技术研发方案
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技术研发方案范文第1篇
【关键词】项目组管理；企业研发人员；奖金方案
一、审批立项
根据企业的长远战略目标和当前工作任务，可将技术研发项目按预研项目、在研项目和临时项目分类设立项目组。预研和在研项目一般按年度立项，每个考核周期确定整个项目的完成程度及实现方式，作为项目组的绩效目标。临时项目可根据实际情况随时申报、立项。
二、确定奖励额度
对技术研发人员的考核、奖励，可通过考核团队关键绩效指标（KPI），确定以项目为基础的奖励规模。项目奖励额度，应根据不同项目类别确定不同的提取比例。在实现批产前，研发奖励额度可按整个项目预计产值的1%～3%确定；实现批产后，研发奖励额度可按整个项目的0.1%～1%确定，具体比例及金额由专门成立的考核领导小组根据实际情况审定。
三、组建项目组
项目组及阶段绩效目标确立后，即在企业范围内组建。项目组组长及成员，可采取个人自荐、组织推荐及组织委派的形式产生。技术部门负责人一般不担任项目组组长，主要承担分管项目组的技术指导及组织协调工作。最终确定的项目组组长及成员名单，经考核领导小组审批、确认。项目组组长及成员的调整变动，可根据实际工作需要，报领导小组调整、审批。
四、绩效评价
在日常工作中，应充分重视绩效考核工作的时效性，对于跨年度考核项目，可以按年度进行考核，并组合实际情况进行年中评价。对于阶段性项目，可随项目的完成情况而随时进行。年中评价一般在每年三季度进行，按年度计划阶段任务指标进行；年末评价在次年一季度进行，按年度计划任务指标进行。年中评价结果只作为阶段性奖金预支的依据，年度评价结果作为项目组的绩效目标考核结论，最终核定奖金总额。
在进行年中和年末评价时，按项目组提交的总结报告，对照项目进度、功能和质量，综合其他影响因素，由考核领导小组对项目完成情况进行评价，审核确定可提取的奖金比例及额度（A）。在领导小组完成项目审核的基础上，由企业主管领导、技术部门负责人和项目组长，根据成员提交的个人总结报告，对照《技术研发人员绩效评价打分表》为每一名成员打分（包括组长），最终按4：3：3比例加权计算个人最终得分。
注：单项指标未达到临界水平的，技术部门负责人有一票否决权，即该项目中个人考核得分为0。组员（含组长）最终得分：X =主管领导评价分×40%+部门负责人评价分×30%+项目组组长评价分×30%。计算项目组成员应分配奖金额度：项目组组长奖金：T=+10%×A 项目组组员奖金：T=×（A-T）
各项目组组长，对本组其他组员的奖金总额（A-T组长），有15%的自由支配权，但需征得部门负责人的同意。对于项目实施过程中进入或退出的科技人员，按其参与时间占考核周期的比重，结合其实际工作业绩及表现确定奖励额度。
五、配套措施
在项目关键绩效指标（KPI）确立的同时，项目组长应对每一位成员标进行充分的绩效沟通，达成上下一致的个人绩效目标。整个项目组的绩效考核结束后，在按评价结果兑现个人奖励的同时，应就每一位项目成员的评价结果进行绩效面谈，以达到绩效改进的目的。
参 考 文 献
技术研发方案范文第2篇
七年来，勤智数码积累了大量的信息技术管理方法和实践经验，成功为各行业用户构建数百项IT服务管理解决方案。目前，勤智数码国内外用户已超过200余家，客户遍及各大运营商、金融、政府、大型企业和全球IT管理服务提供商。
勤智数码科技股份有限公司（以下简称勤智数码）自2005年成立以来，始终致力于IT服务管理相关业务，如IT运维服务模式研究、IT运维服务相关软件开发、IT服务解决方案集成、IT服务外包及IT服务咨询等，并率先在国内提出“智能化IT服务保障专家”概念，同时推出多款具有行业跨越性的智能化产品，真正重新定义了IT服务管理新模式，成为同一时期成立的IT服务厂商的典型代表企业之一。
作为新一代专业的IT服务管理业务厂商典范，勤智数码坚持以自主研发软件与平台为主，并与全球领先的IT管理软件厂商CA合作，共同研发推出了备受用户青睐的雷达机系列产品。
迄今为止，勤智数码已成功推出多款自主研发软件及平台产品，如ITManager监控管理平台、ITSM服务流程管理平台、NTAS 网络流量分析系统、IT运维自动化管理平台、IT部门监管治平台、ITSM 服务流程管理平台、CMS配置管理系统、BSM业务分析系统等。
值得一提的是，勤智数码首款针对IT服务领域系统集成商/IT服务商的传统IT服务模式而推出的全新运营保障解决方案——MSCenter IT服务运营保障解决方案将正式面市，它的出现将彻底改变国内系统集成商、IT服务商面临的“服务不到位、效率低，对核心技术人员高度依赖”的尴尬局面，完美实现与国际IT服务水平相接轨的现代化运营保障模式的跨越！
MSCenter IT服务运营保障解决方案主要从三大方面来帮助系统集成商/IT服务商实现从传统维保服务向主动式管理服务或远程管理服务的快速平滑转型，包括：协助IT服务商梳理服务目录和建立更完善的运维服务体系，提供面向IT服务运营和服务现代化且基于标准、可视化、可量化的智能服务运营平台（包括MSCenter统一运营门户、MSCenter服务运营系统以及MSCenter服务支持系统三方面），分布式部署方式支持本地和SaaS两种不同的服务交付模式等。
