产品策划思路

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产品策划思路范文第1篇

为什么要转型？

与传统出版相比，数字出版具有出色的快速查询、海量的存储、低廉的成本、方便的编辑等优点，出版范围除基于互联网的各种电子图书、数字报刊、网游动漫等之外，还有基于以手机和各种移动终端为主体的数字出版物，较传统出版范围更宽。近年来，数字出版正在以势不可挡的趋势向传统出版产业挑战。甚至有人宣称：传统出版已经遭到无可匹敌的对手，未来的出版产业将不再是纸和墨的时代。作为传统出版社的中坚力量――策划编辑，必须顺应时展，转变思维模式，不断提升自身各方面的能力，积极转型，迎接新的挑战。

如何成功转型？

传统图书策划编辑的转型发展是必然的，那么，如何成功实现转型？笔者认为可从3点着手。

1.克服恐惧心理，积极调整心态。目前，较多从事传统出版的策划编辑还是延续以往的工作模式，产品策划以出版纸质图书为主，对数字出版有很强的恐惧心理，即便出版社鼓励数字出版，在政策和资金方面提供便利，但也鲜有策划编辑能主动创新，站在多媒体融合的角度进行选题策划。作为传统图书策划编辑，不能认清形式，不了解技术发展现状，不能为读者提供更为适用的产品，必将在未来遭遇工作瓶颈。

而事实上，如同传统出版不要求策划编辑会用排版软件一样，数字出版也并非要求策划编辑掌握类似多媒体资源处理、系统测试运行这样的技能。作为策划编辑，熟知策划的产品在技术上的可行性和通用性，了解相关节点的质量把控措施，对数字出版流程有总体把握能力，便可开展数字出版工作，而具体涉及数字技术、信息技术等的工作则由专业技术人员实现。所以策划编辑不需对数字出版有恐惧心理，而应积极适应这种转型，较快地融入新的工作模式。

2.主动学习，了解适用的技术手段。从事数字出版的策划编辑并不需要掌握产品实现的技术手段，但一定要了解产品在技术上的可行性和通用性。只有这样，专业的技术人员才能利用现有技术手段帮助策划编辑实现其策划意图。否则，现有技术条件不支持，再好的选题策划也难以实现;即便实现，不仅实现的代价较高，而且在通用性上也会大打折扣，进而减少产品的受众面。

策划编辑可通过参加相关的技能培训、关注国内外比较权威的数字出版媒介、请教专业技术人员等方式，了解国内外数字出版的发展动态和主流数字产品的呈现手段。

3.要有全局产品策划思路。数字出版时代要求策划编辑有全局性的产品策划思路，能为用户提供多种选择的学习产品。比如考试类产品，不再是出版一本纸质的复习教程配套一本纸质的模拟试题，在数字出版转型中，策划编辑可依据读者需求，为读者提供移动端和PC端在线或离线学习视频、电子书、题库、答疑等一系列的增值服务;还可将资源片段化，以二维码的形式实现书网互动，从而实现资源的有效利用。需要说明的是，前期的选题策划不是仅仅考虑到这些产品形式，还应从充分发挥不同媒介优势的角度出发，对产品的内容进行设计，实现有效互补，避免冗余。

应注意哪些问题？

在实现转型的过程中，笔者认为需注意以下几方面的问题。

1.不要盲目采用高精尖的技术。从出版的角度来说，采用高精尖的技术虽然可以吸引用户的眼球，赢得其好感，但其生产成本高，大批量、可持续性生产能力差。比如录制一个60课时的学习视频，专业高清的录制设备固然可以录制出好莱坞大片般的视觉效果，但其制作成本高达百万，而上传到网站上，为了实现流畅的观看效果，往往压缩到480P以下，高精尖的技术效果难以体现，高昂的制作成本也不是所有出版社都能或愿意承受的。

2.不要刻意追求高大上的产品。高大上的产品虽然可以为用户提供更炫的感知效果，体现出版社的制作实力，但也同样会提高生产成本，加大生产周期。比如一张二维图片就可将某知识点表达清楚，那么制作同样作用的三维动画，成本投入和生产周期势必增加不少，造成成本和时间的浪费。

