6s存在问题及整改措施

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6s存在问题及整改措施范文第1篇

本文将结合我国施工现场项目管理的主要内容，详细的探讨施工现场项目管理理论及实践的创新。

关键词：施工现场；项目管理；安全

中图分类号：TU7 文献标识码： A

Abstract

In recent years， the expansion of the city to speed up， the factory increased， for large building construction is increasingly brisk demand. Therefore， the large engineering construction enterprises such as bamboo shoots after a spring rain as appears in succession. But in the construction quality level has not obtained the effective promotion， there are still a lot of mismanagement of the company， this company is lack of quality management and the basic sense of security protection， the use of personnel in future life safety for plant and large construction has brought a great threat. Many companies blindly pursue progress， while ignoring the safety management， nor formulate strict quality control means； many big companies， subcontractors are from the labor market temporary employment， no energy is spent in the cultivation of safety knowledge popularization and the construction quality management consciousness； site construction personnel professional quality deficiency， even some migrant workers are just hoe farmers， without any training， the macroscopic and microcosmic control， also caused the construction organization is not reasonable， field control of quality management confusion， even almost no control， existing in construction do not regulate the operation more and more.

Project of the construction site safety management for the production and operation of the construction company is an important foundation. The stand or fall of field management is an intangible capital， directly affect the enterprise image and economic benefits， and then affect the enterprise market competition ability. This article will combine the main content of the construction site project management in our country， discussed in detail the construction site project management theory and practice of innovation.

Keywords： The construction site；Project management； security

1.引言

1.1研究的目的和意义

建筑工程公司施工项目因其投入资源非常多，施工关系复杂，因此在进行质量管理时要服从顾客至上，全面改进，系统化管理以及动态跟进等基本原则，也就是工程施工质量要达到投资者和其他利益牵涉者的设定的目标。工程项目施工质量影响因素非常之多，施工人员素质，材料好坏，方法得当以及机械水平高低等都将影响施工质量，这对于百姓生命安全，行业水平提升以及社会资源配置等有着举足轻重的作用。

当工程施工的质量较低时，一方面对于投资者是一个巨大的损失，因为提升了建筑修理成本，另外一方面不利于社会资源的有效利用和行业整体水平提升。因此，对于建筑工程质量管理制度的研究有很大的意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内现状评价研究

国内关于施工现场管理的研究出现的理论较多，主要而言，众多学者从国内现状出发，对于建立工程项目质量评价指标体系的尝试：

一是关于建筑工程项目质量评价体系的建立和完善：董晓焕等一批国内学者发表了相关文章如《工程质量评价》等，尝试构造工程项目质量评价体系。将工程质量评价细化为四个方面的效果：即经济、质量、管理和使用效果。按照这个思想，能够将质量管理指标细分为以下四个小目标：

工程质量优良率――根据行业施工规范以及施工要求，反映了工程质量的好坏以及其相关参数是否达到了国家要求标准。

工程质量成本率――根据施工成本是否超出预算来衡量项目经济性是否达标。

工期完工率――对于施工进度进行实时监控以衡量工程时间管理水平。

用户满意度――从侧面对工程项目进行监控，即调查业主以及投资者对于工程项目的满意程度，这项指标能够从整体上衡量项目的质量是否达到要求。前面两个指标是直接衡量指标而后两个指标为间接衡量指标。

二是关于施工进度，成本，质量三者关系的研究。

刘迎心等在《工程质量保证及其量化评价体系》引入了层次分析法，介绍工程质量评价指标体系。为了全面控制对建设项目质量管理水平，针对项目的成本、进度、质量进行分别分析，并将项目质量细化为设计质量和施工质量，

设计质量――设计质量可以细分为外观、建筑结构、建筑面积与占地面积之比以及建筑高度四个指标，可以从各个角度反应建筑的质量以及直接反应用户需求。

施工质量――可以细分为施工工艺，施工技术以及建筑总量三个指标，如果说设计质量是对于用户需求的反映，那么施工质量就是对于用户需求实现的程度反映，有利于施工过程中对施工目标的掌控。

