标准化班组考评细则
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标准化班组考评细则范文第1篇
关键词：班组建设标准化；电力生产；管理水平
作者简介：钟荣繁（1972-），男，四川金堂人，中国水电建设集团四川电力开发有限公司，经济师。（四川 成都 610041）
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）33-0169-03
班组建设是电力生产企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产任务能否落实，安全能否得到保障，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，而作为任何企业最基层的管理和实施对象——班组，其作用发挥的好坏至关重要。随着新形势的发展，班组的传统管理模式已无法适应需要，势必导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新管理模式。
四川电力开发有限公司成立伊始，遵照《公司法》和公司章程规定，与某大学管理学院合作，制定了公司未来十五年的发展规划与战略，设计了两级公司的运营管理模式，即本着积极提升发电企业电力生产集约化、标准化管理水平，结合公司所属水电站资源多、分布广、规模相对较小以及主要分布在乐山、阿坝、雅安、甘孜区域等情况，确定了四川圣达、阿水公司和松林河公司为区域发电公司，由其各自承担片区内发电企业生产运营职能。同时按照扁平、集约化思路，各区域发电公司仅设置发电部，该部门承担片区电站运行维护职能，根据不同时期和人员结构，可设置运维值大倒班或运行值和维护班组并存模式，但最终目标是运维一体。在此背景下，为加强电力生产经营管理和队伍建设，提升电力运营水平，2009年四川电力开发有限公司积极探索电力生产管理模式创新，全面推行电力生产标准化创建工作。通过认真调研、系统策划、精心组织、扎实工作，历时一年起草了四川电力开发有限公司《电力生产标准化手册》。2010年启动全面动员和培训，以标准化建设为重点，系统提升班组标准化管理水平，以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设。回顾几年的过程，通过标准化创建全面提高了一线员工的业务素质，促进了班组管理上台阶、工作上水平。
一、班组建设现状
1.通过标准化建设，提升班组能力水平
（1）健全机构，完善制度，保障班组标准化建设顺利开展。班组建设的关键在于组织机构和制度保障，只有组织到位，制度完善，才能保障班组标准化建设的顺利推进。四川电力开发有限公司在组织机构建设中，首先是做好公司层面的体系建设，成立了以公司总经理为标准化领导组长，分管电力生产的副总经理为副组长，以各职能部门相关人员组成的标准化工作小组，建立了标准体系。其次是健全了三大区域发电公司组织机构，成立了以主要领导为组长，各部门主任为成员的标准化工作小组，设置了标准化办公室管理日常的标准化创建工作。通过组织机构的建设和完善，为制度的建设和执行奠定了基础，为班组长建设、标准化体系形成创造了条件。
在制度建设上，注重制度的系统性和普适性。系统性主要体现在纵向成体系，环环相扣，步步紧依，涵盖班组建设全过程，既有执行中的良好行为规范，又有保障支撑的基础性规章，确保班组建设落到点上。普适性主要体现在横向方面，使制度具有通用性和可复制性，能够在同类型管理框架内使用，保证班组建设具有标准性。通过组织机构和制度建设，形成强制性管控和要求，保证班组建设核心的统一性，为标准化建设铺平道路。
（2）强化班组基础工作，加强考评检查，有效提升班组能力。班组建设重在考评，通过考评可以反映班子建设基础工作，有效提升班组能力。在基础工作方面，注重原始台账，确保班组建设标准化各部分的台帐记录内容规范和标准，使用书面和电子档案双备份，各项台帐和记录均有专人负责。在考评方面，以标准化建设考评标准为依据，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理五个方面进行目标量化，确定考核标准，以此分解形成考评实施细则，每季度实行定期或不定期地组织检查，持续与改进，最终确保安全、质量、高效地完成工作任务，提高班组基础管理水平。通过考评检查，促进各公司大力做好基础工作，切实提升班组实际能力，以推进公司班组标准化建设。
2.通过狠抓标准制度贯彻落实，提升班组执行力
（1）严格落实安全生产责任制。安全是电力生产的根本，只有加强班组安全建设，才能确保公司电力生产安全，为此，公司加强了安全责任制建设，在班组建设中突出强调了安全“四大体系”（制度、机构、技术、资金）的贯彻执行。首先，四川电力开发有限公司与区域发电公司、区域发电公司与部门、部门与班组层层签订安全责任书，分解任务，明确责任，以责任制推动班组标准化建设。其次，加强班组安全建设的“两票三制”制度体系的贯彻执行，积极开展隐患排查工作。最后，注重安全培训，对班组进行安全文化宣传教育，规范良好行为，杜绝人和设备的不安全状态，时时保持安全高压态势。通过这三个方面的建设，使班组的日常行为更加规范良好，提高安全意识，增强制度执行力，为安全生产奠定良好基础。
（2）推行“5S”管理，实现文明生产。按照电力生产标准化、规范化的管理要求，坚持“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”（5S）管理标准，员工着装做到统一、“三紧’，现场文明施工规范、化一。以制度和规范强制性约束班组日常行为，实现文明生产促安全。
3.通过强化培训，提升班组长能力素养
四川电力开发有限公司成立伊始就着重抓好班组长的综合能力素养，主要是以培训提高理论修养和专业技能，通过请进来、走出去，以练代培，提升和培养班组长的综合能力。通过近几年的系列教育，目前已涌现出一批具有先进管理经验的班组长，很好地传帮带一批徒弟和提升了班组的管理水平。
各区域发电公司根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。如有采用班组内部同岗位技术竞赛的，也有采用同部门不同岗位间技术比武的，通过岗位大练兵极大地提高了员工的理论水平和实际技能的结合。如沙湾电站就坚持开展岗位大练兵活动，以实战演练完善应急预案，以预案促进生产，极大地提高了班组的实战能力。通过一系列现场和集中针对性培训并有效结合实践，安排编制主辅设备C修检修文件包、检修工作三项措施、关键项目工序工艺卡，在机组、主变、线路等主辅设备C级检修和日常消缺工作中锻炼队伍，一批工作仅两年时间的新员工在班组长的带领下快速成长起来，成为独挡一面的业务骨干和公司发展的新生力量。
4.扎实、系统开展班组精神文明建设，提升班组文化
各区域发电公司所属班组较好地坚持政治学习制度，认真开展了党史、国家重要活动、上级公司工作会、先进模范事迹等精神的学习，确保了各项精神在基层得到知晓、结合、深贯和落地。电力生产各级领导坚持定期参加班组活动，关心班组建设，注重班组员工思想动态，顺势有为的做好相应纾解工作。同时班组通过定期召开民主生活会充分发挥了民主管理，使全班组人员团结一心、和谐共进。此外，工会组织通过开展职工之家等活动，提升了班组建设成效，充分调动员工提出合理化建议，为安全生产及管理提升献计献策，为四川电力开发有限公司安全生产和管理提升不断优化与完善管理水平，提升企业竞争力做出了积极贡献。
二、进一步加强班组标准化建设的思路
