企业形象管理制度
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企业形象管理制度范文第1篇
[关键词]信息社会；管理创新；企业信息化
自20世纪70年代末期以来，一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家兴起，并迅速在全球范围内扩散，正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。西方有学者将之称为信息社会。信息化时代的企业管理问题已经成为影响企业发展的重要因素。因此，企业必须寻找对策，适时进行管理创新，真正实现企业管理的信息化，与信息时代接轨，才能使企业在市场中处于有利地位。
一、信息化时代
1.信息化时代历史背景。信息化时代按照托夫勒的观点，第三次浪潮是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识。随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。国旗、军队和货币是第二次浪潮国家的象征和的标志，第三次浪潮的全球化趋势将打破这类国家模式和封闭状态，信息一体化将使国家之间传统的国界概念逐步淡漠。
2.信息化时代本质。正在全球展开的信息和信息技术革命，正以前所未有的方式对社会变革的方向起着决定作用，其结果必定导致信息社会在全球的实现。随着信息技术的普及，信息的获取将进一步实现民主化、平等化，这反映在社会政治关系和经济竞争上也许会有新的形式和内容，胜负则取决于谁享有信息源优势。信息和信息技术的本质特点，在社会和经济发展方面也必将带来全新的格局。
3.信息化时代特征和趋势。从全球范围看，有下述若干重要特征可以证明人类正在进入信息社会：首先信息产业化已经成为历史潮流，发达国家的产业结构正在实现制造经济向信息经济的转化，从而引起经济结构的调整和革命；其次在生产方式上，发达国家正在由规模经济向非规模经济和聚合经济过渡，从而使受规模经济观念束缚的工业化国家和企业从信息和信息经济中获得了活力，最主要的资源是全社会可以共享的信息资源。
4.信息时代的四大特点。一是智能化。知识的生产成为主要的生产形式，知识成了创造财富的主要资源。二是电子化。光电和网络代替工业时代的机械化生产，人类创造财富的方式不再是工厂化的机器作业，有人称之为“柔性生产”。三是全球化。信息技术正在取消时间和距离的概念，信息技术及发展大大加速了全球化的进程。四是非群体化。在信息时代，信息和信息交换遍及各个地方，人们的活动更加个性化。信息交换除了社会之间、群体之间进行外，个人之间的信息交换日益增加，以至将成为主流。
二、信息化时代的企业管理
1.企业管理观念创新。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法：一是“信息至上”观念。人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。二是“能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。三是从重视经济性转向重视企业伦理。在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。
2.企业经营管理方式创新。一是企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。二是注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动，和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。三是组织运作的虚拟化。时代变迁对企业提出了新的要求：打破原有的地域界限，绕过原有的部门层次，与外部组织频繁地进行资源的交流和互补，以群体和协作优势赢得竞争的主动地位；企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上，而是借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行，以提高企业的竞争力，这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。
3.企业管理制度创新。管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。
4.企业核心竞争力创新。关于核心竞争力的定义，理论界还没有一个统一的界定，但大多数的研究者都同意，核心竞争力是一组知识和技能的集合，是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程，是一项复杂的系统工程，其途径主要有以下两种：一是企业自己培养获得核心竞争力。企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能，并将其培养成企业的核心竞争力，主要有演化法和孵化法。通过知识联盟获得核心能力，知识联盟是企业间战略联盟的一种形式，它以学习和创造知识作为联盟的中心目标。二是通过企业兼并获得企业的核心竞争力。企业兼并是企业扩大规模、快速加入其他竞争领域的一种有效途径。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威廉公司并购史克必成公司和美国通用电器公司并购霍尼韦尔就是三个非常典型的例子。通过并购和重组能极大地提高这些公司的市场竞争力，也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。
5.企业形象管理创新。形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段，在无限的空间和区域内，以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素，在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通，塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造理想的企业形象，应从以下两方面入手：一是有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计，包括电视、报纸、杂志上的广告设计；包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计；包括环境的点缀、建筑物造型、色彩选用、装潢情调等方面的设计。这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华，要么富丽堂皇，要么洁净舒适，要么管理平庸等。二是无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面，即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要，它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为之中，无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造。当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。
企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业，而市场信息是千变万化、非常活跃的，企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，创新管理。因此，管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。
参考文献
[1]田利嫒，新经济时代的企业管理创新[J].经营与管理，2001(2)。
[2]孙勇，“新经济”条件下的企业管理创新[J].东北财经大学学报，2002(11)。
企业形象管理制度范文第2篇
关键词：安全生产；企业管理；生产监督
中图分类号：TD79+1 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)04-0037-01
1 煤矿企业管理观念创新
管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式。是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念。管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。
(1)“能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。
(2)重视企业伦理。在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响。人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
