全媒体运营策划
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇全媒体运营策划范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
全媒体运营策划范文第1篇
超过3亿的网民数量,突破2亿的移动互联网用户群,持续高速增长的新媒体市场,备受冲击的欧美报业,这些数据与事实,似乎在不断提醒着国内的报业要早布局与发展自身的新媒体业务。
诚然,国内报业市场有别于欧美报业,目前仍有较好的增长空间,但业界也都意识到,报业的增长速度在下降,新媒体依然高歌猛进。因此,近年国内报业已纷纷将目光投向了新媒体,将发展新媒体作为其未来发展的主要方向之一,并建立了自己的网站。
向报业要存量 向新媒体要增量
如何看待报业与新媒体的关系?也许可从两个层面思考:传统报业与外部商业网站等新媒体之间的竞合关系,以及报业与内部自身新媒体间的互动融合。
随着商业网站的发展,他们在业务领域、影响力、话语权等方面事实上已与传统媒体形成了竞争,而同时在业务、内容、共同策划等方面又有着越来越多的合作,甚至目前主流商业网站的内容策划团队中很多都是传统媒体人出身。从这个层面上说,传统报业与商业网站等新媒体之间已形成了竞合关系,同时有着共同合作共赢并做大市场的需求。
而另一方面,正是由于感到了新媒体对传统媒体市场的冲击,特别是有了欧美传统媒体的前车之鉴,国内报业都非常重视新媒体的转型与布局,甚至将之列为发展战略的重点之一,有着迫切转型的需求。但有别于欧美报业市场,我国报业仍然处于增长周期中,仍有良好的市场空间,同时报业都明白新媒体是未来的发展方向,但目前大多数报业也仍处于积极探索的阶段。为此,报业在处理自身发展新媒体的问题上,目前仍是向传统媒体要存量,向新媒体要增量。
差异化定位 发展区域新媒体市场
国内报业媒体对新媒体的试水,多源于早年的报纸电子版上网。随着商业门户网站的成功,报业网站也都纷纷借鉴了其综合门户网站模式,但多年下来,始终没能在综合门户方向上找到合适的发展模式。近年,随着对新媒体探索的深化以及报业对自身优势的反思,报业在新媒体的发展方向上有了一些调整,发展区域新媒体市场也逐渐成为了业内共识。
首先,就目前我国的报业格局来说,除了中央性媒体和行业报外,主流报业集团的资源优势、影响力优势均是区域性的,报业所办的新媒体如果完全抛开自身固有的传统媒体优势,舍近求远,谋求独立的门户发展模式,显然不现实。
其次是广告商、网站的目标用户有区域化的需求。广告仍是互联网的主要盈利模式之一,对于报业媒体的网站更是如此,而多数广告的投放是有区域特性的,网络广告主需要考虑广告所投媒体的用户群是否为目标群体。而对于用户来说,除了重大要闻外,他们也更期待获取身边的资讯与服务。
再者,就目前国内新媒体的发展现状看,几大商业门户网站已经成型,在发展成全国性门户方面,进入门槛高,后进者空间有限,反而是在区域化方面,从新闻、生活资讯、服务等各方面深度运营,结合自身优势,更有成功的基础,也是全国性的商业网站触角所难以到达的地方。
因此,业界在发展区域新媒体方面日益有了共识。目前广州日报报业集团旗下新媒体主要平台大洋网也在区域门户的方向上进行了众多有益探索。
报网融合 打造最新最全的区域资讯服务
报业的核心竞争力之一在于其高质量的内容采集及生产能力,且内容的涉猎面广,同时报业有线下的资源,这是与纯粹的互联网企业主要的区别与优势。报业网站在打造自身区域主流门户的过程中,必须充分利用好传统媒体的优势资源。
而具体到广州日报报业集团,由于主报广州日报在内容影响力、市场占有率等方面及在区域内均有着较大的领先优势,我们更是期望这个优势能在新媒体上有所延伸,因此大洋网在探索区域门户发展的过程中,与广州日报在融合与互动方面开展了一系列有益的尝试。
一般综合性日报内容丰富,并且涉猎面广,因此报办的网站,肯定要充分利用好这块资源。但报网融合并不是报纸内容在网站上的简单复制,更多的需要从机制上、流程上、策划上推动报纸与网站间的对接。为此,最近两年我们除了持续对大洋网进行改版与内容创新,使网站在内容上更本地化外,在集团的大力支持下,在报网融合方面也进行了多方面的探索。
一方面,我们在制度机制上进行了创新,2007年在集团成立了滚动新闻部,作为沟通传统媒体和新媒体双方内容策划部门的桥梁,并陆续推出了传统媒体记者为新媒体供稿激励机制、传统媒体内容策划部门副主任兼任跨媒体协调人等一系列旨在推动报网融合的制度。通过一系列制度及改革机制的落实,切实推动了传统媒体采编团队与新媒体内容策划团队的互动,并深化了区域内容策划与信息挖掘能力。在2008年春运抗冰灾、北京奥运会报道、寻找解放广州老战士、广州电视塔有奖征名等众多新闻热点事件中,充分发挥了与报媒与新媒体的协同优势,既通过新媒体手段增强了广州日报的影响力,同时也大大增强了大洋网的权威性、时效性、以及内容的丰富性与深度。
同时,通过融合互动,大洋网在区域民生与资讯服务方面有了很大提升。目前重点建设的“民意通”平台、“亲亲宝贝”、“高考论坛”等栏目均形成了强大的区域影响力。而针对区域内的资讯服务需求,我们选择了汽车、美食、健康、教育等重点资讯频道进行拓展,这类频道由于区域性强,对用户能形成相当的粘性。依托这些资讯服务频道,并借助于新媒体在表现形式,技术手段上的优势,通过与传统媒体联手进行一系列全媒体策划,新媒体平台的区域影响力也在不断扩大。例如在2009年,大洋网就与集团主报一起进行了“广州新电视塔全球有奖征名”、“2009教师节万朵鲜花送园丁”、“健康掌门人”等一系列全媒体策划报道。除了在网站开辟专题外,还在报纸上辟出版面进行滚动跟进,线上线下互动,取得了广泛的影响力。
另一方面,借助于无线平台的产品创新,我们也发展了大量的区域用户,通过先后推出手机报纸13款短信产品、9款彩信版、3个WAP版以及手机炫报、Widget手机报、IVR语音报纸等系列产品,实现了报纸内容在手机平台上的多渠道。各无线平台上累计发展订户总数已经超过了千万。
在报网融合与全媒体策划的推动下,大洋网的访问量也实现了同比翻番,且一直保持着良好的发展势头。
合理布局 实现新媒体的快速滚动发展
报业发展新媒体必须两条腿走路,在实现影响力和访问量持续高速增长的同时,更要将影响力转化为经济效益。为此,大洋网在业务上也进行了调整与布局,一方面努力将增长的流量转化为营收,同时大力拓展新的业务机会。
在去年默多克的网站收费言论后,报业网站收费阅读一度成为热点。报业本身是内容的生产者,而且是大户,在收费阅读方面是否有较大的可能?我们对此进行了较多的思考,结论是在我国目前的报业格局和应用现状下,内容的同质化、网络用户付费意识的缺失、商业新闻门户和区域竞争对手的存在,都在客观上制约了报纸网站收费阅读的可行性。但并非说报业网站就没有向用户收费的可能,在目前区域化定位下,区域资讯与服务将是我们拓展的重点之一,原版的报纸内容也许无法收费,但我们可以探索区域网络资讯服务的收费,以及基于新的渠道终端领域如手机无线方面的收费可能。
结合区域网站的定位以及报业自身的优势,我们将业务拓展的重点锁定在在线广告、手机无线增值两方面的业务上。为此我们在业务架构和团队建设上都进行了一些调整与尝试,包括我们在公司层面将无线业务独立出来成立了无线事业部并根据我们的区域化布局,在运营中心下构建了若干针对不同频道平台的独立运营队伍,同时从商业网站引进了一批专业团队,加强新媒体运营与业务策划能力。在此基础上,运营层面进行了一些报网联营方面的尝试,目前由集团广告处的一位副处长兼任大洋网负责运营业务的副总裁,在这方面开展了一些有效的尝试。这两块业务在2009年均实现了高速增长。
