企业管理改进
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇企业管理改进范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
企业管理改进范文第1篇
［关键词］管理模式；企业管理；现金流
1现金流量与企业管理模式战略关系
1.1相关概念
现金流量是指企业在一定会计期间按照收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，现金流量可以归纳为由现金流入和流出组成。现金流入指一定时间周期内企业通过商品销售、金融借贷、吸收投资、固定资产折旧或无形资产摊销等形式取得的现金数量，而现金流出则是同一时间周期内企业通过商品购买、工人工资、各项税费进行的长期或短期投资等支出的现金量。同一时间周期内的现金流入量与现金流出量的差值为该时间段内的净现金流量。现金流量解释了企业各项活动所造成的各项资源的收入和发生的支出的情况。现金流量管理模式的基础是现金流量图。现金流量图由现金流入流出量多少、发生现金流的各时间点与该项费用隶属收入或支出这三项构成。
1.2研究内容及意义
一套高效率的现金流量管理系统应该能够通过降低财务风险、能从提高企业持有现金的安全性和流动性等方面来提高企业的盈利水平。通过相关文献的阅读发现，我国中小型企业在现金流管理中对于现金流入流出的管理重视度不足，缺乏现金流管理的意识，对于如何设法在维持企业最大盈利的前提下，实现最大现金流入量和最小现金流出量的思想意识有所欠缺。本文主要研究利用现金流量管理模式运用在企业管理中存在的问题及针对问题提出相关建议。
2当前现金流量管理存在问题
2.1经营活动产生现金流量少，质量低
我国中小型企业的经营活动局限性较小，盈利能力较低资金流入量相对不稳定。一方面，随着相关政策倾向我国实业中的产业密集性较大，并且相当一部分中小型企业依附于大企业中，由于产业密集并且投资相对较少，技术性不强，因此大部分以市场经济为主的今天相对于大企业不具备竞争性。另一方面，一部分中小企业依附于贸易或者与境外企业有合作关系，由于出入境资金审批手续繁琐，牵扯汇率问题等对于现金的回收也产生很大影响。对于市场原材料价格及工人工资的不断上涨，使得中小型企业的维持更加不稳定，单一化的经营活动使得资金现金流入量日益减少，甚至部分为负值。
2.2盲目投资，资金收回滞后断货长投
受投资风险回报心理的影响，市场上存在严重重复投资现象，由于缺乏正确市场分析和相关方面的评估而导致的这一现象使得原本不堪重负的中小型企业资金负担加重，投资效益低下甚至出现投资赤字等，影响主业的发展。恶化本就脆弱的现金持有状况，最终导致企业现金流量循环出现断流。故对于投资活动而言，首先应当明确该项投资资金数量与回收期限，其次做好投资风险分析，最后应当尽可能缩短投资周期，加速资金回收速度，在无可信投资项目时期可适当缩短投资现金流资金。由表2-1所示，对于企业而言为发展资金最大时间的价值，投资是必不可少的。但上表可看出企业将现金用于投资的弊端，即受益的不稳定性，不可遇见的亏损可能导致投资的失利，因此对于投资项目的事前评价尤为重要。
2.3筹资成本高，速度慢
多种因素的影响，中小型企业在获取贷款等筹资、融资活动极其困难。由于近年来民间多个投资公司资金链的断裂，银行信贷系统繁琐的贷款手续及苛刻的信贷条件等使得企业融资非常困难。另外，我国金融机构提供的短期流动资金贷款由于额度低，无法满足中小型企业对于资金的需求量，而长期贷款则利率过高，并且审批手续繁琐，获取时间周期长，获取代价大[11]。使得中小型企业资金的流转速度受很大影响。
3现金流量管理方式改进
3.1规划合理现金流方案
对于现金流量管理模式存在的问题中小型企业自身可从下面几点改变：第一，完善企业现金流管理制度，通过相关方法明确最少原材料购物量，可有效减少现金流出。第二，加快资金流转，提高资金使用效率，做好月度总结，明确每一笔钱去向。第三，适当优化成本控制模式，可适当减少固定成本，增加可变成本。第四，优化信用政策，建立客户数据库。企业信用的建立有利于减轻企业融资的难易程度，庞大的客户资料信息，有利于经营活动的扩展，有利于信用融资渠道的难易程度，有利于投资多元化。尽量扩大应收账款的实收率，减少坏账率。加速资金回笼。通过建立现金流量管理制度，中小企业可以最大限度地指导自身财务活动，维持现金流顺畅。基于以上所述，建议中小型企业利用财务报表对企业现金的流向进行实施控制和掌握。企业在运营阶段，若通过财务报表发现所持有现金量偏低时，将会对企业的应变能力产生影响，若现金流量过高则会使得持有的现金丧失掉其应有的时间价值，因此需要结合企业自身的情况来对企业最适合持有的现金量进行估算，尽可能使企业现金持有量维持在该波段。假如企业在经营活动中的净现金流量为负值，则意味着其完全是依赖贷款来维持经营活动，站在可持续发展角度来看该企业不具备生存前景。建议从资金来源与使用的角度去明确现金流量，通过分析其构成则能找出经营活动主要收入支出项目，从而达到进一步对企业资金流动的控制，最终达到增加收入节约开支的目的。加强营运资金管理能有效防止资金闲置。加速资金周转，减少现金投入。营运资金周转速度每增加1％，就减少l％的营运资金总量。
3.2严格实施现金预算
企业运营的核心即为经济运营，中小型企业破产率持续攀升根本原因在于往往该类企业资金链条相对脆弱，如若现金流出入偶遇较大波动往往难受打击。笔者建议中小型企业通过讨论绘制月初拟定现金流量表，通过以往经验、估算、讨论等方法，参照月度计划表，任务书来对该月度资金的开支与收入进行拟定与估算。直至月末对该月实际所产生的现金流入流出量进行绘制，并通过对比进行总结。该方法有助于对资金持有量进行控制，通过预算的手段对现金做出规划与发展动向建议。对于每项紧迫费用的支出和收入必须合理安排时间，多数规划存在的问题都在于。无论在制定年初计划或是月初计划时均较为完善，往往在实施过程中由于时间的紧迫性或人事原因执行不彻底。因此在制定计划规划方案时应当将该因素考虑进去。
3.3发展多元化融资渠道
发展多元化中小企业融资渠道，防范财务风险。防止银行“挤兑”出现中小企业资金“断流”。在今后仍需为中小企业探索更为理想的融资渠道：（1）改革金融体制．完善符合中小企业发展的金融体系。加强商业银行对中小企业的信贷支持，有针对性地引进或设立城市商业银行等各类中小银行，发挥中小银行小额、分散、灵活、便捷的特点。增加金融业面向中小企业的贷款额以及贷款品种，增强其融资服务专业化水平。（2）通过吸纳民间资本来扩充企业持有现金，民间资本作为“影子银行”而言具有资金数额巨大、融资速度快等特点。因此若大力推动民间资本的转化，可解决银行贷款资金发放缓慢、审批手续复杂等问题。故建议政府规范化民间融资市场，鼓励中小型企业融资抵押，建立一套健全合法的融资体系。（3）不断加强中小企业信用担保体系建设，提高中小企业的融资服务功能。
4总结
企业现金流管理对于企业生存起着至关重要作用，针对中小型企业的现金流管理模式存在的问题本文仅提出笔者自己的看法。我国现行的现金流量管理模式存在的问题还有很多例如投资活动与融资活动的相关费用等，对于改进措施希望各位老师给予帮助有待后续完善。
[参考文献]
[1]甘华鸣.项目管理[M].北京:中国国际广播出版社,2003.
