财务管理对企业的意义
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财务管理对企业的意义范文第1篇
关键词：电力企业：财务管理；信息化
电力企业实施厂网分开体制改革以来，经受了严峻的考验。目前，各企业改革工作正如火如荼的进行着。在这种大背景下，企业努力保持自身的竞争优势，意义重大。为此，电网公司必须即时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中管理、控制和配置。特别是在国家实施宏观调控的环境下，电网建设、电源建设融资有了重大进展，企业要把握住良好的发展机遇；另一方面，企业面临沉重的还贷压力，因此，电力企业必须对各种经营管理方案走出科学的决策。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须为此目标的完成提供迅速、准确的信息服务。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设和完善一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统势在必行，迫在眉睫。
企业财务管理信息化是在企业财务预测、分析等诸多环节中利用计算机网络和通讯技术对信息资源进行收集、加工、传输，并实现企业财务管理信息的共享。它在企业信息化中起着重要作用，是全面实现企业信息化的重要步骤。
财务管理信息化对于实现核算的高效准确化、管理的规范透明化意义重大。在财务管理信息化的过程中，因为计算机及信息产品的运用，财务核算的手段和方式更加先进，这使财务人员从繁重的手工劳动解放出来，从而有更多的经历投身到财务预测、分析等环节，为公司管理层的科学决策提供更多更准确的信息。
财务管理信息化使企业经营者的决策更加科学化。在激烈的市场竞争中，企业想要保持竞争优势，经营管理的动态决策意义重大。如前所述，经营管理者的决策的正确性、时效性，在很大程度上取决于能否在第一时间掌握大量真实、准确的信息；财务管理信息化，财务人员运用高效、快捷的信息工具，参与企业经营管理决策，为实现决策科学化服务。
二、电力企业财务管理信息化的现状
作为国内重要的能源行业，电力企业财务管理信息化起步相对较早。从早期的安排人员专职或兼职做财务信息工作，到专门的核算软件的应用，甚至部分电力公司实现了统一会计核算，电力企业财务管理信息化工作现已进入完善提高阶段。当前，电力企业财务管理信息化呈现以下特点：
1、基础配套设施较好。经过多年的发展，电力企业都设有专门的信息技术部门，而且他们运行良好，为电力行业的信息化建设提供了大量的支持；而且，电力系统长期以来对信息化建设都比较重视。电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市，有的地区的县级电力企业也铺设了光纤网。这为电力企业实现财务管理信息化夯实了基础。
2、认识片面化。如前所述，电力企业在信息化方面进行了大量的投入，但对于财务管理信息化在企业管理系统中的重要地位认识不全面。以至于在企业信息化的投入安排上不合理，在财务管理信息化的投入方面偏向于硬件建设，而忽略了最为重要的信息系统的应用。
3、缺乏高端人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早，电力系统曾专门为电力系统的财务人员组织过培训，财务管理信息化所需的人才基础较好。而且由于电力企业的业务特点，企业内部拥有各类技术人员，特别是电力方面的技术人员；但在当前条件下，这远远不能满足需要。财务管理信息化需要既熟悉电力生产，又懂得信息技术的复合型财务人员。
4、企业财务决策支持系统有待改进。电力企业现行的财务决策的基本程序是成员单位上报信息数据，通过层层汇总之后进行数据分析并决策。经过这一过程之后得出的决策在时效性方面很是欠缺，这使企业在市场竞争中处于不利地位。
5、各自为阵，没有实现行业统一性。国家电网公司要求的原则是“统一领导，统一规划，统一标准，统一组织”，但并没有得到很好的落实贯彻。重复建设的现象比较严重。由于应用的软件不统一，而且信息标准不统一，没有统一的信息标准编码，信息共享度低下。这使得信息的利用率不高，而且不利于整个行业的发展。
三、加强电力企业财务管理信息化建设
1、加强宣传，树立财务管理信息系统的核心地位。要加快电力企业财务管理信息化的进程，必须使电力企业充分认识到财务管理信息化在企业管理中的核心地位。电力企业正在进行一场意义重大的改革，以期实现自身的跨越性发展。财务管理的改革也刻不容缓。财务管理作为企业经营活动的核心部分，对企业生产经营活动的顺利开展意义重大。财务管理信息化系统的建立，对于强化企业资金管理和财务监控、降低企业风险有深远影响。
2、培养复合型人才，以符合现代电力企业发展的需要。现代市场经济的发展，对企业财务人员的适应能力和创新能力提出了更高的要求。电力企业财务管理信息化，要求财务人员不仅要有扎实的财务专业知识，同时需对信息技术、电力工程等方面知识熟悉；能根据市场的变化，分析可能因素对企业影响并制定对策；熟悉国际市场的操作规范等等。具备创新能力的复合型人才是电力企业在激烈竞争中处于不败地位的重要保证。
3、研发合适电力行业的会计软件。电力行业的产品具有特殊性，业务流程也比较特殊。电力企业使用专门的财务软件，并统一行业信息编码，可以提高信息的使用效率，使企业业务流程和财务管理流程深度结合，加快电力企业财务管理信息化的进程。
4、选择科学的管理模式。根据业务特点，选择科学合理的管理模式，可以提高管理效率，增强企业竞争力。由于电力产品的特殊性，电力企业业务的相关流程需要统一调度，协同处理，电力企业财务管理信息化应采用高度集中的管理模式；这样企业集团可以及时、准确的掌握全盘信息，从而为整体调配资源打下坚实的基础。
