招商部培训计划
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招商部培训计划范文第1篇
为深入贯彻党的十精神，落实好市十一届党代表第三次会议和全市对外开放工作会议提出的各项举措，充分发挥好考核的激励和导向作用，激发全市招商人员斗志和热情，确保完成市委、市政府下达全市的2014年招商引资目标任务，推动经济社会又好又快发展，奋力开创科学发展新局面，特制定2014年市招商局（各招商分局）招商工作考核细则如下：
一、考核目标
围绕提升船舶海工、石油及精细化工、新能源汽车及零部件、高端装备制造、机械冶金、纺织服装等重点产业的核心竞争力，发展壮大新能源、新材料、新医药、软件和信息服务等新兴产业规模目标，加大与世界500强、国内100强及“中字头”、“国字号”央企的战略合作，全力招引一批实实在在的大项目好项目、龙头型基地型项目落户我市，以重大项目的成功引进带动重点产业、新兴产业的迅猛发展。确保全局完成注册外资4亿美元、实现到帐外资2.5亿美元、完成市外民资注册40亿元的目标任务。其中，第一招商分局（经济技术开发区<柴湾镇>招商局)完成注册外资8000万美元、实现到帐外资5000万美元、完成市外民资注册7亿元；第二招商分局（长江镇<港区>招商局)完成注册外资1.6亿美元、实现到帐外资1亿美元、完成市外民资注册8亿元；第三招商分局（高新区<桃园镇>招商局)完成注册外资3200万美元、实现到帐外资2000万美元、完成市外民资注册2.6亿元；第四招商分局（如城镇招商局)完成注册外资4800万美元、实现到帐外资3000万美元、完成市外民资注册4.8亿元；第五招商分局（16镇招商分局)完成注册外资8100万美元、实现到帐外资5450万美元、完成市外民资注册1.9亿元。
二、考核内容
1.目标任务（60分）。市外民资12分，注册外资6分，到帐外资36分。按任务完成率同比例计分，市外民资、注册外资超额完成任务加分不超过基本分，到帐外资超额完成任务加分不封顶。
2.驻点工作（10分）。驻点人数4分，各主功能区招商局（第一、二、三、四分局）驻点招商人数不得少于20人，各镇（第五分局）驻点招商人数不少于5人，按照上报驻点人数和实际驻点人数进行核查，人数不足此项不得分；驻点天数6分，正常开展驻点招商工作,每人每月不少于22天,全年不少于250天，每月对驻点招商情况进行抽查，发现一例不正常驻点扣1分，同一驻点人员若被抽查两次以上不正常驻点，该分局此项不得分，并建议相关部门对其进行解聘。
3.项目信息（20分）。每周报送5分，每周以分局为单位报送《市招商局（各招商分局）招商项目信息报表》，实行零上报，缺一次扣1分，实行倒扣分，各招商分局每周对已上报项目信息不及时更新扣0.5分；有效项目信息数15分，各主体功能区招商局（第一、二、三、四分局）每月搜集有效项目信息不少于8条，各镇（第五分局）每月搜集有效项目信息不少于2条，项目信息数不足的，少一条扣1分。（有效项目信息指世界500强、上市公司、国内100强投资部经理、集团公司副总经理以上客商来如考察，中、小企业指董事长、总裁、总经理来如考察，相关部门参与并经市分管领导接待洽谈有实质性投资意向的信息。投资企业高层来如考察前，项目引荐人需填写《2014年招商项目信息确认登记表》<见附件3>报市招商局，同时提供权威部门出具的项目投资可行性分析报告书和公司高层<拟投资企业副总经理及以上>来如考察洽谈的相关证明。有效项目信息即时上报，当月汇总。）
4.培训学习（4分）。加强对招商人员的学习培训，除全市组织的大型学习培训活动外，各招商分局还要组织安排分局学习培训活动，每月不少于1次，全年不少于12次。各招商分局于年初上报学习培训计划表，并认真组织实施，少1次扣0.5分，该项分扣完为止。
5.会议、活动（6分）。按时出席局例会及活动1分，迟到、早退一人次扣0.5分，无故缺席一人次扣1分，实行倒扣分；按要求参加市及相关部门开展的招商活动、完成相关工作任务2分，按要求完成任务得全分，完不成按比例得分；各分局每季组织1次以上市外专题招商推介活动3分，各招商分局于年初上报全年专题招商推介活动计划安排，并认真组织好活动，少一次扣1分，该项分扣完为止。
6.扣分项目。各招商分局及招商人员应全力服务、跟踪和推进项目，因推进不力或服务不到位致使项目流失的，流失一个项目扣3分；若有投资企业或投资商反应招商人员服务态度差、效率低、推诿扯皮或存在违规违纪等问题的，经查证属实后，每反应一次扣3分。以上扣分不封顶，并根据情况对当事人进行相应的组织处理。
三、考核办法
1.月度考核排名。月度对目标任务（市外民资、注册外资、到帐外资）、驻点工作（驻点人数、驻点天数）、项目信息（信息报送、有效信息数、跟踪推进）三大工作指标完成情况进行考核，6:1.5:2.5的权重计算月度考核得分，并按月进行排名。
2.季度考核排名。每季度考核，并进行述职（请一、二、三、四分局分局长及乡镇分局副局长季度述职），对五项工作指标完成情况进行综合排名，按季度公布季度综合考核排名结果。
3.年度综合考核排名。根据各季度招商工作考核加权平均值（四个季度权重为1:2:1:6）确定。
四、结果运用
月度考核排名、季度考核排名、年度综合考核排名作为年终奖金发放、评优评先和选拔任用的重要依据。
五、相关制度
1.请销假制度。执行请销假制度，驻点招商人员离岗一天必须事先向分局长请假，离开驻点所在区域有事外出或到外地及回如洽谈项目须向分局长请假并报市招商局备案，得到批准后方可离开，否则将视为自动离岗。分局长离开驻点须向市招商局局长和所在主体或单位领导报告，批准后方可离开。
2.例会制度。各招商分局每周召开一次例会，对一周工作进行总结回顾；局长室每月召集分局长召开月度例会，交流各分局工作开展情况；每季召开全体招商人员季度点评大会，由各分局长进行述职（一、二、三、四分局分局长及乡镇分局副局长季度述职），对各分局和各人招商工作情况进行考核排名。各招商人员须按要求准时参加例会，如因客商接待等原因无法参加会议，必须履行请假手续，并说明原因。
3.信息报送制度。每周以分局为单位报送《市招商局（各招商分局）招商项目信息报表》（附件4）、《市招商局（各招商分局）招商项目信息推进表》（附件5），实行零上报。按要求即时上报《2014年招商项目信息确认登记表》，同时提供权威部门出具的项目投资可行性分析报告书和公司高层（拟投资企业副总经理及以上）来如考察洽谈的相关证明。根据考核要求，有效项目信息每月确认一次。