[2]白思俊.项目管理案例教程[M].北京：机械工业出版社,2004.
企业管理改进范文第2篇
一、互联网环境下的企业管理会计现状
互联网的普及和广泛应用使得网络办公成为企业提高工作效率的重要方式，更多的会计方面的应用逐步向信息化的方向发展，伴随着管理会计体系的建设财政部了一系列的关于会计管理在互联网中的应用的指导意见。大多数的企业管理仍然将财务管理理解为会计管理，但是单纯的利用财务方面的内容可以惊醒正确的决策和分析吗?淡然这是远远不够的，这样的做法很容易就忽视了会计管理中的一些并不是财务方面的信息的分析和应用，从而不能够得到预期的效果也不能够有着队形的进行内部的管理和控制，此时企业是很容易就忽略了在大环境下的会计管理所能包含的户和企业发展的各种决定和政策的。
能够使会计管理和信息化发展的大环境结合起来才是有效利用互联网环境下企业会计管理的重要途径，互联网在企业各方面的应用使得信息化在管理会计中发挥了举足轻重的作用，但是绝大多数的企业都是在自身原本的发展基础上坐着一些并不彻底的改变，大多数的企业都没有能够形成或者主动去建立一整套的管理会计信息系统或者平台，许多的需要管理的各种信息都还处于人员手工的收集状态，虽然互联网技术在财务会计方面也是有着广泛的应用的但是对于整个会计信息化的发展的水平较低这些方面严重影响了整个会计信息化的水平比较低，而这些就严重的影响了汇集的整体的应用水平。
伴随着信息化的发展和互联网的发展进程，很多的企业都是根据自身的需要建立了财务信息系统等一些能够形成系统性东西的一些相关的东西。但是在整个系统的运用的过程当中就缺乏了整体的的信息的沟通这样就降低了相关的效率，不能更有效的利用相关的信息，和信息的共享。
二、互联网环境下企业管理会计缺陷
1.网络普及给会计管理带来的风险
互联网的大环境下，信息技术的逐渐发展，使得多数企业内的业务能够将整个业务过程连接起来进行大量的应用，互联网技术在企业内也成为众人青睐的对象。不仅是在企业内部，网络也开始讲各个异地的分公司或者一些比较小的企业中进行应用将他们与其他的产业连接起来。由于互联网技术逐渐普及的大环境下企业所面临的环境相对来说是比较宽阔的因为是有很大的发展空间的，并且还是具有开放性的特点，在互联网技术不断发展的这个环境中，网络中包含了想要得到的所有的信息以及快捷方便的能够查找到的信息更是数不胜数。
网络下的会计信息系统很有可能会遭受黑客的入侵以及一些不法分子或者敌对分子的入侵，而且内部人员的非法访问成功还是存在的并且几乎可以认为他们的访问是比较来说不难的而这些动作都说明了互联网的环境下会给企业的财务管理方面带来一些较大的失误和造成巨大的损失。互联网下的居民消费大多数是以网上消费的形式来展开的，企业的互联网络的交易更加明显在网络上的买方卖方直接的网上的消费是更加难以处理资金的合理管理的，对这些金额的管理需要手工的文件的记录形式加以电脑互联网的处理方式使得对网络上的资金的管理变得比较的复杂繁琐。面对互联网不断发展的大的格局下的情况，传统的会计已经不适应大数据的管理整理，急需探索一些新的会计管理方式。
2.会计人员的工作流程的改变所带来的风险
首先，互联网的发展使得企业内办公往往是由电脑作为主要工具的，互联网的发展使得企业各个部门信息化系统的发展成为可能，正是由于人工记账的的财务处理的差异很大会计人员不能够马上适应这些新的变化和新的系统处理账务而造成的许多不确定的因素所带类的风险。另外业业务人员的减少给会计财务管理的人员造成了身兼数职的局面，而这就导致了会计管理逐渐的流程化从而使得财务的管理使得各个部门之间的关系日益密切，形成的所谓的类似于工业链式的发展如果某一个环节出错的话，也会导致后面的环节出错，因此也是具有相当多的不确定性和风险的。
3.互联网环境下会计管理对于内部控制带来的新的问题
互联网环境下的会计管理的实施给企业带来了一些新的风险，能够不断地发现、分析和评估在互联网下的财务会计的状况能够使企业预测能够分析出将要面临的风险的即将面对的难题。把互联网快速发展大环境下的互联网的应用和财务方面的应用能够有机结合起来同事作为能够应对风险的方式可以大量的减少财务方面的错误的产生能够保证企业各方面关系的正常进行。信息化的实施也有利于企业控制的增强。互联网信息的应用和存储是的企业可以在处理这些数据的时候加以创新形成自己企业内部的创新，用自己的方式不断的改进企业对互联网的新的应用和发展。互联网的发展不断的事企业的财政的管理系统化也已经影响到了企业的会计管理人员的分配活动，这些问题都是的互联网大环境下的财务管理面临着诸多的问题。
三、互联网环境下企业管理会计缺陷的改进
1.加强财务会计管理下的数据的合法性和准确性
在互联网应用广泛的大环境下，财务会计管理的人员必须做到尽自己所能保证更多的财务数据的及时更新以及做新财务数据的更新换代，不断的探索财务整理以及财务安全的保障，能够更大限度的确保数据信息的真实和准确。会计管理人员同时应该加强对一些比较重要的财务讯息的输入的管理，会计管理的每一位负责者都应该在自己的范围内对输入的数据信息都要进行校验，输入工作可以有多个财务小组内的人担任可以相互检验互相校对，根据企业中的会计核算的的要求和当下互联网不断更新以及大容量的特点，按照每个人的代码和分别所在的小组进行输入。
企业内部还要加强对财务金额以及财务信息的数据处理的控制，可以采用及时的管理，处理财务数据并且运用互联网的能力快速便捷地进行管理，属于所谓的分工合作的管理，分工合作是比较便捷的处理方式，将数据进行分类处理，在每个人完成自己的工作的同时认真负责各自的工作没这样可以保证自己的任务量及时的完成以及数据的准确性。而另外的并不是很集中的处理的就是讲这些业务完全的智能化处理，服务器就像一个筛选者和把关者一样不断的进行这数据的拦截与发送，根据网络的访问人数以及服务器的空闲来拒绝或者接受访问。
