工程变更管理方案

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工程变更管理方案范文第1篇

尽管我国已经通过学习国际通用的FIDIC合同条款，提出了工程变更管理基本依据，但由于我国项目投资主体单一、建设管理制度不完善、工程监理制度落实不充分等原因，目前我国建筑工程变更管理还存在不少问题。一是不同投资级别的建设项目缺少完整适用的变更管理程序，变更前缺少严格细致的评价和审核，变更实施的随意性大。这使得承包商多采用低价中标然后通过寻找变更来谋求利润。二是工程变更控制缺少绩效考核，项目管理人员（主要为监理）对减少变更缺乏热情，变更的评审过于简化甚至缺失，变更数量得不到有效控制。三是施工企业的信息管理水平良莠不齐，变更信息记录不及时，相关证明材料收集不完整，使得工程变更结算过程缓慢。

二、改善建筑工程变更管理的方法

1.明确变更实施程序

在建筑工程项目中，发包人、承包商、设计单位及监理，无论哪一方提出工程变更，均应先向监理进行变更申请，提交变更意向书，提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核，初步估算其工程量、费用及工期，然后向发包人汇报，并提出变更实施意见。发包人核实情况，与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时，则变更申请方需提交施工方案，由发包人对其组织必要评审，优化变更实施方案。进而，发包人和承包商需约定变更项目的计价方式和付款时间。变更协商达成后，承包商按要求完成变更任务，如实记录完成的工程量，发包人验收变更工程的质量，按约定支付工程款。

2.加强变更评审

对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行，即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程度来分级别进行。对于工程量增减幅度大或新增变更超出原施工合同合理范围，可能导致工程性质发生变化的重大变更，变更意向方应提供两套以上施工方案，由发包人组织监理、承包商及相关专业技术人员等，通过变更评审会议的方式进行变更评审。评审会议中专家需对变更评价的要素制定评价指标体系，例如设计变更的评价指标有技术指标、工期指标、成本指标、安全指标、功能指标等，专家对各指标进行定义并赋予权重值。接着利用价值工程原理对多个施工方案进行评分，取分较高者为可实施方案。在条件允许的情况下，专家还应对实施方案进行优化，使方案的成本更低，价值更高。重大变更评审方式见图2。对于工程量增减幅度小或新增变更对原合同性质无实质性影响的一般变更，监理初步测算其造价、工期及功能后向发包人汇报变更意见，发包人视变更项目的复杂程度要求变更意向方提交施工方案和预算，然后发包人和监理共同就变更方案的技术性、经济性及进度安排作出评价，进而确定是否实施该变更。

3.严格变更执行与记录

因工程变更是原设计未包含内容，其工艺和计价就无法通过竞标方式控制造价，因此，变更应以维持原合同宗旨为准则，即变更方案应参照原施工工艺，变更计价参照原中标单位报价。当变更超出合同范围时，则应拒绝变更，或向上级部门申请另行组织招标实施。在变更实施过程中，监理应督促承包商及时做好施工记录，留存必要的照片、影像资料，变更任务完成时及时邀请发包人验收、签证，以备结算之用。严格变更执行，完善变更资料，是承包商得到合理报酬的重要工作环节，也是避免发包人和承包商矛盾纠纷的必要手段，因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。

4.实行变更控制绩效评价

在工程项目实施中，尤其是一边设计一边施工的项目，发包人应对项目管理人员的变更管理效果进行评价并予以奖惩。发包人可在工程竣工时，统计变更总数量，评价各变更的工程价值，分别根据被拒绝变更数所占比例，以及已实施变更增加工程效益程度，来综合评定管理人员的变更管理水平，并予以奖励。以此激发管理者认真审核变更、监督变更执行的热情，提高变更管理效率。

5.确保监理的变更管理权力

工程变更管理方案范文第2篇

【关键词】房地产企业；设计管理；思路

1 房地产企业设计管理的重点内容

房地产开发建设项目设计过程可分为方案设计阶段和施工图设计阶段这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过， 方可进行工程项目施工报建(有些项目需做扩初设计，并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段)。可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同， 其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在较大差异。

方案设计阶段的重要性是不言而喻的，涉及到产品的市场定位，影响房地产企业后续的销售市场，且大量的成本控制应该是在设计阶段进行优化、控制。其主要流程如下：拟定招标设计任务书、方案招标、方案评审及咨询、方案定案(或委托设计院)、出方案报建文本、进行方案报建。

2 方案设计阶段的设计管理

建筑方案设计阶段的重要性是不言而喻的。其主要程序如下：拟定招标设计任务书方案招标方案评审及咨询方案定案出方案报建文本进行方案报建。大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。多轮的方案竞标，内部评审，专家咨询论证等，方法不一而足，希望能磨出一个精品来。但有时却事与愿违，要么设计成果偏离了目标，要么设计进度一拖再拖，延误了建设工期。因此，在方案设计阶段，强有力的组织执行结构是必须的。

方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司及设计主创人员进行深入而严谨的分析，从设计公司和设计主创人员以往成功的设计案例，以及他们的特长来选定设计公司。如从全国范围来看，做合院别墅，相对来说，上海天华公司实力较强。从基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。在此阶段，房地产公司设计规划人员、市场行销管理人员和相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局、建筑空间分布、建筑体型分析、环境景观系统、设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。

方案设计阶段要进行风险管理。有的房地产开发公司对项目制定的目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。有的公司喜欢打政策球，甚至违规操作，给项目带来的风险也是致命的。委托或筛选设计公司的过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短，往往会造成成果与期望相差甚大，或者最初成果无法深化等。在方案决策中对技术的选用也存在风险。设计阶段的项目风险除违规操作外，其它并不太高。只要项目组织者有项目风险意识，对项目做风险定性分析，就可以防患于未然。方案设计阶段的项目风险控制对整个设计阶段和后期施工的顺利进行意义重大。

