对经营工作的意见和建议
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇对经营工作的意见和建议范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
对经营工作的意见和建议范文第1篇
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2002年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受委托，从2002年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。
第三部分建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
对经营工作的意见和建议范文第2篇
一、推行“五项制度”，创建优质服务平台
一是推行首问负责制。当事人来电或上门咨询办照业务、投诉举报，第一位接待的工作人员为首问负责人，要耐心解答，绝不推诿敷衍，努力做到“咨询服务一口清、发放资料一手清”。二是推行企业、个体工商户注册登记预约服务制。通过印制电话号码和办事指南等方式对外公布企业、个体工商户登记预约服务电话，凡在我局登记的企业和个体工商户均可直接通过电话向我局预约登记时间和地点，同时也可要求上门进行登记指导服务。三是推行工商联络员制度。在各村（居）建立工商联络员队伍，配合工商部门宣传有关法律法规和国家方针、政策，为市场主体注册登记、守法经营提供服务；并对工商联络员进行有关工商登记注册相关法规培训，帮助街办、村（居）工作人员提升招商引资业务水平。四是推行信息互通共享机制。进一步健全制度，加强信息的互联、互通，确保信息资源完整、准确，完善职能部门之间信息共享机制，为企业提供方便、快捷、全面的咨询服务。同时，加强与省、市工商局的联系，主动争取登记注册事权放宽等方面政策支持，对需在省、市局登记的企业可提供全程指导服务，方便企业注册登记，促进招商引资。五是推行动产抵押物登记快速服务机制。从今年起市局已将动产抵押物登记的权限下放给分局办理，我们将积极与金融部门协调，简化办事程序、协助企业快速融资，解决企业发展资金瓶颈问题。
二、实施“四项战略”，力促做大做强
一是大力扶持民营企业实施规模发展战略，引导具备条件的民营企业组建企业集团，协助地方政府发展专业化市场，鼓励民营企业向各类经济园区集聚，鼓励民营企业通过各种资本运作方式，参股入市；二是大力扶持民营企业实施品牌发展战略，通过行政推动、舆论引导、政策优惠、跟踪服务等措施的落实，引导民营企业、个体工商户注册、使用商标，将商标注册领域向现代服务业延伸；增强争创知名、著名、驰名商标的荣誉感，培育一批具有较强影响力、较高信誉度、较大品牌价值的现代服务业商标品牌，增强我区企业自主创新的能力；三是大力扶持民营企业实施信用发展战略，严厉打击制假售假、虚假宣传、合同欺诈、不正当竞争等严重扰乱市场经济秩序的违法行为，努力营造公平竞争、规范有序的市场环境；进一步建立和完善企业信用分类监管模式，加强对重点、热点企业诚信经营意识的培育，积极推荐现代服务业加入到“重守”企业的行列中；四是大力扶持民营企业科技发展战略，鼓励以高新技术成果投资兴办民营科技企业。
三、突出“三个加强”，确保职能到位
加强队伍建设。通过行之有效的教育活动，强化干部职工的责任意识、规范意识、创优意识，充分激发干部职工干事创业的热情和履职尽责的潜能；加强业务建设。进一步理清监管思路，建立权责一致的执法体系，尊重民意，关注民生；加强执法监督。全面实施阳光执法、和谐执法，及时向党委、政府汇报民营经济发展工作，主动征求人大代表、政协委员以及行风监督员的意见和建议，不断改进工作作风，提高办事效率，完善服务举措。
对经营工作的意见和建议范文第3篇
关键词：改革 利益 探讨 思想工作
1.电力体制改革中思想工作面临的问题和现状