2.加强计算机网络系统的安全防范措施
在互联网的大环境的覆盖下企业单位大多数的人员和岗位都设有保密措施同时要为互联网建立防火墙，防火墙要处于时刻打开的的状态同时要安全处理财政记录以及财政金额等的收支将企业资生所需要保护的哪一部分的财务在网络上的存储信息和对能够对外的网络信息进行一个屏障的隔开和保护，对于所有的财务信息都要求这内部的财务信息不能够外流，所公布的信息也是经过筛选后可以确定不损坏企业的利益的一些信息，甚至加强互联网黑客的入侵保护内部的信息不被损坏所。同时员工和企业的各个岗位的工作人员在进入计算机的时候才需要自身信息的提取以及自身的密码的炎症有些企业甚至设置了保密传真等识别的方式能够维护各项通过互联网途径所传输的信息的安全的时候可以进行信息的维护和安全的处理。还要对核心的财务信息进行备份处理无论出现软硬方面的损失都能保证重要的信息的安全性，从而保证重要信息的无法窃取和丢失。
3.在互联网的大环境下能够为财务处理和会计人员的会计处理工作提供一个比较健全并且不断加以完善的网络环境和能够保护企业利益的法律环境
我国到现在都还没能设立一项专门的法律来明确保证在互联网的大环境下的会计处理的安全同时也没有专门的财务方面的法律保障，这就是的互联网下的会计管理的发展是很不利的。因此，互联网的法杖同时是需要法律作为保障和保护的在法律政策上，我国应加快建立和完善互联网大环境下智能的会计处理财务管理相关方面的法律法规，在参考互联网发展迅速的国外的针对互联网环境下的财务会计处理以及财务管理的相关处理方式和规定，制定一些比较符合我国国情的法律规范和更有效的管理法则，针对科技发展的情况下的各种的具体规定，互联网大环境下的财务处理和会计信息的不断的应用，规范企业进行的网上谈的合作以及在互联网渠道不断发生的各种的交易，企业业务的收支以及信息的记录，能够保证财务在网上系统的应用下对于会计信息的各种处理是具有法律保护力度的，能够实现互联网下的会计财务处理得到法律的保护。
4.互联网技术的发展使得企业能够大力培养复合型会计人才
互联网下的会计管理是将先进的为了技术与高要求的财务信息的准确性以及大批量的数据处理有效结合在一起的重要的途径。会计财务信息的智能化没处理能够节省企业的成本以及提高企业工作的效率，高校的利用人才。企业同时还需要具有对于互联网技术不断掌握的超前意识，能够充分运用现代化不断发展的互联网智能的技术和财务会计处理的相关的经验，不断提高会计处理的效率，无论是互联网的操作还是互联网的管理都应该在能够适应可以不断发展的会计发展的大氛围的新的环境下的会计财务管理，大大提高企业的财务管理以及财务信息的处理。同时也需要更多的应用互联网技术的会计管理的人才为互联网大环境下发展的会计管理做出自己的一份努力和贡献。
企业管理改进范文第3篇
关键词：管理会计；报告体系；问题；方法
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）17-0263-02
一、管理会计报告体系的研究现状
1.管理会计报告体系的相关理论
管理会计报告主要包括企业内部使用的、用于内部决策、控制、评价和沟通的各种会计报表及其说明。管理会计报告通过编制责任预算报告和全面预算来对未来进行规划，可向管理者及时提供有用的信息以制定决策，具有规划、组织、控制、评价的功能。
传统的管理会计报告体系分为预算报告、决策控制报告和责任考评报告。现代管理会计报告体系面向企业的管理层，相对于财务会计报告体系而言，更突出以目标理论为核心。现代管理会计报告体系的动态性导致理论体系的不断变动，使管理会计报告体系日趋成熟和丰富，也进一步揭示出现代管理会计的特性。
2.管理会计报告体系的研究视角
无论是中国还是西方，对管理会计少有深入细致的系统研究，这导致管理会计理论至今仍未形成一个严密的规范体系，管理会计报告需要完善和创新。从资本市场的需求来看，以对外报告为主的规范的财务会计报告顺应了其发展的需要，但以对内管理为主的先进的管理会计报告在资本市场的繁荣中也发挥了不可忽视的作用。
不同期间的管理会计报告向管理者提供决策有用的多方位信息，而目前我国管理会计仅在少数管理观念较先进的企业中应用，管理会计报告体系在我国还不够成熟。在新的经济和管理环境下，管理会计将大有所为。管理会计报告是管理会计的本质要求。我们应使其充分发挥管理会计报告体系的重要作用。
二、管理会计报告体系存在的问题
1.缺乏独立性
会计工作主要偏重于财务会计报告。目前大多数企业缺乏对管理会计应有的重视，大多数企业管理当局和财务部门的负责人观念也都很传统，其精力也多集中于财务会计报告的日常工作上，没有设置专门的管理会计机构和相关的人员，降低了管理会计各项职能应有的效果，以至各部门对分配的任务大多采取消极应付的态度，导致应用效果很差。实际上，企业应该设有专门的责任机构和人员来负责管理会计，这样管理会计报告工作才能有效地开展起来。
2.缺乏实用性
主要体现在四个方面：一是重视理论传授，忽视实际应用；二是重视内部条件分析，忽视外部环境分析；三是重视物质资源，忽视人力资源；四是重视吸收相关学科的精华，忽视适度规范化。目前仅有部分管理会计理论与方法在部分企业的经营管理中得到初步应用，许多有助于加强企业内部管理、提高微观经济效益的管理会计内容未进入应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。
3.缺乏系统性