四、结语
财务管理作为企业经营管理的核心部分，其规范、高效的运行对企业的良性发展意义重大。财务管理信息系统的建立，是企业财务管理科学化、高效化的重要保证。建立现代电力企业财务管理信息系统，促进电力企业在更广更深的范围内参与竞争，并逐渐与国际接轨，为实现电力企业的“一强三优”提供保证。
【参考文献】
李益坤，电力企业财务管理信息化存在的问题与对策研究【J】商业文化（学术版），2 008，1 1
财务管理对企业的意义范文第2篇
精细化的企业管理是以实现企业最大经济效益为目的，而对战略目标进行分解细化并落实的过程，是源自于20世纪50年代日本的一种企业管理理念。精细化管理是现代企业管理顺应社会分工精细化和服务质量精细化的必然要求，同时它也是建立在常规的企业管理方式基础之上的，是将常规的企业管理方法进行深入和优化的管理模式。财务管理是企业管理的重要组成部分，精细化财务管理就是以最大限度节省资源和降低成本为最终目标，将精细化的管理理念融汇到企业的财务管理工作中，对于提高企业财务管理的质量和财务管理人员的工作效率都是具有重要意义的。
二、概论
1.企业财务管理精细化的概念。在企业日常的财务管理工作中，按照事先确定的财务目标，将财务管理的内容细化、分解并进行整合，使得每一个工作环节在控制下都能够形成一种互相协调的合力，这种管理模式称之为精细化的财务管理。管理的有效落实是精细化财务管理工作的重点，精细化的财务管理工作不仅仅局限于财务管理领域，同时还可以将管理范围延伸至企业的其他领域，比如生产经营领域，以确保充分发挥财务管理的监督职能，体现财务管理工作的价值所在。新时期，精细化的财务管理工作要充分保证其管理效果，要将财务工作的控制和管理放在企业管理的突出地位，同时要以全员、全方位和全过程为控制主线，确保企业的财务管理水平得到有效提升，为企业得到更好发展提供良好的保障体系。2.企业实施精细化财务管理的意义。财务管理工作对于企业来说是极其重要的，只有保证了财务工作的健康运行，才能保证企业在市场中获得长期稳定的发展。财务工作本身就具有复杂性，新时期企业的财务管理工作又有了新的要求，所以要顺应时展趋势，企业就必须要加强精细化财务管理工作力度，从而保证企业财务工作和经营工作的顺利开展。3.财务管理工作的细化，可以有效加强财务信息的真实性和完整性。因为精细化财务管理工作能够全面反映企业在特定时期内的财务状况，进而可以分析出企业在这一时期的经营状况，所以在企业的经营决策方面，它能够提供可靠的依据，明确企业的投资方向，使得企业的经营决策风险降到最低。4.精细化的财务管理工作切入点就是企业的资本结构，资本结构的优化对于强化企业的资金管理具有重要意义。在精细化管理过程中，能够及时发现问题并解决问题，有效避免和降低企业的资金风险，从而有利于企业的健康发展。5.精细化的财务管理体系要求具备高素质的财务人员，可以有效提高财务工作水平。新时期对企业财务管理人员的要求不仅仅局限于财务管理这一方面，在保证其掌握一定的财务管理业务能力的同时，对于企业的整个生产流程和经营管理的相关知识都要熟知。财务管理人员参与企业经营管理，对企业的财务管理目标乃至企业总体管理目标的实现都具有重要意义。只有在确保财务管理人员具备了高素质、高技能的基础上，才能确保企业在实行精细化财务管理工作过程中，各种财务管理措施能有效地促进企业效益提升，达到事半功倍的效果。6.企业精细化财务管理的特征a.精细化财务管理的流程化精细化财务管理是非常具有代表性的一种管理控制模式，它在企业财务管理的形式上结合了专业标准，能有效地面向全过程逐步改善企业功能。同时在各个流程上有明确的分工，在保证彼此独立的同时又保持紧密的联系，实现了彼此间的互相推动。b.精细化财务管理的系统性精细化财务管理所独有的管理方式，直接导致了其突出的系统性特点。精细化财务管理工作注重的是企业的各个机构、各个职位以及各个工作流程彼此之间的互相协作，从而实现对企业内部全面、全方位、全过程的管理，使得精细化财务管理本身的系统性得到不断强化和提高。c.精细化财务管理的人文性企业的精细化财务管理是一种人文的管理控制模式，它的实行，必须要充分地借助人的不懈努力。d.精细化财务管理的制度化企业内部精细化财务管理工作的顺利实行，必须要充分地借助一套完善财务体系的支撑，因此企业本身要具备一套有较强可操作性的完善的机制，来确保精细化财务管理工作标准性和规范性水平的不断提高。同时也要在实际的权利和责任方面做出明确的要求，以此来确保精细化的财务管理工作能够在规范化和标准化的轨道上获得长期顺利的进展。
三、新时期企业财务管理过程中存在的问题
新时期企业实行精细化的财务管理工作，在取得了突破性进展的同时，也存在着不少的问题。下面总结了一些比较突出的问题。1.企业精细化财务管理工作的意识不强这一问题主要出现在了中小型企业当中。因为中小企业的基础比较薄弱，也没有较高的抵御风险的能力，所以，在企业的经营管理过程中一定要加强企业的财务管理工作，并实行精细化的财务管理模式，才能确保在日益激烈的市场浪潮中站稳脚跟。市场经济水平的不断提高，对中小型企业的财务管理范围及目标等方面带来了很大的影响，但是大部分的企业负责人仍然还保持着传统落后的管理观念，还没有真正意识到实施精细化财务管理的意义，不能适应市场发展的需要，企业将面临巨大的风险。2.企业没有具体的财务管理目标财务管理工作的长远目标是实现企业价值的最大化，但对于当期的企业财务管理工作来说，迅速实现企业价值的最大化是极具难度的。企业本身缺乏近期的一个比较明确的财务管理目标，直接导致了财务管理工作的难度提高。3.财务管理手段单调在市场经济中，存在着规模庞大的信息，而信息的流通渠道同样存在着形式多样的复杂性，这就直接导致了传统财务的研究手段已经无法达到新时期的市场标准。当前，绝大多数的中小型企业无法运用先进的财务控制方法来有效开展内部的财务工作，致使企业不能借助合理的财务管理方式进行企业成本管理，很多中小型企业因此背负了沉重的负担，面临发展的困境。4.较低的财务信息水平市场化水平的不断提高，使大多数企业的管理技术由传统的单一管理模式向成熟的多元管理模式转变，并有效地借助先进科技方法，使企业的发展和市场水平保持一致。但是也有不少的中小企业因为基础力量比较单薄，财务管理工作没有得到应有的保障，不能有效地开展企业成本管理，财务管理工作效率非常低下，同时对市场信息不能有效合理的收集，导致企业发展不能适应市场发展需求。
