安全质量管理工作亮点
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安全质量管理工作亮点范文第1篇
自2004年我公司投入信息化建设以来，结合自身实际及发展需求，逐步推进信息化工作。在这些年的探索和发展中，信息化工作紧跟公司发展步伐，逐步明确信息化工作职能和任务，积极做好协调服务工作。完成了省厅内网局域网、公司办公局域网、公司宣传网站、办公室自动化系统、项目管理等项目的建设。
基础建设提升内部管理效率
为确保网路使用的安全和质量，改造完成了公司宽带上网结构，实现了双网络光纤接入确保上网速度，同时配齐配全硬件防火墙和网络杀毒软件，对厅内网办公与外网进行物理隔离，对局域网内网络进行监控，有效防控病毒，为信息化建设奠定基础，提供保障。
建设完善企业网站信息，自2005年建设企业网站以来，对网站进行了2次改版，使得企业网站界面更加简洁明快，内容板块更符合公司的宣传需求。
完成了办公自动化（OA）系统向综合办公系统（ISP）优化升级，改变办公方式，提高了公司办公效率和内部管理水平。2005年到2006年，在ISO质量管理系统框架下，我公司开发运行了主要以公文管理、项目管理为主的办公自动化系统（OA）。而后通过不断磨合、探索、优化，该系统逐步升级为集合公文管理、项目管理、人力资源管理、经I管理、资产管理、邮件系统等多个模块的综合办公系统（ISP），ISP系统在2010年左右基本定型。目前，通过ISP系统，我公司可实现异地安全登录系统进行办公；可实现98%的公文无纸化办公（根据保密等要求，少量公文不能上传网络）；可实现项目管理网上流转及过程追溯，项目管理相关文件、成果均可进行系统查阅；可实现经营信息管理、统计、查阅；可实现物资采购的网上审批，及资产管理查阅统计。同时ISP系统与ISO质量管理体系实现了很好的对接和融合，自2014年起，在ISO的年审中，80%的材料可在ISP中调档审核，无需打印纸质材料。
安全质量管理工作亮点范文第2篇
标准化是近代一门新兴的学科,它的形成和发展是和现代化生产以及科学技术的迅速发展密切相关,并且日益显示出它的重要性。当今标准化活动早已越出了技术范围而渗入经营管理的各个领域中,成为既是技术工作的基础又是管理工作的基础。可以说,现代生产及其他领域的迫切需要,促使了标准化学科的形成和发展。反之,没有标准化也就没有现代化生产。标准化是管理现代化的重要基础之一。推行全面质量管理,有利于提高企业素质,增强国有企业的市场竞争力。能提高企业产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和增强质量意识,改进产品售后服务,提高市场的接受程度,降低经营质量成本,减少经营亏损,降低现场维修成本,减少责任事故,追求企业利益和成功、使顾客完全满意、最大限度获取利润。
1全面质量标准化管理的内涵
全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法,提供满足用户需要的产品的全部活动。全面质量管理中所讲的质量是一个广义上的质量,也就是所研究的主题事项的特性满足要求的程度,这个主题事项可以是产品,可以是特定的一个业务过程,也可以是特定的一个组织。在全面质量管理中,高质量意味着主题事项让顾客、组织所有者、合作方等利益攸关方满意和忠诚。全面质量管理具有全面性,它控制着产品质量的各个环节,各个阶段;它是全过程的、全员参与的质量管理。对于企业来讲,全面质量管理能够提高产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和提高员工的质量意识,改进产品售后服务,提高市场接受程度,降低经营成本,减少维修费用,减少事故发生,对于企业的长远发展具有重要作用。
2全面质量管理在企业中的实施
质量对于现代社会经济发展有着重要作用,当今世界科学技术发展日新月异,市场竞争日益激烈,归根到底,竞争的核心是科学技术和质量。
2.1提高全员的全面质量意识
意识决定行动,任何管理措施的实施都要统一思想,①企业领导者的认知程度至关重要,直接影响了员工的质量意识。领导者要率先垂范,带领全员深入持久地开展全面质量管理活动。②提高每个员工的质量意识,通过全面质量管理的知识宣传和培训,增强质量意识,提高技术和技能水平并运用到生产实践中。同时要加强职业道德教育,强调员工与企业共同发展的理念,提高员工的工作责任心,增强对企业的使命感。总之,要通过各种形式的培训和岗位教育,真正提高全员的质量管理意识,促进企业全面质量管理工作。引导员工学习开展全面质量标准化管理的必要性。实施全面质量标准化管理是提高企业管理水平的有效途径煤炭企业管理层次多、环节多、岗位多,任何一个层次、环节、岗位工作不到位或工作质量不达标,都会给企业的整体运行带来消极影响,导致局部问题,贻误整体工作。如果在各管理层次、生产环节、工作岗位上无标准规范,必然造成秩序的混乱、运行的紊乱。企业管理就是要企业建立起正常的运行秩序,使各层次、各环节、各岗位的工作有序、有效的运转起来,而要达到这种良性运转,必须使各个部分的工作有标准可依,并达到规范要求,从而使企业管理工作提高到与企业发展相适应的水平。
2.2建立完善的质量责任体系
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的质量方针和质量目标,就需要分解其产品质量形成过程,设置必要的组织机构,明确责任制度,配备必要的设备和人员,并采取适当的控制办法,是影响产品质量的技术、管理和人员的各项因素都得到控制,以减少、清除、特别是预防质量缺陷的产生,所有这些项目的总和就是质量体系,或者说质量体系是所有这些项目的有机综合体。建立质量体系是全面质量管理的核心任务,离开质量体系,全面质量管理就成了一个空壳。由此看来,企业建立全面质量体系是必需的,是实现全面质量管理的根本保证。质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行,全面质量管理涉及影响产品和服务质量的所有因素,包括人、财、物和管理等各个环节,涉及企业中的所有部门和人员,为分清质量工作的责任。必须做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人落实、凡事有人考核,建立与健全质量责任制,形成一个完整、严密、高效的质量责任体系,保证全过程质量的可控、在控。
