电工的事迹材料

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电工的事迹材料范文第1篇

从一个普通的煤矿下井工人，一个普通的综采维修电工，但他凭着坚韧不拔的毅力，靠着永无止境的创新，瞄着要当一名技术型工人的目标不断攀升，终于从一名普通工人成为一名一专多能型技术职工。2009年参加中国平煤神马集团职业技能技能大赛，以优异的成绩脱颖而出，荣获集团综采维修电工第二名，他就是我们综采四队检修班电工组长张矿伟。

一、敬业爱岗，刻苦钻研，不断提高自身的业务能力

自2004年参加工作以来，他就有着崇高的理想和事业心，对工作尽心尽职，无论我单位更换什么综采设备，他都积极的参加学习，向厂家的工作人员讨论实践当中将要遇到的问题，应该如何的面对。随着煤矿行业的发展，机械化水平的提高，就对煤矿行业综采设备的维修电工提出了更高的要求和挑战。自2008年我单位上马了全国产自动化设备，身为电工的他就感到压力很大，但他从来没有灰心过，把全部的精力投入到自动化设备的安装中，有目的、有计划的向刚毕业的大学生学习理论知识。在井下的现场工作中不断的实践、刻苦钻研，为了更好的把自己所包的采煤机系统弄懂，弄会，自己购买了许多采煤机维修方面的专业书籍，从而不断的提高自己的技术水平。正是因为他这种勤奋学习、刻苦钻研、不断求知探索的精神，促使张矿伟同志成为了一名万能的“多面手”。

二、不断总结，提高检修质量

综采自动化工作面的检修是各项工作中的重点，只有科学的检修

与规范的操作才能保证设备安全生产，这是我们综采四队一直以来对检修班所要求的。为了使自己的工作得心应手，通过对采煤机的了解，张矿伟同志在实际的工作中不断的总结，给自己所包的采煤机量身定制了一套详细的检修办法，有效的保证了设备处于健康状态，为我单位的采煤机的平稳运行提供了保障，所以说科学检修是保证综采工作面安全生产的前提。

1、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的和“带病”运转的部件。2、检查并紧固各部螺栓、增添丢失的和更换损坏的螺栓，特别注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓。3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各部位是否缺油。

4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象、截齿是否丢失、磨损严重。5、检查冷却喷雾系统管路是否磨损，喷嘴是否丢失、堵塞、漏水。6、检查操作系统手把、按钮是否灵活。7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。8、检查液压系统外露高压管损坏情况。9、检查锚链的磨损，张紧状况，固定装置是否牢靠，锯齿环涨销是否缺少和窜出。10、检查电缆、电缆拖移装置有无破损现象，保险销是否丢失或窜出。11、检查齿轨是否磨损、严重断裂、齿轨销是否窜位。12、如实认真填写检修记录。

三、以身作则，铁面无私，提高电工组安全意识

安全是第一责任，在工作现场，张矿伟同志不但坚持自己不断进行安全意识的提高，同时还时刻注意对电工组其他成员的教育和引导，帮助同事建立正确的安全观、工作观，从而不断提升电工组的安

全意识。他一旦发现电工组有违章人员作业首先是严厉的批评，然后在向班组长进行汇报。对违章人员他从不手软，他经常说：“宁愿让工友骂我几句，也不愿任何工伤事故因为违章检修而出现”。2012年3月6日，他像往常一样下井后先对采面的电气设备进行了一遍巡视。当他到机巷设备列车时，发现一名电工正在检修开关，电工出身的他习惯性的蹲下观察开关内部情况，发现开关竟然没有停电，他马上让检修工停掉开关上一级的电源，然后质问工友为什么不停电就检修，回答：“忘了”。他一听非常气愤，火冒三丈的质问：“你忘了?!触电了是什么后果?误启车是什么后果?瓦斯超限了是什么后果?这种事你怎么能忘?”当即把情况汇报给了班组长，班组长按照相关的检修制度，对这名检修电工罚款100元，之后的三天时间班组长天天在班前会上作为事例进行剖析,以敲打检修班所有人员的安全意识。正是因为张矿伟同志的铁面无私，检修班的电工组长期以来都没有出现过任何的工伤、机电事故，从而也被工友称之为“督察”。

