创业计划书的销售策略

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创业计划书的销售策略范文第1篇

咖啡，成为越来越多人的宠儿。创业，从开家咖啡店开始，也是不少人的选择。创业第一步要写好创业计划书，想开咖啡店的朋友们有福了，在此，商业策划书栏目为大家推荐一份完整的咖啡店创业计划书。

第一部分：背景

在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。

第二部分：项目介绍

咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4-6人。但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。

第三部分：创业优势

目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。

第四部分：预算

1、咖啡店店面费用

咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议内容包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。

2、装修设计费用

咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右

3、装修、装饰费用

具体费用包括以下几种。

(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。

(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。

(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。

整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。

4、设备设施购买费用

具体设备主要有以下种类。

(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元

(2)音响系统。 共计450

(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600

(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300

净水机，采用美的品牌，这种净水器每天能生产12L纯净水，每天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。

咖啡机，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价现在应该在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。

磨豆机，价格在330—480元之间。

冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。

制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以可以用很多年，这么算来也是比较合算的。

5、首次备货费用

包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元

6、开业费用

开业费用主要包括以下几种。

(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元

(2)营销广告费用;预计450元

7、周转金

开业初期，咖啡店要准备一定量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。 预计2000元

共计：

120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元

第五部分：发展计划

1、营业额计划

这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，一定要依据目前市场的状况，再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动

2、采购计划

依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必须针对设定的商品内容排定采购计划。通过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。接着必须考虑的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。

3、人员计划

为了达到设定的经营目标，经营者必须对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们必须考虑的。

4、经费计划

经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。

5、财务计划

财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。

总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也可以配合工作实际需要制订一些其他辅计划。

第六部分：市场分析

2008-2010年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率达到了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业提供了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、UCC等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。

咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2005-2009年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率达到16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样达到15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。

现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有特别主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据表明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。

第七部分：营销策略

1、同行业竞争分析

知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成情况，并进行深入的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证采取比竞争对手更有效的销售策略。

咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，一定要随时掌握最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。

2、销售促进计划

咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈，为使业绩得到有力发展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是必须主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。一般，小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到“花小钱做大广告”。海报、传单、邮寄信函等促销手段都可以使用。

3、日常运营计划

如何拟订经营计划?对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更详细者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡量每天营业情况的基准。

在拟订日常运营计划时，一定要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营计划。由于整个计划过程必须以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售计划拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象、感觉和观察等。

第八部分：成长与发展

创业计划书的销售策略范文第2篇

这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁Mr.Kravitt的著作《CreatingaWinningBusinessPlan》而写成的。

目录

1.计划概论著

2.经营管理体制

经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员

3.市场分析

市场的分布情况可行性分析

4.竞争分析

5.企业操作

选择地点器材的配置产品和服务介绍

6.销售策略

短期策略长期策略竞争性推销策略

7.职工

8.保险和法律事务

9.业务的季节性和应变计划

应变计划和措施

10财务状况

会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图

11.附录

A.企业组织结构图

B.健身俱乐部成员的情况调查

C.市场渗透情况分析

“中华现代健身中心”创业计划

1.计划概况

“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。

2.经营管理

经理人员介绍

张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

报酬

四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配

健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

经理人员的责任

总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。

董事会成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

3.市场分析

市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为2.5%，是全国人口增长率的1.5倍，是北京市人口年增长率的1.3倍。大约590，000人口居住在健身中心场址9公里以内，据估计，这个数字到1995年将超过650，000。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而东城区年龄中值为32岁。

创业计划书的销售策略范文第3篇

摘要：在大众创业万众创新的背景下，高校学生利用移动互联网平台进行创业已经成为一种新的趋势。为进一步分析大学生移动网络创业的现状及模式选择，本文以移动网络创业为中心，围绕着东莞高校学生创业现状及模式选择展开分析。发现了其存在的问题并提出了具有可操作的对策。

