核心技术概念
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核心技术概念范文第1篇
【关键词】核心技术；专业建设；应用
“核心技术”被引用到高职高专的专业建设中不是偶然和时髦，而是高职高专教育的根本任务所决定的，也是高职专业建设的根本要求。
1 “核心技术”与高职教育和专业建设
1.1 “核心技术”与高职教育的任务
高职教育是一种职业教育，它对学生进行某种职业生产和管理教育，以提高职业技术水平为目的。它以职业岗位群的需要为依据开发教学计划，在对职业岗位群进行职业能力分析的基础上，确定培养目标和人才规格，明确列出高职毕业生应具备的职业道德、职业知识和职业能力，进而组织教学。高职教育的培养目标是面向生产和服务第一线的高端技能型人才。
清楚了高职教育的基本任务，我们就有了指导实现提高人才质量的对策。伴随社会分工越来越细，短短几年的专业能力的教育不可能涵盖职业岗位整个职业岗位群的全部能力，于是“核心技术”的概念就跃然纸上，成为高等职业教育必须把握的关键性问题。
1.2 专业建设呼唤“核心技术”
高等职业教育以专业建设为核心同本科院校以学科建设为核心两种不同的教育模式形成了中国高等教育的两种特色。如何开展专业建设，专业建设如何在风起云涌的职业院校中脱颖而出，成为高职教育成败的关键。
其一，专业建设要突出相应职业岗位群专业技术教育，又不可能涵盖职业岗位群的全部技术，只能结合学院自身特点、以就业为导向，打造“核心技术”。
其二，专业建设要在多地区、多院校相同、相近的专业中办出自己的特色就必须有各院校自己“核心技术”。
2 “核心技术”在专业建设中的应用
2.1 “核心技术”的确定
高职院校各专业怎么确定自己的“核心技术”是专业建设最关键的问题，我们可以通过现有各高职院校甚至本科院校成功的专业建设历程进行总结并借鉴其成功的经验。总体看来大致包括以下几方面：
专业发展历史的沉淀逐步形成一个专业的核心技术；依托专业带头人特长形成一个学院一个专业的核心技术；依托地方产业、行业产业人才需求的特定性打造一个专业的核心技术；在职业岗位群中主动寻找、选择某一特定技能着力打造形成核心技术。
一个专业核心技术的成功打造并不是以上几种专业核心技术确定手段的孤立运用，通常都是多种手段同时运用，多种因素共同作用的结果，找到自身专业核心技术确定的突破口就能正确的运用和确定属于自己的专业核心技术。
2.2 “核心技术”的建设
专业核心技术并不等同于现在各高职院校的专业方向，从表面上看专业方向类似于专业的核心技术，或者说在概念上有一定的重复度，但两者有着本质的区别。专业核心技术强点的是在专业教育能区别于其他院校同类专业的特点，是过硬的专业教育、人才培养成效，它是该专业的立身之本，是长期形成并相对稳定的；而专业方向更在于突出就业的走向，它是强调学生就业在职业岗位群中的位置，它是应就业需求变化而不断调整的，动态的。
专业核心技术的建设过程本质上就是专业特色的打造过程，没有固定的模式和固定的方法，本文提示在这一建设过程中必须重视处理好的几个关系，促进核心技术打造的有效建设。
其一，专业核心技术建设并不是追求新奇，不是高职院校中唯一的特色，而是在同类院校、同类专业中有自己突出技术特点、突出人才培养成效的一个方面，通常表达为“人有我精”。
其二，专业核心技术的建设必须充分把握就业导向原则，只有社会认可专业培养人才的技术性，才有了自己真正的核心技术，尤其是具体的地区产业、行业产业的需求，一个没有最终落脚点的专业技术成不了自己的核心技术。
其三，专业核心技术的建设要有科研为支撑，没有同类别、同行业、同专业的认同；没有在该技术领域的话语权就成不了核心技术。高校的专业核心技术不同于企业的核心技术可以通过购买技术形成，高校必须有自己在核心技术领域的开拓性成果。
3 通过“核心技术”的应用提升专业建设
3.1 专业“核心技术”的建设是对自己的客观认识过程
用“我们的专业有核心技术吗？是什么？处于什么层次？”不断地问自己，各高校各专业就可以对自己的专业建设状况就有了一个客观的认识。用“怎么建设我们的核心技术？”不断问自己，各高校各专业就有了自己专业建设的途径、手段、和方法。将专业核心技术建设引入专业建设中必将有力的推动专业建设再上台阶。
3.2 专业“核心技术”的建设是专业建设的不竭动力
专业的核心技术建设本身就是专业建设阔步前进的动力，有了自己的核心技术就有了专业建设的成就。专业核心技术不是专业唯一技术，在不断确定、建设专业核心技术的过程中，我们的专业建设就有了不解的动力。将专业核心技术应用在专业建设中，必将有力的促进专业建设水平不断提升。
用友公司总经理在中国计算机世界传媒集团（CCW）举办的“2003年中国IT财富年会（CEO）暨2003年中国信息主管（CIO）年会”中阐述了自己对核心技术与可持续发展的理解时说到：“当你坐下来仔细分析你的核心竞争力的时候，惠普不做CPU，戴尔也不做CPU，用的都是因特尔的CPU……用友今年年初提出了五大工程，这五大工程是围绕着五个能力来进行的，这五个能力形成了公司的核心竞争力。” 这段话深刻地阐述了“核心技术与可持续发展”的主题。尽管这段话已经过去十多年，但联系学院实际、联系区域实际搞好高职学院专业“核心技术”的建设，努力提高教育教学质量，是当前高职高专院校的重要工作。
【参考文献】
核心技术概念范文第2篇
黑科技，是动漫《全金属狂潮》中的术语，指凌驾于人类现有科技水平之上的知识，或者说以人类现有的世界观无法理解的猎奇物。经过网民反复使用，黑科技逐渐开始接地气儿。移动互联网生活中谈到一些让人感觉非常前卫的技术时，往往会称之为黑科技，如量子通信、VR、石墨烯以及近期A股积极炒作的黑磷。
近年来的科技加速进步，使得黑科技迅速转化为现实生产力的概率越来越高。本期《英才》将为读者解析A股中的黑科技概念股。
科大讯飞（002230.SZ）
概念股指数：
这家公司的主营是语音核心技术及其相关产品研发、生产与销售。是我国众多软件企业中为数极少掌握核心技术并拥有自主知识产权的企业之一，其语音合成核心技术代表了世界的最高水平。公司8月27日晚公告称，拟定增募集21.5亿元，其中投建智慧课堂和讯飞超脑。“讯飞超脑”将重点突破新一代人工智能在语音理解、知识表达、逻辑推理和自主学习方面的认知智能技术体系，研究面向穿戴式设备及智能家居的新一代感知智能语音交互核心技术和面向智能教学及人际信息沟通的语音语言认知智能核心技术。
