体而言，就是要加强各种材料的取样复试、质检以及试验等。（5）强化施工现场人员优化配置。就工作层面而言，需配置足够的人力资源，对施工现场作业人员加大管理力度，其中包括技术人员、安检人员以及质检人员和生产负责人等，并在此基础上制定合理的劳动力计划，确保各岗位人力合理配备。
第二，做好纠偏工作。在建筑工程项目施工建设过程中，应认真做好全过程施工进度管控，同时这也是施工进度计划得以实现的关键所在。建筑工程项目施工过程中，施工进度会受到多种因素的影响，出现建筑工程计划进度、实际施工进度不相符的现象。建筑工程施工进度管理人员，应当对进度计划执行状况进行严格的定期检查，对计划、实际进度不相符的现象，及时查明成因，并采取有效的措施进行纠偏。
第三，施工进度计划优化调整。之所以会出现工程建设计划进度、实际进度之间不相符的现象，主要表现在两个方面。第一个方面，建筑工程实际施工时存在着管控措施落实不到位现象；第二个方面，建筑工程施工进度影响因素变化，要求对施工进度计划进行优化调整。对于建筑工程项目而言，由于其施工过程中存在着很多的动态条件以及外部可变因素，因此进度管理也是动态化过程，需在进度计划、实际工程进度之间进行差异调查，通过动态分析来优化恶化调整该工程项目整体计划。建筑工程施工进度控制，是伴随着该工程项目的全面展开而过程的动态变化调整，应当需对其进行定时调整、检查。在工程项目施工进度计划调整过程中，还存在着多变性、不均衡性等特点，施工计划的改变不是绝对的，它是一个相对的概念，要求立足实际工况，进行适当的优化和调整。
3.3建筑工程项目施工竣工后的进度管控
在建筑工程项目施工竣工完成后，应当将该工程建设项目文件资料归档、编目以及归类保存；同时，还要对该工程项目施工进度管控效果进行评价，并总结经验。对于建筑工程的主要评价项目而言，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的工程项目施工建设进度管控，提供了重要的参考依据。
4、结语
总而言之，对于建筑工程项目而言，虽然每个项目之间都存在着一定的差异，但是优质的施工质量以及高效的生产效率，是每个工程项目建设所追求的目标。在建筑工程项目管理过程中，我们应当深刻的认识到进度管控的重要性，结合实际工况制定针对性的进度计划，通过落实施工进度计划来有效实现该工程项目的施工建设效益。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居（ 下旬刊），2014（07）∶389.
[2]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（16）：233.
[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，2：271+325.
[4]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材，2013（03）：288-289.
[5]刘贵新.网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨[J].科技致富向导，2012（09）：152+111.
冬雨季施工计划范文第4篇
关键词：园林绿化施工技术施工管理
中图分类号：TV52文献标识码：A文章编号：
1、园林绿化施工的几项技术规范
1.1遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序在园林绿化工程中，首先应该进行全场性工作，比如完成场地的测量和平整工序，紧接着，将单位工程分为园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程，此系列工程既可以按顺序进行也可以交叉进行。工序的恰当安排要保证施工的相互衔接，避免或减少工种之间时间上的交叉冲突，对施工单位而言，节约了工程成本，也提高了工程文明施工程度。1.2采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例说明栽植工程无节拍专业流水施工方法： 1.2.1确定园林绿化施工起点流向，分解施工六大过程。 1.2.2确定园林绿化施工顺序，划分施工段（具体见栽植工程施工部署）。 1.2.3计算各个施工段上的流水节拍累加数列。 1.2.4确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。 1.2.5计算流水施工的计划工期。 1.2.6绘制流水施工的进度表。 1.3科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。