3.资源利用要有通用性。数字资源建设，因其相对纸质图书的投入较大，所以在选题策划时要考虑其通用性，尽量避免重复投入、重复建设。例如，《高等数学》的学习视频，不仅能用课堂教学，还能摘其部分用于考试培训，或者将其片段化用于某题库中某道题的视频讲解，实现资源利用的多种形式。

产品策划思路范文第2篇

2008年11月19日，安徽卫视和搜狐签署战略合作协议，双方达成在技术开发、广告经营等方面进行深入合作。同年，在青偶剧《露露公主》的营销推广中，安徽卫视就和搜狐实现了跨媒体的整合推广。在此次《三国》的营销推广中，双方再次联手，树立了台网联动下影视剧营销推广的成功典范。

安徽电视台广告中心常务副主任查道存表示：安徽卫视与搜狐向来是最紧密的战略合作伙伴，电视剧的联合播出、联合运营、联合经营更是双方合作的重中之重。从播出背景看，安徽电视台较早介入了《三国》的制作，成为该剧的强势电视播出平台，而搜狐是电视剧《三国》的网络合作伙伴，也是互联网最早获得《三国》首播权的平台，双方此次合作具有天然的优势。

搜狐相关负责人表示：《三国》属于首播剧，电视及互联网均有数个平台播出，安徽卫视与搜狐的合作达到了整合资源，强化两大播出平台概念，影响观众及网友的收视选择，培养收视习惯等目的，同时产品策划及宣传推广也互为补充，达到了资源共享。

搜狐不仅专门制作《三国》专题，而且利用互联网的互动功能，对其进行了线上线下的整合推广。电视剧播出前，以舆论引导为主，先是搜狐引爆了安徽卫视对《三国》的重金投入和大量编播宣传准备，引发行业关注及网友热议；而后安徽卫视及搜狐视频联合播放《三国》片花及宣传片，版本及主题同步更新，通过电视及网络观看这些内容成为三国迷及明星粉丝每周的乐趣。搜狐娱乐更是以多项产品策划如《搜狐电视月刊》等对《三国》进行前瞻性的导读，告知网友：《三国》将是5月荧屏最热门的大剧，不可不看。安徽卫视及搜狐共同抢先布局了《三国》的密集宣传网。

开播期间，《三国》首映式上正式公布安徽卫视及搜狐视频将首播该剧，并启动“三国英雄榜”有奖投票活动，邀请观众在每天看剧的同时关注最新出场人物，对他们进行投票及点评。

热播期间，搜狐视频与安徽卫视同步播出《三国》剧集，播出进度通过各种两大平台的各种推广资源为观众熟知；搜狐娱乐的《三国》特刊，网友对电视剧的感受及评论，为安徽卫视《三国》特别节目的选题提供新颖的角度及思路，也使得观众及网友对两个平台的粘度显著提升。

产品策划思路范文第3篇

笔者对汽车造型设计人才的职业能力的研究，从汽车行业近十年来造型设计职业岗位的发展入手，对“企业—部门—岗位—工作内容”的层次进行细分，总结出汽车造型设计人才的具体职业岗位的具体工作内容。文章中的汽车行业人才需求信息主要从三个渠道获得：一是对合资、国企、民营、私企以及汽车设计服务等不同类别企业的调查；二是历年来高校招聘和社会招聘的需求信息；三是网络、文献对国际上汽车企业机构构成和人员配备的介绍。

其一，汽车行业造型设计人才的需求企业。随着汽车保有量的迅速增长，市场对汽车个性化产品和服务的需求，为整个汽车产业链带来了新的发展机遇，整车企业、设计研发企业、零部件制造企业，甚至汽车资讯企业都需要造型设计人员的参与。笔者通过调查了解到，以下类型企业需要聘用汽车造型设计人才：汽车整车开发及生产、汽车零部件开发及生产企业、汽车设计服务企业、汽车销售企业等。

其二，汽车行业造型设计人才的需求岗位和工作内容。在所有企业中，汽车整车企业的设计开发环节最完整，因此文章以整车企业为研究对象，分析其部门设置和人员分布。虽然各个汽车企业的造型部门在结构和组织上有一定的差别，但其对产品策划和工程开发所起到的作用是相同的。文章提出了一个虚拟的具有普遍意义的汽车造型设计部门的基本构架和人员组织。零部件开发企业的造型设计人员，承担了与整车企业造型创意部门人员类似的职责，两者在人才能力需求上比较相似。下面将对不同类型企业的造型设计具体岗位的工作内容进行总结：整车开发及生产企业、汽车设计服务企业与设计造型设计的部门、岗位及工作内容如下：

