改造工程项目施工方案
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改造工程项目施工方案范文第1篇
关键词：变电所改造工程的施工控制
近几年来，随着社会经济的发展，用电量不断攀升，供电形势颇为紧张。为满足紧张的供用电需求，变电所新、改扩建工程如火如荼。作为建设单位的工程管理人员，工程管理工作凸显时间紧、任务重、安全问题突出的特点。而如何应对如此紧张的工程建设任务，安全、高效完成工程施工任务，是摆在我们面前的难题。
建设单位的管理职能、目标和任务有别于工程施工单位，项目管理人员的角色定位决定了他在工程管理方面的内容应有所不同。如何做到规范化、标准化施工管理，特别是较为复杂的项目如何做到不遗漏，不出安全、质量事故，这是工程建设管理人员探索的课题。
1 变电所新、改扩建工程项目管理的内容及难点
变电所新、改扩建工程有别于一般的工程项目，其内容、形式繁多。纵观这几年的电力工程项目，变电所新、改扩建的内容、形式可归纳为以下几种：
（1）旧变电所废除，相隔建新变电所。原进出线路利旧。
（2）新增主变压器及设备间隔，增加主变各侧相关母线设备及相应的保护装置等。
（3）新建输变电工程项目的配套项目，如新增开关间隔及保护装置。
（4）新增部分母线或将原运行母线进行分段改造，增加部分母线设备或增加开关间隔设备及保护装置改造。
（5）主变压器“以新换旧”、“以大换小”增容工程项目，运行中的主母线及变压器进出线开关设备、分段开关设备、母线联络开关设备及相应的保护装置等均相应进行增容改造。
（6）以上各种形式的交叉混合改造及相应的土建工程项目。
可见，变电所新、改扩建工程项目形式多样。而在此类工程项目建设过程中，制约其建设进度、安全管理的主要难点有：
（1）供电可靠性要求：供电形势紧张，停电难，是制约工程建设进度的一大因素。我们称其为电网完善、扩张的“阵痛”期，不建设，不改造，电网供电可靠性得不到保证，而一旦停电改造，且在部分设备需多次进行停电改造的情况下，则会原油减产和生活用电困难。
（2）安全管理要求：安全管理是电力建设管理的最重要的内容。在运行的变电所中进行改造，安全管理方面的难点有：
①近几年各地电力建设项目特别是重点工程建设项目多，部分扩建改造工程难度大，时间跨度大，需多次重复停电施工，相对利润低，造成部分扩建改造工程建设中分包、转包现象比较普遍。施工单位多，施工人员技术水平参差不齐，管理难度大，安全管理基础薄弱。
②为减小原油损失，停电施工时间短，施工方案复杂，施工地点分散，危险点多。
③在运行中变电所施工，大型设备运输、更换、吊装、高空作业等对不停电设备安全距离的要求，危险性高。新设备接入旧系统，公共回路、联跳回路的接入、调试，综合自动化设备扩容调试等，这些都是扩建改造工程项目的主要危险点。
（3）工程建设工期指标考核要求：工期要求短，任务重。
（4）与运行管理部门的现场协调、配合问题：主要为停电施工方案的确定，向运行单位办理停电施工手续，变电所的停电操作配合，安全措施的考虑及实施较为复杂。
2 工程施工控制的基本理论
工程项目施工控制是建设项目管理的一个重要、有效手段，工程项目控制是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的实施，或实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。其任务就是如何组织建设，而整个建设工程项目实施阶段控制的基本内容是：
（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；
（2）项目目标的分析和再论证；
（3）项目实施的组织、管理、合同、经济、技术、风险策划。
从以上的基本内容可以看到，工程实施控制已涵盖了作为业主方的工程建设管理的所有内容，而其中项目实施的组织、技术、风险策划方面尤为重要。
3 工程施工控制在扩建改造工程项目管理中的实践
根据工程实施控制的指导思想及工程项目内容，我们可以梳理出每一项工程通用的A、B、C关键控制点。
3.1 项目实施的环境和条件的调查与分析
调查内容：新增设备、改造设备、运行方式、土建基础、设计要求。
A. 根据施工设计图纸列出扩建改造工程项目的内容，包括新增设备、改造设备。
B. 根据设计图纸对现场特别是运行设备进行核实，并做好记录。重点对公共部分如交、直流屏，屏位情况，土建基础情况，原运行设备的型式及使用情况进行核实、交底。
C. 组织施工图技术交底，参加人员应包括设计、运行管理和设备主管部门人员。技术交底应形成会议纪要并应有跟踪、解决、设计部门的反馈意见。
3.2 项目目标的分析和再论证
目标分析：工期现状、工期目标、停电计划、施工方案、物资供应。
A. 根据施工图纸要求作出扩建改造工程的施工目标计划交给施工单位，由施工单位作出施工进度及停电计划。
B. 对涉及重复停电、母线停电或多回线路同时停电的，提前组织施工、监理、运行管理单位集中讨论，并形成施工方案、停电计划报管理部门。
C. 复核设备的到货情况，按要求提前对每次计划停电施工的工程量进行复核，及时与调度部门落实停电事宜。
3.3 项目实施的控制
实施控制：风险评估、组织机构、现场协调、三级验收、启动方案。
A. 落实监理、施工、设计单位项目负责人，组织机构人员的到位情况、通信方式、安全职责并进行施工风险评估。
B. 核实进入变电所工作的施工人员的资格，协调办理有关进所手续，对重点停电施工项目进行现场协调。
C. 参与施工单位的三级验收，组织设备验收、整改、复检，协调启动方案的讨论、申请并组织投产。
3.4 采用新产品，提高设备的运行可靠性
采用高质量免维护的六氟化硫和真空断路器、微机保护等优良产品来提高设备运行的可靠性。近几年来， 10～35kV线路和配电出线，更换为微机保护装置；事实证明，采用优质的设备大大减少了停电机会，减少了因设备原因而造成的停电次数，有效地提高了运行可靠性。
3.5设备安装与调试
(1)设备安装由施工组组织相关人员按照有关规范规定、技术标准进行施工，安装人员要具有较高的专业技术水平。
(2)设备调试由调试投运组组织有关人员对新投设备做好各项试验工作，包括设备的交接试验、定值整定及传动试验等。
变电所内有变压器、高压开关柜、模拟屏、直流屏、控制屏、主变调压屏、计量屏、母联开关柜、低压开关柜及电力电缆等主要设备。这些设备的调试工作在变电所施工中至关重要，其调试的成功与否直接关系到变电所的正常受电和安全运行，是变电所施工中的关键工序，须引起高度重视。
3.6验收投运
施工结束后，经施工单位自查，厂验收领导组组织初验合格，具备投运条件，报请上级有关部门验收合格后投入运行。
3.7土建设施规划与施工
土建施工应承包给有资质的建筑企业，施工时要派一名专业技术人员作监理，按照设计要求，对施工全过程进行监控。
以上是新、改扩建工程项目管理中的重点考虑和跟踪落实的节点问题，它覆盖了整个工程项目管理的全过程。在此基础上，我们可根据上述内容、施工进度、时间段进行细分，制定出相应的工程管理卡，形成工程管理信息系统进行逐项跟踪落实。
改造工程项目施工方案范文第2篇
关键词：过渡开关柜、电力系统、改造
中图分类号：TM727；文献标识码：A
Research on Renovation of the Power Distribution Equipment in Urban
GUO Zhen1YOU Min1HE Jan1
（1．Hangzhou Electric Power Bureau， Hangzhou 310009， China）
Abstract: Along with the development of power grid, Most old distribution Equipment are need replacement, But, Power distribution Equipment in Urban is very important for user, so it need temple Voltage Switchgear to reduce the risk of power grid. This paper made a research on the replacement of distribution Equipment with temple Voltage Switchgear.
