新能源市场环境分析
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新能源市场环境分析范文第1篇
关键词：战略性新兴产业；路径研究
基金项目：受华北理工大学科学研究基金项目资助：“唐山市战略性新兴产业发展路径研究”（项目编号：S201421）；“唐山市低碳经济发展的路径选择及对策研究”（项目编号：S201426）
中图分类号：F127 文献标识码：A
收录日期：2015年7月8日
一、唐山市战略性新兴产业发展的产业基础
2014年数据显示，唐山规模以上工业企业中的高新技术产业迅速发展，其增加值高达130.43亿元，较去年同期增长了20个百分点，53个行业小类中铁路机车车辆及动车组制造、汽车零部件及配件制造以及金属切割及焊接设备制造增加值位列前三，是全市经济转型和结构调整的重要推动力量。其中，铁路机车车辆及动车组制造贡献最大，其增加值占总增加值的38%。目前，全市重点实施的战略性新兴产业项目123项，总投资高达1，236亿元，较2012年增加了190亿元。其中在建项目78项，总投资583亿元，年度投资147亿元，较2012年增加了35亿元。2013年，在政府高度重视下，唐山市全年共有34个项目列入国家和省战略性新兴产业投资计划，共争取补助资金1.22亿元。
由此可见，近几年唐山战略性产业均有一定的发展基础，具体发展情况如下：（1）高端装备制造业：2014年拥有244家企业，创造产值232.95亿元，该行业产品的附加值高，初具规模的代表企业有开城集团、百川集团、汇中集团及唐山轨道客车公司；（2）生物医药产业：目前拥有39家企业，年产值18.7亿元，主要以法国赛诺菲为首，涉及的行业有化学制药、有机肥料、发酵等；（3）新材料产业：目前拥有195家企业，年产值58.6亿元，主要以海螺型材、唐山君业耐火保温材料有限公司为首，涉及耐火材料、建材及化工产业；（4）新一代信息技术产业：105家企业，创造产值27亿元，主要以唐山晶源裕丰电子有限公司为首，涉及电子元器件、软件等行业；（5）节能环保产业：22家企业，年产值11.2亿元，在培育的基础上稳步发展，已成为行业龙头企业；（6）新能源产业：11家企业，年产值27.6亿元，发展较快，产业规模不断扩大。
二、唐山市战略性新兴产业发展的市场环境
（一）外部市场环境
1、区位优势。在交通方面，唐山地处交通要地，是华北地区衔接东北地区的咽喉地带。铁路、公路、高速公路、港口相互交织。京沈、津唐、唐港、唐承、沿海高速公路与环城高速公路、国道相互衔接，构成了七通八达的陆地交通网。这有利于唐山形成东西互动，南北互补，区域经济协调发展的格局。
2、历史机遇。首先，全球产业结构的战略调整为唐山城市转型提供了契机；其次，我国在2010年科技工作会议上提出唐山开展创新城市试点建设，为唐山开展战略性新兴产业奠定了基础；第三，国务院出台的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》以及唐山市出台了《十二五规划纲要》，为唐山发展战略性新兴产业提供了政策支撑。由此可见，唐山发展战略性新兴产业已是大势所趋。
（二）内部市场环境
1、科研基础。战略性新兴产业对高新技术需求高，需要不断的进行科技创新，2014年唐山组织实施至少15项关键技术开发项目，培养了至少10家示范企业，推进6个园区基地建设，还有争创了1家省级技术研究院，新建了20家市级以上工程技术研究中心，在专利发明与申请方面，力争2015年较2010年翻1倍。总之，这些举措对唐山发展战略性新兴产业有重要意义。
2、高新区产业集聚发展情况。唐山以高新技术产业为基础的战略性新兴产业主要聚集在高新区。高新区现有企业600家，目前已经拥有六大特色产业，其中焊接产业、机器人产业均已经列入了国家火炬计划中，焊接产业基地产品主要包括五大类，机器人产业基地目前已经有六大类机器人，汽车零部件产业基地形成了以汽车发动机铸件、进气歧管、传动装置、变速箱摩擦材料、挖掘机部件、专用汽车为主体的产业集群。
由此可见，目前唐山市经济体制在经济转轨过程中呈现弱市场和弱政府的特点；虽然唐山市战略性新兴产业发展有了一定的产业基础，但是产业基础发展中也有缺陷，主要表现为产业数量少、投资规模小、集聚度相对偏低、缺乏龙头企业、对产业的带动力较小、不利于产业整体发展。唐山市的市场环境存在优势，但也存在问题，主要表现产学研合作不够深入、科研投入不足、企业自主创新能力弱等。显然，这些问题一方面与产业正处的发展阶段相关；另一方面与政府干预程度相关，这就要结合唐山市的实际情况来确定发展战略性新兴产业的路径。
三、战略性新兴产业一般发展路径分类
战略性新兴产业一般发展路径从驱动力影响因素考虑可以分为以下三种：第一种形式是市场培育下的内生式发展路径，是指该产业在市场竞争中，主要依靠市场的力量来优先占领市场，取得生产要素，适合该路径的国家或地区市场化程度较高，主要以美国和欧美等国家为代表；第二种形式是政府培育下的外推式发展路径，是指该产业在市场竞争中，主要依靠政府的倾斜式扶持，来优先占领市场份额，取得生产要素，适合该路径的国家或地区市场化程度较低，主要以东亚各国为代表；第三种形式是政府和市场共同作用的发展路径，是指该产业在市场竞争中，仅依靠市场或政府单方面的力量无法发展壮大，需要市场和政府共同作用来谋求发展，主要以日本及我国部分城市为代表。
四、适合唐山战略性新兴产业发展的路径
总之，基于以上对唐山市产业基础发展优势及不足分析、市场内部及外部环境分析以及战略性新兴产业一般发展的三种路径分析，得出的结论是唐山市战略性新兴产业发展需要政府和市场共同作用。因为市场这只“看不见的手”有时候存在市场失灵，有自身无法克服的缺陷，这时就需要政府这只“看得见的手”进行干预调节。因此，唐山战略性新兴产业发展选择的路径是政府和市场共同作用下的发展。
主要参考文献：
[1]孙远远.河南省战略性新兴产业发展路径研究[D].郑州大学.2012.5.