四、推进企业财务管理精细化的策略
企业的经营管理离不开精细化的财务管理，只有对财务做到精细化管理，才能为企业提供准确、及时的财务信息，了解生产经营中存在的问题，并及时采取措施解决，保证企业的正常运行，获得较高的经济效益。下面主要通过几个方面来探讨企业推进财务管理精细化的策略。1.转变财务管理理念及时调整财务落后思想，摆脱传统的静态记账方式，时刻与时展相联系，有效合理的迎接各方面挑战。财务人员要参与生产经营，由单纯的会计核算向企业管理方向发展，转变观念，开展财务管理细化工作，确保企业运营质量，提高企业经济效益。企业要通过培训加强财务人员的社会适应性，转变思想观念，推动财务管理精细化策略的实施。2.建立健全的财务管理制度企业有序的财务工作离不开健全的财务管理制度，健全的财务制度是保证企业精细化财务管理工作顺利开展的必要基础，在完善的规章制度下才能确保财务精细化管理工作顺利开展。建立完善的精细化财务管理制度，需要企业内各个阶层充分认识到财务精细化管理对企业运营的重要意义。规范的企业财务管理制度，不仅是对财务人员的约束，也明确规范了各部门的职责。新时期下，企业要充分运用相应的管理制度来对财务风险规避以及财务核算等各项财务工作加以规范，从而推进企业财务精细化管理工作的落实，并以此使得企业的财务管理工作水平得到有效提高。同时企业领导和管理人员，应该有长远的发展眼光，要充分认识到精细化财务管理对企业发展的重要作用，明确企业各部门之间的权利和责任，确保财务管理机制有完善的规划和实施办法，使精细化的财务管理工作有企业内部的制度保障。3.创新管理水平、加强财务控制企业的财务精细化管理工作是一项非常重要而且繁琐的项目。首先，企业要严格依据分解到项、重点突出和整体控制的方针，对企业财务预算进行不断调整和细化，对企业内部所有开支进行科学合理的管理，坚决避免资源浪费现象的发生。其次，要对企业财务框架进行适时调整，财务框架的转变，要充分地依据企业外部环境以及当前的市场发展水平而合理科学的展开。再次，应该加强成本的核算工作，对公司的各个环节及流程都要进行严格的监管和控制，减少不必要的费用开支，确保公司的稳定收益。最后，要加强监督考核工作，制定财务监督的相关标准和奖惩机制，推动员工能够自觉的约束自身行为。4.加快财务信息化进程财务信息化对于有效促进公司财务工作的规范化、科学化具有重要意义。在当前市场经济快速发展的背景下，要想更好地做好企业管理工作，加快信息化建设就显得尤为重要，这也已经成为企业发展的必由之路。借助信息化建设的机遇，能够有效的使企业在制度建设、管理方法和技术水平等方面得到发展创新。而整个信息化建设的核心内容又是财务信息化建设。就目前而言我国很多企业都存在着内部财务信息失真的情况，这也是由于传统的财务管理手段无法适应新时代的发展需求导致的，信息的失真对于财务工作的有序进行造成了重大困难，同时也无法为企业的正确决策提供有效依据。而在当前新形势下，企业的精细化财务管理工作要想获得良好进展，加快企业财务信息化建设就显得十分必要。在财务信息化的实际发展过程中，硬件设施属于基础建设，而更重要的是诸如ERP系统等软件类的建设工作。这就要求企业对现有信息化建设工作进行有效的界定，并对其具体流程加以梳理，对信息的收集、传输和分析等工作内容加以明确。5.加强企业财务团队建设伴随现代经济的不断完善和市场发展水平的不断提高，企业所涉及到的业务内容也越来越广泛，财务工作属于企业发展中的重点环节，新时期财务工作的有序进行对企业发展具有重要意义。若要有效的加强企业精细化财务管理工作，就必须拥有一支高素质高技能的财务管理团队，这就要求企业要切实做好内部财务管理团队的建设。首先，要做好财务管理工作人员的聘用关，对于财务管理人员的筛选机制要不断提高和完善;其次，对于内部财务管理人员，企业还要不断开展财务方面的知识讲座，全面提高财务团队人员的综合素质。
五、结语
财务管理对企业的意义范文第3篇
摘 要 本文主要阐述了水利施工企业财务管理的目标与意义，并对当今财务管理的现状进行分析，提出强化财务管理的创新模式与有效措施，以保证水利施工企业财务管理的实效性。
关键词 水利施工企业 财务管理 有效措施
引言：目前随之水利事业快速发展，相关施工企业对本企业财务管理亦有更高的重视，与承揽施工任务、完成工程任务、提高工程质量等相比，水利施工企业对加强财务管理的重视仍然不够强，故强化财务管理为施工企业增强其在激烈的市场竞争中竞争力的有力法宝之一。
一、水利施工企业财务管理意义与目标
施工单位企业财务管理拥有其本身管理的最基本目标及具体目标。基本目标其意义是社会在提供自身效益同时再不断持续追求本企业自身创造的经济效益以达到最高满意值，施工企业提供给社会产品以及劳务是其最基本职能，在保证提供了的物质质量同时我们还要搞好这些物质的售后服务，来创造更加多就业机会及减少污染环境的情况；具体目标包含：筹资管理、投资管理和损益分配三种目标，筹集资金是为了企业资金以达到运转起点并且决定企业资金其运转规模以及生产经营将来发展所具有什么样的速度，再通过使用资金以提高企业单位的经济效益，同时按国家的政策规定及企业未来发展的需要，及时将消费、眼前利益和长远利益的关系处理好。
