前期策划的重要性
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前期策划的重要性范文第1篇
关键词：地铁车辆段、工程项目前期策划、作用、重要性、具体操作
Abstract: according to the characteristics of the metro to car depot, whether from the construction or from management is put in very big risk, so do the early stages of the project planning work depot and proposed the risk management, avoid strategy is more important. Engineering project preliminary planning work in the project is ready to stage of construction management personnel in the comprehensive, fully understand the project information, and on the basis of the set of engineering objective management of the whole process of project construction and the implementation of the related operation are sexual advance ideas, and to possible management and risk management to avoid or transfer, ensure the management's goals and achieve the purpose of the project value. So the project preliminary planning to achieve the goals of the project a crucial conclusive, in order to better manage projects should be even more refined, rationalization and the requirements of the overall project preliminary planning of the process and the detailed requirements.
Key words: the subway car depot, engineering project preliminary planning, functions, importance, specific operation
中图分类号： U231+.4 文献标识码：A文章编号：随着我国国民经济的发展和城市化进程的加快,城市交通量急剧增长。城市交通堵塞现象日趋严重,因此,发展城市轨道交通――地铁建设已成为必然的选择,否则难以解决大城市的交通和维持城市的持续发展。地铁项目多处于较为繁华热闹的市区,地层条件的不确定性和地下构筑物的繁多性及周围建筑物的复杂性加大了施工技术及管理的难度,同时增加了地铁建设的各项风险。而地铁车辆段作为全线重要且复杂的部分,它涉及面广,投资比重大且对地铁乘客、市民有直接的影响――息息相关,因此地铁项目能否安全施工、全面合理管理对整个地铁工程是至关重要的。
古人云： 兵无谋不战，谋当底于善 ，其中“谋”乃指的是筹划、策划。而在工程项目管理中“谋”则属于对工程项目的前期策划。地铁项目的施工安全、质量、进度及综合成果对城市形象及安全起很大的影响，而工程项目成果的好坏主要取决于项目目标的确定是否合理以及为实现目标的施工措施是否得当。
一、地铁车辆段项目前期策划的重要作用
地铁项目是新工艺、新材料、新技术的结合体，施工过程存在很多施工难点及重点，前期策划工作主要是对项目实施过程的构思，确立项目管理目标，并对目标进行论证，为项目的完成及增值。它是项目管理的关键，对施工单位整个项目实施和管理起着决定性作用。
1.项目的构思和项目目标确定的重要性
工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿施工管理始终的主线。如果目标确定出错，常常会产生如下后果：
(1)未按照合同或是国家规范等标准制定目标，工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果或合同要求；地铁项目为城市建设的“标签”，项目建设的失败决定了城市形象的树立。
(2)虽然可以正常运行，但项目服务没有市场，不能为社会接受；
(3)建造施工企业成本高，没有效益，没有创造利润，久而久之造成企业没有竞争力；
