仓储企业管理规章制度
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仓储企业管理规章制度范文第1篇
【关键词】电力企业；物资管理；仓储管理；措施
前言
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等方式来进行计划、组织和控制。供电企业的物资管理时对供电企业在生产和经营中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理，是供电企业发展建设的重要保障。它管理的好坏直接影响到电力企业生产物资的供应。仓储管理作为企业管理的重要部分，对于保证电力市场物资供应、提高企业的经济效益具有十分重要的作用。
1 物资仓储管理的含义
物资仓库是储存物资的场所， 是组织物资流通不可缺少的重要环节。 加强物资仓库的管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要的意义。 主要表现在以下几个方面：
（1）仓储管理是企业管理的重要部分之一 。仓储管理是物资流通的具体形式，同时也是实现物资价值和使用价值的重要手段，没有物资的运输和仓储就没有产品价值的实现， 实现企业利润也就毫无保障。 因此，在企业管理实施的具体过程中，加强仓储管理，对于提高企业整体的管理水平具有重要的意义。
（2）仓储管理是保证企业生产过程顺利进行的必要条件 。企业的生产是对原材料的加工改造，因此必须要按质、按量、准确、及时地向生产部门供应物资，没有科学的物资管理是很难实现的。因此要想做到物资储备数量合理以及物资供应的顺利连续， 就必须对仓库活动进行科学的管理，只有这样才能确保生产的正常顺利进行。
（3）仓储管理是保持物资价值和使用价值的重要手段 。 物资在处于储存阶段可能会受到各种因素的影响， 使得其价值和使用价值遭到损失，所以，要保管保养好储备物资的价值和使用价值，就需要采取有效的措施和方法来保证储备物资不受损害，保证物资的质量。
2 物资仓储管理的主要环节
物资仓储管理工作的主要内容有物资接运、验收、入库、出库等一些基本环节， 这些基本环节工作质量的好坏直接影响到着仓库管理工作的顺利进行及工作质量好坏。因此加强各个环节的管理，是搞好仓库管理的前提。
2.1 物资接运
物资接运工作， 是指物资部门收到采购等有关部门的物资到货通知后，及时做好准备工作，把到货的物资及时有效、完整无缺地接运回来的一项业务活动。 在接运过程中，应减少甚至避免出项各种差错，在确保物资质量的前提下将物资顺利组织入库。 物资接运工作主要包含有接运准备、接受理贷及办理交接等内容。
2.2 物资验收
物资验收工作是保证物资质量的重要环节， 它是对物资的外观质量、 数量及相关技术资料、 凭证和物资标志等按照一定的程序进行检查，以确定物资是否符合合同要求的一项工作。 它主要包含验收准备、核对文件、实物收及作出验收报告这四个方面的内容。
2.3 物资出入库
物资入库业务管理是指根据物资入库凭证， 在接受入库物资时所进行的计划、组织等各项业务活动，它的主要内容是建立入库物资的明细账，保管卡片和物资技术档案。而物资出库业务管理则是指仓库根据出库凭证，将物资发放给所需各单位而进行的各项业务的活动，它是物资发运阶段的开始和物资储存阶段的结束， 它的业务程序主要有核对出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等基本环节。
2.4 物资的保管保养
物资的保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，根据实际情况，对各类物资进行不同的保管和维护保养，以确保库存物资质量的一项工作。 在库物资的保管保养关系到物资数量的准确和质量的完好，因此，物资的保管保养是企业仓储管理的中心内容。
3 怎样做好物资仓储管理
物资仓储业务的管理涉及到对物资产品的出入库、存放、保管、核查等多种复杂的管理工作程序， 所以企业仓储管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。做好物资仓储管理工作主要有以下几点要领：
（1）制定仓储管理规章制度，规范仓储工作流程，统筹整合仓库资源，合理配备人员和设备，加快库存物资周转，优化库存结构，有效控制库存数量，提高资金使用效率。
（2）建立与完善两级实体仓储体系，明确各级实体仓库的职能，形成有效的仓储网络，提高仓储管理的标准化、信息化水平。
（3）根据物资的类别和性能特点，分区分类管理。 仓管人员根据仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具体条件，结合物资的类别和性能，确定仓库每一片区域存放的物资种类、数量，且应分区分类编成目录并绘制平面图，采用统一标签标注物资信息，以便于物资的领取与清点。
（4）严格做好物资的出入库登记和审核手续，形成完整的明细台账。物资收货入库前必须根据配送单信息进行认真的清点和对和入库验收，登记入库记录。物资领用前必须按照领料单核对物资名称、规格、数量等信息，确认无误后，登记发货记录。
（5）定期对物资检查和盘点。 作为储存和供应物资的仓库，肩负着繁杂的物资的出库和入库业务，再加上储存物资品种种类繁多，规格复杂，所以为了确保各类物资数量的准确无误、保持账卡物不出错、质量可靠，仓库管理人员就必须对在库物资进行定期的检查和盘点，同时根据国家电网公司对深化物资供应体系建设的要求，切实规范仓储管理，全面落实库存信息“一本帐”，确保库存物资账实相符，账物一致。
（6）做好仓库管理的工作考核。 企业应制定和完善一套能够衡量仓库管理工作状况的指标体系，用以正确评价、考核仓库管理工作的质量和效果，提高企业仓库管理水平。
（7）加强科技和资金投放 。 例如采用由高层货架 、有轨巷道堆垛机 、出入库输送机系统、自动控制系统、计算机仓库管理系统及周边设备组成的自动仓库， 通过对最新仓库管理产品的使用， 提高物资流通的效率，从而达到增强企业物资出库管理水平的目的。
（8）加强库存物资管理，保证物资安全。首先应对进入仓库的人员加强管理，仓库保管人员除了允许相关人员进入库区外，有责任和义务拒绝其他闲杂人员进入仓库重地，同时，持有库门钥匙的人，交接班时要做好移交工作；其次，采用有效的存货控制程序，预防仓库的物品尤其是贵重物品和容易失窃的物品发生被盗现象；再次，在仓库设计和建造时应前瞻性地设置构造措施防止入室盗窃等非法事件的发生；最后，在仓库区，为利于实施企业仓库管理，室内灯光照明必须保持明亮。
参考文献：
[1]邓健，现代电力物资仓库管理研究[J].管理观察，2010.