一是汽车产品策划部门，岗位：汽车产品开发前期研究及开发策划人员（偏向造型策划）。工作内容：包括汽车品市场需求调研、流行趋势调研、竞争品牌及车型调研、品牌前瞻性的研究、市场定位、产品概念的提出等，并具备与设计管理和造型设计以及技术部门的沟通能力。二是设计管理部门，岗位：设计管理人员。工作内容：负责汽车造型设计统筹管理、时间节点控制、情报管理以及设计人员人事、设备及物品的管理，并与相关部门进行沟通。三是造型创意部门，岗位：车身造型设计师、汽车内饰造型设计师。工作内容：理解汽车产品定位，以草图和效果图的形式，分别负责车身或内饰设计项目的造型创意，并与油泥模型师和数字模型师进行一定程度的沟通，在设计时须考虑空气动力学和人机工程学等问题，并与相关部门进行沟通。四是色彩纹理设计部门，岗位：色彩纹理设计师。工作内容：应具有独立的色彩纹理创意的能力，明确产品的整体思路，具有对材质、花纹、色卡的管理能力，以及与其他部门的沟通能力。五是数字模型部门，岗位：Casc表面制作设计师。工作内容：对工程和造型创意有深刻的认识，通过正向C面三维建模，准确地表现设计意图，并与相关部门进行沟通。A-CLASS表面制作设计师，工作内容：通过逆向A面三维建模，实现模具基础，并与相关部门进行沟通。六是实体模型部门，岗位：油泥模型师。工作内容：透彻地理解造型设计师的设计创意，具有强大的三维模型塑造能力，并向数字模型师传达分面方式。七是设计试制部门，岗位：设计试制工作人员。工作内容：负责样车设计制作、内饰仿真件以及部分表面零部件的制作，并与相关部门进行沟通。汽车零部件开发及生产企业与设计造型设计的部门、岗位及工作内容如下：造型创意部门，岗位：汽车座椅、仪表盘轮毂、数字设备、进气隔栅、车身保险杠、方向盘、车灯造型设计师。工作内容：主要从事具体零部件的造型创新，须熟悉不同车型的造型特点，并能在零部件创新设计中把握其与整车的关系。由于零部件企业的部门设置没有整车企业庞大，往往要求造型设计师向上兼顾产品策划能力，向下兼顾工程协调能力。汽车后市场与设计造型设计的部门、岗位及工作内容如下：一是汽车造型改装部门，岗位：改装造型设计师。工作内容：从事汽车车身造型的局部改装造型创新设计，如轿车翼子板改装设计、货车车头扰流罩加装等，须熟悉不同车型的造型特点，并能在局部的改装中实现特定的改装功能，以及能与工程合作，保证改装后汽车性能。二是汽车车身及内饰美容部门，岗位：汽车美容设计师。工作内容：从事汽车车身贴花、贴膜装饰，汽车内饰的软装改造、内饰装饰品的选配等工作。

二、汽车造型设计人才的职业能力

通过以上分析可以看出，不同企业、部门、岗位的汽车造型设计人才虽然工作内容、难度和综合性各有不同，但从中不难总结出汽车行业中造型设计人才的职业能力需求。

其一，设计把握能力。由于汽车产品开发的复杂性和汽车造型设计部门分工的细化，要求汽车造型设计人员在把握能力方面必须做到：明确汽车整车项目目标与岗位工作目标之间的关系；对岗位工作进程和成果进行把控；并能与其他相关岗位和部门进行良好的协调、沟通。

其二，设计调研能力。因为汽车产品系统层次丰富，开发社会关联度大，周期长，风险大，因此汽车造型设计人员在调研能力方面应做到：通过不同手段实时把握、跟踪与汽车设计相关的社会、经济和技术等资讯，并分析其内在联系，形成独到的设计见解；能够把握汽车造型流行趋势；能够从各种事物及相关设计领域中提炼美、创造美；能够从人的生活方式、城市发展和交通方式等变化中发掘汽车造型设计创意。