四、立足岗位，勇于创新，发挥聪明才智，

张矿伟同志根据生产实践中出现的各种问题，集思广益，积极钻研，探索解决问题的新途径、好办法，勇于创新，发挥自己的聪明才智，真正为安全生产发挥着自身的光和热，为我们综采四队的生产建设做出了积极的贡献。针对施工的戊8-22160工作面是自动化工作面，自动化程度相当高，因此对设备和生产等各个方面的管理有了新的要求，传统的采煤队管理机电设备的管理方法已经无法适应新型自动化综采队。工作面推进速度快，靠工人拖移电缆，不仅职工劳动强度大，

电工的事迹材料范文第2篇

在__220千伏桓东变电站建设现场。由于室内没有设备吊装点，输变电工程公司的员工们正在利用自制的门型架，小心翼翼地吊装上百公斤电容器、电抗器组，当这些“大家伙们”被稳稳当当地安放到位时，大家才长长地松了一口气。

电容器接线时，从刀闸到连接的母线之间距离较长，怎么样才能减轻母线下垂重量，员工们的方法是在其间设置两个45度立弯，母线重量被这两个弯度分担了一部分，难题被成功化解。

是谁的心思这么巧？员工们自豪地说，当然是俺老班长__。

__，__齐林工程公司线路二班班长，从1983年干线路到现在已经是30个年头，干线路班班长也已经18年了，这个线路班的老班长，没有居功自傲，有的是一份对工作的认真细致，一份对电力安全规程的敬畏，一份对电力事业的光荣与自豪。

近年来，__电网建设任务繁重，20__年累计投运输变电工程20项、开工12项，投运变电容量128万千伏安、输电线路305公里。今年还还将竣工30项、开工26项输变电工程，这样大的工作量前所未有。作为一名老电力，__深深懂得这份工作分量之重。

每接手新的施工任务，经验丰富的__，总会先对线路施工的总体情况进行一番策划，按照轻、重、缓、急，对重点工作进行排序，再结合实际情况进行合理的工作安排。在220千伏金岭站项目建设中，__日夜坚守在施工现场，当时，正逢冬季，天气寒冷，雨雪交加，由于工期紧张，任务繁重，他带领班组成员科学合理安排工期，加强人身和设备安全监护，晚上大家下班了，他再制定第二天的施工方案，为了按期完成工作任务，两个多月他都没有回过一次家。变电站的监理人员对前来巡视的齐林工程公司经理赵涛说：“刘班长在工程施工期间，每天从早上7点干到晚上8点，整整13个小时都不休息，还从来没见过工作这么拼命的人！”

电工的事迹材料范文第3篇

他是一名“巡逻员”，日日夜夜穿梭于大街小巷，巡视着城市电网的每一根银线、每一个开关；他是一名“出诊医生”，只要您一个电话，95598，他就能在45分钟内赶到您身边，为您排忧解难；他叫，37岁，供电局客户服务中心配网维护班专责工，一名普通的电力工人。

平凡的舞台

初见，你不会过多地去注意这个普普通通的汉子。的确，他眉毛不是很浓，眼睛不是很大，他的外貌不会给人留下太深的印象。出生于一个普通家庭，父亲是一名转业军人。六岁那年，他随父亲到了某部队，在那里学习生活了八年，直到父亲转业回到狮子滩电厂。从小学、中学到技校，的生活一直平平淡淡，技校毕业后他进入了供电工作，成为了一名普通的电力工人，从此便与“电”结下了不解渊源。

他的工作也没有什么与众不同——供电局客户中心配网维护班负责辖区内10千伏及以下线路、配电房的巡视、维护以及事故抢修工作，跟其他同事一样，每天戴着黄色安全帽，穿着蓝色工作服，奔走于各个工作现场。巡线、抢修几乎是他们工作的全部内容，并日复一日地重复着。

在采访的过程中，一直告诉我：“我实在太普通了。”然而，在跟他的领导以及配网班的同事们交谈中，一提到，他们几乎给出了同一个评价——勤恳、踏实、负责的“电黄牛”。是什么样的一个人赢得了他身边不同的人几乎相同的好口碑？

不平凡地演绎

兼有安全员的职责。在看来，只要是自己的职责，就得全身心的投入。

他是称职的安全员。

冬天的一个傍晚，带着徒弟小余外出事故抢修。由于走得急，到了工作现场小余才发现忘了带安全帽。发现后，厉声说道：“站一边去，没安全帽来干嘛？”。小余在一旁小声咕噜：“这又没外人，不就是安全帽吗，有必要那么认真吗？”自已忙自己的，没加理会。工作完毕后，这才慢慢的给小余讲起了因为没有带安全帽而酿成事故的案例。小余也慢慢理解到了师父的良苦用心。

