中小企业固定资产管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇中小企业固定资产管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
中小企业固定资产管理范文第1篇
（一）中小型企业的界定
中小型企业是与同行业规模相比之下较小的企业。中小型企业是个很难描述清楚的概念，一般通过生产规模、员工人数、注册资金来界定。在我国，有三种标准，分别为大、中、小。更为详细的中小企业划分标准即需要同时满足两个条件：一是营业收入；二是人数。
（二）中小型企业的特点
中小型企业与大企业相比较之下有以下四个特点：一是由于水平技术、资金筹集、人工征收，缺乏创新等局限性导致其很难扩张发展，生产规模也就比较小。二是中小规模由于注册资金少，所以也相对容易，全国有很多的中小企业，解决了很多的就业问题，其分布范围也是十分广泛。但是，较发达的地区比较密集，西部的比较稀疏，也就是说分布不均匀。据有关资料显示，2013年，我国中小企业占全国企业一大半以上，由此可见我国中小企业具备数量多的特点。三是中小企业由于规模小资金少，技术薄弱，所以竞争能力差，与大公司相比，企业存活率低，破产几率比较高。四是由于我国人口众多，导致就业压力大，所以中小企业就迅速发展起来了， 由于技术低，水平不高，所以主要是劳动型产业比较密集，也是我国中小企业的最为主要的生产模式。同时，中小型企业门槛也是比较低的。
（三）中小型企业固定资产的概念
固定资产是指同时具有为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度特征的有形资产。固定资产一般包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备和工具器具等。
固定资产属于长期资产，是企业资产管理中的重要组成部分，有着举足轻重的地位，对于企业来说也有着相当重要的现实意义。如果没有很好的对固定资产进行管理，那么将会对企业带来很大的影响。所以，作为企业固定资产的管理者和使用者，我们都应该承担好各自应有的责任，实现企业固定资产的优化，从而也能挽回很多不必要的损失。
（四）中小企业加强固定资产管理的意义
在大部分中小企业中，固定资产所占的资金比例是非常大的，所以对于其来说意义是非常大的。由于所占比例非常大，所以财务状况也是受其很大的影响。而且，在大多数企业中，哪怕大的企业，固定资产管理也是存在很多问题的。
如果固定资产没有科学完善的制度，那么就一定会出现固定资产管理不好，人员懒散，从而导致资金的缺失以及固定资产寿命的减短，最终造成了成本的增加，企业竞争力的降低。所以固定资产作为企业的重要部分是有着很大的地位的。对于中小企业来说，固定资产管理能力直接决定着这个企业的竞争力以及存活能力。
一个中小企业要想往好的方向发展，固定资产管理很重要，要受到领导以及管理者的重视。它能为企业带来发展前景以及业务空间，在大市场条件下，中小企业虽然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等问题。本文因此描述了具体的问题以及给出的对策。对于中小企业，固定资产怎样能够管理好，对于企业的前景来说有着非常特殊重大的意义。
二、当今中小企业固定资产管理存在的问题
（一）固定资产管理制度不完善
目前，我国的有些企业在进行固定资产管理时没有制定一套完整的、科学的管理制度体系。管理制度存在漏洞，就导致很多责任不是很明确，判定不明了。一是管理人员因此也会相当懒散，对于固定资产的管理以及保护也会不到位，缺乏一定的责任感，甚至不少人还会出现，反正是公家的东西，又没有明确的赏罚制度，我没必要那么认真。
这样一来，企业的这个部门人员等于吃白饭，给企业也会带来损失。二是没有建立很好的盘点制度，从而造成账和实际的不相符合。三是没有明确的检验、登记等制度。使得固定资产在购买来或建立以后，在使用过程中或者挑拨的时候，使得固定资产的情况不是很明晰。
（二）固定资产核算不规范
固定资产核算不规范已经不是一个陌生的现象了，它存在于不少的企业当中，这也是企业当中一个不容小觑的问题。一些企业为了达到自身的目的而忽略本质。有些该计固定资产的却将其计入成本，比如购进一台设备，却将其分成若干零件计入成本，使得固定资产账面减少，因此造成了假象，从而也违反了会计真实性的原则。一些企业在记账时只记录总账而不去记录明晰，这样就无法去核实记录的与实际使用的状况。还有一些企业将捐赠的设备不及时入账。
有的企业还会出现报废、变卖的资产没有及时入账，报废的固定资产还存在于账面上。还有种种情况都没有按照正常处理情况来处理，违反了会计法的相关规定，从而出现了核算的不规范。
（三）固定资产管理意识缺乏
目前一些企业使用的依然是传统的管理模式，只注重经费的收支，缺乏对于固定资产的管理。领导不重视，管理者也不重视，同时没有进行有效的监督，从而导致了很多的问题，比如：管理人员的懈怠和懒散以及对工作的不负责任、有人要用设备也不登记，管理人员也不追究，领导也不重视。虽然表面看起来，企业的日常经营管理很完善，但是其中隐藏着很多潜在的问题，使得企业的很多固定资产不能发挥其最大作用，出现资产的浪费状况。
（四）固定资产的购建计划不合理
我国很多企业在购建固定资产的时候，没有从实际出发。不去考虑企业的生产是否真实需要，是否存在一定的风险，是否值得。而是一味的要求创新，一味的从新和大上面考虑，考虑的都是片面的东西，然后再盲目投资。在整个项目过程中，编制的报告也不是从最终的可行性上考虑的，没有进行深入的市场调查，没有进行详细深入科学的研究。最后有的固定资产在购建后，却出现了闲置的状况，这也是一种资源的浪费，使得企业也造成了损失。
（五）忽视设备的保养
不珍惜设备，使用者也不爱护，领导也不管，从而使得固定资产造成一定的破坏，最终在无形中减少了固定资产的使用寿命。
在上文中，根据我自己的见解与分析讲述了我国中小企业固定资产管理存在的问题，包括制度的不完善、固定资产核算的不规范、固定资产管理意识缺乏、购建计划不合理、忽视设备保养等问题，下面，我想根据问题给出相应的对策，以此来缓解中小企业固定资产管理过程中出现的问题。
三、解决固定资产管理中存在的问题的对策
（一）优化固定资产管理制度
首先必须要制定科学，没有什么漏洞的可行性的优化制度，这样才能有保障。应该明确每个人的责任，这是非常有必要的。除了这个，还应该做的是强化固定资产管理机制，从根本上解决资金减少和流出的可能性。
例如，企业应该将不同的职务提交给不同的人做，做到相互牵制，同时也很好的体现了内部控制制度。能够细心的做好固定资产的盘查，过程中出现的问题要及时解决，并且找到相应的责任主管追究其责任，从而提高管理人员的责任心。同时还要有赏罚分明的制度以及将管理工作作为员工的一项日常考勤。做的好的，可以进行表彰和奖金发放；对于做的不好的，或违反规定制度的，可以进行通报批评，进行扣工资的方法。这样一来，就能激发管理人员的积极性和责任心，让他们在工作中不敢有一点马虎，最终的结果就是能够提高固定资产的使用寿命。
（二）规范固定资产核算