管理会计报告缺乏系统性是指缺乏一个能将管理会计报告的价值全面体现出来的完整的运行报告体系。尽管部分管理会计内容在实际工作中得到了应用，但还处在零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密地联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。
4.缺乏技术支持
随着电子计算机的普及，作为一门新兴的学科，我国的会计界对管理会计还没有形成一套完整的、严密的基本理论和方法体系，这直接导致了对于管理会计报告的研究缺乏系统性，因此，很难引起人们对管理会计报告的重视。只有获得这样一个系统的运行来支持，才能有效地在执行管理会计实时反馈控制的功能，及时反映存在的问题，将企业运营中发现的问题提炼，进而实现企业的终极价值目标。
三、管理会计报告体系存在问题的成因分析
1.理论体系不健全
我国管理会计的理论和方法基本上是源于西方国家，都集中于对体系构建的探索上，缺乏有力的依据，目前还未形成一个符合我国国情的具有特色的管理会计理论体系。现有管理会计报告体系的研究重点，主要是对管理会计报告和财务会计报告进行差异分析，这样确实提高了对管理会计报告的重视，但是由于没有一个统一的理论基础作为支撑，对管理会计报告的研究不可能有创新性的突破。
2.实务界不够重视
虽然会计司不断推出新的会计准则，对会计领军人员进行大规模培养，对会计师等进行不断培训，但是，对于企业具体的操作实务、财务管理和基层财务人员的指导工作仍旧有所忽视，流于形式，做表面文章，这样使管理会计报告不能广泛应用，管理会计报告体系很难完整操作。
3.企业缺乏专业的管理会计队伍
有的企业只设立财务科，没有成立管理会计相关的科室，更不会要求配备专业的管理会计人员。现有财务人员并不是专业的管理会计人员，缺乏必要的管理会计观念，思维上受到限制，导致管理会计报告的作用由财务会计报告来取代，使其作用发挥受到束缚。
4.监督体制不完善
到目前为止，一是我国还没有一个专门的机构来监督和指导管理会计的工作，没有专业的考试来保证管理会计的人才；二是没有一个比较完备的、规范的制度来保证这项工作的顺利进行。
四、管理会计报告体系的改进方法
1.建立现代企业制度
企业制度和企业会计体系的作用有密切的关系，什么样的企业制度就决定着需要什么样的企业会计体系。因此，建立现代企业制度是企业对内管理会计报告体系加以完善并应用的基本保证，可以为管理会计在企业中的应用营造出良好的市场环境，让企业通过管理会计的应用来实现内部管理的改进最终提升市场竞争力，以达到提高企业经济效益的目标。
2.建设独立的管理会计机构
建设独立的管理会计机构是管理会计体系在企业中实现其自身价值的重要保障。所以，应成立专门的管理会计机构，制定和颁布可行的管理会计报告原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计研究和推广工作，设立管理会计师资格考试及相关协会机构，适时出台适用于管理会计的有关准则与指导意见，使管理会计报告体系的推行应用有章可循。
3.增强企业管理会计意识和管理会计人员素质
管理者对管理会计应用的重视程度是有很大影响的。由于对此不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，很大程度上取决于企业管理者。企业管理者和会计人员未能系统地掌握现代管理科学知识，对于全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法等都知之甚少，就无法有效地利用管理会计信息作为预测、决策的依据。具备较高的专业技能和综合素质，走理论与实务紧密结合之路，只有在企业中造就一支专业的管理会计人员队伍，才能让管理会计在现代企业管理中推广应用，更好地满足企业的发展。
4.强化管理会计监督考核机制
应在企业内部强化监督机制和实施考核机制，按要求认真取数填列管理会计报表，确保报表数据真实可靠。管理会计人员在编制管理会计报表后，应着重进行不同目的的分析，找出影响结果的根本原因，为企业经营决策提供一定参考，预防和控制相关风险，发挥管理会计报告的作用。上级部门应加强对下级单位的考核，并将应用成功案例在全集团推广，对各单位应用管理会计取得成效进行奖惩制度，可以更好地监督管理会计报告体系的运作。
综上所述，本文经过研究得出以下结论：第一，管理会计理论至今仍未形成一个严密的、规范的体系，仍然存在很多问题，具体包括缺乏独立性、缺乏实用性、缺乏系统性和缺乏技术支持。第二，现代管理会计报告体系存在以上问题的主要原因是理论体系不健全和实务界不够重视。第三，为了推进现代企业管理会计报告体系的应用，保障管理会计体系的顺利实施，国家应该推进现代企业制度、独立管理会计机构的建设，企业应增强管理会计意识，强化管理会计会计考核机制，相关人员应不断提高自身素质。现代企业不断扩大其经营的同时，也要逐渐形成企业内部管理的规范系统，这样管理会计报告体系也就越来越重要，研究如何改进管理会计报告体系，对提高企业的管理水平、完善现代管理会计的理论体系有着重要的意义。改进管理会计报告体系是管理会计发展的必然、是企业现代化管理的需要，健全管理会计报告体系可以整合企业内部资源，有利于提高企业内部管理的有效性且有利于优化企业管理。在未来的发展中，我们会在传统管理会计报告下有效地创新，让现代企业管理会计报告体系的发展越来越完善。
参考文献：
[1] 霍红艳.现代企业管理会计报告体系构建及应用研究[D].大连：东北财经大学，2010.
[2] 傅超.关于国内管理会计报告定义的浅析[J].经营管理者，2012，（7）.
[3] 陶娅.论构建管理会计报告体系的必要性及相关建议[J].北方经济，2008，（4）.
[4] 蒋小红.以因果关系链重构管理会计报告体系促进管理会计应用[J].经营管理者，2010，（23）.