华力创通（300045.SZ）
概念股指数：
公司主要从事基于计算机技术的仿真测试系统及其相关设备的研发、生成和销售业务，产品包括机电仿真测试产品、射频仿真测试产品和仿真应用开发服务。公司举办了两场基于TechViz的虚拟现实系统整体解决方案专题研讨会，联合国际一流的软硬件制造商TechViz、科视Christie、A.R.T等，着重探讨了针对虚拟现实应用，提出了高级可视化的整体解决方案。结合国内外的大量虚拟现实系统的应用案例，分析虚拟现实应用于虚拟拆装、人机交互、协同设计、方案评审等各环节的作用，并在北京、上海各搭建了一套CAVE系统用于现场体验。
新大陆（000997.SZ）
概念股指数：
公司是国内电子信息以及税控收款机等多领域的龙头企业，在国内终端厂家中唯一掌握终端核心芯片设计技术，第一家获得金融税控收款机许可证和唯一拥有被誉为3G瓶颈技术的二维码自动识别核心技术企业。公司在电子支付、信息识别领域拥有领先的研发优势。今年以来公司相继收购了福州国通世纪网络工程有限公司100%的股权，福建国通星驿网络科技有限公司60%的股权，福建新大陆支付技术有限公司30%的股权，此次并购完成后公司将在支付终端研发销售，支付和数据运营，O2O营销等环节形成全产业链覆盖。
中水晶光电（002273.SZ）
概念股指数：
公司是国内专业从事精密薄膜光学产品研发、生产和销售的知名光电元器件制造企业。VR/AR产业作为下一台人机交互的计算平台，具有巨大的发展潜力，公司依托先进的关系技术切入VR/AR关键零部件领域，先后与以色列智能眼镜和奥图酷镜合作，VR/AR业务将成为公司的下一个利润增长点。战略布局HUD，有望占领车载显示终端系统。公司的“智能汽车抬头显示器”安装在汽车仪表台上方，公司HUD产品具有深度定制的操作系统，可实现便捷性的人机交互。
汉威电子（300007.SZ）
概念股指数：
公司主营气体传感器、气体检测仪器仪表的研发、生产、销售及自营产品出口。2015年2月12日，公司公告称与浙江风向标科技有限公司签署战略合作框架协议，双反将在智能家居及家居安全方面开展深度合作。具体而言，公司基于风向标智能化平台开发可接入Vanelife云平台的智能传感产品，满足风向标Vanelife云，风眼APP的技术要求，接入条件，完善风向标智能家居系统的产品系列。风向标为公司提供物联网云接入，云服务，帮助公司打造“云管一端”综合解决方案，提升公司电子产品与服务的智慧化。
蓝思科技（300433.SZ）
概念股指数：
公司主营视窗防护玻璃的研发生产和销售。公司7月25日公告称，出资6000万参与投资设立机器人子公司，公司持该子公司60%的股份。机器人公司的经营范围包括，机器人开发、机器人零配件组装，工业机器人制造，机器人零配件销售，智能技术开发等。公司称，设立机器人子公司是为公司未来大规模导入自动化设备奠定基础，保障能够获得匹配的自动化设备，减少人工成本，缓解用工压力，提高生产效率，是落实生产自动化战略和实现智能制造、绿色制造、信息化制造转型升级的重要举措。
司尔特002538.SZ）
概念股指数：
公司是一家集磷复合肥生产、各类化肥贸易为一体的现代化高科技股份公司。20多年来，公司依托本地硫资源优势和农业腹地的市场区位优势，坚持做专、做深、做强、做大，由传统复混肥龙头企业发展成为规模化、专业化、现代化磷肥一体化生产企业，现已具备年产92万吨高浓度缓释NPK复合肥，55万吨MAP，90万吨硫酸的生产能力。去年新增项目逐步投放，包括29万吨/年磷酸一铵、70万吨/年氨化造粒缓释复合肥，4万吨/年硫酸钾项目。公司磷肥产品有效养分浓度高，杂质少，利用率高，在市场上享有较高的知名度。
紫光国芯（002049.SZ）
核心技术概念范文第3篇
在仪式上，奇瑞正式了打造“技术奇瑞”的企业战略和新的品牌发展战略。作为打造“技术奇瑞”战略的重要标志之一，奇瑞了其通过多年自主技术积累、导入国际领先标准打造的具有高科技、标准化和前瞻性的核心技术概念平台——“iauto”;同时作为新品牌战略的重要标志，会上奇瑞宣布正式启用代表全新奇瑞品牌形象的新logo。
新品牌：奇瑞战略转型的又一里程碑
在过去的两年中，奇瑞全面实施从追求速度和销量规模的发展模式到向追求“品质、品牌、效益”为目标的深层次战略转型，从企业经营理念到企业管理体系进行了全方位大刀阔斧的变革。随着这些变革陆续完成，企业新的发展脉络也日渐清晰，在此基础上，进一步明确企业和品牌发展战略，已经是水到渠成的事情。此次会上，奇瑞汽车向外界正式公布了企业未来三阶段的战略目标，即：2013-2016年，稳固在入门级汽车市场的领先地位，成为中国最好的品牌汽车企业;2016-2020年达到主流跨国汽车企业的体系能力，产品主要技术性能达到国际标准水平;2020年后成为具有国际竞争力的世界级汽车企业，产品主要技术性能达到国际一流水平。
在仪式，奇瑞公司董事长、总经理尹同跃深情回顾了奇瑞16年的发展历程，他表示，奇瑞作为一个“谋于陋室成于荒滩“的小字辈汽车企业，在当时的历史条件和市场环境下，以追求“速度和规模”的发展模式实现了第一阶段的战略目标。当时奇瑞的一个理念就是“造老百姓买得起的好车”，以满足国内工薪阶层对汽车产品的需求，推动了国内汽车市场从公商务消费向家庭消费迅速转变。而现阶段奇瑞的战略转型，就是要不断满足广大消费者对于汽车产品的消费需求升级，提供高质量的产品和不掉价的品牌。“汽车品牌实际上是一种资产的积累，不是一蹴而就的，它需要深厚的文化底蕴和历史积淀。”尹同跃表示。此次新品牌，意味着奇瑞进入一个新的发展阶段，将聚焦资源着力打造一个“奇瑞”品牌，逐步形成自身的体系竞争力。
根据奇瑞未来着力打造“一个奇瑞品牌”的品牌战略，奇瑞将通过对现有产品的梳理，逐步确立新的产品架构，由目前20余款产品逐步精减并形成由11-12款产品组成的产品型谱。除品牌与产品战略外，新品牌的的另一个重要标志即是奇瑞新logo形象。奇瑞新logo以一个循环椭圆为主题，喻示奇瑞从初期的快速发展，到专注技术、注重品质、依靠科学体系和国际标准流程的战略转型。中间镶嵌的钻石状立体三角形，代表了奇瑞汽车对品质的苛求，并以打造钻石般的品质为企业坚持的目标。