Key words: Temple Voltage Switchgear; Power Grid; Renovation
0引言
根据电网规划，近年国家电网公司将有大量市区重要变电所10kV配电设备将进行整体改造，改造工作大多涉及到馈线负荷转移、旧开关柜拆除、新开关柜安装和电缆敷设等工作，现场安装时间较长，不免对用户供电产生一定的影响。为了确保改造期间，用户的可靠供电，需将10kV供电网络进行临时割接至过渡开关柜。目前，过渡开关柜在工程改造中使用的很少，如何在割接过程中保证供电可靠性、提高割接后开关柜改造的安全性并且减少施工时间，就是一个需要讨论和研究的问题，同时，如何优化实施方案，使之在保证项目质量，安全施工和工期的前提下，达到工程成本最低是本文的主要研究内容。
1施工内容及方案研究要点
本次施工地点为杭州市110kV文化变，此站为常规变电站共设两台主变，10kV侧采用单母分段接线方式，本次工程安装过渡开关柜三套（两套一次柜，一套二次柜）；将负荷暂时割接至过渡开关柜并更换44面10kV开关柜；更换部分控制保护屏、更换直流屏；全站保护自动化改造安装调试；更换完成后再将负荷割接回新开关柜。
实施工方案的研究应从两个层面的进行的:一是对方案进度、质量、安全和成本指标的研究;二是对施工方案具体内容的研究、尤其是施工阶段的主要管理内容的研究,研究的目的是保证方案制订的各项指标能够确保实现,或者在更高的程度上实现。基于安全指标考虑,综合优化成本、进度和质量等主要指标是方案研究的主要内容
2实施方案优化
方案优化中，对于主要的停电方案、施工技术方案和场地平面布置方案的优化主要是选择最适宜的方案，即在满足工程进度、质量和安全指标下，成本最优的方案。方案的选择要涉及到适用的指标及其权重的确定，适用的决策方法
2.1停电方案及电网风险控制
由于配电系统处于整个电力系统的末端，直接和用户联系，是整个电力系统的供配电能力全部体现和集中反映。放射状的树状结构，对单个故障比较敏感，同时，随着技术的不断发展，尤其是计算机技术的普及应用，用户对配电系统的可靠性要求也越来越高，配电系统在整个电力系统中的重要性也越来越突出。
安排调度停电方案应以目前的可靠性指标评价体系为参考依据，应以线路所带负荷重要性为首要考虑因素，要遵循重要用户后停先恢复的原则安排停电方案。为了有效缩短II母线上10kV调中888线等重要用户线路停电时间，安排停电顺序为先停#2主变，割接10kV II段母线，后停#1主变，割接10kV I段母线；恢复用电时先送I段母线，后送II段母线。10kV I段母线相关线路改造割接结合过渡柜割接同步实施，母线存在停电过程，为了提高母线停电期间电网供电可靠性，采用从华海站引入应急电源的方式降低割接过程中电网风险。该条线路应在10 kVI段母线相关10kV线路割接前接入临时柜；在文化变改造工程结束后拆除。保护整定应提前考虑转供方式提前进行整定计算和定值安排，确保应急线路紧急情况下及时投运。所用电由两路市电400V电源直接供电，两路电源须来自不同的110kV变电所。2.2施工技术方案的内容
l)确定施工方法与工艺流程
施工方法与工艺流程的确定要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性，尽量采用工厂化和机械化生产。采用在工厂预制或在市场上采购成品或半成品，减少现场制作;采用机械化施工，减少手工作业。对于单项工程中的关键工程部分，应通过技术比较，确定其关键分部工程的方法与流程。
2)主要施工机械的选择
根据施工现场情况和工程结构情况，合理选择机械型号和数量。尽可能做到一机多用、连续使用，做到统一调度、集中使用。对于采用租赁形式的机械设备，应严格控制进退场时间，以节约机械费用。应使机设备械的性能在各个单项工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、运的次数，充分发挥施工机械的作业效率。
3)施工技术组织措施
施工技术组织措施是在施工技术方案中针对工程项目建设的主要目标所制订的方法和措施。主要包括保证质量措施、降低成本措施、保证安全措施和文明施工措施。应针对单位工程施工的主要环节，结合施工具体情况和条件，依据有关章程、规程和施工经验进行。
2.3场地布置与交通优化
本工程在总平面布置时，利用多层次决策进行施工临时设施和道路的布置优化。在首要层面上，结合场地分区，将临时设施和道路分为施工生产设施、施工附属设施和场内运输设施三个方面。在第二个层面上，承包商根据本工程施工生产的特点，首先确定了主要的施工临时设施，并分析其布置的规模。
本工程的临时设施主要有生活办公设施、材料仓库、机械修理厂、预制构件厂、钢材加工场、材料机械场地等设备安装场地等。临时设施的确定应兼顾工程需要和节约费用的原则。其次，确定施工主要运输设施。主要包括施工临时道路、垂直运输系统、建筑物内部的水平、垂直运输等。本工程承包商在运输设施布置时，充分考虑了临时设施与主体建筑物之间的施工联系。临时道路采用永临结合法施工，既方便施工，又节约建设成本。再次，分析临时设施相互之间和与施工道路之间的影响与促进作用，分析设施布置的效果。确定设施布置的备选方案，考虑设施布置的费用、效果、调整能力、对交通运输和环境的影响等指标，初步确定设施的规模和在总平面上的位置。最后，逐一分析具体设施的布置。在第三个层面上分析设施布置的决策指标，详细确定各个设施的规模与布置方案。
3施工计划安排