科学合理的制订班组统一的建设目标，即建立一个目标明确、体系规范、管理科学、制度健全、运行有效且具有电力生产特色的班组建设综合性管理体系；打造优化班组管理和创先争优的平台；创新管理机制、育人机制、激励机制；达到班组人员整体素质、班组长能力、班组信息化及装备水平、班组管理水平明显提高；以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，坚持不懈地推进和加强班组建设工作。
1.通过贯彻标准化，进一步提升班组建设
按照国家法律法规和电力行业标准，结合四川电力开发有限公司实际，全面推行电力生产标准化建设。在《电力生产标准化手册》的基础上，加强宣传培训，严格执行落实，认真做好检查，确保各层级严格按照《手册》操作，规范生产管理行为，提高电力生产专业化程度和公司电力业务的整体水平，获得电力行业“标准化良好行为AAA”级确认，2012年松林河片区已获得确认。同时积极开展发电企业安全生产标准化达标评级工作，提升各发电公司安全生产管理水平和队伍素质，拉近与五大发电公司的管理差距，2013年6月三大区域发电公司已通过安全生产标准化一级达标。
通过安全生产标准化创建，培养了一批懂技术、懂管理的一线骨干，全面提高了班组管理水平和技术深度，保证了持续稳定的安全局面。班组建设的标准化主要表现在组织机构、管理制度、管理行为等的标准化建设方面，实质上就是机构、制度、工作的标准化。
（1）班组管理组织机构的标准化。基层班组要按照“公司统一规划、部门具体领导、班组自我管理”的原则，形成班组组织机构的标准化。通过班组机构的标准化，实现班组领导体制、工作体制的标准化，进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的工作体系，这也是班组建设可复制性的基础要求。
（2）班组管理制度的标准化。提升班组建设水平的根本落脚点是管理制度，只有实现制度的标准化，才可能实现管理的标准化，也才能谈班组建设的标准化。班组建设制度主要是规范班组建设中管理流程，明确规定班子建设中技术、行为规范以及责任分工、治理惩处等，形成完整的管控程序和管控链，环环紧扣，确保每个环节都是统一、规范、标准的，以此形成标准化，减少重复、提高管控效率。
（3）班组管理工作的标准化。要通过强有力的监督保障机制，保证工作的标准化。为了保证管理工作的标准化，就需要保证管控流程设计和执行的标准化。按照科学、精简、高效的原则设置工作各环节，固化班组工作，在监督上发挥民主和管理作用，充分调动班组成员的主动性和积极性，时刻以饱满的热情投入到班组标准化工作中。
2.建立科学、有效的班组考核机制，进一步提升工作积极性
建立全公司班组的考核奖励机制，将班组建设情况纳入年度考评中；每年组织开展红旗班组创建工作，对评选出的班组进行表彰，以促进班组建设良性竞争式的发展。班组及员工看到荣誉、有了期望值，可以迸发出你追我赶的工作局面，同时在两级公司的正确引导和创造有利条件下，大大激发了班组奋发进取的激情和团队精神以及班组的内在潜力，提高了主动性和思考性，促使职工从被动灌输向主动出击转变，发挥了精神力量的作用。
3.科学选拔班组长作为抓班组建设的重点
一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，即所谓的将强兵强、严师出高徒。因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。企业要像培养干部一样建档造册；要把具备班组长素质的人员安排在班组长位置上，并将优秀班长送到院校进行短期“充电”；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其他制度相配套，给予一定的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖，对于不称职的坚决调换。
4.进一步加强班组技术培训工作，夯实公司技术管理基础
班组建设的基础是班组成员的专业技术能力，加强班组技术培训是提高班组成员专业技术能力的有效途径，只有不断提升班组成员的专业水准，才能为公司的管理提升夯实根基。在进行专业技术培训前，首先是建立专业评估体系，对人员进行正确的评估，并建立业务档案；其次要开展有针对性的培训，达到一专多能的目的，以适应精简编制下企业的需要。
（1）培训工作应具有灵活性和多样化。培训工作的核心是内容，关键是形式，形式要多元、有趣、活泼，内容要具体、结合实际。在班组培训中，要坚持理论结合实际，形式服从内容，通过切实工作体验、现场示范、实战演习、技能比武等方式，分享各自的工作体会，分解工作各环节，时刻保持培训工作的灵活性和多样化，大家共同切磋，共同提高。
（2）培训工作应具有长期性与持久性。培训工作要坚持不懈，要根据培训的内容制定短、中、长期目标，以目标为动力，形成不同层次、不同岗位的培训格局，从而推进班组建设整体水平的提升，形成人才的规模优势，保持公司具有长期核心竞争力，以保证公司电力生产安全。
5.大力提倡“标杆”管理，推进班组的现代化建设
大力提倡“标杆”管理，提高班组建设水平，推进班组现代化管理。在班组建设中，要大力开展“树标杆、抓典型”活动，进而形成标杆管理理念，大幅度提升班组建设成效。通过技术比武等一系列有针对性的班组活动，对在实际工作中业务能力突出、管理水平较高、管理成效显著、思想品德优良的班组员工进行表彰奖励，形成业务“标杆”，并对他们的专业技术能力等进行总结提炼，形成标准化操作，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，以此建立各级“标杆”人才库，引导员工学技能、出成绩，为企业提升管理水平注入活力。
6.制订完善的管理体系，实现班组建设的可复制化
（1）根据不同类型电站确定班组分类和机构设置的定额。班组建设的可复制性是标准化的基础，班组分类和机构设置是班组建设的关键，通过制订完善的管理体系和规章制度形成管控原则，对班组建设进行明确分类和机构设置，从公司经营管理方面以强制性要求确保班组建设的可复制性。在班组建设分类中，要注重分类的普遍性和标准化，使分类符合电力生产建设实际，具有可复制性；机构设置要按照精干偏紧的原则配置，保证关键岗位和重要人员配齐到位，以通用性保证班组建设的可复制性。
（2）通过标准化体系中的三大标准明确值班的职责、权限和责任。班组建设的可复制性就是一种标准，将这种复制性根植于标准化体系建设的三大标准，就是为了进一步深化其复制性和强制性。为了更好地保证两者的有机融合，必须根据三大标准明确值班的职责、权限和责任，以此界定相应岗位职责，使班组和标准化建设相得益彰。因此，在值班分类和机构设置方面一定要高度重视与标准化建设的对接。
（3）新建电站筹备或生产准备期可成建制调划拨。班组建设就是一种标准化建设，具有明确的普遍性和适用性，是可以成建制调拨。成建制调拨有两大优点：一是便于原有班组轮换人员的脱颖而出，二是便于新交付使用电站快速形成战斗力。因此，要加大班组建设规章制度的体系性和完备性，更要注重班组人员的轮换和以老带新，使老电站成为新电站的孵化器和培训基地，逐渐深化和推进公司的管理标准，保证班组建设的统一性和标准化。
三、结语
班组建设是现代企业管理的根本，更是当前电力生产经营管理的关键，只有不断提高班组建设水平，才能不断推进发电企业班组建设标准化，培养一支技术能力过硬的专业化生产队伍和人才资源库，班组成员的个人价值才能得到充分发挥，进而提高班组整体水平和班组长的管理水平，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”电力生产班组，才能实现管理提升的根本目标，也才能真正实现管理创新、提高企业效率和效益。
参考文献：
[1]陈力华，邱羚.组织行为学[M].北京：清华大学出版社，2005.