3 施工图设计阶段的设计管理

建设项目施工图设计阶段是在方案报建文本的基础上进行的。由于方案已经确立，设计工作流程相对简单、有序，因此此阶段的项目设计管理在执行方面与方案阶段有所不同。执行组织结构及管理流程相对简单。

在选定设计单位后，要对实施项目设计的工程设计负责人进行资质考查，审查其已完设计工程项目的图纸质量，对其能力有全面的了解。在中间过程质量控制中，要依据设计公司的进度安排进行相应的中间环节控制，保证中间成果的质量，中间成果一般是指在建筑、结构及各安装专业初提及终提两个阶段所提资料图。最后一个关键环节是成果审查，即组织规划设计部门和工程项目执行部门对设计图纸进行详尽的审查，必要时组织由规划、消防、人防、设计、合同等方面的专家提出整改意见，把设计缺失控制在设计阶段。在此阶段，项目的沟通管理主要集中在过程质量与进度控制环节。关键的沟通成果要以文本的形式保存下来，形成知识积累。

在房地产设计运作过程中，经常会出现方案阶段设计周期过长，留给施工图设计阶段的周期较短，设计院加班加点赶图不能保证图纸质量，甚至会出现边设计边施工的窘境。施工图设计的质量对工程的顺利施工和成本控制关系很大。因此在项目设计阶段总体时间管理上，一定要严格控制关键点的时间安排，以利于整体工作的顺利完成。

施工图完成之后，一定要进行进一步优化设计。施工图设计单位往往根据规范或以往的经验进行设计，如果设计时间紧的话，设计会相对保守。房地产企业需要多方面控制好开发成本，施工图优化是很集中的一环，优化的内容包括结构形式是否合理，外墙装饰材料使用是否体现产品的品质，各种配套管线的设计标注，建筑细部做法是否需要，等等都有优化的空间。房地产公司真正抓好这一环节，在建安成本的控制上可以起到事半功倍的效果。从笔者多年的经验测算，通过优化，一般可以节约建安成本的10%左右。所以施工图优化也是设计管理的重点之一。

4 在项目施工过程中的设计管理

4.1 项目施工工程中设计管理的重点是设计变更的管理

设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更应尽量提前，变更发生的越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只修改图纸，其他费用尚未发生损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需要重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，认真做好图纸会审工作，及时发现设计失误和疏漏等问题，及时解决，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐，后变更。

4.2 设计变更产生的原因

主要有修改工艺技术，包括设备的改变；增减工程内容；改变使用功能；设计错误、遗漏；提出合理化建议；施工中产生错误；使用的材料品种的改变；工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。

4.3 设计变更的签发原则

设计变更无论是由哪个参建方提出，均应由设计管理部门、工程管理部门会同监理单位、设计单位、施工单位协商，经过分管领导确认后由设计单位出具相应图纸或变更，并由工程管理部门办理签发手续，下发到有关部门予以实施。但在审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可；②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定；③工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重；④设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等；⑤设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因；⑥建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工验收工程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求；⑦施工中发生的材料代用，办理材料代用单。要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。

4.4 设计变更的管理

设计变更实施后，设计管理部门要将变更发送至工程部，并注意时间，尽量避免施工完成之后再发设计变更，产生不必要的签证，从而放大成本。做好台账，做到有据可查。设计管理部门对于发生造价较大的变更应该开会进行总结，尽量在后续项目上在图纸进行完善。

要杜绝设计变更是很难避免的，但在设计管理上应该提高图纸质量，施工前仔细审图，在图纸会审时解决绝大部分设计问题，减少设计变更的发生，对于控制成本、加快施工进度都是十分有利的。

5 结语

总之，房地项目项目管理是一项涉及范围广，专业性强的管理和技术工作，而设计管理仅仅是项目管理中的一个重要环节而已，设计管理需要紧抓房地产规划设计要点，依照国家相关法律法规，结合各地方特点，才能拿出高质量的设计成果。

参考文献

[1]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

工程变更管理方案范文第3篇

关键词：价值分析；变更管理；造价控制

1.引言

工程建设管理环节多、周期长、资金量大，若建设过程中产生大量的变更签证，则需要追加投资，是造成建设项目超计划、超概算的的主要原因，也是施工单位在结算时高估冒算、变更合同价款、弥补投标时压低报价损失的重要手段之一，造成工程造价无法控制的情况出现。目前，建设项目的变更管理，大多单纯的从成本角度出发进行管理，或者单纯的提高技术标准和功能进行管理，或者凭着管理者的经验进行管理。最终的结果可能会出现，低成本、低功能、低可靠性，后期还需要进行技术改进追加投资；或者成本增加，功能和可靠性严重冗余等情况的出现，从而导致，最节约的方案不一定是最合适方案，最可靠的方案不一定是最合理的方案，功能最多的方案不一定是项目的效益性最佳的方案。如果在项目变更管理中引入价值分析，对工程变更进行定性、定量的分析，在满足业主功能要求和有关国家规范、标准的条件下，把功能与成本、技术与经济有机结合起来，以实现项目生命期周期内的最低成本、最可靠的必要功能和最佳的综合效益，从而达到控制工程造价的目的。

2.价值分析的原理和内容

价值分析，又称价值工程。它通过对产品的功能分析，研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本，进行定性、定量的分析对比从中找出最佳方案，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

价值分析的一般表达式为

V=F/C

公式中，V代表价值，F代表功能，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能；C代表因获取功能而付出的成本，该成本是指产品的全寿命周期成本，它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。从中可以看出，控制投资除节约本身成本费用外，怎样合理定位功能，增加、挖潜价值（V）也起很大作用。

运用价值分析的一般步骤为：（1）选择分析对象。（2）搜集资料，确定功能指标体系。（3）确定功能指标的重要性系数。（4）确定功能评价系数。（5）确定价值系数。根据以上的功能评价系数和成本系数，确定不同方案的价值功能系数，并对各方案进行比较和权衡后，改进并选择能合适的方案。

