争先创优奖励办法
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争先创优奖励办法范文第1篇
树立争先竞位意识，营造一个团结、干事的氛围，特制定本制度：
一、考核内容
1、包村工作。
2、办公室工作。
3、业务工作。
4、领导综合评价。
5、执行制度、工作纪律。
二、考核办法
1、包村工作。包村工作实行领导带队、分片包村的办法进行，包村干部的安排实行双向选择，优化组合，村级所有工作均纳入考核内容。包村工作得分为该村工作目标考核实绩乘以该项分值，计生、综治工作检查分别为85分以下的不得评一等奖，若有工作需要不能安排包村干部，取本办公室包村干部的平均分值，在双向选择中未能选中而未联系村的，该项分值为0分。党政办干部不联系村，得分原则取全镇包村干部的平均值，对工作不负责任，出现失误或执行纪律不到位的，发现一次通报批评，二次写出书面检查，扣10分，三次及以上者，本项不得分，并作为待岗处理。本项分值20分。
2、办公室工作。由办公室年初根据工作需要制定考核细则报党政办，年终由办公室领导对照考核细则根据个人工作实绩，由办公室领导进行评分，考核必须有档次，按档次比例进行考核，分数要有依据。本项分值20分。
3、业务工作。单项工作无批评表扬得基本分，受县级以上通报表扬每次加2分，受县直单位表扬加1分，单项工作在全县开拓创新，具有特色，受到上级的表彰，年终由班子集体综合评定，给予分管领导和业务负责人各加5分，具体办事员加3分；单项工作受全县批评的每次扣3分，受到市级以上批评的本项不得分，依据文件、督查通报及会议等，本项分值10分。
4、领导综合评议。由班子集体评议，对干部德、能、勤、绩进行综合评定得分，本项分值30分。
5、执行制度、工作纪律。
（1）实行镇干中餐补贴制，镇干工作日除误餐补助每月108元外，镇里另外中餐每餐补贴5元，每月按20个工作日计算，补贴100元，打入智能卡，凭卡到食堂消费，旷工一天扣2分，取消20元中餐补贴，值班、上班不在岗，镇里查到一次扣2分，取消20元中餐补贴，县里查到一次扣5分，取消100元中餐补贴，无故缺席会议一次扣1分，取消10元中餐补贴，迟到、早退一次扣0.5分，取消5元中餐补贴。
（2）对突发事件无故不参加或通讯不畅联系不上，扣1-5分，取消20-100元中餐补贴，并由党政领导根据情节轻重进行处罚，对突发事件参加人员每次进行登记造册，年终视情进行奖励。
（3）对布置工作无理由不能按时完成一次扣2分，取消20元中餐补贴，对不服从班子成员或办公室领导安排工作的，第一次扣10分取消100元的中餐补助，第二次扣20分，取消238元的中餐补贴、误餐补助和下乡补助。
（4）实行中餐补贴每月100元、误餐补助每月108元和下乡补助每月30元打捆挂钩，中餐补贴100元扣除不够部分从每月误餐补助108元和下乡补助30元中续扣，直至扣完为止。
（5）执行制度、工作纪律发生一起由督查组签字公告一起；中餐补贴及值班、加班费每月发放一次；执行制度、工作纪律情况每月召开一次书记镇长点评会；此项工作作为年终考核依据，分值20分，且上不封顶，下不保底。
三、考核分值计算
1、一般干部为上述考核办法的五项得分之和为总得分。
2、中层干部为上述考核办法的一、二、三、四项分管人员的平均分×1.2+第五项得分之和为总得分。（第一项0分值的干部除外）
3、班子成员为上述考核办法的一、二、三、四项分管人员的平均分×1.4+第五项得分之和为总得分。（第一项0分值的干部除外）
4、书记、镇长为班子其他成员的平均分为总得分。
5、总得分不到60分，年终考核定为不称职。
四、附加分
党委、政府对重点工作、重点工程、招商引资等工作中有突出表现的给予加分，经班子成员讨论后确定1—10分的加分数。
五、奖励办法
1、综合考核结果设一、二、三等奖。一等奖设镇干1/3数，每人奖金1500元，二等奖设镇干1/2数，每人奖金1000元，三等奖设镇干1/6数，每人奖金500元，对总分不到60分的不称职干部，取消奖金。
2、对项目工作实行单项奖惩。对项目工作及时高效完成的由镇党委研究给予项目负责人及项目组成员进行一定额度的奖励，对项目工作进展不利或带来负面影响的，经镇党委研究给予一定分值的处罚，取消一定额度的镇级补助。
3、对单项工作在全县评比中获前三名及对单项工作推进较快，前进超10名的，分别由党委研究给予奖励，对村级工作年终评定一、二、三等奖及在各项考核中被查的样本点，为争先进位做出成绩，使考核位置前移，由党委研究给予奖励，影响考核结果对位置后退，经党委研究，扣除一定分值，对工作不负责，造成恶劣影响或后退位置超5名的，经镇党委研究给予一定分值的处罚，取消年终奖。
六、几点要求
1、岗位责任制的考核是激励镇干部争先创优、转变作风，保证经济发展的一种有效手段，各分管领导、中层干部要切实负起责任，加强领导。
争先创优奖励办法范文第2篇
为进一步加大我区向上争取的力度，提高各科室向上争取的积极性。经研究，局机关从今年3月起，在全局范围内组织开展以向上争取为主题的“争先创优”竞赛活动。现将竞赛活动相关内容通知如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导、以改革创新为动力、以节能降耗为重点、以降低机关运行成本为目标、在机关干部职工中进一步树立忧患意识、公仆意识和节约意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，努力降低行政成本，切实加强机关效能建设，在建设节约型社会过程中发挥表率作用。
二、活动内容
竞赛时间从2011年3月至2011年12月31日，参赛对象以科室为单位，分别是办公室、合作经营科、事业成果科、高新产业科、专利信息科。竞赛内容为各科室向上争取的各级各类科技项目资金、品牌园区、获批市级以上先进个人或集体荣誉。
三、活动规则
竞赛活动按得分制进行量化考核：
1、各科室向上争取资金（以当年实际到位资金计算）每100万元得10分，100万元以下资金每10万元得4分。其中：高新产业科和事业成果科向上争取资金数按2折后计算得分；专利信息科省、市专利资助资金计入竞赛得分；合作经营科“530”项目资金不计入竞赛得分；办公室以“三提倡、五节省”活动参与竞赛，以2010年经费为基础分50分，节约的经费比去年同期每下降10%加10分。