计划安排时首先要分析工程的施工特点和场地情况，从经济合理、安全可行、保护环境和施工便捷四个方面考虑，进度与工期控制是施工控制的主要控制之一。项目的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系比较复杂，单纯地追求某一方面的效益必将对其他方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失。
选择最优施工计划时可以采用多属决策法来进行评价，从经济合理、安全可行、损失最小和施工便捷四个方面考虑评价指标。详细指标图1。
图1 评价指标体系图
在第三层的指标中，根据性质划分为成本型指标和效益型指标；根据标准互补[8,9]判断其权重并根据FMADM方法最终确定施工计划，施工阶段按停电范围不同共分七个阶段：
第一阶段：设备不停电，完成交流屏增加空开及搭接、老直流蓄电池移位及搭接直流系统安装、10kV临时柜进场安装接入通信网。
第二阶段：停电阶段，完成主变及相关线路二次回路拆除并割接至二次过渡开关柜，10kV馈线电缆割接至一次过渡开关柜；
第三阶段：不停电，拆除旧10kV开关柜、二次设备室保护监控屏、直流屏、所用电屏；10kV开关柜基础土建施工。
第四阶段：不停电，新上10kV开关柜安装及电气试验，新上二次屏的安装接线，继电保护及综合自动化调试。
第五阶段：停电阶段，完成I母线相关主变、临时#1开关柜内出线检修；I母主变及10kV馈线从过渡开关柜割回。
第六阶段：10kV段母线线路接回文化变新开关柜
第七阶段：停电阶段完成II母线相关主变、临时#1开关柜内出线检修；II母主变及10kV馈线从过渡开关柜割回。
4结论
本文阐述了过渡开关柜的作用及使用场合。结合110kV文化变改造工程研究了过渡开关柜工程方案实施的应考虑的诸多因素，并从停电方案、电网风险、技术方案、施工安排等方面分析了方案实施的要点，并采用多属性决策法进行施工计划安排，有效的指导了文化变改造工程的顺利实施。
参考文献：
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改造工程项目施工方案范文第3篇
关键词：电力工程项目；管理；智能变电站
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0035-02
电力工程项目建设作为电力事业发展的重要组成部分，其有效管理的实施直接关系着电力企业经济效益的提高，虽说电力项目建设管理在理论和实践方面得到了长足的发展，但随着人口的增多以及人民生活水平的提高，对电量的需求逐渐扩大，新建、改建或扩建电力项目不断增多，这对电力工程项目建设管理提出了更高的要求，因此，对电力工程项目建设管理的研究具有一定的实际意义。电力工程项目建设管理是基于电力工程项目建设全过程的，包括组织管理、质量管理、工期管理、成本管理等诸多环节，文章主要结合某智能变电站改造工程项目实例，对电力工程项目建设管理进行系统性的分析。
1 电力工程项目组织管理
项目组织管理是提高电力工程项目建设管理效率的前提，需要在合理选择组织机构形式的基础上，进行岗位和职能的科学划分，以保证项目管理过程中质量、工期、成本等环节的充分衔接，使项目管理整体效益最大化发挥。
电力工程项目管理组织机构形式有多种，如职能式、项目部式、矩阵式等，每一种组织形式都其适用范围，这就需要结合项目实际，根据项目特点、项目环境等因素做出合理的选择。文章所研究的智能变电站改造工程项目实例是非常大的工程项目，且专业技术要求高，涉及领域广，施工复杂，因此，整个项目选用矩阵式的组织结构形式。
在这个项目管理组织机构中，项目经理的选择是关键。一个优秀的项目经理必需具备组织、协调、沟通、决策等能力，以及专业技术知识。由于该智能化改造项目区别于以往的变电站项目，更趋向于变电站综合自动化内容，因此，需综合考虑项目经理的选择，项目经理除了具备较强的管理能力外，还应该拥有较为专业的综合自动化知识背景。
另外，对于项目管理团队人员的遴选，要以电力工程项目实施对团队成员在知识、技能、素质等方面实际需求为依据，据此有目的选择电力工程项目团队成员，以组建高效的项目管理团队，避免项目实施过程中在人员管理方面出现偏差现象，影响整个项目的建设效率。
2 电力工程项目质量管理
质量直接关系着电力工程项目的后期运营，直接与建设项目的经济性、安全性挂钩，因此，电力工程项目质量管理尤为重要。
首先，电力项目质量管理以完整的质量管理体系为保障，通过建立并实行与项目实际相结合的以技术标准为主体的管理体系，从而促进电力工程项目各项建设工序的顺利实施。例如，该智能变电站改造项目质量管理实施细则的制定需结合输变电工程相关标准，建立图纸会审、质量自检、质量互检、安全等制度，为整个项目的质量管理提供制度维持体系。
其次，电力项目细节要求特别严格，一根导线的错接、一个定值的错误整定、一个压板的错误投退等任一环节的出错都有可能留下重大事故隐患，因此，电力工程项目的质量管控将贯穿于电力工程项目建设全过程，特别是施工阶段的质量管理更是重中之重，笔者在此同样以该智能变电站改造项目为例进行分析。
{1}施工前的质量防范。强调图纸会审，组织专业技术人员审核设计图纸，不符合规范标准和建设要求的部分应该及时加以纠正，在施工之前就将相关问题全部解决。另外，电力工程项目对施工人员、质量检修人员、运行维护人员等在技术水平方面提出了较高的要求，因此，为了使电力工程项目达到优质工程水准，必须在施工前对相关人员进行针对性、专业性的各项技能境况，以提高他们的整体技能及素质水平，为电力工程创优提供保障。
{2}施工方案的详细制定。根据现场实际情况编制详细的施工方案，如施工人员的安排、施工工器具的选择等，并针对潜在的施工质量影响因素编制有效性的技术防范措施，以达到事前质量控制的目的。