在注重产品研发的同时，作为一家IT服务型企业，勤智数码同样把完善的服务模式视为企业发展的根本。目前，勤智数码拥有百余名专业的技术研发人员，在国内十余地和国外设有分支机构，配备专业的销售、技术服务人员，强大的技术研发实力保证了产品技术更新的及时性，同时，也可针对用户需求，为用户“量身定制”专业的IT服务相关业务解决方案，满足用户个性化需求。
另一方面，与研发团队相呼应的就是勤智数码完善的售前、售后服务模式。据了解，勤智数码已在全国设立了独立的销售中心和服务中心，从用户最初了解、应用产品，再到后期的技术支持都有专业的技术支持人员跟踪服务，服务方式包括远程在线支持、电话、QQ以及技术人员到场协助等，“全方位一体的服务模式将消除用户对前期技术指导不到位、后期技术支持无保障、疑难故障难解决等方面的顾虑”。
技术研发方案范文第3篇
海洋技术领域从“九五”成立以来，在创新管理机制方面开展了大量有益的尝试。如开展前沿技术探索，设立青年基金；实施用户牵头，对重大装备系统研发推行业主制；结合国家重大任务，推动省部合作、部部合作；对风险技术研发开展招投标；项目管理施行专家责任制；与科技兴海规划结合，对海洋装备研发实施成果标准化工程；采取激励措施，对进展好的项目实施滚动支持；开展应用示范，设立863计划成果示范区；加强推广宣传，开展成果推介对接；设立成果产业化基地；推动国际合作，开展技术引进、消化吸收和再创新；支持军民两用，推动寓军于民、军民融合等。这些举措无疑对海洋高技术的发展和成果转化起到了积极的推动作用。虽然海洋技术领域在催生技术成果、推动成果转化方面进行了长期努力的探索，但海洋技术成果应用转化的步伐依然缓慢。制约海洋仪器装备走向应用的因素是多方面的，比如应用需求的问题、企业融资的问题、技术成熟度的问题、技术先进性的问题、成果性价比的问题、市场和产品定位的问题，等。笔者认为，制约我国海洋仪器装备研发走向应用除了上述主要因素之外，从研发本身来看，一个非常重要的原因在于缺乏严格的质量控制。主要体现在两个方面：一是海洋仪器装备研制过程的质量控制；二是技术评价环节的质量控制。从过程管理角度，二者相辅相成、缺一不可。“十一五”以来，海洋技术领域从加强仪器装备研制与技术评价环节的质量控制入手，创新管理机制，探索出了一条较具特色的组织管理模式。
二、从研发各环节强化海洋仪器装备研制质量控制
2.1对于海洋仪器装备研发而言，质量就是生命
在“863”计划中，海洋是高技术研究领域，但同时它更是一个技术应用领域。适应复杂海洋环境、经受各种恶劣海况的检验，是对海洋仪器装备最起码的要求，特别是深海仪器装备更要经受大深度压力、潮流波动、化学腐蚀、生物附着以及水下导航定位通信困难等多重考验。海洋环境的复杂性、特殊性决定了海洋技术研发具有高难度、高风险、高投入的特点，对海洋仪器装备的稳定性、可靠性等质量问题提出了近乎苛刻的要求。因此，面向实际应用环境，质量就是生命的理念应始终贯穿于海洋仪器装备技术研发的全过程。
2.2推行《海洋仪器装备研制质量管理规范》
由于一直以来，高校和部分科研院所在海洋仪器装备研发方面存在较大的随意性，质量观念薄弱，一些研发机构没有质量管理体系。有些研发机构虽有，但多数研发人员没有按照质量管理体系要求去做，造成研发过程缺少必要的环节；研发转段没有施行有效的质量控制，导致研发的海洋仪器装备在检测环节和海试应用中暴露出各种各样的问题，且问题、故障无法定位和溯源，甚至造成装备的损毁、丢失，技术状态无法进行客观评价。为提高海洋仪器装备研制工程样机及定型样机的质量，加快其应用和产业化进程，海洋技术领域参照相关质量管理体系要求，在广泛调研和研讨的前提下，组织编制了海洋技术领域《海洋仪器装备研制质量管理规范》（以下简称“规范”），2008年3月试行，并于2013年9月重新修订，成为海洋技术领域组织开展海洋仪器装备研发过程管理的指导性文件。修订的规范进一步明确了质量控制的责任主体，强化了法人责任主体的地位，进一步凸显了海洋技术领域管理的目标和定位，增强了规范执行的操作性。规范从项目课题任务书审核、技术设计、加工制作（包括关键过程、采购外包等）、室内检测及海上试验等方面，明确了质量管理的流程、重点环节和基本要求。研发中对各重点环节明确质量要求，实施质量管控和把关，保证了仪器装备研发全流程质量受控可控，使研发过程转段、质量问题分析和故障定位有章可循。
2.3推行研发过程的质量跟踪和监理
实施质量控制的第一责任主体是项目承担单位，研发过程中，突出强调发挥其法人责任主体地位，对研发各个环节实施质量管控。从海洋技术领域管理角度，设立项目责任专家，通过项目年度检查、中期评估以及项目研发内部节点，重点对项目执行过程产生的质量控制文档和记录文档进行跟踪，了解掌握项目研发过程质量控制情况，发现质量问题，督促改进。为确保项目研发质量控制工作的落实，海洋技术领域在组织责任专家实施质量跟踪外，积极鼓励项目引入质量监理，质量监理在一定程度上弥补了研发单位质量监管的不足和缺位。目前质量监理的实施重点主要针对海洋监测仪器与集成系统研发、深海系列潜水器研制、海洋装备研发与海试项目（如“蛟龙号”载人潜水器海试、海底观测网试验系统研发项目等）。截至2013年底，“十二五”海洋技术领域引入质量监理项目课题多达30余项。质量跟踪和监理举措的实施规范了项目研发过程，提升了项目研发质量水平，质量意识和强化质量控制的理念逐步深入人心。
2.4鼓励企业参与，发挥企业的质量牵引作用
