优化资源配置方法
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优化资源配置方法范文第1篇
一、加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用
(一)加强会计核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布；各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。
(二)强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。
(三)增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。资源配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税金融、证券监管、工商法律等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面很广的工作。财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。
二、努力降低成本，提高资源配置项目的质量
企业资源配置行为就是通过资源的重新优化组合，以尽量少的资源耗费取得尽量大的增量资源。换言之，是一种追求资本增值的行为。降低成本过程本身就是一种资源优化配置的过程。
资源配置成本组成包括：前期的准备成本，如信息成本、决策咨询成本、资产评估及审计成本、对外项目的谈判成本；期间的直接成本，如取得成本、交易成本、人工安置成本、增量投入项目的投入成本、盘活项目的盘活成本；后期的整合运营成本以及风险成本和机会成本等。降低资源配置成本的途径有许多，笔者认为，以下途径具有实用性。
(一)妥善安置职工，降低人工成本。加强人力资源的培训工作，合理使用原有在职职工；对于离退休人员的安置，宜采取集中管理办法，统一企业内部管理和费用支出标准，既符合安置政策又达到降低费用效果。
(二)合理选择融资方式，降低资金成本。一是企业的内部挖潜，如存量资产盘活变现、合理采用分期付款方式使用客户结算资金等；二是间接融资方式，即银行信贷融资，发展银企合作的战略伙伴关系，降低融资成本；三是直接融资方式，利用上市公司发行股票、债券、配股、增发等形式募集资金。目前更多采用先间接融资再直接融资的办法，解决增资控股要有好项目，而好项目需有大资金的矛盾。但必须加强新项目的资金使用管理，确保经营收益以获取直接融资资格，降低资金成本。
(三)合理设计业务和管理流程，降低营运成本。统一商品采购、配销系统，通过提升采购、营销、信息和物流配送核心业务技术，降低经营成本；整合财务管理、投资管理、人力资源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理费用。
(四)化解风险，降低风险成本。在企业对外的购并项目中，由于各种管理上的原因，或有负债风险是增加企业重组成本的重要因素。对外一要完备各项法律手续；二要加强银行的查询、函证工作，如通过银行贷款证查询系统发现是否存在或有负债；对内要及时清理档案、核查资料、人员征询等办法，努力化解和规避风险，把风险成本降低到最低限度。
三、加强财务整合，健全财务会计管理系统功能
企业整合工作的质量直接影响到企业资源配置效应和整体经营状况的好坏，甚至决定一个企业一个项目的成功与失败。企业的整合工作是全方位的，包括经营整合、财务整合、组织人事管理的整合，乃至企业的机制、精神和文化的整合。财务整合是其中最为核心的内容与环节。必须着力于以下方面的工作。
(一)整合企业会计政策和核算方法。根据会计准则的要求和企业经营管理的需要，衔接企业的会计制度和政策；整合内部单证流转、会计核算流程、核算方法、财务管理办法；并科学整合会计电算化的支持系统。
(二)整合企业会计组织机构和管理理念。根据重组后的企业规模，设置会计组织机构；贯彻以人为本的用人机制，配备财会人员；组织专业人员培训，提高专业能力，导人先进高效的管理机制、企业精神，融合企业文化。
(三)增强企业竞争优势的财务整合。围绕提高核心竞争能力，从市场占有率、生产经营能力、营销技术、专业合作和多元化经营等方面进行整合，保留原有的竞争优势，形成互补关系，发挥协同和规模效应，实现企业稳定持续的发展。
(四)加强内部控制和提高资产效率的财务整合。围绕企业的各个会计要素的内部控制，包括业务流程控制、现金控制、成本费用控制、预算控制、内部稽核审计等，完善内部控制制度；根据国资管理的要求，整合企业内部授权资产经营、管理、监督，完善绩效考核体系，提高资产使用效率，确保国资保值增值。
(五)重视企业外部关系的整合。包括获取企业主管和政府部门大力支持的良好关系；发展稳定的供应商、客户网络关系；培养战略合作伙伴的银企关系；建立协调的工商、财税关系等。
四、提高资源配置质量的有关外部环境问题的会计分析
企业要实现优化资源配置目标；发挥资源最大效应，提高配置质量，从财务角度分析，同样要不断优化外部环境，重点解决好以下问题：
(一)坚持市场化原则，淡化政府行为的作用。资源配置本身是一种市场行为。企业通过市场机制，实现生产要素的优化，达到资本扩张的目的。市场化的原则，能够为企业的资源配置在提供合理的交易成本、广泛选择的交易范围、风险相当的交易机会和灵活多样的交易工具等方面带来益处。诚然，国企的资源配置工作离不开政府的指导作用，但行政方式的划拨重组、兼并将给企业以后的经营带来种种弊端，增加了企业的重组成本，甚至导致经营的失败。因此，优化资源配置走市场化的道路是必然之路。
(二)理顺财税体制，改变地方政府在发展经济中的实体地位，以及由此产生的地区封锁、部门分割的现状。
(三)强化金融服务功能。银行应把企业集团作为资金投入重点和服务重点，在信息咨询、会计核算、信贷管理等方面提供优质服务，促进国有企业走集约化道路；促进企业制度创新和资源配置工作灵活发展。应予指出的是，国有银行和商业银行在有关兼并、破产方面的政策应是一致的，因为对同一企业而言，兼并重组的政策待遇是相同的，不应有区别。
(四)完善国有资产管理，改善国有资产经营，推进国有产权交易发展。对于有利于国有资本增值、有利于吸收社会法人资本、个人资本的重组优化行为，在国资管理政策上应给予支持鼓励，尤其在目前国家不可能拿出更多财力投资国企的时候，引资合作既利于解决国企发展资金不足的问题，又利于国有资本的扩张。实践中利用国家股吸引社会资本难的问题必须通过明确的政策引导才能得以解决。
优化资源配置方法范文第2篇