{3}施工过程中的强化监督。在施工过程中，要引导项目部所有人员树立创优质工程的思想。要求在施工过程中详细的记录各项数据，为施工质量的实时控制提供参考，并选派各专业技术人员对关键节点进行现场监督，对现场施工进行指导，发现偏差及时加以纠正。
{4}三级验收制度的严格执行。建立班组自检、公司复检、业主组织验收三级验收制度。项目复检结束后，对不合格部分进行百分之百整改，重新验收直至合格。
{5}后续质量保障的充分重视。电力工程项目建设实质上是一个基于生命周期的过程，因此，在质量管理过程中还需考虑后期的运行使用。对于施工质量隐患、设备运行相关问题，应该要求施工单位及设备供应商在投产后一年内给以无偿的更换或保修。同时，运行维护人员要加强对设备的巡视、监测，一旦发现异常情况及时报备，分析原因，形成记录。
3 电力工程项目工期管理
电力工程项目工期管理是项目建筑管理过程中的重要环节，在项目建设之前工期就应该被限定，而且工期的制定采用科学的理论方法，其中，工作分解结构（WBS）是电力项目管理中应用最多的工具，根据电力工程的性质和内在结构，逐层分解电力项目建设过程，将其分为可管理、可测量、可考核的独立活动，连接项目的同时又将项目目标细化为操作更简单、更短期的任务，以达到整体缩短电力工程项目建设周期的目的。在工期的管理过程中关键在于利用WBS对各个任务的取舍、重组、调整及优化，从而使各种资源得到最充分的利用，自然也就缩短了工期。以该智能变电站改造项目为例，由于项目实施过程中需要停电进行，因此改造过程中需要考虑负载转移后周边变电站的，这就对项目工期提出了更高要求。
该电力变电站的初期建设流程为：设计新设备生产新设备厂家出厂调试停电旧设备的拆除新设备现场安装新设备施工单位现场单体调试系统整体联动调试验收、投产。可以看出此项目流程中，旧设备的拆除、新设备现场安装、新设备施工单位现场单体调试、系统整体联动试验及验收阶段需要停电来实施，整个项目过程停电时间太长，对电网安全稳定运行造成了很大的影响。因此，综合考虑时间的影响，需对建设流程进行再造，以减少现场施工时间、停电时间以及单体调试时间。基于工期考虑，通过对各个关键点的优化，再造后的流程为：设计新设备生产新设备厂家出厂调试主要设备施工单位到厂家单体调试停电旧设备的拆除新设备现场安装新设备施工单位现场单体调试系统整体联动调试验收、投产。虽然此流程与初期流程相比增加了一个环节，但却缩短了停电时间，事实证明，优化后的项目建设流程减少了停电时间8 d，虽说增加到厂家单体调试环节，但现场调试时间且减少了，从而使整个建设周期缩短。
电力工程项目进度管理过程中，施工程序的科学安排是避免工期延误的重要保障。同时，各部门各专业之间要加强沟通协调，合理安排交叉作业，以避免部分人员因为工序延误而加班加点，另一部分人则无施工任务的现象发生，使整个项目各个人员的所有工序都井然有序。在建设过程中，做到“严格执行计划、及时反馈实际、酌情做好调整”，以实现动态管理，定量分析，统筹考虑项目的质量、进度、成本等各项因素，达到节约成本，提高质量，缩短工期的目的。
4 电力工程项目成本管理
电力工程项目成本管理是在工期满足、质量符合要求下，对项目的实际成本支出进行控制，从而将各项支出控制在计划成本范围内，主要包括设计成本管理和施工成本管理两个组成部分。
设计成本管理主要是对设计成本方案的分析和决策，电力项目一般以已运行效果良好的典型产品为参照，即通过类比法来评估和分析成本，以提高安全性，避免由于后续的改造升级而增加相应成本。以智能变电站改造项目一次主设备选型为例，在充分考虑变电站原有设备情况下，运行良好的一次设备均不更换，特别是电流互感器和电压互感器，可保留原有设备，以此来节省改造项目成本，设备费用和施工费用都可减少。
施工阶段成本主要是对施工方案的优化，不仅可以缩短施工工期，还可降低项目成本。
{1}现代化管理的推行。除了选择合适的管理组织机构以及选派有较强组织、协调能力、较高专业技术水平及丰富现场工作经验的项目经理外，同时要配置土建项目、电气项目等分项负责人对工程实施全面管理。做到精心策划，合理组织，减少窝工、停工、返工等造成的浪费。
{2}资源的合理利用。资源配置做到科学管理，合理调配，进而减少各种资源浪费。例如，按照施工组织设计和各类作业指导书中制定的机具供应计划，合理调配各种施工机械，提高机械使用率，从而提高劳动生产率，降低工程成本。
{3}施工方案的优化。在考虑可行性、经济性、合理性等因素的基础上对施工方案加以优化，同时，推广和应用一些新技术、新工艺，以提高施工效率，减少施工成本。智能变电站改造项目通过上文对施工流程的控制，从而优化施工方案，减少停电时间，进而减少了电费损失。
{4}费用支出的控制。施工材料费、交通运输费、人工伙食费等是电力工程项目建设过程中的费用支出，其中以施工材料费用为主要组成部分，材料采购时需货比三家，选择性价比高的材料。
{5}质量管理的加强。施工中严格按设计图、施工规范和质量标准进行施工，同时选派专业技术人员对关键环节进行定向跟踪，动态管理，及时纠偏，以减少质量问题的发生，从而避免返工，降低质量成本。
5 结 语
电力工程项目建设管理是一个系统性的过程，包括诸多内容，文章只是结合具体工程实例进行了四个主要方面的分析，在具体的工程实践中，还需结合实际情况，以提供电力项目经济及社会效益为目的，结合先进管理方法，综合性的采取质量、成本、工期等多方面的管理措施。
参考文献：
[1] 刘仕祥.电力工程建设项目管理[J].工程管理，2008，（28）.