2、品牌园区。认定为2011年的省级园区、孵化器得5分，认定为国家级园区、产业基地、孵化器得10分。
3、获批市级先进个人或集体得10分，获批省级先进个人或者集体得20分，获得国家级先进个人或集体得30分（获得的先进个人和集体分别计入相应的科室）。
四、奖励办法
本次活动设2个“优胜奖”和3个“贡献奖”，按实际得分排名第一、二名的科室获“优胜奖”，之后的获“贡献奖”（得分20分以下的科室不得奖）。此外，竞赛还设立“特别贡献奖”，总得分超过180分的科室将获得该奖（不限名额）。
争先创优奖励办法范文第3篇
2018年“降不良、强营销、控风险”竞赛活动方案
为加快我行信贷风险化解，经总行研究决定，在全行开展“降不良、强营销、控风险”竞赛活动。为扎实有效抓好本次竞赛活动，特制定本方案：
一、活动目的
通过开展“降不良、强营销、控风险”竞赛活动，有效抑制我行不良贷款快速反弹势头，加大我行贷款营销力度，下沉服务重心，强化服务三农、服务实体经济、支持地方发展，有效化解我行信贷风险，有效提高我行经营效益和抗风险能力。
二、活动任务
1、表内不良贷款余额控制在9000万元以内，争取控制在7800万元以内；
2、完成表外不良贷款全年清收任务的60%；
3、营销贷款2.1亿元。
三、活动时间
2018年5月1日至9月30日。
四、活动对象
各支行（含营业部，下同）、收贷队员，总行总部全体在岗工作人员。
五、组织领导
为加强本次竞赛活动的组织领导，总行成立“降不良、强营销、控风险”竞赛活动领导小组。 任组长， 为成员，负责竞赛活动的组织实施。
“降不良、强营销、控风险”竞赛活动领导小组下设办公室， 兼任办公室主任， 为办公室成员，负责竞赛活动的日常事务工作。
六、工作重点
（一）抓不良贷款的函证工作。不良贷款的函证是我行信贷的基础工作，它不但可以提醒客户在我行有不良贷款，还能起到诉讼保全作用。因此，我行加大表内、表外不良贷款的函证工作，要求函证面达100%。要对所有表内、表外的不良贷款按照五个逐户逐笔（即逐户逐笔建立台账、逐户逐笔分析原因、逐户逐笔明确责任、逐户逐笔落实清收措施、逐户逐笔问责到位）的原则建立台账。要采取一切办法保全贷款的诉讼时效，保护我行信贷资产，提高我行抗风险能力。
（二）抓货币资金清收工作。在这次活动中，要突出抓货币资金清收，对能够通过货币资金收回的贷款本金和利息要做到应收尽收，坚持户户到，笔笔动，做实做细客户工作，最大限度提高货币资金清收比例。
（三）抓不良贷款盘活转化工作。对实施货币清收确有困难，但能通过风险改善进行盘活转化的不良贷款，要加强与客户沟通，因户制宜，分类施策，在有利于风险化解，不降低风险保障的总前提下，可采取收回再贷、借新还旧等多种方式进行盘活（盘活清收的，担保方式没降低、风险状况没提高，贷款第一责任人为盘活前的发放责任人），对有潜力、生产经营正常的可以增加用信，推动不良贷款转化为正常贷款。严禁放贷收息。
（四）抓关注类贷款的风险处置工作。针对我行关注类贷款持续增加的状况，在这次活动中，要在强化不良贷款清收的同时，还要对关注类贷款逐户逐笔清理摸排，摸清风险状况，进行风险预判，及时采取有效措施化解风险，防止关注类贷款继续向下迁徙演变为不良贷款。
（五）抓表外不良贷款清收处置工作。要按照年初下达的目标任务和本次活动分配的任务，进一步加大清收工作力度，通过表外不良的清收，提高我行风险补偿能力和资本充足率。针对表外不良的特殊性，在坚持自主清收的同时，要进一步加行政清收、责任清收、依法清收、委托清收、处置抵贷资产、风险等方式的工作力度，提高表外不良贷款清收处置效果。
（六）抓到期贷款收回率工作。在加强不良贷款清收的同时，要切实加强正常贷款贷后管理，认真落实省联社、衡阳办事处关于到期贷款收回率达到98%以上的考核要求，加强到期贷款的清收，提高到期贷款收回率。
（七）抓贷款营销。一是要深入开展“访客户、问需求、优服务”和“两扫五进”活动，以支行为圆心，由近及远，逐户上门走访调查，要逐步建立辖内农户、个体工商户、其他自然人（含公职人员及参公管理人员）、专业合作社、中小微企业等不同类型客户的数据信息库。二是要主动对接政府部门、专业市场、各类商会；重点对接辖内重点项目、重点工程、园区企业、基础设施和民生事业建设中有实力、有前景的项目和企业；择优选择经营生产优质稻、有机茶、中药材、小水果、湘黄鸡、油茶等地方特色农业产业客户进行评级授信；重点加大对辖内种养大户、外出务工经商人员、个体工商户、党政机关和企事业单位人员、小微企业、制造业工业企业、农业产业化龙头企业等优质客户的贷款营销。
七、活动奖罚
（一）奖励
1.表内不良贷款控制奖励
⑴6月末和9月末同时完成表内不良控制保证任务的支行人均奖励500元，争取任务的人均奖励1000元。⑵以上年不良贷款为基数，现金收回表内不良贷款本金按2‰、利息按8%计算清收手续费，依法合规重新落实旧贷的减半执行。⑶函证一笔不良按每笔20元给付油料补贴。
2.表外不良贷款清收奖励
完成表外不良贷款两项任务的60%以上的支行或清收队，在原有的奖励标准基础上再上浮20%的奖励，没完成按实际完成额计算费用和奖励（具体计算标准以表外不良资产管理办法为准）。
3、贷款营销奖励。
按贷款营销奖励办法执行。
（二）处罚
1.未完成表内不良保证控制任务的单位按人均300元计罚。
2．未完成表外不良清收竞赛任务30%的，按下差任务额的0.1%计罚。
3.未完成贷款营销30%的支行按下差额的0.1‰计罚。
4.表内不良贷款反弹超过1%且排名最后三位的支行行长、副行长，总行将对其进行诫勉谈话。
包点科室人员与所包支行同奖同罚。
八、活动措施
（一）统一思想，提高认识。当前我行不良贷款不良率比重高，反弹形势相当严峻，贷款呈负增长态势，严重制约了我行安全稳健发展，全体员工要高度重视本次竞赛活动，提高认识，将思想与行动统一到总行的工作部署上来，动员一切力量，排除万难，严格落实活动目标。