对于海洋仪器装备工程样机、定型样机研制的项目，海洋技术领域在强化高校、科研院所质量管理水平的同时，从立项着手，积极鼓励企业参与或牵头项目（如，指南明确申请团队由具有产业化能力的企业参加或作为申报牵头单位）。此外在项目凝练环节，研发团队中有企业参与的课题，鼓励企业牵头；为调动企业的积极性和主动性，一方面要求企业进行经费配套，另一方面引导其在研发过程中发挥主导作用，使企业在海洋科技研发方面真正成为创新决策、研发投入、科研组织管理和成果转化的主体。企业参与研发能够将已有质量管理体系纳入项目研发过程，有效进行质量和成本控制，加快仪器装备的工程化和定型，同时企业在市场分析、产品定位方面目标明确，能够依托自身资源为成果转化进行市场开拓。通过在立项阶段的积极引导和鼓励，以及选题立题重点向技术研发后端的转移，“十二五”海洋技术领域企业参与并牵头课题的比重显著提高。截至2013年底，共启动课题145项，企业牵头76项，企业牵头课题比例达到52．4％，已成为十二五海洋技术领域技术研发一个新的特点。
三、推行规范化海上试验，构建特色海洋技术评价体系
3.1将海试纳入海洋仪器装备考核验收的必要条件，并结合海试开展过程管理
过去由于缺少海试平台，海试经费匮乏，加上海试难度风险大，造成大多科研人员对海试存在为难情绪，多数项目通过模拟试验、室内检测、水池或湖试来替代海上试验进行考核验收，造成真正下海的仪器装备较少，多数仪器装备缺乏实际海洋环境的检验。多年的海洋技术研发（如，“蛟龙号”载人潜水器历时4年的海上试验，从50m、300m、1000m、3000m、5000m到7000m反复下潜，不断发现问题，改进研发，通过对300项技术指标的严格考核、技术改进，最终形成7000m深潜观测和作业能力），用事实证明，海上试验是海洋技术由成果走向应用、实现转化的必由之路，不可逾越。因此进入“十二五”，为提高仪器装备研发的质量，客观评价技术状态，加快成果转化，海洋技术领域明确将海试作为海洋仪器装备研发项目考核验收的必要条件，并写入课题任务书协议条款。此外，从技术研发规律来看，许多技术问题在前期设计、加工制造、系统集成环节很难显现，更容易在海试中得以充分暴露。为尽早发现存在问题，改进研发，提前释放风险，提高项目管理的针对性，领域也采取了结合海试开展项目过程管理的模式，（如，针对AUV自主观测系统、深海滑翔机等，海试中暴露出在技术设计、结构、与海水比重配平、部件选型、算法软件等一系列问题，通过提前改进，加快研发，确保预期目标的完成），并强化海试对研发管理的调控作用，实施边试验、边改进、边考核。
3.2完善海洋仪器装备研发测试平台，构建海洋技术评价体系
在构建海洋仪器装备检验测试平台方面，一是将目前国内已有测试条件纳入海洋技术研发评价体系（如，室内计量认证条件平台、湖试平台、海上科考船试验平台等）；二是针对海洋高技术研发测试和评价的急需，有重点地对室内检测试验平台进行研发部署（包括深海工程试验水池、深海超高压环境模拟与检测装置等）；三是积极推动海上公共试验场建设，并将已支持研发的重大装备系统（如，系列潜水器、海底观测网试验系统、内波深海试验网等）作为海试平台纳入技术评价体系。在技术评价工作开展方面，针对室内检测和评价，委托有检测条件和资质的专业机构，按照行业已有的检测规范、标准开展测试和技术评价，并出具评价意见。在海试评价方面，外海试验是现场指标检验的一个必要环节，为规范海上试验工作的实施，“十一五”海洋技术领域组织编制下发了《规范化海上试验管理办法》（于2013年9月修订），办法的实施，突出解决了两个方面的问题，一是海试大纲（方案）的科学性、合理性，通过同行评审把关，确保现场指标能够得到有效的验证；二是海试操作过程的规范化，包括试验组织、操作实施、海试记录等，确保评价结果的客观公正。我国海洋技术研发起步较晚，特别是对于一些新型海洋仪器装备研发，在技术指标的界定、考核方式、评价方法等方面，缺乏相应的规范和标准，存在较大的探索性，在领域范围内存在不同的理解甚或争议，这给后续的技术评价、考核带来困难。“十二五”以来，海洋技术领域从实施方案论证入手，进一步明确项目目标、量化考核指标、明确考核方式；并在评价环节科学论证考核验收方案，制定技术评价规程，综合采取计量认证、与国际同类产品比测（如，ADCP等）、海试检验、用户考核等多种形式开展技术评价。在最大限度地避免指标歧义、边界条件不清、同一指标多重评价方式等现象的同时，实现对技术状态客观准确的评价。
3.3引入第三方评价机制
海洋技术评价环节的质量控制是海洋技术领域重点关注的环节，为确保技术评价结果的客观公正，在技术评价组织方面，海洋技术领域积极引入第三方评价机制。第三方是指项目研发团队之外的具有资质的专业检测机构、经海洋技术领域办公室认可的同行专家组、特定的海洋用户等。通过第三方对检测过程进行现场见证和评价，一方面增加了技术研发过程的透明度，强化了检测和评价环节的专家指导和把关；另一方面也提高了评价结果的客观性，保障了研发成果水平的真实性。
四、加强质量控制管理的影响与综合评价
总体上，强化仪器装备研发及评价过程的质量控制对于提升海洋技术领域整体研发水平具有重要的现实意义，必将产生深远影响。强化研发过程的质量控制，能够促使研发团队更加关注实际海洋环境，提高海洋仪器装备海上环境的适应性，在规范研发过程、提升成果质量、加快成果转化的同时，很大程度上促进了技术研发与应用需求的紧密结合，从根本上解决研而不用、用者不研“两张皮”的问题。
