社交媒体运营策划

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社交媒体运营策划范文第1篇

与现在很多公司为了新媒体而新媒体不同，我们现在的整个生产、服务、营销等流程已经与社交媒体完全整合在了一起，很难剥离。

肖三乐

戴尔大中华区市场部执行总监

与现在很多公司为了新媒体而新媒体不同，我们现在的整个生产、服务、营销等流程已经与社交媒体完全整合在了一起，很难剥离。

在2012年，戴尔继续在社交媒体等平台进行网络营销创新。比如我们基于社会化媒体特点，推出了“存钱罐”活动，这一活动将游戏的两个特点，即黏性和覆盖性很好地运用，在内容上与社交平台进行结合，运用游戏对于用户的吸引，获得了人人平台好友的广泛参与，至今已经超过35万人成为其好友，有效地推动了品牌的传播。

社交媒体营销是戴尔品牌非常重视的一块，作为涉足SNS媒体时间较早的品牌，戴尔从2006开始至2012年，已经具有6年的经验。迄今为止，戴尔人人网账户的好友超过100万名，除此外，戴尔在中国社会化媒体里还拥有一个更大的圈子，即一个官方博客和两大微博（即新浪、腾讯）阵营。其中，官博主要是2007年开通至今仍保持旺盛人气的戴尔直通车，目前访问量超过43万；截至2012年6月，“戴尔中国”新浪官微粉丝超过16万人，“戴尔促销”粉丝超过6万人。此外，在腾讯微博上，仅“戴尔中国”账号就拥有106万多粉丝。据不完全统计，戴尔中国的社会媒体粉丝总量已经突破250万人。

对社交媒体营销，戴尔的理念是，首先要了解消费者在这个平台上做什么，为什么愿意与品牌互动及分享。从他们的需求和行为习惯出发，制定的营销活动才能顺理成章吸引他们参与，因此早在2010年，戴尔就成立了社交媒体聆听中心，这套社交媒体舆情监测系统就像无形的耳朵和眼睛，通过关键字段技术关注社交媒体上有关品牌的一言一行。其次，在社交营销过程中，需要保持非常清晰的思路。品牌需要先聚集好友或者粉丝，建立人脉资源；然后通过策划好的项目活动，将这种“关系”转化为实际销量。

在具体运营上，一个社交营销项目实际上是一个跨部门的团队在合作，包括了市场部、企业传播部、技术支持部、客户服务部和销售部等。同时，与现在很多公司为了新媒体而新媒体不同，我们现在的整个生产、服务、营销等流程已经与社交媒体完全整合在了一起，很难剥离，而在2013年，戴尔将会继续对这一体系进行摸索，预防社交媒体中快速而多变的不可预测因素。

同时，在社交时代，消费者与品牌之间的连接点不再只是产品，品牌根据消费者的所需提供主营业务之外的延伸服务和产品，这种与主营产品的有机结合，有利于建设品牌资产，注入品牌个性并提供额外优势。在2013年，我们将在坚持社交媒体营销基础上，结合需求建成一个生态系统，通过与相关延伸产品或服务领域合作伙伴联合营销，补足短板。

我观点

对于品牌来说，将更注重业务的运营。和现实生活中崇拜明星的“粉丝”相比，社交媒体网络里的粉丝更多了几分理性和复杂性。他们并非一味接受品牌企业的信息和服务，为企业贡献销量，他们也有让企业头大的时候，因而在未来的社交营销过程中，品牌在进行营销宣传的同时，将会更注重产品的品质，为消费者带去乐于接受的服务。

我挑战

戴尔的B2B业务。虽然戴尔的业务转型已经进行了很长时间，但是仍然面临许多挑战。与B2C不同，B2B在社交媒体上是否成功，不能用粉丝、转发量衡量，而是要看获得了多少真正有价值的客户，而这点需要我们花费大力气来做品牌重塑和推广，告诉市场戴尔在企业级解决方案方面的能力。