新体系：以客户为导向建立国际标准产品开发体系
随着国内汽车消费市场的日渐成熟，如今的消费者对汽车产品品质、品牌提出了更高的要求，奇瑞迅速从消费者理念、市场需求入手，不惜牺牲短期市场销量来积极谋求战略转型。此次奇瑞全新的品牌形象的背后，其核心即是奇瑞在产品研发理念上的深层次转变和国际标准产品开发体系的建立。
会上，奇瑞公司副总经理、汽研院院长陈安宁介绍了国际标准产品开发体系的内涵，它包括：国际标准的开发思路和流程、同步互动的系统工程机制以及世界一流水平的国际化研发团队。
国际标准的开发思路和流程即：树立严格以客户为导向、品质优先的开发理念，实现高品质v字形开发流程，再通过科学的流程设计引导产品预研究和规划，决定产品定位和品质定位，最终实现“同步、高品质、客户至上”的产品目标，打造具有国际竞争力的正向开发产品，
同步互动的系统工程机制：推动高效流程的核心是一套互动互助的系统同步工程机制，在产品开发过程中以项目为核心，各个业务部门多纬度同步协助，淡化行政管理色彩，形成全过程开发管理机制和多级产品决策机制，核心目的是根据市场客户需求打造出高品质的产品。
国际化的组织架构和研发团队：经过近两年的调整，奇瑞形成了以产品开发管理中心和专业技术中心交叉协作的研发体系组织机构，打造了一支由多位具有多年经验的国际技术专家带领的国际化研发团队，这些核心专家大多来自欧美国际一流主机厂和供应商，有着丰富的经验和行业影响力。
这种由世界一流专家组成的国际化研发团队，以国际标准的流程、体系进行汽车基础技术研究、系统技术开发和集成、及整车集成开发，将使得奇瑞的基础技术研究更加模块化、专业化，从而构成“技术奇瑞”的核心竞争力。
iauto新平台：均衡技术打造“技术奇瑞”核心优势
“博观而约取，厚积而薄发”。作为中国自主品牌汽车的一面旗帜，奇瑞多年来在技术领域的积淀可谓首屈一指，从其累计获得近6000项技术专利就可见一斑。由于尹同跃是工程师出身，他对汽车技术的执着决定了奇瑞在技术方面的投入也是不遗余力。奇瑞早在2006年就建立了汽车工程中心，而国内唯一的汽车节能环保国家工程实验室就设在该工程中心，工程中心陆续形成了七大实验室和试车跑道，具备23个专业模块、2600余类试验项目能力，关键试验设备先进程度国内第一、国际领先，能满足每年开发30款全新车型和生产200万辆整车的试验验证需求，其中碰撞安全实验室也是迄今为止亚洲最大的碰撞实验室。
根据多年来在自主研发过程中形成的丰厚成果积淀，在此次新品牌会上，奇瑞正式对外了在技术研发领域取得的科技成果结晶——iauto核心技术概念平台，这也是国内第一个汽车核心技术概念平台。iauto是intelligence auto的简称，由cloudrive(智云娱乐新车系统)、acteco (智效动力总成系统)、cherisma(智衡整车精益标准)三个部分组成。
iauto核心技术概念平台是奇瑞汽车凭借多年来自主技术积累、导入国际领先标准打造的具有高科技、标准化、前瞻性的核心技术平台。iauto以先进的系统化思维，集成均衡的各项技术，带来完美整车性能。同时，作为一个独具前瞻理念的技术平台，iauto更具有可持续发展的特点，未来必将成为奇瑞跻身国际化汽车企业的一大核心优势。
一直以来，奇瑞就以对于创新和技术的执着追求闻名于业内。之前就有业内人士评论指出，在所有的自主品牌汽车企业里，奇瑞对自主创新的投入最大也是积淀最为丰厚的一个，企业文化中的工程师形象十分鲜明，企业领导层有着非常强烈的技术情结，这一点在尹同跃身上表现得最为明显，而这一点也将为奇瑞成功实现战略转型奠定坚实的基础。
核心技术概念范文第4篇
关键词：核心竞争力 核心技术 核心员工 企业文化
在经济全球化时代，企业核心竞争力已成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
企业核心竞争力的内涵
企业核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里·哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。“从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体”。一般而言，企业核心竞争力包含人才核心竞争力、创新核心竞争力、文化核心竞争力、资源核心竞争力、管理核心竞争力等。
基于以上的基本概念，笔者所理解企业的核心竞争力应该是植根于企业内部的核心的、隐性的、特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
企业核心竞争力的作用
企业核心竞争力在企业中的重要作用表现为以下几个方面：
（一）企业核心竞争力是企业成功占领市场的基础
市场是企业赖以生存的生命线，拥有了市场，企业就有了前途和希望；失掉市场，企业最终会走向衰败。企业核心竞争力的本质内涵是让消费者得到其真正好于、高于竞争对手的、不可替代的、自身独有的价值、产品、服务和文化。经过市场的长期检验，企业的核心竞争力易被客户所接受，并受到认可，从而长期占领市场。
（二）企业核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉
在产品生命周期日渐缩短与企业经营日益国际化的今天， 竞争成功不再是转瞬即逝的产品开发战略和市场开拓战略的成果， 而是看企业是否具有不断开发新产品和开拓新市场的特殊的能力。企业核心竞争力一旦形成，一方面，在企业的成长与发展过程中，会一直保持着它的无法复制性和模仿性，因而具有较强的持久性和进入壁垒；另一方面，它能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
打造企业核心竞争力的措施
（一）进行核心技术创新