财务管理相较于传统意义来说有核算及监督的职能。随着市场经济更加趋于完善招投标制、工程监理制以及项目法人其负责制等成长于建筑领域大发展背景之下，同时财务管理也应随着对水利施工单位信息依赖性的强化而增强，并将其本身管理中心再次调整至决策、控制、分析、预测这四个方面，并且要不断继续深化及拓展出更新的职能。在新时期发展中，水利施工单位加强财务管理的意义主要体现在：收集各种类型有价值的工程项目成本相关数据；及时对项目成本进行控制并维护施工企业的利益；掌握企业单位资金链运行状况；及时对项目工程的效益做财务分析等方面。
二、水利施工企业财务管理的现状分析
虽然目前一些企业单位的财务管理体系已经建立起来了，但是仍然存在一些管理上的普遍问题，具体如下：
（1）对财务管理重视度的力度不够。跟随经济体制的不断发展，传统的财务管理的某些观念与内容面临严重挑战。水利企业有时缺少财务管理的意识与科学管理方法。有些企业没有充分认识财务管理对企业的重要性，还有一部分水利施工企业管理领导者思想较落后，对财务管理理解不充分，没有充分使企业单位的财务管理起到重要作用。
（2）财务管理相关制度不完善，财务管理较为混乱，导致企业的管理监督机体制的欠缺，账目不清，有做假账和账外设账等现象，也易使部分人员。
（3）财务管理人员的业务水平欠缺，部分财务工作人员有专业知识欠缺、预见风险意识较低的状况，企业内也有财务人员配备并不合理，一些出纳、会计一肩挑并严重违规，易使内部控制力缺乏，财务核算产生混乱，甚至造成违法乱纪等行为。
（4）资金管理也较分散，因水利施工项目具有线长、点多、流动作业的特点，使流动资金很难集中管理并进行统一调配。一般工程在中标之后，企业采取项目管理，这样会致使企业资金与财务管理均分散，进而各部门间不但不能较好的展开协调工作，企业对财务管理的作用也得不到更充分的发挥。
三、加强水利施工企业财务管理的创新模式探讨
为建立有效的财务管理长期机制，预防项目风险，要从根本上强化财务管理，以实现对财务管理常态化、制度化与规范化，从下几点探讨财务管理的创新模式：
（1）强化对投标阶段的管理并将效益分析做好。在当今市场模式影响中想要承接更多水利施工项目及参加某些项目投标等工作，企业会决定其是否会参与投标工作，要强化在投标前期的工作分析，采取财务管理分析效益，并对投入及产出做出量化分析，以为上面领导层所提供数据并帮助其进行决策。
（2）强化对项目成本测算以为做好基础分析等工作。在中标及签订合同后，会依据投标文件，再按照工程量清单及结合概预算定额和公司经验以测算工程成本来制定出与本企业项目的材、机、人消耗定额可匹配的控制成本。
（3）项目施工中要强化监管及做好监控工作。水利工程各单位的实施划分以及每个工序的衔接、落实、安排均会影响至整个工程的施工进度，材料、人员及设备的购置、进场及调配都会要与进度计划等相协调，但因施工现场复杂环境及点多面广，易对财务成本以及进度计划造成影响。故针对上述因素，对财务的管理要加强过程监管，以在前期测算得出成本基础数字，再对比当时工作实际状况，分析出已完成和计划完成了的工程量验算成本、已完成的实际工程量成本等相关数据，预测监控计划完成的工程量成本，充分做好财务管理并合理控制施工项目成本。
（4）强化项目完工时决算审计并做好总结工作分析。在项目完成后，要及时做完工决算，申报已完成工程总量及价款予项目法人，并在必要的时候可提经第三方做出审计核定；依照子项目于实际中所发生的成本做出对照测算出定额以及计算单项盈亏，在计算同时得出原因及其优缺点，为今后财务管理有关工作得出总结经验。
四、强化水利施工企业财务管理的有效措施
（1）培训财会人员达到提升整体素质及强化资金运转效率的目的
组织财务人员熟悉水利相关规范、费用开支、概预算定额等执行标准以及相关建设规定、管理办法、法律法规等条例，以提高财务工作人员工作效率及守法意识，重视建设财务人员整体职业道德，严格规划财务管理相关程序划分与执行。
财务管理对企业的意义范文第4篇
[关键词]财务管理 创新思维 创新方法
21世纪已经成为了众所瞩目的信息时代,所谓信息,即是指由大量信息资源组成的网络与计算机应用时代。在全球经济模式、投资环境、企业经营风险都在不断变化的今天,财务管理已经跨越出已往仅仅关注于收支和营利的局限性思想,代之以创新模式支持企业战略发展,并在企业未来风险评估与预测中占有重要的地位。于是,如何更好地适应新时期的市场环境,促进企业财务管理的创新发展成为了急待解决的问题之一。
一、研究财务管理创新方法的重要意义
企业财务管理创新,实际上是企业财务的一种继承与创新的循序渐进的过程,也就是说,当企业的财务管理达到一定量的积累并触及到转变的“度”的时候,便需要积极地通过创新思维和方法,来帮助企业完成财务管理的质的飞跃。企业财务管理创新的方法则是寻求一种尚未被企业所实际运用、但对于企业财务管理的质的提升有着重要意义的模式引入,其最终目标是让企业的财务状况的收与放能够有效指导企业的战略方向,为企业的营利与长期发展带来更具有代表性的推动意义。
在过去的企业财务管理发生与发展的全过程中,人们总是通过回顾与总结,积累了丰富的经验与知识成果,但是总结与积累不过是提升的基础,而运用创新的眼光和方法,才是财务管理更上一层台阶的助力器。这个过程是质变与量变的结合体,缺一不可。无论是财务管理体制的演变、财务管理学说的发展、还是财务管理办法的创新,都不可避免地成为企业财务管理状况的外在表现形式。
新的历史时期,企业对未来的发展与壮大会随着时代的变革而提出更新的目标,这一目标带动了企业财务管理目标的转变与实现,而财务管理目标,也正是财务管理创新的依据与着眼点。
二、新时期企业财务管理创新的方法
1.强化理念更新,是财务管理创新的根本
