后勤工作中存在的问题
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后勤工作中存在的问题范文第1篇
关键词：高职院校；后勤工作；绩效管理
随着社会的不断发展，高职院校要想得到更好地发展，就一定要加强对院校后勤工作的重视程度，并且在后勤工作过程中加强绩效管理，这样就能促进管理质量的上升，发挥服务育人的效果，进而院校也才能更加稳定的发展。而这一现象也有很多高职院校认识到了，但是，在实际工作过程中，还是存在着较多的问题，使得后勤工作质量受到了影响。针对这一点，笔者主要对高职院校后勤工作绩效管理所存在的问题进行了分析，并且提出了相应的加强措施。
一、高职院校后勤工作绩效管理所存在的问题
1.高职院校后勤绩效管理认识不够
高职院校在进行后勤工作过程中，虽然有很多学校意识到了其重要性，但是，在实际工作过程中，还是有些人没有真正认识到后勤工作是高校育人工作的重要组成部分。在管理过程中，没有通过绩效管理提高后勤工作人员的工作积极性。也正是因为这样使得高职院校后勤绩效管理工作受到了限制[1]。
2.绩效考核指标不够科学
很多高职院校在进行后勤工作绩效管理的过程中，已经把绩效管理作为工作的一部分，但是，在实际绩效考核过程中其考核指标也过于随便，不够科学，这样就不能对员工工作进行量化评价，起不到真正的考核作用，这也是其所存在的问题之一。
3.绩效考核制度不够完善
高职院校后勤工作绩效管理过程中，绩效考核制度不够完善也是其所存在的问题之一。就目前而言，很多院校后勤工作管理人员都没有针对绩效考核制度进行思考，在管理过程中会因为担心员工之间会产生冲突，而不进行管理，也正是缺乏相应的绩效考核制度，使得员工意识不到这一工作的优势，极大降低了工作的质量和效率。
二、高职院校后勤工作绩效管理加强措施
1.强化战略性高职院校后勤工作绩效管理
就目前而言，各高职院校在发展过程中所面临的竞争也在不断的加深，在这种情况下，高职院校要想得到更好地发展，就一定要加强对院校后勤工作绩效管理的重视程度，在管理过程中采用先进的管理理念和方式，同时制定战略性的发展理念，这样就能真正提高院校后勤工作绩效管理工作质量，促进高职院校的稳定、长远发展。在后勤绩效管理过程中，管理人员一定要制定相应的战略目标，并且在管理过程中按照目标进行管理，以此来明确后勤工作的方向，这样工作人员工作积极性也会随之上升，进而就能真正提高高职院校后勤工作绩效管理质量[2]。
2.加强工作人员对绩效管理的认识
高职院校后勤工作绩效管理过程中，要想真正提升其质量，管理者还需要加强工作人员对绩效管理的认识，提高其重视程度，这样才能使其真正的投身到后期管理工作中，进而才能真正发挥出高职院校后勤工作绩效管理的价值。针对这一点，绩效管理工作人员在绩效管理过程中，一定要加强和员工的沟通，以此来加强工作人员对绩效管理的认识，同时还可以认真听取工作人员对于绩效管理的建议，以此来对绩效管理进行完善，进而就能更好地进行绩效管理工作，并且还能提高工作人员工作的积极性和责任感，真正促进高职院校后勤工作绩效管理质量的提升。
3.对后勤工作绩效管理制度进行完善
高职院校后勤工作绩效管理过程中，要想真正提升其质量，对于绩效管理制度的完善也是必不可少的，只有完善了相应的管理制度，才能使绩效管理工作有制度保障，进而就能真正促进高职院校后勤工作质量。因此，高职院校在发展过程中，其后勤部门一定要进行相应的创新，并且建立其相应的绩效管理制度，以此来为后勤工作提高较为良好的环境。针对这一点，院校可以在后勤部门中设立一项独立小组，让其进行绩效管理，然后在管理过程中还需要对员工绩效管理档案进行完善，这样才能更好地实现绩效管理工作的科学性、规范性。除此之外，针对员工福利和薪资方面，管理人员也一定要加强重视，为其制定合理且民主的绩效考核制度。
4.加强员工绩效评价的科学性
高职院校后勤工作绩效管理过程中，要想真正提升其质量，还需要确保员工绩效评价的科学性。在进行绩效管理工作的过程中，其本身就具有一定的系统性，所以说，在绩效考核过程中，相应的绩效考核机制也是必不可少的，只有建立了相应的绩效评价机制才能对内部工作人员进行动态化管理，进而真正保障后勤绩效管理工作质量，确保绩效管理价值的实现。因此，在对员工进行绩效评价的过程中，一定要指定科学、合理的评价机制，同时在考核过程中，其判定指标也一定要确保其可行性，这样才能提高工作人员工作的积极性，进而才能真正促进学校后勤工作质量。
三、结语
综上所述，高职院校后勤工作有着十分重要的作用，院校要想得到更好地发展，就一定要加强对后勤工作的重视程度，在管理过程中同时还要加强对绩效管理的重视程度，切实提高高职院校后勤绩效管理质量。而要想提高绩效管理质量，就需要管理人员强化战略性高职院校后勤工作绩效管理、加强工作人员对绩效管理的认识、对后勤工作绩效管理制度进行完善、加强员工绩效评价的科学性，以此来确保绩效管理工作是实施，真正发挥其价值，促进后勤工作质量的提升。
参考文献
[1]金仕仙.高职后勤绩效管理模式的研究[J].经营管理者，2015，47（35）：89-90.
