半成品仓库的管理办法
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半成品仓库的管理办法范文第1篇
工业工程（IE）起源于19世纪80年代，迄今已有一个多世纪。泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的开山鼻祖。1955年，美国工业工程师协会于1955年首次正式提出工业工程定义。其表述如下：“工业工程是对人员、物料、设备和信息组成的集成系统进行设计，改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价”[3]。工业工程是实践性很强的应用学科，致力于提高企业生产效率和产品质量、降低生产成本、加强企业对产品变化的快速响应能力、优化企业组织结构和运行的管理方法。其本质是一种闭环的，动态的管理办法[4]。同时，工业工程也是善于发现问题的一门学科，它是解决“正确的做事”的管理技术。永无止境的改善是工业工程的宗旨，但改善的建议要立足于经济的基础之上，以最小的资源换取最大的效果[5]。
2工业工程在某塑业有限公司的应用
2.1该公司现场存在的问题
该公司阀门事业部目前采用拉式生产方式。虽然其采用拉式生产方式能够有效地减少库存，但由于其在现场存在的种种问题，使得企业采用拉式生产方式的效果不是特别显著。从工业工程的角度出发，其现场存在着严重的问题：①现场的物流存在交叉和迂回现象，物流路线十分混乱；②浪费严重；③秩序混乱；④环境脏、乱、差；⑤搬运不使用一些机械工具，使工作人员很容易疲劳，一些简易的搬运工具也不符合人机工程学的要求；⑥组织人员对现场的重要性认识不足。⑦制度监督不到位;⑧管理不到位。
2.2应用工业工程对现场进行分析
该有限公司阀门事业部的厂区分为4个部分，依次为办公区、注塑车间、装配车间、仓库。以75公制灰八方螺口阀的生产过程为例。运用“5W1H”提问技术进行提问，找出问题所在，并讨论改善的可能性。通过对现行布局以及“5W1H”提问技术的分析，不难发现存在的一些问题：①搬运次数过多。在生产过程中有7次搬运，而且搬运距离达105.9m，特别是从注塑车间到仓库的半成品搬运，距离达到了45m，几乎达到了总搬运距离的1/2，这是不必要的搬运，不仅大大增加了搬运距离，而且使搬运成本加大；②物流不畅通，特别是在装配车间，半成品从装配工作台到对面的试水区最后又要回到装箱区，物流存在着严重的迂回和交叉现象。而且在办公区也存在一个装配车间，并且半成品流动的通道是注塑车间的过道，造成物流混乱；③等待和暂存有两次，这也是不合理的现象；④物品存放不合理，一部分半成品存放在仓库中，还有一些存放在注塑车间里，这种物品存放导致了成品无处摆放，甚至有一部分成品存放在办公楼里和露天场地；⑤现行仓库的布局设计不合理，而且仓库的货架设计也不合理，没有充分利用空间，造成现行仓库存放的物品较少，成品摆放混乱；⑥仓库的搬运设备较少，特别是从仓库往出运货时都是人工搬运，容易造成人的疲劳。通过上面的一系列分析，决定对现行布局进行改善，因为合理的布局能够节约成本，提高效率。在进行改进的过程中，在现行布局中加入一个半成品库，并且将办公区的装配车间移出来，扩大装配车间，仓库也要做一些调整。
2.3应用工业工程对现场进行改善
（1）合理安排各个车间的位置，使用物流强度从至表进行分析。（2）计算出物流强度后，对其进行分级，以便于对作业单位之间的关系密切程度进行比较。用这种关系密切程度等级制成物流强度分析表。
2.4改善方案
（1）取消原材料运到机器这一步骤，改为将原材料直接运到机器旁边。（2）对现行布局进行调整，将半成品库设在注塑车间和装配车间之间，同时将办公区的装配车间移出，扩大装配车间和仓库。调整后，使物流畅通，不存在物流的迂回和交叉。（3）整体调整后，对局部也进行调整，特别是装配车间。将装配车间的试水区和清洁区分为2个部分，每个部分做不同型号的阀门。注塑车间也要做一些小调整，将维修部移到办公区，将模具统一摆放注塑车间左上侧，调整机器之间的距离。（4）改变仓库的存储设备，改为托盘货架，既能满足先进先出的要求，而且能用叉车存取。
2.5改善后所带来的益处
（1）减少了操作次数，操作由原来的7次变为6次，节省了时间。（2）减少了移动次数，移动次数由原来的7次变为6次。（3）减少了移动距离，移动距离由原来的105.9m减少为现在的65.7m，大大地缩短了移动距离，提高了生产效率。（4）增加了半成品库，不必占用成品库。（5）有效避免了物流的迂回和交叉现象，使物流畅通。（6）仓库增加了存储设备，采用托盘存储设备，充分地运用了空间，增加了仓库的容量。（7）通过改善，降低了成本，同时也考虑了人的因素，使工作人员更加舒适。
半成品仓库的管理办法范文第2篇
[关键词]机构与职责 供应商 采购 质量与验收 仓储 供应
中图分类号：F276.1；F273.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0087-01
现阶段的国有企业在物资管理上，存在一定的问题：①管理水平参差不齐，在行业特点、市场环境、企业规模、盈利能力等各方面都存在较大的差异，由此决定了物资管理水平的不同。②部分企业对物资管理水平提升的认识不到位。有的企业对物资管理提升能达到的效果认识不足，对此仍狐疑不定；有的企业仅将此当做企业一项普通的职能管理；有的企业尽管认识了其重要性，但不知从何处下手，心存顾虑。③信息化手段利用率不高。④管理经验不足。⑤缺少专业人才。
国有企业的物资管理，主要是针对企业生产过程中的各种材料，包括但不限于：主要材料、辅助材料、周转材料、成品及半成品。小型工器具、办公用品、劳保用品等。其基本任务是从实际需求出发，及时、准确、保质、经济地完成物资供应储备，定额配置，保证供应，加速周转，降耗增效。具体构思如下：
1 机构与职责
国企企业的物资管理，应实行统一领导、集体决策、分级管理，设有专业部门（一般称为物资管理部、物流中心等），这个部门的日常工作职责应有：①贯彻执行国家、行政和上级部门原关物资管理的方针、政策和上级部门物资管理的方针、政策和规定，建立健全本单位的物资管理制度；②制定年度计划和目标，并组织实施；③建立物资管理统计工作台帐，了解掌握采购，主要物资消耗，及废旧物资处理等管理工作；④按制度处理废旧物资工作；⑤负责物资管理的标准化和信息化建设，注重物资情报和信息交流服务，推动物资管理工作的进步和创新；⑥定期参与并组织物资管理人员的培训教育；⑦对使用物资的单位进行考核、评比；⑧负责物资的采购、合同、物流、验收、仓储、供应、及废旧物资处理，盘点等物资，日常管理工作。
2 供应商管理
物资管理的归口部门，应制定合格供应管理办法，确认合格供应商，其应满足的条件有：①提供的产品有国家颁发的生产许可证等相关资质文件；②产品使用依据符合国家、行业有关标准；③产品检测合格；④提品的制造厂家要通过质量、环境、职业健康等体系认证；⑤产品质量优良、供货及时、物美价廉；⑥有完善的售后服务体系且信誉优良。
遇到特殊情况，需在合格供应商名册之外采购物资，应设立特殊采购方案，应具备以下条件：①合格供应商主营业务中不包括的产品类型；②业主单位指定供应商；③合格供应商中无法满足项目（产品）急需采购物资时间要求的；④国外项目须在当地采购的；⑤其它特殊原因。
3 采购管理
工作原则：科学有效、公开公正、统一管理、招标采购。
对于物资采购管理办法，必须建立健全，并严格执行，所有物资采购到位，必须依据经过审批的采购计划实施，采取集中采购和分散采购相结合的采购方式，工作中，有计划地提高物资集中采购比例。
一般来说，物资采购应通过招标、比质、比价和协商采购三种方式进行。①针对实际情况，确定招票采购物资的种类和总额，按招票管理办法执行；②不具备招标采购的物资，应采取比质比价的采购方式，其过程记录必须严格，并将之按规定上报审批；③特殊情况时，不具备招标和比质比价条件或唯一供应商的物质，宜采取协商采购模式，但不宜超过总采购的20%。
4 仓储
①仓储管理遵循“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”的原则。应充分应用计算机网络技术，建立库存物资信息化管理系统，实现对库存物资的动态监控，杜绝管理漏洞。②应制定物资库房（堆场）管理、出入库管理、顾客财产代保管、库损责任认定与追究等管理制度和物资短缺或积压等预警机制。③物资仓库管理应做到“四号定位”：区号、架号、层号、位号；“三清”：材质清、规格清、数量清；“三齐”：堆码整齐、存放整齐、排列整齐；“三明”：分类明、编号明、标识明。④保管员应做到“四懂”：懂名称、懂规格、懂性能、懂用途，“三会”：会算、会保管保养、会识别常用标记号。⑤须加强仓库（堆场）安全保卫和环境保护工作，配备必要的消防安全及环保设施，满足国家相关规定，做好库存物资的防护。物资的货损货差率应小于1%，物资的完好率应大于99%。⑥须建立库存物资台帐，分类编目。定期进行清仓盘点，物资的收、发、存做到日清月结，确保“帐、卡（标签）、物、金额”四相符，符合率应达到98%以上。
5 供应
①物资出库应按照“先进先出”的原则顺序发放，健全物资发放及交付制度，建立相应的台帐和发料手续，物资管理部门应建立必要的供应台帐，特别是对隐蔽工程及重要物资应建立专门发放台帐和质量跟踪记录。物资台帐记录应及时、准确、规范。定期组织采购计划、财务、配送对账，做到帐目准确、账物相符。②应制定物资消耗控制制度，实行限（定）额发料，计划管理。坚持无工号、无去向不发料，超计划、无计划不发料。③物资管理部门应树立服务现场的意识，对于项目（产品）生产现场需要进行加工组装和配送的物资应按需求组织好现场服务。④应对物资消耗情况进行记录和管理，定期进行物资成本核算、分析，提高物资管理水平，降低项目（产品）物资消耗，提高企业经济效益。⑤应急物资应建立以实物储备、协议储备和动态周转相结合的储备方案。
6 剩余及废旧物资处理
①项目（产品）生产结束后，应对剩余物资进行清理，列出清单，说明原因并提出处理意见，报本单位物资管理部门及有关领导审批。②因业主或设计原因，产生原购物资或领用物资不能用于本项目（产品）时，应在接到变更后立即向业主联系退货或索赔事宜，办理退货或索赔手续。③废旧物资的认定和处理应严格按照相关规定执行。废旧物资处理收入应按规定上交财务部门，任何人不得截留或挪用。④废旧物资处理应按竞价方式进行，择优选择价格高、支付能力强、信誉好的单位。⑤应制定剩余和废旧物资、周转材料管理办法。⑥废旧物资处理情况应按期上报物资管理部。物资管理部将不定期对各单位剩余及废旧物资管理情况进行检查。
7 检查与评比
各单位应加强对物资采购、仓储管理、废旧物资处理等关键环节的监督检查；定期对库存物资进行稽查，健全物资事件责任追究制度。所有物资均应受控，防止“体外循环”。
8 奖惩办法
奖惩办法的建立是对工作的有效约束。
参考文献
[1] 《中华人民共和国企业国有资产法》（中华人民共和国主席令第5号）.