当前形势下，积极响应国家电网公司要求，全面推进“三集五大”体系建设，是提升公司发展能力和运营效率的重要举措，也是推进公司科学发展的根本要求。推进“三集五大”体系建设，就必须要整合优化公司业务管理体系，大力推行“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作，达到统筹人财物核心资源，优化“五大”业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条的目标。在这一重大举措实施的前提下，如何协调好各方面利益关系，使改革顺利进行，成为电力企业思想政治工作面临的首要问题。同时，由于职工已经习惯了原来体制下的思维模式和管理模式，从而将产生大量的疑点、难点、热点问题。思想政治工作政策诠释多、超前教育少，就事论事多、长远考虑少，被动应付多、主动引导少，集中表现为思想政治工作滞后的问题。
2.措施与建议
2.1要不断创新和改进电业人的思想政治教育工作，以便适应新形势下的要求
必须从思想政治工作的工作观念、工作机制、工作内容和工作方法四个方面进行全方位的创新。
2.2建立思想政治工作贯穿生产经营工作始终的工作机制
做好思想政治工作的 “五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时计划、布置、检查、总结、评比思想政治工作，这是做好当前思想政治工作的关键。市场经济条件下，有些同志认为只有提高经济效益，让职工得到实惠，兜里鼓起来才是“硬道理”。这些听起来的确“是那么回事”的论调，言外之意是思想政治工作只需走过场，应付一下差事就行了。其实不然，现代的管理理念是以人为本，注重调动每一个人的主观能动性，发挥每一个人的最大潜能，这离开思想政治工作能行吗？纵观那些充满活力、积极向上的企业，无一不是思想政治工作做得有条不紊的。思想政治工作并不是可有可无的问题，而是只能加强，不能削弱。所以说思想政治工作与生产经营工作对于一个企业来说二者的关系是密不可分的，二者存在于一个企业的发展过程中，既相互联系又互相依存。生产经营工作需要思想政治工作服务与保证，思想政治工作离开了生产经营工作也就失去了它存在的意义。在具体工作中，若使二者相割离，就会使思想政治工作充当“灭火队”的角色，治标治不了本，使工作处于被动。建立一个思想政治工作与生产经营工作相融合的机制是解决这个问题的关键。
2.3进一步解放思想，深化认识，形成党、政、工、团、妇齐抓共管的立体式的组织领导体系
实行思想政治工作责任制是落实思想政治工作党、政、工、团齐抓共管的有效方法。它可以把思想政治工作的任务与目标纵、横向分解为几个层面，落实到相关领导的头上，具体明确各级的思想政治工作任务与责任，实现思想政治工作对职工群众的全方位覆盖，对生产经营工作的全过程保证与服务，避免思想政治工作滞后，及时做好职工的思想政治工作。思想政治工作就是做人的思想工作，就是要团结、教育、引导职工，把思想统一到各项具体工作目标上来，凝聚全体职工的力量，齐心协力为完成各项工作而努力。我们都知道，职工的喜怒哀乐、情绪起伏大都直接或间接与具体的生产经营工作有联系，如果思想政治工作只限于专职政工干部来做，那么势必又造成了干部等同于消防队员的被动局面，思想政治工作的效果也会受到很大的影响。
2.4要充分发挥工会作用，树立职工主人翁思想，使思想政治工作变被动应付为主动引导
工会要树立三种观念，即：“金杯银杯不如职工口碑，金奖银奖不如职工夸奖”的群众观；“群众利益无小事，工会工作无虚事”的工作观；“把工会的事情当事业干，把职工的事情当自己的事情干”的价值观；对职工群众普遍关心的热点工作，如干部的选拔、任用，劳动用工制度、劳动工资分配、集体合同签订、奖金发放、项目投资、保险福利津贴、子女就业、企业管理、经济责任制考核细则等问题，工会都要积极参与，切实起到监督作用。在减员分流工作中，工会要多到基层，深入一线听取意见，深入调研，立足企业和职工的实际，提出可行性意见，既实现企业减员增效的目的，又规范了下岗程序，达到企业与职工共赢的目的。要了解把握职工的思想动态，对出现的问题及时探究其内在因素，了解职工所思所想，抓住职工关心的热点、难点问题，找准着眼点，选好切入点，高质量、高效率地协调处理各种矛盾。用职工身边的人、周围的事，来教育引导职工，充分发掘树立了在生产经营工作方面的典型，使各项工作都能够“赶有目标、学有榜样”，在职工群众中引起强烈反响，极大地调动了职工群众的工作积极性和创造性。