产品策划思路范文第4篇

巴丹吉林旅游开发2019——2021年重点解决产品供给、游线设计、销售渠道、文化植入、管理效能等方面的问题，依托经营模式、营销模式、项目布局等方面的转变，对内巩固、对外发力，提升公司经营收益，夯实发展基础。

一、以智慧景区建设为契机，进一步优化企业管理

根据下一步的发展，目前，巴丹吉林旅游开发有限公司需搭建如下的管理团队：

总人数：28人

总经理：1名，负责全盘管理公司各项业务。

副总经理兼巴丹吉林事业部部长1人：负责巴丹吉林景区的全面运营。

副总经理兼市场和营销部部长1人：负责公司经营旅游项目的包装策划和推广上市。

1、综合事务部：2人

职能：负责公司人事、文秘、制度、对外联络等事务，设部长1名。

2、市场和营销部：4人

职能：负责公司旅游项目的策划，旅游线路的制定，产品价格的制定，与合作机构合作方案的确定，游客反馈信息的收集，负责网络营销、事件营销和客源地营销活动的策划组织，部长由公司副总经理担任。

3、规划项目部：2人

职能：负责制定公司所辖各景区点年度建设项目的确定、策划和实施，设部长1名。

4、财务部：2人

职能：负责公司财务处理，设部长1名。

5、巴丹吉林事业部：10人，负责巴丹湖景区和巴丹吉林沙漠深度体验项目及沙漠自驾旅游的运营管理。部长由公司副总经理担任。

其中：游客服务中心调度：2人

财务：1人

项目运营：2人

工程：1人

网络：1人

导服中心：1人

安保和稽查：1人

后勤保障：1人

6、敖包山事业部：3人。负责敖包山文化景区的运营。

7、“大漠人家”旅行社：2人。负责2家国资旅行社的运营，实行独立核算，目标管理，具体用人由旅行社单独聘用。

保洁、安保及其他服务人员根据经营活动开展，按需分阶段从社会聘用，预计人数在20——30人之间。

根据业务的开展进度，在巴丹吉林沙漠旅游业趋稳向好的基础上，设立海森楚鲁怪石景区事业部、额日布盖峡谷事业部和曼德拉岩画事业部，独立运行，服务企业发展。

二、发展思路

“做旺人气、做全项目、做精服务、做强管理、做优资产”，实施“造血”工程，提升企业竞争力，扩大国有资产规模并提升质量，为下一步产权融资奠定良好的基础。

三、发展目标

2019年，在上年度营业额的基础上提升10—15%，2020年提升10—15%，2021年，争取营业额突破2000万元，净利润率不低于40%。

四、主要措施

一是以巴丹湖为切入点，从丰富适合青少年和家庭的旅游项目逐步做起，以产品吸引聚焦人气；积累经验，逐步向巴丹吉林沙漠深度游产品策划发力。

二是组织营销力量，从周边市场切入，主动把经营的线路和产品推向市场，并构建销售网络；第一步瞄准周末和暑假市场，争取打开局面；对营销团队实施目标管理，激发活力。

三是对沙漠旅游运输队伍实施改制，成立旅游运输业主委员会，并纳入企业经营层参与决策；主动与嘎查做好协商，支持嘎查和牧家游代表参与企业经营决策。通过这一方式，尽量转变司机和原住户的观念，让其充分认识到把蛋糕做大、把人气做旺的必要性，为转变交通方式打好思想基础。

四是策划事件营销。利用冬季时间，围绕巴丹湖策划明年具有开展条件的体验性项目，着手谋划开放应急通道，以按车收费代替巴丹湖门票。通过这2个喙头开展事件营销，对外宣布巴丹湖闭园建设，并公布开园时间，在周边市场和传统客户中加大营销造势，吊足消费者的胃口，为明年的市场提升做好铺垫工作，争取实现开门红。

五是提升巴丹湖酒店管理水平，力争引进第三方承包经营；若暂时无法引进承包商，则至少聘用一名酒店大堂经理和一个厨师班，从菜品档次、特色客房两个方面提升酒店的产品质量，并谋划利用酒店前厅增加西餐服务。