进行资产的核算是会计的工作，所以要从规范会计人员入手。要提高会计人员的素质教育，经常对其进行专业的培训，以此来提高他们的业务处理能力。会计做好业务的处理之后，上级要进行仔细的检查与审核。
对于捐赠的固定资产不能延迟，作为账外处理。从固定资产的购建，使用，修理到报废的程序，都要进行严谨的操作，凡事都做到规范。会计学中还有很重要的一项工作就是清查，当然固定资产也不例外，所以对于固定资产也要做好定期的清查工作。各部门都配合好，才能将会计工作很好的进行。
（三）加强固定资产管理的意识
领导应该起到示范作用，从根本上提高固定资产管理的意识。不要一味的注重资金的收益，而忽略了固定资产的本身。领导应该建立良好的制度去提高管理中的意识，了解到固定资产管理的重要性。同时，领导还应该从根本上提高员工的意识，可以写横幅进行宣传，可以进行简单的教学，以提高管理者的意识，这样，固定资产也能得到一定的保护，从而发挥其最大的效益，不至于出现没有达到使用年限就报废的现象，这样也能给企业带来很好的效益。
（四）注重固定资产投资可行性，进行多方面考虑
在进行一项固定资产投资的时候，不能盲目的去决定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，这是不可行的。一定要结合自身的实际需要，看是否有那个必要。如果有那个必要，那么也要谨慎，要做好多方面的工作。首先，必须进行市场的调查，项目的研究，最后还要请资产评估师来预测一下，有多大的可行性，做到将风险降到最低，也能做到就算失败也是最少的损失，不会给企业带来毁灭性的后果，相反还能带来很好的收益。
（五）重视固定资产管理与保养
定期做好固定资产的清查，对于固定资产损坏的要及时修理，要定期做好保养与维护。要定期的做好维修保养记录，使得设备能够随时很好的进行工作，延长固定资产的使用寿命。对于固定资产，还可以了解保险行业的业务，为其购买保险，一旦损坏，保险公司将会有一定的补偿，这样也能为企业挽回一定的损失和资金的流入。
中小企业固定资产管理范文第2篇
关键词：固定资产 保障 管理
固定资产是医院经营的根本，随着医院拥有的实物资产规模的扩大，也为实物资产的管理带来一定的困难，固定资产管理一旦失控，其对医院经济效益和社会效益造成的损失将无法估量，目前医院固定资产管理还存在一定的缺陷，内部控制也还比较薄弱。
一、固定资产管理存在的问题
（一）固定资产管理观念和购置观念不科学
医院的固定资产投入一般由国家或地方政府财政投入，这导致医院购置高精尖医疗设备时不计成本，不考虑盈亏，购置前缺少必要的可行性论证和经济效益分析。同时，医院固定资产的保值观念、增值意识差，领导和使用人员只重视医疗设备的购置，却对购置的医疗设备管理比较混乱，闲置率高，没有形成科学的固定资产购置制度和管理观念。
（二）固定资产实物管理环节不完善
国家虽然有各种财务制度和固定资产管理制度，但是医院对各种制度缺乏落实到实处的监督，导致固定资产多领导、多部门管理，没有明确固定资产责任人，导致部分固定资产谁都不管不问，任由其闲置、损坏。对即将报废或已经报废的固定资产没有及时清理和核实，经常长时间不进行盘点，造成帐实不符。
（三）固定资产的保障制度不完善
医院购置的高精尖医疗设备在保证准确的医疗检测的同时，医疗设备本身也在不断的损耗，随着时间的推移医疗检测精度也将逐渐下降，需要定期对高精尖医疗设备进行计量校准，以保障医疗设备的对各种检查的准确性和可靠性。而目前对这种高精尖医疗设备的管理保障没有及时跟上，没有形成完善的计量校准和保障制度，设备的使用经常会超过计量校准周期和维修保养周期，这样长期超负荷的使用，导致设备严重损坏，最后不得不报废，严重浪费固定资产。
（四）固定资产使用的培训制度不完善
医院的固定资产尤其是高精尖医疗设备的使用，需要经过专门的培训后才能上岗使用，目前部分医院对这种高精尖医疗设备的使用人员缺乏必要的培训，部分医院没有完善的定期对使用人员进行培训的制度。导致部分使用人员仅凭经验操作设备，由于使用人员缺乏专门的操作知识，甚至不了解医疗设备使用操作规范，极易导致设备的损坏和致固定资产的流失。
二、加强医院固定资产管理的建议
（一）树立科学的固定资产购置观念
医疗设备的购置尤其是大型医疗设备的购置，是医院的一项重要投资，设备购置前需要进行充分的调研，需要从对医院的经济效益和社会效益进行充分的综合论证和购置的可行性论证，同时还需要充分考虑使用人员的技能和后期医疗设备维修保养费用，不能仅凭为增强与其他医院的竞争力与其他医院的攀比而进行购置。
（二）增强固定资产实物管理观念
通过将医院固定资产实物管理落实到部门、落实到具体的责任人。将权、责、利有机地结合起来，尤其是高精尖等大型医疗设备的使用建立日常使用人员登记制度，建立信息化的实物使用流程制度和管理制度，增强对实物管理和使用的观念，定期统计固定资产使用效率，及时的统计即将报废和已经报废的固定资产，并形成报告向院领导和财务定期汇报，做到与财务账实相符。
（三）加强医疗设备的保障措施、强化增值意识
医院的固定资产种类很多，各种固定资产维修保障的措施也不尽相同，尤其是各种医疗设备的计量校准周期和保障周期更是不一样，固定资产管理人员无法做到对每一台医疗设备进行周到细致的每日统计，固定资产管理部门需制定详细的维修保养计划，建立信息化维修保障以及计量校准流程，通过信息化的统计，做到不使设备使用超过保养周期，提高设备的使用寿命，强化医疗设备的增值意识。
（四）增强医疗设备使用人员的培训措施，建立完善的培训制度
针对新购入的高精尖医疗设备，只有通过专业的培训，才能熟悉设备的操作流程和操作规范，才能对设备进行正确的操作，才能减少不必要的医疗事故和设备损坏事件。实行对医疗设备的实际操作人员实行上岗培训制度，持证上岗。既是对医疗设备和使用人员的保护也是对设备进行增值服务的措施。
三、结束语
本文以对医院固定资产管理现状存在的部分问题以及解决对策的分析研究为基础，提出解决医院固定资产管理和决策理论方法的探讨，对提高医院固定资产管理有一定帮助，但距离建立真正完备的医院固定资产管理理论和技术尚有距离，需在今后的工作和学习中为此项工作做进一步的深入研究。
参考文献：
[l]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学.第三版.北京：中国人民大学出版社，2002
[2]陈佳贵.企业风险管理.第一版.广东：广东经济出版社，1999
[3]黄津孚.现代企业管理原理.第三版.北京：首都经贸大学出版社，1996
中小企业固定资产管理范文第3篇
摘 要 社会的不断进步带动了经济的高速发展，经济的高速发展带动了人们生活水平的不断提高，人们生活水平的不断提高使人们认识到了进行资产管理的重要性，企业同样如此，在企业中，固定资产管理一直是人们关注的焦点，现在很多企业固定资产管理工作都或多或少存在着种种问题，下面笔者就对企业固定资产管理存在的问题进行分析，根据企业固定资产管理存在的那些问题进行思考，总结出一些解决企业固定资产管理问题的建议，分析企业固定资产管理优化对策。
关键词 企业 固定资产管理 问题 优化对策 分析
一、企业固定资产管理存在的问题