强化评价环节的质量控制，对于加快完善海洋技术室内检测平台、湖试基地、推动海上公共试验场建设，构建我国海洋技术评价体系、客观评价海洋技术发展状态，明晰我国海洋技术研发阶段、存在问题和差距，指导我国海洋科技研发具有重要现实意义。同时，将海试纳入过程检验和考核评价的必要条件，通过海试发现问题改进研发，大大加快了成果实用化进程，实现了面向海洋开展技术创新的新局面。通过集中规范化海上试验，共享开放航次，极大地调动了研发团队开展海试的积极性，增进了科研人员对海洋真实状况的了解，大幅提高了海试效率，降低了海试成本。
五、结束语
技术研发方案范文第4篇
关键词：工程勘察设计 专有技术 研发 制度需求
中图分类号：F124.5
文章标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）05-008-02
一、引言
专有技术自20世纪60年代出现以来，以迅猛的速度发展起来。到目前为止对专有技术还没有一个确切的定义。专有技术实质上就是为制造某一特定产品或使用某一特定工艺所需要的具有秘密性的知识、经验和技术，它包括各种工艺流程、加工工艺、产品设计、设计图纸、技术资料、方案、配方、技术规范，以及管理、商业、财务等方面的内容，也可以表现为对工程技术人员的培训和口头传授等。
21世纪以来，我国工程勘察设计行业领域的不断发展和完善，并面临着更多机遇和挑战。勘察设计专有技术作为技术秘密已经逐渐成为勘察设计企业内部的核心竞争力，是勘察设计企业内部的重要资源，它具有很大的社会价值和经济价值。
随着勘察设计行业新技术、新设备和新材料的不断应用和创新，勘察设计行业的发展越来越好，行业内部竞争力也越来越激烈，随着勘察设计行业大量的专有技术的形成和研发，使得勘察设计专有技术成为勘察设计行业的秘密武器和“杀手锏”，为勘察设计企业在竞争中取得优势，所以勘察设计企业研发专有技术变得越来越重要。然而对于专有技术研发的一系列制度还没有建立起来，所以，有必要建立合理的制度来解决存在的问题，这就是对勘察设计专有技术的制度需求。针对勘察设计专有技术的研发，笔者从以下几方面对它的制度需求进行分析。
二、勘察设计专有技术研发宏观管理的制度需求
技术研发的过程管理主要是从专有技术研发的各阶段进行总体的管理，大致可分为三个层次，包括宏观、中观和微观管理三个层次。其中专有技术研发的宏观管理是一种战略型管理，它主要是依靠国家勘察设计部门运用一些必要的经济、法律和相应的行政手段加以实施，使得专有技术的研发在国家宏观调控的前提下能够有效地进行开发和合理地利用。
在专有技术研发管理的制度中，非正式制度是指人们在长期的技术研发过程中形成的行为习惯和非正式约束的规则，它是一种对研发人员行为的不成文约束和限制，不具有强制性；正式制度是人们在专有技术研发过程中对研发活动有意识地创造出来的一系列的方法、政策、法规等，起着约束人员的技术研发活动的作用，具有强制性；而这些制度的实施机制则是指由按照国家相关政策、法律、法规的规定所建立起来的一系列的标准规范体系、实施规程和行使机构等。从中可以看出，实施规程和运行机制离不开机构的支撑，非正式的制度能够摆脱机构的约束。但是，从经济学的角度上来说，社会化的大生产需要机制的调节，而一个有序的、合理的、公平竞争的机制必须在政府的控制下才能形成，一些非正式的习惯、方法等在其作用上微乎其微。换句话说，就是专有技术研发的管理离不开机构的保障，而宏观管理的直接表现就是相应机构的形成和设置。
勘察设计专有技术的研发需要部门、人员的协同努力，需要综合地进行有效的规划、协调和管理。我国专有技术研发的管理涉及许多部门，我国勘察设计协会、石油和化工勘察设计协会都对专有技术的研发活动作出了明确的规定，如对它的研发机制、研发办法等作出规定，但是由于专有技术的研发水平与利用水平不高，导致专有技术研发缺乏系统性管理。因此，组建相应的管理部门，制定相应的管理制度，已经成为勘察设计专有技术研发活动管理的现实制度需求。
三、勘察设计专有技术研发成本管理的制度需求
勘察设计专有技术研发活动的不确定性和风险性使得专有技术研发活动的成本管理效率很低，所以将研发过程的四个阶段引入到研发成本管理中。对于每个阶段，都会有相应的成本投入。勘察设计企业为了在投入最小成本的前提下，获得最大化的利益，应该对每个阶段进行成本控制，来实现企业利益最大化，使得研发过程各阶段的成本管理更加明确，更有利于各阶段的成本控制，从而使得成本管理效率有所提高。这就是专有技术研发实现成本管理的制度需求。
成本投入是勘察设计专有技术研发的力量源泉，近年来，我国在专有技术研发活动上面的成本处在迅速增长期。2006年，我国的研究与开发（R&D）成本支出总额达到3003.1亿元，比上一年增长了22.6%，其中企业支出占绝大部分。可见，企业已经成为国家基础研发的新主体，所以勘察设计企业对专有技术的研发投入的成本也越来越多，就更有必要建立相应的制度或制度体系对技术研发的成本进行合理有效的管理。
目前，我国关于研发成本管理的研究非常少，对于这方面研究主要集中在成本控制方面。例如，2005年，徐露宁、张和明提出了控制产品设计阶段的研发支出的相关对策；2007年，闻树瑞提出了机遇研发活动中的各类风险控制的研发成本控制框架。然而，对于专有技术研发这类具有价值的创造性活动，是不能简单地将它和产品的研发视为一体。对于专有技术的研发，我们将专有技术研发过程的各阶段引入其中，对其每个阶段进行成本管理，进而对研发活动的整个过程进行成本管理。
国内外的学者根据不同标准对技术研发的各阶段的划分不同。本文前面提出将专有技术研发分为四个阶段，通过分析各个阶段的成本对技术研发成本进行管理。