所谓企业核心技术，是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这就必须从以下两个方面努力：
第一，勇于自主创新。自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理。自主创新可以使企业在激烈的市场竞争中占据非常有利的地位。这是由于新技术的模仿、解密等都需要一定时间，再加上法律对这些专有创新和专有技术的保护，使自主创新企业在新技术的持有上具有较强的壁垒，因而能在一定时期内独立地控制某项产品或工艺的核心技术。在提高企业自主创新能力方面，一是企业领导要有强烈的创新精神和进取精神，有敏锐的市场洞察力，能够及早地预见市场和技术的变化；二是企业主动与高校、科研机构“联姻”，借助“外脑”来加速技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本。如联想、海尔、春兰等都建立设施一流的技术研究院，并与著名高校合作科研，做到“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”；三是建立企业创新评估体系，建立客户信息反馈机制，把握市场需求变化，引导新产品开发和创新的发展方向。四要注意自主创新虽具有较强的竞争优势，但同样也具有较高的技术风险和市场风险，研究与开发投入的比例相对比较大，企业需要有较强大的资金实力和承担失败的能力。
第二，坚持持续创新。随着现代科学技术发展与企业经营日益国际化，使产品的生命周期不断缩短。过去要几年、几十年才更新的产品，如今可能在短短几个月中就会淘汰。这种日新月异的变化，给企业的技术创新带来了威胁——新产品加速老化。也许企业还来不及尽情品尝自己技术创新成果的甘甜，技术创新利润就已经在无情的市场竞争中消失了。可见，企业拥有了核心技术并非一劳永逸，只有通过坚持不懈地持续创新，才能延长产品的生命周期，保持竞争优势。
（二）注重培育企业核心员工
核心员工，是指掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工。他们一般具备独特的思维方式、敏锐的观察能力、专业的特长研究以及科学的创新能力等，他们凭借自己的知识、技能、经验更好地解决实际问题，是企业持续发展中不可或缺的中坚力量。如果说员工是企业最重要的资本，那么核心员工则是企业最重要的核心资本。企业只有重视培育核心员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。具体而言，一是加强人才的培养和选拔。建立一套选人、用人机制，为人才成长创造一个良好的环境，建立一套有利于人才成长和核心能力形成的机制，尽可能地发挥人才的创造性。二是安排布置收集核心能力的研发任务。三是建立核心能力研发的激励机制，对企业内抓住商机的研发人员，适当进行精神和物质奖励，调动大家的积极性。
（三）培育先进的企业文化
随着社会的发展，经济全球化、数字化、信息化步伐的加快，企业文化和价值观等无形资产对企业核心竞争力的贡献也越来越大。抓好企业文化建设，是培育和提升企业核心竞争力的重要途径。实践证明，企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是优秀的企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力，适宜的企业文化是培育和提升核心竞争力的土壤和源泉，是塑造核心竞争力的灵魂。
笔者认为，企业可通过以下两点来培育自己优秀的企业文化：一是要培育企业独特的企业精神。企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰；二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是一个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力，这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己，适应新的环境和市场，及时熟悉、解决新问题。因此，要创建一个学习型企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。
结论
总之，企业核心竞争力决定着企业的长远利益和竞争优势，一个没有核心竞争力的企业，其发展前途是令人担忧的。希望越来越多的企业能够重视核心竞争力的培育，通过各种途径提高企业的核心竞争力，以扬长避短，最大限度地发挥自己的优势，在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
1.朗·西韦尔（Ron Sewell）.核心竞争力.华夏出版社，2003
2.杨静宗.如何构建企业竞争力.北京大学出版社，2004
3.姜国群.核心竞争力.中国商业出版社，2004
核心技术概念范文第5篇
关键词：金融危机；复合型企业；新趋势
一、复合型企业的概念及特点
复合型企业是指其某种特定产品通过技术创新在销售市场上占据稳定的份额后，不是通过简单的规模扩大，而是通过围绕其核心技术继续投资并研发其他种类产品的企业。它在每种产品上进行专业化生产，又在相关的多种产品上拓展市场。其特点主要表现在：
第一，复合型企业一般建立在已有的核心竞争力基础之上。产品从某一种类拓展到另一种类都是围绕核心竞争力进行的。
第二，企业创造的是产业链效益而不是规模效益。当企业的产品已经占领稳定的市场份额，面临继续扩大规模生产，还是选择将核心技术延伸到相关产品，通过开辟新的市场来谋求发展时，企业选择的是通过缩短产业链来减少中间成本，通过在多种产品上延伸核心竞争力来抵御金融风险。
第三，企业同时具有专业上和整体上的优势。从专业上看，企业在每种产品的生产中都进行创新和研发，拥有自己的核心技术和竞争力。从整体上来看，企业沿产业链进行了核心竞争力的延伸，通过生产多种产品，降低了产品种类单一的风险性。
二、复合型企业的发展
1 我国复合型企业的发展历程
(1)20世纪80年代我国复合型企业的发展