（二）迅速部署，落实任务。各支行要求在5月中旬前迅速召开专项竞赛活动动员会，将总行会议精神传达到每个岗位、每个员工，要全员动员，全员参与。在动员会后，各支行要制定竞赛活动实施方案，认真研究制定“降不良、强营销、控风险”的具体措施和办法，建立配套的工作机制，根据不良贷款压降和贷款营销的实际情况和目标任务，将任务分解落实到位，认真将竞赛工作组织好、落实好。5月下旬前将本支行的竞赛任务落实情况报风险管理部。
（三）压实责任，传导压力。一是压实责任。班子成员要分片挂点，牵头100万元（含）以上不良贷款清收处置；机关部门总经理牵头20万元（含）-100万元不良贷款清收处置；机关部门工作人员牵头20万元以下不良贷款清收处置（包括贷款逾期，但未满90天的逾期贷款）（本项工作风险管理部、信贷管理部、不良资产管理部负责）。不良贷款的函证必须有两人签字，函证人承担函证不真实、丧失诉讼时效的责任。二是传导压力。各支行行长要迅速将此次竞赛任务分解到点到岗到人，确保人人有任务，人人有压力，形成全员清收不良的氛围。三是及时调度。风险管理部每月通过QQ业务群（547464313）和“降不良、强营销、控风险”微信群对清收处置进度进行通报，部门总经理、各支行行长、会计主管、信贷客户经理、清收队员都要求加入这两个业务群。四是严格保密制度，严禁外传相关数据。五是班子成员每月要主持全行调度，各部门每周召集包点支行调度，各支行要每天安排，每天碰头，及时掌握工作进度，认真研究和解决清收工作中的困难和问题。
（四）严肃纪律，及时追责。一是强化责任意识、担当意识，抓实作风。对有下列情形之一的，总行将对支行行长、部门总经理采取诫勉谈话、停岗、降职、免职处理：清收处置工作组织不力造成不良贷款不降反升的；竞赛活动期间违章违规、弄虚做假、玩数字游戏，虚假完成任务，清收处置不当导致辖内贷款风险继续恶化的。二是切实转变工作作风。全行员工实行“三集中”，即人员集中、时间集中、精力集中。人力资源部负责考勤。特殊情况需要请假的，支行行长请假需要同时报告包点部门总经理和行领导同意，支行其他员工请假，需要报支行行长和包点部门总经理同意。三是各部门要强化监督与检查。对违章违规操作、弄虚做假、消极应付的要及时向总行报告，监察室将对6月底、9月底未完成任务且工作开展不力、清收处置不到位的人员及时进行问责。
争先创优奖励办法范文第4篇
关键词：人事管理；企业发展战略；影响；应用
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02
一、引言
在企业发展战略的制定和实施以及实现过程中，都少不了人的作用。为了保证企业发展战略的科学性和可行性，我们必须依托人事管理提供专业优秀的管理人才；为了保证发展战略能够在企业内部得到顺利的实施，我们需要人事管理为我们提供优秀的人事规划；为了实现企业发展战略的目标，我们需要人事管理为我们提供企业运行过程中各部门需要的高素质人才；为了给企业未来发展提供大量的人才储备，人事管理在这方面亦起到了举足轻重的作用。由此可见，人事管理对于企业发展战略的重要影响和巨大的作用。
二、企业发展战略概述
（一）企业发展战略的内涵
虽然企业的发展战略多种多样，但是它们存在着一个共同点，那就是对企业基本性、整体性、长远性问题的计划。无论是企业内部存在的问题，还是对企业发展过程中可能出现问题的预测都属于企业发展战略。企业发展战略的本质就是为了促进企业的长远发展。
（二）企业发展战略的目标
2005年来，装饰有限公司经受了市场竞争和内部转型的双重洗礼。公司班子审时度势，实现了观念大转变、经营大飞跃、管理大调整。2009年来，在深入贯彻集团“六做”发展目标中找准定位，明确在短期内做大、做强、做活、做精装饰业务，坚定不移地打造集团装饰铁军。公司经营实施“大装饰”理念，构建“室内做大，幕墙做强，机安做精”多元互补的经营格局。几年来着力提升资质，创新经营模式，优化整编机构，调整完善制度，加强人才培养，深化质量创优，加大科技投入，构建“大安全”体系等等，一系列的“组合拳”效果明显：（1）经营规模稳定发展，连续多年突破10亿元；（2）经营结构显著改善，不仅找回本土市场，而且大项目和高端项目占50%以上，彻底改变过去“繁星点点，月亮很少，太阳没有”的小而散局面；（3）以人才、品牌、文化为标志的核心竞争力不断增强，行业品牌不断提升；（4）通过强化了本部经营的“树干”效能，打造“有规模、有效益、有品牌、有监控”的优质分支机构，促使公司经营活力不断增强，形成“立足本地，辐射全国，试水海外”的营销渠道；（5）员工队伍稳定，素质不断提高，目前员工124人，其中教授级高级工程师2人、高级职称22人、中级19人，一级建造师26人、二级18人。公司品牌在全国装饰行业中稳居100强地位，名符其实的成为广东建工集团装饰专业施工“铁军”。
三、人事管理对企业发展战略的影响
（一）对企业发展战略结构的影响
在企业的发展战略构成中，必须将人事管理纳入其中。因为企业的各项经营管理工作必须依托人事管理得以实现，没有人事管理，企业的经营管理就好比无根之木、无源之水，无法运转下去。人才是推进企业创新发展最宝贵的资源，是公司深化转型升级的探索者、实践者和推动者，是实现可持续发展的根本保障。近几年，公司不断创新干部成长机制，努力改善人才梯队建设，培养造就一大批适应发展战略、梯次层级分明、年龄结构合理、专业技能配套的高效能人才队伍。坚定不移地推进“富民强司”，践行“事业留人、感情留人、待遇留人”，增强员工的责任感、归属感、荣誉感，不断提升队伍的战斗力。正因为公司实施了一系列有效的人事管理措施，打造了一支战斗力强的干部队伍，才促使公司长足、健康发展！
（二）对企业发展战略施行的影响
良好的发展战略只有得到确切的施行才能发挥其应有的巨大作用，否则就是一纸空文，停留在口头和纸上。而人事管理是企业发展战略实施的保证。通过人事管理，我们可以对相关工作人员进行划分，并针对工作性质和他们各自的特点赋予相应的职责，这样既能够实现人力资源的合理配置，实现资源利用的最大化，又能将企业经营管理工作中的权责落实到个人，避免权责不清而引起的管理和人员的混乱。2009年公司大力推行末端战略，不断制定并完善相关制度，采取多项有利措施确保末端战略的有效推行。由人力资源部门牵头、负责对企业员工的职业发展方向提出建议，为广大末端人员提供发展平台，大力培养末端人才。与此同时，末端人员不负重望，不仅能适应新时期、新任务的工作要求，信守承诺，忠于职守，而且成为各个岗位业务技能的行家里手，人才辈出。从而进一步推动公司转型升级，实现持续发展！