如果我们用这个问题询问每个离开金融服务网点的人，得到的大多会是肯定答案。据《数字财富》杂志社与北京易观网络信息咨询有限公司共同合作的“零售银行渠道调研报告”显示，85.8%的个人客户在金融行业的营业柜台办理业务时，曾遭遇过排队等候，客户对此怨声载道。各家金融机构也对因客户排队引起的柜台人员工作负荷超标、投诉率上升、经营成本居高不下而备感头痛。无独有偶，前段时间广东某银行由于系统升级等原因导致顾客暴增，大排长龙现象引发新闻媒体对金融网点排队问题进行了系列报道，引起了社会的广泛关注。
与物质供应充沛的现实生活相比，服务的短板让人感到无奈与困惑。那么，究竟造成金融网点排队原因的是什么呢？媒体罗列了以下原因：一是对网点工作人员和营业柜台的安排不合理；二是效率低；三是近几年来各金融机构零售业务迅猛发展，品种日益丰富，系统频频升级，增加了业务操作的难度；四是金融机构对网上服务、电话服务和自助终端等新型零售渠道的宣传推广不足，造成客户认知度和使用率较低；五是广大个人客户金融意识落后等造成新型零售渠道使用不充分。
竞争力的较量
除上述原因外，笔者认为资源稀缺及成本对效率的约束是金融网点排队的深层次矛盾，金融界必须从竞争力高度予以重视。
成本反映着企业管理工作质量的优劣，而且表明企业经济效益的好坏。成本信息致关重要。效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。类似的，对于较少的输入，你能够获得同样的输出，你同样也提高了效率。因为管理者经营的输入资源是稀缺的，所以他们必须关心这些资源的有效利用。因此，管理就是要使资源成本最小化。
全球金融业正面临着全新的竞争态势,金融自由化、金融全球化、金融电子化的趋势使竞争变得更为复杂和动态。随着中国金融改革的深化、入世后面临的挑战、信息技术高速发展的影响和客户需求的多样化，中国的金融业亦将面临前所未有的激烈竞争。如何提升竞争力，在竞争中立于不败之地，成为国内外金融界关注的焦点，也是管理者追求的重要目标。
效率是竞争力的一种表现，成本控制是提高资源利用效率的要求，成本、效率和竞争力三者间形成了相辅相成、相互促进、相互制约的环状关系。如果我们将焦点投到提高竞争力这一环节之上，那么困绕金融机构和广大百姓的网点排队问题将会在成本与效率平衡的新视角中增加更多的、解决问题的空间。
优化资源配置
回到排队问题本身，在生活物质短缺的时代，我们就曾有过手持“肉票”、“布票”等排队的经历；当今堪称高科技的网络时代，网络节点 路由器也不时面临严重的拥塞问题。因此，排队不是某个行业所“独有”的现象，而是瓶颈部位资源短缺引起的普遍现象。那么能否增加资源投入以解决瓶颈部位资源短缺的问题呢？乍看似乎可以，但实际上资源投入是受条件约束的：一方面大多数资源不是无限的，就连我们仰鼻可及的空气也因污染问题变得珍贵；另一方面受成本制约，资源投入必须考虑与其相匹配的效率。此外，根据拥塞问题专家的研究，即使无限制地投入资源，由于时间上和空间上的结构不平衡，局部的资源短缺仍然无法避免。
为求发展，我国金融行业曾不计成本的进行外延扩张，为此社会上还流传过“农行进城、工行下乡”的顺口溜。经历深刻教训后，在赢利压力之下，近年来金融业又进行了高强度的“瘦身运动”。按照央行公布数字，在四年左右时间里，中国银行撤网点2722家；中国建设银行撤销3601家。四大国有商业银行对偏远农村、经济贫困地区的营业机构大撤并的同时，也对人员进行了筛选，减员最多的占全行总人数的四分之一，最少的也达到了七分之一。一方面，受投入资源数量变化的影响，网点排队问题逐渐变得尖锐；另一方面，考虑资源的稀缺性及成本对效率的约束，我们应该以更科学的方法去配置资源，求得成本和效率之间的最佳平衡。
优化资源配置方法范文第3篇
关键词：政府；经济体制；资源配置；作用
一、现阶段政府功能在资源配置中存在的问题
在很长的一段时间里，政府在资源配置中都扮演着重要的角色，随着我国经济体制改革的逐渐深入，政府资源配置存在的问题也逐渐凸现出来。目前我国政府功能在资源配置中存在的问题主要有以下几点：
1.政府功能越位
政府功能越位主要是由于政府进行了行政垄断，这在极大程度上降低了资源配置效率。现阶段，我国的自然资源日益减少，很多自然资源都由政府进行配置，再加上资源的利用率偏低，政府对自然资源的垄断最终导致自然资源的耗能过高。政府在资源配置中更加亲赖于国企，对其给予了良好的政策，从而导致市场中存在不公平竞争，政府的垄断行为阻碍了民营企业的发展，降低了资源配置的效率。再加上政府对国企相关产品的价格进行了垄断，这就导致市场价格规律遭到严重破坏，出现该问题的主要原因是政府垄断的国企未按市场经济规则加以规范，国企可以获得充足的资源，成本最低，售价较高，获取高额垄断利润，打破了市场正常的发展规律。
2.政府功能缺位
政府功能缺位主要表现在政府的行政垄断行为严重影响了资源配置，造成国企和民企之间收益差距较大。政府行政垄断行为的存在使得国企在发展中能获取高额的垄断利润，从而使得规模差距较大的企业之间生产率润率差距过大，国企采用垄断经营的形式，给予员工高额的奖金和最佳的福利待遇。通常情况下，我国的个税体系在收入分配调节方面都比较弱，国税收入也因此大量流失，国家的资源再分配能力也得到大幅度削弱，弱势群体得不到良好的政策支持，从而出现贫富差距较大的情况。
3.政府功能错位
政府功能错位主要表现在地方政府在进行利益博弈的过程中，容易导致产能过剩，最终使得资源得到不合理配置。近几年来，地方政府一味地追求GDP，通过大量招商引资的方式提高经济增长率，政府部门还在集资的过程中采取了各种补贴政策，盲目降低能源价格和资源价格，最终导致产能过剩，资源流向存在巨大问题。由于我国分税制改革还停留在初级层面，仅仅进行了财政改革，各级政府之间的事权和财权还没有进行明确地划分，在这种财政体制下，地方政府往往会选择短时间内收益大的项目，从而导致重复建设和投资过热现象的产生。
二、政府在资源配置中充分发挥作用的方法
1.加负面清单管理，避免政府行政垄断
在市场发展的过程中，政府对负面清单的管理在极大程度上影响着民企的发展。负面清单管理是现阶段市场经济发展中的一个重要特征，政府只有加强负面清单管理，才能在资源配置的过程中打破传统的行政垄断，推动计划经济的发展，使政府在资源配置中更好地发挥作用。政府实行负面清单管理，就要遵循投资自由的原则，对禁止企业做的领域和产业进行公布，政府在对市场进行管理的过程中，企业可以做任何法律没有明令禁止的投资项目，这就打破了长期以来政府垄断的局面，提高了资源配置效率。政府实行负面清单管理，可以使政府和市场之间保持透明关系，并且二者之间没有弹性，这就有效防范了政府现象的发生，全面优化资源配置。政府实行负面清单管理只是将禁止企业做的项目和领域列举出来，在这一管理下，我国绝大多数行业在发展的过程中都能使用注册制，不需要政府进行行政干涉，资源配置也更加合理。