园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。1.4“去其糟粕，吸取精华”绿化施工技术与科学管理也可以多参考国外先进经验。
园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。1.5科学的储备物资，合理的物资运输量，既保证施工效率，保证成本的有效控制。
针对绿化工程的特性，绿化施工较多采用可再用性移动用房，绿化施工特点为工期较短，施工时效快。在园林绿化过程中，有计划采供方式可以降低物理储备量，节约储备成本，园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。
2、园林绿化施工技术管理的新模式
2.1影响施工项目质量的因素
2.1.1人的因素
人作为施工的主体，对施工效果的影响作用是很大的。人既能是施工成果优化，同时也会造成施工失误，因此在施工过程中，要充分调动施工人员的积极性，确保质量目标，杜绝无技术资格的人员上岗工作。选择人员时，要进行全面综合考虑。
2.1.2材料的因素
严格验收原材料和半成品，正确使用成品，建立材料专有台帐，对各种环节的进行技术管理，严格控制不合格材料的使用。
2.1.3机械的因素
根据工程技术要求的不同，分类正确管理、使用和保养机械。建立健全“操作证”制度、“人机固定”制度，确保机械始终处于最佳状态，为提高施工质量创造良好条件。
2.1.4施工工艺因素
认真控制施工工艺和技术措施。在保证质量的前提下，加快施工进度。施工技术设计一经审核，就要作为一项纲领性的文件来严格执行。
2.1.5环境因素
影响工程质量的环境因素有很多，包括工程管理环境和工程技术环境等。所以，针对工程的特点和条件，要有针对性的采取有效措施，使工程保质保量。
2.2施工技术管理模式的建立
首先是材料的采购。按照计划，采购的材料要具备合格证等。要严格按规定要求采购原材料，分顺序验收，禁止使用不合格的材料，采购前业主及监理签证确认主要装饰性建筑材料。然后是进场入库的台帐。保管员每月上报报表，建立材料技术管理制度，保证每一种材料都附有材料牌。注明出产地、产品规格、品种库存等各项内容。并且收集各项质量保证书。
2.3加强施工各阶段工程质量控制
2.3.1事前控制
切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作，往往会加快施工进度。
2.3.2事中控制
这一环节主要是控制质量，对质量控制图表进行及时的检查和审核，抓住关键问题，并采取科学合理的方法进行解决，同时要做好隐蔽工作，另外，对达不到质量要求的前道工序，坚决进行返工，直至质量合格为止；检查验收已经完成的工程，严格控制施工质量。
（1）严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。
（2）重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
（3）定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理，适当调整株间距离。
（4）严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.3.3事后控制阶段
按规定的质量评定的方法，对已经完成的单项工程进行全面彻底的检查验收；对所有的技术资料进行整理，并分类进行编目、建档；保修阶段，要对本工程进行全程维修和养护。严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时均不可降低标准。
3、结语
园林工程施工技术直接影响其施工质量的高低，也影响着其美观程度，所以在实际工作中要对其不断摸索，力求用比较先进的技术来指导，随着园林景观工程的发展，尤其是中国正处于城市化的发展历程中，各地的园林景观建设速度和规模不断加快和扩大， 园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。
参考文献：
冬雨季施工计划范文第5篇
关键词：公路工程 施工进度 进度控制
Abstract: highway construction schedule control is defined in the time limit has been set, make perfect construction plan execution, in the planning process, not regular check construction actual progress, and the comparison with the original schedule, deviation to take measures to adjust in time.