改造工程项目施工方案范文第4篇
在质量治理上我把加强质量终身责任制的治理，明确责任，强化治理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本治理上，在施工前认真做好成本猜测，在施工中对成本治理实施动态监控治理，使工程成本始终在有序可控的治理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具治理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度治理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工预备，实行周计划治理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工预备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术预备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全治理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全治理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的优点，积极工作。年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算治理等工作。在我所从事的各项
工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
2003年我从事了技术质量处的治理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术治理岗位是对各施工项目的全面的技术质量治理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量治理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高治理水平；
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术治理方面实施了看板治理工作。实施看板治理是我公司经营治理的重要措施，通过实施看板治理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板治理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供给部门、技术治理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
改造工程项目施工方案范文第5篇
2006年到2006年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了版权所有，全国公务员共同的天地!推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。2006年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
2006年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
改造工程项目施工方案范文第6篇
关键词：建设工程投资控制管理经验
1 引言
随着我国经济建设由计划经济向市场经济转化，经济型式也由粗放型向集约型转变，体现在工程项目管理上，就是由对项目投资的粗放型管理向精细化管理转变。粗放型的管理就是所谓的“画了算”，先设计，后计算工程投资额；精细化管理就是“算了画”，随着设计的不断深入，投资控制不断细化，设计优化和投资控制循环进行，直到满足建设单位设计标准和投资控制要求，前期的设计工作才算完成，才能进入工程施工阶段。投资控制贯穿在整个工程项目的管理过程中。一般说来，工程项目的管理分为三个阶段：前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段。下面分别从这三个方面谈谈市政工程项目投资控制中目前普遍存在的问题及采取的具体措施。
工程前期阶段
（1）前期阶段分为项目立项阶段、可研阶段、初步设计概算阶段、施工图预算阶段、标底编制及施工招标阶段。
影响工程投资控制的因素很多，项目前期阶段对于工程项目投资的影响占到80%以上，因此，前期阶段的投资控制在整个工程项目的投资控制中起关键作用。建设单位应该高度重视工程项目的前期工作，尽量把前期工作做细、做实。实际工程管理过程中，尽管建设单位越来越重视投资控制工作，但设计单位、造价咨询单位等相关人员往往还是有很多工作不到位的地方，具体表现为以下几个方面：
（2）设计单位对投资控制工作不重视，认为设计单位只负责技术设计工作，投资控制的工作是建设单位和造价咨询单位关心的事情,认为跟设计关系不大。
一般的设计单位没有专门的从事投资控制的部门和人员，不了解现行的关于工程项目投资费用组成的相关政策和有关计价依据。
第一方面，专业设计人员对设计规范比较熟悉，对相关专业的定额不了解，对建筑材料的市场价格及市场供应情况不了解。如有些工程出现设计中采用的材料，市场上供应量很少或供应质量不稳定的情况，导致要么出现市场询价偏高，要么只能设计变更，进行替换，否则就会影响工程质量，这样就增加了投资控制的难度,因此对于新型材料、非常规材料要求设计人员设计前要进行市场调查。
第二方面，随着我国经济建设的发展，国家对环境保护、水土保持等工作越来越重视，工程管理程序不断完善，不断规范工程建设投资管理行为，体现在投资控制上，就是要与时俱进，增加相关联的环境影响、水土保持等方面的费用。
第三方面，设计不完善。如有的多方案比选中，设计单位往往对推荐方案设计得比较详细，对于其他的比选方案,则设计得比较简略，达不到规定的设计深度要求，致使该部分设计的投资估算无法达到精度要求，从而无法做到真正意义上的技术经济比较，无法真正做到在满足工程结构及使用功能要求的前提下，优选设计方案的目的。还有的设计不完善体现在设计单位只对设计红线范围内的内容进行了设计，没有考虑工程本身与周围环境的衔接。如有的道路工程在标高设计上，只考虑了道路红线范围内的土方开挖，没有考虑到现有路口的标高衔接，这样只能在施工期间完善设计,提出变更，这种情况很容易造成工程投资失控。还有的路灯设计，只考虑了路灯配电系统的设计，遗漏了路灯供电系统的设计。有的给排水接点的设计，没有结合工程现场实际情况,设计的接点位置与实际给排水接点位置距离很远，导致按图纸计算的工程量严重少于实际工程量，这样在实施过程中，如果招标文件中对于这部分费用约定包干,施工时一定会出现扯皮,这样不仅会影响工程项目投资控制，而且也影响工程进度。因此一方面要求设计单位按照国家有关的设计深度要求进行设计，另一方面要求设计单位不仅要了解工程范围内的现状标高、水电接点的实际位置，负荷及压力情况，而且还要多了解工程周围环境情况，做到设计出来的工程，不仅满足设计规范要求，而且做到跟周围环境的密切结合。
（3）勘察测量工作不到位，影响工程项目投资控制效果。
对于市政道路工程而言，道路基础处理是个设计重点，因为地质情况复杂，不确定的因素较多，一旦勘察资料不准确，容易导致设计不准确，基础处理的范围和处理方法都有可能发生很大变化。在实际工程中，有的工程就出现过应该进行软基处理的地方，没有设计软基处理；有的工程出现过应该进行换填处理的地方，采用了桩基处理。如此种种，严重增加了工程项目投资控制的难度。