2 煤矿企业管理方式创新
(1)企业管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。
(2)注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础。以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维，超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督；把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构；把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工，为企业与员工，员工与员工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取各种意见。其三。领导者应善于在物质和精神上体恤员工。要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐，首先，提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。其次，在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济，没有竞争力的企业必然要被淘汰，“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面，必须正确对待，不可偏废。
3 煤矿企业管理制度创新
(1)要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
(2)信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
(3)通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。
(4)引进竞争机制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式，从按生产要素分配转向按知识分配，体现多劳多得与竞争有机结合起来，运用分配制度激励人学习，用竞争的办法来调节收益分配制度，从而调动职工的积极性，加快学习型组织的建设进程。
4 煤矿企业形象管理创新
(1)有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指煤矿企业形象中视觉识别系统的设计。这些可视要素让公众一看便知煤矿企业的形象要么高雅无华，要么富丽堂皇，要么洁净舒适等。
(2)无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面，即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。当前煤矿企业无形形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。
5 要重视煤矿的安全技术培训工作，确立新的安全培训理念
不培训本身就存在不安全的隐患，安全培训是成本最低的投入，效益最大。尤其要重视对煤矿特种作业人员的培训，特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识，而且要掌握操作技能，努力学习。刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能，确立安全的自律意识和自我保护能力。煤矿安全专职管理人员和特种作业人员，不仅要掌握安全法规制度，井下“一通三防”的理论知识，而且要掌握操作技能，提高预防和救护能力，切实克服“三违”理象，提高煤矿安全管理水平。要坚持“安全第一，预防为主”的原则。
6 要规范煤矿安全培训机构和培训证书的发放
没有取得煤矿安全培训资格的机构和单位，不能随意搞煤矿安全培训和发放培训证书。树立大教育、大培训的观念，建立一种新的安全技术培训平台和关系。根据面向基层服务煤矿的原则，按照煤矿的生产安全要求，培训企业需要的各类安全技术人才，紧紧围绕当前煤炭安全生产存在的问题，立足解决这些问题进行安全技术培训，着重提高煤炭企业各类安全人员的安全知识和技术素质。要加大投人，加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设，以及实验室和试验设备的建设。教师队伍建设和教材建设。严格按照国家煤矿安全监察局制定的培训大纲进行培训，理论联系实际，认真研究安全技术培训的实际需要和培训对象，根据煤矿对安全技术培训的需要和特种作业人员的具体情况进行教学。
企业形象管理制度范文第3篇
动画形象具有承载人们美好生活体验的作用，是一种信息传播途径。随着市场经济的逐步完善，企业迎来的大好的发展机遇，同时也面临国内外同类企业的竞争。应用动画形象来推广企业品牌，不仅能提升企业的市场竞争力，还能减少一大笔的明星代言、电视广告投入。此外，应用动画形象来推广企业品牌，还能充分体现企业文化，建立自身的品牌优势。本文以动画形象与企业文化、品牌战略、目标市场和目标客户的关系以及分类为切入点，来论述动画形象在品牌推广中的应用。
动画形象在品牌推广中的应用
1.从动画形象与企业文化的关系来分析其在品牌推广中的应用
品牌是企业文化的重要组成部分，在应用动画形象推广品牌的过程中，动画形象要符合企业文化，只有这样才能被消费者接纳，才能培育出更优秀的企业品牌。在实际的日常管理中，应根据企业的文化底蕴，制定动画形象推广计划，积极培育企业品牌。没有企业文化支撑的动画形象是没有生命力的，优秀的动画形象能大大降低企业在明显代言、电视广告上的投入。除了企业文化，动画形象应向消费者传递积极向上的观念，这就是企业的社会职责，也是企业推广品牌的需要。所以说，动画形象应是企业文化的象征，代表着企业的形象，能增强客户的认知度，继而提高企业市场的竞争力。同时，建立一套科学的动画形象管理制度，确保与动画形象相关政策能得到有效执行，从高层领导到基层员工、从每次产品的营销策略的制定到企业整体规章制度的规划，都应该自觉维护、塑造、培育企业的动画形象，使得企业上下一心，把企业文化注入到动画形象中，不断向社会推广企业品牌。
2.从动画形象与企业品牌战略的关系来分析其在品牌推广中的应用
企业决策层要重视动画形象，不断提升动画形象在品牌推广中的地位，把动画形象提升到企业的战略高度。根据目标客户群以及企业未来的发展目标，对动画形象进行系统的规划，不断完善动画形象所蕴含的内容，使动画形象契合企业品牌战略。对员工进行培训和考核，使之认真贯彻企业的品牌战略，强化每个员工的品牌战略意识，自觉的维护品牌的形象。在企业品牌战略的不同阶段，对动画形象进行适当的微调，既要保留动画形象的核心内容，又要契合当前的品牌战略。同时，建立动画形象的主管部门，对企业的各项资源进行优化配置，更好地为动画形象、品牌推广做贡献，驱动并凝聚企业的所有员工应用动画形象来推广品牌。
3.从动画形象与目标市场和目标客户的关系来分析其在品牌推广中的应用
面对日益激烈的市场竞争，动画形象是企业品牌战略有效实施的关键。动画形象既要能鲜明地体现企业自身的特点和个性，又要充分照顾到企业的目标市场和目标客户，充分发挥企业的营销能力，促进企业进一步发展。如果动画形象一味地标新立异，会使得客户在认识和接受品牌的过程中产生困惑。所以，企业要根据目标市场和潜在客户，对动画形象进行一个合理的定位，市场进行细分，找准目标市场，在目标市场上建立强有力的品牌效应，成为客户在同类产品的第一选择，使客户认同企业品牌，让企业成为同类商品的代名词。同时，要确保潜在客户能通过动画形象感受到个性化体验，这是推广品牌的关键，是客户区分同类产品的切入点，当客户在购买产品或服务的过程感受到了不一样的消费体验，那么企业的品牌就已经开始在客户心目中建立了。所以说，动画形象要面向目标市场和客户，对目标市场进行细分，在充分把握客户的心理倾向和消费需要的基础上，不断通过动画形象加强品牌建设，增强企业品牌的识别度，提升企业市场竞争力。
4.从动画形象的分类来分析其在品牌推广中的应用
企业的动画形象有两种来源，一是自己设计，二是由他人授权。无论是自己设计，还是他人授权，都应确保动画形象的质量，提升其可塑性和亲民性。如果动画形象是自己设计，那么企业应建立自有的设计团队，聘请专业、优秀的设计师，让其根据自身品牌定位和发展目标来进行动画设计，确保能引起消费者感情的共鸣。如果由他人授权，要选择那么知名的与企业品牌战略相符的动画形象，加强宣传力度，突出动画形象经过所有者的独家授权，使原本就喜欢该动画形象的人群成为企业新的消费者。
结束语
企业形象管理制度范文第4篇
乙方：_______________________
按照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规的规定，结合本工程具体情况，甲方就承接工程的部分内容向乙方实行专项发包，由乙方进行专业施工。双方本着诚信平等、互惠互利、风险共担、利益共享的原则，经协商一致达成下列合同条款，双方共同遵照执行。
一、工程概况