4.学习培训制度。制定并落实专职招商人员业务培训计划，市内与市外结合，综合与专项结合，集中与分散结合，理论与实践结合，突出招商实务培训，使全市招商人员掌握有关法律法规、招商礼仪、招商知识和商务谈判知识，了解市情、资源优势、区位优势、人文优势和优惠政策等。各分局要按照各自重点发展的产业、特色园区（镇工业集中区）规划进行培训，使招商人员掌握产业政策和产业导向、主要招商区域内的经济发展特点和规律，保证招商工作的针对性。专职招商人员还要利用业余时间加强外语、计算机等各类专业知识的培训学习。
六、其他要求
1.切实强化组织领导。招商局实行局长负责制，各招商分局实行分局长负责制。招商局负责统筹、协调、推进全市重大招商项目，对各招商分局及招商人员进行统一管理、培训与考核，加大对外招商宣传力度，举办全市大型投资环境说明会、指导协助各招商分局做好专题招商推介活动。使全市招商引资工作聚成“一盘棋”，招商人员凝成一股绳，打破条块分割、部门界限，努力形成大招商、大开放、大服务的良好氛围，全力推动招商引资工作又好又快发展。
招商部培训计划范文第2篇
三年以上工作经验 | 女| 28岁（1985年3月1日）
居住地：上海
电 话：138********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 3年]
公 司：XX旅行社
行 业：酒店/旅游
职 位：客户经理
最高学历
学 历：专科
专 业：旅游服务与管理
学 校：重庆电讯职业学院
自我评价
具有丰富的旅游行业工作经验，有较强的沟通交际能力和市场开发能力，能开拓并管理好销售渠道和客户资源善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神。性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，敢于创新。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 酒店/旅游
目标地点： 上海
期望月薪： 面议/月
目标职能： 客户经理
工作经验
2010/6—至今：XX旅行社[ 3年]
所属行业：酒店/旅游
客户部 客户经理
1、负责参团旅游、自驾游等线路及形式的设计；
2、负责同行间的产品推广及渠道拓展；
3、负责各类客户的产品推广及客户维护；
4、负责公司网站网络推广，扩大公司及其经营业务在异地的销售渠道及知名度；
5、负责酒店商务中心的客户服务接待，如客户投诉、旅游接待、汽车租赁等日常事务。
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2008/7--2010/8：XX旅行社 [ 2年1个月]
所属行业：酒店/旅游
游客服务部 运营总监
1、负责公司游客服务部项目的运营执行；
2、负责制定项目市场推广方案，组建广告招商及客户服务团队，管理并优化市场推广；
3、负责制定年度和月度工作计划，撰写年度和月度工作总结；
4、负责制定项目规章制度，考核项目主管工作业绩；
5、负责制定部门培训计划，监督项目主管培训进程。
教育经历
2005/9--2008/7 重庆电讯职业学院 旅游服务与管理 专科
证 书
2007/5 导游资格证
2006/12 大学英语四级
招商部培训计划范文第3篇
一、基本情况
（一）保居民就业方面
一是深入各乡镇对全县建档立卡贫困劳动力培训需求进行摸底，并根据培训需求制定培训计划；二是依托飞麦电商学院，分层次、分阶段对建档立卡贫困户进行免费电商培训，帮助贫困户实现创业就业，今年以来举办了县建档立卡贫困户免费电商培训班、县2020年青年抖音直播培训班，目前共开展9期，培训学员200余人；三是加强跟踪服务，对有创业意向的贫困劳动力进行指导，并为其提供免租、免仓储等优惠政策；四是举行外派劳务扶贫工作推进会暨境外劳务派遣合作签约仪式，采取多种形式深入宣传外派劳务政策，引导劳务人员通过正规渠道出境务工。
（二）保基本民生方面
一是组织开展各类展示展销活动，与社会扶贫网馆合作在7月11日成功举办消费扶贫生活馆、社会扶贫网馆开业仪式暨电商扶贫产品云直播带货活动，现场邀请到了市人民政府副市长廖泓、县人民政府县长刘占纯进行大型直播带货活动，为县的扶贫农特产品助力加油。活动当日总观看人数共计600余万次，线上线下的产品销售额总计200余万元，现场达成签约1200万元；二是切实加强扶贫农产品品牌建设，目前区域公用品牌“红韵”商标已在国家商标总局受理，并为本地6家企业申请三品一标认证。
（三）保市场主体方面
一是利用“商务”公众号平台，了《支持中小企业纾困，出台十条新举措》《应对疫情惠企政策汇总》《全省发放2000万元餐饮电子消费券》等政策,提振企业经营信心。二是联合县市监局、县城管局、县卫监所及镇政府，对我县城区餐饮店进行督导服务。
（四）保粮食能源安全方面
一是全面落实《县推动乡村振兴“五年新跨越”2020年重点项目攻坚实施方案》，全力推进国家现代农业示范区建设，做实做大市农产品精深加工园。
二、存在的不足
主要存在政策惠企政策宣传力度不够；农业招商引资工作力度不够，引进现代农业项目不多；就业培训实效性有待加强等不足。
三、下一步采取的举措
（一）加大农业招商引资力度。全面落实《县推动乡村振兴“五年新跨越”2020年重点项目攻坚实施方案》，加大我县农业招商引资工作力度，加快农业对外开放步伐，全力推进国家现代农业示范区建设，做实做大市农产品精深加工园。
（二）提升外经外贸能力。一是挖掘自营岀口企业潜力，做大做强全县电瓷企业外贸出口，落实出口奖励政策。二是整合招商资源，充分利用侨联、台办和商会的优势，借助招商引资顾问的信息、人脉资源，力争引进一家实体外资企业并大力促进现有外资企业增资扩股，挖掘鹏宇管业、金享旺制造、枫桦实业等外资企业的现汇进资空间，进一步推动我县利用外资提质增量。三是发挥朗新云贸跨境贸易、鸿云工业互联网有限公司、国际商会电瓷分会等平台作用，帮助电瓷企业开拓国际市场。
招商部培训计划范文第4篇
产业合作 共同打造 吴才平
“力求通过10年努力，把园区建设成为‘产业布局合理、基础设施完善、产业特色鲜明、生态环境优美’的现代工业园区，努力打造成阿拉尔经济发展新的增长区、民营经济的先行区、对口支援合作的示范区。”这是农一师党委和浙江省台州市委、市政府为阿拉尔台州光伏新材料产业园区规划的发展方向和目标。
2011年，台州市委、市政府与农一师、阿拉尔市达成了“产业合作，共同打造一个园区”的共识，本着“园区规划共编、基础设施共建、招商引资共抓”的原则，在农一师、阿拉尔市规划14，5平方公里共同建设“阿拉尔台州光伏新材料产业园区”，作为助推师、市经济发展的一个新平台、两地产业合作的新亮点。