Key words: the highway engineering construction progress schedule control
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号
前言：本文将阐明施工进度管理在工程项目管理中起到的作用，进度控制的过程、影响施工进度的因素及进行进度控制的主要措施，同时编制一些进度计划、控制的方法，便于指导公路工程施工进度的控制。
一、施工进度控制的地位和作用
项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。
二、公路工程施工进度控制的过程
公路工程项目是在动态条件下实施的，因此，进度控制同时也是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。如果科学论证目标不能实现，则必须调整目标。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
三、影响施工进度的几大主要因素
1.相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2.施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术的失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。
4.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如：严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。
四、公路工程施工进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
缺乏进度计划系统的观念―分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。
缺乏动态控制的观念―只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
缺乏进度计划多方案比较和选优的观念―合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
五、施工进度计划具体的编制方法
公路工程施工进度计划的编制方法主要有以下两种：横道图法和网络计划图法。
1.横道图法
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。
横道图可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。
横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
2. 网络计划图法
网络计划图法又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。 网络计划图法是利用统筹法，其特点是:节点间不出现循环现象;箭头必须从节点引出;由编号 不能有重复;节点间只有一条箭线。
网络计划图法用于工程项目的计划与控制的管理方法。它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理．它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平从而降低工程成本，同时使工程利益最大化。
网络计划图法是所承包工程管理和项目的研究与开发的行之有效的、先进的、科学的管理方法。
六、公路工程施工进度控制常用的具体方法
建立项目管理的模式与组织架构。建立以公司为核心领导、项目经理部为基点重点的管理体系，将管理做到深层、底层。
1.制定一个切实可行的工程计划。结合公路工程施工特点及人力、物力、财力投入情况，制定工程计划，同时，考虑冬雨季施工、行车干扰、风沙天气等不利因素影响，严格控制关键工作、关键工序的进度，最大限度保证施工总进度不超出计划工期。
2.充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。比如，征地占地必须提前，地质条件勘查要尽早，且要准确详实，施工机具的选择、检查及入场需即时，施工原材料的需求计划必须超前，供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工，等等。
3.建立突发事件应急措施。根据施工现场情况、地质水文天气情况等可能引起的突发事件，建立突发事件应急预案，明确应急办法及责任人，确保在突发事件发生后，即时组织，将造成进度推迟的一切因素扼杀在萌芽阶段，避免工期延迟或减轻工期延迟程度。
结束语：