新能源市场环境分析范文第2篇
【关键词】煤炭企业 融资渠道 融资成本 风险防范 对策
一、引言
煤炭行业是我国国民经济发展中的基础性产业，在我国整体经济发展格局中占有重要地位。我国是全球最大的煤炭生产国，一直以来在世界保持第一产煤国的地位。作为我国的主要能源，我国一次能源消费总量中煤炭的比例占到70%以上。科学技术的进步，风能、太阳能、核能等新能源的开发与利用，使得煤炭在能源消耗中的比例不断下降。在未来一段时间内，我国的资源结构中煤炭仍占据主导的地位。目前，困扰煤炭企业发展的融资问题一直是煤炭企业的主要问题。
二、煤炭企业的融资现状及问题分析
（一）煤炭企业融资现状分析
我国煤炭行业在经历了高速疯长的“黄金十年”的发展后，煤炭行业出现了逆转，自2013年起，我国煤炭企业在国际、国内经济的双重影响下，煤炭的供需失去平衡，煤炭行业的供过于求的局面在短期内很难得到解决。面对生存与发展环境的恶化，煤炭企业的生存形势更加严峻。煤炭企业这种不景气的景象使得企业的融资条件受到限制，而煤炭企业的主要融资渠道――各商业银行，出于对经营风险的思考，纷纷停止了对煤炭企业的授信，而我国股市和债券的门槛较高，不能解决煤炭企业的融资问题。原本就处于经营寒冬状态的煤炭企业出现了造血功能严重不足的现象，行业的发展一派萧条。例如：2013年山西联盛集团就面临破产重组的危险，这更为我国的煤炭行业增添了一种凄凉之感。
（二）煤炭企业融资问题分析
随着我国社会主义市场经济的不断发展和逐步完善，我国煤炭行业的管理体制也在不断地进行改革，在市场经济体制下，融资方式的多元化逐步形成。在市场经济的指引下，融资方式开始以市场经济的发展为导向，并向着融资工具、融资方式的多元化发展。但是由于我国煤炭企业长期以来受计划经济体制的影响严重，融资模式单一，已经无法适应现代企业经营管理与长远发展的要求。煤炭行业作为我国的能源型行业，其投资的金额较大、获取的利润较高，各商业银行很愿意将资金贷给煤炭企业。随着市场经济竞争得不断激烈，天然煤炭资源的不断减少，开采和运输成本的增加，很多煤炭企业出现了资金周转不灵的现象，这种单一的融资渠道已经无法再帮助煤炭企业破解融资问题。这也充分体现出我国市场功能低、资源配置差、融资结构仍需完善的现状。
三、煤炭企业融资环境分析
我国煤炭企业由于这样或那样的影响因素很容易在融资过程中受到市场供需变化、政策环境变化等因素的影响。
（一）政策环境
煤炭企业在生产过程中会产生一些有污染的物质，例如：粉尘、废气、污水、噪声等。另外，矿井的建设、煤矿地面的建设等又会对生态环境产生破坏，针对这些问题国家先后出台了一系列相关的政策和措施，来保证生态环境。因此，企业对环保和安全生产的投入成为衡量煤炭企业质量的重要标准之一，这也就增加了煤炭企业的生产成本、融资成本和风险。另外，资源税的改革进一步增加了煤炭企业的经营成本。我国十八届三中全会提出了加快资源税改革、发展环保市场、排污权交易制度等举措，为我国低碳经济的发展和环境保护的可持续发展奠定了基础。但是，对于煤炭企业而言，资源税由于从2～8元/吨的固定费用转变为按售价的百分比的形式来征收，同时煤炭企业的安全生产费用提取的标准也提高了，这些改革措施都增加了煤炭企业的经营成本。
（二）市场环境
由于受到市场宏观经济的影响，我国煤炭企业的盈利能力出现了下滑的趋势。原来存在于煤炭行业中投入就会有利润的时代已经一去不复返，煤炭企业的产能过剩为企业的发展带来了潜在的风险。煤炭作为一种刚性需求的资源，一旦出现供大于求的状况就会使销售价格持续下滑。另外，在未来一段时期内，在国家和地方政府的影响和大力推动下，煤炭行业的兼并重组步伐将进一步加快，大型煤炭企业对中小型煤炭企业的兼并步伐将更快、跨省市和跨地区的兼并成为一种趋势，煤炭行业的集中度会不断提高。在未来，我国大部分煤炭大型企业将会出现“煤――电联营”、“煤――化结合”、“煤――运一体化”的发展趋势和方向。
四、防范煤炭企业融资成本风险的解决对策
（一）优化融资条件，迅速提升煤炭企业的软信息建设
如前所述，煤炭企业融资难问题有自身的因素影响，也有外部环境的影响。但是从企业内部来看，其管理水平和企业的质量决定了企业的融资能力。因此，煤炭企业必须从自身做起，加快产业结构调整、加快组织结构的改革、加快技术创新、增强对社会的责任意识，在增强企业核心竞争力的同时，为企业的融资创造良好的融资环境。
（二）优化融资结构，科学评估企业的融资需求
针对煤炭企业融资难的问题和融资成本风险问题，煤炭企业应积极掌握资本市场的相关知识，不断优化融资结构，并根据企业的发展规划提高融资效率。例如：企业可以发行短期融资券、股票、中长期债券等方式获得资金；通过项目融资的方式积极、合理地利用外资。这些融资渠道的拓宽都能为我国煤炭企业融资风险提供解决的思路。
（三）优化信用状况，加强与银行等金融机构的沟通
有相关的研究证明，银行与企业的长期联系和良好沟通将能够增加企业的信贷可能性。因此，煤炭企业必须尽快加强与银行等金融机构的沟通与联系。一方面，煤炭企业可以通过自身建设，提高企业的信用等级，在主动减少信息不对称情况的同时同银行建立良好的关系。另一方面，煤炭企业还必须不断完善企业内部的信用管理制度，做到及时借款、及时还款，提升企业的信用度，及时履行通银行的借贷合同，在企业内部建立信用风险管理制度，在强化信息管理的同时加强对融资成本风险的防范。