关键词：移动网络；创业；大学生；创业模式

0引言

如今，“大众创业，万众创新”的浪潮已经成为经济发展“双引擎”之一，在经济发展进入新阶段，创新创业蕴含着无限的生机。在此背景之下，国家出台了许多激励大学生创新创业的政策，东莞市地方政府也针对本土大学生创业的实际情况，出台相应的配套鼓励扶持措施，让创新创业成为时代潮流，助力大学生创新创业。近年来，东莞的发展理念正在由“东莞制造”向“东莞智造”转变，创新创业的种子正在东莞这片沃土上萌芽发展。坐落在松山湖大道旁的东莞理工学院城市学院正迎合上这样的好时机，现代数据的加速发展，学院内移动网络的全方面覆盖为学生接触互联网提供了便利的基础设施，学院响应国家号召，大力推进创新创业教育，院内有着像管理系着力开展团省委创业就业教育试点工作的系部，同时也有部分学生利用互联网实践操作开始移动互联网创业赚取人生的第一桶金。移动网络创业已经成为东莞高校学生实现梦想的重要平台。为深入了解东莞大学生移动网络创业的现状，项目组走访了东莞市多所高校，了解大学生移动创业的情况，对在校大学生移动创业情况进行问卷调查，并对典型人物进行采访，通过调查，对东莞大学生移动创业形成了基本的认识。并在此基础上，以东莞理工学院城市学院大学生移动创业的情况为典型进行深入的研究。

1大学生移动网络创业现状的分析

为了解当前大学生移动网络创业意识和创业能力、创业项目选择及成效，项目组于2016年6月以电子问卷的形式开展抽样问卷调查，随机选取了东莞理工学院、广东医学大学（东莞校区）、东莞理工学院城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、中山大学新华学院（东莞校区）等6所东莞高校的大学生作为调查的样本。本次调查共发放问卷500份，回收问卷500份，问卷回收率100%，有效问卷500份，有效率100%。以下是大学生移动网络创业现状的分析：

1.1创业热情高涨，领域选择单一

根据调查数据显示，有89%的大学生对创业表示感兴趣，在移动网络创业选择领域上，大多数大学生会选择网上开店，而选择软件开发、网站服务、建立网站或自由撰稿等形式却少有人问津。可见东莞大学生对创业的热衷程度比较高涨，但在移动网络创业上大多数会选择网上开店，而其他的移动网络创业形式不为大学生所熟悉，过于单一的创业选择反映东莞大学生较窄的创业领域。从事创业业的大学生大多缺乏调研能力，对经营项目的选择飘忽不定，对创业机遇的把握不到位，所以往往会选择网上开店，这种较为低成本、低门槛、低技术、低风险的移动创业模式。

1.2移动网络创业覆盖面广，创业人数较少

据调查显示，高达87.6%的学生表示身边有从事移动网络创业的亲戚朋友，但是只有16.8%的学生表示正在从事移动网络行业。可见移动网络创业在大学生中的覆盖面之广，基本每个人的身边都有创业的人群在，而真正在从事创业人群却只占少数。这表明移动网络创业的氛围在大学生群体中已形成广泛深入的影响，但基于应试教育的影响，大学生普遍缺乏创业意识，更偏向传统职业。其次，互联网的安全隐患，个人信息的泄漏，商品的质量也层次不齐，难以取得消费者的信任，导致实际在进行移动网络创业的大学生较少。

1.3大学生创业资金不足，家庭赞助成主要来源

高校学生的学业主要依靠家里的经济支持，自身没有资金来源。虽然可以通过贷款得到了一部分资金，但也是杯水车薪。如果创业过程中出现失误，现金流断裂，将无法继续维持。调查反映的是，大学生创业的资金来源主要是父母的资助，平时从个人积攒下来，实际从学校和政府方面得到的支持较少。自筹资金有限，难以满足创业资金的大量投入，个人的资金供给端不稳定而且金额少，致使很多大学生或中途失败，或望而却步。可见，推广移动互联网创业，离不开政府和学校的政策支持。