3. 价值分析在变更管理中的应用

根据《建设工程价款结算暂行办法》，工程结算的方式采用：工程竣工结算价等于中标合同价加变更及签证增减费用及合同规定允许调整的有关费用。因此变更、签证已成为工程结算的重要凭据。因此，加强对建设项目的变更的管理非常重要。如何通过管理变更，达到既定的设计功能和工程质量不变的前提下，既能真正降低工程造价，又能提高经济效益，是每个建设项面对的现实问题。目前，建设项目的变更管理还未有系统的、理论的管理理论，本文从价值分析的理论出发，通过实例，论述采用价值分析原理对变更进行定性、定量的分析，从而达到价值分析在变更管理用应用的目的。

3.1.运用价值分析进行变更管理案列

3.1.1确定分析对象。利用ABC分析法进行对象选择。某市政道路工程，道路全长1543.08米，包括道路工程、交通工程、污水管道工程、雨水管道工程、绿化给水管道工程、热力管道工程、电力排道工程等工程，合同价2514.73万元，建设中，发生设计变更10项，增加造价金额116.95万元，其中电力排管一项变更增加造价金额57.99万元，占变更金额的49.58%，根据ABC分析法，从而确定电力排管变更做为分析对象。

3.1.2搜集资料，确定功能指标体系。

根据变更资料，该变更是由改变材料品种而引起的变更，具体为：业主认为应将电力排管项目中，预埋在砼里的ф167PVC-C材料变更为ф150玻璃钢材料，单价由ф167PVC-C管的52元/m，变更为ф150玻璃钢管的87元/m，变更增加造价金额579892.26元。变更的理由为：电力玻璃钢排管环刚度≥22kn/m2。

3.1.3功能指标重要系数的确定

对上述八个指标进行细化分析，采用专家调查方式加权打分法和百分比法，确定当前设计条件和现场实际施工条件下的指标功能重要性系数，以此作为确定指标评分调查表的有效性标准，以防止个人偏好而导致与实际情况相差太远。

3.1.4功能满足程度评分

根据设计图纸和施工现场实际情况，针对项目原设计、变更设计的特征进行比较适应性打分，然后对细分功能指标重要性系数进行修正，得出功能评价系数。

3.1.5价值系数的计算

将成本系数分析表计算的结果和功能满足程度评分表的结果，按价值功能系数计算公式（V=F/C），求出价值功能系数。

根据计算结果，原设计采用pvc-c管材的价值系数最大，业主方通过分析讨论，得出以下结论：一是设计选用的材料能够满足材料规范、电力电缆敷设规范及施工规范的要求，就完全达到图纸设计的要求，实现电力排管的使用功能。二是玻璃钢管材相对于pvc-c管材，具有强度大抗高压，抗冲击性强，绝缘性能强等优势，而且很多技术参数远超pvc-c管材，但是针对本工程，这些优势反而成为成本大、功能多余、价值降低的劣势，遂决定采用原设计，从而节约建设成本57.99万元，通过对工程变更定量的分析管理，有效控制工程造价的目的。

4.结论与建议

价值分析作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性，在工程管理的改进，综合建设成本的降低，工程设计方案的优选，投标决策，施工方案的选择、材料的选择等方面具有广泛的应用。但是，在更高层次上则研究不足，理论深度不够，未考虑时间因素的价值率，面对各种不同的复杂事物，数学模式单一，不利于更好、更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用。价值分析要取得重大发展，必须突破原有的理论框架，以更宽阔的视野和更一般的意义来研究价值分析问题，可以从二个方面来拓展价值工程的理论：

工程变更管理方案范文第4篇

【关键词】工程变更；设计变更；工程签证；特征；措施

前言

工程变更是发生在合同实施过程中的，它是随着合同状态的改变而进行的对合同文件的修改与补充，以及对合同的价格和工期的调整。因为工程变更的发生是由很多因素造成的，而且工程变更所涉及的单位部门不是单一，所以工程变更是复杂的。设计、使用功能、承包商等的变更以及地质条件的变化等都是引起工程变更的原因，而工程变更引致各个参与建设的单位部门相互影响。工程变更管理是一门复杂的工作，它涵盖着质量和投资管理以及组织协调等内容。工程变更管理可以督促参与工程建设的各个单位部门恪守本工程各个合同的规定，有效地控制合同范围内的工作内容，同时，它可以使各方的经济责任清晰明了，可以很好地使各方的合法利益得到保障。

1建筑工程变更的分类和特征

工程变更可以分为设计变更和工程签证。设计变更是在施工中对设计图纸进行修改，它的目的是为了保证设计和施工的质量，改正设计中的错处，适应实际条件变化，从而使设计更加完美。设计变更的方式有两种，一种是由原设计单位发放的设计变更通知来产生，另一种是由施工方得到原设计单位认可的设计变更协商单来产生。工程签证是指在承包商施工图纸、设计变更所规定的工程项目之外的一种书面手续。它是在施工现场出现了与合同规定的情况、条件和事实不一致的情况下，由建设、监理、施工单位责任人一起签字认可的，它的目的就是为了证明施工过程中一些异常情况，例如因为施工条件改变或没办法预测的情况所导致的工程量变化。

工程变更管理就是风险管理。因此，工程变更有以下特征：首先，工程变更风险是客观而又普遍存在的；其次，工程变更风险具有偶然性和必然性；再者，工程变更风险是多样化的和层次丰富的。

2建筑工程变更管理的现状分析

2.1建筑工程变更管理的信息化程度有待提高

我国建筑工程变更管理方式比较落后，基本是通过手工作业来完成的，管理中没有充分利用计算机和网络的优势。业主、承包商、设计方和监理方之间的相关工程变更的文档操持方式主要以纸介质为主，这种放方式不但运行效率低下，而且容易发生工程变更信息的丢失，引起管理的产生错乱。此外，由于缺乏完善的用于建筑工程变更管理的软件的支持，项目各级管理部门和决策者很难及时了解到工程施工过程中产生的工程变更信息，从而使得建筑项目的目标管理失控。