企业管理改进范文第4篇
关键词：员工考核 绩效管理 企业发展
一、员工考核是企业管理绩效的重要前提和依据 中国
企业的发展离不开一套系统有效的管理体系，与此同时，更离不开每一个员工积极地参与。所以，企业必须加强对管理系统中人的考核和管理，即对参与劳动的员工的考核。通过对员工的考核，实行有效地督促机制，从而为企业的发展提供一个良好的平台。与此同时，通过对员工的考核，企业对于员工的工作状况有了基本的了解，这对企业的绩效管理来说，也提供了有效地依据。例如，企业在通过考核调查之后，对于员工在工作中的表现状况、工作态度、工作效率以及绩效等都会有一个基本的把握。反过来，通过对这些反馈上来的信息，可以进行有效的后续评估工作，为企业的发展，特别是企业绩效的管理提供了重要的客观依据。企业在此基础上，针对对不同的员工进行有效的激励、晋升、加薪等。而且，通过对员工绩效的考核，还可以进一步的找出绩效管理活动中的不足之处，对于企业的绩效管理活动作出相应的调整，有效地完善绩效管理机制，使之更加健全而且更加有效。
二、企业的绩效管理为员工的考核作出有效地指导
企业管理绩效的过程是一个持续、动态的过程，在对员工考核工作有了基础的了解和记录后，就进入了管理绩效的后继工作。绩效考核的一个重要目的是发现员工工作中的绩效问题并进行改进，所以考核工作结束后，要针对考核结果进行反馈，分析问题，提供改进工作的方案供员工参考，帮助员工改进绩效。另外，在考核中还应将当前的评估与过去的绩效联系起来，进行纵向比较。管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理就进入了一个新的阶段，再计划阶段。管理者要对员工考核制度的内容、制定目标的方法、衡量指标、努力与薪酬的关系、工作业绩、工作中存在的问题作出相应的改进。为下一步员工的考核工作提供一系列的指导，譬如：
1、员工考核应完成的工作；
2、员工考核所作的工作如何为组织的目标实现作出贡献；
3、用具体的内容描述怎样才算有效地进行了员工考核；
4、员工考核工作者和主管怎样共同努力才能帮助员工改进绩效；
5、如何衡量员工的绩效；
6、确定影响员工考核的因素并予以克服；
三、员工考核和企业管理绩效是相互作用、相互影响的统一整体
企业绩效管理工作是一个有序的循环，员工考核工作结束，不可以将评估结果束之高阁、置之不理，而要将其与相应的绩效管理环节相衔接。这种衔接可以由下几个管理接口得以体现。
1、制定绩效改进计划
绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节。绩效考核的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工薪酬、奖励 、晋升或降级的标准。但管理的目的并不限于此，员工能力的不断提高和绩效的持续改进与发展才是其根本目的。员工考核结果反馈给员工后，有利于员工认识自己的工作成效，发现工作过程中的不足之处。绩效沟通给员工带来的这些信息会使可能一直不能正确认识自己的员工真正认识到自己的缺点和优势，从而积极主动的改进工作。为企业管理绩效工作带来重要的影响。
2、组织培训
组织培训是根据员工考核的结果分析对员工进行量身定制的培训。对于难以靠自学或规范自身行为态度就能改进绩效的员工来说，可能真的在知识、技能或能力方面出现了“瓶颈”，因此企业可以及时的认识到这种需求，有针对性的组织一些培训项目，组织员工参加培训或接受再教育，及时的弥补员工能力的欠缺，这样就可以使企业管理绩效工作有的放矢，并得到有效地改善，更进一步的提高员工的绩效。
3、薪酬奖金的分配
企业除了基本工资之外，一般都有业绩工资。业绩工资是直接与员工个人业绩相挂钩的。这种工资形式的出现是和员工考核分不开的，通过对业绩的评价记录，员工的业绩工资就可以作出很好的分配。
4、绩效管理规划
员工考核为组织提供总体的人力资源优劣程度的确切情况，获得所有人晋升和发展潜力的数据，以便为组织未来的发展，特别是对于企业管理绩效的工作而言，它可以帮助企业制定中长期的绩效管理规划。
5、正确处理绩效考核工作以及员工关系
企业管理绩效通过制定有效地员工考核标准，而坦率公平的员工考核可以为员工在提薪、奖励、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环节提供公平客观的数据，减少人为的不确定因素对管理的影响，进而为保持组织内部员工的相互关系于可靠的基础之上。
6、 员工的绩效开发与提升
根据员工考核的结果，针对员工在培养和发展方面的特定需要，企业绩效管理工作要对员工下一步应该履行的工作职责、各项工作的重要性等级和职业发展路线等都要做出调整，找出有效地工作方法，进而提高每一个员工的工作绩效。
员工考核是前提和基础，没了详细而准确的员工考核工作，何谈企业管理绩效，绩效管理也就成了无源之水、无本之木，变得没有针对性，成了脱离实际的“空中楼阁”；而相反，没有企业对于绩效系统科学的管理机制，员工考核同样失去标准和指导，成了无头苍蝇，盲目乱窜，导致员工的不满，工作效率低下。
总之，员工考核与企业管理绩效之间是相互统一、相互作用的整体，是企业管理活动中重要的环节。明确两者的关系，打造良性循环的管理系统，将会极大的推动员工之间的和谐，企业经济的快速发展。
参考文献：
[1]陈芳，绩效管理[m]，天津人民出版社，2002
[2]顾英伟，绩效考评[m]，电子工业出版社，2006
[3]王世华，绩效反馈不可忽视[j]，企业管理，2005（11）
[4]杨东龙主编，如何评估和考核员工绩效[m]，中国经济出版社，2001
企业管理改进范文第5篇
关键词：改进 价值管理 途径
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）07-267-01
价值管理是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的连续过程。成功的价值管理，要求将为价值进行管理的理念融合到决策的制定中去，制定决策时，要以决策目标的价值管理作为开端，并且通过财务和非财务手段来支持这个目标。使用的方法必须体现在战略制定、预算、报告、激励机制、薪酬等主要管理过程中，目的是增进业绩或做出正确的投资决策。