2.5深入群众、调查研究、科学预测，是解决思想政治工作滞后，超前做好思想政治工作的有效方法
思想政治工作的方式方法也必须紧跟时代的步伐，采取多种教育手段做到春风化雨，润物无声，耐心细致，潜移默化。第一，要重视舆论引导法。随着社会的发展与进步，企业的办公生产以及生活条件逐渐得到改善，而网络的普及，使世界范围内的思想观念、意识形态相互交流融合，思想政治工作的载体正是随着社会和企业的发展，以及职工素质的提升而不断发生着变化。准确、快捷的思想政治工作信息反馈网络，是思想政治工作的“耳目”，只有“耳目”灵敏畅通，才能确保思想政治工作的超前性和时效性，掌握解决思想问题的主动权。我们要围绕本单位、本企业即将开展的工作，开展超前的政策宣传、思想引导工作。要充分运网络、电力报等宣传媒介，把政策讲足，让职工充分了解即将进行工作的重要性，提高思想认识，把职工的思想统一到努力完成工作任务上来。第二，要重视调查研究法。必须深入到职工中去，观察职工的情绪起伏、思想变化，设身处地的感受职工某种生活的心理与情绪过程，了解职工的疾苦，正确分析、预测职工可能出现的思想问题，有针对性地进行思想引导。同时，对职工可能出现或遇到的困难和矛盾，要根据已经掌握的情况进行综合分析，提前做出预测和判断，周密筹划好问题的处置预案，尽量把可能发生的思想问题解决在萌芽状态。要关注职工的意见和看法，及时、准确地了解职工的思想情况，主动出击及时给予解释。第三，要重视群众路线法。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是我党一贯坚持的优良传统与作风。思想政治工作也必须坚持走群众路线。第四，要重视重点预防法，强化思想政治工作的前瞻意识。强化前瞻意识，就是要在目标设定、内容优化、方式方法等方面具有超前意识，根据科学预测出的职工思想变化的趋势，采取积极有效的措施，把先进性与广泛性、现实与未来、近期要求和长远目标结合起来，主动进行事前教育，采取积极的防范措施，真正把思想政治工作想在前面，做在前面。思想政治工作在各项工作中要抓住关键人员、关键任务、关键岗位、关键时刻，抓住思想上的“后进人”、生活上的“困难人”、能力上的“低弱人”，进行有针对性的重点预防。
对经营工作的意见和建议范文第4篇
充分发挥人大在民营经济发展中的决策和把关作用。
以经济建设为中心是全党工作的大局。大力发展民营经济是区委、区政府的工作主题。近几年来，区人大常委会紧紧围绕这一主题，正确行使对重大问题的决定权。五年先后听取和审议了“一府两院”工作汇报85次，其中属于经济建设方面的议题达62次，占71%，同时，作出了相应的决议、决定和书面审议意见36个，有效地促进了全区经济的健康发展。如：月，常委会议听取和审议了区政府关于贯彻实施《中华人民共和国全民所有制工业企业法》的情况汇报后，作出了加快企业产权制度改革步伐，培育、壮大民营工商企业等4条决定，督促了企业14项自的落实，促进了政府与企业的关系逐步理顺，支持政府制止“三乱”、减轻企业负担和转换机制。督促和支持区政府出台了《关于大力发展民营经济的意见》等文件。月，常委会议审议《中华人民共和国城市规划法》的贯彻实施情况，常委会紧扣民营经济发展，组织本届常委会组成人员和部分人大代表进行视察和调研，决定了工业开发区和10个专业市场和下岗职工再就业一条街的规划，为民营经济的发展创造了必要的空间和有利条件。
充分发挥人大在民营经济发展中的推动和促进作用。