2.简化政府审批手续，提高资源配置效率
在我国长期的计划经济发展过程中，很多领域的开拓和项目的开展都需要进行行政审批。政府在此过程中一定要充分发挥自己的职能，简化政府审批手续，不要在市场发展的过程中进行过多的政府管制和行政干预。近年来，中央政府首先取消和下放了多项政府行政审批事项，民营企业和个体企业的数量也在逐年增长，这在极大程度上拓宽了人们就业创业的渠道，为民营企业经济的发展另辟蹊径，从根本上提高了政府的资源配置效率。各级政府还要在行使自己的行政职权时淡化政府的审批功能，按照市场发展的实际路线，建立具有权威性和专业性的市场监管机构，采用事后监管的方式维护市场的正常秩序，并在长期的资源配置过程中逐渐达到中央政府追求的社会公平目标，并在此基础上对政府审批制度改革进行完善。此外，政府还要转变对企业的管理方式，采用市场监管的方法，放宽民营市场的准入条件，加强事后的市场监管，从而有效提高政府的资源配置效率。
3.转变传统政府职能，满足公共产品供需
转变传统的政府职能，满足公共产品的供需要求，使政府更好地发挥资源配置的作用。政府的功能也要根据需求发生一定的转变，实现竞争性地方政府向公共服务型政府方向转变的目标。政府要看清当前的市场发展局势，建立政府权力清单制度，以此制度对政府资源配置不当的权利进行限制和约束，有效提高我国的资源配置效率。各级政府在市场发展的过程中都要做到公平公开，政府部门的权利应该简单地列出单子，并且权利清单还要公之于众，各级政府在行使职权的过程中都必须接受公众的监督。近年来，我国各级政府权力清单机制逐渐完善，政府根据市场发展的实际需求，不断转变政府职能，删减政府权力，以优化资源配置。各级政府应该贯彻落实权利清单制度，大力推进分税制度改革，对各级政府之间的事权和财权进行合理划分，使政府不再因为追求GDP导致资源配置效率低下，这样政府才能将更多的资源配置到教育、医疗和卫生等等产品中，实现资源的合理利用。政府还要对公共产品的基本供给进行统筹安排，确保公共产品配置均衡，加强城乡统筹发展。
4.推动财务制度改革，改善政府调控功能
要使政府在资源配置中更好地发挥作用，政府要推动财务制度的改革，改善政府的宏观调控功能。找出政府对资源配置的不合理管控，消除各级政府不合理的财政补贴和税收优惠政策，避免出现投资过热和投资过度现象的产生。我国有很多项目和产业都出现产能过剩的情况，政府应该对财税政策进行优化，将其放置在宏观调控的大视角范围内，观察市场发展的实际情况，逐步取消政府不合理的财税政策。政府还要加强个税体制的改革，将财税政策这一宏观调控杠杆把握好，对其进行充分利用，从而有效调节收入分配差，提高市场的资源配置效率。还要确保国企和民企利润保持平衡，增加国企的红利上缴比例，将其适当的用于社保民生。对于一些垄断性行业的国企，应该将红利新增的部分按照一定的比例用于社保民生等方面的支出，但从目前的情况来看，要想实现上述目标还需要很长的时间，短期内实现该目标的困难程度较大，政府对国企上缴红利的财政支出应该实行公开化、透明化和制度化原则，确保我国公共产品供需要求得到满足，实现国企、民企共同发展的目标，使政府在资源配置中充分发挥作用，促进市场经济的可持续发展。
总结
在市场发展中，政府只有明确建立法治政府的重要性，才能确保政府功能发挥作用，我国政府应该根据当前的市场发展路线，按照市场经济体制变化的规律，实现政府和市场的合作互补，逐渐深化经济体制改革，使得政府能在资源配置中充分发挥作用。
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优化资源配置方法范文第4篇
大多数勘察设计企业经过转型改制，面临诸多困难亟待解决，经营环境的更多不确定，不断拓展延伸业务领域带来的管理复杂性。同时众多企业在资源有限的情况下．难以实现资源优化配置与企业目标协调发展。只是机械地服从和执行上级下达的指令指标，未能很好地对未来进行的估计．通过预算编制、执行等环节寻找管理决策。企业为谋求发展逐步采用现代企业管理制度。预算管理作为一种全新的管理理念，是现代企业管理手段之一，是企业围绕预算展开一系列内部管理活动，以科学预测为基础，根据企业战略目标，遵循标准化管理模式，在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排，优化资源配置实施整体规划和动态控制，实现企业长足发展。实践表明，勘察设计企业如何推进刚性预算和弹性管理的动态预算管理．加强财务控制力和资源配置能力．降低企业的实际成本，不断提高企业经济效益水平已成为现实课题。
二、预算管理组织体系建设
预算管理是一项整合型管理系统工程，对企业各种资源和经营行为具有全过程全方位的全面控制力，是由勘察设计生产部门和职能管理部门全员共同参与实施的标准化管理活动。企业应在科学预测的基础上，建立起符合勘察设计企业经营特点的预算管理组织体系及责任网络，实现企业规范化、程序化和制度化管理。预算管理组织体系是预算管理机制运行的基础，也是完成预算目标制定、预算编制、预算执行与分析、预算调整及预算考核的组织机构。预算管理组织体系依据企业的组织结构形态设立，并随其有机动态调整，为预算目标的贯彻和实现提供组织保证。预算组织体系由预算管理组织和预算责任网络体系两个层面构成，两者相互制约和协调作用。全面预算管理组织是实施预算管理的日常决策机构．在企业最高决策机构的授权下处理和决定预算的重大事宜。该组织一般可以下设预算管理委员会和预算管理办公室及预算责任网络。预算管理委员会是预算管理的最高决策机构，预算管理办公室则是预算日常工作常设机构。预算责任网络是指预算日常工作中的责任执行主体，又称责任单元。是企业内部收入、成本、利润及授权范围内投资等业务活动发生单位，被要求完成特定的职责同时被赋予一定的权利，并对本责任区域的预算目标完成情况进行有效的控制和报告。预算组织的建立与企业自身的组织机构和管理模式相对应，依不同组织机构在预算管理活动中所赋予不同权利和承担不同责任。企业的组织形态各异，勘察设计企业可以结合自身的组织机构和绩效考核等制度将不同的利润中心或成本中心定义为责任单元，在日常预算管理中开展工作。
三、预算管理的主要程序
通常情况下，企业应由预算管理委员会同意，经预算管理办公室召集和组织，在科学预测基础上，由各预算责任单元围绕经营发展目标，从市场经营、技术、财务收支、人力资源和综合事务等各方面对下一年度进行预期量化安排．在收入、财务支出、利润总额、投资及资金等方面进行预测和动态平衡，编制经营预算、投资预算、成本费用、财务支出、资金等预算等各项专门预算，预算值确定后，各预算责任部门进行执行控制和序时分析，期末结合考核体系进行预算评价和考核。这个预算管理过程被称作预算管理主要程序，概括起来预算管理的主要程序包括：经营计划、预算编制、预算执行与控制、预算反馈与分析、预算调整和预算考核。假定企业已设定好较为完善的预算管理组织和责任网络，现模拟预算管理如下：