1.初级基础研究阶段。基础研究主要是明确要研发的技术方向、进行初步的资料收集、调查报告等。成本支出主要是对工作人员的工资、调查费用、咨询费用、图书资料费等。这个阶段是整个研发活动的开始阶段，对整个研发活动的成本支出有着很大的影响，直接影响着研发成本的高低。因此，在此阶段应制定相应的制度来规范初级基础研究阶段的各方面的成本支出，对成本管理进行全面的管理。
2.发展研究阶段。发展研究阶段是对技术研发活动基础性研究的进一步研究，此阶段进行研发的可行性研究，对研发的技术进行初步评估，以及进行市场对技术的需求进行调查等。这一阶段的主要成本包括主要研发人员的薪酬、调查人员差旅费、各项调查费、所需材料及设备费用等。这一阶段的成本投入在整个研发活动中占有很大比重，同时也可能会有加大成本投入的风险发生，对于此阶段的成本管理制度需求是很大的。对此阶段的成本支出，应制定相应的制度将该阶段的成本投入划分不同的比重，使得成本的利用达到最有效、最合理。
3.技术研发阶段。该阶段是研发取得成果的阶段。专有技术形成的阶段，此阶段成本投入较大，这一阶段的主要是测试新产品和新技术，由此相应地产生各种费用支出支出，如人工薪酬等。专有技术的价值成本是技术研发阶段的结果，所以在研发各阶段中，技术研发阶段对于技术研发成本投入、质量以及后期收益具有决定性的意义，因而该阶段的成本管理尤为重要。
4.应用实践阶段。应用实践阶段是对研发专有技术的应用测试。该阶段的成本支出主要是投入使用前的必要准备支出。这时发生的研发支出相对较小。该阶段是研发勘察设计专有技术必不可少的环节，在技术研发阶段的研究成果是否达到要求、不增加工程项目的成本投入的前提下是否能够带来更多的利益等，都在实践应用阶段能够体现出来，因为应用实践阶段要对研发的研究成果进行有效的检测，从而在应用实践阶段就会产生较大的专有技术检测风险。在该阶段之后，可以根据实践的结果对研究成果进行相应的细微调整，使其更适合工程项目的各项工作。
四、专有技术研发的管理标准化的制度需求
目前，我国还没有正式建立起统一协调的工程勘察设计专有技术研发的管理标准体系和工作规范。在石油、化工、电力等勘察设计单位都是各自有自己的工作规范和一系列的适用标准，但是在工程勘察设计行业还没有相应的工作规范和标准体系，这些都严重阻碍了我国工程勘察设计专有技术的研发工作，难以实现工程勘察设计专有技术的有效利用。所以，工程勘察设计专有技术研发的管理标准化显得格外重要。
工程勘察设计专有技术研发管理标准化涉及专有技术研发管理标准的编制、和实施的整个过程，这些都是工程勘察设计专有技术研发管理的重要组成内容，也是专有技术研发的基础，对专有技术研发进行标准化管理，有利于专有技术研发的有序性和合理性，同时也为专有技术的研发提供有力的保障。
五、结语
鉴于我国工程勘察设计专有技术研发的重要性，其研发的制度需求仍是需要解决和探讨的问题，本文仅从三个方面对工程勘察设计专有技术研发的制度需求进行分析，为我国工程勘察设计专有技术研发的制度构建提供参考。此外，除本文上述几方面之外，工程勘察设计专有技术的研发还对组织研发、人才供给等方面有着现实的迫切的需要，因此，对于工程勘察设计专有技术的研发需要构建一整套制度体系来对研发活动进行管理。
参考文献：
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技术研发方案范文第5篇
发展物联网
需夯实基础
《计算机世界》:全国各大城市都在谋划物联网，青岛将如何建设具有自己特色的物联网。目前取得了哪些成绩？
尚立群:青岛市经信委是青岛市政府物联网发展的牵头部门，今后将主要围绕物联网人才的培养、物联网技术的推广应用、物联网产业的聚集发展等重点开展工作，推动我市做大做强物联网产业。目前，青岛物联网应用和产业发展包括四部分内容。
首先，物联网应用范围不断扩大。物联网技术在青岛市的工业生产、现代物流、港口管理、车辆管理、轮胎生产、养殖管理、智能电网、家电产品等诸多领域得到应用，产生了良好的示范作用和应用效益。高端家电、橡胶轮胎等产业与服务发展迅猛，海尔、海信、软控股份等大企业都在利用物联网技术改造现有产品、提高产品附加值。
其次，物联网产业基础较好。青岛拥有海尔、海信、澳柯玛、软控股份、青岛港等一大批物联网研发和应用领域的骨干单位，形成了包括芯片设计制造、电子标签封装、传感器制造、读写设备研发、软件/中间件、第三方服务等环节的物联网产业链结构。
第三，物联网发展创新支撑体系不断完善。青岛共拥有3个山东省RFID工程技术中心，依托海尔集团设立了中国RFID产业联盟海尔开放实验室。在物联网家电领域，拥有“数字化家电国家重点实验室”、“数字家庭网络国家工程实验室”；在数字化轮胎方面，拥有“国家轮胎工艺与控制工程技术研究中心”等国家级研发机构。
第四，扶持政策成效显现。“十一五”期间，青岛市先后投入上亿元资金，用于RFID技术研发、RFID应用示范、终端产品研发、一卡通工程、物联网系统集成解决方案、嵌入式软硬件、集成电路设计、第三方服务平台等科技、产业项目的扶持，2010年设立了物联网专项资金，推进物联网相关产业的发展。青岛先后围绕物联网6大应用领域，完成了20多项应用示范工程的建设工作，并且出台了一系列扶持信息产业和新兴产业的政策和指导意见。
《计算机世界》:除了刚才提到的良好基础外，在推动物联网建设的前期，青岛市还有哪些不足?