后勤工作中存在的问题范文第2篇
关键词：新形势；煤炭企业；行政后勤；企业创新
随着能源产业改革的深入推进，煤炭企业整体工作不断向纵深发展。煤炭企业行政后勤管理作为一项重点工作，也需要不断完善提升[1]。从煤炭企业行政后勤管理实际来看，还有很大的提升空间，有待不断优化改进。
1新形势下煤炭企业行政后勤工作存在的问题
1.1重视程度不足。在煤炭企业工作中，很多管理者都认识不到行政后勤工作的重要性，对行政后勤工作缺乏足够的重视，认为这是一项常规性工作，工作改进与创新空间比较小。在这样的错误理念指引下，资金和人力资源都缺乏保障，工作人员在开展实践工作中，行政后勤工作缺乏规范性，不利于煤炭企业总体工作水平的提升。1.2工作规范性不足。在煤炭企业行政后勤工作中，很多制度和流程都不够规范，所以实践工作存在规范性不足的问题。在实践工作中，煤炭企业通常对于行政后勤管理创新缺乏足够的认知，特别是没有经过培训，很多行政后勤管理人员按照传统的工作模式开展工作，工作整体效能有待进一步提升[2]。提升煤炭企业行政后勤管理的规范性，是让行政后勤管理发挥作用的基础和保障，对于提升煤炭企业管理效果具有重要的意义。1.3工作水平有待提升。从目前煤炭企业行政后勤工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是煤炭企业行政后勤管理人员的综合水平仍有待提升，很多行政后勤管理人员不注重学习，无法适应当前工作的需求，成为了制约工作总体水平提升的瓶颈。基于此，寻求有效的人才引进和培养路径，是提升煤炭企业行政后勤管理水平的基础和保障，只有夯实人才基础，才能充分发挥煤炭企业行政后勤管理作用，提升综合管理层次，实现总体工作目标。1.4信息化水平较低。从工作实际来看，煤炭企业行政后勤管理较为复杂，工作总量较大，很多工作都具有较强的综合性和体系性。但是，很多煤炭企业由于不注重信息化建设，行政后勤信息化管理水平仍然较低，在这样的情况下，不仅工作效率较低，而且容易发生管理失误，给煤炭企业的安全运营埋下了隐患。要提升煤炭企业行政后勤管理的科学性和稳定性，需要从信息化建设入手，提升煤炭企业行政后勤管理综合水平。
2新形势下煤炭企业行政后勤管理的改进方法
2.1注重理念上的创新优化。在实践中，很多煤炭企业行政后勤管理人员固守传统的思维模式，忽视了创新对于煤炭企业行政后勤管理工作的重要意义，不注重采纳和接受现代管理方法和理念，制约了总体工作水平的提升[3]。在开展煤炭企业综合管理过程中，要想提升行政后勤工作水平，首先要从理念入手，注重理念上的创新与优化。工作理念是工作改进的前提，要摒弃传统的工作思维，主动适应当代工作形式，通过多种方式整合工作资源，提升行政后勤管理的综合水平。2.2着力提升行政后勤工作效率。从工作性质和内容角度开看，煤炭企业行政后勤工作具有较强的复杂性，这对于管理也提出了新的要求和挑战。煤炭企业工作相对较为繁杂，而行政后勤工作又是其中的核心。基于此，必须构建高效率的工作模式与工作体系，满足行政后勤工作发展需求。在实践中，提升工作效率既要从制度构建入手，也要从工作微观入手，采取多措并举的方式，不断创新工作思维，按照既定的发展路径，着力提升工作效率，满足煤炭企业发展需求[4]。作为行政后勤工作人员，要将工作效率提升作为创新发展的第一要务，不断适应煤炭企业新的发展需求，实现规范、高效工作。2.3强化行政后勤管理信息化建设。随着互联网和大数据技术的发展，现代信息技术与传统工作开始深度融合。煤炭企业行政后勤管理工作量很大，而且较为复杂，通过引入现代信息技术，可以减少人工操作的失误，提升行政后勤管理的规范性和科学性。在煤炭企业行政后勤管理工作过程中，要注重数据技术的应用与分析，通过多种方式提升工作的信息化水平，让信息技术充分融入到管理过程中来，实现规范化管理目标，提升综合管理水平。2.4注重行政后勤制度建设。在煤炭企业工作过程中，由于很多工作人员缺乏足够的重视，相关制度建设也不到位，行政后勤管理总体水平相对较低。在这样的背景下，要加强相关制度建设，明确行政后勤管理职责，提升管理的综合水平。基于此，通过完善规章制度，可以让煤炭企业整体工作有章可循，进而可以明确工作要求和工作目标，实现规范化管理目标。
3结语
综上所述，在开展煤炭企业行政后勤管理过程中，由于理念和方法上的问题，制约了行政后勤管理总体效果的提升。作为煤炭企业行政后勤管理人员，在开展工作过程中，要充分利用现代管理手段，不断丰富和提升工作效能，满足当代工作需求，让行政后勤工作真正发挥作用，推动工作全局健康、快速发展。
参考文献：
[1]刘海林.新形势下做好煤炭企业行政后勤工作的几点思考[J].办公室业务,2013(11):20,30.
[2]焦新艳.浅议新形势下如何做好煤炭企业后勤工作[J].东方企业文化,2013(17):17-18.
[3]张超.加强后勤绩效考核促进煤炭企业发展[J].现代商业,2013(26):178.