(4)项目目标确定不准确在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。
2.项目前期策划对工程建设的全过程及相关的实施性操作进行预先设想，并对可能出现的管理问题及管理风险做出规避或是转移，确保各项管理目标的完成及达到项目增值的目的。如若实施到位则可避免出现以下问题：
(1)合理选择施工方案，避免因技术管理而引起的损失。地铁施工存在地下暗挖、深基坑开挖、降排水、基坑支护、高标准安装及信号工程等，所以施工时重难点多、不确定及风险因素较多，例如：地表过渡沉陷、洞内塌方、地下管线破坏、盾构问题等，如果事先没有做好项目风险源的识别与管理等工作，则会造成风险出现时措手不及，为应对风险支出较大金额的成本，影响成本管理工作的实施及企业良好的形象的树立。
(2)地铁工程建成后使用人数多，车次数量稳定，避免因目标确定不准确，对建成后运行造成影响产生不良的社会影响对其他交通运输方式造成压力。
(3)确定施工队伍需求计划及进场时间计划，避免造成由于施工队伍进场滞后而造成的工期拖延。
(4)合理确定资金计划，避免资金短缺造成的施工压力或是借贷资金而造成的建造成本增加。
(5)避免国家资金的流失与浪费，达到预期的经济效益与民用效益。
二、地铁车辆段项目前期策划工作的具体操作
在认识到车辆段项目前期策划的重要性的同时，具体的工作实施也同样至关重要，在实施过程中需着重完成以下内容：
1.研读工程项目资料，如：地质勘查报告、施工图纸、总包合同、招标文件、图纸答疑等。主要了解工程概况及边界条件、工程概况、工程所在地环境、水文地质条件、施工条件、业主、设计、咨询、监理单位情况、合同环境、合同价款以及价款水平分析、合同类型、合同价款调整条款、合同对承包商行为的限制条款、有关承诺、投标阶段设计文件的深度、其他标段承包商情况。着重记录地铁项目基本信息、地质、水文条件，明确施工合同内容、工程标准及合同价款等内容。
2.对项目进行综合评估，分析项目特点及施工过程中的重点、难点，找出施工过程中的“关键点”，对可能使建筑质量、安全产生严重影响的关键工序加以控制，动态识别并管理风险源，制定风险规避、转移或消除的具体措施。
3.根据1条中文件内容及国家规范制定出合理的管理目标――工期目标（确保按期完成合同约定工程内容）、质量目标、安全目标（确保人民生命安全及运营安全）、环保目标（在确保环境保护可持续发展的前提下努力做到节能降耗，做到绿色施工）、经营目标（在工期、质量、安全达标的前提下节约施工成本）、信用评价目标（树立良好的企业形象）等。
4.组织是目标完成与否的决定性因素，编制项目组织策划、项目组织结构、主要管理人员及相关责任，合理安排各岗位人员及制定岗位责任制度。
5.合理安排现场施工布局，做到紧凑节能。
6.确保合同约定工期，制定安排总工期及项目里程碑节点工期及主要工序时间安排及指标。
7.项目施工方案策划、总体施工思路及顺序策划、重难点项目施工方法简述。
8.编制各种策划，如：劳动力资源配置策划、需求计划、业主对分包模式的限制、物资策划、需求计划、业主对甲供、甲控、自购范围的限制、价格经济比选、来源及运输方式、机械设备策划、需求计划、业主的相关要求、经济比选及配置方式、合同管理、经营目标策划、合同管理策划、成本控制策划、二次经营策划、质量目标策划、创优规划、控制措施、安全、环保、文明工地目标策划、危险源辨识、控制措施、高危风险项目安全专项方案及应急预案、信用评价策划、财务资金策划、项目文化建设与宣传策划、相关奖惩办法。
车辆段项目前期策划是为完成某一任务或为达到预期的各项目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。由此可见，策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来 发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。总之，工程项目前期策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率实现项目增值的重要保证。
前期策划的重要性范文第2篇
关键词：建设工程项目 前期策划 问题 对策
中图分类号：TS958文献标识码： A
1建设工程项目前期策划的定义
建设工程项目前期策划是建设工程项目建设全过程生命周期管理的首要任务，是指在建设工程项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某一个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这将使建设工程项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
2建设工程项目前期策划存在的问题与对策
2.1重视项目前期策划工作安排
在建设工程项目前期阶段，项目管理专家、财务专家和工程经济专家没有介入，或介入太少，或介入太迟。在许多建设工程项目过程中存在如下现象：