该阶段主要是建立复合型企业集团。企业开始在模仿和学习国外经验的基础上，进行吸收、消化并加以创新，进入复合型经营的探索阶段。此时，企业集团产品种类逐渐增加，但是技术竞争力仍然缺乏，主要依靠廉价劳动力降低成本。
(3)20世纪90年代我国复合型企业的发展
此阶段主要是建立中小型复合型企业，目标是创造规模效益。技术创新在企业发展中逐渐占据重要地位，企业开始向提高生产率和增加产品附加值转变。
(3)21世纪初我国复合型企业的发展
本阶段企业的发展建立在发展核心技术及创造产业链效益的基础之上。科学技术成为核心竞争力，人才战略成为企业发展的基石，通过产业链的缩短和核心竞争力的延伸来达到生产成本的降低和企业全球化发展战略的实现。
2 典型复合型企业举例
(1)比亚迪股份有限公司
比亚迪股份有限公司于1995年创立。2003年前主要生产电池，其在全球市场上占有镍电池60％和锂电池30％的市场份额。在此基础上，比亚迪于2003年跨行业收购陕西秦川汽车有限责任公司，并利用在电池行业的技术优势生产双模电动汽车、纯电动汽车等，将电池的核心竞争力发展到汽车行业。如今，比亚迪已经成为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者。
2009年，在全球金融危机导致代工业务下滑时，比亚迪汽车业务已经成为二次充电电池、手机部件及组装业务的有力支撑。截至09年6月30日，汽车业务份额占整体营业额的比例从2008年上半年的31％攀升至2009年上半年的55％，首次超越二次充电电池、手机部件及组装业务，成为比亚迪股份占比最大的业务板块。
比亚迪的成功是自主创新的成功，也是选择复合型生产的成功。在电池生产具有稳定的市场份额后，把电池的核心技术拓展到汽车生产上，实现了两种产品的纵深发展，从而减小了金融危机带来的影响，增强了抵御市场风险的能力。
(2)云南白药集团
云南省医药有限公司前身为云南省医药公司，成立于1951年，隶属云南医药集团，是一家县有50余年历史的大型国有企业。“中药止血散剂”是云南白药的传统优势领域，但是只在“创伤药”领域发展，年销售额只有2亿多元。1999年，云南白药集团开始瞄准中国的小创伤护理市场，推出了自己的“白药创可贴”，因其具有消毒杀菌功能并能使小伤口更快地愈合，迅速打破了由强生公司的“邦迪”品牌一统市场的市场格局。云南白药于2004年推出以“防治牙龈出血”为主要诉求点的白药牙膏，独特的定位及医药领域积累的品牌效应，使得白药牙膏迅速赢得了一批忠实用户。
云南白药集团复合型经营的成功，始终离不开医药的根基，也正是围绕这一核心技术，适时推动相关产品的拓展，促进了云南白药集团的迅速发展。
三、金融危机中我国经济发展的新趋势
第一，复合型企业成为我国经济发展中一支不可小觑的新生力量。复合型企业实现了多种产品的纵深发展，从而减小了金融危机带来的影响，增强了抵御市场风险的能力。
第二，拥有核心竞争力成为各企业参与市场竞争的基础。复合型企业通过自主研发和创新，从而打开了国内国际市场。
第三，产品种类的拓展逐渐围绕核心竞争力进行。复合型企业围绕核心竞争力适时发展相关产品，有助于实现核心竞争力在相关产品上的延伸。
第四，缩短产业链成为企业发展的新方向。复合型企业通过核心技术将相关产品的生产和销售整台到一起，降低了采购和销售成本，具有更强的市场竞争力和生存能力。
核心技术概念范文第6篇
[关键词] 创新资源 知识资源 自主技术创新 核心技术
一、重视企业创新资源的原因
1.企业自主技术创新概念的界定
人类社会正大踏步迈入知识经济时代，创新成为决定一国竞争力的根本因素和经济发展的原动力。根据后发优势理论，我国企业多年来实行引进消化吸收再创新的技术战略，在经济上取得了巨大的发展，但是企业的创新能力不高，难以开发拥有自主知识产权的核心技术，不少企业甚至掉进了技术依赖的陷阱，难以走出“引进一落后一再引进一再落后”的恶性循环。为此，我国企业必须将经济增长方式更多的转向依靠自主技术创新。企业自主技术创新，就是企业以自我为主，以形成拥有核心技术的自主知识产权为目的的科研活动（高旭东，2006）。只有进行自主技术创新，我国企业才能从根本上提升其竞争力。
2.创新资源的表现形式
企业的竞争优势与企业所拥有的资源密切相关，但只有独特的、难模仿的、难转移的关键资源才能为企业带来长期竞争优势（Barney，1986）。按照Barney的观点，关键资源有三个评判标准：一是有价值，即占有和使用有价值的资源，能够带来潜在的竞争优势；二是稀缺性，只有有价值且稀缺的资源才能带来真正的竞争优势；三是不可模仿和不可替代性，有价值和稀缺的资源为企业所带来的竞争优势将持续到竞争对手成功模仿或替代了这种资源。能够为企业带来竞争优势的关键资源有很多种，但是，研究表明，以核心技术为主体或基础的“知识资产”是最重要的一种表现形式，它是形成企业核心能力所必需的资源。
我国学者高蔚卿提出的“企业资源与产业竞争阶段匹配模型”（高蔚卿，2005）认为，企业的发展与其所拥有的资源密切相关。在产业发展的初期，企业可以凭借土地、劳动、资本等资源获得竞争优势；但是在竞争的高级阶段，企业只有凭借诸如专有技术等知识资源才能获得显著的竞争力。
3.企业创新资源观
改革开放以来，我国企业凭借土地、资本、劳动等资源的投入，在经济上取得了快速发展，因而不少企业认为不需要核心技术等关键性知识资源，通过引进技术，就可以获得经济的高速增长。事实上在很多产业内，尤其是高新技术产业，引进、利用国外技术已经成为企业发展的快捷途径，但是由于缺乏核心技术，我国企业即使加工能力很大，也只能处于价值链的低端，附加值不高。对企业而言，其价值的核心自变量是技术，即企业的技术资源和自主知识产权。企业的技术价值越高，其核心竞争力就越强。为了提高竞争力，我国企业的创新资源观必须从依靠土地、劳动等通用性资源转向重视核心技术等知识资源的获取。 转贴于
二、企业自主技术创新与创新资源的关系
1.引进消化吸收创新模式的根本动因：获取创新资源
提倡比较优势理论的很多学者（尤其是韩国的）认为，后发国家通过技术引进、消化、吸收等过程的创新是追赶发达国家的可行途径。改革开放以来，我国企业普遍采取引进消化吸收再创新的发展模式，其根本目的就是通过引进国外先进技术获得技术资源，实现自身的跨越式发展。可见后发企业追赶先发企业所发生的技术引进，不仅很难使后发企业获得核心技术等关键性资源，还容易陷入对国外技术的高度依附。