近些年来，企业管理工作已经成为了企业提升自身核心竞争力的重要内容，任何一个企业，想要在优胜劣汰的市场竞争机制中不被淘汰，拥有自己的一席之地，都应该加强企业自身的管理，必须对企业自身现在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法进行思考，找出现行管理方法的不足之处。在企业日常管理中，企业固定资产管理是企业管理工作的重中之重，下面，笔者就对企业固定资产管理存在的问题进行分析。
（一）企业固定资产管理存在问题之企业固定资产利用不充分
近些年来，企业的固定资产购置有所增多，在一些企业中，有些设备还没有到使用最终期限，甚至没有产生任何问题，企业固定资产管理工作人员就会对固定资产进行更换，这种行为或许是为了符合自己部门的利益又或许是为了符合上级领导的意思。不管目的是怎样的，产生这一现象的原因就在于企业各个部门之间各自为政，没有联系，从而造成该企业固定资产购置重复，并且大大降低了一些固定资产的使用效益。企业固定资产不能被充分利用还有企业的财政部门这一原因，作为企业的财政部门并没有很好的起到其自身的作用，财务部门在平时工作中只注重企业的经费预算，对于部门之间的集中管理、资源共享、调剂余缺以及物尽其用等等方面并没有进行全面的考虑，最终导致企业产生严重的重复购置和无计划购置现象。
（二）企业固定资产管理存在问题之不能将责任明确落实
在企业中，关于固定资产管理工作这一块的责任落实并不是很明确，企业并没有具体规定谁去负责这一块的管理，造成了企业部门内工作人员相互推脱这一现象，企业固定资产管理这方面责任落实不明确，在企业固定资产管理出现问题时没有人负责。在企业进行固定资产管理工作时，不能建立良好的固定资产管理机制，引起这一问题的原因在于企业管理人员对固定资产管理的重视程度不够，在很多企业中，并没有对自身固定资产管理进行专职人员、专门机构以及专门部门的设置，行政单位面对固定资产管理工作不够重视，只是找办公室工作人员或者其他人员来管理，而固定资产管理工作只是他们的兼职工作，固定资产管理人员自然不会对固定资产管理工作上心。
（三）企业固定资产管理中资产购置存在着漏洞
企业在进行固定资产管理时，并没有对资产购置进行严格的管理，这就使企业固定资产管理的资产购置或多或少的存在着漏洞，这一现象着重体现在企业的财政性资金使用问题上，企业固定资产管理中的采购限额标准和采购目录存在着一些漏洞。在进行企业固定资产管理时，对于谈判小组的选择、标书撰写等方面不是很规范，而且人情采购、暗箱操作、重复购置、私下交易、攀比采购以及盲目采购等等现象严重，这些现象的存在是企业固定资产管理采购成本增加、企业固定资产购置违规等问题的主要原因，这也给社会带来了不良影响。
二、企业固定资产管理优化对策分析
以上，笔者从企业固定资产管理存在问题之企业固定资产利用不充分、企业固定资产管理存在问题之不能将责任明确落实以及企业固定资产管理中资产购置存在着漏洞这三个方面分析了企业固定资产管理存在的问题。面对上述问题，笔者进行了分析和思考，下面笔者就针对上述企业固定资产管理存在的问题提出一些企业固定资产管理的建议和优化对策。
（一）企业固定资产管理优化对策之加强企业固定资产管理，建立固定资产管理制度
企业固定资产管理之所以存在着种种问题，没有建立管理制度是主要原因之一，这就要求企业建立固定资产管理制度，这里所指的固定资产管理制度必须是公平、公正、公开管理制度，本着规范、系统、透明的原则进行固定资产管理制度的建立。固定资产管理制度的建立能够在最大程度上使企业领导对固定资产管理进行重视。制定企业的固定资产管理责任问责制度并加以实施，在固定资产采购方面，设置专业的人员，在企业固定资产采购方面熟悉情况，并把责任分配下去，企业固定资产管理的每一个环节都要严密控制，防止不必要问题的出现。如果出现了问题，就应该根据责任问责制度，哪一个环节出现问题就找这一个环节的负责人，这样在解决问题时也能节约大量的时间。
（二）企业固定资产管理优化对策之加强企业固定资产管理工作人员的思想教育
企业的固定资产管理是一个比较具有系统性的工作，企业资产庞大是企业固定资产管理工作系统性的重要原因，而这样庞大的企业固定资产体系管理仅仅靠财务部门和资产部门管理是远远不够的，这就需要对企业实行全过程管理和全员管理，只有这样才能够管理好企业固定资产，从而是企业固定资产发挥其应有的效益。
加强企业固定资产管理人员的思想教育能够最大限度的提高企业固定资产管理工作人员的自觉性，并且能够在一定程度上提高企业领导者的重视程度，好的企业发展离不开自身高素质、高思想、高道德水平的员工，这就要求在进行企业固定资产管理实行三级管理制度，确切的说应该是三级管理责任制，三级管理责任制指的是将企业固定资产管理分为使用部门责任人、分管领导责任人以及全面责任人这三级，全面责任人主要是指企业的主要领导，而使用部门责任人就是企业固定资产管理的直接责任人，对这些责任人进行必要的思想教育，明确他们的主要职责和管理范围，并且对他们实行定期的责任履行情况考核。
（三）企业固定资产管理优化对策之加强企业固定资产管理监督和执法力度
加强企业固定资产管理就必须要加强企业固定资产管理监督和执法力度，对于企业固定资产管理监督和执法力度的加强，能够及时的将企业固定资产管理存在的种种问题扼杀在摇篮里，进行企业固定资产管理的监督和执法工作是经济监督部门和国有资产管理部门的职能，这就要求经济监督管理部门和国有资产管理部门将企业的固定资产保值增值以及真实完整作为工作监督的重点。加强企业固定资产管理还要做到建立健全企业固定资产管理内控制度，在企业进行固定资产的采购以及出入库工作时，应该安排不同的人来工作，并且安排不同的人来承担责任，避免一人担任多个职位情况的出现，对于企业固定资产管理要进行不定期或者定期的检查工作，对于那些报废、盘亏、损毁以及盘盈的固定资产要明确其原因，视情况的不同做不同的处理。
三、结语
任何一个企业想要更好的履行其自身的职能，就要对自身的固定资产进行很好的管理，身为企业固定资产管理者，必须明确自己身上的责任，进行固定资产管理的研究，树立企业资产管理和资金管理同等重要的观念，本文中，笔者从企业固定资产管理责任落实不明确、企业固定资产不能充分利用以及企业固定资产管理中资产购置有漏洞这三个方面对企业固定资产管理中存在的问题进行了分析，问题的提出就要有解决的措施，接着笔者从加强企业固定资产管理工作人员的思想教育、加强企业固定资产管理，建立固定资产管理制度以及加强企业固定资产管理监督和执法力度这三个方面提出了企业固定资产管理建议。
参考文献：
[1]刘明辉,陈旭强.SAP系统在浙江电力固定资产管理方面的应用.电力信息化.2010(11).
[2]房绍业.提高国有企业财务管理水平的若干思考.海南广播电视大学学报.2006(04).
[3]王宏江.周红.试谈新形势下高校如何充分发挥固定资产效力――鲁东大学加强固定资产管理的做法和体会.中国农业会计.2008(08).
[4]白福义,罗晓玲.条码技术在固定资产管理中的应用研究――海洋仪器设备条码管理解决方案.海洋技术.2007(2).
[5]贾高峰.新形势下行政事业单位固定资产管理浅析.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(11).
[6]张谋贵,汪菁华,王恩奉.行政单位国有资产管理存在的问题及对策.安徽广播电视大学学报.2007(3).