与此同时,大洋网在电子商务、对外技术服务等其他方面也都不断进行业务拓展,包括一些报业媒体特有的盈利项目,例如内容授权等。
通过合理的业务布局,近两年即使在全球金融危机这样艰难的条件下,大洋网的收入仍然实现了较快的增长,去年全年营收增长了43.6%。
当然,我们也看到近年新媒体领域内新业务模式、新盈利模式层出不穷,但现阶段,我们选择了有所为有所不为,而不是全面开花。对我们来说,在报业新媒体转型的现阶段,将尽量拓展一些与报业自身优势相关的业务,拓展一些已经被证明了的且市场成熟的业务,这样对传统媒体发展新媒体也许更有利。现阶段我们更希望走得稳健一些,实现新媒体业务的滚动持续发展,而对于一些创新业务机会的拓展,我们将保持持续关注。
结语
对于报业向新媒体转型的必要性,已是业内共识,但在这个过程中,也面临着一些矛盾与困惑。
新媒体是一个创新性的媒体,投入成本很高,且存在较大的试错成本。而在我国目前的报业体制下,报业新媒体一方面无法吸引风险投资,自身资本也不适合以风险投资的思路来进行投入与运作。在创新与风险之间存在很大机制性矛盾,因此报业在发展新媒体时需比商业网站谨慎得多。
同时,报办新媒体在人才引进方面也面临一些难题。商业门户网站已经将行业的人才成本提升得很高,形成了一定的门槛,并且商业门户网站有各种灵活的人才激励措施。报业在发展新媒体的过程中如何吸引专业人才,如何发挥优势,有待探索。
全媒体运营策划范文第2篇
广电媒体内部管理要顺势而变
顺应趋势，广电媒体内部管理要实现以下五个方面的转变。
1.在组织架构上实现由层级制向扁平化转变
广电媒体内部管理分高层、中层和基层管理三个层级，形成了界限分明的领导班子，职能部室、频道频率和直属企事业单位，以及栏目组、节目组和分子公司的多级组织架构。全媒体发展中，信息流、人流、资金流和物流交互频繁，广电媒体需要对信息、人力、物力、财力进行快速有效的调节和控制。层级制组织架构存在审批环节多、决策周期长等问题，将严重影响和降低广电媒体计划、组织、控制等管理效能。相比较而言，相对弱化中间层、增强决策层和基础执行层直接联系的扁平化组织结构，更加有利于提高内容生产、广告经营和产业开发的效率，更加适应于快速变化的市场竞争与外部环境。
2.在内容生产上实现由预算制向项目制转变
现在，大部分广电媒体的内容生产采用的都是收支两条线的管理模式，节目栏目制作生产与其带来的经营效益没有真正挂钩，难以促使制作生产团队按照市场要求策划和创新内容。即便是已经公司化的影视剧生产也存在投入不到位、风险规避能力不强、长效激励不足等问题。全媒体发展中，以用户需求和体验为导向的产品思维贯穿在内容生产的各个环节，对通过强势内容形成的IP进行衍生开发将是重要的盈利模式。这就要求对一些潜力型栏目节目和剧目给予超常规的投入与支持，按照投入产出效益进行考核。实行独立核算的项目制可以有效满足这些要求，对于推动内容生产的提质增效与优化创新会起到明显作用。
3.在研发创新上实现由外延型向内生型转变
全媒体发展要求媒体必须围绕用户抓住研发和市场两大核心，生产内容，开发业务，并在此基础上探索商业模式的实现途径。长期以来，广电媒体以技术应用为主、缺乏用户意识、疏于品牌建设，将一些研发创新工作外包给社会公司，丧失了对一些技术、节目栏目和影视剧的知识产权，虽拥有规模庞大的有形资产，但与互联网公司相比明显缺乏在全媒体发展中更具价值的核心技术专利、用户、商誉等无形资产。广电媒体不能再延续这种外延型的研发创新方式，必须着眼于对自主知识产权的重视和积累，加强核心技术、内容产品和业务的开发设计，加强各方面核心团队的组建和培育，探索出一条内生型的研发创新道路。
4.在资本运营上实现由融资型向投融资型转变
除有线网络之外，内容制作与广告经营一直是广电媒体吸引资本的重要领域，但受相关政策和潜在关联交易的影响，广电媒体核心资产上市短期内还很难实现。但全媒体发展客观上又要求广电媒体加大资本运营力度，实现规模发展和合作拓展。因此，广电媒体必须创新资本运营思路，通过建立产业基金等方式，嫁接媒体专业优势与社会资本力量，将资本运营的重心由自有项目的融资向内外融合项目的融资投资转移，更加开放、更加主动地参与到影视内容、网络音视频、网络游戏、电子商务等公司的投资活动中，在有效进入新行业新领域的同时，快速做大做强可以主导和控制的资产和资源。
5.在人才管理上实现由干部型向市场化转变
全媒体发展是一个开放度不断增大、市场化程度不断加深的过程，人才的流动必然更加频繁，各类媒体间对精英人才的争夺必然更加激烈。近些年广电媒体一直在探索创新人才机制，但“双轨制”、重点人才激励不足、专业晋升通道不畅等问题一直没有得到有效解决，千军万马同挤职务晋升“独木桥”的情况仍未改变。这种事业体制下的干部型人才管理方式，难以为人才队伍优化和激励提供足够的空间，难以留住精英人才、激发全员创新热情。适应全媒体发展人才管理的新情况，广电媒体必须破除各种体制机制障碍，加快建立与市场相对接的选人用人机制和考核体系，创新激励机制和工作环境，实现人才管理的市场化转型。
广电媒体内部管理创新的关键点
全媒体发展是一个技术、市场、政策等相互交织、共同作用下不断变化的过程。广电媒体内部管理也要随着全媒体发展进程不断创新。就现阶段而言，广电媒体内部管理创新有必要抓住以下三个关键点。
1.创新体制，优化管理体系，再造运行流程
在三十多年的广电媒体发展中，体制改革始终是一条主线。要面向全媒体发展，当前广电媒体体制创新的重点包括：
一是按照互联网化和市场化的要求，改变层级式的组织架构，整合新闻报道、技术保障、制作服务、媒体资产、经营管理等方面的资源、业务和部门，提高扁平化程度，拉近高层管理与基层管理的距离。
二是在确保“始终掌握重大事项决策权、资产配置控制权、宣传文化内容终审权、主要领导干部任免权”的前提下，加大节目制作、影视剧生产、互联网音视频、媒体商务等方面的资本运营力度，探索建立以管资本为主的产业资产管控体系。
三是以策划开发满足多终端用户需求的内容产品和媒体业务为牵引，重新构建技术研发、内容生产和营销推广等环节的运行流程，加大对重点产品和业务的支持，探索构建以产品经理和业务经理为资源调配节点的运营体系。
四是厘清研发管理与研发执行的关系，建立管理与执行相分开的体系，将研发执行工作向一线和市场前移，支持一线业务骨干主导研发，邀请用户代表参与策划设计工作，将研发管理的重点逐步转移到对创新项目和研发工作的统筹、指导和服务上。
2.创新机制，促进融合共享，加大激励力度
机制是体制在运行上的体现。按照体制创新的要求，目前广电媒体机制创新的重点包括：
一是在内部引入市场化手段，推行价值链管理和标准化管理，建立与项目制相适应的财务制度和考核制度，逐步探索事业部分各部门各环节间按照模拟价格进行核算，企业部分各公司间按照市场价格进行交易，促进内部竞争机制的形成和完善。
二是对于新闻宣传、安全播出、重大任务、重点项目等涉及广电媒体根本职责和战略方向的工作，要确保投入，制定专项财务制度和考核制度，形成上层主导、基层参与的利益分配机制与补偿机制。
三是将全媒体收视、多终端版权开发等引入内容生产考核，增大考核体系中创新业务增长的权重，加大对成功创新项目、重大创新成果和重点创新人才的扶持、奖励力度，加快职业经理人、股权期权等方面的探索，形成一套行之有效的考评激励机制。
四是健全完善制度体系，为内容生产决策、投融资、企业经营管理等工作划定清晰底线，鼓励底线之上大胆尝试和探索，建立容错机制，包容受市场环境变化、资源投入不足等影响出现的失败，为创新失败的重点人才提供学习深造和二次创新的机会。