1.1 工程名称：___________________________
1.2 建筑面积：________m2 层数：_______层
1.3 工程地点：___________________________
1.4 承包形式：___________________________
二、专业施工范围
________综合设计院有限公司设计的________安装工程施工图范围内的所有强电系统、弱电系统、给排水和消防工程的安装。
三、结算价格
本工程合同总价款暂定为人民币____________元
大写：____________________________________
结算价=_________________________(按实计算)
以上结算价中已综合包括了乙方的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、往返车旅费、工期费、工期奖、质量奖等一切费用。工程量以甲方最终审定的结算为准。
四、合同周期
4.1 开工日期：XX年______月______日
4.2 竣工日期：XX年______月______日
4.3 合同工期总日期总日历天数________天
五、适用的技术规范和质量标准
规范与标准：
5.1 本工程适用国家现行的各种技术规范和施工规范。
5.2 本工程适用本地区各种建设标准要求。
5.3 设计图纸和合同文件中各项技术说明和要求。
质量约定：
5.4 工程质量等级：确保_______，争创_______
5.5 分部工程一次性验收合格率达________
5.6 分部工程一次验优良率达________
5.7 质量问题整改率___________
质量奖罚：
5.8 工程获省优质工程奖，甲方给予乙方奖励人民币_______元；获鲁班奖给予乙方奖励人民币________元。
5.9 工程质量经当地质监站、建设单位、监理单位、甲方验收未能达到5.4～5.8条约定的任一款，除整改至符合要求外，由乙方承担违约金人民币________元整。
六、合同双方
6.1 甲方
6.1.1 甲方代表
甲方代表姓名_________ 。甲方代表根据授权，行使本合同约定的权利，履行本合同缩写的义务。
6.1.2 甲方代表可委派具体管理人员承担自己的部分权利和职责，并可在任何时间撤回这种委派。委派和撤回均应提前五天通知乙方。甲方以书面形式就具体管理人员的姓名、职务和职责通报乙方。
6.1.3 甲方代表的指令、通知签字后，以书面方式送达乙方代表。如乙方对该指令或通知持有异议，可以在接到该指令或通知后24小时内向甲方代表提出书面修改意见书，在甲方代表决定修改前仍须执行原指令。乙方在限定时间内未提出的则视为认可。
6.2 乙方
6.2.1 乙方代表姓名________。乙方代表全权代表乙方，行使本合同约定的权利，履行本合同约定的义务。乙方代表派代表常驻现场，所有事务只需现场代表签字即表示乙方认可。
6.2.2 乙方代表可委派具体管理人员承担自己的部分权利和职责，但必须以书面形式就具体管理人员的姓名、职务、职责报甲方项目部，并可在经甲方同意后撤回这种委派。委派和撤回均应提前五天通知甲方。
6.2.3 乙方代表的要求、请求及通知签字后，以书面形式交给甲方代表不得无故拖延批复。
6.2.4 乙方主要管理人员的更换必须经甲方代表同意，同时对乙方管理人员不符合要求的，甲方代表有权责令不合格人员退场。
6.2.5 乙方应配备强有力的项目管理班子进入现场管理，该人员必须满足双方签订的协议条款的要求，并对自身的施工、技术、质量、工期、安全、文明施工、消防保卫、环境保护等全面负责。如乙方未能履行上述职责而造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及发生的一切费用。
七、工程总包合同、业主/监理
7.1 乙方应按合同约定如实履行，如因乙方行为的失误导致甲方无法履行总包合同规定的义务，乙方应承担相应的赔偿责任。
7.2 甲方与业主签订的总包合同，属甲方与业主之间的商业秘密，不向乙方公开，乙方不得以任何手段获取，否则属于违约行为，应向甲方承担违约金_________元。
7.3 凡直接发自业主、监理有关分包工程而未经甲方证实的指示，乙方不得接受。
7.4 给业主/监理的任何文件均由甲方
负责送达，乙方所有建议、请示或疑问都由甲方直接或与业主/监理协商后答复或解释。乙方不得直接与业主/监理有任何的文件往来。 八、工程风险及保险
8.1 对人身和财产造成的损害
在施工期间造成的人身伤害、财产损失，必须查明原因，分析责任。一切费用由责任方承担。
8.2 保险
8.2.1 乙方必须对其工人及雇佣人员办理人身保险并承担费用，对其财产和机械设备进行财产保险并承担其费用。该保险期始自他们进入工地施工时到他们履行义务终了止（包括保修期）。
8.2.2 如乙方未按照规定办理保险，乙方应保证甲方免受此类失误造成的一切损失和索赔。
九、法律法规和收费
9.1 遵守法律法规
乙方应遵守国家及地方政府的任何法令、法规及发出的一切文件和通知。
9.2 税金、费用的代扣代缴
乙方不再缴纳工程相应的税金及本工程各种对外的其他费用，同时乙方不用按结算额开具体任何发票，但必须开具带乙方公司印章的收据。
十、转让与再分包
乙方不得将施工的工程再次转、分包。
十一、开工与工期
11.1 工程开工：乙方必须在接到甲方人员进场书面通知后按时，按量进入工地。
11.2 在施工过程中，由于下列所造成的耽误：
（1）由于政治动荡、自然灾害等不可抗力造成工程延期完成；
（2）由于乙方受命作工程的更改、调整；
（3）由于甲方原因。
遇到上述情况，乙方有权要求延长工期。工期顺延，以甲方确认为准。
但乙方必须明确，对本条第（1）款所引用的情况，乙方必须在发生阻碍之初五日内以书面通知甲方并得到认可，并且所需处长的期限不应超越总包合约内载明赋予的期限。
11.3 工期违约
如乙方未能在规定期限（含工期签证）内完成工程，除乙方支付违约金每逾期一日________元外，还须对甲方遭受的损失进行赔偿。
十二、进场前期管理
12.1 现场条件
12.1.1 甲方应根据现场实际情况和人员数量向乙方提供办公、住宿、食堂等用房。
12.1.2 对甲方为乙方提供的施工便道、场地、临时水电设施等生活、工作条件，乙方不得独自占有、控制而影响其他作业单位的工作和工程建设的顺利进行。
12.2 人员进驻
12.2.1 分包队伍进场前，乙方驻现场代表必须提前一周向甲方代表提供进场人员花名册及项目管理机构。
12.2.2 乙方应按当地规定保证施工生产人员经过必要的专业技术培训，有一定的离工生产经验。乙方管理人员及特殊工种持证上岗率必须达到100%，操作工种持证上岗率不低于90%。无证上岗或操作人员从业素质与所报岗位证书不符合者将由乙方承担_______元/人违约金，并立即清退该人员。
12.3 教育培训
12.3.1 为保证进入现场的人员能够了解现场实际情况，了解国家、地方有关法律法规及甲方的管理制度，掌握必要的安全、质量管理知识，提高安全与质量意识，维护现场纪律和企业形象，乙方必须严格按照甲方的教育培训计划组织全体人员进行教育培训。
12.3.2 教育培训的内容按阶段分为入场教育与施工过程中教育。乙方人员进场后均须经过入场教育合格后方可开始正式施工。
12.3.3 入场教育培训的主要内容有：合同要求、甲方有关工程质量、技术、安全及现场的管理制度、基本安全知识等到。甲方对乙方的教育培训活动实施全过程的监控与指导。
12.3.4 乙方对现场教育培训应作记录，并报至甲方资料员处备案，甲方指定相关人员进行监督和检查，以确保乙方以现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准。
12.3.5 对乙方在岗人员中间转岗者，也应经过有效岗位培训考试合格，并将证明材料报至甲方，否则甲方有权要求乙方承担违约金________元/人。
十三、施工计划管理
13.1 施工组织设计
甲方负责编制工程总体施工组织设计及分包工程总进度计划，乙方有足够理由时可对其提出修改意见，但该建议未被采纳前，乙方必须完全按照施工组织设计施工，不得擅自修改施工组织设计和总进度计划。
13.2 施工进度计划
13.2.1 乙方接到甲方符合当的中标通知书后_______天内，向甲方提交一份根据甲方总体进度计划编制的详尽的进展总计划编制详尽的进度计划。审核后的进度计划将被视为合同的组成部分，乙方必须严格按照该计划组织实施。
13.2.2 乙方根据审批后的进度叫计划编制月、周、日施工进度计划。
13.2.3 如因乙方责任使计划仅完成在50%以下，甲方将缓发乙方当月进度款80%，如当月计划完成70%，甲方将缓发乙方当月进度款的45%，如当月计划完成90%，甲方将缓发乙方当月进度款的20%；若乙方通过努力，在完成本月进度计划的基础上将上月未完成计划部分追赶完成的，甲方对缓发进度款部分予以补发。
13.2.4 乙方实际进度明显滞后于计划时，甲方可以书面要求乙方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。乙方必须立即整改以满足甲方要求，如乙方接到通知后7天内未采取任何措施或30天内仍不能满足甲方要求，视为乙方违约，甲方有权解除分包合同，可自行或另请其他分包方进场施工，所发生的费用将从乙方付款中扣除。