（三）对实现发展战略的影响
人才始终是公司最宝贵、最活跃的生产力。自2005年以来装饰有限公司的人力资源在规模、结构、素质及作风上产生了质的飞跃，在同行业中处于领先水平，是公司持续发展的核心源动力。通过调结构、压担子、提待遇等措施，锻造更多开拓型、创新型、复合型、务实型的人才，建设作风过硬，战斗力旺盛的专业队伍。目前，公司人力资源在规模、结构、素质及作风上产生了质的飞跃，在同行业中处于领先水平，是公司持续发展的核心源动力。广大干部职工众志成城，奋勇开拓，致力把公司建成更具特色的装饰龙头企业。
四、人事管理在企业发展战略中的应用
（一）制定合理的人事管理规划
为了保证人事管理更好地服务于发展战略，就必须针对发展战略制定科学、合理的人事管理规划。包括人员配置计划、绩效管理计划、培训计划、薪酬管理、内部关系维护等，同时要对员工的工作状态和工作岗位进行科学的评估与分析，为不同发展阶段的人员调配作好准备，以使企业能够适应动态环境变化的需要。
一方面，秉承奖优罚劣的理念，进一步健全科学的工资福利增长机制，改善绩效考核方法，不断创新奖励约束机制，真正体现绩效挂钩，弘扬创优争先的良性竞争机制。一如既往鼓励实操能力强的末端人才能者多劳、兼岗兼得，体现向贡献倾斜、向一线倾斜。同时加强培养末端人才成为高素质、高投入、高绩效的骨干，让高水平的拔萃人才获得高收入，培养一批末端万元户（月收入超万元以上）。另一方面，以阳光收入为导向，规范工程内部承包经营或管理责任承包的结算审核程序，既保护和保障承包人的合法收入，又实现公司合理利益。
（二）优化人力资源配置结构
在企业发展的过程中，按照量才施用的原则，对企业现有的员工进行分工调配，最大限度地发挥员工的才干，与此同时，做好对企业员工的绩效评估工作。通过对员工工作状态和工作业绩的评定，我们可以发现员工自身的特点和他们所擅长的领域，最大的发挥出每个员工在特定岗位的作用。为此，公司不断建立健全激励约束机制，堵后门开前门，实施向贡献倾斜，向一线倾斜的激励机制，相继出台了一系列激励与约束的制度，主要有《工资方案》、《本部员工绩效考核方案》、《分公司一般员工绩效考核方案》、《优秀项目经理评审办法》、《工程项目质量创优、安全生产、文明施工管理奖罚办法》、《科技成果奖励办法》、《经营奖励办法（试行）》《建造师分级考核办法》《项目班子考核办法》、《关于考取建造师执业资格的奖励办法》、《加强派驻工地人员工资管理的规定（试行）》、《进一步加强末端考核的规定（试行）》等，确保相关工作的公开透明，有效地实现员工的互相监督和自我约束，大大地提高员工的工作热情和工作积极性，以最好的状态投身于企业发展战略的实现过程中。
（三）加强培训工作，保证企业和员工共同发展
装饰有限公司经历了许多风风雨雨，也实现了凤凰涅磐。尤其是近几年，无论合同额、利润额、员工年均收入都有不同程度的增幅。这些成果的取得，除了公司有正确的经营决策，更重要的是有一支较高素质的员工队伍。精钢靠锤炼，精英靠调教。培训是提高员工综合素质的有效途径，持续培训带来持续发展。
第一，公司领导重视，是全员培训取得成功的保证。近几年，员工培训机制不断健全，公司将全员培训作为开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，公司领导充分认识到加强员工培训是企业可持续发展的动力保证。在公司举办的各项内部培训中，公司领导都从百忙中抽空参加并亲自授课。第二，培训方向紧跟集团发展战略，培训内容紧密围绕公司各阶段的核心工作，尤其是突出经营管理的热点问题，重大规章制度调整，典型案例解剖等，旨在转变观念与时俱进，提高技能永不停步，强调执行确保效能。第三，组织健全。每年年初，根据集团培训中心的布署，由公司人力资源部牵头，汇同收集工程技术部、财务部、党群工作部、经营部等职能部门的培训计划建议，制定《年度职业教育培训计划》，精心组织，认真做好各类培训工作，并跟进各项培训的效果评价。2007年冬以琶洲论坛为契机，每年定期举办春秋两季培训营。第四，员工积极参与。公司范围内良好的学习氛围，进一步提高大家的培训意识，广大干部职工充分认识到学习充电的重要性，积极响应各项培训，学习热情高涨。第五，学以致用，课程灵活，气氛活跃，学习工作两不误。对公司的转型升级、发展壮大意义深远。总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。通过持续培训，提高员工素质，增强企业核心竞争力，促进企业持续发展壮大！
（四）以人为本，为企业发展留住人才
在企业发展战略的人事管理构成中，一定要坚持人本主义。员工是企业最宝贵的资源，在人事管理过程中，我们要对员工的状态进行一定的把握，以便能够满足他们合理的需求，避免员工对企业不满而产生的人员流失。为了更好地保证企业员工的忠诚，企业要满足员工的发展需要，为其提供更多的学习机会和晋升的空间，根据员工的能力给予适当的薪资待遇。为此，装饰有限公司近几年逐步建立健全了干部选拔机制，坚持“德才兼备，任人唯贤，科学选才”的用人导向，坚定不移地推行“公平、公正、公开”的岗位竞聘选拔机制，使更多优秀人才脱颖而出，适时把优秀干部提拔充实到中层骨干岗位上来。继续加强员工技能培训和实操锻炼，引导年轻干部做好职业规划及定位，进一步给年轻骨干人才压担子，以贡献论英雄，以实干论英雄，早日岗位成才。对年轻员工“给足机会，历练成才”，逐步改善公司人才结构，进一步强化干部队伍梯队建设。为企业发展战略的实现提供充足的动力，促进企业的持续发展。
五、结束语
总之，企业发展战略离不开科学有效的人事管理，在新的经济环境下，企业通过强化人事管理工作来推进企业发展战略的实施，将人事管理职能作为支持企业经营活动的有效手段，已成为企业赢得核心竞争优势的有效途径之一，也必将使企业步入良好的轨道，促进企业的长远发展。
参考文献：
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[2]刘茜，王俊香，刘薇.浅谈企业人力资源管理存在的若干问题[J].商场现代化，2012（12）.