目前，产业园区已全面启动建设，并被浙江省援疆指挥部列为阿克苏浙江产业园三大区块之一，并额外支持5000万元资金用于园区基础设施建设。
一年来，台州市援疆前方指挥部积极引导浙商、台商到农一师、阿拉尔市投资兴业，先后共有120多位客商前来考察，共引进浙商企业9家，项目计划总投资394.26亿元，到位资金9.23亿元。在谈浙企项目9个，意向投资52.72亿元。其中，由泰科能源投资250亿元建设的年产5万吨高纯多晶硅项目已注册落户，成为迄今为止农一师、阿拉尔市最大的工业引进项目。
不仅如此，去年台州市共安排援建项目15个，援助资金2.76亿元。援建双方通过主动沟通、协同推进，有力、有序、有效地促进了项目顺利实施。
智力支持是台州市援建农一师的一项重要内容。一年来，台州市累计投资1371.5万元，为农一师、阿拉尔市培训各类干部人才1000多人次；先后组织开展了台州名校名师专家农一师行、台州医疗专家送医大篷车等支医支教专项活动；主动协调浙江省及台州市各部门积极开展全方位援助活动，一年来为农一师阿拉尔市争取的计划外援助资金达到5650万元。
(作者系浙江省台州市援疆前方指挥部总指挥、农一师师长助理)
精心培育玉枣品牌 卢映穿
蔬菜大棚种植、一牧场综合开发、农十四师四十七团防沙治沙富民工程等三个产业援建项目，总投资3500万元，通过项目实施带动产业发展；加大招商引资力度，先后引入北京金隅集团、湖北仙桥实业集团……2011年以来，北京市对口支援农十四师的工作开展得可谓有声有色。
围绕师团主导产业、精心培育玉枣品牌是北京市开展对口援疆工作以来的一大亮点。
为了把红枣产业做大、做强、做精，北京市围绕红枣产业发展的各个环节开展了全方位的支持。在种植环节，邀请中关村科技公司为种植基地制定土壤改良方案；在加工环节，引进北京企业与农十四师探讨合作开展红枣深加工事宜；在销售环节，深入开展“和田玉枣”市场推广活动，协调中央电视事・农业频道免费为农十四师播放“和田玉枣”广告126次、开展了“和田特色农产品进京过大年”、“和田玉枣进京上市仪式”等多项推介活动；引进北京知名超市及经销企业进行战略合作，通过定向采购和品牌运作，提高“和田玉枣”的知名度和市场占有率。
与此同时，北京市知名规划单位编制的农十四师城镇发展总体规划顺利完成，从城镇定位、空间布局、产业选择等多个角度，明确规划了农十四师及各团场未来发展方向、发展途径和发展目标。高水平实施安居工程，以四十七团十连为代表，既建设安居房，又配套建设蔬菜大棚，并帮助规划旅游产业，凸显了安居和富民紧密结合的理念。
不仅如此，深入挖掘军垦文化、促进两地文化交流是北京市援疆和田指挥部紧抓不放的一项工作。2011年6月底，北京市委组织兵团老战士代表及家属赴京参加建党90周年纪念活动，首都各界人士聆听了农十四师兵团精神宣讲团的报告，深为兵团精神所感动；协调帮助制作了电视专题片《腾飞的农十四师》，邀请《北京青年报》等媒体的记者前来采风，报告文学《大漠老兵》、纪实文学《穿越死亡之海》等一批作品发表之后，引起社会强烈反响。
(作者系北京市援疆和田指挥部党委书记、总指挥)
强力实施项目管理 吴国丹
11个项目开工率和资金到位率实现“双百”目标，援建项目完成总投资的94.1％，累计达3亿元，特别是屯垦戍边新型连队建设、师中学易地新建等民生项目实现了当年建设、当年竣工、当年见效。这是2011年浙江省台州市对口援建农九师的“成绩单”。
这些成绩的取得源于什么?
“强力实施项目管理!”全国对口支援新疆工作会议召开后，农九师党委就将加强项目管理作为做好对口援疆工作的重中之重来抓。
重视项目立项、用地、环评等前期工作和项目建设材料储备；采取了援助资金、国家投资、兵团和师、团配套、职工个人出资打捆使用的办法，最大程度地发挥项目资金综合效益；注重项目建设全程监督管理，及时发现和解决建设过程中出现的困难和问题……
建立完善的规章制度是农九师党委认真落实的一项工作。以完善制度和理顺工作职责为着眼点，先后制定了《贯彻(新疆生产建设兵团关于加强对口支援项目资金监督管理的意见>实施办法》、《2011年对口支援建设项目责任分工方案》、《对口支援干部人才管理办法》以及《对口援疆工作接待管理办法》等规章制度，确保了对口援疆每项具体工作都有人抓、有人管和整体工作的顺利推进。
与此同时，农九师积极推进产业援疆。师主要领导率团赴对口支援省市及北京、上海等地，开展项目推介和“敲门招商”活动，实现招商引资落地项目24个，总投资8.1亿元。
“一定努力构建沟通机制!”农九师党委充分认识到这一点的重要性。
一年来，农九师结合干部管理和团场、企业技术人才需求实际，加强与对口支援省市的沟通联系，及时调整年度培训计划并做好组织实施工作，全面完成了270人次的年度培训计划任务。
一年来，与辽宁省援疆办、辽宁省援疆工作前方指挥部建立了沟通联系机制，定期通报工作进展情况。
一年来，一六三团和一团分别与辽宁省抚顺市顺城区、新抚区建立了友好团区关系，探索了对口援疆工作新模式；抚顺市、丹东市设计院支援团场编制乌什水重点镇、乌拉斯台镇规划工作正式启动；4个对口支援市在完成“规定动作”的同时，分别出资或出物支援农九师和对口团场均超过100万元，推进了对口支援关系的进一步深化。
(作者系农九师副师长)
一镇街结对一团场 殷焕明
2011年，广东省、东莞市、中山市各行业为农三师各单位捐赠实物及现金合计1200多万元，项目捐助资金450万元。农三师50多名干部人才赴东莞南城、大朗、塘厦、长安等镇街挂职锻炼，培训各类人才310人，完成了568名少数民族职工就业培训工作，投资2600余万元的援疆干部楼已竣工投入使用。
对口援疆工作开展以来，农三师和广东省援疆办多次协调，明确了援建范围，做到全方位、全面援疆。在加强经济、人才、科技、教育援疆的同时，积极搭建产业援疆的平台，创新对口援建新模式，双方按照“一镇街结对一团场、分阶段轮换”的方式，东莞市15个镇街赴农三师各团开展交流援疆工作，举行了一系列签约仪式和捐赠活动，随后，全师15个团场又分批组团前往支援方考察“取经”，增进了友谊，达成了共识，促成了一批项目。
在项目援建过程中，双方着力做到“三个提升”，即着力提升项目规划设计水平、项目监督管理水平、项目资金管理水平；通过创新机制和现场检查，从严监管援疆项目；制定了援建项日和资金管理办法，在资金使用和廉政建设、工程建设管理方面推行“十一制”，即：建设项目法人制、招投标制、监理制、合同管理制、审计制、廉政建设责任制、质量终身负责制、工程量变更审核制、安全生产负责制、农民工工资保证金制、建设用地招拍挂制。