仓储企业管理规章制度范文第2篇
关键词：VBSE；实践教学；实训平台
1VBSE财务综合实践平台的特点
VBSE财务综合实践平台是针对会计专业学生搭建的综合实训平台，颠覆了传统的实训教学模式，主要特点包括：一是学生角色的转变，在该实训平台中，学生不再是学生，而是企业的一名员工，需要应聘入职，有岗位职责、工作任务，还要进行工作考评；二是全景呈现真实企业的方方面面，学生的视角不再仅仅局限于会计一角，企业完整的组织架构、业务流程都将展现在学生的面前；三是完善的系统架构，帮助学生切身地去认知现代商业社会环境以及不同行业、不同岗位的工作特点，促进专业理论知识的转化与应用，感悟复杂市场环境下的企业经营，让学生学会工作、学会思考，从而培养自身的综合职业素养和全局意识，增强学生参与社会的责任感。
2VBSE财务综合实践平台建设的关键点
2.1物理环境的建设
VBSE财务综合实践平台建设首先要搭建一个完整的、符合现代企业经营管理要求的物理环境，营建具有真实企业经营氛围的环境是平台建设的基础。具体来说，一是要选择适当的仿真企业办公场地，场地大小、布局可以根据实训规模的大小及学校的实际情况来决定，满足实训及仿真要求即可，一方面便于管理，另一方面便于仿真协作；二是企业办公环境的营造要尽可能地贴近真实的企业办公环境，办公桌椅、电脑、打印机等企业办公设施要齐备，在细节上要尽可能地营造出企业办公的氛围；三是企业各部门及外部服务机构的设置要有物理意义上的隔绝，尤其是外部服务机构如银行、税务、工商等部门，要与企业主体的办公环境在物理空间上有所隔离，避免在同一场所内设置。
2.2企业团队的组建
在搭建好物理环境之后，进行企业团队的组建是财务综合实践平台建设的另一关键点。具体来说，企业团队组建主要包括以下几个方面：一是建立完善的企业组织架构。仿真企业的组织架构包括企业管理部、营销部、生产计划部、人力资源部、仓储部、采购部、财务部，其中财务部岗位设置了财务部经理、总账会计、成本会计和出纳员。二是定人定岗。财务综合实践平台的核心是企业组织架构中的财务部，但从业务流程的角度来说，其他部门的人员配置也是至关重要的。从实践经验来说，除财务部，其他部门的人员配置应以教师进行角色扮演为宜，如条件允许，也可结合学校其他专业的VBSE来进行交叉设置，确保仿真企业内部各管理环节的专业性。对于财务部的定人定岗，则可以通过让学生投递简历、面试应聘等来进行确定，使学生从源头上就感觉到虚拟商业社会环境的严肃性。三是制定完善的企业管理规章制度。要全景仿真现实环境中的企业，制定贴合企业经营管理实际的规章制度也是必不可少的，只有建立完善的企业管理规章制度，才能有效营造出真实的企业氛围.
2.3工作任务的设计
工作任务的设计是VBSE财务综合实践平台建设的又一大关键环节。搭建物理环境、组建企业团队等，最终的目的是为了让学生在真实的企业环境中开展工作，因此，工作任务的设计是实训项目运转起来的中心环节，只有围绕工作任务，才能实现实训的最终目的。VBSE财务综合实践平台涉及的工作任务可以分为2种类型，一类是基本工作任务，另一类是实时工作任务。基本工作任务包括初期建账、税费计算、薪酬核算、薪酬发放、货款回收、材料款支付、期末结账等；实时工作任务是工作任务设计的主要部分，主要的目的是培养学生发现问题、解决问题的能力。此类工作任务的设计是根据企业实践，将真实经营环境中企业遇到的会计问题呈现在学生的仿真实训中，如各类会计报表的填报、审核；企业固定资产的盘点、折旧计提等。实时工作任务的设计要以问题为中心，在实训不同阶段设置不同的工作任务，结合学生的实际能力，由易到难，逐步培养学生解决问题的能力并积累一定的工作经验。
3VBSE财务综合实践平台建设应注意的问题
首先，全景仿真并不仅仅是一套系统就可以轻易实现的，要营造企业经营的氛围，需要着手的细节处甚多，要将一个真实的企业搬进校园，在某种程度上，并不亚于真实创办一家企业的难度。因此，要让学生在实训中真实地感受到企业的氛围，要以真实创办企业的模式来进行平台的建设，在此方面，学校实训项目管理者与组织者还需要进行不断地摸索与探讨。其次，VBSE虚拟商业社会环境对教师的综合素质提出更高的要求。在实训过程中，教师在仿真实训中往往充当企业的管理与组织者，这对教师的专业素养与综合素养提出了较高的要求，没有丰富的专业知识与多方面的涉猎，很难在实训过程中满足学生的需求、解决学生遇到的问题。因此，在此问题上，一方面教师要不断学习，不断提高综合素养；另一方面在实训过程中，引入企业人士进行客串也不失为一种解决的办法。再次，基于VBSE财务综合实践平台的校内实训，应建立一套完善的效果评价体系来对实训效果进行评估，然后再根据评估结果不断改进完善实训平台，只有如此，才能使平台建设日趋完善。
4结语
VBSE这一全景仿真的虚拟实践教学系统，秉承“将企业搬进校园”的实践教学理念，对于会计专业这门实践性较强的学科来说，其应用价值已经在实践中得到了充分体现，优势明显，发展推广潜力巨大，但从实践的角度来说，基于VBSE的财务综合实践平台的建设，还需要在一些方面不断完善与探索，才能使其应用价值不断提升，助力培养满足社会需求的会计专业人才。
参考文献
[1]周媛.财经院校运用虚拟商业社会环境(VBSE)开展实践教学模式的探讨[J].长春大学学报,2014(2):270-273.
[2]卢德湖.VBSE创新高职院校实践教学模式[J].嘉应学院学报,2013(4):94-97.