近年来，常委会围绕区委工作中心，积极参与重点工作。常委会正副主任分别挂包、联系了1-2户企业，经常深入企业调查，与班子领导和职工座谈，引导企业走向市场，积极为企业出谋献策，主动为企业争取项目和资金，并拿出领导的包干经费，帮助企业解决一些实际困难。常委会主要领导在深入调查研究的基础上，结合人大工作的实际，撰写了《人大在经济工作中面临的问题及对策》调研文章，在《民主法制建设》和市委《调研与研究》等报刊上发表。同时，常委会十分注重人大监督的实效性，坚持每审议一个议题，就实实在在解决一，两个具体问题的原则，不说空话，不发妄议，不提难以操作的意见，不作不切合实际的决议，尽可能摒弃流于形式的监督。为提高监督实效，他们一抓会前调研，二抓审议意见的落实。常委会主要领导要求常委会组成人员和办事机构工作人员在会前深入最基层搞好调查研究。调研的方式视议题的特点而定，对经常接触、情况较熟悉的议题采取各工作委室自组调研方式；对专业性比较强的议题，采取常委会主任、副主任带领有关部门和邀请有关人大代表参与的方式，调查掌握基本情况，并要求调查者形成书面发言材料，供会议审议参阅。对会议审议意见的落实，他们采取了四种方式，
一是对重大问题形成的决议、决定用常委会文件发出；
二是常委会会议形成的重要意见用《审议意见》发出；
三是主任会议形成的审议意见用《主任会议纪要》发出；
四是形成的一般性意见用《工作通讯》发出。
将这些意见和建议交由“一府两院”办理落实。在年底，常委会办事机构进行认真清理，逐条汇总，用办公室文件形式告知“一府两院”，做好专题汇报准备，并列入下年度首次常委会会议议题。如：月，主任会议听取了区政府关于城镇工业经济情况汇报后，将审议意见用《主任会议纪要》印发区政府和相关部门，在区政府年终汇报办理工作结果时，由于区政府采取了切实可行的措施，加大了对工业企业的领导力度，加快了国营、集体企业的改制力度，出台了相关的扶持、发展政策，赢得了人大常委会组成人员“领导重视措施力，工作扎实效果好”的一致好评。
对经营工作的意见和建议范文第5篇
然而，在业界一向以“创新”见长的光大银行，在作好日常经营工作的同时，却另辟蹊径，将2009年确定为“阳光服务年”，夯实服务基本功。一系列精心策划的活动，一连串势大力沉的动作，给业界带来一抹亮色。
据悉，该行在全国范围内开展的“阳光服务年”活动以“阳光在心，服务在行”为品牌理念，以“对外服务提升品牌、对内服务提高效率”为主题，以“总行为分行服务，分行为基层服务，领导为员工服务，全行为客户服务”为宗旨，以“阳光服务，天天进步”为具体要求，通过优化业务流程、客户倾听计划、客户满意度调查等活动，进一步提高服务效率，提升服务质量，以服务创造价值，以服务打造品牌，以服务促进发展。
为推进、保障“阳光服务年”的顺利开展，该行总、分行各层面分别成立了领导小组，行长挂帅亲自抓，建立了明确的考核评价办法和检查督导机制。该行制定了统一的服务标准，对营业网点的营业环境、服务质量、柜台人员服务、网点服务管理等各个方面进行规范管理；建立了从客户发现、客户关系建立到客户关系发展和深化的一整套服务流程，形成了从了解客户需求到满足客户需求的完整的循环体系。
为了深入了解和改进全行的服务，该行全面开展了客户满意度测评工作，对内主要通过对客户回访、电话外呼、问卷调查等形式，及时了解客户的期望及影响顾客满意度的因素；对外主要是聘请独立的第三方机构实施顾客满意度调查和研究，每季度一次对全国所有光大银行网点进行“神秘人”检查，覆盖面达到100％，如此大规模和深度的开展服务评价在业内尚不多见。从目前的调查结果来看，光大银行的客户满意度与国内同业比较具有一定的领先优势。
在“阳光服务年”活动中，该行推出了一系列的“倾听计划”。一是通过柜面、电话和网络三大主要渠道，受理客户口头、书面、电子等方式的意见和建议并给予及时处理；二是大力倡导中高层管理人员直接面对客户提供服务和倾听意见，在全国各地营业网点开展“分支行行长当一天大堂经理”活动；三是认真倾听员工心声，对于员工提出的改进服务的合理化建议给予专项奖励。
对经营工作的意见和建议范文第6篇
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79 %，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份**中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对**公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