三是关于施工工程质量指数体系的提出和应用：

王婷在《上海市建设工程质量指数体系的构建与应用》研究上，建立了一个三级质量指数评价制度。这个制度将工程质量指标分为三级体系，也就是指数、因素和因子。其中因素又可以分解为八个不同的指标，这八个指标涵盖施工过程的各个方面，全面的控制工程施工质量。可以将各个因素分解为38个因子，对于每个因子实行计分制度，这样就将工程质量管理从定性分析转化为定量分析，便于全面控制。

国内学者的研究已经基本建立了工程质量管理评价体系，诠释了工程质量管理的最基本定义。其中刘迎心和王婷的研究采用了大量数学分析，量化了工程质量管理，这通过构建质量评价模型达到。而董晓焕的研究主要集中在对于施工后工程实体部分评价，缺乏对于其他部分以及其他阶段，比如说施工前期设计阶段，施工过程阶段等的指标设计。因此还存在有一定的不足之处。

1.2.2国外安现状价研究

国外质量管理最早开始于生产制造业，经过几十年发展成熟之后才逐渐被学者们引入到建筑工程行业。国外对建筑工程施工质量管理理论的研究，主要涉及质量监督管理、安全管理方面的研究。

基本研究方向是：根据“谁设计、谁施工、谁负责”的责任制原则，集合完善的质量管理保险制度、有效的监督体制以及先进的个人激励制度等，全面实现施工过程中的安全目标与质量目标。

一是关于对建筑工程施工现场材料质量的控制。Jim Emden等研究人员在其文章《Contractor Led Quality Control and Quality Assurance Plus Design-Build》中涉及了对项目真实数据的分析显示，尽管高度压缩的时进度，项目的材料的质量都超过了规范要求，在类似传统的的承包方法与亚利桑那州的运输部操作的质量保证程序的状态下完成高质量的工作。投资者想要提高施工单位工程质量管理积极性，可以采取有效的激励机制。

关于对建筑工程施工现场质量管理中人员素质的探讨。RosertP.Elhott在其研究论文《Quality Assurance： Specification Development and Implementation》中提到要重视施工人员以及监督人员的素质提升，工程公司平时要进行有效的岗位培训等，提升器质量管理意识以及加强其专业知识。Nick Ganaway，《Construction Business Management： What Every Construction Contractor， Builder & Subcontractor Needs to Know》，Nick作为一个拥有25年总包经验的企业老板，他指出只有43%的建筑公司在4年之后还能维持业务，因此建筑企业的目标不仅是要生存，更要取得发展，这种发展应该有效益的、愉快的、持久的发展。他强调了“人员因素”在其中的重要作用。一个成功建筑企业的老板的责任，如何选择、雇佣并留住好的雇员，如何识别出适合该企业和该项目的会计师、律师、保险人，如何发挥专业优势，如何理解业主的特殊需求，以前企业在困难时期如何调整战略。

1.3研究的主要内容

本文分5个部分，具体如下：

本文共5章，按如下组织：

第1章引言。主要介绍课题背景与意义、国内外施工现场项目管理理论研究现状。

第2章施工现场项目管理理论的概述。主要对施工项目现场管理的重要性及施工现场项目管理的主要内容做了介绍。

第3章介绍了当前施工现场管理存在主要问题的影响因素

第4章施工现场管理的应对策略。

第5章总结对该论文进行总结与展望。

2.施工现场项目管理理论的概述

2.1施工项目现场管理的重要性

2.1.1施工项目现场管理是施工项目管理的―个重要部分

在油气重地施工，其生产与施工并存，施工有条不紊，安全消防做到有效保证。在施工现场场地规范、道路畅通、材料堆放有序，保证建设生产单位生产的顺利进行，也符合项目管理的要求。

2.1.2施工项目现场管理能展示企业形象

现场施工管理是显示出施工企业管理水平，在这个施工的“舞台”，现场各项施工工序井井有条，文明施工，能赢得广泛的社会信誉。

2.1.3施工现场管理是处理各方关系的“焦点”