仓储企业管理规章制度范文第3篇
首先：企业文化，发展之本
每一个企业的存在，都有它发展的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定的中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。判断一个企业是否能够持续和健康发展的标准很多，但有一个标准相当关键，就是企业是否能够运用企业文化这种管理方式去管理企业。经销商目前的企业管理必须从人治走向制度化，通过制度标准让员工明白存在的问题和不正常现象是如何影响企业的发展，是如何束缚的个人前途，是如何伤害其他员工。使大家充分认识到遵守企业发展宗旨的必要性，维护企业形象文化的严肃性。更需要强调的是，经销尚老板必须带头对企业文化进行落实和实施，如果领导不能身体力行，这企业文化的内容和思想将会变的一纸空文。
其次：人力资源，重头之戏
许多经销商，管理依然采用的是家族式的管理模式。创业时期，经销商经营规模小，对员工素质要求不高，亲戚朋友便成了核心骨干力量，任人唯亲，不能任人为贤。久而久之，便造成了不能有效管理员工，在一定程度上严重制约了经销商的自身发展。虽然不少经销商已经意识到，如今企业虽然规模扩大了，团队却没有形成，没有形成与企业现有规模和未来发展相匹配的人力资源，员工的能力和凝聚力反倒成了问题。之所以会这样，一方面是因为经销商还没有形成做团队的意识，另一方面，我们经销商还没有建立塑造团队的能力。对于经销商来说，做企业就是做团队，你想做什么样的企业，就必须造什么样的团队。 今天，经销商为了自身的发展就必须引进人才，排除“家人、亲人最可靠”的那种短浅意识，因为相对上游厂家而言，经销商最欠缺的不是资本，而是人才，而是管理！在人力资源的管理上，经销商应建立一套科学的人才管理体系，包括人才储备、岗前培训、绩效考核、职位晋级等方面都要做到有章可循。
再次： 财务管理，进行到底
目前，还有不少经销商的财务管理仅停留在那些“日进日出”的简单记帐上，经营开支随意支出，手续不全，不能通过健全的财务帐面体现出来。在多数经销商心目中，自己挣的钱自己当然可以想用就用，唯一的审批人员可能就是自己“老婆”，“老妈”等亲人。而这些审批者在多数时候仅仅充当着“财务总监”的角色，至于公司员工各自的工资标准、报销标准、购物标准、招待标准等完全没有谱，更没有一个健全的手续和制度来调控。因而，许多经销商有时候难免都会这样纳闷：“我平时挣得钱还是不少吗！除去那些杂七杂八的开支，怎么年底一算就没多少了？”所以，经销商一定要建立健全自己的财务管理制度，无论是每月销售、损益、资产负债等都要有明细体现出来，这样一来，经销商才能知道自己赚了多少！亏了多少！需要从哪些方面降低经营成本和扭亏为盈。
进而：责权分工，势在必行
在经销商的管理模式中，我们不难发现：一人多用、一人多职的现象最为普遍，由于责权不明，便造成了绩效不佳、遇事相互推诿的现象。笔者认为，在市场竞争愈演愈烈的今天，首先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个人员须充分明确其“责、权、利”，谁销售、谁送货等都要落实到人；对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等都要全面形成制度化。在营销管理上，与上游厂家的合作环节也要细致考虑，这方面，为了效调动员工的积极性，可执行市场政策下放，让员工手中有灵活机动的市场操作空间，执行区域市场责权挂钩、使其真正摆脱打工者的心态，以经营者角度去运作管理市场，从而增加团队的主人翁意识，提高企业的凝聚力和战斗力。企业大小不同，文化不同，各自的企业管理行为也各具特点。但企业如何在市场竞争如此激烈的浪潮中如何才能走更远的路，爬更高的山，这需要企业拥有一套适合自己企业特色的管理体系。经销商多是个体企业，管理方面也多是老板讲的算，领导说怎么搞就怎么搞，具有很强的灵活性，缺少起码的系统管理工程。谁做什么，不做什么，谁做多做少，分工都不太明确，大多是谁想起来就去做，老板指派谁做就去做，老板指派谁出差就出差，许多东西是眉毛胡子一把抓。搞的有人累死不得好，有人闲死还卖乖巧，造成奖金分配无法合理，人员积极性下滑。如何合理搞好人员的产品分配、区域分配、责任分配等，使各司其职，最大能力发挥员工的长处，最大能力使其做好各自本职工作，已成为经销商必须考虑的问题。避免成绩是某个人的，坏事是你我他的。
仓储企业管理规章制度范文第4篇
关键词：发电厂；备品备件；联合储备机制
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）36-0210-02
为了保障发电厂机电设备的安全、稳定、可靠运行，切实保障设备和机器正常维护检修和应急处理的保障性物资，提高设备运行的可靠性，发电厂必须储备一定数量的机电设备部件、材料和配件。然而，对于发电厂而言，储备大量的备品备件，必将增加仓储费用，占用大量资金。另外，备品备件长期储备容易锈蚀，其中许多设备在技术改造之后，只能闲置或报废，更容易增加企业的经营成本。建立备品备件联合储备的机制是各发电厂解决上述问题的一个办法。它可以在保障安全生产的基础上，优化库存资源配置，减小库存资金占有总量，提高资金周转率，这对增加发电厂利润有着十分重要现实意义。当然，发电厂建立备品备件联合储备的机制，不是一蹴而就，而应该脚踏实地采取各种有效措施保障这种机制的正常高效运作。尤其应该注意以下三个重要问题。
一、健全备品备件联合储备的保障措施
各发电厂应在自愿、公平、诚信、互利、互惠的前提下，建立备品备件联合储备机制，应签订相关的储备合作协议，明确各合作单位之间的目标，处理好各方权利与义务、职责和分工的关系。各联合储备体会员单位，应该建立相关联储在线的数据库，及时各电厂备品备件库存和调剂信息，做到各联储电厂之间信息资源的共享。为此应该注意以下几点保障措施。
第一，加强对建立和健全备品备件联合储备机制紧迫性的认识。随着发电厂机器与设备的现代化技术水平的不断提高，为了保障企业的正常运转，所需备品备件的品种、型号、规模与数量也大量增多。这些又容易给各发电厂带来备品备件库存数量大、商品多、占用资金多等一系统问题。为了降低发电厂备品备件的库存，又不影响发电厂对备件以及战略备件的潜在需求，适应部分急需备品备件的及时性，采取备品备件联合储备的模式。各发电厂可以通过联合采购与储备，将不同的设备或制造，根据品牌、型号的不同，进行归纳统计，再分类型集中采购和联合储备。
发电厂建立建立备品备件联合储备的方式，能够以较少的资金赢得较齐全的储备，优化库存结构，减少缺货风险，确保备件质量，可以规范采购渠道，通过规模采购优势获取较为优惠价格，减少储备资金，降低采购成本。这种联储方式，还可以为供应商提供订单式需求，为供应商及时供货提供便利，容易使供需双方形成互利互惠、合作共赢的模式。
第二，发电厂应该编制备品备件联合储备管理的相关办法或措施，明确联合储备内容及运行机制。发电厂备品备件联合储备管理，不同于普通备品备件的管理，其对备品备件的管理需要更加严格，必须严格执行其制订的各种办法和措施。