（四）优化金融市场，为煤炭企业提供差异化服务
银行等金融机构应主动结合我国的国情和实际，了解煤炭企业的未来发展趋势，在充分掌握煤炭企业的发展特点后细分客户，并积极进行信贷产品的创新，对于那些具有发展潜能的煤炭企业一定要推出不同规模、不同贷款金额的贷款产品，为煤炭企业的融资提供差异化金融服务。
总之，虽然目前我国煤炭业正处于低谷调整期，并有一些煤炭企业不断退市、破产、重组、兼并，但是，面对严峻的市场环境，煤炭企业必须要科学、合理、完善的对融资风险进行管理，不断拓宽融资渠道，在不断的发展中壮大自己，以便迎接新一轮的挑战。
参考文献
[1]范倩倩，赵琦，翟淑萍.我国矿业上市公司融资效率评价[J].会计之友，2012，（02）：70～74.
新能源市场环境分析范文第3篇
关键词：市场经济；电力；营销
前言
新能源技术的改革，以及越发激烈的市场竞争力度，已经逐渐开始威胁到电力企业的销售。电力资源已经不再是以往不可缺少的必要资源，在当今的市场环境下，电力企业应当加强电力营销的方式和手段，努力的提高售电量，结合供电企业的特点和当地的实际情况，正确地指出在电力营销问题上存在的问题并且加以改正，达到拓展电力销售市场提高提高市场占有率的目的，文章基于此的，对市场经济环境下电力营销问题进行了研究。
1 电力营销的特性及问题
电力，是一种生活中常见的资源，其具有普通商品应有的特点，但也因为其本身的特殊性，也具有自身的特性。
1.1 电力是一种性能单一的商品
相比于市场上丰富多样的商品而言，电力具有明显的单一性，电力本身是用来满足消费者照明、取暖等生活能源，这一特性也决定了它的用途相对的单一和片面，并不如普通商品一样可以面对多样化的市场。这样的特性造成一个简单的问题，电力资源无法像普通商品一样面对越发广阔的市场，不具有宽广的发展空间。
1.2 电力销售受到电网覆盖的限制
电力早已经走进了千家万户，真正成为了广大人民的生活资源，但由于其本身的特点，使之不得不受到电网覆盖的限制。
电能的传输并不简单，需要建立特殊的电力网，通过电力网这种媒介才能够进行输送，并且还需要相应的技术和设备，最终才能转化为对人体威胁极小的生活电力。
但由于电网建设的投资巨大，还需要极高的技术要求，使得电力销售并不能像普通商品一样能够自由的进行分销，这是限制电力营销的关键因素。
1.3 群体性的影响范围
普通的商品，对于消费者的影响往往是个人或者家庭，其影响的最大程度也只是一小部分范围，但是电力不同，因为电网的存在，电力这种特殊的商品对于消费者的影响范围是区域性的，广泛性的。
电力商品一旦出现故障，将会对一个区域造成整体的影响，其所造成的负面影响极大，受到影响的群体也是大面积、群体范围性的。
2 如何加强电力营销的手段
由于市场竞争的加剧，以及当今社会金融危机的影响，电力企业的营销受到了极大的影响，又因为电力这种资源本有的特性，使得电力企业不得不加强自身的电力营销手段。
2.1 重视售后服务 提升服务质量
计划经济的废除和市场的不断发展，各大企业已经从以往的产品质量对比上升到了如今的服务对比，市场中最为明显的例子就是海尔，海尔打出的响亮口号就是以服务为主，通过提供完美的售后服务来吸引消费者。
电力已经逐渐失去了以往的特殊地位，各种资源的出现，带来了强大的竞争压力，其已经不在有以往那种主导性的地位。重视售后服务，不断提升服务质量，是当今电力营销的重中之重。电力商品有一个明显的特性，那就是影响的群体性和广泛性，这一种特性对消费者造成的影响力极大。因此，这就要求我们的电力企业，建立健全各种售后服务机制，首先要成立专业的、高效的电力抢修和维护团队，在故障发生后，能够第一时间为消费者解决困扰，这是抓住消费者的关键之举。
2.2 定时维护设施设备 保证用电环境稳定
电力企业积极的更新各方面的技术，从供电、输电等不同的角度完善自己的管理，带给消费者更加稳定的用电环境才是吸引消费者的第一因素。
定时维护设施设备，是保证用电环境稳定的重要手段，特别是冬夏两个季节，消费者的用电量提高，并且由于环境气候的影响，户外的设施设备也容易出现故障，因此，这个手段显得相当重要。只有积极的更新技术，从根本上保证用电环境的稳定，再加上定时的对设施设备的维护，两者结合之下，才能够完美的确保消费者的用电稳定，才能够真正的抓住消费者，也是从根本上降低电力故障对消费者群体性区域性不利影响的手段。
2.3 提高营销人员的素质和营销手段
电力已经不再有以往的地位，在如今的市场下，依旧需要进行各种营销，提高营销人员的素质和营销手段，是增强电力企业竞争力的有效手段。
要强化营销工作的管理，使电力营销工作适应不断发展的市场，首先要建立一支具有高素质、专业性极强的营销队伍，制定正确的人力资源管理计划，建立完善的人才培养机制和科学的正确的激励体制，增强营销人员的服务观念和责任意识等等。提高营销人员的素质和营销方式，是电力企业在保证当前市场占有率的基础上，进一步拓展市场的重要手段，结合健全的售后服务体制，是促使电力企业市场占有率提升的有力方式。