他是优秀的抢修员。

迎峰度夏期间的一个雷雨之夜，川染片区部分用户因配变故障而停电。一户居民家中正在办丧事，突然停电，很是着急。接到事故抢修单后，当时虽已是凌晨三点，外面还下着倾盆大雨，一骨碌的起了床，通知了班组成员，仅仅在15分钟的时间里就赶到了现场。这让客户很是感动。在查明事故原因后，作为工作负责人迅速制定抢修方案。尽管雷雨和黑夜交加，还是和战友们一起用最快的速度处理了故障，恢复了供电，解了客户的燃眉之急。

执着的信念

在采访中，当问及为何对工作如此敬业时，他说：“工作的事，就是我个人的事，只有把它当作自己的事，才会有责任感。”。

能有这样的想法，说源于十多年前发生的一件事，那件事久久的影响着他。那时候还是线路检修班的一员，在一次低压线路改造工程的架线工作中，所在的工作组负责电杆横担的组装工作。两名同事刚爬上杆准备工作，电杆便往一个方向倾斜，等二人反应过来时，电杆已在瞬间倾斜了近45度角。还好安全措施做得充分，且二人应对及时，没有造成伤害。事后才发现，原来是架设电杆的工人没有将电杆桩部的土石方堆牢压紧，直接导致电杆负重倾斜。这件事虽没有造成严重后果，但却在的心里烙上了深深的印，它告诫，责任是多么的重要，你的马虎不仅可能伤害到自己，还可能伤害到身边的人，对别人负责的同时也是在对自己负责。渐渐地，便把工作中的事情、别人的事情都当作了自己的事情。

电工的事迹材料范文第4篇

钟翻娣

1985年5月出生，儋州市农村信用合作联社解放分社主任。一个28岁、很有事业心的黎族女孩，她本着爱岗敬业，奉献成长，的职业观念，在平凡岗位上做出突出业绩，是一位想干事、能干事、干好事、不出事的优秀女青年。

余曼菱

1987年2月出生，保亭县地税局办税大厅副主任。2012年度海南省地税系统创先争优先进个人。她用甜甜的微笑，平凡的举动，在普通岗位上，让人格得以升华，让爱与付出成为人生的主旋律！

麦舒红

1978年5月出生，万宁市医院团委书记、血液净化室护士长。在多年的护理生涯中，她始终牢记全心全意为病人服务的宗旨，以“救死扶伤、实行革命人道主义”为座右铭，以“解除患者痛苦、挽救病人生命”为已任。多次被评为院、局“优秀护士”、“先进工作者”等称号，在平凡的护理工作岗位上，刻苦钻研，扎实工作，无私奉献。

黄婕妤

1988年12月出生，海南万宁人，中铁物资集团海南有限公司出纳。她凭借爱岗敬业的崇高职业道德，团结务实、锐意进取，高质量地完成了各项任务。在担任财务部出纳期间，做好了资金管理、银行授信、日记账账务处理、党支部工作、团工委工作，赢得了领导和员工的高度评价。在2012年度工作会上获得“优秀员工”、“财务工作先进个人”的光荣称号。

吴清冠

1985年6月，中石化琼海分公司高速中原东站加油员。加油员这个岗位是中国石油销售系统中是最平凡、最默默无闻的岗位，但“有心人”却能在平凡的岗位上做出不平凡的事。作为一名中石化加油站的年轻人，吴清冠时刻铭记公司领导的教导，孜孜不倦地在中石化的最基层工作岗位上，每天带着激情去工作，保持良好的状态面对每一位客户。

何俞

1987年11月出生，现任陵水县地方税务局计统室副主任。她历经多岗位锻炼，恪尽职守，勤勉敬业，一心扑在工作上，以自己的工作成绩展现出了新时期税务人的良好面貌。曾获“海南地税青年岗位能手”荣誉称号。

胡剑琛

1978年11月出生，现任海南电网电力调度控制中心运行方式科科长。被授予“全国电力行业技术能手”称号的他，参与了多项电力行业重点科研项目的研究开发，其中1项荣获“中国电力科学技术奖”，3项获“中国南方电网公司科学技术奖”，1项获“中国南方电网公司技术改进贡献奖”，特别是他的研究成果解决了“电网在低频事故后出现高周”这一国内难题，获得国家专利。