对经营工作的意见和建议范文第7篇
一、 亮点及创新工作
1、产研结合，科技助力项目管理
1.1项目部依托业主的bim数字管控平台，配套建设了门禁道闸，工业视频监控，人、机实施定位等高新设备，形成互联协同、智能决策、数据共享的信息化系统，打造信息技术与现场管理深度结合的安全智慧工地。
1.2引入前端技术设备解决工程技术难题
为避免本工程爆破振动对运行中的五强溪电厂造成不利影响，项目部采购了最新的CBSD-VM-M01型网络测振仪，可实现无线数据采集，对爆破振动监测和孔网参数分析发挥了积极作用。同时项目部配置了大疆Mavic Air2 DJI无人机、高清管道工业内窥镜等先进设备，从宏观和微观两方面对工程现场地形地貌，地质情况进行摄像数据采集，及时掌握地质情况，采取对应措施，避免了地质灾害的发生。
2、高标准安全文明施工管理，打造花园式工地
项目部以建造“五型”工地为目标， 高标准实施安全文明管理，施工道路全部混凝土硬化，边坡、道路两侧、营地周边等区域栽花种草、因地制宜“见缝插绿”，材料、设备分区停放整齐有序，着力打造花园式工地，提升了工地安全文明施工形象，获得了业主好评。
3、依托公司强大的专家团队，解决现场技术难点
五扩项目技术难点突出，施工安全风险巨大，在爆破振动、高边坡施工、围堰施工、地下工程开挖等方面技术难度大，施工安全风险高。项目部在策划及实施阶段，多次邀请公司专家团队进场指导，为项目的安全、顺利实施提供了强有力的技术保障。
二、存在问题及不足
在服务基层和关心职工方面有待进一步提高。
三、改进提高的措施及建议和意见
为确保2021年能够顺利完成各项经营目标，项目部将采取以下措施：
1.加强支部建设
项目部将深入践行“强党建就是强发展”理念，严格执行上级领导和党委的决策部署，不断加强党支部标准化、规范化建设水平，及时掌握党员干部日常动态，加强培养优秀党员干部，推进“为民服务解难题”系列举措为员工排忧解难，并在决议决策时积极听取民主意见建议。
2.做好资金保障
做好变更索赔工作，及时办理期中结算，保证项目资金流。
3.加强税务管理
过程中严格执行税务策划方案，并根据实际情况做相应的调整，尽量做好项目收入与支出的平衡，以避免前期预付款导致收入过大、成本较低而导致年度利润过高、缴纳高额企业所得税的情况。
对经营工作的意见和建议范文第8篇
关键词：钢铁企业 办案力度 创新
1.创新工作理念，确保查案治本工作取得实效
在查办案件的实际工作中，唐钢公司研究探索建立了三项制度。一是建立了查办案件责任制。坚持对每一件举报进行认真分析，吃透举报件的核心内容，一旦发现案件线索，立即制定案件调查方案，启动“五保”办案机制，即保一名领导负责、保办案人员落实、保时间进度、保责任者受到追究、保党员干部受到教育。严格按照初核、立案、调查、移送审理等程序，依纪依法办理案件。此外，唐钢公司还把案件查办工作列入纪委工作的日常考核，从办案完成期限、工作程序、工作质量、办案纪律等四个方面，对办案人员进行综合评价，不断提高办案速度和质量。二是建立了一案双报告制度。对所有查处的案件，明确规定，不但要有案件调查报告，还要有案件分析报告。一方面科学总结查办案件的经验和教训，探索规律，提高办案水平；另一方面从中揭示党员干部违规违纪的蜕化轨迹，查找在体制、机制、制度存在的问题，有针对性地制定措施，从源头上预防和治理腐败。三是建立案件查结督办制度。在案件查办完结后，针对调查中所反映的问题，及时向发案单位和个人发出督办函，要求他们举一反三，建章立制，规范管理，同时加强对整改效果的跟踪，确保治本工作取得实效。
2.创新机制，注重举一反三抓整改
指导发案单位加强整改是查案治本的又一有效途径，案件查处后，认真分析主客观原因，着力从体制机制和制度上查找发案原因，分清原因，区别对待，找出带根本性的问题，形成整改建议报告。对于个别问题，及时提出纠正意见，及时帮助改正，不留后患；对于普遍问题，深入分析成因，不断完善制度，建立长效机制，积极寻找有效对策，从根本上解决问题。在具体实践中，唐钢采用《纪检监察建议书》的形式，向案发单位提出改进意见和建议，取得了实实在在的效果。