后勤工作中存在的问题范文第3篇
关键词：电力企业后勤保障服务 发展方向 发展途径
按照国网公司建设一强三优现代公司的目标，通过转变公司发展方式，建立科学的“三集五大”管理体系，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代公司，后勤保障工作面临新的形势和任务，需要通过进一步创新管理，提高后勤服务能力，实现工作的新突破。
1.后勤保障服务的地位
俗语说“兵马未动，粮草先行”，这是对后勤工作重要性的高度概括。
后勤工作的重要性，主要体现在以下三个方面：
①后勤工作是生产经营的安全保障。后勤工作担付着厂区、办公区生活生产设施的维修保养工作及生产经营人员的车辆、饮食、医疗服务，如果出现问题，轻者将给生产经营带来不安全隐患，重者将带来设备毁损，人员伤亡的严重后果。
②后勤工作与广大员工息息相通，是对全体职工的服务。把后勤工作搞好了，就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去，就会激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性。
③后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的体现。无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查，文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象，反之则会引起不悦。
2.后勤工作发展创新是企业发展的要求
随着公司“两个转变”的推进和“三集五大”体系的全面建设，公司组织架构、管理体系和工作流程正在经历大变革、大调整，后勤工作必须以集团化运作为核心，实现由分散管理向集约管理转变、由粗放管理向精益管理转变，通过科学的后勤管理、有力的后勤保障、良好的后勤服务、有效的后勤资源整合，为“三集五大”体系建设发挥更大作用，同时更好地服务广大员工。
3.后勤工作的现状及存在的问题
3.1后勤分散管理，不能实现整合优势。目前后勤服务中各单位机构设置各类，后勤处、车队、医院、食堂等后勤部门分别由不同部门管理，没有实现大后勤格局。
3.2与生产部分相比，存在着较大的差距。由于历史原因，后勤部门在管理手段、标准化建设、班组建设、信息化建设较生产部门起步晚，水平低，加强后勤建设与管理工作，缩小并赶上生产部门是后勤工作的重点工作。
3.3职工队伍文化素质偏低，年龄偏大。由于传统观念对后勤工作的影响，造成人员结构年龄老化、文化水平较低，后勤管理的专业化和服务的技能化要求与人力资源配置不合理的矛盾，远远不能满足后勤科学化、现代化、专业化发展的要求。
4.后勤工作的发展方向
后勤工作的发展方向是：深入贯彻落实科学发展观，积极适应公司“两个转变”的新要求，以科学规划为统领，标准化建设为基础，以信息化建设为手段，全面优化配置和集约利用后勤资源，加快转变后勤发展方式，着力构建科学规范、集约高效、保障有力、服务优质的后勤工作新格局，为建设“一强三优”现代公司提供坚强有力的后勤保障。
5.后勤工作的发展途径
5.1加强标准化建设，为后勤发展提供技术支撑
在公司统一的标准体系下，全面启动后勤标准制（修）订工作，强化标准意识，推进后勤标准体系建设，基本建成与后勤业务高度融合，管理、技术、工作标准衔接配套，全面、系统的后勤标准体系，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖标准化体系
5.2加强班组建设，开展职工创新活动，为后勤发展提供基础保障
班组是企业的细胞。加强班组建设，是强化企业基础管理、提升公司核心竞争力、促进职工全面发展、构建和谐企业的必然要求。把班组建设成为安全文明高效、培训凝聚人才、开拓进取创新、团结学的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流素养、一流业务技术、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者；充分发挥班组建设在加强后勤建设与管理工作中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
班组八项建设（基础建设、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍）活动开展以
来，公司各项工作都发生了显著变化，取得了实实在在的效果，职工安全意识提高了，后勤基础设施健康水平提升了，后勤服务规范有序了，职工工作更规范、更高效、更轻松了。
在班组建设过程中，一线职工结合实际深入思考、立足岗位不断创新，深入开展职工技术创新活动，例如我公司车管处使用车辆定位监测管理系统，建立车辆状态实时动态管理，车辆油耗同比大幅降低；后勤处员工自主研发先进的物业报修管理系统，系统内置房屋台账系统、查询系统和语音报障系统等多项功能，对物业报修维修工作实现全过程管理和监控，大大提高了工作效率和服务水平。职工医院采用信息化管理模式，开发了职工体检结果查询系统，并对职工健康状况进行分析；
5.3转变管理方式是企业后勤工作发展的必由之路
实现由分散管理向集约管理转变、由粗放管理向精益管理转变，通过科学的后勤管理、有力的后勤保障、良好的后勤服务、有效的后勤资源整合，为“三集五大”体系建设发挥更大作用，同时更好地服务广大员工。