13.2.5 乙方代表及相关职能人员必须按照甲方要求，参加每日生产例会及甲方认为乙方应当参加的其他会议，通过会议有效协调各专业队伍之间的生产安排，确保工作质量、效率及总体工期目标的实现。
13.3 材料与机械料具计划
13.3.1 对于由甲方供应的材料，乙方必须在每月15日前分别向甲方提交材料需求计划。
13.3.2 为保证施工生产活动的有序开展，乙方应就根据其作业计划向甲方项目经理每周申报垂直运输计划，项目经理协调各种因素后以书面形式给予合理安排，乙方应根据安排作出
作业计划的适当调整，不得因此提出任何处长工期或赔偿的要求。 十四、材料物资管理
14.1 材料设备采购
14.1.1 以下材料及设备由甲方负责采购：
14.1.2 对于由乙方采购的材料，甲方有义务配合做好认价采购等方面的配合工作。
14.1.3 乙方材料的采购及其他对外经济活动一律以其自己的名义进行，与甲方无关。
14.2 质量检验
14.2.1 对由乙方采购的材料，甲方在材料进场时监督或组织、协调乙方进行验收。乙方应在材料进场前一天通知甲方验收。
14.2.2 乙方应对有关材料进行复试，费用由乙方承担。
14.2.3 甲方代表对质量、规格不符合设计规范要求的材料设备有否决权，乙方必须按照甲方代表要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的材料设备并承担为此造成的对甲方的一切损失。
14.3 材料使用管理
14.3.1 乙方对物资材料须严格履行出入库手续。
14.3.2 甲方供应的材料，对乙方实限额领料制度，乙方有关人员凭限额领料单方可到仓库领取材料。
14.3.3 乙方代表须指定人员到甲方仓库领取材料，该书面指定文件必须交甲方项目部存档。被指定者须将本人签名字样交甲方仓库备案。
14.3.4 甲方对乙方可实行材料核算承包制：材料由甲方供应的，超额部分由乙方照价赔偿，节约则按甲方50%、乙方50%的比例分成。允许找差的材料，乙方在采购前由甲方确认价格。
14.3.5 对由乙方采购的材料，乙方也可根据材料清单对价格和数量级按图一次性包死。如发现乙方在施工中偷工减料，甲方除对节余材料予以没收外，同时由乙方按分包工程总造价的5%支付违约金。
对本合同工程双方约定按上述________规定的办法实施。
14.3.6 乙方仓库必须做到每日核清出入账目，账、卡、物相符。
14.3.7 乙方对现场物料堆放须整齐有序，分类堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。
十五、技术质量管理
15.1 管理体系
15.1.1 为确保管理力度，乙方必须设专职技术和质量管理人员。
15.1.2 甲方的技术质量管理体系，是按照有关法律、规范及iso9001：XX版程序文件的要求建立的较为完备的质量保证体系，乙方必须在这一体系下开展技术和质量管理工作。
15.2 施工方案与技术交底
15.2.1 乙方在收到甲方的施工组织设计后对班组进行技术交底。
15.2.2 乙方在施工过程中若发现方案存在问题或甲方项目技术员提出改进方案并经甲方项目经理书面批准后方可实施。未经批准乙方不得擅自变更施工方案。
15.2.3 在施工过程中，乙方应执行“自检、互检、交接检”三检制，严格进行过程控制，确保工程质量。
15.2.4 乙方技术人员应对工程重点部位及关键点进行技术复核并详细填写技术复核记录。
15.3 工程质量检验
15.3.1 分包工程质量检验标准化：执行本合同5.1～5.3条规定的标准。
15.3.2 中间检查、工序检查
甲方可随时对分包工程进行检查，乙方应提供必要的便利条件。在分部、分项工程未通过甲方验收前，乙方不得进行下道工序施工。上述检查和验收并不免除乙方的质量责任，乙方仍须承担责任和发生的费用，并赔偿甲方的损失，由此延误的工期不予顺延。
15.3.3 隐蔽工程验收。
15.3.3.1 对需要隐蔽的部位，乙方自检合格后在隐蔽前24小时书面通知甲方验收，通知中应包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。工程质量验收符合合同要求后方可进行隐蔽。
15.3.3.2 若甲方不能及时进行验收，必须在开始验收前12小时通知乙方延期。若无故拖延验收或及时通知乙方延期的，乙方可自行组织验收，甲方承认其验收记录。
15.3.4 完工验收
工程完全达到验收条件后，先由甲方组织预验，然后将全套资料送交业主/监理，由业主/监理组织竣工验收。
15.4 工程资料
15.4.1 施工图纸的提供：甲方于XX年_______月_______日之前向乙方提供______套施工图纸。
15.4.2 施工资料（但不包括施工日记及三检等内部资料）由甲方负责填写，乙方无条件提供所必须的各种原料，如不能及时提供，项目代表有权按实际情况，每次处以______元至_______元的罚款。
15.4.3 甲方因工作需要，可向乙方就有资料提出查询、索取要求，乙方不得以任何理由拖延和隐瞒。
15.5 成品保护
乙方应对甲方、其他分包方及本方工程、成品、半成品、材料设备进行保护，并且须承担因自身原因造成的损害赔偿责任。
15.6 保修
15.6.1 乙方须对分包工程履行保修义务，保修金按分包工程造价的5%计取，保修期限同甲方与业主签订的总包合同中所约定的保修期，即截止至此XX年______月______日。
15.6.2 本分包工程验收合格并交付使用后，甲乙双方签订保修合同，合同约定期间若出现由于乙方的原因需处理的质量问题，乙方须立即予以落实处理，否则甲方有权自行处理，相关费用从保修金中扣除。
15.6.3 保修期满后，甲方将保修金无息支付给乙方。
十六、印鉴管理
16.1 项目部公章和资料专用章一律由甲方负责统一刻制并由甲方项目部保管使用，乙方不得私自刻制带有甲方字样的任何印章。
16.2 乙方确需以公司名义开展某些活动时，必须提前向甲方书面申请，经甲方同意后可展开。
十七、安全后勤管理
17.1 安全管理
17.1.1乙方代表是乙方安全管理的第一责任人，负有对下属人员进行教育、培训、检查、监督的责任。
17.1.2 乙方安全管理工作必须接受甲方的监督与管理。
17.1.3 乙方必须严格按照甲方要求对管理人员及操作人员实施安全知识及相关法规、管理制度的教育培训，确保所属人员具备相当的安全生产知识和自我防护能力。
17.1.4 甲方《企业管理制度》、《职工手册》中的“安全生产管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生产处罚条例”，对乙方同样适用，甲方有权按照上述条例对乙方违反安全规定的行为进行处罚，乙方必须严格遵守操作规程。
17.1.5 甲方于每周组织召开由项目部全体职工参加的安全生产例会，乙方员工必须全部参加。
17.2 文明施工
17.2.1 乙方代表为本工程文明施工工作的直接负责人，乙方须指定一名文明施工检查员并报甲方备案，对现场文明施工负具体管理责任。施工现场的文明施工管理必须符合国家、地方的有关规定及甲方企业形象战略的有关管理要求。
17.2.2 乙方文明施工工作须满足以下保证项目：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（2）无重大违法犯罪事件；
（3）无严惩污染、扰民；
（4）现场管理中的工完场清等工作；
（5）施工作业面应做到每日清理。
17.2.3 乙方文明施工还须重点抓好以下管理项目：
（1）安全防护；
（2）料具管理；
（3）环境
卫生； （4）环境保护；
17.2.4 甲方组织各分包方文明施工检查员每天对现场进行巡查，并根据巡查结果提出整改要求，乙方必须及时落实整改。对严重违反文明施工规定或整改不力的分包方，甲方可要求乙方承担________元/次的违约金。
17.2.5 项目部经检查通过市级安全文明工地验收的，给予乙方_______元奖励；通过省级安全文明工地验收的,给予乙方_______元奖励；通过国家级验收的，给予乙方_____元奖励。以上奖励均以获得证书为准。
17.3 后勤保卫
17.3.1 乙方须遵守执行甲方后勤管理制度，切实为职工着想。
17.3.2 乙方在后勤管理工作中，须重点抓好以下事项：
（1）严禁违章用电，宿舍内不得私拉电线和使用大功率电器，防止引发触电和火灾事故；
（2）严禁在施工现场、木工房、仓库及躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头；
（3）不得在宿舍内大声喧哗；
（4）严禁有聚众赌博、打架斗殴、酗酒和其他治安事件的发生；
（5）提高警惕，加强监管，严防偷盗事件的发生。
17.3.3 乙方施工人员不得翻越工地围墙及大门，出入现场必须配戴本上岗证明，接受门卫的检查。
17.3.4 乙方须加强对所属人员节假日期间的安全教育与管理，施工人员外出必须遵守当地治安管理条例，不得寻衅闹事。造成不良社会影响的，甲方将严肃追究乙方责任。
十八、企业形象管理
18.1 工程施工现场一律以甲方的名称出现、对外联络及宣传。
18.2乙方人员严格遵守甲方的各项规定，注重仪表，规范言行。
18.3 乙方人员均须凭上岗证出入工地，上岗证上印有甲方企业视觉识别系统的标志，工作时间必须佩带。乙方人员上岗证由甲方统一制作。
18.4 乙方员工的安全帽由甲方统一配置，费用由乙方自理。