(一)经营计划
归121管理市场经营的责任单元在每年第四季度结合外部经营环境的变化，依据自身的发展状况在进行市场分析和竞争态势分析基础上，明确企业发展目标和业务领域及市场定位。寻找同行业类似企业对标，充分估计和预测，确定经营计划。
(二)预算编制
预算编制是各预算责任单元预算管理的前期准备工作，预算编制的明细内容是本企业预算目标的具体体现。预算执行和控制及评价考核也有了可细化的依据和标准。为经营目标的最终实现提供基础保障。
1、预算编制原则预算编制应以企业发展战略为中心。拟定年度预算目标。以市场为导向，以经营计划为基础，科学预测和优化资源配置，提前量化安排，实际动态平衡。业务前端与内部管理有机结合，开展预算编制细化工作。
2、预算编制方法各预算责任单元依据管理需要，加强对企业经营业务发展规划，贯彻落实战略成本管理思想。对不同的预算项目采用不同的预测方法，对于保持长期稳定发展、增强核心竞争力、保持技术领先优势、促进技术进步的领域应重点投人。对成熟业务发生的各项传统成本，降本增效，加强成本费用分析控制，在预算安排上严格控制，合理确定定额单位成本或费用开支标准．将财务资源更多地配置到企业核心业务和重点发展业务上来。具体来说。预算管理委员会与各预算责任单元间采取自上而下即上级先行下达预算引导值。再由各责任单元据此引导值编制其归口管理的分项预算而形成企业初步预算值，随实际经营情况动态调整。或由勘察设计部门按实际业务需要自下而上逐级汇总并确定预算，参考历史经验数据反复分析对比，同业对标，进行多口径、多层级充分而有效沟通。实际工作中经常是多种方法混合使用，编制基于各项业务的经营预算、资本预算、财务预算、资金预算。
(三)预算执行控制与分析反馈
预算执行控制与分析反馈是预算管理的关键环节。及时获取各项目预算执行情况信息，适时了解企业生产经营各个环节工作开展情况，对判断企业预算资源配置合理与否并进行相关决策至关重要。各预算责任单元应当严格按照审批后的预算开展生产经营活动。日常工作中及时将包括常规和异常的执行情况反馈到管理决策层。充分发挥预算管理效能，查漏补缺，不断优化企业资源配置。预算的执行情况应纳入预算考核范围。预算执行控制与分析反馈参考工作步骤如下：
1、预算执行与控制的主要方式是月度计划管理每月由预算管理办公室牵头，组织各责任中心调研需求和配置各项预算资源编制其归口管理的月度计划．形成预算执行和控制的标准。
2、预算管理办公室全程监控预算执行控制与分析反馈过程各预算责任单元对其归口管理的预算项目进行日常控制与统计管理。各责任单元手工或通过特定的信息系统与财务账务系统核对各预算项目实际发生和执行数据．分析预算的执行情况及实际完成情况对全年预算目标的影响，预算差异产生的内、外部原因、责任落实情况，对于偏离预算目标差异额的相应解决方案和整改措施。对存在预算差异、预算异常的应做出分析、预警和管理建议。企业应建立起预算分析报告制度。由预算办公室定期向预算管理委员会提交预算分析报告。各预算责任单元的预算执行情况分析报告应包括市场经营、技术、财务收支、人力资源和综合事务、资金资产等各方面的专项及汇总情况分析和管理可行性建议报告。对此，预算管理委员会应会同各责任单元，认真分析预算执行与控制情况，为企业生产经营管理提供决策依据。
(四)预算调整
年度预算值一经确定并非一成不变的。当企业内外部环境或政策‘发生变化．实际经营活动与预算对比出现较大差异，原有预算不再适宜指导经营活动时，经相关决策机构审批后，企业可以根据实际情况进行预算调整。对不影响年度整体预算目标实现的预算责任单元之间、预算项目之间的内部调整，由相关预算责任单元本着优化配置资源的原则，根据经营管理需要及预算差异分析资料进行可行性研究分析提出书面调整申请。经预算相关机构审批后进行调整。
(五)预算考柱与评估
勘察设计企业预算考核是实施有效预算管理的重要环节。为保证实现整体预算目标，企业应将预算执行和控制分析情况纳入绩效考核管理体系，设定专门机构负责预算考核。预算考核主要通过预算执行结果与预算指标的对比I冈0性预算指标考核、财务动态监测的基础上确定差异及分析差异形成的原因，结合企业制定的业绩考核相关管理办法评价各预算责任单元的工作业绩和完成奖惩兑现。
四、预算管理信息化建设
为规范勘察设计企业预算管理程序。需要取得多口径多层级的勘察设计项目信息和历史数据，进行科学的定性定量分析，量化生产经营活动做出预测值．实时准确地对比分析并控制实际发生数据与预测值的差异。找出管理缺陷和资源空间，优化预算配置，提出有效管理建议。传统的手工辅助编制和分析计算方法已经在速度和存储信息量上不能满足管理者的要求．勘察设计企业应利用高速发展的计算机信息技术，采取各级管理人员、技术人员合作开发方式，运用系统的观点，总体规划。分步实施，建立以预算管理为中心的包括生产经营管理、成本费用实时核算、人力资源、资产采购等全部企业生产经营活动的综合管理信息系统。在预算信息子系统中落实预算管理程序，科学配置预算假设和前提，详细定义预算管理科目，映射会计核算和预算科目和逻辑取数公式，全程监控前期预算和对应预算项目的实际发生数，切实做好业务前期预测与财务核算相结合，取得各业务部门的协作配合，充分实现预算数据和会计核算信息共享，实时监控预算执行情况，为决策提供依据。
优化资源配置方法范文第5篇
关键词：物流资源；整合
中图分类号：F5 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0303-01
一、物流资源整合的实质
物流本身是一个包含整体观念的概念。物流不是指包装、保管、运输、仓储等单个活动。物流是物质从生产者到消费者这一过程的“结构”，物流是这些相关活动的集成。包装、保管、仓储、运输等都只是该“结构”的构成要素。因此，整合物流资源是物流的内涵所决定的。在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式；在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。目前在物流服务市场上受到普遍推崇的所谓向客户提供“一站式”服务的经营模式，实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程，其实质就是再造企业的物流流程，实现传统以职能为中心的管理运作向现代以资源优化配置为中心的管理运作的转变，是企业一种全面彻底的管理变革。
二、物流资源及其整合