2.2建设项目工程变更整个过程的管理和控制力度不够

工程变更是贯穿于建设工程的每个阶段的。如今，工程实施阶段是大部分业主和监理单位进行工程变更管理的重心所在，而在工程项目的决策、勘察设计和项目竣工这几个阶段的工程变更管理却基本是空白的。一般来说，项目施工阶段发生的绝大多数工程变更的根源就是项目前期决策和设计阶段的工作存在漏洞。因此，尽可能地优化项目前期的决策和勘察设计是降低工程变更发生的频率和额度的最好办法。同时，项目竣工后的工程变更后评价，可以帮助管理者更好地掌握工程变更产生的原因，为以后的工程项目积累工程变更管理和控制的方法。

2.3工程变更缺失有效的评审环节

很多工程项目的工程变更并没有有效地评审其技术、经济、工程周期、质量等内容，在选择工程变更方案时没有有效地剖析其价值和对比方案的优劣，这就导致了一些无意义的工程变更的发生，或者因工程变更方案不是最好的方案而导致经济和工期损失。工程变更有效的评审环节的缺失还可能导致错误变更的出现。

2.4工程变更的问责制度和激励制度不健全

很多建筑项目并没有对工程变更管理的绩效进行严格而科学的考评。由于工程变更的问责制度和激励制度不健全，项目管理工作者缺乏管理工程变更的压力和动力，从而使得工程变更管理的达不到预期的效果，让职业操守缺失的项目管理人员和信誉度不高的承包商有机可乘。

2.5工程变更合同条款有待完善

在我国建设部和国家工商行政管理局的施工合同相关文件中，工程变更的内容主要有设计变更、其他变更和确定变更价款。但是这些文件并没有规范和约定工程变更管理中出现的很多问题，例如监理工程师在工程变更管理中的义务、权力和地位，工程变更的评审程序，计日工单价使用范围等。此外，这些文件中并没有承发包两者工程变更管理责任和义务的有关内容，这无疑对业主方管理监理单位和勘察设计单位的工程变更行为是不利的。

3提高建筑工程变更管理水平的措施

3.1建立完善的管理制度

要建立完善的工程变更管理制度，使参与建设的单位及各相关工作者的责任、权利和义务都清晰明了。只有这样，工程管理工作者在设计变更和工程签证的管理行为才能得以规范，他们才能各司其职，积极地履行职责。

3.2强化变更评审

使变更数量、工程造价和工期得以控制的重要方式之一就是对工程变更进行严格评审。变更评始于监理向发包人汇报变更意向，也就是说，监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。

在工程量增减幅度过大或新增变更超出原施工合同合理范围的情况下，很可能发生使工程性质发生变化的重大变更。此时，变更意向方应该准备两套以上的施工方案，在发包人组织的组织下，监理、承包商及相关专业技术人员等聚在一起通过变更评审会议的方式对变更评审进行。评审会议中专家需对变更评价的要素制定评价指标体系，并对各指标进行定义并赋予权重值。例如设计变更的评价指标有技术指标、工期指标、成本指标、安全指标、功能指标等。此外，要通过价值工程原理给多个施工方案打分，将得分高的方案作为可实施方案。在条件允许的情况下，专家还应该优化实施方案，以降低方案的成本，提高其价值。

3.3实行变更控制绩效评价

在工程施工过程中，针对项目管理人员的变更管理效果，发包人应该及时对其进行评价并予以奖惩。发包人可在工程竣工时，统计变更总数量，评价各变更的工程价值，以被拒绝变更数所占比例和已实施变更增加工程效益程度为指标，综合评定管理人员的变更管理水平，并给予奖励。这样可以促使管理者认真审核变更、监督变更执行，使变更管理效率得以提升。

3.4确保监理的变更管理权力

由于绝大多数建设项目的业主是政府机关，他们需要监理的专业管理，却又管理着监理公司，这极大限制了监理在我国建设项目中的管理权限。基于这样的大背景，监理在变更管理中不拥有对工程变更审批权，所以要保障变更的控制效果是很难的。因此，要保证变更管理效率、推进我国建设工程项目管理改革，必须利用法制方式来保证监理拥有独立权。

总结

总而言之，强化设计变更和签证工作是建筑企业控制工程造价必经之路。作为施工管理工作者，必须熟悉工程变更特性、内涵、审批标准及注意要点等。只有这样，才能提高对工程变更的管理水平，降低工程项目的成本，为建设单位创造更高的经济效益，更好地促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]王红梅.工程变更管理探讨.河南城建学院学报，2011（03）

工程变更管理方案范文第5篇

随着经济社会的发展，水利水电工程已经在我们的生活中扮演了至关重要的角色，它不仅关系着国家经济的发展，也关系着社会的和谐稳定。虽然近几年来我国的水利水电工程取得了很大的进步，但是仍然不能避免突发事件对其造成的影响，例如极端天气、地质灾害等等。一旦发生这样重大的变更，必然会影响到水利水电工程的施工。我们对这种重大灾害的应对措施，从某种层面就决定了我们能否保证水利水电工程的总体稳定性。文章针对水利水电中重大变更环境影响管理的相关问题展开了相应讨论。

关键词:

水利水电工程;重大变更环境;管理;措施

在水利水电工程施工过程中，地质环境中地形、地貌地质条件对其影响是不可忽视的，即便是我们前期做了合理的调查和设计规划，因为水利水电工程施工周期较长的原因，对于一些问题的发生仍然是不可避免的。因此我们需要做的就是制定和完善好水利水电工程重大变更环境影响的管理技术指标，这样才能够真正的避免施工过程中出现的一些问题对工程的整体质量产生影响。虽然说政府相关部门早就已经出台过类似的问题，但是一些细节方面我们还是应该去完善的。