18.5 乙方员工必须按照甲方要求，做好施工现场的环境卫生工作，创造整洁、有序的现场面貌，职工宿舍内物品的摆放、床上用品的统一配置及现场安全网的摆设等必须遵照甲方的管理要求。
18.6 乙方管理人员在工作中对外必须讲普通话，不得讲粗话、脏话。
18.7 乙方若有人员因琐事与建设单位人员吵骂、打架的，或与甲方人员发生此类不理智行为而造成不良影响的，甲方有权给予乙方_______元以上罚款，情节严重的，甲方将进一步追究乙方的责任。
18.8 乙方人员有下列行为之一的，甲方有权要求乙方将人开除，乙方必须无条件执行：
（1）打架、寻衅闹事的；
（2）偷盗行为；
（3）酗酒等不良习惯；
（4）赌博；
（5）；
（6）其他违反当地治安条例而受到警方处罚的行为；
（7）其他严重损害企业形象的行为。
18.9 若乙方人员对甲方人员有行贿行为，经查实后将按行贿额的10倍对乙方进行罚款。
18.10 若甲方人员有随意贬低或无理刁难乙方及其他合作伙伴的行为，乙方可向甲方代表或有关负责人举报，经查实后将按甲方企业管理制度的有关规定对责任人严肃处理。
十九、统计与结算
19.1 工程款拨付必须严格按照乙方实际完成的工作量并按程序办理手续。
19.2 进度款支付
19.2.1乙方进场前五日内，甲方向乙方支付_______的工程款。
19.2.2 每月乙方向甲方预算员提交当月完成工作量。
19.2.3甲方于次月_______日前按程序完成审核并签署付款意见。对乙方进度款支付比例为乙方当月完成工程量的________，在业主向甲方拨款后_______日内支付。
19.2.4 若业主方未及时向甲方支付工程款，从而影响到甲方向乙方支付工程款的，乙方须予以理解和配合，不能据此向甲方提出停工而影响继续生产。
19.3竣工计算
19.3.1分包工程通过全面验收后30天内，乙方向甲方项目预算员上报分包工程结算书（结算书中附签工手续），并完成与甲方财务、材料的对账工作。在甲方与业主结完账的前提下，甲方在30天内完成对乙方结算审核，最终以工程审计部审定及票据审计部批复为工程结算金额。
19.3.2 甲方在结算完三个月内支付至结算价的__________。保留结算价的_______作为工程保修金。甲方年终（指春节）付款确保不低于乙方实际完成总工作量的_______。
19.4 变更及合同的签工
19.4.1 乙方应于变更工作完成后日内将变更价款通知甲方，逾期限甲方不予认可变更费用。甲方应于接到乙方通知后日内给予答复。变更费用与工程结算时一并结清。
19.4.2 乙方对合同外签工必须在用工当日办理签证手续，逾期甲方不予以认可。合同外签工在工程结算时一并结清。签工手续单由甲方项目部发放，统一格式。
二十、不可抗力
20.l 不可抗力的界定
应根据工程当地的自然环境和自然灾害或其他突发事件对工程产生的破坏作用由政府主管部门作出认定。
20.2 补救措施
不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方通报损失情况，如上述情况继续发生，乙方应每隔1天向甲方报告一次，直至该事件结束。
20.3 费用承担
（1）不可抗力造成的费用根据国家有关规定由双方分别承担；
（2）人员伤亡由所属单位负责并承担相应费用；
（3）停工损失由乙方承担；
（4）所需清理修复等费用由甲方承担。
二十一、违约责任
21.1 乙方违约
21.1.1 倘若一方发生下列情况之一，视为乙方违约：
（1）未经甲方同意，将工作交给第三方完成的；
（2）乙方施工人员及技术力量不足，不能保质保量完成施工任务的；
（3）不能按合同工期竣工的；
（4）乙方在履行期间没有正当理由而中止的；
（5）不履行合同其他条款的。
21.1.2 若乙方发生以上情况，甲方有权发出终止合同的通知，可以另配队伍继续完成工程的剩余部分，费用从乙方的款项内扣除，乙方还须承担甲方为继续完成该分包工程而发
生的一切损失。 21.2甲方违约
甲方未按照本分包合同履行责任，乙方应予以提醒，甲方应在乙方提醒后2日内履行责任或给予解释。否则，甲方应给予乙方合理的补偿。
二十二、争议
倘若双方在履行合同过程中发生争议，可协商解决，协商不成的，可提请工程所在地的仲裁机构进行仲裁，或向工程所在地方法院提讼。在结果下达前，双方均不应因为进行仲裁或审判擅自终止合同履行，由此给对抗成的损失或法律责任均由过失方承担。
二十三、合同的生效和终止
本合同经双方签字盖章后生效，在乙方将工程交付给甲方并进行工程结算、甲方付款完毕后终止。
二十四、附则
24.1 本合同正本两份，双方各执一份；副本两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
24.2甲方的《分包工程管理办法》及《企业管理制度》中的有关规定为本分包合同的附件，乙方须遵照执行。
24.3 附加条款
1．乙方不再向甲方交纳其他任何形式的管理费及临时费（包括现场施工时发生的垂直运输、库房、宿舍、合理的临时用水用电等费用），但乙方保证不在现场设置食堂做饭。
2．以下无下文。
甲方（盖章）：___________________ 乙方（盖章）：_____________________
法定代表人：_____________________ 法定代表人：_______________________
委托人：_____________________ 委托人：_______________________
电话：___________________________ 电话：_____________________________
企业形象管理制度范文第5篇
新的管理理念的提出，新的管理方式的出现，使得现代管理越来越精细化、人性化。“细节决定成败”已成为职场的一句流行语，人们越来越关注到细节对他人、自身和企业形象的影响。细节是指细小而又具体的事物、事情、环节或情节。正是因其小而常常被人忽视，因其细而使人感到繁琐，不能长期坚持。“千里之行，始于足下”、“千里之堤，溃于蚁穴”，无不向我们昭示着点滴细节的重要作用。细节教育是在教育的过程中除传授给学生宏观的、具有普遍性的规律和技能外，还应从职业角度引导学生形成对工作过程中细小环节的关注，培养学生良好的职业精神和细节观念。它是课上与课下、系部与学校、个体与全员、理论与实践、学校与行业相互努力的过程，是一个系统化工程。
二、行业特性决定了专业的细节教育不可忽视
国内著名的金陵酒店管理集团有一句名言，“酒店无小事，做不好小事出大事”，一句话道出了酒店服务与管理工作的真谛。酒店服务作为一种客我之间高度接触性的行业，服务人员的一举一动无不影响着客人的感受，决定着客人对饭店服务和管理水平的评价。而且因服务的同步性、不可重复性、无形性和差异性等特点，决定了饭店从业人员必须具备时刻为客人着想、为饭店着想的意识，才能在日常的服务工作中给客人以惊喜，为饭店创造良好的品牌形象。在为客人整理房间的过程中，能从枕头的折痕中判断出客人觉得枕头矮了，再为客人多加一个枕头；在客人第二次蹋进饭店大门的时候，能准确地叫出客人的名字……，诸如此类的细节服务每天在不同的饭店发生，看似微不足道，但它却折射出饭店员工至真至诚的服务精神，以客人需求为中心细节教育与酒店管理专业学生职业素质的养成的服务理念。作为以培养高素质高技能应用性人才为主的高职酒店管理专业来说，如何从细节入手，在日常的教学、管理和实践环节中培养学生的职业意识，形成良好的职业素质，提高学生的职业竞争能力，具有重要的意义。但是，如今下列情景的出现已不足为怪：乘坐电梯时，特别是上下课的高峰期，同学们一拥而入或而出，丝毫不懂礼让；见到师长视而不见；进入实训场所，大声喧哗，自身物品胡乱摆放；上课迟到时有发生；从诸多对从事酒店行业的实习生和毕业生的跟踪调查来看，他们在环境适应、服务意识、心理承受、吃苦耐劳、自我约束等方面与现代酒店的要求还有一定的差距，这些现状的存在有的看似细节，不足为道，但是每一个细节都直接展示了学生的内涵和素养，体现着学校人才培养水平的高低，影响着学生未来的职业发展。因此，如何主动适应行业区域经济发展需求，不断加强人才培养模式改革，关注细节教育，提高人才培养的质量，是酒店管理专业实现内涵提升的必由之路。
三、如何实施细节教育
素质指劳动者在一定的生理和心理条件的基础上，通过教育、劳动实践和自我修养等途径而形成和发展起来的，在职业活动中发挥重要作用的内在基本品质，它由思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、专业技能素质、身心素质等几方面构成。从业人员职业素质是企业竞争制胜的核心要素，是企业的无形资产和品牌。国家示范院校建设的实践证明，仅仅依靠学校、课堂的实训室，依靠书本知识的学习，是无法培养出学生的实用技能和技术应用能力的。要实现高职教育的培养目标，必须实行开放式教学，以校企合作为平台，在专业教学中增加具有企业丰富经验的专家，使行业企业直接参与到人才的过程之中，以工学结合的途径造就一大批具有良好职业道德、创新精神和实践能力的高素质技能型人才[1]。
（一）在教学过程中渗透细节教育