六是着手对巴丹湖的所有参与性项目（目前的巴丹部落、骆驼、热气球和准备新上的儿童乐园、沙漠冲浪、烧烤营地等项目）进行整合管理，务必实现统一管理、统一收费。

产品策划思路范文第5篇

在这个喜庆的日子里，xxx景区管委会和临沂金汇蒙山旅游资源开发有限公司在这里隆重举行xxx旅游区山门提升改造工程项目开工奠基仪式，能够接到邀请，参加这样一个重要的仪式，感到非常荣幸和高兴。在此，我代表孟良崮旅游区和出席今天奠基仪式的部分来宾，向xxx景区管委会和临沂金汇蒙山旅游资源开发有限公司表示感谢，祝贺xxx旅游区山门提升改造工程项目开工奠基仪式圆满成功。

xxx旅游区作为沂蒙旅游的第一品牌，是沂蒙旅游的重要景区和沂蒙山区好风光的典型代表，也是蒙阴旅游的主体景区。经过近20年的开发，接待了周边地区以及国内外大量的游客，也带动了蒙阴旅游的整体快速发展，取得了辉煌的成绩，为沂蒙旅游的崛起和蒙阴区域经济的发展做出了积极的贡献。2019年5月，临沂金汇蒙山旅游资源开发有限公司通过整体租赁经营的方式接管xxx旅游区的旅游开发工作。应该说为xxx旅游区寻求新的经济增长点，由山岳观光为主体的旅游产品，向休闲度假和健身养生为主题的产品的提升和过度，提供了重要的机遇。

在顺利地完成了平稳交接工作之后，临沂金汇蒙山旅游资源开发有限公司在短时间内就做出了入口山门提升改造工程这样的实际举措，体现了金汇集团高起点、高投入、大手笔、大气魄开发大蒙山旅游的战略眼光和发展思路。同时在产品策划和市场营销中，注重了区域内包括孟良崮在内的其他旅游企业和产品的捆绑式整体销售，和联合合作开发市场的先进的理念和思路，今年春季的平面媒体，就是xxx旅游区和孟良崮旅游区以及地下银河旅游区三家联合投放的。这样做既节约了费用，又提高了效益。对于推动蒙阴旅游目的地的发育，促进区域经济的发展，具有重要的标杆作用和示范意义。

相信通过这次工程改造，xxx旅游区的整体形象会有一个大的提升，在xxx旅游区的带领下，蒙阴旅游会有一个大的发展。

产品策划思路范文第6篇

房地产开发同其他生产企业一样，在新产品投产之前必须经过认真的市场调研、营销策划后，才能投产，否则必然找不到市场空白点，滞销情况在所难免。简而言之——能及时把握动、静态市场和客户需求，那就占有决胜千里的必要条件。

二忌：照猫画虎的项目定位和推广主题

众所周知，模仿和跟风很流行，近几年来我发现房地产行业更具此特点。比如北京东部某区的项目，几乎没有一个不是把客户锁定在国贸CBD白领阶层的，是否有人想到国贸CBD白领有多大购买力，能否消耗掉每年200万平方米的开发量?实际上客户统计资料表明，白领只占CBD成交客户的5％—8％；在推广主题上，更是几乎都与白领有关。再比如轻轨概念，更是大篇幅地大抄特抄，我们是否想过既然大家共有的优势还能是优势吗?还有必要去宣传吗?为客户省点广告费、降点房价，岂不乐哉?

三忌：脱离目标客户的习性

任何房地产项目都脱离不开业主，项目的产品策划是否符合客户群的生活特征和生活习惯?也就是说是否能够满足业主生活的需求，自然是项目成败的关键所在。任何一个脱离客户习性的项目注定是死盘。

四忌：大盘项目，市场应变力度不够

几年前北京的某些大盘地产项目，确实一度爆出冷门，引起市场强烈反响，形成热销之势，这只能说当时没有太多好项目而已。近几年来，市场发生了翻天覆地的变化，然而有的项目没有及时调整自己的思路，寻找新的推广点和新的客户群，产品品质没有提升，一直延续以往开发思路，在强大的市场冲击之下，显得后劲不足。逐渐使项目在市场上的形象处于“有名无度”的状态，其主要原因在于其宣传点比较分散，人人都知道项目，但都不知道项目具体好在哪里?不能激起消费者的购买欲望，大大地降低了项目的市场价值。这就是致使某些大盘项目由畅销向死盘急速转变的根本原因之一，也是大盘项目的通病。