2.4 努力开拓市场
要开拓电力市场，首先要注意信息的广泛收集，这要求电力企业定期在市场中调查用电量的需求以及潜在市场的情况调查。
电力企业应该将目光放在即将开发的区域，在新建工厂和住宅区等范围内进行营销，努力的将其纳入自己的市场。同时，还应该将目光放在偏远的农村和山区。虽然已经进入了21世纪，但在我国偏远的山区和农村，依然有很多地方没有被电力所覆盖，这些偏僻的地上仍然使用着古老的能源。从另一个角度来说，这样的地方也是电力企业的潜力市场，电力企业应该普及电网的覆盖率，将这些地区纳入自己的服务范围之类，是提升市场占有率的一部分。
2.5 建立供电机制 提高企业利润
当前，我们把用电狭义的分为工业用电和居民用电，显然，两种是不同的用电目的和使用人群，对于此，用电企业可以采取不同的用电目的来收取不同的用电费用。另外，实际中已经出现根据不同时段来收取不同的电费的举措，以后，电力企业应该进一步完善这种机制，一来可以成功的规避用电的高峰期，同时可以为企业带来利润的创收。
3 注意事项
电力对于消费者来说是一种安全的生活用力，但电力的本身却是充满危险的一种能源，在此基础上，电力企业在建设电网的时候，应该注重设施设备的质量，并且要主要各类电箱、高压电线的设立位置，杜绝将用电危险带给消费者。并且，在适当的地方，电力企业应该设立显眼的提醒标志，提醒人民远离潜在的危险区域。
其次，要避免目标市场的选择进入误区。电网的建设并不是一项简单的工程，在电力企业决定进入某片市场之前，一定要做出慎重的考虑和详细的调查，不能出现目标市场的选择误区，在细分市场的基础上，抓住商机，正确的确定目标市场，避免造成极大的人力、财力的浪费。
4 结束语
电力营销，是因为市场的变化而在电力企业中产生的一种观念，电力已经不具有以往的特殊性，消费者具有了多重的选择性。这就要求电力企业努力的提升自己的营销手段，在稳定以往的市场占有率的同时，不断的拓展自身的市场占有率，提高售电量，以此来提升企业的利润。
电力资源是一种普遍的生活资源，关系着居民的日常生活，确保消费者的用电安全和稳定，是保证电力企业的市场的基础。在此基础之上，电力企业应该运用有效的营销手段，通过各种各样的方式提升企业的利润和市场占有率。
电力营销，是日后的电力企业发展所需要极度重视的问题之一，有效的营销手段，能够提升企业的占有率，能够带来更多的消费者，吸引更多企业和工厂的目光。电力营销将会成为电力企业能够快速发展的关键因素。
参考文献
新能源市场环境分析范文第4篇
关键词：战略；转型；制造企业
一、中小型制造企业进行战略调适的原因
企业是一个开放的人工组织系统，其生存发展对内、外部环境具有极大的依赖性，同时又有能动性。企业能否持续发展，是由企业系统的功能作用和结构调整所决定的。当企业外部环境变化时，企业系统自稳调节功能表现在企业系统的信息反馈机制能及时、有效地发挥作用，反馈调节使企业系统的变化趋于稳定，使变化在允许的范围内量变；而缺乏调节反馈的刚性系统将使企业系统沿着原有的僵化轨迹滑行，并逐步走向衰亡。因此，适时而变是企业战略调适的精髓。企业战略调适是指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段进行重新的总体谋划。显而易见，企业战略调适是发挥企业系统自稳调节功能，而且是一个动态的过程，如图1所示。
因此，企业战略调适的原因主要可以从内外部环境的变化来分析。
1.宏观经济环境的变化
2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织（WTO），成为第143位成员。以此为标志，中国国内市场成为国际市场的一部分，中国企业赖以生存的市场环境发生急剧变化。全球经济发展、技术革新与知识传播彻底打破以往市场壁垒，中国企业同时面临来自国内、外市场的激烈竞争和严峻挑战。随着市场的不断扩大、竞争层次的不断提高和竞争节奏的加快，我国企业只有积极实施战略调适，才能做大做强，永葆企业活力。
2. 产业结构调整
我国信息产业“十二五”规划进一步明确了产业结构调整方向。就工业结构而言，传统工业以光机电一体化设备、生产过程控制系统及数控系统、集成制造系统和柔性制造系统、新型工艺和自动生产线的成套设备为发展重点。而高新技术产业则以电子信息、光电工程、生物工程、新能源、航空航天、新材料等高技术的产业化为发展重点，因此，改造传统工业，大力发展信息产业和高新技术产业，将是未来的产业趋势。这就迫使企业主动调整方向，力求在新的产业领域获得长足发展。
3.市场竞争日趋激烈
不可否认，我国在计划经济体制下，各行业普遍存在严重的低水平重复建设问题，以致企业产能过剩、产品积压、恶性价格战盛行，进而诱发市场竞争的无序化和白热化。尤其是在一些竞争比较突出的行业，企业效益大幅度下降，诸如零件制造业、家电业、PC制造业等纷纷进入微利时代，甚至已无利可图，面对这种情形，企业再不进行战略性调整，努力寻找新的利润增长点，势必被市场所淘汰。
