工业企业的财务管理制度
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工业企业的财务管理制度范文第1篇
关键词：财务管理 创新 工业企业
一、工业企业财务管理概述
（一）工业企业财务管理的内涵
工业企业财务管理是指工业企业的财务人员对企业生产和经营过程中所涉及的每一财务活动进行有效、科学管理的过程。具体来说，工业企业的财务活动在企业生产和经营的每一环节都会发生，从原材料的购买，到产品的生产，再到产品的销售等。正因为如此，财务管理对工业企业的生产和经营产生重要影响。而随着工业企业自身的规模的不断扩大，其所面临的各种风险也不断增加，导致企业财务管理的难度不断加大，传统的财务管理很难满足企业经营和发展的需求。因此，工业企业有必要提升财务管理效率和能力，为企业的发展提供良好的支撑。
（二）工业企业财务管理的特征
涉及范围广泛。由于工业企业的财务管理涉及企业生产和经营的每一环节，比如：生产、采购、销售、内部管理等。除此之外，还涉及企业同外界各类关系的维持上。
综合性较强。根据我国工业企业目前的发展情况，工业企业自身的结构非常复杂，通常会包括多个子系统，而这些子系统对于各自的发展、建设等都承担着一定的责任，导致不同的财务活动的发生。导致不同的财务活动的发生。 而工业企业的财务人员需要对每一项财务活动进行管理，因此其工作具有较强的综合性。
二、工业企业财务管理存在的问题
虽然，许多工业企业都采取了相关的措施完善自身的财务管理，然而从实际的执行效果来看，结果差强人意。工业企业的财务管理仍然存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）资金管理体制不科学
作为工业企业财务管理的重要组成部分，资金管理对财务管理整体产生直接的影响。目前，我国工业企业财务管理存在的问题主要包括：资金管理制度的缺失。由于资金管理制度的缺失，导致部分工业企业资金管理出现问题，特别是在资金预算方面，由于缺少相关制度，导致预算缺乏依据，影响其发挥真正的作用。而一些工业企业虽然制定了相关的管理制度，但由于制度没有得到真正的落实，导致其成为了摆设，根本无法发挥应有的作用。资金管控不足。由于工业企业对资金的使用缺乏严格管理和控制，导致企业财务风险不断增大。管理方法和管理手段不科学。由于许多工业企业仍然采用传统的资金管理模式，导致企业资金管理水平低下，影响了企业的发展。
（二）财务管理信息化水平低
随着信息化技术的不断普及，采用信息化技术进行财务管理的工业企业不断增加。然而，由于工业企业在经营规模、经济实力、管理能力、技术水平等方面存在较大的差异，导致各工业企业的财务管理信息化水平存在较大的差距。总的来说，大部分工业企业财务信息化水平仍然较低，信息化财务管理仍存在不少问题，主要包括：企业经营管理者对信息化财务管理缺乏正确的认识，导致信息化财务建设速度缓慢。缺乏专业的技术支持，无法选择适合企业的财务管理软件，导致信息化财务管理无法发挥应有的作用。由于财务管理软件存在一定的安全问题，使得许多工业企业惧怕其所带来的风险，因而排斥使用软件。
三、工业企业财务管理创新
从上面的分析可以看出，要提高财务管理水平，工业企业必须创新财务管理方法，建设符合自身需求的财务管理制度，为企业的长期稳定发展提供良好的支持。具体来说，工业财务的财务管理创新主要包括以下几个方面：
（一）无形资产管理创新
传统的财务管理观念认为，工业企业的固定资产主要是有形资产，即企业生产资料的重要组成部分，对企业生产目标和发展目标的制定、实施产生重要的影响。因此，工业企业都将有形资产作为财务管理的关键内容，而忽视了对无形资产的管理。在知识经济的今天，知识资产作为工业企业核心竞争力的重要组成部分，其对企业的重要性不断提升。因此，工业企业的财务管理创新，首先需要不断提高对无形资产的管理力度，具体的做法包括：创新无形资产管理体制，加大对无形资产的管理力度，必要时采取法律手段加以保护。提高对现有无形资产的认识程度和运用程度，以实现无形资产的最大化应用，为企业带来巨大的收益。提高对无形资产投资的重视程度，不断扩大无形资产的投资范围，使其使用价值不断增加。
（二）财务人员培训创新
财务人员素质的高低对于工业企业财务管理的创新产生用药影响，因此，工业企业财务管理创新必须包含对财务人员进行创新性的培训，不仅提升财务人员的专业水平，更要提高其综合能力。具体来说，财务人员培训创新包括以下几方面：专业能力培训。财务人员不仅要具备扎实的财会基础，还需具备法律、金融、数学、网络技术等方面的知识，并对金融政策有着深刻的认识，能够为企业制定正确的理财策略创造条件。学习能力培训。财务人员自身要具备较强的自主学习能力，能够不断更新自身的知识储备，为企业进行科学、有效的财务管理提供基础。
参考文献：
[1]孙巧燕.谈现代工业企业财务管理的新途径[J].工业技术经济，2012
[2]王慧娟.浅谈工业企业财务管理[J].时代金融，2012
工业企业的财务管理制度范文第2篇
关键词：煤炭企业 基建期 财务管理及会计核算 状况 对策
一、我国煤炭企业基建期财务管理及会计核算存在的状况
