文化经济管理
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文化经济管理范文第1篇
[文献标识码]A
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053
[文章编号] 1671-5918（2015）09-0112-02
[本刊网址] http：//hbxb.net
一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题
（一）企业的经济管理组织比较落后。企业的经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益，如果经济管理组织不到位，比较落后，则企业的经济效益就会出现下滑的现象，因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面：首先是经济管理的组织模式比较单一，缺乏创新性。例如我国的有些企业，尤其是一些比较优秀的大型企业，由于管理层人员经济管理理念比较落后，其采取的经济管理组织方式大多数呈现直线化现象，过于单一。不可否认，在管理效率方面，直线化的管理模式的确占据优势，但是企业在面对瞬息万变、海量信息的市场经济发展环境，不能够全方位的看清经济发展形势，结果导致企业在确定未来的发展方向以及前景等问题上存在不明确的现象，这严重影响到了企业的综合实力提升。其次是企业的经济管理幅度具有偏、宽等特点。一般说来企业的重大发展决策权都是掌握在企业的管理高层人员手中，但是一些企业的管理层人员，其综合素质不高、对于经济管理缺乏足够的认识，管理不精通，因而也会导致企业的经济管理效率不高。最后是企业的内部管理体系不健全，各个部门缺乏足够的交流与合作。当前，我们能够看到一些企业的内部管理体系存在纵横交错，比较混乱的现象，而且各个部门、单位以及系统之间的交流与合作不足，而这种现象不仅会导致企业内部的信息交流受阻，还会给领导决策带来一定的困扰，从而影响到企业的发展。
（二）企业的经济管理方式缺乏先进性，无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式，这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式，其含有的管理理念比较落后，具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益，但是如果企业为了眼前利益，而一味的只注重经济规模的扩大，不断增加企业的投资力度，这必然会导致企业不能够得到长远的发展。因此随着我国社会经济的不断发展进步，为了促使企业适应激烈的竞争环境，我国企业的未来发展不得不要求企业改变传统经济管理方式，重视企业的经济管理，重新审视与转型企业的经济管理方式，摆脱传统经济管理理念的束缚，对于管理方式中存在的问题积极采取应对的措施，促使经济管理与时俱进，从而促使现代企业朝着健康、稳定、长远的方向发展。
（三）现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的，是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己，能够反应自己特色的企业文化，因为企业文化虽然是属于企业的软实力，但是其对于企业的综合发展来说，却起着重要的作用，例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等，因此在现代企业的经济管理中，企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。目前，纵观我国的各大小现代企业，能够建立优秀的企业文化并不是很多，尤其是我国的一些优秀的民营家族企业，他们大多数由于受到对企业文化的认识以及管理观念等的影响，因而并没有形成反应自身发展特色的优秀企业文化。而且我们也发现也有部门企业在形成企业文化的同时，其却存在以赚钱为主要目的现象，例如美国的安然企业，这根本无法充分发挥企业文化的作用，这严重制约了我国企业的现代化长远发展。
（四）企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说，人力资源是其众多资源中的核心资源，企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力，关系到企业未来的综合性发展，因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面，存在很多不足，仍旧采取粗放型的管理模式，并且在员工培训方面，为了能够节约企业成本，有些企业忽视了员工培训，但是员工培训是人力资源管理的重要内容，如果企业的员工培训工作不到位，不仅会降低员工的工作技能水平，达不到企业的发展要求，还会大大降低员工的工作积极性，久而久之，当员工在企业感觉不到提升的希望时，就会纷纷选择跳槽，结果造成人员流动性大，人才缺失的现象，从而严重阻碍企业的可持续快速发展。
（五）企业经济管理人员的素质有待进一步提高。经济管理人员的综合素质会直接关系到企业经济管理的效果，但是目前由于许多企业在人力资源管理方面存在很大的不足，缺乏的对经济管理人员管理技能的培训，也没有为其提供更加充足的发展空间，因而管理人员队伍不稳定，流动性比较大。但是企业的经济管理工作是一项长期姓、系统性的工作，需要管理人员长期的努力与付出。如果企业缺乏稳定的一支经济管理队伍，就会造成企业所开展的各项经济管理活动受阻，不利于企业的稳定、持久发展。
二、改善现代企业经济管理现状的应对措施
在现代企业的发展过程中，其为了生存发展，就需要不断扩大生产规模，就需要面对激烈的市场竞争环境，而企业要想在竞争中获得优势，就必须不断加强自身的经济管理，摆脱故步自封的发展状态，积极与国际经济管理水平接轨，从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶，可以从以下几方面人手：
（一）积极创新经济管理理念。大到国家、民族，小到企业、组织等，要想在当今社会经济发展中获得长远发展，就必须具备较强的创新能力，才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念，摆脱传统管理理念的束缚，积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。由于企业的发展决策权掌握在经营者和管理者手中，因此创新他们的经济管理理念，促使他们在制定企业的经济管理计划与目标时，能够站在全局的角度，形成科学的经济管理理念，提高经济管理的综合水平。此外，由于企业的经济管理具有涉及面广、影响范围较大等特点，因此企业在创新经济管理理念的同时，还需要在对影响到企业发展的风险因素进行全面评估的基础上，要大胆创新与实践经济管理的方式与技术，从而不断加强经济管理，提高经济管理的效率。
（二）重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径，由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构，确定每位管理人员的职责与权利，对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上，集思广益，并认真结合企业所处的经济环境，明确影响企业发展的主要因素，从而制定出符合企业实际情况，有利于企业发展的决策。此外，加强企业的经济管理还需要建立由企业专门人员组成的经济管理系统，对企业制定的管理计划进行监督，从而保证企业经济管理水平的逐步提升。