标准化班组考评细则范文第2篇
现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。
一、转变经济发展方式
转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容
制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。
企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。在制定制度时，必须保持严谨的态度，保证其科学性、准确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。
同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。要达到“依法治理”的目的，而不是唯领导而论。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题，企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一个问题。任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。
三、搞好标准化工作
标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。因此，企业必须重视标准化工作，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化，尽量用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施，实验室检测体系按ISO/IEC17025标准建立。现场管理，制定6S管理标准并认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性。
四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质
在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们认真思考的问题。但在思考这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的人才是“人才”。我个人认为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能；第四是要有独立思考和解决问题的能力；第五则是要有开拓创新的精神。明确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该果断的处理，否则就会出现“当断不断，反受其乱”的后果。
五、加强班组建设
加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从面提高企业管理水平。
标准化班组考评细则范文第3篇
2017年上半年办公室个人工作总结及下半年工作计划【1】
转眼已是20xx年了，20xx年已经在忙碌而充实的工作中过去了。在这一年里，在领导的帮助和支持下，我较好的完成了本职工作，认真的完成领导布置的各项工作任务，使我又积累了许多工作经验，不断提高自身的综合能力，以求在今后的工作中做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：
一、认真仔细的工作态度
办公室日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。20xx年年初时，公司因发展需要，将公司名称进行了变更，而我们办公室则需要将营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、人员注册证书等相关证书的变更以及各分公司的相关证书等大量的证书进行名称变更，有些甚至需要出差办理，这对我来说是个巨大的挑战，需要准备很多的变更材料，在这过程中，出现了几次材料准备不充分、有遗漏的情况，幸好在领导和同事的指导下，让我及时发现问题，解决问题。这让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好各项工作
1、认真做好党务工作：完成20xx年度党费收缴(xx名党员，共xxxx元)，配合完成预备党员转正(x名，xxx)及吸收预备党员(x名，xxx)的相关工作。
2、耐心细致地做好日常工作：公司相关证书的日常管理与维护;负责各种文件的分类存档;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;负责前来办事人员的接待工作，保持良好的礼节礼貌为其办理职责范围内的事务，不能处理的，及时上报领导。
3、全力完成公司资质维护、升级工作：20xx年完成xx信用手册年检事宜;协助完成安全生产许可证延期事宜;百强企业申报;xx供电公司合格承包商资格审查;AA重守证书的年审，AAA重守证书的升级材料申报;协助地基与基础一级资质、市政二级、机电资质申报;协助先进企业、优秀企业家、优秀总工申报;完成xx信用手册年检事宜。
4、及时完成公司宣传工作：完成向xx建筑业协会期刊投稿的工作(《xxxxx》20xx年x月第x期总第xx期第xx-xx页，题目：xxxxxxxxxxxx);配合完成公司2xxx年度表彰大会、五四青年节拓展训练、ѧϰ型企业系列培训等活动的宣传展板制作工作。
5、公司员工考试报名、职称申报工作：完成20xx年一建考试报名(共有xx名新考生，x往年老考生，参加增项考试的有xx名)、二建考试报名(xx新考生，xx名增项)及建造师注册等相关事宜;造价员考试报名xx名，七大员考试报名xx名;地方、国家职称申报工作(工程师x名，助理工程师xx名，技术员xx名)。
6、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导交待打印、扫描、复印的文件等，对上级机关、公司所发放的文件通知做到及时上传下达。对于领导完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已及时进行分类归档，以便查阅和管理。
7、协助工作：协助人力资源筹备、组织公司2xxx年度总结表彰大会事宜;协助人力资源xxxxx系列培训的组织活动。
三、不足之处
在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：
1、做事不够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不可三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。有几次整理材料，当我填写完数据或者文档时简单看了下就直接选择了提交领导，本以为没有问题,结果有部分数据或者文档内容填写错误了，后来得到了领导的批评，当时我明白了是自己做事不够细心才导致了错误的发生。
2、缺乏积极主动性 ：不能积极主动地去完成工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作，不能在诸多的事务中及时分清轻重缓急，有时还会借口事情多而拖延。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。喜欢推卸，不认真反省自身不足。
3、工作不是很扎实：忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。比如ExCL表格、Word文档的使用、图片的制作和处理等都不是很精通，只能运用一些简单的功能。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
四、改善之处
作为一名办公室文员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。
1、端正工作态度：增强主动性，改掉自身的缺点，要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
2、不断提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