从我国煤炭企业基建期财务管理以及会计核算的实际操作情况来看，我国煤炭企业在基建期的会计核算上存在以下问题：首先是没有健全的财务管理的制度和规范。煤炭企业自身的财务管理制度不科学、不严谨，难以满足煤炭企业在基建期的财务管理要求，很多涉及到财务管理深层次的知识煤炭企业是一片空白或者是一知半解，这就导致煤炭企业的财务管理工作没有可以遵守的规范，财务管理工作者经常摸着石头过河。其次，煤炭企业在基建期不能进行有效的资金管理，在基建期如果不能针对各个项目实行有效的资金管理，很容易造成资金的浪费和超支，部分投机分子甚至会借机进行管理费用和财务费用的虚报，为自己谋取不当利益，一些煤炭企业在基建期的资金支出超过预算使得企业在以后的发展受到很多限制。第三，很多煤炭企业不能再基建期建立良好的监督约束机制，煤炭企业在成立之初大多将主要精力集中在项目的投资和管理之上，没有注重到建立监管机制的重要性，任何一个企业腐败浪费的出现大多是由于财务上缺乏监管。企业即使取得了良好的项目收益，但是公司内部财务监督一塌糊涂，工作人员浑水摸鱼、，那么煤炭企业绩效也不会很好。第四，煤炭企业在基建期的会计核算通常很不规范，煤炭企业初建时期存在着会计科目使用不当、会计账簿设置不规范，成本核算不细致等很多严重问题需要解决。另外，在基建期的煤炭企业通常在财务管理人员和会计人员的设置上出现管理层不重视、人员素质差等问题，这使得煤炭企业在成本核算和报表分析上存在严重的风险。
二、煤炭企业基建期加强财务管理和会计核算的有效对策
（一）煤炭企业要建立起严密、谨慎的财务管理制度和内部控制制度
煤炭企业基建期做好财务工作的前提在于设置正确的账目和会计科目，形成一个有利于项目管理的财务管理支架。财务部门应该将工程技术部门施工所耗费的资源进行科学的核算和反应，让领导者能够一目了然地了解到每一个项目耗费的成本和取得的收益，为了确保每一个工程的成本能够得到最准确的计量，工程概算应该作为会计科目的设置和单项工程的辅助核算的基础。这样的财务管理工作才能和预算工作紧密结合、相互帮助，也才能够在工程结算的时候提供准确、高效、客观、公正的证据。财务管理制度的建设包含很多内容，其中内部控制制度、会计核算制度和报表管理制度是比较重要的制度内容。财务管理人员应该参与到工程管理的各个方面中去，从材料采购、设备购买、存货管理到财产清查、预算编制和竣工结算，财务管理人员都应该认真考察和参与，避免使工程的施工和财务管理、会计核算工作严重不符。不仅如此，财务管理人员还应该给管理层提供相关的建议，计算投资报酬率和融资成本以及资本的回收期，为管理层的项目决策工作提供有用的见解。
（二）煤矿企业在基建期应该加强其资金的管理
煤炭企业的建设投资在整个工业产业中来说是非常巨大的，根据《公司法》和国家关于固定资产的相关管理制度规定，煤矿企业的注册资本不应该低于其总投资额的30%，这就说明了煤炭企业仅仅靠自己筹措资金是难以满足资金需求的，绝大部分资金还是需要煤炭企业外部进行筹措和融资。工程的成本和股东的收益率受到融资时机、融资规模和融资的来源的多方限制。财务部门可以分析不同的融资来源和融资规模，比较分析得到最小的融资成本，并在最恰当的时机签订融资合同，让煤炭企业能够以最小的融资成本开满足企业的资金需求，在时间和效率上给煤炭企业双重保证。
筹措来的资金如果不能合理、有效使用也会给煤炭企业造成巨大的浪费。在日常的财务管理和会计核算工作中应该加强资金的管理和使用，建立严格的资金审批制度，对单位的管理费用制定相应的指标，资金使用一定要注重节约，坚决避免浪费。工程价款在核算的过程中应该避免重复支付、多付和早付的现象， 让资金都使用在刀刃上。
（三）煤炭企业在会计制度的选择上应该谨慎
对于任何企业来说，在会计制度的选择上都应该符合国家的财经法律法规并符合企业自身实际。煤炭企业作规模一般比较大，选择合适的会计制度更加重要。举例来说，根据最新会计准则的规定，煤炭企业应该设置在建工程会计科目，核算企业的基建工程和安装工程，并记载改造支出和大修理支出，而企业在基建期间根据项目概算购入不需要安装设备、为生产准备的工器具、购入的无形资产及发生的不属于工程支出的其他费用则不属于本科目的核算范畴。
参考文献：
[1]蔡明亮.煤炭企业基建财务管理及会计核算的思考[J].会计之友，2010
[2]周丽滔.新形势下加强基建财务管理的探讨[J].消费导刊，2011
工业企业的财务管理制度范文第3篇
随着经济全球化趋势的进一步加强，市场竞争越发激烈，在这样的经济环境下，企业自身的竞争压力逐渐加大，企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对传统的财务管理模式进行改进，完善财务管理机制，使之更好地适应企业发展实际需要。国有企业是我国经济建设过程中的重要组成部分，国有企业的发展，将直接关系到我国国民经济建设的整体水平。国有企业财务管理现状问题重重，对这一问题的改善，有利于提升我国国有企业生产决策水平，更好地实现国有企业的发展和进步。本文对国有企业财务管理问题的研究，着重分析了当下我国国有企业财务管理的现状，在实际发展过程中，面临着哪些问题，并就问题产生的原因进行了分析，为找出相应的解决措施，提供了有效依据。最后本文提出了国有企业财务管理的改进建议，希望本文的研究，能够为国有企业进行财务管理改革提供一些参考和建议。
2当下我国国有企业财务管理现状及问题分析