Q&A

社交媒体运营策划范文第2篇

关键词：腾讯网；奥运会；网络传媒；体育新闻；社交性

每一次大型事件都是媒体的盛宴，尤其是像奥运会这类具有世界影响力的体育赛事。大型体育赛事既是媒体的重要新闻源，也是推动媒体变革的重要力量。纵观2012年伦敦奥运会的媒体景观，我们可以发现网络媒体着实成为了奥运报道的风景线，尤其是基于web2.0和3G技术的“社交媒体”在奥运传播中的崛起。从学理角度来看，网络媒体的奥运报道呈现出了新的传播特征，使得体育报道有了新的实践突破，同时也存在并引发了新的问题，审思网络媒体奥运报道的特征，发现其所存在和引发的问题，对于网络体育传播实践乃至体育新闻传播理论都有着一定的理论与现实意义。笔者长期关注腾讯网对奥运会的报道，对其2008年奥运报道和2010年南非世界杯报道都进行过较为全面的了解，对比2012年伦敦奥运会报道，能够进行较好的前后观察和对比，故选取了腾讯网作为本研究的样本案例，剖析腾讯网伦敦奥运会的报道做法及其特征，审思其不足，旨在为网络体育新闻报道提供一个品鉴的参考。

1 腾讯网的奥运报道战略

“使用与满足”理论是腾讯奥运报道的理论基点，伦敦奥运会，腾讯制定了以满足用户需求为出发点，通过独家资源、原创报道和品牌传播，实现超越对手的影响力和广告收入的总体战略。在报道中实施了资源超越、报道超越、产品超越、微博运行等战略。

1.1 全明星播报团媒体化运营

“全明星播报团”是腾讯实施资源超越战略的重要做法之一，在奥运报道期间腾讯特别邀请央视主持人白岩松、段暄、孙正平、刘建宏、陶伟、张卫平、于嘉、崔永元等组成了名嘴报道、评论阵容，这些电视人大都开通了腾讯微博，在奥运期间通过腾讯微频道第一时间发出了强有力的声音；腾讯网签约了羽毛球、乒乓球、跳水等中国金牌之队，包括181名运动员、教练员，接受腾讯独家访谈；奥运期间39位奥运冠军做客腾讯《金牌第一时间》节目；同时，众多娱乐文化名人也成为腾讯的明星播报团成员，奥运期间成龙、麦家等20余位名流，28位奥运冠军父母作客腾讯；腾讯还组建了退役冠军团，谢杏芳、和、钱红、杨凌等40余位专业人士在伦敦前方和北京后方，以腾讯网为平台发出专业、直观的点评和感受［1］。明星播报团在腾讯上开通了微博，通过微博平台时时发送赛场一手资讯，同时通过微博就观众感兴趣的话题与观众互动，形成了团队微博互动播报的新模式。

1.2 独创性内容策划与融合性包装

奥运期间，腾讯网以第一时间冠军访谈、高端奥运、文道奥运、亲情奥运的策划思路，以老冠军访军，名嘴奥运风暴；名人主持、访谈名人；文化名人评奥运、解读奥运；奥运冠军父母作客谈奥运等方式，策划了10档原创性视频节目，凸显了“文化视角品英伦，交融碰撞看奥运”的价值理念，为用户提供了一场共享的视觉盛宴。名嘴梁文道坐镇《中国茶馆》，利用自己的博学，解读奥运怪象、深思奥运景观、为用户多维深度的呈现奥运精彩；由歌手莫文蔚担当主持的《品味英伦》，带领观众游走于伦敦的各处特色景点，介绍伦敦的风土人情与奥运风气，为用户提供了一场赛场外的文化景观［2］［3］。在独创性栏目制作的过程中，引入主持人制，引入访谈节目的栏目制，在进行赛场信息传播与视频呈现之外，为用户提供了多元化的原创性视频，充实了用户使用中的直播间隙，这是网络媒体的赛事报道的首创，对网络视频进行了电视化的包装，走向了真正的媒体融合，而不单是形式上的结合。