它关系着城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等领域，必须遵守上述各项有关的法律法规。

2.1.4施工现场是各项管理工作联系的“纽带”

现场施工管理受多项管理工作制约，将各工序、各环节，各部门管理人员联系在一起，通过施工现场项目管理联系在一起，共同完成施工项目。

2.2施工现场项目管理的主要内容

（1）施工组织设计

施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。这些是施工现场的“硬组织”。

（2）人员的选择和调派

每个工程项目管理人员必须对各自所负责的工作具有高度的责任心，具有处理各类突发问题的能力，以及团队协作精神等。具体到现场人员的使用，应视工程内容和进度合理确定各阶段各工种的人数，不能一拥而上，以免造成工时浪费。

（3）质量控制

施工项目现场管理的核心是质量管理。当然质量也不一定越高越好。质量的标准应是适宜和合格，质量过剩也是一种浪费。也就是说，应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工质量管理，是工程项目最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括下列工作：

1）质量检查，包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。

2）进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级，发现主要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求。

3）建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。

施工现场管理可以采用达标制，即与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。

（4）重视并加强文书档案工作

要建立完整的档案管理办法，所有文件必须集中管理，不得借出使用，创造条件实现计算机管理。应特别注重施工中出现的问题及现场记载性文档管理、各种现场资料的管理，以便备查。如：将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，平时多积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等。只有平时多积累，在急需和特殊情况下，才不会被动受制，而没有证据。

3.当前施工现场管理存在问题的影响因素

“加强施工现场项目管理，提高文明施工水平”，这是建筑装饰行业必须共同执行和追求的一项施工管理规定。文明施工是文明社会对建筑装饰施工行业提出的时代呼唤，是社会进步和人类文明程度的标志。建筑工程实施文明施工是施工企业整体素质和实力的体现，是建筑施工企业发展的需要，也是确保建筑质量和施工安全的有力保障。要提高文明施工水平，就必须加强施工现场项目管理，在管理实践中逐步提高文明施工水平。整体而言，有以下几个方面的因素对建筑施工现场的管理造成影响。

3.1 工程造价的控制对施工现场管理的影响

建筑施工单位的选择往往使用招标投标的方式进行，一般来说对于参加投标的施工企业从公司整体水平、管理团队、质量和安全管理水平、投标文件（包含技术和商务两部分）的描述内容等方面进行综合评分比较，为了获得较高的评分。某些建设单位在综合评分相差不多的企业中，会优先选择报价较低的企业，因此很多投标企业都会尽量压低报价，在中标之后，一般还会给建设方一定幅度的优惠作为最终合同价。在报价中，质量及安全的管理成本正常情况下应占不少于2.5%，但就是这2.5%，往往被投标单位压缩到最低限度，致使施工过程中投入的管理成本过少。施工单位在中标以后，往往会采取偷工减料和损失质量的方法得以实现利润最大化。所以，在招标采购阶段，必须报价合理，确保施工单位能够有自己的利润，这有利于增加施工积极性。

3.2 施工设计方案对施工现场管理质量的影响

施工设计的含义对工程的总体控制。但是实际工程项目实施中对于设计的控制却不尽如人意。由于工程预算的实际资金使用往往大于现有的资金，而一个项目的总预算是不能随便变动的，从而在缺少足够的施工资金的时候，施工单位只能将施工中的设计标准以及技术标准降低以满足成本需求，从而引发竣工后种种质量问题。另外，设计的各专业人员之间缺乏沟通交流，致使图纸上出现冲突甚至错误，而施工单位未能事前及时发现问题，按图施工之后才发现问题。有些设计人员只有书面的理论知识，施工现场的经验不足，对具体的施工工艺缺乏了解，往往会造成设计与实际施工相悖的问题，这些设计缺陷造成了最终使用者满意度降低，也会导致频繁的变更和返工，在成本和进度上造成了不必要的浪费。有些建设单位为了控制每平米造价，甚至向设计方提出建筑每平方米含钢量的上限数字，而该数字几乎与国家规范打了球。 由此可见，设计与施工的关系极为密切，在设计阶段的不断优化及提高设计水平是至关重要的。