2.3做好全过程质量管理的组织协调工作
既然质量管理涉及部门多、人员多,在流程衔接上就必然会出现这样那样的问题,必须注意做好全过程的组织协调。①必须明确各个部门的质量职能,并建立健全严格质量责任制,只有各部门各自承担的质量职责明确,全面质量管理的各项工作才能得到有效的执行。②必须明确一个综合性的职能管理机构,从总体上协调和控制上述各方面的职能,使质量管理体系有效地运转起来,从而以最小的摩擦、最高的效率、最好的质量获得最好的管理效果。
2.4在全面质量管理中注重效益
全面质量管理强调的是广义的质量,与降低成本、提高效益并不矛盾,是协调一致的。在企业推行全面质量管理,也是为了减少整个生产过程及各个工序的无效劳动和材料消耗,降低生产经营成本,生产出顾客满意的产品,提高企业的经济效益,增强竞争实力,促进企业的发展壮大。
2.5创造各种条件全面实施质量管理
加强领导,健全机制。各单位要按照公司整体部署,成立全面质量管理机构,配齐专业技术人员,建立完善的安全质量标准培训、自检、验收、考核、奖惩等各项制度。将煤矿质量标准化工作作为安全生产的重要内容抓紧落实。做到年度有规划、季度有重点、月度有亮点,采取措施,保障投入,明确责任,严格考核,推动质量标准化工作的稳步发展。加强宣传,营造氛围。要把质量标准化工作的重心放在整个生产过程中,教育和引导班组职工形成“干标准活、上标准岗、做标准事”的良好思想氛围,不断提升员工的操作和管理水平,达到干部规范管理,职工规范操作,实现安全质量的源头控制效果。
3哈尔乌素露天煤矿对质量标准化的实施
3.1哈尔乌素露天煤矿概述
哈尔乌素露天煤矿是国家“十一五”重点建设煤矿之一,也是我国目前设计产能最大的露天煤矿,由中国神华能源股份有限公司出资建设,项目投资772514万元,2005年5月成立哈尔乌素露天矿项目部,2006年5月18日开工建设,2007年8月8日注册成立中国神华能源股份有限公司哈尔乌素煤炭分公司。2008年1月4日成立哈尔乌素露天煤矿。哈尔素露天煤矿煤炭的煤质为中灰、低硫、特低磷、较高挥发分、中高发热量、高灰熔点的长焰煤,是优质动力用煤,拥有广阔的市场前景。哈尔乌素露天煤矿现采用单斗挖掘机追踪开采的露天采矿工艺。根据国家能源发展的战略要求,哈尔乌素露天煤矿积极响应神华集团和准格尔能源有限责任公司扩能改造的总体部署,计划到2012年原煤年生产规模扩到3100万t。按照“高起点、高质量、高技术、高效益”的建设方针,从2008年建矿以来,哈尔乌素露天煤矿3年迈出了三大步,2008年生产原煤708.3万t,2009年生产原煤1552.5万t,2010年生产原煤2168万t,生产商品煤1950.04万t,实现利润10.89亿元,2011年计划生产原煤2409万t,生产商品煤2250万t,实现利润15.59亿元。哈尔乌素露天煤矿现有职工1059名,其中正式职工251名,劳务派遣制职工679名,下设采掘队、穿爆队、工务队、运输队、供电调度、机关6个党支部。其中,机关设生产技术部、工程管理部、机电管理部、财务部、人力资源部、企业管理部、办公室、安监站、党委工作部、工会10个科室。哈尔乌素露天煤矿项目的建设,对于落实西部大开发战略,满足国民经济快速增长对能源的需求,推进中国神华能源股份有限公司创新发展模式、实现全面、协调、可持续发展,做大做强等都具有重要意义。哈尔乌素露天煤矿将按照“高起点、高质量、高技术、高效益”的建设方针,努力打造“中国第一、世界一流”高产高效样板露天煤矿。
3.2形成全员参与质量标准化的氛围
哈尔乌素露天煤矿将全面质量标准化管理体系分为安全管理系统、生产技术管理系统、机电设备管理系统、生产指挥管理系统、节能减排管理系统、内控管理系统、计划管理系统、基础经营管理系统、物资管理系统、人力资源管理系统、行政办公管理系统、宣传管理系统、财务管理系统、资产管理系统、基建工程管理系统,共15个子系统。并配备部门负责人,根据本部门实际情况,进行分工协作。煤矿全面质量标准化管理领导小组每季对矿属各队、部室的全面质量标准化管理工作进行检查,年底总结、评比、制定和完善新一年的考核标准。全面质量标准化管理办公室负责对矿全面质量标准化检查和考核的组织及汇总工作,同时按照矿全面质量标准化管理领导小组的要求,做好全面质量标准化管理的日常工作。各考核责任部门要严格按照全面质量标准化标准,对各单位相关管理系统进行日常检查与考核。要加强日常管理,加大动态检查力度,把全面质量标准化工作和考核责任部门的日常管理有机地结合起来,通过考核进行奖优罚劣。哈尔乌素露天煤矿的全面质量标准化管理要求,从企业的最高领导层开始,涉及所有企业部门、所有层级、所有员工,从而形成全方位参与的质量管理机制。
3.3建立健全全面质量管理制度体系
根据哈矿现状,设立全面质量标准化管理领导小组,矿全面质量标准化管理领导小组负责对矿属各队和考核部门的全面质量标准化管理工作的指导、监督、检查、考核、评价、奖罚。矿全面质量标准化管理领导小组下设办公室,办公室设在企业管理部,负责全面质量标准化的日常管理工作见图1所示。
全面质量管理是一种管理模式,是手段而不是目的。它的实施应该追随管理目的的变化而变。偏重于内向型管理的全面质量管理要转变成适合于外向型经营管理的更系统化的质量经营。一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而做调整,这是一种发展趋势。
4.1全面质量管理的应用领域将迅速扩大
美国国家质量奖的颁布,我国对全面质量标准化管理的应用,所有这些标准,有利于全面质量管理在科学方法论的帮助下,得到更深入的发展,更广泛的实施,并产生更巨大的社会效益和企业经济效益。越来越多的人清楚地认识到质量的重要性,以及全面质量管理的普遍性和有效性,全面质量管理不仅在第二产业得到公认,而且很快扩展到了第三产业领域和事业领域。甚至在一些政府行政管理中也取得了可喜的成绩。
4.2高层对质量管理越来越重视
高层领导在全面质量管理中所起的作用和责任空前提高,因此,要实现“以质量为中心”、“以顾客满意为中心”,就必须由领导层亲自挂帅。
4.3战略策划与全面质量管理的结合