后勤工作中存在的问题范文第4篇
一、学校后勤管理存在的问题
1.学校重视力度不够，后勤服务意识较差
学校后勤工作是服务于学校教育教学工作的，是确保学校教学工作顺利开展的重要手段。但是当前不少学校过分注重教学工作，而忽视了其他工作的管理，尤其是后勤工作。学校对后勤工作的忽视，必然会影响到后勤人员的工作热情，工作效果和工作效率也会大打折扣。后勤工作主要以服务为主，所以对后勤工作的管理要注重服务意识和服务水平的提高。但是当前学校后勤部门的服务效果并不让人满意，工作人员之间的攀比现象严重，认为自己的付出与回报不相匹配，并且没有受到学校和领导的重视。这就使得后勤人员的服务意识较差，服务水平有限，有些甚至利用职权，有意无意地拖延或刁难教学第一线工作，对学校教育教学活动的开展产生不利影响。后勤工作与教学工作同时服务于学校、服务于师生，它们之间是相互作用、相辅相成的，如果后勤部门的服务意识缺乏，势必会使教学活动受到影响，最终影响学校的整体发展。
2.后勤人员素质较低，缺乏学习意识
学校的后勤部门对工作人员的专业要求和素质要求相对教学部门要宽松得多，学校后勤部门的工作人员素质相对较低，而且有些人员是由其他专业转岗的，因此专业水平有限。在很多农村和小城镇的学校中，后勤部门的工作人员并没有接受过高等教育，文化素养、专业素养和综合素质都有待提高。这些都严重阻碍了学校后勤管理工作的开展。而工作人员并没有意识到自身的不足，缺乏自我学习、自我提高的意识，导致自己的工作思想、工作态度和工作方式都得不到提高，无法更好地满足现代学校后勤工作的需要。与此同时，部分后勤管理人员在工作中，没有认真对待自己的工作，不仅没有为师生提供更好的服务，甚至还和一些师生产生纠纷，搞不团结有之，牢骚满腹有之，吵架打骂有之，严重影响了学校的教育教学。
3.管理制度缺失，管理水平受限
若要加强学校后勤工作的规范化管理，必须完善后勤工作的管理制度。但是很多学校后勤管理制度缺失，缺乏完善的规章制度对工作人员的行为进行规范，这也是导致学校后勤工作人员服务水平差、服务效果差的主要原因。后勤管理制度的缺失，使得后勤工作的管理比较宽松，无章可循、无法可依，导致后勤管理人浮于事、出工不出力的现象比较普遍，有的甚至任意叫人代班代岗，出了差错也缺乏规范的处理措施。工作人员还缺乏自我管理的意识，极大地增加了学校后勤规范化管理的难度。而制度的缺失，又使得管理工作没有依据，管理受限，对后勤各部门的工作不能进行很好的监督。有些学校制度虽比较齐全，但多挂在墙上或存放在档案室，没落到实处。
二、学校后勤工作规范化管理的对策
1.加大力度，增强服务意识
学校是后勤工作的组织者和需求者，同时也是后勤工作的监督者。因此学校后勤管理工作的开展，首先要加大重视，尤其是提高学校领导对后勤管理工作的重视程度，同时要提高学校领导管理方面的能力。学校必须要意识到后勤管理工作对教育教学活动的作用以及对学校整体发展的意义，从根本上转变对后勤工作的认识，这样才能确保学校后勤工作的顺利进行。另外，学校还应该在硬件设备上进行完善，满足后勤部门的工作需求，兼顾后勤管理和教学管理，为后勤工作人员营造一个舒适的工作环境，提高工作人员的工作热情和服务意识。学校不仅是教育机构，也是育人机构，所以学校不仅有教学服务，还有后勤服务。学校抓管理，要着力于齐抓共管，统筹兼顾，重视教学第一线，也决不忽视后勤管理，学校设定的考核奖、教学奖等等也应该体现后勤人员的一份辛劳，这样才能调动后勤人员的工作积极性。只有想方设法增强后勤人员的服务意识，提高后勤人员的服务水平，完善后勤工作的规范化管理，才能让后勤工作真正服务于学校、服务于师生。
2.提高后勤工作人员的素质，建立高素质的服务队伍
提高后勤工作人员的素质是后勤规范化工作的核心和重点，后勤工作人员的综合素质和整体能力是影响后勤管理水平的重要因素。要实现学校后勤管理的规范化，就要提高后勤人员的素质，建立起一支高素质的服务队伍，做学校后勤工作最坚强的后盾。
在提高后勤人员素质上，要从学校和个人两方面入手。第一，学校要定期为后勤工作人员组织技能、职业素养、思想政治等方面的培训，不仅要提高工作人员的专业能力，还要提高工作人员的职业素养和综合素质，尤其是提高工作人员的服务意识。之后还要定期考核，建立后勤人员考核机制，奖勤罚懒，并不断促进工作人员自我提高。第二，学校要优化后勤工作人员的组成结构，建立完善的人员招聘机制，从源头上提高后勤人员的素质。第三，授人以鱼不如授人以渔，提高后勤管理水平的关键是后勤人员整体素质的提高，而后勤管理人员主观意识的觉醒与努力则是关键中的关键。后勤工作人员要根据自身的情况，树立起自我提高、终身学习的意识，不断提升自身的知识水平，提高自身的综合素质，积极向有经验的员工学习，善于总结经验，更好地服务于学校的后勤工作。
3.制定和完善管理制度，提高管理水平
健全的管理制度是后勤管理的有效保障，也是工作开展的具体依据。因此学校后勤管理工作的开展要健全和完善管理制度，通过健全的管理制度，对工作内容和工作人员进行科学的管理和有效的制约，并且加强管理制度的执行力度，真正做到有章可循、有章必循、违章必究，使学校的后勤管理工作更加规范化。但管理制度的制定和完善一定要结合学校的实际情况，要能够满足学校的发展需要。管理制度的制定和完善，要走群众路线，上上下下反复酝酿讨论，并经教代会审议通过，这样的管理制度才有生命力、执行力。在完善制度的过程中，应该对具体的职责进行明确的分工，例如让宿舍管理人员负责学生的用电用水情况，自觉担负起消防安全责任，并促使学生养成勤俭节约的意识。不仅如此，还应该严格要求食堂管理人员高度重视卫生管理，通过有效的卫生管理来确保师生能够放心食用食堂提供的饭菜。只有建立和完善学校后勤管理制度，才能为管理人员的工作开展提供有力的保证，才能使管理人员的管理水平得到有效提升，管理效率大大增强，从而促进后勤管理的规范化发展。