陈皇言

1988年4月出生，中国最南端供电局――海南电网公司三沙供电局最年轻的“女电工”。2009年毕业于华北电力大学，入企4年来，她始终发扬“辛苦我一人，点亮千万家”的企业精神，秉承“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，好学苦干，善于思考，从一名“学徒”迅速成长为“专家”，曾获“中国南方电网公司技术能手”、“中国南方电网公司青年岗位能手”光荣称号。

张胜强

1986年3月生，现任粤海铁路公司海口车载设备车间助理工程师。曾参与绘制管内内燃机车车载设备装车图纸；参与东环开通前的电务介入小组，参与东环列控系统联调联试及试运工作。2011年组织开展ATP技术公关，制定ATP故障处理方案及流程，并多次组织ATP职工进行实际演练，降低故障造成运输秩序的影响。4次组织对列控车载设备进行软件升级工作，2013年完成对CRH1-099A加装电务综合检测设备的调试、实验及运用。

张万光

1987年3月生，现任粤海铁路公司海口机务运用车间机车乘务员（火车司机）。截至目前，已安全完成了多趟海南西环线客、货列车牵引任务，安全行车18万公里以上。张万光始终保持良好的身心状态，兢兢业业地工作，即使是春运时期也坚守着岗位。从参加工作以来，整整6年，作为独子的他，没有回家陪父母过过一次春节。张万光常说：“累点苦点没关系，因为我热爱机车乘务工作，因为我还有家人对我工作的支持。”

在我们身边，有这样一群青年职工。他们有着娴熟的职业技能，是钻研业务、苦练技能，在本职岗位上学技成才的行家里手；他们有着高度的职业精神，是爱岗敬业、创新创优，在平凡岗位上做出突出业绩的青年典范；他们更有着执着的职业梦想，是勤奋劳动、艰苦奋斗，在基层一线中建功立业的追梦青年。

他们有个共同的名字：最美青工。你找到了吗？

电工的事迹材料范文第5篇

精雕细刻奉献草原争当采油行业第一强

采油厂开发公司位于草原，油区横跨两市四县现有管理干部人外雇员工多人，管辖三个采油作业区和三个联合站管理近口油水井，是油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区。

开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，认真开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育活动，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体，重点实施固本强基的“三大工程”，全力打造“学习型区站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升，原油日产量最高时达到吨，吨油成本从元降到元，并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到月底超产原油吨，节余成本万元，实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零。公司先后荣获“省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号。

一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章

油田主要分为包块、包块、交块等三个主力区块，是低温、低压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田，油层间矛盾突出，产量递减快，开发管理难度很大。面对这些困难，我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统，迅速开展了艰苦细致的地质大调查，并以科技为先导，认真寻找对策，重点实施了“三大工程”：

第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道

油田设备设施处于停产和闲置状态的较多，给管理带来很大困难的同时，也蕴藏着很大的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”。“两转”是转间开井、转捞油井的数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料锅炉和电热板全部改为套管气联网加热方式，年节约成本万元。三是在“关停并转减”基础上，创新实施“修改代查提”。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存量资产。联合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频控制，加大三相分离器的脱水管理力度，采用间歇输油方式，全年累计节电万千瓦时；“查”是查找新的效益增长点，查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作效率和建议质量，员工共提合理化建议条，增产原油吨，节约成本达万元。

第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美

注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今年以来，针对我们科尔沁油田的三个不同区块，重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工作。一是以“分段控制、分级达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水—沉降—砂滤—精滤—储水—入泵”分成若干个处理单元，每个单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从“注水站出口—注水干线—配水间—注水井井口”这一条线，对注水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效控制。三是实施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作卡”制度。通过以上措施，使得我们科尔沁油田综合含水下降了个百分点，不仅控制了区块的含水上升势头，而且还累计增油吨。

第三大工程：“块扩边工程”打开发展之门。年初以来，我们在初步稳住老区老井之后，公司管理层开始思索另一个问题。那就是积极寻找新的原油增长点，把目光锁定在包块的扩边开发上。按照“整体部署，分批实施，及时调整，不断完善”的总体战略，对包块实施了三次扩边共口井，单井平均日产达吨。累计扩大含油面积平方公里，新增地质储量万吨。通过滚动扩边和有效注水的综合治理，使包块成为油田分公司综合治理精品示范区。