3.创新文化，突出专业导向，增强团队意识
文化内化于心、外化于形，需要“久久为功”。广电媒体越早注意到文化的作用，越早在文化上改变，就能在全媒体发展上多一分主动和内力。广电媒体文化创新的重点包括：
一是树立专业竞争意识。无论是节目制作、影视剧生产、有线传输服务，还是广告经营、产业开发、投融资等等，专业都是提升质量、创造价值的关键，因此，要尊重专业、崇尚专业，以专注力将优势业务做强做精，善于与社会专业公司合作，提高专业人才待遇，为专业人才发展提供平台和空间，形成全员比拼专业水平的氛围。
二是增强团队合作意识。全媒体发展中内容生产、业务开发和市场营销的专业分工和协调配合程度很高，需要团队成员紧密协作，共同努力，因此，要按照工作任务要求调整优化团队，发挥团队成员的各自优势，取长补短，充分配合，以追求更大的长远利益为重，解决好团队利益分配和协调问题，促使团队成员主动为团队整体利益最大化贡献力量，让团队成员间建立起相互信任、相互欣赏、相互支持的和谐关系。
三是倡导持续创新意识。全媒体发展中的内容产品和业务基本处于实时在线状态，广电媒体不可能再像线性播出时代一样对入库节目的管理以保存查找为主，而是要借助媒体资产的多元化开发、多层次复用创造新的内容产品和业务，结合大数据信息对在播栏目和在线业务不断优化和改进。因此，要改变广电媒体习惯集中改版的思维定势，在保持频道频率整体风格相对稳定的前提下，倡导持续改进创新，以一个个细节的、细微的调整优化，满足、适应不断变化的用户需求和市场环境。
全媒体运营策划范文第3篇
【关键词】媒介生态环境；校园媒体；全媒体
在新媒介生态环境下，笔者所指导的重庆工程职业技术学院记者团“敢为重庆工程职业技术学院学生社团之先”，率先进行了校园媒体的全媒体集群建设探索，在取得一些成绩的同时，也对全媒体有了更加深入的认识与理解。
重庆工程职业技术学院记者团是隶属于党委宣传部的学生新闻社团。自成立以来，历经多年发展，现已成为重庆工程职业技术学院最具影响力的专业新闻社团之一。笔者认为，在新媒介生态环境下，重庆工程职业技术学院记者团所进行的全媒体集群建设探索可为其它校园媒体进行全媒体转型提供参考，以下是笔者对记者团全媒体集群建设探索的归纳与思考。
1 对记者团成员进行全媒体理念再造
笔者有幸于2011年7月开始指导重庆工程职业技术学院记者团，在和记者团学生的交流中以及对目前传统媒体的发展趋势的把握上，笔者发现，在以微博为代表的新媒介逐渐主流化的媒介生态环境影响下，高校学生日常接触最多的媒介是微博、微信和手机，而报纸、广播等传统媒介的接触明显降低；如何使校园媒体运作、管理、传播能够适应学校乃至社会的发展步伐？面对校园媒体单一的传播方式，如何使得传统校园媒体与新媒体更好地融合，如何利用信息的二次传播拓宽校园文化的传播范围，如何使得校园媒体在全媒体时代的影响下中激流勇进？
带着以上问题及思考，笔者提出了重庆工程职业技术学院记者团要进行全媒体转型，目标是成为“校园资讯供应商、校园媒介运营商、校园话题引导商”，即记者团作为重庆工程职业技术学院专业学生新闻社团，要第一时间提供校园新闻资讯，并综合运用全媒体手段进行传播扩散，并对师生关注的话题进行引导，并围绕学校中心工作，进行一系列策划。
随后，笔者组织重庆工程职业技术学院记者团成员开展了新闻沙龙等形式的一系列关于全媒体集群建设探索的讨论，进行全媒体理念的再造，让全媒体理念深入人心。
2 微博成为全媒体集群建设核心
在传播对象固定、传播内容有限的情况下，运用新媒体成为重庆工程职业技术学院记者团全媒体转型的关键。由于微博内容的短小精炼和传播速度的快捷，使得一个话题在短时间内成为热门话题，它对信息的快速传播可以让学生从中选取有价值的观点作为校报的新闻素材，也可进行深度报道，这便是利用微博实现校园媒体与新媒体的双赢。所以，在新媒介生态环境下，重庆工程职业技术学院记者团全媒体集群的建设是以微博平台的建设为突破口和重点的。
为了构建重庆工程职业技术学院记者团全媒体集群，记者团于2011年9月开通了“重庆工程职业技术学院党委宣传部记者团”新浪微博并通过实名认证，成立了记者团网络部负责微博的运营和内容的编辑。
在记者团官方微博栏目设置上，设置了“早安”、“晚安”、“媒体看工程”、“校报小贴士”、“科普一下”、“历史上的今天”、“校报 开心逗”、“工程快讯”等栏目，不仅及时校园资讯，也传播正能量及普及科学常识和历史知识，截止目前，重庆工程职业技术学院记者团新浪微博共微博3567条，粉丝达到3397人，影响力与日剧增，记者团微博已成为记者团及重庆工程职业技术学院对外宣传及应对网络舆情的重要平台。
3 发力手机客户端构建全媒体集群
随着手机成为继互联网之后的第五媒体，移动互联网成为时下不少媒介运营推广的重点。2012年，记者团瞄准移动互联网的发展，和中国青年报高校传媒联盟合作，开发运营了重庆工程职业技术学院青梅客户端，这一举措被重庆工程职业技术学院学生称为“工程也有了自己的手机客户端”。
进入自媒体时代后，媒体的发展方向是个性化、及时快速、随时随地，每个读者都有符合自己口味的可订阅的新闻资讯、读者可以第一时间看到发生身边的新闻资讯，不管在哪都能看到新闻资讯。重庆工程职业技术学院青梅手机客户端是为重庆工程职业技术学院师生“量身打造”的移动互联网校园资讯平台，由记者团负责重庆工程职业技术学院青梅手机客户端的运营，能够第一时间重大通知。正式运行半年来，青梅手机客户端已经成为全校性沟通工具，用户通过自主订阅为记者团采编运营提供了最好的数据支撑，这也是重庆工程职业技术学院记者团全媒体集群建设的又一亮点。
4 立足传统媒体借力新媒体
记者团围绕学校中心工作，运用微博和报纸加强舆论引导，在《重庆工程职业技术学院》报281期的编辑出版上，记者团在校报上开设了“微博话题”，围绕广大师生关注的热点话题，，摘取师生在微博上的评论，还开设了“新视界”、“览天下”等栏目，摘取重要的网络新闻。此外，还组织撰写了本报评论员文章《从今天起，让我们更要畅想中国梦》，进行了“中国梦 工程梦”专题策划，对学校部分教授进行了访谈。在微博上，则通过校报上的精彩文章片段及开展师生对热点话题的讨论，进行互动，使传统媒体与全媒体进行了的深度融合
此外，记者团还利用国内校报出版发行的综合平台如中国高校报网，中国高校校报展示平台等，向社会各界人士展示本校的风采，以此来扩大传播影响力。
5 构建全媒体培养体系
在重庆工程职业技术学院记者团新成员的培养上，笔者实施了记者团“全媒体培养体系”，以老带新，实行“全员采编”、“全员网络”，记者团所有成员不仅要熟悉传统媒介的采编技能，还要熟练运用新兴媒介。
自2011年7月份以来，笔者组织了多次针对重庆工程职业技术学院记者团成员的新媒体使用技能培训，主要围绕微博语言风格、微博定位、微博粉丝的阅读需求等方面进行分析研讨，特别注重传统媒介使用技能的培养，比如如何提炼新闻导语、设立新闻标题吸引受众眼球等。
一年一度的重庆工程职业技术学院校运会是记者团成员全媒体采编的训练场，自2011年4月举行的重庆工程职业技术学院校运会以来，记者团成员充分利用微博、网络以及报纸，充分报道校运会的比赛进程和亮点，使校运会成为了记者团成员的“第二课堂”。
三年来，重庆工程职业技术学院记者团在“全媒体集群建设”的上进行了一番探索，其中有经验，也有教训，更多的是“全媒体集群建设”的探索培养了一批既熟悉传统媒体，又熟悉新兴媒体的成员，也使记者团团队在“全媒体集群建设的探索中”得到了成长。
【参考文献】
[1]童兵.理论新闻传播学导论[M].北京：中国人民大学出版社，2000.