通过以上分析，我们清楚地认识到企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存并谋求更大的发展，就必须根据企业自身实际，选择合适时机，加快推进转型步伐。
二、 中小型国有制造企业发展的现状―以山西电力设备厂为例
1.山西电力设备厂简介
中国能源建设集团山西电力设备厂（简称“山西设备厂”）始建于1968年，现隶属于中国能建集团装备有限公司。
山西设备厂是集电站辅机业务、设备设计制造及更新改造、检修安装等于一体的输煤、除灰设备的大型骨干企业。企业的主导产品有火电厂输煤、除灰、热机等系统的辅机设备和耐磨件产品。
山西设备厂所属分公司山西开关厂主要产品有：高低压开关、断路器；箱式变电站和箱式开闭所；高压开关柜及各种交流低压配电柜；智能电表箱、电能采集和负荷控制终端以及工业自动化控制系统（DCS）等。相继研制开发出PKGA43-WHC2050A用电管理终端、非晶合金配电变压器、有载调容变压器、KYN550型中置柜等新产品。
2.山西电力设备厂战略调适的环境分析
所有企业都只能在某些职能领域方面具有优势与劣势，内部因素的影响与外部环境影响共同构成建立企业目标与战略的基础。而其中有一些是影响企业发展战略的关键因素，特别是那些不易被竞争对手超过或模仿的专有能力。企业发展战略设计的目的之一就是弥补企业的弱点，发挥专有能力的优势，为实现企业的战略目标服务。
企业资源状况分析：（1）人力资源状况。截止2013年12月底全部职工693人，职工具有研究生学历5人；具有大学本科学历144人；具有大学专科学历164人；具有大专及以上学历者共计132人，占总人数的45.2%。具有中专及以下学历者共计380人，占总人数的54.8%。 公司员工层次中，除普通操作人员未定级外，从事技术和管理的员工所占比例较大，也比较符合高新技术企业的特征，员工较高的文化素质使他们容易接受高新技术和现代企业的管理知识和技能。在目前新技术层出不穷的信息时代，他们可以在公司进行战略调适中起到至关重要的支撑作用。
（2）财力资源状况。截至2013年12月31日，公司注册资本为8060万元人民币，2013年营业收入近1.7亿元，资产总额近3.4亿元，由于单位人员臃肿、成本过高、流动资金不足、销售产品价格变化等原因，使得公司利润空间负担很重，销售的产品无法产生大的利润，导致每月固定的折旧和摊销费用无法从产品的销售收入中带走，所以公司的财务状况不是很理想。
（3）研发资源状况。山西电力设备厂的技术研发中心目前有人员18人，其中高工2人，中级职称10人，初级职称3人，见习生3人。尽管公司拥有比较扎实的科技研发基础，并且在国内同行业中处于比较领先地位，但是与先进企业相比还有一定距离。其一是研发方向滞留在既有产品的优化设计上，技术的前瞻性不够。其二是新领域研发投资不足，技术的创新力不足。其三是研发人员流失，由于管理上的不完善，造成部分研发人员跳槽到其他企业，研发人员阶梯出现缺口。
三、山西电力设备厂发展战略调适的举措
1.切实转变经营理念
观念决定行动，行动决定成败。企业没有好的经营观念就难以取得好的经营业绩，而职工没有好的思想观念就不可能取得令企业满意的工作业绩。
转变观念应从两个层次着手：一是转变经营观念，即要树立以人为本而不是以资产为本的观念，还要从生产经营转变为产品经营和市场经营，直至社会经营，立足于长远为企业搭建良好的管理平台，创造企业的核心竞争力。二是改变员工的思想观念，过去那种事不关己高高挂起，有饭大家吃而无饭大家饿的观念必须废除，应在企业内部创建一种竞争、协作、充满热情的工作氛围。
2.实施全面成本控制
山西电力设备厂辅助配套设备一部分依靠进口，一部分在国内购买。进口材料主要来源于商，无形之中加大了成本。因此，从降低成本出发，很有必要整合一些供应商，在具体操作上，可以区别对待。比如，电动机、耦合器主要从国内厂家购买，就可以选择一些电机生产商，投资参股，成为他们的股东，以获取优惠价格。对于一些进口原料来说，比如，进口轴承，成为它们的国内商将是比较可行的方法。从其他商手中购买明显要出更高的价格，自己，减少中间环节，经营成本自然就会下降，同时作为商还可以经销此类产品，公司的议价能力也将得到提升。
3.改善人力资源系统
过去，山西电力设备厂一直沿用国企传统管理方式，“人力资源”意识十分淡薄，公司内部既没有建立起公平公正的激励机制，也没有培育和造就人才的良好平台，这在很大程度上制约了公司的壮大和发展。此外，山西电力设备厂的管理问题也比较突出，主要是职能划分不清晰，资源配置不均衡，大量人员集中行政和生产部门，营销中心、技术中心以及人力资源管理等部门则相对紧缺，这些岗位的资源缺乏都直接或间接地导致公司管理粗放、市场占有率低下等问题的产生。所以，单位要想成功的进行战略调适，必须对原有的人力资源管理进行认真的反思，并在此基础上重新确定企业“以人为本”的战略思想。首先要调整人力资源分配，选择优秀资深的营销人员让他们负责老产品新市场、新产品新市场的开发。减少生产线上的员工。对知识水平较高的员工进行再培训，进入售后服务部门。这是因为他们了解产品的生产工艺和使用性能，经过简单培训和锻炼就能胜任新的工作。其次要招贤纳才，除了重视和用好技术部门现有人才外，还需向外招聘高端的技术人才，同时鼓励员工自学成才，以增强公司研发实力和后劲。第三明确各部门职能职责，扩充人力资源部门，并与行政部门互相独立，做到各司其职，各负其责，责权一致，高效运作。第四要建立行之有效的激励机制，实行同工同酬，易岗易薪，根据员工业绩的好坏、贡献的大小，在收入分配、提职晋薪、福利待遇上拉开档次，充分调动起每个员工履职尽责，敬业爱岗的主观能动性。