1.3 无线战略：社交性媒体的全线打造

伦敦奥运报道期间，腾讯互动产品全线出击，构建了“Web+Wap”（网络用户与手机用户同时使用）的实时社区，实现了多平台、跨终端、实时社区的立体传播。腾讯网以手机和微博作为社交平台的着力点，致力于为用户提供“在腾讯、在现场”的“亲临现场”的感受。结合对于用户需求的把握和无线技术的积累，实施了包括视频、新闻资讯、腾讯微博、IM、SNS、RSS等多元化产品的平台，形成了立体化、全方位的无线奥运播报矩阵。用户在使用期间，除了观看比赛和喜欢的评论，借助腾讯为用户所开辟的交流版块，用户还可以进行实时的互动与自我的传播，可以随时发表自己的看法、观点、感受等。手机腾讯网推出了触屏版奥运频道、赛事专题，对报道与页面实施了门类式划分，使得手机网络页面更符合人们的接受习惯，让用户尽可能的获得精美的呈现，以用户使用为出发点的应用设计，让手机腾讯网在奥运期间也有所收获，保持了日均PV数亿以上［4］。腾讯的“微观奥运”、“微频道”，借助旗下的10款无线产品进行交叉性平台搭建，力求发挥自身的多元化产品优势，呈现一场精彩的“指尖上的奥运”［5］，塑造“社交奥运”［6］的景观。

社交媒体运营策划范文第3篇

中国出版集团公司副总裁宋晓红，中版集团数字传媒有限公司总经理周锡培、总编辑姚文坛，深圳出版发行集团总经理、海天出版社社长尹昌龙，知名作家、深圳《晶报》总编辑胡洪侠，越众影视公司董事长邓康延，文化学者、作家、凤凰卫视策划人胡野秋，《深圳商报》文化广场负责人张清等与会。姚文坛与嘉宾尹昌龙、胡洪侠围绕“社交型阅读”这一主题，进行了深入交流与探讨。

“书客”是中国数字出版网——大佳网旗下专注于阅读，通过关注、分享、传播等机制结交志趣相投好友的新型社交型阅读社区，也是国内首家社交型阅读社区。宋晓红指出，“书客”社区是国内首家基于书业细分领域、与社交网络运营思路进行深度结合的社交型阅读社区。它借鉴了社交网络的运营理念，体现了传统出版业的精细化优势与新媒体技术的有机结合。

周锡培表示，建设“书客”社区是中版集团数字传媒有限公司开发数字出版平台的重要一环，旨在建立一个以书交友、以书会友的网络社区，倡导将品质阅读融入网友日常生活中。“书客”社区是以朋友推荐和名家推荐为关系纽带的阅读社区，通过名家推荐图书、朋友推荐图书、读者引导读者的方式，建立书与书、读者与书、读者与读者之间的多重网络，增强阅读的互动与社交性。

通过阅读提高个人素养，通过阅读构建民族的精神世界和民族竞争力，正逐渐成为人们的追求和共识。然而，由于我国出版业尚处于转型时期，出版业内的无序竞争所导致的图书选题恶性炒作、重复出版、折扣大战等乱象，往往使得广大读者无所适从，大大影响了他们的判断力和阅读热情。在这样的背景下，“书客”社区邀请名家入驻社区，撰写专栏，与网友一起通过社交网络传播优质书单，倡导品质阅读。

社交媒体运营策划范文第4篇

如果讨论策划，现实及现有渠道中的各类活动最先值得参考和借鉴。例如在2013年春节期间，加多宝在北京西单大悦城放置了台自动贩卖机，只要往来的购物者大喊“过年来罐加多宝”，声音足够大，贩卖机就会自动掉下来一罐。这个好玩又免费的小活动吸引商场内穿梭往来的消费者不断参与，大家玩得不亦乐乎。随着活动热度的提升，这个活动又不断被大家到微博中，引起了更多的关注。