在投标阶段，投标单位都会在技术标中陈述施工组织设计，但此阶段由于编制依据不详尽，现场踏勘也只能了解到大概，此时编制的施工组织设计不一定能完全符合现场实际情况，因此在中标以后，施工开始之前，中标单位需要根据施工场地的地理以及环境状况来调整原有的施工方案。实际施工时，也可能出现预料外的情况，比如施工现场条件有变化，政府有新颁布的法规、条例对施工现场造成影响等等，所以说施工组织设计是动态的，要根据实际情况进行灵活机动地调整。

3.3建筑材料对施工现场管理的影响

各类建筑材料从不同程度上影响到施工质量。装饰类材料影响建筑的外观质量，钢筋、混凝土等结构材料影响着建筑的主体结构安全。使用不合格的材料，轻则造成质量缺陷，导致返工而产生经济损失，重则导致恶性事故，造成人员伤亡和重大经济损失。因此应对建筑材料严格把关，必须从选型、采购、进场等环节加强管控，杜绝由于材料问题给施工质量带来的隐患。

3.4施工人员对施工现场管理的影响

施工人员主要是指施工企业的管理层、现场管理者、技术人员、操作工人。管理层应从思想意识上把质量摆在首要位置，现场技术人员是此阶段质量控制的主题，技术人员需要明确设计目标与要求，同时对于施工工艺和方法能够结合实际施工情况进行灵活的运用。质量管理人员也要对相关质量标准有明确人事，并及时进行工程验收与检查工作，避免发现问题时为时已晚。操作工人应有正确的劳动态度和自我约束意识，按照规范施工。

4.施工现场管理的应对策略

4.1施工项目部的组织管理工作

一是项目部的组织管理工作是以项目经理为核心。首先在施工前，项目经理要组织有效的培训，要求参与施工人员进行质量管理理念的学习，同时强调工程施工中“质量第一”的重要性。这样有利于员工意识到质量管理的重要性，在自己的岗位上做得更加出色。

二是项目经理要根据项目施工设计，并结合员工实际情况，合理分配员工到各个岗位，实行有序施工。项目经理应将项目总体目标分解为每个部位每个岗位的目标，给予员工在自己岗位上一定的管理权力，是员工工作效率提升，同时员工之间形成相互监督的局势。项目经理应定期对于项目进行检查，组织专业施工人员学习相关文件，并按照设计方案以及合同条款检查已施工部分，解决施工中遇到的难题。

三是项目经理给予施工设计充分的关注，使用施工设计方案知道具体的工程施工，对于设计图纸进行有效分析，同时提前预测将遇到的难题以及提出相应的解决方案。在进行技术交底工作时，要组织施工技术人员以及施工管理人员仔细学习施工技术与注意事项，同时将工程质量目标细化分配到每个施工人员身上。

4.2建筑工程施工现场施工质量的管理

4.2.1工程开始前的质量控制

工程开始前的质量管理工作的核心是进行严密的施工组织设计，工程设计好坏直接影响工程质量的实现。严密与精细的设计方案能够促进工程质量目标的达成。在施工设计完成后，施工单位要根据施工设计方案和经过勘查后得到的施工现场情况拿出一套可行性高的施工程序方案以及施工进度计划等。并要求全体施工人员对这些方案进行一定的了解，确保施工人员能够明白大型工程的设计目标，质量控制标准等。施工前的技术准备、物质准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外协调等工作是至关重要的，对于施工过程中质量目标的实现，施工进度的完成都是必不可少的。

4.2.2施工过程中的质量控制

施工阶段的质量控制是整个质量管理的最主要部分，主要内容如下：

（1）施工工艺的有效管理。施工阶段，要实时检查施工方案的完成情况，看其是否和施工规范和施工计划一致。如有与实际操作不符合的地方，立即调整施工工艺以达到目标。

（2）施工验收阶段的严格把关。只有确保施工过程中每道工序的验收过程得到了严格的把关，才能保证最后的工程质量管理目标得到实现。以建筑工程施工来说，如果一开始房屋基本结构的施工就出现了问题，那么即使机电工程施工质量再好也还是需要重新施工。