中小企业固定资产管理范文第4篇
关键词：煤矿企业;固定资产;管理问题;分析
在国民经济快速发展中，煤矿企业的作用日益显著，煤矿企业的资产逐渐丰富，且其资金运转周期也越来越短，有效的推动了煤矿企业的发展。我国煤矿企业长时间将经营管理的重心放在资金运转上，却对固定资产管理重视程度不够，造成煤矿企业经济效益的提高受到了限制，也导致在固定资产管理中问题重重，直接致使不良资产情况发生。因此，加强对煤矿固定资产管理问题进行分析非常具有必要性。
一、加强煤矿固定资产管理的作用
首先，对煤矿固定资产加强管理能为公司财务状况提供保障。有效管理固定资产虽然不能为公司带来直接与快速的经济效益，然而固定资产管理的长期进行必能转变煤矿财务管理形式，从而有效的降低企业财务支持。充分利用固定资产，不仅能为企业节约成本带来帮助，还能有效提升企业的经济效益。其次，对煤矿固定资产加强管理能帮助企业完善全方位管理。我国目前煤矿企业在固定资产管理上就整体上而言还存在较多问题，对这些问题没有及时解决或者没有采取措施、制定惩罚制度。因此煤矿企业做好固定资产管理，能够保证企业规章制度的明朗化与清晰化，企业责任追究制度也能得到增强，企业有严格具体的奖惩制度从而让员工积极性有效提高。最后，对煤矿固定资产加强管理能够促使员工对管理工作充分认知。因为固定资产有具体化与形象化的特点，看得见且摸得着，因此很多员工认为管理固定资产没有价值，对其不够重视。然而加强固定资产管理之后，企业设备使用寿命得到延长，设备的定期检修管理能保障设备的有效运行。对企业固定资产加强管理能帮助员工形成认知，让固定资产能够实现价值最大化。
二、我国煤矿固定资产管理存在的问题
首先，没有足够的固定资产管理意识。意识对行动具有导向作用，只要意识正确了，行动才会正确。但是煤矿企业中很多人对固定资产没有正确的认识，常将其作为成果来看待，并没有将其作为企业再生产的资料。实际管理工作中，具有较大的随意性，对材料盲目与重复购置，这不仅导致企业资金浪费，而且也对企业其他活动顺利运行产生了消极影响。其次，没有健全的煤矿管理机制。企业实际工作需要企业管理制度来进行规范，但我国大部分煤矿企业在固定资产管理上并没有健全的管理体系。因为管理体系不完善，因此并没有将管理人员具体工作进行细分，造成在实际工作中各管理人员职能交错，推卸责任，对管理工作的开展效率产生了限制。固定资产管理流程贯彻执行力度不够，企业增加资产后并没有及时跟进管理措施，对于存在的问题不能及时处理。另外很多煤矿企业没有完善的监管机制，因为煤矿企业有较多的固定资产管理人员，他们很难做到相互监督，所以对于存在的监管措施也没有具体执行。再次，没有对固定资产进行充分利用。煤矿企业要想提升经济效益，就必须要不断投入与生产。很多煤矿企业管理人员常将固定资产当成机械设备、房产等劳动成果，并没有将其作为生产资料而善加应用，此外他们购买固定资产并不按照企业发展计划，其目的是实现企业稳定与安全发展，然而这些固定资产并没有投入到生产当中，不但导致企业资金浪费，还没有发挥出固定资产的应有的稳定性与安全性。最后，对于固定资产管理信息没有较高的信息共享程度。煤矿企业固定资产管理在共同配置与调剂使用方面存在不足，很多单位片面追求办公设备的齐全化，盲目攀比，导致资产的不必要浪费，固定资产使用效率不高。导致企业购置固定资产后又不得不闲置起来，之后又重复购置，未达到预计的使用效果。
三、煤矿企业加强固定资产管理的建议措施
首先，要对固定资产加强事中与事后监控。对于固定资产事中监控来说，具体要做到以下几点：完善固定资产保管机制，保证购置验收、领用登记等各环节没有疏漏，保证账物一一对应；要对固定资产日常核算工作加强规范，固定资产的总账、卡片与明细账必须要具体完善，保证账卡、账实、账账之间的符合性；要形成固定资产使用人责任制度，让资产按照规定用途科学使用；对造成固定资产损失的责任人追究责任，若有人对固定资产随意侵占、交易、毁坏、丢失、盗窃等要严肃处理，若出现严重损失要追究法律责任。对固定资产事后监控来说，即对资产的调拨、报损、转让、报废等各处置方法都要严格落实审批，如果没得到批准，严禁随意处置。处置的资产要根据规定完成资产评估，并将资产以评估价处理，避免国有资产流失，对于处置后的资产要资产核销账务处理，转让收入与残值收入要入账，不得将其存入其他账户。其次，树立科学的资产管理观念。煤矿企业要加强宣传，让企业人员对固定资产管理提高重视。对他们加强学习培训，培训内容为国有资产法律法规、国资法规政策等，让企业人员知道固定资产管理是非常重要的，自身的违法违纪会出现严重的后果。要加强固定资产管理制度的建设，形成管理体系，按照企业现有机构设置来对固定资产管理制度体系进行完善，将规章制度具体到管理的各个环节，从实际出发来制定完善的固定资产管理办法，从而为固定资产管理提供参照。财务部门要对固定资产统一管理，对建账、清查、核算、管理等环节落实自身责任，建章立制，明确财务部门、资产使用部门、资产管理部门的自身职责，固定资产管理由专人负责，将责任落实在人头上。再次，要对固定资产及折旧核算加以完善。账外设固定资产管理账簿，用工作量法或平均年限法等折旧方法来对固定资产计提折旧，从而对固定资产损耗情况进行反映。在年终要将账内固定资产转为减去折旧的净值，应用固定资产电算化软件完成固定资产会计核算工作，并落实图文与数据管理。对此，可以建立固定资产电子卡片。最后，要形成固定资产管理问责制。针对固定资产的管理要遵循谁使用谁管理的基本原则，对固定资产分级管理，将责任落实到个人，让资产能够发挥其自身价值。因此要形成资产问责制，保证在资产的构建、配置、使用与处置等各个环节都要有管理负责人，保障存在的问题能及时发现与解决。其一，财务管理部门要履行自身职责，做好固定资产日常管理工作，核对好资产明细账以及固定资产卡片，实时资产清查盘点，检查账物是否一一对应。此外还要保证自身对固定资产的预算、采购、维修及保养能了然于胸。其二，固定资产的使用部门及人员要承当自身责任，所谓固定资产管理问责制度，就是要将固定资产具体到个人，确定好部门领导、资产管理者、资产使用者的职责范围。
四、结语
煤矿固定资产对企业发展来说具有重大的作用，一般而言，固定资产管理是否符合应有水平决定了企业发展的高度，也决定了企业能否实现可持续发展。因此煤矿企业要落实固定资产事中与事后监控、树立科学的资产管理理念、完善固定资产及折旧核算、形成固定资产管理问责制，以充分保障煤矿企业的经济效益。
作者:李华荣 单位:临汾市煤矿安全生产监察大队
参考文献：
[1]孟令旗.关于加强煤矿固定资产管理问题的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,10:4-5.
[2]赵文明.试论如何加强煤矿企业固定资产中的电子设备管理[J].经济师,2012,01:180-181.