（三）创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平，除了加强经济管理理念的创新外，还需要加强创新经济管理制度与策略，从而为企业的未来发展做好双重准备。目前企业可以从以下几方面人手来加强企业的经济管理效率。首先在企业的任何经营活动中，都要积极树立制度约束为主的科学管理的创新思想，并逐步采用集约化的管理模式来代替传统的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次还要必须加强企业领导对经济管理制度与策略的重要性认识，在企业的重大发展决策中，尽量控制与消除不良因素的影响，并以身作则，为企业员工树立良好的榜样，鼓励全员积极参与企业的经济管理。
（四）建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说，建立适合自身的优秀企业文化，是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素，因此企业可以结合自身的实际情况，从以下几方面做起：首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。对于不同的企业来说，其企业文化具有很大的差异。例如对于跨国企业来说，由于其员工不仅仅是国内的，还有国外人员，因此其在建立企业文化时，必须要考虑到文化差异，就要建立多元化的企业文化，从而为企业的发展提供强大的动力支持。其次要积极借鉴一些国内外优秀企业的文化发展历程。虽然各个企业，其在发展规模、发展速度、产品质量等方面存在一定的差异，但是其也有很多共同之处，例如遵守社会公告道德、提高产品质量以及提供贴心服务等方面，例如我国的海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化以及国外麦当劳的贴心服务文化等，都是有一定的可借鉴之处。因此企业要在本着实事求是，认真学习其他优秀企业文化的基础上，大胆建立属于自身的、能够推动自身发展的优秀企业文化。
（五）提高企业的经济管理人员素质，避免企业人力资源的频繁流动。企业经济管理人员的整体素质会直接影响到企业的经济管理效果。因此企业要想取得竞争优势，就必须不断提升经济管理人员的素质水平。首先在招聘经济管理人员时，务必要严把质量关，对于应聘的人员，不仅要考核其业务能力，还需要考核其职业道德素质，只有二方面要求都具备的人员才能够人职上岗。其次还要加强对在职经济管理人员的技能与素质培训例如。时代在发展进步，作为经济管理人员，必须要站在时代前沿，用科学眼光去看待企业的未来发展。因此企业可以积极与我国的一些财经大学建立长期的合作关系，定期组织管理人员到校内进行培训学习，以掌握先进的管理理念与技术。最后企业还要避免企业的人力资源过于频繁的流动。因此企业可以建立有效的绩效考核机制与奖励机制，并认真落实到实处，这样不仅可以调动人员的工作积极性，还能够提高工作责任心与工作效率，从而推动企业的稳定、健康发展[4]。
文化经济管理范文第2篇
关键词：经济管理现代化；发展新趋势
中图分类号：F406.14 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
一、引言
经济管理对于我国社会经济的发展而言有着非常重大的作用，在社会经济不断发展的过程中经济管理也经历着改革和创新，保证了经济管理持续的发展和进步，还能在一定程度上推动我国社会经济的长远发展。经济管理现代化在社会经济的发展过程中发挥着非常重要的作用，因此受到了人们的广泛关注和认可。充分发挥经济管理现代化的作用能够推动社会经济的发展，还能实现经济的可持续发展，让社会经济朝着更加健康的方向发展。
二、基于现代化经济管理分析论述
经济管理实际上就是对社会整体经济进行管理的一个过程，这一过程是需要不断完善和更新的，会随着社会经济的发展而变动。当前局势下经济管理向着现代化方向发展已经成为必然要经历的过程，尤其是在社会经飞速发展的情况，现代化经济管理不可忽视。经济管理水平直接关系到社会经济的未来发展，随着社会经济的飞速发展，经济管理工作的缺点逐渐凸显出来，传统的管理模式已经跟不上时展的步伐，无法满足现代经济的发展需求，假如企业不及时转变经济管理方式，将会给社会经济的发展带来较大的负面影响。基于此，经济管理现代化应运而生，经济管理现代化的出现及应用推动了我国社会经济的长远健康发展。
1.创造性。经济管理是为了社会经济能够得到有序的发展而开展的一项活动，其中最为突出的一个特点则是创造性。要想推动社会发展，首先需要拥有较强的创造力，这样才能实现社会经济的可持续发展，利用经济管理进一步完善资源配置工作，充分发挥出经济管理人员的自身作用，通过不断完善经济管理模式，有效提升工作人员的工作激情，切实落实好各项经济管理职责，按时高质量的完成各项经济管理任务，争取创造出更多的经济利益。
2.民主性。社会主义国家所提倡的人人平等的理念，在这种社会环境下大众应该不断提升自身的主人翁意识，体现出经济管理的民主性。但是在传统的经济管理过程中并没有落实民主管理工作，在当今这个社会，人们都盲目追求经济利益，不少企业对员工的要求比较苛刻，员工的工作时间较长，工作量也较大，员工的自身利益很难得到的保障。加之当前社会发展离不开高素质人才的支持，因此企业的民主管理落实不到位就会留不住企业的优秀人才，还会影响企业经济效益的提升。在这个经济管理逐渐现代化的时代，民主管理需要人们的进一步落实，只有不断完善民主管理模式，才能实现社会经济的可持续发展。
三、现代化经济管理发展的必要性
社会的不断发展和进步使得各个方面都经历了翻天覆地的变化，对于经济管理而言也不例外。现代化经济管理实际上就是采用先进的管理模式更好的落实经济管理工作，创建符合社会发展需求的新型管理模式，让经济管理活动更好的满足社会发展。社会发展的未来趋势就是现代化的经济管理，因此我们有必要认真落实各项经济管理活动，社会经济的发展需要经济管理的大力支持，随着经济的飞速发展，经济管理模式也面临着较大的挑战，假如不及时更新经济管理模式，就会给经济效益带来较为严重的负面影响，制约社会经济的长远发展。总的来说，经济管理现代化能够更好地满足社会经济的未来发展，利用现代化的管理模式，创建科学的管理体系，进而促进社会经济的长远健康发展。
四、经济管理今后的发展趋势概述
1.将经济管理与管理文化有机结合。文化是一个国家和社会发展中不可缺少的重要组成部分，在经济管理活动中管理文化占据着核心位置，其所代表的是组织的目标、信念和价值观，因此，现代化经济管理发展过程中应加大对文化的建设。本世纪人们主要重视文化管理的发展，实际上经济管理在一定程度上也属于文化管理的一种，在落实经济管理工作的过程中，为了实现经济的长远发展，我们应该把其与文化管理联系在一起，充分发挥文化管理的重要性推动经济管理的发展，通过强化管理文化的建设力度，逐渐形成健康、正确的价值观，最终提升企业的市场综合竞争力。
2.实现管理的民主化。以往的管理模式所注重的是最终的结果，且管理十分的集中，存在着一权独大的现象。在这种局势下很难体现出民主化理念，使得社会大众的智慧和力量得不到重视，此外也可以影响社会实力的提升，给我国社会、经济的发展带来一定的负面影响。通过有效落实民主化管理模式能够利用社会力量解决各种问题，把人们吸引到各项经济管理活动中来，不仅可以表达出自己的想法，还能更好的实现自身价值。
3.实现网络化管理。信息技术的发展使网络现已覆盖到社会的各个角落，网络的应用范围越来越广泛，而对于经济管理来讲实现网络化经济管理时必然可行的。网络作为一种现代化的工具有着不可取代的优势，在信息技术飞速发展的时代，经济管理也离不开信息技术的大力支持，只有这样才能有效提升社会经济效益。在信息技术管理工作中，人们更加注重信息交流的重要性，提升经济管理的自身效益。此外，能够给员工交流提供良好的环境，方便彼此之间的沟通，促进不同信息之间的共享，这样才能提升社会经济效益，才能更好的推动社会经济的长远发展。
五、结语