第三，发电厂和备品备件供货商建立契约机制，明确双方的权利和责任。在平等、互惠、双赢的原则下，签定长期集中储备合作协议，明确双方的权利责任与义务，使供应链运行信息实时共享。当然，这就要求供需双方，在平等自愿友好的原则下，建立和健全比较完备的交易协议细则，使供应商能够准确快速有效地为需求发电厂服务。
在联合储备模式下，各发电厂与供应商之间要相互信任、互利合作，要通过ERP系统，将各电厂仓库和厂家联合组织起来，组建形成一个整体的联储数据系统，实时准确地反映库存明细、使用明细、需求明细、计划采购明细，以及耗用周期分析等各种重要的数据。只有这样，才能更好地促进电厂与供应商之间合作，才能真正建立有效利益分配机制与合作激励机制，推进仓储规范化管理，达到双方的互利共赢。
二、建立和健全备品备件联合储备的数据系统
发电厂建立和健全备品备件联合储备的数据库系统，各发电厂可以组织起来进行联合采购，降低采购成本，提高采购效率。特别经济的迅速发展，技术的飞速进步，国内外生产的新设备新机器大量出现，各种备品备件需求量也大量增多，建立和健全备品备件联合储备数据系统，更具重要的经济效益，这也是建立统一高效的备品备件联合储备的基础。
由于备品备件管理是一个由多层次、多要素构成的复杂系统，这关系了财务、采购、库存、维修等多个环节，且这个这些环节相互作用相互影响。因此建立统一高效的备品备件联合储备的数据系统，不仅可以对发电厂进行备品备件管理的过程、绩效进行评价，还可以能够对备品备件进行有效监督与控制，提高其管理水平。备品备件联合储备的数据系统应包含以下功能：
一是保障备品备件联合储备系统具有最基本上记录功能，且保证这种信息录入的及时性和准确性。记录功能是备品备件联合储备系统最基本功能。这个系统应该通过现代化的信息网络技术，将设备数据、运行管理、维修管理、备件管理等模块与发电厂管理系统等很好结合起来，记录其存储状态，追踪其使用情况。同时，使各发电厂通过数据系统能够实现查询、统计、分析功能。当然，信息记录的全面性、准确性，才能保证整个系统的正常运转。这其中包括包含实现备品备件的跟踪管理，即某种备品备件实时库存数量、实时流向情况，来保持库存设备和机器的良性循环，避免缺货风险和积压问题。
二是保障每发电厂具有备品备件的实时查询和统计功能。通过基本系统模块中评估工具来实现备品备件的统计功能，为各电厂查询联储数据的提供快捷的途径。
三是统一的备品备件联合储备的数据系统必须具有数据分析功能。保证备品备件的实时需求信息的及时性、前瞻性，以利于供应厂商及时准确地供货。
另外，建立和健全备品备件联合储备的数据系统的信息化，实现资源共享应注意4点：第一，借助现代ERP系统，规范各发电厂和供应商的备品备件编码名称，实现各备品备件型号、数量、存放地点，入库时间等其他基础档案的信息共享；第二，要求各企业及时准确地录入或修改备品备件信息，保障库存信息的准确，确保实时掌握备品备件的状态，避免了各发电厂库存数量多报、少报、漏报等现象的出现；第三，完善备品备件库存计划各数据环节的管理，如现有库存情况、在途数量、已批准数量等环节的实时准确数据；第四，保障备品备件库存信息中心系统硬件和软件的正常维护，实现精细化管理。
三、明确各联合储备单位成员的职责和分工
各发电厂备品备件联合储备模式的实施，关键是需要有一个带头的组织单位和一个统一高效的联储数据系统。这个系统应该强调各发电厂和供应商共同参与，联合制订采购和储备计划，使供需链中的每个库存管理者都基于相互之间的协调性来考虑备品备件的库存和需求问题。这就是特别是需要明确带头组织电厂和联储成员的各自职责和分工显得尤为重要。特别是首先应该明确发电厂建立备品备件联合储备机制，那个是带头组织单位，他的职责是什么，各联储成员他们的职责和分工是什么。
第一，应明确带头组织单位的职责和分工。笔者认为：带头组织单位应该做好以下几个方面的问题。一是制订统一管理联合储备工作的规章制度，使联储方案做到有章可循有据可依；二负责检查、指导和考核联储管理规章制度的落实情况；三是协调各联储单位之间备品备件联合储备工作，敦促联储单位工程设计、工程采购单位多考虑备品备件联储的技术要求；四是应该主导建立联储数据信息系统，保障联储相关的数据信息系统正常可靠运转，库存数量同步实时更新；五是带头协商联储单位备品备件联合储备定额、计划、库存数量与结构；六是组织联储成员公司联合储备计划严格执行库存信息实时更新；七是协调各参加联储模式的设备供应商和厂家做好备品备件的售后服务工作；八是组织各联储单位成员进行集中批量采购招标工作。
第二，明确联合储备成员的职责与分工。各联储单位将联合储备的管理工作及其相应的实施细则，并落实到相关人员的岗位责任中。各电厂检修管理部门承担技术澄清、备品备件需求计划及储备定额等工作。各电厂制定联储管理制度，按要求及时准确地完成填报实时库存数量、使用状态、计划采购信息等情况，保证联合储备库存信息资源准确实时共享。各电厂内部物资部门之间要加强联合储备工作，通过各单位根据联合储备清单集中采购、分散储存的操作模式，利用物资管理信息系统实现储备信息共享。具体储备清单的制订和分工、储备费用的收缴、储备场地的分配、联合储备备品的采购，需求计划集中和集中采购配送等具体工作由电力物资企业的各区域配送单位负责。
第三，明确各联储成员之间的分工。建立联合储备机制，应该确定各成员具体的联合储备办法，并负责实施。需要储备的大件与价值高的事故备件一般采取毛坯和半成品形式与制造单位进行如何联储，双方按什么标准的比例承担储备费用。各供应商负责维护其管理备品备件库存情况，实时反映备品备件的库存、领用、余缺、调拨等情况，如何实现备品备件网上监控、调配等信息的共享。这都需要明确，才能建立比较顺畅的备品备件联合储备的机制。在实际的工作中，国电、华能、神华三家发起并成立了华东区域百万机组跨集团联合储备协作组以及后来签署了《1000MW机组备品配件联合储备协议》，已经取得了较大的成绩，减少了很多的备品资金占有。
四、结语
总之，联合储备模式是协调实现发电厂备品备件分布式存储和供应商协同的一种库存管理机制。这不仅可以减少库存占用资金总量，提高库存资金周转效率，及时保障储备的备品备件的品种、数量、质量的供应。同时，建立备品备件联合储备机制，可使备品备件采购及时性、提报程序化、库存结构合理化、备件领用规范化，最终增强企业的赢利能力。
当然，发电企事业必须确定“以利益最大化为中心”，加强备品备件联储组织体系建设，建立健全联储工作机制和制度措施，优化完善备品备件网站功能，不断扩大联储范围，积极探索多种联合采购模式，推动管理创新，加强技术交流，延伸合作领域，切实提高各单位生产经营管理水平的工作思路。
参考文献：
[1]高正平，任梦华.备品备件管理新模式[J].中国电力企业管理，
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[2]佟义英，谢宝东，刘兴国.备件联合储备模式实践[J].设备管理与维修，2007，（7）.