尚立群:我们看到了一些不足，这可能是青岛市独有的，也可能是业界共有的问题。我们正在逐步消除这些不足，争取立足在本地的经济、企业特色之上，发展青岛物联网。
这些不足表现在：1.总体实力较弱。缺乏以物联网为主营业务的龙头企业带动形成产业集群，产业联动效应不足。2.产业链构成不完整。大部分企业仅从事RFID标签设计封装、读写器及中间件研发以及应用集成业务，缺少物联网核心技术和关键元器件的研发制造产业环节。3.人才不足。青岛缺乏高层次的物联网技术与产业研发机构及研究人员，以企业为主体的创新体系尚未建立起来。4.应用深度和广度不足，应用面不够广、规模不够大、应用层次偏低。
开垦330亿元大市场
《计算机世界》:一个好的产业，离不开政府的规划和引导，青岛市在这方面有哪些措施？
尚立群:我们出台了《青岛市物联网应用与产业发展行动方案2011〜2015》，针对我市物联网发展的实际，提出了今后五年发展物联网的总体思路、工作原则、发展目标、区域布局等内容。
青岛的总体思路是要把物联网技术在各领域的推广应用作为重点，发展一批具有核心竞争力的物联网产品和项目，推进产业创新和关键技术研发，催生物联网新型应用，以物联网的广泛应用促进和带动相关产业的快速发展，推进传统产业优化升级，培育起新的经济增长点，提升公共服务水平和民众生活品质。
《计算机世界》:那么，青岛市比较明确的发展目标是什么？发展重点将覆盖哪些方面？
技术研发方案范文第6篇
当前，全球经济形势愈加复杂多变，经济增长和金融稳定面临巨大风险，各大行业面临重新洗牌，社会发展面临新一轮转型和升级。随着信息技术发展的突飞猛进，物联网、互联网、云计算等新兴技术快速走进人们的生活，影响和创造着新的学习、生活和思维模式。
挑战和机遇并存
作为推动当今社会发展变革的软件和信息服务业，如何在震荡中寻求创新和转型，已经成为软件产业的热议话题。在近日南昌举行的“东软解决方案论坛2012”上，清华大学公共管理学院院长薛澜教授发表演讲时指出：“变革时代，企业要对市场有战略预见；打造企业多元化的核心竞争力；从服务、质量和品牌中索取超额利润。要做好多元化的准备，才能在变革中实现创新。”
东软集团董事长兼CEO刘积仁认为：“随着中国等新兴国家不断崛起，创新正在向新兴国家转移。中国、印度已经变成了全世界跨国公司从事研发的最大基地。在这场变革中，中国正在成为创新的主体和中心，中国软件企业迎来了新的发展机遇和挑战，如何通过低成本、高速度、以应用为拉动的创新实现企业自身的持续发展，推进软件和信息服务业的快速发展和升级成为了亟待解决的问题。”
持续创新促发展
面对变革时代的到来，基于快速变化的外部环境和企业自身持续发展的需求，东软提出转变商业模式的发展战略，指出公司将从以人员规模为基础的增长模式向以知识资产来驱动增长的模式转变，从以技术为中心的商业模式向以客户价值为中心的模式转变，从以中国为中心的成长模式，向以全球市场机会为中心的模式转变。通过转型拉动技术研发、商业模式、全球资源配置等不断创新，提升可持续发展能力，推动公司向全球优秀的创新型软件企业转变。
在公司运营方面，东软坚持开放式创新与全球化发展策略，以创造客户价值为中心，与全球知名企业在商业模式创新、市场拓展、技术研发、人才供给、销售渠道等多个方面展开全方位的国际合作，持续推动以创新与服务驱动成长的业务转型。
在技术研发方面，东软加大云计算、物联网、健康管理服务、医疗设备等业务的研发和投入，凭借全面、务实的业务能力和资源整合能力，提供从“基础设施及平台建设”到“软件服务及商业运营”全方面的“智慧·云城市”解决方案，倾力打造六朵祥云—健康云、交通云、教育云、政务云、中小企业云和环保云。
技术研发方案范文第7篇
在市场经济里，企业作为一个独立运营以及自负盈亏的主体。随着市场竞争的逐渐激烈，企业为了在这个充满竞争的市场中稳定发展，实现企业效益最优化是当前所有企业的运营标准。税收作为企业法定义务，已经成为企业主要成本，其直接会给企业税后效益带来一定影响，制约企业效益最优化标准的落实，税负管理成为提高企业综合竞争实力的主要形式。
和市场经济发展相迎合，对税收筹划的探究最早源于西方国家，经过几十年的发展，已经成为一个比较完善的理论体系。而我国对其探究起步比较晚，理论方面还有待完善，对涉税风险加大思考力度，是企业管理工作中不可或缺的一部分。本文试图对当前高新技术企业存在的涉税风险进行探究。在实践方面，对各个行业自身具备的特性以及具备的税收优惠政策进行思考，我国对税收探究方面含有分行业优势。高新技术企业作为促进我国经济增长的主要产业，为了鼓舞其快速发展，国家以及有关部门颁布了诸多税收优惠政策，这给高新技术企业税收管理方面提供了便利。因为当前对高新技术企业涉税风险探究还不完善，还没有构建完善的税务内控管理体系，制约高新技术企业的今后发展。所以，我们应该加大对高新技术企业涉税风险的探究力度，结合不同的风险因素，提出相应的税负内控管理措施，从而促进高新技术企业更好发展。
1 高新技术企业基本概述
1.1高新技术定义
高新技术这一词汇最早出现于西方国家，其是对产品以及产业中含有较高技术含量以及水平经过一系列评估之后得到了结果，在20世纪八十年代初期，美国在颁布有关新国际辞典时，第一次将高新技术定义为应用或者涉及顶尖形式的技术。从狭义角度出发，高新技术企业作为一项具备国际对比性的高技术含义，从广义角度来说，高新技术涉及了两项内容，一个是高技术，另一个是新技术。
高新技术自身作为一个动态发展含义，当前在我国还没有统一的界定标准。西方国家把高新技术定义为开展工业应用以及迎合市场特殊要求的科学领域。我国国家科技成本在综合国内外探究的条件下，把高新技术含义定义成构建在综合科学的基本上，位于当前科学技术前沿，针对发展生产力来说，推动社会文明以及提升国家综合水平的新技术。国际经济合作和发展组织，在二十一世纪初期，对高新技术九大行业进行了明确，其中包含了航天领域、计算机领域、电子通信领域以及化工领域等[1]。现阶段，我国将高新技术范畴规划成电子信息技术、生物技术、航天技术、新材料技术等。
1.2高新技术企业特点
1.2.1高投入