总而言之，伴随社会经济的飞速发展，传统的经济管理已经无法适应时代的发展，我们需要采用现代化的经济管理模式落实各项工作，同时结合社会经济的快速发展不断改进经济管理模式。为此，应加大对现代化经济管理的研究力度，使经济管理更加的科学化和现代化，并通过分析经济管理发展的特点，明确其今后l展的方向，从而保证社会经济能够良好的发展下去。
参考文献：
文化经济管理范文第3篇
关键词：经济管理；现代化；发展趋势；分析
就如今的形势来看，我国的社会市场经济一直以一种比较好的态势在发展，除此之外，市场经济体制在整个发展过程之中都充分得到了体现，越来越多的公司开始渐渐地倾向于掌握最为先进的科学技术和最为新进的相关技术设备，因而它们就向掌握这些技术和设备的国家实行技术引进或设备引入等措施。这样的一种情况使得我国跟经济管理有着相关联系的机构无法真正以人为本来进行经济管理，正因为因此，我国的经济管理就必须要从现实出发，根据现实的实际情况来更加现代化地进行经济管理。
一、解析经济管理现代化
(一)经济管理现代化的含义经济管理是一项比较综合的经济管理活动，需要符合当今的实际经济总体发展水平与趋势。换种说法，也就是当一个社会的经济进入当某一个阶段，经济管理现代化必定会产生。经济管理主要是为了能够预计之后经济的发展，即在某个阶段内，公司对获得收益的需求，亦或是某些跟公司未来经济发展有关的措施。除此之外，经济管理还涉及了许许多多不同的部门等。故而，经济管理是综合性非常强的经济活动。
(二)经济管理现代化的重要性经济管理现代化是社会经济发展的必然结果，尤其表现在伴随着信息化的发展，现如今的社会的发展以一种极快的速度在前进。跟曾经的经济管理模式比较，可以知晓，经济管理必须与所处时代的实际情况相符合，才能确保经济管理的实效性和价值。除此之外，现代化经济管理才能确保经济管理不滞后，进而可以保证对社会经济的掌控力度，确保经济发展的长期稳定，进而保证我国社会市场的稳定性和发展的持续性。而且现代化经济管理还能够使得经济管理结构更加合理，经济管理的成本能够控制在一定可接受的范围之内。
(三)注重管理文化和经济管理的结合管理文化在某一方面来说，是一个公司的目标、思想以及价值观的体现，在企业管理中有着灵魂上的重要作用。而文化则是意味着一个公司的精神，公司的许许多多经济方面的事务都将以其为一个既定标准来实行。从本世纪的开端开始，文化管理就已经逐渐变成了许多公司为了谋求更长远的发展而必须要考虑的。除此之外，在如今的经济快速发展的大背景下，注意到管理文化和经济管理的结合的重要性，才能够保证公司能够建立起正确的价值、信念，进而保证公司在市场中的竞争优势和长远发展。
二、经济管理的发展新趋势
(一)管理思想的转变如今我国的经济涉及的地域逐渐向国外拓展，故而，我国各大公司应该根据自身存在的不足，改变自己的管理观念，最大程度地将现代化经济管理的思想作为最重要的。除此之外，各大公司不能够忽视经济管理的地位和所能发挥的作用，必须要不断地优化经济管理模式，确保各项措施能够符合实际的发展情况以及符合现代化与人性化的要求。除此之外，各大公司应该最大程度地发挥出经济管理中的能动性，一定要重视经济管理所具有的各项权利和所应该注重的相关限制，能够引入专业素质过硬的管理人员，不断地将管理制度完善，并且去借鉴某些发达国家或者地区的管理模式，进而确保经济管理的高效性。
(二)建立健全完善的经济管理制度经济管理制度是否完善将决定着是否能够顺利地解决已经存在的各项问题，必须要依据现实情况之中管理所需要的要求来确认需要采用的合适的管理模式。过往的经济管理模式中有着一些尚未解决的问题，这就必须要有科学且合乎经济管理学的经济管理模式来替代旧有的经济管理模式，除此之外，经济管理模式必须要看重每一个人的基本权利，经济管理一定要朝着更加人性化的方向前进。因为经济管理的主体始终是人，由人来进行管理、掌控，因此，经济管理一定要人性化，重视每个人的基本权利。
(三)管理方式的发展方向为民主化科学而合理的经济管理模式想要真正发挥出经济管理的作用，就一定要确保各项管理工作以民主为基本点，故而，经济管理的发展方向也一定得是民主化，这就意味着每一项想要实行的决策就必须要多次地进行科学地分析和众多专业人士的不断商讨之后才能够真正，继而确保公司的每一项工作都科学而合理，以保证公司的良性发展。故而，民主化的管理模式在公司的长远发展之中不可或缺，因为若是不采取民主化的管理模式，一旦某项决策出现了错误，那么公司极其有可能要使用很长的时间来弥补错误的决策带来的各项损失，这对公司的长期稳定的发展有着非常不良的影响。
文化经济管理范文第4篇
关键词:区域经济；管理创新；现代化；建设
在经济新常态背景下，我国区域经济实现的创新优化发展。同时，随着现代信息技术的发展，现代经济管理理念的丰富，实现经济管理的现代化建设成为众望所归。基于此背景，区域经济管理实现现代化建设是区域经济管理可持续发展、数字化智能化管理的重要体现。因此，实现区域经济管理的现代化建设，从新模式的特点入手，分析区域经济现代化管理的基本要素，从基础设施、政策支持、组织关系等多方面建设科学的管理模式。
一、区域经济管理的现代化建设的重要性分析
区域经济管理作为经济领域重要的一个分支，呈现出越来越重要的地位。这不仅是由现代化建设的重要意义所决定，还由区域经济管理的现状中出发。两者是相辅相成的。虽然，随着社会的发展，我国区域经济管理模式在不断的创新和改革，但同当前区域经济发展模式相比较，管理模式的建设仍需加倍努力。
1.区域经济管理的传统方式变革的必要性
随着改革开放和经济全球化的发展，地理学进入到经济发展领域，中国经济发展模式呈现出区域性特点，如苏南模式、温州模式、珠江模式等，都是以地理区域作为划分的界限和标准，但事实上经济发展受到多种因素的影响，不同的治理手段也对发展模式产生不同的效果，因而“滥用”的发展模式和治理模式，使区域经济管理呈现出落后、传统化。如在温州治理模式常常被使用到福建晋江，但事实上，温州和晋江的文化传统不同，经济结构不同，同一治理模式将众多企业逼上绝路。采用现代化的治理方式对于区域经济发展具有重要的指导作用；另一方面，“四个现代化”的提出和发展，要求我国经济、政治、文化等领域都可以跟上国际潮流，实现面向世界；也希望各个领域的发展能够具有前瞻性，即能够面向未来发展，基于此，要求区域经济领域能够摈弃传统模式，构建符合时代要求的治理方式，实现区域经济的可持续发展。
2.区域经济的现代化管理模式的必要性
经济全球化的发展为社会带来机遇的同时也增加了各个行业之间的竞争，如何在风云巨变的市场环境中占据重要地位成为各个行业各个企业发展的重点。因而发展区域经济的现代化管理是国际形势所要求，第二，追随社会的发展企业才能把握正确的机遇，发展自身规模，而当我国社会生活、文化发展等方面都实现现代化、信息化发展时，要求区域经济也能够建立其现代化管理模式，从企业自身出发，区域经济的现代化管理模式的建立是自身发展的基本所在。另外，经济管理也在不断的实践经验中得出新的管理思想。在此环境背景下，区域经济实现了现代化管理模式，主要是立足于科学发展观，以人为本，从区域发展的根本目的出发，实现区域经济管理的人性化、柔性化。现代化的管理思想能够从区域经济的管理组织、管理文化、管理结构等多方面入手，实现其现代化建设。
二、区域经济管理现代化建设所呈现的特点
区域经济管理的现代化建设并不是由各个区域盲目建设而成的，需要依托于当前时展的需求，立足于我国经济政策等各方面的因素，针对于当期我国的发展形式，要求区域经济管理现代化建设必须拥有以下特点：
1.人性化特点
人性化特点是由科学发展观作为出发点和立足点的。从古至今对于经济发展都拥有片面的看法，如在商言商、重利轻义等等，而随着以人为本观念的提出和倡导，要求区域经济在发展中、管理过程中都能实现这一准则，采用更为人性化的管理方式，更为柔性的管理模式；另一方面，现代化的管理思想正是从人性化作为出发点的，将管理文化、人本管理思想纳入到管理模式的构建中，所以区域经济管理的现代化建设必须兼顾人性化的特点。