[3]周谷亮.电力企业备品备件优化管理的探讨[J].上海电力，
2008，（6）.
仓储企业管理规章制度范文第5篇
中国石油宁夏石化公司宁夏银川750026
摘要：石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分，是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资，因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施，加强对企业管理理念的革新，提高石化企业物资管理的水平，做好石化企业的物资管理工作，是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析，探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。
关键词 ：石化企业；物资管理；内部控制
石化企业的发展需要良好的物资管理进行支持，近年来，社会经济发展迅速，企业的管理理念也有了一定的进步，物资管理工作在石化企业生产运营中的作用与重要意义逐渐被企业所认识到，物资管理工作也越来越受到企业管理者的重视，物资管理不再被简单定义为二线的后勤工作，而上升到了与生产、销售工作等同的地位。石化企业逐渐开始通过对传统物资管理工作中的问题进行改进，提高物资管理工作的质量，进而提高企业的经济效益。
1 石化企业物资管理工作中存在的不足
1.1 物资管理相关制度不完善，管理意识浅薄，管理观念落后
近年来，我国石化企业的发展较为迅速，企业的规模也不断扩大，然而我国物资管理的相应制度的更新与完善却相对滞后，管理人员的管理意识也没有随着社会经济形式的发展而改变，仍处于原始的物资供应管理模式中。现代化的物资管理已经不能仅仅按照物资供应管理的模式来进行，而传统的物资管理观念与管理制度也已经无法适应新时期的社会经济发展以及企业现代化发展的需求，守旧的管理制度必然会造成物资管理工作质量差、效率低的问题，对于石化企业的长期发展有着严重的制约性，同时对于国家相应政策措施也无法有效的落实与执行，因此必须进行管理制度的现代化改革。
1.2 物资管理各工作之间缺少联系，运行效率不高
在物资管理工作中存在着职能部门之间缺乏有效的联系，管理制度分散，石油物资管理工作链连续性差，物资供应管理存在漏洞的问题。由于各个职能部门之间沟通较少，对于其他职能部门的情况无法及时准确的了解，导致对物资的采购与供应以及对物资质量的监控等方面工作无法有效地进行。此外，有些物资供应站隶属于某些二级单位，所以针对部分自行采购过程难以进行全面的了解和控制，出现变相或超出计划、管理漏洞以及成本增加等问题，使采购计划无法得到有效的执行，也使批量采购形式难以得到实现，导致企业采购成本的增加，影响运行效率，造成企业的经济效益的损失。
1.3 信息化管理系统建设不够完善，与企业管理之间的适应性有待提高
随着信息化技术发展与现代化管理技术的广泛应用，在现代石化企业大都已经建立了较为先进的信息化管理系统，并基本实现了物资需求计划、采购、仓储、合同、检验等环节的信息化管理，然而实际的物资管理过程中，信息化管理系统与企业的一些管理方式与管理模式仍存在一定的不适应性，管理系统与企业管理模式之间还需要一定的磨合，在对信息化管理系统进行优化的同时，也要对管理模式进行相应的调整，对较为陈旧的管理观念与管理方法要进行进行及时的革新。
同时由于信息化管理系统的应用时间相对较短，在系统的功能性上还存在着一定的欠缺，有时会对石化企业的物资管理造成一定的影响，因此对于管理系统功能的完善，对于石化企业物资管理工作也十分重要。
1.4 物资管理执行力度不足，管理计划的落实与企业内部控制有待加强
在一些石化企业的物资管理工作，存在着管理执行力度不足的问题，管理规章制度无法有效落实，管理指令与计划无法得到及时有效的执行，对于保障物资管理工作的质量十分不利。在石化企业物资管理的各个环节中，规范的制度化管理是十分必要的，对管理方案与指令的执行效率也是影响物资管理效率的重要因素，执行力度不足必然导致物资管理工作效率降低，无法保证管理计划的准确及时执行，造成物资管理工作的滞后，无法充分保障石化企业生产的物资需求，也影响着企业管理模式与管理方案的优化。内部控制的好坏也影响着企业物资管理的质量，有效的内部控制是保障物资采购与管理过程中资金有效利用的关键，部分企业对内部控制缺乏有效重视，使内部控制效果十分不理想，影响着企业物资管理以及成本管理的质量。
2 加强石化企业物资管理工作的有效措施
2.1 加强对需求时间与需求数量的控制，提高需求计划的准确率
在石化企业的物资管理工作中，需求时间与需求数量都是十分重要的因素，因此加强对需求时间与需求数量的控制，努力提高需求计划制定的准确率，对于石化企业的物资管理以及整个企业的运营与发展都有着十分重要的意义。石化企业在物资管理工作中，要充分结合对企业的生产计划、物资清单、库存情况等信息的分析，对企业生产过程中的实际物资需求情况进行准确的掌握，进而制定出准确的物资需求计划，并通过物资需求计划实现物资管理模式的优化与管理质量的提升。
2.2 遵循对物资的集中采购原则，发挥规模优势
集中采购与大批量采购是物资管理供应部门实现效益的主要途径，通过规模化的采购取得较低的批量价，进而降低材料的成本、满足生产过程中对物资的需求，充分实现企业生产成本的控制。由于批量价的取得需要相当数量级的物资采购才能实现，因此在企业进行物资采购计划的制定时应该充分做好企业生产中物资需求的核算工作，并加强企业间的合作以及供应部门之间的沟通交流，进而扩大批量化生产、集中式采购所形成规模优势，并根据实际情况的变化，灵活的改变物资供应与管理的方式，保障物资管理工作的质量。
2.3 实现资源共享，加强储备管理力度
物资储备对于石化企业的生产而言也是十分重要的环节，物资储备工作是否科学合理，不但影响着企业利益的实现，也直接关系到企业生产的正常进行。在石化企业的物流管理工作中，集中储备是较为典型的物资储备方式，对物资储备环节的有效管理，能够确保企业生产资料的有效供应。为确保储备物资的有效利用，减少库存物资的积压以及不必要的物资损耗，建立高效的网络资源管理平台，对资源与信息进行共享，是非常必要的。除此之外，还要对储备管理制度进行完善，按时核定库存的品种、限额，有效控制库存的上升，进而提高储备管理的效力。
2.4 加快物资管理技术升级，提高物资管理现代化水平
现代化、网络化、信息化的管理在社会的很多行业领域已经得到了广泛的应用，石化企业物资管理工作质量的提升，也要依靠物资管理技术的不断革新以及现代化管理方式的应用。在物资管理中应加强计算机网络管理系统的建设，将物资管理过程中各种资料以及数据信息进行有效整合，通过计算机系统对库房信息、合同资料等进行统一的管理。同时，在企业的物资采购以及物流模式的转变方面，充分利用电子商务的高效优势，提高物资管理与供应的有效性，并且有效地对物流资源进行统一的调配，从而减缓企业成本控制的压力。