[2]郭庆光.传播学教程[M].北京：中国人民大学出版社，1999.
[3]杨继红.谁是新媒体[M].北京：清华大学出版社，2008.
[4]李希光.转型中的新闻学[M].广州：南方日报出版社，2005.
[5]黄健源.全媒体时代媒介与人的关系探讨[J].东南传播，2010，4.
[6]魏丽锦.新媒体：一个相对的概念[J].广告大关：媒介版，（下转第178页）（上接第115页）2006，5.
[7]陈少波.“全媒体”视野下的媒体融合及其运营和盈利模式[J].浙江传媒学院学报，2010，10.
[8]罗鑫.什么是全媒体[J].中国记者，2010，3.
全媒体运营策划范文第4篇
关键词： 县级广电 媒体融合 长兴传媒集团
当前，媒体的生态演变进化已经悄无声息地进入到了融合阶段。在这种大趋势下，传统媒体只有顺应时代，才能站稳脚跟。近年来，浙江省长兴传媒集团大力推动传统媒体和新兴媒体深度融合。2015年，长兴传媒集团的媒体融合被国家新闻出版广电总局列为全国“广播电视改革与创新”2016年推广的17个典型案例之一，2016年又荣获全国广电媒体融合创新案例20佳。目前全国有将近50余家市县媒体将长兴传媒集团的管理机制进行不同程度地复制，梳理其媒体融合之路，可以发现有如下特点。
单兵作战转为全面创新
2011年4月15日，长兴传媒集团由原来的长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网新闻板块四个单位整合组建而成，为媒体融合发展提供了最基本的体制保障。长兴传媒集团目前拥有广播、电视、报纸、杂志、网站、新媒体等14个媒体平台，还拥有20多个微博微信平台。
理念的融合。推动媒体融合发展，是媒体应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。长兴传媒集团融合发展始终紧跟互联网发展形势，从理念统一、思想统一着手，多次召开领导班子理论务虚会议和中层以上思想大讨论，所有中层上台演讲，主题就是围绕如何运用互联网思维，开展自己的工作。媒体融合发展是一项全局性、系统性工程。长兴传媒集团融合发展始终立足自身实际，在融合转型的每个环节上进行科学、细化的调整和优化，使产品的采集、制作、加工、刊播、销售等一系列运作成为一个集约互动的整体，释放了“一加一大于二”的成效。
管理的融合。长兴传媒集团强化社会责任，大力实施“绿色传媒”战略，实行最严格的广告审查机制，始终保持广告零违法，在经营创收上采取壮士断腕的转型之路，坚决清除“三俗”广告的投放。品牌营销中心设立综合管理部，总编室设立媒体评估监管部，前者从源头上对广告进行管理，后者从准入上对广告进行监管。近年来“绿色传媒”工作位列浙江全省前茅，每年策制作的各类公益广告占广告总量的10%。2014年10月，长兴传媒集团入选原国家广电总局2013-2014年度广播电视公益广告优秀传播机构，是浙江省唯一获此殊荣的广电媒体，连续多年在浙江全省广告监管优良率全省处于优秀行列。2016年，长兴传媒集团的总编室品牌运行部又获得国家新闻出版广电总局的优秀项目团队，重点予以扶持。
营销的融合。用策划创意占领营销市场，这是长兴传媒集团目前全力实施的内容和营销的高度融合的典范。新闻宣传和广告创收两条线，但是具体工作中又必须高度统一，抱团取暖。为用户策划的活动，不仅仅是营销口的人去洽谈，集团董事长、总编辑等集团领导也身先士卒，与用户沟通协商。长兴传媒集团给旅游资源丰富的一个乡策划了民俗节，创收133万元，别出心裁地给另一个乡策划了湖羊节，创收135万元。这些策划创意，都是编委会用智慧帮助营销线上在创收。
硬广活动化，活动栏目化。这是长兴传媒集团品牌营销的重要举措之一。长兴传媒集团对活动举办要求，在守住新闻职业道德和国家法律法规两条底线的前提下，举办活动，要么挣钱，要么挣影响力。对活动成本的控制是30%。如果突破必须有集团广告经营管理委员会审批，如果审批不能拍板，报请集团董事长董事会定夺。活动成本没有业务提成，也不计算在创收指标内。活动奖品可以通过广告置换，但是必须走流程报备报批。
风险共担对赌商家。广告客户不愿意投放硬广，担心有投入没产出。长兴传媒集团的选择和做法是，我当你的营销员，我来拿销售提成，这种做法商家和客户是比较容易接受的。风险广告主要是采用以下两种方式来处理，有保底加提成和无保底加提成。长兴传媒集团和长兴最大的一家商业综合体签订80万元+销售提成的协议；和人民医院签订50万元+同比增收提成的协议；和旅行社签订无保底的风险广告，和汽车销售商、房产公司签订无保底的销售协议。风险广告有一定风险，但是长兴传媒集团通过自身掌握的各类资源，真诚做好服务，收入是可观的。这里的服务不仅仅是广告的投放，包括新闻宣传、活动支持等都需要跟上。
技术嫁接倒逼内容优化
内容的融合。对于新闻媒体来说，内容永远是根本，是“硬通货”，是核心竞争力，是决定其生存与发展的关键。长兴传媒集团近年来的探索，始终坚守“内容为王”，不断拓展新闻信息服务的深度、广度、锐度、温度、力度，以内容优势赢得发展优势。同时在坚持内容为王前提下，在对内容的理解上坚持“新闻也是产品”的理念。内容为王不再局限于新闻为王，现在越来越强调以用户为中心，提供满足用户新闻、资讯、服务、实用、社交、娱乐六大需求，做有竞争力的内容产品，把“产品”理念贯穿到核心价值观传播的各个环节，特别强调新闻服务化、服务活动化、活动常态化、常态精品化，每一场活动都形成一个融媒体产品，取得了良好的传播效果。
借助新平台放大主流声音，以内容表达创新体现主题报道的权威性。融合发展要以内容建设为根本，以内容优势赢得发展优势。长兴传媒集团致力于打造多样化、个性化、对象化融合产品，把原创内容、权威报道、深度解读、言论评论等优势向新兴媒体延伸，实现了时政新闻的新媒体化和碎片化阅读，开创重大主题报道的新模式。集中集团新闻采编播优质资源，满足传统媒体和新媒体的不同需要，彰显主流媒体的舆论引导能力。坚持强化互联网思维，创新传播内容、形式、方法、手段，用新媒体语言，提供视角，讲好故事，传播价值，努力构建容易被用户接受的话语体系，增强传播亲和力与影响力。
突出与受众利益相关的本土性。从利益相关这个角度出发，受众更关注本地新闻，本县乃至本乡镇、街道、乡村、社区的新闻无疑对他们具有更大的吸引力。长兴传媒集团作为一家县域媒体，来自基层最鲜活的素材是其传媒竞争中立于不败之地主要原因，县域媒体具有中央级和省域媒体很难具备的优势。所以，长兴传媒集团坚持做最“土”的社区新闻、乡村新闻甚至弄堂新闻。2015年3月30日长兴传媒集团打造了全国首家区域24小时电视新闻频道，全天滚动播出新闻节目，均为自采自编的本地新闻节目，六档自办节目，时政、民生、方言、评论、公益、新闻性专题类节目，深得受众欢迎。正是这些最“土”的来自基层一线的新闻，使该媒体每年平均收视率及收视份额位居长兴地区60多个落地频道首位。