创新思维与财务管理理念是创新的根本所在,财务管理人员只有从观念思想上全面地转变,才能进一步从方法手段上开拓创新。在网络新时期的影响与带动下,企业财务管理的多个环节都要从计算机入手,通过网络化管理模式完成;尽量目前仍有一些节点和步骤还未能实现联网或计算机操作,但财务网络化管理必然是未来发展的总趋势。包括原料的采购、物流,产品订单、配料、生产、销售,保险、银行汇兑、关税等等,无一不涉及到财务问题,也无一不需要更加智能化地通过网络来完成。
网络时代的特性,要求财务管理人员必须逐渐适应网上办公、远程处理、业务协同、电子化管理等管理模式,完全打破传统财务管理方式的人工化、面对面地交流与协作;同时,现代财务管理还加大了对财务管理人员办公环境的要求,必须支持在线办公、适应移动操作等,越来越成为一种必然的办公方式。这种巨大的变化与反差,造成了一些管理人员难以适应而影响了管理能力的提升和企业的整体发展,需要从思想观念方面入手,加强企业财务管理人员在新时期财务管理方面的理念更新,从而加速企业财务管理创新方法的探索与实施。
要做到理念更新,首先要注重企业和部门的财务管理目标的多元化与目标性。①信息时代的到来,使得企业关注的客户目标也在发生着转变与创新,单纯从对客户的服务角度而言,企业就应该尽快适应与客户的新的沟通与订出货方式,加快业务流程的变革。②财务管理与办公的性与可转移性成为信息资源转变的必然,越是有利于共享与移动的资本资源,越将占据企业财务管理和市场的主导地位。③打破时空界限、提升服务质量和工作效率,是网络化财务管理所追求的另一个特点。④企业财务管理目标的设定还应考虑诸多因素,这些目标一是要体现企业与其相关利益者的收益状况,二是注重企业成长发展与未来效益增长的附加值,三是不可忽视企业自身的社会责任,提升企业的社会价值。
2.加速企业财务管理体系的建立与健全
企业财务管理体系,包括制度管理、人力资源以及信息系统诸多方面,是帮助企业财务部门尽快转变思想、改革财务管理模式、促进发展与时代接轨的重要依据。
企业立威,制度先行,因此财务管理模式要想得到顺利转变,就必须有强有力的公司制度做以保障,从而督促和规划相关人员的工作内容与方向。而人力资源,则是从人员安排的角度上适应新的财务管理架构,从而使工作更加得心应手,效率更高。
信息系统是网络时代进行财务管理的硬件设施,没有它,企业很难真正意义上地实现信息化与网络办公。依据目前的科技发展水平,企业财务管理信息系统必须被建立在互联网、Extranet和Intranet的基础之上,网络信息交流可以直接通过信息系统传达到客户、供应商、政府部门、以及内部相关人员当中,实现了信息的即时性与保有量。信息系统还将综合多媒体、超过文本等技术,实现文字、图片、视频、音频等的传输、存储与调取、修改,从而加大数据库内信息的保有量与多样性。尤其是对采用电子商务为主要办公模式的企业而言,广泛使用智能化网络管理,能够为其实现极大幅度提升的财务管理绩效。
3.网络时代必须加强企业财务管理的安全性防护
网络的普及也随之带来了网络安全的重要话题,网络安全目前已经是各国进行网络化渗透与发展中的一个重点关注因素,它很可能影响着企业内部信息的泄露与遗失。尤其是企业的财务数据,更是企业所要保护的重点信息资源。在网络引入到企业财务管理的同时,不可忽视地就是安全防护的体系建设,以此来抵御不必要的风险、避免损失、确保系统资源安全。
参考文献:
[1] 赵军. 浅谈网络时代财务管理及创新[J]. 啤酒科技,2010,4:14-16
财务管理对企业的意义范文第5篇
农村集体经济历经50年的发展，开始由于资金流量小、业务量小、核算比较简单，村级财务没有受到应有的重视，村民参与财务管理的意识较为薄弱。改革开放以后，乡镇企业、村办企业的迅速发展，村集体资金迅速增加，村级财务管理的重要性日益加强，村级财务更加规范、透明，得到村民的认可。但是，令人欣喜的现象背后，很多问题仍然存在，如村级债务长期得不到解决，农民和城镇居民的收入差距越来越大。
村级财务管理只是强调有序有据，忽视内部财务运行机制的指导和管理，村级财务管理忽略其根本目的，在管理的过程中缺乏价值导向，没能发挥村级财务管理的最大作用。因此，村级财务管理一定要明确其盈利目标，并在财务管理体系中体现这一目标。因此，以基于价值的管理理论指导我国村级财务管理具本文由收集整理有十分重要意义。
一、vbm的内涵及特征
基于价值的管理（value-based management，下文简称vbm）20世纪80年代在美国企业界出现，经麦肯锡顾问公司提倡和推广的一种新型管理理念和管理模式。世界许多著名企业，微软、可口可乐、西门子、杜邦公司等都是vbm的实践者和受益者。作为一种全新的管理理念，vbm为现代组织的运行提供了一个新的理论框架，逐渐成为企业竞争优势来源的重要理论依据。/
（一）vbm的内涵
随着快速变化的经济金融环境，企业价值最大化日益成为企业追求的理财目标。理财目标的改变要求与之相适应的企业管理模式发生改变，基于价值的管理理论逐渐被运用到企业管理中。根据研究视角的不同，基于价值的管理分为三类：
一是结果论，以vbm要达到的目的来定义，强调vbm要实现的目标。
二是过程论，以vbm实施的过程来定义，强调vbm的实施应和企业活动相结合，vbm是一种全面的管理手段，贯彻目标的设立、结构和系统的设计、战略的制定和执行及人力资源的实践全过程。
三是结合过程和结果来定义，既强调vbm要实现的目的，又重视vbm与企业活动结合，即认为vbm是理念、原则和过程的集合。
anne.ameels总结众多学者对于vbm的定义，把vbm概括为整合企业资源和活动从而实现企业组织既定目标的管理工具和控制系统，通过配置企业资源到最有价值的投资来尽可能多的创造财富，实现股东价值最大化。
综上所述，vbm的核心是企业价值，目标是创造价值从而实现企业价值最大化，在企业经营管理中，遵循价值理念、依据价值增长规律、探索价值创造模式、建立连接企业战略并应用于影响企业价值的各层次、各环节的企业活动，通过衡量、激励企业组织每一个层面能够增加企业经营业绩的行为，更好的进行价值创造，从而实现企业价值最大化。//html/zongjie/