活动确实在推动信息跨越不同平台、跨越线上线下流动。之前讨论在社交网络的发展面前“竞争对手消失了”的现象，部分原因也是活动推动信息跨平台流动。

企业总是希望用更低廉的成本实现更好的效果，活动思维就提供了非常好的解决方案。趣玩网CEO周品曾分享过一个活动策划案例：创办早期，为了获得更多注册用户，趣玩网策划了一个用户注册有奖的活动，只要是在网站新注册的用户就可以填入自己的地址、邮编及其他联系方式，获得抽奖的机会。趣玩网本身是做创意家居用品的网站，小礼品准备得非常有创意，许多用户一开始抱着试试看的态度参与，没有想到真能收到小礼品，一下子激发了用户参与的热情。

但并不是抽奖一次就算结束，周品的规则是：如果用户注册后又再邀请了新的好友进来，还能获得抽奖机会，最多累计三次。前面被激发热情的用户开始充当扩散者，链式反应在不断持续进行下去。一般而言，网站获得注册用户的成本非常高，想要用户再填入真实的邮箱、地址、手机等联系方式就更是难上加难，周品用小小的“利益”就解决了这个大难题。同时，精心准备的创意小礼品的赠送也获得了第一批体验用户人群。活动展开后，趣玩网直接将行业内同类网站的新用户获取成本每位平均花费20元的公认水平，直接下拉到0.5元。这是许多企业和团队所奢求的效果。

支付宝在2013年5月初也发起了一个名为“十年记忆，淘宝时光”的活动，测算统计用户在支付宝中花费的数额。精彩个性的消息文字描述与图片结合，吸引了不少用户参与。由于文字的幽默，该活动带动了用户好友围绕自己分享信息的调侃。

上述活动，充分利用了用户的好玩与好奇心理、获利冲动，也利用了关系链的传递，非常适合在社交网络中流动。观察这些社交平台上的活动运营特点，周品曾总结提炼的几个关键法则再度发生了作用：

1.免费。免费既包括费用，也包括额外的要求和条件。参与活动的门槛越低，覆盖的人群就越大，从中能够发现与获得的目标用户就越多。上述两个活动，都没有对用户参与提出其他额外条件。

2.简单。在轻量原则下，活动的规则也需要尽可能设置简单。越多越复杂的规则，用户越不耐烦。在观察微博活动中，尽管看到有些企业设定了很详细的规则，参与用户往往不看，而是采用自己的理解，最后导致了结果的纷乱。简单也是对企业活动策划的基本要求，规则设置过多，会令用户分心，往往活动效果并不尽如人意。以常见的企业设定的要求用户转发并@多个用户这一规则为例，就释放了多层要求，既要求转发，又要求@多个账号，复杂化的规则让用户反而迷茫。即使这个规则只是小小地多增加了一点。

3.透明。如何获得活动设置的奖励、是否获得了奖励，谁最终凭借什么条件获得了奖励？整个流程的公开透明，可查可证，不仅是和参与用户最好的沟通，也会极大降低后续的无谓投诉。在社交网络中，获利冲动的利用非常普遍，也催生了“刷奖党”现象，奔着利益而来的用户会纠缠于此，因此透明的流程在其中就显得非常必要。

4.有趣。在社交媒体中，自娱是一个最为典型的现象，社交网络的各种玩法本来就像游戏一样，在不断推陈出新。有趣能够吸引更多用户参与，也能够激发用户新的自娱创造，从而推动信息扩散再度拉升效果。

5.可累积。利益的累积能够充分调动参与用户的积极性，就像周品在新用户邀请注册活动中的规则设定一样，每位参与用户都会变成自己的传播员。不过，这一规则也不能无上限，而是在一定限制条件之下，比如“最高三次”的界限。