丰富内容呈现形式的可视性。长兴传媒集团拥有一支比较优秀的包装制作团队，在重大主题报道时，不仅仅本集团所有的内容制作都由品牌制作部负责，而且外接业务，帮助包括央视在内的兄弟单位制作，如央视2015年五月一日的《劳动铸造光荣》大型专题片，2016年在杭州召开的G20全球峰会，在主会场播放并且要在各大媒体播放的电视专题片《杭州》，部分后期也由长兴传媒集团的总编室品牌运营部负责制作。长兴传媒集团和湖南广播电视台电视剧频道、浙江卫视以及其他省市的兄弟台都签订了长期合作协议，专门承接电视节目后期制作。长兴传媒集团以制图、宣传片等更加直观可视的形式报道会议内容和精神，尤其是在处理数据新闻时，优先使用制图，以提高数据新闻的可读性。同时，使用H5等能够快速掌握且无使用成本的计算机处理手段，让图文、视频、音频、数据图表实现动态化呈现，提高传播效果。
形态的融合。基于多元多向传播关系的互动性，长兴传媒集团以社交媒体为平台，吸引受众、鼓励互动。长兴新闻网、长兴广播两个微信公众号每天的粉丝互动量超过300人次，长兴新闻网官方微博、无线长兴客户端等也已经成为受众评价新闻内容、提供新闻线索的重要渠道。
融媒体直播。2016年6月22日，长兴传媒集团策划推出了全媒体融合式大型直播――《高考揭榜夜》，通过电视、广播、新媒体全媒体直播，于17∶30―21∶00在电视新闻频道进行直播。从尼尔森收视调查分析，17∶30―21∶00 区间的收视率3.14，收视份额9.4，触达率12.03，每个观众平均收看54分45秒。该时段的收视率比平均收视上涨74.4%，收视份额上涨67.9%，触达率上涨50.4%，观众平均时间多了7分25秒，各项收视数据都有较大的提升。可见《高考揭榜夜》的直播大大提升了观众对新闻频道的信息依赖度和观众粘性，成为了观众最为依赖的信息通道。实践证明，这样的体制机制是能生产出适合移动互联网时代用户需求和传播规律的新闻内容。
融媒体传播。长兴传媒集团特别强调打造融媒体传播的理念，从传统的微信微博，升级为微视频，现在又提出要做强移动微直播。广播、报纸、电视、新媒体进一步融合互动，以新媒体来打头阵。如2016年9月6日的《太湖开捕季》移动直播，时长超过4个小时，直播运用互联网平台斗鱼结合长兴新闻网进行了移动直播。当天的直播移动端连续观看人数两场共达3000人次以上，间接通过微信链接进入观看达到7000多人次。长兴新闻网、长兴通^微信首推，阅读量达到15000多，整体直播效果较好，短时间内引起了广大粉丝的关注，后台留言明显增多。
技术的融合。无人机在媒体中的运用是这几年最热门的话题，轻巧便利、操作简单的无人机已经被广泛运用于长兴传媒集团的新闻、专题栏目、活动、直播等方面的拍摄。无人机航拍的独特视角，给观众带来焕然一新的视觉体验。编委会作为长兴传媒集团最早接触和使用无人机拍摄的部门，对于无人机的了解、运用的方式、掌握的技巧都自有一套。可以说无人机在新闻宣传和媒体融合上是有着较大的运用价值。长兴传媒集团目前共有无人航拍器6台，还打算采购4台，组建无人机航拍编队。在新闻采集和图片拍摄中，航拍已经实现常态化，主要用在新闻拍摄、大型活动、形象宣传、突发新闻等方面。
表层相加迈向生态革新
机制的融合。推进媒体融合发展，核心是推动各媒体平台充分融合。我们再造新闻采编播流程，倡导广播电台和新媒体首发，要求传统媒体和新兴媒体互为流量导入口，实现传统媒体和新媒体的渠道整合、内容共享。长兴传媒集团现在已经从早期的现场发文字和图片，优化升级为现场发微视频。全媒体信息采集策划中心获取突发事件信息后，立即启动执行方案，全媒体采访中心派出全媒体记者赶往现场，途中第一时间连线广播、推送网站；抵达事发现场后第一时间传送图片和微视频，并再次连线广播播报最新情况；采集完成后提供影像、文稿至全媒体编辑审稿平台，供广播、电视、报纸、网站、杂志等媒体选用，实现一次采写、多次编辑、多平台运用。
业态的融合。长兴传媒集团通过多年的市场历练和经营实践，在坚守传统广告的基础上，立足媒体优势，大胆实施跨界融合和项目制运营，实施业态混合运营，这是集团在媒体融合发展过程中另辟蹊径提出的一个新思路，从传统媒体、新兴媒体、线上线下、跨界经营四位一体角度出发，实行“媒体+互联网+产业”的一种发展新型模式。长兴传媒集团先后推出了“媒体+会展”“媒体+地方政府债”“媒体+车险”“媒体+少儿产业”等经营项目，目前这四个项目运营非常成熟，也取得了可观的经济效益。这四个项目不仅仅在长兴运营，已经和全国多家媒体在深度合作。
渠道的融合。一、无线城市业务（“i-zhejiang”&“i-changxing”）。2016年初，爱浙江（i-zhejiang）无线网络建设被纳入长兴县两会议程，成为为民办实事项目之一。同时，紧紧抓住全县推进“i-zhejiang”WiFi建设的机遇，同步进行自有品牌“i-changxing”的覆盖工作。经过两年的建设，现已完成全县主要公共场所的WiFi覆盖，含政府机关办事大厅、重点交通枢纽、会展中心、旅游景点、公益文体场所、医疗机构、城区主要街道及部分中心集镇等。截至目前，共部署无线AP数量1500台；实时在线用户约1万，并呈稳步上升趋势。借助“i-changxing”品牌的影响力，上网认证门户可按宣传要求，定时按需各类资讯，配合电视、报纸等主流平台做好新闻舆情、活动推广等工作。
二、信息平台。互动平台拓展的板块业务，该板块内可灵活创建如看长兴、便民服务、智慧社区及乡镇风采等等子模块，使其成为电视端的涵盖长兴本地衣食住行各个方面的信息平台。目前已上线的栏目有党员远教及阳光国土。党员远教是2016年向长兴县组织部争取的项目，建设完成后系统将延伸至县内每位党员家庭，覆盖面广，影响力大。借助党员远教、阳光国土等在各自系统内的影响力，互动机顶盒相应板块可按宣传要求，定时按需各类资讯，配合电视、报纸等主流平台做好新闻舆情、活动推广等工作。
全媒体运营策划范文第5篇
关键词：全媒体；传媒人才培养；模式转型
中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2014）12-0280-01
一、全媒体时代：传媒行业发展的新阶段
“全媒体”一词最早出现于1999年10月美国的一家生活全媒体公司，该公司经营包括杂志、书籍、电视节目、报纸专栏、广播节目以及网站等在内的多种媒体形式。2000年，美国时代华纳公司率先进入了全媒体运营模式，其公司业务涵盖了电影电视制作、电视传播、网络、出版、音乐制作与发行、有线电视传输、电子商务等几乎所有的媒体领域。近年来，随着我国传媒行业的发展，“全媒体”一词开始频繁出现在我国传媒界。目前，我国报业、出版、广播、电视等各个传统传媒领域也已经开始了全媒体的探索，实践领域涵盖战略设计、数字技术平台打造、运营模式等方面。