（二）vbm的基本特征
一是重视现金流量。自由现金流量代表企业实际可支配的财富，是企业价值的根源。vbm理论下企业的管理不只关注眼前的利润，更要关注企业未来的增长能力，即与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的自由现金流量，强调企业的持续发展。
二是强调过程。vbm强调把价值理念与方法引入管理的全过程，强调运用价值观念进行战略及日常经营决策。基于价值的管理将公司整体目标、分析技术和管理程序整合在一起，促使企业将管理决策集中在价值驱动因素上，最大限度地实现其价值。
三是以企业价值最大化为根本目标。作为一种先进的管理模式，vbm认为企业追求的最终目标是价值增长，实现企业价值最大化。
四是认为企业价值由多因素驱动。
二、vbm对财务管理的积极意义
越来越多的财务管理研究者及实践人士接受价值最大化作为理财目标。价值最大化的理财目标是vbm的核心，企业价值成为现财学的核心概念。新的理财目标对财务管理行为有重要的指导作用，对整个财务管理体系的建设产生根本影响。
具体讲vbm对财务管理有以下积极意义：
1.vbm强调整合企业财务战略、财务制度安排、财务组织协调、财务活动，是一种系统思维模式下的财务管理，涵盖财务工程和资源整合，均衡投资与利润分配的关系，增加企业现金流量，提升企业整体价值。//zuowen/
2.vbm为企业理财行为提供全新的思路和理论支持，引导企业尽快实现从传统的生产经营管理向基于价值的管理转变。对于改革、规范和引导企业理财行为，更大限度地整合资源、创造价值，具有革命性的意义。
3.vbm是现代企业理财的重要组成部分和核心内容，是理财活动的本质所在，是对理财策略和财务资源的整合，促使企业建立不断变革、适应环境变化的理财模式。
三、vbm对财务管理的影响
vbm理论下财务管理从着眼于过去的控制功能转变为着眼于未来的增值功能，具体表现为：
财务管理对企业的意义范文第6篇
随着现代企业管理制度的不断完善和改革，柔性管理在企业财务管理中起着越来越重要的作用。下面，笔者在对柔性管理内涵进行简要介绍的基础上，就柔性管理在企业财务管理中的作用和意义进行阐述。
一、柔性管理的内涵
柔性管理从理论上来说主要是相对于刚性管理而言的。柔性管理主要是指相关的工作人员在研究人们心理以及动作等基础上，不采取非强制手段而对人们进行有效管理的一种管理方式。就财务管理而言，柔性管理可以进一步做好企业的财务管理工作，是一种人性化、科学化的管理方式。
二、柔性管理在企业财务管理中的应用
柔性管理在当前很多企业的财务管理中都有着重要的应用，下面，笔者就柔性管理在企业财务管理中的应用进行阐述。
（一）树立正确的柔性管理理念
树立正确的柔性管理理念是柔性管理在企业财务管理中的应用的前提和基础。笔者这里提到的柔性管理理念的树立更多的是指企业管理层面的人员要树立正确的理念。
从理论上来说，柔性财务管理的对象区别于传统的财务管理对象，其已经不是单纯地分析企业财务资金的来源与应用等问题。相反，柔性管理更多的是分析资本运营的财务关系人。通过心理层面的因素来进一步提升相关人员的意境，这在很大程度上可以使他们能够自觉地形成个人与组织之间的心理契约。有利于财务管理工作的开展。举一个简单的例子来说，笔者所在的企业就重视柔性管理理念的应用，在日常的会议和培训中，企业的管理人员都会将柔性理念的概念向我们灌输。只有重视柔性管理在企业管理中的重要性，才会真正在实际中做好柔性管理方面的工作，有利于财务管理工作的开展。
（二）对企业的财务资源进行整合
对企业的财务资源进行有效的整合是柔性管理在企业财务管理中的重要应用。就笔者的工作经验来看，柔性财务管理工作是财务领域内的一项民主化、团队化管理工作。与其他硬性管理不同的是，柔性管理不仅仅涉及了数据，更是一种对人才的管理。因此，在日常柔性管理工作的开展中，我们要通过市场导向这个大方向，看中企业的产品质量和价格，始终将客户的利益放在首位，以推动企业财务管理的正常发展。
另外，需要注意的是在对企业财务管理实施柔性管理过程中，要重视企业自身组织结构的横向化发展。只有这样，柔性财务管理才能够进一步根据企业在市场的情况来提高自身管理的灵敏度。同时，这也需要企业内部信息的及时传播，只有财务部门及时掌握信息，才能够做出最有效的柔性管理战略。需要注意的是，柔性管理的过程中，要进一步发挥工作人员的协调作用，以确保财务工作顺利开展。
（三）凝聚企业关系人的积极性
凝聚企业关系人的积极性是柔性管理在企业财务管理中的主要应用。传统的财务管理更是侧重于数据的分析以及会计信息的统计。而柔性管理是在对人力资源管理的基础上通过对人的管理来凝聚企业关系人的积极性。
就笔者的工作经验来看，做好凝聚企业关系人的积极性，首先要进一步优化企业的财务环境，构建比较完善的奖惩制度和监督机制，这是柔性管理的重要前提和基础。其次，要进一步实事求是地规划财务关系人的职业生涯，针对企业自身实际的发展情况，让财务管理人员看到自己未来的发展空间，通过构建情感型的、成就型的和激进型的心理契约机制来进一步做好企业财务管理工作。
（四）实现管理方式的转变
实现管理方式的转变是柔性管理在企业财务管理中的应用。在日常的财务管理工作中，财务管理人员认真通过企业财务管理发展的现状来剖析企业中柔性财务管理手段的诱发性和自觉性等方面的因素进一步做好企业的财务管理工作。尤其是可以通过柔性的财务管理方式来进一步克服企业中传统财务管理制度的刚性过度而柔性不足的状况。就笔者的工作经验来看，柔性管理来实现管理方式的转变，管理方式要从控制转向引导和激励。相对于硬性管理来说，引导和激励式的管理方式有利于提高员工工作的积极性，提高企业财务管理的水平和质量。
三、柔性管理在企业财务管理中的意义