公路工程建设是公路施工的核心所在。综上所述，在公路工程施工的全过程中，要制定合理可行的进度计划，密切检测影响施工进度的各项因素，采取积极和有效的控制措施及控制方法，更有力的控制公路工程的施工进度，才能为企业带来更好的经济效益。
参考文献:
[1]杨少伟. 道路勘测设计[M]. 北京:人民交通出版社, 2008.
[2]张坤宜. 交通土木工程测量[M]. 北京: 人民交通出版社,
冬雨季施工计划范文第6篇
【关键词】装饰工程；工程管理；现场管理
在当今市场经济的大潮中，建筑装饰企业的竞争达到了白热化程度，施工现场作为展示装饰企业形象的窗口，合同履约装饰产品生产的场所，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，各方面都十分关注。所以必须加强施工现场管理，树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。以下是根据企业多年的现场管理经验，就如何进行装饰施工项目现场管理作些分析。
一、项目质量管理
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个装饰项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系
明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全貌实现。
⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
⑶把好原材料和半成品的质量关。
做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制
⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。
装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。
严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加强新技术的推广应用。
创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对重点装饰的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行深化设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
二、科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
⑴充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，项目部要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。
⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，注意进场时的图纸交底、测量交接，与兄弟分包单位图纸协调。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。
⑶加强沟通和协调，充分履行准总包职能。
装饰工程进场时一般土建已基本结束，其他工种大面积展开，装饰工程要按期完成，除装饰单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、土建总包单位、消防单位、机电设备安装单位、智能化单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对其他分项工程队伍，要加强管理，充分履行准总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
三、以安全管理为龙头，规范现场管理
安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对幕墙施工的外脚手架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
冬雨季施工计划范文第7篇
关键词：建筑给排水；施工；质量控制
中图分类号：TL353+.2 文献标识码：A 文章编号：
0.前言
给排水是指给水系统和排水系统，给排水施工是建筑工程的一个有机组成部分, 其施工质量的好坏直接影响建筑工程的质量。及时、完整、有序地抓好给排水施工的质量控制,是创建优良工程的基础。通过全过程的技术控制,可以及时发现各个环节中可能出现的质量问题,有效地预防安装工程中的一些通病,提高给排水的施工质量。
1.建筑工程给排水系统施工的常见问题