“师者，传道授业解惑也”，但是教学的力量不仅仅在于传授，更重要的在于鼓励与引导，如何将细节的重要性深入学生思想意识，培养学生从小事做起，将小事做精的态度意义重大。在本专业的教学中，对学生仪容仪表的检查和指导是一项重要的课前教学内容。结合行业企业对员工职业形象的要求对每位学生进行检查和评价，对没有达到标准要求的学生按规定扣除日常考核分，并予以正确的指导，限定学生在规定时间内整改，培养学生良好的形象管理能力。上课时使用手机在大学生中非常普遍，这种行为严重影响教学和学习效果，因此，借鉴行业企业对员工手机的管理办法，为各班配备“手机保管箱”，课前要求学生统一将手机放入保管箱，并进行执行情况的考核，此举有效解决了手机困扰问题，受到国内多家媒体的报道和家长的肯定。使用电子文件上交作业，如PPT、WORD文档等形式在现代教学中的运用越来越多，但是许多同学完成的电子作业在字体、格式、排版、美化等方面的水平良莠不齐，而行业企业对文件的规范化和美观性要求很高，也兼具节约的成本意识。所以，每次作业上交后，任课教师都会有针对性地提出整改意见，逐步提高学生电子文档的处理能力和审美意识，为以后的职业发展奠定基础。正如许多实习和毕业生所言“我们对自己制作PPT的水平很有自信，因为在校期间每个人都经历了无数次的训练和指导，制作水平和表达水平有了很大提高”。类似的例子多不胜举，细节教育的理念渗透于每位教师的心中，贯穿于整个教学活动过程。
（二）在实践过程中渗透细节教育
教育部16号文件中明确提出，人才培养模式改革的重点和难点是教学过程的实践性、开放性和职业性，实验、实训、实习是三个关键环节。本专业构建了基于职业能力提升为主线的双证课程体系，实训、实习课程的比例达到60%，学生许多职业意识、职业态度、职业习惯的养成正是在校内外的实践环节中形成的。以校内实训为例，学生进入实训规定必须按规定着职业装，提前到岗做好实训室的环境卫生和物品准备工作，清点上课人员，完成自查后向实训老师汇报班前准备情况，教师再进行检查和考核，与现代酒店业的班前准备工作和班前会的要求相同。实训过程中，学生应遵守实训室的管理规定，不得大声喧哗，文明操作，安全操作，不得故意损坏和破坏实训用品用具。实训结束后，学生要按照实训室卫生清扫的程序和要求做好环境卫生的整理工作，填写使用记录表，做到“清洁、有序、定位定量”。在整个实训环节的设计、实施、考核过程中完全从职业化的角度来培养学生的相关技能与综合素养。校外的专业见习、顶岗实习是学生直接接触和感受职业工作的过程，实践的效果如何不仅影响到合作企业的正常经营与管理，同时也影响到企业对学校人才培养的质量的评价和学生未来职业发展的取向。因此，校外实践环节是本专业人才培养过程中关注度和投入度最高的部分。新生进校后便邀请行业专家、技术精英、实习生、毕业生到校开展行业知识和职业生涯规划；在即将进入实践岗位前再进行校企对接，让学生全面了解实习单位的企业文化、岗位要求、配套设施、管理制度等；学生实际到岗后开展实习指导老师和学生的“一对一”沟通，帮助学生快速适应岗位工作，及时解决岗位实习中出现的问题。在传统节日、寒暑假期间，系部领导带领实习指导老师、班主任等深入实习基地看望和慰问学生，用真情去感动和感染学生，将真情运用到对客服务过程中，此举受到了所有合作企业的赞赏，也增强了企业对实习生管理的重视程度。2011年7月份，本专业派出了20多名学生到青岛海景花园大酒店开展顶岗实习和毕业实践。酒店接待任务繁重，服务标准和考核要求非常严格，但是所有学生都能够在快速适应岗位工作要求，用心做事，以情服务，获得了酒店与客人的高度认可，在短短的四个月时间内，共收到客人的感谢信43封。
（三）在学生管理中渗透细节教育
企业形象管理制度范文第6篇
××，生于1956年，49岁，是兵团第二代军垦战士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年华奉献给了这个与他心心相系、血肉相连的__事业。使一个名不见经传的__小厂，20年间从普通做到优秀，又从优秀做到辉煌。1987年××同志调入新疆__酿酒总厂任党委副书记、副厂长。1994年××同志被任命为新疆__酿酒总厂厂长时，企业规模为四个酿酒分厂，一个纸箱厂，一个热电厂。年产白酒（原度酒）为6295.16吨，销售数量为7385.85吨，省外销量182吨，利润为4227.24万元。固定资产10619.23万元，固定资产净值9143.96万元。企业白酒产品被自治区评为“地方优质酒”。××同志上任后，为了寻求和探索一条可持续发展的现代企业制度之路，他带领新一届领导班子，锐意进取，勇于创新，率先在企业内部推行了《企业改革实施管理办法》。以创新经营机制，开发新产品，拓展经营领域为基点，制定市场营销战略，积极开拓国内外市场，大力推进企业文化的发展与建设，树立企业形象，全面推行质量管理体系，使企业的生产经营走上了飞速发展的快车道。至此，他提出“沿陇海线建立黄金销售带，以郑州为支点，辐射全国”的市场推进战略。短短几年“英雄本色__”的英雄形象迅速享誉神州，他创立了“__”品牌形象，也取得了骄人的业绩。
1994年企业荣列中国饮料制造行业百强企业第49名、新疆工业行业十强企业、中国500家最大工业企业、中国饮料制造业最大经营规模工业企业第78位、500家最佳经济效益饮料制造业第30位；1995年被评为中国企业最佳形象AAA级、新疆维吾尔自治区优秀企业和全国信誉度百佳企业称号；1995年8月××厂长被国家统计局中国技术评价中心授予“中国经营管理大师”称号。1996年被新疆维吾尔自治区评为“八五”期间新疆轻工科技先进集体，荣获第三次全国工业普查先进集体称号；1996年11月，又荣获“中国酒行业卓越贡献奖”金质奖章。1997年__系列产品被评为新疆维吾尔自治区质量监督免检产品；被中国名牌事业发展评价中心审定为“市场无投诉产品”；1997-1998年公司连获“全国食品工业科技进步优秀企业”称号、全国酒行业优秀企业奖、全国农垦工业利税百强企业；1998年公司连续被授予“全国食品行业质量效益型先进企业”称号；同年由中国方圆标志认证委员会质量认证中心审核，公司质量管理体系和“伊力”牌产品通过ISO9002质量管理体系认证和产品认证；“伊力”商标被评为新疆著名商标；1999年4月，公司荣获“全国五一劳动奖状”；“全国精神文明创建工作先进单位”称号；伊力老窖、特曲、大曲系列产品被评为1999年度新疆名牌产品。同年，××董事长被中国食品工业协会评为“中国食品工业优秀企业家”称号，授予“全国食品工业科技进步先进科技管理工作者”称号。
经过几年的奋斗，在××厂长的不懈努力下，1999年由新疆__酿酒总厂作为主发起人，联合四川德阳黄许印刷厂、新疆副食（集团）有限责任公司、新疆生产建设兵团投资中心、__州糖烟酒有限责任公司、南方证券有限责任公司等五家法人单位以发起方式设立的上市公司。于1999年5月27日正式注册成立，是新疆酒行业唯一的上市公司，是全国第九家上市的酒业公司。1999年9月16日，经上海证券交易所审核同意，公司股票在上海证券交易所交易市场上市交易。采用“上网定价”方式向社会发行人民币普通股7,500万股，实际募集资金45,375万元。股票发行后，公司总股本为22050万股。总资产达10亿元，年创利税近两亿元。公司从此步入规模化发展时期，由一个传统的白酒生产销售企业，发展成以“伊力”牌系列白酒生产营销为主业，涵盖科研、食品加工、野生果综合开发、生物工程、金融证券、印务、房地产、天燃气供应、宾馆、旅游服务等产品和产业相配套的多元化现代公司制企业。
20__年4月9日，经公司20__年年度股东大会审议通过，公司实施了资本公积金转增股本的方案（每10股转增10股），公司总股本增加至44100万股。20__年，销售产值（当年价）42429万元，工业增加值26013万元，利税总额为17693万元。销售白酒16786吨，销售浓缩苹果汁2516吨，总资产109786.64万元，净资产86120.17万元，每股净资产1.95元，资产负债率21.08。上市以来，公司累计实现净利润4.584亿元，年均净利润9168万元，，实现工业增加值14亿元，净资产收益率达10.2，累计上缴税金5.85亿元。公司每年采取大比例现金分配的方式回报股东，累计分配现金3.8219亿元，已付股利占投资额的14 1。
公司上市后，从原有的国有企业转变为现代化的上市公司，××董事长首先集中力量建立规范的法人治理结构，按照现代企业制度的要求，不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度；建立科学合理的法人治理结构。深化企业人事、劳动和分配制度改革，建立健全激励机制和约束机制，发挥民主决策，民主管理，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的__团队。在此期间，公司20__年荣获中国食品工业协会颁发的“安全优质承诺食品”称号；被评为“全国质量管理先进企业”；20__年公司入选全国首批520家“重合同、守信用”企业；20__年公司伊力牌白酒评为新疆名牌产品，20__年2月8日公司拥有的“伊力”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。是新疆第三家，__唯一的“中国驰名商标”企业。20__年荣获“全国守合同重信用企业”称号。荣获20__—20__年度自治区消费维权先进单位。授予20__年至20__年度“全国食品安全示范单位”。20__年公司被国家统计局工业交通统计局，中国食品工业协会评为“中国白酒工业百强企业”和“中国白酒工业经济效益十佳企业”。经专家及消费者评定，公司生产的“伊力老窖”、“__曲”系列产品荣获“新疆十大畅销名酒”称号。20__年公司生产的“伊力老窖”、“__曲”系列产品再次评为“新疆名牌产品”。体现了__产品质量稳定的承诺。