（3）施工过程的质量控制。施工过程中也要对施工材料进行一定的检验，劣质材料的使用能够对工程质量造成相当大的影响。材料采购阶段就要进行严格的监督，确保采购到高质量的材料。同时严谨地检查和试验，坚决阻止不合格材料进入施工现场。施工过程中，施工设计图纸是整个施工的蓝图，应该结合设计图纸与施工相关规范来进行质量管理工作。每个阶段工作交接时要进行有效的验收。具体的实施方案如下：

a.实行施工责任承包制度。将施工总目标细化为每个阶段的施工目标，并将每个小目标落实到个人，对于施工的薄弱环节和施工重点监测部分要结合施工基本原进行重点监督。同时在施工过程中，各个环节质量管理工作要同步进行，防止出现违规操作，一旦质量问题出现，就要解决施工中反映的问题。

b.对于施工过程的问题的控制要具有先见之明，因为施工过程中出现的质量问题通过返工是很难得到有效解决的。因此，对于每个施工阶段与部分的施工情况掌握以及对不符合施工规范的行为进行统计监督能够有效地控制施工质量。每一道施工工序完成后都要进行相关的验收工作，一旦发现不合格的现象，就要提出相应的整改方案。找出不合格的原因并实行问责制度。要求其直接责任人拿出整改方案，并从根本上解决存在的问题。整改方案的实时必须要有条不紊，以免出现责任不明确而延误施工。

c.监督机制的完善能够有效地加强工程质量管理，监督机制包括有内部监督和外部监督。外部监督来自业主方、工程管理公司（俗称代甲方）、监理公司、政府质量监管部门；内部监督来自于企业施工团队与管理团队，定期对施工进行检查并实时控制。将能够造成工程质量问题的不足之处在造成严重后果前就加以改善，对于已经引发了工程缺陷或者质量问题的不良因素要及时进行调查取证，并按照质量规范加以解决。在没有得到完善的解决之前不能进行下一步施工。

4.2.3竣工验收阶段的质量控制

施工竣工后要经历过验收程序工程才能被使用者使用。因此，验收阶段要进行有效的质量管理控制，包括以下几个方面：

（1）竣工验收阶段要定人定岗，采取行之有效的防护措施，使已完工的部位处于受保护状态，若发生损坏或丢失应及时采取补救措施；严格执行“挂牌上锁”制度，设备及设施未经允许，任何人不得擅自启用；定期巡检，以防设备失灵或设施不能满足使用要求。

（2）大型建筑的外观非常重要，因此面层施工质量是必须得到有效控制的。为了保证工程的美观与整体和谐，要对于某些细小部件进行合理的修补与改善。工程交工阶段这个目标必须实现。

（3）工程归档的文件资料也应完整、正确。这些资料将作为永久性资料保存，今后如有维修、改造、扩建等需求时，这些资料是重要依据，应在工程开始阶段就做好记录、收集和整理，并贯穿于施工的整个过程，做到及时、完整、准确、真实，能够全面反映工程的实际情况。

4.3提高项目管理人员的综合素质

鉴干现场管理在整个项目管理中的重要性和不可替代的作用，作为现场管理人员必须不断提高自身素质，才能适应现场管理的要求，具体可体现在以下几个方面：

（1）必须具有相应的、广泛的专业技术知识。

现场管理工作也是技术管理的工作，现场管理人员常常需要对现场需要增加或减少的工作量、对设计的局部修改进行明确的判断分析，及时会同设计、施工、监理等各方的技术人员解决问题，所有这些都要求现场管理人员应当具有扎实的技术知识作保障。一个工程、一个项目，它不可能只涉及到某一个方面的知识、技术，相反的，它必定是各种资源、各种专业知识的综合体。