在建筑工程给排水系统施工中由于施工工艺、施工材料、施工技术等原因，会出现一些影响建筑工程给排水系统施工质量的问题出现。
1.1 结构施工渗漏问题
在建筑工程给排水系统施工中，由于施工过程中对于内部结构的处理不当，会造成一定的施工渗漏问题，一定程度上影响建筑工程给排水系统的施工质量，对于建筑用户的建筑使用安全以及生活也会造成一定的影响。内部结构造成的施工渗漏问题，多是由于在施工时，施工人员对于水压检查不够，最后导致渗漏问题。不仅对于建筑工程的施工质量造成一定的影响，而且在进行后期维护与检修时还需要耗费大量的人力和物力，十分不便。
1.2 保温问题
给排水系统的施工容易受到气候因素的影响。尤其是在夏季节天气比较特殊的情况下，管道受影响尤其严重。在夏季气温过高时，给排水系统管道容易软化，因此就需要在施工时做好相应的保温措施，尽量减少给排水管道的施工，以减少气温作用对于给排水管道的影响。
1.3 水表以及阀门施工问题
水表以及阀门施工中存在的主要问题就是安装施工应考虑对于水表以及阀门运行的影响。水表是建筑给排水系统的一个重要组成部分，主要负责对于给排水量的统计，施工操作的准确性对于水表的正常以及准确运行有着重要的影响。因此，应该注意水表安装位置的准确性，以保证水表的准确运行。而阀门则是对于给排水系统的进行控制的一个重要设备，负责对于给排水量的控制，因此施工时应注意不要遗漏对于阀门的安装施工，以方便系统的后期施工维护的进行。
2.做好施工前期的准备工作
2.1做好图纸审查
图纸审查是技术准备工作的一项重要内容，审图工作做的好坏直接影响到以后工程施工能否正常进行。根据给排水安装工程的特点，主要抓好以下几个方面：①设计图纸是否符合国家现行的设计规范和当地技术、经济政策及有关规定；②设计图纸是否满足建设单位的使用功能；③设计是否符合施工技术装备条件， 如需要特殊技术措施时，技术上有无困难， 能否保证施工安全；④图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接是否相符，器具安装基础、空间是否合适；⑤核实主要给排水设备、材料的使用规格和要求；⑥消防设施、给水泵房等的位置及管线走向在施工前应通过当地主管部门的审查认可，并明确施工要求；⑦各专业间应协调会审，及时解决专业间的错、碰、漏等问题，重点解决好与土建专业的协调，做好设备安装基础、土建预留洞和预埋管的技术交底工作。
2.2 编写可操作的“施工组织设计”
“施工组织设计”是指导施工的纲领性文件，要做到指导施工，其编制内容主要包括6个方面：①工程概况，即把建筑形式、层高、结构做法交待清楚；②编制依据，即必须是现行有效的施工合同、施工图纸、图册、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额等；③施工准备，主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工人员的准备；④施工技术方案，即按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、连接及敷设方式、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量要求及步骤等；⑤施工进度计划，即按照本专业施工所需的条件和工序搭接要求、阶段性工期要求及总工期要求进行安排，做到工序搭接合理、作业班组相对稳定、保证工程质量、提高生产效率、缩短工期,画出施工进度计划表；⑥施工技术措施, 包括质保措施、成品保护措施、降低成本措施、安全措施、文明施工、冬雨季施工措施等。
2.3把好给排水设备、材料的采购关
给排水设备材料的品种、规格很多，为确保设备材料的质量和安全性能及降低成本，宜进行统一的管理和采购。相关采购部门应根据给排水施工图设计的型号规格，按照给排水施工的具体要求进行采购。采购的设备材料应提供相应的质保书、合格证、测试报告等技术保证资料，部分材料应经过当地质检部门检查合格。对进货到场的设备材料要做好防雨、防锈及防碎等防护工作。
2.4 强化施工队伍的人员素质
施工人员必须持证上岗，施工队必须制定施工计划、进度安排、质量控制要求、安全用电管理等管理措施。
3.做好施工现场的质量控制
施工现场的技术控制是给排水施工的核心。在施工前对所有技术人员就施工内容、安装要求、隐检要求等细则统一交底，施工时严格按照相关安装标准、图集、规范施工，协调好施工中碰到的问题，及时做好隐蔽工程的检查、记录等。
3.1 预留洞的施工
土建施工时应及时配合土建做好给排水管道预留洞的施工，做到预留洞位置正确、洞口大小合适，避免土建施工时不配合预留而事后砸洞、修洞，造成破坏现浇板及费工费时的现象。
3.2 给水管道的施工