一、企业改进价值管理的效果
在企业业绩评价和考核中引入价值管理并不断加以改进，将从根本上改进传统的以利润、产值等财务指标为核心的财务管理体系，促进企业管理升级和战略提升。
1.企业改进价值管理将提升财务战略。现代企业财务战略管理的核心是价值管理，改进价值管理将重塑包括公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组在内的战略性管理体系。通过强化企业的资本成本和价值创造理念，促进企业建立以价值管理为核心的现代企业财务战略，适应市场经济的需要。
2.企业改进价值管理将改善企业治理机制。改进价值管理有助于企业更加关注股东价值创造的最大化，有利于企业建立良好的治理机制，协调好企业股东、管理层和员工等利益相关者之间的关系，形成严格的资本纪律，避免出现只注重规模扩张、不考虑真正的价值创造，投资规模与投资收益不成正比，导致资本回报率低下，甚至使企业陷入困境的情况。
3.企业改进价值管理将促进财务目标转换。改进价值管理改变了“会计利润至上”的传统财务目标，使得企业价值最大化成为财务管理各主要职能的统一目标，引导人、财、物等各项经济资源在企业内部进行更有效的配置，有利于使经营者利润与股东利益协调一致，维护股东权益，使企业协调地运行和管理，避免企业财务决策与执行之间发生冲突。
4.企业改进价值管理将提高管理决策水平。改进价值管理要求企业改变传统的管理方法，将关注焦点集中在战略上，有利于引导企业转变发展方式，增强价值创造理念，提高管理决策水平。比如，将促使企业投资于预期回报率高于资本成本的项目，减少低收益投资；促使企业努力降低产品成本，充分利用经营杠杆，促进销售收入的增长，从而尽可能在保持资本结构不变的前提下提高税后经营利润；促使企业追求最优的资本结构，降低资本成本率，以最低的资本成本筹集企业发展所需资金；促使企业避免资本支出规模过大，积极处置闲置资产，提高资金使用效率，加速资金周转，避免资金沉淀；促使企业提高投资决策质量和效率，自觉调整业务结构，扩大价值创造能力强的业务等。
二、企业改进价值管理的途径
企业改进价值管理，促使财务战略和目标的转换，能够增强核心竞争力，实现可持续发展。企业通常需要多管齐下，才能实现价值管理的改进。
1.企业领导层重视。将业绩评价和价值管理有机整合，引进综合绩效评价法、平衡计分卡和经济增加值等管理工具，不仅是一种管理评价体系的变化，还是一种改变企业管理理念和行为的手段，它涉及企业管理的各个层面和利益调整。企业领导层应当予以高度重视，积极推行价值管理，对以价值管理为核心的评价体系提供强有力支持，才能实现企业管理重心和模式的真正转变。
2.企业员工的全员参与。改进价值管理不应当被理解为是财会部门的事情，它需要企业全体员工的共同参与。领导层在有关价值管理方案决策中，应当充分听取有关专家的意见，积极鼓励中层管理人员和一线员工参与具体方案的设计；在有关价值管理方案实施过程中，应当确保全体员工深刻领会综合绩效评价法、平衡计分卡和经济增加值等内涵，保持信息沟通渠道的畅通，并能够及时掌握每个员工对企业价值的贡献，以实现价值管理方案在企业内部各个阶层上保持一致。
3.科学有效组织实施。改进价值管理的实质是对于企业生产经营的各个环节要进行价值链再造，涉及对企业人、财、物进行重整或重组，因此科学组织实施十分关键。一是应当根据企业规模、发展阶段、经营实际和行业特点选择合适的参照企业，确定目标值；二是应当循序渐进，科学分解目标值，根据企业发展阶段逐步深入贯彻价值管理理念，既不苛求一步到位，又要坚持不懈，以最终将价值管理变成一种价值创造的企业文化。三是应当改革企业的薪酬制度，以企业长期和持续价值创造作为业绩考核导向，将综合绩效评价指标、平衡计分卡和经济增加值等指标和方法有机结合起来，并与企业管理层和员工薪酬紧密挂钩。四是应当做好价值管理每个环节的组织实施工作，协调好企业经营系统中发展战略、组织架构、业绩计量、流程与职责、技术、专业技能等各个方面之间的关系，促进企业经营的协调、融合和价值提升。
4.构建良好的外部环境。从成熟市场经济国家的实践来看，改进和实施有效的价值管理通常还需要良好的外部环境相配套。比如较为发达的资本市场、严格公平的监管政策、发达的中介服务机构、较为完善的市场数据等。为使我国企业切实改进价值管理，提高竞争力，还需要不断推进市场化改革，完善市场体系，建立健全现代企业制度，有效提高监管水平，提升投资者权益保护意识与参与决策水平，从而为企业全面推进价值管理、促进企业可持续发展创造良好的环境。
参考文献：
1.高级会计师资格考评结合考试.高级会计实务科目考试大纲,2010
2.高级会计师资格考评结合考试.高级会计实务科目考试辅导用书,2010
企业管理改进范文第6篇
电子商务是指以网络信息技术为手段，以商品交换为管理核心的企业经济活动，即在企业内部网、互联网以及增值网上进行的电子交易活动以及相关的服务。电子商务相比较于传统的商务活动具有网络化、电子化、信息化的特点。电子商务的形成以及交易活动一般都需要四个方面的重要因素，即交易平台、平台经营者、站内经营者以及支付系统。电子商务的普及也进一步影响到了企业财务管理，财务管理的内容、流程、模式等各个方面都伴随着信息化的普及进行改进和完善。
二、电子商务环境下企业财务管理所受的影响分析
对于企业来讲，财务管理制度是实施财务管理活动的基本保障，尤其是在电子商务环境下，企业的财务管理流程、财务管理组织、财务处理方法以及财务信息系统等各个方面都发生了深刻变化，这些方面的改革创新在一定程度上都会受制于企业的财务管理制度，尤其是企业的宏观财务管理制度。电子商务的普及和广泛应用，不仅仅改变了企业原先的生产经营管理环境，也改变了其生产经营管理的流程，对于企业的生产、经营、销售等各个环节都产生了重要的影响。当前，大多数企业在进行财务管理控制时，还是较多地使用诸如财产保全、授权批准以及复式记账的传统的财务处理控制手段，尽管这些方式和手段能够实现财务管理关键环节的有效控制，但是伴随着电子商务和信息化程度的快速发展已经难以满足财务控制的需求，在全面性、及时性以及针对性等方面都有待于进一步改革创新。当前，我国不少企业的财务管理软件从根本上还是受制于传统财务管理业务的模拟，改进的部分仅仅限于传统的会计处理流程。应当在新的财务管理软件中，进一步增加对企业管理业务的模拟，积极优化原先的自动化管理流程，