2.创新资源是自主技术创新的重要基础
我国许多企业就是因为缺乏知识资源导致自主技术创新信心缺乏，不敢进行创新。事实上，企业所拥有的独特性知识资源反映了其技术知识基础。企业的技术知识存量越多，在相应的自主技术创新活动中的效率就越高，需要克服的困难就越少，所花费的时间也越短，自主技术创新的信心也就越大；否则其花费的时间和成本则大得难以估量并令人不可承受。
三、企业获取创新资源的有效途径
1.建立高效的研发体系
经济全球化使得以知识产权、核心技术为主体的知识资源成为企业市场竞争的核心。跨国公司为了在一些相关技术领域获得技术垄断，通过在我国设立研发机构，积极申请专利。我国企业要想与跨国公司展开竞争，获取关键性技术资源，必须建立高效的研发体系（高旭东，2006），这要求企业在R&D上舍得投入，以开发自主核心技术为研发目的，而不仅仅是以消化吸收国外技术为研发目的。建立以开发自主核心技术为目的的研发体系既有利于创新的产生，也有利于企业在研发实践中对外部知识进行吸收，积累技术资源，进而提升企业自身的创新能力。
2.提升企业自身的技术学习能力
知识资源的获取是一个昂贵的过程，其落脚点在于学习与创新。不学习，不创新，就不可能获得新技术。我国企业普遍缺乏技术学习的意识，引进技术后不重视技术学习，难以形成技术资源的积累，这是目前我国企业技术创新的知识资源薄弱的重要原因。事实上，企业的技术学习能力越强，就越有利于积累关键性知识资源，在知识资源的积累过程中形成自身的创新能力；否则，若企业不重视技术学习，即使企业通过引进先进的装备和技术迅速形成跨越几个等级的先进生产力，最终这种跨越也是不成功的，因为引进的专有技术和购进的专利都会因为其他企业的进步以及时间的推移而不再有战略意义。
四、结束语
综上所述，我国企业凭借土地、劳动、资本等通用性资源在经济上取得了巨大的发展，但是在以核心技术为主体的知识资源方面却严重缺乏，自主技术创新能力弱，缺乏竞争力。为了获取知识资源，促进自主技术创新，本文认为我国企业应该建立高效的研发体系，并加强提升自身的技术学习能力。
核心技术概念范文第7篇
关键词：中小企业；核心竞争力；提升
达州市位于四川省东部，大巴山南麓，部分特色产品在全国、全省已有一定的名气，产业化发展前景广阔，如大竹苎麻、渠县黄花、通川灯影牛肉、万源旧院黑鸡和富硒茶等等。但达州市中小企业普遍缺乏核心竞争力，极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大。
21世纪，信息技术飞跃发展，达州市中小企业应该从自身的特点和个性出发，在技术、人才管理、营销管理等方面进行创新，这样才能走出达州、四川，走向全国、全世界。
一、核心竞争力理论概述
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里・哈默尔（GaryHamel）在其合著的《公司核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一书中首先提出核心竞争力的概念。他们认为“核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。普拉哈拉德和加里・哈默教授提出“核心竞争力”概念至今已有20余年，企业经营的环境已发生了变化，核心竞争力的概念也应与时俱进，前面的概念阐述就有不尽完善之处。本人认为核心竞争力应该是指企业长期形成的所独有的，能在长时间内使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业有一般竞争力和核心竞争力之分，一般竞争能力是指企业功能领域上的竞争，如营销竞争力、产品竞争力、研发竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而核心竞争力是企业独一无二的，对手在短期内无法模仿的并且企业长久拥有的，处在核心地位、影响全局的竞争力，对一般竞争力具有统驭作用。企业核心竞争力由核心产品、核心技术、核心能力构成。它们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。企业核心竞争力与一般竞争力之所以不同，是因为它具备四个特征：价值性、独特性、延展性与持续性。提高企业核心能力就是要整合企业“有价值性、独特性、延伸性、持续性”的发展要素，重视对企业核心能力中“有价值性、独特性、延伸性、持续性”的积累，尤其是对那些隐性知识的整合，使其成为保持企业核心能力的支点，并建立持续的创新机制，同时还应考虑借用外力发展企业的核心能力。面对激烈的市场竞争，一个企业不仅要维护已有的核心竞争能力，还有培育未来的核心能力，企业才会永保活力。
二、达州市中小企业核心竞争力现状及问题
达州市中小企业由于规模小、管理不规范，产品技术含量低，产品档次低，但由于产品供不应求，企业生产的产品仍能销售出去。在市场经济体制日益完善的今天，产品的买方市场已逐步形成。而且随着改革的不断深入，科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势已逐步消失，在新的形势下普遍缺乏核心竞争能力。目前，达州中小企业核心竞争力不易乐观，存在以下主要问题：
第一，技术水平低下，创新意识不强。与大型知名企业相比，达州市中小企业很多都是手工作坊，传统工艺，企业对技术创新不够重视，投入技术开发的经费少、技术引进速度慢、技术人员匮乏等，导致企业技术创新能力较弱，根本无法形成核心技术能力，更无法将核心技术能力转变为企业的竞争优势。这是制约企业核心竞争力提升的一个重要原因。
第二，营销策略上注重不够。达州市气候属亚热带季风湿润区，光照适宜，气候温和，适宜动植物生长，部分特色农副产品在全国、全省已有一定的名气，产业化发展前景广阔。特别是万源市，很多动植物含有天然的硒，已开发出茶叶、黑鸡蛋等特色农产品，但由于营销策略重视不够，知名度并不高，无法形成品牌优势。