半成品仓库的管理办法范文第3篇
浙江省烟花爆竹安全管理办法全文第一章总则
第一条为了加强烟花爆竹的安全管理，预防事故发生，保障公共安全和人身、财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《烟花爆竹安全管理条例》(以下简称《条例》)等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内烟花爆竹的生产、经营、运输和燃放，适用本办法。法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条烟花爆竹生产、经营、运输和举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，依照《条例》规定实行许可证制度。未经许可，任何单位和个人不得生产、经营、运输烟花爆竹，不得举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动。
第四条县级以上人民政府应当加强对烟花爆竹安全管理工作的领导，支持和督促有关部门依法履行烟花爆竹安全管理职责，协调、处理烟花爆竹安全管理工作中的重大问题。
乡(镇)人民政府(包括街道办事处，下同)负责做好本行政区域内烟花爆竹安全管理的有关工作。
村(居)民委员会和物业服务等组织应当配合做好烟花爆竹安全管理的有关工作。
第五条安全生产监督管理部门负责烟花爆竹的安全生产监督管理，依法查处烟花爆竹生产和经营等活动中的安全生产违法行为。
公安部门负责烟花爆竹的公共安全管理，依法查处烟花爆竹道路运输、燃放等活动中的违法行为，组织销毁、处置没收的烟花爆竹和生产经营单位弃置的废旧烟花爆竹。
质量技术监督、工商、财政、住房和城乡建设、交通运输、出入境检验检疫、教育和城市管理综合执法等部门按照各自的职责，共同做好烟花爆竹安全管理的相关工作。
第六条烟花爆竹的生产、经营、运输企业和焰火晚会、其他大型焰火燃放活动主办单位的主要负责人，对本单位的安全生产负责，建立健全安全责任制，加强安全生产和监督检查。
第七条任何单位和个人都有权向有关烟花爆竹监督管理部门举报烟花爆竹生产、经营、运输和燃放等活动中的违法行为。接到举报的单位应当对举报事项进行登记、处理，并将处理结果及时回复举报人。接到举报的单位应当对举报人予以保密。
第八条烟花爆竹生产、经营和运输企业以及焰火晚会、其他大型焰火燃放活动的燃放作业单位，应当定期对从业人员进行岗位技术培训和安全与法制教育。
村(居)民委员会、中小学校等组织和单位应当加强文明、安全燃放烟花爆竹的宣传教育。报刊、广播、电视、网络等媒体应当做好烟花爆竹安全管理的公益性宣传工作。
烟花爆竹行业协会应当加强行业自律，发挥自我服务、自我管理作用，配合政府有关部门做好相关工作。
第九条鼓励、支持烟花爆竹生产企业采用提高安全程度和提升行业整体水平的新工艺、新配方和新技术;鼓励、支持科研单位和生产企业开发安全、环保的烟花爆竹替代产品。
烟花爆竹生产企业根据产业发展规划需要转产转业的，县级以上人民政府及其有关部门应当给予扶持。
第二章生产安全
第十条烟花爆竹生产企业应当依照《条例》规定的条件和程序办理《烟花爆竹安全生产许可证》，持《烟花爆竹安全生产许可证》到工商部门办理登记手续后，方可从事烟花爆竹生产活动。烟花爆竹生产企业为扩大生产能力进行技术改造或者新建、改建、扩建烟花爆竹生产场所的，应当依照《条例》规定的条件和程序重新办理《烟花爆竹安全生产许可证》。
《烟花爆竹安全生产许可证》有效期为3年。需要延续许可证有效期的，烟花爆竹生产企业应当在许可证有效期届满3个月前提出申请。安全生产监督管理部门应当在该许可证有效期届满前作出是否准予延续的决定;逾期未作决定的，视为准予延续。
第十一条烟花爆竹生产企业应当依法设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度，制定应急救援预案，建立生产安全事故应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期进行演练。
从事药物混合等危险工序的作业人员，必须经设区的市安全生产监督管理部门考核合格，持证上岗。
第十二条烟花爆竹生产企业应当加强对黑火药、烟火药、引火线等原材料及其半成品和成品的安全管理，建立购买、领用、销售登记制度。发现丢失的，应当立即向当地公安部门和安全生产监督管理部门报告。
第十三条烟花爆竹生产企业不得有下列行为：
(一)将含有黑火药、烟火药、引火线等危险物品的烟花爆竹半成品委托其他单位和个人再加工;
(二)购买烟花爆竹带药半成品进行再加工;
(三)将烟花爆竹生产作业流程中的危险工序以承包、租赁、联营等方式分散、转移给其他单位和个人加工。
第十四条烟花爆竹生产企业应当按照国家和省有关规定，对烟花爆竹生产区域、成品和原材料仓库以及燃放试验场地设置安全保护设施和安全警示标志。
烟花爆竹生产企业应当在烟花爆竹的包装物上印制易燃易爆危险物品警示标志。
第三章经营安全
第十五条烟花爆竹批发和零售的经营网点，按照总量控制、保障安全、合理布局的原则布设。烟花爆竹批发经营网点的布设，由省安全生产监督管理部门确定。烟花爆竹零售经营网点的布设，由县(市、区)安全生产监督管理部门征求乡(镇)人民政府的意见后确定。
设置烟花爆竹零售场所，应当与加油加气站等易燃易爆危险物品场所保持足够的安全距离，最近距离不得少于100米;与车站、码头、商品交易市场、学校、幼儿园、老年活动室、医院等人员密集场所以及其他烟花爆竹零售场所的安全距离，不得少于50米。国家对安全距离另有规定的，从其规定。
第十六条烟花爆竹零售实行专店或者专柜销售。专柜应当相对独立，并与其他柜台保持必要的安全距离，保持通道畅通。
烟花爆竹零售点存放的烟花爆竹种类和限制存放数量，由县(市、区)安全生产监督管理部门根据存放场所的面积以及安全条件，在《烟花爆竹经营(零售)许可证》上载明，具体标准由省安全生产监督管理部门另行规定。
烟花爆竹零售经营者不得违反《烟花爆竹经营(零售)许可证》载明的烟花爆炸种类和限制存放数量的规定存放烟花爆竹。
第十七条烟花爆竹批发经营企业和零售经营者，应当依照《条例》规定的条件和程序办理烟花爆竹经营许可证，持烟花爆竹经营许可证到工商部门办理登记手续后，方可从事烟花爆竹经营活动。
烟花爆竹批发经营企业申请取得的《烟花爆竹经营(批发)许可证》的有效期为2年;烟花爆竹零售经营者申请取得的《烟花爆竹经营(零售)许可证》的有效期最长不得超过2年，具体期限由县(市、区)安全生产监督管理部门确定。需要延续许可证有效期的，烟花爆竹批发经营企业和零售经营者应当在许可证有效期届满30日前提出申请。安全生产监督管理部门应当在该许可证有效期届满前作出是否准予延续的决定;逾期未作决定的，视为准予延续。
禁止出租、出借、转让或者假冒、伪造、变造《烟花爆竹经营(批发)许可证》、《烟花爆竹经营(零售)许可证》。
第十八条生产或者经营黑火药、烟火药、引火线的企业，不得向未取得《烟花爆竹安全生产许可证》的任何单位或者个人销售黑火药、烟火药、引火线。
烟花爆竹批发经营企业不得向未取得《烟花爆竹经营(零售)许可证》的经营者配送或者销售烟花爆竹。
第十九条烟花爆竹批发经营企业应当具备相应的烟花爆竹配送能力;配送车辆应当是封闭的厢式货车，并标明安全警示标志。
烟花爆竹零售经营者销售的烟花爆竹，应当由烟花爆竹批发经营企业统一配送。烟花爆竹零售经营者不再经营的，未销售的烟花爆竹由配送的烟花爆竹批发经营企业负责收回。
第二十条烟花爆竹批发经营企业和零售经营者应当严把烟花爆竹进货质量关，并在核准的地点经营，不得供应和销售非法生产、经营以及质量不合格的烟花爆竹;不得经营所在地县级以上人民政府规定禁止燃放的烟花爆竹。
烟花爆竹生产企业、批发经营企业和零售经营者应当对供应、销售的烟花爆竹产品质量负责;因供应、销售不合格的烟花爆竹造成他人损害的，应当依法承担赔偿责任。
第二十一条烟花爆竹生产企业和批发经营企业应当按照国家有关标准规定，对销售的烟花爆竹包装箱粘贴登记标签、烟花爆竹产品粘贴产品标签，确保生产和销售产品可有效追溯。
前款规定的登记标签和产品标签式样按照国家规定执行。
第二十二条烟花爆竹批发经营企业应当使用本省统一的烟花爆竹购销合同文本，并在购销合同签订之日起30日内将购销合同副本报县(市、区)安全生产监督管理部门备案。县(市、区)安全生产监督管理部门收到报备的购销合同后，应当予以备案登记。
第二十三条烟花爆竹生产企业和批发经营企业应当建立烟花爆竹生产、采购、销售档案，如实记录烟花爆竹产品名称、规格、数量、保质期和销售时间、购买单位等内容，并留存2年备查。
第四章运输和燃放安全
第二十四条经由道路运输烟花爆竹的，托运人应当依照《条例》规定的条件和程序向运达地县(市、区)公安部门申请办理《烟花爆竹道路运输许可证》。经由铁路、水路、航空运输烟花爆竹的，依照铁路、水路、航空运输安全管理的有关法律、法规、规章的规定执行。
禁止出租、出借、转让或者假冒、伪造、变造《烟花爆竹道路运输许可证》。
第二十五条经由道路运输烟花爆竹的，承运人应当遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和《条例》的规定，按照县(市、区)公安部门指定的时间、路线行驶，悬挂警示标志并采取必要的安全措施。
装载烟花爆竹的车厢不得同时搭载其他货物和人员。禁止携带烟花爆竹搭乘飞机、火车、汽车、轨道交通、客轮等公共交通工具。禁止邮寄烟花爆竹或者在托运、邮寄的物品中夹带烟花爆竹。
第二十六条禁止在下列地点燃放烟花爆竹：
(一)文物保护单位;
(二)车站、码头、飞机场等交通枢纽以及铁路线路安全保护区内;
(三)易燃易爆物品生产、储存单位;
(四)输变电设施安全保护区内;
(五)医疗机构、幼儿园、中小学校、敬老院;
(六)山林、草原等重点防火区;
(七)商品交易市场。
除前款规定以外,县级以上人民政府可以根据本行政区域的实际情况，确定禁止或者限制燃放烟花爆竹的时间、地点和种类、规格。
第二十七条公安部门应当组织有关单位在《条例》和县级以上人民政府规定禁止或者限制燃放烟花爆竹的地点设置明显的警示标志，并在警示标志上载明禁止或者限制燃放的地点和时间，有关单位和个人应当予以配合。