3.创新体制，保证源头治理效果
制度缺失、监督缺位、管理缺乏是导致许多违纪违法案件发生的重要原因，在查办案件中，唐钢公司非常重视分析研究违纪违法行为产生的原因和规律，努力使监督的关口前移，重点突出，加强监督管理的针对性。
3.1有针对性地强化源头监督
在实际工作中，注重把腐败问题多、高发领域和重点部位、重点环节作为重要监督对象，着力强化源头治理，近年来，重点加强了招投标管理、工程项目建设、设备及备品备件采购、产品销售和重点岗位人员管理等重点工作。
3.2有目的性地强化防范措施
在招投标监督工作中，从防范入手，提出了严把“三关”，突出准入、评标、定标三个关键环节的控制，确保操作过程公开透明。
3.3有创造性地强化管理手段
唐钢把设备物资采供领域惩防腐败体系建设作为公司惩防腐败体系建设的一项重点，创新工作思路，将设备采购所涉及的日常物资采购管理、零库存管理、出入库管理、废旧物资回收等10个流程，从职能划分、运行程序、监管制约等方面，开发实施了一套物资采供计算机管理系统，在系统内设置了预防职务犯罪的屏障，有效屏蔽了不廉洁行为发生，取得了明显的经济效益和良好的廉政效果。
4.查办案件工作的几点体会
4.1领导重视为查办案件工作提供有力保障
唐钢党政领导历来对党风廉政建设和反腐倡廉工作十分重视，特别是高度重视查办案件工作，亲自研究部署公司查办案件工作。公司领导从严格依纪依法查办案件、切实发挥办案的治本功能、加强办案力量等方面提出了明确要求。对案件的每一个步骤、环节以及可能出现的情况和问题都认真听取汇报，并给予认真指导，确保查办案件工作做到万无一失。
4.2查办案件工作应始终围绕生产经营中心，服务改革发展大局
在查办案件中，唐钢公司始终坚持以生产经营工作为中心，注重维护改革发展稳定的大局，一以贯之地把促进企业改革发展作为查办案件的出发点和落脚点。在查案时机的选择、处理时政策界限的把握等都充分考虑公司的生产经营状况，考虑到违纪人员的主观动机，考虑到生产经营工作造成的实际损害，实现查办案件工作的经济、政治、社会的综合效果。通过查处案件，达到解决妨碍企业改革发展的突出问题，优化企业发展环境的目的。
4.3不断深化反腐倡廉教育，强化党风责任制落实，提高党员干部的廉洁从业意识
唐钢公司以副科级以上干部、关键岗位人员为重点，以权力观教育为核心，围绕理想信念、党纪法规、干部作风等内容，依托《唐钢纪检监察网站》、廉政党课等教育平台，加强对重要节假日和重大生产经营建设期间的反腐倡廉教育，开展党风讲评、廉政谈话、党纪法规学习培训、法纪警示教育、廉政文化“五进”等形式多样、吸引力和感染力强的教育活动，形成了职责明确、重点突出、贴近实际的反腐倡廉“大宣教”机制，使广大党员干部在思想意识上构筑起坚强的思想道德防线，廉洁从业意识不断增强。此外，唐钢还把加强领导干部“一岗双责”，作为党风责任制的首要任务，针对党风廉政工作在基层落实不到位的实际情况，提出构建“公司―厂―车间（科室）”三级党风廉政责任体系，并把工作重点放在基层车间（科室），重点加强党风廉政建设工作制度规范和相关管理，使公司横向到边、纵向到底的党风廉政三级责任体系成为党风廉政建设工作落实的重要保证。采取层级签订党风廉政建设责任状、纳入责任制考核等形式，强化落实党风廉政建设的责任意识和约束机制，促进廉政建设的深入开展。
4.4强化监督体系建设，确保权力规范运行
唐钢以权力监督为重点，通过一系列举措强化监督体系建设，确保各项权力正确行使。组织各单位领导班子开好廉洁自律专题民主生活会，加强问题整改；认真落实党风廉政建设“三个一”制度，即“一次巡视”、“一次廉洁谈话”、“一次廉政评议”；围绕领导干部落实党风廉政责任制和廉洁自律情况，组织开展查纠活动，通过面对面交换考核意见、纪检干部进基层等形式，强化整改督导，促进监督作用的发挥。采取设立举报箱、开通举报电话、对外公布公司纪委举报电子邮箱等形式，健全完善监督机制。利用报纸、有线电视等载体，搭建职工反映意见的平台，时刻关注职工呼声，加强舆论监督。唐钢已形成全覆盖的有效监督网络体系，各级领导干部规范用权意识明显提高。