2.信息化特点
随着大数据技术的发展，现代信息技术在各行业的地位显著提升，一方面，互联网信息技术能够提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能够避免出现一些伦理失误，从而提高生产管理的科学性。在我国经济发展中，只有抛弃传统中的人力管理，利用信息技术，展开管理才能真正实现产业结构的变革。区域经济管理的现代化建设信息化的特点主要表现在基础设备的信息化，如设立智能监控，提高监管能力，运用“互联网+”的产业形式增加产能。
3.民主化特点
区域经济管理的现代化建设过程中，民主化特点是一个必不可少的因素，实现民主化管理能够推动我国社会主义核心价值观的建设，增加区域经济发展中各个企业组成人员对于本职工作的认同感和归属感，从而全身心投入到区域经济发展中。当前我国区域经济发展有一个重大的问题在于人才的流失，如出现北漂一族等，这些人才的流失导致该地教育成本的浪费，经济的不起色。因而区域经济现代化管理的民主性特点，能够构建和谐的上下级关系，增加企业文化，留住人才，发挥集体智慧，从根本上提高区域经济管理水平。
三、新形势下区域经济管理现代化建设的必要因素
在经济、文化、社会发展、法律政策等形势的改变下，要求达到区域经济管理的现代化建设的三大标准和特点，并不是简单可得的，要求依托于资金、人才、政策平台等的支持。
1.资金
区域经济管理的现代化建设是实现区域经济可持续发展的维护手段，类似于柔性的基础设施建设，而基础设施的建设过程中最重要的是有资金的支持。第一，充足的资金支持说明当前区域经济的发展模式是正确和科学的，能够创造出更多的经济价值，由此根据发展模式构建现代化的管理模式整体道路和方向是正确的；第二，充足的资金支持能够对区域经济的人力资源管理、组织结构创新等提供强有力的保证，从而实现留住人才、创新技术等目的；第三，区域经济管理的现代化建设并不是一蹴而就的，需要后期的维护、完善，这需要强大的资金支持，从而拖动区域经济现代化管理信息化的建设顺利展开。
2.人才
当今社会，人才是第一生产力，科学的现代化管理模式需要拥有先进的管理思想的作为指路明灯，而管理思想是依托于人才呈现出来的。所以区域经济管理的现代化建设中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不仅于此，第一，优秀的人才能够带到事半功倍的效果，能够提高管理的效率；第二，优秀的人才能够在区域经济管理中呈现出前瞻性的优势，如在我国城市经济规划中，对于未来经济缺少前瞻性思想，导致当前众多的基础设施、现有的发展模式跟不上时代的要求，经济发展受到严重的阻碍。与此同时，技术也是依托于人才存在的，技术是区域经济现代化管理建设的保证，只有强大的技术才能充分构建信息平台，维护信息共享，推动管理呈现智能化、人性化发展。3.政策我国经济制度是充分发挥市场经济作用，政府加于宏观调控，这种经济制度在金融危机中发挥了积极作用。因而可以看出，政策是区域经济管理的现代化建设过程中又一必备因素。第一，政府相关部门针对不同区域经济发展的模式提出相适应的管理保护法规，能够保证区域经济发展不受到大环境发展的侵害；第二，相关的法律法规还能够推动区域经济现代化管理模式加快建设的步伐；第三，政府的宏观调控措施不仅能够为区域经济现代化管理建设带来财政支持，还能够留住人才，创新技术等。
四、新形势下区域经济管理的现代化建设的具体措施
在新形势下区域经济管理的现代化建设从其必要性、建设特点和必要条件都展开了论述，但最为重要的是提供具体的建设措施，从实践上指导其发展。
1.正确认识该区域经济发展模式，找好切入点
对于区域经济管理的现代化建设而言，最为重要的是认清本区域经济发展模式，从而对症下药，从理论和实践中不断创新优化现代化管理模式。要找好区域经济管理的现代化建设的切入点必须做好：第一是构建区域经济发展的信息平台，聘请专业的经济管理双重人才，从而能够从数据中证明当前区域经济的发展模式，如对于温州模式而言，小商品生产是主要的经济发展模式，因而具有生产规模小，各自为政等缺陷，因而以其不足作为切入点，展开现代化管理模式的构建；第二，要求正确认知每个区域中的文化特点，总所周知，经济的发展离不开文化的影响，所以了解掌握区域文化，能够以此作为载体，构建经济管理模式。
2.利用现代信息技术，构建现代化经济管理平台
区域经济管理的现代化建设中，现代信息技术能够发挥重大作用，因而在具体操作中，希望能够充分合理利用现代信息技术，在区域经济发展模式建立过程中，区域经济现代化管理模式中，区域经济发展维护中都能够利用到信息技术。如在区域经济发展前期，能够构建信息平台，将企业的基础设备建设情况、招商情况、经营情况都通过数据的方式展现，同时能够利用大数据技术，对区域经济未来的发展区域进行预测，并制定风险措施，从而为区域经济可持续发展提供有力支持。
3.向国内外学习优秀的现代化管理方式，创新优化本区域经济管理
我国区域经济管理发展的起步较晚，且后天发展较慢，因而要求其能够向国内外学习优秀的区域经济现代化管理方式。首先，要求各个区域能够展开管理方式的交谈学习会议，通过互动，学习优秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各个区域能够派遣相关人员到国外学习先进的现代化管理思想，并根据本区域经济真实的发展情况做出更改创新；最后要求能够加强校企合作，加强学校对区域经济管理的现代化建设的理论研究，以期带动区域经济管理实践运作。
五、结语
综上所述，通温州模式、长三角模式等区域经济管理模式的概述，可以看出，在目前我国区域经济发展模式呈现多样化趋势，而区域经济管理模式也具有繁杂的特点，另外还可以看出，从国际经济背景、国内经济政策、区域企业自身发展等方面都急需建立一种具有普遍适用性、前瞻性的管理模式，因而区域经济管理的现代化建设迫在眉睫。区域经济管理的现代化建设主要的要求是具有人性化特点、信息化特点、民主化和和谐化特点的，要想以这些特点为建设标准必不可少的是资金、政策、技术、人才等的支持，如此才能从构建区域经济发展模式和治理模式的信息平台、构建和谐的管理结构等来最终实现区域经济管理的现代化建设。最终达到区域经济管理建设，推动区域经济驱动发展，从而先创新带动后创新，在全国范围内营造良好的经济创新环境。
作者:严业明 张德艳 王言艳 单位:山东省日照市岚山区委党校
参考文献：
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文化经济管理范文第5篇
关键词：市场经济；企业；经济管理模式；完善
企业作为市场主体之一，企业的发展离不开市场，可以说企业的一切经济活动受市场的约束，如果企业不能很好地把握市场动态，企业就容易出现经营风险，严重者还会面临倒闭威胁。现阶段，我国市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，这种竞争也使得我国许多企业开始暴露出自身经营管理的不足，而与市场经济发展不适配的管理模式自然就会被市场给淘汰。因此，企业应当深刻反省，反思自我，从自身实际出发，构建与市场经济发展相匹配的经济管理模式，从而实现长足发展，为经营管理创造更大的获益空间。
一、市场经济背景下企业经济管理的重要性
自改革开放以来，我国发展重心逐渐转移到经济建设上来，市场经济也越来越完善。企业作为市场主体之一，伴随着市场经济的不断发展，企业经营环境也随之发生变化，这种变化也要求企业必须做好经济管理工作。企业经济管理就是企业对自身经营活动进行科学干预，使其能够顺利、高效进行的一种管理活动，其目的就是以最小的成本投入，实现经济效益最大化。随着市场经济的不断发展，我国企业经济管理模式也在逐渐发生改变，那种粗放型的管理模式已经不合时宜，不利于企业参与市场竞争，企业必须做出调整和改变。在市场经济高度发展的当下，企业的管理开始呈现市场化的特点，企业所面临的竞争压力也越来越大，经营风险也不断增加，在这样的环境下，企业只有不断探寻新的发展途径和方式，创新经济管理模式，才能更好地适应市场发展，提高自身经营水平，推动自身的健康、持续、稳定发展。