如果说全面质量管理是把事情做正确的话,那么质量战略策划是做正确的事情。前者是方法问题,技术、战术问题,后者是方向问题、战略问题。方向错了,战略不正确,那么方法和技术战术再好,也是徒劳。质量战略以及策划和全面质量管理的结合,可以使整个企业的各个子系统围绕着全面质量管理体系协调一致地展开工作,从而求得全局最优的整体效应。两者是相辅相成,相得益彰的。
安全质量管理工作亮点范文第3篇
一、工作目标任务
年，我局交通四化管理工作的总目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现交通和谐、稳定、持续发展为目标，紧贴“三个服务”，大力推行“四化管理”，全面促进交通行业由传统服务管理模式向现代服务管理模式转变，由粗放式服务管理向精细化服务管理转变，由被动服务管理向主动服务管理转变。不断提高交通行政执行力、公信度和美誉度，努力把交通打造成作风硬、效率高、形象好的人民满意行业。
一是抓落实促转化。全面推行交通四化管理，工作重点由外观识别规范向服务管理层面转移，力争在部分行业或工作领域，探索总结出具有普遍推广应用价值的成熟做法，把四化管理固化为制度规范，外化为交通形象，内化为管理活力。
二是抓规范树形象。按照交通四化管理要求，抓好机构设置、标志标识、文化形象、办公环境等静态规范和交通行政、执法、生产、服务环节中的运转流程等动态规范建设，力争在年底前达到“团队精干化、职责清晰化、业务程序化、管理数据化、形象统一化”要求。
三是抓创新求突破。继续拓展局内外网站功能，进一步扩大信息及网上办公范围，更好地发挥学习交流、民主监督、舆论导向和塑造形象等作用；继续探索交通四化管理与ISO9001质量管理体系的有效结合途径，力争走出一条独具特色，易于操作的现代化行业管理新路子；继续深入探讨交管所规范化建设、新形势下的行政执法、公交化改造、安全生产监管、现代物流发展思路，逐步实现管理机制科学、工作职责清晰、行政规范高效的现代化管理模式。
四是抓典型出亮点。对外学习借鉴其他市、区交通四化管理先进经验，对内紧密结合本局工作实际，注重选树和宣扬典型，加强学习交流，固强补弱，破解难题，大胆创新，争创一流，在四化管理工作中争创优异成绩。
二、重点工作及责任分解
（一）规范工作标准和业务流程
1、结合交通体制改革和行政职能转换，对前期修订的《交通四化管理工作手册》再次进行修改完善，进一步明确部门、单位职能权限、工作人员岗位职责和业务工作质量标准，形成统一规范、易于操作的新的工作手册。
责任单位：各部门、单位
责任人：各部门、单位主要负责人
2、按照去粗取精、实在管用的原则，对局现有的规章制度组织一次再梳理，分类分批修改完善后，经局党委会研究下发执行。颁发实施的规章制度，将作为管理和考核的重要准则和依据。
责任单位：各部门、单位
责任人：各部门、单位主要负责人
3、对业务工作流程，逐项组织审核修改。修订后的流程，将作为今后组织开展各项工作所必须遵照执行的规范性程序。
责任单位：各部门、单位
责任人：各部门、单位主要负责人
（二）探索推行交管所规范化建设
1、按照省交通运输厅、市交通委有关要求，结合我区交通管理实际，按照“整合资源、创新机制、提高效能”原则，尽快完成交管所服务管理职能转换，理顺管理体制、运行机制、职责范围和执法权限，制定完善岗位职责、管理标准和考核机制，逐步强化农村公路、客运、货运、物流、维修市场、安全生产管理六项职能，全面推行交通管理所新的管理模式。
责任单位：运管处、各交管所
责任人：相关部门、单位主要负责人
2、全面导入VI视觉识别系统，统一标识标牌、上墙图版，走廊、院落融入文化元素，体现基层交通文化建设成果。
责任单位：运管处、各交管所
责任人：相关部门、单位主要负责人
（三）抓好质量管理体系的实践运用
1、结合ISO9001实际运行情况，针对日常行政工作中需要重点把握的问题及方面，组织部门、单位主要负责人进行专题培训，进一步提高运用质量管理体系组织指导具体工作的能力。
责任单位：办公室、创建办
2、在局属部门、单位选树2至3个质量体系运用先进典型，视情组织经验交流或现场观摩，促进全局体系推行工作。
责任单位：办公室、创建办
（四）建立健全安全生产监管评价体系
1、根据相关法规条例，结合我局安全生产监管工作实际，以理顺和落实交通企业安全生产主体责任和交通行业安全监管责任为重点，制订《区交通行业安全生产（消防）综合管理评价标准》，完善安全生产监管评价流程，全面推行安全生产信息化、网格化、标准化管理，逐步建立交通行业安全生产监管评价机制。
责任单位：安全科
2、在局自动化办公网上全面开通运行安全生产网格化信息系统，并根据实际动作情况，及时拓展系统功能，进一步提升安全生产监管现代化水平。
责任单位：安全科
（五）研究破解新形势下交通行政执法难题
针对新形势下交通行政执法过程中出现的热点、难点问题，组织一次交流研讨，积极研究探索解决实际问题的有效办法。
责任单位：稽查大队、法制科
（六）加强交通文化建设
1、进一步修定完善交通文化手册，充分展示我局交通文化建设成果。
责任单位：办公室、创建办
2、制作我局交通建设发展成果记录片。
责任单位：办公室、创建办
3、对局内、外部网站继续进行系统升级和功能拓展，建立健全各项维护管理制度，充分发挥两个网站的学习交流、信息、对外宣传和舆论导向等作用。
责任单位：办公室网络管理中心
（七）推行人本化服务管理理念和模式
1、积极打造行业服务管理品牌，大力加强对外宣传推介力度，不断提升交通行业的知名度和美誉度，为推动各项工作奠定基础。
责任单位：办公室、创建办
2、以行政服务大厅交通运管服务窗口为重点，进一步完善限时办结制、服务承诺制等各种行业服务规章制度，大力开展“温馨服务”、“微笑服务”，根据实际需要增设各种便民设施，努力争创省、市级行业服务管理品牌。
责任单位：各服务窗口部门、单位
责任人：相关部门、单位负责人
3、针对公交化改造后出现的新情况、新问题，深入调查研究，虚心倾听民意，认真分析论证，科学合理地规划调整好公交线路、站点、车次等，为广大人民群众创造更加便捷的出行环境。
责任单位：运管处、客运所
三、组织保障措施
1．强化组织领导，明确责任分工。局交通四化管理工作领导小组在局党委的统一领导下，要加大对全局的四化管理工作组织指导力度；交通四化管理工作办公室，要做好对具体工作的计划安排、统筹协调、信息传递及资料整理等；交通四化管理考评小组，要加强对工作落实的检查考核，工作经验的总结推广，工作绩效的通报宣扬等，并将检查考核结果纳入年度目标考核中。