任何单位和个人不得破坏、损坏燃放烟花爆竹的警示标志。
第二十八条村(居)民委员会和物业服务等组织，可以通过公约等形式，按照本办法和县级以上人民政府的有关规定，约定本区域内燃放的烟花爆竹种类、规格和燃放的时间、地点，并做好燃放安全提醒和防范工作。
第二十九条单位和个人燃放烟花爆竹，应当向具有合法经营资格的烟花爆竹经营者购买，并按照产品说明书的要求存放和燃放。
未成年人的监护人应当对未成年人燃放烟花爆竹加强监护。
按照国家标准规定应当由专业燃放人员燃放的烟花爆竹，非专业燃放人员不得燃放。
第三十条举办焰火晚会和其他大型焰火燃放活动，主办单位应当按照《条例》规定的条件和程序向相应的公安部门申请办理《焰火燃放许可证》;未取得《焰火燃放许可证》的，不得举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动。
焰火燃放作业单位和作业人员应当按照安全操作规程和经许可的燃放作业方案进行燃放作业。
第五章监督管理
第三十一条县级以上人民政府有关行政主管部门应当建立健全监督检查制度，加强对烟花爆竹的生产、经营、运输和燃放等活动的监督检查;发现存在安全隐患的，应当责成有关单位采取有效措施，消除安全隐患。监督检查人员应当将监督检查情况书面记录并签名，存档备查。
安全生产监督管理、公安、质量技术监督、工商等部门应当加强沟通、协调和信息交流，建立联合执法工作机制，依法查处烟花爆竹生产、经营、运输、燃放等活动中的违法行为。
第三十二条安全生产监督管理、公安等部门依照各自职责实施烟花爆竹监督检查时，可以采取以下措施：
(一)进入生产经营场所和产品存放场所实施现场检查;
(二)对产品进行抽样检验;
(三)查阅和复制有关合同、票据、账簿以及其他有关资料;
(四)查封、扣押有证据证明不符合安全标准和违法生产、经营、存放、运输、燃放的产品。
查封、扣押的期限不得超过30日;情况复杂的，经有关行政主管部门负责人批准，可以延长30日。有关行政主管部门应当在查封、扣押的期限内及时作出处理决定;逾期不作出处理决定的，被查封的物品视为解除查封，被扣押的物品应当立即退还。
第三十三条烟花爆竹生产企业和批发经营企业新建、改建和扩建项目，其安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，有关行政主管部门应当加强监督检查。
第三十四条烟花爆竹生产企业、批发经营企业应当依照《条例》规定，自主选择具有相应资质的安全评价机构进行安全评价。任何单位和个人不得指定安全评价机构。
任何单位和个人不得为烟花爆竹批发经营企业和零售经营者指定供货单位。
第三十五条从事安全评价、检测、检验等活动的机构和人员应当依法取得相应的资质和资格，独立、公正地开展业务活动，并对出具文书的真实性、合法性负责，不得弄虚作假，不得违反规定收取费用。
第三十六条安全生产监督管理部门、公安部门审核烟花爆竹行政许可申请时，应当分别对生产经营场所和焰火燃放场所的安全条件进行实地勘察，对勘察情况作出书面记录，并在法定期限内作出决定。
第三十七条烟花爆竹生产企业和批发经营企业应当分类专库储存烟花爆竹，专人专职负责看守，不得在烟花爆竹储存仓库以外储存烟花爆竹。烟花爆竹储存仓库的设计、布局、结构、安全距离、储存数量、储存方式等应当符合国家和省有关规定，仓库四周应当设置明显的安全警示标志。安全生产监督管理部门应当加强烟花爆竹储存仓库的监督检查。
第三十八条对没收的烟花爆竹和生产经营单位弃置的废旧烟花爆竹以及超过有效期的烟花爆竹，有关单位和个人应当妥善封存，及时告知公安部门，不得自行组织销毁、处置。公安部门应当自被告知之日起90日内组织销毁、处置。
没收和无主的烟花爆竹，其销毁、处置所需的费用由同级财政负担;生产经营单位弃置的废旧烟花爆竹和超过有效期的烟花爆竹，其销毁、处置所需的费用由生产经营单位负担。
第六章法律责任
第三十九条违反本办法规定的行为，法律、法规已有法律责任规定的，从其规定。
第四十条安全生产监督管理、公安等部门及其工作人员违反本办法规定，有下列行为之一的，由有权机关按照管理权限，对负有责任的主管人员和其他直接责任人员给予处分：
(一)未依法实施行政许可的;
(二)违法收费或者摊派费用的;
(三)为烟花爆竹生产企业、批发经营企业指定安全评价机构或者为烟花爆竹批发经营企业、零售经营者指定供货单位的;
(四)发现违法行为未依法予以处理的;
(五)未依法履行监督检查职责的;
(六)其他玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权的行为。
第四十一条违反本办法第十条第一款、第十七条第一款规定，未经许可生产、经营烟花爆竹的，由安全生产监督管理部门责令停止违法行为，处2万元以上10万元以下的罚款，并没收非法生产、经营的烟花爆竹及违法所得。
第四十二条烟花爆竹生产企业违反本办法第十二条规定，不建立或者不执行已经建立的黑火药、烟火药、引火线等原材料及其半成品和成品的购买、领用、销售登记制度的，由公安部门责令改正，处1万元以上5万元以下的罚款。
第四十三条烟花爆竹生产企业违反本办法第十三条规定，有下列行为之一的，由安全生产监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的，处1万元以上5万元以下的罚款：
(一)将含有黑火药、烟火药、引火线等危险物品的烟花爆竹半成品委托其他单位和个人再加工的;
(二)购买烟花爆竹带药半成品进行再加工的;
(三)将烟花爆竹生产作业流程中的危险工序以承包、租赁、联营等方式分散、转移给其他单位和个人加工的。
第四十四条烟花爆竹零售经营者违反本办法第十六条第三款规定存放烟花爆竹的,由安全生产监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的,处500元以上5000元以下的罚款。
第四十五条违反本办法第十七条第三款、第二十四条第二款规定，出租、出借、转让《烟花爆竹经营(批发)许可证》、《烟花爆竹经营(零售)许可证》和《烟花爆竹道路运输许可证》的，由安全生产监督管理部门和公安部门依照各自职责，分别处1000元以上3万元以下的罚款;假冒、伪造、变造《烟花爆竹经营(批发)许可证》、《烟花爆竹经营(零售)许可证》和《烟花爆竹道路运输许可证》的，由安全生产监督管理部门和公安部门依照各自职责，分别处1万元以上5万元以下的罚款，并收缴假冒、伪造、变造的许可证。
第四十六条违反本办法第十八条第二款规定，烟花爆竹批发经营企业向未取得《烟花爆竹经营(零售)许可证》的经营者配送或者销售烟花爆竹的，由安全生产监督管理部门责令改正，处1000元以上2万元以下的罚款。
第四十七条烟花爆竹批发经营企业、零售经营者违反本办法第二十条第一款规定，有下列行为之一的，由安全生产监督管理部门按照以下规定给予处罚：
(一)在核准的地点以外经营烟花爆竹的，责令限期改正;逾期未改正的，处1000元以上1万元以下的罚款。
(二)销售经营所在地县级以上人民政府规定禁止燃放的烟花爆竹的，责令限期改正;逾期未改正的，处1000元以上2万元以下的罚款。
(三)烟花爆竹批发经营企业向烟花爆竹零售经营者供应非法生产、经营的烟花爆竹的，责令停止违法行为，处2万元以上10万元以下的罚款，并没收非法经营的烟花爆竹及违法所得，情节严重的，吊销《烟花爆竹经营(批发)许可证》;烟花爆竹零售经营者销售非法生产、经营的烟花爆竹的，责令停止违法行为，处1000元以上5000元以下的罚款，并没收非法经营的烟花爆竹及违法所得，情节严重的，吊销《烟花爆竹经营(零售)许可证》。
第四十八条烟花爆竹生产企业和批发经营企业违反本办法第二十一条第一款规定，未按照国家有关标准规定对销售的烟花爆竹包装箱粘贴登记标签、烟花爆竹产品粘贴产品标签的，由安全生产监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的，处1000元以上3万元以下的罚款。
第四十九条烟花爆竹批发经营企业违反本办法第二十二条规定，未使用本省统一的烟花爆竹购销合同文本，或者未在规定时间内将购销合同副本报备案的，由安全生产监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的，处500元以上3000元以下的罚款。
第五十条烟花爆竹生产企业、批发经营企业违反本办法第二十三条规定，未建立烟花爆竹生产、采购、销售档案或者未按规定留存备查的，由安全生产监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的，处1000元以上1万元以下的罚款。
第五十一条违反本办法第二十六条规定，在禁止燃放烟花爆竹的地点、时间燃放烟花爆竹的，由公安部门责令停止燃放，处100元以上500元以下的罚款。
违反本办法第二十六条第二款规定，燃放县级以上人民政府禁止或者限制燃放种类、规格的烟花爆竹的，由公安部门责令停止燃放，可以对个人处100元以上500元以下的罚款，对单位处20xx元以上3万元以下的罚款。
第五十二条违反本办法第二十七条第二款规定，破坏、损坏烟花爆竹燃放警示标志的，由公安部门责令恢复原状或者赔偿，可以处100元以上500元以下的罚款。
第五十三条违反本办法第三十七条规定，有下列行为之一的，由安全生产监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的，处1000元以上1万元以下的罚款：
(一)未分类专库储存烟花爆竹的;
(二)在烟花爆竹储存仓库以外储存烟花爆竹的;
(三)未在烟花爆竹仓库四周设置明显的安全警示标志的。
第五十四条违反本办法第三十八条第一款规定，对弃置的废旧烟花爆竹和超过有效期的烟花爆竹自行组织销毁、处置的，由公安部门对烟花爆竹生产经营单位处20xx元以上3万元以下的罚款。
第五十五条违反本办法规定，构成违反治安管理行为的，由公安部门依法给予治安管理处罚。
第五十六条违反本办法规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章附则
第五十七条本办法自20xx年1月1日起施行。