企业的财务管理对于企业进行经营战略决策来说，具有十分重要的影响，财务管理工作提供的相关数据支持，能够让管理者正确地进行战略决策选择，提升企业在市场竞争中的实力。但随着我国国有企业的不断发展，企业内部出现成本上升、效益下降的现象，造成这一问题的主要原因就是财务管理弱化，难以对内部进行有效的管理。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业自不断提升，但在这一过程中，财务管理没有进行必要的控制和严格的监督，导致我国国有企业发展过程中存在较多的问题。这些问题的出现，严重限制了财务决策的正确性，很容易导致决策失败，进而对国企发展产生不利影响[1]。就目前国有企业财务管理现状来看，其存在的问题主要表现在以下几个方面。
2.1决策和管理缺陷较多
我国国有企业在进行财务管理过程中，仍然停留于车间管理模式，这一发展模式与当下发展实际不符，导致企业进行经营决策过程中，容易出现较大的纰漏。同时，一些国企在进行投资决策过程中，对投资决策不够重视，投资盲目性较大，并没能对实际情况进行实际分析，很容易面临较大的经济风险。除此之外，一些国企在发展过程中，盲目扩大规模，抱着高投入、高回报的思想，对风险预估不强，使企业发展过程中面临着较大的经济压力，其发展很容易陷入尴尬境地，一旦出现资金链断层问题，很容易给企业带来巨大的经济损失[2]。
2.2对资金管理存在较多问题
国企在发展过程中，对资金管理缺乏专业化水平，不注重对资金资源的有效利用。现代化企业发展过程中，资金问题表现得较为严重。但是在实际调查过程中，笔者发现，很多国企的资金短缺并非是在资金总量上，而是对资金的管理上。很多国企不注重对资金的细化管理，导致资金出现循环不良的状况，等到实际应用时，发现资金不知不觉间就出现了短缺现象。同时，很多企业在发展过程中，违背相关规定，搞资金体外循环，这样一来，导致资金大量流失，滋生腐败。除此之外，一些国企在发展过程中，对账目管理不善，不注重对资金的回收，导致企业出现大量的坏账，为企业自身发展带来了较大困难[3]。
2.3对企业费用管理存在较大缺陷
企业费用管理，也就是企业的开销，属于企业的管理成本。一些国家在发展过程中，费用管理存在不严的现象，导致资金多用于挥霍性的花费中，现象较为严重。
2.4成本管理缺陷较大
企业发展过程中，要想更好地实现经济效益，就必须牢牢把握成本管理问题。企业低成本生产，消耗同一社会必要生产时间，谁的成本低，谁就能够在市场竞争中占据较大的竞争优势。我国一些国有企业在发展过程中，不注重对成本进行控制，没有进行科学管理，导致资源浪费严重，生产成本较高，进而造成产品销售困难等后果，使国有企业蒙受较大亏损[4]。综上所述，我国国有企业在发展过程中，必须要注重对当下存在的问题进行及时解决，这样一来，才能够更好地实现自身的发展和进步。
3国有企业财务管理问题产生的原因分析
我国国有企业财务管理过程中存在诸多问题，要想对这些问题进行有效解决，必须找到产生的原因，这样一来，才能够对症下药，提出有针对性的解决措施。笔者综合实际情况，以XX市一家国有企业财务管理现状入手，对该企业存在问题的原因进行了相关分析，具体内容如下：XX市发动机厂是一家国营企业，资产总值为231.8亿元人民币，创建于2000年，是一家现代化工业企业。创立之初，企业取得了较大的发展，每年都获得较大的利润。但是随着经济全球化趋势的进一步加强，企业发展步伐放缓，内部矛盾重重。笔者对这家国有企业问题产生的原因进行了相关分析。
3.1企业受到政府干预较大
XX市发动机厂是国有企业，政府政策决定了企业行为。企业在发展过程中，企业的管理者是党员干部，受到计划经济思想影响较大，在进行决策的过程中，思路并没有太大的转变。同时，行政部门对企业管理插手较多，干预企业的市场决策，导致企业在进行财务管理过程中，具有较大的盲目性[5]。
3.2市场意识淡漠
XX市发动机厂的市场意识淡薄，受到政府影响，企业经营管理者没有实际的财产管理权，并且不承担相应的财产管理责任，这样一来，该发动机厂在发展过程中，按照政府相关计划进行生产，并不注重对市场发展情况的判断，缺乏生产积极性。同时，生产过程中，以政府计划为主，对市场发展的规律把握较差，导致产品供过于求，价格下降。在实际生产过程中，成本管理控制较差，并没有将这一问题放在心上，导致产品成本较高。
3.3财务管理制度不够健全
在进行经济管理过程中，该厂不注重对市场规律的把握，自然而然，没有将财务管理放在心上，导致财务管理制度不健全，在实际工作中，财务管理的相关政策难以落实。具体表现在以下几点：第一，投资运作多由管理者拍板决定，缺乏民主，财务人员被排除在外；第二，管理者认为财务管理对企业实际发展并无太大作用，财务管理人员可有可无；第三，财务管理人员缺乏专业性技能水平，多以会计核算人员为主，缺乏能够对经济进行决策的专业性人才；第四，在进行审计过程中，缺乏有效监督，财务报表错误百出，难以为企业经营决策提供有效依据。在新时期下，国有企业发展过程中，传统观念仍然存在，并且在国有企业发展过程中根深蒂固。这样一来，在新的经济发展形势下，财务管理工作存在较大的缺陷，若是不对这些问题进行有效解决，将严重影响到我国国企的发展和进步[6]。
4国有企业财务管理的改进建议——以XX市发动机厂为例
本文对国有企业财务管理的改进措施的研究，以上述案例中的发动机厂为例，提出了有针对性的解决措施。我国国有企业在对财务管理工作进行改善的过程中，可以参照该案例，对自身存在的问题进行有效改进。
4.1转变传统观念