1对水利水电工程重大变更环境影响管理进行研究的意义

目前国内的水利水电工程包括水库、堤坝、城市供水、水利发电站等工程项目，不同功能的水利工程的设计以及施工都会存在着很大的差别，再加上水利水电工程本身施工周期较长，这中间涉及到的变动非常大。对于一些施工过程中出现的一些重大问题我们需要做好预案，降低对工程整体的影响，因为涉及到水利水电工程的功能以及规模的不同，这部分的工作是不能用同一种思路来对待的。要以水利水电工程的特点以及施工区域的地质状况为参考将这部分工作形成完整的工作方案，具体来说，我们通常将水利水电工程的施工过程分为4个阶段:立项、设计、施工和投产。在立项阶段我们要完成项目本身的建议书以及可行性研究报告，但是就像前文提到的水利水电工程的项目投资回收期较长，这就给项目可行性研究的工作带来了很大的问题。表现到具体的工程之中就是工程规模、工程布置以及整体工程的施工方案会在短时间内存在较大的变更，这些变动往往都需要来反复修改项目建议书以及可行性研究报告，进而会耽误工程的整体工期。因此我们就需要通过科学的管理方法来对此类问题进行规范化的界定，这样就能够将这部分问题对于工程整体的影响降到最低，保证工期。此外相关施工单位一直以来都缺乏这方面的制度保障，这也就会使得这类问题对工程施工的影响在无形之中放大。所以说如果能够通过相应的制度来规范内部的管理，就是出现此类问题的时候我们也能够在短时间内找到解决的问题，这就能够从根本上推动国内水利水电工程施工的进步，因此对于这部分问题进行研究是有非常重要的意义的。水利工程与水电工程重大变更的基本对比见表1。

2水利水电工程重大变更影响管理工作的限制因素

2.1管理人员素质

要说水利水电工程重大变更影响管理的限制因素，我们首先应该认识到的就是各个岗位上管理人员的素质问题，长久以来水利水电工程的管理一直缺乏必要的规范，而且相关人员的素质也一直处在参差不齐的尴尬状况。这其实与目前国内对于这方面人才培养的政策有很大的关系，要想让那些刚刚毕业的大学生就深入到工程一线还是有些不现实的。而那些在岗的管理人员一直所遵循的都是一些比较守旧的工作思路，在水利水电工程施工不断变革的今天，这样的管理思路是必然会被淘汰的，而且也很难保证管理工作的效率。更何况所谓重大变更影响管理，是指的工程施工过程中出现的、能够对施工进度或者工程总体质量产生影响的问题。要将这些问题对于工程的影响降到最低，需要相关的管理人员能够在短时间内根据问题不同的性质来制定出解决问题的方案，这就非常考验管理人员的工作能力了。如果做出错误的决策，那必然会引发更大的后果。所以说要想完善水利水电工程重大变更环境影响管理的工作，我们首先要做的就是优化水利水电工程施工的管理队伍，通过各种不同的方式根据岗位的性质来提高相关人员的工作能力，完善岗位考核制度。此外要建立起完善的人才培养输送制度，可以尝试与开设此类专业的相关院校进行合作，这样就能够让水利工程的管理队伍素质得到提高。

2.2对这类问题认识存在偏差

为了让相关施工单位能够对水利水电工程重大变更带来的问题进行有效的管理，早在2002年政府相关单位就颁布了界定这类问题的规范性的文件。在《水电规划［2002］38号文》中指出在水利工程立项中进行设计以及施工图的设计这两部分时，防洪标准、施工规模、总体建筑类型以及基础设施布局等等变化都为重大设计变更包括5大类，32项问题。此外在《水利工程设计变更管理暂行办法》之中也同样对工程重大设计变更的问题做出了明确的界定，可见在水利工程施工过程的大环境方面还是对这类问题比较重视的。但是因为这些指导规范性的文件没有具体到特定的工程，只是从一般水利工程的施工过程来进行的概念上的划定，而且涉及到的问题类型也不够具体，所以说具体的工程之中相关单位以及施工人员很容易会对这部分工作的认识出现偏差。而这种偏差带来的后果就是忽略这部分工作的重要意义，只是根据“问题”预防“问题”，根本不清楚一些问题出现的原因，这样其实真的很难保证水利水电工程重大变更影响管理工作的效果。

3水利水电工程重大变更影响管理的具体措施

这部分的管理遵循的思路就是通过完善对于工程前期准备阶段以及施工过程的管理，来降低重大变更环境问题出现的概率，下文是具体的措施阐述。

3.1工程方案设计阶段

工程方案的设计是保证工程整体质量的重要开端，在具体的方案设计过程中相关的设计人员一定要强化责任意识，所有方案的提出都应该是建立在对于施工区域的实地勘测之上的，而且要规范勘测作业的程序，保证工作的效果，就算是在方案交付之后对于方案中出现的影响施工的问题也应该做到及时的跟进。在初步方案论证阶段的工作中，设计方要强化与施工单位的沟通，方案的细节要考虑到施工方的实际施工能力，而施工方也要熟悉工程整体作业的重点和难点，这样才能够避免频繁修改方案的事情出现，也能够真正的避免后期出现影响工期的重大变更［1］。而方案之中对于工程的管理制度也应该做到具体的体现，这样才能够真正的在后续的工作中做好责任的划分。此外充足的资金以及技术支持也是保证工程方案设计以及后续阶段工作稳定的重要基础，这一方面的工作需要施工方来进行落实。总之在工程前期落实好这些细节是能够对工程重大变更环境问题对工程的影响起到防微杜渐的作用的。