6.可兑现。获利的兑现就像在社交网络中的互动激励一样，要细微并及时的下发，即只要用户达到了兑奖条件，就可以获得奖品。奖品并不一定要大，可以是一罐饮料，也可以是其他小型激励，随时兑现与汇总兑现都被允许，如果还能小小地超越一下用户的预期就更加不错。

六大法则并非诞生在社交网络上，而是从传统互联网、论坛中继承而来，只是由于对社交网络的充分利用而十分适合。

不同特点的平台会加入一些新的元素。比如，微信就为活动的运营提供了新的可能，即和地域的结合。

当然，活动运营也会有自己的困惑。在微信上进行活动运营所面临的问题是：企业只能在现有粉丝人群中挖掘需求，无法很好地享受到活动信息扩散带来的更大收益。一旦过于频繁，反而会引起对用户的骚扰，从而导致用户取消关注。

社交媒体运营策划范文第5篇

天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。这段古人的金玉良言用在品牌的塑造上，可谓精准之至。如今，在移动互联网大行其道的当口，要想塑造良好的企业品牌形象，除了需要具备产品本身的高质量标准之外，更要注重全网营销的推广方式，只有这样才能让消费者与品牌形成信任与依赖的情感纽扣关系，才能实现用品牌影响力带动销售的全链条构建。作为厨卫行业佼佼者的万家乐，宝刀出鞘、锋芒万丈，大刀阔斧的破“界”全网营销，缔造了属于厨卫行业的营销传奇，谱写了老百姓喜欢的“爱的味道”做中国菜的厨电、老百姓信赖的“爱的温度”智能浴篇章。

取经社交媒体“双微”并进中的万家乐

地铁里、工作中、睡觉前、吃饭时……这些除了睡觉的所有时间，你都可能在与他们缠绵：微博、微信。可见，随着移动互联网的普及与发展，人们上网的时间变得更便捷、碎片化，而微博与微信独特的社交、媒体属性，让他们对人们的生活产生不可预估的影响力。因此，对于微博微信的营销，可谓是全网营销中非常重要的一部分。万家乐持之以恒注重“双微”运营，拉近与消费者的距离，并从情感上给予消费者依托，及时到位地解决一对多咨询。

除此之外，万家乐2013年度“双微”运营还采用了许多新的媒体手段与方式，例如微漫画、One Page、微话题、微活动等。具有万家乐品牌特性的“小乐”形象漫画深受网友喜爱，并得到了大家的一致认可，尤其是增加了万家乐的亲切度，品牌粘合度有了很大提升;万家乐采用新浪微博One Page定制模版，把“爱的温度”万家乐智能浴具体演绎成包含多个微博的分享互动，使得微博上的用户可与万家乐直接产生关注、赞等社交关系，实际地强化了微博的社交功能，也真正的让网友对万家乐品牌产生直线认知，并了解产品的相关情况，提高品牌美誉度;同时，万家乐还展开多种微博、微信活动，让消费者体验大品牌带来的实惠与穿透力，在“双微”并进的运营中，增强互动性，使品牌具有超人格魅力。

事件传播百花齐放万家乐“温暖万家”形象名副其实

事件是营销的根本魅力，事件策划体现着品牌的品味与定位。万家乐2013年针对智能浴、做中国菜的厨电、空气能热水器、净化器等产品，做了层层递进、百花齐放的事件策划，在网络上形成良性传播。

2013年针对这些产品做的主要活动和事件主要有：热水升级--老用户回访活动。这个活动主要目标群体是面向万家乐的老用户，维护万家乐一如既往的好感度，让老用户与万家乐的贴合度更高，同时帮助老用户了解万家乐的新产品，做到情感升级的销售策略。紧接着，在五一前后，万家乐展开了“让关爱不再等待”的系列活动，呼吁大家参与互动积极关爱、晒爱、抢爱、赢爱，渗透万家乐的品牌精神之一：关爱家人。随后，又分别开展了“爱的温度”“爱的味道”活动，趁热打铁巩固品牌印象，贴近消费者的生活、情感层面，从热水器到厨电进行了统一的品牌规划，引发网友高参与度，为万家乐注入了“爱”的关键词。