中小企业固定资产管理范文第5篇
关键词：企业固定资产；管理现状；改进对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-02
前言
在我国市场经济体制的不断改革，各类企业之间的竞争也日趋激烈的前提下，企业只有对其自身所拥有的有效资源进行合理整合，才能使其在进行生产过程中的运营成本得到有效降低。固定资产是各类企业在进行生产活动过程中的重要组成部分，企业对其的管理手段及管理效率会直接对企业的收益造成影响。针对这一问题，本文对我国目前的企业固定资产管理现状进行了进一步的分析，并对其中所出现的问题提出了相应的解决措施，以期为今后的企业固定资产管理提供有效理论依据。
一、企业加强固定资产管理必要性
固定资产指的是企业在进行正常生产经营活动过程能够进行长期持有和使用的物资，企业中的固定资产具有使用年限长、运转周期速度慢、所占企业比重大和价值高等特点[1]。于企业而言，对其自身的固定资产进行管理是企业进行资产管理过程中的重要组成部分，企业在进行固定资产管理时的好坏会直接对企业的生产运营效益产生影响，与此同时其还能体现出企业内部的总体管理水平。企业在进行固定资产管理时需要经过多个部门的配合与参与，这就要求企业一定要加强其内部员工的工作效率，继而确保其能够互相配合完成对固定资产的管理。随着我国社会经济的不断发展以及市场经济体制的逐渐变革，我国企业在进行市场活动中多面临的机遇与挑战并存，而各类企业之间的竞争也随之增多[2]。在这样的前提条件下，企业只有对其自身具有的资产进行充分利用与整合，才能在最大程度上降低其生产运营成本，确保其能够在市场份额中获取到最大的利润，在竞争中处于不败之地。固定资产作为企业在进行生产活动过程中的重要保障，是其在市场竞争中能够独占鳌头的先决条件，对企业的未来发展有着重要的意义。企业加强对固定资产的管理力度，可以有效解决大部分企业所面临的产权模糊的问题，避免企业资金因管理不当而出现贬值和流失。与此同时，企业加大对固定资产的管理力度，还可以从根本上提高企业内部固定资产的使用效率，继而推动企业在社会市场竞争中过的竞争能力。当然，对企业固定资产进行有效管理还可以是固定资产中的所有价值得到充分利用，并为企业的生产经营活动及资金流动奠定基础。由此可见，企业加强对其自身的固定资产管理具有十分必要的意义[3]。
二、目前企业对固定资产进行管理的现状以问题
企业在进行固定资产管理的过程中，涉及到多个部门和员工，其管理过程繁琐、内容复杂，是一项难度非常高的管理活动。虽然近年来我国的各类大型企业对其内部的固定资产管理都进行了改善和加强，但由于其在进行固定资产管理过程中的经营模式、管理水平以及人员分配等方面的不足，使得企业在进行固定资产管理的过程中仍存在一定的问题，其具体涉及到的问题主要体现在以下几个方面[4]。
1.大量固定资产闲置
目前我国企业在对于固定资产进行管理时，由于受到传统观念的影响，使得大部分企业内的管理阶层对固定资产的管理认识不足，并缺乏相应的重视。这种状况通常表现在轻视物品类的固定资产重视金钱类的固定资产等方面，尤其是在企业进行购置物品固定资产的方面，存在一定的盲目性，在对其进行购买的过程中并不进行合理的科学计算，使得购买过程缺乏相性的合理性。企业在进行物品固定资产的采购过程中，通常都是根据领导的个人需求来进行任意采购，经常会出现采买重复的现象，造成了大量物品固定资产的闲置，降低了固定资产在企业生产经营过程中过的使用效率，使得企业内部的固定资产出现严重的浪费情况[5]。与此同时，企业在对其固定资产进行转借、租让、售卖以及对外投资的过程中，其相关的手续变更、产权转让以及程序办理等接不能够按照明确的步骤进行实施。尤其是在企业出现大的人员变动、机构调整以及领导交接时，其固定资产的收纳、存储以及变卖程序皆没有很好的记录，造成了企业固定资产的大量流失和浪费。
2.固定资产管理意识不强
目前，我国的各类企业对于其自身的固定资产管理意识都不是很强，对固定资产的管理也缺乏相应的重视和了解。很多企业虽然制订了先关的固定资产管理机制，但在实际的固定资产管理过程中，仍存在许多具有主观色彩的固定资产管理决策，使得之前所制定的固定资产管理方案失去了本来的效果。与此同时，大部分的企业在对其固定资产进行管理的过程中，经常把其进行管理的重点放在企业固定资产的购买、回收、出售以及报废等方面，而且对固定资产的管理方式也只采用企业财务报表这一单一的管理形式[6]。经过调查可以发现，大部分企业在对固定资产进行管理的过程中，并不重视对固定资产的日常使用情况进行检测、维修和保养，只是单纯的把企业对于固定资产的管理归类为财务和技术两个部门，其他部门对于企业内固定资产的积极性并不高，使得企业对固定资产进行管理的效率十分低下。
3.高素质管理人员及管理手段缺失
各类企业在对其自身进行固定资产管理的过程当中，管理手段的落后以及高素质管理人员的缺失是其所面临的主要问题之一。随时我国社会经济的逐渐发展以及科学技术水平的不断提高，使得企业内固定资产的更新换代频率逐年递增，成倍上涨。首先，随着企业固定资产向着生产效率更高、技术手段更强以及耗能成本越低的不断演变，使得企业内部原有的固定资产受到了一定的冲击，导致其在无形当中贬值现象的发生。其次，由于更加先进的科学技术以及管理方式在在企业进行固定资产管理过程中的融入和应用，使得企业内部原有的固定资产管理方式和技术受到了一定的影响，与此同时，也对企业内部的固定资产管理人员的相应素质提出了新的要求。然而，由于我国各类企业对于其自身固定资产进行管理的观念仍处于初级阶段，其相应的管理手段、技术支持以及人员配置都比较落后，这些现象都导致了企业在进行固定资产管理时的过程难度加大，影响了企业对固定资产进行管理的成效。
三、企业固定资产管理的相应改进对策
1.加强对固定资产管理力度
对于企业固定资产出现大量闲置的情况，企业一定要加强对其内部固定资产的管理力度，继而防止固定资产的闲置与流失[7]。首先，企业应建立严格的内部固定资产测试制度，对其所持有的固定资产市场价值进行定期测试与评估，对需要进行售卖的固定资产进行提前登记。与此同时，企业还应制定相关的闲置固定资产登记制度，对企业中闲置的固定资产相关信息进行登记和存储，并对闲置固定资产的保养、租借以及转让等作出明确的规定[8]。其次，企业要建立和完善相关的固定资产保养管理制度，对其所持有的固定资产进行定期的检查和保养，继而确保固定资产在企业进行生产运营过程中的正常使用。而针对不同类型的固定资产，企业一定要对其进行有针对性的维修和保养，设立单独的检验部门并采用特殊的保养方式，使其的使用年限能够得到保证。最后，企业还要对内部的固定资产报废审批制度进行完善，建立起及时有效的固定资产报废审批制度，对固定资产的报废标准、贩卖价格、是否进行维修再利用以及保费管理等做出明确的规定，从根本上遏制企业固定资产的闲置与流失。
2.树立正确的固定资产管理意识
对于企业内部对固定资产管理意识不强这一问题，企业首先应对进行固定资产管理相关人员的责任意识进行强化，也就是说企业应在其内部建立起对固定资产进行管理的主管部门，并采取财会部门与固定资产主管部门相互配合协调的管理机制，使得各部门之间在进行固定资产管理时既能互相合作，又能相互制约，继而确保企业对固定资产的有效管理[9]。固定资产主管部门的主要职责是对企业内部的固定资产进行宏观运行层面的管理，所以其中所包含的固定资产管理人员应对固定资产进行详细的登记，并对企业内的固定资产调动情况进行耐心的询问和调查。而财务部门则主要负责对企业的固定资产进行设置明细表，并对企业内的固定资产进行定时的盘查、清点与调整，并对相应时间内的固定资产进行财务数据分析，为固定资产进行资金预估。对于企业内固定资产的使用部门来讲，其应该设立对固定资产进行管理的具体岗位，并对应岗位来配置相关的固定资产维修、保养及检测人员，使得本部门的在帐资产能够明确的表现在数据当中，并配合相关的固定资产主管部门及财务部门对企业的固定资产进行整体的综合管理，继而确保企业的固定资产能够处于一个良好平稳的运行状态。
3.建立科学的固定资产管理机制及人员培训
企业想要改进目前的固定资产管理现状，就必须建立起科学的固定资产管理机制，并对固定资产管理人员素质进行培养。
首先，企业应根据其自身的实际需要，对其内部的固定资产投资方向及投入数量进行科学化管理，继而使企业固定资产的使用投资方向偏离企业正常生产运营目标的显现得到有效避免。企业在进行固定资产投资的过程中，一定要与国家所出台的相关技术项目扶持计划进行紧密结合，并以企业技术改造为主要投资方向。与此同时，企业在对固定资产投资方向进行确认的时候，一定要对投资项目的风险、发展以及收益进行详细的预估，继而降低固定资产投资失败的现象[10]。这样的做法使得企业在一方面可以依靠其固定资产的投资而获得巨大的收益，并将收益投入到扩大企业的生产运营规模当中，促进企业发展；另一方面可以使企业对其自身的长远发展目标进行规划和考量。科学化的固定资产管理可以使企业有效避免在投资过程中所遇到的风险，继而提高企业的生产运营收益。
其次，企业应加强对其内部固定资产管理人员的培训，继而提高固定资产管理人员的职业道德素质和业务水平。由于目前我国企业的固定资产管理水平和技术的不断发展，使得企业必须加强对其内部固定资产管理人员的技能培训，不断更新固定管理人员的管理知识，改进对固定资产管理人员的培训模式，从源头上提高企业对固定资产的管理效率。由于企业固定资产管理是一项涉及人员较多的管理活动，因此则更需要企业各部门之间的相互配合。企业在对固定资产管理人员进行培训的过程当中，应对各部门的管理人员进行有针对性的培训，将企业固定资产管理的目标和原则以文字形式进行公布和落实，使员工能从根本的思想上对企业固定资产管理产生重视，继而保证员工在进行固定资产管理的过程中能够充分发挥其自身作用，提高管理工作效率。
四、结论
综上所述，固定资产是企业能够维持其自身进行正常生产经营的动力源头，而企业对其自身固定资产的有效管理可以有效提高企业在市场竞争过程中的软实力。而通过分析不难发现，目前我国各类企业对于其自身固定资产进行管理的过程中还存在着一定的问题，这些问题的存在不仅对企业的生产经营造成了影响，而且也阻碍了企业在未来社会中的发展脚步。故企业必须加强对其自身内部固定资产的管理力度，建立科学化的管理方式，继而从根本上提高企业的市场竞争力和经济收益。
参考文献：
[1]李坤.中小企业运用科技信息手段实现固定资产动态化管理[J].财经界（学术版），2014，03（24）：115.