高新产业因为其技术水平具备先进性，位于科学技术前端，需要投放大量的资金来实现探究工作，同时运用大量现代化设施，投放一定数量的科研人员。产品生产之后还要开展市场检测工作，只有在产品推入到市场后得到良好的反馈，并且具有大量市场需求，才可以大规模生产。在2002年，微软等知名企业研发投放经费占总营业收入的15%，真实投放经费高于30亿美元。华为企业在开展研发工作时，投放经费数量为31.8亿元，占企业总营业收入的14%以上。在技术浪潮的推动下，微软等企业已经将技术研发放置在第一位，同时把技术当作企业长时间发展的主要优势，每年投放的研发费用高达五十亿美元。
1.2.2回报期长
高新产品的产品研发需要消耗大量时间，同时当产品研发之后，还要开展技术改善工作，通过市场检测的方式来迎合消费者要求。高新产业之后再实现规模化之后才可以获取一定回报，进而从技术创新直到规划的总体环节中，需要经历漫长的检测过程。针对研发工作来说，其自身就具备一定的漫长性，当产品研发完毕以后，产品市场检测到技术改进都需要市场人员以及有关技术人员进行反复检测和研究，才能迎合市场要求。在规模化环节中，产品生产需要重新构建一个生产线。所以，高新产业回报期相对较长[2]。
1.2.3高风险性
高新技?g的探究位于科学技术延伸段，其包含了诸多学科，涵盖面比较广泛，成败不明确因素无法预测和管控。所有创新型思维、规划以及研发等具备一定的风险性，有可能获得成果，也可能遭受失败。高新技术产品更换效率比较快，技术要求相对较高，产品应用周期比较短，市场拓展难度系数高等特性直接决定了高新技术企业高风险性。在高新技术企业开创时，风险大小将直接影响着创新质量。产业化前期中试验资金以及种子资金风险性比较高。由此可见，为保证资金效益，必须对强化资金管理，针对可能存在的风险问题采取有效控制手段，从而有效保障高新企业的经济效益。
1.2.4动态性
高新产业产品在研发时，具备一定的动态性，高新产业技术创新并非一次性，而是一个持续改进的过程。高新产品可以实现稳定发展的主要因素在于技术方面的创新，不管是在原有高新技术的条件下实现技术改造，还是开展个性创新，都作为高新产品获得竞争实力的主要依据。当微软企业在研发的Basic软件产品获取一定成果之后，开始将大量资金投放到DOS研发工作中。待DOS研发获取一定成果之后，微软企业及时把大量资金以及人力资源投放到新技术研发中，同时研发出了windows XP、windows 7等一系列新型的软件产品。当前，微软企业有将大量资金投放到“无缝计算”技术研发中，在开发MSN、移动软件、数字电视等方面实现了创新。
2 高新技术企业税收优惠政策以及特殊性
2.1高新技术企业优惠政策
高新技术企业产品自身具备的特性在于附加值高，结合增值税征税原则，其增值税负将会高于其他企业。为了防止高新技术企业税负较大，国家在增值税方面给予高新技术一定优惠政策。首先，在二十一世纪初期，对增值税一般纳税人营销其自行产品，按照税率17%进行纳税以后，对其增值税真实税负高于3%的部分实施即征即退政策。其次，在2006年，对增值税一般纳税人销售自行研发的产品，在按照税率17%进行纳税之后，对其增值税真实税负高于6%的部分实施即征即退政策[3]。最后，针对小规模纳税人来说，其研发销售的计算机产品，都按照税率6%进行增值税缴纳。此外不管是企业，还是个人，在开展技术转让、技术研发以及有关技术咨询、服务等业务时，获取的收入实施营业税免收优惠政策。
2.2新会计准则体系下税务筹划的特殊性
2.2.1新企业会计准则对税收的影响
首先，会计政策选择具备税收倾向。针对新会计准则来说，其涉及了诸多会计政策，企业在开展税务缴纳工作时，应该对新会计准则给企业纳税带来的影响进行思考。大多数企业会选择给企业纳税以及节税带来优惠效益的会计政策。其次，收益计量改变。债务充足、非货币性资产交换准则都针对效益，给出了全新要求，这会给企业核算效益带来一定影响。收益会计的改变必将会导致税收方面出现改变。最后，新业务税收影响。针对新会计准则来说，其增添了企业年金基金、股份支付、员工薪资等内容，这些新内容对新业务进行了规范，并且，新业务中涉及了诸多税收影响，我们不可忽略这些新业务造成的影响[4]。
2.2.2新企业会计准则下的税收筹划
真实情况下，税收筹划作为纳税人员迎合税收环境做出的反应，这种反应不但可以缓解纳税人整体税负，同时还能减少风险发生。在新会计准则的作用下，针对税收筹划问题，我们需要从三方面入手，第一，新会计准则的改变导致税收筹划发生改变。由于新会计准则中涉及了诸多改革，例如权责发生机制以及历史成本原则改变等，这都会给企业收益带来一定影响，从而制约税收规划方面中财务运营。第二，新会计准则选定给税收筹划带来的影响。通常情况下，企业在落实税收筹划工作的过程中，需要对会计准则中有关规定进行思考，结合企业真实状况，合理选择会计政策，即便在选择的过程中，主要是结合企业真实运营状况以及管理要求，但是运营的形式不同，所产生的结果将存在差异，从而给企业税收筹划带来一定影响。所以，在会计准则的作用下，现在会计政策越多，其税收筹划空间越广泛，这是由于会计政策作为落实税收筹划工作的主要措施。第三，首先是公允价值应用。公允较之计量方式将会给企业资产以及债务明确带来一定影响，从而影响企业自身效益，约制企业税收操作以及筹划。其次，会计政策的选择。由于存货计量方式、固定资产折旧形式以及会计核算方式等存在差异，导致税收倾向有所不同，合理选择会计政策，能够起到筹划节税的效果。
3 高新技术企业涉税风险
3.1方案风险
方案风险主要指企业税收筹划方案的制作人员因为自身素养以及信息获取的制约，建立的税收筹划方案不能切实可行，具备一定不明确性。科学合理的税收筹划方案是税收筹划工作顺利开展的主要依据。身为税收筹划方案规划主体，税收筹划方案规划工作人员，不但要掌握财务、税收政策、内部管理以及经济法律等有关知识，同时还要具备一定的税收筹划以及分析评估能力，并且还要对税收筹划需要的有关信息有所了解。方案规划工作人员假设不具备专业的税务筹划知识和能力，或者无法全面获取税收筹划有关数据，必然会导致税收筹划方案缺少合理性和科学性。
3.2政策风险