二、企业经济管理模式中存在的问题
纵观当前经济发展形势，虽然我国企业规模不断扩大，在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，但是在企业发展过程中也暴露出了许多问题。我国许多企业还停留在传统的经济管理模式下，经营理念、管理方式、管理制度等都不合时宜，如果企业不能结合市场经济发展形势来做出改变，势必成为市场竞争的牺牲品。1.观念落后市场经济的发展，使得企业经营环境变得更加复杂，传统的经济管理理念已经不合时宜。现阶段来看，我国许多企业经济管理的重点依然是在如何创造最佳效益，以经济效益作为一切工作的核心目标。市场经济条件下，竞争非常激烈，这种竞争主要表现在人才的流失、客户的流失。从人才的角度来看，由于企业过于看重经济效益，没有考虑到员工的利益，甚至在经营过程中牺牲员工利益，这无疑会引起员工的不满，造成人才的流失。从客户的角度来看，客户非常看重企业产品的质量和服务，如果企业产品质量不行，服务不到位，企业就会失去客户市场，而没有市场的企业是无法在竞争激烈的市场环境下生存的。2.经济管理体制不健全企业经济管理工作涉及到企业经营的方方面面，要想提高经济管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前来看，我国许多企业的经济管理制度都不合时宜，跟不上市场经济发展步伐。首先，在经济管理职能安排层面上，缺少相关的体制建设，经济管理工作通常是由其他部门人员负责，而其他部门人员有其自身的职责所在，一旦出现冲突时，就会出现顾此失彼的局面；其次，经济管理监督机制缺失，企业在经济管理活动中，完全是由一个部门负责，缺少对经济管理工作的有效监督，这也容易出现“一门独大”的现象，严重影响到经济管理的有效性；最后，经济管理责任没有落实下去，经济管理过程中的权责没有得到落实，这也造成经济管理工作中经常出现乱管、无人管的现象，一旦出现问题，就会相互推卸责任。3.企业组织僵硬我国市场的不断完善，市场竞争也愈演愈烈，在这种竞争环境下，企业要想更好地生存下去改革势在必行。但是就目前来看，我国许多企业的组织结构比较僵硬，不适应快速发展的市场需要。我国市场经济体制发展时间较短，许多企业内部结构设置不够灵活，还在沿用计划经济模式下的机制，组织与战略脱节，组织不能支持战略发展，组织是以职能为主导，而不是以市场、客户服务为主导，在这种情况下，企业就不能很好地参与市场竞争。另外，企业组织不精简，管理层级过多，结构臃肿，部门职能重叠交叉，十分不利于企业的稳定发展。4.经济管理方式不合时宜市场经济背景下，企业经济管理要想取得好的成绩，就必须全面了解市场，以市场为出发点。但是就目前来看，企业缺少对经济管理活动相关信息的有效把控。一方面，企业各部门之间存在各自为政的现象，内部信息得不到流通，相关信息的收集和处理靠人工，这也造成经济管理效率非常低，而且经济管理相关信息容易出现，一旦经济信息出错，企业经营决策就会失准；另一方面，企业收集市场信息的途径比较单一，主要是根据自身以往的经验来制定经营决策，缺少对市场大局的把控，在面对庞大的市场信息时，企业举足无措，不知该如何应对，不能有效利用市场相关信息来制定科学的经营决策。5.人才不足市场经济条件下，企业需要不断为自身输送新鲜血液，壮大人才队伍，唯有如此，才能更好地适应市场经济，才能在竞争激烈的市场环境下立足。市场经济的不断完善，企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争必然会导致人才的流动、流失，如果企业失去了人才支持，在市场环境下就很难生存下去。现阶段来看，企业在人力资源方面的管理存在很大的不足。一方面，企业引进人才的途径非常狭窄，主要靠线下招聘，且企业给予人才的待遇并不理想，这也造成企业很难引进优秀的人才；另一方面，企业在引进人才后，缺少对人才的再教育、再培训，许多人才走上工作岗位后看不到前途，这也造成许多人才停留时间不长，经常出现员工跳槽的现象。
三、市场经济背景下企业经济管理模式的完善
作为市场主体之一的企业，其要想稳定健康地发展下去，就必须了解市场，以市场为出发点，制定科学的经营决策。经济管理作为企业经营管理的核心，面对竞争日益激烈的市场环境，企业要深刻认识自我，不断完善经济管理模式，提高经济管理水平，从而获得好的经济效益。1.经济管理理念的转变市场经济背景下，传统的经济管理理念已经不合时宜，不利于企业更好地参与市场竞争。因此，企业必须转变经济管理理念。首先，市场经济背景下，人才是企业发展的根本，企业只有拥有了专业的人才，企业才能制定更科学的经营决策，鉴于此，企业需要注重人才的挖掘与利用，一方面，企业需要拓宽人才招聘渠道，将外面优秀的人才引进来；另一方面，企业需要做好人才培训工作，全面提升人才队伍质量。其次，市场经济背景下，“质量”与“服务”已经成为衡量企业经营水平的重要指标，企业应当树立“质量型”、“服务型”经济管理理念，不仅要抓好产品质量，更需要提高自身服务水平，以优质的服务和高品质的产品来赢得市场，从而提高自身市场竞争力。2.经济管理制度的革新市场经济背景下，企业经营环境也发生了相应的变化，这种变化也决定了企业的经济管理制度必须紧跟时代步伐作出相应的调整。企业经济管理涉及到企业经营发展的方方面面，而要想保证经济管理目标的实现，企业需要审时度势，不断完善经济管理制度，以制度来推进经济管理工作的顺利开展。首先，以市场为依据，建立起完善的管理制度，从制度层面对经济管理中的权责进行详细划分，合理分配各部门的职能；其次，完善监督机制，企业不仅要加强事中监督，还需要强化事前、事后监督，对企业经营各个环境进行全面、有效的监督和管理，确保各项工作行为规范、合理，从而提高工作实效；再者，完善风险管理制度，市场经济背景下，企业经营风险也随之增大，而要想避免经营风险的发展，企业应当建立起有效的风险管理制度，包括风险评估制度、风险应对机制等，从而使企业更好地规避风险、控制风险。最后，企业落实责任制，不仅要明确各部门的职责和使命，还需要落实员工的职责，以责任来约束各部门及员工的行为，确保各项工作有序开展。在落实责任的同时，企业还需要配合各种激励手段来调动各部门及员工的工作热情，如对表现突出的部门及员工给予一定的奖金，这种做法可以很好地激发他们的工作热情，使他们认真、高效率、高质量完成自己的工作。3.经济管理方式的转变市场经济背景下，企业需要处理的经济数据越来越多，传统的数据处理方式已经无法满足企业经济管理工作的需要，因此企业需要革新经济管理方式。信息化时代里，信息化技术的应用越来越广泛，它的出现很好地解决了企业经济管理所面临的难题。加大信息化技术的应用，不仅可以提高经济管理效率，同时也有利于企业更好地处理经济数据，从海量的经济数据中提取有价值的数据，为企业经营决策提供科学参考，从而实现经济效益最大化。首先，企业需要加大信息技术的应用，不仅要引进先进的设备、设施，还需要结合自身实际，构建完善的经济管理信息化系统，全面覆盖企业经营，实现信息化管理；其次，利用信息化技术，对自身经营信息进行有效分析和处理，从庞大的市场信息中提取有价值的数据，为企业管理决策提供科学参考。值得注意的是，在推进管理信息化的过程中，加大信息安全技术的应用，以此保证管理信息系统的安全性，确保管理信息系统能够高效运作。4.完善组织结构完善的组织结构，有利于合理配置企业各类资源，支撑战略、目标的实现，推动企业的稳定、健康发展。市场经济背景下，企业经营环境变得更加复杂，企业要想更好地应对市场，就必须从自身出发，不断完善组织机构。