本文认为，山西电力设备厂在制定和实施改革转型发展战略时，要充分论证，审慎决策。当务之急，是如何把公司做强？要力求长远规划与短期目标有机结合，采取集约型发展战略，重新进行产品组合。要聚焦电力设备，做好主业，建立企业核心竞争力，建立现代化的企业经营模式，把公司建设为产业的领头军。该发展战略符合国家相关产业政策，突出主业的发展、核心业务能力的培育和整体优势的发挥，有利于增强技术创新能力和形成本企业的竞争优势，实施过程中应根据市场的变化适时微调。
参考文献
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新能源市场环境分析范文第5篇
去年6月份，我们在这里召开了全县电线电缆产业转型升级推进大会。一年来，各位企业家积极响应县委、县政府的号召，在政府的引导下，充分发挥企业的主体作用，在转型升级的道路上作出了很多有益的探索，取得了不少可喜的成绩。今天，我们在这里召开全县电线电缆产业转型升级交流推进大会，主要目的就是交流一年来的工作做法，认真总结经验，统一思想认识，把电线电缆产业转型升级工作进一步向前推进。根据会议安排，下面，我先讲三个方面意见。最后，市政府张市长、县委林书记还要作重要讲话，请大家认真学习，深刻领会，抓好贯彻落实。
一、一年来电线电缆产业转型升级的成绩值得充分肯定，经验值得认真总结
去年以来，我们把加快推进电线电缆产业转型升级作为一项重要而紧迫的任务紧抓不放，取得了明显成效。2010年，电线电缆产业实现产值261亿元，增长38%，成功“迈过坎”。一是企业家意识明显增强。通过组织电线电缆企业家外出考察学习、到清华大学培训等一系列举措，开阔了企业家们的眼界和思路，促进了企业家们思想的转变。在各级的强力推动下，企业逐渐开始自觉转型升级。2010年，全县新上新型电缆项目32个、技术升级项目36个、设备改造项目5个，引进先进设备110台（套）。华联、新华两家企业正在开展新上超高压电缆项目的前期工作。二是企业创新能力明显提高。华菱电缆集团入选首批省自主创新品牌示范企业，宏源电缆、新亚特电缆两家企业被确定为第三批省级创新型试点企业。龙庵电缆等7家企业获批高新技术企业，全县电线电缆高新技术企业增至22家。华星电缆集团技术中心被认定为省级企业技术中心，全县电线电缆省级企业技术中心发展至6家。2010年新增国家火炬计划4项，国家授权专利116项，国家重点新产品计划3项，省重点新产品5项。三是国际市场开拓取得明显成效。2010年，电线电缆产业新增自营进出口权企业26家，全县电线电缆自营进出口权企业达74家。目前，全县已有28家电缆企业获得了欧盟CE认证、美国ABS认证等各类国际认证，取得了进入国际市场的“门票”。8家企业已完善海关、外管、税务等备案登记手续，积极向国际市场进军。2010年，江淮电缆等3家企业自营出口达645万美元，增长29.3倍。四是品牌建设得到明显加强。大力实施品牌战略，一批电线电缆企业获得省名牌产品、省著名商标和省质量管理奖等荣誉称号。目前，全行业拥有15件省著名商标、28个省名牌产品，24户省质量管理奖企业。华菱电缆集团有限公司“欣菱”牌商标申报“中国驰名商标”，获国家工商行政管理总局审查认定。五是企业上市步伐明显加快。县内7家电缆骨干企业按上市模式组建了同人科技股份公司。公司聘请海归博士黄文迎担任公司总经理，建立现代企业制度。一期工程电子封装用环氧塑封料项目，已于5月24日正式开工建设。此外，鼓励和引导企业参与行业标准的制定，目前，我县骨干企业主导制定的《硅橡胶绝缘电力电缆》等五项省地方标准已获省质监局批准。
总之，一年来，我县电线电缆产业转型升级取得了一定的成绩。但这只是一个良好的开端。我们应该看到，电线电缆产业转型升级依然任重而道远。就全县面上来看，我县电线电缆产业存在的产业配套不完善、资本竞争能力不强、科技创新薄弱、专业人才缺乏、开拓国际市场不足等突出问题还没有得到根本改变。从企业来看，一些企业抱着小富即安、老路好走的想法不愿转型升级，一些企业因为担心市场的变化、投资的风险不敢转型升级，还有一些企业受实力、融资、技术、人才等客观条件的限制不能转型升级。从政府来看，仍然存在环境不优、服务不到位的问题。我们必须充分认识到推进电线电缆产业转型升级的长期性和艰巨性，切实增强工作的责任感和紧迫感，牢固树立“咬定青山不放松”的精神，加快转型升级、全面转型升级，推动我县电线电缆产业进一步做大做强。
二、当前我县电线电缆产业发展面临的形势必须全面分析，机遇必须紧紧抓住