柔性管理在企业财务管理中的应用有着重要的意义。下面，笔者就从几方面就柔性管理在企业财务管理中的意义进行分析。
（一）提高财务管理水平和质量
柔性管理在企业财务管理中开展得好在很大程度上有利于提高企业财务管理水平和质量。柔性管理是多角度、多方面的考虑企业的财务发展情况，会根据企业的实际情况制定科学的经济发展战略，这在很大程度上可以提高企业财务管理的水平和质量。
（二）提高财务管理人员工作的积极性
柔性管理在企业财务管理中开展得好在很大程度上有利于提高财务管理人员工作的积极性。柔性管理是会根据企业实际发展需求针对规定作出灵活的转变。这样，既可以保障企业财务管理工作的顺利开展，又提高了企业财务管理人员的积极性，一举两得，有利于推动企业的发展。
（三）提高企业竞争力
财务管理对企业的意义范文第7篇
财务管理的核心环节即财务分析，可想而知，财务分析在企业的财务管理中有着十分重要的作用。现在随着现代企业扩展的规模越来越大，它们不仅要降低投资风险获得长远的经济效益，还得跟上现代化的企业发展制度。因此，企业管理者必须明确的认识到财务分析的作用与意义，在财务管理中充分的利用财务分析的价值。财务分析即企业的财务部门通过收集相关的财务数据并结合相应的财务报表，借助于现代专门的财务分析技术对企业现在或者过去的财务状况进行评估的一种活动方式，同时，它还是对企业将来的运营经济状况进行预测的一种有效判断方法。综合来说，正确的财务分析结果将有利于企业管理者、投资者对企业的发展做出最佳的决策。财务分析需要考虑的层次如下表
二、财务分析的具体方法
1、财务状况主题分析
一个企业拥有良好的财务状况，对企业的稳定发展都是无可厚非的。故企业财务管理中财务分析可以通过对现有的公司的资金使用率、资本结构、负债率、发展能力、运营能力、杜邦的状况进行分析，借此来得到企业正常运营的财务情况。这样的财务分析对企业的财务管理有着深刻的长远发展意义，企业的管理者可以利用得到的数据信息为企业的管理经营提供科学的指导。
2、财务政策分析
众所周知，一个企业的最终经营目的都是为了获取一定的经济利润，可见，利润在企业的销售额中所占份额越大，企业的最终收益就越强。针对相应的财务报表分析研究，预测公司的财务收益和运营中将面临的风险程度，及时的对企业财务管理政策的做出定向的修改有着深远的指导意义。
3、现金流量分析
在企业财务管理分析中，可以通过现金流量的财务分析法对企业的财务状况作出一定的预测。现金流量分析即一定的评估企业相应偿债能力和获利能力的有效方法手段。
4、投资报酬分析
剖析财务管理中财务分析的重要意义曹锦丽摘要：本文从财务管理中财务分析的几个重要部分具体的阐述财务分析的内容，并剖析财务分析的在企业财务管理中的重要意义。结合财务分析的意义，充分发挥其在企业财务管理中的价值。关键词：财务；管理；分析；价值财务分析的另一个重要内容就是：投资报酬分析。因一般的企业都是正规的盈利公司，任何的财务分析都是为了更好的获利，因此，投资报酬分析对于企业投资者了解未来企业的运营业绩不失为一种有效的财务分析方法。同时，它还可以直接的帮助企业投资者进行正确的项目投资决策。
5、财务分析报告
企业管理者除了可以通过明确的财务报表得到确切的财务信息，在相应的项目投资决策确定之前，财务部门须按照业务发展和财务管理政策的要求，编写财务分析报告、投资财务调研报告，可行性研究报告等等，以便于给企业财务投资提供可行性的数据支持。
三、财务管理中财务分析的意义
1、财务分析能够加快企业向现代化企业制度的改革
随着改革开放以来，经济全球化的引来下我国的经济得到了迅速的发展。同时，随着经济发展的日新月异，企业不仅要不断的创新，还得不断完善现代化的企业管理制度，跟上时代的步伐。为不断的完善企业的经营模式，财务管理也必须与时俱进，通过合理准确的财务分析对企业的投资发展建立蓝图，并及时的找出解决企业经营存在的问题，提高企业长远发展的内在动力。
2、财务分析是反映企业状况的有效手段
在财物分析中总是能找到企业运营状况的影子，一份完善的财务分析报告是间接能动的反映着企业的收益基本状况的，因此，加强企业财务管理制度，提高财务分析的精确度对企业的项目投资、经营发展能够起到有效的决定作用。
3、财务分析能够为投资者的决策提供科学依据
在市场经济体制的践行下，经济全球化的引来下，现代化的企业管理者总是在经济发展之上谋求盈利，而在投资未得到收益之前，企业管理者能通过何种手段来了解企业的获利程度。现在唯一的一种有效手段就是财务分析，财务分析将为企业投资者提供一定的可参考的财务状况指标。所以，为了企业投资者的根本利益，企业的长远利益，财务分析任务将承担着不可估计的重任。
4、财务分析有利于风险管理
企业也是也是一个整体，它的正常运营需要各部门的相互配合、相互督促。千里之堤毁于蚁穴，可想而知，如果其中的一个部门稍有差错将会影响企业的整体效益。比如：如果财务部门聘用的财务人员专业技能不合格，不仅仅影响财务部门的正常运作，而且间接的影响企业投资效率，给企业带来负面影响。为了加强财务管理制度，审计部门就应该发挥其专有的权利，提高财务部门的录用审核管理，降低风险管理，保证企业的安全运作。可见，财务分析将有益于企业的风险管理。
四、充分利用财务分析在财务管理中的价值
1、加强财务分析的重视程度
综上所述，已经让大家充分的认识到财务分析的重要性，那么在现代化的企业管理中管理者们就必须高度的重视财务分析的所处地位，及时的认识到财务管理制度对企业发展方向的引导作用。并且加强财务人员管理，监督工作人员认真严谨的做好财务分析工作。以确保企业的利益不受到损失。
2、完善财务报告
借助于现代技术分析现在的财务报告，不仅能够及时的了解企业的内部财务信息，而且还能够借助于它反映出企业发展的状况。纵观以往的财务报告，由于分析的因素不够全面，无法满足企业的决策需求，远不及现在财务报告的优越性。科技总是在不断的向前进步的，企业的工作人员需要不断的创新，灵活的运用现在的信息技术完善财务报告，提高财务分析的质量，使得财务报告能及时的更新，动态的反映财务状况。