首先，结合市场发展形势，对内部组织进行调整，在企业现状接受力的基础上，选择适合企业发展的组织结构形式；其次，合理规划各部门的职责，对各个部门以及各个员工的职能范围及职能要求进行明确，从而保证企业内部工作有序、稳定开展；再者，成立战略规划发展重心，结合企业发展实际，确定企业自己的战略规划与整体目标；最后，企业需要精简机构，压缩管理层，优化机构设置和职能配置，对公司各个机构、部门重新组合，据职能相似性、业务的雷同性、共性和重合性合并或拆减一些部门，同时建立对等的权责利体系，打破部门界限，形成密切联系的整体。5.经营策略的创新市场经济的不断完善，经济效益不再是企业参与市场竞争的唯一保障，越来越多的企业开始看重服务、看重产品的质量和理念，在这种环境下，企业就必须调整好经营策略，确保自己更好地参与市场竞争。首先，企业要注重品牌经营，打造属于自己的品牌，以品牌来增强自身影响力和竞争力。品牌是一种无形资产，是企业立足市场的保障，企业只有打造出属于自己的品牌，才能在市场上站稳脚跟。其次，企业需要拓宽营销渠道，互联网普及的时代，互联网在人们的生活中扮演着越来越重要的作用，企业在推广线下营销的同时，应当主导线上营销，借助互联网来推销产品，提高自身服务。最后，企业要推进强强联盟战略，在满足自身发展的同时，与一些优势企业、大企业寻求合作，利用其他企业的优势资源来带动自身的更好发展。6.注重人才的培养任何一个企业的发展都离不开人才的支持，加大专业、优秀人才的利用，可以为企业管理决策提供科学的建议。对于国有企业而言，其同样也需要专业的人才，尤其是创新型人才。面对市场经济发展形势，国有企业要高度重视人才的开发与利用。首先，做好人才招聘工作，在传统线下招聘的基础上，开展线上招聘，在人才招聘过程中，格外注重人才能力和素质的考核，从而引进优秀的人才，为国有企业发展输送新鲜血液；其次，做好人才培训，国有企业不仅要注重新进员工的培训，还需要对老员工进行培训，使其了解当前经济形势，提高其创新意识；再者，考虑到员工的再发展问题，企业需要积极为员工搭建好的发展平台，让员工在贡献自己力量的同时，也让员工得到更好的发展；最后，为了防止人才流失，企业需要做好人才考核工作，在内部落实竞争机制，实行“贤者先行”机制，让优秀的人才得到合理利用，从而激发起工作热情。作为企业员工，更要积极融入到企业这个大家庭中去，不断学习，不断提升自我，使自己能够快速适应企业，并在自己的工作岗位上发挥自己应有的力量7.应用精细化管理模式市场经济背景下，竞争更加激烈，企业稍有不慎就会失去市场，这也要求企业在经营过程中必须精益求精，认真走好每一步棋。因此，企业需要积极探索更有效的经济管理模式。近年来，精细化管理模式开始活跃起来，被许多企业青睐，尤其是一些大企业。精细化管理是一种管理职责明确具体的管理模式，适合企业在新形势下的发展。在精细化管理模式下，企业各项工作的职责都是明确的，而在职责明确的情况下，相关责任人的工作责任心也会随之提高，从而保证工作效率和质量。面对市场经济发展形势，企业应当积极应用精细化管理模式。首先，结合自身经营实际，企业需要详细划分各部门以及工作人员所承担的职责和指明，将相关职责有效落实下去；其次，加强各部门业绩的考核与审查，对相关工作的责任落实情况进行考查，发现问题要立即处理；最后，企业拓宽信息沟通渠道，不仅要完善上级与下级的沟通渠道，还需要拓宽下级与上级的沟通渠道，让下级的声音能够传到管理层，从而方便管理者了解企业实况，方便管理者调整管理方案。8.经济管理与企业文化的结合在企业经营发展过程中，企业文化的作用是巨大的。好的企业文化可以吸引员工，增强员工的归属感，进而增强企业战斗力；反之，企业就会失去活力，员工凝聚力就不足。市场经济背景下，竞争愈演愈烈，这种竞争必然会促进企业进行文化革新，在这种趋势下，企业经济管理模式创新过程中，要认识到企业文化的重要性，经济管理要与企业文化结合，从而探索出更为科学的管理模式。首先，企业要结合市场经济发展形势，深入企业文化建设，落实“文化先行”的战略发展理念，只有搞好企业文化建设，企业内部战斗力才会上升，企业经济活动才能高效开展；其次，以企业自身发展为实际，对现有的管理制度进行调整和完善，在保留企业先进文化的基础上，不断拓展，建立与市场经济发展适配的管理制度，以先进的文化带动企业管理。
四、结语
综上，市场经济背景下，传统的经济管理模式已经不适合企业发展。传统经济管理模式下，企业看重的是经济效益，而市场经济背景下，激烈的竞争迫使企业不能将经济管理的中心放在经济效益上，需要企业更注重自身产品质量和服务。鉴于此，企业需要完善自身经济管理模式。市场经济的快速发展既给企业带来了机遇，也带来了挑战，面对机遇，企业要把握住，面对挑战，就必须认清现状，认准时势，完善自身经济管理模式。企业不仅要革新经济管理理念和方法，还需要不断调整管理制度，加快管理文化与经济管理的融合，从而为经济管理活动的高效开展提供保障，使企业能够获得良好经济效益。
参考文献：
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文化经济管理范文第6篇
近年来，我国的经济发展速度不断加快，经济信息的规模不断扩大，更新速度不断加快，这便要求经济信息相关研究者要致力于经济信息的收集、开发、利用，促进经济信息资源的优化配置。本文开头提出了宏观经济管理中对经济信息工作的要求，这些要求是针对宏观经济管理中存在的问题提出的，并且提出了一系列策略：构建完善的宏观经济管理信息系统；保障经济信息在宏观经济管理工作中的应用；让经济信息引导宏观经济管理目标；加快体制改革步伐的推进。
宏观经济管理中对经济信息工作的要求
改变经济信息资源开发人才不济的局面。随着我国社会主义市场经济飞速发展，信息的更新速度也逐渐加快；但是，致力于研究经济信息的专家很少，大多数情况是相关领域的工作者为提升自己而顺便从事经济信息研究的工作，他们在研究方面还存在很多问题，一般是一边学习专业知识一边开展研究工作，这便造成了经济信息不能得到及时地开发和利用。信息具有时效性，不同时期的信息的价值是不同的，因此，一定要改变经济信息资源开发人才不济的局面，培养一批专业的经济信息管理人才，以便抓住最好时机，实现经济信息资源的优化配置。
充分发挥经济信息的作用。宏观经济信息在宏观经济管理中起着重要作用。国家相关部门对我国“十一五”期间投资建设的455个大中型项目进行调查，调查结果显示严重亏损的项目有98个。这一糟糕状况的出现很大程度是由信息预测出现偏差造成的，这些项目在投产之后就不再关注生产经营信息，只是盲目地投产和开发，很多新项目在生产之初便面临着亏损状况。因此，只有充分发挥各个阶段的经济信息的作用，做到科学决策，才能不断地优化经济结构，从而减少可人为避免的信息失误和经济损失。
实现宏观稳定、体制改革与经济增长的一致性。宏观经济是一个经济变量，所以要将实现宏观经济的稳定作为政策定位，通过经济、政治、文化体制改革来巩固经济发展的稳定性；与此同时，又不能固守自封、原地踏步，要加快经济发展的速度，实现经济又好又快地发展。
宏观经济管理中应用经济信息存在的问题
宏观经济管理中对经济信息的利用价值没有得到充分发挥。在宏观经济管理过程中，经济信息是影响管理成效的重要因素，如果经济信息能够被很好地挖掘、利用，那么宏观经济管理水平便能得到很大的提升。据调查，“十一五”期间投资建设的455个大中型项目中，严重亏损的项目有98个。主要有以下几个方面的原因：经济信息预测存在严重失误，这便造成项目的发展方向错了，即使在后面的环节中再努力，也“使错了劲”，距离正确方向越来越远；很多项目在投产之后，便开始掉以轻心，不再密切关注生产经营信息，项目的开展过程具有盲目性、随意性，缺少科学的分析、判断、决策；资源浪费现象严重。综上所述，要充分发挥宏观经济管理中经济信息的价值，实现资源优化配置，避免资源浪费。
宏观经济管理中对经济信息投资应用的认识不充分。大众眼中的经济信息便是“参考信息”，这大大弱化了经济信息在经济生活中的实用价值、适用价值；一定程度而言，经济信息开发、利用的及时性、准确性、有效性和经济信息的大众认知度、投入量是成正相关的。现在人们慢慢开始重视经济信息的作用与价值，但是在实践过程中却因为认识不充分而“屡战屡败”，因此，相关部门要鼓足干劲，加快对经济分析、利用的研究力度，尽可能地减少大型项目在信息预测、决策等方面的失误，从而减少企业或个人的经济损失。