广义的物流资源是指所有可用于现代物流活动之中的后备手段或支持系统，包括运作资源．客户资源、人力资源、系统资源和供应商资源、分销商资源等。狭义的物流资源则主要指物流运作资源，包括仓储资源、运输资源等．也是本文意义上的物流资源。
物流资源整合就是指在现代物流的营运和生产经营活动中，将物流运作赖以依靠的内部和外部资源集中在一个系统中，统一设计和运用。在保持资源有效衔接的前提下，实现资源成本的最低化和系统效益的最大化。资源整合的关键在于外部资源，传统的做法或者是纯粹依靠市场购买这些资源所有者提供的服务，或者是通过收购、兼并将外部资源变成内部资源。前者会产生寻找交易对象的搜寻、谈判及监督合同履行等交易成本，并会遇到市场波动的诸多风险；后者则受企业资金及生产经营活动的非均衡性等到因素的制约。因此，整合外部物流资源，不仅可以扩大企业的业务规模，还可以减少投资风险。
物流资源整合的内容。
尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同（如兼并重组，合资合作，协议联盟，租赁托管，建立信息共享或交易平台等），但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。
1、客户资源整合
做好客户资源整合应充分意识到：（1）服务――物流企业的产品；（2）客户――物流企业的重要资产；（3）老客户――物流企业客户资源整合的重点；（4）全方位的服务――客户资源整合的最佳途径。
2、能力资源整合
目前我国在物流企业能力资源方面出现偏差，而解决这一问题的有效途径是服务创新。发达国家物流企业的能力资源整合方式，除了我们所熟悉的并购方法外，更多地表现在通过推出新的服务产品和建立广泛的战略联盟来建立和完善物流服务网络。以物流服务创新来整合能力资源将有效地避免仅仅是为了“做大”所进行的整合和整合以后的貌合神离。
3、信息资源整合
物流信息化是物流资源整合的捷径，是物流业务运作的神经中枢，主要包括以下内容：（1）建立信息共享机制；（2）决策机制的变革；（3）物流服务知识管理；（4）IT系统的支持；（5）电子商务的应用。
4、仓储资源整合
相对于运输资源而言，目前物流企业更倾向于自己拥有仓储资源。因为仓储资源的持有成本相对较低，且投资仓储资源还会带来土地增值等附加收益。因此整合仓储资源，提高仓库利用率成为物流企业的一项重要任务。
物流企业整合仓储资源的方式或途径有：
（1）建立仓储资源数据库。仓储资源一般没有像运输资源那样的交易市场，主要靠物流公司与仓库业主直接联系。因此建立仓储资源数据库十分重要。仓储资源数据库应包含仓库的业主信息、库容信息、仓库结构信息、仓库设施设备与安全性能、仓库位置及周边交通信息等。
（2）建立仓储资源协作网。由于各物流公司的业务性质、客户类型不尽相同，某些公司仓储资源紧缺之时可能另一些公司正好闲置，相互调剂仓储资源，可以使各家公司都得到好处，实现共赢。
（3）不断开拓仓储资源。仓储资源主要是仓库，但不限于仓库。货场、工厂车间、车船等都可以成为仓储资源。我国许多城市的地下防空工程也兼做仓库。仓储资源越丰富，越能按照服务最优化、成本最小化的原则整合仓储资源。
（4）重视仓库的动态功能。仓库的静态功能以库容、货位数等表示，而动态功能以仓库的装卸、分装、配货等能力表示。现代仓库的功能正从传统的储存、保养等静态功能转向物流流量与流向的转换与衔接等动态功能。因此，我们在选择和评价仓储资源时应注重这些动态功能。
优化资源配置方法范文第6篇
【关键词】财务资源 财务资源配置 核心竞争力
随着我国加入WTO、知识经济时代的到来和全球经济一体化的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈，面对如此激烈的竞争格局，企业如何提高核心竞争力和经营绩效一直以来都是企业战略管理研究的重点之一。而财务资源配置是提高企业核心竞争力的关键，资源配置能力是企业参与竞争、实现可持续发展最重要的能力。
一、文献回顾
（一）企业核心竞争力
核心竞争力最早萌芽于亚当・斯密的《国富论》(1776)中：企业内部的劳动分工决定企业的劳动生产率；其后，新古典经济学家马歇尔(1925)指出：企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的差异分工的结合与各自的技能和知识有关；1990年哈默尔教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，其后核心竞争力的概念更是迅速被企业界和学术界所接受，他们认为，企业核心竞争力具有三个要素，即知识性、配置性、积累性，单一的要素和能力不能形成核心竞争力，各要素和能力只有经过一定的配置才能发挥其作用。此后，国内外许多学者围绕着核心竞争力的内涵对企业核心竞争力影响因素展开研究，他们的观点多数是对普拉哈拉德和哈默尔观点的延伸。
企业核心竞争力的理论研究及其实践环节也引起了国内理论界及实践中的企业战略管理高层的高度重视。经济学教授张维迎认为：企业的生死存亡取决于其是否具有强有力的核心竞争力，即是否具有独特的某种资源和能力。这些资源和能力应该具有以下五个特征：①偷不走，即其他企业难以模仿，如企业的文化、品牌优势等具有自主知识产权的资源和能力；②买不到，即核心竞争力不可能在市场交易中获得；③拆不开，即企业的资源和能力之间具有互补性、系统性，他们之间的有效配置形成了企业的核心竞争力；④带不走，即资源和能力的组织性和影响核心竞争力的各要素之间具有的综合运行效应；⑤溜不掉，即企业可持续发展能力具有持久竞争性。
（二）财务资源配置
在经济学历史上，对于企业资源的研究可以追溯到1776年，亚当・斯密在《国富论》中提出劳动分工理论，指出：企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，从而决定了企业成长的规模界限。Penrose(1959)通过深入研究，从“企业内部知识积累”方面进一步完善了劳动分工理论，认为企业的功能在于获取和组织人力和非人力资源以赢利为目的向市场提品和服务。从这一理论已经开始对企业内部资源进行分类，企业资源的概念逐渐清晰。Wernefelt（1984）提出“企业的资源基础论”，它的发表意味着资源基础论的诞生。该理论假设：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的经营成果和竞争能力。