(1)不按科学的程序办事，投资者、政府官员拍脑袋上项目,直接构思项目方案，直接下达指令作可行性研究，甚至直接作技术设计。
(2)在这个阶段不愿意花费时间、金钱和精力。一经产生一个构思，立即就要上马这个项目，不作详细的系统的调查和研究，不作细致的目标和方案的论证，常常仅作一些概念性的定性的分析和研究。在我国的建设项目中这个阶段的花费很少，这个阶段的持续时间也很短。
(3)在作项目目标设计时，许多人过多地考虑到自己的局部利益。为了使项目能够获得上层的批准，作非常乐观的计划，甚至罗列和提供假的数据。在我国在相当长时间以来，由于上述原因导致项目失败的例子比比皆是。在现代建设工程项目中，人们越来越重视这个阶段的工作。项目管理专家介入项目的时间也逐渐提前。在国际工程中，咨询工程师甚至承包商在项目目标设计，甚至在项目构思阶段就有进入项目。这样不仅能够防止决策失误，而且保证项目管理的连续性，进而能够保证项目的成功，提高项目的整体效益。
2.2循序渐进
一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不必过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。
许多上层管理者喜欢在项目的早期，甚至在构思阶段就提出具体的实施方案甚至提出技术方案，这会带来如下问题：
(1)如果在构思时就急于确定一个明确的目标和研究完成目标的手段(措施或方案)，就会冲淡或损害对问题、对环境的充分研究、调查和对目标的充分优化，妨碍集思广益和正确的选择。
(2)在这个阶段的工作主要由高层战略管理者承担，由于行政组织和人们行为心理的影响，高层管理者如果提出实施方案常常很难被否决，尽管它可能是一个不好的方案，或还存在更好的方案。这使得后面的可行性研究常常流于形式。
(3)过早构思方案，缺少对情况和问题充分的调查，缺少目标系统设计的项目有可能是一个“早产儿”，会对这个项目的生命期带来无法弥补的损害。
2.3应争取高层的支持
这里有两方面问题：
(1)建设工程项目的立项必须由高层人士，如投资者、政府官员、权力部门、企业管理者决策。所以在这个阶段他们起着主导作用。实践证明，上层的支持不仅决定项目是否能够成立，而且是项目过程中能否得到实施所必需的资源和条件的关键，所以国外有人将它作为项目成功的关键因素之一。
(2)由于项目是由上层驱动的，则常常政治因素在左右项目。上层管理者以及项目经理的政治目的、形象、政绩要求，甚至他们的知识结构、文化层次、生活水平、与项目的关系都会产生对项目不同的评价，进而影响项目的决策。这种状况会造成项目决策的问题。许多人为了使得项目上马，提出十分诱人的理想化的市场前景和财务数据，忽视工程中潜在的风险。这会导致项目决策的失误。
2.4协调好战略层和项目层的关系
上层管理者一般不懂项目管理，也不是技术经济或财务专家，但要作项目决策。这是项目的一个基本矛盾。他们决策的依据必须建立在科学的基础上，必须有财务和工程经济、项目管理专家的支持。所以在项目前期就应在组织上、工作责任和工作流程上建立战略层和项目层之间的关系，使整个前期工作有条不紊地进行。
2.5达到项目目标需要的条件标准
这些条件构成项目的要素。对一般的建设工程项目，这些要素包括：产品或服务的市场、资金、技术(专利、生产技术、工艺等)、原材料、生产设备、劳动力和管理人员、土地、厂房、工程建设力量等。获得这些要素是使项目顺利实施必要保证；要使项目有高的经济效益，必须对这些因素进行优化组合。在前期策划中应考虑，获得这些因素的渠道，如何获得这些因素，如何对这些因素进行优化组合。随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在整个国际范围内取得这些项目要素。在项目前期策划中应注重充分开发项目的产品市场，边界条件的优化，充分利用环境条件，选择有利地址，合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施，充分考虑与其他单位的合作机会和可能性。在实际工作中，人们常常忽视这些问题，常常仅注重对项目评价、设计和计划必要的问题和目标因素的研究。
2.6注意上层系统的问题、目标和项目的联系与区别
例如，问题：某处交通拥挤，随着社会发展越来越严重；目标：解决交通拥挤问题，达到每天40000辆车的通行量，通行速度120公里/小时；项目：道路和桥梁的建设。
3结语
建设工程项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。在项目前期进行系统策划，就是要提高决策的科学性和严肃性，避免盲目性和随意性，提前为项目建设形成良好的工作基础、创造完善的条件，是项目建设在技术上趋于合理，在资金和经济方面周密安排，在组织管理方面灵活计划并有一定的弹性，从而保证建设项目具有充分的可行性，能适应现代化的项目建设过程的要求。
参考文献：
【1】夏会朋.建设工程项目前期策划的重要性[J]. 中国房地产业.2011（7）
【2】刘强.建设工程项目的施工前期策划[J].建筑知识:学术刊.2013（B05）