3.2施工过程阶段

当工程正式开始施工，就意味这工程的方案设计工作就已经全部结束，这个时候也是工程重大变更最容易发生的一个时期。从政策环境上来说，环保部早就在2012年的文件中就提到了工程重大环境变更相关的问题。但是并没有根据具体的施工过程来提出相应的措施，所以说这就使得很多情况下相关的施工单位根本不知道该如何开展这部分工作。直到2004年，在国家电网公司的“环境保护管理办法”之中才规定了在项目的建设的过程中如果需要变更环保措施，施工单位要通过正式的报告将这一变更报请相应的政府主管部门审批。如果未经相关政府部门的同意不得随意变更环保措施，虽然说这其中规定了施工单位在发生问题之后的责任，但是牵扯到的内容也仅仅是环保措施的变更，根本没有办法满足实际的施工需求。虽说这样的标准能够起到规范工程重大变更影响管理工作的作用，但是站在施工方的角度来说这样的措施还是缺乏针对性。到了2014年，环保部对于水利水电工程在施工过程中重大变更的相关问题在文件中做出了明确的规定，其中涉及到的问题种类包括4个方面以及13个细则，可以说这时的政策就已经很具体了［2］。那么对于相关的施工单位来说，我们能做的就是在没有统一的操作指标的前提下，通过落实各项工作的细节让我们的工作变的规范化，在这个基础上及时了解这方面相关的政策信息，借此来改进自己的工作思路。这样才能够真正的保证水利施工过程的稳定性，提高工程的质量。

4总结

水利水电工程因为其施工周期较长，所以说施工过程中很容易会出现不可预计的重大变更问题，这些问题都是能够威胁到工程整体质量的潜在因素。而长久以来对于这部分的工作相关政策性文件之中一直都缺少一个明确的界定，这其实就是给工程的质量埋下了隐患，但是克服这部分问题带来的好处还是显而易见的，文中的经验对这类问题进行了总结，希望能够对改善这部分的工作现状有所帮助。

参考文献:

［1］毛战坡，曹娜，程东升，等.水利水电工程重大变更环境影响管理有关问题探讨［J］.水利水电技术，2015(01):118－121.

工程变更管理方案范文第6篇

关键词：控制；工程；变更；造价

1 工程变更的概念

工程变更是指在工程项目实施过程中，需要对指定施工的某些内容进行改变，与签订合同中的预计调价存在不一致的情况。工程变量的内容较多，如合同的变更、设计和施工方案的变更、工程量清单数量的增减、工程质量和工期的变动、建设规模和标准的调整、政府行政法规的调整、合同条款及合同主体的变更等。

2 工程变更对工程造价的影响

当工程发生变更，则会对工程的造价带来直接的影响，使工程项目的投资增加，使三超现象产生，由于变更导致工期发生变化，则施工企业则会要求进行索赔，需要增加项目投资，当工程量和施工方案发生变化时，则会使工程的成本发生较大的变动，而当变更发生在施工进度之后时，则会需要对已形成的工程进行修改，修改所带来的损失，会导致成本的增加。

2.1 设计阶段对造价的影响

工程项目从开始直至结束，在这个全过程中都离不开工程造价控制，而在工程设计阶段，则是整个工程造价控制的重点，虽然工程设计费用占整体造价的比例较小，但设计阶段对工程造价的影响则达到百分之八十左右，所以整体工程造价控制的好坏，直接决定于在设计阶段的造价控制。

在设计阶段，由于设计人员自身的失误及其他原因需要对原施工图纸及设计文件中的部分内容进行必要的修改和补充，另外设计变更还会对整个工程的进度、质量和投资控制带来较大的影响。设计变更作为工程变更内容的一部分，发生变更时则会对工程的造价带来较大的影响，所以需要加强设计变更管理，规范设计单位及设计人员的行为，减少或杜绝设计变更的发生，从而使工程的质量和工期得以保证，使工程的造价有效的得到控制。

在工程设计阶段，其属于技术性的工作，但却与经济存在着对立统一的关系，这一阶段是进行工程项目投资的重点，所以在工程设计开始时，造价工程师就应参与在其中，在设计的全过程中进行好造价控制，从而使设计与经济有效的联系起来，这将对工程的投资控制起到积极的作用。同时为了更好的实现对工程投资的控制，可以对设计采用限额设计，在设计工作中对一些不合理变更的行为进行严格的控制，从而使建设资金得到有效的利用，确保了投资控制目标的实现。

2.2 施工过程中对工程造价的影响

工程施工过程中，是建设产品形成的重要阶段，在这一阶段需要耗费大量的材料，所以也是工程成本投入最大的阶段，因此需要在这阶段做好工程造价控制。这就需要在确保工程质量和工期的前提下，合理的运行造价理论和方法，从而使工程造价控制在预期的范围内，确保工程造价控制目标的实现。

施工过程中发生工程变更多数情况下是由于业主的要求而进行的变更。在进行施工时，需要结合施工图纸及现场的实际情况来对施工方案进行编制，确保施工方案的切实可行，而在施工过程中，则需要现场在经营管理预算人员的的参与下，加强与各方人员的沟通和协调，从而以经营管理为中心，实现节约成本的目标。

2.3 竣工验收阶段对工程造价的影响

工程造价是一个系统的工程，在整个过程中需要对其进行动态控制，并贯穿于工程项目的始终，同时工程造价又集中管理、技术和质量于一体，所以在整个过程中需要对其进行全方位的管理。在工程竣工验收阶段，需要进行竣工结算审查，而经过审查核定的结算则可以作为工程造价的重要依据，同时也是新增固定资产价值的科学依据。

3 工程变更的控制

3.1 工程变更的审核

工程变更的审核从以下三方面着手：一是审核工程变更是否必要。如的确由于原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明变更原因，如地质情况变化、工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因；二是将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定；三是审核工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，及时报建设单位。

3.2 制定变更计划

无论是由项目各方或不可预见事件造成的工程变更，都必须对项目计划涉及的范围、预算和进度等进行修改，因此就应形成一个新的基准计划。例如对成本变更控制时，应找出与计划的偏差，确保所有的有关变更都准确地记录在成本基准计划中，同时防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中。制定新的基准计划，可以保证项目朝着正确的方向顺利实施。

3.3 工程变更的实施

变更计划制定后，应采取有效措施加以实施以确保工程变更达到既定的效果。建设单位的管理人员在工程工程变更实施中应坚持公平、公正、合理的原则。即不允许采取强制手段迫使施工单位接受不平等条款，又要避免施工单位以变更为借口，提出不合理的要求，想通过工程变更达到其追求利润最大化的目的。