财务资源是形成企业的核心能力的重要基础，在对财务资源配置的研究上，国内目前研究成果还比较少，在相对较少的研究成果中有比较大的比例是对我国银行业的核心竞争力的研究，主要有研究结果：余永定等（2002）指出资源配置是在不同的生产目的之间合理地分配与使用资源，最大限度地满足人们的各种需要。张衢（2003）在《市场经济条件下商业银行资源配置的策略和方法》一文中，阐述了商业银行资源配置的特征以及优化资源配置的方法及策略，重点指出财务资源配置的重要性。张振民（2006）通过分析财务资源配置的创新方法如何促进企业全面发展作出研究，结果表明资源配置方法的创新可以有效提高企业的核心竞争力。李宽（2007）分析了我国商业银行在财务资源配置上存在的问题，并提出了建立以 EVA 为核心的财务资源配置机制等。
二、财务资源的高效配置对企业核心竞争力的影响
（一）财务资源和核心竞争力的关系
企业的财务资源分类，从大的方面可以分为硬财务资源和软财务资源。所谓硬财务资源是指企业现实存在的可以在资产负债表上列示的、不同形态的实物资源，包括固定资产和流动资产。与之相对应的是软财务资源，是指由于财务制度的一些局限性，目前无法在财务报表中反映，但是其存在对企业的发展至关重要的资源，如顾客的信息需求、财务信息资源、人力资源、企业管理制度和管理结构等。知识经济时代的到来，使得企业不在盲目追求硬资源的累积，而是更加注重软资源的内在培养，以期获取比较优势，形成自身的核心竞争力。由于软资源具有内部培育性，因而企业很难从市场中获取，使得软财务资源比硬财务资源更具有竞争优势，并成为企业核心能力形成的关键要素。硬财务资源和软财务资源的高效配置可以提升企业的核心竞争力。
财务资源配置与企业核心竞争力的关系是：企业核心竞争力的外层架构和内部涵义上均离不开财务资源的支持；优化的财务资源配置方式可极大地提升企业的核心竞争力。与此同时，企业核心竞争力的提高以及由其带来的企业竞争优势和可持续发展，又为企业进一步扩大财务资源的来源提供了重要保证。总之，财务资源优化配置和企业核心竞争力之间是相互作用相互促进的。
根据帕累托最优可知：在整个社会中的一切可利用的资源在各个经济主体之间已经得到了合理的配置，没有所谓的闲置和浪费，在此时的资源配置方式下，资源所产生的效用或效率已经达到了最大化，任何改变资源配置的方式，其后果都必然导致总效用或总效率水平的降低，不可能再改善某些人的境况，而不使任何其他人受损。从这一理论出发可知，财务资源的优化配置可以极大的提高企业的核心竞争力，如果财务资源的配置没有达到最优，那么企业可以通过一些手段，将财务资源的配置达到最优并达到最佳生产效率，提高核心竞争力。
硬财务资源是企业实物产出及收益获取的基础源泉，因而它的结构是否合理 质量是否优良及使用是否有效，直接影响着企业的财务能力的强弱。软财务资源由于是附着在硬财务资源上发挥作用，因而其对企业财务能力的形成及提升也是起着间接的影响作用，虽然顾客的信息需求、财务信息资源、人力资源、企业管理制度和管理结构不能直接生产出可供销售的产品，也不会带来可视的现金流入 但却可以产生重要的财务能力，软财务资源产生的财务能力甚至可以超过硬财务资源产生的财务资源。不管是硬财务资源还是软财务资源，其在企业财务能力的形成及提升中起到了重要作用，这两类资源的优化配置可以有效地形成企业核心能力，从而构建企业核心竞争力。
（二）财务资源的高效配置对企业核心竞争力的提升
1.企业通过并购或内部资源的培育、加强企业财务管理文化培育，对财务资源进行优化配置，可以达到以下效果，从而提高企业的财务资源能力，最终提高企业的核心竞争力。
（1）侧重财务目标的预算和控制，改善企业财务状况，通过对企业财务资源的配置，企业的资本结构更加合理化，债务比例和债务结构更加合理化，提高每股收益、每股净资产、销售净利率、净资产收益率、销售毛利率等，从而强化企业的竞争能力，获取竞争优势。
（2）近年来市场竞争日趋激烈，在这样的市场环境下，要取得企业收益最大化的主要途径就是深挖内部潜力，降低成本及能耗，以成本领先战略取得市场竞争优势，达到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企业核心竞争力。
（3）提升企业内部财务管理的地位，侧重于对软财务资源的配置，以财务管理的加强来促进其他方面的管理效果，使得企业内部财务管理得到加强，建立完善的财务管理体系。
2.通过财务资源配置完善产品与服务体系。一个企业最终能够创造价值的是其生产的产品或提供的服务，在价值创造的财务资源配置下，可以提高企业的产品与服务的附加值，从而让产品和服务体系得到不断的完善。按照价值链会计的思想，一个企业应该将所有的经营活动划分为增加价值的经营活动和不增加价值的经营活动。只有在对产品、部门、机构和客户的价值贡献进行完整、公正评价的前提下，才能按照价值创造的原则为企业创造价值，提高核心竞争力。企业必须在对产品、机构、部门和客户进行明确定义的基础上，借助内部转移价格、成本分摊制度、责任会计制度等管理会计手段和工具，实现价值创造，构建企业核心竞争力。
三、优化财务资源配置，创造企业核心竞争力的思路
1.确定财务资源配置的原则和目标。企业进行财务资源配置的最根本的目标就是通过财务资源各要素的科学合理配置，促使企业核心竞争力得到有效提高，进而取得可持续性的效益最大化。在进行财务资源配置时应该遵循的原则：一是投入产出原则或是成本效益原则，即企业在进行财务资源配置时必须考虑成本效益，不能为了进行资源配置而投入的成本大于因资源配置产生的效益；二是可持续发展原则，即资源配置不能以牺牲长期利益为代价牺牲短期利益；三是协调性原则，在财务资源配置的过程中使硬财务资源和软财务资源相互协调。
2.构建财务资源优化配置，专注企业核心竞争力的文化环境。一个企业的文化环境对企业至关重要，构建财务资源优化配置，专注企业核心竞争力的文化环境，使全企业上下都致力于核心竞争力的构建，促进企业快速发展。
3.优化企业管理制度和管理结构。管理制度和管理结构的优化可以提高企业管理效率，管理效率的提高也可以促进企业财务能力的提高，进而加强企业核心竞争力。
4.加大优秀人才的引入。人力资源的竞争，人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。只有引入对企业构建核心竞争力有促进作用的人才资源，才能增强企业核心竞争力。
5.建立财务监督约束体系，强化内部机制约束。在正确评价企业经营业绩的基础上，建立一套完整的财务监督约束体系，从而更有效地约束财务资源配置行为，是降低管理成本，提高资源整合效率的有力保障。
企业为了适应外部环境快速变化，提高企业的核心竞争力和抵御风险的能力，企业必须引入适当的人才，优化企业管理制度和管理结构，创造构建企业核心竞争力的环境，建立适合自身需求的战略管理系统，否则势必造成资源浪费，不利于建立自己的核心竞争力，最终被市场所淘汰。
参考文献
[1]张维迎.谈企业核心竞争力.第四届北大光华新年论坛(2002-1-12)[EB/ OL]1finance.省略.