后勤工作中存在的问题范文第5篇
目前，我们在育人方面的工作任然存在一些不足。在今后的服务育人和管理育人方面需要依此进行改进。要求我们要有长远的育人措施，要有战略眼光。领导干部要做好带头作用。强化管理是育人，严格制度。加强思想政治工作建设，注重安定职工情绪，提高职工的积极性和工作热情等。
【关键词】育人 道德培养 长远规划 思政建设
近几年，我校后勤工作勇于尝试，在不断地探索实践中收获了不少可喜的成绩、宝贵的经验。下面，就我院在服务育人和管理育人方面的工作和今后的设想谈几点意见。
1 服务育人和管理育人在后勤工作中的地位和作用
近年来，全国各高校的后勤工作，在经济承包、制度化管理、社会化方向、有偿服务等方面，均取得了一些有益的经验和成果。这对推动后勤工作、为教学、科研和师生员工提供更好的服务，产生了积极影响，但就服务育人和管理育人方面来看，就显得逊色一些。究竟应该如何认识服务育人和管理育人在后勤工作中的地位和作用，唯物主义认为，在生产力诸要素中，人是主要因素。因此，生产力的提高，是各种社会活动的主体，没有人，任何事情也就无从谈起。高校后勤工作提出服务育人和管理育人的要求，应该说是切中要害，抓住了问题的关键。强调育人不只是一个空口号，必须要拟定切实可行的办法，把育人工作抓紧抓细。
2 在育人方面存在的差距
育人工作，大体说应包含两个方面的内容，一是对职工的培养教育，另一个是通过我们的工作对服务对象进无声的教育并产生潜移默化的影响，即通过管理和服务，使主客体都受到教育。后勤工作是一项难度很大的系统工程，其”难”主要就在于育人方面存在着差距。
差距之一：缺乏对育人工作的长远规划。
高校后勤工作，提倡工作主动、及时、优质是十分重要的，但在育人工作上，更应该予以重视，作出合理的、长远的规划。这是因为后勤工作，主要是依靠人去完成的，工作能否主动及时，态度能否令人满意，质量能否达到标准，这和我们后勤职工的技术文化素质和思想道德水平有着直接的关系。可以想象，一个品质低下，不学无术的人，怎么能在后勤服务岗位上做出突出贡献？当然，职工的技术文化素质和思想道德水平又如一面镜子，真实的反映出我们在管理上的成败得失，并将最终体现于我们的服务工作。一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事。如果我们只想靠一时的热情和短暂的优质来博得廉价的喝彩，而不能在全体后勤职工心中，树立起全心全意搞好后勤工作思想意识，我们的工作就不可能取得实质性的突破。
差距之二：缺乏有力的思想政治工作，和及时有效的疏导教育。
俗话说：打铁先得自身硬。育人，管理者本身的文化道德素质也起着关键作用。一个摸着黑走路的人，又何以能点亮别人？领导者要做的其实很简单，就是真诚的关心基层工作者的工作、精神状况，并且要以实际行动让工作者们信服，而不是满口空话。时时研究工作中碰到的问题，帮助职工解开思想疙瘩，对提高职工的思想道德水平是很重要的。
差距之三：缺乏育人的有效手段。
一个人即是社会中的一员，他的所作所为，一举一动就要影响到其他人，他的工作态度和情绪就不再是个人的所谓“私事”。著名劳动模范，特级售货员张秉贵同志，以他“一切为了顾客”的“一团火”精神，给柜台注入了新的生命。有一位病人曾每天去看张秉贵卖糖，觉得看他售货病能减轻一些；还有些人驻足长视，认为是一种享受。从这里可以看出，张秉贵虽然没有和顾客进行思想交流，但他工作时热情的态度、精湛的技艺，却对人产生着潜移默化的影响。在他的手里，人们买走的是糖果，得到的更重要却是生活的幸福感。我们后勤工作，更直接、更具体地为师生员工排忧解难，应该有更多的机会，更有力的条件来实施这种潜移默化的影响和无言的教育。
3 对今后服务育人和管理育人的几点设想
（1）要有长远的育人措施，要有战略眼光。这是我们事业成败的关键所在，要从提高职工的技术文化素质和思想道德水平入手，造就合格的、热心教育事业的后勤职工，把后勤工作岗位变为政治讲台，高校后勤职工的言行应具有教育者的风范。要知道，使人站在领奖台上的不是双腿，而是娴熟的业务技术和高尚的道德情操。
（2）领导干部要做好带头作用。李瑞环同志在中国职工思想政治工作研究会第六次年会上的讲话中指出：“思想政治工作要真正说服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量。”李瑞环同志这里说的所谓的“人格的力量”，实际是指教育者或领导者本身而言的。我们提倡奉献精神，领导干部就要首先不拍牺牲个人利益；我们提倡双增双节，领导干部就要勤俭持家，对国家财产不能大手大脚，否则就将成为空话。
（3）强化管理是育人的可靠保证。管理育人，就要在强化管理上下功夫。育人，就要做扎扎实实的工作。使管理工作科学化、制度化、程序化，对职工的培训、上岗、奖惩，又有一套行之有效的方法，并且能够真正付诸实施。岗位练兵、优质服务、形式制度，订出规划、意在培养出一代优秀的后勤职工。
后勤工作中存在的问题范文第6篇
一、学校后勤管理协调的原则
1.公正平等原则