测量资料的不准确，对市政道路的改造工程影响非常大。市政道路的改造工程涉及到现有道路下面的各种管线、电缆、光缆等改造迁移的工程量大。因为年代久远，人员更替，地下管线等资料很难收集齐全，如果测量资料不准确，不仅对工程投资控制有很大影响，对施工阶段的人员安全和各种用户的使用安全都有很大影响。
3、造价咨询人员疏忽的问题：
(1).对于施工组织、施工方案不了解，影响工程项目投资控制工作。
很多造价咨询人员，毕业后直接从事造价咨询工作，现场施工经验不足，对于施工组织、施工方案不熟悉。特别是比较复杂的工程，因为施工措施方面的费用占整个项目投资的比重较大，施工组织考虑不合理，直接造成工程投资控制得不合理。另外，由于对施工工序及相关定额不了解，对于施工过程中有些应该考虑的费用，没有考虑。如基坑支护的第三方监测费用，桩基检测费等。
针对这种情况，建设单位一方面要积极与造价咨询单位沟通，要求造价咨询单位派经验丰富的咨询人员进行造价咨询服务，另一方面，利用监理人员的技术力量，对施工方案把关。对于复杂工程，建设单位还可以利用社会资源，邀请本地相关专业的实践经验丰富的专家，组织专项的施工组织设计或施工方案的专家讨论评审，力求做到体现在工程投资额中的施工措施费用计算合理、技术可行。
（2）有些造价咨询人员在编制预算（标底）的过程中，不重视招标文件。提醒造价咨询人员结合图纸研究招标文件的相关条款。
在预算（标底）编制中不能很好地体现建设单位在招标文件中设定的有关条款的精神。特别是对于一些投资额偏紧的项目，对于可预见的、承包商可以承担的风险，为了减轻施工过程中的协调和签证计量工作量，加快工程进度，控制工程投资，尽量进行风险包干约定，以免在施工过程中发生太多变更或签证费用。对于风险包干的约定，要结合图纸和工程现场条件。风险包干约定的前提，是要建立在被包干工程量要相对准确，不能误差太大，否则不符合工程量清单计价规范和招投标的有关规定，也必然在施工过程中，会引起建设单位和施工单位的矛盾，影响工程进度和工程质量。而设计和造价咨询人员往往以为风险包干的项目可以粗略计算，结果导致图纸工程量与实际工程量相差较大，引起本该避免的争议。另外对于招标文件中约定的计价原则，造价咨询人员没有好好研究，导致预算（标底）中的有些项目计价原则与招标文件相矛盾。这种矛盾容易发生在这部分项目正好发生设计变更的时候。因此在编制预算（标底）阶段，要提醒造价咨询人员仔细阅读招标文件的相关条款，贯彻落实计价原则。
在招标文件的编制过程中，就工程投资控制条款，可以征求造价咨询人员的意见，以便制定严谨、完善的施工合同，减少索赔核设计变更，为施工阶段控制投资打下良好的基础。
施工阶段
工程项目的施工阶段是实体形成阶段，由于每个工程所处的实际情况不同，所以建设工程项目具有单一性，并且由于具有工作量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长的特点。政策性变化，材料设备价格的变化，市场供应波动都会影响工程项目的投资控制，因此要提高工程质量，控制工程投资，发挥投资效益，对于施工阶段的投资控制也要加强。
严格合同管理。
目前招投标的现状是，施工单位在中标前，因为不知自己是否能够中标，大部分单位没有好好研究设计图纸及招标文件，为了贯彻落实招标文件和施工合同条款，第一次工地例会上，建设单位有必要进行合同和预算（标底）交底，把有可能发生纠纷的地方说清楚，让施工单位心里有底，以免出现问题时因扯皮推诿影响工程进度，影响投资控制。
施工阶段投资控制的重点在于设计变更和签证的管理。无论是设计变更还是签证，要求严格执行相关变更管理程序，完善变更手续，坚持按招标文件、合同相关条款约定的计价原则计算。
对于工程进度的计量
一定要求监理记录真实，工程量上报准确。因为进度计量不仅关系到进度款的计算准确问题，而且直接影响到竣工结算阶段材料价差调整的计算。
竣工结算阶段
结算阶段的投资控制管理工作主要是汇总前期阶段、施工阶段的有关资料，落实招标文件和施工合同中的有关条款，如对合同价的约定、对工期、质量的奖罚条款，对设计变更和签证的约定，对预留金、措施费的计价约定等。
5 结束语
综上所述，市政工程投资控制管理工作是一项综合设计、施工、造价咨询等多方面因素的系统工程，只有加强项目前期阶段的投资控制管理，并且把投资控制管理工作落实到工程建设的各个阶段，落实到参与工程的相关人员，把投资控制的理念落实到管理工作的每个环节，建设工程投资控制就能落到实处。
参考文献:
[1]赵坚.现代管理经济学[M].北京：中国铁道出版社，2002．
改造工程项目施工方案范文第7篇
关键词 工程造价 成本控制 合同管理
一、低价中标容易引起的不良后果
承包商为了进入某个市场以 最低价中标后，往往以降低施工质量、材料以次充好，偷工减料等来平衡成本缺口，造成工程质量低下，安全死亡事故上升等严重后果以及低价中标、高价索赔和拖延工期等风险。这些风险从合同角度来说是“双刃剑”，但引起的不良后果往往由承包商承担。
目前，国内业主在规避"低价中标"带来风险所采取的措施，是学习了国外的成功经验，主要从以下方面采取措施加以规避：
首先，要重视资格预审。在资格预审中将承包商当前的财务实力审查放在第一重要位置；而不应过于注重注册资本的多少及资质情况等。
其次，逐月扣保留金。扣保留金已成为业主控制承包商的一种手段。如在施工过程发生施工质量问题，承包商如不维修，可委托外单位维修，费用从扣下的"保留金"中支付；而我国一般在最后结算前才扣保留金，仅对竣工后质量问题负责，且多数是走形式。
第三、要求承包商提交各种保函。在国外主要有三种保函；投标保函、履约保函、预付款保函。从投标开始到施工结束，对承包商违约起着制约作用，达到保护业主利益的目的。
由于保函是由保函是由银行、担保公司开具的比扣保留金更加有力。如果承包方出现违约情况，业主将有权没收保函。
业主所采用规避风险的措施，是对承包商的约束及风险的加大，作为承包商应如何规避"低价中标"带来的风险，有效控制工程造价呢？在实际工作中承包商通常会从"内部挖潜外部开源"着手，主要是用以下几方面加以控制。
一、对内加强成本管理，避免偷工减料降低施工质量造成的安全风险
1、劳务分包商及材料供应商的择优选取
武汉市造价站的`价格信息中，人工费占工程造价大约比重为22%，工程材料费占工程造价的55%，两者之和占工程造价的77%左右。因此对劳务分包商和材料供应商的择优选取是降低成本的有效途径之一。
对劳务分包商及材料供应商的择优选取主要通过招标方式确定，招标目的是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但更注重和有过与招标项目类似的成功施工经验的合格劳务分包商、材料供应商合作。对中标的劳务分包商的合同模式：对可以计量的工作项通常采用人工费加辅材加小型机械费之和的固定单价形式签订，对零星费用和文明施工等不可估的费用以包干的形式签订，对承包商来说既可把施工中可能出现的职责不清、互相扯皮、影响成本的不利因素有所降低，又可在施工初期就能基本确定人工费的支出，准确把人工的盈亏情况。对劳务分包商来说规避了量差带来的风险，杜绝了偷工减料的行为。
对材料供应商通常选用长期合作的大宗材料战略供应商，既能在资金上得到支持，保证质量；价格上又可以得到1%的优惠。
这样无论从技术管理还经营管理上双方都会有更良好的沟通避免摩擦，有利于双方共同实现施工项目的计划管理目标。
2、优化设计、施工方案，采用成熟的技术和施工工艺。
工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析设计费一般只相当于建设工程寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响。正因如此，承包商低价中标后更注重施工过程中的设计优化工作，及时捕捉设计缺陷和遗漏进行设计优化，可以与设计院及时沟通，在满足建筑物同等的功能和安全条件下，进行设计优化。如建筑设计中基础类型、结构形式、材料代换等，都可以进行设计优化达到降低工程造价的目的。例如：武钢炼铁厂烟煤喷吹干煤棚工程原设计为预制砼结构，钢筋砼大型预制构件的因制作周期长、运输安装难度大、工程造价高等特点，严重业主要求的工期，为提高施工进度，后经于设计院协商优化设计改为现浇砼排架结构钢屋盖系统，使工程造价在原报价1560万元的基础上降低了2%。