2．确立工作目标，促进工作落实。各部门、单位要根据局交通四化管理工作实施意见，紧密结合自身工作实际，对工作目标任务进行梳理分解，提取与本部门、单位相关的内容，确立自己的工作目标，制定具体的工作计划，报局交通四化管理工作领导小组审核后，严格按计划抓好工作落实。
安全质量管理工作亮点范文第4篇
关键词：工程档案管理；现状；对策
一、工程档案管理的现状
建设工程档案是建设工程的重要组成部分,是建设工程内在质量和工程验收的重要依据,是检验工程建设质量问题的法律凭证。工程档案的质量如何,对整个工程的管理水平和质量意识是一个见证,因此,必须充分保证建设工程档案的质量。工程档案与工程质量之间有着密切的关系,工程档案是工程质量的依据,工程质量离不开工程档案,二者相互依存。工程档案管理包含于工程质量管理之中,工程质量是对包含工程档案在内的监督管理。要把工程档案的质量视为工程质量管理同等重要来抓。而当前我市一些建设单位、施工单位不重视档案工作，造成工程竣工档案普遍质量不高。工程档案是档案的一种，但又有它的特殊性。建设工程的复杂性决定了工程档案必须具备真实性、完整性和原始性。这就要求工程档案管理员既要懂工程建设，又要精通档案管理。由于施工单位对工程档案的重要性认识不足，很多单位不设专人收集、整理难以提高。
二、改进档案工作的对策
1、严谨细致，提高档案工作质量
首先是严把“制度关”。一方面，工程档案管理人员严格按照工程档案管理相关制度对公司各种门类和载体的工程档案进行接收、整理和管理，并积极督促、检查、指导各项目公司工程档案的收集、整理和立卷；另一方面，组织各项目公司兼职档案员学习档案法、《档案法实施办法》和档案馆档案工作各项规章制度以及公司制定的相关规章制度，严格档案保管、保密、借阅、鉴定、销毁等制度的落实。其次是严把“质量关”。为确保工程档案达到完整、真实、条理、精练、规范、实用的要求，公司专职档案员对各类原始材料进行了检查、规范、复核把关，促使档案工作规范化。第三是严把“程序关”。在工程档案整理过程中， 公司专、兼职工程档案人员抱着严谨科学的工作态度，本着对单位、对历史负责的精神，认真对待每一份档案。从建立工程档案前的准备、收集、立卷，到对工程资料的复核把关，再到工程档案管理员检查装订，每一步骤、每一环节都严格有序，整齐规范。
2.加强制度建设是做好档案工作的载体
俗话说：没有规矩，不成方圆。制度是检验各项工作成效的标准，没有制度约束的工作，只能是任人所为，难以达到统一规范的管理要求。有些工程资料难收集，而且还夹杂着一些人与人之间不够协作的关系问题，给档案资料收集工作带来诸多的不便。解决此类问题的关键在于加强制度建设，强化制度对人们行为的约束。对此，我们应结合实际，制定相关工程档案验收管理制度，并在签订的建设工程合同中注明档案资料管理的相关条款。明确规定：凡是工程竣工时，档案资料移交不齐全的，一律不能进行工程结算。通过加强档案管理的制度建设，保证了档案资料的完整、安全，为工程验收及档案的开发利用提供了真实的历史资料。
3.从业人员要加强岗位培训，不断提高业务水平。
现在市档案局和城建档案馆均实行了上岗证制度。这一制度的实行对提高档案员的整体素质、保证案卷质量起到了决定性作用，但也存在着一些问题。比如，城建档案员上岗培训参加人员一般为各施工单位的档案员，而工程档案涉及到土建、结构、水、电各个专业，光靠档案员一个人要想做好工程档案是不可能的，所以城建档案主管部门是否今后可以明确发文要求各施工单位各个专业均派人参加，从整体上提高竣工档案的案卷质量。
4.科学发展，推进档案信息化建设
要进一步深化馆库基础、档案资源体系、档案信息化建设，打造服务新亮点，以期实现工程档案事业新跨越。加大档案基础设施投入以使其日趋完善，引入先进的科技产品,构建“工程档案信息服务港”，使工程档案管理逐步走上网络化、现代化的轨道，以实现档案保管和开发利用的数字化、网络化。要将建设以来的各类保管期限的工程档案、审计档案进行全部扫描，并与工程档案网络管理系统正式挂接，构建“工程档案信息服务港”，实现档案网上查询、借阅、审批功能和信息共享，使档案管理工作的层次和水平再上一个新台阶。
三、结语
工程档案管理持续时间长，涉及环节多，各个工程具体情况又不一致，存在费用减免、程序提前、要素变更、特事特办等特殊情形，为动态管理工作增加了难度。针对这些问题，我们档案管理工作者要加强专业学习，以更高效的工作质量来应对管理中的复杂情况，定期进行清理档案中的冗余信息，同时避免管理中的疏漏，全力做好工程档案管理工作，为工程的顺利完工保驾护航。
参考文献：
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安全质量管理工作亮点范文第5篇
【关键词】基建工程；质量管理；影响因素
0 引言
“百年大计，质量第一”是各类建设项目必须遵循的方针。电网建设工程项目作为能源基础设施，其建设质量将直接影响社会经济发展和广大人民群众的日常生活。全面做好电网建设工程项目的质量管理至关重要。
1 基建工程质量管理
1.1 质量管理定义
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针和目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
1.2 质量管理原则
企业实施质量管理应遵循八项质量管理原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
1.3 基建工程质量特点
基于基建工程项目建设的复杂性、单件性，影响其质量的因素很多，决定了基建工程具有以下特点：
1）影响质量的因素多。设计、材料、施工装备、施工工艺、技术措施、管理制度等方面都会直接或间接的影响工程质量。
2）易出现质量的波动性、变异性。多变的施工环境，使用材料规格、品种、性能有误，施工工艺把控不严、检测失准，设计失误等均可引起质量波动、变异问题。
3）易出现质量虚假性。基建工程工序交接环节多、中间产品多、隐蔽工程多，如实质检验不能及时跟上或出现检测失误就会产生判断错误，形成质量虚假性。