烟花爆竹安全生产烟花爆竹的企业，应当具备下列条件：
(一)符合当地产业结构规划;
(二)基本建设项目经过批准;
(三)选址符合城乡规划，并与周边建筑、设施保持必要的安全距离;
(四)厂房和仓库的设计、结构和材料以及防火、防爆、防雷、防静电等安全设备、设施符合国家有关标准和规范;
(五)生产设备、工艺符合安全标准;
(六)产品品种、规格、质量符合国家标准;
(七)有健全的安全生产责任制;
(八)有安全生产管理机构和专职安全生产管理人员;
(九)依法进行了安全评价;
半成品仓库的管理办法范文第4篇
一、厂部生产成本的基本情况分析
在成本核算上，由于某复烤厂属于典型的受托加工企业，其主要生产任务就是针对各个委托加工客户的不同需求，实现将烤烟从农产品转化为工业原料的整理准备性加工。根据《复烤企业核算办法》的规定，该复烤厂采用了“品种法”进行生产成本的核算，该方法适用于大量大批的单步骤生产企业，符合厂部的生产经营特点。在成本结转上，复烤厂在每期期末将实际加工总量对除半成品以外的各基本生产成本项目进行加权平均，并按不同的委托加工客户分别结算转入“库存商品———劳务产品”科目。在组织生产的过程中，厂部生产成本的构成主要涉及辅助材料成本（主要包括包装物、备品备件成本）、燃料及动力成本（主要包括水、电、煤的耗用量）、挑选整理成本、季节性临时工成本以及相关制造费用。本文将以上五大成本项目按成本动因进行归类，分为与设备运行相关的成本、人工成本、与存货管理相关的成本三个部分，这三个部分也正是复烤企业成本管理的关键点和着力点。
二、厂部成本管理中具体问题的剖析
（一）与设备运行相关的成本管理———生产设备老化，增大了生产成本
该复烤厂的生产成本中与设备运行相关的成本主要包括燃料动力成本以及相关制造费用，如设备修理费等。目前，厂部的主要生产设备使用年限已达十五年，在生产加工中要保持较高的片烟率以及较低的能源消耗是厂部成本管理中的难题：打叶复烤生产线依托于生产设备的有效运行，而设备的老化客观上使相关动力成本、维修成本、相关备品备件的采购成本以及在线除杂的成本均有所提高。在目前无法全面更新生产设备的情况下，要做到更好地控制生产成本，可以思考从生产现场的管理方面着手进行改善。生产现场是企业创造价值的场所，也是暴露各种生产问题的场所，因此，在生产现场实施有效的管理能够对机器故障及时反映，避免操作失误，排除安全隐患，进而起到降低生产成本的作用。在现场管理中，该复烤厂的车间是根据工艺流程进行布局，日常采用“6S”现场管理办法，着重对生产现场的整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全等直观指标进行检查。但生产现场管理有别于一般行政办公的现场管理，其核心应最终体现在产量、质量、成本这三个主要指标上，车间现场管理应该设计一套围绕生产开展、为生产服务，使现场的管理与成本管理相结合形成有机整体的特殊方案。因此，在生产车间开展有效的“6S”检查，是否可以将检点放在对生产设备、物料、人员以及操作方法等上面。在检查指标上可以适当增设更多有关设备运行、人员操作的指标，如故障通报及处理时间等。
（二）与人工相关的成本管理———存在加工周期，人工管理成本凸显
该复烤厂生产成本中的人工成本主要包括生产车间季节性临时工的用工成本以及挑选整理场的人工整选成本。由于复烤加工存在一定周期性，厂部在每年生产期需要招录大量的临时人员进行生产作业和整选作业，而如何对每年新招录的临时人员进行有效培训使之减少操作失误、杜绝安全隐患，以及如何合理安排其工作岗位以发挥其个体最大效益，减少用工风险等，这些都与成本管理密切相关。近年来，熟练操作工的流失加大了厂部对人力成本的管理难度，新《劳动法》的出台也从侧面增大了厂部的用工风险，这意味着厂部人力成本将提高；在此情况下，制定一项有效的、可连续性的教育培训计划，以及对生产人员的规范管理、合理配置对人力成本管理而言十分迫切。在临时人员的教育培训方面，厂部制定了相应的培训指导计划以及监管机制。但面对临时人员基数大、流动性强等特点，厂部在相关管理上存在难度，人员管理成本较高。为此，厂部必须进一步加强规范化管理，杜绝用工风险；同时，在进行规范化管理时可以尝试从发挥临时操作人员的主观能动性出发，采取适当的激励机制和柔性管理，使临时操作人员自我约束、自我管理以提高劳动效率。对待新进临时操作人员，亦可以尝试将相应的生产工艺流程和规范操作方法整理成册予以发放，使各个岗位有方法可循，从而避免失误和安全隐患。在管理挑选整理车间的整选人员方面，面对整选人员大多为女性，且长期的整选作业对其肩颈、脊椎都有一定劳损的情况，厂部可以尝试将人文关怀融入日常管理，比如在日常管理中可以适当的向其宣传相关保健知识等。
（三）与存货采购相关的成本管理———生产季采购频繁，管理难度突出
该复烤厂的生产成本中与存货采购相关的成本主要包括相关存货的购货成本、储存成本（管理成本）、毁损成本等。在厂部，按照储存存货的用途可以将仓库分为：包装物资仓库、备品备件仓库、燃料仓库。面对生产季节存货采购量大、物资种类多等情况，厂部要使存货的管理成本降到最低，这不仅要求存货采购能及时满足生产需要，避免缺货成本，也要避免因存货采购过多堆积引起的库存管理成本。在存货的成本管理中，厂部已制定了相应的预算、物资采购计划以及库房出库、入库管理办法来保证存货的及时采购和有序管理。但存货成本管理毕竟涉及金额高、种类多、数量大，且与生产紧密联系，厂部是否可以考虑参考更多先进的存货成本管理办法来进行存货管理，值得我们思考。目前有关存货成本管理的相关理论中，被普遍采用的有ABC分类管理法、经济订货批量模型、准时制生产系统。ABC分类管理法主要是运用数理统计的方法测算各种存货每年耗费的金额比例，对种类繁多的存货按照影响因素或事物属性、所占权重等不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要不同程度的区别管理以合理安排管理成本。而经济订货批量模型是依据生产耗用情况对存货进行采购管理，使存货的储存成本、进货成本之和最低，测算出最佳的进货时间和进货数量的模型。准时制生产系统是通过对生产的计划和控制、库存的管理，达到一种零库存或使库存达到最低的存货管理系统。
三、复烤企业成本管理的相关建议
（一）面对现状挖潜增效，在设备管理中寻求效益
复烤企业的生产线按照生产加工工艺流程设计，这样的布局有利于发现生产线路所存在的问题并解决问题，在一定程度上起到了成本控制的作用。面对目前较为完善的生产线，我们还应该积极思考当前生产布局以及仓库设计是否为最优，以及面对设备的老化问题、客户需求的提高，在当前不能更换新的生产设备的情形下，企业还应当注重挖掘当前设备的潜力，加强设备的维护保养，并适当控制生产流量，以管理寻求效益。这样，客观上就要求复烤企业在生产现场建立一套有效的监督管理机制和一支能动性较强的维修保养团队，以积极应对日常的机械故障及突况。
（二）创新成本管理理念，树立全体员工的成本意识
复烤企业是传统的生产加工型企业，在生产过程中将消耗大量的水、电、煤能源以及人工成本，成本控制和管理对复烤企业来说十分重要。在传统的企业中要开展有效的成本管理，首先要打破传统的成本管理观念的约束：成本管理不应只是管理层参与的话题，而应该让每个员工都能积极、主动地参与到成本控制的过程中来。将成本意识深入到企业不同作业的员工心中，才有可能在现有生产情况下共同探讨在日常办公和生产中可挖掘的能耗节约潜力，建立起一套涉及办公、生产、仓储以及人力成本管理与考核的机制。
（三）建立完整的考核制度，使管理与生产有机的结合起来
半成品仓库的管理办法范文第5篇
2008年9月刘成(化名)通过中级会计专业技术资格考试，但短暂的欣喜很快淡去，转而被寻找新工作遭遇的挫折所替代。
刘成在武汉的一家外资房地产咨询公司任主办会计，这家企业主要为商业与住宅房地产开发项目做前期调研、资金预算、资产评估、营销策划、房产设施管理以及租赁和物业等工作。
就在刘成参加考试的当天，全球金融风暴掀翻美国抵押房贷两大巨头“房地美”和“房利美”，美国宣布由联邦住房金融局接管“两房”。公司和包括刘成在内的20名员工也溅到了从太平洋东岸刮来的水花。由于国内房地产市场转冷，开工项目减少，公司各类房地产咨询评估业务量出现下滑，比去年同期减少了约50％。
刘成向记者介绍说，2008年9月初，老板宣布了基于经济效益锐减的调薪计划，原本不同岗位的员工每年可领取十三个月到十五个月不等的工资，全部变为十二个月，原有部分福利补贴取消，且年终奖也会有浮动。
也是在这一时段，刘成参加完当年的职称考试一星期后，有了一对双胞胎女儿。她仔细研究过这次本质为“减工资”的调薪计划，对比自己相应的岗位，发现每月实得收入减少了约1000元。刘成的丈夫在一家事业单位工作，收入稳定但短期内缺乏上升空间，两人每月要偿还2000元的住房贷款。而今两个女儿的出世与工作单位的减薪接踵而至，让这对年轻的夫妇既高兴又倍感紧迫。
与老板的调薪计划同步，企业对行政后勤人员进行调整，刘成的工作量加大了，她还得兼管办公室各类日常事务性工作，加之工作地点与住地之间来回需要转乘公汽，上下班往返时间超过两小时，这名年轻的母亲希望休完产假后换到一份新工作的想法油然而生。
产后不到一个月，刘成开始上网寻找能达到调薪前工资待遇的新工作单位，所有投出去的简历石沉大海后，她不得不承认“机会非常渺茫”，好容易发现与专业对口的岗位，“却早已有几十甚至数百人投过简历。五年前大学毕业时找工作，都没这么费心。”
又过了一个月，刘成的新工作依然没有着落，她联系到几名同学兼同行。可是同学的答复大同小异：根据现在的经济形势，多数企业财务上采取保守策略，尤其表现在成本开支最大的人力薪酬方面，因此进人非常谨慎。刘成告诉记者说，原本她以为凭借自己五年的企业会计工作经历与中级专业技术资格证书，能在两三个月内找到心仪的工作单位，然而计划踏空。“春节后，我得原地不动、按时上班。收入少了，我和先生已开始过紧日子了，先保证孩子的开销、按时还房贷。”
相比于刘成简单、明了的“资金链”，褚智青与刘成的老板在为动辄以“百万元”计数、规模庞杂的资金链操心。2009年元旦的三天假期，褚智青在办公室中加班撰写年终工作总结。他在浙江省金华市下辖的永康市工作，是一家民营企业菲普特汽车配件股份有限公司(以下称菲普特公司)的总经理，在近10000字的工作总结中，“紧缩”、“缓解”等词语从头至尾多次出现。“一年就从河东到河西。”细心的他拿出上年同期的工作总结进行对比时，向记者感叹着说。