综上所述，做好石化企业的物资管理工作，要从多个角度共同着手，在不断完善石化企业经营管理理念、强化物资管理意识的同时，还要有效运用现代化的管理技术来不断提升物资管理的水平，并通过建立健全的管理制度以及监督考核评估机制，监管并行，对物资管理工作进行有效地规范。此外，还要加强物资管理工作的各个环节之间的联系，提高物资管理工作的系统性与有效性，确保物资供应的及时性合理性，为石化企业的长远发展提供有力保障。
参考文献：
仓储企业管理规章制度范文第6篇
关键词：水电施工企业；设备物资；管理；重要性
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
随着我国水电站工程建设业的不断萎缩，国内水电施工企业已逐步转入水电建设的后时代并逐渐涉足非水电工程施工建设行业。即便这样，设备物资管理仍然是水电施工企业生产经营管理活动中不可缺少的组成部分。水电施工企业的设备物资管理，就是对企业生产施工活动过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划和组织及控制。加强设备物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，降低成本，加强资金周转，增强企业盈利，提高市场竞争能力等都具有十分重要的意义。一个企业想进行生产和扩大再生产，就必须加强设备物资管理理念，加大设备物资管理力度，把设备物资管理和生产施工紧密结合起来，以经营贯穿始终为理念建立一整套行之有效的设备物资运行机制，做到各尽所能，提高企业的生产效益，实现企业既定收益目标下的成本最小化或定额成本状况下的企业目标利润最大化。
1、水电施工企业设备物资管理的重要性
设备作为企业的固定资产，能够提高企业施工生产效率，为企业创造良好的效益，它的规模、效率、质量、配置的科学性等将会直接决定一个企业的经营成果和效益。机械设备有如战士手中的武器，其在企业生产中的地位和作用是极为重要。
（1）机械设备是企业生存和运行发展不可或缺的必要条件。设备是企业在发展过程中必须的工具和手段，不利其器何以善其事。所以，当今各水电施工企业都在积极进行设备购置、设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要。
以水电四局为例，施工企业的特点决定了它的的生存和发展离不开支撑它的设备。水电四局自成立50多年来，先后承揽了200余项国家重点工程，独立建成了黄河上游的刘家峡、盐窝峡、八盘峡、龙羊峡、李家峡五座大型水电站，参建了长江三峡、山西万家寨、黄河上游公伯峡、苏只和拉西瓦、云南小湾、四川官地等50余座大中小型水电站，装机总容量突破2000万千瓦。先后获得国家及省部级以上科技成果奖80余项，在高坝施工、基础开挖、机电安装、金属结构制安、大型缆机安拆运行、大吨位岩锚施工、勘测设计等诸多领域市场竞争优势明显。独立承建的李家峡水电站和承担主坝施工的公伯峡水电站分获2006年度、2007年度国家建筑业最高荣誉“鲁班奖”，以及山西万家寨水利枢纽、重庆江口水电站、甘肃龙首水电站为代表的多项工程获得省部级优秀工程奖。水电四局在巩固水电市场的同时，大力实施“走出去”战略，开拓非水电市场，稳健资本运行，相续进入了国外水电建设市场、国内中标武邵高速公路、引洮、京沪高速铁路、玉树地震灾后房建工程等10余项非水电项目。若没有承建工程所需的各种大中型施工机械设备及其施工管理人员，面对紧张的工期，又拿什么来保障进度和质量了，所以，缺少哪方面的机械设备及其相关人员，都将导致整个工程施工环节的中断，影响施工工作环节的正常运行。
（2）设备物资是企业提高经济效益和劳动生产率的重要手段。企业生产产品的目的都是为了追求利益、价值目标的最大化，尤其在企业面对当前竞争日益剧烈的市场环境时，企业必须重视如何提高经济效益和劳动生产率。机械设备的配置合理，设备优良的运行性能和质量等即为实现这一目标的主要方法。
（3）设备物资是企业整体实力的体现和竞投标工作的必要保障。在市场经济条件下，技术、实力、管理先进是当今水电施工企业生存和发展的需要。一流的企业需要一流的人才、一流的技术和一流的设备，一个企业的设备物资情况，一方面是企业实力的体现，另一方面也是企业竞争力的强力保证。在评标过程中，就设有企业现有设备物资添置的能力这一专项。因此各企业纷纷改进设备或者租赁设备，尽力提高设备物资在企业整体资产中的合理配置，确保企业在竞标中的优势。
2、水电施工企业设备物资管理现状及分析
水电施工企业设备物资管理具有以下几个特点：①常用的自有大中型设备规模庞大，施工机械设备种类繁多，同类机械设备机型多样化；②物资成本投入大，各类材料和零配件随工程施工进度需求呈现出明显的供给规律；③应各施工企业、工程项目的特点及需求，设备物资资源分布出现点多面广现象，集中统筹管理表现乏力。以水电四局设备物资管理为例，工程局在集团公司的管理框架下建立了一整套设备物资管理办法，即从需用计划上报到计划审批，从严格的采购程序到购置，再从仓储入账到领用支出，以及现场跟踪使用管理到回收或检修再利用直至报废、报废处理等等都具有完整的设备物资管理机制，并且各分局也同样在工程局的管理框架下建立健全了一整套完善的物资设备管理机制，各分局所辖管的项目部也结合自身特点在既定框架内建立了项目设备物资的管理机制。机制虽然建立健全了，但是在各施工项目的具体实施过程中，往往因各项目的实际情况不一而拙现出机制的不完善性、配套管理方案的陈旧和不合理性，造成了水电施工企业内部部分项目设备物资一度闲置和老化，而同企业其它施工项目设备物资紧缺的局面，甚至还出现了一些施工项目零配件、材料重复购置，造成企业库存物资居高不下，大量资金积压，极大地影响了企业的经济效益。如何管理如此之多的固定资产，在集团公司既有的设备物资管理机制框架内尽快完善一整套行之有效的机制并得以践行，使之物尽其用、才尽其能，盘活资产加速资金周转，提高企业的效益是水电施工企业面临的现实问题。下面从水电施工企业设备物资的总体管理现状来分析各施工企业、项目点设备物资管理中存在的一些问题。
2.1机械设备生产效率较低
水电施工企业在工程施工过程中投入设备较多，如何保障设备完好率，充分发挥现有设备利用率，创造出较高的生产效益是当前水电施工企业设备物资管理工作一个急待解决的问题。
2.2设备物资采购环节应严格程序化、规范化
设备物资采购是水电施工企业成本的大头，相信任何一个水电施工大型国营企业的设备物资管理制度中都会明确的设备物资采购权限和流程，但介于企业辖管的各项目点地处市场环境的不同若不能因时因地细化和有效监控，企业的效益就无从谈起，甚至祸国殃民。各企业的设备物资应根据库存量按需、按比例有计划的进行采购并成立设备物资采购评审小组，采购评审小组必须坚持以市场价格为导向，比价、比质、货比三家，始终贯穿落实择优选购的原则。对于大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购必须按照企业制度规定的权限和流程办理，由设备物资管理部门负责召集采购评审小组以“公开招标、集体洽谈报价、议标”等方式进行采购并形成书面记录，实现集中采购，以降低采购成本。另外，在同等条件下尽可能减少设备物资采购的中间环节，设备物资采购先近后远、先生产厂家后商而后零售或中间商。因此，各水电施工企业应针对本项目所处地域环境的具体情况制定相应的措施进行调整报批和落实，使之，设备物资采购环节程序化、规范化，从而真正达到降低设备物资采购成本的目的。