万家乐还制作了微电影进行推广，诙谐幽默的微电影《“澡”恋的“浴”望》巧妙的把洗澡的故事与万家乐结合在一起，让人们了解了关于洗澡的前世今生，把万家乐现代的产品理念以及生活方式传达给自己的受众群体，在网络上形成了独一无二“洗澡那些事儿”的传播途径。

社交媒体运营策划范文第6篇

关键词：新媒体；广电专业；实验教学

2012 年10月11日，教育部公布了《普通高等教育本科专业目录（2012 年）》，正式将 “广播电视新闻学”调整为 “广播电视学”，这一调整，显示出当前对广播电视学科的认识突破了新闻学的传统框架，逐渐与广播电视业界的发展相契合。

新媒体环境下，传统电视媒体以及新兴的网络媒体在音视频节目生产、传播上都发生着急速的变革，作为广电专业人才培养重要一环的的实验教学，如何回应现实的需求与挑战，值得深入思考。

一、广电行业的发展趋势

在“互联网+”的背景下，广播电视行业的发展并不是传统广电灭亡的唱衰格调，而将是互联网+广电的新生。未来，依托互联网技术和思维的革新及助推。广电行业将会出现以下几点趋势。

趋势一：电视业的互联网化。随着固网带宽的不断提升和普及，还有4G乃至5G网络的发展，互联网将成为电视最主要的传收渠道。传统的电视收看渠道，比如有线电视、卫星电视、地面电视等将会出现边缘化现象。

趋势二：电视的社交化。传统电视单向传播的时代即将过去，取而代之的是社交网络和视频的结合，用户边看边评、边看边转、看后在社交圈讨论的情景将成为常态。

趋势三：电视业的开放化。传统广电的生产传播属于资源集中型，在新媒体时代，人人电视台、人人广播台的景象已经出现，UGC和PGC已经成为互联网音视频的重要产出方。开放云计算平台下的移动视频将是未来视频业务的重中之重。

二、面向未来的广电人才标准

传媒市场的变化带来了人才需求的变化，未来，广电专业人才培养需要从以下几个方面加大力度。

（一）树立“大传播”意识

从宏观层面上来说，“大传播”意识要求从事广播电视专业的人才站在传媒发展全局的高度，准确把握市场信息，在传媒产品开发、传播手段使用、传播渠道利用等方面，善于创新思维，实现传播效果和效益的最大化。

（二）具有扎实的专业水平和能力

新媒体时代，传媒市场对广播电视节目产品需求加大，营销渠道和平台多样，媒介产品之间的竞争加大，只有具备优秀视听节目生产能力的机构或个人才有机会胜出。因此，扎实的专业水平和能力将成为广电人才的核心竞争力。

（三）具有较强的创新能力

创新能力是广播电视人才参与传媒市场竞争的致胜法宝。在业务界限被打破后，各媒体之前独享的平台和技术优势都不复存在，谁能创作出新颖独特的节目内容，创造全新的传播方式、运营模式将更能赢得受众获得市场。

（四）具备一定的市场运营能力

融媒时代各媒体平台均具有较强的实时交互性，受众的主体性增强，产品生产、业务开发和传播模式选择主要围绕受众来进行判断和决策。因此，广播电视人才参与融媒时代的市场竞争，创作创新广播电视产品及业务，必须具备一定的市场运营能力，即充分了解受众和市场，能够对市场进行分析研判，能够对媒体战略进行策划和决策。

（五）较强的团队协作能力

根据目前成功企业的运营管理模式，团队或项目组的方式是高效的。有一个优秀的团队，是保证项目实施并取得预想成果的保证。因此，在竞争日趋激烈的视听内容生研发、生产、推广等环节中，需要一支支高效运转的团队。