与此同时，第二次全国对口援疆工作会议召开后，农三师和东莞市积极组织招商引资活动，主动登门拜访知名企业。
一年来，农三师共走访25个团体、300余人次。广东省及东莞市各部门、中山市也积极主动带领近100名企业家的团队来农三师、图木舒克市考察，寻找商机，共接待来访50个团体共计1000多人次，促成多个领域的企业集团投资农三师。
招商部培训计划范文第5篇
名： 李女士 性
别： 女
婚姻状况： 保密 民
族： 汉族
户
籍： 广东-河源 年
龄： 26
现所在地： 广东-东莞 身
高： 158cm
希望地区： 广东-东莞
希望岗位： 公司文职类-高级文员
行政/人事类-行政助理/文员
行政/人事类-其他相关职位
房地产/物业类-招商专员/助理
行政/人事类-人事助理/文员
寻求职位： 人事、 跟单、 文员
教育经历
2002-09 ～ 2005-07 麻中 文科 高中
培训经历
2012-01 ～ 2012-11 东莞理工学校 会计基礎/財經法規/會計電算化 就读中
**公司 (2006-03 ～ 2010-09)
公司性质： 私营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 人事文员 岗位类别： 文员
工作描述： 1、稽查考勤卡，根据员工打卡出现的异常，进行追踪处理及罚款的具体执行;
2、熟练操作WORD、EXCEL EPP等办公软件，有良好的沟通、表达能力，熟悉招工流程;
3、员工请假、调休的登计，并统计每日请假人数，制作考勤的日报表;
4、负责网上招聘、普工招聘和智通招聘会的招聘;
5、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;
6、指导人事，后勤文员起草人事部文件通知等;
7、各类信息收集并及时提供给主管，做好会议记录与资料整理归档工作;
8、新进员工暂住证、工伤保险的办理，员工就业证、计生证的办理查验，并对员工遗失的证件进行补办;
9、部门文具及日用品的申购，主管缺席时临时替代主管工作;
10、劳动合同及公司合约到劳动部门盖章手续;
11、新进员工银行一卡通的办理，以及解决员工在自动柜员机上取款时所发生的异常问题。
离职原因： 公司发生改制
项目经验
恒宝 (2010-10 ～ 2012-12)
担任职位： 人事助理
项目描述： 1、人力资源规划管理。
2、人力资源规章制度管理。
3.主要负责公司新进员工招聘、录用、升迁、离退职的办理。招聘信息、筛选应聘人员资料，组织并安排应聘人员的面试。
4、人事档案的审核与管理(员工档案的收集、整理、归档建立)
5、社会保险的人员增减汇总;负责劳动合同的管理，新入职人员合同的签订、在职人员合同的续签工作
6、考勤管理、薪资计算。
7.制定全厂年度培训计划及跟进各部门培训计划的实施
8、试用期人员的考核及人员异动(晋升、调职)的处理跟进
9、办公用品及各表单的采购、发放管理;
10、验厂工作的跟进，对安全消防知识有一定的了解，制定消防演习计划，公司和人力资源部门伙伴的相关工作的安排。
责任描述：
1.稳定和不断提升人资伙伴的技能和心态;
2.建立会议招聘模型;
3.推进招聘话述及结构化面试和非结构化面试;
4.高管的绩效管理推进和述职策划;
5.组织公司的人力资源管理工作，使人力资源在相应领域正常良性运行。得到领导和伙伴的认识可，团结和培养了公司一批人力资源的伙伴。对于店铺经营管理、渠道销售管理、后勤工作有一定的个人见解。
技能专长
专业职称： 文秘
计算机水平： 中级
计算机详细技能： .熟悉操作常用办公office软件，如excel, word,. ERP。
技能专长： 1.行政、人事、后勤工作的督查与安排;
2.验厂庶务的督导与维护
3.能熟练操作办公office软件(Word Excel ERP管理系统)，并能与工作相结合。
4.具有一定的管理能力，善于处理人际关系，了解驗廠的相关知识，有良好的沟通与协调能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
求职意向
发展方向： 从一点一滴做起，从最底层做起，一步一个脚印，熱愛學習，不斷提高自身的綜合素質，堅信一份耕耘一份收穫!可以承受生活工作方面的压力，为人诚实，具备敬业精神。乐意帮助同事，专心于工作。
如果适合随时到岗，本人學歷不是很高相信认真诚实乐观稳健的我及工作經驗一定会刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力，与企业同步发展。 祝公司蒸蒸日上。
其他要求： 要求提供吃住，要求购买社保 。
自身情况
招商部培训计划范文第6篇
一、坚持思想认识高起点，以贯彻《若干意见》为契机，努力实现发展政策环境的新突破
（一）提高认识，增强了加快民营经济发展的责任感和紧迫感。市委、市政府围绕民营经济发展，召开了一系列工作会议，把民营经济提升到“民本经济、富民经济”的高度认真对待，作为提升青岛经济活力的重要举措，全面实施“四轮驱动”、民营为先发展战略。各级各部门围绕做强做大企业、服务体系和大项目建设、招商引资、人才培训等十项重点工作，创新思路，扎实工作，全市民营经济进入了加速发展的新时期。
（二）完善政策，激发民营经济的创业活力。2005年初，市委、市政府制定出台了《关于促进民营经济大发展的决定》，提出了促进民营经济发展的28条政策措施，对全市20家纳税突出贡献的民营企业给予了1000万元的奖励，设立了民营及中小企业融资担保和服务体系建设发展专项资金。与此同时，围绕放宽民营资本投资领域、扶持外向型民营企业、促进个体私营经济发展和推动区域经济发展，各区市和市直有关部门分别制定了近20个具体实施细则和配套文件。各项政策措施的出台和落实，为民营经济的发展构建了较为完善的政策服务平台。
（三）营造环境，形成全市上下共同发展民营经济的合力。一是营造良好的政务环境。加强了组织领导、联系沟通，形成了经常性工作机制。二是营造良好的法制环境。三是营造良好的舆论环境。
二、坚持服务企业的高效能，以鼓励创新创业为宗旨，努力实现服务体系建设的新突破