在投标过程中为保证中标对施工方案的选择往往采用最简单的方案零费用以达到中标的效果。这就决定了在施工过程中必须寻找成熟的施工技术和施工工艺，做为编制施工作业方案的前提。确使方案制订是先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案费用中，机械费是影响方案费的关键，因此在选用机械上要注意一机多用，合理安排施工顺序，缩短工期，提高机械的利用率，有效的降低机械使用费用。如武钢汉阳棒材轧机线改造工程，在投标时考虑缩短工期对大体积砼采取机械线切割工艺，但在实际施工中发现，现场情况采用传统的小型啄木鸟破碎砼，即满足工期又节省了费用，一举两得。
3、做好施工阶段的"三算"对比，使工程成本控制在合理的范围内。
施工阶段的"三算"对比是投标阶段的中标价格与施工图的造价、施工过程中的成本价格进行有效的比较。由于工程中标价格是由多种因素决定的反映不了工程的实际价格状况，因此中标后要针对图纸及现场情况做出工程项目的施工图实际造价，再通过两者的对比找出其中的差距，确定工程项目的计划成本目标。如果施工图实际造价高于中标价，那么成本目标应该定为减亏，更要找出亏损的原因是量差还是价差造成。在施工过程中，对每个子项的实际成本都与计划成本进行对比，找到减亏的关键因素加以严格的控制。如在汉阳棒材厂轧机线改造工程中，由于事前做了"三算"分析，对施工图范围内的成本控制在计划成本目标范围。投标时土建部分中标价格为262万元，施工图通过定额分析直接成本为223万元，施工管理成本为11.15万元，该工程的计划成本目标为234.15万元。为达到目标因此在施工过程中发生的实际成本增减都应对相应子目做调整，如人工挖土方中标单价为38元/m3，实际采用的是机械挖土方单价为10元/m3，此项实际成本是减少了20元/m3，此项节约成本4多万元。又如因该工程为在线改造，对周转材料是一次性投入浪费大，为抢工期人工费增加，基础模板制安中标价为40元/m2，实际成本价为50元/m2，此项实际成本增加了10元/m2，此项成本增加（亏损）5.03万元。只有通过这样的分析对比才能把计划目标修正为实际成本（见表1）。
二、强化工程合同管理，提高索赔意识，发现项目盈利点。
工程施工合同是业主与承包人因工程建设而明确权利、义务、责任的协议。它的内容包括：工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期。合同组成部分、合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同通用条款、合同专用条款、洽商、变更等明确双方权利义务的经纪要、协议、工程量清单、工程报价单或工程预算书、图纸、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。而合同管理则是根据工程施工进展的需要而进行的拟定、补充、修改、调整、签定等一系列的资料性文字工作，同时还包括工程量清单的编制，工程报价单或工程预算书的编制，图纸设计的变更与修改，洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议的起草与签字确认，而标准、规范和其他有关技术资料、技术要求的收集等。
1、重视工程合同的交底工作
在施工过程中，一切施工活动都是为了履行合同，在合同的约束和规范下，有关各方协调一致地开展工作，履行自己 的职责，进行有效处理的合作，以保证工程项目的顺利进行。但在的工作实践中 发现往往重合同的签订过程，轻签订合同后的管理，致使一些应得的权利没有及时得到实现。因此在合同签订后，要及时对项目管理人员进行交底，其中重点是施工范围、内容及在工程清单编制过程中出现的问题，该如何避免此问题的发生等。事实上，加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益，又有利于承包商实现合同的目标，提高自身的社会信誉，从而有利于在工程市场中站稳脚跟，增强竞争力。
2、要重视合同的变更管理：
建设项目投资大，工期长，质量要求高，建设环境复杂，受意外风险的影响大 ，变更因素多，因此合同变更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一项土建工程，或多或少地不免会出现一些工程变更问题。如设计变更，由于施工现场条件变化而使施工的工作项目超出了合同签定的工程范围，实际工程量同招标文件中工程量清单所列工程的增减等。为了使合同能更好地、顺利地执行，对合同的变更是完全必要的，但合同的变更，实质是上对合同的修改，是合同双方新的要约和承诺，对合同实施影响很大。如合同变更有时会引起现场施工的停滞、打乱施工安排、造成返工等损失。为了减少和避免日后发生争议和扯皮，承包商应及时收集好相关变更资料，以确定变更引起的工期和价格的调整，维护自身的权利或 获取应得的利益。
如武钢汉阳棒材轧机线改造工程合同属固定总价合同，但于该工程属改造项目前未做地质勘测，造成收集区基础发生重大设计变更，因固定总价合同对重大设计变更未明确规定，且过错在业主，因此通过多次沟通业主同意增加变更费用。
3、要重视合同的索赔管理：
国外的承包商大多数的作法是"中标靠低价，赢利靠索赔"。工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔的性质属于经济补偿行为，而不处罚，索赔属于正确履行合同中的正当权利要求。工程索赔是合同准确、全面履行的必要补充。长期以来，承包商为了生存不愿得罪业主的进行索赔，有的业主甚至于为了控制投资不允许索赔。有的承包人不会索赔，工程索赔行为很少发生。
当前武钢工程市场竞争激烈，承包商为了中标，竞争压价夺标，中标合同价往往在是零利润。在合同实施中，承包商稍有疏忽，都有可能面临严重亏损的局面。因此，承包商不仅要充分利用自己的经营水平科学管理，控制工程开支，严谨施工组织设计，合理发挥技术和设备的优势，通过自身潜力的挖掘来赢得效益，而且也应通过加强合同的索赔管理来维护自己的利益。
因此，就承包商而言，通过对合同分析、工程管理部门对索赔的文件信息的收集，寻找施工过程中可能出现的索赔机会，以索赔工作求得增加收入 ，应作为一种经营上的重要管理活动。如武钢技术中心中试工厂在钢结构设计上由漏了钢墙壁系统的设计造成原有设计的钢结构发生重大变更，致此钢结构工程量增大，也就造成工程造价增加。依据合同价格调整原则，属重大结构变更的可以调整价格。在设计变更初期已报设计方、监理和业主审批认可，在此基础业主无条件支付索赔费用120多万元。
三、工程资料的收集和管理
承包商在加强施工合同管理的同时，还应做好合同资料和相关的工程技术资料的收集、 整理和归档工作。这些工作，不仅是工程竣工验收的需要，而且也是承包商执行合同，处理变更和申请索赔时所需的有力依据。如承发包双方依法签订的施工合同和相关法律、法规和施工图、施工组织设计、招标文件、标底、投标书、图纸会审纪要、设计变更通知单、施工现场签证、施工进度表、施工备忘录、有关工程照片、隐蔽记录、验收证明书以及业主指派的施工现场工程师、监理工程师的指令书和双方来往的信函等。
改造工程项目施工方案范文第8篇
关键词:工程项比''''nTip方法;矩阵式''''nTip;风险抵押;招标采购
1前言