3、改进工作方法：学习借鉴领导同事的工作方法，学会在繁杂的事务中，梳理事情的轻重缓急，以求用最大效率的完成各项工作。
五、总结
感谢领导和各位同事在这一年里对于我工作的帮助和支持,今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务, 虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就会有收获，只要我们彼此多份理解与沟通，相互配合，相信苏中的明天会更好。
转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产
1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了反三违安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作
(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩;
(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作;
(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;
(4)、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设
(1)明确目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
(2)明确岗位职责
细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。
(3)制度建设
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
(4)班务管理
A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：
(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
2017年上半年办公室个人工作总结及下半年工作计划【2】
20xx年水电检修公司认真贯彻落实江西公司《班组标准化建设考核细则》、《班组标准化建设管理考评办法》等文件精神，积极推进班组标准化建设工作，班组安全生产管理、基础管理、班容班貌、工器具材料仓储管理等方面得到明显提升，产生五星级班组二个，公司十四个班组总体建设明显改观，正朝着江西公司的要求全面推进。现就20xx年班组标准化建设工作开展情况汇报如下：
一、良好实践
1、及时将江西公司新颁布班组标准化建设相关文件转发至各部门、单位、班组，要求各单位认真组织学习，深刻领会文件精神，结合本单位实际，切实开展好班组标准化建设各项工作。
2、加强组织，落实责任。公司根据人员变动及时调整了班组标准化建设领导小组成员，认真执行领导干部联系点制度。公司领导能积极参与班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，及时解决班组建设中的问题，督促完成不合格项的整改工作。
3、根据江西公司班组标准化建设相关文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四个班组互相学习、互相借鉴、共同提高，增强了各班组开展班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作常态化、制度化。
4、公司定期召开班组建设领导小组会议和工作组会议，认真谋划班组标准化建设各项工作。明确要求以推进班组标准化建设工作为契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实企业管理基础，以提升公司管理水平。在各单位综合业绩考核目标中，增加班组标准化建设考核内容，以增强各单位开展班组标准化建设的管理力度与资源投入。
5、公司结合实际情况制定并了班组标准化建设年度工作计划和季度工作安排，层层分解任务，按照工作计划落实岗位责任，开展各项工作。
6、召开班组标准化建设工作交流会。5月29日至30日，公司在新余召开了一期班组标准化建设工作交流会。会上各单位汇报了前一段时间班组标准化建设工作开展情况及存在问题，对班组标准化建设开展的良好实践进行了交流，并且到班组标准化建设工作开展较好的江口维护班现场，参观班组现场、基础台帐及仓库整理情况，期间还对各分公司班组标准化建设基础台账(三大本)进行了交流检查，针对台账的记录大家展开了激烈的讨论，公司党群部主任周福生对各分公司班组标准化建设开展情况进行了点评，指出了各分公司的优点和不足之处，对记录内容提出了规范和要求。班组标准化建设交流会的召开，进一步推进了公司班组标准化建设工作的开展。
7、.各电站维护班组均能克服人手不足、机组等级检修及工程施工繁忙等困难，按公司要求开展班组建设工作，各项制度、台账、记录逐步完善，班组建设工作较以往有长足的进步。其中高桥维护班员工克服年龄偏大，做好班组建设文字工作，整体员工精神面貌较好，班组建设基础台账进步大，基本齐全，已经基本步入正常轨道。
8、加强班组硬件投入，改善班组工作学习条件。公司分别为洪门维护部、赣州分公司进行了硬件设施的投入，为开展班组标准化建设工作打下良好的基础;为部分基础条件薄弱的班组更新了桌椅和储物柜等;粉刷墙面，整理班容班貌，改善班组环境。
9、扎实开展班组标准化建设检查。采取班组月度自查、分公司季度检查和公司半年度检查相结合的方式跟踪管理班组建设工作。根据公司《班组标准化建设实施细则》要求，严格以江西公司《班组标准化建设管理考评办法》，先是在7月中下旬，公司组织半年度班组标准化建设检查，公司抽查了铅山、洪门A、高桥、留金坝、跃洲、峡山六个班组，检查结果依据得分对班组进行了评级，评定四星班组4个，三星班组1个，两星班组1个;然后在12月5日-11日又对各单位15个维护部班组进行了20xx年下半年班组建设检查评比，依据得分对班组进行了评级，评定四星班组12个，三星班组2个，公司对二次检查评比均下文进行了通报，肯定成绩，指出不足，同时对下一步工作提出了具体要求。
20xx年全年班组建设工作已经告一段落，下半年的评比依据下发的通报，该奖励的奖励，该整改的整改。
10、闭环管理，考核到位。为激励各班组积极性，为班组标准化建设持续开展提供动力，公司依据《班组标准化建设考核细则》，在检查结束后，及时对星级班组进行了考核奖励。全年共奖励76680元，激励班员参与班组建设工作热情。
11、所有班组都能按要求开展学习培训工作，都有课件、笔记与问答;特别是上犹江、峡山维护班是培训管理方面的亮点，每个月的培训资料装订成册，课件质量较高，内容丰富。
12、班组标准化建设均制作了上墙看板。各班组都认真做好看板材料，通过图文并茂、生动详尽的材料介绍，班组管理架构一目了然，反映了班组及员工精神风貌，既是对班组标准化建设工作的全面展示，也是班组精神风貌的一张名片。
13、所有班组都能认真做好设备的日常维护工作，加强质量控制，提高设备健康水平。大部分班组在劳动纪律管理、缺陷管理等工作中能严格按照标准开展工作;铅山维护班月度计划覆盖全面，有实施、有反馈;峡山维护班班前/班后会记录内容全面、规范，能很好的反应工作安排和开展情况。
15、所有班组都能按集团公司班组安全活动指导意见开展班组安全活动，活动基本能结合本班组、本岗位实际，总结讲评本班组安全生产工作，查找薄弱环节和安全隐患，贯彻落实有关安全会议及上级文件精神，以提高班组人员安全意识和安全能力。洪门维护A班能严格执行一票一卡，在每次作业开工作票时能进行本次作业工作风险分析预控。江口、峡山、高桥维护部在检修文件包中完善了安健环内容。
二、存在问题：
1、各班组配发分的《安全活动记录本》、《教育培训记录本》记录纸张不够，建议增加记录本或增加纸张;
2、班组建制参差不齐，有9人的班组，也有16-17人班组;有实行倒班制的班组，也有不实行导班制的班组;有以年青人为主的班组，也有年龄偏大的班组，班组标准化建设开展水平相差较大;
3、部分班组对班组标准化建设工作认识不够，存在为班组标准化建设而开展班组标准化建设的两张皮现象;班组标准化建设工作班员参与性不够，现场考问，大部班员都不能准确回答，影响班组总体得分;
4、大部分班组台账资料管理不规范，内容不能反映实际工作情况;部分班组在班前会上对前一天的工作进行总结针对性不强，当天布置生产工作的同时没有进行危险点分析和安全布置;班组经济活动分析会也未对经济指标异常或工作中出现的问题提出应对措施。