褚智青所在的企业资产总规模达2亿元，2007年全年实现销售总值1.2亿元人民币，以生产汽车电机产品的出口订单为主营业务，主要市场为墨西哥、南美以及东欧等国家和地区。该企业在2007年生产总值首次突破亿元大关后，扩建厂房、添置设备、增加生产工人，将2008年的目标定为1.5亿元。当年7、8两月，企业订单量达到峰值，月均订单数额在2000万元的水平以上。但从9月开始，订单量直线滑落到800多万元，全年实现销售总值为1亿元，未完成预期目标。400多名生产一线的工人原本为应接不暇的订单通常加班加点，有的熟练工人甚至接连仅有的星期日也被占用。进入9月之后，时间安排陡然改为一周双休并在工作日轮流上岗。
让褚智青头疼的还有库存原材料占用资金已达3900多万元。由于客户延期收货和付款的时间拉长，越来越多的成品和半成品也出现在仓库中，同时厂子50多名管理人员和数百名工人的工资与“开了厂门就逃不了”的刚性支出，让这家企业现金流很快捉襟见肘，与其资产与生产规模匹配的日均现金流数量从1000万元左右减少为不足600万元。
即使如此，与那些主要市场在美国、西欧、北欧的同行们相比，菲普特公司的日子“好得不得了”。与菲普特公司一街之隔的另一生产汽车标牌等小型车用配件的企业，早在元旦前就停产放假。至于春节后厂子能否如期复工，上至董事长，下至提前返乡的工人们心中都没有底。
企业自救
就在2008年10月份订单锐减之时，褚智青递交了一份“清理存货，腾挪现金流”的工作书，计划将近4000万元的原材料占用资金减少到2800万元左右。第二天得到董事长的批示后，当天他就召集财务部、采购部与董事长、总经理办公室召开部门协调会。菲普特公司生产的汽车电机产品有车用发电机与发动机，所需的原材料包括型号各异的螺丝螺帽、材质硬度不同的漆包线和铜丝到前端盖、后端盖等，达数千种。这些原材料的采购是企业除人员工资之外，另一项比重最大的支出部分。
褚智青自一年前来到菲普特公司工作之时，就发现无论从集中采购、财务管理或是行政管理角度，原材料进出的环节集中体现了“典型的粗放风格”。直到2008年10月之前，所有的原材料采购、议价均无事前预算。采购部根据生产车间的要求随用随买，存入仓库保管，以供各生产车间领取。
“粗放风格”在采购部与厂商议价时首先显现出来，据褚智青介绍，由于生产过程中对原材料需求的不确定性与数量规模的需要，菲普特公司选定了几家固定供应商。在没有执行预算资金上限约束的情况下，采购部事前往往不查看当时原材料的市场行情，直接至定点供应商处采购，向供应商询价后以溢出生产分厂所报需求数字5％－10％的数量购入，基本未发挥采购部本应有的议价能力。而定点供应商的开价往往比市场行情高出5％甚至30％不等，“例如市场上2元，米的铜丝，厂子却以3.5元，米购买”，这些多出的支出以往被生产、采购部门包括部分高层视为“小钱”，积少成多渐渐成为抬高企业生产成本的大宗资金。
处于第二环节的仓库保管，将原材料分类堆放后在库存总表登记采购总量，在某种材料即将告罄之时再做记录。而在实际生产过程中，时常会出现次品或不合规格的材料被退回，出现这一情况本应与供应商联系换货或退货，而由于仓库保管只记录进库与该类材料使用完时的时间，导致大量不符合实际生产需要的浮材堆放在仓库中，间接占用了资金。此外采购环节的溢出数量是否满足实际生产的突况，或是否出现采购过量，造成材料闲置，都在仓库保管方面无从知晓。
褚智青还认为，仓库保管出现的另一种浪费与企业财务制度、会计职能相关。生产车间往往安排一名生产组长直接到仓库领取材料，凭证仅为生产车间相关负责人开列、由各自分管副总签字的申请单，原材料在生产过程中的具体使用数量、使用效率，也是个
“无人知晓”的数字，五个车间的厂房中到处是随意堆放的原材料面会计只负责记录“某年某月某日采购部购进原材料XXX元”再汇入总报表，“这样的数字对于事前监督、事中的成本核算而言，几乎不具有作用”。褚智青说，“会计工作的内容难以与企业生产规模和流程、资金流动动态适应。”
截至到2008年12月底，褚智青联合生产、财务、采购、仓库保管部门，通过处理浮材，将原材料占用资金减少到3100万元，企业“恶补”到800万元现金流，他认为“还能在原材料环节减少300万元的空间”。他意识到建立一系列长效、专业、细致的资金与物资管理制度，才是企业摆脱“典型式粗放风格”的出路。为此，他制定出原材料采购预算管理办法，规定财务部、采购部要根据市场情况，就不同时间段内共同确定各类原材料采购金额的上限和下限；制定财务部参与监督原材料的领取、使用的规章制度，定时定量进行汇总，还要建立针对存货一定时期内购入和变更的明细账；制定仓库保管细则办法，保管员必须根据生产车间反馈的信息，定时向采购部、财务部上报细致的原材料需求种类、数字与库存变动。
菲普特公司的第二个自救办法，在人力与薪酬管理环节着手。该企业原先共有5家生产分厂，每家生产分厂厂长兼任企业副总经理。副职人数过多，一向是拖累菲普特公司管理层决策效率的重要原因，趁着订单锐减的情况，褚智青将生产分厂规格缩减为生产车间，取消各原分厂厂长职位与兼任企业高管职位的制度，改为车间主任负责制，只设一名分管生产的副总经理。菲普特原先设定的总工程师职位实际工作内容已呈现空心化，随着生产实际需求的变化，企业的产品开发与质量检测渐渐由安排在各生产车间的5名工程师具体承担，并直接向分管生产的副总经理负责。于是，褚智青根据“因事设岗”的原则取消了总工程师一职。仅仅在管理层的人力资源调整，每年就能为企业节省200万元的支出。
“原来因忙于完成订单无暇解决的问题，通过利用世界性金融风暴带来的生产淡季，得到梳理和突破，倒逼企业各项具体管理制度和流程、发展模式得到质的提升，这是我们从中找到的机会。”褚智青告诉记者。
安徽省凤形耐磨材料股份有限公司董事长陈宗明则通过升级产品应对金融风暴。“不仅产品要耐磨，企业在市场上也要‘耐磨’――抗得了风险。耐磨才能赢，只有自主创新不断有新产品才有市场竞争力，老套套是没人买的。”
与其他中小企业一样，今年以来，地处安徽宁国山区的凤形公司面临着原材料成本、人工成本大幅上升的压力，各种原辅料普遍上涨30％，人民币升值也给产品出口增加不利影响。“总的算下来，成本大约上升了30％，这大大挤压了企业的利润空间，如果不想办法，公司肯定要亏损。”但凤形公司不但没有陷入亏损的困境，今年以来的利润反而同比增长20％。
“首先靠挖潜力，压缩成本，我们大约可以抵消成本上升的50％。”凤形公司对于生产工艺的创新改造，这些年一直在持续，并且也获得了丰厚的回报：凤形公司以废钢为原料，但固体废渣和工业废水排放却为零，每吨铸件能耗不到国内平均值的一半。在生产线的改造中，先后获得26项国家专利。原来一年生产3万吨钢球需要4000多人，如今一年生产7万多吨只要1000多人。
除了工艺改造挖掘潜力外，要想获取利润还得靠提价。今年以来，凤形公司的产品先后8次上调价格。凤形公司敢于调价的底气在于其过硬的产品。“拼市场靠品牌，靠产品的升级换代，有了王牌产品就不怕市场不欢迎。”陈宗明说。他所说的“王牌产品”就是被他们命名为“凤形一号”(超硬高铬合金铸球)和“凤形二号”(高碳多元素合金钢球)的新产品，是独辟蹊径利用中医药原理，选择微量合金的做法，使普通高铬球的耐磨性能提高30％左右，破碎率降低50％，主要技术指标均居世界领先水平。
凤形的“王牌产品”虽然价格高了，但给客户带来的效益更高。不久前，中钢集团赤峰金鑫矿业有限公司在使用“凤形一号”后，全年处理360万吨原矿可节约500多万元。“发展企业，不盲目求大。这些年来，我们的企业技术步步升级，产品不断升级换代，这为企业的‘耐磨’奠定了基础。”面对市场风浪，陈宗明自信地对记者说。
武汉大学经济与管理学院教授伍新木认为，我国目前出现的企业困难和倒闭现象，其本质是产能过剩，金融风暴只是导火索。马克思在《资本论》中提出，当经济产能尤其是低产能过剩时，经济就会出现危机，国家必须强行销毁剩余产能。30年前，欧美等国制造业饱和，正欲自我淘汰时，恰逢我国启动改革开放。我国摆脱了物质缺乏，但也承接发达国家的一些落后产能，尤其是沿海城市。
他指出，目前落后产能过多主要体现在四个方面：低素质劳动力过剩；低品质工农产品过剩，农产品卖不动，满街都是“大甩卖”；生产能力过剩，钢铁、家电等是最好的体现；资金流通过剩，银行存款多而企业却融资难。
“所以，企业倒闭的根源在于落后产能过剩，美国金融风暴起了雪上加霜的作用。”伍新木说，中国是发展中国家，第三世界国家又欠缺支付能力，因此不能像美国一样完全依靠产业转移，而必须加快产业调整，淘汰落后产能。
由美国次贷危机发端的全球金融风暴，而引起的经济衰退态势体现在各产业中，沿着各自的供应链逐渐向上延伸。
以国外化工企业为例：“陶氏化学”的北美汽车和房地产行业进一步下滑，加上欧洲和亚太地区这两大行业需求持续走软，对其汽车、建筑应用事业部、特殊塑料和弹性体等多个方面的业绩产生了负面影响。面对这场席卷全球的“危机风暴”，“陶氏全球CEO利伟诚则变现得颇为从容，他表示：“已经做好充分准备，接受眼下日益加剧的经济滑坡的考验。我们有稳健的资产负债表和一贯行之有效的严格财务纪律，同时我们不断着眼于做好能够控制的方面，即成本和资金、资产重组和其他干预措施。此外，我们还将继续落实转型战略措施，如正式启动与科威特石化工业公司(PIC)的石化合资企业，以及完成已宣布的罗门哈斯收购交易。”
对国内企业而言，学习借鉴国外企业、跨国公司应对危机的策略是不可多得的“必修课”。以下的“危机处理”四法则，或对国内企业有所启示。
其一，减少负债率。负债率是公司的总负债占总资产的比率，是企业经营的一项非常重要的财务指标，也是衡量企业经营是否正常的一个关键数据。多数企业的合理负债率水平应该在50％左右。一般企业在发展壮大的过程中都会遇到资金短缺的问题，几乎都会存在“外债”，特别是近几年兼并重组活动频繁的企业更是如此，而银行往往是企业最大的“债主”，向银行借贷要偿还利息，也就是有息负债。负债企业当中，有息负债比率(有息负债占总资产的比重)高的企业，风险会很大。当全球金融风暴影响到实体经济时，那些负债率高的企业往往因为无法继续从银行借到钱，造成企业资金链条断裂；或者无力偿还巨额利息，成为本次金融风暴的第一批牺牲品。