税收筹划含有的主要条件在于税收的“非中性”，换句话说，税收具有一定的弹性区间。政策风险主要指企业在开展税收筹划工作时，运用这些政策而出现的风险。政策风险涉及了法律不明确风险以及税收政策不平稳风险，其中税收法律不明确使得纳税人或者税收筹划方案的制作人员对有关税收政策了解存在失误，导致税收筹划方案被失误部门当作偷税漏税的依据，引发税收筹划失败[5]。
3.3执行风险
税收筹划作为一项合法行为，迎合立法人员要求，我国税法执行环节中详细对税收解释权由税收行政执法部门掌握进行了明确规定，所以，这种合法性一般交由税务行政执法部门来明确。执行风险主要指在明确环节中出现的税务执行偏差，把筹划方案认定成偷税现象，进而形成的税收风险。
3.4技术风险
高新技?g企业主要以技术创新企业为主，技术创新在其发展环节中起到关键性作用，其技术风险主要源于技术创新环节中的不明确。技术风险和科学技术之间的本质存在不可预测关联性，指因为技术方面的不明确，使得科研失败现象出现。技术风险涉及了诸多内容，例如技术规律限制、技术垄断等。
3.5财务风险
财务风险主要指因为高新技术企业运用各种融资形式所产生的风险，尤其针对高新技术企业举债环节中存在的由股东担负的风险。因为高新技术企业高运营风险引发财务风险。高新技术企业假设运营规模以及效益、资金投放以及效益产出等方面相违背，产业销路不合理，导致资金流缺少稳定性，当企业债务比较多，融资成本相对较高，从而引发财务风险。
4 高新技术企业涉税风险的税负内部控制管理优化措施
4.1强化对高新技术企业的立项管理
让研发项目具备一定的创新性，是我国高新技术企业实现研发经费累计折扣优惠共享的基本条件，所以，应该加大立项管理力度，防止随意立项现象出现。首先，高新技术企业自身对将要开展的研发项目实施客观评估，并且制定项目规划方案；其次，由专业部门开展技术评估探究工作，对其创新性进行考核[6]。最后，企业研发项目具备一定的创新性，降低和税务部门的了解偏差，降低不必要的税务流失，从而促进企业技术创新工作全面落实。
4.2加强高新技术企业项目预算管理
项目预算作为科研费用累计折扣的主要内容，其中包含了项目支出总预算、项目支出预算以及项目研发预算等。做好预算管理工作，对项目真实资金支出以及预算支出差异进行评估，这样可以给高新技术企业对一段时间内真实科研费用应用情况的核查工作开展提供条件，结合累计折扣方式实现抵税。
4.3规范高新技术企业研发费用的会计核算方法
高新技术企业需要独立设置“研发支出”账户，对研发项目费用实现转账核算，精准归集全部费用；独立计算出高新技术产品营销效益。对高新技术产品的营销效益和其他产品的营销效益出现分离处理，这样可以给后续的认定以及审核工作落实营造条件，迎合相关所得税管理要求。结合有关扣除管理方案中相关要求，对科研费用归集项目、标准以及范畴进行划分。
4.4加强后续管理
设定专业的部门或者工作人员，开展研发项目管理、研发成本机制化落实以及追踪等工作，追踪实施高新明确标准，确保企业在平时管理工作中结合认定要求来操作，迎合认定需求，给研发费用扣除以及审核工作做好准备[7]。
4.5加强备案管理
高新技术企业实施企业所得税优惠包含在备案管理范畴中。高新技术企业可以把税率为15% 缴纳的企业所得税纳入到事前准备方案中，把研发项目、新产品以及新工艺环节中存在的研发费用纳入到所得税额累加扣除范畴中，属于事后备案，纳税人结合纳税标准以及有关备案数据，经税务部门核查明确之后做好备案工作。所以，高新技术企业应该给予备案管理工作高度注重，保证备案工作的实时性和精准性。
技术研发方案范文第8篇
2019年4月14日成立技术质量部，根据公司安排部门主要职责是技术管理、质量管理、技术创新管理、BIM管理、公司投标技术标编制五部分，部门职责根据人员配置进行了划分。我部门根据现有人员和公司整体的管理要求，对部门的工作职责进行了细化，并对部门人员岗位进行了划分和定位，力争完善部门的系统工作，努力提升职能部门的监管力度和服务意识。现将2019年度上半年工作总结及下半年工作计划安排如下。
一、上半年工作总结
1、上半年主要完成工作
1）上报企业级工法5个，2019年研发立项3项，2018年结转立项3项。
2）修订了技术质量部管理工作制度。
3）修订了相关管理办法和细则7项：《XX公司技术质量奖惩办法》《XX公司工程质量事故管理实施细则》《XX公司技术管理实施细则》《XX公司技术研究与开发管理实施细则》《XX公司质量创优管理实施细则》《XX公司质量管理实施细则》《XX公司分包质量细则》。
4）落实集团公司运营检查制度，结合公司的项目综合考评管理办法，第一季度对在建项目进行全覆盖的检查。分别对XX项目、XX北项目、XX项目X进行检查并形成检查简报。
5）完成“XX项目总承包工程”和“XX施工总承包工程”两个标段技术标编制。
6）项目创优：和XX项目部一起完成收集和编制该项目冶优报奖资料，并上交集团公司，等待确定冶优的等级后上报。
7）质量管理工作：按照质量检查内容结合运营检查，对在建项目进行质量考核，同时将分包质量管理要求纳入质量管理体系。实行“样板引路”，编制“样板引路”方案。
8）宣贯培训：
组织人员参加集团公司组织的BIM培训。编制了公司2019年上半年适用技术标准清单并下发到公司各部门和各项目部。
2、上半年存在的不足
1）技术质量系统人员不足，业务能力有待提高，需要进一步提高培训频次，并增加培训内容。
2）技术标编制人员的不固定性会造成技术标编制质量的不稳定性；
3）对本系统人员在技术研发方面培训的力度有待加强；
4）技术研发任务完成情况不是很理想。
三、下半年工作计划
1、7月份召开公司上半年技术质量及科技创新工作会议，总结上半年工作，安排下半年技术质量及科技创新工作。
2、组织公司9月份“质量月”活动。
3、继续开展二、三、四季度的在建项目运营检查工作。
4、落实培训工作，继续组织系统内的管理文件宣贯培训及ERP培训工作。
5、督促需报奖项目的申报工作。
6、编制本系统工作指导手册，对本系统今年新进公司员工进行培训。
7、根据集团公司编制的施工组织设计和专项方案模板，补充完善公司可能涉及的方案模板，加快项目部编制和公司各部门审批的速度。
8、推动分公司BIM工作的开展，重点推进BIM工作在临颍项目的实施。