[2]田奋飞.李国英.基于资源及其配置的企业竞争力分析[J].经济师,2002 (6) P192-196.
[3]陈洪转.基于价值链的商业银行核心竞争力影响要素研究[J].金融教学与研究,2007(01).
优化资源配置方法范文第7篇
关键词：多项目管理；互联网企业；资源优化配置
互联网是人们日常生活中的主要组成部分，而要想确保互联网的运行质量，就需要保证互联网企业的管理效率。现阶段，多项目管理是互联网企业加强经营管理的有效手段，其将项目作为管理对象，对企业经营管理活动进行系统性管理的一种办法。而在多项目管理期间，应加强各种资源的优化配置。然而就我国目前互联网企业的发展现状而言，多项目管理在资源配置方面依然存在问题，要求在实践中进行改进。
1.互联网企业在多项目管理期间存在的资源配置问题
其一，人力资源的配置并不均衡。在项目偏少的情况下，人力资源则处在闲置状态，而一旦面临重大项目，互联网企业通常采取加班加点的方式，导致人力资源的疲劳，资源开发效率偏低。当互联网企业的项目任务繁重时，工作人员要求身兼多个开发任务，即互联网企业在人力资源配置的时间维度方面，存在着严重的不均衡现象。
其二，人才结构的不合理。互联网企业的软件开发项目具备了创新性要求高、技术水平高等特征，但高级设计人员以及开发人员的严重匮乏，导致诸多项目负责人对人才资源的争夺，多数情况下，在未结项前，项目负责人无法有效释放这些人才资源，造成人才资源的利用率地下，出现了不合理利用等现象。
其三，沟通成本偏高。互联网企业的人员流动较为频繁，人员调动率较高，人才资源在项目进程中的严重流失，造成项目进度的不断推迟，并增加了项目开发成本，项目新成员无法立刻接手其他项目成员的工作，要求项目负责人的支持以及指导，在沟通中将会形成较大的时间成本以及人力成本。
2.互联网企业在多项目管理过程中资源优化配置的方案
2.1资源优化配置方案
其一，资源平衡方案。互联网企业在开展多项目管理工作的过程中，通常采取的是资源平衡方案。此方案利用的是数学模型以及有关公式，得出在单位时间内，各个项目的资源消耗最小方差，从而将资源需求波动控制在最小的范围内，制定行之有效的进度计划，对重大项目的开展时间进行科学的调整，从而确保企业内部资源的实际需求量会随着开展时间的推移而逐渐达到平衡状态。互联网企业在均衡内部资源期间，一般利用的是非重大项目开展时间差，对项目实施进度做出调整。
其二，临界值优先级方案。在互联网企业的多项目管理过程中，临界值优先级方案对于加强资源的优化配置发挥着极为重要的作用。此方案的核心内容是对所有竞争资源进程进行科学的控制，在设定临界值的情况下，对开展进程、类型以及资源需求量等主要要素进行科学的分析，其中临界值越高的项目进程，则竞争的资源总量也就越多。然而临界值并不能决定竞争是否能够成功，但进程的资源申请量以及系统所运用的共享资源能够影响竞争优势。这种方案的优势在于能够按照临界值的大小，对资源分配总量进行科学的控制。
其三，在关键链基础上的多项目管理方案。有学者通过研究发现，在关键链基础上的多项目管理方案的实施通常需要经过以下四个步骤。第一步，明确所有项目的优先权。在遵循多项目系统资源约束的原则下，分析受到约束最大的资源，并根据约束资源，将效益最大项目组合筛选出来，以此明确项目的优先权。第二步，结合关键链的调度机制，明确每个项目的具体调度计划。根据项目和项目间存在的联系，明确各个项目之间的关键链，并按照关键链方式，设定项目缓冲以及汇流缓冲。第三步，按照先后顺序，交错开展项目，减少项目与项目间的影响。将共享资源分开，避免矛盾，增设产能缓冲，确保平衡资源的共享。第四步，充分运用缓冲管理对项目加强实时监控，及时更新项目缓冲以及进程等实际情况，按照缓冲消耗量，对项目加强管理，明确资源的最终使用对象。
2.2具体实施策略
其一，进一步完善组织结构。互联网企业的项目管理质量和企业内部组织结构存在着密切的联系。唯有建立科学、完整的组织结构，才能够为项目管理提供有力保障。互联网企业以往采取的是以“职能”为核心的层次性组织结构，在开展多项目管理工作时常会遇到各种问题，无法实现资源的及时共享，职能经理与项目负责人也会存在利益冲突等，从而影响到多项目管理质量。为此，笔者建议，互联网企业建立完善的组织结构，以优化资源配置为核心，充分运用本企业的内部资源，降低资源成本，积累重要资源，从而为促进企业的健康发展提供物资保障。
其二，积极探究以资源为决策变量的资源优化配置方案。现阶段，互联网企业对于多项目管理期间存在的资源配置问题，往往是按照项目之间的关系来制定解决方案，采取的是多项目调度计算法，在活动开展时间以及资源消耗总量保持不变的情况下，采取这种方案比较有效。但是这种方案明显存在着不足。因此，笔者建议互联网企业应将资源作为决策变量，加大研究力度，探究科学有效的多项目资源优化配置方案。
结语
综上，在现代社会发展过程中，互联网企业发挥着重要的作用。随着互联网企业的开发项目不断增多，多项目管理期间的资源配置问题更加严重，因此唯有采取资源优化配置方案，才能够确保互联网企业的可持续发展。
参考文献：
[1]林晶晶.企业多项目管理中的人力资源配置研究[D].西南交通大学，2006.
[2]姚方方.项目管理多资源优化方法研究[D].山东科技大学，2010.
[3]彭赓，龙海泉，吕本富.互联网企业的竞争战略[J].管理学家（学术版），2010，02：36-50.