[2]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师，2014，01（03）：272-273.
[3]高晓玲.探究当前企业固定资产管理使用现状及创新策略[J].经济问题，2013，11（02）：127-129.
[4]张兆军.关于电网企业固定资产管理的现状和对策分析[J].低碳世界，2013，08（12）：100-101.
[5]葛金平.烟草企业固定资产财务管理现状及优化改进对策[J].现代营销（学苑版），2013，12（07）：94.
[6]蒋莉芳.企业固定资产的结构优化及其管理科学性的研究[J].中国商贸，2013，05（27）：59-60.
[7]滕秀坤.对固定资产管理体系的探讨――基于化工企业固定资产的管理[J].当代经济，2011，10（16）：22-23.
[8]杨诗雅.浅析电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径――以HF县级供电企业为例[J].会计之友，2012，12（05）：56-57.
中小企业固定资产管理范文第6篇
关键词：事业单位；企业；固定资产管理与核算；差异
随着社会发展步伐地不断加快，各行各业都在抢占先机，谋得更大的发展，每天都会有一些中小企业应运而生，也会有一些企业因为经营不善或者资金周转不灵等因素的影响面临倒闭的风波。对于一个单位来说，固定资产是企业的精髓所在，做好固定资产的管理工作非常关键。考虑到企业与事业单位的经营模式等方面存在一定的不同，因此在固定资产管理与核算方面也存在不尽如人意的地方。因此开展对事业单位与企业固定资产管理与核算工作差异性的探究则显得尤为重要。
一、固定资产定义不同
事业单位的固定资产的衡量标准如下：一是使用年限超过一年，而且一般设备的单位价值在1000元以上，专用设备的价值在1500元以上；二是对于大批同类资产，虽然价值不满足相关要求，但使用年限达到一年以上的也被视为固定资产。相比于事业单位固定资产的定义，企业对固定资产的规定则指的是为了更好地生产与经营管理，企业所持有的在一年以上的资产，至于设备的单位价值，企业并未给出明确地界定。然而从税法角度来分析，企业的固定资产划分标准除了应超过一年使用期限外，还与生产经营密切相关，但对于生产经营有关联的设备等的单位价值并未进行说明，对于生产经营范畴之外的设备等，则做出了价值规定，即要具有两年的使用年限而且单位价值在2000元以上。
二、固定资产采购的资金来源
企业大都是从事工业品生产的组织机构，他们也被看作是社会商品的直接生产者与主要经营对象。一般而言，企业通过如下两种方式来筹集资金：一是一些投资商所投入的资金，也可以看成是企业的资本金；二是以借款的方式筹集资金，这属于企业的负债。但不管采取哪种筹资方式，企业都需进行偿还。企业可将生产出来的产品通过销售的渠道获取到一定的利润，待达到一定资产后即可向偿还债务。事业单位属于非营利性组织机构，其所采购固定资产的资金来源较多，比如事业经费购买、专项资金购买以及从某企业中获得捐赠等方式。会计记账的科目种类也比较多样化，有专款支出、事业支出等，此外还可借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。从不同区域所获取的资金，列支的方式也是不尽相同的，与企业单位存在一定的差异，事业单位的固定资产是不提折旧的，只需提取部分修购基金用以确保事业单位固定资产的维护、购买资金补助等工作即可。
三、固定资产的核算方式存在差异
在核算方式上事业单位的固定资产不进行成本核算，而将所取得的资产一次计入支出，若采取核算的话会使得损耗价值在资产的整个使用过程凸显不出来。当购入固定资产后，可将其一并计入事业支出，虚增当年支出数，减少当年则出现结余。事业单位固定资产消耗会根据固定资产在生产中的实际使用逐渐耗费而转移的，由于事业单位中固定资产不会出现折旧现象，若人为因素减少当年的事业支出数，则会造成虚增事业结余，但这种方式很难将会计核算的配比原则有效表现出来，在对事业单位人员进行绩效考评中也很难做到公平，会大大削弱工作人员的积极性。企业在获取到资金后会将其计入到固定资产中，在后期使用中也会按月计算到成本核算中，从中也充分说明了企业收入与支出相配比的基本原则。企业在得到一定的固定资产后，借记固定资产，贷记付出的银行存款，到第二个月开始采取某一种折旧方式进行计提折旧。这种成本核算方式可为企业进行内部核算，实现固定资产的科学配置提供一定的参考，帮助企业决策者做出科学的决定，促使企业得以良性发展。
四、固定资产折旧方面的不同
对于企业单位的固定资产来说，可按照原值、预计净残值以及预计工作量，采取工作量法、年限平均法等方式计提固定资产的折旧。一旦企业单位的折旧方式明确，没有正当理由不能随意改变。如需改变，则应上报主管领导，经过综合协商签字确认后，并在会计报告的附注中加以说明，才可采取新的方式进行计算。事业单位的固定资产来源的绝大多数仍然是借助国家财政的拨付所提供的，因此通常不进行成本核算。有的事业单位虽然采取了相应地方式进行成本核算，但大都或多或少地存在一定的不足之处。因此事业单位的固定资产不计提折旧，会计核算中也不设置累计折旧账户。
五、结语
对于事业单位或企业来说，固定资产在单位资产总额中都占据着非常重要的地位，因此重视固定资产管理工作，对企业与事业单位来说有着举足轻重的作用，更是确保企事业单位得以良心运转的有效保障。从事会计工作的相关人员有必要明确企业与事业单位在固定资产管理与核算过程中存在的差异，以提高会计工作的效率。
参考文献：
[1]李东梅.浅议行政事业单位固定资产管理与核算存在若干问题及对策[J].财经界(学术版)，2014(4).