[3]许春玲.浅析影响企业发展战略的外部因素[J].新财经，2011（10）.
[4]于长富.浅析企业发展战略的选择和制定[J].中国科技财富，2009（18）.
争先创优奖励办法范文第5篇
2014年经建科将在局党组的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和区委十一届七次全会精神，围绕区委、区政府四大行动计划和“两步走”的发展战略，不断创新融资手段，着力完善评审制度，提高资金使用效率，全面提升财政经济建设工作水平，为走在苏中新一轮发展前列奋斗目标做出积极贡献。
二、工作要点及主要措施
（一）扩展融资渠道，破解融资瓶颈，助推全区经济发展。
积极应对地方债务化解压力及发展资金需求与控债之间的矛盾，解放思想，创新举措，全力突破融资瓶颈，逐步夯实融资基础工作，努力提高融资效率，确保满足2014年度区重点建设资金需求，为全区经济社会发展提供有力保障。
1、创新融资方式，夯实融资基础工作。积极探索资产证券化、资产支持票据、小微企业债、市政债、私募债、集合票据等新型直接融资方式，加快高低成本债务之间的置换，努力延长还款期限，严格控制融资成本；在盘活、整合国有（集体）房产、土地、股权等资产资源基础上，探索建立将区本级财政涉企大额专项补助资金整合注入惠通公司统一对外投资的机制，做大做强国有公司资产规模，努力降低资产负债率；加快政府融资平台的建立与改造，实现与国家对地方政府融资政策调整方向的无缝对接，进一步增强政府融资能力。
2、强化部门联动，提高融资组织力度。进一步密切与发改委、国土、规划、住建、交通、动迁、区镇园及相关企业的沟通联系，靠前服务，主动作为，形成融资工作合力；成立区级融资工作领导小组，将融资联席会商制度正常化，为融资工作开辟绿色通道，不断提高融资工作效率，努力形成权责明确、运作规范、优质高效的融资工作推进机制。
3、完善考核机制，建立风险防控制度。按照2014年建设资金及还本付息需求，制定《2014年金融工作考核奖励办法》及《2014年融资工作考核办法》，加大融资考核奖惩力度，完善存贷挂钩比考核办法，加强国库存款、社保资金存款、融资平台存款的协调联动；建立年度政府投资平衡机制及偿债资金准备金制度，逐步将政府债务纳入财政预算管理，进一步提升我区债务管理及风险预警防范能力，确保偿债、付息工作的正常进行，维护政府信用，防范政府性债务风险。
4、扶持镇级融资，推进公司实体运作。积极支持高新区、滨江新区、空港产业园、家纺城、石港科技园六大园区平台建设，广渠道多途径筹集建设资金；鼓励和帮助其他镇探索市场化、项目化运作方式，加快小城镇建设；进一步挖掘存量资产资源，推进相对成熟的公司进行实体化运作，探索完善现代企业制度。
（二）完善评审制度，规范过程管理，提高资金使用效益。
2014年评审工作将找准工作着力点，细化工作举措，健全制度建设。重点围绕拆迁制度的完善、评审效能的提升、项目前期确定及变更管理等工作，把监管工作贯穿到工程建设的全过程。
1、完善制度建设，促进评审效能提升。通过制定《区规范房屋搬迁补偿安置指导意见》、《区企业拆迁与补偿办法（试行）》、《申报征迁补偿安置资金概算的补偿规定的通知》等制度，进一步规范拆迁管理，提高企业和民居等征拆资金的使用效率。
2、开展内部控制，提高评审管理水平。进一步完善评审工作内部稽核制度，以制度提高评审质量，以制度约束评审人员；进一步完善概算审核环节的“先方案评审，再概算审核”，政府采购环节的“先评审、后招标采购”，资金拨付环节的“先评审、后拨款”等财政投资评审监督机制，促进财政投资评审工作步入制度化、规范化、科学化轨道。
3、强化方案论证，落实责任追究制度。根据区政府《关于进一步加强政府投资项目招标及变更管理的通知》精神，强化项目方案论证工作，避免重复建设及重复投资现象；督促业主单位做好前期相关调研及基础工作，完善责任追究制度，将业主真正摆在项目管理的责任者位置。
4、尝试过程管理，注重评审工作质量。概算审核基本依据为定额和造价信息，但从实践来看，一些工程以此为依据编制后与实际成本差别较大。2014年在概算审核中将选取部分专业、部分工程作为试点，尝试以市场价来确定投资额，使评审结果更为贴近实际。
（三）服务项目建设，落实惠民政策，大力推进城乡一体化。
根据区政府确定的2014年度重点项目建设计划，在城市提升改造、城乡环境提升、重点园区发展等方面继续加大投入，在各项工程建设推进关键节点中，发挥好应有职能，
1、加大城市改造，建设美丽生态。2014年将加快推进城东新区、新区路网建设，以对接主城、辐射周边为目标，集中力量做好老城区交通“畅通”工程；以景观绿化、截污整治为重点，全面推进生态建设；以提高服务、加强保障为根本，重点推动民生工程建设。
2、统筹城乡发展，优化人居生活环境。加快对接主干道建设，城乡大交通网络进一步优化，实施金通三大道、世纪大道东延等交通路网工程，推动与市区相向融合发展；支持全区农村交通设施建设，推进公交惠民工程；深入开展城区环境综合整治，不断强化农村“四位一体”环境长效管理。
3、优化政策扶持，促进园区做大做强。积极对接陆海统筹综合配套改革，强化平台监管、规范资金运作，促进特色园区在功能提升、项目集聚、做强做大上取得新突破；重点支持锡通、高新科技园、石港科技产业园等六大园区做大做强，使园区基础设施快出形象，功能快速释放，开发能级大幅提升。
4、落实惠民政策，做好改善民生工作。2014年将继续支持保障性住房建设，按照中央、省下达的保障房建设任务，一方面充分利用国家扶持政策对上争取资金，另一方面落实配套资金，确保年度计划任务完成；及时分配、下达成品油价格和税费改革中央转移支付资金；认真落实粮食储备政策，会同粮食部门做好储备粮收购、储备、轮换工作，保障粮食储备安金。
（四）加强作风建设，积极创先争优，努力提高服务水平。
2014年将继续组织科室人员认真学习和贯彻十八届三中全会精神，钻研各项业务知识，不断转变工作作风，努力创先争优。