前期策划的重要性范文第3篇
由万兆策划的叠彩人家，思路清晰：其在消除市场消费延迟、排除市场竞品竞争、建立客户购买信任、创造产品需求强度方面都有独到之处。请看本期万兆家园“叠彩人家”营销策划案例。
1市场背景
上海市大背景
以市场容量为标志，上海房地产市场已经成为全国乃至全世界最大的房地产市场，上海的房地产市场近年来大背景趋好，上海房市开始转暖。
1．土地一级市场供应回落，供求关系趋于平衡
前期策划的重要性范文第4篇
关键词：广播电台；新闻编辑；策划；核心竞争力
社会在不断发展与进步的过程中，人们的生活水平也在不断提高，人们越来越懂得享受生活。广播新闻媒体应该不断创新，紧随时代进步的步伐，满足更多观众的需要。对新闻内容进行策划和编辑，创造出更多的被观众喜欢的新闻。广播电台新闻编辑策划相关工作人员充分运用自己的主观能动性对新闻加以编辑和策划，通过观众的不同反应约束新闻编辑策划工作人员的行为。
争力的重要性相对来说新闻编辑策划工作实践性更强，更加基础。广播电台作为传统媒体中的一种，改革开放之后，社会以及文化发展都受到西方文化影响，逐渐走向多元化。在这样的背景之下，人们思想受到来自多个方向的冲击，生活和未来都没有方向，广播电台有责任带领广大人民群众走向正确的方向。因此广播电台不仅能够引导舆论，还促进社会发展。正确引导群众，提高新闻质量，需要不断增强广播电台新闻编辑策划的核心竞争力。第一，科技水平的不断进步，新媒体逐渐进入到社会，各种媒体之间竞争越来越激烈，通过对各媒体的社会影响力进行了解可以发现，广播电台在市场上所占有的份额逐渐减少，这时就需要增强对于广播电台新闻编辑策划的核心竞争力的重视力度，保证其长期稳定发展。第二，在国家发展的不同阶段，新闻起到不同的作用，不同媒体的发展，我国传统媒体在以后很有可能会向着网络化的方向发展下去。现如今，网络上的信息存在于每个角落，我们需要选择出正确的方法，不断建立健全相关法律法规，使其朝着健康的方向发展。第三，对于提高新闻服务质量来说首先需要提高广播电台新闻编辑策划的核心竞争力。新闻编辑策划工作不仅仅是简单的将新闻内容进行归纳总结，而是需要自己从大量的资料当中提炼出精华的部分，广播电台的新闻编辑策划核心竞争力的提高对于提高工作人员工作质量具有十分重要的意义。
(一)广播电台新闻做好创新策划
在最初对新闻信息进行采集时，不断进行创新，最终制作而成的新闻才能够满足大部分观众的需要。所以，广播电台的新闻创新策划对于广播电台的发展有着直接的关系。如果广播电台想要在行业间激烈的竞争当中平稳发展，需要经过不断创新提高新闻质量。在创新策划的过程当中，紧跟时展，通过特别的创新理念使新闻内容充分体现出来，不断增强广播电台新闻的核心竞争力。广播电台的前期策划能够决定听众数量的多少，还会对行业发展造成影响。如果想要将创新策划工作做好，首先就是要将工作人员的整体素质。通过专业培训，使新闻编辑工作人员的行业知识更加丰富，提高编辑工作人员的专业技能以及整体实力。对新闻编辑工作人员的创新意识以及策划能力进行培养，最大限度的发挥其主动性，增强广播电台新闻编辑策划工作。在整个策划过程当中，工作人员不能够将自己的主观想法加入到工作当中去，而是做到客观公正、实事求是，将真实的新闻内容传递给观众，使报道效果更好。
(二)广播电台新闻做好前期宣传
因为广播电台新闻报道本身就具备较强的实时性以及时效性，如果想要将广播电台新闻的特点充分发挥出来，需要通过不同的角度对新闻进行报道。在新闻播报之前做好宣传工作，前期的宣传工作能够很好地吸引观众注意力，市广播电台新闻的核心竞争力得到提高。第一对正在进行中的时事热点新闻进行集中宣传，利用反复多次播报或者是强化调查的方式进行前期宣传，对于能够吸引观众的新闻，不能够简单带过，而是应该对新闻的本质进行着重的分析，之后在对现代社会做出分析。第二利用新闻对社会正能量进行宣传，对于公益性新闻进行反复的宣传，相关编辑策划工作人员要运用多重策划方式将集中策划以及反复策划合理结合，使所报道的新闻更具深度和高度。前期的宣传工作对于后期的新闻效果起到直接的作用，还会在一定程度上对新闻事业的发展造成影响。
(三)增强广播电台新闻意识和思维
在大众媒体广播方式正在进行整体发展的环境之下，广播电台新闻能够依照自身的优势处于重要位置，这要是因为广播电台的发展能够顺应互联网发展的趋势，同时也离不开不断强化的新闻意识以及思维方式所发生的转变。因此，对于广播电台的新闻需要不断创新，将新闻报道的传播能力充分发挥出来，对于时代精神进行正确的报道。对于自己的新闻观念以及传播思维进行不断地更新，对广播新闻的特色进行更高层次的解析。在播报过程当中所出现的各种问题，要利用自己的实践经验加以解决。在当今社会，想要提高广播电台新闻的核心竞争力需要不断增强新闻工作人员的创新意识以及新闻敏感度。
三、结束语
当今社会，多媒体行业飞速发展，广播电台如果仍然想在长期的竞争当中处于不败之地，需要提高新闻编辑策划工作的整体素质，不断增强自身的核心竞争力。换位思考，站在观众的位置上进行报道，利用各种各样的方式吸引观众的眼球。在前期阶段做好宣传，不断增强新闻编辑工作人员的创新意识，从根本上使广播电台新闻编辑策划工作的核心竞争力得以提高。