（一）全力打造融资担保体系。一是通过政府引导、市场化运作、广泛吸收社会资本、加快企业诚信建设，积极推动各类民间资本发展商业担保机构。2005年以来，全市新设立担保公司8家，引进大连和山西两家注册资本过亿元的担保机构，总数达到29家。同时，加快了市财政出资的市级担保公司的筹建，年内已正式投入运营，力争3年内形成2亿元注册资本的规模，担保体系建设迈出了较大的步伐。二是组织金融部门实施了“民营及中小企业金融服务月”、“外资银行与中小企业洽谈会”和“企业理财培训班”等活动，通过融资培训、项目恳谈、金融产品推介等方式，促成14家银行与50多家民营企业签订贷款协议，对100多个项目提供贷款支持25.4亿元，较好地缓解了民营企业融资难的问题。三是引导金融部门进一步加大对民营及中小企业的支持力度，不断开发新的金融产品，为企业提供个性化、专业化、灵活多样的金融服务。
（二）加快建设创业培训体系。一是加强服务载体建设。确立了两处创业辅导基地、三处公共技术试验基地和一处教育培训基地，各区市也建立了相应的工作机构，初步构建了比较完善的服务平台。年内已为300多家民营及中小企业提供创业辅导和技术服务。二是围绕加强民营企业家队伍建设，提高民营企业管理人员素质，实施了人才“百千培训计划”，与清华大学联合举办“工商管理与信息化战略研究生课程班”，组织110多名民营企业家参加学习；对企业中层管理者开展管理、金融业务知识等专题培训，已举办7期，培训1400多人；积极组织参加国家“银河培训工程”，为民营及中小企业培训信息技术和管理人员300多名。三是设立“青岛市民营经济大讲堂”，邀请专家、学者和温州企业家举办了金融、营销、信息、管理等形式多样的专题讲座和研讨会。四是开展用工和就业服务活动，探索了企业用工和群众就业的新途径。
（三）初步建立运行分析体系。制定出台了《青岛市民营经济统计试行办法》，完善了统计指标，形成了规范的统计核算制度和区市调度机制，建立了民营经济工作定期通报和制度，按月进行统计分析。对40户重点民营企业实施了运行监控，加强了预警预报，为领导决策和企业经营提供服务。
（四）积极推动社会化中介服务组织建设。在全市开展了“中小企业社会化服务中介组织示范单位”评选活动，促进中介服务组织为民营及中小企业提供社会化、专业化和规范化的服务。成立了青岛市民营企业协会，引导其按照“自立、自律、自治、自养”和信息共用、相互支持、利益共享、共同发展的原则，在宣传、教育、培训、维权、咨询、交流等方面积极开展工作，较好地发挥了桥梁和纽带作用。
三、坚持内联外引高标准，以优化产业结构为目标，努力实现招商引资的新突破
（一）加大国内招商力度。2005年，我们把民营经济招商引资的切入点放到了国内，要求各级各部门锁定国内民营企业500强和上市公司100强等知名企业，结合实际，有重点、有目的地开展招商活动，并确定了全年引进国内民营资本100亿元以上的工作目标。3月份，我们专门组织青岛市招商团，赴杭州、温州和泉州分别举办了“青岛市招商引资项目推介会”，收到了较好效果。2005年以来，全市共引进民营项目850个，投资额116亿元，同比增长45％，占全市引资额的57.4％。
（二）积极扩大国外招商。积极组织民营企业家参加各类对外招商活动，引导和支持民营企业利用自身优势，通过外资并购、外资参股，与国外大公司、大集团开展合资合作，壮大自身发展。截止目前，全市民营企业引进外资项目193个，合同外资3.8亿美元，实际利用外资1.87亿美元。
（三）鼓励企业“走出去”发展外向型经济。2005年，制定出台了《关于支持民营经济外经贸发展的意见》，加大对民营企业外贸出口、外贸专项贷款、到国外境外投资办厂等方面的支持力度，积极推动民营经济外向型发展。截止目前，全市已获得进出口经营权的民营企业近3000家。同时，支持有竞争实力的企业到境外开展加工贸易、对外承包工程和劳务技术合作等国际贸易，充分利用国际市场和国际资源。
四、坚持项目建设高速度，以集群发展为导向，努力实现总量规模扩张的新突破
（一）实施“五百工程”，培育企业做强做大。市委、市政府决定，从2005年开始集中力量扶持100家科技型民营企业、100家规模效益好的民营企业、100家外向型民营企业、100家优秀个体工商户、100家投资青岛优秀企业。各级各部门充分发挥职能作用，为“五百工程”建立“绿色通道”、实施“直通车服务”、启动“小老板”创
业工程，在做强做大、信息、技术服务等方面给予重点扶持。2005年以来，纳入“五百工程”的企业销售收入同比增长20％以上，其中，百强民营企业销售收入、税金和出口额同比分别增长26.1％、19.5％和31.5％，带动作用明显增强。
（二）加快科技创新，增强企业核心竞争力。制定了《青岛市进一步加快民营科技企业发展的实施意见》，完善政策措施，优化环境，强化服务，引导民营科技企业加强科技创新，提高民营科技企业的整体素质和核心竞争力，在政策扶持上向民营科技企业倾斜。2005年，民营科技企业承担项目数占全市科技发展项目总数的66％，科技经费占58.4％，同比分别增长16％和54.8％。积极促进民营企业提高自主研发和科技创新能力，2005年，已培育市级以上民营企业技术中心33家，安排民营重点技术创新项目300多项。截止目前，已建立国家级技术中心1家，省级12家，市级57家；全市私营高新技术企业191家，占全市的29.3％。
招商部培训计划范文第7篇
一、我县开展农民工就业培训的做法与特点：
（一）县委决策，政府行动
我县是江南有名的“鱼米之乡”，随着市场经济的不断发展，传统农业产业受到强烈冲击，受多种因素制约，至使我县至今仍是国家重点扶贫县。*年初，县委在谋划全县发展蓝图时，一方面将招商引资、强攻工业、发展城镇作为主攻方向，另一方面将劳务输出、发展特色农业、加快农民向城镇转移步伐作为强县富民的重要策略。根据县委这一决策，县政府于*年5月成立了以常务副县长为组长、三名副县长为副组长的“*县城乡劳动力统筹就业培训工作领导小组”；领导小组下设办公室，办公地点设在劳动保障部门（就业局），主任由人事劳动和社会保障局局长担任。副主任由农业局、经贸委、就业局、政府办主要领导担任，各乡镇明确一名乡镇领导分管劳务培训工作，每个乡镇成立劳动保障所，其工作人员报县城乡劳动力统筹就业培训工作领导小组办公室备案。*年6月出台了《关于做好*年度农民工培训工作的通知》；*年7月制订了《*县城乡劳动力统筹就业培训实施方案》；*年8月制订了《实施阳光工程，加强农民工培训的通知》。这一系列文件的出台，为推进我县农民工就业培训的进程，促进全县农民转移就业的工作力度提供了组织保障。
（二）结合实际，制订原则
我们坚持以党的十六大精神和“三个代表“重要思想为指导思想，按照《*－2010年全国农民工培训规划》、《国务院办公厅关于做好农民进城务工就业管理和服务工作的通知》和《关于进一步推动再就业培训和创业培训工作的通知》等有关文件精神，结合本县县域大、人口多、劳动力转移任务重的实际，研究确定培训原则：一是坚持因地制宜，按需培训的原则（即订单培训），增强培训的针对性。二是坚持引导性培训与岗位技能培训相结合的原则，提高劳动力的综合素质。三是坚持短期培训与学历教育相结合的原则，构建城乡劳动者教育培训合理的层次结构，满足市场对不同层次人才的需求。四是坚持培训与职业技能鉴定相结合的原则，提高培训质量和效果。