中小企业固定资产管理范文第7篇
关键词：医院；固定资产；规范化管理；建议
医院要开展工作，必须有固定资产，而固定资产是医院开展各项医疗工作的前提条件，也反映医院经济实力和规模大小以及医疗水平质量。
一、强化医院对固定资产规范化管理的再认识
目前，随着科技和社会的进步，虽然医院的固定资产管理取得了有效进展，但仍有部分医院固定资产管理意识淡薄，而且管理方法比较陈旧落后，甚至有些医院存在着重钱轻物的现象，对于资产管理只是流于形式，不加重视。鉴于以上种种问题，不得不引起医院各个领导层的关注和重视，要做到重视资产管理，必须从思想上做起，意识到医院固定资产管理的重要性和紧迫性，从各个方面诸如体制改革或者是配备人员等方面做好工作，建立适合医院管理的考核机制，定期对医院的固定资产管理等方面进行考评，同时要将考核评价结果和医院的投资拨款相互联系，树立正确的思想意识，对医院的固定资产的分布和管理进行定期考核，正确掌握固定资产的具体实施细则，真实地汇报给领导层。也只有这样，在提高思想认识的情况下，才能够引起领导层的高度重视，充分将医院各个智能性部门调动起来，一起抓工作，一起抓管理。
二、建立良好的固定资产管理模式
医院要实现经济效益的可持续化，必须寻求一条适合自己的管理模式，必须加强固定资产管理，建立固定资产的三级管理模式。三级部门主要是指固定资产的使用部门必须建立详细明了的记录，主要用来记录固定资产的领用等情况，这里的固定资产所建立的卡片为一式两份，使用部门和管理部门每个部门各持有一份，二级部门主要是指职能管理部门，例如设备科和总务室等等，在建立固定资产明细的时候应该以不同的部分建立不同的明细，用以记录各个部门的固定资产的详细流向，同时建立起固定资产卡片的定期核对。并设立三级部门固定资产管理中心，这个中心主要是由医院的财务主管、会计师以及审计师等专家所组成，主要负责医院固定资产的各种管理规定的拟定等，而且要每年不得低于一次的核查固定资产，对于那些大型的器械要不定期进行抽查和管理，以促进医院的经济效益显著增长为己任，保证医院的健康发展。
三、制定和完善固定资产管理制度
作为医院的重要组成部分的固定资产而言，一般医院固定资产占有率在60%～70%，而医院的专业性设备则占据了固定资产总额约50%，对于那些大型的综合类医院，占有的比例则是更大。医院的固定资产有着繁多的种类、广泛的分布范围以及差异明显的价值性等等。为此，医院必须结合自身实际，结合医院的各项管理制度和体系，切实保证医院固定资产管理的科学规范化以及制度化。医院的资产管理部门和财务部门要使用科室制定的“三账一卡”制度原则，保证资产管理部门和财务部门的账与卡等与实际相符合，同时对于固定资产还必须健全其使用制度。大型的、综合性的、条件比较优越的医院可以将现代计算机管理系统运用其中，以一系列的固定资产软件，或者自主性进行开发的适合于本医院的软件管理系统，建立起医院网络平台，链接各设备终端仪器，实现医院资源的共享性和信息的互通性。
四、改进固定资产管理的核算方法
对于和医院固定资产相关的医院会计制度而言，必须参考相关的法律法规性文件，将医院的会计制度进行完善，以保证医院固定资产的各种实用性价值真实有效地反映出来。在进行购置固定资产的会计核算过程中，要借鉴企业会计的核算方法进行核算。也只有在这种实施性条件下，才能够保证医院固定资产会计核算的正确性、真实性以及科学规范性，将行政事业单位与企业会计核算的差距进行缩小，保证医院会计信息的可比性。在医院的会计核算中，要进行累计折旧的会计科目，在资产负债表中，将累计折旧作为备抵科目列示，把二者进行相减，即为固定性资产的净值，也只有在这种情况下，对于会计报表中的固定性的资产原值和净值就能够如实进行反映，增减的情况也是一目了然。此外，还要对医院的固定资产进行定期性的检查和指导，及时发现不必要的损失，并予以处理和解决。
五、加强固定资产采购、维修和报废管理
对医院的资产性采购管理，必须实行公平招标采购，针对医院的一系列大型仪器设备还应该采取采购论证的形式。在进行购买初期，必须组织相关人员进行医疗市场的实地调研，并撰拟出可行性研究报告，上报至固定资产管理领导小组。固定资产管理领导小组在收到报告后，必须认真组织召开相关会议进行研究，邀请医学界和工程界的专家进行探讨，探讨大型器械设备购买的可行性、必要性以及科学合理性，从全面出发，要包括其应用范围以及性能范围等，对于那些没有办理任何手续而私自采购的，要坚决予以制止和杜绝。对于医院的固定资产进行日常性的管理维护，在一定程度上延缓资产使用寿命和节约了超额的维修费用，大大提高了成本的同时也提高了固定资产的使用效率。此外，医院还应该建立完整的奖惩管理体系，对于医院科室的使用设备器械要进行监督和考核，对于那些没有责任心、工作不踏实以及管理不到位的人员必须严格按照奖惩管理规定进行处理。与此同时，应该建立设备管理的奖励资金，对于那些有着高强度的责任心、管理设备方面有突出贡献者，应予以适当的奖励，这样，那些责任心不强的人员也可以引以为戒，变压力为动力，自觉加入到维护医院医疗设备的队伍中去。还应该值得一提的是，如果医院固定资产需要报废和转让的，必须由管理部门按照规定书写报告，并列出相应的清单，报送至医院财务处和固定资产管理部门以及审计部门进行备案，最后经过医院领导层讨论决定后，即可予以核销。
六、加强医院固定资产的核算
为了能够及时正确地将医院的固定资产值反映出来，医院必须对各个部门的固定资产进行核查，对于那些由于陈旧、破损以及长期闲置的器械设备，造成了低廉的可回收性的，医院可以收回金额低于账面价值的差额，应当做好计提固定资产减值的准备。对固定资产按账面价值和可收回金额孰低法计提减值准备，作为固定资产的减项。
七、加强固定资产管理的审计监督
每个医院都有着完整的体系政策，对固定资产管理的审计必须每年进行一次审计，并将审计报告上交医院，提出一系列行之有效的措施或者意见。审计对于医院逐步制定和完善固定资产管理制度，科学规范其它科室的固定资产备案登记簿等具有高效的指导作用。同时，审计还能够第一时间掌握医院各种固定资产的变动情况以及使用和结余情况。在审计的作用下，医院固定资产管理可以实现定制化原则，即每项固定资产都有专门的负责人，专门的使用者，专门的维护者以及专门的考评者等，实现医院固定资产的使用效益，确保医院固定资产的安全有效实施。审计还可以及时发现医院的不足，发现医院现存的某些缺陷，并针对不同的薄弱环节提出不同的整改措施，具体问题具体分析，促进各个管理部门采取科学规范的行为进行改善。此外，审计部门作为医院的重要核心，还必须对医院的固定资产进行实时性的测试等，以提高医院的固定资产管理为原则，进一步优化医院的固定资产管理。
随着医院的医疗卫生体系的不断深化改革，固定资产管理作为一项重要的部门，必须适应时代的发展要求，不断更新理念，强化固定资产的管理，采取行之有效、科学合理的手段促进固定资产管理，保证医院健康稳定向前发展，提高医院的经济效益水平。
参考文献：
[1]杨妮娜.关于医院固定资产管理的几点建议[J].经济师，2012（05）.
[2]孙佳梅，白红梅.新形势下加强医院固定资产管理的几点建议[J].中小企业管理与科技，2009（03）.