参考文献：
[1]刘涛.论网络时代电台编辑工作的变革与创新[J].视听，2016(11)：155-156.
[2]杨文姜.提高电视台新闻编辑策划的核心竞争力探析[J].新闻传播，2016(16)：66-67.
前期策划的重要性范文第5篇
学生会作为一个团体，我身在其中，明白了团队合作的重要性。不管是部门内部或是部门与部门之间的。让我懂得一座大厦不可能只由一根柱子建成，而一个优秀的团体不可能靠单方面的努力去完成各项任务的。所以在工作中，我学会了与别人进行合作，相互配合的去完成，这对我来说也是一个很大的收获。
再则，作为负责外联的一员，让我也深深的明白对外联系的重要性从而更好的学习经验，达到双赢的效果。
在三月初，接到任务，上级让我负责院春季运动会赞助外联工作，说真的刚开始心理压力很大，虽然此前我在演讲与口才社团有过大量的基层活动经验，但是这么大的任务还是让我很有压力。一开始前期准备就不是很充足，迟迟见不到运动会的总的策划书，毕竟所有赞助工作都要依据运动会策划书来展开得的。等了几天后，和主管主席沟通后我对策划有了大概的了解，心情也不那么的烦躁了，我开始着手查资料，写赞助策划方案了，好的策划网上根本找不到，我只能自己用心写了，写了改，改了又写，反反复复，前前后后写了一个月，终于自己觉得可以了，上交审阅了。可后来又让我头疼的是经费预算也得我去做，我只能克服困难，和主管主席多次沟通，跑商家那查价格，终于做好了。这些工作让我学会了努力克服困难，不断挖掘自身的潜力，多和别人沟通。做事要有前期的大量的准备。预则立！！
总算书面上的工作做好。虽然很累，工作很困难，除此之外还要查找并整理商家资料，尽可能的找到详细的资料，尽可能多的联系商家，大到中国移动，小到校园小商店，能去的都去，而且不断的做商家合作可能行评估，分析所有可能的合作伙伴。根据自己的时间统筹安排工作计划，有时间就去联系大的商家，不能亲自去的就电话联系，不轻易放过放任何一个潜在的合作伙伴。没课时就出去找机会，移动，电信，联通，可口可乐，娃哈哈，康师傅，统一，平安保险，汇源，等等，一家一家的跑，一家家的去创造机会，一次次的被拒绝，一次次的无果而返，可就是这一次次的拒绝，一次次的锻炼让我的能力得到了提升，我更加的自信。我已经习惯等待，习惯听推辞的话语，但还是充满信心。
正如有句话说得经典，“当你心中只有一个目标时，全世界都在给你让路”，当所有希望都破灭的，不轻言放弃就是最坚强的表现。费了好大的劲才接触到联通的经理，可等来的结果却是“赞助方案公司领导未能批准”。那时的感觉就是失望至极，我再次打电话去争取机会，还是被冷冷的拒绝了。不服气，这么长时间的付出，大家的期盼，我告诉自己不能就这样轻易放弃了，哪怕是被拒绝也要让他当着面说出为什么。再次硬着头皮敲开了联通经理办公室的门，沉着，冷静，真诚，不想放弃的勇气，对成功强烈的渴望终于打动了联通经理，那一刻我感觉自己没有白付出，我真的很高兴，紧紧地捂住了郭经理的手。
运动会顺利的召开了，联通，可口可乐，与我院取得了三赢的局面。同时我也从中学到不少东西，能力再次得到了锻炼和展示。坚持不懈，不轻言放弃，抓住一切机会去勇敢的成功，哪怕时是没有好机会也要努力去创造机会，成功真的是需要勇气的！！这次时间长，活动大，任务重，接触面广，让我着实开了眼，人际交往沟通能力，时间安排方面成长不少。在此次活动过程中，虽然出现了小小的风波，但后来还是通过沟通顺利解决了。这也让我明白了之前做好各项工作的重要性，和增强处理紧急情况的应对能力。这样的对外活动为我院以后的对外工作增加了良好的经验。担任运动会的检录组小组长让我学会了组织，协调好一个团队，发挥一个团队整体力量去最大效率的完成任务锻炼了我的领导能力。
前期策划的重要性范文第6篇
本文以建筑设计过程与建筑创作为研究对象，针对相关问题进行了分析和阐述。文章首先介绍了建筑设计的概念，在阐述设计过程内容的基础上，针对影响设计过程的相关因素进行了详细分析。希望本文的研究能够为建筑设计与建筑创作相关领域提供一些参考，同时对于其他领域也能起到抛砖引玉的作用。
【关键词】建筑设计；建筑创作；影响因素
一、建筑设计的概念
所谓的建筑设计，通常是说为了能够充分满足人们的视觉感受、使用功能要求以及环境要求，而进行的一种专业性的设计行为，在选择物质材料时，主要将建筑物的景观环境、文化文脉以及历史文化作为依托，以当时的经济和技术条件作为背景，形成具有一定的象征意义或符合审美对象要求的产物。具体涵盖了建筑行为中所有具有意义和功能的设计，也是一种由建筑进化到构想的体现。
从广义的层面上来看，建筑设计涵盖了与建筑物相关的所有设计行为。按照设计的阶段对其进行划分，可分为建筑方案设计、建筑初步设计以及建筑施工图设计三种形式。若按照设计内容进行划分的话，可将其分为建筑设备设计（包括建筑电气设计、空调设计、通风、建筑给排水设计和建筑供暖等）、建筑物理设计（包括建筑热学设计、建筑光学设计和建筑声学设计）、建筑结构设计等。
从狭义的层面上来看，所谓的设计，是指相关于建筑的方案设计、初步设计以及施工图设计，本文着重研究初步设计与方案设计。