第三，信息化程度低。当今信息化已经成为中小企业生存发展的必然要求。企业经营者要高度注视各种信息，迅速对信息进行分析处理，及时地做出科学决策，才能实现最优管理。达州市中小企业实现办公自动化、管理信息系统化、财务信息化不到20%，信息化程度低制约作核心竞争能力的提升。
第四，融资困难。中小企业的主要资金来源渠道是银行贷款，由于信贷紧缩使中小企业发展面临较大的困难，达州市中小企业1000多家，但符合信贷条件的企业较少，与金融机构建立信贷关系的仅有400余家。银行也是一个企业，自主经营、自负盈亏，如果贷款企业破产了，贷款不能收回来，银行当然就会选择不贷。银行宁愿贷款给大型企业、也不贷给小企业，是因为中小企业的诚信问题还有采信与监督成本，中小企业的采信成本是大企业的5倍-8倍。
第五，管理落后，人才匮乏。达州市中小企业大多数是私人企业，实行的是家族式管理，决策权往往集中于家族企业中的长辈或家族的主要成员。家族式最大的优势就是便于管理，便于有效地调配资源，在企业发展初期起了很大作用，但随着市场环境的变化和企业的发展，这种组织制度开始显露出它的局限性。中小企业与国内大型企业及国外企业相比管理落后，尤其是企业的战略、人力资源、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争，是影响中小企业核心竞争力的最根本性的原因。同时，现代企业的竞争本质上是人才的竞争，人力资源是企业最重要的资源。由于达州市处于四川边远山区，高等院校仅一所，高级管理人才较少，大多中小企业尤其缺乏战略决策、营销等企业管理方面的高级人才。这就导致中小企业根本无法形成核心竞争能力的关键――核心技术能力，也无法获得战略决策能力、营销能力、组织协调能力等多方面能力的支持而将核心技术能力转变为竞争优势。这就势必导致达州市中小企业在激烈的市场竞争中难以取得竞争优势。
三、提升达州市中小企业核心竞争力的措施
第一，技术创新，发展特色产业产品。中小企业在构建企业核心竞争力的过程中，技术创新是至关重要的，是企业发展战略的核心，没有技术上突破性的创新，所构建的核心竞争力的价值也是不稳定的。加大科研经费的投入，加强与科研机构和高等院校的合作，如达州市开江的橄榄油基地就与四川文理学院合作，学院在开发与深加工方面提供技术支撑，拥有自主知识产权的专利技术是培育企业核心竞争力的关键。达州市的万源，位于大巴山深处，山清水秀，丰富的硒含量就是农产品一个最大的特色。这里“旧院黑鸡”、“巴山雀舌”等为代表的大巴山品牌富硒农产品，作为“绿色、环保、天然”的产品，应在规模上下功夫，集约化经营，发挥独特优势，才能逐步走出深山，享誉全国。
第二，加大营销管理，塑造品牌策略。大型知名企业都有自己的品牌和营销战略。品牌成为企业竞争力的综合表现，争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。而产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌。而达州市的大多数中小企业都没有自己的营销策略，甚至连营销部门都没有。提高产品质量，注重品牌建设，重塑品牌形象，才能此提升企业核心竞争力。除采用传统的营销方式，还要借助于大众媒体，进行品牌推广。如达州的灯影牛肉，有上百年的历史，也只有达州人才知道。但经湖南卫视《越淘越开心》栏目正式向全国观众推荐，汪涵、李斯羽等主持人与商家互动，汪涵品尝后对达州灯影牛肉赞不绝口，现四川省通州灯影牛肉厂生产的达州牌灯影牛肉在全国销售火爆。
第三，强化信息资源整合能力。强化企业信息资源整合能力是增强中小企业核心竞争力的有效手段，中小企业要进行信息化管理，必须加快企业信息化建设。信息化管理就是要使信息量化、简化和网络化，要强调企业内部的资源共享，有利于沟通，有利于提高工作效率。对于达州的中小企业，要积极发展电子商务，促使信息化与工业化的相互融合与相互促进，引进高新技术，加快资源转化，开发高附加值产品和中高端产品。以电子信息技术应用为重点，提高传统产业设计数字化、生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。只有加强企业信息化建设，对企业核心竞争力才能有促进作用。
第四，政府应加大对中小企业的投入、扶持力度。由于大多数中小企业是民营企业，规模较小，长期以来都被政府所忽视。对于政府应建立专门的金融服务机构，解决中小企业融资难的问题，充分发挥政策的导向和放大作用，拉动银行资金向中小企业信贷投入比例。中小企业融资难最根本的原因就是缺乏信用机制，缺乏抵押物，金融机构应进一步规范完善信用担保体系，建立中小企业信用诚信档案。
第五，实施人才强企战略。21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。人才是中小企业提升核心竞争力的根本，是实现企业的核心竟争力优势的保障。中小企业要走出困境，提升核心竞争力，必须大力引进人才，提高企业人才整体素质。企业必须要培养一批既有实践经验又有理论素养，既能够进行经验管理又了解国内外市场行情的高层次、复合型的人才。一是要紧紧围绕企业发展战略，着眼参与国际竞争，引进企业急需技术的研究攻关人才、管理人才以及其他高端人才。二是借助高校优势，与高校合作，增设与我市产业相关的学科，为我市企业定向培养人才。三是坚持自我培养、聘用多渠道并举，培养和打造企业的人才团队。四是建立人才培训机制，加强对职工的业务技术、管理等方面的知识培训，提高职工的综合素质。五是完善干部选拔制度，推行公正、公开、公平的人事管理制度和“人员能进能出、职务能高能低、干部能上能下”的动态用人模式。六是完善人才激励制度，对于多年在企业工作优秀的员工，要进行精神、物质上的奖励，充分发挥他们的积极性和主动性、带动性。
四川省达州市作为秦巴地区的交通枢纽、物流集散中心，中小企业众多，每个企业都有自己的特点，也有自身的优势。每个企业只有加强自身的核心竞争力培养，不断创新，提高企业资源配置的综合能力，才能加速达州经济的腾飞，企业才能立于不败之地。
参考文献：
1、王子夫.浅谈如何形成企业的核心竞争力[J].大众科技,2006(1).