该厂应该转变传统观念，对财务管理予以足够重视，切实发挥财务管理在企业发展过程中的重要作用。随着社会经济的发展，国有企业内部机制、体制改革不断深入，为了更好地适应当下社会经济发展形势，企业财务管理政策也必须进行相应的改善。上级领导要加强对财务管理工作的重视，明确企业发展在当下市场经济发展过程中所处的地位，给予企业充分发展的自。转变传统观念，要注重从以下几点进行把握：第一，树立正确的财务管理观念，使财务管理工作切实发挥作用；第二，加强自我约束观念，对资金进行有效应用，并建立起相应的投资风险预防政策；第三，对企业债务进行及时追缴，加强资金的循环应用，避免出现资金紧张问题。同时，还要注重对财务指标的综合运用，利用相关指标对企业发展现状进行有效评价，加强财务管理在企业发展中的重要作用[7]。
4.2加强全面预算管理
全面预算管理，是指财务管理工作要渗透到企业发展的各个阶段、各个层次，能够对企业的资金使用状况进行全面管理。该厂在发展过程中，由于对财务管理意识淡薄，没有对市场发展规律进行有效把握，对企业生产过程中的资源配置较差，导致资源浪费严重的现象产生，加剧了生产成本，造成企业市场竞争能力下降，进而造成了企业的亏损。对此，加强全面预算管理，要注重从以下几点内容进行把握：第一，加强对市场信息的了解，企业发展能够牢牢把握市场发展的一般规律，企业内部的经营决策，必须以市场发展现状为研究对象，把握市场未来发展趋势，生产适销对路的产品；第二，加强对资金的收支预算，使企业的资金能够得到有效利用，避免资金浪费，造成企业生产过程中出现资金短缺的现象；第三，寻找企业生产过程中的薄弱环节，并加以改造。同时，要注重对生产成本的控制。企业发展过程中，产品成本问题直接关系到企业在市场竞争中的强弱，这一问题，必须予以足够的重视[8]。
4.3完善财务管理制度
财务管理制度是企业进行财务管理工作的基础和重要保障，制度保障，也是企业实现财务管理作用的关键举措。建立健全财务管理制度，要注重从以下几个方面进行考虑：第一，财务总监制度完善，由企业内部人员对财务管理工作进行控制，发挥企业自主能力。国有企业的发展，传统的计划经济体制已然过时，在当今社会经济发展形势下，市场是企业发展的唯一指导方向。在进行发展过程中，企业必须拥有自，对自身的财务进行有效管理，才能够更好地进行经济决策；第二，将企业财务与业务进行一体化处理。企业的不断发展和壮大，管理工作将日益复杂，财务管理与自身业务发展进行有机集合，可以更好地发现企业现阶段发展过程中存在的问题，并采取针对性措施进行解决。同时，财务管理对企业经营决策有着指导性作用，将二者有机结合，有利于经营决策的正确性；第三，财务管理制度的完善，要注重对资金的有效管理。资金是企业发展的核心内容，关系到企业未来发展方向和发展规模。对资金的有效控制，是企业财务管理制度完善必须考虑的一个重要环节。
5结语
工业企业的财务管理制度范文第4篇
1、根据公司核算要求和各部门的实际状况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各职责中心经济职责指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。
7、用心筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提来源理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位职责制，规定每个员工务必做什么、什么时候做、在什么状况下应怎样做，以及什么不能做，做错了怎样办等细则。这样，每个岗位的每个职责者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。透过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理职责制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大，应对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。
2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。透过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作潜力和口述潜力。透过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
财务的工作计划范文财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
工业企业的财务管理制度范文第5篇
关键词：黄金开采企业；财务管理；成本控制；问题；措施
引言
随着我国经济不断发展，经济全球化背景下，国内黄金开采企业不仅要面临国内竞争，同时还要面临国际竞争。对于黄金开采企业来说，传统财务管理面临着复杂、严峻的机遇与挑战，这就需要黄金开采企业能够面对机遇、迎接挑战，不断加强日常生产的财务管理和成本控制工作，提高企业的应用效益、推动企业长足发展。在日常采矿活动当中，企业需要结合自身项目工程实际开采情况，做出精准的经营判断，并做好成本控制、财务管理工作，实现最终“精益生产、降本增效”的目标，从而提高黄金开采企业的市场竞争力。
企业财务管理和成本控制相关概述
1.1 财务管理