三、电子商务模式下企业财务管理创新
第一，进一步健全完善企业财务管理组织结构。
对于企业财务管理来讲，企业生产经营环境的变化使得原先的财务管理组织架构跟管理实际和需求相脱节，包括管理要素、管理关键点设计等方面都需要围绕电子商务模式下的企业管理来进行优化整合。面对电子商务的管理环境，企业管理者在财务管理组织方面的实践都表明原先的企业组织架构正越来越向着扁平化的管理模式发展演变。这对于财务管理的管理理念创新提供了管理实践基础，围绕企业组织结构变化，站在新的管理视角下对自身的财务管理组织结构进行创新、改进，以更好地适应电子商务模式下财务管理的实际需要。
第二，切实整合改进企业财务处理流程。
在电子商务模式下，信息技术的应用得到了进一步的推动，这对于企业管理者提高企业信息质量和信息广度、信息深度都具有重要的现实意义。对于企业经营环境的变化，尤其是电子商务带来的信息化便利，企业管理者应当围绕信息技术对于财务管理的影响，积极进行企业管理流程再造。并紧紧围绕管理流程再造这一核心环节进行管理创新和改革。只有这样，才能够确保电子商务模式下企业的财务管理质量和效率能够切实满足管理的需要，实现财务管理流程的最优化。
第三，积极改进企业财务管理控制方法和手段。
一些先进的财务管理控制手段，诸如标准成本控制、全面预算管理以及企业无形资产计量评价等在企业的应用和普及都需要进一步加强。这一方面需要企业管理者积极改进自身的思想观念，重视电子商务模式下财务管理的特点，积极提升企业财务管理人员的职业素养，另一方面也需要在实际的财务管理过程中将现代化的财务管理控制方法跟网络信息技术进行密切结合，在实现财务管理信息化的同时加大两者的协调配合，完善信息化背景下企业财务风险管理的体制机制，健全财务管理控制点，减少电子商务模式下企业财务风险。
第四，积极创新企业财务管理制度，并加以落实。
伴随着我国经济社会的迅猛发展以及信息技术的进一步推广应用，原有的宏观财务管理制度在一定程度上对财务管理创新造成了制约和影响。这就要求企业财务管理者在电子商务模式下创新财务管理制度，围绕财务管理流程、财务管理组织以及财务管理方式等进行创新改革，依靠财务管理制度的创新和落实推动电子商务模式下企业的财务管理质量提升。
第五，进一步完善企业财务软件。
同时积极关注以下两个方面的影响因素，即宏观财务管理制度对于财务软件的制约以及软件供应商在市场环境下的开发制约因素。一般来讲，财务管理软件的管理模块越多，功能越复杂，则意味着该软件的价格也就越高，尤其是不同的软件公司提供的管理软件，在功能和模块使用上不兼容，很容易使得企业管理者在财务软件使用上陷于两难境地。从这个角度上讲，企业财务管理者在选择财务管理软件时应当紧紧围绕电子商务模式下事项会计、事项法会计信息系统等，站在全新的视角下设计企业财务管理信息系统，确保企业财务管理软件能够满足企业管理需求。
四、结语
企业管理改进范文第7篇
亨格信息秉承“专心专业,真诚服务”的宗旨,不断创新总体解决方案的最佳实践,持续支撑客户的信息化改进和管理提升,是客户首选的、可信赖的合作伙伴。
ANY3 企业管理执行系列产品,通过相关产品的组合应用,帮助企业实现不断提高企业管理效能的目标,为企业管理提供精益管理的数据,为企业流程提供流程优化手段,为企业领导提供准确集中的决策数据。
ANY3 BPMs 5业务流程平台,提供各种流程解决和实施方法论,让处于不同管理水平、不同信息化规模的企业都能够在其中找到价值,快速接受BPM管理思想,实现企业的精益管理,大幅提升运营竞争力。
ANY3 CMP 4.5 协同管理平台,提供人员协作及企业管理必要的功能服务,用以实现组织以人为中心的协同管理和日常管理。它是企业日常工作和管理的基础,帮助企业快速实现无纸化、协作办公以及实现精益化管理。
ANY3 KM 2.0企业知识管理平台,是融和先进的管理思想与IT技术,集知识库管理、知识发现与沉淀、知识、专家网络、知识社区、竞争情报、组织文化管理于一体的知识管理系统,为企业提供完善的知识管理支撑平台。
ANY3 PORTAL 2.0企业信息门户,以应用整合为目的,向企业用户提供单点登录、内容聚合、各类管理驾驶舱、个性化门户定制等功能以及对用户有针对性的综合信息,真正实现即插即用。作为新的一代的桌面系统,ANY3 PORTAL 2.0企业信息门户让用户突破时空限制,安全便捷地访问所需的所有信息和应用系统。
ANY3企业管理执行系列产品为企业提供的优秀解决方案有:企业协同办公解决方案、企业整合管理解决方案、集团多组织统一应用解决方案、企业信息化快速开发平台解决方案、企业信息门户解决方案、高效的知识管理解决方案、企业管理过程自动化解决方案、全面流程管理解决方案、高绩效管理执行解决方案与ANY3流程库解决方案。
2009年度
中国行业信息化值得信赖产品奖
■用户反馈
ANY3企业管理执行系列产品通过众多的E化流程的实施、知识管理平台的建立,建立起了公司“流程管道,知识活水”的领先文化。
――长安管理信息部流程改进处
企业管理改进范文第8篇
关键词：ERP系统；实施的策略；方法
中图分类号：F270.7
当前，在互联网时代，企业的管理能力成为竞争力的主要因素之一。企业的发展需要企业不断进行管理创新活动。一些企业成功实施ERP系统，促使企业在管理模式、企业品牌等各方面有了显著的提升。企业ERP系统实施适应了互联网时代的发展需求，有效提高了企业的信息化管理水平，使企业对市场变化的反应更加迅速，为企业赢得市场奠定了管理基础。对于企业来讲，ERP系统实施不是一次性完成的项目，而是在企业发展过程中，要保持长期的管理改进与创新的活动，这样才能优化企业的管理模式与提高企业资源的高效利用。因此，企业要选择合适的ERP系统实施的策略和方法，这样才能使企业各子系统发挥协同效应；也促使企业与各方建立与维持良好的协调关系。