2.3设备物资在宏观管理和使用监控过程中的不足之处要加以克服
某些水电施工企业或项目由于部分设备物资调剂不当，造成设备配置远远超过其生产、运输能力的实际需要，形成大马拉小车的现象；又或者急需的设备物资一时无法得到解决，而不惜临时高价外租设备，加大了企业运行成本。
设备在使用过程中必须坚持跟踪管理，严格实行“二定三包”制度，即定机定员，包使用、包保养、包监管；并且要求操作手要认真按照设备操作与维护保养手册严格执行，做到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排故。管理人员在跟踪监管过程中应建立定期和不定期检查的设备物资管理规章制度，从设备维护保养“十字方针”（即清洁、紧固、、调整、防腐）中不厌其烦的逐项进行检查记录和落实整改。必要时启动已建立健全的设备物资管理制度中明确的奖惩办法以经济奖罚为杠杆实现优化管理。
2.4报废设备物资的处理应加以改进，各水电施工企业设备物资规模庞大，设备多样化，闲置的设备也比较多，对处理这些设备物资时应掌握市场动态，了解市场行情，及时出售或者转租，采用公开招标的方式进行，使闲置报废设备物资处理的效益最大化，努力实现设备物资保值增值。
2.5机械设备大修状况达不到预期效果
精心维护设备则可以改善设备的技术状况，延缓设备老化和损伤进程，甚至可以做到让设备故障消灭于萌芽状态，以保证设备的安全运行，延长使用寿命，提高使用效率。水电施工企业一般设备力量雄厚，但也不可避免地由于施工环境或人为因素造成一些施工企业设备不够用或短缺的现象。比如对一些长期闲置、长久未修的设备平时未做保养，而一旦需要起用时则材料配件耗量大，维修成本高，还不一定达到预定的维修效果。因此，设备平时的维修保养尤为重要，来不得半点虚假。为了维护好这些赖以生存的设备，各水电施工单位应建立严格的设备维修保养制度和设备技术操作规范，建立健全机长责任制，最大限度减少设备的损坏与事故的发生。在维修方面，严格修理工艺进行维护修理是延长机械设备使用寿命的又一重要环节。
2.6企业设备物资系统管理人员的思想素质还有待提高
强化设备物资系统管理实现成本压缩从而提高企业效益，是水电施工企业面临日益竞争激烈的市场乃以生存和发展的关键。首先，从集团公司到各施工项目点应建立健全设备物资管理网络机制，特别是要加强对管理人员的管理，因为管理者的素质决定了企业的发展，稍有失误，甚至就会给单位带来较大损失。因此，水电施工企业应加强设备物资系统管理者的业务技能培训、法律法规和系统管理制度的学习，并及时发现和提拔思想素质高、业务能力强、政治素质过硬的人才负责设备物资管理与运行，在具体的运行、监控管理过程中，设备物资管理部门应严格周、月定期强制性检查和不定期抽查制度，有计划的组织和开展设备技术比武竞赛活动、优秀操作手和红旗设备评选活动；同时，应当打造以集团公司为单位的设备物资管理公共信息平台，实现信息和资源共享。
3企业设备物资供应计划与管理
物资供应计划是水电施工企业在计划期内，为保证生产施工的正常运行，确定各种设备物资需求量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织公司内设备物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好设备物资管理工作的重要手段。水电施工企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种设备物资的需求量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。
设备物资需求量是指企业在计划期内企业为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的设备物资数量。它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。物资需求量的确定，需要按照每一类物资、每一种具体规格分别计算。
设备物资期初库存量和期末储备量是指企业在计划内期初库存量和期末储备量，其由于生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管设备物资需求量不变，但供应的设备物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，供应的设备物资数量就可减少，反之则要增加设备物资供应量。
设备物资采购量的计算公式为：物资采购量＝物资的需求量＋期末储备量－期初库存量－企业内部可利用的资源。企业内部可利用的资源，是指企业进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。
4结语
随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，从设备物资监管实现资源合理配置完成成本优化可以说是水电施工企业生存发展的重要途径。各水电施工企业的管理者，特别是设备物资管理系统的各级领导和工作人员，应站在企业集体利益的立场上为企业服务，管理好企业内设备物资的需用计划、采购、仓储、使用、保养、维修、调配、报废等，使设备物资的使用合理化，利用率最大化，这是设备物资管理之根本。另外，设备物资管理还需要创造出一套适合本企业实际的先进管理方法，具体做到因时因地制宜的设备物资采购程序而又不被集团公司的框架制度或流程所束缚，依托集团公司设备物资管理公共信息网络平台，不断强化并提升管理者和使用人员的素质，抓好设备物资流程规范的细节管理工作，做到物尽所能，盘活存量资产，使之各施工企业管理者转变思想观念，提高综合管理素质，在转换经营机制的过程中，探索和总结出设备物资使用和维护方面的新经验、新的激励机制和自我约束机制，以促进施工企业完成生产经营任务，最大程度地创造经济利益。
参考文献：
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[2]王一捂.公路筑养路机械机务管理手册［M］．北京:人民交通出版社．2011．
[3]工程机械设备维护保养手册.中国水利水电第四工程局编.2006.8
作者简介：蒋超龙（出生时间：1979.4.16）工程师
中国水利水电建设集团公司玉树地震灾后恢复重建现场指挥部第一工区
设备物资部部长
张建军（出生时间：1976.5.4）助理工程师
仓储企业管理规章制度范文第7篇
述职报告主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多，要概括全文内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向。下面就让小编带你去看看车间主任年度个人述职报告范文5篇,望对你有所帮助吧
车间主任述职报告1各位领导，同事：
大家好!