在企业经营管理当中，财务管理是经营管理的重要组成部分。在新时期下，财务管理迈向了新的发展阶段，逐渐从财务资本朝向知识资本方向发展，财务管理内容也出现了新的变化。通常情况下，财务管理的主要工作内容是对与财务一切相关的事物进行控制和管理，财务管理的核心是财务管理体系，可以对企业内部利益、现金流量进行合理配置。同时，财务管理工作水平直接决定了黄金开采企业的经济效益，可以保障企业正常开展采矿项目。
在企业财务管理体系当中，制定财务管理制度对企业和个人可以起到非常强的制约作用，这就需要将企业财务规划、分析、预测以及短期管理放到重要地位上，并以此为基础结合企业资本结构、股利政策、企业负债、矿采实际情况等制定并规划长期发展战略。财务管理制度总共分为三大部分：（1 ）会计专业结账、报账以及凭证等程序；（2 ）会计组织机构与各个工作岗位的工作安排与规划；（3 ）不同特征分类的会计处理程序。总之，有效实施企业财务管理工作，对提高黄金开采企业经营收益、绩效有着极大的助益。
1.2 成本控制
成本控制是结合企业预先制定的成本管理目标，成本控制人员在职权范围内，在生产消耗发生前或成本发生过程中，对不利于成本的因素和条件采取相关措施加以防控和调节，最终保证成本管理目标得以实现。在成本控制当中，需要运用系统工程原理对企业生产当中的各类资本损耗薄弱环节展开计算、分析、控制、监督，通过不断挖掘资金使用薄弱点，完善成本控制质量，从而寻找一切可以降低成本的途径。
在金矿开采过程中，成本控制可以有效加强开采成本控制和（资金）风险预防，从而实现财务管理目标、降低财务风险。同时，还需要及时对增加使用的成本进行讨论交流。在金矿工程开采之前，需要对投产前到投产后一系列的环节进行成本管控，特备是在投产前的挖矿机械、设备、勘探等成本以及人工费、材料费消耗成本等，必须要展开全面控制。
黄金开采企业成本管理框架与目标分解
2.1 成本管理基本框架
黄金开采成本可以划分为的穿孔、爆破、铲装、运输、人员等作业成本以及各类管理成本。建立健全财务管理和成本控制机制，构建良好的成本控制框架图，将的责任成本有效的落实到各个工段、机台、班组、岗位责任人身上，并结合企业财务部门加强资金管控，从而提高黄金开采企业的经济效益，加强经营活动成本控制。对成本形成过程展开全面监控，结合财务月度报表、考核内容进行及时反馈。为了成本控制工作可以有效运转，需要构建和执行相对应的规章制度，包括材费用支出审批制度、消耗材料领用制度、成本指标测算、成本指标分解、经济责任考核等。财务管理部分需要充分发挥管理人员、骨干的智慧，组织、动员企业人员全部投入到成本控制当中。在企业金矿开采当中，为了保障财务信息精准性，需要从以下几点出发：
填写报表。结合金矿开采项目成本控制需求，各工段都需要填写好每月的报表。在采矿场通常包含着成本核算表、备件消耗月报表、轮胎消耗表、油料等。
确保原始数据的精准性。各个管理部门的管理人员需要对产量、台班、材料领用、维修费用等进行精准统计，确保最终数据的精准性，根据填报数据的标准要求，避免出现成本数据失真，从而导致会计核算失真。
开发卡调系统，实施计算机管理。在财务核算过程中，由于金矿开采企业财务信息数量庞大、信息复杂、交换频繁，这就需要构建“企业内部资源网、卡调系统”信息中心，用计算机处理信息，保障信息技术的精准性与及时性。
2.2 成本指标分解
由于黄金开采企业自身比较特殊，这就导致成本分解工作与行业特殊性相结合才能够发挥作用和效益。除了要充分考虑采矿本身的成本费用之外，还需要对穿孔岩石类别、施工设备性能、作业条件的提出针对性指标。如两台相同的钻机，如果钻孔中的岩石不是一个类别，则发生成本就会产生很大的差异性。采矿工程生产当中要以班组、工段、机台、个人成本体系为主，包括材料、维修、油料、轮胎等各类费用。在这些部分财务管理当中，如穿孔米数、备件材料、钻头等都是可以控制的项目，通过精心维护、精心操作等措施即可降低成本。成本分解更多是分解成本控制的责任，贯彻实际性、操作性原则，这对降低黄金开采企业经营成本有着重要意义。
加强黄金开采企业财务管理中成本控制的几点建议
3.1 强化财务工作，构建成本控制制度
在黄金开采企业当中，上级领导是否注重财务管理和成本控制工作，会对最终管理控制效益产生极大的影响，这就需要领导需要不断的加强财务管理重视程度，保障成本控制、财务工作能够顺利实施。企业领导需要制定符合企业发展以及现代化的财务管理制度，将财务职能和会计职能划分，将财务管理工作划分到企业战略管理层面，为企业开展矿产活动正确决策奠定基础。再者，企业领导还需要注重工作人员的成本控制，加强财务培训工作，财务人员必须要全身心的透入到财务管理当中，充分调动财务人员的积极性和创造性。
在成本管理过程中，成本控制是核心环节，在能够抓好成本控制的基础上，还需要做好成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等各个环节，从而实现成本控制最终目标。成本控制的实施目标是减少成本支出、获取最佳效益，通过对成本控制体系不断完善，推动财务管理工作有效实施。此外，在成本控制体系中还需要融入质量成本、环境成本、产品成本等控制体系。所以，构建完善的成本控制制度，保障财务管理工作能够顺利展开，从而推动黄金开采企业长足发展。
3.2 加强财务人员培训，实现财务管理与成本控制相协调