生活饮用水管道主要有镀锌钢管、给水铸铁管和PVC管。所用管子管径、材质及管道接口材料必须符合设计要求，施工时重点做好三个方面：①管道连接（以镀锌钢管为例）。主要有螺纹连接和法兰连接两种。螺纹连接质量控制有两点，其一是管螺纹加工前检查绞板和管端，即板牙完好，安装正确。绞板后部三脚爪中心汇集在一点；管子外径符合要求，端部圆整、平齐；加工过程中控制切削量，防止绞出歪牙、烂牙；机械套丝时采用低速切削，手工套丝时用力均匀；套丝结束前慢慢放松板牙以保持螺纹锥度。其二是管螺纹连接时掌握螺纹松紧度，即用手将管件拧上后管螺纹应留有足够的装配余量可供拧紧；填料顺时针方向薄而均匀地紧贴缠绕在外螺纹上，填料不得被挤出；选用合适的管子钳上紧管件，一次上紧螺纹，不得倒回，拧紧后的螺纹根部外露螺尾要符合有关规定；螺纹连接后应清除外露油麻，破坏的镀锌层应防腐。法兰连接质量控制要在安装前清除内螺纹及法兰封面上的铁锈、油污及灰尘，剔清密封面上的密封线；装上的管螺纹法兰中心线与管中心垂直，两片法兰间平行；垫片的放置正确并拧紧螺栓。②管道安装。其质量控制要点包括定位正确，横管坡度符合设计要求且引入横管坡向泄水装置，安装好的管道横平、竖直，纵横方向弯曲及立管垂直度等偏差要符合有关规定。③支架。支（吊、托）架的型式加工质量及位置设置符合设计要求，支架孔眼采用电钻或冲床加工，支架和管座设在牢固的结构物上。
3.3 排水管道的施工
生活污水管道主要有排水铸铁管、缸瓦管、陶土管和排水塑料管。目前，室内排水多使用排水塑料管(PVC管)，其安装质量控制要点如下：①承插粘接接口用的胶粘剂应配套，粘接连接前先进行清洁处理，当把胶粘剂涂于承插口连接面后5s～15s内应立即将管子插入承口, 并使管子插入后有大于1min的定位时间；②排水管的坡度设置应符合设计要求和施工规范, 坡度均匀, 严禁倒坡；③坐标和标高的允许偏差、立管的垂直度误差及水平管道纵横向弯曲误差符合规范规定；④检查口和清扫口的位置设置符合设计和规范规定，立管上的检查口安装高度应高于该层卫生器具上边缘150cm，检查口的朝向便于检修, 污水管起点清扫口与管道相垂直的墙面距离大于200mm，当污水管起点设置堵头代替清扫口时，与墙面距离大于400mm；⑤支(吊、托) 架的吊钩或卡箍的位置设置及间距应符合设计和规范要求。
3.4 管道附件及卫生器具的施工
阀门、水表、箱式消火栓、卫生器具及其给水配件(角阀和水龙头等) 的安装位置、安装方式、安装标高和平直度应符合设计和规范要求。其中，阀门安装时应将其关闭，连接应紧密，安装完的阀门应符合使用功能要求；水表安装时外壳墙外表面的净距离为10mm～30mm，表前后直管段超过30mm时应煨弯使超过管段沿墙敷设；消防水龙带与水枪和快速接头的绑扎紧密牢固，并应服从当地消防主管部门的统一规定；卫生器具给水配件的连接应美观，铜管弯曲均匀，椭圆度
3.5 隐蔽工程的检查和记录
给排水隐蔽工程的施工应及时、主动地配合土建施工，对需要有技术指标的隐蔽工程如排水管道的灌水试验，在隐蔽前做到测试合格，以确保其满足设计和规范要求。隐蔽工程须及时隐检，当场记录。检查中发现不符合要求的，限期整改后重检直至合格，对未经隐检而隐蔽的工程视为不合格。
冬雨季施工计划范文第8篇
关键词：建筑工程; 屋面保温; 施工技术;
引言
在屋面保温工程中影响保温功能的因素很多,本文不能一一分析。但是,只有严格执行有关屋面工程技术规范,从设计、施工、管理各方面层层把关,采取有效控制措施,精心设计、精心施工、严格管理才能把屋面保温工程做好。屋面保温层施工技术的优劣是关系到房屋内温度的的重要因素之一，是房屋建筑功能中很重要的组成部分。本文对屋面保温层施工技术进行了研究，以此达到提高建筑物节能效果的目的。
一、保温材料的发展现状
随着社会经济的发展，无论从整个国际经济气候还是中国宏观经济大势来看，能源问题已经日趋严峻，建筑能耗已占全国能源消耗总量的27.8%，故节约能源势在必行，国家相应制定出台了一系列节能减排的措施及规定。近年来具有节能环保概念的建筑材料日益受到国家的重点扶持及市场的青睐，屋面保温是房屋建筑功能中很重要的组成部分,自古以来就被人类所重视,在我国北方地区屋面保温尤为重要。过去屋面保温一般采用炉渣、膨胀珍珠岩、水泥膨胀珍珠岩、水泥膨胀蛭石等保温材料。这些材料的使用在相当长一段时间内在建筑上起到了不可代替的作用。然而,由于这些保温材料存在着导热系数和表观密度大、吸水率高等缺点,使保温效果不甚理想。为了达到屋面保温的理想效果,就必然要使屋面保温系统的热阻加大,这往往需要增加保温层的厚度,致使屋面负荷加大,相应的施工技术条件要求也高,需要有连续的晴好天气。保温层施工完毕后要及时覆盖以免被雨水侵入,一旦雨水进入保温层中,大量水份被防水层包裹起来,水份很难减少,使保温性能无法保证,并会造成防水层起鼓破裂现象,甚至有的屋面室内还会出现结露、长霉斑等现象,严重影响使用功能。