（三）明确目标，确定任务
做到有组织、有目标、有计划地培训是实现农业大县农民转移目标的重要手段。*年，我县确定的培训目标：一是大规模提高农民工维护自身权益的意识和能力；二是大规模提高农民工就业竞争的水平和能力；三是大规模提高农民工社会道德意识和法制观念。
根据我县农村富余劳动力的数量，明确了培训目标和计划，实施了农民工培训工作“百、千、万工程”，即：通过培训使百名创业者进入“小老板”行列；县就业训练中心直接进行职业技能培训1000人；社会力量和用工单位共同开展多形式、多层次培训达到一万人。整个培训工作做到四个为主：一是培训期限以短期为主；二是培训形式以技能为主；三是培训内容以实用为主；四是培训方向以订单上岗培训为主。
（四）选准基地，形成机制
经省就业局批准，我们确定了以基础较好的县就业训练中心、县希望电脑培训学校、县技能培训学校等民办培训单位作为我县再就业培训基地和劳务输出基地。同时，县政府常务会议研究决定，将*县职教中心作为我县实施农村劳动力转移培训阳光工程项目的培训基地。县就业局组织的技能培训公共科目均由县职教中心负责实施，在县职教中心尚未配备相应的专业培训器材之前，由就业训练中心负责专业科目培训。
为了整合资源，发挥整体作战优势，我们形成了相应的培训机制。首先，由县城乡劳动力统筹就业培训工作领导小组牵头，县城乡劳动力统筹就业培训办公室协调，各有关部门做好各自的工作并负责培训计划的制订、培训内容的审核和经常性监督管理工作。其次，各乡镇政府负责被培训人员的选送，确保培训对象落实到人，并把这项工作列入乡镇政府主要领导政绩考核内容之一。三是县政府各部门形成协调合作机制。如：县农业局负责阳光工程的项目方案拟定和组织实施，建立项目档案；县科技局负责对农民实用性技术培训的指导；县经贸委、建设局、环保局和工业园区办公室负责做好用工单位接收和服务工作，及时提供用工信息；县就业局负责统筹协调职业技能培训工作和就业安置工作；县财政局负责落实补助资金的筹措和工作经费安排，监督检查资金使用并制定资金管理方法；县劳动保障行政主管部门负责对各类培训机构的监督和管理；县物价部门对培训人员收费实行监督；县就业培训领导小组负责对全县就业培训工作统筹安排，建立统一、有序、规范地实施培训计划和工作机制常规动作等。
（五）打造平台，注重实效
一是把培训班搬到农村乡镇。为了就近就地为广大乡村劳动者提供快速便捷的服务，我们采用把培训班搬到乡镇，通过乡镇劳动保障所把技能送到农民家门口。二是把培训班办到企业中去。为了积极推进农民工就业培训工作，进一步巩固招商引资成果，努力为县工业园企业用工提供服务，我县把就业培训工作与工业园区企业用工需求紧密结合起来，形成与企业联办培训的机制。*年4月1日，县劳动保障部门组建“企业用工服务办公室”，深入企业调查研究，制订企业招工计划，协助企业招工，协调招工事宜，提供劳动力服务，帮助企业实行“人性化”管理等工作，为企业就业、培训提供了全方位服务。利用园区企业的场地、设备、技能指导师资，与企业联办农民工技能培训班，*年，我们采用上述办法，有效地培训了一批又一批农民工。
（六）保障经费，规定待遇
我县劳动力转移培训的经费来源主要是上级下拨的专项资金和县本级财政安排的配套经费。在整个培训过程中，培训单位不得收学员的培训费用。所有培训费均从上级专项经费和县财政配备经费中解决。为了巩固我县招商引资的成果，更好地发挥劳动力资源配置在招商引资中的促进作用，县政府对城乡劳动力统筹培训后被县内用工单位吸纳的人员，实行下列优惠办法：（1）劳动者全程免费培训和免费介绍职业；（2）城乡劳动力统筹就业培训人员培训期满后在本县企业受聘的，前三个月内最低工资每月不得少于350元。并强调提出：用人单位在不低于本地最低工资标准的前提下每月不得少于210元。若所发工资低于每月350元底薪者，其差额部分由政府补贴。（3）凡经培训的人员被县内用人单位吸纳后，均给予一年的社保补贴。（4）经县领导小组批准后，农民工就业培训中确需开支的其他费用，均由财政负担。
在学员待遇方面，我们规定：所有学员经培训考核合格后，由县就业局统一发放结业证书，同时，也可参加全国通用技能等级考核，获得全国通用的技能等级证书；阳光工程项目培训由县职教中心发给结业证书；学员结业后，由*县就业局职业介绍所和县级教中心负责全部推荐就业，就业去向以本县工业园区用人单位为主；学员到县外就业，不受限制，来去自由；本县用人单位招工时凭结业证可优先得到安置和享受政府规定的其他优惠待遇。
二、我县当前农民工培训存在的主要问题
（一）有的部门和乡镇对农村劳动力转移培训的意义和作用认识不够，缺乏劳务经济观念和劳动力培训社会化服务观念。没有把农村富余劳动力当作发展农村经济的重要资源来开发，为农民工服务的意识不强；县乡配套投入能力有限，致使基层农民工培训远远不能满足现实的需要。
（二）农民要求培训的积极性还不高、主动参与培训的意识还不够强。有的农民存在着“故土难离，不肯走出去；温饱即满，不愿走出去；没有门路，不会走出去；缺少技能，不敢走出去”的落后思想，甘于贫困，甘于落后，缺乏通过培训走出去打工创业的信心和决心，在培训方面舍不得花时间和金钱。
（三）资金的缺乏仍是阻碍当前我县大规模开展农民工就业培训的重要因素。我县对农民工的培训工作从*年开始启动，当年投入到培训方面的硬件建设资金及培训经费尽管达38万元，但仍明显不足，大部分经费需通过到省就业局投标解决，县、乡两级因财政紧张很难全部落实解决农民工就业培训配套经费。
（四）劳务输出组织化程度低影响农民工参与技能培训。农民工多数是通过亲带亲、邻带邻、友带友的方式到外地务工，有的甚至是个人盲目瞎找，没有经过系统的择业指导、就业培训，不具备针对性、适应性的劳务输出能力。而这些人由于组织松散，很难集中开展培训。
（五）技能性培训师资贫乏。改革开放以来，我县具有一技之长的技能人才：如制造业、纺织缝纫业、机械电子业、电气电焊业、计算机软件开发业、养殖畜牲业等方面的大批专业技术人才，因本地工业不发达而纷纷到沿海发达地区创业和参与经济建设，从而给我县农民工技能培训方面留下不少师资难题。
（六）就业培训的“硬件”建设滞后。我县现有培训农民工的场所小、规模小，布局不合理，功能不配套，很难适应城乡统筹就业培训的需求，难以发挥“一站式”全方位培训服务功能。