五忌：销售组织、管理跟不上，忽视售前售后服务

目前，某些项目在市场上虽然有竞争力，但是它的销售组织没有跟上，表现出以下几方面弊端：一是项目卖点没有提炼出来，导致销售思路混乱，任凭销售员自己去理解、发挥。二是销售讲解不过关，不能将项目的现状、前景解释清楚，没有统一说辞，降低客户对项目的认知度。三是没有一个详细的销售流程，销售不规范。四是销售培训后，缺乏有效的监督执行，培训效果难以体现。五是售后服务跟不上，对业主的意见不闻不问，致使老客户的作用无法发挥，同时还会造成前期业主入住时矛盾重重，影响项目后期正常销售。六是一问一答式的传统销售模式继续沿用，萝卜白菜爱买不买。七是销售队伍缺少自信心和对项目的理解、热爱。

六忌：小盘项目，营销推广靠硬广告

一般小盘项目自身的成本偏高，很难承担大量的广告费用，很多小盘项目靠提高房价来平衡项目庞大的硬广告开支，将项目风险毫不负责地转嫁给业主。可很多人却忽略了自己面临的是越来越冷静的消费者，他们早已清醒地认识到项目的一举一动都是在耗费自己的钱，所以消费者会冷静地考虑你消耗的费用是否合理、是否为自己着想。越做硬广告，客户越观望——这是与客户沟通过程中所得出的结论。

七忌：炫卖点的过度追求

大家可以回想一下，有多少地产大腕所操作的项目中途夭折，他们为何会把诸多很好的项目给做成死盘?只因为他们的“概念”太脱离实际，要么开发商无法实现，要么客户一时难以接受。“不怕做不到，就怕想不到”的错误屡见不鲜，确实值得我们引起足够的重视。

八忌：轻视管理，质量、进度不保

中国的房地产企业虽然没有达到向管理要效益的阶段，但是业主对工程施工、销售乃至房地产企业内部管理要求，已经上升到了一定程度，尤其是加入WTO后，房地产业注定也要与国际接轨，所以项目管理水平的提高必须提上日程。管理混乱将导致工程质量下降，施工进度延期，这是业主最关注的，也是开发商与业主之间矛盾的根源之一。如果一旦形成连锁反映，就会产生恶性循环，项目就无法正常实施下去。

九忌：操盘手专业面过窄

房地产业融合自然科学、社会科学、经济学、政治、金融等各个方面的专业知识，如建筑、结构、水暖、电、气、总图、经济分析、园艺、管理、营销等学科，涉及国民经济的各个领域，如建筑、机械、交通运输、市政公用、规划、金融等，因此需要从业人员的专业面广，否则就会顾此失彼，忙中出错。

产品策划思路范文第7篇

【关键词】自主创业；自主招生；软件技术；高职教育

2008年，金融危机席卷全国，即将毕业的大学生们也随之遭遇了严酷的就业危机。然而，我院软件技术专业0622311班的兰枫、刘洋溢和李藤，不畏凛冽的IT严冬，利用自身所学，进行了一场实现创业梦想的打拼。

三人于2009年3月注册创立了以汽车为主题的社区网站“车酷儿”，目的是提供一个包含休闲娱乐功能的汽车爱好者相互交流的平台。主要思路是通过技术手段快速搭建网站并上线，运营工作自己来做。初期阶段一边聚集网站人气，一边尝试获取市场风险投资，或者通过拉网络广告获得收入；网站的长期盈利点是开发插件，通过用户付费下载获取收入形成网站运营的主要经济来源。按他们的话说，“最理想的结果是能养活一批软件程序员”。网站的筹备资料包括网站技术解决方案、网站运营方案、服务条款、广告模式评估分析、网站的社会意义与定位、网站系统的选择方案、市场问题初步解决预案、市场计划书以及市场调研等十几份文档，是三人利用寒假调研、策划，共同编制的。

当然，这个计划不是凭空而来，这还要从他们三年级第一学期参加的企业实习说起。兰枫在圆融咨询（北京）有限公司接受了软件产品策划和开发等方面的系统训练；刘洋溢在北京趣拿软件科技有限公司做的是SEO，而且创下了该公司的最好营销记录；李藤在文思创新软件技术有限公司实习期间一直接受开发和测试方面的培训。三人的实习成绩比较突出，这些实习经历正是促使他们萌生创业念头的重要原因。