在对后勤管理工作进行处理和协调的过程，就相当于对双方的沟通进行催化[1]。无论员工的职责大小，都应该公正对待，对职务的责任进行明确，避免出现责任模糊的情况，从而实现各方面的平等。
2.“一盘棋”原则
学校需要立足于服务于学生的基础上进行协调工作，并以此为基础进行服务和工作。与此同时，在进行后勤工作中需要严格遵循“一盘棋”原则，以各个方面的分歧意见为依据，对其存在的共同点进行寻找，从而达成一致的意见，将后勤保障工作做好。
3.遵纪守法原则
学校的后勤工作的顺利开展需要各方面的人员对会议决定、合同、规章制度、法律法规、协议、规程等进行遵守，对于这些需要严格执行，防止在实行的过程中出现变化。在后勤这份工作变得越来越社会化之后，有许多外来人员涌入学校做生意，这些长期处于社会的外来人员缺乏强烈的法制观念。因此，管理人员需要对其进行教育，使其能够了解并遵守法律法规和校律校规，对学生予以尊重，在服务学生方面具有积极性和主动性[2]。
二、学校后勤管理协调的方法
1.在工作中确保稳定和安全
后勤工作关键的两个点就是稳定和安全，抓住这两个关键点可以对后勤工作的开展起到很强的辅助作用。后勤服务人员面对经常发生的事故，需要采取措施进行预防，防止同样的事故再次发生。对于与学校有关的大事，需要将其作为重点对象，集合全体后勤人员的力量进行解决。对于即将发生的事情，需要对事件情况进行有条理的分析，立即做出决定，优先解决这类事件。在事件突然发生的时候，后勤服务人员需要灵活应变，在应对的过程中保持冷静沉着，在处理的过程中做到妥贴合理。有些事情牵扯过多，后勤人员在进行处理的过程中，应该从多个方面出发进行考虑，将其中的主要矛盾抓住，确保处置的合理性。后勤服务人员在对时间进行处理时，如果能够做到立足于师生根本利益，就能够激发约束力、吸引力和感召力，从而得到全体师生认可[3]。
2.做好定位，服務于学生
学校生存的前提就是将学生作为核心，后勤工作的开展需要以学生的需要为依据，对自身进行正确的定位，专心服务于学生。学生虽然年龄较小，但与教师在人格上具有平等的地位。后勤服务人员通常都会以高姿态面对学生，认为自己年龄较大，面对学生可以随意训斥，而是应该关心学生的需要，在学生遇到困难时伸出双手帮助他们。在工作的过程中后勤管理人员还需要坚持公平、公正、公开的理念，对违反纪律的学生进行疏导，从而真正发挥服务的功能，起到教育学生的目的。
3.做好四个结合工作
在协调后勤管理工作的过程中，需要坚持以下四个原则。第一，将灵活多变的管理与合同的执行相结合；第二，将监管的加强与竞争经营相结合；第三，将经济处罚与教育疏导相结合；第四，将禁止浪费和后勤保障相结合[4]。在进行后勤工作的过程中，后勤管理人员需要对实际进行探究和深入，从事物的表面看透其本质，将其中可以接受的、科学合理的东西分离出来，做到有节、有利、有理。
4.端正工作态度和作风
后勤人员在进行后勤工作的过程中会遇到各种各样的事情，管理人员对此应该用平常心对待，首先在态度上要做到宽恕，对于不会对大局产生干扰，使得原则打破的事情，就需要保持宽容的态度，从心灵层面上对他人进行感化。其次后勤管理人员需要保持一颗帮助他人、关爱他人的心，明确后勤服务分工，各员工之间建立良好的合作关系，管理部分负责对一些发生的事情进行协调。如果有外来的服务人员，就需要保证环境宽松，对一些存在的困难进行解决。除此之外，后勤服务人员还需要秉承无私、廉洁的工作作风，由于后勤部门与经济之间的接触最多，因此管理人员需要具备廉洁、公正的品质，从而在进行管理工作的过程中能够做好工作，受到全体人员的支持和信任。
5.将各方面关系进行梳理
在后勤体制转轨之后，学校的后勤服务人员构成就不再单一，其构成较为复杂，这些后勤服务人员来自不同的岗位和地区，具有各不相同的经营理念、文化素养、思想品质，具有长短不一的在校服务时间。管理人员需要以不同的人员特点为依据，采取不同的措施和方法具有不同的关系[5]。第一，各承包者之间的关系；第二，后勤职工与承保人员之间的关系；第三，教职工与工勤人员的关系；第四，学生与工勤人员的关系。进行和谐氛围的营造，对服务环境进行优化，对服务作风进行改善。
结语
本文就学校后勤管理协调工作进行了探讨，首先介绍了学校后勤管理协调的原则，随后提出了学校后勤管理协调的方法。在协调后勤管理工作的过程中，需要遵循公正平等原则、“一盘棋”原则以及遵纪守法原则，后勤管理人员在工作中需要确保稳定和安全，做好定位，服务于学生，做好四个结合工作，端正工作态度和作风，将各方面关系进行梳理，从而保证后勤工作以及后勤协调工作做好，从而为学生的学习和生活提供保障，使其能够全身心的投入到学习中，使得学校的管理工作做得更好，实现更好地发展。
参考文献
[1]向传书，李林峡，胡清海，谭卫高.太阳下最光辉的事业——重庆市忠县教委强化学校后勤服务管理工作纪实[J].科学咨询（教育科研），2014，06：9-11.
[2]任和平，陈丹.高校学生社区管理机制创新与模式构建——以上海市高校为例[J].煤炭高等教育，2010，02：25-28.
[3].高校后勤保障体系管理创新探讨——以云南省某高校为例[J].昆明理工大学学报（社会科学版），2016，03：73-81.
[4]王旭林.论地方高校后勤管理改革“现代化”路向与实践——以天水师范学院后勤管理改革为例[J].天水师范学院学报，2015，02：88-92.
[5]张国旗.高职院校后勤工作在服务育人中的融合与渗透[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，03：65-67.