1.4大学生创业面临多种困难，希望得到多样的扶持措施

通过调查问显示，大多数同学都认为学生创业是充满挑战的，需要克服多种困难，多数同学认为大学生移动网络创业面临着经验不足、专业知识不足、市场不成熟、资金不足、缺乏创业方向指导等多样困难。其中，经验不足、缺乏资金以及相对应的创业指导是最大的挑战。同时也希望学校能够为有意愿创业的大学生提供较为全面的创业扶持措施，如设置大学生科技创业基金支持、纳入大学科技园区提供场地、实验设备等服务、将创业课程纳入选修课、建立配套的指导机构和网站以及组织创业计划书大赛等多种支持。

2大学生移动网络创业模式选择

移动互联网的快速发展，为大众创业带来了更为便捷的创业环境，随即出现了“互联网+”创业的模式，即“移动网络创业模式”。移动网络创业模式主要表现有微商创业、网售创业、加盟知名网站、网上专业微服等。移动网络创业模式灵活，对比传统的创业模式，不需要太多的资金支持，且依托网络为平台，更适合高校学生创业。以东莞理工学院城市学院为例，大学生移动网络创业模式主要以下两种：2.1微商创业微商，指的是以个人为单位的、利用移动网络时代所衍生的载体渠道，将传统方式与互联网相结合，跨越地域限制，可移动性地突破销售渠道的小型个体行为。微商营销主要是以微信、微博、QQ空间等社交平台为载体，大学生作为这类平台使用者的主力军，义无反顾走在时代的最前列，加入到微商行列当中。

2.2网店创业

网店创业，指的是在C2C电子商务网站，例如淘宝网、京东网、微店等以开店形式进行创业。与传统的店铺相比，网店创业具有低成本、低风险的优势，不用租店面，不用缴纳水电费，只需要缴纳一定的交易费，而且往往只需按需进货，不用担心商品囤积。另外，网店经营方式灵活，不受时间、地点的限制，无需投入大量精力，等到业务发展成熟，顾客量足够庞大时，再做全职经营也可以。东莞理工学院城市学院大学生移动网络创业案例：

微商创业案例1：袁某某，校内2011级学生。在大二期间，袁某某发现校园信息比较封闭后决定成立一个微信公众号平台，为学院各大学子提供便民服务的平台，广罗校园实时热点，取名“城院捕快”。“城院捕快”最初的目的是校园服务功能，随着公众号不断发展，粉丝数已达2W+，商家主动找上门来进行广告投放，通过提供营销与策划宣传，向商家收取广告服务费。袁某某的“城院捕快”也成为了城院微推广创业模式的第一人同时带动了城院微信平台创业，开始不断有学生加入微推广创业模式。案例分析：袁某某所成立的“城院捕快”已经在校园历史4年时间，是一个在校园具有可先天优势的平台。袁某某的成功之处在于有效利用自己的专业知识，行动能力强。关注校园日常和校友需求，从学生的利益出发，对事物的新鲜敏感度强，有效利用大学资源。

微商创业案例2：梁某某，校内2013级文传系大学生，梁某某同学上大学后便开始兼职，后在兼职网站发现了青岛钱潮商贸有限公司的宝宝团队，便开始尝试进货成为微商，利用朋友圈及微博售卖MY品牌的护肤品、洗护产品等，经历过被屏蔽、被质疑、网络攻击等艰苦历程，最后咬紧牙关撑下来，短短一年的时间从四级做到高级，并发展二级，每月进货金额从2000元到30万元，月收入也达到了10万，成为学院创业群体的领军人物。案例分析：梁某某的成功经验在于，注重产品质量，自学自媒体营销技巧，懂得理论与实践的巧妙结合。不怕失败，善于分享，将自己学得的营销技能等知识通过培训课传授给二级，即能帮助二级快速成长，也能增加自己的收入。