财务管理作为企业管理的核心，通过财务管理展开成本预测、项目决策、成本规划、成本控制工作，对财务人员综合水平提出了更高的要求，不但要求财务人员具备财务管理的基本理念，同时还需要兼具现财技能。可见，现代化企业更加需要高素质、高技能的复合型财务人才。这就需要对财务管理人员展开培训工作，进一步提高财务人员的综合素养。财务人员不仅要做好算账、报账、记账等工作，同时也要展开专业的技能培训，进一步优化财务人员的知识结构。
财务管理作为企业实现可持续发展的重要一环，还需要从成本控制入手，这样才能够将财务管理推向新的阶段。完善的资金管理制度和财务管理制度必不可少，并加强成本管理监督，加强成本控制标准的执行情况。成本控制工作与财务管理工作需要协调展开工作，通过财务管理标准制定成本控制目标，通过成本控制工作为后续财务管理提供有力信息，这样才能够发挥二者效益，推动企业发展。
3.3 建立企业成本数据分析表
成本数据分析表可以体现出企业各个阶段矿山生产情况，以及企业成本预算情况。在成本数据分析表在制定当中，需要保证其全面性、连贯性，一是要保证数据分析表覆盖的要全面，涉及到企业内部的各个部门；二是要保证数据表中数据的连贯性，让企业各个阶段数据能够有效联接，特别是对于矿山开采相关数据的衔接，必须要清洗明了。建立成本数据分析表分析过去的成本管理模式，企业通过借鉴往日的成本预算记录，对当下成本预算管理模式进行再调整。
建立成本管理数据表的重要意义在于：第一，建立一个系统的成本管理数据分析表能够对各个部门发生成本进行预算，对于财务部的财政收入与支出有一定的借鉴性，通过数据分析超出成本超出预算的原因，并进行有效调整，强化成本成本控制；第二，成本数据分析表可以对各个部门发生成本、历史采矿活动成本进行对比，为企业以后发展提供有效数据分析。企业也可以把成本数据分析表中加入实际所需成本，将各个时期、各个项目的成本预算与实际成本进行有效对比，并将数据表公开，让企业管理更加透明，让员工享有知情权，而且还能激励一个成本管理较差的部门加强成本管理。这样才能有效加强企业成本控制，进而提高企业经济效益。
3.4 强化成本控制基础工作，构建分级控制体系
为了能够全面调动成本控制人员的积极性，需要明确各组织、各个部门在成本控制层面的权责，以财务管理为基础完善成控制责任制度。这就需要按照规定经济指标计划，按照性质、内容进行分解，逐个落实到各个班组、职能部分，采用分级成本控制方法。各个职能部门不仅要完成本部项目实施成本控制指标，同时也要负责企业下达指标，并进一步将上级指标进行分解下达给各个岗位和人员身上，从而形成横纵交错、人人负责的成本控制体系。将权、责、利进行结合，构建成本控制责任体系同时，还需要给予责任部分、岗位一定的权利，包括压缩流动资金定额权限，降低利息支出；单位奖金分配权限等，从而调动岗位人员的积极性。
在日常工作当中，需要对成本数据进行收集、记录、传递、汇总、整理。保证数据的完整性、精准性，采用科学的收集方法、记录方法，满足监督程序的需求。数据传递必须要精准及时，汇总和整理材料要结合有关规定。为后续业务核算、会议核算、统计核算奠定基础。预算开支前必须要展开严格的审批，待到批准之后才能够支付款项，这样即可在费用发生前展开合理研究，结合事态变化情况判定费用发生是否合理，保证资金使用率。
结束语
综上所述，财务管理的成本控制贯穿于黄金开采企业管理中各个方面，在企业内部管理中占据着举足轻重的地位。这就需要全面加强财务管理和成本控制的分析，贯彻现代化财务管理原则，从多个方面强化成本控制工作，这样才能够实现黄金开采企业的日常经营管理目标，降低生产成本、提高企业市场竞争力。
参考文献
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工业企业的财务管理制度范文第6篇
关键词：财务监管 完善 财务管理 控制
企业财务管理存在于企业生产经营活动的各个环节，综合性极强，是现代企业管理中重要的部分。企业财务管理中，财务监管是财务管理的核心部分，是企业管理中重要的约束机制，然而，企业在财务监管方面目前还存在一些问题，这些问题也影响着企业财务管理的整体性。本文主要从企业自身的角度出发，寻找加强企业财务监管的策略，为进一步加强企业财务管理控制水平做以充分的准备。
1. 企业财务管理的内容及应用
企业财务活动主要包括筹集资金、投放资金、使用资金及资金的收入与分配等几个过程，所以财务管理的内容也就包含筹资管理、投资管理与股利分配管理几个方面，这几个方面可以使企业顺利的进行经济核算。经济核算就是对企业生产经营活动中的资金利用、生产消耗与成果进行系统的、经常的计算、纪录、分析及控制，达到最少的资金利用与消耗，取得最佳的经济效益。企业生产经营活动最基本的原则就是经济核算，也是实现企业效益最大化的主要途径。利用价值形式实现对企业生产经营活动的管理，现阶段对企业在生产经营活动过程中的资金占用及消耗、成果综合进行分析比较，通过经济核算体现出成本、资金及收入状况，对这些因素进行分析，就可以看出企业经济效益的好坏。这一过程要求企业生产经营活动中对占用、消耗及成果进行计算、对比、记录和控制，企业要做到以收报支，从而达到盈利的目标，这些都是要通过财务管理来实现。
2. 企业财务管理中存在的问题
2.1企业财务管理理念陈旧