5、存在班组工作风险分析不够，只靠班前会笼统进行一下危险点分析，未能在每次作业开工作票时进行本次作业工作风险分析预控，这点要与发电进行协调，在工作票中增加工作风险分析内容。
6、班员参与技术培训管理不够，技术讲课、技术问答、现场考问，大部分班员学习笔记记录不全，而且过于简单，在抽问中发现班员都不能准确回答，影响班组总体得分;有些班组现场考问讲解变成了第二次技术问答，没有突出现场的特点，事故预想没有进行点评，事故预想效果得不到充分体现，没有起到提高员工处置突发事件能力的作用;另外存在没建立技术监督相关台账资料，甚至有点班组根本未开展技术监督工作。
三、明年工作打算
1、进一步加强对班组建设工作的领导和管理。针对班组标准化建设工作中存在的问题，结合检修公司实际，计划明年将班组管理和班组建设作为一项课题进行研究和探讨，形成有检修特色的班组管理文化。
2、加大对班组建设的检查与考核力度。
3、制定20xx年度班组建设目标，巩固提高五星班组建设，力争在五型建设再创佳绩，赣州、宜春分公司设定五星班组建设班组，制定推进计划，确保上榜江西公司五星级班组名单。
4、认真贯彻江西公司20xx年12月18日召开的班组建设推进会精神，重点学习江西公司党组书记陆成龙在会上的重要讲话、工会主席李挺所作的工作报告，按照五星班组标准夯实班组基础，服务安全生产，争创五型特色班组。
标准化班组考评细则范文第4篇
工业企业；安全生产管理；规范化
当今社会，正处在科技日新月异、信息瞬息万变、经济高速发展的时期。面对国内外市场的激烈竞争，各级领导对产品结构、产业结构调整已愈来愈重视，但对安全生产如何进行规范化管理，尚未引起足够的重视。尽管自上世纪50年代以来，我国在工业安全生产管理方面，国家下达了一系列文件，各省市也有不少相关文件规定，但由于缺乏一套简便的规范化管理方法，往往影响到文件的贯彻执行，使生产事故频繁发生。
为了更好地贯彻落实国家和省市有关安全生产管理文件精神，把企业安全生产全面引导到预防为主的轨道上来，某市政府十分重视，并在市劳动局、市公安局、市卫生局、市总工会和市乡镇企业管理局等部门配合下，提出工业企业安全生产管理的综合、简便和规范化的方法。该方法是以国家和省市有关安全生产管理文件为依据，结合某市工业企业安全生产实际，采用科学的方法制定了《工业企业安全生产管理工作规范》。本文就《工作规范》的工作模式、规范内容、指标说明、实施步骤和取得效果等作一介绍。
1.工作模式
安全生产管理应是动态管理，因此，《工作规范》的工作模式是一个动态管理的过程，是根据安全系统工程的原理运行的。即：按《工作规范》进行等级评价，分别评出A、B、C、D，共四级。A级表示已达到“安全基础管理工作目标”（输出）；B、C、D各级表示存在不同程度的生产安全问题，必须提出“安全对策”，然后“反馈”到“输入”，即要在人力、物力、财力和科技进步等方面进行整改（“处理”）。这样不断循环，从而符合“安全基础管理工作目标”的“输出”。这种输入—处理（含反馈）—输出，构成了一个完备的生产安全系统。
2.规范内容
整个《工作规范》包括五部分，分成22个大项、95条细则，依据40份国家和省市有关安全生产管理的文件。
组织与领导。这部分包括：安全工作的领导、组织机构、贯彻安全生产规范情况三大项、19条细则，而依据的文件为8份。
安全管理。这部分包括：安全生产责任制、安全生产教育、安全检查与整改、安全技术措施计划、事故管理、安全管理基本业务、现场安全管理和班组安全管理项、35条细则，而依据的文件为12份。
安全技术。这部分包括：设备安全管理、电气安全管理、起重机械安全管理、电气焊安全管理、机动车辆安全管理和消防安全管理六大项、25条细则，而依据的文件为12份。
劳动卫生。这部分包括：尘毒治理、职业病防治和女工保护三大项、10条细则，依据文件为8份。
其他。这部分包括：改善安全管理、社会保安措施两大项、6条细则。此外，还有《工作规范》的《参考细则》。
3.指标说明
为了便于操作，对《工作规范》所包括的内容化解成检查表形式。表内横向栏分为调查项目、判断标准、项目评价等级、有关文件依据和结论五部分。纵向栏按内容的五项的每条细则分列。
对企业安全基础管理工作的每个调查项目（即五大项的每条细则，下同）都按判断标准提出分属A、B、C、D四个等级的哪个等级。若认为某个项目达到哪个等级，则打“∨”。如果某个企业各调查项目指标在A处打“∨”的占90%以上，则该企业安全生产处于A级；占80%以上，处于B级；占70%以上，处于C级；占60%以上，处于D级。上述等级是表示各企业安全基础管理工作相应的整体水平。对企业的生产设备设施及基础条件来讲，则：A级表示企业安全生产管理处于安全状态；B级表示处于事故边缘；C级表示有危险，要采取措施；D级表示将发生灾难性事故，要立即排除。
4.实施步骤
面上的工作。对各家企业都分阶段实施了《工作规范》的宣传、培训、组织落实与责任分解等工作，其目的是为企业安全评价，与国际标准化管理接轨打下基础。
第一阶段抓宣传教育。先由市经委举办企业厂长经理培训班，宣讲《工作规范》，然后由企业厂长经理向本企业班组长以上干部进行宣讲。第二阶段抓组织建设。全市建立市、行业和大中型企业等三级安全评价组织，市经委对安评员再作专门的工作培训。第三阶段责任分解。由各企业的安评组将《工作规范》的内容按各自分管的业务范围、工作岗位逐条分解到各职能处室、车间、班组和个人，进行安全责任制度的再落实。
抓试点工作。为了更好地实施《工作规范》，某市在做好面上工作的基础上，确定了涉及化工、轻工、纺织和交通运输等4个行业的48家企业作为试点，着重抓评价与整改。
要求每个试点企业的安评组逐条对照《工作规范》进行自评。企业安评组将自评结果写成报告上报行业安评组。行业安评组进一步论证评价后，授予相应等级并报市安评组。市安评组组织抽评，最后确定企业授予的等级，并一年一考评。对被各级安评组评为B级以下的企业，要求查清危险源，并建立危险源档案，提出整改措施，分别报行业安评组和市安评组备案，隔年再进行评价。
随着我国经济的不断发展，工业企业的安全问题逐渐成为了大家关注的焦点之一。鉴于此，本文选择工业企业安全生产管理问题为研究对象，针对规范化管理方面的具体问题进行了分析与阐述。文章中所提出的相关观点和方法还需要在生产管理实践中不断的改进和完善。希望本文的研究能够为工业企业安全生产管理实践提供一些指导，同时对于相关领域的其他研究也能起到抛砖引玉的作用。
[1]岳 辉.在社会主义市场经济条件下更要注重安全生产，中国安全科学学报，2012.03（增刊）
[2]刘 潜等著，从劳动保护工作到安全科学[M].北京大学出版社，2010
标准化班组考评细则范文第5篇
[关键词]国企改革；基层员工；激励
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）16-0075-02
1 某大型石油公司的一个基层单位概况
激励的本质是通过满足职工的需求然后激发职工的工作积极性，使得人力资源能得到充分利用。公司人力资源管理像其他国有企业一样尚未形成合理有效的激励机制。在薪酬管理和激励中的办法仍显单一，影响着基层员工积极性的发挥。我在公司的基层单位工作多年，在实际工作中遇到了很多问题，相应采取了很多方法，对员工激励有很深的体会。对于基层管理者而言，如何提高员工工作效率和提高其工作积极性是必须要面对的问题。现以某大型石油公司的一个基层单位作为研究对象，以现代管理理论为指导，制订实施了一些适用于基层员工的激励方案，并在生产经营中不断地完善各种方案，努力实现把员工变成企业最好资源的愿景。
某油库现有员工118人，担负着进口原油的接卸、储存和外输等重要任务，为炼厂提供炼油的基本原料。在油库并行“质量管理、设备管理、安全管理、绩效管理和文明管理”五大管理体系。在油库逐渐形成了“管理按制度，工作按流程，操作按规范，评价看效果”、“时时讲安全、事事看安全”的工作氛围。油库先后荣获公司“标杆站队”、“安全生产先进单位”等荣誉称号。
2 以目标分解为基础，建立科学、合理的考核体系