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4、徐仲昆.对中小企业融资问题的探讨[J].集团经济研究,2007(8).
核心技术概念范文第8篇
通过对A股市场相关领域的梳理，《英才》记者发现A股中确实有一些企业具有发展人工智能的潜质。
人工智能产业是新兴领域，相关上市公司几乎没有打通基础和应用层的布局，更多使围绕原有的制造、金融服务、IT等领域进行技术的转型升。虽然我们已经尽量放宽入选标准，但在众多候选公司中我们也仅仅选出8家有一定实力的公司。
科大讯飞（002230.SZ）
概念指数：
公司是一家专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子政务系统集成的国家级骨干软件企业。是我国众多软件企业中为数极少掌握核心技术并拥有自主知识产权的企业之一，其语音合成核心技术代表了世界的最高水平。在国内语音核心技术市场合作开发伙伴已有500家，市场占有率超过80%。公司目前占有中文语音技术市场60%以上市场份额，语音合成产品市场份额达到70%以上，在电信、金融、电力、社保等主流行业的份额更是达到80%以上。公司以智能语音技术起家，但已逐渐在语言，语义领域形成优势。
机器人（300024.SZ）
概念指数：
公司大股东中国科学院沈阳自动化研究所是我国智能化较前沿的机构，公司洁净机器人形成系列化产品，主要应用在半导体、平板显示等高端市场。2012年，公司增资800万元获得上海智网络20%的股权，该公司在中文人工智能分析及信息整合服务领域取得突破，并拥有具有核心专利技术的人工智能信息交互平台“小I机器人”，小I机器人是中国最大的智能机器提供商，应用覆盖智能终端、智能客服、互动营销等方面，用户超过5000万，遍布全球200多个国家。小I机器人推出微信版机器人，并帮助招商银行成功推出国内首个微信上智能互动服务商业应用，小I智能客服机器人拥有全球最领先的第六代中文智能人机对话引擎。
恒生电子（600570.SH）
概念指数：
公司是中国知名的金融、证券等软件开发商之一，也是电信、期货、电子政务、安全、软件外包等领域重要的软件开发商和系统集成商。公司在大型信息化、电子化应用项目上拥有丰富的开发经验，对数据库应用、跨平台通信、嵌入式系统等技术有着深入的研究，在实时联机交易、业务管理系统、电子政务、软件外包等领域有着广泛的客户基础，在多个领域产品市场占有率全国第一。2016年成立了恒生研究院，负责人工智能、区块链、大数据等前沿技术的研发。
紫光股份（000938.SZ）
概念指数：
公司业务领域广泛覆盖IT和通讯的主流方向，公司参股公司紫光优蓝（占20%），注册资本为500万元。紫光优蓝是国内领先的家用智能机器人研发销售公司，并与清华大学、中科院等科研机构形成战略合作，在人工智能、语音识别、智能感应等各方面都是行业的专家。公司产品覆盖幼教机器人、老人陪伴机器人等。公司爱乐优家用机器人为“十二五”科研规划重点课题，获得科博会科普产品金奖、中国自主创新产品新锐奖等。紫光优蓝的国内第一条生产线―巴罗科技爱乐优智能机器人项目成为目前国内最大家用智能机器人产业基地。
拓尔思（300229.SZ）
概念指数：
公司是中文全文检索技术的创始者，国家重点布局软件企业。主要从事以非结构化信息处理为核心的软件研发、销售和技术服务，核心软件产品包括企业搜索、内容管理和文本挖掘等相关平台和应用软件;从事相关行业的信息化工程咨询、开发、实施和维护服务;提供基于非结构化信息智能处理技术的在线软件运营和信息服务。公司自主研发的TRS系列产品已被国内外3000多家企业级机构客户广泛使用，覆盖了众多国家部委和地方政府部门、国内主要新闻媒体、大型企业集团等。公司是中国非结构化信息处理技术领域的领导者。
梅泰诺（300038.SZ）
概念指数：
公司实现"互联网大数据+信息基础设施双主业"的布局。在新业务领域持续聚焦"大数据+人工智能"，借助研发投入和外延并购实现布局。其中2016-2017年互联网等新业务盈利占比将分别超过50%， 80%。人工智能算法作为底层技术，大数据是算法实现的基础。今年3月，梅泰诺发起成立"北京盛世泰诺股权投资基金"，作为北京市政府重点支持《<中国制造2025>北京行动纲要》的政府引导产业基金之一，并且是唯一专注大数据和人工智能的基金，说明梅泰诺在该领域的布局得到了北京市政府的首肯，此次成立大数据和人工智能研究院及新任高管的聘任无疑是其"大数据+人工智能"战略落地的进一步佐证。
神思电子（300479.SZ）
概念指数：
公司是身份识别领域解决方案的提供商和服务商，专业从事智能身份认证终端和行业应用软件的研发、生产、销售与服务。公司以居民身份证阅读机具应用为业务切入点，针对金融行业账户实名制与EMV迁移、公安行业身份核查与实有人口管理、人社行业新型社保体系建设与人证同一认证等快速增长的业务需求为依托，专注智能卡应用技术、生物特征识别技术、电子支付技术等，公司关注大数据处理、智能视频分析、数字城市与智能社区等新业态，架构差异化行业解决方案，开发了一系列具有自主知识产权的智能终端与行业应用系统软件。
赛为智能（300044.SZ）