目前，经济发展速度与日俱增，企业的理财观念也要根据经济的发展做出相应的变革。企业财务管理要在对风险价值与资金时间价值进行综合考虑基础上，增加企业财富，优化企业资本性的投资，从而提高投资的效益。传统的财务管理理念是在企业的供、产、销活动中存在的，对资金的发挥有限制作用。众多企业财务管理存在于传统模式下，认识不到财务管理也是企业的生产力，存在重融资、轻管理、重生产、轻财务的现象。现阶段，企业财务管理在各领域都不断的发展，除与资本经营相关的财务管理外，还与其他方面的财务管理有关。
2.2企业员工素质偏低
大多数企业在创业期，员工的思想素质低、文化素质差，业务知识也相对落后，领导的经营管理水平往往也不高。但随企业业务的发展，大量社会人员的聘用，其中包括一些缺乏会计基本知识与基本技能的人员和没有受过系统培训教育的人员，导致了企业整体队伍素质的参差不齐，也使得企业的会计信息出现与事实不符合的现象，直接影响了企业在财务管理制度方面出现许多的潜在隐患。
2.3存货管理混乱
随着信息技术的高速发展，网络财务成为财务管理的一大趋势。近年来，就企业内部会计控制的目标而言，在资产、会计信息方面的控制缺乏稳定性，失真现象较为普遍。资产的完整性安全系数较低，管理者认识不到企业内部会计控制的重要性，没有有效的监督机制进行保障。工业企业中，一般存货占流动资产的60％上下，产品成本占月资料成本比重最小，这一存货管理对企业经济效益有重要的作用。调查中发现很多小企业领导对存货管理重视不够，没有几家企业系统的完整的存货管理制度，导致存货管理没有章法可依，这就会出现一些账实差异、霉烂变质、闲置积压、供不应求等问题。很多企业的材料不分规格、品种随意堆放，没有办法进行盘点，存货出现丢失、损毁、变质等现象，又没有及时处理，影响到财务报表中对企业资产反应的合理性与真实性；还有企业由于存货出入库手续不全，库管人员又没有及时向财务部门反应，导致财务管理中数据的丢失或偏差，影响，财务核算的真实性和准确性。上述问题的出现，都是由于存货管理混乱所导致的。
3. 加强财务监管与完善企业财务管理控制的策略
3.1建立企业内部财务制度
建立完善的企业内部财务制度，有利于企业内部财务关系的确定，也就是企业内部各级单位及部门在财务管理方面的利益分配与责权分工的关系，主要包括流动资产管理制度、固定资产管理制度、财务收支管理制度、成本管理制度、内部结算、对外投资及奖惩制度等。内部财务制度是国家统一财务制度的具体化，我企业指挥、监督和组织资金流动，处理财务关系的依据，这样企业的各项经济活动就有章可循，对企业财务活动进行统一的管理，完成财务管理的任务。企业内部财务管理制度的制定，要贯彻企业财务细则与行业财务制度，根据经营特点，制定可行的财务制度，并严肃、认真的进行执行。
3.2建立良好的、合理的组织机构
企业应该在实际情况的基础上，参照行业的特点及《中小企业章程》的要求，在“精干、高效”的原则的基础上设立职能部门，对责任人的义务与权力进行落实，明确监督权、经营权的归属等问题，制定妥善的企业收益分配方法及监督方法，形成有效的企业治理制度。根据现阶段企业组织结构的实际情况，在其职能的基础上，重新设置组织机构，确立董事会在企业内部的核心地位，下设管理者代表及内审机构，监督企业的经营状况。管理者代表要全身心的投入到工作中，对高层管理者也要起到监督作用，把管理层与董事会分开，杜绝交叉任职现象的出现。这一阶段，预算管理在企业中的地位尤为重要，因此在董事会进行预算方案的制定，总经理对方案进行实施，财务部、销售部进行落实，通过组织机构的划分，可以使企业生产经营活动有计划的去实施去进行。
3.3加大核算、完善监督
有的企业法人治理权责落实不到位，企业领导疏于法制观念，对财务纪律、财务制度的严肃性认识不够，随意干涉企业决策；财务负责人对自己的认识不充分，没有履行自己的职责。工作落实不到位、日常操作不规范。部分单位简化会计手续，导致账目混乱、科目不清晰、信息失真；对库存物资及现金盘点没有定期进行；对银行存款及债务债权没有定期核对，造成记录和款项、实物不符。会计从业人员对原始凭证疏于审核与监督，更有甚者会开假发票或虚开发票等。财务工作还有一项基本职能就是监督职能，要对各部门的各经济活动进行理性的、合法性的监督，使企业不受不必要的损失，更是避免了一些工作人员利用职务之便出现犯错的机会。财务部门要严格按照相关规定去执行，对不符合规章制度要求的事情要予以纠正；还要对公司的资产进行定期或不定期的盘点监督，这样就有效的保障了公司财产的安全性。
4. 结语
企业财务管理是一项综合性强的管理活动，随着我国社会主义市场经济的不断发展，要求要有完善的财务制度与之适应，传统的财务制度已经不能适应现代企业发展的需求，所以，企业要根据时代的发展，适时的制定适合自身发展需要的财务制度，一方面企业要转变理财观念，把财务管理作为企业发展的重要因素去对待。还要强化企业的内部控制制度，构建严格的企业内部管理机制和体系，深化产权制度改革，为企业的财务监管做好制度及变革保障，不断完善对企业财务管理的控制。
参考文献：
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工业企业的财务管理制度范文第7篇
【关键词】中小企业 财务战略 保障体系
财务战略管理是企业战略管理的核心部分，把战略的思想方法融入到传统的财务管理中，进行企业财务活动的战略规划，制定出一套行之有效的适合中小企业发展的财务战略并真正贯彻实施，有利于优化公司资源配置，帮助企业把握运行方向，实现可持续发展。