4）最终验收的局限性。因工程项目建成后的验收，不可能进行拆卸或解体检查，不易发现其隐蔽的质量缺陷，即使发现一些质量问题也难以处理。
因此，必须高度重视基建工程质量，严格过程管控。
2 基建工程质量管理现状
2.1 国家电网公司有关基建工程质量管理的规章制度执行不到位，现场“三个项目部”组织不健全，现场质量管理力量不足，现场质量控制不细
2.2 设计单位不能及时掌握国家电网公司基建工程建设管理的新要求，设计深度不够
2.3 工程项目前期工作滞后，有效施工工期被压缩，存在抢工期现象
3 影响现阶段基建工程质量管理水平的主要因素
3.1 部分建设队伍能力尚不能达到当前建设要求
部分工程项目业主、监理、施工项目部现场质量管理力量严重不足，个别人员业务知识、业务能力不能完全满足管理要求，主动发现和解决问题能力差，建设过程质量管控不到位；部分管理人员对质量规程规范、制度标准学习、掌握不够，执行不到位；部分施工单位对分包队伍的管理失控，质量工艺要求现场执行存在较大偏差。
3.2 个别工程质量策划缺乏针对性和可操作性，流于形式；有的工程虽然策划较好，但实际施工过程中对策划执行不力，落实不到位
3.3 部分工程项目的设计深度不够，施工图纸提交不及时
专业间配合失误较多，致使变更多，存在返工和误工现象；部分设计人员未能熟练掌握设计强制性条文，在设计过程中引用过期作废标准，强制性条文执行不到位。
3.4 个别工程项目前期工作开展不力，施工队伍不能按计划进场施工
影响工程有效施工工期，造成施工阶段建筑施工与电气安装深度交叉、争抢工期，导致实体质量缺陷较多。
4 提高基建工程质量管理水平的对策
4.1 学制度、用制度，正行为、重实效
深化落实国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》，积极开展各类形式培训活动，宣贯《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电优质工程评定办法》等有关基建工程质量管理的规章制度，规范工程参建责任主体的质量管理行为，提高各级质量管理人员的综合素质和能力。
在工程项目开工前组织业主、监理、施工三个项目部管理及专业人员进行工程质量管理知识培训和考试，在工程建设过程中，督促施工项目部加强对施工队伍、具体操作人员的技能培训和实操演练，并通过流动红旗竞赛、日常质量巡检、例行检查、专项检查等形式检查项目质量培训及质量管理落实情况。
4.2 提早介入，积极推进项目前期工作
基建工程管理部门应积极与发展策划部门沟通，主动参与项目可研阶段工作，掌握项目重大问题，深入现场调查和踏勘，摸清现场情况，做到站址、路径“两落地”，以及技术方案、站外电源、站外道路、站外排水方案、相关协议“五落实”。充分发挥项目当地供电公司属地化优势，提前完成站址土地征用、地上物补偿及线路路径协调工作，使施工队伍能够按计划时间进场施工，保障合理工期。
4.3 严肃设计合同管理，强化设计质量管控
通过设计联络会等形式与设计单位充分沟通，严格设计合同评价与考核，监督设计单位认真履行合同约定，按交图计划及时提交施工图；督促设计单位及时掌握国网公司有关工程建设的新要求，严格执行基建标准化成果。督促设计单位开展设计创新、设计亮点、工艺观感专篇的策划及编制工作，编制工程创优施工图和“标准工艺”实施典型措施，列示标准工艺应用清单，统计标准工艺应用率，对质量通病防治和标准工艺执行进行专项说明，明确工程创优的各专业设计要求，防止设计质量通病，为工程的工艺和质量提供设计保障。建设管理单位应组织专家，积极开展施工图专业化会审，提高施工图质量，尽量减少设计变更。按照变电、线路工程施工图管理办法的要求，明确施工图管理的流程和各单位职责，形成施工图的全过程闭环管理，保证施工图的设计质量和及时提交，满足工程现场施工进度的需要。
4.4 正确处理工程进度与质量的关系，科学编排计划
项目建设管理单位应充分考虑各种因素对工程建设进度的影响，加强基建工程项目里程碑开工、投产计划的编制工作，使工程建设留有合理的施工工期；同时要按照《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》要求，规范组建业主项目部。在开工前由业主项目部向监理、施工项目部项目质量管理策划方案等管理文件，明确项目质量管理要求及目标，督导监理、施工项目部完成有针对性、可操作性强的工程质量管理策划等文件，为工程项目建设提供组织和制度保障。
4.5 加大对分包过程的管控力度，严格控制分包工程质量
建设管理单位应依据国家电网公司有关规定，严格把控分包单位的资质审查关与合同签订关。监督施工主承包单位从合格分包商名录中选择使用分包队伍，重点把握分包单位现场准入关，杜绝违规分包、借用资质、施工人员无证进网作业现象。督促施工主承包单位加强对分包队伍作业人员的工程质量管理知识的培训，提高分包队伍作业人员的质量意识。
5 结论
电网基建工程项目质量的管理工作贯穿整个项目建设的全过程，因此强化施工过程质量管控至关重要。这就要求我们项目建设管理单位要围绕“策划先行、首件示范、样板引路、过程创优”的质量管控理念，抓重点、抓重点，抓出成效、抓出亮点。
【参考文献】
安全质量管理工作亮点范文第6篇
在工作中，我们工程部以自己的实际行动，谱写了一曲“优质工程部门、爱岗敬业员工”的赞歌。我作为工程部副经理，站在副经理的角度，代表工程部门就一年来的工作情况总结如下：
一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设
2014年，我们工程部人员一直从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的十七大、十七届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好自己的工程部门工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好工程部工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀工程部门人员。
二、2014年工作亮点和不足
（一）、根据岗位要求，认真履行岗位职责。