1、狠抓思想学习，加强群众路线教育。根据区委提出开展党的群众路线教育实践活动要求，确保科室做到四个“力戒”、四个“力行”；以“四查四治四促进”为总体要求，严格纪律，认真学习，持续推进科室作风效能建设。
2、改进工作作风，强化主动服务意识。认真抓好首问负责制、限时办结制等各项内部管理制度的督查落实，优化工作流程，把高标准、严要求、高效率、快节奏变成每个人的自觉行动。
争先创优奖励办法范文第6篇
今天我们召开一个短会,主要是部署一年一度的镇级经济工作综合考核工作。镇级经济工作综合考核，是对一年来全市镇级经济发展水平和质量的一次全面检验。抓好这项工作，对于客观把握全市经济发展全局，对于进一步激励先进、鞭策后进，对于激发全体镇级干部进一步宏扬“三创”精神，大力发展镇级经济，加快我市“两个率先”步伐，将起到十分重要的促进作用。刚才,有关部门负责人就考核工作进行了培训，请大家在考核过程中严格把握。下面，我就这次考核工作强调三点意见。
一、考核认识要统一
镇级经济是统筹城乡经济的结合点，是县域经济的重要组成部分。加快镇级经济发展，是实现经济总量扩张、促进财政收入增长、农民增收，加快工业化、农业产业化和城镇化进程的客观需要，是解决农业、农村、农民问题，缩小城乡差距的迫切要求，也是力争“两个率先”的基础工程。原创：因此，我们应当充分认识镇级经济发展是衡量、考核全市各级干部特别是镇级干部的重要依据之一。镇级经济不发展，镇级干部的工作实绩就无从谈起，也就难以担负起“为官一任，造福一方”的重任。我们进行多年的镇级经济工作综合考核，就是客观、公平地反映了各镇级经济工作，总体来说起到了良好的激励和导向作用，有力地促进了全市经济和社会的全面发展。为此，我们要进一步认清这次考核工作的意义，明确这次考核面临的新特点。
一是有利于引导镇级转变工作思路。每年年初，在设置考核指标中，市委、市政府都注重结合中央、上级党委、政府现阶段的政策精神，力求通过考核，引导领导干部转变工作思路，使其工作与时展要求同步。因此，经过多年的考核，不少镇都表示对实绩考核充满信心，认为只要能够吃透《考核办法》的精神，根据考核指标结合实际情况抓准着力点，发挥出自身的优势，就一定能够走出一条符合自身实际的发展路子。
二是有利于引导加强和改善干部队伍管理。由于在考核中将干部政绩以得分量化的形式体现出来，同时，始终注重一个“实”字，通过实实在在地考，来引导广大干部实实在在地干。所采取的帐实结合,以书证为准的考核方法，保证了考核工作的真实性。在这种以“实”为重点的考核思路引导下，对各镇的党政班子起到极大的鞭策作用。排名在前的要保持先进，排名落后的要缩小差距，争先创优，从而激发了镇级干部奋发向上的工作热情，形成了你追我赶、不甘落后抓发展的局面。而且，各镇以此为契机，结合本镇的实际制订了对镇干部的工作实绩考核办法，改变了过去一些干部作风散慢、办事效率低下的问题，提高了队伍的管理水平。对这种鼓励绩效的管理机制，大家普遍认为，对形成以素质论人才、重实绩用干部的舆论气氛，激发干部不断增强工作责任感和进取心有着积极的推动意义。
三是有利于引导建立考用结合的工作机制。考核工作的生命力，关键在于对考核结果的运用。我们反复强调，考核结果不是给干部贴上优劣的符号，也不仅仅是给党政予以奖惩，而是为了激励大家改进工作，提高绩效。通过考核，我们建立起了“凭实绩用干部，凭实绩评先进”的机制，激发了广大干部的内在活力和动力，调动了广大干部的积极性，增强了加快发展的责任感和紧迫感。
特别是过去的一年，全市各级紧紧围绕“两个率先”和全市农村经济发展的预期目标，牢牢把握“五个大力、五个加快”的总体要求，不断深化改革，创新思维，扎实工作，农村经济呈现出强劲的发展好势头。因此，今年镇级经济综合考核工作也面临着一些新的特点。一是农村经济继续保持高位、高效、高速运行，乡镇工业主要经济指标增幅都在35%左右，比去年高出5个百分点，一部分镇的发展速度超过了50%，特别是各镇的规模工业有了较快的提升，1-11月全市规模工业销售收入、工业增加值增幅分别达到了50.2%和52.5；二是农民收入继续快速增长，农民人均纯收入预计为6613元，增长15%。（统计局预计数）；三是乡镇工业考核与去年相比，加大了对工业集中区、标准厂房建设、规模工业、集中区投资规模企业、以及新增亿元以上企业的考核力度，特别是开票销售、集中区企业投资规模、亿元以上销售实行分段计分后，调动了各镇发展规模以上企业的积极性；四是考核内容新增了对特色农业和农村“三清”工作的考核，以体现对特色农业、项目农业发展以及新农村建设的重视；五是加大了对民营经济发展的考核力度，下达了年度民营经济责任目标，出台了考核奖励办法，并实行了单项奖励；六是各镇党委、政府“争先创优”的考核意识进一步增强。为此，我们必须更加高度重视这次考核，并针对新的考核特点，按照考核要求和程序，认真细致地做好考核工作。
二、考核任务要明确
在考核过程中，大家要认真学习、深刻领会市委、市政府出台的《2005年度镇经济工作综合考核办法》及《考核细则》，进一步明确考核内容、考核指标和考核办法。
1、考核组织。05年度镇级经济工作综合考核工作在市委、市政府的领导下进行，由我任领导小组组长，奚市长、王市长任副组长，农工办洪主任、统计局储局长、乡镇企业局姜局长为考核负责人。农工办为考核牵头扎口部门。考核小组成员从市委农工办、市经贸局、统计局、财政局、农林局、水利局、发展计划局、建设局、科技局、劳动和社会保障局等10个部门抽调40多名业务骨干组成。各职能部门也明确了一名领导作为考核工作负责人。各镇也要相应成立专门的领导小组和工作班子，由党委、政府主要领导任组长，同时必须对应市考核部门明确对口单位专人准备迎接考核。