网店创业案例3：曾某某，校内2013级管理系学生，大二开始从事微商，专门申请了微信小号INNO，前期主要用来代购卡西欧手表、运动鞋子及衣服。随着具有青年文化标志、原创性的潮牌不断成为年轻人的市场主流，曾某某便萌生了做潮牌复刻和鞋子的想法。利用自身人脉资源，认识开针织厂的朋友，两人一拍即合组建全新的队，通过改变销售策略和产品定位。专注做潮牌复刻和鞋子，其产品凭借契合当下流行趋势、复刻经典热销产品，迎合了大学生审美和需求。其在微信公众平台创建的微店IN－NO再一次在校园掀起了热潮，在积蓄了庞大的线上人脉以后，着手线下实体店落地，成为城市学院创业学子的典型案例。案例分析：曾某某的创业项目目前是校内最受关注的创业项目之一。首先曾某某从自身需求出发，延伸到大众需求，其次在追求潮流的过程，具有独到的市场洞察力，利用自身人脉等优势快速推广产品，实现网上开店到实体店落地的创业项目孵化。

网店创业案例4：陈某某，校内会计学专业大学生，走在潮流前端的陈某某，面对家人的不理解，通过一次次证明在大二才开始做起了微商代购，推介日本的护肤品，客户下单后，再安排代购。随着客户的增加经验的积累，在大三开始了自己的网店创业生涯，在淘宝开了命名为“Jck日本代购”的店铺。为了经营好店铺，她一有空余时间就泡日本代购的bbs，上不同日本代购的网店浏览，了解日本的美容护肤品信息及汇率，不断改进网店的体验度及版面设计。另外她也会根据产品的销量情况，做好相应的囤货。现在网店额月盈利达到3000-4000元。日前，为了拓展业务，家琪同学还报名化妆美容班，为日后发展这家网站不断充电，满足更广泛的客户需求，提供更优质的服务。案例分析：陈某某的创业成功的经验在于创业需要勇气，需要坚持。当一个idea出现时家人并不支持你，不要急于否定和放弃，而是努力寻找可行性。学会吃苦，学会付出，遇见挫折是寻找方法而不是理由，对自己的职业规划兴趣爱好有清晰的思路，愿意为自己的未来付出。懂得学会审视自己，学会长远的发展目光，不断完善自己，充实自己。

3大学生移动网络创业存在的问题

3.1创业者视野较低，团队管理混乱

资金不足，网络创业模式单一，产品同质化严重；大学生没有稳定的收入，筹备资金的渠道有限，难以满足移动网络创业的资金投入，导致网络创业模式普遍单一，低门槛，低技术，易操作的网上开店成为了大学生创业的首选，微商，代购，淘宝店这类的C2C商业模式在大学生移动互联网创业中成为主流，其他移动网络的创业模式少有人问津。在创业的选择上，大多数大学生创业往往只看到其他创业者成功的表象，基本没有考虑个体化的差异及其他因素的差别，缺乏风险评估，盲目跟风。同质化的商品，同类化的经营模式，导致不少移动网络创业团队很难立足。同时创业团队内部管理呈现不规范化和不专业化现象突出，大学生创业团队中，团队成员因成绩，恋爱，私人矛盾，劳务分配等问题争论不休；缺乏科学专业的财务管理知识，容易在资金运转，收入分配中出现错误，导致项目运营进入危机；缺乏社会经验，风险意识，在创业过程中会遇到各类问题，导致无从下手。