业界普遍认为，全媒体是一种新的媒介传播形态和运营模式。就传播介质而言，它包含了报纸、广播、电视、网络、手机、户外视频等各种媒体形态的多媒体；就传播方式而言，它使各个单一形态的媒体由原来各自为政的线型孤立传播转型为多元多向的互动融合传播；就传播效果而言，它使同一事件同一主题借助多种媒体表现手段得到多角度、全方位、滚动式地展示和集中、持续、深度地解读，传播触角被广泛延伸，传播的广度和深度得以拓展，传播的社会影响力得到了前所未有的扩大和提升。总之，全媒体已经引领传媒行业进入了一个不可逆转的发展阶段。
二、全媒体时代下传媒人才培养的现状
全媒体时代的到来迫切需要新型传媒人才的支撑，其对于人才的需求有别于传统传媒行业，具体表现在两个方面：一是全媒体时代对为传统媒体制作单一形态内容的采编人才的能力和素质提出了全新的要求；二是涵盖全媒体运营和全媒体传播各个领域的、以创新精神和知识服务为特征的、以新技术和融合技能为手段的创意、策划、经营、管理等各类复合型高端人才正成为传媒人才市场的翘楚。但是由于受到传统办学理念、管理体制机制和教学模式的制约，尤其是随着新媒体的不断产生、媒介融合趋势的持续加强，以及全媒体传播、运营的加速发展，目前我国传媒人才的培养出现了错位、落差与断层，已经远不能适应全媒体时代对于新型传媒人才的要求，具体来说，主要有以下三个方面：
1.专业设置结构性矛盾突出。近年来，传统传媒专业如新闻学、传播学等盲目扩招导致传媒人才供大于求，而培养出来的这些人才却不能够适应全媒体时代对于人才素质的要求，从而导致目前我国传媒人才培养的质量远远不能满足社会需求；
2.人才培养的实践性、复合性、创新性不足。具体来说，传媒行业类院校由于缺乏多学科支撑、专业面窄等问题使得人才素质在复合性、创新性上底气不足，同时由于行业支持减少又面临着行业特色弱化的问题；而综合性、工科性院校传媒人才培养特色不鲜明、与实践一线脱节，又是其在传媒人才方面不可忽视的一个软肋。
综上所述，在传媒行业发展进入全媒体时代的背景下，传媒人才的培养模式必须及时调整和转型以满足全媒体时展对于培养新型传媒人才的需求。
三、传媒人才培养模式的转型
1.传媒人才培养结构转型。在高等教育快速扩张、人才培养质量的社会性评价机制尚不健全的情况下，教育主管部门应加强系统内评估体系建设，通过就业状况、就业质量监控等手段规范、引导传媒专业的申办，促进传媒院系布局结构的优化和传媒人才供需的平衡；一些行业性院校、老牌新闻院系要善于抓住机遇，及时调整学科布局和专业教学体系，培养传媒产业与传媒经营、传媒政策与管理等相关专业的社会紧缺人才，逐步完善传媒人才的培养结构。
2.传媒高等教育的职能转型。我国高等教育职能经历了从单纯培养人才到培养人才、科学研究、社会服务三大职能并举的轨迹，但不同定位的高校三大职能各有侧重，各类高校应在三大职能中找准坐标，求得特色发展。作为培养应用性传媒人才的传媒教育，应彰显社会服务功能，通过培养适用性人才服务行业企业，通过有效承担适应全媒体发展需要的一线人才再培训服务行业企业，建立起与行业企业的紧密型合作关系，及时向产学研三位一体的方向转型。
3.传媒人才培养方式转型。传媒教育要紧跟传媒业日新月异发展的步伐，适时完善课程结构，建立完整的实践教学体系，创建全真全媒体环境下的传媒人才培养模式，从而培养知识转换和知识牵移能力强、富有个性、富于创造的复合创新型传媒人才。美国密苏里大学新闻学院早在本世纪初就开始的融合新闻人才培养模式，我国中国人民大学新闻学院、汕头大学长江新闻与传播学院、南京大学新闻与传播学院等陆续建立的全媒体仿真实验室实践培养模式，浙江传媒学院联手行业产学合作的传媒人才培养模式、全媒体记者训练营实践教学模式、导演实验班实战模拟教学方式等，都为全媒体背景下传媒人才培养提供了范例。
参考文献：
全媒体运营策划范文第6篇
1．传播方式的创新转型
与传统媒体相比，互联网、手机等新媒体最主要优势就在于传播方式和传播手段上。数字和通信技术的应用，使新媒体一方面实现了传播形态的多样化，得以声音、文字、图片、影像、动画等多种传播形式于一体，另一方面实现了传播手段的多元互动、可追溯和可搜索。这些新传播技术优势，使新媒体比传统媒体更加顺应和满足公众需求，提升了公众参与度和主动性，扩大了其传播效果和传播范围，从而极大地增强了其媒体影响力，并对传统媒体直接造成了显著冲击。因此，当务之急，传统媒体必须充分利用先进的数字传播技术、网络技术、通信技术进行传播技术转型，借鉴和应用多媒体综合信息处理方式和传播方式，革新传统媒体的传播手段，突破传统媒体的单一传播方式，从而实现信息产品的跨媒体、多格式传播，满足数字时代公众的多元、即时、互动化信息消费需求。
2．大力拓展信息内容
在激烈的媒介竞争中，新媒体正是以其信息量大、面广、多角度、延伸性强，同时又能够满足个性化的细分需求而胜出一筹。随着步入全媒体时代的媒介竞争日趋激烈，传统媒体必须充分利用数字技术进行广泛数据应用，重新确立“全媒体信息服务商”的定位，并根据新媒体形态下的公共信息需求和传播的特点，加大信息资源整合，一方面通过全媒体数字化平台，实现一次采集、动态整合、多种渠道、立体、多次传播；另一方面，要大力扩展信息资源的深度、广度、维度和长尾效果，实现信息资源的价值最大化；要打破过去静态的信息内容，向全天候动态报道转变，并力争根据不同公众对信息内容的偏好，制成不同类型的产品供他们定制选择，以有效避免传统媒体的同质化现象，满足公众对信息的个性化需求。
3．加强营销创新与转型
面对新媒体不断推新的营销理念和营销模式，及其对传统媒体市场的不断侵蚀，传统媒体必须尽快突破传统单一的广告销售盈利模式，在市场营销方面加速融合与创新转型，引入更多创新的商业模式，利用多元立体化营销策略，实现渠道拓展与市场开拓，拓宽收入来源，赢得更大生存空间。目前，一些传统媒体在这方面已经开始进行了各种有益的尝试和探索，例如，一些平面媒体利用自身网站和手机报进行广告一体化经营和线上订阅收费及点击收费的营销模式，也有一些媒体尝试利用新技术发掘传统媒体内容产品的深层价值，借助新媒体形态，提供增值服务，转化为市场价值。其中，烟台日报在全媒体转型实践中，则提出了从“报社”转型成为“新闻社”，从“营销报纸”转型为“营销内容”；开发“多形态”产品，如纸质报、多媒体数字报、手机报、电子纸移动报等；采用“多渠道”发行，比如传统报业分销网，互联网（包括WI－FI），移动通信运营商的GPRS或CDMA等传输手段等；发展“多终端”的阅读介质，如新闻纸、PC、阅读器或电子纸阅读器、手机等，取得了较好的效果。
4．加快流程再造