公司上市后销售收入全国白酒行业排名：1999年位居第43位（全国酿酒行业）；20__年位居第27位（全国酿酒行业）；20__年位居第17位；20__年位居第25位；20__年位居第21位。20__年位居第20位。
利税全国白酒行业排名：1999年位居第25位（全国酿酒行业）；20__年位居第12位（全国酿酒行业）；20__年位居第10位；20__年位居第24位；20__年位居第11位。20__年位居第13位。
以上业绩的取得，正是基于正确的战略决策与卓越的经营管理能力。因此，公司在持续稳定发展酿酒主业的同时，依据十六大提出的实施资产与管人管事相结合的原则，加大对投资控股、参股企业的监管，逐步建立资产管理、监督、营运体系。20__年公司投资3000万元控股成立__资产管理公司，提高了公司科学决策水平，规范了公司资本运作，保证了国有资产的安全。近几年，公司具体实施了以下发展战略。
一、建立规范的法人治理结构，完善现代企业制度
1、建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。引入专家担任公司独立董事，充分发挥独立董事的决策和监督作用，建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。加快联合、兼并、重组进程，采取租赁、资产承包、出售、托管等多种形式，引入社会资本，实现投资主体多元化，引导公司资本向优势产业、优势企业聚集，实现股权多元化。
2、实现法人治理结构的“五分开”
（1）、业务方面：公司经营的各种业务均完全独立于控股股东，独立自主地管理和经营各项业务。控股股东不存在与本公司竞争的情况。
（2）、资产方面：公司控股股东投入公司的所有资产都办理了产权变更手续，公司的资产独立完整、权属清晰，生产、供应、销售及其他业务等相对应的资产独立、配套、完整，自成体系。
（3）、机构方面：公司的所有职能部门均独立运作，与控股股东的相关部门不存在上下级隶属关系，设置、管理、运行完全独立于控股股东，没有与控股股东联合办公的情况，符合机构独立的要求。
（4）、财务方面：公司建立了完全独立的财务机构，拥有独立的财务核算体系及相应的管理制度，独立开设银行帐户，独立核算、独立纳税。控股股东没有干预公司财务、会计活动的行为。
（5）、独立董事：公司按照《上市公司独立董事指导意见》和《公司章程》的要求，聘请了三名独立董事。独立董事专业涵盖会计、法律、企业管理，使得董事会人员结构和专业结构进一步合理。独立董事本着对公司和全体股东诚信和勤勉的态度，按照相关法律法规的要求，认真负责地参加了公司的董事会，为公司的长远发展和管理出谋划策，对公司关联交易等重大事项发表了专业意见，使公司董事会决策的科学性、运作的规范性有了强有力的保障，切实维护了广大中小股东的利益。
在法人治理结构方面，公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律、法规的要求，不断完善公司法人治理结构，建立、健全符合现代企业制度要求的公司基本制度，规范公司运作。
二、精心谋划、稳健投资、做大作强。
公司在自身不断发展的同时，自觉担负起以实业报效社会的责任，通过兼并、收购、参股、控股等多种形式积极参与国有企业改组、改制，并对具有一定发展空间和实力的企业进行控股，提高公司综合实力。
公司成立以来，紧紧抓住西部大开发的有利机遇，充分利用新疆特有的各种资源优势，立足本土，面向全国，造福新疆各族人民。在稳定和适度提高酿酒主业的同时，做好酒的文章，实现一业为主，带动关联产业联动发展，做大做强__，形成以白酒主业为龙头，以建材和印刷为第二支柱产业的制造业集团，实现公司经济结构的战略性转移，优化公司资本结构和资产质量，培育新的经济增长点。公司上市后，先后投资6亿多元人民币实施多元化发展战略，挽救了一些设备陈旧濒临倒闭的企业。从1999年7月投资2980万元组建成立__印务有限公司开始，使一家濒临倒闭的企业成了西北地区设备最先进的，集书刊报纸、商标、彩盒、彩箱印刷 为一体的综合大型印刷企业，也使原来的装潢彩印厂近100名下岗职工重新上岗。同年公司投资228.79万元参股西域旅游开发股份有限公司、投资6000万元控股__南岗建材有限公司，20__年，__南岗建材有限责任公司又兼并卡山奇水泥厂，在伊宁县兴建30万吨水泥生产线，水泥生产线贯穿三县，生产规模从原来的12万吨跃升到目前的100万吨。呈现出良好的战略格局。
20__年，公司投资4000万元新建__野生果综合开发有限公司，到目前为止，该公司共有700余吨浓缩果汁出口美国、日本、哈萨克斯坦，实现创汇收入61万美元；公司投资7000万元在乌鲁木齐市新建__大厦；投资1000万元参股乌鲁木齐市鑫泰燃气有限公司；投资1800万元参股新疆西部房地产开发有限公司；投资2980万元参股新天国际葡萄酒业有限公司。
20__年，公司投资2600万元发起设立新疆__北屯建材有限责任公司，该项目的组建，为兵团建材行业进一步占领北疆市场奠定了基础。投资2500万元发起设立新疆__糖业有限公司，该公司在原奎屯糖厂破产后重新组建成立，注册资本4045万元，具有年生产3.5万吨机制糖，1.2万吨甜菜颗粒粕的能力。已成为日处理3500吨甜菜能力的制糖企业，成为兵团重要的糖业生产基地。
20__年公司出资699万元，控股50.08％租赁农二师原湖光糖厂，发起设立__绿原糖业有限公司。公司将在互惠互利的基础上，整合西域糖厂。通过集团化运作，产业化经营，全力打造甜菜种植、加工、研发、营销等完整的产业链，形成规模化制糖优势，到20__年生产能力达到日处理甜菜15000吨、产糖30万吨的能力。建设60万亩优质高产甜菜基地，并加快对现有制糖生产线的技术改造，提高综合出糖率，降低生产成本，优化制糖副产物的综合利用，提高附加值，做大做强糖业集团。
20__年，公司投资900万元建设新疆__酒店有限公司；投资2940万元与乌鲁木齐金牛投资有限公司和新源县联手投资成立注册资金6000万元的巩乃斯畜牧科技有限公司。计划用5年时间在新源县建立胚胎移植中心一座，建高产良种牛奶养殖基地6个，建1万亩饮料生产基地和年产12万吨规模的饮料加工厂1座。目前已建成3个养殖基地。现在公司已发展成大规模的集团公司，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、全面提升创新管理。
公司积极创新管理体制，不断推出以“效益考核”为代表的科学管理方式，构筑起先进科学的管理平台。不断加强基础管理，提高管理效率，重视知识管理，转移管理重心，坚持以改革促管理，以市场为导向，追求可持续发展，不断增强企业竞争力。
首先，强化目标成本管理，找准突破管理瓶颈切入点，细化分解企业降本增效管理目标，制定切合实际的最优管理方案和措施，以目标量化考核为主，定性考核为辅，明确降本指标和严控措施，实现成本目标化管理。
其次，构建管理体系，公司于1998年一次性通过ISO9002、ISO20__质量管理体系认证和产品认证，为公司全面提高质量管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具。实现了管理程序化，操作规范化，责权明晰化。做到事事有人管，人人有责任，管理一体化，目标一致化，行动协调化，共同追求公司利益最大化。
1、以市场为导向，以顾客为中心，不断提升__品牌形象。
在市场经济条件下，企业必须以市场为导向，以顾客为中心，一切为满足消费者需求服务。无论对内、对外，严格贯彻产品质量法，恪守企业对顾客的质量承诺，建立健全企业售后服务制度与管理体系，强化售后服务，强化责任主体，实施产品质量的售后服务跟踪制度。在公司内部、各单位之间、上下道工序间引入产品质量法，建立产品质量上下道工序相互把关、相互检验机制，变原来主要以质量考核为主的行政管理手段为以产品质量责任为主的市场机制模式，把个人关注的焦点，引导到产品的最终质量，引导到顾客的需求上，从而确保顾客满意。
公司在树立全新营销观念的同时，首先确立了以“品牌”为导向的营销核心战略。因为品牌是一个公司最宝贵的资产，是沟通消费者与厂商之间的桥梁。可以说，没有强大的品牌支持，就不可能实现厂商双赢，对于具有近半个世纪发展历史，被誉为“新疆第一酒”的__来说，一直认为立信修誉是商人的第一要务，形象管理是企业的首要战略。长期以来，我们在注重自身品牌建设的同时，更立足于品牌的长期战略和整体推进，通过整合产品结构体系和市场结构体系，狠抓产品质量和成本管理，竭力实现营销观念从“消费者请注意”到“请注意消费者”的飞跃和突破，从而真正追求诚信营销的内在真谛，最终提升和塑造__品牌。
××董事长深知，好的上市公司，第一是要有业绩；第二是要有规范的运作；第三是以优异的成绩回报社会，回报股民。以股东利益最大化和企业效益最大化为公司工作的出发点，按照国家对上市公司的要求，诚信经营。靠质量，靠科学的管理，按照上市公司制度规范运作，从而获得最佳的经济效益。
2、以上市为契机，实现战略性跨越。
公司依靠自身优势，抓住企业上市改制的历史机遇，实现了公司发展战略上的三大跨越，为__再创辉煌打下坚实基础。