当前，国际国内形势发生深刻变化，加快我县电线电缆产业转型升级既是应对激烈的市场竞争的有效举措，更是自身可持续发展的必由之路。从国家政策层面看，加快转变经济发展方式，已经被国家《十二五规划纲要》确定为未来五年我国发展主线。这是由国际经济格局和国内的战略资源所决定的。加快转型升级是加快转变经济发展方式的必然要求，是大势所趋。当前，全国各地各行各业都在加快转型升级步伐。早转早主动，迟转就被动，守着老路走肯定走不通，最终会被淘汰出局。电线电缆产业也不例外，必须要顺势而为，主动应对。从市场竞争层面看，在市场普遍供过于求的格局下，我国电线电缆企业之间的竞争突出表现为以价格战为主要特征的恶性竞争，行业的利润空间不断压缩。同时，面对强势和垄断的用户，过度竞争的线缆企业没有讨价还价的话语权。电线电缆企业受到上游材料价格上升、下游产品价格一低再低的双重挤压，使利润率徘徊于很低的水平，加之企业产品结构单一、规避风险能力薄弱，导致部分企业运转困难，残酷的市场竞争逼迫着我县电线电缆企业必须走转型升级之路。从行业发展层面看，我县的电线电缆产业经过多年的发展，已经到了一个十分重要的关口，正面临着前所未有的困境。突出表现为大企业“大而不强”、小企业“小而不精”。先进发达地区的经验告诉我们，只有通过转型升级，积极参与资本运作，企业才能真正做大做强。目前，全国电缆行业已有近20家电缆企业成功上市。全国四大电缆基地中，只有我县一家没有电缆上市企业。加快企业上市步伐带动产业发展，是我们的必然选择。
我县的电线电缆发展既面临着前所未有的挑战，也面临着前所未有的机遇。机遇与挑战并存，困难与希望同在。从宏观环境分析，对国际国内电线电缆产业发展的跟踪分析表明，只要某个国家或地区经济处于增长的前提下，那么其电线电缆产业增长都会处于GDP增速之上。中国人均GDP水平远远低于发达国家，人均电缆用量水平远低于欧洲中等发达国家，甚至还低于拉美等发展中国家，这充分说明，电线电缆消费的市场潜力还具有很大的发展空间。特别是随着科技和社会进步，对先进高性能电线电缆的需求将不断扩大。这都为我县电线电缆产业转型升级创造了良好的宏观环境。从外部机遇展望，随着国家工业化、城镇化步伐的加快，未来几年，与输配电产业相关的国民经济主要产业投资在逐步加大，新能源、智能电网、汽车、船舶、军工、核电、铁路、机场、建筑、家电、互联网、城市轨道交通等产业蓬勃发展以及国家对区域经济的调整和规划，电缆需求量快速增长。据保守估计，未来几年国内电缆市场需求增长率不低于8%～15%，尤其是行业内的大型企业，市场空间还要高于行业平均水平。从自身基础来看，经过多年的发展，我县电线电缆企业已经具备了较好的基础，具备了加快转型升级的基础条件。同时，在日趋激烈的市场竞争的背景下，电线电缆企业家充分感受到了压力，对加快转型升级已经形成共识。特别是经过一年来的探索实践，我们在转型升级上积累了不少经验，这是最弥足珍贵的财富，让我们更加坚定了转型升级成功的信心。
三、下一步电线电缆产业转型升级如何推进思路必须清晰，措施必须更加有力
头脑决定脚步，思路决定出路。面对未来各种困难与问题交织的严峻挑战，我们要认清电线电缆产业发展新趋势，加强战略谋划，明确重点，强化举措，确保先谋后动、谋事必成。围绕转型升级，重点要做好以下几方面工作：
（一）全面提升创新能力，引领产业转型升级。创新，是企业的灵魂，也是市场经济不竭的动力，唯有创新，企业才能长久立于不败之地。一要加强技术创新。要充分发挥企业在技术创新中的主体作用，落实激励企业开展技术创新的各项政策，鼓励企业加大科研开发的资金投入，保护企业自主创新的知识产权。依托科技进步，加大技改力度，促进企业产品结构调整。鼓励企业与高校科研院所合作，研发风电、核电、光电复合、智能电网等高端产品生产技术，走引进技术、消化吸收、自主创新之路。对新认定为国家和省级研发机构的企业以及重点产学研合作项目、重点科技成果转化项目等，加大奖励扶持力度。同时要引进先进的技术装备，俗语说：工欲利其事，必先利其器。装备跟上去了，产品的科技含量和市场竞争力也就相应提高了。二要加强管理创新。企业创新体系中，先进的技术，只有与先进的管理相结合，才能迅速形成强大的生产能力，一些重大企业管理创新活动与技术创新一样，可以推动经济实现跨越式发展。一些专家的研究表明，20世纪初美国超越英国，与其说是依靠技术装备，不如说是依靠较高的管理水平。20世纪中叶日本的崛起，同样与管理创新密不可分。日本在技术上采取跟随战略，但在管理方面却创造出了全面质量管理、精益生产等一系列重大管理创新成果，帮助日本一跃成为世界第二经济大国。电线电缆产业要转型升级迈上新台阶，管理模式必须要迈出新步伐。要加快完善产权结构，对家族式企业采取股份制和股份合作制等多种形式进行改制改造，实现所有权和经营权分离，建立科学的决策机制和经营机制，努力促使更多的民营企业走上现代企业之路。要强化内部管理，注重节本降耗，练好企业内功，积极采用现代信息技术手段，全面提升企业运营效率和管理水平。三要加强人才队伍创新。人才是企业的核心资产，是技术创新和管理创新的原动力。企业的竞争最终靠的是人才竞争。谁拥有数量多，质量高、创新能力强的人才，谁就处于竞争的优势地位。优秀的管理者、技术专家、销售精英，甚至一线的操作能手，只要发挥作用、人尽其才，都是企业的宝贵财富。企业应该两条生产线并行，一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。企业家要善于“识人、用人、育人、引人”，要加快完善人才培养和激励机制，加强企业文化建设，塑造一支具有共同价值观念和行为准则的核心人才团队。政府将进一步创新人才服务机制，落实人才奖励政策，为企业提供人才支撑。