3、完善财务分析方法
1）健全财务指标体系企业在发展，像陈旧的制度一样也需要更新换代，在原有财务分析各类指标也需要引起大家的重视。项目投资行业有变、经济发展速度有变，考虑的财务指标也有很大的出错。为了凸显财务分析指标设计的优越性，建立完善的财务分析方法就必须相应的改善已有的财务指标体系。做到与时俱进，灵活变通。
2）动态分析财务指标比率动态分析财务指标的比率对完善财务分析方法起着动态调节的作用，企业在做投资时面对的风险因素也存在不确定的因素，为了得到准确的财务分析结果，及时的确定当前经济形势，及时的调整财务指标等都不可忽视。相比之下，动态的分析形式对财务指标比率进行估计，对企业的财务分析能够做出及时的调整，有利于企业的发展。
五、结束语
财务管理对企业的意义范文第8篇
【关键词】财务管理；企业；税收筹划
税收筹划在发达国家十分普遍，并已成为企业，尤其是跨国公司制定发展战略和经营方针的一个重要组成部分。而在我国，20世纪90年代以前税收筹划还是鲜为人知的，进入20世纪90年代后，税收筹划因其具有明显的减负节税功能，能够为企业带来更多税后收益和提高企业市场竞争力等多项作用逐渐为人们所了解、认识和实践。税收筹划活动因此受到了越来越广泛的关注，成为经济生活中的一个热门话题。
一、税收筹划的必要性及其在财务管理中的意义
税收筹划即Tax Planning，它自20世纪90年代中由西方引入，亦称纳税筹划、税务策划等，指纳税人在法律规定许可的范围内，通过有目的的对经营、筹资、投资和分配等活动进行事先的合理策划和安排，以减轻自身税负，获得最大的税收利益。
在我国逐步迈向法治社会主义市场经济环境的情况下，当前企业普遍感觉税收负担较重，因而对于企业（纳税人）开展税收筹划的必要性不可忽视。
（一）税收筹划的必要性
1.税收筹划可以减轻企业的纳税负担，节约纳税成本，获取更多的税后收益，是企业出于对自身经济利益追逐的结果。市场经济是法制经济，越发激烈的市场竞争把企业束缚在法律的准绳内缴纳税收，所以企业采用既合理又合法的税收筹划手段控制税收成本是当今的一种必然趋势。
2.税收筹划是实现企业价值最大化的重要途径，对于提高企业经营管理水平和维护企业良好形象有重要作用。税收筹划的标准应该是企业价值最大化。税收筹划是企业在经营管理中对资金、成本和利润三要素的整合，并且运用合法手段寻求企业行为与税收政策意图的最佳结合点，对于提高企业经营管理水平和维护企业良好形象有积极作用。
3.税收筹划是企业适应经济全球化发展，提升核心竞争力的必然要求。企业要想获得更大的市场份额，重点放在“节流”上，即成本控制，税收既然作为企业成本支出的重要部分，通过税收筹划对税收成本予以控制就变得相当关键。
4.税收筹划是政府为完善税制，提高税收征管质量，提高国家宏观经济运行效果的必然选择。纳税人为了更好的进行税收筹划必然会研究税法，进而会发现税法中存在的漏洞和不完善的地方。政府通过纳税人的税收筹划手段，也会发现税法的不足之处，从而不断地修订税法，完善税制，提高税收征管质量。另一方面，企业的税收筹划是对国家税收法律等政策信息的解读和主观接受运用，体现国家宏观政策要求，其结果必然提高国家宏观经济运行效果。
（二）税收筹划对财务管理的意义
税收筹划不仅使企业承担的税收负担减轻，也对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标有着十分重要的意义。现代市场经济条件下，企业开展税收筹划不仅有利于提高其财务管理水平，实现财务管理目标，提高企业的盈利和偿债能力；也有利于增强纳税人的法制观念，培养和提高纳税人的纳税意识。
税收筹划对企业财务管理意义重大，主要有以下几个方面：
1.税收筹划有利于提高企业财务管理水平。以税收法规为导向，对企业的经营、筹资、投资、分配等财务活动中的纳税问题进行事先筹划，有利于企业更好地理财，提高企业财务管理水平。
2.税收筹划有助于实现财务管理目标。税收筹划用最佳的纳税方案来降低税收负担，为企业带来“节税”效益，符合现代企业财务管理的要求，是实现现代企业财务管理目标的有效途径。
3.税收筹划有利于提高企业的盈利和偿债能力。通过税收筹划可以减少税收支出，增加税后利润，从而提高企业的获利水平，增强盈利能力；又能灵活调整现金流量，避免因流动资金不足出现现金短缺的情况，来实现增强企业偿债能力的目的。
4.税收筹划有助于提高企业的纳税意识。税收筹划使企业在谋求合法税收利益的驱动下，主动自觉的学习税法知识、履行纳税义务，从而有效的提高企业的纳税意识。
二、财务管理中税收筹划的主要方法、现状及存在的问题
（一）税收筹划的主要方法
税收筹划的方法应用于企业纳税义务发生之前，是在分析现行税收法律法规、国家税收政策及其他有关经济法规基础上，对自身生产经营活动进行的巧妙安排。财务管理中的税收筹划通过企业筹资、投资和利润分配等财务活动得以实现，从而贯穿于企业财务管理的全过程，融于财务管理的各内容之中。
税收筹划按其作用效果来分，可以划分为少缴税、递延缴税和税负转嫁三种不同的方法来为企业减轻税负，实现企业价值最大化的财务管理目标。
1.常见的可以达到少缴纳税款目的的方法
（1）选择法。企业在面对多种财务管理方案时，事先应该认真的计算和分析，选择税负较低，税后利润较高的方案。
（2）边际税率控制法。根据税法的规定，在计算应纳税所得额时，部分费用项目允许扣除，但有扣除的税率标准。
2.通过递延缴纳税款来进行税收筹划
在固定资产折旧期间的前期，折旧数额较大，计入成本后使本期利润和计税所得额都相应减少，从而纳税较少；而在折旧期间的后期则纳税较多，根据货币的时间价值来看企业获得了一定的税后收益。