跨越之一，由传统产业向高新技术产业跨越。这并不意味着要放弃传统的酿酒主业，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”为立足点，既要做好主业，又要瞄准国际、国内发展趋势，实施多元化经营战略，寻找、建构公司新的经济增长点，对“__”的品牌能量进行最大限度的释放、发挥。
跨越之二，由计划经济的工厂制向社会主义市场经济的公司制跨越。自50年代初实行国有化后，工厂制一直是“__”的基本运作体制，其间虽然也历经若干改革，但从根本上没有脱离这个大的框架。改制上市后，我们以此为契机，坚定不移地推进企业体制的根本改革、内部机制的大幅转换，使企业结构更加合理，产权更加明晰，在用人、用工、决策、分配、激励、监督等机制上更为规范。
跨越之三，__人由传统工厂职工向现代企业员工的跨越。一个企业要立于不败之地，必须代表先进的生产力。同样道理，在市场经济下，决定企业地位的也不是所谓“册封”，而是发展和速度，是市场份额。每一个__人对之都有清醒而深刻地认识。因为，企业的主要素质表现在经济指标上，核心则是员工素质和企业家素质，包括思想观念、敬业精神、知识技能，甚至精神风貌等诸多方面。为此，公司创造一个良好的用人环境，让人才在竞争中不断脱颖而出，为企业快速发展奠定了坚实基础。
四、充分发挥公司整体优势，逐步实现产业结构调整
（一）、__集团公司通过有效的资本运作，实现了产业结构的大调整，形成多业并举的产业格局，切实把工作重心转移到调整经济结构、转变增长方式、提高增长质量和效益上来，实现了公司经济的持续、协调、健康发展。在“资产大重组，机制大转换，结构大调整”的战略目标实施过程中，公司投资重点向国家大力发展和扶持的产业聚集，20__年__集团被国家评为重点农业产业化龙头企业，使集团整体优势得到进一步发挥，加快了集团经济发展。
（二）、融合 发展是当今世界经济发展的潮流，没有融合，就不可能有发展，只有不断扩大开放，加强多方合作，依托各自资源优势，才能促进人才、技术、资本的合理流动，促进资源的优化配置，实现优势互补和快速发展。加快兵地融合经济发展，更能促进产业结构的大调整。__集团公司成立后，在伊宁县、新源县、巩留县、尼勒克县等地都有投资项目，为当地政府招商引资和经济发展做出了贡献。
大调整意味着大挑战，大挑战也蕴藏着大机遇。牢牢抓住机遇，趋利避害，发挥优势，加快发展，__公司在今后的发展中，依据党的十六届三、四中全会和中央经济工作会议精神，牢固树立发展是第一要务的观念，紧紧抓住结构调整这条主线，坚持用改革和发展的办法认真解决突出问题，着眼长远，立足当前，以奋发有为的精神状态做好今后的经济工作。“十一五”期间，__公司将投资20亿元实施以下项目。
1、稳定和提高酿酒主业
（1）、加大技改投资力度，提高白酒包装生产装备水平；在酿酒一厂投资400万元新建包装车间，成品库房，改善包装环境，提高包装质量和数量。投资400万元；改建酿酒二厂、酿酒三厂、酿酒四厂包装车间，改善包装环境，提高包装质量和数量；以上两项共投资800万元，20__年全部项目完成后，将彻底改善公司酿酒包装的装备水平，使白酒年销售能力突破30000吨。
（2）、提高科研检测水平，使自治区级的__技术中心提升为国家级企业技术中心；投资400万元购进国际最先进的高效液相色谱仪和离子色谱仪，以及与气相色谱联用的质谱仪；主要进行白酒、饮料的香味成分及微量元素分析；并对__系列酒风格特征进行研究。同时建立与科研信息相配套的微机管理与信息管理系统，用于分析和处理数据库信息。依据北方地区的实际情况，最终形成一套成熟的生产工艺路线，使__酒成为新疆浓香型白酒的典型代表。走符合国家产业政策的优质、低度、营养、保健的酒业发展方向。
2、开发绿色、天然、保健的饮食加工，培育新的经济增长点
利用__地区特有的野生资源优势，投资300万元控股成立__果业有限公司，项目总投资600万元，引进一条20吨/小时可生产酱、汁饮料的生产线，使年果品处理能力达到5万吨；对果品进行深加工和精加工，提高产品附加值；有计划的开发果醋、果酒、黑加仑籽油、色素提取、香精提取等系列产品；“十一五”期间，实现年生产黑加仑浓缩汁500吨、野生苹果浓缩汁1000吨；黑加仑酒1000吨、苹果酒4000吨、黑加仑汁及苹果汁饮料5000吨。目前公司已成立，项目正在筹建中。
3、筹建__现代物流公司铁路专用线项目
随着西部大开发的不断深入，20__年国家重点项目精伊霍铁路工程已正式启动，__实业股份有限公司结合自身发展实际和企业中远期发展规划，将以铁路为枢纽，充分发挥铁路运输的强大辐射功能和作用，在伊宁县工业园区建立__物资流通铁路专用线。成立__现代物流公司，项目总投资6250万元，占地260亩，项目于20__年开始建设，20__年投入使用，到20__年实现吞吐量达到120万吨/年。运输产品为：建材、乳品、酒类、糖、玻璃制品、农副产品等。目前项目正在前期筹备。
4、发展畜牧养殖，整合__乳业
__公司依托__河谷畜牧养殖与草原优势，全面整合__畜牧养殖业和乳制品加工业。“十一五”期间计划在新疆__金牛畜牧科技有限公司和____乳业责任有限公司投资2.2亿元，发展畜牧养殖业和乳制品加工业；至20__年项目最终实现存栏奶牛4000头，年生产鲜奶10万吨，年生产奶粉15000吨，充分利用__地区的自然资源，提高农牧民的经济收入和生活水平，为__地区的经济发展做出贡献。
5、抓住西部大开发的有利机遇，参股、控股具有广阔发展前景的企业，取得最佳投资收益
（1）、加大参控股公司的监管力度，依据市场需求调整股权比例，对具有广阔发展前景的企业，增加投资额，以实现最佳投资收益。对发展前景不佳的企业，及时撤出投资，减少投资损失；同时，积极寻找新的投资项目，为公司带来更多的投资回报。
（2）、实施资产重组、股权置换，优化资本结构；建立合理、高效的法人治理结构；使公司控股股东的持股比例从绝对控股降低到相对控股。在公司大股东中，引进具有人才、技术、资金、管理优势的著名公司或机构，参与公司的决策和管理，为公司储备人才、技术、项目、资源和增强发展后劲打下基础，建立管理科学、运作规范、运行高效的公司治理结构。
（3）、走积极、稳妥、健康的发展道路，确保并充分利用融资渠道，迅速提高公司整体经济实力；坚持“积极、稳妥、健康、发展”的经营理念，一切经营活动必须以“公司利益最高、经济效益最大”为根本宗旨，不断投资具有发展前景和良好经济效益的新项目、新领域，迅速增强公司的整体经济实力和综合竞争力。至20__年，公司总资产突破20亿元。
（4）、建立人才引进机制、激励机制，广泛调动全体员工和社会的积极性，使人才“为我所用，为我所留，为我尽责、尽心、尽力”。
（5）、成立公司信息中心，对市场信息进行分析预测，对公司信息进行及时，建立企业办公自动化系统，实现资源利用最大化，真真实现公司良性循环、健康发展的目标；把公司建成管理科学、运作规范、业绩优良、驰名全国的现代化企业。
以上项目完成后，公司将实现经济结构的战略性调整。使公司经营战略更具优势和活力，为自治区经济发展做出更大的贡献。
五、提升企业文化，创利报效社会
__事业是创新的事业，__的文化是英雄的文化。英雄成就了事业，提升了文化，“英雄和文化”是__品牌文化的准确定位。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力。是企业“追求无止境”的不竭动力。
作为一个企业的开拓者，××董事长深知：一个企业要兴盛二十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化，企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。二十年间，在他和董事会的大力的倡导下，__形成了英雄与酒、英雄与诗、英雄与文学艺术的独特的企业文化体系——“英雄文化”。
1995年，古城——西安，“__”新闻会，文化氛围盛况空前。著名书法家吴三大欣然挥毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走__”。
1996年，“__名人名酒沙龙”醉倒了一批文人豪客。著名学者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香洒边城”的赞美诗句，
1997年，“__”《国际热点透视及国际观察征文》揭晓，原文化部长王蒙对__情有独钟，挥笔写下了“一杯__，双泪落君前”的条幅。
1999年，古城西 安“__跨世纪发展与销售战略研讨会”，诚邀新疆军区歌舞团赴陕西演出，慰问了延安老区人民，令“__”风靡古城。
20__年5月，“__杯”人民文学优秀中短篇小说颁奖大会暨第二届“__”名人名酒沙龙举行，陈昌本、陈建功、肖复兴、白桦、舒婷等一批文化名家汇集西部边陲，让广大的消费者感受到了__的博大气势与英雄气概。“英雄本色__”以其鲜明的西部个性，锐意进取的英雄主义精神和丰富独特的人文内涵，在全国数以万计的酒类品牌中脱颖而出，显示出了__强大的市场扩张力和人性亲合力，形成了__独特的品牌文化理念。
20__年10月，出资500万元赞助“__沐林”中国首次北极科考队踏上北极——斯瓦尔巴德群岛，代表中国完成了北极处女之旅，使__在世纪之交，让自己的品牌文化又一次实现了历史性的升华。
××董事长是一个有心人，他说：“__是我们老一辈军垦战士用心血和汗水培育出来的英雄事业，它的成功离不开养育它的人们和这片热土，我们将一如既往的建设我们共同的家园”。