每年度基层单位都有经济指标、安全指标等一系列生产经营指标，为了如期完成年度目标，把油库的总体责任目标分解到员工个人。生产经营指标分解后，运用公平考核制度进行季度考核，考核结果直接与个人的奖金分配系数挂钩，使绩效考试与奖励正比相关。在对目标进行分解时，运用科学方法做到合理分配。对按时完成目标的员工按照系数进行奖励，对完不成目标的员工根据原因适当进行处罚，同时对在工作上有所创新和成果的员工另外进行额外奖励。这样有效激励员工完成既定的工作目标，督促员工给自己制定个人目标充分发挥人力资源管理“吸引人、激励人、留住人、发展人”的核心功能。经过几年工作经验积累，油库的责任目标管理工作已形成标准化管理体系，从管理职能上分为：生产质量管理、设备仪表管理、安全环保管理、基础工作管理、文明生产管理。同时设立五个考核组承担责任目标绩效管理的考核工作：生产质量管理考核组、设备仪表管理考核组、安全环保管理考核组、基础工作管理考核组、文明生产管理考核组。各组就各自管理的范围根据公司所下达的基层单位总体工作目标进行分解，根据前一年各项指标的完成情况，制订当年各岗位人员的目标绩效责任书，责任书条款内容包括生产管理、设备管理、成本管理、安全管理等七项内容，对生产指标、设备运行指标、能耗指标、安全指标等量化考核指标，然后制定员工的个人目标。经过几年实践，油库的责任目标管理工作已形成了标准化管理体系，除了有人员对责任目标进行考核外，还要有一套责任目标绩效考核方案保证考核的公平性。绩效考核方案指的是考核细则和奖惩细则，考核细则和奖惩细则一方面把整体工作分解成一道道工序，把工作分解到每个班组，明晰个人的责、权、利；另一方面奖惩细则确定了完成任务的考核与奖励办法以及未完成任务的处罚办法。我们每年都会对责任目标绩效考核方案进行修改、补充和完善，使其能够随着公司的发展以及政策目标的变化而变化，形成切合实际、公正、公平的方案。油库的五个专业管理组每年修订完善本专业的考核细则，使责任目标绩效考核管理工作走向标准化管理。在责任目标分解之后，由油库责任目标绩效考核领导委员会负责目标的考核工作。考核领导委员会设立五个专业管理考评小组，各组考核人员根据相应职责，每周对岗位人员检查一次。每月对上个月的周检结果进行统计和汇总，对照责任书目标进行考核，将考核结果形成月报，由考核领导委员会审核通过并存档。在每月的经济活动分析会上，考核领导小组对考核结果予以通报。考核结果将作为奖金分配依据，在宣传栏予以公布，一是做到考核过程透明化，二是激励员工完成目标的动力。做到管理制度标准化、工作程序标准化。通过不断完善责任目标考核体系，使制度更有针对性，使目标设置对基层员工更有激励作用。这种根据目标设置理论建立的责任目标管理体系，在油库的实际应用中发挥了良好的作用。根据企业的任务目标设置员工的个人目标，给员工指出了明确的工作方向。建立起科学、合理的考核体系充分激发了员工完成目标的主观能动性。
3 以公平公正的监督、竞赛机制为手段，完善绩效管理方法
前几年，有员工经常反映，“我身体状况不佳要求不倒班，愿意上白班不愿意上夜班”“我比他干得多，为什么奖金都一样？”“大家在这个问题上都有责任为什么我被扣的奖金多？”“某某的工作轻松但他到手奖金高！”等。这些都说明在国企中由于人力资源管理方式较为呆板，现行制度中不健全、不透明、管理标准不统一等的缺陷造成了奖金分配不公的现象。为了最大限度地解决这种现象在我们油库的出现，我们依据公平、公正、公开、合理，多劳多得的分配原则对奖金的分配进行考核和监督。油库的专业管理考评小组分别制定生产质量管理考核细则、设备仪表管理考核细则、安全环保管理考核细则、基础工作管理考核细则、文明生产管理考核细则。对于技术含量高、工作量饱满的岗位人员适当调高奖金系数，体现奖金分配与贡献、责任及技能挂钩。油库管理岗位人员由其主管领导负责考核；根据每月打分情况分配奖金。班组长的绩效由管理岗位人员进行考核。岗位人员由班组长进行考核。考核的开展依据油库绩效管理办法，分阶段进行月度、季度、年度考核。根据考核所检查出来的问题，及时下发整改通知单并规定整改期限，由整改个人完成后填写反馈单并提交，形成闭环管理，对于发现的问题全部及时完成整改。
在基层员工的管理中，通过建立和完善公平的绩效制度，达到了稳定员工思想，规范员工行为的效果。基层管理者应充分认识到国企员工在公平制度管理下的工作热情。岗位员工的怨言减少了，工作积极性不断增长：为了多得奖金和荣誉，员工主动寻找技术含量高的工作做，取代了以前“我不做也有人做”的心理。较为公平的分配办法使员工感到劳有所得，多劳多得，工作起来心情愉悦，没有负担。在公平制度的激励下，员工的工作行为发生了积极的变化，也给企业带来了更好的效益，生产技术经济指标更加优化，能耗不断降低。
油库员工一般与公司签订的都是长期劳动合同，工作岗位相对比较稳定，几乎没有危机意识，不同工种之间工资差距不大，由此带来的结果就是员工工作的主动性各有不同。但如果采取竞争机制对工作业绩突出的个人进行奖励，则会大大改善这一现状。大多数员工期望通过自己的努力提高自己的收入，因此开展奖励性的劳动竞赛，不仅能提高工作绩效，还能满足员工期望，是一种有效的激励方法。如我单位开展的“设备达标升级”活动，轮班综合评比竞赛活动，证明了这种激励的有效性。
“设备达标升级”活动的规则简要如下：油库对每月评比出的星级设备进行奖励每台150元，按星级标准保持一个季度的设备升级为二星级设备，增加奖励150元，再保持一个季度的升为三星级设备，并奖励200元，以后保持着星级标准的每个月奖励50元。一星级设备考核得分>90分，二星级设备考核得分>95分，三星级设备考核得分>98分的，其设备负责人将成为季度设备维护能手并具备年底评选先进的资格。在设备检查过程中存在问题或有遗留的未整改的设备失去评选星级设备的资格。
开展劳动竞赛就是让员工预期自己的积极行为能带给自己某种特定的结果，从而通过这种结果对员工产生吸引力。劳动竞赛的开展以及合理的奖励有效地提高了员工工作绩效，“星级设备”的评比使设备的故障率大大降低，运行成本大大降低。综合评比和指标竞赛进一步优化了技术经济指标，有效控制了生产成本。员工在劳动竞赛中所获得的奖励和肯定带给他们精神和物质上的满足。在员工中形成了主动寻找解决问题、争抢解决问题的氛围。在劳动过程中，员工之间互相交流，提高了团队凝聚力。这正是运用期望理论的结果。但运用期望理论开展劳动竞赛要注意一些问题比如：竞赛活动要有针对性才能达到管理目标；竞赛方式要让员工易于接受，并且通过努力可以实现；奖励的发放要及时。
在国企改革的历史过程中曾经遇到过很多问题，如前些年出现的下岗分流、末位淘汰等现象，不合理的分流和淘汰给员工甚至家庭带来很大伤害，也给社会带来不稳定的影响，这样就有人大谈竞争和淘汰机制的弊端。但在国企目前的用工制度下进行创新才能进一步激发员工的动力，我认为营造局部的良性竞争环境，建立竞争激励机制，满足员工的需要，仍然是一种有效的方法。
参考文献：
标准化班组考评细则范文第6篇
强化领导完善制度，全力推动班组建设工作
一是加强班组建设组织保障。宁武煤业集团公司成立了以董事长、总经理为组长的班组建设领导组，各二级单位成立了以矿长为组长的领导组，加强班组建设的领导。劳资部门设班组建设管理员，区队设专职班组考核员，班组设质量验收员，各矿安监、机电、生产等职能部门分口设班组管理考核人员，促进了班组建设在现场的落实。党政工团各组织齐抓共管，做到了上至董事长，下至生产区队都把工作重心移到了班组和现场，全力为班组解决实际问题。形成了“集团公司—矿—部门—区队”四级班组建设工作体系和组织网络。
二是加强班组建设制度保障。宁武煤业集团制定了班组建设工作细则，明确了班组管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛等具体工作要求，保证了班组建设工作有目标、有方法。制定了班组建设管理考核标准，明确了“制度管理、绩效管理”的考核内容，实行百分制考核，保证了考核有标准、有重点、有效果。制定了岗位标准、工作标准、技术标准，保证员工上标准岗、干标准活，促进了班组建设工作有序开展。
三是强化班组长队伍建设。宁武煤业集团公司开展了“班组长素质工程”建设，狠抓班组长素质培训，每年班组长全部培训一次。实施班组长资格准入制度，对班组长分批开展基础知识、专业技术知识的培训，考试合格取得资格证后聘用上岗，期满后进行续聘考核。注重从班组长中选拔干部，优秀的班组长走上了区队领导干部岗位，有的班组长被评选为矿级劳动模范,增强了班组长的职业荣誉感，充分调动了员工的工作积极性。
完善管理措施,提高绩效管理水平
宁武煤业集团不断完善班组自主管理体系，为班组建设制定统一的执行流程，并在每季度对各二级单位的班组进行评估、反馈和奖励，取得了良好的效果。