但是毕竟，他们是毫无经验的学生，经营一个网站，可能遇到诸如开发技术、产品策划、营销、日常管理等种种难题，他们是否有充分的准备？特别是如果不成功，有没有足够的心理准备和应对措施？兰枫三人早有准备，特别是对于失败的考虑，兰枫曾严肃地说：“我们现在可以说什么都没有，完全是白手起家。如果成功，我们会获得经验和收入；如果失败，我们也不会完全回到起点――我们会获得经验，这就是我们重新起步的本钱。所以无论结果如何，我们都会有收获。”

网站运营历经两年。期间，兰枫还曾在一家IT公司兼职，“车酷儿”初期涉及的一些费用支出（域名的注册费用、服务器的租金、简单设备的购置费用、外出调研和培训的费用等）完全由兰枫的兼职工资支付，后期团队开发的插件在校内网上线有了一些微薄的收入。其间，兰枫曾向自己兼职所在公司的经理介绍了网站项目的创意。经理很感兴趣，提出两个方案：一，项目和团队整个拿到公司，由公司接管；二，公司出钱买断整个项目。应该说这是一个机会，可以使项目组成员迅速获得收益，但违背了学生们自主创业的初衷。考虑到团队中的低年级成员还没有临近毕业，最主要的原因还是打算自己来做这件事，所以两个方案兰枫都没有同意，而是提出了一个自己的方案：前期开发和运营自己做，等到网站有一定成效之后再交由公司运营，所得利润与公司分成。经理接受了兰枫的方案。选择自己承担项目压力，在当时的经济形势下是需要勇气的，支撑他们的不仅是创业激情，还有实干的创业态度。

由于经济形势不利等诸多因素，网站的运营最终因无法获取稳定收入而告终。但因为有自主创业的经历，几个人的求职历程非常顺利。兰枫先后就职于“游戏谷”、新浪、腾讯，一直作网游策划，现为团队主管，李藤在他的团队任职。刘洋溢一直在风行网作网络营销，现为SEO主管。其余几名项目组成员如杨洪斌、冯贺、王双阳、翁丛、孙伟龙等也顺利找到了软件程序员的工作，目前均已任职项目经理、主管等职务。

无独有偶，继兰枫们之后，我院08级软件技术专业的成家翔、张捷、胡天琪三人，带领几名低年级的同学成立了以手机软件开发为主营业务的北京梦之匙科技有限公司。该公司的主要负责人是成家翔，这是一位内向但性格坚毅的学生，自一年级开始，他就一直作为主力代表软件工程系参加国家级职业技能大赛，曾多次获得著名赛事“Rob Cup”机器人大赛的重要奖项，期间表现出的技术水平和抗压能力非常突出。胡天琪是一位天资非常聪明的学生，在全国“蓝桥杯”软件人才大赛获得过优异成绩，张捷曾在毕业前夕的顶岗实习期间作为主力参与校企合作研发的安卓手机软件项目并获得企业高度好评，这两位都是比较典型的软件程序员个性，能够踏实地钻研技术。毕业后，三人一直就职于软件公司作程序员，成家翔工作一年后即开始担任公司里的团队技术主管。所以应该说，三人的自主创业是有扎实的专业基础的。比兰枫等人幸运的是，他们毕业的时候，经济危机的阵痛已经过去，而且赶上了红红火火的3G时代，因此“梦之匙”顺利地获得了一笔风险投资。有了资金的支持，几人利用毕业几年间掌握的软件开发技术，以手机网游开发为主营业务，踏踏实实做起了本行工作。目前，他们与飞流、北纬通信等大型网游运营商签订了协议，开发面向IOS和Android等平台的游戏App。

不论兰枫们和梦之匙今后的前景如何，他们的未来都是令人期待的。面临严峻的生存压力，他们依然敢于怀抱梦想，以一种令人赞叹的自信和勇气白手起家。最难能可贵的是，他们不甘于做“啃老一族”，而是选择通过辛勤付出赢得独立生存的尊严。从他们身上，可以看到“80后”令人欣喜的潜质。只要他们能坚持踏踏实实做人，扎扎实实做事，我们就有理由期待――他们能担负起这一代人应该担负的社会责任，为自己创造美好的未来。让善良的人都来祝福他们――梦想成真！

参考文献

产品策划思路范文第8篇

这是因为，身处一线的基层同仁，最迫切地感受剜生存之压力，最迫切地期待生产关系对生产力的解放!