宏观经济管理中的经济信息资源开发人才明显不足。在社会主义市场经济快速发展的条件下，经济信息的规模也越来越庞大，所以需要更加专业化、规模化的经济信息研究团队。就现状而言，很多经济信息研究工作者都是非专业研究者，他们一般会采取边学习边研究的工作模式，这种工作模式在经济信息研究工作中并不适用。经济信息具有更新速度快的特点，这一特点对经济信息研究者提出了更高的素质要求、技能要求。宏观经济管理进程中，需要擅长经济信息资源开发的高素质人才，这样才能实现经济信息及时反馈、高效利用。
宏观经济管理中经济信息应用的策略
构建完善的宏观经济管理信息系统。构建完善的宏观经济管理信息系统是高效利用经济信息的重要策略之一。只有确保拥有规范化、科学化的宏观经济管理信息系统，才能使得经济信息的内容更加详尽、结构更加优化、应用更加高效。构建完善的宏观经济管理信息系统，实现宏观经济管理水平全面发展，可从以下几个方面人手：构建过程中要遵循相应的原则。首先，要从客观实际出发，做到实事求是，构建与实际经济发展水平相适应的宏观经济管理信息系统，要将两者有机结合、紧密联系起来；构建的宏观经济管理信息系统需要具有独立性、科学性、整体性、经济性、实用性、适用性等；要从现阶段的宏观经济发展水平出发，切忌“妄自尊大”。
保障经济信息在宏观经济管理工作中的应用。为了最大程度地挖掘经济信息的价值，保障经济信息在宏观经济管理工作中的应用，这便要求宏观经济管理部门要充分发挥工作职能，使得经济信息更加广泛地被应用。具体如下：从我国的国情出发，将宏观经济管理和微观经济管理有机结合，对一些不规范的微观经济管理部门进行撤除，这既能起到精简机构的作用，又能杜绝“政企一家”的现象。微观经济管理和宏观经济管理既存在差异性，又有共通点，在开展工作的时候一定要做到“”、“举一反三”，始终遵循政企独立的原则，这样才能为宏观经济管理工作打造稳定的工作环境；宏观经济管理部门要充分发挥主观能动性，遵循宏观经济发展规律；首先，要以国有企业为重点，在经济体制改革进程中努力寻求突破，做到创新发展。其次，营造稳定、和谐、健康、绿色的国内经济环境，跨越国内经济环境与国外经济环境之间的鸿沟，实现非公有制经济的进一步发展，从而使得国内宏观经济处于“良性循环系统”中。
让经济信息引导宏观经济管理目标。宏观经济管理系统是根据收集来的经济信息分类汇总、整理分析建立的，因此，可以说经济信息引导了宏观经济管理。当收集到的经济信息信息量不大、价值不高时，研究者很难将信息资源进行科学、合理的开发、利用，这极有可能使整个宏观经济系统崩溃。总之，科学、有效的经济信息会起到积极的引导作用，但是不合理、不准确的经济信息会让宏观经济管理系统步入艰难境地。因此，一定要让健康、科学的经济信息引导宏观经济管理工作，实现经济信息的优化用。
加快体制改革步伐的推进。由于经济信息拥有着极大的经济效益、社会效益、生态效益，宏观经济管理部门可以在经济信息的引导下加快相关体制改革，既要加强经济体制改革，又要加强与之配套的政治体制改革、文化体制改革。坚持因地制宜的原则，可以进行的宏观经济体制改革有：坚持宏观经济可持续发展的目标，坚持以公有制为主体，合理分析国有企业现有的体制机制，深化改革，努力提高劳动力的流动性；坚持多种所有制经济共同发展，鼓励、支持、引导非公有制经济，从而促进国有经济可持续发展；准确分析国际金融形势，努力推进金融体制改革，缩小国内金融组织与国际金融组织的差距，让我国经济实力、综合国力都能有所提升。
文化经济管理范文第7篇
关键词：农村经济管理；水平；路径
1提升农业经济管理信息化技术水平，提高农村经济管理效率
农业经济信息化管理要坚持“以人为本”和“全面协调可持续发展”的观念，将这些观念作为其发展的目标和方向，只有在科学发展观的影响和发展下，才能做到整个农业的科技发展和高效进步。因此农业经济管理信息化发展是科学发展观的必然要求，提高其发展水平有利于提高农村经济管理效率。同时，农业经济管理信息化发展也是经济增长方式转变的必然要求。由于我国市场经济在发展历程中，经济的结构一直在调整，不同的切入点会得到不同的改善。因此，在农业生产方面，也要随着经济转变的趋势进行改变，受社会市场经济的影响，需要农业生产在其背景下进行改变，并且将信息化水平不断提升，把不同机制的缺点和优势进行分析和解决。
2加大培训力度，提升农村财务管理人员综合素质
农村财务管理人员的素质是财务管理信息化的关键影响因素。针对目前队伍不稳定的问题可以在规范人事管理的基础上改善待遇，加强业务培训和考核。对农村财务管理人员的招聘要公开公正，择优录取，在培训的基础上使财务人员获得从业资格证书，提升业务能力。另外，要加大对农村财务人员的补贴力度，完善各种福利待遇。同时要做好考核，针对业务能力强，工作业绩好的人员给予适当奖励，针对不思进取的人员要进行惩罚。要定期开展培训，在专业知识、服务能力等方面拓展培训的深度和广度，帮助他们掌握财务管理信息化的相关技能，培养财务人员的自律能力，以完善财务管理信息化水平。
3加强农村财务审计，充分化解各种矛盾
农村工作中财务管理一直是敏感问题，这涉及到全体村民的利益。财务审计介入到财务管理后，可以保证财务管理规范科学，管理过程要以国家政策法规为依据，以事实为准绳，民众可以随时了解审计工作，并对审计出来的问题提出整改意见。对于群众要求审计的经济事件，如果在财务审计中发现问题就要及时查实，并移送司法机关处理。对于审计中没有问题的村干部要及时向群众通报，以消除民众的顾虑。财务审计可以加强村干部的廉洁意识，也能促进群众参与到财务管理的监督中来，在制度和措施两个方面保持党和群众的联系，以促进农村经济与社会和谐稳定。
4丰富农村教育方式，提升农民科学文化素质水平
我国农民科学文化水平普遍不高，也是制约农村经济发展的因素之一，为了对农村经济活动进行方便、有效的管理，就必须要提高农民的科学文化素质。为了进一步提高现代农业科学技术的应用及推广能力，政府相关部门必须在农村教育的方式上实现多样化和层次化，并且对农村的教育培训体制进行不断完善。
5科学管理各项资金，确保农村基础建设正常进行
农村经济管理工作要想健康发展，必须科学的管理各项资金，严肃对待资金问题，及时了解农村经营财务状况，保证资金的合理应用，防止现象等违法犯罪事情的发生，避免资金的流失。农村经济管理要保持可持续性长期健康发展，就必须要对资金进行盘活，利用现有的资金对农村的教育事业、基础建设等进行投资。
6加大对农村经济管理的投入力度，保障社会主义新农村建设
虽然我国对农村经济管理的资金投入逐年增加，但从总体上来看，仍有欠缺。为了使农村经济管理正常运转，政府应当健全农村的信贷管理工作，做好银行信贷投入，保证资金及时到位；做好农村商贸投入和农产品加工业的发展，不断提升农村生活水平；政府部门要解决农业部门和科技部门分散管理局面，以保证农村经济组织的正常高效运行。因此，加强农村经济管理对提高我国农村的经济发展有着重要的意义，通过加强农村经济管理，改善农村基本公共服务，提高农村居民技能和素质。通过不断提高农村经济管理水平，为社会主义新农村建设提供有效保障。
7结语
提高农村经济管理水平首先要加快农业经济管理的信息化水平的提升，并加大农村财务管理人员的培训力度，提高财务管理人员的综合素质。同时还要加强农村财务审计，以便于化解各种矛盾。要丰富农村教育方式，从而不断提升农民科学文化素质水平。以科学严肃的态度对待和管理各项资金，确保农村基础建设正常进行。加大农村经济管理工作的投入力度，保证社会主义新农村建设。总之，农村经济管理水平的提高需要从多方面着手，还需要多部门的配合帮助，在大家共同努力之下，农村经济管理工作才能取得新成绩，取得新突破。
参考文献
[1]李华香.试论新农村建设中农村经济管理的新举措[J].山东农业工程学院学报,2017,(08).