二、设计过程的内容
建筑的设计过程，从专业的角度来看，通常是指建筑师产生设计概念到具体设计图纸的过程。从广义的层面上说，涵盖了前期策划、构思、方案设计、扩初及绘制施工图等步骤；从狭义的层面上来说，涵盖策划、构思、设计以及扩初等步骤。
1、策划
“策划”这一词汇最早出现在古代的军事思想当中，在很多历史的著名战役当中，所谓的“运筹帷幄、决胜千里”，所指即为策划，表明是经过预先设计与严格谋划的具体行动。
这里所指的策划，并非是指将现代科技和建筑理论结合在一起，为之后设计建筑提供符合逻辑的、科学的设计依据。而是策划设计任务书当中的内容。换而言之，即为在明确整体规划目标之后，按照定量得出的相关理论及设计依据。是对规范、技术、设计条件与设计要求的综合，应从设计条件和相关要求入手，将设计资料与经验作为参考依据，结合现代化科技手段，实现任务书中所制定的目标，由此我们不难发现，量化分析自身所具有的科学性、前期准备资料以及分析任务书的重要性。
在建筑设计的具体过程当中，策划是第一阶段，同时也是最重要的阶段，应明确设计目标、社会、建筑师、用户以及业主之间的价值关系，揭示与设计相关的所有信息和设备。
2、构思
建筑是一门艺术，源于对美学的判断，生活的积累。这里所谓的构思，是在满足审美要求的同时，也要满足人们的使用要求和技术材料的可实施性。在具体的设计过程中，建筑师对大体轮廓、各要素、设计范围、功能以及目的的初步界定与设想。在设计前期，建筑师的构思与设计可以说是极为重要的，运用多种构思方式，将概念设计作为设计的核心，以客观的市场定位与调研作为基础，从而进行有目的性的设计。
从理论上来讲，建筑设计构思是一个充分惠及各种因素，通过分析总结，对建筑物创造的过程。也可以说是一种专业性、创造性的探索过程，在整个设计环节，是属于尤为重要的步骤。
3、方案设计
在做好构思与策划两个步骤之后，应着重研究设计任务书当中的内容及相关要求，运用专业知识、现有的技术与资料将所有的素材与构思结合起来，逐步形成完整的、专业的、可行的设计方案。
方案设计是整个设计工作的前奏，需要大量的理性分析、收集整理和沟通工作，将城市历史文化、空间环境、道路交通、水文地质、风向日照、生态植被、生活生产习惯以及业主的要求和投资、规划条件和各专业的技术要求进行整合，确定建筑的总平、体量、空间、立面、平面以及场地的设计，是建筑设计的灵魂。
4、初步设计与扩初设计
所谓的初步设计与扩初设计，从理论上来讲，是介于施工图与方案两者之间的过程，扩初设计，通常是指以设计方案为基础，对建筑进行深入设计的专业，业内人士将其称为扩充初步设计。
扩充设计图纸的深度，就是要使初步设计的图纸尽量的深化完善，这样就可以使得设计图纸中的问题和各专业图纸之间的矛盾能够被尽早发现，不仅有利于施工图的完善和各专业设计之间的协调，而且能够有效缩短建筑设计施工图设计阶段的时间，还有利于将工程概算书尽量细化和实际化，对于控制工程项目的造价也有积极的意义
5、施工图绘制
施工图是一种深度设计，是方案或扩初的延伸，直接指导施工，更是工程结算的重要依据。
三、影响设计过程的因素
从专业的角度来看，建筑学是一种对环境、建筑物进行深入性研究的学科，是以人类专业性建筑知识及相关经验为基础，对建筑进行一系列的创作，构造出创新型的环境及外在形态等。一般情况下，建筑学涵盖两方面内容，即为艺术与技术。传统建筑学通常是以城市村镇、风景园林的规划设计、室内家具、建筑群以及建筑物的设计作为研究对象的。随着历史的变迁，时代的前进，建筑业也开启了蓬勃发展的大门，城市规划与园林学成为独立的学科。
由于建筑设计过程是动态的，所以，不可变因素、可变因素、内在因素、外在因素、主观因素以及客观因素均能够对其产生不同程度的影响。下面我们主要阐述影响建筑物设计过程的具体情况。
1、策划阶段
策划阶段是以设计任务书为基础的，属于收集、分析资料的过程，对指定对象进行深入性的、全方位的剖析，为下列步骤的展开作好铺垫。由此我们不难看出，物资、策划条件、当地的气候环境以及设计任务书当中的内容是影响这一设计阶段的主要内容。
2、构思阶段
构思阶段是以策划阶段为基础的，建筑师通过运用专业性知识及现有条件，对建筑物的大体轮廓、各要素、设计范围、功能及相关目的进行初步界定与设计。开发商的意志、前期资料的准备工作以及建筑师的专业素质、个人修养是影响此设计阶段的重要因素。
3、方案设计阶段――初步设计与扩初设计阶段――施工图绘制阶段
这三个阶段都与建筑师的设计思想息息相关，每个阶段都是对上一个阶段的改进与深入，所以说，开发商的意志、建筑师的专业知识、个人修养、现有的设备与物资条件、前期的准备材料以及当地政府下达的决策是影响这一步骤的关键性因素。
【参考文献】
[1] 陈晨， 孟聪龄， 杨天洋. 勒・柯布西耶九个建筑创作原型对现代建筑设计的启示――以太重集团总部建筑设计为例. 太原理工大学学报， 2013，44（3）：389-392.
[2] 朱光亚. 直面制约建筑创作的深层课题《当代中国建筑设计现状与发展研究》报告介绍. 时代建筑， 2013，（4）：161-163.