3.2创业教育落后，缺乏科学系统指导

我国高校创新创业教育起步较晚，虽然在国家政策扶持下取得了一定进展，但依旧面临实践经验不充分、学科建设不完善以及创新精神缺失等问题，特别是从移动网络创业兴起以来，高校网络创业教育缺失现象日益严重。造成这一结果的原因是多方面的，其一是受应试教育的影响，高校为了避免创业与学业不能兼顾的尴尬矛盾，忽视对学生创业技能和创业思维的培养，使学生失去网络创业的智力和技能支持。其二是受客观条件制约，创新创业教育涉及众多专业和学科，综合性较强，而目前我国高校开设系统的创新创业教育课程的能力普遍不足，这极大地限制了我国网络创业教育的发展。其三是创业理论和实践经验的不足造成的问题。网络创业作为新兴的创业模式，兴起时间较短，教育者的网络创业实践经验相对缺乏，没有可以与之相配套的培训课程、科学的指导体系，网络创业案例资源短缺，同时又缺少系统的创业案例搜集与整理，缺少具有针对性的深入研究，未能形成成熟的网络创业理论等，这些因素造成了高校网络创业的相关课程不具备完整、独立的课程体系，从而造成高校网络创业教育的落后。

3.3缺乏明确支持网络创业的政策及法律

在“大众创业，万众创新”的大背景下，中央政府出台了不少促进大学生创业的指导意见，东莞市政府也相配套出台了不少如《东莞市小额创业贷款实施方案》、《东莞市人力资源局一次性创业资助办法》、《东莞市人力资源局普通高等学校及职业院校在校生自主参训补贴办法》，但是方案、办法所涉及的范围较广，并没有专门提及移动网络创业别类，更没有专门给予大学生移动网络扶持的条文。目前我国网络创业法规体系建设主要存在三个问题：一是我国网络创业法规的法律条文不够集中，零星分布在若干相关的法律文件中，缺少专业系统的归纳与整理；二是有关网络创业的专业性的法律条文较少，对于网络创业的规范与管理多以政策性文件为主，从宏观上对网络创业活动进行指导，缺少具体、细化、具有专业法律效力的相关法律条文；三是网络创业法规的制定仍停留在理论基础上，而在执法过程中缺少实际的保护监督机制，使大学生网络创业无法切实得到法律保障。

4大学生移动网络创业发展对策的分析

4.1提升自身综合素质，做好创业准备

创业不是信手拈来的易事，前期的知识、经验的积累是移动网络创业的基础。首先，学习创业类课程、学好新媒体的运用及基础软件应用，接受系统专业的创业类教育，累积创业知识，提升互联网工具操作能力；其次，积极参加省市校级创业比赛、创业活动，进行社会实践。例如创新创业比赛，挑战杯等创业类比赛，利用课余时间参与社会时间，累积创业经验，提升创业信心。最后，整合各方面的创业资源，比如自身的人脉资源，创业项目资源以及社会企业的平台，有效整合这些资源，为整个创业过程带来积极的影响，推动创业项目的发展。大学生应尝试多元化的创业模式，提高自身的市场竞争力、决策的能力、心理调适能力、百折不挠的能力，遵循诚信经营的创业原则，从而提升大学生创业的竞争力，具备一个创业者应有的心理素质和能力，以此收获创业成功。

4.2建立健全移动网络创业课程体系

4.2.1设置移动网络创业课程，建立网络创业教育体系

高校应该按照人才培育和教育目标的要求，在现有大学生创新创业培训课程体系的基础上，结合学生移动网络创业的实际情况，增加有关移动网络创业的课程。移动网络创业课程的设置，应该既要考虑大学生的需求，又要考虑与当前经济环境接轨，开设移动网络创业教育实践课程，如互联网+思维、电子商务实战运营、创新创业管理、网络营销培训、电子商务谈判、心理调适等等，对接创业实训课程，纳入学分管理，有针对性地改进教学方法，增强教学效果。课程的设置要建立在教育体系上，因此必须着力建设网络创业教育体系，不断加强大学生的网络创业教育。结合“互联网+”的时代背景，合理调整学生的培养方案，以学员为中心，课程科学实用为前提，将创新创业教育融入到专业课程教育的每一个环节之中。