后勤工作中存在的问题范文第7篇
【关键词】事业单位；后勤管理；对策
后勤服务和后勤补给的统称就是后勤管理。包括人员定位、后勤采购、物品发放等方面的服务工作都属于后勤服务；而对于各项工作的顺利完成，通过后勤计划、补给以及后勤服务来更好地进行保证就是后勤管理。具备计划、统筹、协调以及管理性就是后勤管理的最佳方式。因此想达到理想的管理目标要求后勤管理者应该运用科学的手段和方法。对于事业单位的发展而言，管理方法的优劣可以起到直接的影响，并且对于单位的人性化管理以及操作人员的工作积极性也可以起到重要影响。所以，保证事业单位工作正常运行的关键一点，就是怎样才能在日常工作中体现出后勤管理工作的重要性、对事业单位后勤管理的建设怎样进行加强以及后勤管理的作用怎样才能更好地发挥。
一、完善相关的制度规范
对于现有的后勤管理制度，应该以本单位的工作实际为基础进行适当的改革和调整，要设定更加科学、高效、合理的后勤管理制度，要能够符合新的社会环境对事业单位的发展需求，这样才能使后勤管理工作更加规范。同时，后勤管理团队也应该进行专门的建设，并且要对其进行编制入档，相关的部门人员在开展后勤管理工作时，最重要的就是要严格地按照相关的规章制度进行，要充分配合单位物资的调遣。新型后勤管理制度的严肃性和权威性想要得到更好的保障，监管必须进行明确，严肃处理一些不符合规章制度的行为。应该详细地核查和落实在后勤管理下的单位每一项财产和物资的使用情况和去向，这样才能更有效地避免腐败和贪污。
二、丰富人员的业余生活
任务繁重、数量庞大就是后勤管理工作的常态，因此后勤管理部门员工的业余生活常常处于很贫乏的状态中。所以，为了更好地丰富员工的业余生活，事业单位应该定期举办一些文化活动，像是增添运动设施、举办运动会、创建阅览室等等，让员工在这样丰富的活动中放松自己在工作中紧绷的神经，使员工的身心都能够更加愉快。在后勤管理工作中还应该将食品安全纳入其中，在营养和安全上，挝皇程玫姆共艘有充分的保证。
三、加强思想教育
对事业单位后勤管理理念进行创新，对后勤职工的业务技术水平进行有效的增强。必须结合服务、业务、质量来进行后勤的思想教育，各项工作的先导和核心就是思想教育。主动性、自觉性这两种素质是后勤管理者必须具备的，想要对工作进行创新，首先就要对理念进行创新，而决定这一点的就是后勤工作的性质。后勤承担的任务是复杂且繁重的，也是不可替代、非常重要的，因此后勤管理部门可以说是单位中非常重要的部门。所以，思想上足够的认识是后勤工作人员必须具备的，在实际工作中，将后勤工作的有效开展和中心工作的推进结合起来，克服工作中的消极因素，更加主动，充满信心地做好后勤工作。
四、财务管理是重中之重
人、财、物这三个方面在后勤工作中都会被涉及，想要有效避免错误和浪费情况的出现，就要把这项管理工作好好地抓起来认真地对待。应该在具体工作中实行“一支笔”审批制度，而知法懂法是基础，也是非常重要的，审批者必须具备这种素质，财务人员的严格把关可以更好地保障资金的合理使用。有效做好经费的保障。对于后勤财务工作的有效开展，每位后勤工作人员都负有重要的责任和义务。
在后勤工作当中有一项非常重要的工作就是材料的管理。生产材料的名目经过了升级改造已经产生了很大的变化，同时材料管理工作随着事业单位的改制和新的运营也带来了新的要求，因此，对于材料和库管的工作制度应该进行有效的建立、健全和完善，要严格地对各个环节进行把关，每个环节负责的工作都要进行明确；定期清点原有的材料，列出因设备更新而切实无用的材料清单，对其进行集中清理和处置，使库存积压有效减少，从而使管理更加高效，而针对新设备的新材料账，应该及时建立，材料库也要进行编号和分类；每个月材料会计都应该统计材料的使用情况并且上报，每年都对材料资产进行认真清点，做到账物相符。
有一项后勤工作我们必须给予足够的重视，并且要常抓不懈，这项工作就是职工的培训再教育。任何工作想要做好都要以人为本，对于后勤人员的素质要加强培养，职工的培训计划每年都要进行制定，要定期组织职工进行业务技能、岗位安全、思想道德等方面的培训，对于上级部门的专门培训要组织特殊工种人员参加。
总之，在事业单位中，只有将后勤工作有效做好才能使其他各项工作顺利地开展，后勤工作对各项工作的开展起到了很大的推动作用。后勤工作的支持对单位各项工作的开展是非常重要的，而事业单位的一个重要发展目标就是怎样更加有效地开展后勤管理工作，所以，在日常的工作中对于各项后勤工作应该利用科学的手段和方法进行协调，努力建设更加标准化的事业单位。
【参考文献】
后勤工作中存在的问题范文第8篇
总结半年来的工作，是比较忙碌并充实的。这段时间来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，后勤工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，有必要做工作总结如下。今天小编给大家整理了2021后勤上半年工作总结范文5篇供大家参考，我们共同阅读吧!