今天的传媒发展趋势给整个媒介组织机构与工作流程都提出了新要求。“报纸的内容搬到网上这么简单的模式已不能拯救报纸。”?? 向全媒体转型，已经突破了较早时期美国学者戴默（Lori Demo）在《融合连续统一体：媒介新闻编辑部合作研究的模式》一书中所提出的交互推广、克隆、内容分享等模式??，即已不仅仅要求传统媒体在传播内容与形式上、营销模式上简单地嫁接新媒体，而是必须在内容的生产、传输、营销、再生产、资源配置与优化等管理流程上，进行根本的改变和创新。例如，在全媒体竞争态势下，以往传统媒体趋于静态的“新闻策划机制”和滞后迟钝的“采编流程”，以及单一的靠广告利润而后进行资源再分配并维持媒体运营的管理流程，显然难以适应新形势下的传媒生产和管理需要，而打造动态的全媒体采编组织，并以新技术为依托，加快内部生产流程再造和管理模式优化配套，实现“动态信息生产”和“动态流程管理”，已经成为传统媒体向全媒体转型的必然要求。
传统媒体的流程再造包括：要通过打造信息资源数据库或多媒体信息中心，协调整合和联动共享媒体资源，实现信息的采集、制作、、销售的全媒体运营；通过打造以投资决策、效益监管等宏观管理为职能的投资中心，以发行、基础设施安装、收费以及广告和相关业务经营为职能的经营中心，协调内外部资源分配与优化，复合多元经营，降低生产成本，实现报业集团的规模经济效应。在新的流程下，不再是一报一台一站各行其是，单一媒介各自进行“作坊式”生产，而是跨媒介的团队合作，全媒体记者、一次生产、立体，全介质广告销售、全品牌开发经营，实现产品和服务的产销一体化，大大延伸产品和品牌的价值链，增强全媒介影响力和综合竞争力，实现全媒介规模经济和范围经济。??
5．理念变革和机制创新
新媒体在市场竞争的环境下成长起来，其运营机制灵活，富有创新精神。但我国众多传统媒体大多是事业单位，市场经营意识薄弱，缺乏按照市场原则运作的机制和体制。机制的创新首先基于与之相应的理念创新与变革。暨南大学新闻学院院长范以锦认为，适应市场经济的内在要求，实行市场化、公司化运作，走市场推动、资本整合、产业结合、事业融合之路，是传统媒体向全媒体转型经营的趋势和必然选择。全媒体转型意味着经营单位要同时掌控多种媒体形态，而传统媒体原有的企事业不分的属性显然无法完成这样的任务。因此，传统媒体应抓住当前报刊出版行业的政策改革机遇，加快改革，成为更加市场化、更有活力的市场主体，从而为全媒体的发展布局打下基础。??
打造传统媒体的核心竞争力
作为与新媒体不同的传媒介质，传统媒体必须在不断的转型与探索中，坚持创造自身差异化优势，努力打造自身核心竞争力，才能真正实现未来的生存与持续发展。
1．内容为王，保持差异化竞争优势
网络时代信息泛流，内容最终决胜千里。美国皮尤研究中心近日公布的一项最新调查显示，虽然新媒体的崛起减少了报纸的销量，但大量首发新闻仍然来自报纸。该中心选取了去年某一时段中发生的6条重大新闻，收集了53个媒体渠道的报道数据，发现在这些新闻的最早报道中，报纸及其网站的报道占61％，地方电视台及其网站的报道占28％，广播电台及其网站的报道占7％，纯网络媒体的报道只占4％。显然，这项研究表明：虽然如今新媒体已经快速崛起，但是报纸、电视、电台等传统媒体的新闻内容生产能力依然强大。近期摩根士丹利的关于名为《内容为王，品牌为皇》媒体行业分析报告中分析认为，随着3G互联网、互动电视的普及，中国“内容为王”的时代已经来临，“在一个产业发展和更替的过程中，内容的意义会发生变化。在不同的产业发展阶段，比如在这个产业初期发展阶段，可能渠道的价值显得更大；当产业发展相对成熟，内容的价值必然要显现出来。”??随着新媒体的激增，传播渠道不断增多，内容将成为最稀缺的资源。因此，传统媒体要想成为全媒体空间的主流，也必须走个性化之路，这就是要不断开发优质的、原创性内容，避免同质化竞争，形成差异化优势。
作为媒体而言，内容永远是核心媒体的重要支撑，内容资源也一直是传统媒体引以自豪的核心竞争资源。目前，受相关政策限制，新媒体的内容在相当程度上仍很依赖传统媒体，由于网络媒体一般无采访权，致使其原创性大打折扣，不得不向传统媒体采购内容或与其合作谋求发展。因此传统媒体可以利用新技术的整合，在适应公众习惯变化的同时提供丰富多元信息内容服务，并通过最大限度地运用新技术和全媒体工具优势，延伸新闻资源的价值链，就会找到自身的优势和发展侧重点，获得不可小觑的影响力，焕发出强大的生命力。
2．打造公信力，提升传统媒体品牌价值
随着新媒体数量的日益增加，信息传播将变得越来越宽泛、自由，网络和手机媒体在利用其海量信息资源和超级链接赢得公众青睐的同时，新媒体的公信力也受到自身挑战。尤其在网络泡沫经济的冲击下，人们对网络信息的真实性、可靠性程度不断降低，在这样的背景下，媒介公信力将会变得越来越重要。比较而言，传统媒体由于自身长期的发展，已经形成了一套成熟的信息采集、编辑和把关机制，它的出版、发行也较为规范，已经在公众中长期积累形成了权威形象，具有短时间内无可替代的优势。因此，在未来的转型发展中，传统媒体应充分利用新技术，坚持打造公信力优势，不断提高公众信赖度，从而形成差异化竞争优势，不断扩大传播力和媒介影响力，提升自身的品牌价值，并使自身获得可持续发展。
3．优化人才队伍，确保未来核心竞争力
传统媒体一直是我国媒介人才队伍的摇篮，多年来，一方面一直不断培养和优化人才，为自身发展发挥作用，另一方面也不断向其他类型媒介输送人才。尤其是近几年，随着传统媒体不断向新兴媒体融合，培养和造就了一批跨媒体传播人才。由于媒介融合横跨诸多领域，这中间包括具备以多种形式进行写作和传播能力的融合采编人员以及科技含量很高的现代数字传媒工程专业人才，也有众多适应新旧媒体发展要求、懂得新媒体企业管理的经营策划人才，而这些人才正是传统媒体在未来全媒体转型经营和发展中不可或缺的基石，亦是其打造核心竞争力的关键所在。
注释：
??《聚焦媒介融合和公共新闻――密苏里新闻学院副院长Brain Brooks教授系列讲座》，《国际新闻界》，2006年第5期，第73页。
??浮新才：《2009媒体高峰论坛实录之一》，http：//news．163．com/09/1212/08/5QANHVMH000140LL．html
??蔡雯：《从超级记者到超级团队――西方媒体融合新闻的时间和理论》，《中国记者》，2007年第1期，第81页。
??徐沁：《媒介融合：新闻传播业的新趋势》，《东南传播》，2008年第6期，第71－73页。
??《解析媒介融合背景下报业转型的是与非》，http：／／www．ic98．com／info／yinshua／117／20091230／71981．Html
全媒体运营策划范文第7篇
对初创项目来说，时间就是生命，如果带来的流量无效或者太慢，都可能导致项目失败。如何在有限的时间和预算里，带来有效流量？
我们按照背景，问题，方法来逐一分析。
背景：某初创项目，需要将产品推出去，时间，人力，财力均有限