（二）大力培育领军企业，带动产业转型升级。近日，中国电器工业协会起草了《电线电缆行业“十二五”发展规划》。据协会人士透露，国家相关主管部门将鼓励企业通过收购、兼并、联合等活动，争取到“十二五”末，在行业内形成一批产品各具特色、专业制造能力强、配套较为齐全、差异化发展的大型企业集团和区域线缆产业集群。由此可见，电线电缆行业“洗牌”和整合的时代即将来临，这也是客观规律作用的结果。江苏省吴江市同是全国四大电线电缆产业基地之一，近年来通过不断“洗牌”和整合，目前只有32家电缆企业，其中上市公司3家，亨通、永鼎两家线缆上市公司实现主营业收入均超百亿元。我们也要抢抓机遇，在“洗牌”和整合的过程中，培育和造就一批名副其实的领军企业，带动我县电线电缆产业转型升级。一是鼓励企业实行强强联合、强弱联合、互补配套、收购整合、租赁兼并等形式，实现资源优势互补，减少同质化竞争。支持企业间的收购整合，对资产进行分离或重组，但实际控制人未发生变化，涉及到调整股权、划转资产，需要缴纳的地方行政事业性收费，采取“一事一议”的办法给予减免。在组建集团过程中，因企业改制、重组、变更设立股份有限公司，需要对土地、房产、车船等权证过户而产生的有关税赋，先行征缴后由同级财政等额奖励给企业。凡企业与“中国100强”、“世界500强”等著名大企业、大集团在本县范围内就工业项目实现成功合资的，根据合资规模，给予企业法人50万元—100万元的特别奖励。二是积极支持有条件的企业先行探索成立电缆行业物资供应中心、联合销售公司、金融担保公司等载体，为加快整合、有效融合进行铺垫和探路。三是借鉴发达地区电缆企业上市的成功经验，选择有上市意愿、有上市条件的电缆企业进行途径研究，加大孵化培育力度，尽快实现上市企业“零”的突破。设立县电线电缆企业上市基金，扶持重点企业上市，对进入上市辅导期的拟上市企业，县财政给予100万元借款用于企业上市的前期工作。对首家在创业板实现成功上市的企业，县政府一次性奖励企业200万元。
（三）加大市场开拓力度，拉动产业转型升级。市场是检验产业发展水平的“试金石”，推动我县电线电缆产业转型升级，必须围绕市场需求，依靠市场引领。虽然我们被誉为全国四大电缆产业基地之一，但产品国内市场份额不足全国的百分之三，直接出口更是微乎其微。这一方面说明了我们的市场开拓还不足，同时也寓示着市场还有很大的潜力可挖。处在市场竞争日益加剧的环境下，要确保我县电线电缆产品市场份额的不断增加，必须要加强三个渠道建设。一是大力开拓国际市场。鼓励企业参加政府组织的境内、外贸易展览会，鼓励企业在境外开展宣传和注册商标、办理国际认证，鼓励企业在境外设立营销机构、投资办企业。加快培养和引进专业的外贸人才，鼓励更多的企业走出国门、开辟市场。二是建立销售终端。学习借鉴发达地区经验，面向国内外建立终端销售公司，批发零售产品，宣传推介品牌，搜集整理信息，不断拓宽销售渠道、扩大市场份额。随着项目招标和采购制度越来越规范化、公开化、程序化，传统的业务员销售之路必将越走越窄，企业必须迈开直销步伐，提高在国际国内“两个市场”中的竞争力。要加强市场营销队伍建设，鼓励企业开展直销，对企业直销发生的销售费用，允许按规定在税前扣除。三是大力实施品牌战略。抓好标准、质量、商标等基础工作，打造我县电线电缆品牌，不断提升市场核心竞争力。加快国家级电线电缆检测中心建设，积极建设专业化的电线电缆大市场，进一步提升电线电缆的知名度和市场品位。
（四）加强配套体系建设，助推产业转型升级。一个有核心竞争力的产业，除企业集聚外，更需要产品上下游以及物流、技术、信息等方面的配套。目前电线电缆配套企业数量不少，但规模普遍较小，尤其是绝缘材料、电缆辅料等材料企业少。同时，物流运输、公共技术服务和三产服务配套等方面明显不足，也制约了产业发展。一要延长产业链条。加快承接和引进一批铜材加工、绝缘材料、电缆辅料等产业链配套项目。同时，龙头电缆企业要将一些可分割的功能不断从企业剥离出去，加快包装、原材料、运输、中介等配套服务企业发展，在集群内形成多层次的分工协作体系。二要完善配套服务。抢抓皖江城市带承接产业转移示范区以及国家经济发达镇行政管理体制改革试点镇建设的机遇，加大城镇基础设施建设力度，加快省级高沟经济开发区建设，加速社会事业项目以及宾馆、酒店等配套设施建设，加快金融、物流、培训、咨询、研发等现代服务业发展，全面提升区域经济社会发展的综合配套能力。三要构建服务平台。重点加快推进国家级产品质量监督检测中心建设、着力建设电线电缆专用人才及技术培训中心、特种电缆技术研发平台、公共信息咨询服务平台等公共技术服务平台。建立人才引进的“绿色通道”，继续加大电缆企业员工在岗培训建设力度，搭建人才支撑平台。