随着科学技术的不断发展,进入20世纪70年代后期,保温隔热材料研制开发出了密度小、导热系数小的膨胀珍珠岩和膨胀蛭石,并且在工程中得到了普遍推广应用。随着岩棉、微孔硅酸钙、加气混凝土的出现,使这些松散材料利用水泥的胶结性能通过现场浇筑等办法形成了具有吸水率高、强度高的保温层。其缺点是一旦防水层漏水,不但不能保证保温功能,还会导致防水层起鼓的现象。后来又开发出憎水珍珠岩制品、乳化沥青珍珠岩,还将屋面做成排气屋面,但始终无法解决这些材料本身高吸水率这一致命弱点。20世纪90年代中期,由于化工工业的发展,聚苯乙烯泡沫板、硬聚氨酯和泡沫玻璃的出现才解决保温材料吸水率高这一捆扰人们几十年的技术难题。这几种材料具有表观密度小、不吸水、导热系数低、强度高、耐久性好的特点。尤其属于有机绝热材料的聚苯乙烯泡沫塑料和硬质聚苯乙烯泡沫塑料板,己成为我国建筑保温材料的主体。
二、屋面保温工程中存在的几个突出问题
1、设计上功能不周和施工随意性大
本文以学生宿舍屋面改造工程为例,大部分屋面工程在结构层基层上没能设置隔气层。由于学生宿舍的特殊性要求(人员集中和学生在室内凉衣服产生大量潮气),应该在设计时考虑设置隔气层来阻止室内外潮气的对流。有些工程板缝没有用细石混凝土灌嵌密实,直接在屋面板上做保温层,还有的保温层厚度达不到设计要求。这些问题的出现直接造成屋面的热阻值减小,屋面保温功能达不到设计要求。
2、松散保温材料本身存在的缺陷
松散保温材料的粒径、密度、含水率对保温性能影响很大,特别是采用炉渣珍珠岩材料的保温层,受潮或被雨淋了后其孔隙中有水蒸气和水,水的导热系数( =0．58 W/m．k)比空气导热系数( =0．026 W/m．k)大20多倍,因此材料的导热系数必然增大。材料孔隙中水受冻后成冰,冰的导热系数( =2．3 W/m．k),相当于水的导热系数的4倍,受冻后的材料的导热系数就更大。再加上施工中不注意工期的有计划安排,防止材料保管时受潮的保护做得不够,施工中遇到雨天没能及时覆盖,造成保温层含水率居高不下,长期下去对房屋使用造成影响。
3、屋面排气通道设置不规范
过去屋面保温材料大多使用吸水率高、性能差、密度低的炉渣、珍珠岩或水泥加发泡剂制成的泡沫混凝土等松散材料,这些材料一旦浸水,不但不能保证保温隔热功能,还会造成防水层起鼓等现象。为了避免因保温层含水率高而导致防水层起鼓等现象的发生,使屋面在使用过程中逐渐将水分蒸发(一般需几年或十几年),常常要采用“排气屋面”的施工技术措施。在保温层中设置纵横方向的排气道,而且在排气道上要有排气孔,在交叉处设置向上的排气管,目的是当温度升高、水分蒸发时,潮气沿纵横排气道、排气管与大气连通排出屋面,这在工程中确实得到了应用和普及推广。然而,在现实工程施工中,施工单位往往不按规范做,只是简单的在层面上设置一些排气孔,纵向和横向没有设置排气管,使排气功能大大降低,有的屋面虽经十几年的使用,但保温层中的保温材料含水率经过测试还高达25%,没有达到排气的目的和屋面保温的效果,对房屋的整体质量也产生了严重影响。
三、屋面保温工程施工应注意的问题
1、执行规范并按图施工
在屋面保温层施工中,必须执行施工规范,按图施工。保温层的基层应平整、干净和干燥。铺设松散材料保温层的含水率不得超过规定要求,并应分层铺设适当压实,每层虚铺厚度不宜大于150 cm,压实的程度与厚度应经试验确定;板状保温材料应紧靠在需保温的基层上,并应铺平垫稳; 分层铺设的板块上下层接缝应相互错开,板缝间隙应采用同类材料嵌填密实。整体现浇保温层的施工中应注意对水泥膨胀蛙石、水泥膨胀珍珠岩与沥青膨胀蛙石、水泥膨胀珍珠岩搅拌方法的区别,前者宜使用人工搅拌,随拌随铺拍实抹平至设计厚度,后者宜使用机械搅拌色泽一致,无沥青团表面均匀平整。雨雪天和五级风及以上天气不得施工,当施工中途下雨、下雪时应采取遮盖措施。
2、科学选择工期
屋面保温施工不同于其他项目的施工,对气候条件要求比较高,科学的选择施工工期显得尤为重要。在选择工期时要尽量避开在冬雨季施工,在制定工期计划时要注意当地气象信息的收集、整理和分析,制定出科学合理的施工计划。
3、严把质量关
(1)把好材料进场质量关。保温材料的好坏直接影响到屋面的保温效果,是保证工程质量的基础。材料进场应有产品合格证书和性能检测报告,所有材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准。在保管中要避免材料被雨水淋湿。
(2)把好施工质量关。保温工程施工应建立各道工序的自检、交接检验和专职人员检查的“三检”制度,并有完整的检查记录。施工过程中遇雨时应采取保护措施,并及时在保温层铺设后施工找平层;铺设保温层时要严格按施工规范进行松散保温材料要分层铺设,压实适当;板状材料要铺平垫稳,拼缝严密,需要粘结的要粘帖牢固;整体现浇要搅拌均匀,分层铺设压实适当。保温材料品种多,无论采用哪种保温材料,施工后的含水率均要求符合设计要求,板间及边缘应用同类碎料嵌实,厚度误差不能超过±5%。
(3)把好检查验收关。在分项工程验收中,保温层厚度、含水率和表观密度应符合设计要求,并应有材料出厂质量证明文件和复试报告。
参考文献