而一直被诟病的保守式“低负债”经营策略则在本次危机中
“大放光芒”――资产负债率偏低表明公司的财务成本较低，风险较小，偿债能力强，经营较为稳健，对于投资行为的态度比较慎重。日本公司则是其中翘楚―企业平均资本负债率是32.7％，美国企业则为37.9％。其中，日本的信越化学甚至是极为罕见的零负债，可乐丽只有6.2％、钟化9.9％、旭化成16.2％、积水化学14.省略新闻发言人
创业企业在财务上要做最坏的打算。
――沈南鹏 红杉中国合伙人
半成品仓库的管理办法范文第6篇
关键词 供应链融资 融资模式 风险管理
中图分类号：F832.1 文献标识码：A
0引言
目前，我国中小企业迅速发展，但由于经营规模一般不大，经营稳定性差，资信水平不高，缺乏抵押担保等原因。中小企业难于从商业银行获得资金支持，且融资成本过高，发展受到了严重的制约。而供应链融资作为一种全新的融资模式，锁定较高信用等级的单位作为应收账款及订单融资的核心企业，或者以价值稳定、流通性好的商品作为物权担保，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套企业，有效解决中小企业的融资困境。
1 供应链融资研究进展
与在实务界的受关注程度和红火发展相比，关于供应链融资的理论研究则显得相对滞后。而国内对供应链融资的研究始于2007年，主要从缓解中小企业融资困境的角度切入。由于供应链融资是供应链管理衍生出来的一个分支，因此我们可以将相关领域的研究分成两个阶段，第一阶段为财务供应链的研究，第二阶段为供应链融资的研究。
第一阶段：财务供应链的研究。供应链管理以构成供应链的商品流、信息流、财务流的最优化为理念。Profldeta1.（2003）将金融资源流看成是介于物流和金融之间的金融供应链，并在供应链管理的框架下将净流动资产的管理作为一个重要的研究问题。田中禾等（2007）提出财务供应链管理下的新型财务流程具备的动态财务平台和五个功能模块。为企业优化财务流程，提升动态财务能力，构建企业动态能力提供了一个新的研究视角。
第二阶段：供应链融资的研究。为洞悉供应链融资提供了概念上的铺垫。国内学者对供应链融资的研究始于2007年。邹武平（2009）分析了供应链融资的三种基本模式：应收账款融资模式、存货质押融资模式和预付账款融资模式，作为商业银行的业务创新，在一定程度上破解了中小企业的融资困境。熊熊等（2009）研究了在供应链融资模式下的信用风险评价，提出了考虑主体评级和债项评级的信用风险评价体系，减少了目前对供应链融资业务评价大多依靠专家评价的局限。侯丽霞（2012）主要研究了商业银行对中小企业的授信风险。通过对风险评价体系的生成机制进行分析，构建出供应链融资的风险评价综合模型，并为供应链融资的风险防范和监控提出参考和建议。
尽管国内外学者对财务供应链和供应链融资进行了一定的研究，并取得了较为丰富的研究成果，但是从降低资本成本率提升公司价值的研究依然空白，而这正是供应链融资领域值得进一步深入研究的课题。
2 中小企业供应链融资概念及现状
2.1中小企业供应链融资概念的引入
供应链融资是指银行在审查整个供应链情况的前提下，基于供应链上的某一核心企业的信用实力状况，从生产周期中的采购原材料开始，再将原材料制成半成品、成品，最后将产品通过销售网络送到最终用户手中，对核心企业和其上下游配套企业提供的一种融资服务。
2.2中小企业供应链融资模式
目前，根据抵质押物的不同，以应收账款、预付账款和存货为质押物为中小企业融资，供应链融资模式大致可以分为三种类型：应收账款融资、保兑仓融资和融通仓融资，三种模式使得处在任何一个供应链节点上的中小企业，都可以根据企业的上下游交易关系以及自身的特点，选择合适的融资模式。
2.2.1应收账款融资模式
应收账款融资模式，是指以中小企业对供应链上核心大企业的应收账款单据凭证作为质押担保物，向商业银行申请期限不超过应收账款账龄的短期贷款，由银行为处于供应链下游的中小企业提供融资的方式。在该融资模式下，债权企业（中小企业）、债务企业（核心大企业）和银行都要参与其中，且债务企业在整个运作中起着反担保的作用，一旦融资企业出现问题，债务企业也将承担弥补银行损失的责任。应收账款融资模式一般运用于企业售出货物至货款收回的阶段，操作流程简单，能加快中小企业资金回笼， 提升资金周转速度。
2.2.2保兑仓融资模式
处于供应链下游的中小企业，有时也需要向上游核心大企业预付账款。对于短期资金流转困难的中小企业来说，则可以运用保兑仓业务来对其某笔专门的预付账款进行融资，从而获得银行短期的信贷支持。保兑仓业务是指在作为产业链核心大企业的生产商承诺回购的前提下，由融资企业向银行申请以卖方在银行指定仓库的既定仓单为质押获得银行贷款额度，并以由银行控制其提货权为条件的融资服务。
2.2.3 融通仓融资模式
融通仓融资模式，又叫存货模式，是指受信人以存货为质押，并以该存货及其产生的收入作为第一还款来源的融资业务。该模式适合处于任何时期的中小企业进行融资。中小企业在申请融通仓融资业务时，需将合法拥有的货物（如原料、 存货、商品等可流动货物） ，交付银行认定的专业物流仓储公司保管，只转移货权不转移所有权，由银行、中小企业和专业仓储物流公司三方共同签订协议，银行为企业提供短期贷款。在企业发货后，银行根据物品的具体情况按一定比例为其融资。当提货人向银行支付货款后，银行向第三方物流企业发出放货指示，将货权交给提货人。
3 中小企业供应链融资风险及风险测度
3.1 信用风险管理
银行所面临的信用风险主要是指客户由于违约导致银行损失的可能。因此，要明确供应链融资所带来的信用风险就需要供应链融资服务提供银行在流程和制度上从信用风险的识别、到信用风险的度量、到信用风险的评估、到信用风险的控制予以规范。
3.1.1信用风险的识别
信用风险的识别就是要发现企业违约的主要原因。首先，在大类上可以将信用风险分为系统性风险和非系统性风险。其次，基于供应链融资授信的支持性资产主要涉及：存货、预收账款和应收账款。最后，授信企业可能产生的道德风险也是信用风险中一个重要的考察因素。
3.1.2信用风险的度量
现阶段对于中小企业进行信用风险的定量分析较为困难，主观判断的依赖比较强。因此，如何减少主观判断的误差成为当务之急，一个可行的方式是银行在进行风险度量时采用结构化的评估方式。
3.1.3信用风险的评估
信用风险的评估主要是需要银行综合分析授信的违约率及违约成本，考虑放贷的信用风险与收益是否匹配。若放贷的收益不足以弥补风险，银行就应要求授信企业提供更多的信用支持，来匹配相应的风险，以此来规避风险。
3.1.4信用风险的控制
信用风险的控制主要有风险转移、风险回避、风险补偿、损失控制等。
3.2操作风险管理
巴塞尔银行监管委员会对操作风险的正式定义是：由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由于外部事件造成损失的风险。
3.2.1操作风险的识别
巴塞尔委员会将操作风险分为七类：内部欺诈、外部欺诈、客户、产品以及商业行为引起的风险事件，雇用合同及工作状况带来的风险事件，有形资产的损失，经营中断和系统出错，涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件。
3.2.2操作风险的评估
对于操作风险进行评估的主要目的在于把供应链融资中操作风险的量度和管理结合起来。
3.2.3操作风险的控制
供应链融资的操作风险控制，首先注意的是操作风险控制的方式是否做到了成本与收益相匹配，还有就是明确每个操作风险环节上的责任人。
3.3其他风险管理
法律风险，主要表现在供应链融资中普遍采用授信资产支持作为信贷基础，各类授信支持资产能否做到与授信主体信用的隔离，其中涉及相关法律问题。因此，法律风险管理问题也是供应链融资风险控制中所必需考虑的。
市场风险，主要是指由于市场利率、商品价格以及汇率变动，或替代商品的出现，造成企业资金链紧张，无法还贷的风险。
政策风险，是指国家宏观政策的变动，导致市场价格波动，或使得供应链所在行业的经营现状发生改变，造成企业形成无法还款的风险。
4中小企业供应链融资风险管理措施
4.1信用风险的风险管理方法
信用风险是由供应链融资业务的主要参与主体决定的，因此供应链融资中的信用风险问题是无法回避的，有必要加强对信用风险的管理。针对信用风险的风险管理办法主要有：
（1）建立信用风险评估体系，加强对企业的信用管理。
（2）选择与信用良好、实力雄厚的第三方物流企业合作。
（3）监控融资企业和核心企业的经营情况，动态控制信用风险。
4.2操作风险的风险管理方法
由于供应链融资的融资模式各不相同，参与主体也比较多，业务流程也相对比较复杂，因此操作风险在所难免。针对操作风险的风险管理办法主要有：
（1）完善合同、协议和操作流程设计，规范操作行为。
（2）组建专业的供应链金融业务操作队伍。
（3）完善内控体系，构建分层次监督体系。
4.3市场风险的风险管理方法
市场风险对于是银行来说是不可控风险，因此，针对市场风险的风险管理办法主要有：
（1）选择价格相对稳定的质押物。
（2）建立灵活快速的商品市场价格监控体系。
（3）与商品价格相对稳定的行业合作。
4.4其他风险管理方法
4.4.1法律风险的风险管理办法
首先在开展供应链融资业务前，商业银行应确保拟定相关的合同、协议和业务流程不存在漏洞，从源头上杜绝法律风险的产生。其次，在授信调查阶段，银行工作人员应审核作为质押物的应收账款和存货的所有权、合法性和可转让性，防止发生法律纠纷。此外，政府应当完善供应链融资业务相关的法律法规，为供应链金融业务的发展培育良好的法制环境。
4.4.2政策风险的风险管理办法
政策风险管理的对象是国家宏观政策，由于国家宏观政策对于银行来说具有不可控性。因此，商业银行在管理政策风险时，只能对国家宏观政策进行预测，一旦政策风险发生，银行可以及时采取风险应急处理措施，避免风险大规模爆发。同时银行也应进一步加强对供应链行业和融资企业运营状况的监控。
参考文献
[1] 田中禾，王斌，颜宏亮.基于财务供应链管理的财务流程优化研究[J].软科学，2007（2）.