3.3.1 优选变更方案。大多数项目的工程变更均缺乏对其技术、经济、工期、安全、质量和工艺性等诸多因素的综合评审，没能对工程变更方案进行有效的价值分析和多方案比选，使得一些没有意义的工程变更得以发生，或者是工程变更方案并非最优方案，造成不必要的费用和工期损失。因此，应加强对建设工程变更方案技术经济评价，最终选择最优变更方案，力求在不影响功能或者提升一定功能的前提下，以合理的费用、工期、质量以及工艺性能实现对原方案的变更。

3.3.2 确定合理的工程造价。变更合同价款按下列方法进行：合同中已有用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

3.3.3 整理变更资料。在工程变更控制中，需要具有第一手资料，只有充分的信息资料才能做出合理的变更，同时还要对变更过程进行记录，而这些变更资料则需要妥善保管起来，在竣工时用来编制竣工图及进行工程决算，同时这些资料也是工程资料的重要部分。

3.3.4 变更信息。工程变更方案确定后要对外进行公布，这样各项目主体才能及时对自己的工作方案进行调整，而对于实施后的变更方案，还需要对其实施效果进行通报。

4 结束语

工程变更会对工程项目造价带来较大的影响，但由于工程项目具有较大的不确定性，所以工程变更也是很难避免的，因此需要有效的加强工程变更的管理和控制，从而实现对工程项目投资的控制，确保工程造价目标的实现。

参考文献

[1]王宇.浅谈工程变更管理中单价的确定原则与方法[J].水利水电技术，2006（4）：82-84.

工程变更管理方案范文第7篇

【关键词】　成本管理 成本评估 成本调控

成本管理的内容很广泛，整个项目的管理的各方面都贯通着，从项目的开始到结束期间的每一个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的工作过程而言，其内容主要包括：成本评估和成本调控等。

1工、料、机费用评估

（2）　材料费　。　材料费用按合同和设计规定由项目部负责代购，最主要是对材料的价格与损耗的费用进行控制。

（3）　机械使用费。　在机组安装前业主得事先安装好厂用桥式起重机，在水轮发电机组安装工程中，主要机械为电焊机、起重设备，所以，机械使用费实际只要负责电费的合理控制。

1.1　临时设施费、工地二次运输费的评估

土建施工方已经在安装开始前完成安装场的土建施工，在机电组装工程中，仓库的搭设是主要的临时设施，因此正常都是将仓库搭设在安装场或者是它的下方，要控制好其费用节省工地的二次运输费。

2　围绕施工成本目标，控制施工成本

经过施工成本评估，在施工成本控制目标确定后，要围绕施工成本目标，控制好施工成本。施工成本控制是指加强管理在施工中能影响到施工成本的各方面因素，并且根据之前的施工成本评估，采取各种有效方案严格控制施工中实际发生的各种材料消耗和资金支出。随时提示并及时报告，定时审查各项费用是否合理，分析出实际成本和评估成本之间的差距杜绝施工中的浪费损失现象，总结经验。从项目投标到施工项目竣工应都在施工项目成本控制之内，是成本控制的关键，并充分利用组织、技术、经济、合同等多方面进行实施。

2.1　施工成本调控的依据

施工成本调控的依据包括以下内容：

（1）　工程承包合同　。工程承包合同是施工成本调控的依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，尽力发掘增加收入节约开支的潜能，以求获得最大的经济效益。

（2）　施工成本评估成果　。施工成本评估提出了施工项目的成本控制目标，以施工项目的具体情况为依据制定了施工成本控制的方案，施工成本控制的引导文件是实现控制目标的方案和策划。

（3）　进度报告　。　工程的每时每刻的实际完成量和施工成本实际支付情况等重要信息都能在进度报告中体现。通过实际情况和施工成本评估之间作比较，研究其之间差距的原因，实施方案改进往后的工作是施工成本控制工作。除此之外，它还可以帮助管理者能够及时发现工程实施中存在的隐患，并及时采取有效方案，尽可能在事态没有形成重大损失前避免损失。

（4）　工程变更。由于多方面的原因，在项目实施过程中工程变更是无法避免的。　工程变更一般包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更、施工次序变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。工程量、工期、成本都会因为出现变更情况而发生变化，从而无法把握好施工成本控制工作。所以，要经过各类数据的计算、研究，以便随时随刻掌握变更情况，还有已经发生和即将发生工程量、是否拖延工期、支付情况等重要信息，能够正确判断变更和变更有可能导致的索赔额度等。

2.2　施工成本调控方案

2.2.1　组织方案

在工程中项目部实行项目经理责任制，很明确的安排各级施工管理人员的任务和分工、职权和责任，每天都要组织班前班后会议，施工员核对当天工作完成和材料消耗情况等并记录在施工日志上。

2.2.2　技术方案

在机电设备安装过程中，　项目部要求各专业班组按分部工程编制好施工方案，在施工前组织进行技术交代，施工中严格按技术方案进行施工，共计编制　8　大项　64　份施工方案。

2.2.3　经济方案

经济方案是最容易让人接受和采用的方案，项目管理人员应对施工成本调控目标进行风险研究，并拟定防范性策略。通过偏差原因研究和没有完成的工程施工成本评估，可发现一些潜在的问题，就这些问题而言应主动调控立即实施预防措施，让其不增加没有完成的工程施工成本。由此可见，经济方案的运用不但是财务人员的事，也得靠人、材、机三方面进行调制：

（1）　人工费调控　。机电设备安装工程中人工费的比例大大高于安装工程费用，为此，必须有针对性地降低或减缩某些工序的工日消耗量进行严谨的调控，从而有效的达到控制工程成本的目的。