前期策划的重要性范文第7篇
【关键词】： 二八定律、策划、样板先行、收尾。
中图分类号： TQ174.6+4 文献标识码： A
二八定律又称二八法则，已被广泛运用到生活和企业管理方面。在二八定律中，事物的关键部分决定了事物的成败，即百分之二十的事项决定了百分之八十的成果，应用在装饰装修项目管理当中，就是要把80%的精力用在抓住20%的主要事务上面，抓住主要矛盾。把这重要的少数事情做好，项目管理才会取得一个好的结果。
一般情况下，装饰装修项目施工管理，施工开始阶段与收尾阶段约占项目总工期的20%，却决定了项目80%的结果。
在装饰装修项目管理过程中，我们往往在重要的少数方面没有花足够的精力，开工后没有把影响工程成败的前期策划、决策做好做精细，导致施工过程中不断出现问题，然后不断的去解决问题，陷入恶性循环。管理人员的主要精力被80%次要环节所占用。结果常常是做了大量的日常繁琐工作，但是最终工程项目没有达到预期的目标，在质量、安全、进度、成本方面顾此失彼，往往不能取得理想的效果。
因此在装饰项目管理过程中，我们要充分的认识到项目开好头、结好尾的重要性。项目开好头做好图纸会审、图纸深化设计、现场交接放线，专项策划、做好CI形象布置及样板间。给业主监理留下好印象，为后续施工做好充分的准备，后续施工才会有条不紊一切按计划实行，一步一步实现项管理的目标。
项目结好尾同样很重要，项目施工进度完成80%，项目的竣工验收准备策划，成本统计，结算准备工作，竣工图纸编制，科技成果的编制必须开始进行，现场施工人员开始有序撤离，竣工验收按期进行，工程如期履约。如此必定能有效的控制因工期滞后，材料损耗，质量补救，返工窝工，管理人员不能有效利用等造成的费用的增加。
项目开好头，收好尾。项目从开始至结尾无不体现出管理的实力和公司的良好形象。
一、项目管理前期要开好头
（一）做好前期策划：
凡事预则立，不预则废。预就是要事前做好准备策划，策划的目的是要明确做什么，怎么做，谁来做，做到什么程度算是符合要求等问题。策划的意义不亚于作战前的战略战术的确定，其重要程度是一样的。因此务必要做好前期策划，有预见性的提出问题，有针对性的提出解决问题的办法和实施步骤。体现出策划的指导性、可操作性、经济性。前期策划主要包括：施工组织设计、施工专项方案、项目管理策划，商务策划，质量（创优）策划，工期策划，安全策划，物资管理策划。确定好相应的管理、质量、成本、工期目标，拟定好劳动力计划、物资总控计划。是非常重要的。前期的策划及决策失误，对施工会造成巨大的影响。
（二）做好深化设计：
装饰装修施工与土建机电施工有一个很大的不同，就是施工前的深化设计非常重要和必要。施工前项目团队必须要熟悉图纸和现场，配合做好深化设计，避免因设计方案的问题造成的质量缺陷。如某博物馆项目屋面架空石材因设计方案的问题，导致施工石材易破损、返修率高，造成屋面防水返修困难等多种问题。带来不可挽回的损失。所以作为一个有经验的装饰施工承包商，项目团队前期因及时与业主设计充分勾通，把握好设计意图与业主的预期，善于发现可能出现不合理的做法，并从专业的角度提出合理化建议，为施工质量，工期提供保障。
（三）做好放线工作：
放线工作是提前检验和发现施工现场与设计方案是否相冲突的重要手段，放线工作是施工图深化设计，画施工排版图的重要依据，也是材料加工订制的前提条件。所以精准快速的施工放线，对排版图的绘制，主要材料的加工订做，缩短施工周期有着不可估量的作用。
（四）做好资源计划管理：
影响和限制装饰项目质量及工期最重要的因素是资源。包括劳动力资源，物资资源，资金等。根据项目工期目标的要求，做好劳动力资源及物资资源的计划控制。物资资源对对劳动力资源会形成制约，很多情况工人效率低下、产生窝工都是因为物资不能及时进场造成的。物资能否及时进场，直接影响到工期目标的实现。
（五）做好样板间施工管理：
1、做好样板间的目的
1）检验设计、选材的合理性通过对样板的施工检验设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处并进行调整改进。消除施工技术上的理解误差，减少(甚至消除)由此造成的工程成本。
2）引导施工通过样板工程的施工起到引导施工的作用，为后续装饰施工提供直观的实物参考。
3）提供数据为工期，成本，材料损耗提供真实数据，便于及时校正材料计划、进度计划、资金需要计划。
4）考察劳务队伍通过样板间的施工了解劳务队伍的管理水平，以及技术水平，为后续大面积施工选择优秀的施工劳务队伍做好准备。
5）管理团队的磨合通过样板间的施工，可以达到项目管理团队人员之间的磨合，同时通过与业主、监理、设计等单位的协调沟通，创造今后施工现场良好的协作氛围。
2、样板间施工关健任务流程分解
1）施工现场管理流程
图纸会审现场草测主材选样工程量计算编制劳务招标清单劳务招标节点深化技术准备确定工序人员进场技术交底施工放线材料计划各种策划的编制报审进度计划、物资总控计划的编制做好CI管理工作作好项目收尾工作。
2）资源组织管理流程
材料报验基层施工水电改造防水施工过程检查质量改进面层材料安装成品保护实施五金洁具安装细部清理修复样板间清理组织业主设计监理进行验收样板间施工，质量，技术管理总结项目成本统计单方造价分析形成商务策划。
（六）作好CI策划及作好CI策划达标工作