三、新媒体环境下广电专业实验教学的创新

实验教学在广电专业人才培养中起到了知识和实践相互转化，相互提升的重要作用。实验教学质量的高低直接决定了广电专业人才培养质量的高低。

目前，地方本科院校广电专业技术类实验课程主要涉及新闻摄影、广播电视节目制作、电视摄像、广播电视编辑、专题片与纪录片创作等课程。

教学内容的优化，实验教学的开展首先要明确教学目的，不仅要完成知识信息的传授，更要注重综合能力的培养，同时还要注重学生创新精神、创新能力等综合素质的提高。

其次，要优化教学内容。依据“三步走”的实验教学计划，分基础实验、进阶实验和综合实验三个环节推进实验教学。

第一步，开展基础性实验，主要有摄影、摄像、广电节目制作三门课程，培养和规范学生对于本专业基本技能知识的掌握，稳扎稳打，夯实基础。

第二步，开展专业技能的进阶实验。这一阶段，主要开展摄影、摄像、调色等高级实验课程的教学和实践。当然，这部分的课程，需要有更专业、更齐全的影视设备的支撑。前期拍摄设备需要有专业摄影机、移动硬盘录音机、指向性麦克风、录音挑杆、滑轨、摇臂、斯坦尼康稳定器/三轴手持稳定器、聚光灯、柔光灯、旗板等，后期剪辑和调色设备需要有高配置的影视工作站，能运行达芬奇、AE、PR等专业软件。

第三步，开展综合型实验，主要有广播电视节目编辑、电视专题与纪录片创作等课程。该阶段要注重对学生创新精神和创新能力的培养。这一阶段，是以“前两步”基础性实验和进阶实验为依托，进一步升华，鼓励培养学生进行研究型和创新型实验。

在实验教学的设计上，要坚持“两个面向”，一是面向行业需求，二是面向影视类赛事。通过教学内容、形式等环节的相互配合，切实提高学生的综合应用能力，提高综合的专业素质。这一步对于学生能否在日后取得更高、更远的发展尤为重要，是学生进入专业实习和工作岗位前，积累影视创作经验，积累优秀作品，赢得成绩荣誉的关键期。

在目前的课程教学中，以重庆工商大学文新学院广电专业为例，我们已经开展了初具成效的实践，广播电视节目编辑课程，教师围绕公益广告这一方向，引入项目制实验教学方式，学生根据中央电视台以及重庆市举办的公益广告大赛要求，在教师指导下，分组策划完成专业标准要求的公益广告影视作品并参赛。实现了项目制、实战式的教学与实践，目前已经取得了良好的效果，学生获得了多项国家级、省市级奖励。

最后，面向未来的广电传媒发展，网络化、移动化、社交化三大特征突显，从近一两年以《罗辑思维》、《一千零一夜》、《偶的歌神啊》、《奇葩说》、《一条》等众多优秀网络视频节目涌现可以看出，网络视频PGC已经成为风口，网络大电影、网络剧正成为影视传媒机构加紧布局的阵地。高校广电专业人才培养，应敏锐捕捉这一关键信息，找准方向，在实验教学中有针对性的开展网络视频节目的生产研发，将教学与实战紧密集合，不断碰撞火花，不断创作佳品，必将能为优秀广电人才的培养创造有利条件。

参考文献：

[1]蔡月亮，陈长松.地方高校广播电视学专业传播学教学中的项目制方法探析.新闻知识[J].2013，12.

[2]姚劲松，黄蒙水，吴大顺.地方教学型本科院校广电专业人才培养模式探究.高教论坛[J].2012，5.