优化资源配置方法范文第8篇
关键词：并购资源配置上市公司
当前，我国证券市场在国民经济中发挥着重要作用。但由于起步较晚，还存在许多问题，特别是资源优化配置功能远未充分发挥。如何进一步规范、引导证券市场，发挥证券市场资源优化配置功能，已经成为一项紧迫的课题。
证券市场资源优化配置功能和方式
在经济生活中，证券市场主要有筹资、定价、资源配置、财富再分配等四种基本功能。证券市场的资源优化配置功能就是通过股权的流动及公司内部法人治理结构等，引导资金、人员、物资设备等资源流向更有效率的公司和行业，从而提高资源利用效率，促进社会经济良性发展。
证券市场的资源配置主要包括增量资源配置（IPO上市）和存量资源配置（并购重组）。目前，我国企业并购涉及的金额和上市公司数量已远远超过IPO，成为证券市场资源配置的主要途径。并购促进存量资源优化配置主要通过两种方式：
第一，行业间的资源流动。新兴行业和符合产业政策的行业，其投资回报率一般较高，从而吸引更多资源，促进产业结构优化，实现资源优化配置。例如，百隆股份涉足地理信息系统、宁波中百退出百货业等，都体现了这种趋势。
第二，企业间的资源流动。企业通过横向、纵向的并购加速资本聚集，产生规模效应和协同效应，实现资源优化配置。首先，优势企业对同行业企业的购并，可以产生规模效应，提高竞争力。其次，关联行业间的企业并购，通过导入产业链，使原本企业外部的交易内部化，促进相关资源的有效联合程度，提高资源利用效率。最后，跨行业的并购借助多元化经营，提高企业的抗风险能力，为资源的有效增值提供保证。可见，上市公司并购可以实现优胜劣汰，促进资源不断从低效率的劣质企业流向高效率的优质企业，实现证券市场资源配置的“帕累托改进”。
我国股市资源优化配置的现状
企业并购如果确实提高了资源配置的效率，则企业经营业绩就会有所改善，股票价格会相应上扬。因此在并购绩效的实证研究中，最常用的两个方法是会计资料研究和股票市场事件研究。前者以企业的盈利能力等经营业绩为评价标准，后者以股票的市场价格波动模型为基础，分析并购前后股东财富的变动。
目前，我国股票价格受人为因素和政策的影响较大，而且上市公司的流通股和非流通股股权分置，非流通股股东利益与股价无直接联系，所以股价的变化并不能准确反映公司整体财富或绩效的变化。因此，本文采用财务分析方法来研究我国上市公司并购绩效及证券市场资源优化配置功能。
对于发生并购的公司，分析并购前后经营业绩的变化。理论上，并购后企业资源利用效率更高，公司业绩应呈增长趋势。国内学者运用实证分析方法做过许多研究。严武（2004）选取每股收益、净资产、收益率、主营业务收入和净利润指标进行综合评价，发现并购当年公司业绩增长较快，但随着时间的推移，业绩有下降的趋势；袁国良(2001)指出，并购对经营业绩的影响不明显；张新(2003)研究了1993～2002年22宗上市公司并购非上市公司的个案，发现并购后的累计超常收益、净资产收益率和主业利润率有下降趋势；冯根福和吴林江(2001)以多个财务指标构造出综合评价函数，研究了1994～1998年的并购，认为并购当年公司业绩变化不大，第二年业绩有所提升，然后业绩呈逐年下降趋势。这些研究结果表明：并购所带来的超常收益使公司短期业绩有所提升，但并没有改善公司的长期业绩。
比较上市公司历年的业绩，观察其变化趋势。理论上，在证券市场资源优化配置功能的作用下，上市公司整体资源配置状况不断改善，在长期业绩中应呈现增长态势。但上市公司整体经营业绩逐年下降，亏损企业数量也不断增加。可见，并购并未改善证券市场的资源配置状况，提高我国上市公司经营业绩。造成这种现象的主要原因是某些并购行为的短期性和投机性，其目的往往是配合二级市场的炒作，攫取资本利差；或者收购方仅仅是为了获得上市公司的“壳资源”，收购后并没有加强经营管理，也无意致力于改善经营业绩。源于这些动机的并购自然不会产生资源优化配置。
我国股市资源配置功能缺失的原因分析
股权结构不合理，公司法人治理结构不规范。我国上市公司国家股、法人股股权比例偏高，国有股“一股独大”，使上市公司治理结构扭曲。在这种特定的公司治理结构和资本市场结构下，并购动因并非公司价值最大化，形成了畸形的并购环境，导致证券市场优化资源配置的功能无法实现。
地方政府过度干预，资源消耗过大。国内很多并购活动是由地方政府出于保护“壳资源”和提高政绩等考虑，而进行的“拉郎配”式的并购，其结果往往难如人愿，资源多消耗在了绩效差的公司购并黑洞中。
上市公司的并购实质上多是投机行为，并购活动无法实现。在发达国家，并购可以构成对公司管理层的外部市场约束，促进公司内部治理结构的完善。但在国内，不少并购的目的是股票投机和圈钱，因此只注重关联交易与题材，而不重视并购后的经营管理和业务整合，投机性质明显，使得并购市场上价格信号混乱，并购活动无法有效实现资源的优化配置。
信息披露制度不完善，降低了资源的优化配置能力。股市的资源优化配置功能与上市公司的信息披露密切相关，股市需要及时、准确的价格信号和其他公开信息。而我国股市信息失真严重，证券市场内在机制扭曲，广大投资者的权益得不到有效保障，降低了并购对资源的引导能力和优化配置能力。
监管制度不完善，法律法规不健全。我国的证券监管过于依靠政府，上市公司内部的股东监控机制不健全，企业的经营、并购行为不规范，造成资源配置功能缺失。此外，我国现行《公司法》、《证券法》随着市场的发展，已日渐显现出不适应性，需要进一步完善证券市场法律建设。
提高我国股市资源配置功能的策略
设置科学而合理的股权结构。资源只有在流动中才能实现优化配置。要实现国有资产流动，应减持国有股，将企业股权结构多元化、分散化，提高独立董事和中小股东的发言权，完善决策机制。
完善法人治理结构。转换上市公司经营机制，加强规范管理；主要经营管理人员的市场化、职业化；强化独立董事制度，建立企业内部有效制衡机制。大多数上市公司的经营管理水平和资源利用效率提高了，证券市场的资源优化配置也就实现了。
打击虚假并购。取消目前对于并购的不合理限制，对合理并购给予一定的政策扶持，鼓励、引导资源流向效率较高的企业或行业；严防虚假并购，打击投机行为，使企业更加注重经营管理水平的提升，提高市场配置资源的能力。
规范信息披露制度。当前应尽快建立一套层次清晰、易于操作、满足投资者需要的企业信息披露体系，消除上市公司与投资者之间的信息不对称，强化信息披露的法律责任，对违规行为坚决追究责任。