在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成为了望达的一员。
首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解，同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深入的了解工作流程，同时也能更好的处理同事关系，同他们亲密接触，更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡，便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货，和客户零距离的接触，了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。
通过几天的观察和同事们的相处，我有信心能带好这支团队，为公司作出贡献!这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素，和睦相处，齐心协力，团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放，时刻遵守重不压轻，大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明白顾客就是上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的安排和利用时间。在每天最忙碌的时间，既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下，都能有序安排好进出的车辆，做到最佳的分流，有条不紊接送货物。能做好这一点的前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做事。所以我相信我一定会把这支队伍继续发扬光大，在日常的工作中做到细心，耐心，用心去领导和发现问题，也要不断寻求解决问题的方案和方法，为上级领导排忧解难。勇于创新思维，突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司各项指示精神，进一步的完善和强化管理体制。
尽管中山分部总体来说成绩显著，但还是存在一些问题，如下：
1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业，这样不但违反了公司的规章制度，也是安全生产的一大隐患，也影响了工作效率。
2.返货仓库的货物没有及时的处理和整治，堆放零乱，严重占用了仓储空间，浪费资源。
3.员工反应食堂的菜不够吃，古人云：“兵马未动，粮草先行”。
做好后勤工作是搞好前方生产的保障。
4.夜间装车的负责人虽有分工，但执行的力度不够，大家打疲劳战，同时又不能有效的做好第二天的工作。
以上是我了解到的基本情况，我将在任职初期积极妥善的去做好以下几点：
1.在耐心做好员工的思想工作，反复说明穿拖鞋工作的危险性后强化公司的管理制度，要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。
2.按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作。
3.食堂由统餐变分餐。
按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位。分餐一是确保个人生活卫生也便于工作，这样可以避免在用餐时来货没有人卸的弊端。(此项张经理也采纳了我的建议)
4.夜间装车作为分公司负责人一定要在现场督促防止出现意外情况，如有特殊情况由徐经理值班(因徐经理随时有接货任务，一般不安排值班)留一名开单员协同工作，另一名开单员工作不得超过晚上十点，提前休息是为了更好的开展第二天的工作。
公务员之家
5.时刻注意和关心员工的心理变化，做到及时有效的沟通。
6.定期传达公司的会议精神，想方设法调动员工的积极性。
7.利用一切可利用的资源和一切可利用的手段来拓展新客户。
8.维护和稳定老客户，做到不定期的追踪服务。
说到自己的不足，我也可以盘点一下。首先，调查不够，了解的情况自然也就少了;其次，学习不足。在我的部门中，同事们有很多让我值得学习的地方，他们爱岗敬业，为了完成工作，他们加班加点，成为我身边的感动;他们有很多闪光的思想，这是他们才华的体现，也是他们对工作实践深度的思考，这应该成为我学习的榜样!给我阳光，我会灿烂。我是望达的一员，在今后的工作中，希望领导和同事们多给予帮助和支持，我必将和同事们一起团结合作，认真细致做好每项工作，为望达的发展奉献自己的青春!
谢谢大家!
车间主任述职报告2尊敬的领导：
您好!
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20____年工作述职如下。
一、生产管理
1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2.根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。
3.主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1.车间主任对本车间的产品质量负责。
2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5.定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制
1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4.建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5.加强质量管理，控制质量成本。
6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、安全管理
1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。
(安全生产、文明生产、有效生产)
2.做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3.按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;
在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.
6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。
并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
五、班组进行管理
1.素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2.纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3.思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
此致
敬礼!
述职人：______
20____年__月__日
车间主任述职报告3尊敬的领导：
您好!
一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：
一、加强思想政治理论学习
融入____发展潮流20____年的____举世瞩目，____成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。
我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是____型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。
二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作
自20____年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：
1、组织车间圆满完成了20____年度的生产任务。
2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，____型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。
3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。
20____年__月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统__纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的____故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。
4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。
20____年__月份新型大功率交流传动____型电力机车开始在我段进行试运，__月份第一批____台机车便投入使用，在____型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间____型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。
我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间____型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任____型机车的整备，充分利用____型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。
5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。
6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。
20____年配合段职教科组织的大规模的培训、考试__次，__月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，__月份又对检验组进行____型机车整备作业技能补强培训，20____年车间共举办了__种工种的技术比武，并在__月份选派__名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。
7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。
车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。
对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸，20____年调整、任用基层管理人员工班长__人，调度__人，预备工长__人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。
三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政
对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。
针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节
虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年__月份连续发生__起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。
谢谢大家!
此致
敬礼!
述职人：______
20____年__月__日
车间主任述职报告4我叫______，______车间主任，负责______全面工作，回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20____年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：
(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的__。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。
在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足：
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好20____的安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是车间20____年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
车间主任述职报告5尊敬的公司领导：
您好!
我是生产车间主任______，自20____年____月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20____年工作总结和20____年工作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。
二、存在的主要问题与不足
虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量。
三、20____年的工作计划
俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望20____年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡呐嘌岛徒逃岣呷钡陌踩馐丁Q细窨刂瞥导涞奈锪稀⑸璞浮⒐て骶叩氖褂米纯觯诒Vぶ柿康那疤嵯屡ψ龅娇唇谀堋⒔谀芙岛墓ぷ?做好回收工作，提高物料的利用率。