今年，在邮政局上级的正确领导下，工程部按照职责分工，较好地完成了各项工作任务。我工作岗位是工程部副经理，主要负责管理工作是设备，设备配件的采购，设备的维修和维护保养等。作为工程部门副经理，我时刻要求工程部门员工时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。
（二）在14年中工程部主要的业绩：
我们公司是浙江瑞新药业股份有限公司，在14年中工程部出色的完成了各项公司交代的任务。
2月份及时的对锅炉进行了抢修更换了烟囱引风机，利用5。1月份，10。1月份假期加班加点对水针，片剂，粉针车间的地面自流平进行了修补。10.1号还更换了水针1号线洗瓶机，灭菌干燥机，使产品的成品率有显著的提高。3月份粉针增加了一台胶塞烘干机。7月份片剂三维混合机主轴出现断裂，经过工程部维修人员的及时抢修后正常工作。
14年我公司总共经过了多次PM其中3月份国家局对粉针车间进行复认证，9月11省局对中药质量安全专项检查，10月份市局对我们固体制剂，工业用水生产质量管理进行了飞行检查，11月份乌干达卫生部官员来公司检查，这5次的检查认证，都能顺利的通过。我们工程部做了大量硬件软件准备工作和后期检查组提出的整改工作。特别要提到的是粉针的复认证通过，这次的通过给公司节省了上百万的设备款。
接下来原料药车间在1月份马上就复认证，前期工作做了外墙重新进行了粉饰，车间内部墙壁也进行了大面积的粉饰，楼梯走廊铺上花岗岩，对铁门油漆。检修车间对管道反应罐等设备进行了改造维修。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；
在日常工作时，我们工程部一贯强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
三、工程部门存在不足与2015年工作目标
针对工程部去年工作中发现存在的不足，例如工程遗留问题跟踪检查力度不够，管理机制不够完善等等，工程部总结一年来的实际工作情况，将工作目标与2015年定工作思路制定为：
1对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；
3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量.
4.加强设备监管力度；
5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
四、2015年工作工作思路
达到上述工作目标工程部将做如下工作：
1．制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2．建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；
安全质量管理工作亮点范文第7篇
遵照市局统一部署，围绕2016年质量月主题“提升供给质量 建设质量强国”，我站认真制定了《2016年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，积极组织全市质量安全监督机构和建设、施工、监理等企业扎实开展了质量月各项活动。现将本市2016年建设工程质量月活动情况总结如下：
一、围绕主题、健全机构、营造氛围
为加强“质量月”活动的组织领导，市站成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。各企业及在建项目纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析企业及项目质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施。据不完全统计全市各企业及在建工地共展出黑板报100余块，宣传标语、横幅200余条。各企业纷纷组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会。同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，对“质量月”活动开展的重要意义、进展情况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。
二、“两年行动”、检查多样、消除隐患
一是组织开展了2016年第三季度质量安全大检查。依据《关于开展宜宾市在建工程2016年第三季度质量安全大检查及“质量月”活动方案》的通知(宜住建函[2016]237号文)，市站对全市中心城区在建工程开展了拉网式质量安全监督执法检查，本次共检查在建项目67个，建设面积352万㎡，签发10份质量安全隐患整改通知书、3份局部暂缓施工责令书。各区县住建局负责本区域在建工程三季度质量安全大检查工作，整改总结阶段市住建局牵头组织开展相互交叉检查。下步市住建局拟召开第三季度质量安全大检查情况通报会，将对查处项目进行全市通报。二是组织开展了建设工程质量检测机构专项监督检查。根据省住房城乡建设厅《四川省住房和城乡建设领域企业动态核查办法》(川建发[2014]7号文)的要求，以及省住房和城乡建设厅9月1日起实施的《四川省建设工程质量检测监督管理实施细则》(川建办发[2016]515号文)的相关要求，市站于2016年9月10至20日对市区内的建设工程质量检测机构进行了专项监督检查。通过本次检查，进一步规范了市区各建设工程质检测机构和商品混凝土厂试验室的质量行为。三是组织开展了预拌(商品)混凝土生产企业质量管理专项检查。为保证本市建设工程预拌(商品)混凝土的质量，市站会同市散水办等行业主管部门于9月中旬对辖区预拌(商品)混凝土生产企业展开了专项检查。此次专项检查突出了对宜宾天顺、全顺、远大、安吉公司等生产重点重大工程预拌(商品)混凝土生产企业及产品质量不稳定的生产企业的检查，进一步规范了辖区各预拌(商品)混凝土生产企业的质量行为。
三、示范引领、观摩活动、成效初现
1、组织召开了宜宾市建筑工程施工质量安全观摩会。