二、以人为本，“学习型区站”开发第一资源

我们开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化，对管理较为熟悉，但外雇员工文化素质较低，人员更换频繁，技术水平和实际操作能力提高难度较大，特别是许多蒙族员工连汉语都讲不好，这无形中形成综合素质的两极分化，基于这一点，我们公司开展了有系统、有组织的“学习型区站”建设活动，提出了“提高管理层，巩固中坚层，夯实基础层”的“学习型区站”建设目标，并狠抓落实。

一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人。我们在全公司推行“情感管理，美誉管理，走动管理”。为了统一思想，形成共识，公司专门购买了《创新管理》光盘组织管理干部收看，然后把学到的经验带到基层去，把着力点放在研究解决持续发展重大问题上，放在研究解决员工生产生活紧要问题上。通过深入基层学习，管理干部开动脑筋，创新管理，破解了影响公司发展诸多难题。各区站都建立了“小课堂”，安排了流动图书馆，培养员工的自学能力。组建了员工自己的“班站长协会”，让他们自己管理自己，既解决了管理对立问题，又调动了班站长这一中坚力量的积极性，巩固了骨干队伍，可谓一举多得。

二是组建五大技术练兵基地，管理干部当练兵的教官。由于公司外雇员工多，大部分为当地牧民兄弟，对采油工作不熟悉，岗位技能较低。针对这种情况，我们坚持以人为本，把采油、集输、化验、计算机、电工五大主力工种作为培训重点，组建了五大技术练兵基地，班子成员各负责一个平台，并承担起基地练兵的教官，每周一次技术课，每季度考一次试，每年搞一次技术练兵比赛，对获得各工种第一名的技术能手给予一定奖励外，还给晋升一级工资。这一措施的实施激发了广大员工的学知识、掌握技能的积极性、主动性和团队意识，在厂里采油系统技术比赛中获团体第二名的好成绩。在员工第一职业技能的基础上，我们通过走出去请进来，拓展了外雇员工第二职业的培训工作，安排两名女资料员到沈阳学习理发技术，利用晚上的时间为员工免费理发，保证员工一职多能，保证整体综合素质和工作质量的提高。

三、奉献草原，形成独特的“草原石油文化”

优秀的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化是企业的核心竞争力，管理的活力来自于企业文化。我们开发公司在考虑自身生产经营、地域文化、员工素质等因素的同时，结合点多、面广、艰苦、封闭等特点，逐步探索形成了与生产经营管理模式相配套的新的运行机制——“草原石油文化”。

一是以员工认同的公司精神为航标，形成独具特色的“草原石油文化”内涵，增强队伍的凝聚力。在草原上工作过的人都有这样的体会，草原的天气冬天寒冷夏天炎热，风沙大，人烟稀少，没有闹市的喧嚣，只有寂寞相伴。在这种情况下，怎样带好队伍？形成与生产经营管理模式相辅相承、员工认同、符合公司发展方向的企业文化是关键，特定出公司精神：奉献草原，艰苦奋斗，融合创新，追求卓越。经营管理理念：储量有限，管理无限。还有将从员工那里收集到学习理念、人才理念、健康理念、安全理念、环保理念、人生格言、行为规范、员工誓言、员工令等内容装订成册，发到每名员工手中，让每名员工记在脑海里，落实在行动中，形成了独具特色的“草原石油文化”内涵，增强了员工队伍的凝聚力。

二是以机制创新为手段，形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色。一年来我们实施了“一项管理”，即实行准军事化管理，达到六个统一，就是对前线当班员工实行统一性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯。这既体现出对离家在外的员工身心健康的爱护，也是培育良好作风和团队精神的有效方法。落实了“两种手段”，即一种是对管理干部实行“达标创星”百分考核。按照项考核内容，每季度根据总评分数，给每人评出红星、黄星和蓝星，与岗位职责津贴相挂钩兑现。第二种是实行员工低级管理末位促进制。每季度对三大系统个班站岗进行考核，对末位进行处罚。开辟了“三个课堂”，即公司领导班子每周五的中心组学习课堂，交接班干部夜校课堂，深入班站调研活动课堂。开展了“四项活动”即党员、干部课题立项活动，先进人物挂牌带“徽”上岗示范活动，外雇员工自我管理的“班站长协会”活动，党员干部重点油井分析管理大包干活动。“草原石油文化”的逐渐形成，带动着科尔沁油田的持续稳定地向前发展。