社交媒体运营策划范文第7篇

以微信为例，微信APP内充话费是不能自定义金额的。可以在微信中添加运营商及省份的官方微信公众号，在公众号内选择充值话费，是可自定义充值金额的。

微信（WeChat）是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造。微信支持跨通信运营商、跨[]操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件，摇一摇、漂流瓶、朋友圈、公众平台、语音记事本等服务插件。

微信由深圳腾讯控股有限公司（TencentHoldingsLimited）于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目。腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。

（来源：文章屋网 ）

社交媒体运营策划范文第8篇

一个有意思的现象是，虽然Facebook并未进入国内市场，但扎克伯格来华之行分别与中国移动董事长王建宙、新浪的曹国伟这些国内强势运营商和媒体平台会面，显示出，未来SNS网站也将占据互联网主流地位。

国内市场还有待成熟，2010年，社交网站的声音来得比往年都大，而一直被关注的SNS社交网站经营模式也将在2011年出现新的格局。

立体化营销

一辆品牌车的广告出现在人人网的页面上。与一般网络广告不同的是，当用户点击其广告中“成为粉丝”按钮后，就会立刻被吸纳为该品牌车的粉丝。之后，这些粉丝与朋友之间将进行二次传播，吸引更多的朋友加入粉丝或参与活动，最后，这些粉丝将成为该品牌公共主页的忠实用户。

“付费媒体、免费媒体、自有媒体将是SNS的三驾马车，拉近了从Web2.0到Web3.0的距离。”人人网全国营销策划中心总经理李普庆说。

李普庆口中的付费媒体指的就是客户初期的品牌广告投入，而免费媒体就是因广告而聚合的粉丝群间的自主传播，在拥有了曝光度和潜在消费者群后，企业还可以在SNS网站设置企业自有公共主页，使用户成为朋友，达到深度营销的目的。

其实，品牌用任何方式进行营销都可以获得消费者资源，不过广告辐准度和受众的详细信息却很难判断。

由于SNS网站注册的用户属于实名制，一旦成为粉丝的好友，好友之间将形成对新鲜事的免费口碑传播，好友之间的影响更具信服力，这正是所有广告客户投放时比较看好的因素。

“在Web3.0时代，消费者更多的网络行为是沟通、分享，所以戴尔非常重视SNS营销。”戴尔大中华区消费及中小企业业务部市场部总监陆旻轩表示。

当初戴尔在选择社会化媒体时有三个标准：用户覆盖，运营能力和技术创新。而戴尔在人人网平台上设立主页后，在8个月内突破了60万粉丝。

现在看来，SNS网站已经逐渐转变成让普通人群从广告旁观者变为广告参与者的新媒体，不过，由于其比传统营销方式拥有更多维度，让效果评估成为难题。

全球最大的市场研究公司尼尔森在对人人网进行了3个月的跟踪监测后得出结论，广告的首次传播(B2C)和好友的二次传播(C2C)最终聚集沉淀用户成为品牌粉丝，而粉丝在品牌偏好、购买意愿、推荐度上都显著高于非粉丝。毕竟，好友之间感情化推荐的诚信度远高于硬广告。

现在看来，这种将资源整合并且最大化传播的营销模式无疑将带动2011年SNS网站的营销潮流。

互联网知名分析师吕博望认为，随着互联网企业对广告资源的竞争愈加激烈，深层次的营销显然是未来决定SNS网站成长的关键。

大企业之争

和Facebook锁定中小企业广告不同的是，人人网更看中品牌广告主。

其实在中国真正最先接受网络广告的是品牌广告主。由于大品牌公司对于网络的理解度更加成熟，对网络载体的认知度高。所以，最先应用社交媒体的，品牌广告占据多数。

正因如此，虽然Facebook有很大一部分收入来源于中小企业，但由于国内中小企业对SNS网站的认知度还不深，所以这部分收入不会很高。

李普庆介绍，人人网近两三年广告收益呈明显上升趋势，其中，仅2010年第三季度纯品牌广告收入就已经过亿元。

除此，SNS社交网站试水移动互联网的行动已经悄然开始。

据了解，三分之一的人人网用户通过手机上网，这为其LBS——“人人报到”应用的启动提供了充分的理由。