（七）职业教育滞后。目前我县作为一个拥有百余万人口的大县，无一所高等职业技术学校，中等职业技术学校也仅一家，职业中学、职教中心等机构，目前从事的教育也都是一些常规性、课本式的教育模式，其针对性、实用性不强，无法承担大规模农村劳动力转移就业培训任务。
三、关于农民工培训的几点建议
通过一年多来实践，笔者认为：开展农村劳动力培训工作，必须以提高农村劳动力素质、促进农民增收为目的，以合理配置农村劳动力资源、满足城市和企业用工需求为重点，以内转、外输为基本途径，以就业市场为导向，以提供优质服务为保障，努力形成“政府引导、部门协作、面向市场、服务企业”的农村劳动力转移培训新格局。
进一步强化领导，推进工作。农村劳动力转移培训是一项系统工程，涉及的面广、量大，行业和工种多，仅仅依靠几个职能部门和培训机构是难以完成这项使命的，必须纳入各级党委、政府的工作日程，切实加强领导。要把促进农村剩余劳动力转移，开展职业技能培训纳入国民经济和社会发展的整体目标，坚持把发展劳务经济作为一项产业来抓。要建立部门联席会议制度，研究解决农村劳动力转移培训中的具体问题，并把目标任务层层分解，落实到位。加强督促检查，把农村劳动力转移培训绩效作为相关部门和单位年度考核的重要内容，促进农村劳动力转移培训工作上的质量、上水平。
二是进一步加大宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体、广告舆论，在全社会营造“打工致富”、“创业光荣”的浓厚氛围。同时，通过典型、示范引导，使广大农民切实认识到“外出打工能挣钱，参加培训挣大钱”，从而使农民树立全新的就业、培训观念，对自身参加培训充满热情、兴趣和责任，提高农民工参加培训的积极性、主动性和投入性。
三是进一步加强网络建设，完善就业培训体系。按照“专业化、制度化、社会化”的要求，加快我县劳动就业培训机构建设，建立以就业培训和公共职业介绍为一体，布局合理、功能完善，综合性相结合的大型培训基地，为农民工提供面对面的服务。按照“六到位”要求（机构职能、人员编制，经费、场地、工作和制度）进一步加强乡镇劳动保障机构建设，充分发挥基层劳动保障机构在农村劳动力培训和就业服务等方面的作用，有条件的乡镇可在行政村配备劳动就业协管员，以便更有利于摸清我县的劳动力资源情况，逐步形成县、乡、村农民工培训三级网络。
四是进一步加大财政投入力度，整合资金资源，落实农民工转移培训专项资金。将阳光工程，工业基金中用于安排企业人才用工培训方面的资金，现根据上级相关要求同级财政安排对农民工实施免费培训的资金一起整合在一起，集中使用，便于资金发挥更大的效益。
招商部培训计划范文第8篇
以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。
一、06年总经济指标：770万元。
（一）XXX橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）656万元、广告费8万元；
（二）中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元，其它收入5.3万元。
二、2006年度XXX公司的主要工作
（一）加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化；
1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在2006年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。
2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖
罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带动员工主动工作的积极性，提高工作效率，更便于对员工的管理工作。员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面。日常行为考核将侧重于对考勤、行卫规范的考核；绩效考核则侧重于对员工工作能力、计划及工作目标完成情况的考核。
3、制定员工培训计划：要使各岗位的人员都能发挥其最佳的
工作能力，除了靠其自身的努力外，对员工的再次培训也是十分重要的。为此，办公室将针对特殊岗位，如：消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等直接接触业主、业户或外来访客的人员进行岗位知识、岗位技能、大厦相关的基本知识的培训，除由办公室现有人员负责培训外，还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课。对于各部门管理层人员，我们也将定期对其进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训。
4、统一着装、展示企业文化、树立企业形象：在2006年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式，为XXX物业公司的全体员工制作工装及胸卡。要求所有人员着工装、胸卡上岗，并将出台相应的管理方案进行管理。这一计划如能实行必将在广大消费者及业主业户中树立起我XXX物业的良好形象。在统一着装的同时，我们还将把各部门办公室的室内外环境，按照相应的规章严格检查，使我XXX物业真正成为一家管理高效、办公环境整洁优雅的现代化、高素质的管理团队。
5、时刻牢记安全第一，把消防、安全融入日常工作中。
消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事，在2006年除了要定期进行消防演习外，我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训。还将在公司内部开展“增强消防意识、牢记安全第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课，增强员工的消防意识、安全意识，学会遇险不惊、自如应对。
（1）加强治安综合管理。大力清查商铺内易燃易爆品。加大对占道消防通道的管理力度，完善商家装修及改建的审批制度，加强对施工过程消防监护。对有如上违反有关规定的业户，予以严肃处理,我们发现一件，处理一件。