（2）必须具有一定的组织协调能力。

项目管理涉及到的利害关系较多，为了处理好这些关系，就需要协调。协调就是联结、联合及调和所有活动及力量。协调的目的就是取得协助，使协作各方协同一致，齐心协力，实现目标。

4.4加强施工资料管理

（1）对于工程中连续两道工序的施工，只有当前一项工序经过质检员验收成功后才能开始后一项工序的施工。施工过程中要有专人收集施工的资料和施工图片为之后的施工过程的变更等提供依据从工程开工一直到工程完成，项目经理要掌握工程进度，控制施工的内业与外业，提高工作效率，不延误工期，为企业争取利益。现场施工技术人员要做到对于施工设计方案烂熟于心，并了解施工现场详细的状况，施工的进行以及验收工作都要参照施工设计方案以及国家相关标准。

（2）施工开始前要做好控制桩，水准以及临时水准点等的复核工作。每一道工序开始前都要首先进行测量放样，复核通过后再开始该工序的施工。

（3）施工应当精益求精，注重美观。施工不仅仅是保证质量达标就可以了，同时也要关注建筑的外观，看是否平整，颜色是否均匀，是否有裂缝的存在等。在验收时要严格遵守相关规范。

（4）根据施工进度计划，所有的工序都要将相关技术资料整理上交，按照当地《建筑工程施工技术资料管理规程》进行填报工作。

（5）完善质量保证体系。当一道工序完成时要养成“三检”的习惯，即自检，互检以及抽检，确保质量严格把关。同时每一道工序完成后要由业主和专业人士进行审核，审核通过后才能继续下一个工序施工。对于隐蔽性工程等要及时办理好相关手续。

（6）在动工前，要做好交底工作。交底包括施工团队与施工设计单位，与工程甲方，与工程监理团队等各方面的交底，并且在施工团队内部不同分工的员工之间也应进行技术交底工作。当一道工序完成时，该工序的负责人要和一线工人进行技术和安全交底。交底工作应保存有详细的记录。

（7）加强材料试验工作并收集检测报告。特别是对于施工中使用量较大的水泥，砂石，钢筋等材料要予以试验，这对于现场施工具有很强的指导意义。

（8）对于施工中使用的材料不合格的不能予以进场。坚决拒绝质量没有达到要求的材料以及半成品进入施工现场。材料在进场后应立即进行验收工作，确保核对无误。在材料进场后要收集好材料的合格证并妥善保存。

（9）当出现施工设计与实际施工不一致的地方，不能仅仅凭借经验继续下去，而要派工程设计人员和测量人员来商讨对策，在取得了书面许可后才能继续进行施工。对于施工中的变更与调整要及时做好相关记录与手续。

5.结论

1、施工管理人员是质量管理体系里的核心人物。直接对质量管理工作负责。对于团队的项目经理是质量管理最直接的负责人，项目经理要有深入的质量管理理念以及扎实的专业技术知识，能够根据业主的意见以及检测人员的意见真正融入到一线施工当中去，针对他们的要求和工程的实际状况对施工进行管理。项目经理需要针对工程制定出一套完备的方案来深入贯彻落实质量管理工作。

2、是深入推行质量管理体系一方面要强化企业的质量。对于质量的掌控一定要从底层开始抓，一边要使质量管理理念深入人心，健全公司质量管理体系，慢慢发现行之有效的质量掌控方法，有了这些以后，工程项目的质量掌控就可以踏上更高的一层，为人民带来质量过硬的房屋；并且可以让M工程建设公司在发展的黄金时期，就对质量的掌控存在一个清晰的目标。将来，M工程建设公司在深入质量管理体系时，也必须分配质量的要求到人，将企业的每个项目以及整体的规划都一点点分解，并与每个人的工作职责相结合。除此之外，质量的掌控和整体企业的价值观也必须是息息相关的，让每个人的心中都有一杆质量的秤，使质量融入公司的价值体系，变化为每个人的习惯，这样才能加强项目建设的质量。

参考文献

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