中小企业固定资产管理范文第8篇
关键词：中小企业；会计；管理；财务管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1引言
财务管理在企业单位的工作中发挥的作用至关重要。目前，很多中小型企业单位会计财务管理的现状存在着诸多的问题，尤其是从事财务管理的人员素质以及观念等存在着很多的差异。如何才能更好的进行财务管理已成为很多中小型企业单位管理中的一项重要的任务。本文就分析中型企业会计财务的管理现状，针对出现的问题提出改进措施。以期能对加强中小型企业单位的管理工作提供一些借鉴。
2会计财务管理主要存在的问题
财务是一个企业能够正常运行的物质保障，因此，财务管理工作的好坏会直接影响到整个企业单位的正常运行。但是当前的很多中小型企业型财务管理工作中，却一直存在着各种各样的问题与缺陷。如：财务管理制度与预算管理体制的不完善、固定资产管理不规范以及会计从业人员自身的素质问题、监督机制缺失等诸多因素暴露了中小型企业单位财务管理的诸多陋习。
2.1财务管理制度不完善
现在对于中小型企业单位的财务管理，还没有相关比较完善的管理制度。所以，就会造成在会计财务管理工作中，人员分工不明确，造成大量人力物力的浪费，在分工不明确的同时责任划分也不明确，这就必然造成会计人员办事儿不认真，在会计财务工作出现问题时，大家互相推卸责任。更严重的是，在某些中小型企业单位里，会计工作人员往往一个人干很多职务，像这种情况必然会使事业单位财务管理工作出现巨大漏洞，造成财务管理工作不能高效进行。很容易发生财务流失和浪费的现象，导致此单位无法正常运行，整个企业的资产都会遭受到损失。
2.2预算管理体制不完善
对于中小型企业单位其支出和收入方式必须严格按照国家相关规定严格执行，由于在实际财务管理工作中，很少有人重视预算工作，这必然导致管理人员没能够得到准确合理的支出和收入的相关数据。会计工作人员在进行预算执行时，必须科学合理的计划企业的收入和支出细则。否则就会导致单位的实际支出情况远远高于初期的预算。由于现在会计管理体制尚不完善，某些中小型企业单位的会计工作人员，在预算管理时有现象，使一个中小型企业单位收支混乱，管理困难度增加。
2.3会计人员素质差
在现行的《会计法》中，会计从业资格证是每个从事会计行业人员所必须具备的证书，意思就是没有会计从业资格证的人不能参加会计工作。然而，在我国很多小中型企业单位中，很多的会计从业人员是不具备会计从业资格证的，所以，就会导致管理人员专业素养差，管理工作不能高效进行。由于没有接受过专业的技能培训系统培养，这些从事会计工作的人没有应对突发风险的能力，对一些潜在的危险不能够及时的发现处理，加大了中小型企业型单位的财务风险，对事业单位的正常运作有很大影响。
2.4固定资产管理不规范
很多的中小型企业单位多年没有进行实物盘点，财产清查制度不健全，存在于财产管理中的问题不能够及时发现及时解决，造成财产损坏、丢失现象屡屡发生，对企业资产造成严重损害。主管部门领导也对财务管理不够重视，经常发生重视购买而忽略适当的管理的现象，单位里没有对管理有严格的约束机制，以至于现在出现中小型企业单位财产管理权责不明、财产清查制度不健全、资产管理混乱。各部门在调用资产时，没有办理相关转移手续，责任人制度没有落实。固定资产的报废、购置、变卖和调拨没有按照相关规定惊醒报批。某些单位不经审批就购置固定资产，不经评估处置固定资产，不按照法律程序办事，擅自采购和招标，资产核算非常不规范。
2.5监督机制不健全
作为内部控制的一部分的内部审计，由于相关领导不重视这个岗位，虽然大部分的中小型企业单位都设置了这个岗位，但其作用并不明显。经常是安排一些门外汉来从事这一方面的工作，其工作质量严重偏低。因为个别领导财经法规意识淡薄，导致主管部门不能正常行使其监督管理的职能，对基层事业单位的监督管理太过放松，这种纵容的现象会导致违章现象的出现，财务信息失真，对中小型企业单位发挥其正常的功能产生很大影响。
3管理路径研究
以上问题严重的制约了中小型企业单位财务管理的正常运行，下面就如何解决这些问题以及今后财务管理新路径进行简单探究。
3.1转变理财观念，提高理财意识
把原有粗放型管理观念逐渐转移到为适应财政上来，提高中小型企业单位的理财能力，培养事业单位科学理财合理理财的能力，规范资金运作过程，提高资金的使用效率。
新时期，中小型企业单位的财务管理就应当适应时代的要求，树立起新的理财观念。同时还必须有着强烈的竞争意识，使中小型企业单位不断增强抗风险的能力，不断发展壮大。中小企业单位必须树立经济效益观念，尽可能减少成本，提高资金效益。财务工作者要充分考虑到资金的时间价值，以便于让有数的金钱得到充分的利用，使投资项目建立在一个全面、可比、可观的经济价值评价的基础上。在进行财务决策时，应当具有防范风险的措施，必须采用科学合理的方式应对风险，减少不必要的损失，以获取最大的收益。
3.2强化预算管理
在财政预算管理体制改革后。财务管理工作者的工作量将会有很大程度上的增加，管理内容也将会更加丰富，财务工作的主要内容将会是预算管理，这将贯穿财务管理工作的各个方面。必须深化加强预算管理，每个编制的预算必须经过科学的，在执行预算时必须严格按照规定执行，对预算执行的全过程惊醒监督，及时总结预算结果。各中小型企业单位必须严格按照国家有关财务的规定，在规定的开支标准和开支范围内开展预算活动，一定要厉行节约，坚决避免不合理的支出。
3.3加强固定资产的管理
（1）首先，完善固定资产管理制度：有了制度管理才有依据，所以建立和完善管理制度势在必行。把固定资产管理变得系统化、法制化、规范化。明确固定资产的管理责任，切实保障国家资产不受损害。建立健全规章制度，增加监督管理力度，使固定资产的管理工作有法可依，有章可循。
（2）强化管理措施：在购置固定资产时，要先列入预算中去，预防无计划的重复购置现象的发生。尽量按时对资产进行清查，以确保账实相符。制定定期的养护措施，以延长固定资产的使用寿命，固定资产的管理明确到人，将员工的奖罚和考核挂钩，调动管理积极性。
3,4全面提高会计管理者素质
新时期，对会计从业者的专业素养要求越来越高。传统的财务管理人员是“核算型”，在现代化的今天要求财会管理者向“管理型”“经营型”方向转变，这就要求财会管理人员有过硬的专业素养。财务管理者不仅要认真学习有关的专业知识，还要掌握相关会计法律法规，认真学习职业道德课程，全方位的提高会计从业者的素质。增强会计从业者的职业道德意识，努力培养知识经济时代所需求的高素质人才。为推动中小型企业为向着更好的明天前进。
4结语
在新时代的社会经济飞速发展的背景下，财务管理工作在中小型企业单位中的地位越来越受到重注，会计人员身上所肩负的责任也越来越重。因此，这需要中小型企业单位会计财务管理工作向科学化、法制化、规范化发展的同时，还要注重培养会计人员的专业素质，提高会计从业人员的职业道德水平，不断加强改革力度和探索新的管理路径，建立起一种全新的、完备的管理体制。
参考文献：
[1]赵翠君. 关于事业单位财务管理的分析[J]. 现代经济信息. 2011(12)
[2]于影. 浅析事业单位在财务管理中存在的问题与对策[J]. 黑龙江交通科技. 2011(06)
[3]谢玲. 财务管理信息化与财务内部控制研究[J].黑龙江科技信息,2010(29).
[4]杨健.浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用[J].中国管理信息化,2009(20) .