（2）坚持“以防为主，防消结合”的工作方针，强化员工消防意识，做到警钟常鸣。认真落实好消防责任制，积极开展防火宣传，普及涊防常识，提高防火警惕性。一旦发生火灾知道如何报警和使用灭火器材进行扑救。力争年内和消防保卫部联合开展2—3次全员培训和实际演习。加强对消防保安人员的选用，强化业务培训，提高专业技能，树立良好的保安队伍新形象。每逢节假日前夕，都要进行有针对性的消防安全大检查，及时发现消防隐患和安全隐患。
（3）用制度规范行为，不断提高保安服务质量。
建立健全各项规章制度并严格考核。整顿作风，严明纪律，树立管理、服务和维护治安新形象，提高队伍凝聚力、向心力和感召力。
6、严格工程改造与施工的管理：2006年内将进行橱柜城行业布局调整、货梯改造、业主会所建设等多项大的工程。在这些工程实施的过程中，第一：保证安全施工；第二：保证工程质量。
7、员工食堂的管理：对于食堂的管理主要侧重二个方面。
（1）保证安全、食品卫生、环境卫生。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，杜绝一切安全隐患。
（2）在伙食补助及个人承担费用数额有限的情况下，做到粗粮细做，并要求食堂管理员制定出每日的菜谱，做到菜肴天天翻新，并根据不同人的口味要求进行合理的调整，食堂开始供餐的近三个月的时间里，公司上下全体员工（尤其是原荣达员工）都称赞现在食堂的伙食不但菜肴经营变换而且也可口了。
8、提倡节能降耗：在公司开展节能降耗的大讨论。发动所有员工献计献策，对于在节能降耗方面有空出贡献的将报请集团给予奖励。此外，在日常工作中也提出节约每一张纸、每一滴水、每一度电，做到人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象。
（二）XXX橱柜门业精品城的主要工作。
强化服务、提升业态，繁荣发展商城。2006年XXX橱柜
门业精品城的经济指标是664万元，其中摊位租赁费为656万元，占总经济指标的85.2%。也就是说XXX橱柜门业精品城的经营状况直接影响着明年的XXX公司的经济指标是否能完成。为此我们计划在抓管理的同时，我们还将强化管理干部及员工的服务意识。以“客商为主体”，一切工作围绕经济指标和客商这两个核。
1、做好商城摊位租金的及时全额收取工作：
制定出商城摊位租金收取的相关预案与预定金文本、做好催缴全款的准备工作。
2、全力做好商场四、五层招商工作：
为把专业化的橱柜门业商城做强做大，顺利完成2006年度经济指标。结合2005年底招商的实际情况，对2006年的招商计划进行重新修订，以确保招商工作能如期如数完成。
3、适时做好商城行业布局调整改造工作。
XXX橱柜门业精品城建筑面积近2万平方米，现有业户94户，经营面积5514平方米。经营行业为橱柜厨具和门业，分布在1-3层，东区为橱柜、西区为门业。
由于商城内橱柜门业的布局很不合理。每层都是东区经营橱柜，西区经营门业，这样的布局不仅杂乱无章，并且不符合消费者的消费习惯，还影响到三层商场也活不起来。我们计划是在原有业主租赁期（一年）满后，或在可能的情况下在春节前后实施调整改造，将现在的“东西区”一、二层全部调整为门业；三、四层全部调整为橱柜行业。
（1）根据商城现有业户实际情况做好商城改造调整布局工作。
（2）制定摊位调整布局时所能出现一些相关问题与解决方案。
（3）制定规划出商家，调整拆迁装修摆货期间的相关流程与部门人员安排。
4、做好商城广告费用的及时全额收取工作：
（1）做好室内外现有广告位的重新统计与规划工作.
（2）做好室内外广告位的再开发规划工作.
（3）制定好合理统一的米与整体出租价格.
（4）积极联系场内外业户资源做好商城广告出租工作与费用收取工作.
5、商城的宣传与推广工作：
（1）以“5月份的橱柜文化节”“9月底的门业精品博览会”的为主题，大力展开宣传攻势。
（2）“家装大比武”“一站式购物”与“房地产开发商优惠互补”相结合。
（3）筹集经费印刷大量DM单到相关区域长期发放.
（4）制作明显、特色、品味的综合类报架到兄弟市场摆放扩大知名度与宣传力度.
（5）长期开展小区摸底踏实地做好新开盘小区的“集采”活动.
（6）做好路牌与相关宣传媒体的选择组合租用预案。
（7）重塑商城与场内导购员的整体服务形象
6、收集、分析、处理同类市场的经营动态，做好市场预测：
（1）加强对主要同类市场的调研工作，及时掌握指导业户第一时间做好产品转型与调配工作。
（2）掌握产品价格指导场内业户适时做好价格调整。
（3）掌握相关同类竞争对手活动促销方案与计划，提前制定应对策略。
（4）掌握熟知行业的发展趋势与相关动态。
（三）中城大厦物业管理的主要工作：
2006年度中城大厦的经济指标是万元，其中收缴物业费为35
万元；收费采暖费为38万元。为保障这一经济指标能顺利完成，大厦物业部将在2006年度着重加大对物业费、采暖费的收取力度。
1、认真贯彻执行《物业法》和《XXX市物业管理条例》：
以《物业法》和《XXX市物业管理条例》为指针，坚持贯彻“业主第一、服务第一”的管理理念，全面做好2006年物业管理的各方面工作，全面推行目标管理。
2、管理目标：
（1）为业主服务满意率达到95％。
（2）部门级业主投诉率控制在5％；公司级投诉率控制在3％；大厦治安案件全年控制在三起之内，力争杜绝。
（3）如大厦验收合格，力争治安防范或环境美化有一方面评上区、市级先进单位。
（4）扩大服务范围，提高工作效率，加大解决遗留问题的力度。根据大厦现状和本年度各种费用收缴情况，前期遗留问题是业主关心的焦点，为此物业部把新一年工作的重点放在提高工作效率，解决遗留问题上。争取在3月底前督促房地产公司解决大厦目前遗留的房屋质量、房证、欠款等问题，业主会所争取5.1前投入使用，上半年内完成业主委员会的成立工作，年底前力争物业管理通过ISO14000质量体系认证，为新年度物业费和采暖费的收缴提供前提条件。在处理房屋质量问题上要求做到接到报修后10分钟内到现场本查看情况，小修当天完成，大修不超48小时。同时认真做好业主的建议投诉工作，建议台帐，逐项登记，能解决的马上解决，不能解决的迅速上报，并及时向业主反馈结果，尽可能让业主满意。进一步加强房屋服务中介等工作，通过提高服务功能和服务质量，争得业主对物业工作的支持和理解，为物业管理和费用收缴奠定基础。
（5）强内部管理，苦练内功，为全面完成全年经营和管理目标奠定坚实基础。总结一年工作经验，进一步完善各种管理档案，简化工作程序，在管理人员当中开展贯彻《XX市物业条例》工作，提高工作能力和素质。在贯彻《条例》的同时在业主中做好各种应缴费用的政策、标准等宣传工作，确保06年各项指标完成。