济南钢铁集团总公司(简称济钢)“十五”规划中管线钢、板坯连铸机及炉外精炼设施改造、中厚板四辊精轧机技术改造、3}球团竖炉和济南市完善、配套改造城市煤气气源设施工程及相关配套的五大工程总投资26亿元，现已全部竣工投用。作为项目业主，济钢在工程建设过程中，借鉴了国内外工程管理的先进经验，对在当今社会环境下大中型工程项目优化管理方法进行了有益的探索、研究与实践。
2工程项目管理模式的探索和实践
2.1矩阵式管理和风险抵押考核模式
实行建设项目经理负责制，采用矩阵式管理组织和风险抵押考核模式，寻求项目的科学管理和管理创新。y>济钢十分注重建设项目的管理创新，在重点收稿口期:2002-07-12们者简介:丁立生(1946一，男，山东昌邑人，1986年毕业十山东广播电视人学经济n理专业。现任济钢集团总公司总经理助理、副总工程师、高级经济师，}要从事n理工}I。工程建设中，以市场经济的思维方法建立了工程项目的管理组织模式。全面实行项目经理负责制，采用矩阵式管理组织模式和风险抵押考核管理办法，建立总公司与各重点工程经理部的管理矩阵(见图1)。甲方为以公司总经理为首，分管副总经理、总工和各重点工程项目经理为成员的工程建设领导小组，负责前期规划设计、提供开工和施工的必备条件，重大设备、材料招标，确定工程的工期、质量、投资，全面协调项目经理部与各职能部门的关系;乙方为各重点工程项目经理部，负责对甲方确定的“三大控制”目标进行有效控制，并对工程施工质量负终身责任。两者条块结合，通力协作，做到了投资、工期、质量三落实。各重点工程项目经理部又建立二级矩阵式管理组织(见图2>，进一步强化项目管理。这种围绕既定目标全过程负责、明确分工项目经理负责制的建立和实施，实现了项目建设过程中责任明确，责、权、利高度统一的目标;经济杠杆的风险抵押制度，调动了项目经理部的积极性，充分体现了“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造原则。
(2}重点工程全部实行风险抵押。总公司与各重点工程项目经理签订风险抵押合同，抵押金按照工程投资总额的2%。交纳，项目经理交纳风险抵押金总额的50%，另50%由经理部其他成员按比例交纳。待工程完成经工程建设领导小组验收确认，项目经理部全面完成风险抵押承包合同，则全额返还风险抵押金，并按抵押金总额的4}10倍提奖，同时按工期、质量、投资三大目标控制情况提取单项奖，若完不成合同内容，则按上述标准反向扣减。
项目经理负责制实现了项目建设过程中的责任明确，责、权、利高度统一的目标，风险抵押充分调动了项目经理部的积极性，圆满完成了各项建设任务。
2.2无标底招标采购模式
采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。
通过对以往工程招标经验的总结和思考，为消除工程招标中的负面影响因素，确保采购物资性能价格比最优，济钢对工程招标采购的方式和方法进行了探索，制定了无标底工程招标、科学公正地评标、承包商资质信用的预审控制、工程招标文件的编制等一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度。经过实际运行，公正的竞争，排除了人为因素的干扰，保证了评标结果的客观性和公正性，保证了施工工期和质量，最大限度地降低了工程投资。据统计，济钢仅自2001年至今的儿项重点工程招标就降低投资一亿多元。
2.3工程项目的考察论证
坚持以做好项目前期工作为重点进行工程项目的投资控制，集中精力进行工程项目的规划和设计，并将设计方案进行考察论证，达到最大限度节约工程投资的目的，确保项目经济合理。
济钢在完善配套改造城市煤气气源设施工程原方案中考虑设置地面除尘站，焦炉机车仍采用原有控制方式。通过考察论证，为提高装备水平，实现工艺技术创新，最大限度节约投资并降低运行成本，借鉴国外的先进技术，将地面除尘系统移植到装煤车上简化了工艺路线，节约了除尘装置占地与投资，减少了运行费用。同时，坚持以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制、经济运行的目标。济钢与芬兰罗德洛基公司合作，共同开发焦炉三大机车炉号识别、对位连锁自动控制系统，使机车不再受焦化环境恶劣，频繁移动和工艺要求精确定位的制约，解决了焦炉车辆自动控制的技术难题，为节约投资和降低运行成本提供了保障。
2.4应用网络技术优化设计和施工方案
以严谨科学的态度，分析论证项目进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素，应用网络技术优化设计和施工方案，以关键线路作为控制关键，实施进度的动态控制，及时调整进度计划，加强工程进度监控，缩短建设工期，确保工程实现预定目标。在完善配套改造城市煤气气源设施工程中，面对该工程在现有厂区内建设，建设与生产交义、工期紧的难题，采取老厂维修改造工程和建筑物密集地区新建建筑物时采用井模施工技术、基础托换技术、集中力量三班作业抢建、局部采用蒸汽养护缩短基础养生期等一系列有效措施，使65孔JN4.3-80型焦炉335天建成投产并达效，比国内同类焦炉施工工期提前近一个月，成为国内同类型项目管理工作的典范。
2.5合理利用有限投资
科学利用时问差及工序的衔接，确保有限投资用在刀刃上。煤气气源设施工程由备煤系统、焦炉系统、化产回收系统和煤气净化系统四个了项组成，备煤和化产回收系统改造和新增煤气净化系统是按5座焦炉共用规划设计的，综合考虑焦炉系统为主线，必须尽快建成投用，以便1",2"焦炉停炉大修，确保安全生产和供城市煤气，本着轻重缓急的原则，本工程先行实施前三个了项，煤气净化系统建设与1",2"焦炉大修项目同步投用，既确保了急需，又将有限的投资用在刀刃上。
2.6探索项目投融资途径
认真研究国家在投融资体制改革方面的政策，积极探索投资项目投融资的多种途径。根据“十五”规划，济钢积极争取银行等金融机构的贷款支持，一方面结合现代企业制度建设，积极争取了日本政府绿色援助资金实施增益项目，另一方面在企业内部成立有限责任公司，通过职工投资持股的方式，筹措了新建20000m;/h制氧机和15000m;/h制氧机改造项目建设资金。既充分利用优惠政策为企业创造效益，缓解了企业资金紧张的问题，又调动了职工参
与项目管理的积极性和主动性，保证了项目投运后的经济效益。
2.7加强施工质量过程控制
加强施工质量过程控制，把好工程质量关。一是把好设计文件会审设计交底关，全面审查项目施工组织或施工方案;二是按照《产品质量法》、《工程质量管理条例》等法规，把好材料设备进场验收关，杜绝劣次产品进入施工现场;三是按国家技术标准、工程验收规范、工程设计文件，加大工序质量控制验收，实施质量监督、跟踪检查、工序验收的过程控制措施;四是做好分部工程的质量核验工作。
2.8加强文档资料的管理
制定了有关工程竣工验收、文档资料、工程竣工资料归档等管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中的一个有效管理方法是赋予档案管理单位一项特殊权力一一工程合同尾留款的支付签发权，即在每一份工程合同中均约定，预留合同价款10%的工程尾留价款，其中5%作为工程保证金，另5%则作为工程竣工资料和项目档案的保证金合同规定，工程各参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料，工程竣工资料和项目档案经档案处认可接收、签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了工程项目档案。
3管理成效
实践证明，运用上述管理方法组织实施工程项目，能使工程项目建设取得良好的效果，达到预期目标。
(1)确保工程设计起点高、意识超前。通过总体规划、分步实施、与后期项目有机结合的方式，做到了远、近期建设的有机协调，将有限的投资用在了刀刃上。