1 企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动
企业的ERP系统实施就是为企业创造信息管理的平台，将系统化管理思想引入企业的管理中，重视对信息技术的使用。然而，ERP系统实施效果离不开企业管理的不断创新与改进。企业要结合自身的特点和经营现状，将ERP系统灵活应用，这样才能真正发挥ERP系统对提高企业经营管理水平的推动作用。
一方面，ERP系统对企业管理的有效促进作用。ERP系统的实施能够促使企业完善管理机制。ERP系统能够提升企业员工的管理能力，为企业培养管理人才。企业各部门通过ERP系统的使用，使员工的管理思想得到了转变，也促使企业员工的信息技术的应用得到了提高。而企业整体上对ERP系统实施效果的评估与监督，还能增强企业各级管理层的紧密协调与配合能力。这对企业管理层运用先进的管理思想与技术有着良好的借鉴作用。企业管理层将对企业自身存在的问题及时做出改进，为企业的良好发展创造优良的管理环境。
另一方面，企业创新活动促进了ERP系统的优化。ERP系统在企业中的实施，这是一项复杂的系统工程，所涉及企业各种资源与因素，在ERP系统实施的过程中，与原有的管理模式进行碰撞，会产生很多问题。例如，ERP系统的实施存在着不能使企业信息进行有效共享，一些技术支持服务缺乏，一些员工不会使用信息技术的软件，这些都阻碍了ERP系统实施。因此，企业为了配合ERP系统的实施，也为了自身发展的需要，企业不断地开展了创新的活动。企业在管理模式的改进、员工素质的提高、工艺流程以及服务水平方面，都在持续进行着管理创新活动。这为ERP系统的实施和优化创造了良好的企业基础环境，能够更好地构建企业的信息化管理系统，发挥信息技术的实际价值。
2 企业ERP系统实施评估与改善措施
由于企业ERP系统实施会产生不同的实际效果，这样就需要对其进行实施效果的评估，对出现的问题及时发现并进行改善，这样才能发挥ERP系统实施价值。因此，企业要对ERP系统实施成熟度与适宜性进行评估。企业ERP系统实施要进行全过程的定期检查和改进，重视每个环节的实施情况。要重点把握企业核心业务的信息技术需求情况，这样能够更好地引导ERP系统实施的方向，降低实施过程中的风险，建立企业持续创新的管理机制，更好地完成企业ERP系统评估，包括评估信息化应用阶段、评估与改进现有系统、规划未来的新系统实施范围等三个方面内容，促进ERP系统更好地在企业实施和得到深化应用。
首先，在评估企业信息化应用阶段，要从系统应用、ROI分析、管理提升等三个方面对管理ERP信息系统的实施效果进行评估，分析比较实施ERP系统前后的经济损益情况、管理决策能力以及执行力情况。其次，在改进企业信息化管理模式阶段，要找出业务发展所需的最为迫切的系统改进点，为企业管理信息系统功能增加和完善提供指导意见。最后，在规划未来的新系统实施范围阶段，要重视对ERP系统实施后，企业信息化整体操作、使用能力的提高，促使企业管理层重视信息化管理的价值，引导企业资源投放。
3 ERP系统实施的策略和方法
企业的ERP系统实施的策略和方法具有系统性和连贯性。
首先，要对企业自身的管理现状进行分析。由于ERP系统的实施目的就是为了提高企业的管理水平，有效实施ERP系统的前提之一，就是要让企业管理层能够清晰和明确地认识到企业目前的管理现状和缺陷，有针对性地提出整合方法，创新企业的管理模型和业务操作流程。这样才能够为ERP系统实施和创建企业良好的管理模式奠定基础。
其次，确定ERP系统实施的目标与关键要素。企业为了保障ERP系统实施的效果，要组建具有管理经验与软件应用操作能力的团队，要明确ERP系统实施范围与目标，并将其进行分解，使企业各个部门都能够进行ERP管理模型和业务流程的确认，制定ERP系统实施的详细策略。
再次，企业各部门要对ERP系统实施进行具体与灵活地调整。企业要通过ERP系统实施解决面临的管理问题，但是，企业仍然要依靠自身的管理体系，对ERP系统实施应用范围应有清醒的认识。因此，企业各部门要对ERP系统实施进行具体与灵活地调整，各部门要结合自身情况制定ERP系统实施的工作方案与目标，其中包括了企业部门能够实现的目标；对于ERP系统实施后，企业所采取的创新的管理模式；不同部门应确定个性化的需求与解决方案；促使ERP系统实施在企业的不同部门中更加顺畅。
最后，编写ERP系统实施任务书，并总结实施经验。在企业的ERP系统实施团队的指导下，各部门应将ERP系统实施目标与自身部门的管理工作进行结合，以此来编写出ERP系统实施工作任务书，并将此汇报给企业管理层，由其进行审核，形成企业完整的ERP系统实施任务书。该项任务书包括了企业管理制度变革的内容、ERP项目的实施内容。由此，可以得出企业实施ERP系统所能够获得的管理效能。同时，企业要对ERP系统实施进行管理总结，以减少成本支出，简化系统的操作流程。企业要增强ERP系统实施的个性化要求，严格控制ERP系统实施的时间与成本，建立分级明确的、可衡量的、可行的实施目标。
4 结束语
通过对企业ERP系统实施的策略和方法进行探究，得出不同企业具有不尽相同的管理模式，这就限制了ERP系统的实施。因此，企业要结合与创新ERP管理模型，提高管理层对ERP系统实施的策略与方法的认识与掌握，高度重视其在企业战略发展中的重要作用。企业的ERP系统实施策略要分层次与分阶段地渐进式进行，不能够一蹴而成，那样只会给企业造成经济上的损失。企业要不断改进管理方法，逐步完善管理制度，提高组织的执行力，优化工艺流程，这样能够使企业更好地适应市场环境的变化，而付出的管理成本比较小。而ERP系统的实施带动了企业的管理创新活动，使企业形成了管理创新机制。与此同时，企业管理创新能够提高ERP系统在企业实施的成熟度与适宜性，推动企业ERP系统实施的价值与作用。
参考文献：
[1]曹中.ERP系统实施与企业内部控制管理实践[J].中国管理信息化，2013（08）.
[2]宋亚娟.制造企业ERP系统实施经验总结[J].无线互联科技，2013（03）.
[3]孙士学.石油企业实施ERP的意义及成功的关键要素[J].信息系统工程，2013（07）.
[4]姜岳新.微创新时代ERP系统的持续化管理改善[J].中国商贸，2013（06）.