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文化经济管理范文第8篇
1 农村经济发展现状
1.1 农村居民文化程度不高
由于农村居民学习意识不强，接受能力差，所以农村地区不重视教育，教育事业落后，导致教育设备差，教学条件艰苦，教学质量低下。而且大部分接受高等教育的年轻人也都普遍的选择留在城市发展，因此，在农村从事劳动生产多为年龄大、知识水平相对落后、科技素质较差的简单劳动力，对新机械作业接受时间长，对使用方式熟悉较慢，先进的种植培养技术也不能更好的运用在农业生产工作中，种种因素导致农村居民文化程度不高，最终制约发展，导致农村经济发展落后
1.2 农业生产困难大
随着工业化进程的不断加快，我省农村大部分的土地遭到破坏。大量土地被征用，耕地面积不断减少；周围环境污染加重，农业生态环境出现严重问题。此外，我省土地不集中，属于小型作业，各自料理种植单一的农作物，集约程度低，他们拒绝接受推广的新技术、优良品种、推广新工具，大规模的农业机械化也不能够实现，缺乏生产技术推广人才，无法推动先进的农业生产技术进行广泛使用，无法改善农业生产手段，从而限制了农村经济发展。
因此在生产过程中浪费了大量的人力和物力资源，严重制约农村经济发展。
1.3 城乡收入差距过大，不利于社会稳定
城市发展基础设施完善，有完善的产业发展链条，起步快，经济发展迅速，人们收入高。相反在农村地区基础设施落后，发展模式单一落后，主要经营农业生产，规模小，收入低。
1.4 农村生态环境遭到破坏
随着工业化的发展，大多污染严重的工矿业转移到农村经营生产，投资建厂征用了大面积的农业耕地，大量的工业废水排挡，严重污染了水资源，大量的废气排放污染了空气。最终使得农村环境污染严重，生态失衡，不利于农业生产发展，制约农村经济发展。
1.5 政府部门投入不足
尽管农业发展是当前发展的主要领域，但是由于农业地域广，农业基础设施差，农业土地流转等原因，使得政府部门的管理不能做到面面俱到，资金和人力的投入并不能满足现阶段农业发展的需要，不能彻底解决农业发展制约因素。
2 农业经济管理现状
2.1 农业经营管理意识不强
长期以来，农业在我省发展中均扮演着十分重要的角色。但是伴随工业的迅速发展，致使从事农业的人才资源进一步减少，农业发展人力资源不足。再加上一些农业管理人员队伍人数少，缺乏专业的知识，整体素质低，工作态度不认真，管理意识欠缺和淡泊，对农业管理采取听之任之的态度，从而对农业经济发展造成不良影响，从而造成农业经济管理难以满足现阶段农村经济发展的需要。
2.2 农业经营管理机构缺乏
目前，在农村经济发展过程中，经营管理机构缺乏，尤其是贫困山区甚至没有专门的管理机构，极大的限制了信息的传播，使得农业经济发展无法得到切实的落实，不利于农村经济水平的提升。同时，相关的农村经营管理机构在农村设施建设方面缺乏足够的重视力，无法充分的满足农民日常生产生活的需要，限制了农村经济的快速有效发展。此外，农村经营管理中也缺乏??秀的管理人才，导致其在农民信息反馈、先进生产技术传播、文化知识教育等方面的工作效率尤为低下，不利于农民生产积极性的调动，从而无法有效的提升农民的整体经济收入。
3 农业经济管理发展方向
3.1 大力宣传农业经济管理模式
农民是农村农业经济建发展的主导者，加强对广大农民群众的知识教育是当前工作核心。因此，国家应该对农业经济管理信息化进行大力宣传，积极宣传农业信息化技术对农业发展的重要作用，提升农民群众对农业信息化的应用意识。另外，一些农村地区的还可以通过广播、电视、印发知识手册等方式进行大规模的宣传，让人们认识和了解农业经济管理的内涵，也可以专门专家开展讲座，为人们讲解应用信息化技术的内容与实际应用，切实的推行该管理模式。
3.2 努力提高农村居民的整体素质
由于人们科学文化素质低下，难以在短时间内接受和使用新技术投入到日常的生产作业中，因此我们要努力提高农村居民的整体素质。通过连续不断地组织开展科技、文化、卫生活动，传播先进文化，丰富农村精神文化生活，改变农村面貌，切实提高农村居民的科技、文化、卫生素质，有效解决农民科技知识和精神文化生活缺乏的问题。同时结合当地实际，着力加强农村实用科技培训工作力度，使农民朋友个个有一技之长，人人懂一门技术，能够有效调整产业结构，积极发展优质、高效的产业，顺利实现脱贫致富奔小康。
3.3 基层政府要加强农村建设工作的认识
当今农村经济发展已成为我省发展的重中之重，政府要高度重视农业经济管理，全面加强农村经济管理人员自身的职业技术能力和思想道德修养，使其积极的参加相关的培训学习工作，并且在工作过程中出现的疑难问题进行总结，能够及时找到解决问题的方式，更好的建立起农村经济管理队伍，使其队伍专业水平以及个人修养不断提升。更好的掌握市场需求，提升农业经济管理水平。
3.4 组建农业经济管理队伍
农业经济管理队伍的综合实力影响着农业经济管理的成效，也影响着农业的经济发展状况，所以要严格把关管理人员并对其进行专业的、针对性的前期培训、后期检查，要改变传统、陈旧的管理方式，顺应时展潮流，要组建成一支具备高责任感、高操作能力、高素质水平的经济管理队伍，管理人员要学会自我约束，定期进行专业培训，要深入了解国家的农村经济政策，并不断的学习管理方面的知识以完善自我。要多鼓励、引导大学生回农村建设，提供合理的薪酬、奖励和提升机会，激发其工作热情并为其营造良好而积极向上的工作氛围，让他们用其所学的知识与所具备的文化素养为建设中的新农村注入新鲜血液。
4 农业经济管理对农村经济发展的促进作用
4.1 农业经济管理为农村经济的发展提供制度保障
将农业经济管理，应用在日常的农业生产活动中，根据农村的经济发现现状，形成了具有独特风格的发展制度，符合农村经济发展要求，使得农村经济发展更科学、更规范。合理的制度能够加速农村经济的发展，完善农业经济管理制度，保证了农村经济不断发展的速度。
4.2 为农业经济发展创造条件
农业经济管理打破制约农业经济发展的条条框，调动农业科技人员的积极性创造性来进行农业经济管理的创新，创造出一种支持农业经济管理创新、鼓励科技创新的良好环境，这样可以极大地促进农业经济的发展，创造出符合中国特色的农业经济发展之路。
4.3 农业经济管理实现可持续发展