然而财务战略的制定只是一个开始，并非企业制定了财务管理战略即万事大吉，如何进一步落实保障已制定财务战略，同制定战略同等重要，这也是很多中小企业面临的一大难题，本文认为贯彻落实中小企业的财务战略，应该建立如下保障体系。
一、财务预算保障体系
预算作为管理的重要手段，能够准确合理有效的监管控制，财务预算可以实现企业资源价值的最大化。有效的将人财务资源统一利用，最大限度的降低成本，回避风险，使得企业能够良好运行发展，中小企业若想建立高效的预算保障体系应首先着手以下几点：
（1）制定企业目标。企业的财务预算，需紧紧围绕企业目标制定，可将企业目标细化为短期目标与长期目标，对应制定企业的短期财务预算与长期财务预算，企业的目标与发展方向同样决定着企业预算的模式，反之当企业财务实际发生时，通过与财务预算的对比，亦可及时纠错控制，这也体现了财务预算在实现企业目标的重要价值，相辅相成有目标才有预算的强大生命力。
（2）细化企业财务预算的项目。有效的财务预算，一定是切实可行的有章可依的细化的财务预算，制定要详尽，每一项工作流程要科学，每一个环节都要细化，细化到每个部门，每个人头，实行责任制管理，动态化管理，降低企业预算的盲目性，真正使得企业的财务预算发挥作用，保证其真实、合理及有效。
（3）建立健全财务预算管理制度。有效的财务预算体系，必须依靠有效的预算管理制度，财务预算管理制度必须依据有关的法律法规制定，细化每个工作流程，通俗易懂，内容丰富详实，使得财务管理制度化、程序化、规范化，从而保障预算及其他财务工作有效的开展。
二、财务风险预警保障体系
商场如战场，知己知彼百战不殆，在如今事幻莫测、瞬息万变的竞争环境中，中小企业若想长远发展必须时时刻刻保持高度的市场敏觉性，具有高度的危机意识，防患于未然，尽可能的有效规避与防范各种风险。
因财务危机陷入困境，一度发展低迷，这样的中小企业也屡见不鲜。何财务风险都有一个逐步发展、不断恶化的过程、最有效的预警机制，不仅仅在于预警体系的完善性，还在于企业对于发现问题的敏锐度，当企业问题初步暴露时，能够第一时间发现并改善才是最有效的预警，这也就要求企业经营管理者时刻保持警惕性、主动性，有的放矢，及时作出调整，有效避免或降低企业风险，保障企业目标的实现。
三、内部控制保障体系
为了实现企业经营目标，落实贯彻企业发展战略，企业经营管理者需要对经营环境进行内外部分析，对企业经营管理中的各种风险进行评估，识别风险，及时控制并提出应对措施，健全的内部控制体系，如果得不到有效的实施依旧没有意义，形同虚设。
完善财务内部控制体系始终要围绕有效控制风险来进行，建立起有效的财务内部控制体系，要加强成本费用、资金管理、权力管理这三方面的监督和控制，建立完善的财务内部控制体系对实现企业内部控制起着至关重要的作用，有了完善的内控体系企业相关财务信息可以全面、准确及真实，能够确保财产安全，提高企业的经营管理效率，有效的规避相应风险，使得企业提高经营效益效率，落实发展战略。
四、财务信息化保障体系
中小企业加强对信息化重要性的认识，扩大宣传，企业的领导层，一定要对财务信息化有正确的理解和足够的重视，在实施过程中要对员工进行信息化全面的培训，培养企业自己的信息化人才。实现生产系统、采购系统、销售系统等企业管理信息系统与财务信息系统有机的结合，消除信息孤岛，分享部门间信息数据，理顺信息流，充分发挥财务管理功能，满足企业化管理的需要。加强财务信息化投入，建立健全财务信息化管理制度，要注意制度条款的合理、全面、条款清晰、具体、通俗易懂、简便易行、可操作性强，以便财务人员掌握和执行。
五、人才保障体系
中小企业的竞争就是人才能力的竞争，优秀人才创造的价值，是保障企业发展的根本。建设高素质人才梯队，必须引入现在管理理念落实贯彻人力资本开发的理念，形成强有力的绩效激励机制与约束机制，注重人才培养，加强培训，提高全体职工的职业道德水平、专业知识技能、思想政治素质，激发员工潜能，塑造积极向上先进的企业文化，创新管理机制，保证人才全心全意为企业服务，打造具有凝聚力与协作精神的高素质队伍，防止人才流失，建立合理的薪酬制度和设计，树立以人为本的用人机制，激发员工的积极性，设立激励目标，同时使得员工感受到自己就是企业真正的主人翁，使得个人目标与企业目标一致，推动中小企业发展。
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工业企业的财务管理制度范文第8篇
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是20xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新公告：年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
四、工作目标及希望
望在年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表、损益表等，但只有理论知识，没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能，希望以后能对公司的工作有所帮助。
具体抓好五项操作：
一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
财务主管年度个人工作计划一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。