2、考核方法。参加今天会议的有从10个责任单位抽调的40名业务人员，同时也邀请了各镇分管考核工作的领导一并参加，原创：主要是进行考核前的集中培训，以便达到上下统一，口径一致。这次考核工作设三个考核小组，每个考核小组分别由考核负责人具体负责。各单位抽调人员分别归入到三个考核小组，并负责本部门涉及内容的考核。各责任单位按考核文件和细则要求设计考核计分表，并由市委农工办统一分发到考核小组。考核采用“小组集中，一镇一天，分工负责”的方法，除平均增速外，所有数字和得分一律以第一现场记录为依据，另外，凡市有关部门直接提供考核数据的，以部门提供数据为准，如新办企业数、新型农村合作医疗、社会保险扩面等相关数据。所有基础资料均由各镇镇长签字，政府盖章，考核责任人、考核小组负责人签字，并一式三份，一份交镇，一份交考核责任单位，一份交市委农工办统一存档，以备查阅和核对。
3、考核时间。定于元月11日至15日，共5天时间。考核结束后，市考核领导小组组织封闭式计分汇总。
三、考核纪律要严明
镇级经济考核工作政策性、综合性、技术性都很强，要求也很高，要按时高质量保证做好，必须要有严格的纪律，统一的要求。考核中必须做到“三个确保”。
一要确保考核政策不走样。市委、市政府制定的《关于印发2005年度镇级经济工作综合考核办法的通知》（坛委发[2005第25号文件]是整个考核工作的规范性文件，是考核工作的总纲。市委农工办《关于印发2005年度镇级经济工作综合考核细则的通知》（坛委农字[2005]第36号文件）是汇集各相关职能部门意见后对市委文件的具体化和细目化。在考核中，要严格按照两个文件规定实施考核，凡不在文件规定范围的任何部门都不应也不得追加考核内容，确保考核政策不走样。
二要确保考核数据不虚假。考核过程中要继续严格坚持三项原则。一是坚持公正、客观、公平的原则。考核组与被考核单位发生不同意见时，一律以文件规定为依据，文件上未作明确规定的，由涉及考核指标的责任部门分管考核的领导统一答复，并告知考核负责人。凡须由市有关部门提供的考核指标，如gdp、税收分镇完成数、新办企业数等指标，各责任单位（主要是统计局、地税局、国税局、财政局、经贸局、工商局等）及早做好工作准备，保证考核工作按期进行。二是坚持帐实结合的原则。在考核中既要在镇级认真核查帐册、报表、台帐，又要深入到企业、单位核查，有的需要到现场进行察看。凡涉及考核需要的资料，特别是企业会计报表，必须在考核前全部准备就绪。三是坚持实事求是、以书证为准的原则。相关考核指标的数据来源，必须来自2005年度统计年报。汇总年报要核查相关的基层数据。要坚持书证在先，特别是附加考核内容（如工业集中区建设、新建农副产品加工企业、引进内资等等），均要以有权部门的批文、执照以及认定书为准，凡不能提供书证的一律不得予以认可加分。各镇在考核前应主动准备好相应的书证材料。
三要确保考核工作不敷衍。凡各单位选派参加镇级经济工作综合考核的人员，大家不论来自哪个单位，都是代表市委、市政府到各镇（区）进行考核的，大家一定要以高度负责的态度做好本次考核工作，不能敷衍塞责、违反纪律。在考核中必须严格执行考核纪律，考核人员中途不准随意调换，既定的考核时间和考核单位不得随意变动，考核时一律在各镇机关食堂就餐，不准喝酒。各考核小组一律于指定考核日上午8时30分前到指定镇，所需车辆由市委农工办负责安排。所有考核人员在考核过程中对各镇的计分情况必须保密，未经市委、市政府研究确定的考核结果，所有人员不得自行传播。考核纪律由各小组负责人具体监督执行。
争先创优奖励办法范文第7篇
关键词：电视台；电视节目；精品化；节目质
中图分类号：G222 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2012）12-0047-01
切实加强队伍建设，是广播电视节目精品化的重要体现。针对我台采、编、播队伍素质参差不齐、存在的我行我素，稀里糊涂混日子的现状，台里领导以提高全员素质为手段，以实施节目精品化为目标，把全员素质问题放在了工作的首位，采取了一系列措施：一是打破干群界限，实行两级聘任，竞争上岗。在选拔人才的过程中，领导班子不定调子，不画框子，由大家背对背画票，当场宣布结果。然后定部室编制，由部主任和职工实行双向选择，签订聘任合同。在竞聘大会上，过去一些默默无闻的编辑记者，一改羞涩与沉默，大胆的陈诉自己的设想、措施和奋斗目标，并现场答疑解惑。通过以上办法，落聘者心服口服，不再怨天尤人，而是主动在主观、客观及其他因素上找原因，加倍努力，弥补自身上的失误，寻找适合发挥自身作用的机会。能者上，落聘者下，变成了全台上下的共识，干好本职工作，靠发展求生存成了每个人的追求，为安图广播电视事业发展奠定良好的基础。二是通过学习培训来提高全员的业务水平。我台在每年都派人到省、州大台学习深造的同时，把主要精力放在自我学习、自我培养、自我锻炼、自我提高上，我们台每周五下午为集中学习时间，雷打不动，大家坐在一起学习党在一个时期以来的路线、方针、政策和重大决议决策，学习新闻理论和业务知识，观摩在国际和国内获大奖的好作品，这项活动我们始终坚持，大家普遍反映效果显著，比如，我台好多同志以前对电视新闻、专题一窍不通，但通过坚持经常性的学习，进步相当大，并在纪录片这个标志着电视发展走势的领域里，无论是拍摄手法和记录技巧都有不少见识。同时，我们还不定期地邀请省、州台专家学者来台讲学，使大家能够及时知道电视节目的走势和发展方向；三是通过建立健全各项规章制度规范全员行为。我们台结合自身的实际先后完善了四个部分、三十余条规章制度，从节目采编、人员管理、后勤保障到设备使用、新闻纪律等等各方面都有明确的制度，就连采编播人员的行为也进行了规范。由于各项制度的严格执行不仅规范了大家的行为，而且能够有章可循。三是通过激励机制调动全员工作积极性。采编人员积极性的高低决定着节目质量的优劣，节目质量的优劣标志着一个台整体实力的强弱和在广大电视观众心中的位置。去年以来，我们在原有的获奖节目、上级台播出节目予以资金奖励办法的基础上，又出台了内部节目创优奖励措施。我们每期节目播出之前都由台长、主管台长、综合、民声频道主任、制作部主任编委会成员共同审看，当场对节目进行打分，评出优秀、良好、一般几个档次，对评为优秀的节目进行奖励。一般性节目提出批评，指出存在的问题反馈给采编者。奖励的资金虽然不多，但它已成了实现节目精品化不可缺少的标志，拿不到奖金就意味着工作态度，业务水平还有差距，这样在全台范围内逐步形成了人人争创优的良好氛围，节目质量得到了大大的提高，极大推进了实现节目精品化进程。