一是实行流程封闭管理，强化责任落实。从增强员工的责任心入手，提出了“‘三违’人人抓、隐患人人查”的理念，严格履行矿工权利。基层单位严抓区队组织建设，区队管理班组，班组管理员工，对班组员工的安全生产、动态达标等情况负直接管理责任，形成了班组成员保班组，班组保区队，区队保矿区的管理格局。本着“高效运行、及时反馈”的原则，集团公司严格执行安全隐患闭环管理制度，严把检查、填卡、整改和反馈、复查确认等流程的各个环节。每名班组长在上井后必须填写安全隐患检查表，把发现的不安全隐患如实向生产调度中心汇报，调度中心对班组长反馈的不安全隐患或信息进行梳理、分类，并下发通知单向单位反馈，做到限期整改，并指派专人进行复查核实，对未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，纳入新的流程，形成隐患登记、梳理、反馈、处理、复查的流程闭锁。
同时，集团公司成立了地面、井下两个动态检查小组，分别对井下采煤、掘进、通防、机电、运输、地面等作业场所，进行不定期、不定地点、不定路线的巡回动态检查，规范职工标准化作业行为。组织基层干部开展班组自主管理互查互检活动，重点对现场员工自主自发动态质量标准化的达标情况、职工工作精细程度和“职工权利”的落实情况，进行精心细致的监督检查。
二是强化班组建设日常管理。宁武煤业集团深入开展星级班组劳动竞赛与评比活动，考核内容包括班组日常学习活动情况、班组长工作日志填写情况，以及班组“安全、生产、质量”等管理标准，每月劳资部门深入班组进行检查督导，促进了班组现场管理。
三是建立激励机制。宁武煤业集团坚持班组长责权利相统一，提高班组长待遇，并对班组长实行矿级认可制度，充分调动班组长现场管理的自觉性和积极性。员工工资实施全面精细动态管理制度，公司将每项工作程序的质量、成本、工效等与工资挂钩，真正体现员工质量工效价值。
四是加强全员培训，强化素质提升。宁武煤业集团在全员培训方面，坚持全员一般培训和重点培训相结合，以重点培训为主；坚持区队培训与脱产培训相结合，以脱产培训为主。做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容。各单位坚持经常性的安全教育培训，有力地配合了班组自主管理体系工作的推进。
创新活动载体，搭建班组建设工作实施平台
宁武煤业集团以深入开展技能比武竞赛活动为抓手，结合生产的实际，广泛开展了形式多样的班组竞赛活动，不断丰富活动内容、拓展活动领域，推进班组建设工作的进程。
一是把班组自主管理体系与创先争优活动相结合。宁武煤业集团积极开展“创先争优”活动，在基层区队、班组中大力开展“三无班组”和“班组自主管理”竞赛活动，举办“安全伴我行”“职工安全健康”知识竞赛等活动，坚持月检查、季总结、半年考核、年度表彰，运用激励机制调动广大员工参与创先争优的积极性，形成了比学赶超的良好局面。
标准化班组考评细则范文第7篇
[关键词]：港口单位 班组建设 对策
0引言
班组是港口公司的组成细胞，港口公司从事生产经营活动，主要依靠对班组的分级管理，管理好班组是企业一切工作的最终目标。多年来，我们一直在努力加强班组的建设和管理，逐步探索出一套措施，并取得了一些成果，队伍素质已显著增强，为宁波港的跨越式发展，步入世界级强港奠定坚实基础。
1港口单位班组建设存在的问题
1.1班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低
一是班组标准制度制定的不全面、不细致，可操作性和便捷性差；二是未能形成有效约束机制，班组成员遵章办事的意识淡薄；三是班组内部缺乏有效的激励机制和竞争机制。劳动保护欠缺。主要表现在高空、野外、粉尘、辐射等环境下作业的一线职工，没有基本的劳动保护措施和条件，有的企业也未发放相应的津补贴，造成员工生产情绪不高，带来安全隐患。
1.2职工队伍不稳定
部分职工因为工资待遇低，工作时间长等原因，频频跳槽。即使暂时留下来的职工，由于对企业认同度不高，工作主动性差，经常出现差错而被企业扣罚工资，对企业越发产生抵触情绪，致使班组建设工作不能有效开展。
1.3不重视班组文化
多数企业班组没有文化墙、宣传栏等文化要素，不能形成创建班组文化的概念和浓厚的班组文化氛围，职工没有学习、交流和展示的平台，很少开展一些健康有益的文化活动，职工工作压力大，与外界接触少，不少企业“剩男”、“剩女”现象普遍，影响到职工个人婚姻问题。
1.4班组成员培训机会少
调查中发现，部分企业对班组长的学习培训不够重视，加之班组长大多是兼职，需承担繁重的生产任务和工作任务，学习培训的机会非常少，近三年来参加培训的班组长仅占42%，甚至有部分班组长从未参加各种学习交流活动。
1.5创新意识不强烈
班组创新能力较弱，创新成果较少。有的企业班组管理工作已有一套成熟的模式和固定的流程，不愿意探索新的管理手段和方法，缺乏管理创新的动力。有的班组在工作中遇到难点问题，不愿意组织班组成员认真分析，深入讨论，利用集体智慧攻克技术难关，缺乏技术创新的动力。
2港口单位班组建设若干建议
2.1切合港情，制定标准，全面开展班组升级工作
为了切实地强化港口的班组建设，并将该项工作长期地深人下去。我们将全港的所有班组，按工作性质和业务特征，分别划分为：装卸作业类、装卸机械类、服务性技工类、后勤服务类、港作船舶类、专业服务类、综合管理类。
先后制定了《三级班组标准》《二级班组标准》《一级班组标准》，以及12大项5条评审细则。明确规定考核指标的升级资格否决权和管理工作的达标要求，行文规定班组升级后的奖励待遇（除一次性奖励外，按定编人员人均上浮半级、一级、一级半工资），对审定定级的班组，不搞终身制，采取不定期抽查复审，对稳不住标准的班组，随时取消升级待遇；对在规定的期限，不能上等级的班组，子以扣除原有的浮动工资。由于标准明确，措施有力，全港的班组升级工作很快展开。
2.2统一认识，党政工团齐抓共管
抓好班组建设，关键在领导，而领导是否有力，关健是意识。为了使港口班组建设工程上马，夯实生产经营基础，决定在一段时期内，在企业内部开展班组升级工作。依据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，制订了《宁波某港口加强企业管理工作规划》，按年度制订工作目标，增设企业管理办公室，配备若干名学有专长的管理人员，把班组升级列为加强企业管理的专项业务。为加强该项工作的领导，使工作扎实地开展，专门成立了“企业内部评审委员会”，主要领导任正副主任，由总经济师分管日常工作。从而，使我港的班组升级工作迈开了坚实的步子。另外要规范企业班组管理制度体系。注重结合班组工作实际，遵循企业“123”班组管理法（夯实一个基础、落实两个标准、开展三项活动）和“五型、五化”系统管理原则（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和规范化、程序化、表格化、控制化、标准化、和谐化）的要求，进一步梳理、完善和优化现行的班组管理制度，建立起一整套科学化、规范化、标准化的班组管理制度体系，实现班组各项管理工作从策划、实施、检查到考核的闭环管理。同时，按照提高管理效率、减轻班组负担的原则，对班组日志、记录实施梳理、整合和精简，实现班组日志记录设置的规范化、便捷化，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。
2.3加强班组文化建设
班组文化建设是调动班组职工的积极性和创造性，发挥班组潜能最有效的途径之一。针对班组文化建设薄弱，文化氛围不浓厚的现象，市级工会要指导企业工会建立起符合班组自身特点的文化理念与标识，建立职工联谊会制度，全面加强企业班组文化建设，通过文化熏陶与认知让职工爱上班组这个“小家”，进而留念企业这个“大家”。建立班组长选拔培养机制。针对部分企业班组长年龄偏大、文化程度不高、管理能力不强等问题，建议企业要重视班组长的选拔和培养，通过采取“个人自荐、技能测评、民主评议、组织考评”的方式，着重选拔高学历、擅管理、懂业务的青年职工担任班组长。同时，针对班组长学习培训机会不多的实际情况，工会组织要在学习培训的安排上向基层班组长倾斜。
2.4抓好班组的动态跟踪管理，巩固班组升级工作成效
班组升级工作是一项务实性较强的工作，为了确保申报和定级班组的质量，使班组升级工作卓有成效地开展，我们对各类班组进行了动态跟踪管理。第一，全港设专兼职安全员多名，组成三级安全管理网，做好工班生产作业的全过程纪实，严格执行“重点安全防范部位”巡查制，严把安全关，以强化港口的安全管理。第二，推行质量否决权制度，建立单船车皮，工作日质量认签制，树立质量第一、信誉至上的服务思想。