观摩会于9月18日上午在丽雅龙城项目举行，全市各区县住建局领导、质监站站长及中心城区各在建项目的负责人近200人参加了本次活动。会议首先由建设、施工单位负责人就该项目质量安全保证体系建立运行、工程质量品质标准提升具体措施及管理亮点等进行了经验交流汇报，随后与会领导市住建局党委委员、总工程师谢松指出：办好我市建设工程2016年“质量月”系列活动，是我市“质量强市”及“工程质量治理两年行动”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是认清形势，提高认识;二是加强领导，强化责任;三是加强检查，强化监管;四是争优创优，建立品牌。最后与会同志认真观摩了施工实体样板、附着式智能升降平台施工、交房标准样板及小区园林景观。
2、组织市站全体监督员至泸州市观摩学习。
为了充分借鉴其他地市先进工作经验，扎实推动我工程质量治理两年行动和质量强市工作，切实提高我市工程质量安全管理水平，市站组织全体监督员于9月25日赴毗邻的泸州市观摩学习通过住建部检查建设项目的质量安全管理先进经验及泸州市质监站推行的砼试块芯片追踪监管系统。通过观摩活动，开阔视野，学习先进经验，更新思想观念，提高了监督员业务素质。
四、学习培训、科技创新、提升水平
一是按照《2016年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，于9月11日在市站七楼大会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家刘雪飞(四川省工业设备安装公司质安部部长)、郑育新(四川省建设工程职业技术学院教授)针对安装工程、加固工程技术等内容举行授课。市投资集团、新宜投资集团、翠屏区投资集团、市本级部分在建项目负责人、市站及区县站监督人员等70余人参加了本次培训。通过本次培训，提高我市相关项目工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程及预拌砼质量管理，市站会同和重庆大学联合进行的科研项目《宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究》，目前已进入《宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导则》编写收尾阶段。三是初步开展了策划编制宜宾市建筑施工质量安全标准化图集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对宜宾市的实际情况及特点，编制宜宾市建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。
安全质量管理工作亮点范文第8篇
矿务局质量达标现场会在我矿召开，对于矿提升质量管理理念，强化质量管理工作，是一次巨大的推动。今年以来，建新矿认真开展“安全规范化管理年”活动，以工程质量达标为落脚点，以防治事故隐患为着力点，在质量管理上作出了一些努力，进行了一些探索，取得了一定的效果。，全矿消灭了煤与瓦斯突出事故，矿井安全质量标准化达到了二级标准。预计年产原煤81万吨，洗精煤38万吨，可实现盈利6000万元，均完成了局下达的计划指标。这些成绩的取得，为打造本质安全型矿井奠定了基础，也为我矿明年安全质量标准化工作迈上新台阶增添了信心。
尽管成绩是初步的，但仍有必要进行回顾总结。下面，我向在座的各级领导汇报一年来建新矿质量标准化建设的有关情况和工作体会：
一、一年来安全质量标准化工作的几点做法：
（一）提高认识明方向，规划目标打基础
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。“安全为天，质量为本”，安全质量标准化不是要搞不要搞的问题，而是怎样搞好，精益求精的问题。今年年初，矿里及时下发了“矿井安全质量标准化工作规划与考核办法”，明确提出了矿井安全质量标准化的工作目标。并及时成立了全矿质量标准化领导小组，并按分管范围形成了“纵向分管，横向分工”的质量管理模式。各基层区队围绕目标，按照要求，各负其责地做好本单位基础工作。同时，我们利用安全培训、周五学习、三班进班会大力倡导干标准活，创优良品的意识，把质量意识渗透到每一个职工的头脑，融入每一项作业程序中去。通过参观学习兄弟矿井的经验做法，使我们深受启发，开拓了眼界，增强了搞好安全质量标准化工作的紧迫感。特别是9月下旬，局领导胡圣辉、熊腊元来建新矿兼任主要负责人后，进一步在全矿上下灌输了新的质量理念，激励了干部工人抓好质量标准化建设的责任感。从10月份开始，建新矿新一轮质量标准化大会战揭开序幕，由时任生产副矿长熊俊华牵头，采掘通运机各个系统都动员起来，朝着“安全质量标准化采掘工作面和文明生产示范区”的目标努力迈进。
（二）健全制度严管理，兑现奖罚不含糊
我矿是全国100对建设瓦斯治理示范矿井之一，抓好“一通三防”的质量达标工作，是矿井采掘通运机安全质量标准化的重中之重，采掘工作面是不断移动的作业场所，要搞好安全质量标准化工作有很大难度。鉴于此，我矿始终坚持“按规范设计，按设计施工，按标准验收”的原则，紧紧抓住“严”字做文章，促进各项质量管理迈上新台阶。
首先是严格制度。矿里健全与完善了采掘通运机旬检月检制度，采掘工程质量验收管理办法，安全生产隐患排查，矿领导挂牌督导等管理制度18项，并采取相关措施使各项制度逐一落实到位。
二是严格管理。质量管理不能停留在口头上、会议上、纸面上，重在抓现场。为此，我们通过“一井两餐三会”考核和区队科室干部下井跟班情况通报等约束机制，促使各级干部转变作风，深入现场，把好现场管理关。首先突出了工程质量班验收工作。凡是有工作量的井下作业场所，矿劳资部门都安排了验收员进行质量验收。特别是在采掘头面，工区自行组织跟班干部、班组长和兼职验收员“内部验收”，再由矿劳资科验收员“终审验收”。凡是发现验收人员徇私情，把关不认真的，给予严肃处理。今年来，已将6名不负责任的验收员调离岗位。同时，凡涉及到采掘作业规程措施，必须经生产科、安全科、通风科几家把关审核，特别是在“一通三防”质量管理方面，更是丝毫不敢懈怠。严格执行“四位一体”的综合防突措施，加强了对预抽钻孔、密集浅孔、效果检验孔施工质量的检查和监督，坚持按两掘一排作业循环方式，做到抽采不达标就不掘进。