有了一支素质过硬，乐于奉献的队伍，这仅仅说明实现节目精品化具备了一定条件，然而现实中我们面对色彩纷呈的社会，如何处理好正确舆论导向与实现形式的关系，日常宣传与突发事件的关系，受众市场与节目定位的关系，精品与一般的关系等等，而所有这一切，策划是关键，从我们科学地设置节目到一个名牌栏目的磨砺过程，重大的战役报道，一次成功的大型活动的实况录播，策划几乎无处不在。策划得好，就会推出一个广播电视台的品牌、一档节目的品牌、一个人的品牌，就会带来名牌效应，从而提高社会效益和经济效益。去年我台几次大型活动，都是在精心策划下完成的。建党90周年焰火晚会，我们采取主持人与烟花厂工程师联袂主持的方式，事先做了大量的调查准备工作，长达一个小时的晚会，主持人那流畅的语言，即兴式的采访，渊博的学识，给听众以耳目一新的感觉，反响十分强烈，得到受众的好评。州庆60周年的庆祝活动，我们与组织策划单位一道，事先对活动内容、每个节目时长、舞台位置等做了详细了解，对场地进行了部署，甚至将摇臂、切换等设备提前运进，确定机位，进行了模拟演练，正因有了这些事前策划，无论录制、还是播出效果得到了社会各界认可。
争先创优奖励办法范文第8篇
实施精品生产,打造交通广播特色魅力
节目体现服务性。针对驾驶员特别是出租车司机,萍乡电台交通文艺广播和萍乡市交通、运管、公路、交警等职能部门建立密切合作关系,联手开辟了《交通大看台》《交通1+1》《交广服务热线》等栏目,聚焦热点、难点,解疑答惑,接受群众咨询和投诉;针对车友的消费和需要,推出了《车行天下》《汽车新鲜汇》《二手车交易》《交广留声机》等节目;针对群众“急、难、显、特”求助救援的实际需求,定时提供车辆违章查询和播发寻物启事等;考虑到夜晚出租车司机在等客时较为孤寂的情况,开办了心理咨询、人文关怀等方面的情感类节目,“有困难,找交通广播”已成为很多群众的第一念头。上述这些都成为交通文艺广播服务听众的亮点举措,也是保持交通文艺广播较高收听率的有效载体。
节目体现互动性。加强与听众的交流互动可以增加广播节目的亲和力、感染力和吸引力。萍乡电台交通文艺广播新推出《交广加油站》等节目,通过热线电话、短信平台、直播连线报道、嘉宾访谈等方式增强与听众互动,并且把直播室搬到室外,组织策划多样的参与类节目,极大地丰富了广播的互动形式,也使其成为广受好评的精品栏目。相关调查和统计表明,萍乡电台交通文艺广播在当地的车载收听率和市场占有率明显高于其他广播媒体。
发挥便捷性,提高快速应急反应能力
广播的优势在于迅速快捷。突发事件、重大事件发生的时候,如何形成自身快速反应机制,这对于发挥广播优势,提高舆论引导能力是极大的考验。萍乡电台交通文艺广播从贴近当地的市情出发,主动和全市20多家应急部门、单位建立联系,成立了交通广播应急报道小组,确保了突发事件信息来源的广泛性、权威性和及时性。在2008年抗击冰雪灾害报道中,交通文艺广播行动迅速,启动应急预案,第一时间传递中央、省、市委和政府的声音,积极主动做好抗冻救灾报道工作,配合市应急办的统一调度,全天候滚动交通、气象、供水、供电、供气等方面信息和提示,搭建了公开、透明、准确的信息平台。与此同时,交通文艺广播还联合相关部门为广大群众提供有关防御知识和温馨提示。冰灾期间,萍乡市临床用血告急,交通文艺广播马上联系市献血办、中心血站通告,加大宣传力度和播出频率,很多司机和群众获悉后纷纷志愿加入献血行列,保证了全市临床用血的需要。“有为才有位”,交通文艺广播正是通过发挥自身独特的应急服务功能和实现有效传播,扮演了突发事件中不可替代的角色。
爱心公益彰显阳光形象
地市交通广播一方面要在新闻宣传上引导有力,唱响主旋律,打好主动仗;另一方面则要结合广播的性质和特点,策划和组织各类辐射效果佳、参与程度高的公益活动,倡导爱心和公益之举。2008年以来,萍乡电台交通文艺广播精心推出了以“爱在路上”为主题的系列公益活动,“爱心送考”“走进福利院看望孤残儿童”“建设爱心公益林”“同在蓝天下环保专家授课”“交通广播人和您携手献血”“情系汶川,我们在一起”等二十多项活动,社会反响强烈。其中交通文艺广播发动出租车司机为地震灾区捐款四万多元,交通广播组织的纪念世界无偿献血者日志愿者人数超过200人,献血六万多毫升。每年的“爱心送考”活动更是成为城市的一张名片。为带动更多的人加入社会公益行动中,交通广播还新成立了“快乐小精灵”绿丝带志愿者服务队,通过一系列的公益活动,彰显了交通广播的社会责任和奉献爱心的阳光形象。
加大队伍和品牌文化建设力度
广播媒体舆论引导能力的强弱关键在于队伍建设,归根结底在于是否有一支政治强、业务精、作风正、纪律严和勇于创新的新闻从业人员队伍。要通过改革创新体制机制,内强素质,外树形象,为广播媒体的跨越式发展夯实基础,提供人才智力保障。树立现代营销理念,加大对广播媒体自身的包装推广,整合频率对外形象,增强广播的感染力和冲击力。近两年来,为激励创优争先,萍乡电台交通文艺广播率先出台了首席播音员、主持人和记者评选,优秀稿件奖励办法,例会学习等制度,极大地调动了大家的积极性。频率与湖南、吉林等省内外专业院校建立了对口联系,引进优秀采、编、播人员,定期派出人员到中国传媒大学等高校进修深造,充实和提高了新闻从人员的业务水平。在全频率确立了“激情、责任、创新”的文化追求,营造了“比学赶超”的创业氛围和工作环境。在江西省地市广播媒体中率先创意注册了交广卡通吉祥物形象――“快乐小精灵”,并在各种活动中广而告之。现在,萍乡交通文艺广播“快乐小精灵“的可爱形象已成为频率的代言符号。