[2] 邹武平.基于供应链金融的中小企业融资探讨[J].商业会计，2009（17）.
半成品仓库的管理办法范文第7篇
关键词：超高层建筑；机电安装；BIM应用；施工配合；施工质量及安全管理
中图分类号： TU97 文献标识码： A
一 前言
随着我国建筑设计及施工工艺的不断发展和提高，一幢幢高层建筑构成了城市发展的一道道靓丽风景线，特别是进入二十一世纪以来，超高层建筑风起云涌，比如说具有影响力的上海国际金融中心、海心塔，台北国际金融中心，迪拜楼等等。而这些超高层建筑却大都具有一个共同的特点，那就是高度比较高且建筑基本都座落在城市的中心地区，而正是这个特点，对施工来说却是一个非常大的困难及难点，本人有幸对我公司在成都施工的某超高层建筑进行观摩学习，也参加了施工方案的研讨。
二 超高层机电施工重点难点
以下对超高层建筑中机电工程施工管理中所涉及到的一些施工难点结合本人的一些经验简要发表一下我的个人看法。 超高层建筑，是指高度超过100米以上的公共建筑和综合性建筑。超高层建筑的楼层多、层高高，但又并非是低、多层建筑的简单叠加，从使用功能等方面来看，超高层建筑基本是用于办公大楼、高档星级宾馆等用途。
2.1超高层建筑机电工程施工技术上具有以下难点：
垂直运输工作量大，起吊能力受限制，需要保证安全，提高效率。
高区设备间、核心筒管井空间狭窄，设备、管线密集，对施工工序和操作工艺要求高：
周边缺少加工场地和周转场地，需要场外预制，现场装配，对深化设计深度，预制加工精度要求高；
电、水、风负荷大，弱电系统多，安装调试难度大；
因超高层建筑自身特点必须拥有的特殊机电设备，如阻尼器、超高速电梯等，对施工有特殊要求；
高区施工返工成本特别大。
2.2超高层建筑的机电工程一般粗略的分为以下几个大的系统：
供热通风系统、采暖系统、防排烟系统、给排水系统、消防报警系统、强电系统、智能弱电系统等等，而对于建设单位来说，目前在国内招投标的过程中，大多偏向于系统单独招标，从而造成了机电工程施工单位众多的现象，因此，在施工前期若不进行系统的周密的施工准备，势必在以后的施工过程中造成“各自为政”的现象，且将会产生大量的拆改现象，施工中期若不进行细化的有效管理，则必然对施工进度、生产成本、质量控制、安全控制等产生较大的影响，甚至产生严重的后果。
三 为解决以上问题，超高层建筑施工管理主要注意以下几个方面：
施工图纸的深化；目前国内设计院提供的施工图纸多为专业施工图，各专业之间的协调均由施工单位在施工过程中进行现场协调解决，而正因为施工单位的不一致性使得在施工过程中产生了“扯皮、互不相让”的现象，而做好前期深化设计将有效的解决降低这种情况的发生。
如何做好深化设计呢？就是要协调好设计中给排水、电气、暖通等机电管线与建筑、结构以及建筑智能化系统管线的相对走向和位置,因为这将直接关系到管线的合理相对位置从而在满足使用功能的前提下提升吊顶的标高。超高层建筑往往用作高档次的写字楼或星级酒店，吊顶标高的控制和最大化的满足将格外具有现实意义。
按现行设计图纸,一般管道专业管路及设施均有较明确的纵横位置规定,通风专业管道一般体积较大,坐标规定不尽详细,而高层建筑为提高使用面积使用率,留给各专业管井、管廊、吊顶空间等位置极为狭窄,所以常常造成专业管道“打架”。电气工种管路、托盘、线槽等在设计图中均未明确规定其坐标位置,且电流、电信号的传送不受高差变化影响,其走向自由度较大,正由于这种不确定性,设计中也常常出现与其他专业“打架”现象。
因此在具体操作过程中，一般来说，可采用“一家牵头，各家复核”的方法，在施工之前就形成统一的综合管线图（此工作大多由供热通风与空调工程的专业分包进行）具体做法为从书面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉 ,在此基础上,还需对其他如弱电、信号覆盖等专业图纸、资料进行了解,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。
但是在大多数工程中，即使有了综合管线图，也会产生很多的矛盾，因此综合管线图的准确性要有一定的保障，而综合管线图的的准确性是建立在各专业施工图的准确性之上的。超高层建筑由于高度比较高，因此砼结构施工周期比较长，如何利用砼结构的施工时间段就成为关键。各专业在提交专业施工图进行综合时应利用砼结构的施工进行现场复核，各专业应根据不同楼层的不同特点和特殊性进行复核，如此，将会产生不同楼层的综合管线图，使施工过程中的矛盾降低到最低，有了高质量的专业施工图和综合管线图，可以说，不但对施工周期产生事半功倍的影响，而且对整个项目的成本控制也起着不可忽视的作用。
以上是比较传统的方法现在对于超高层建筑为解决此类问题还可应用 BIM 采用 Autodesk Revit 平台这种新技术， 根据既有招标图纸对整个项目进行信息模型建造，采用协同的工作模式，结合现行设计、施工规范及合同中技术要求对给排水、消防、通风及空调、电气及智能专业进行管线初步复核计算，校验设备容量及管线复核。继而根据计算结果进行管线综合排布，并利用碰撞检查功能确保各专业管线间不存在硬碰撞。最后根据调整后的管线综合模型对系统再次进行校核计算， 保证各个末端及设备都能满足设计要求。
垂直运输的协调和配合。
超高层建筑在施工过程中，由于楼层比较高、施工场地占地面积小、工程量大、机电施工周期比较短等特点，从而造成了材料的堆放及垂直运输成了施工过程中的一个比较突出的难点。
在国内大多数城市中，白天均禁止大型货车进入市中心区域，因此，晚上成了材料进入施工现场的密集阶段，材料一但进入施工现场，就要求进行迁移，而由于整个施工场地的局限性，根本无法提供各家施工单位足够的场地进行材料堆放，唯一的解决办法就是进入楼层施工现场，如此则势必产生各楼层的材料堆放混乱，既对现场的文明施工管理产生影响，也不利于材料本身的管理与控制，且极易形成施工过程中的大量浪费。举例一幢50层的办公楼进行说明，我们可将材料集中堆放在五个区域，比如说选择5层、15层、25层、35层、45层五个区域，让1~10层的材料由5层的仓库进行统一管理，11~20层的材料由15层的仓库进行管理，如此类推，这样既使材料实现“集中堆放”，避免因为无序管理而产生的各种弊端，也为以后的材料的垂直运输打下良好的基础。在楼层的设置中，也要考虑到楼层的特殊性，尽可能的考虑设备层或避难层作为材料堆放的集中地，从而可避免在精装修施工阶段的材料仓库的不断搬迁。
安装单位在土建施工阶段，主要利用土建的塔吊与外立面人货施工电梯，而后期装饰期间，由于业主往往从外立面整体效果考虑，会在内部电梯安装调试结束后拆除外立面货梯，对幕墙进行完整封闭，因此后期安装与装饰的垂直运输主要采用内部电梯。在各单位都由节点目标任务的情况下，如何协调好电梯的合理使用就显得格外重要。
在笔者负责的项目中，总承包单位很好的起到了协调和组织作用，上下班期间各单位采用错时上下班，避免了大量工人在电梯口等待和抢夺电梯的状况，既能保证电梯的高效运行，也避免了安全事故的发生。大批材料集中运输前，必须提前向总包单位申请和填报运输计划申请单，即做好电梯的合理使用调配，也有效的使施工单位调整材料进出场时间。
总的来说，超高层建筑的施工对材料管理及运输提出了非常高的要求，“兵马未动，粮草先行”，在超高层建筑的机电施工中有比较突出的体现。
施工过程合理安排
超高层建筑由于高度比较高，因此砼结构施工周期比较长，而往往竣工日期却基本已经确定，所以在结构封顶以后实际留给机电施工单位的绝对施工周期并不长，如何利用砼结构的施工时间段就成为关键，在施工尚未进入施工高峰时就要有针对性的准备，比如说常用的设备（风机、消防箱、空调箱等）、大件的材料（如静压箱、风阀、灯具、管径比较大的管材等），可提前运至施工楼层。
另外，超高层施工中管井施工也是一个很大的难点因为大多数管井里密集布置着各种介质的立管包括冷冻水管，高低压蒸汽管，消防管，非饮用给水管，透气管等等（管径和压力也从小到大各不相同）对于此种情况可采用预制立管安装技术即在管道施工中把管井内立管分节，连同管道支架一起预制，然后运至施工现场进行整体安装优点在于这种施工工艺为组合化施工，现场施工更简便质量可靠、安全可控、制作精度高。随着结构施工时一起安装，如结构层做到20层那么立管安装借助塔吊最好安装到18-19层，这样不仅能充分利用时间更解决了立管过长不方便安装、垂直运输不方便等问题。
还有半成品的场外预制也是解决垂直运输的一个重要办法，比如说风管可按图在场外提早进行半成品的预制，在施工进入高峰形成之前即可将相关半成品运至各施工楼层。
施工质量的前期策划及过程管理。
超高层建筑一般来说，对于某个城市都具有一定的象征意义，质量要求都比较高，如何将工程建设成一个精品工程，对施工单位本身而言也是一个宣传自身的工程。
但是，由于机电工程施工周期比较短，“抢工期”的现象比比皆是，如何实现质量的控制是一个比较难的难点。我个人以为，首先在施工前期，施工单位就应建立一套完整的质量体系，包括质量目标体系、质量监督体系、质量应急预案体系等，同时使整个质量体系在运行过程中要积极的发挥相应的作用。
具体来说，由于超高层建筑的楼层多、施工人员参差不齐及分散等的特点，我们可采取分区设立样板房工程管理的办法，根据楼层的不同特点，在大面积施工之前先进行分区样板房的施工，使所有的施工管理人员及施工人员对样板房的施工均留下深刻的印象，而后再分区设立质量监督人员，并使质量管理、质量监督落实责任制，要求定期开展质量自查、检查及评估的活动，对于质量的优劣采取适当的奖惩措施，以推动各施工班组的积极性，使质量创优意识深入人心，如此循环下去，则势必会起到一个比较理想的效果。
施工中的安全管理；
我个人认为，在施工过程中必须要有一套完整的、有效的、有执行力的安保体系加以控制和监督。具体来说，首先要增强施工人员的安全意识，要牢固树立“安全第一”的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。
日常可体现为以下几个方法：