面对“三网融合”的机遇，基层县级广播电视网络机构虽属基础薄弱、单打独斗、孤立无援，但绝不能等待观望，被动应付，要有一种“等不起”的紧迫感，“坐不住”的责任感。“慢不得”的使命感，积极探索各种灵活应变的合作方式，实现与电信运营商的共赢发展。

巴东县广播电视台为三峡腹地的一个基层县级电视台，与广播电影电视局合署办公。截至2009年底，城区数字电视用户达1.2万户，整转任务基本完成；网络建设方面，已完成数字化改造，城区拥有光纤线路205公里，乡镇光纤干线达279公里。

“三网融合总体方案”的推出，无疑为广播电视网络提供了更大的发展空间和良好的发展机遇。巴东县不在“三网融合”的试点范围内，有线网络也未与上级机构实行整合，尚属以县为基础的网络运营主体，营运在很大程度依赖于行政推动，目前正处在加快发展的重要转型期。为了抓住“三网融合”带来的发展机遇，巴东决定采用“请进来”共同探讨，“走出去”学习考察，“沉下去”深入调研等方法，积极探索合作共赢的发展模式。鉴于这一思路，如何抢先进位，创新思路，主动与电信、移动、联通等部门开展合作，成为摆在巴东广电网络面前的一个新课题。

为什么要合作?

作为县级网络，无论是广电还是电信运营企业，要独立开展“三网融合”业务，均存在一定的困难及瓶颈，如果双方能够在平等互利、资源共享、优势互补、互惠互利的前提下，采用既自主管控(即双方各自的业务、用户、品牌等资产所属权益不因合作而变更)，又相互开放的模式，在基础网络、客户、节目等方面开展合作，不但可加快推广及普及数字电视、宽带通信及数字多媒体服务的速度，为用户提供更多、更具个性化的服务，双方也可通过市场扩容分享合作利益，实现合作共赢。

合作4原则

为了实现共赢的目标，笔者认为，双方的合作应遵循以下4个原则。

首先，以人为本、让利于民。合作双方应牢固树立以人为本、用户至上、让利于民的理念，将服务作为立业之本，妥善处理好公共服务及市场服务的关系，充分考虑合作给用户收视习惯和方式带来的变化，切实维护广大人民群众的收视权益。

其次，资源共享、互惠共赢。合作双方应利用各自优质资源，通过业务开拓市场、发展业务、增加收入，在推进三网融合进程的同时，促进基层县的级信息化建设。

第三，节约成本、共促发展。在合作过程中，双方应尽可能减少人力、财力、时间等成本，通过真诚合作、友好协商、友好沟通、共同发展的方式，准确把握社会效益和经济效益，统筹发展公益性事业及经营性产业。

第四，先易后难、循序渐进。合作双方在就网络与业务资源展开全方位合作时，应选准切人点，由易到难，循序渐进，待条件成熟后再快速推进。

合作模式

在具体的合作模式上，笔者认为应该围绕以下几方面开展。

首先。产品组合。即合作双方通过各自业务产品组合开展促销，以吸引用户眼球，带动各自产品的销售。在组合产品的盈利核算方面，以对方产品底价进行结算。

以巴东为例，产品组合模式有

缴话费、入宽带送广电数字电视付费频道。目前，巴东县数字电视付费频道节目内容可分为三大类：即剧场类、资讯类、体育类，每一类有23套电视节目。对于用户来说。在缴纳有线基本收视维护费的前提下，就可根据缴话费的情况任意选择有线付费频道，并自行确定频道收看期限。除了普通用户之外，集团用户也可选择这种产品促销模式，其特点为多缴多送。入宽带送数字电视付费频道的促销方式则主要针对个人新人网用户、集团用户及存量续缴费用户。

入广电数字电视送宽带。具体促销思路为，集团用户(10户以上)新人广电数字电视网和原已是广电数字电视的集团用户，均可享受广电及电信提供的数字电视及宽带服务。

其次，渠道复用。合作双方可互为商，通过各自的营业网点为对方提供代收费及业务发展服务，在具体合作模式上，双方即可针对现有渠道进行相关业务培训及销售指导，也可在对方渠道中建立独立的销售团队。