（2）　材料费的调控　。项目材料费以"量价分离"为准则，主要做好两个方面的工作：一方面要掌控好材料的用量：首先要保持材料消耗量不要超过规定的定额数量，实施“限额领料”制度；其次是改良施工技术，推行减少材料消耗的各种新技术等。再就是对工程和材料分别进行功能和性能的研究，力求用低价材料替换高价材料等。就是与材料供应商签订适宜的合同，保证进货的批量与批次，尽量减少占用资金和材料的储备。

2.2.4　合同方案

合同方案最为关键，所有施工成本调控都要以施工合同为前提。合同方案在大范围理解，除了参加施工合同协商、修正合同条款、解决合同执行过程中发生的索赔问题、预防和解决好与业主和分包商之间的问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作整体的具体分析等。

工程变更管理方案范文第8篇

关键词：实践性原则；造价管理；成本投入；建筑工程；开源节流

1造价管理、成本控制实践性原则

1.1责权利结合

成本控制需要多方进行配合，无法单一展开，在具体进行控制时，需要按照责权利结合原则，对部门职能展开协调，做好部门之间配合，以对成本控制展开最大限度优化处理。同时建筑单位需要做好成本控制机制规范与完善，应按照部门责任做好承担风险划分，实现对成本控制的有效把控，科学展开考核机制以及奖惩机制设置，将各部门利益巧妙融合起来，形成良好成本管控局面。

1.2开源节流

工程成本预算需要按照开支节流原则，对设备成本展开精确估算，以对收入数额形成有效管控，防出现投入大于收入的状况。同时需要对支出、预计估算结果展开比较，仔细对比支出超预算原因，展开成本控制方案编制，以将不必要开支控制在最低。此外在进行项目执行时，需要展开全过程管控，做好施工技术以及设计方案完善工作，寻找创收机会，进而达到开源节流的管控目标。

1.3目标管理

实施造价管理以及成本控制时，需要设置长远管控目标以及量化管控目标。一方面，需要利用长远目标对工程项目建设方向展开全面管控，防止出现超预算允许范畴的状况，保证工程建设质量；另一方面，利用量化目标对成本控制工作开展量化、细化处理，制定出可行性较高的管控方案与具体执行规划，实现高效化成本管控模式，达到预期经济收益。

1.4动态控制

由于建筑工程建设不确定性较强，建造过程中会出现多种无法避免的问题，可能会对造价管理以及成本控制形成影响，所以在进行管理时，需要实施动态化管理模式，应借助信息技术以及其他先进技术功能，对工程建设全过程展开全面监控，及时发现并纠正工程项目成本投入偏差以及造价管控不利因素，真正做到防患于未然，以对整体工程建设成本形成有效管控。

2建筑工程中的造价管理与成本控制措施

2.1决策环节

在项目决策阶段实施成本、造价管控过程中，需要按照工程质量标准以及具体需求，对施工现场展开调查，收集相应数据信息，以便以数据为依据，展开施工方案编制。同时要将造价管控、成本管控理念融入到施工方案编制之中，要对方案经济性、技术性展开综合分析，并按照工程造价具体要求，对相应技术手段展开选择，利用规范、技术标准科学展开项目成本管控。例如在进行施工方案设计时，不仅要考虑工程造价、施工效率等问题，同时还要对工程质量、施工安全予以高度关注，要为工程顺利实施提供可靠保障，防止因决策不当而使后续工程施工受到影响。管理部门应在决策阶段做好项目施工预算造价划分工作，以对工程成本形成高质量管控。

2.2设计环节

在进行施工方案设计时，需要按照提出方案、方案初设计、最终选定方案顺序，逐步展开方案设计与审查。在此过程中，一方面需要保证建筑造价师、建筑投资者与建筑设计师间配合紧密性，应按照工程项目功能需求以及结构建造要点，对整体施工方案展开合理设计，并在此基础上提出相应优化设计建议，造价师要从经济学层面着手，对整体方案成本投入以及造价合理性展开评估，进而获得合理设计方案；另一方面需对多种方案展开详细审查，从中选出最优设计方案与造价预估，展开初步计算，进而实现对施工设计图的深层次审查与管理，避免因设计不当，造成工程成本投入不当增加的状况。

2.3施工环节

施工阶段是成本控制、造价管理重点，该阶段成本管控质量会对整体工程成本管控形成直接影响。由于在建筑工程建设过程中，可能会因为市场波动、机械设备损坏以及安全事故等因素影响，致使成本投入出现增加趋势，所以在进行施工阶段成本管控时，需要做好一系列管控措施，以将成本投入控制在合理范围内。在具体进行管理时，首先需要做好施工系统规范，应通过对施工操作、施工管理以及其他环节进行规范的方式，降低安全事故以及其他类型事故发生概率，进而降低成本超预算以及工程造价不合理等问题发生可能性；其次做好工程变更管理以及现场签证管控，管理人员应明确认识到工程签证在造价管控中所起到的重要作用，做好工程变更签证记录与质量控制，防止出现违规变更以及随意变更行为，做好变更成本投入管控；最后降低工程变更次数。虽然因为受到诸多因素影响，工程变更不可避免，但因为工程变更会对成本造价形成直接影响，所以出于经济角度考虑，需要做好变更次数管控，提前做好预防，减少不必要的施工变更次数，保证成本造价科学性。

2.4竣工环节

竣工阶段成本造价控制同样不可忽视，是管控人员关注重点。在具体展开成本造价管控工作时，管理人员需要加大对竣工结算书的重视程度，要以工程项目实际建造情况调查结果为依据，在完成项目施工后，及时展开实际工程结算与预算结果对比，找出两者之间矛盾所在，以将实际支出与预算造价间差异控制在最小，为施工参建各方获得更多获利机会。造价成本管控人员需要按照项目合同内容，逐一展开项目竣工结算工作，应通过反复对比挑选出信誉优良且实力较强的中介结构，以借助第三方优势，对施工方编制项目竣工决算书展开审核与分析，做好工程量重新审查，进而按照签订内容，逐项展开费用核实，高质量完成竣工阶段核算工作。