CI形象标准化，是企业文化的一部分。对企业来是说是对企业品牌形象的正面宣传。对现场来说也可以起到美化作业环境，指导现场安全文明施工。CI宣传策划及达标工作对于项目成功实施有着重要的意义及作用。
二、项目管理后期要结好尾
项目进行至80%施工阶段（装饰面层开始进行，大量半成品、木饰面、软包壁纸、地毯等开始进行安装）时，项目已接近重要的收尾阶段。此阶段成品保护，质量改进，成本测算决算准备，竣工图纸的编制，科技成果的审报，竣工资料的收集归档移交等工作做的好坏，成为决胜项目成败的关健。
（一）做好成品保护：
装饰工序施工完毕后应及时进行成品保护，并随时检查，对不符合要求的部位进行改进。成品保护的成本远远低于局部更换的成本，因此有效的成品保护是节约成本，保证工期的重要手段。成品保护可按照公司标准化手册，对不同的成品进行相应的成品保护。及时检查，对不合格部位进行质量改进，是提高质量的一种有效办法。
（二）提前进行成本测算：
提前着手准备决算资料和竣工资料的编制工作。项目进行过程中总会出现许多不可见因素，要想保证正常完成的办法就是提前进行，如果出现不可见因素，有足够的时间进行调整，完善以便达到策划时设定的各种目标。
（三）作好竣工验收工作：
施工进入后期阶段，项目部要根据合同及图纸，详细列出消项计划，依据工期目标，倒推确定消防验收时间、完工时间、初验收时间、保洁时间、质量整改时间、环境检测时间、最后一批物资进场时间等。使收尾工作严格按计划有条不紊进行。保证工期，质量目标的实现。
（四）做好技术成果的资料整理申报：
及时完成资料的归档移交工作。有创优要求的，特别要注意过程资料的收集与整理。
（五）做好结算工作：
结算工作的好坏，直接关系到项目的盈利情况，是实现项目成本目标的重要环节。过程中收集齐全有效的证据，及时进行相关的索赔签证工作。
前期策划的重要性范文第8篇
市政基础设施工程档案是在市政基础设施工程建设过程中形成的具有保存价值的图纸、文字、图表及声像等多种载体的文件材料。在市政基础设施工程施工过程中，档案接收工作直接关系到后期的档案管理效果。当前工程档案的接收工作还存在较多问题。
2 市政基础设施工程档案接收工作中存在的主要问题
2.1 工程档案前期文件的数字化工作成为历史遗留的问题。完整的工程档案是从工程的立项、设计、开工、施工过程到最后竣工验收的全部文字资料和图纸。而实际工作中，对工程档案的归档往往是从工程的开工开始，特别是对于那些施工时间长、牵涉单位或部门多、年代久远的项目来说，缺少前期文件或原件资料丢失。因此前期资料的收集成为工程资料归档的一个“瓶颈”，工程档案前期文件的数字化工作也就成为一个历史遗留的问题。
2.2 缺乏对工程施工过程资料的前端控制。对工程档案的管理工作并不是在工程竣工验收后才开始收集、归档，而是在工程建设前期，就应将档案编制工作一齐纳入到工程建设之中，与工程施工同步进行，监督施工单位按照相关工程档案编制要求真实地记录施工情况，准确地填写数据，避免施工资料滞后性。
2.3 对声像档案的管理上存在薄弱环节。工程档案的载体形式应该是多样化的，不仅有纸质材料，影像、录音、电子图片、电子文档等记录工程建设活动的方式越来越重要。但实际的工作中，管理人未对声像档案进行科学而合理的存档、保管、利用。因此，主要资料存在了个人手中，导致资料的最后遗失。
3 防范市政基础设施工程档案接收工作问题的对策
3.1 加强对市政基础设施工程档案管理工作重要性的认识。档案是人类社会实践活动的真实记录。充分开发利用档案信息资源，对实现知识的价值和推动知识经济的进程有着重大意义。领导重视是档案规范化管理的关键。要让单位的领导者认识到档案是“单位知识资产和信息资源的重要组成部分”，要将档案工作纳入单位的生产经营活动的工作计划中，摆上领导的重要议事日程，纳入职工岗位责任考核的制度中，
对档案工作做到有领导分管，有部署、有检查、有总结、有奖惩，使这项工作得到持续健康发展。
3.2 做好市政基础设施工程档案接收工作的前期策划。首先，确定工程项目档案归档前期策划思路：档案管理部门根据建设项目文件归档范围，结合项目具体情况，提前制定项目归档前期策划，明确工程建设各阶段、各类文件收集整理的责任人员、归档时间及整理标准，作为项目各参建单位项目档案工作的依据和指导。其次，确定归档范围。项目档案是指电网建设项目在立项、审批、采购（含招投标）、勘测、设计、施工、调试、监理、竣工验收及试运行全过程中形成的应当归档保存的文字、图表、声像等不同形式和纸质、光盘等不同载体的全部文件材料。最后，明确档案形成进度及要求。项目档案管理工作要与项目建设同步进行。项目申请立项时，即开始项目文件的形成、积累和整理工作，要明确合同相关方提交项目档案的套数、案卷质量、移交范围、移交时间及电子文件等具体责任要求。
3.3 严格按照档案要求，做好接收工作。纸质文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备，并且归档的文件材料应为原件。录音、录像文件应保证载体的有效性。归档文件应编卷、册、分册，每卷应有总目录及分目录。册下可分为分册，由立卷单位根据内容多少划分;卷内材料尺寸应统一;装订的案卷四边应齐整，装订要用棉线，不允许有金属物。
3.4 档案信息化管理中电子档案接收与归档的方法。目前档案信息化管理过程中，电子档案的接收和归档工作主要采用两种方法：①对上交的原始纸质档案文件进行扫描，保存扫描的文件。②要求建设单位提交完整的原始电子文件。