三是要严格奖罚。质量工程是百年大计，是生命工程。我矿始终坚持把质量的奖罚直接与工资分配挂钩，来真的，碰硬的。一旦出现在质量上弄虚作假行为，及时处理，毫不留情。今年10月9日，参加7总回质量旬检的两名科室干部，由于检查不认真，虚打高分，在旬检会上被矿领导处罚并作检查。同时对抓质量有突出表现的，坚持给予嘉奖。巷修区在承担1113皮带头的扩削工程中，严格按照设计要求施工，使30多米长的皮带头扩削，完全符合质量标准，成为一个精品工程。矿里决定对巷修区正职干部和分管副区长分别实行奖励。一年来，矿井有1015综采面、1113顺槽、1120风巷、8轨道下山、1020皮带上山、1020通风系统、-600东大巷运输道荣获“安全质量标准化和文明生产示范区”挂牌。
（三）立足班组订标准，规范行为细考核
加强安全质量标准化管理。目的是创建优质工程。必须细化各项质量管理标准，规范各种操作行为，细在流程，细在环节，细在考核，细在监督，细在规范。
1．立足班组，细化标准。班组是生产活动的最基层组织，是安全质量标准化的直接落脚点。今年来，我们通过制定班组安全质量标准化管理办法，组织开展了班组之间的质量管理竞赛，做到产量指标、安全指标、质量指标细化分解到班组，充分发挥全矿井下200多名班组长“兵头将尾”的作用，让他们成为质量管理的中流砥柱，带动广大职工共同抓好安全质量标准化工作。
2．强化监督，细致考核。质量管理是动态管理，需要相关职能科室深入现场，指导检查，考核把关。我们在掘进工作面全面推广锚杆支护规范化操作管理，实行跟踪监督，减少了锚杆间排距偏差。同时，抓好锚杆预紧力抽查验收，使全矿煤巷锚杆预紧力达到规定值的95%以上，确保了煤巷当头实现无垮顶记录。针对年初岩巷光面爆破效果不理想的现状，生产科、劳资科组织专业人员跟班指导“画圈点眼”操作，使岩巷掘进一次性成型效果明显好转。
3．学习标准，规范行为。为强化干部工人的质量意识，今年矿里一共组织了两次干部质量标准化考试。由矿分管领导出题并改卷，8名不及格的干部还进行了补考。担负瓦斯抽放重任的综合队，把自我培训和局矿培训结合起来，使全队员工素质显著提高。钻工班、测流班、泵工班派出代表参加全局岗位知识竞赛，均取得了第一名的好成绩。随着 劳动用工制度变化，矿里陆续补充了数百名新工人充实生产一线。各采掘区队采取了定人定责的传帮带措施，使新工人尽快熟悉质量标准，能够独挡一面。
（四）瞄准目标盯难点，真抓实干倾心力
抓好安全质量标准化工作是一项持之以恒的基础工作，要取得一定的效果，创造鲜明的特色，不仅要有严细的管理，还要有扎实的作风。全矿采掘通运机系统的干部职工，在大打质量攻坚仗的进程中，接受了挑战，经受了考验。尤其是10月份以来，为打造质量精品，各单位干部切实转变作风，带领职工群众瞄准目标，团结齐心，紧张奋战。回采一区1113工作面头尾出现落差，工区干部狠抓现场管理，在困难地段分工把关，采取多放小炮，多动手镐，多作修理的办法，防止煤墙垮落。同时加强联网搭接，做到放顶不破网窜矸。同时，进一步强化清理余煤的考核验收，防止丢底煤，使工作面开采以来次次检查为优良品。掘进三区充分发挥干部团队凝聚力的示范作用，花大力气抓质量达标工程。今年该区所施工的8轨道等煤巷当头，全部实现了安全质量标准化挂牌。为了理顺矿井运转系统，确保头头面面输送机进入当头、机电四队连续打硬仗，仅11月份就安装皮带5部，溜子7部，每部皮带溜子都严格按标准施工，全部一次性试车成功。7进风巷和8进风巷是采区电缆的集中通道，整治难度相当大，机电三队请生产科划出腰线，重新拉钢绞线，按标准要求悬挂。分管煤巷掘进的矿长助理孔宝根，为了把质量抓上去，经常深入井下7个煤巷当头，查找问题，提出改进措施，耗费大量精力，人也因此瘦了一圈。
（五）井下地面齐动手，打造特色显亮点
在安全质量标准化建设中，建新矿大力倡导不搞形式主义，不做表面文章，必须在抓好日常管理的基础上，与时俱进，有所创新，既要完成质量达标的“规定动作”，又要亮出具有特色的“自选动作”。同时，安全质量标准化又是一个系统工作，不仅包括矿井采掘通运机，也包括地面矿容矿貌，环境卫生的整治。为此，全矿各单位动脑筋，想办法，狠下功夫，推出亮点。
——矿里投入250余万元资金，对-600大巷和部分采区上下山绞车道进行质量标准改造。特别是-600东大巷运输轨道，通过一个月时间的整治，更换钢轨200多米，道木300余根，岔道附件近200件，轨道方向水复调整，道床铺设密实均匀，保证了电车运行无阻，同时，对12个扳道机全部油漆一遍，做到了美观漂亮。
——今年6月份起，机电三队对-600充电室进行了整体改造，对充电机进行了全面检修，更换了老化的充电线，在受硫酸腐蚀的水泥地上，铺设了防腐耐酸地板，使整个充电室面貌焕然一新。
——综合队加强井下移动泵站管理，井下移动抽放系统过滤、防爆、防回火等装置都严格按标准配齐，在煤与瓦斯突出当头全部形成双管路，实现迎头与本煤层分源抽放。通风队坚持“逢环必挂”，所有风筒悬挂全部按标准施工。把瓦斯检查牌板、风机管理牌板、密闭管理牌板安装到了七个煤巷当头和1113工作面。
——为营造和谐气氛，创建文明矿区，塑造建新新形象。矿里持续开展了环境整治活动。一是卫生检查制度化，坚持每周五检查卫生，推动各单位齐动手，清理卫生死角。二是交通秩序规范化，在建新社区及公安、交警、城管部门协助下，对马边山街道的各种车辆实行有序停放，彻底清除人行道商业摊点。在三岔路口设立铁栏杆，禁止煤车从闹市区通过。三是矿区容貌美化与亮化。先后在井口办公楼、俱乐部、文化中心和菜市场集资楼等处新安装了霓虹灯、圆柱型彩色景观灯，并且投资20万元建起了一座高标准的公共厕所，令人眼前为之一亮。
二、抓好安全质量标准化工作的几点认识
1．领导重视，落实责任是首要
我矿的安全质量标准化建设得到了局领导的高度关注。从矿党政领导班子到基层区队，都把抓好质量达标工作作为改变建新形象，提升职工士气的大事来抓。层层分解指标，狠抓责任落实。尤其是在12月份质量整治会战中，矿副总以上领导分工明确，突出重点，整改难点。大至巷道整形，小至管、缆、线悬挂，一一进行了指导督促。正因为领导重视，上下齐心，尽管工作任务艰巨，繁杂，依然能够攻难克险，按质按量兑现目标。
2．强化素质，精细操作是基础
我矿采掘新工人补员多，技术力量不够稳定，我们想方设法用感情留人，用技术教人，毫不动摇地强化安全业务培训，强化安全思想教育，以老带新，言传身教，积极营造“干标准活，做放心事”的工作氛围。引导广大员工逐步养成遵章作业的良好习惯。
3．勇于创新，形成特色是关键