后勤上半年工作总结1半年来，按照公司确定的工作思路，以微笑服务为己任，以职工满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好后勤服务工作。
一、勤奋学习，与时俱进
理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。
二、立足本职，爱岗敬业
作为后勤服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;全身心的投入到工作中去。
第一、作为一个集体食堂，要严格落实食品卫生安全。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。认真协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，认真做好本职工
作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到，保证了干部职工的工作正常运转。我自己也首先做到以身作则，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心。
第二、每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了干部职工的正常就餐。
第三、把住食品进货也非常重要。干部职工用餐需要经常外出采购各种食品，由我亲自去采购，严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事件的发生，切实保证每位干部职工的身体健康。在用物理财过程中能够严格把关，精打细算，开源节流。
半年来，切实做到了“服务周到，保障有力”得服务宗旨，为了使自己更好地为干部职工服务，我一边从网络上汲取后勤管理上的业务知识，努力学习和借鉴各种先进的的后勤工作理念，一边严格要求自己，对同事们反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向领导如实反映，争取尽快解决。
以上是自己对半年工作的总结，尽管经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但自己深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，一是工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁情绪，有时急于求成。在下一步的工作中，要加以克服和改进。
后勤上半年工作总结2半年来，在公司的正确领导下，本人以积极的心态和饱满的热情坚守在自己的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将__年上半年的工作做一下简要汇报：
1、每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的采购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清楚楚。
2、做好招待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。
3、时常和职工沟通，采纳职工的合理化建议和要求，尽全力让职工满意，做好食堂工作。
4、经常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话，沟通好，留好饭菜，使职工回来时能够吃上热饭热菜
5、做好后勤工作，出入库清楚，账目清晰明了。
在今后的工作中，会更加努力、精心，了解职工的需要，尽心尽力做好自己的本职工作，为职工服务好，以饱满的热情投入到工作中。在上半年的后勤工作中，我虽然取得了点滴成绩，但与公司的要求和期望还有一定的距离，对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服。
后勤上半年工作总结3为了做好上半年的后勤工作导致我很重视单位领导的安排，毕竟工作中的努力也是为了以后的发展着想自然不能够偷懒，再加上我在后勤工作中也能够得到其他员工的积极配合从而显得轻松许多，然而工作中的挑战也让我意识到后勤工作的重要性并因此变得更加努力，现如今做好上半年单位后勤工作的总结也是十分重要的。
在领导的安排下做好物品采购工作从而完成了这方面的计划，为了做好后勤工作让我在年初阶段便制定了严格的计划，而且我在进行采购之前往往都会经过领导的审批自然不会出现太多差错，为了在工作中做到按时按量自然得提升对自身的要求，这样的话在有足够物资的前提下才能够保障其他部门能够申领到足够的物资，所以我在上半年比较注重物资采购工作的质量并在事先经过了价格的比对，确保物资质量的情况下才来签订供应合同从而有效节省了采购的经费，在做好这项工作的情况下我也编制好了相应的物资清单。
做好单位费用的交纳工作并对明细进行反复核实，为了保障单位的正常运转自然得按时交纳水电费以及电话费之类的费用，若是因为交纳不及时导致单位受到影响则是得不偿失的，而且为了让花费落到实处还应该对费用进行核实从而确保不出现浪费的状况。除此之外我也协助领导处理部分对外接待工作从而让对方感到满意，而且对于各类设备的维护工作也会认真对待以免出现损坏的状况，在管理设施的同时也会注重与其他部门间的交流从而确保设备的正常使用。
负责部分物资的管理工作并处理好卫生打扫方面的事务，我在领导的指示下比较重视单位环境的卫生打扫工作，因此我会安排保洁人员负责各个区域的打扫从而保证单位的干净整洁，毕竟良好的环境也能够促进员工的工作效率自然要认真对待，而且我也有参与到盆栽的浇水工作之中从而营造出良好的工作环境，对于办公物资也做好了严格保管并对种类和数量进行了登记，尤其是单位订阅的报纸和刊物能够按时分发给相关部门的员工手中，而且对于重要的来电也能够及时通知领导进行处理从而确保单位事务的顺利完成。
实际上能够完成上半年的后勤工作让我很感激单位领导的支持，而且有着往年处理后勤工作的经验让我也能够独立处理很多事务，至少目前的我通过工作经验的积累已经比以往进步了许多，接下来面对下半年的单位后勤工作也会让我更有信心。
后勤上半年工作总结4繁忙而紧张的上半年过去了，在管委会领导的正确领导和关心帮助下，在同事们的大力支持下，我积极做好本职工作，履行自己的职责，现把自己这半年的工作总结汇报如下，敬请大家提出宝贵意见。
半年来，按照公司确定的工作思路，以微笑服务为己任，以职工满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好后勤服务工作。
一、勤奋学习，与时俱进
理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。
二、立足本职，爱岗敬业
作为后勤服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;全身心的投入到工作中去。
第一、作为一个集体食堂，要严格落实食品卫生安全。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。认真协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，认真做好本职工
作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到，保证了干部职工的工作正常运转。我自己也首先做到以身作则，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心。
第二、每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了干部职工的正常就餐。
第三、把住食品进货也非常重要。干部职工用餐需要经常外出采购各种食品，由我亲自去采购，严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事件的发生，切实保证每位干部职工的身体健康。在用物理财过程中能够严格把关，精打细算，开源节流。
半年来，切实做到了“服务周到，保障有力”得服务宗旨，为了使自己更好地为干部职工服务，我一边从网络上汲取后勤管理上的业务知识，努力学习和借鉴各种先进的的后勤工作理念，一边严格要求自己，对同事们反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向领导如实反映，争取尽快解决。
以上是自己对半年工作的总结，尽管经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但自己深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，一是工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁情绪，有时急于求成。在下一步的工作中，要加以克服和改进。
后勤上半年工作总结5工作已经半年有余，根据公司的总体安排部署，我主要负责后勤工作，现将工作总结如下：
一、任劳任怨，保质保量完成各项工作任务
就后勤工作而言，具有相当的复杂重复性，做好此类工作，就得耐心仔细，扎扎实实，一步步做好。很多的工作时间里，会做一些搬东西、拿工具、协助食堂以及其他跑腿工作，这些工作既辛苦又容易被忽视，面对任务，我从不推脱懈怠，坚持手勤、腿勤的思路，任劳任怨，注重提高工作效率和质量，各项任务完成良好。
二、认真规划目标任务，做好基础工作
科技园区园林绿化项目已经启动，虽然有这方面的行业经验，但必要的准备工作还得做好，做到事事亲为才能放心。就拿苗木选取来说吧，先得自己构思清楚，做一个整体规划，然后再征询公司的意见，待方案定下来以后具体实施。苗木订购是一个繁杂的工程，首先得四处联系和现场实物勘察，再仔细琢磨选取的树是否符合园区整体规划，苗木姿态是否美观标致，所商议的价格是否得当，移栽后能否有效成活等等问题。虽然问题重重，但只要做好了基础工作，一步步走下去，终会把工作搞好。
三、积极学习，思想认识有所提升
学习永无止境，日常工作的同时，也深刻意识到自己的不足，改进不足才能进步。为此，我积极向身边的同事学习，积极向他们请教电脑知识，学习如何正确打字，如何准确搜索查询等，总的来讲，进步了不少，但还有很大的差距。