加强专业安全知识、技术的日常教育与培训；用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论；将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中；积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程等。在对施工人员进行安全宣传和教育的同时，要明确落实建筑工程项目部各相关管理人员的责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人，并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
抓好施工前与施工中的安全管理，工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，首先针对现场的实际情况，及时发现可能造成安全隐患的危险源，并依据危险源的级别制定可行的施工方案，并定期进行施工安全交底，在施工现场设立明显的安全警示标志。同时，在施工过程中，要求施工人员遵循“按图施工、按安全技术交底施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
另外，还应根据超高层建筑的特点分区设立安全监控人员，对整个现场进行安全检查与监督，同时在每天上班前、后对当天生产的安全注意点进行分析，并对前天的安全形势进行总结，如此执行下去，势必会对真个施工现场的安全状况得到有效的控制。
四 结语
对于超高层建筑的机电施工应精心组织施工，在各个工序上严格把关，并针对施工中的重点和难点问题进行施工组织设计。优先采用先进技术和工艺，保证施工质量，使整个机电工程真正达到使用方便、节省空间、美观舒适和经久耐用的效果。并应根据其“高”的显著特性扎扎实实的做好前期准备、过程控制，建立一个“令行禁止”的有执行力的项目管理部，我相信施工中的各种施工难点一定会迎刃而解，从而使施工水平得到质的飞跃，走上一个新的台阶。
参考文献
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[4] 陈雨. 对高层建筑给排水施工问题的几点探讨[J]. 科技经济市场
[5] 裴以军等: BIM 技术在武汉某项目机电设计中的研究及应用
半成品仓库的管理办法范文第8篇
关键词：精益生产 存货资金 激励约束机制 监督管理机制
一、存货资金简介
存货是在企业生产经营过程中为实现让渡产品的使用价值获得价值的目的而为生产或者销售产品而储存的各种物资，主要包括原材料、半成品、制成品、包装物、低值易耗品等。因存货而必须占有使用的资金被称为存货资金，主要分为储备资金、半成品资金和制成品资金。储备资金主要指企业从采购各项材料到把它们投入生产止所占用的资金。在产品资金主要指从原材料投入生产到制成品入库占用的资金，产成品资金主要指成品从入库到销售取得货款至所占用的资金。
由于原材料采购量和采购次数的不确定性，导致存货资金存在潜在的风险，主要包括产品价格变动的风险、产品与市场需求相悖的风险以及自然损耗导致的价值减少的风险等。存货资金能够保证生产经营和市场销售的正常进行，也能够满足安全储备和降低成本的要求。加强存货资金管理，最大限度的降低存货资金的目标是实现存货成本和效益的平衡，以最小的成本实现最大的收益。存货资金虽然有利于组织生产、保证原材料供应，防止停产等，但过多的存货造成存货资金占用量大，存货成本增加，导致企业资金结构不合理，资源浪费，不利于企业利润的提高。加强存货资金管理，完善各环节流程，有助于资金合理储备，提高存货资金周转率，提升资金管理水平，规避经营风险。而加强存货资金管理，降低存货资金的主要方法便是建立精益生产方式。
二、建立精益生产的存货资金管理
精益生产作为丰田生产方式的管理哲学，被国内外企业广泛采用。精益生产的核心是精简，减少和消除产品开发、生产、管理过程中不会发生价值增值的活动，缩短生产周期，增加企业资金回报率和利润率。它是全体员工参与管理的一种理念，主要目标是及时制造、杜绝浪费、避免缺陷、实现零库存的生产管理方式。精益生产强调员工的团队协作能力和创造能力，发挥员工的主观能动性，加强库存管理，实现零库存或者最小库存的目标，缩短甚至消除原材料、半成品以及成品的滞后时间，减少资源的浪费，降低生产成本和库存成本，提高资金利用率。精益生产能够缩短从原材料到成品转化的时间，加快存货资金的流动速度，因此精益生产是降低存货资金、降低生产成本，提高竞争力的必然选择。过高的库存导致企业过多的无效投入，需要更多的运输、仓库管理以及检查人员，容易造成成本增加和浪费的发生以及生产效率的降低。精益生产通过减少过量生产和提前生产，降低库存量。通过均衡生产降低产品的波动性，以较少的库存适应市场变化。采取精益生产降低存货资金，需要在以下三个方面保证精益生产的顺利进行。
（一）存货资金目标管理
在采取精益生产方法之前，单位负责人应明确存货资金额度大小，制定计划并随着市场条件的变化迅速做出反应，及时调整。定期开展会议，讨论制定的存货资金额度目标是否符合实际生产需要，对与存货资金目标与实际需要存在的差异的地方进行讨论分析，并制定可行方案，进行改进，逐渐完善存货资金目标额度的设定。
（二）定期评估存货资金进展
单位应定期对存货资金进行监督调查并进行有效评估，分析存货资金是否满足精益生产要求，是否发生存货短缺导致紧急采购等现象。另外，还应对精益生产是否实现预期目标（包括产品质量、产品供应、成本降低、资金使用效率等）进行分析。针对尚未实现的目标，组织专业人员进行调研分析，寻找存在问题并采取适当措施改善精益生产，已达到降低存货资金的同时实现单位的效率和利益。
（三）信息化系统建设
在精益生产理念下，库存是万恶之源，为实现利益最大化的目标是保证零库存，尽可能减低存货资金占用额。为保证精益生产顺利完成，需要准确的获得各环节库存信息，管理系统的信息化能够实现各部门资源共享，为精益生产提供全面的信息，能够及时获取采购需求和原料供应。保证企业精益生产的实现。
三、采取精益生产降低存货资金存在的问题
（一）对精益生产缺乏专业认识
精益生产要求“提倡节约，降低成本”的企业文化以及以人为本的理念。我国正在推行精益生产的企业在短期内迅速提升了效率，降低了成本，实现了利润，从而吸引更多的单位采取精益生产。这些单位企业文化欠缺，以人为本的理念也不受重视。单位管理者仅仅以提高利润为目的，对精益生产实质不了解，造成精益生产过程存在片面性，导致整体效率不高。
（二）精益生产缺乏相关部门的协调配合
精益生产方法不仅仅是一种生产工具，更是一种全新的管理理念与体系。而部分单位认为精益生产是生产部门的事情，其他部门如财务部、市场部、人事部等认识不足，并且缺乏相应的监督机制，使得这些部门缺乏协调配合的积极性，使得精益生产不能产生良好的效果。
（三）精益生产缺乏员工激励机制
精益生产强调员工之间的团结协作和积极主动性，而大部分企业在推广精益生产方式时忽视员工的作用，对员工激励机制不够，员工工作积极性和创造性不高。导致精益生产在实施过程中困难重重，存在问题也不能得到及时反馈和改进。另外，大部分企业利用低廉的劳动力成本优势参与国内外市场竞争。大部分企业缺乏长远规划，不够重视对精益生产的投入，缺乏定期的员工培训，使得员工知识和技能与精益生产方法要求相悖，也使得精益生产不能顺利实现。
（四）精益生产缺乏必要的监督管理机制
单位虽然推行精益生产方法，却并未建立相应的监督管理机制。在实际工作中，精益生产缺乏必要的监督，也缺乏相关部门的配合，导致精益生产效果大打折扣。没有监督部门的监督管理，员工的积极性没有得到发挥，精益生产过于形式化，执行力度比较欠缺。
四、精益生产方式下降低存货资金的路径
（一）明确各部门的职责与分工
为降低存货资金，精益生产需要生产、财务、信息、市场等各个部门协调配合，相辅相成。因此需要设置存货资金综合管理部门，制定存货资金管理办法，审核、监督并考核各部门存货资金计划执行情况。财务部作为存货资金的监管部门，能够充分掌握各部门存货资金的数据资料，有助于数据统计、分析、监管和考评。财务部主要根据财务报表编制存货资金周转天数。生产部门作为存货资金的使用部门，担任着对所占用存货资金的管理与有效使用。按照库存资金使用目标及效果对相关人员进行绩效考核并给与奖惩。市场开拓部门主要负责订单，需要提供详细的产成品需求数据，以便实时调整存货资金的数量。
（二）制定年度存货资金考核指标
综合管理部门根据总体经营目标和资金控制目标制定年度存货资金占用额度和存货资金周转天数作为存货资金流动性和使用效率的考核指标。存货资金占用额度主要根据存货每日平均资金占用额以及资金周转天数来确定。生产部门根据将存货资金周转天数要求具体分解到储备资金、在产品资金以及产成品资金，并对相关责任人进行定期考核。此外，生产部还要根据对以往存货资金库存结构分析，对积压的库存产品分析产生问题的原因并提出整改意见。
（三）建立存货资金管理监测系统
为有效降低库存，减少浪费，需要掌握单位存货资金状况。加强存货资金管理的一个重要方法是建立完善的存货资金管理监测系统，确定各阶段存货需求量以及最小库存量。通过资金管理检测系统对库存进行统一管理，并根据库存变动情况实时更新。建立预警机制，当即将发生存货资金量不足的情况时能够提前预警，补足存货，防止由于存货不足或者供货中断而造成的紧急采购损失、停工损失以及信誉损失等，防范经营风险。做到精益生产，要严格控制不合格率，加强质量检测和控制，降低产品的不合格率，避免资金浪费。
（四）以人为本，建立精益生产的文化氛围
首先要建立企业的精益生产的文化氛围，树立“节约资源、降低成本”的观念。由于精益生产设计生产活动的各个环节，需要员工共同参与，团结协作，才能达到所要实现的目标。其次要引进精益生产专业人才，保证精益生产落实到位。加强对精益骨干的后续培训，增加利用精益生产降低存货资金的案例分析，提高精益骨干的业务水平。最后还要提高员工的积极性，改善员工工作环境，降低劳动强度，提高员工待遇，提高工作效率。加强对员工系统完整的培训，培育员工的精益生产思想，建立学习型组织，提高员工知识和素质，鼓励员工优化生产流程、出谋划策，有创造性的提出解决问题的新方案，增强企业竞争力，促进单位持续稳定发展。
参考文献：
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