4.2.2设立创业基金，举办创业实践活动

在加强移动网络创业理论教育的同时，高校还应优化经费支出结构，调整收支比例，安排专门的移动网络创业基金资助大学生创新的移动网络创业项目，刺激大学生对移动网络创业的热情，鼓励大学生开展有意义的移动网络创业实践活动，比如在校内组织各类大学生移动网络创业大赛、营销大赛、创业计划书大赛等。高校也可以举办工商模拟市场、创意集市，创业模拟沙龙，让学生组建团队进行创业尝试，从项目策划、组建团队、竞标摊位进行管理、销售管理、财务管理等一系列过程，体验创业的艰辛与快乐。还可以鼓励并指导有想法、有目标、有资金的学生尝试开展互联网+创业的实践活动。

4.2.3加强移动网络创业师资队伍

建设高校应着力培养一批先进的创业教育师资队伍，鼓励有创业教育研究经验的教师参与移动网络创业教育课程的设置，聘请有移动网络创业经验和电子商务经验的人才担任移动网络创业导师，邀请成功从事的移动网络创业校友和创业大咖在校分享移动网络创业经验，对移动网络创业的学生配备创业导师，进行有针对性的指导，传授创业的经验与心得，为大学生网络创业事业指点迷津。

4.2.4建设移动网络创业交流平台

高校需要建立和完善移动网络创业交流平台，让它成为增进移动网络创业者、导师、大学生交流与沟通的重要渠道。结合本校大学生移动网络创业的实际情况，鼓励和支持大学生成立创新创业类的学生组织，并派专业老师作为指导；搭建创业知识和信息共享平台，通过举办网络创业类大讲堂，相关讲座，建立专门的移动网络创业网站、公众号等自媒体平台，定期为大学生的创业充电。此外，各高校之间加强教育资源共享，利用线上网络教育平台，例如青年之声等，积极推送各高校优质的网络创业教育资源与指导课程，实现网络创业教育资源的共享，共同推进移动网络创业的发展，使更多的大学生创业者从中获益。

4.3提供明确的政策支持，增强法律保障

4.3.1出台支持大学生的创业政策

政府应该明确移动网络创业的社会地位，对大学生创业方向做出明确规划，联手高校引导大学生确立合理的创业目标，鼓励大学生创业者落实创业项目，发挥大学生的创新创业能力。另外政府应继续出台相关优惠政策以刺激大学生投身网络创业的热情，调整建设资金收支比例，逐步向网络创业教育建设倾斜。通过建立网络创业孵化基地、网络创业实践基地，为大学生网络创业思想营造出良好的氛围，提高移动网络创业的孵化能力。同时大学生的创业资金缺乏，政府应该出台融资贷款的政策，切实解决大学生创业启动资金问题，以及后期运营资金不足问题。降低大学生创业贷款的门槛，为大学生与投资机构和企业搭建融资渠道，让有潜力、有价值的创业项目得以落地并持续发展。

4.3.2加强法制建设管理

经济活动要在法律的范围内进行，对于当下网络创业活动，法律的规范程度有待提高。关于网络创业的法治建设，应着重点做好引导、规范、保障。在引导层，政府应积极宣传网络创业的相关法律法规，引导网络创业者诚信经商、合法经营。高校也应增加创业法规课程、开展校园普法活动，协助政府营造合法创业的社会氛围。在规范层，必须充分利用法治的力量，不断加大对网络创业活动的监管力度，着力净化网络创业环境，规范网络创业经营秩序。在保障层面上，政府制定相关法律法规，保护大学生创业者的合法权益，营造公平的创业竞争环境。通过加强相关的法制政策，为大学生移动网络创业保驾护航。总之，推进大学生移动网络创业，不仅需要学生不断地提高自身创业素质，也需要政府层面政策的扶持，学校层面创业教育工作的铺开，为大学生创造良好的创业实践条件，只有三方携手努力，才能让“移动网络创业”遍地开花，带动创业，推动社会的发展。

参考文献：

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