问题：做SEO很慢，论坛营销面太窄，ASO有局限性，如何快速引入有效流量
方案：SEO，ASO，微信渠道当做收口，最大化利用移动和社交红利进行曝光
逻辑：移动社交时代，人人都是渠道，内容流通速度很快，社群紧密关联用户。
以内容为核心，引导用户分享；以人为渠道，激励用户转发；以社群为连接，培养用户忠诚度。SEO，ASO，论坛，社区，等同于不花钱获取付费流量，如SEO可以看做SEM，而SEM等同于硬广，作为收口来获取用户。
如果把前面的内容营销比作拉，软性的曝光；那么后面的渠道运营即为推，硬性的广告。事实上，非品牌类展示大多可以看做是点对点的销售，比如SEM，DSP，feed流等。很显然，点对点的销售，需要足够的量级才能达到一定的传播密度，而利用拉的营销手法，可以让用户自发的传播，从而抵达传播的真空地带。
下面我们就上面的解决方案来进行实施方面的探讨：
第一步：硬广全覆盖
操作方法：
基于品牌故事，产品特点，创始人背景，融资等方面包装，全面覆盖，如百度百科，知道，贴吧，知乎，豆瓣等。关键点在于，搜索你的品牌词时，用户能看到你。
针对搜索引擎，官网和百科以及新闻源可以轻松排在前面。论坛和社区发帖尽量采用植入形式。至于ASO，做好后台的关键词设置即可。
硬广这块本身只是辅助，做好品牌词覆盖即可，其他的反而无需考虑。如有费用和人力来做竞品或是行业通用流量，那更应该把钱花在品牌曝光上。比如ASO，与其花费大量的钱财刷别人的品牌词或行业热门词，不如提高自身品牌词的检索量。
第二步：内容策划
操作方法：
基于微博和微信订阅号，策划你的内容。本质上来说，购买微信大号就是为了获得用户的关注，但是我没有钱怎么办？自己造一个微信大号。
对于一个新产品，用户为什么会关注你？内容。只有对用户有用的内容，才能吸引到他们。比如我是一个汽车类APP，可以是基于汽车资讯方面的分享，也可以是基于男人本色的情感内容。为什么说是男人本色的情感内容呢？因为开汽车的大部分是男性，而情感方面的东西，更能打动他们，带来互动和分享。
做内容的本质，是追求互动和分享。只有互动和分享，才能打破点对点的低效率传播。
从这一点来说，你需要招一个擅长做内容的人。对于一个请不起大咖的创业项目，我觉得你最好是请个90，或者是95后，活泼自信，热爱生活，最好有一股闯天涯的热血劲，因为内容来源于心灵对生活的感悟。
除了这些，基于热点的内容策划也是关键，包括热门IP，影视剧，娱乐节目，明星，热门事件等，做的很出名的当数杜蕾斯了。
第三步：活动策划
操作方法：
有了前面两块铺垫，加上创始人和团队借助朋友圈，好友介绍等方式，能带来一批种子用户。但是这还不够。我们需要通过活动来实现大面积的曝光，从而积累更多有效用户。
活动策划的关键在于利用社交红利引爆话题，所以活动要有创意和病毒机制。H5是较好的落地形式，尽管目前诱导分享可能会被封杀。
反向团购是近年来使用较多的一种病毒机制，比如某个产品性价比很高，但购买人数需要达到一定数目才能完成订单，从而提高用户将购买页面分享给好友的欲望。本质上来说，利用了移动社交时代，人人都是媒介。
活动策划完成后，利用创始人和团队的社交圈，社群，还有微商，以及微博、微信、新闻自媒体等，最大化进行扩散。如果有一定的预算，可以购买一些KOL资源，如微博、微信大号等。
除了针对活动的分享机制，产品本身也可以开放邀请机制，如推荐好友送积分。在移动社交时代，最大的红利就是内容和人。
一次活动可能无法达到应有的效果，后面进行数据总结，不断优化，提升活动效率。按照上面的流程反复操作，达到最终的效果。对于初创企业来说，不仅要省钱，还要快。通过内容营销和活动策划，最大化实现曝光，最后用SEO，ASO等实现收口。
全媒体运营策划范文第8篇
(一)连接互联网和社交媒体
在以前，广播电视都是单向的，在节目播出之前、之中和之后都很少有观众的参与互动，节目的群众参与性远远不够，社交媒体的出现受到广大人群的追捧，大大增加了观众的参与率，实现了媒体和观众之间的互动，社交媒体已经成为广播电视与观众互动的重要手段。目前最为流行的社交媒体应属微信和微博，广播电视的发展应该充分利用这两种平台，增加与观众的交流。微博在频道运营的过程，主要可以从以下几个方面起到作用。
①开通栏目、主持人的微博，并且在微博上对节目进行提前宣传和预热。
②通过微博来查看电视节目的舆情，并且通过微博来获取重要的新闻线索，进行深入的跟踪报道。随着微信技术的不断发展，也在频道运营的过程当中发挥着越来越重要的作用。通过微信账号，可以每天进行精品节目的推送服务。同时，还可以通过微信公共账号，进行话题的讨论，从而获得观众最直接的评论意见反馈。另一方面，通过微信平台，还可以实现精准营销，实现重要节目及内容的索引服务。随着社交媒体的愈发发达，微信、微博等社交工具可以实现节目与观众的全方位互动。既能起到提前的宣传作用，又能收集观众对于节目第一手的消息反馈。另外需要重视的一点是，微信和微博可以实现相互关联、相互补充、相互推荐，使得微博用户和微信用户都能够及时的收到媒体服务信息。作为移动互联时代最重要的渠道，微信和微博在电视媒体的运营过程当中，应当得到充分的重视及应用。
(二)演播室全媒体互动
1、连接互联网。在互联网高速发达的今天，传统的演播室已经变成了一个全新的多媒体互动场所，并且成为电视媒体全方位发展的中枢。连接互联网之后，可以通过互联网随时获取任何需要的咨询。包括网页、论坛、微信、微博等各类信息，并且通过筛选之后，可以将其作为播报的主要信息源。再辅以在线显示系统，可以实现演播室屏幕之间的相互切换。
2、打通行业资讯。在广播电视中，演播室是所有信息的最终汇集地。在实际的播放过程中，需要各种类型的行业资讯的汇总。例如实施的天气气象、实施的股票财经、实施的物价信息等等，可以在演播室当中打造统一的资讯中心，接入各个行业的最新动态和资讯，并且根据节目的需要，随时调取各种最新行业资讯。3、多个屏幕互动。在数字技术高度发达的今天，可以根据演播室的不同，采取真实屏幕、虚拟屏幕的相互结合。辅助以平板电脑、手持设备等多种仪器，实现主持人手中仪器与大屏幕之间的相互协调匹配。实现实景大屏以及虚拟大屏所播报内容的读取及控制，这样会让播报的过程更加顺畅和自然。
4、微信、微博互动。随着社交媒体的不断普及，在节目互动的过程当中，可以通过微信、微博等工具实现与观众的实施互动，并且互动的内容可以直接体现在电视屏幕当中，让观众能够直观的感受到互动的结果，从而更加愿意参与互动，提高观众的参与感，增强电视观看过程当中的趣味性。
(三)多终端的及时及应用
当前的高节奏生活使得人们坐在电视机前看电视的机会越来越少，并且时间越来越碎片化。电视已经不是广播电视展现的唯一终端，多终端是当前发展的一个重要趋势，广播电视在运营的过程当中要充分的基于互联网技术。
二、未来网络技术发展展望