第三，强化设备机台的管、用、养、修制度，责任到人，对建设机台的运行及时率、故障停时、完好率进行统计考核。第四，加强生产任务的定额、工班效率的考核，促使班组职工关心车、船的到港动态，保车保船，尽可能缩短车、船的在港停留时间。第五，加强港风港纪教育，严厉查处以港以岗谋私恶劣行为，加强廉洁奉公的职业道德教育，培养一支“四有”职工队伍。第六，加强班组的民主建设，坚持民主选举和罢免班组长制度。一月开一次民主生活会，增强班组团结与骨干力量的工作能力。第七，加强科学管理知识的学习与运用，不断推出新成果，提高班组职工素质。第八，加强生产作业与劳动场所的文明管理，坚持劳动场所的定置管理。
3结语
班组建设好可以有效调动员工积极性，提高生产率，可以有效的提升企业的管理水平，团结班组内的组员，形成一定的凝聚力，为建设班组、企业做出应有的贡献。我们坚信：优秀的班组建设一定能托起宁波港的明天，让宁波港从世界级大港成为世界级强港。
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标准化班组考评细则范文第8篇
坚持以科学发展观为指导，以创建“工人先锋号”活动为载体，以强化制度建设为核心，以全面提升班组管理水平和职工素质为目标，促进安全生产和民主管理制度建设，充分发挥企业工会组织的作用，大力实施职工素质提升工程和群众性经济技术创新工程，最大限度地调动和激发广大职工的工作热情和创造活力，为增强企业核心竞争力、助推经济社会又好又快发展建功立业。
二、总体目标
新形势下加强基层班组建设要紧紧围绕“具有一流的素质、创造一流的工作、提供一流的服务、取得一流的业绩、建设一流的团队”,打造高效、创新、和谐班组为总体目标，主动适应建立现代企业制度的基本要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务，具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。到2011年底，力争通过全市上下的共同努力，全市有200个基层班组达到企业先进班组水平，100个班组达到市级“工人先锋号”先进集体要求,选树和表彰50个具备“五个一流”条件、具有鲜明时代特色的“工人先锋号”优秀班组，努力把班组建设成为职工提升自身素质，展示个人能力和抱负的全新平台。
三、主要内容
（一）以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完善生产（工作）记录等基础资料入手，以出色完成生产（工作）任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，实现职工由被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。
（二）大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”以及开展“首席员工”、“金牌工人”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平，努力为班组成员成长成才创造条件。
（三）广泛开展群众性经济技术创新活动，不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程，通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组（运用质量管理的理论和方法开展活动的小组）、节能减排、降本增效和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等“五小”活动，引导广大职工立足岗位，刻苦学习，钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术、推出新产品，改进新工艺，全面提升班组的创新能力。
（四）积极组织开展“安康杯”竞赛活动，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。坚持以人为本，关爱职工生命，结合企业和岗位的特点，定期组织职工认真学习国家相关法律法规，全面落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程，切实加强安全操作技能培训，广泛开展“安康杯”竞赛活动，努力增强班组成员的自我保护意识和能力，充分发挥劳动保护监督检查员队伍建设，切实把好安全生产的第一道防线。紧紧围绕节能减排和促进企业经济发展目标的完成，在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，教育和引导班组成员树立节能环保意识，从点滴做起，从身边做起，积极采用新技术，开发新能源、新材料，不断改进工艺设备，提高节能减排水平，为推动企业科学发展和环境友好型社会建设作贡献。
（五）进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班组成员行使民主管理权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理，努力使班组管理工作走向制度化、规范化。
（六）切实加强班组的思想工作和文化建设，不断增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动，进一步陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，营造起和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围，努力建设富有鲜明时代特点的先进企业班组文化。
四、推进措施
（一）广泛宣传，提高认识。新形势下加强班组建设是深入学习实践科学发展观的重要举措，要从全局和战略的高度，充分认识新形势下加强班组建设的重要性和紧迫性，进一步解放思想，更新观念，提高认识，要把加强班组建设作为当前和今后一个时期的重点工作切实抓紧抓好。要加大宣传的力度，采取多种形式，大力宣传加强班组建设的重要意义，努力倡导班组精细化管理的全新理念，迅速在全市掀起创建“工人先锋号”，全面推进基层班组建设的新。
（二）健全制度，夯实基础。坚持用制度创新的思路来加强班组建设。各级工会组织要在广泛发动班组参与创建活动的基础上，指导班组建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理（以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的管理活动）、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度，健全完善班组管理目标体系、责任体系和技能人才培养激励机制，形成有利于充分调动班组成员积极性、不断增强班组竞争力的运行机制和激励机制。要加强班组基础管理工作，班组要有工作日志、安全生产记录、职工教育培训记录、目标考核记录等，并逐步建立和完善班组管理电子台帐，做到记录及时、内容完整、数据准确，管理规范，努力提高基层班组的现代科学管理水平。
（三）强化培训，提升素质。要牢固树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把加强班组教育培训工作作为提高全市职工队伍整体素质的重要内容认真抓好。各级工会组织要深入基层，指导和帮助企业制定班组长培训制度和规划，通过采取集中培训、以会代训、参观考察、专题讲座、经验交流等多种方式，每年至少对班组长轮训一次，不断提升班组长综合素质，使他们的思想和文化技术始终跟上时展的步伐，真正成为企业管理和创新的骨干力量。企业工会要经常性组织开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、劳动竞赛等活动，以此来引导和组织广大职工立足岗位学技术，比技能、争一流，全面提高职工队伍的技能水平和自主创新能力，为企业持续、科学发展提供人才保障。
（四）培植典型，示范引领。要深入基层，调查研究，分类指导，培植典型。要注意发挥先进典型的示范引领作用，通过厂刊、黑板报、橱窗等宣传工具，以及广播、电视、报纸等媒体，大力宣传基层班组建设的成功经验，展示基层“工人先锋号”的创建成果，弘扬先进班组长的优秀事迹，努力推进“工人先锋号”创建活动的深入开展，全面提升基层班组建设水平。